Strategische Führung und Strategieumsetzung - Prof. Dr. Bernd ...
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Beispiel für geschlossenes Unternehmensmodell<br />
Strateg.<br />
Ziele<br />
Org.-struktur<br />
© 2007 <strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Bernd</strong> Venohr<br />
Value <strong>Dr</strong>iv er<br />
Finanzielles<br />
Ergebnis w ie<br />
Branchenbeste<br />
8% ROS in 2006<br />
Quelle: E.Hefti, Sulzer Pumpen (DE) GmbH<br />
Factory Logistic<br />
Project Managem<br />
Quality Assur.<br />
Leitbild<br />
Vision, Bestreben<br />
<strong>Prof</strong>it. Wachstum<br />
Ku-Zufr Prozess Perf<br />
Mitarbeiter<br />
Strategie<br />
CEO<br />
Prod. Netzwerk Marktsupport<br />
Reg.1 Reg.2 Reg.3<br />
Produktion,<br />
Lieferzeit, OTD<br />
Quality cost<br />
<strong>Führung</strong>sprinzipien<br />
Mehr k<strong>und</strong>enorient. Unternehmen<br />
Aufbau Globales Produktions-Netzwerk Expandieren im globalen CSS<br />
Verbessern<br />
Performance<br />
Max.Serv i<br />
ce/<strong>Prof</strong>it<br />
Neugeschäft<br />
OTD >90%<br />
Center<br />
>50% v . Totalumsatz<br />
Operativ es Business<br />
CSS <strong>Prof</strong>it,<br />
Product line<br />
<strong>Prof</strong>it<br />
Lieferzeit<br />
Tools<br />
,<br />
Bran<br />
d<br />
Business Area<br />
<strong>Prof</strong>it<br />
Customer<br />
profitab.<br />
Market share<br />
Division<br />
global<br />
Business<br />
Unit(lokal<br />
)<br />
36
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