Strategische Führung und Strategieumsetzung - Prof. Dr. Bernd ...

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Die BSC stellt die vier entscheidenden Perspektiven in einen Kausalzusammenhang: an der Spitze steht der finanzielle Erfolg, der in die Haupttreiber bzw. Vorsteuergrössen heruntergebrochen wird Quelle: Kaplan/Norton in: Harvard Businessmanager 5/98 © 2007 Prof. Dr. Bernd Venohr 20
Die Ermittlung der Ursachen-Wirkungszusammenhänge spielt eine entscheidende Rolle für die Qualität der BSC � Finanzielle Kennzahlen meist „Spätindikatoren“: zeigen die Wirkung von Maßnahmen,die in der Vergangenheit getroffen wurden � Entscheidend ist es, (Unter-) Ziele und Messgrößen zu finden, als als Frühindikatoren dienen können und es ermöglichen, einen Zusammenhang zwischen heute messbaren Größen und ihrer Rolle als Ursache zukünftig beobachtbarer Wirkungen herzustellen: durch welche Unter-Ziele („Mittel“) wird das Oberziel x (letztendlich Finanzergebnisse) beeinflusst? � Möglichkeiten zur Bildung der Ursache-Wirkungsketten – intuitiv („Bauchgefühl“; Erfahrungen) – Korrelationen (statistische Zusammenhänge – Kausalität (logische Zusammenhänge) – Algorithmus (mathematische Zusammenhänge) � Die Verknüpfung der Ziele in der BSC beschreibt und erklärt die Strategie des Unternehmens Quelle: Hinkelmann, Knut; Aktuelle Themen der Wirtschaftsinformatik: Balanced Scorecard, FH Solothurn © 2007 Prof. Dr. Bernd Venohr 21
Seite 1 und 2: Strategieprozess 11 Strategische F
Seite 3 und 4: Warum scheitern Strategien? Strateg
Seite 5 und 6: Die alles entscheidenden „weichen
Seite 7 und 8: Personal und Kompetenzen: Grundsät
Seite 9 und 10: Organisationsstruktur: Grundsätze
Seite 11 und 12: Projektorganisation: Grundsätze
Seite 13 und 14: Background Balanced Scorecard (BSC:
Seite 15 und 16: Die BSC soll die vier wesentlichen
Seite 17 und 18: Zunächst müssen Vision, Leitbild
Seite 19: Grundsätzliches Vorgehen bei der E
Seite 23 und 24: Beispiel für den Aufbau einer einf
Seite 25 und 26: Beispiel Strategieumsetzung: Balanc
Seite 27 und 28: Konzeption Umsetzung Beispiel Strat
Seite 29 und 30: Beispiel: IT-Implementierung BSC Qu
Seite 31 und 32: Beispiel: IT-Implementierung BSC Qu
Seite 33 und 34: Einige potentielle Probleme des Ein
Seite 35 und 36: Anhang © 2007 Prof. Dr. Bernd Veno
Seite 37 und 38: Ursache-Wirkungs-Ketten Strategisch

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