BEHINDERUNG - Dorfzytig

mittlerweile mehr Leute, die
kapitulieren als solche, die schei-
gibt
«Es
tern. Beidem, insbesondere für
Menschen mit Behinderung, gleichermassen
wirkungsvoll zu begegnen ist der Grund
meines Engagements im CDI-HSG.» Diese
Aussage macht Albert Frieder. Er ist Fachrat
und Advisory Board Member des Center for
Disability and Integration (CDI-HSG) an der
Universität St. Gallen und Geschäftsführer
von MyHandicap.
Herr Frieder, Sie sind CEO der Stiftung My-
Handicap mit Sitz in Wil. Können Sie kurz erklären,
was MyHandicap ist?
MyHandicap wird als Facebook und Wikipedia
für Menschen mit Behinderung und ihre Angehörigen
bezeichnet. Zudem realisiert die Stiftung
als Social Entrepreneur in der Wirtschaft sogenannte
CSR-Projekte (CSR=Corporate Social Responsibility,
Unternehmerische Sozialverantwortung).
Sie hat ihren Hauptsitz in Wil und einen
Zweitsitz in München.
Wie sind Sie zu dieser Aufgabe gekommen
und wie sieht sie aus?
Ich hatte in meiner Laufbahn die Gelegenheit,
grosse internationale Management Consulting
Unternehmen und danach den Dachverband
für Behindertensport und das Paralympic Committee
zu führen. Da kam der Kontakt zum Stifter
von MyHandicap zustande. Die Aufgabe ist
die der Geschäftsführung einer internationalen
Nonprofit-Organisation.
Welchen Bezug haben Sie zu Menschen mit
einer Behinderung?
Einer meiner nahen Schulkollegen in der Sekundar-
und Mittelschule war beinamputiert. Die
zahlreichen Behindertensportler haben mir zudem
gezeigt, was man mit der Fokussierung auf
seine Fähigkeiten alles erreichen kann.
Dahin zielt ja auch MyHandicap. Wie kann die
Internet-Plattform Menschen mit einer Behinderung
konkret helfen und unterstützen?
In den verschiedenen Foren erhalten die Menschen
mit Behinderung, ihre Angehörigen, Institutionen,
Verbände und Arbeitgeber Rat und Auskunft zu sämtlichen
Themen des Lebens. Auskünfte erteilen ihnen
tausende von Fachleuten und Behinderte selbst.
Nebst Informationen soll auch die Integration
von Menschen mit einer Behinderung gefördert
werden. Wie geschieht dies?
MyHandicap ist seit zwei Jahren Drehscheibe
der Kampagne «Jobs für Behinderte – Behinderte
für Jobs», welche sie gemeinsam mit Ringier
und dem Schweizerischen Arbeitgeberverband
durchführt. Sie hat zum Ziel, Menschen mit Behinderung
ausschliesslich auf Grund ihrer Fähigkeiten
an den ersten Arbeitsmarkt zu bringen.
Die Stiftung redet mehr von «ability», also
von Fähigkeiten, und weniger von «disability»,
Unfähigkeiten oder Einschränkungen.
Trotzdem wird überall von Menschen mit
einer Behinderung gesprochen. Braucht es
eine neue Sprache?
Nein. Menschen ohne irgendwelche Unzulänglichkeiten
gibt es nicht, was aber völlig unerheblich
ist. Wichtig für jeden Menschen ist, seine
Fähigkeiten und Stärken bedarfsgerecht einzusetzen.
Unfähigkeiten und Schwächen darf man
zwar kennen, aber nicht um sie zu sanktionieren,
sondern um sie zu kompensieren.
Menschen mit einer Behinderung sollen vermehrt
in den ersten Arbeitsmarkt integriert
werden. Welche Voraussetzungen braucht es
dafür?
Keine anderen, als im übrigen Arbeitsmarkt auch:
Die Fähigkeiten der Stellensuchenden müssen
zu den Aufgabenkatalogen der zu besetzenden
Stellen passen und die Arbeitgeber müssen mit
geeigneten Bewerbern zusammenfinden.
Sie vertreten die Meinung, dass es nicht zu
wenige Arbeitgeber gibt, die Menschen mit
einer Behinderung einstellen, sondern zu wenige
Behinderte für den ersten Arbeitsmarkt.
Wie kommen Sie zu dieser Aussage?
Die Institutionen im zweiten Arbeitsmarkt leisten
eine hervorragende Arbeit. Sie und viele Behindertenverbände
schaffen dadurch aber unge-
MYHANDICAP > 9
«Der Erfolg macht Freude»
Die Stiftung MyHandicap will die Lebenssituation behinderter Menschen und deren Angehörigen
verbessern. Sie hat sich beispielsweise mit dem führenden Stellenportal der
Schweiz zusammengetan, um Menschen mit einer Behinderung den besten Zugang zum
Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Albert Frieder ist CEO der Stiftung MyHandicap.
Interview &Fotos > CECILIA HESS-LOMBRISER
> «Unfähigkeiten und
Schwächen darf man zwar
kennen, aber nicht um sie zu
sanktionieren, sondern um
sie zu kompensieren.»
wollt wenig Anreiz, sich dem ersten Arbeitsmarkt
zu stellen. Ob die letzten beiden IV-Revisionen da
Abhilfe schaffen werden, muss sich erst noch zeigen.
Arbeitgeber, die die verschiedenen Vorteile
einer Anstellung behinderter Menschen erkannt
haben, gibt es ausreichend.
Braucht es grundsätzlich ein Umdenken in
Bezug auf Menschen mit einer Behinderung?
Ein Umdenken in Bezug auf Menschen – hin zur
Ermöglichung von Erfolgen. Nicht der Beruf oder
die Tätigkeiten machen Freude, sondern der Erfolg
bei deren Ausübung. Jeder Golfer hat sein
Handicap – ist er deswegen behindert?
Sie sind auch Advisory Board Member und
Fachrat am CDI-HSG. Welche Ziele verfolgt
das Center?
Das CDI-HSG ist die wissenschaftliche Basis
der Stiftung und hat denselben Stifter. Dass wir
das Thema Disability an einer renommierten
Wirtschaftsuniversität adressieren und den ehemaligen
US-Präsidenten Bill Clinton für dessen
Eröffnung begeistern konnten, ist weltweit einzigartig.
Meine Aufgabe ist mit jener eines Verwaltungsrates
in der Wirtschaft vergleichbar.
Es scheint einiges im Bereich Akzeptanz, Integration
und Förderung von Menschen mit
einer Behinderung in Bewegung zu sein. Wie
ist es dazu gekommen?
Ressourcen werden knapp, vor allem die personellen.
Fähigkeiten von engagierten Menschen
sind gesucht. Es geht nun darum, bedarfs- und
fähigkeitsgerechte Ausbildung und Anstellung
zu ermöglichen. Eine Hypothek bleibt die enorme
strukturelle Ineffizienz in Behörden und Verwaltungen.
Welche Vision habe Sie von einer Gesellschaft,
zu der Menschen mit unterschiedlichen Möglichkeiten
und Fähigkeiten gehören?
Ich brauche hierzu keine Visionen, ich lebe in der
Realität. Und diese zeigt mir, dass die Lehrkräfte
hierzulande endlich Stärkenförderung der Schülerinnen
und Schüler und die Führungskräfte
endlich «Ability Management» im Unternehmen
praktizieren sollten. Die Erfolgreichsten tun dies
längst – nicht zuletzt mit fokussierten Menschen
mit Behinderung als Vorbild.
www.myhandicap.ch