Jahresrückblick - Orden der Barmherzigen Brüder Bayern

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Von jeder Provinz nahmen in der Regel zwei Brüder und ein Mitarbeiter bzw. eine Mitarbeiterin teil. Die Bayerische Provinz wurde vertreten durch Provinzial Frater Emerich Steigerwald, Provinzsekretär Frater Eduard Bauer und mir, Karl Fries. Bereits am Samstag, den 30. August, flogen wir von München nach Madrid, wo wir vom Provinzsekretär der Kastilischen Provinz, Frater Angel, abgeholt und mit dem Auto in das ca. 50 Kilometer entfernte Konferenzzentrum „San Juan de Dios“ der Provinz gebracht wurden. Es gehört zu Los Molinos, das in einer Senke östlich des Hochtales des Rio Guadarrama ca. 1.100 Meter über dem Meeresspiegel liegt. Am Sonntag nahmen wir an dem Ausflug nach Segovia teil, der für die Kongressteilnehmer angeboten wurde. Segovia ist eine wunderschöne Stadt, deren Baugeschichte von der römischen bis in die gegenwärtige Zeit reicht. III. Regionalkonferenz Europa in Spanien Der Orden setzt Prioritäten Vom 1. bis 5. September fand in Los Molinos, Spanien, die III. Regionalkonferenz der 13 europäischen Provinzen des Ordens und der Schlesischen Generaldelegatur statt. Sie stand unter dem Motto „Prioritäten des Ordens in Europa heute“ und war von den Generalräten Frater Rudolf Knopp und Pater Jesús Etayo vorbereitet worden. Am Montag wurde nach einem gemeinsamen Gottesdienst die Regionalkonferenz durch Generalprior Frater Donatus Forkan eröffnet. Sie dauerte bis Freitagabend und wurde nach der Verabschiedung des Abschlussdokuments und der Schlussansprache von Pater General wieder mit einem gemeinsamen Gottesdienst abgeschlossen. Es gab jeweils vormittags und nachmittags einen Arbeitsblock, der sich unterteilte in Impulsreferate, Gruppenarbeit nach Sprachen und Mitteilung der Ergebnisse im Plenum. Die Konferenz wurde moderiert von Schwester Lourdes Fernández Loeches von der Kongregation der Heiligsten Herzen Jesu und Mariens (SSCC) und von Dolmetschern simultan übersetzt. Folgende Schwerpunktthemen wurden bearbeitet: Schule der Hospitalität, Finanzierung der Ordensmissionen, Rolle der Brüder und Mitarbeiter in der Zukunft, Akzente der Gruppenbild mit den Teilnehmern der Europäischen Regionalkonferenz Pastoral in den Einrichtungen, Überarbeitung der Generalstatuten, Bioethik und ethische Fragen in der praktischen Arbeit, Zusammenarbeit in der medizinischen Forschung und die Notwenigkeit einer Vertretung des Ordens in Brüssel. Der Kongress verlief trotz mancher Sprachschwierigkeiten sehr harmonisch. Die Zugehörigkeit zur „Ordensfamilie“ und die gemeinsamen Ziele stellten sehr schnell eine freundschaftliche Verbundenheit her. Am Samstag konnten wir noch Einrichtungen des Ordens in Madrid besichtigen, am Sonntag, der zu unserer freien Verfügung stand, erkundeten wir die Stadt Madrid. Vor allem beeindruckte uns das Fußballstadion von Real Madrid, das sich ganz in der Nähe des Provinzialats befindet. Insgesamt durften wir wertvolle Erfahrungen sammeln und Meinungen austauschen. Wir kamen zu guten Arbeitsergebnissen, die meiner Meinung nach für die Zukunft und das Zusammenwachsen des Ordens in Europa wegweisend sein werden. Karl Fries
Generalkonferenz in Los Molinos „Abgabe von Macht und Kompetenz setzt Vertrauen voraus“ Bei der Europäischen Regionalkonferenz des Ordens in Los Molinos hat Karl Fries, Geschäftsführer der Barmherzige Brüder gemeinnützige Träger GmbH, ein Statement abgegeben zum Thema „Der Weg der Barmherzigen Brüder und ihrer Mitarbeiter in der Zukunft“. Wir dokumentieren es hier in Auszügen. Als ich 1977 bei den Barmherzigen Brüdern in Reichenbach, einer Einrichtung für behinderte Menschen, meinen Dienst antrat, war der Prior nicht nur Oberer des Konvents, sondern auch zugleich Direktor der Einrichtung. Die Brüder arbeiteten in der Betreuung und Pflege mit und hatten meist auch die Stations-/Gruppenleitung inne. Es gab natürlich auch Mitarbeiter; aber der Prior war praktisch für alles zuständig, sei es Verwaltung, Personalwesen, Hauswirtschaft, Konzeptentwicklung und dergleichen. Er war also für alle Abteilungen und Bereiche der Chef, mit Ausnahme der Stations-/Gruppenleitung, die in der Regel von Brüdern wahrgenommen wurde, sowie dem technischen Dienst. Ansonsten bestanden in den Einrichtungen keine Leitungsstrukturen, zumindest nicht offiziell. Mit der sehr positiven Entwicklung der apostolischen Werke, seinerzeit noch sehr großzügig vom Staat unterstützt, wurden immer mehr Mitarbeiter angestellt. Die Ordensberufungen gingen bereits in den 80er Jahren deutlich zurück. Die aktiven Brüder wurden älter, so dass es immer notwendiger wurde, Mitarbeiter in Leitungsfunktionen zu berufen. Leitung bedeutet aber nicht nur Verantwortung, sondern auch Entscheidungskompetenz. Wir reden also letztendlich auch von Machtübertragung. Macht ist ja grundsätzlich nichts Schlechtes; es ist nur eine Frage, wie man sie ausübt. Macht- und Kompetenzabgabe setzt daher immer Vertrauen voraus. Ordensgemeinschaften funktionieren im Prinzip wie eine Familie. Das einzelne Mitglied sorgt sich für den anderen, wird aber auch von den anderen umsorgt und erfährt somit Geborgenheit. Deshalb ist es ganz natürlich zu verstehen, dass aus dieser familiären Struktur heraus eine Weiter- Karl Fries bei seinem Referat. gabe „von Macht“ an Nichtfamilienangehörige schwer fällt. Dies hat auch etwas mit kirchlichen Strukturen zu tun, die traditionsgemäß hierarchisch geprägt sind. Es ist den Brüdern anfangs nicht leicht gefallen, aber sie haben nachhaltige Entscheidungen getroffen und den Mitarbeitern einen großen Vertrauensvorschuss entgegengebracht. Was auch hinzukam, war die Einbindung und Teilhabe der Mitarbeiter am Ordens- auftrag. Dabei ging es anfangs vor allem um die Ordensphilosophie, den Ordensauftrag, aber auch um einen Einblick in das Familienleben der Ordensgemeinschaft. Für mich war das sehr wichtig, denn erst dadurch konnte ich mich mit dem Orden identifizieren, was nach meiner Erfahrung für die Ausübung einer Leitungsfunktion bei einer Ordensgemeinschaft unabdingbar ist. Die angesprochenen Punkte waren für uns in der Vergangenheit orientierungsgebend und werden es auch in Zukunft sein. Wenn es uns gelingt, das Personalmanagement an den Bedürfnissen der Hospitalität auszurichten, ergibt dieses einen dreifachen Ertrag: • Die Mitarbeiter werden so gefördert, dass sie selbst zu optimaler Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit finden. • Sie lernen gleichzeitig im ganzheitlichen Vollzug und an der eigenen Erfahrung, welcher Arbeitsstil den hilfsbedürftigen Menschen gut tut. • Die Einrichtungen des Ordens gewinnen an christlichem Profil. Charismatisches Management für Brüder und Mitarbeiter ist angesagt. Die Enzyklika „Deus caritas est“ und die „Charta der Hospitalität“ geben uns dazu wichtige Hinweise und Hilfestellung. Neue Rollen für Brüder und Mitarbeiter Barmherzige Brüder: • Die Strukturen sind zusammen mit den Mitarbeitern kontinuierlich weiterzuentwickeln. • Auswahl der richtigen Mitarbeiter auf Leitungsebene und ihre Förderung; Unterstützung und Begleitung in ihren Aufgaben. • Förderung der fachlichen, sozialen und christlichen Kompetenz. • Notwendigkeit der Brüder vor Ort, den Orden „sichtbar“ zu machen, besonders in den Einrichtungen, in denen es keinen Konvent mehr gibt. Die Mitarbeiter können den Geist des Johannes von Gott leben und weitergeben, sie können aber nicht die Identität und die Präsenz eines Bruders ersetzen. • Gezielte Personalentwicklung in Zusammenarbeit mit leitenden Mitarbeitern. • Übernahme von pastoraler Arbeit vor Ort und Sensibilisierung der Mitarbeiter für den Sendungsauftrag. • Teilhabe der Mitarbeiter an der „Ordensfamilie“ und Ordensauftrag. • Ausbildung der Mitbrüder im Hinblick auf Management. Mitarbeiter: • Die fachliche Kompetenz der Mitarbeiter stellt die Grundvoraussetzung dar. Diese gilt es weiter zu entwickeln und den heutigen Forderungen anzupassen. • Die soziale Kompetenz ist im Umgang mit Menschen unverzichtbar. Sie ist eng mit der religiösen und ethischen Kompetenz verknüpft, die für einen Mitarbeiter unverzichtbar ist. • Die Beheimatung in der Kirche als gläubiger Christ stellt eine Gegenkomponente zur säkularen Entwicklung unserer Gesellschaft dar. • Menschen schaffen Werte und nur die „richtigen Menschen“ schaffen die „richtigen Werte“. Es ist Herzensbildung angesagt. Auch diese lässt sich entwickeln! 37
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