Geschäftsbericht der Sonnenhof AG Bern - Elternschule Engeried ...

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Klinik Engeried
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Geschäftsbericht
der Sonnenhof AG Bern
2008

2
Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Präsidenten des Verwaltungsrates 4
Ausgewähltes Thema zur Geschäftsentwicklung 2008
Brustzentrum Bern an der Klinik Engeried 10
Organigramm der Sonnenhof AG Bern 14
Kennzahlen der Sonnenhof AG Bern 16
Mitgliedschaften/Beteiligungen/Business Partners 18

Vorwort
4
Organisation
Die im Vorjahr getroffenen
Reorganisationsmassnahmen wurden im
Berichtsjahr vor allem im ärztlichen Bereich aber
auch in der Führung weitergeführt.
Aufgrund des altersbedingten Ausscheidens von
Herrn PD Dr. med. Rubino Mordasini haben wir
das Herzzentrum neu organisiert. Auf der einen
Seite wurde eine Abteilung für Innere Medizin
unter der Leitung des neu eingetretenen
Chefarztes, Herrn Professor Dr. med. Philippe
Cottagnoud geschaffen und auf der anderen
Seite konnten wir auf Ende Jahr Herrn PD
Dr. med. Michael Billinger als neuen Leiter für
die Abteilung Kardiologie gewinnen.
Der auf anfangs Jahr eingestellte neue CEO,
Herr Dr. med. Konrad Widmer, hat uns im
Oktober wieder verlassen. Somit habe ich erneut
auch die Funktion des CEO in Personalunion mit
dem Präsidium im Sinne einer übersichtlichen
Führung der Sonnenhof AG Bern übernommen.
Auf Mitte 2009 haben wir nun auch die
Geschäftsleitung umstrukturiert und einen
Ärzterat ins Leben gerufen, welcher der
Geschäftsleitung beratend zur Seite stehen wird.
Details können Sie aus dem neuen
Organigramm entnehmen.
Gesundheitspolitik
Auf eidgenössischer Ebene warten wir gespannt
auf die für das Jahr 2012 geplante Einführung
der sogenannten Swiss DRGs, eines komplett
neuen Abrechnungssystems, welches anstelle
der bisherigen Einzelleistungen oder
Tagespauschalen leistungsorientierte
Vergütungen in Form von Fallpauschalen
beinhaltet.
Im Kanton Bern wird immer noch an der
Spitalliste gearbeitet, welche nach
erfolgreichem Rekurs der Krankenkassen auf
Geheiss des Bundesrates noch präzisiert werden
soll. Wir erachten es als unabdingbar, künftig als
Listenspital eingeordnet zu werden. Einem
solchen muss der Kanton den Sockelbeitrag von
55 % an die künftigen Fallpauschalen bezahlen,
entsprechend werden die Krankenkassen
entlastet. Es dürfte schwierig werden, mit
Krankenkassen Verträge über die
Vollkostenvergütung ohne Entlastung durch
Kantons-Sockelbeiträge abzuschliessen
Die Sonnenhof AG Bern verfügt mit ihrem
umfassenden, qualitativ hochstehenden
Angebot über genügend Kriterien, um einen
Listenplatz zu beanspruchen. Unsere
Notfallabteilung ist nach dem Inselspital die
älteste, bekannteste und grösste Institution
dieser Art in der Stadt Bern. Wir tragen
wesentlich zur Grundversorgung unserer
Bevölkerung bei und leisten einen bedeutenden
Ausbildungsbeitrag. Neben der Aus- und
Weiterbildung von Pflegenden und anderen
Berufen, sind wir von der FMH zur Ausbildung
von AerztInnen qualifiziert. Unser
Qualitätsmanagement nimmt in der Schweiz
einen Spitzenplatz ein, das gesamte Spital und
das Alters- und Pflegewohnheim sind ISO 9001
zertifiziert, unser Labor ist zudem ISO 17025
akkreditiert. Wir sind Gründungsmitglied der
«Swiss Leading Hospitals» und betreiben
outcome-orientierte Qualitäts-Systeme wie die
Komplikationsstatistik nach AQC, CIRS und
andere.
Überdies sind wir mit dem Universitätsspital eng
verbunden über verschiedene
Zusammenarbeitsverträge und drei
Tochtergesellschaften, nämlich der City Notfall
Bern AG, der PET Diagnostik AG Bern und der
SWAN Isotopen AG.

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Krankenversicherungen
Während des ganzen Jahres wurden durch den
Verband der Privatspitäler des Kantons Bern mit
dem Verband der Krankenkassen santésuisse
Vertragsverhandlungen geführt, welche
schlussendlich im November ohne Ergebnis
abgebrochen wurden. Dieser Umstand hat uns
gezwungen, bilaterale Verhandlungen mit jeder
einzelnen Krankenversicherung aufzunehmen.
Diese sehr zeitintensive und aufreibende
Aufgabe haben wir bis weit in das laufende Jahr
hinein wahrgenommen. Inzwischen konnten wir
mit den meisten grösseren Versicherungen
Verträge abschliessen. Leider mussten wir
vielfach Abstriche bei unseren Tarifen
hinnehmen und sind noch heute damit
beschäftigt, Softwareanpassungen an die neuen
Verträge vorzunehmen.
Für jede Krankenversicherung mussten wir
individuell Tarife vereinbaren. Diese Tatsache
hat zu schwerwiegenden Verzögerungen in der
Rechnungsstellung geführt und unsere Liquidität
stark in Leidenschaft gezogen.
Glücklicherweise sind wir eines der ersten
Privatspitäler im Kanton, welches wieder über
Vertragssicherheit und funktionierende
Rechnungsstellung, jedoch zu häufig tieferen
Tarifen, verfügt.
Betrieb
Erfreulicherweise waren wir im Berichtsjahr in
der Lage, die Sachkosten um 1,7 % auf CHF
35‘600‘000 zu reduzieren. Unser intensiviertes
Kostenmanagement, unterstützt durch die
Abteilung Logistik und Systeme trägt somit erste
Früchte. Wir sind bemüht, durch gezielt weiter
zu führende Kosteneffizienz, harte
Einkaufsverhandlungen und optimierte
Automatisierung gewisser Betriebsabläufe
weitere Einsparungen zu tätigen. Besonders mit
Blick auf die bevorstehende Einführung der
DRGs im stationären Bereich sind diese Schritte
unerlässlich.
Leider sind wir im Bereich Personalkosten,
welche mit CHF 78‘147‘000.–, 65 % der
Gesamtkosten betragen, nur beschränkt in der
Lage, Einsparungen zu erzielen. Wir befinden
uns in harter Konkurrenz mit unseren privaten
Mitanbietern, aber vor allem auch mit dem
öffentlichen Sektor, um kompetentes Personal zu
rekrutieren und im Betrieb zu erhalten. Der Lohn
spielt nebst einem angenehmen Arbeitsklima
und optimalen Sozialleistungen eine wesentliche
Rolle, einen Arbeitgeber zu wählen. Als
Dienstleistungsbetrieb ist es uns nicht möglich,
den Personalbestand weiter zu reduzieren,
zumal wir keinen Nachfragerückgang zu
verzeichnen haben, wie die Zahlen der Eintritte
und der ambulanten Untersuchungen zeigen.
Dank unseren ausgezeichneten MitarbeiterInnen
konnten wir unseren Patienten wiederum
erstklassige Dienstleistungen bieten. Obwohl
der Trend zu kürzeren Aufenthaltsdauer
unvermittelt anhält und die Pflegetage daher
rückläufig waren, stiegen die Eintritte um 1,9 %
auf 9‘414 an. Diese Entwicklung ist umso
erfreulicher, als mit Einführung der DRGs eine
längere Aufenthaltsdauer negative
Auswirkungen hätte.
Ein grosses Augenmerk legen wir auf das Thema
Qualität, denn nur durch effiziente Prozesse,
welche wir nicht nur ständig messen, sondern
auch verbessern, können wir die Zufriedenheit
der Kunden wie der MitarbeiterInnen auf dem
erreichten hohen Niveau halten und die
Gestehungskosten laufend senken.
Finanzielles
Der Betriebsertrag konnte auf 1,7 % auf
CHF 120‘328‘000 gesteigert werden.
Auf der einen Seite, bedingt durch merklich
höhere Personalkosten, aber auch durch
notwendige Rückstellungen für zukünftige
Risiken und Investitionen, müssen wir für das
abgelaufene Geschäftsjahr einen Verlust von
CHF 1‘614‘266 ausweisen.
Wir bitten Sie um Verständnis für den Entscheid
des Verwaltungsrates, der Generalversammlung
dieses Jahr den Verzicht auf eine
Dividendenzahlung zu beantragen.

8
Dank
Abschliessend ist es mir ein besonderes
Anliegen, unseren über 800 Mitarbeitenden und
Ärztinnen und Ärzten für ihren kompetenten und
unermüdlichen Einsatz für unsere Patienten und
Gäste einen grossen Dank auszusprechen. Es ist
sehr bedauerlich, dass unsere Politiker nicht
einsehen wollen, welche Wichtigkeit die
Privatspitäler vor allem im Kanton Bern in der
Versorgung unserer Bevölkerung spielen und
wieviel wir zum Sozialprodukt dieses Kantons
beitragen.
Die Privatspitäler bieten über 4’000
Arbeitsplätze, haben über 800 Aerzte
akkreditiert, unsere MitarbeiterInnen und
ÄrztInnen bezahlen Steuern und tragen einen
wesentlichen Anteil zur lokalen Wirtschaft bei.
Zudem fördert die Sonnenhof AG Bern aktiv die
Berufe im Gesundheitswesen durch Aus- und
Weiterbildung von ÄrztInnen, Pflege- und
weiteren Berufen.
Nicht unerwähnt bleiben soll auch unser Beitrag
an Kosteneinsparungen im öffentlichen
Gesundheitswesen und in der Forschung durch
unsere Partnerschaft in verschiedenen Bereichen
mit dem Universitätsspital. Die im letzten Jahr
gegründete SWAN Isotopen AG zur Betreibung
eines Zyklotron zusammen mit der Universität
Bern und dem Inselspital sowie die PET
Diagnostik AG Bern, ebenfalls ein Partner-
unternehmen mit der Insel sind nur zwei
prominente Beispiele. Beide Angebote sind
offen für die Beteiligung weiterer Partner aus
dem Gesundheitswesen.
Zuletzt möchte ich auch unseren zahlreichen
zufriedenen Patienten für das uns wiederum
erbrachte Vertrauen und Ihnen, liebe Aktionäre
meinen besten Dank aussprechen.
Das schweizerische Gesundheitswesen geht
einer sehr unsicheren Zukunft, bedingt durch
eine weiter zunehmende Planung und
Regulierung seitens des Staates entgegen.
Hoffen wir, dass sich die Einsicht durchsetzt, dass
unser Gesundheitswesen als eines der weltweit
besten nicht durch politische und bürokratische
Massnahmen zulasten der Bevölkerung
verschlechtert werden darf.
Peter Kappert
Verwaltungsratspräsident

Brustzentrum Bern an der Klinik Engeried
10
Mit jährlich über 5000 neuen Erkrankungen in
der Schweiz ist Brustkrebs eine zentrale und
zunehmende Bedrohung für Frauen. Vor diesem
Hintergrund wurde an der Klinik Engeried das
Brustzentrum Bern als integrierender
Bestandteil des Zentrums für Frauenmedizin
aufgebaut. Das Zentrum präsentiert sich seit
kurzem auch auf der Sonnenhof Homepage und
kann zusätzlich unter der eigenen
Domainadresse www.brustzentrumbern.ch
aufgerufen werden.
Ein grosser Vorteil eines Brustzentrums ist, dass
ein umfangreiches Spezialisten-Netzwerk,
bestehend aus Pflegefachpersonen, speziell
ausgebildeten Breast Care Nurses,
Gynäkologen, Radiologen, Pathologen,
Onkologen, Strahlentherapeuten,
Nuklearmedizinern, Plastische Chirurgen,
Operationsteams, Physiotherapeuten,
Ernährungsberater und Psychotherapeuten
innert Kürze zur Verfügung steht. Dies
ermöglicht eine umfassende Abklärung und
ganzheitliche, jedoch individuelle Behandlung
der betroffenen Patientinnen an einem Ort. In
der Regel bleibt der/die einweisende
Gynäkologe/in massgeblich involviert.
Sämtliche Fälle werden gemäss den Richtlinien
der Europäischen Gesellschaft für Brustkunde
(EUSOMA) an den periodisch stattfindenden
Tumorboards interdisziplinär besprochen. In
diesem erweiterten Expertengremium werden
nicht nur optimale Behandlungsstrategien
erarbeitet, sondern es dient auch der
Qualitätssicherung und Weiterbildung. Das
Brustzentrum Bern erfüllt alle von der EUSOMA
geforderten Kriterien und genügt somit den
verbindlichen europäischen Standards in
Diagnostik und Therapie bei Brusterkrankungen.
OrGAnisATiOn BrusTzenTrum Bern
Coreteam
Herr PD Dr. med. Gilles Berclaz,
FMH Gynäkologie und Geburtshilfe, Leitung
Herr Dr. med. Thomas Uwe Dietz,
FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Katharina Buser,
FMH Innere Medizin, spez. Onkologie
Herr Dr. med. Michele Ciriolo,
FMH Innere Medizin, spez. Onkologie
Herr Dr. med. Peter Cerny,
FMH Radiologie
Herr Dr. med. Martin Sonnenschein,
FMH Radiologie
umfassendes Angebot
An der Klinik Engeried sind über 30
Gynäkologinnen und Gynäkologen als
Belegärzte akkreditiert. Die Zuweisung einer
Patientin mit Verdacht auf Brustkrebs zu den
Fachärztinnen und -ärzten im Brustzentrum
erfolgt schnell und unkompliziert. Spezialisten
aus den folgenden Disziplinen bürgen für eine
ganzheitliche Abklärung und Behandlung.
radiologie
Die Klinik Engeried war weltweite eine der
ersten, in welcher Mammographien
routinemässig auch digital ausgeführt worden
sind. Eine «massgeschneiderte» Mammographie
gehört auch heute noch zu den Stärken der
Klinik. Vor kurzem wurde - als erste Klinik der
Schweiz - eine digitale Vollfeldmammographie
mit Tomosynthesemöglichkeit (weltweit das 12.
Gerät) in Betrieb genommen. Mammografien
zeigen rund 80% aller bösartigen
Veränderungen in der Brust. Unklare Fälle
werden durch ergänzende Untersuchungen wie
die Sonografie oder auch durch die
aufwendigere und entsprechend teurere
Kernspintomografie (MRT) abgeklärt.
Selbstverständlich werden in der Radiologie an
der Klinik Engeried minimal-invasive Eingriffe
inklusive sonographisch geführter und
stereotaktischer Vakuumbiopsien durchgeführt,
ohne signifikante Wartezeiten für die
Patientinnen.
Brust-Operationen
Alle Arten von Brust-Operationen können im
Brustzentrum Bern durchgeführt werden.
Heutzutage ist zum Glück in vielen Fällen eine
brusterhaltende Operation möglich. Ein
radikaler Eingriff ist nur dann notwendig, wenn
der Tumor eine gewisse Grösse überschritten
hat oder an mehreren Orten derselben Brust
liegt.
sentineltechnik
Dieser schonende Eingriff wurde von Herrn PD
Dr. med. Gilles Berclaz in der Schweiz
eingeführt. Bei diesem Verfahren wird nicht die
gesamte Achselhöhle, sondern lediglich der

12
Sentinel (Wächter)-Lymphknoten entfernt und
untersucht. Komplikationen wie Lymphstau
können damit weitgehend verhindert werden.
Plastische-rekonstruktive Chirurgie
In vielen Fällen kann die amputierte Brust
plastisch wiederhergestellt werden. Wenn
immer möglich, nehmen die plastischen
Chirurgen der Klinik Engeried diesen Eingriff
gemeinsam mit dem Gynäkologen unmittelbar
im Anschluss an die Krebsoperation vor.
Onkologie
Nach der Brustoperation wird in der Regel die
Patientin an der in der Klinik Engeried liegende
Praxis Oncocare weiterbehandelt. Die optimale
Krebsbehandlung wird individuell durch das
interdisziplinäre Spezialistenteam festgelegt
und ihm Rahmen einer ganzheitlichen Betreuung
im Brustzentrum an ein und demselben Ort
durchgeführt. Die onkologische Behandlung
erfolgt meist ambulant, kann aber je nach
Gesundheitszustand auch stationär durchgeführt
werden. Das Onkologie-Team wird durch
Fachpersonen im Bereich der genetischen
Beratung, Breast Care Nurse, Psychotherapie,
Physiotherapie und der Ernährungsberatung
ergänzt. Dank dem umfassenden
Betreuungsangebot unter einem Dach kann sich
das Vertrauensverhältnis der Patientin
kontinuierlich vertiefen und vorhandene Ängste
in Zusammenhang mit der Krebserkrankung
können reduziert werden.
Mitglieder des Brustzentrums Bern
GynäKoloGie
Herr Dr. med. Affolter Urs FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Andres Claudia Anca FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Baba Magga FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr Dr. med. Balas Gabor S. FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr Dr. med. Bendel Thomas FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Bénayat Monika FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr PD Dr. med. Berclaz Gilles FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Bodmer-Hindermann Christine FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Boss Gabriela FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr Dr. med. Bratschi Hans Ulrich FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr Dr. med. Brügger Daniel FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Brüning Susanne FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr Dr. med. Claus Rainer FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr Dr. med. Dietz Thomas Uwe FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Dingeldein Irène FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Fanger Flückiger Gabi FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Fravi Rosina FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Gotzmann Elisabeth FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr Dr. med. Guggisberg Andreas FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Heiz Barbel FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Huber Béatrice FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Leuch Catherine FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr Dr. med. Neuenschwander Eduard FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Ott Corinne FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Santschi Annette FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Saurer Katharina FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Herr Dr. med. Stalder Kaspar FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Von Dach Leu Brigitte FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
Frau Dr. med. Winkelman Regina FMH Gynäkologie und Geburtshilfe
onKoloGie
Frau Dr. med. Buser Katharina FMH Innere Medizin, spez. Onkologie
Frau Prof. Dr. med. Castiglione Monica FMH Innere Medizin, spez. Onkologie
Herr Dr. med. Ciriolo Michele FMH Innere Medizin, spez. Onkologie
GeneTiSCHe BeraTUnG Für vererBTe KreBSerKranKUnGen
Frau PD. Dr. med. Pichert Gabriella FMH Onkologie-Hämatologie
raDioloGie
Herr Dr. med. Cerny Peter FMH Radiologie
Herr Dr. med. Keller Patrick FMH Radiologie
Herr Dr. med. Sonnenschein Martin FMH Radiologie
Herr Dr. med. Zeller Olivier FMH Radiologie
PlaSTiSCHe, reKonSTrUKTive UnD äSTHeTiSCHe CHirUrGie
Herr Dr. med. Boss Michael FMH Plastische, Rekonstruktive und Ästhetische Chirurgie
Herr Dr. med. Brühlmann Yves FMH Plastische, Rekonstruktive und Ästhetische Chirurgie
PSyCHoTHeraPie
Frau Dr. med. Bénayat Monika FMH Gynäkologie und Geburtshilfe, Psychotherapeutin
Frau Dr. med. Ferrari-Franke Dorothea Fachaerztin Psychiatrie und
Psychotherapie
BreaST CanCer nUrSe
Frau Grädel Therese Onkologiepflegefachfrau HöFa I, Erwachsenenbildnerin
SozialBeraTUnG
Frau Zimmerli Signer Ursula Dipl. Sozialarbeiterin HFS

Organigramm der Sonnenhof AG Bern
14
CmO
PD Dr. Ch. Weber
Chefarzt Chirurgie
Dr. W. Bär
Chefarzt innere medizin
Prof. Dr. Ph. Cottagnoud
leitender Arzt Gynäkologen
Dr. T.U. Dietz
PD Dr. M. Billinger
Prof. Dr. J.M. Burgunder
Prof. Dr. A. Merlo
Dr. R. Thalmann
Dr. S. Werlen
PlAnunG + BAu
Delegierter:
E. Hügli
sTAnDOrTleiTunG sOnnenhOF
P. Kappert
sTAnDOrTleiTunG enGerieD
M. Hobi
Pflegeexpertin
Fr. E. Ochsner
OPs Betriebe
ENGE: Fr. A. Werner
SOHO: Fr. R. Steiner
Anästhesie
ENGE: Ph. Müri
SOHO: Fr. R. Rückle
iPs
Fr. K. Engel
hygiene
Fr. A. Laskaridis
verwAlTunGsrAT
P. Kappert, Präsident
Dr. med. H. Riesen, Vizepräsident
Notar Hp. Haussener, Sekretär
sTrATeGisChe PrOjeKTe
Dr. Ch. Egger
PFleGeDiensTleiTunG
Fr. S. Weber Kislig
Bildung
Fr. E. Küng
Pflegeabteilungen
notfall
Fr. T. Nobs
Kard.labor
Fr. C. Tschannen
eKG
Fr. M. Fässler
sozialdienst
Fr. N. Imseng
Fr. Th. Ryter
Fr. U. Zimmerli
P. Kappert, CeO
TAriFe
M. Hobi
FinAnzen
M. Bernasconi, CFO
Finanz- und
rechnungswesen
M. Bernasconi
Pat.Administration
Fr. M. Kühni
Pat.empfang/
réception
ENGE: Fr. P. Kappert
SOHO: Fr. M. Zaugg
Personalwesen
Ch. Bütikofer
Fr. M. Della Ragione
Controlling
M. Hobi
mArKeTinG & Pr
Fr. B. Hunziker
Fr. T. Kappert
lOGisTiK & sysTeme
M. Morone
Technik/sicherheit
Hp. Weibel
informatik
M. Morone
einkauf/lager und
Transporte
Fr. H. Pécoud
Apotheke
Fr. K. Raguso
hauswirtschaft
M. Affolter
restauration/Küche/
ernährungsberatung
R. Götzinger
restauration
ENGE: M. Burkhalter
SOHO: P. Teixeira
Küche
ENGE: Th. Pauli
SOHO: R. Götzinger
Qualität
Fr. E. Ochsner
meD. TeChn. BeTrieBe
Fr. L. Pulver
labor
ENGE: Fr. U. Spindler
SOHO: Fr. M. Ruch
Physiotherapie
ENGE: Fr. S. Berchten
SOHO: A. Steinemann
radiologie (mTrA)
ENGE: Fr. S. Enggist
SOHO: Fr. M. Weber
Alters- und
Pflegewohnheim
Fr. J. Weber
sekretariate/
Arztpraxen
Geschäftsleitung
Ärzterat

Kennzahlen der Sonnenhof AG Bern
16
Patienten 2008 2007 veränderung
eintritte stationär 9’414 9’235 1.9 %
nach Standort:
Sonnenhof 5’394 5’154 4.7 %
Engeried 4’020 4’081 -1. 5 %
nach Versicherungskategorie:
privat 821 811 1.2 %
halbprivat 2’404 2’400 0.2 %
allgemein 6’189 6’024 2.7 %
Geburten 990 1’008 -1.5 %
Pflegetage (nach H+) 52’714 53’954 -2.3 %
nach Versicherungskategorie:
privat 5’277 5’206 1.4 %
halbprivat 14’865 15’419 -3.5 %
allgemein 32’572 33’329 -2.3 %
Durchschnittliche aufenthaltsdauer in Tagen (nach H+) 5.60 5.84 -4.2 %
Bettenkapazität 182 182 0.0 %
Bettenbelegung in % (nach H+) 81.7 % 83.6 % -2.2 %
Patienten teilstationär 1’646 1’477 11.4 %
Patienten ambulant 39’805 37’214 7.0 %
Alters- und Pflegewohnheim
Eintritte 27 27 0.0 %
Pflegetage 8’775 10’288 -14.7 %
Bettenbestand 30 30 0.0 %
Bettenbelegung in % 79.9 % 94.0 % -14.9 %
Personal (ohne Personal in Ausbildung)
Durchschnittlicher Stellenbestand 623.58 619.52 0.7 %
davon Ärzte 38.0 38.4 -1.1 %
davon Pflegebereich 207.7 209.1 -0.7 %
davon andere med. Fachbereiche 170.4 166.3 2.5 %
davon Verwaltung 52.2 49.8 4.8 %
davon Ökonomie/Transport/Hausdienst 119.2 120.0 -0.7 %
davon technische Betriebe 15.0 15.1 -0.7 %
davon Alterswohn- und Pflegeheim 21.2 20.9 1.5 %
Personalbestand per 31.12. 893 868 2.9 %

Mitgliedschaften/Beteiligungen/Business Partners
18
Nachdem in den vorangegangenen
Geschäftsberichten die Wertehaltungen,
Strukturen und Prozesse Hauptthemen waren,
soll im Geschäftsbericht 2008 der Mensch im
Zentrum stehen. Jeder Mensch ist einzigartig in
seiner Erscheinung und seinem Handeln. Der
menschliche Körper ist ein Wunderwerk der
Natur. Alle medizinischen Bestrebungen
arbeiten darauf hin, dieses nach bestem Wissen
und Können zu erhalten und «gesund» zu
machen. Weiter ist der zwischenmenschliche
Kontakt im Klinikalltag von grosser Bedeutung.
Mensch und Körper stehen deshalb im
Mittelpunkt des Geschäftsberichtes des Jahres
2008.