MQ -Serie Klinisches Risikomanagement - SAQ

Know-how halten und ausbauen
bringt. Ebenso typische Mass -
nahmen sind Fort- und Weiterbildungen
und berufsbegleitende
Studiengänge sowie Praktika, in
denen der Mitarbeiter andere Betriebsteile
besser kennenlernen
kann.
Viele Mitarbeiter wollen
«ein Teil des Ganzen sein» und
sich am Firmenerfolg aktiv beteiligen.
Für sie ist es wichtig, nicht
nur die eigene Aufgabe isoliert
zu betrachten, sondern über den
«Tellerrand» ihrer bisherigen
Tätigkeiten hinausschauen. Daher
lautet eine mögliche Konsequenz:
weg vom starren Stellenprofil
– hin zu mehr Flexibilität.
Wer von seiner Belegschaft Loyalität
einfordert, muss sich darüber
im Klaren sein, dass er auch die
Attraktivität seines Unternehmens
im gleichen Zuge zu untermauern
hat. Wer das vergisst, wird
schnell auch gut ausgebildetes
Personal an den Wettbewerb verlieren.
Ein Talent nicht zu fördern,
indem man ihm keine Möglichkeit
der Weiterentwicklung bietet,
kann sich also sehr negativ auswirken.
Nicht nur für den Mit -
arbeiter, der mit der Zeit die Motivation
verliert und entweder
schon «innerlich gekündigt» hat
MQ Management und Qualität 1-2/2012
oder in eine «Dienst-nach-Vorschrift-Mentalität»
verfällt. Zugleich
läuft das Unternehmen Gefahr,
Know-how zu verlieren und
Produktivität einzubüssen.
Talente auch unter
Studierenden entdecken
Talentmanagement erstreckt sich
aber nicht nur auf die Förderung
der eigenen Talente, sondern
auch auf das Finden von neuen
«Kandidaten mit aussergewöhn -
lichem Potenzial». Bei der Ein -
stellung neuer Mitarbeiter könnte
Studierenden unter Umständen
auch die Möglichkeit eingeräumt
werden, sich im Rahmen ihres
Studienabschlusses mit einem
Thema aus dem Unternehmen zu
beschäftigen, das zum Studiengang
passt und zugleich dem
Unternehmen neue Erkenntnisse
beispielsweise zu Produktionsprozessen
oder über die Management-Organisation
liefert.
Fazit: Der Wettbewerb um
qualifizierte und talentierte Mitarbeiter
hat an Schärfe zugenommen.
Talentmanagement ist eine
grosse Chance – auch und gerade
für kleine mittelständische Unternehmen,
die extrem von der Leis -
tungsfähigkeit aller Mitarbeiter
abhängen. n
Archivbild
BUSINESS EXCELLENCE
Gestalter der eigenen
Karriere
Was ist Talentmanagement
und was macht es erfolgreich?
Das deutsche
Unternehmen Haufe-Lexware
GmbH & Co. KG und die
Schweizer umantis
AG sehen die Quelle
des Erfolgs beim
Mitarbeiter selbst.
Die beiden
Anbieter von cloudbasierter
Software für
Talentmanagement setzen auf
die Einbindung der Mitarbeiter
in den Zielsetzungs-, Entwicklungs-
und Beförderungsprozess
– und auf eine grosse Portion
Freiwilligkeit. Die Talentma -
nagement-Software dient dabei
als grund legendes Instrument
für die Zusammenarbeit und
den Informationsaustausch zwischen
Mitarbeitern, Management
und HR-Abteilung. Mit -
arbeiter werden befähigt, die
Aufgaben für die eigene Entwicklung
und Leis tung selbst zu
definieren und sich darüber mit
Vorgesetzten abzustimmen. Damit
dieser Ansatz Erfolg hat,
muss die Software für jeden
Mitarbeiter intuitiv und leicht
bedienbar sein.
Haufe Talent Management,
eine Lösung, die auf der
Software von umantis basiert,
richtet sich gezielt an Anwender
ohne Expertenwissen. Die Oberfläche
orientiert sich an Internetanwendungen
wie Google
und lässt sich quasi ohne Schulung
von Mitarbeitern und Vorgesetzten
bedienen. Um relevante
Daten, zum Beispiel Kompetenzen,
Qualifikationen oder
Ziele, möglichst effizient und
ohne hohen Aufwand sammeln
und nutzen zu können, werden
Freitextfelder eingesetzt. Darin
unterscheidet sich die Software
grundlegend von vielen nicht -
europäischen Anbietern, die in
der Tradition des «Scientific Managements»
stehen. Deren
Absicht ist es, das
Mitarbeitermanagement
so weit wie
möglich zu automatisieren
und zu standardisieren,
um auf
diese Weise Fehler zu vermeiden
und die Effizienz zu steigern.
«Bei Talentmanagement
geht es nicht darum, Prozesse zu
optimieren und zu vereinheitlichen.
Es geht darum, Mitarbeitern
Vertrauen entgegenzubringen,
damit sie ihren Beitrag zum
Erfolg des Unternehmens leis ten
wollen, können und dürfen», so
Cloudbasierter
Software
Hermann Arnold, Mitbegründer
und Vorstand der St.Galler umantis
AG. «Unser Ziel ist es, Mitarbeiter
als Gestalter ihrer eigenen Karriere
einzusetzen. Deshalb sehen
wir unsere Software als ‹People
Contribution Platform›. Nur so
entsteht eine Passung zwischen
den Bedürfnissen der Mitarbeiter,
der Organisation und auch der
Situation. Die Mitarbeiter sind
motiviert, das Unternehmen gewinnt
an Produktivität und Attraktivität.»
___Infos: www.haufe.de/talent -
management oder www.umantis.com
n
13