SGBS Alumni-Club - St. Galler Business School

Erarbeitung und internationaler Vergleich
relevanter Kennzahlen (ROI, ROCE, CFROI,
Eigenkapitalquote etc.)
Kennzahlenkonzepte für Konzerne und
Mittelstandsunternehmen
IV. Finanzwirtschaftliche Instrumente
Konkrete Umsetzung von Shareholder-
Value-Konzepten zur Unternehmensbewertung
Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen
Kapitalflussrechnungen und Business-Plan
Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung
Modernes Cash-Management; Institutionelle
Anlagestrategien – Was ist sinvoll?
V. Strategisches Controlling
Aufbau von strategischen Controlling-
Tools (Frühwarnsysteme, Industriekostenkurve,
Portfolierung als Steuerungsinstrument)
Abstimmung der Strategie, Mehrjahresplanung
und der operativen Planung
Quantifizierung der strategischen Planung
als Vorgabe für operative Planungs- und
Steuerungssysteme
VI. Planungs- und Steuerungssysteme
Darstellung der operativen Jahresplanung
Ableitung eines modernen betrieblichen
Rechnungswesens
Aufbau einer flexiblen Plankostenrechnung
als Grundlage für die mehrstufige, mehrdimensionale
Deckungsbeitragsrechnung
Ableitung von Optimierungsentscheiden
(Make or Buy, Outsourcing, ABC-Analysen,
Break Even-Simulationen, Bonussysteme)
Fixkostenmanagement auf der Basis der
Deckungsbeitragsrechnung
Fixkosten steuern: Zero Base Budgeting
und Activity-Based-Costing/Prozesskostenrechnung
Prozessanalyse mit Hilfe des Planungssystems
Aufbau der Management-Erfolgsrechnung
Dynamisierung zentraler Funktionen dank
interner Verrechnungspreise
VII.Funktions-Controlling und
Branchendarstellungen
«Bindestrich-Controlling»: Beteiligungs-,
Holding-, Personal-Controlling etc.
Aufbau von Controlling/Rechnungswesenlösungen
verschiedener Branchen
VIII. Modernes Berichtswesen
Gezielter Aufbau von Management-
Informationssystemen (MIS)
Ergebnisdarstellung für Profit-,
Cost-Center etc.
Cockpit-Controlling
Balanced Scorecard als Instrument zur
Umsetzung
IX. Die Informatik-Toolbox
Datenflüsse: Definieren, Verstehen,
Optimieren
SAP als Führungsinstrument
Moderne Datenbanktechnologien und
Informatiktools: Data Warehouse, OLAP etc.
Excel als Quick- und Dirty-Instrument
X. Umsetzungs-Training: Geschäfte und
Zahlen planen, aufbereiten, intern
verkaufen und Lösungen im Team
durchsetzen
Der Controller als Zahlenverkäufer,
Coach und Berater
Praktische Umsetzung von Controlling-
Konzepten: Mittels eines praxiserprobten
und bewährten Planspiels wird die vermittelte
Theorie praktisch umgesetzt, so dass
die eingesetzten Instrumente in der täglichen
Anwendung verstanden und auf eigene
Bedürfnisse angepasst werden können.
Die Teilnehmer arbeiten dabei in Gruppen
und treten gegen die anderen Teams an.
St.Galler Business School 45