Geschäftsbericht 2010 - Ersparniskasse Affoltern ie

Geschäftsbericht 2010

Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre
sehr Geehrte Leserinnen und Leser
Sie halten den Bericht und die Rechnung über das 138. Geschäftsjahr
der Ersparniskasse Affoltern im Emmental in Ihren
Händen. Wir danken Ihnen für Ihr Interesse an unserer Bank und
freuen uns, Sie auf den nachfolgenden Seiten über das positiv
verlaufene Geschäftsjahr 2010 zu orientieren und das erfreuliche
Ergebnis zu präsentieren.
Unser Geschäftsbericht wird in diesem Jahr mit Bildern von Jugendlichen
mit Jungtieren umrahmt. Wir danken den Teenagern,
die sich zusammen mit ihren liebsten Vierbeinern vom Fotografen,
Hans Mosimann, Grünen, für den diesjährigen Bericht ablichten
liessen.
Fotograf Hans Mosimann, Grünen, besuchte:
Melanie & Stefan Käser, Weier i.E.
Debora, Bettina & Benjamin Jenni, Affoltern i.E.
Sandra & Simon Jordi, Sumiswald
Manuela Siegenthaler, Affoltern i.E.
Marco Wüthrich, Häusernmoos
Sina Wüthrich, Affoltern i.E.
Kinder und Tiere sind der Spiegel der Natur, die junge Generation
von heute, die Kunden von morgen. Unsere Bank legt seit jeher
grossen Wert auf nachhaltige Geschäftsbeziehungen und
bleibt, dank oder gerade trotz ihrem über 138-jährigen Bestehen,
immer noch jung und dynamisch, um auch morgen die Ansprechpartnerin
für die Jugend von heute zu sein. Deshalb
schenken uns viele Kunden ihr Vertrauen und ihre Treue seit
Generationen.
Wir wünschen Ihnen eine angeregte Lektüre!
ersPArniskAsse AFFoLtern i.e. AG
Der Verwaltungsrat und die Bankleitung

inhalt
138. GeschäFtsBericht FÜr dAs JAhr 2010
Bankorgane und Personal .................................................................................. 4
Geschäftsjahr 2010 auf einen Blick ..................................................................... 5
JAhresBericht
Bericht des Verwaltungsrates und der Bankleitung .......................................... 7
JAhresrechnunG
Bilanz per 31. Dezember 2010 ................................................................... 11
Erfolgsrechnung per 2010 ........................................................................ 14
Mittelflussrechnung per 2010.................................................................... 16
AnhAnG
1. Erläuterungen über die Geschäftstätigkeit, Angaben des Personalbestandes . 19
2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze ............................................... 21
3. Informationen zur Bilanz ....................................................................... 26
4. Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften .......................................... 33
5. Informationen zur Erfolgsrechnung ......................................................... 33
6. Offenlegung gemäss Eigenmittelvorschriften ............................................ 35
Bericht der Revisionsstelle ............................................................................. 36
Antrag des Verwaltungsrates .......................................................................... 37

4
Bankorgane und Personal
VerwALtunGsrAt
Präsident Amtsdauer bis GV
Kindler Hansrudolf, 2012
Rothenbaum, Kaltacker
Vizepräsident
Meyer Max, Landwirt, 2012
Junkholz, Affoltern i. E.
Mitglied/Audit Committee-Funktion
Enggist Rolf, Leiter Finanzinspektorat 2014
Bundesamt für Landwirtschaft,
Mittelweg, Burgdorf
Mitglieder
Abbühl Toni, Bauingenieur/Architekt FH, 2014
Kirchbergstrasse, Burgdorf
Briggen Walter, Wirt, 2012
Landgasthof Sonne, Affoltern i.E.
Christen Hanspeter, Technischer Direktor, 2012
Rüegsaustrasse, Rüegsauschachen
Haldimann Ueli, Kaufmann, 2012
Wagnershaus, Heimisbach
reVision
Obligationen- und Aufsichtsrechtliche Revisionsstelle
PricewaterhouseCoopers AG, Bern
Interne Revisionsstelle
Entris Audit AG, Gümligen
GeschäFtsLeitunG
Bankleiter
Müller Christoph
Bankleiter-Stellvertreter
Leuenberger Hans
PersonAL
Prokuristin
Jordi-Lüdi Irene (Teilzeit)
Handlungsbevollmächtigte
Schär-Friedli Vreni (Teilzeit)
Angestellte
Knothe Monika
Schneider Melanie
Gfeller-Rentsch Annarös (Teilzeit)
Wolf-Lanz Regula (Teilzeit)
Lernende
Aeschbacher Angela
Käser Lisa Maria
zweiGsteLLe
Schmidigen-Mühleweg
Hiltbrunner Beat und Barbara
Sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates
sind gemäss FINMA-RS 08/24 unabhängig.

Geschäftsjahr 2010 auf einen Blick
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr Veränderung %
Bilanzsumme 214’746 212’925 0.86 %
Bruttogewinn 2’315 2’341 – 1.11 %
Jahresgewinn 718 712 0.84 %
Kundengelder 154’883 155’382 – 0.32 %
Kundenausleihungen 162’840 154’813 5.18 %
Kundengeld-Deckungsgrad 95.11 % 100.37 %
Cost / Income Ratio 43.36 % 46.05 %
Eigenkapital (vor Gewinnverwendung) 27’313 26’410 3.42 %
Eigenkapital in % der Bilanzsumme 12.72 % 12.40 %
Risikotragende Substanz 39’512 38’092 3.73 %
Dividendenantrag pro Aktie
(nominal CHF 100.00) 26.00 25.00
5

6
«Vertrauen ist Mut, und Treue ist Kraft.»
Marie von Ebner-Eschenbach, 1830–1916

JAhresBericht
Bericht des Verwaltungsrates und der Bankleitung
dAs wirtschAFtsJAhr 2010
Weltwirtschaft
Auf die einschneidende Rezession des Vorjahres folgte im Berichtsjahr
eine Phase der leichten Erholung. Der Wiederaufschwung
verlief jedoch sehr unterschiedlich. Während in aufstrebenden
Ländern wie China und Indien eine hohe Wachstums-
dynamik festgestellt werden konnte, schritt der konjunkturelle
Heilungsprozess in verschiedenen Industrieländern nur zaghaft
voran. In den USA gewann der Aufschwung kaum an Tempo, dadurch
hellte sich die düstere Lage auf dem dortigen Arbeitsmarkt
nur unwesentlich auf. Innerhalb der Euroländer war eine hohe
Divergenz festzustellen. Während sich Deutschlands Wirtschaft
kraftvoll entwickelte und im Euroraum die Rolle der Konjunkturlokomotive
übernahm, musste in den Ländern Griechenland,
Irland, Portugal und Spanien der Gürtel massiv enger geschnallt
werden. Die Schuldenlast, die sich diese Länder in den vergangenen
Jahren aufbürdeten, ist immens. Die krisenhafte Entwicklung
dieser Länder steigerte das Misstrauen der Finanzmärkte in
die europäische Währung derart, dass die weitere Existenz des
Euros in Frage gestellt ist.
Schweizer Wirtschaft
Mit einem robusten Wachstum schwang sich die Schweizer Wirtschaft
kraftvoll aus der Rezession des Vorjahres heraus. Gegen
Ende Jahr liess allerdings die Dynamik etwas nach, nicht zuletzt
als Folge sich abschwächender Exporte, die unter dem Höhenflug
des Frankenkurses zu leiden begannen. Die vergleichsweise
komfortable Situation der Schweiz bezüglich Wachstum, Staatsfinanzen
und Arbeitslosigkeit machte den Schweizer Franken an
den Devisenmärkten zu einer gesuchten Währung. Anfänglich
wertete sich der Franken vor allem gegenüber dem Euro auf, ab
Mitte Jahr gegenüber weiteren Währungen, namentlich dem US-
Dollar. Nicht nur der Exportwirtschaft, sondern auch dem Tourismusbereich
bereitet der erstarkende Franken zunehmend Sorgen.
Die Schweizer Konsumenten zeigten sich praktisch während
des ganzen Jahres in guter Kaufstimmung. Sowohl die Ausgaben
der privaten Haushalte wie auch die Investitionen wiesen positive
Raten aus.
Die Schweizerische Nationalbank war um ihre Aufgabe, den Wert
des Schweizer Frankens stabil zu halten, ohne den konjunkturellen
Aufschwung zu gefährden, nicht zu beneiden. Insgesamt
hielt sie an ihrer expansiven Geldpolitik fest. Um der Aufwertung
des Frankens entgegen zu wirken, intervenierte sie vor allem in
der ersten Jahreshälfte auf den Devisenmärkten.
Über das ganze Jahr gesehen entwickelte sich der schweizerische
Aktienmarkt SMI seitwärts und schloss das Gesamtjahr mit
einem leichten Minus ab.
Der Landesindex der Konsumentenpreise lag leicht höher als im
Vorjahr, was eine errechnete Jahresteuerung von 0.7% ergab.
Bernische Wirtschaft
Der konjunkturelle Wiederaufschwung erfasste auch den Kanton
Bern. Industrie und Gewerbe erfreuten sich einer insgesamt regen
Nachfrage, vor allem auch aus dem Ausland. Die Lieferungen aus
dem Kanton Bern ins Ausland lagen trotz des starken Schweizerfrankens
im ersten Halbjahr über dem Vorjahreswert. Auch der
Detailhandel spürte die Verbesserung der Lage. So dürfte sich
das bernische Bruttoinlandprodukt gegenüber dem Vorjahr verbessert
haben. Auf dem Arbeitsmarkt wirkte sich zwar die Rezession
des Vorjahres noch aus, doch verbesserte sich die Lage im
Verlauf des Jahres.
Landwirtschaft
Den Schweizer Bauern wird das Jahr 2010 nicht in bester Erinnerung
bleiben. Sorgen bereitete der übersättigte Milchmarkt, was
den Preis drückte. Der neugegründeten Branchenorganisation
Milch gelang es nicht, Nachfrage und Angebot ins Gleichgewicht
zu bringen. Im Parlament ist inzwischen eine Motion hängig, welche
die staatliche Mengenregulierung wieder zurückverlangt.
Der tiefe Eurokurs liess zusätzlich die Käseexporte stocken.
Auch beim Schweinefleisch sorgten Überproduktionen für tiefe
Preise. Hinzu kam, dass durch den nasskalten Frühsommer weniger
Würste auf dem Grill landeten. Positiv liefen die Geschäfte
mit Schweizer Poulets. Die Produktion und der Verkauf stiegen
an und der Geflügelkonsum übertraf erstmals das Rindfleisch.
Der Fehlstart des Sommers führte beim Obst zu kleineren Ernten.
Die Qualität der Früchte war aber infolge des idealen Herbstwetters
ausgezeichnet.
7

8
Bericht des Verwaltungsrates
und der Bankleitung
dAs GeschäFtsJAhr 2010
Generalversammlung
Die 137. Generalversammlung der Ersparniskasse Affoltern im
Emmental fand am 27. März 2010 statt und wurde vom Präsidenten
des Verwaltungsrates, Hansrudolf Kindler, geleitet. 402
Aktionärinnen und Aktionäre nahmen an der Versammlung teil,
welche traditionsgemäss in der Turnhalle Affoltern im Emmental
durchgeführt wurde. Das Geschäftsjahr und die Jahresrechnung
präsentierte und erläuterte der Bankleiter, Christoph Müller. Alle
traktandierten Geschäfte und Anträge des Verwaltungsrates
wurden von den Eigentümern einstimmig genehmigt. Zwei Mitglieder
des Verwaltungsrates, Toni Abbühl und Rolf Enggist,
wurden für eine weitere Amtsdauer von vier Jahren wiedergewählt.
Verwaltungsrat
Dem Verwaltungsrat steht die Oberleitung der Bank sowie die
Aufsicht und Kontrolle über die Geschäftsleitung zu. Er besteht
aktuell aus sieben Mitgliedern. Im vergangenen Geschäftsjahr
traf er sich an acht halbtägigen und einer ganztägigen Arbeitssitzung,
um alle seine Aufgaben zu behandeln. An einer halbtägigen
Schulung wurden die Kenntnisse im Zusammenhang mit
dem Asset & Liability Management (ALM) vertieft. Der Kurs wurde
durch die Firma Andreas Gasser Consulting AG, Münchenbuchsee,
kompetent und stufenadäquat durchgeführt.
Der verantwortliche Verwaltungsrat für die Audit-Committee-
Funktion, Herr Rolf Enggist, hat seine zusätzlichen Aufgaben
gemäss FINMA RS 08/24 an einer ganztägigen und fünf halbtägigen
Arbeitssitzungen, zusammen mit den internen und externen
Revisionsgesellschaften sowie der Bankleitung, wahrgenommen.
Der dazu erstellte Bericht, welcher die Tätigkeiten zur
Überwachung und Beurteilung der Integrität der Finanzabschlüsse
würdigt, wurde dem Gesamtrat präsentiert und einstimmig
genehmigt.
Im Berichtsjahr haben zwei angehende Architektinnen eine Bachelorarbeit
für einen möglichen Bankgebäudeumbau erstellt.
Der Verwaltungsrat hat im Anschluss an die Präsentation entschieden,
das Umbauprojekt weiterzuverfolgen. Für die weiter-
führenden Arbeiten wurde ein Ausschuss gebildet, in welchem
neben zwei Verwaltungsratsmitgliedern auch die Geschäftsleitung
Einsitz hat.
Weitere Verwaltungsratsausschüsse bestehen zur Zeit keine.
Geschäftsleitung
Die Geschäftsführung obliegt der Geschäftsleitung. Diese setzt
sich aus dem Bankleiter Christoph Müller und dem Bankleiter-
Stellvertreter Hans Leuenberger zusammen. Die Geschäftsleitung
vertritt die Bank, vorbehältlich der Vertretungsbefugnisse
des Verwaltungsrates, gegenüber Dritten. Das Geschäftsreglement
enthält die Aufgaben und Befugnisse der Geschäftsleitung.
Der Bankleiter ist an den Sitzungen des Verwaltungsrates
vertreten, wirkt mit beratender Stimme mit und führt das Protokoll.
Die Geschäftsleitung führt in der Regel wöchentlich eine
Kadersitzung durch.
Im Berichtsjahr, am 1. Juli 2010, konnte der Bankleiter Stellvertreter,
Hans Leuenberger, sein 25-jähriges Dienstjubiläum feiern.
Dieses, in der heutigen schnelllebigen Zeit seltene Ereignis,
wurde im kleinen Rahmen gefeiert und Hans Leuenberger für die
langjährige Treue und die hervorragende Arbeit herzlich gedankt.
Personal
Am 31. März 2010 hat Herr Sascha Schilt unsere Bank verlassen,
um einen längeren Auslandaufenthalt zu absolvieren. Sascha
Schilt hat seine kaufmännische Lehre bei der Ersparniskasse
Affoltern i.E. mit gutem Erfolg abgeschlossen und war anschliessend
noch für kurze Zeit als Kundenberater an unserem Schalter
tätig. Wir danken ihm für seinen Einsatz und wünschen ihm für
die Zukunft alles Gute.
Sämtliche Mitarbeitenden haben im Geschäftsjahr 2010 diverse
interne und externe Weiterbildungskurse absolviert, um den
laufend steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Die Weiterbildung
und Förderung der Mitarbeitenden ist uns ein Anliegen.
Revisionsstelle
Die Obligationen- und Aufsichtsrechtliche Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers
AG prüfte im Januar 2010 die Jahresrechnung
2009 und nahm die Aufsichtsprüfung für die Periode vom
1. Januar 2009 bis 31. Dezember 2009 vor. Die interne Revision
mit diversen Prüfungen erfolgte durch die Firma Entris Audit AG.

Bankbetrieb
In den Sommermonaten hat sich die Bank als Hauptsponsor am
Freilichtspiel beim Restaurant «Zum Wilden Mann», Schmidigen,
beteiligt. Das Theater «Die Glätterin» von Bruno Lerch war
ein voller Erfolg. Sämtliche Vorstellungen waren bereits Tage vor
der Premiere ausverkauft.
Im Saal des Landgasthofes Sonne in Affoltern i.E. wurde am
26. Oktober 2010 der jährliche Herbstanlass durchgeführt.
Referent war in diesem Jahr der Armeechef, Herr Korpskommandant
André Blattmann. Er sprach zum Thema «Der Wert unserer
Sicherheit». Rund 170 Personen sind der Einladung gefolgt und
haben sich die interessanten Ausführungen zur aktuellen Situation
der Armee angehört. Dem Chef der Armee ist es mit stichfesten
Argumenten und seiner sympathischen Art gelungen, den
bereits guten Rückhalt, den die Armee im Emmental geniesst,
beim Publikum noch zu stärken.
Bilanz
Per 31. Dezember 2010 belief sich die Bilanzsumme auf
TCHF 214’746 (+0.9%). Der moderate Anstieg wiederspiegelt
das Wirtschaftswachstum im Geschäftskreis Emmental und untermauert
die vorsichtige Risikopolitik Qualität vor Quantität.
Die Liquidität (inkl. den Finanzanlagen von TCHF 37’917) wurde
im Berichtsjahr um 10.8% abgebaut. Die Gesamtliquidität mit
einem Anteil von 23.4% an der Bilanzsumme ist sehr komfortabel.
Die abgebauten Mittel sind zur Finanzierung der vielen Neuhypotheken
und neuen Krediten verwendet worden. Diese Bilanzpositionen
haben sich sehr erfreulich entwickelt. Die
Gesamtsumme der Kundenausleihungen beträgt per Stichtag
TCHF 162’840 (+5.2%) und ist mit 75.8% die grösste Aktivposition.
Wie bereits in den Vorjahren besteht per Ende Jahr kein
einziger Zinsausstand auf Hypotheken älter als 90 Tage. Auch
diese Tatsache ist das Resultat einer einwandfrei funktionierenden
Kreditselektion. Für die mustergültige Zahlungsmoral der
Kreditkundschaft sei hier einmal mehr gedankt!
Die Sachanlagen, enthaltend die bankeigenen Grundstücke sowie
die noch nicht amortisierten IT-Migrationskosten, sind mit
TCHF 365 bilanziert.
Auf der Passivseite der Bilanz stehen die Kundengelder praktisch
unverändert bei TCHF 154’883 (-0.3%). Der leichte Rückgang
ist darauf zurückzuführen, dass institutionelle Kundschaft
Bericht des Verwaltungsrates
und der Bankleitung
ihre Gelder zum Teil von Kassenobligationen in alternative Anlageformen
umgeschichtet haben. Die Kundengelder decken zu
beachtlichen 95.1% (Vorjahr 100.4%) die Kundenausleihungen.
Im Branchenvergleich ist das Refinanzierungsverhältnis ausgezeichnet.
Als weiteres Refinanzierungsinstrument dienen die
Pfandbriefdarlehen. Infolge der erhöhten Kreditnachfrage und
des tiefen Zinsniveaus wurden die laufenden Fälligkeiten von
TCHF 2’500 wieder ersetzt und um weitere TCHF 1’000 auf neu
TCHF 19’000 aufgestockt.
Das Aktienkapital und die Reserven inkl. Gewinnvortrag, kurz
das Eigenkapital, beträgt am Bilanzstichtag TCHF 27’313
(+3.4%). Im Verhältnis zur Bilanzsumme sind dies komfortable
12.7% (Leverage Ratio). Nach dem Vorsichtsprinzip wurden die
Wertberichtigungen und Rückstellungen um TCHF 528 auf neu
TCHF 12’515 geäufnet, die risikotragende Substanz erhöhte
sich somit auf TCHF 39’512 (+3.7%).
Erfolgsrechnung
Die Erfolgsrechnung präsentiert sich erfreulich und schliesst mit
einem Bruttogewinn von TCHF 2’315 (–1.1%) und einem Jahresgewinn
von TCHF 718 (+0.8%). Die Bruttogewinnspanne beträgt
1.08% (Vorjahr 1.10%).
Der Erfolg aus dem Zinsengeschäft konnte gegenüber dem Vorjahr
um 2.5% auf TCHF 4’026 gesteigert werden. Das höhere
Ausleihungsvolumen und die passivseitigen Umschichtungen
von fixen auf variable Sparformen sind die Hauptursachen dieses
Ergebnisses. Das Zinsdifferenzgeschäft trägt in diesem Jahr zu
98.5% zum Gesamterfolg bei.
Das Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft reduzierte sich
um 5.3% auf TCHF 124. Verunsicherte Anlagekunden und ein
dadurch hervorgerufenes defensives Investitionsverhalten sind
für diesen Rückgang verantwortlich.
Im Handelsgeschäft konnte ein Erfolg von TCHF 21 verbucht
werden (Vorjahr TCHF 36). Unter dieser Position fallen die Erträge
aus der Bewirtschaftung von Devisen und fremden Noten sowie
der Handel mit den eigenen Aktien. Die Frankenstärke hat
sich negativ auf die Devisenbestände, welche für die Abwicklung
des Zahlungsverkehrs benötigt werden, ausgewirkt. Dadurch
konnte nicht an den Erfolg vom Vorjahr angeknüpft werden.
Der übrige ordentliche Erfolg schliesst mit einem Verlust von
TCHF 84. Auf den Aktienpositionen innerhalb unserer Finanzan-
9

10
Bericht des Verwaltungsrates
und der Bankleitung
lagen musste ein Buchverlust von TCHF 122 hingenommen werden.
Die übrigen Positionen wie Beteiligungs- und Liegenschaftenerfolg
liegen im Bereich des Vorjahres.
Der Geschäftsaufwand reduzierte sich insgesamt um 11.3% auf
TCHF 1’772. Während die Personalkosten infolge Weiterbildungskursen,
Mitarbeiterwechsel und Teuerungsausgleich um 3.2%
anstiegen, reduzierten sich die Sachkosten um 21.8%. Im Vorjahr
wurden die Aufwendungen für den neuen Marktauftritt verbucht.
Dieser Umstand führte unter anderem auch dazu, dass im Berichtsjahr
die Ausgaben für Büro- und Werbematerial geringer ausfielen.
Das Cost-Income-Ratio beträgt hervorragende 43.4%.
Vom Bruttogewinn wurden die steuerlich zulässigen Abschreibungen
von TCHF 221 auf den aktivierten Kosten für die IT-Migration
getätigt. TCHF 530 sind für Wertberichtigungen und
Rückstellungen verwendet worden. Aus der Auflösung der Swissair
resultierte im ausserordentlichen Ertrag nochmals eine Liquidationsdividende
von TCHF 9. Mit weiteren TCHF 490 sind
die Reserven für allgemeine Bankrisiken dotiert worden. Steuervergütungen
von Total TCHF 365 erfolgten an die Einwohnergemeinde
Affoltern i.E., den Kanton Bern, den Bund und die Kirchgemeinde.
Der Generalversammlung vom 26. März 2011 steht ein Bilanzgewinn
von CHF 733’040.18 zur Verfügung. Dieses Ergebnis veranlasst
den Verwaltungsrat, eine Dividendenerhöhung um 1%
auf neu 26% zu beantragen.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag fanden keine wesentlichen Ereignisse
mit Auswirkungen auf die Jahresrechnung statt.
AusBLick und dAnk
Das Wirtschaftsjahr 2011
Ein Ausblick ins Wirtschaftsjahr 2011 und Folgende zu wagen,
kommt einem Blick in die Kristallkugel gleich. Noch selten waren
Vorhersagen so schwierig wie im aktuellen Marktumfeld. Ein
Blick in die Staatshaushalte der umliegenden Euroländer und die
«noch» Wirtschaftsweltmacht USA sowie die damit verbundenen
kränkelnden Währungen Euro, Pfund und US-Dollar lassen Sorgenfalten
wachsen. Eine Verschiebung der Wirtschaftskräfte sowie
ein Auseinanderbrechen der Eurozone liegen zumindest im
Bereich des Möglichen. Die Schweiz ihrerseits ist gestärkt aus
der Krise gekommen und hat innerhalb der Industrienationen eine
relativ gute Ausgangsposition. Die Zinsen werden vorerst
noch tief bleiben, mit ersten Zinsschritten der Nationalbank
muss jedoch mittelfristig gerechnet werden.
Das Geschäftsjahr 2011
Die Ersparniskasse Affoltern i.E. verfügt über eine sehr solide
Bilanzstruktur und ist dadurch gewappnet, auch grösseren Stürmen
zu trotzen. Unsere Grösse ist überschaubar, unsere Geschäfts-
und Risikopolitik berechenbar. Wie ein roter Faden
ziehen sich unsere Grundsätze durch die Geschichte der Bank.
Daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern.
Bei einem unveränderten Marktumfeld mit einem weiterhin tiefen,
evtl. sanft anziehenden Zinsniveau wird im bereits angelaufenen
Berichtsjahr 2011 aufgrund der Bilanzstruktur mit einem
tieferen Ergebnis gerechnet.
Im September 2011 werden die Arbeiten für die bevorstehende
IT-Migration auf die neue Informatikplattform Finnova beginnen.
Dieses Projekt läuft unter der Führung von Entris Banking und
trägt den Namen Trivium. Der Cutover, das heisst der definitive
Wechsel auf die neue Informatik, ist jedoch erst für Mai 2012
vorgesehen. Auch die Arbeiten rund um den Umbau des Bankgebäudes
werden weitergeführt. Der Baustart ist im Jahr 2013 geplant.
Dank
Unseren Aktionärinnen und Aktionären, Kundinnen und Kunden
sowie den Geschäftspartnern danken wir herzlich für das Vertrauen
und ihre Treue. Ein Ergebnis, wie wir es im vorliegenden
Bericht präsentieren dürfen, ist nur dank einer langjährigen guten
Zusammenarbeit möglich. Ein besonderer Dank geht ebenfalls
an die Mitarbeitenden. Das gute Arbeitsklima und die zuverlässige
Arbeitsleistung sind ein wichtiger Pfeiler unseres Erfolgs.
Wir freuen uns, mit Ihnen die Herausforderungen der Zukunft
anzupacken.
ersPArniskAsse AFFoLtern i.e. AG
Der Verwaltungsrat und die Bankleitung

JAhresrechnunG
Bilanz per 31. dezember 2010
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Aktiven
Flüssige Mittel 5’881 5’535
Forderungen aus Geldmarktpapieren 18 6
Forderungen gegenüber Banken 5’926 6’536
Forderungen gegenüber Kunden 8’300 7’866
Hypothekarforderungen 154’540 146’947
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 412 371
Finanzanlagen 37’917 43’774
Beteiligungen p.m. p.m.
Sachanlagen 365 356
Rechnungsabgrenzungen 1’049 1’194
Sonstige Aktiven 338 340
total Aktiven 214’746 212’925
davon nachrangige Forderungen 500 1’000
Passiven
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 105’529 103’459
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 19’049 19’463
Kassenobligationen 30’305 32’460
Obligationenanleihen und Pfandbriefdarlehen 19’000 18’000
Rechnungsabgrenzungen 624 640
Sonstige Passiven 411 506
Wertberichtigungen und Rückstellungen 12’515 11’987
Reserven für allgemeine Bankrisiken 11’880 11’390
Aktienkapital 1’100 1’100
Allgemeine gesetzliche Reserve 4’700 4’600
Andere Reserven 8’900 8’600
Gewinnvortrag 15 8
Jahresgewinn 718 712
total Passiven 214’746 212’925
davon nachrangige Verpflichtungen – –
p.m. = pro memoria (Erinnerungsposten)
11

12
Bilanz
Ausserbilanzgeschäfte per 31. Dezember 2010
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Eventualverpflichtungen 941 679
Unwiderrufliche Zusagen 2’847 3’488
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 242 242

«Wenn ein Tier
oder ein Mensch
seine ganze
Aufmerksamkeit
und seinen ganzen
Willen auf eine
bestimmte Sache
richtet, dann
erreicht er sie auch.»
Hermann Hesse, 1877–1962
13

14
erfolgsrechnung per 2010
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Ertrag und Aufwand aus dem ordentlichen Bankgeschäft
Zins- und Diskontertrag 4’755 4’836
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen 5 4
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen 1’227 1’309
Zinsaufwand – 1’961 – 2’222
erfolg aus dem zinsengeschäft 4’026 3’927
Kommissionsertrag Kreditgeschäft 1 1
Kommissionsertrag Wertschriftenhandels- und Anlagegeschäft 91 104
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 66 63
Kommissionsaufwand – 34 – 37
erfolg aus dem kommissions- und dienstleistungsgeschäft 124 131
erfolg aus dem handelsgeschäft 21 36
Erfolg aus Veräusserung von Finanzanlagen 3 5
Beteiligungsertrag 19 16
Liegenschaftenerfolg 15 14
Anderer ordentlicher Ertrag 1 212
Anderer ordentlicher Aufwand – 122 – 2
Übriger ordentlicher erfolg – 84 245
Personalaufwand – 864 – 837
Sachaufwand – 908 – 1’161
Geschäftsaufwand – 1’772 – 1’998
Bruttogewinn 2’315 2’341

Jahresgewinn und Gewinnverwendung per 2010
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Jahresgewinn
Erfolgsrechnung
Bruttogewinn 2’315 2’341
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen – 221 – 201
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste – 530 – 523
zwischenergebnis 1’564 1’617
Ausserordentlicher Ertrag 9 –
Ausserordentlicher Aufwand – 490 – 530
Steuern – 365 – 375
Jahresgewinn 718 712
Jahresgewinn 718 712
Gewinnvortrag vom Vorjahr 15 8
Bilanzgewinn 733 720
Gewinnverwendung
Bruttodividende von 26 % (Vorjahr 25 %) 286 275
Zuweisung an allgemeine gesetzliche Reserve 100 100
Zuweisung an andere Reserven 300 300
Vergabungen 30 30
Vortrag auf neue Rechnung 17 15
Gewinnverwendung 733 720
15

16
Mittelflussrechnung per 2010
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Jahresergebnis 718 712
Abschreibungen auf Anlagevermögen 221 201
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Bildung von Reserven 1’018 1’058
Aktive Rechnungsabgrenzungen 145 95
Passive Rechnungsabgrenzungen – 16 – 221
Gewinnverwendung Vorjahr – 305 – 283
Mittelfluss aus operativem ergebnis (innenfinanzierung) 1’781 1’562
Erwerb von Beteiligungen – – 76
Erwerb von übrigen Sachanlagen – 230 – 212
Mittelfluss aus Vorgängen im Anlagevermögen – 230 – 288
Mittelfluss aus dem Bankgeschäft
Spar- und Anlagegelder 2’070 7’508
Verpflichtungen gegenüber Kunden – 414 – 8’206
Kassenobligationen – 2’155 – 737
Forderungen gegenüber Kunden – 434 1’265
Hypothekarforderungen – 7’593 – 6’312
kundengeschäft – 8’526 – 6’482
Handelsbestände Wertschriften und Edelmetalle – 41 82
Obligationenanleihen und Pfandbriefdarlehen 1’000 –
Finanzanlagen 5’857 – 729
Forderungen und Verpflichtungen gegenüber Banken über 90 Tage – 1’000 – 1’000
kapitalmarktgeschäft 5’816 – 1’647

Mittelflussrechnung
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Sonstige Aktiven 2 – 57
Sonstige Passiven – 95 – 15
Übrige Bilanzpositionen – 93 – 72
Mittelfluss aus Bankengeschäft – 2’803 – 8’201
Flüssige Mittel 346 – 2’622
Forderungen aus Geldmarktpapieren 12 – 2
Forderungen und Verpflichtungen gegenüber Banken bis 90 Tage – 1’610 – 4’303
Veränderung liquide Mittel – 1’252 – 6’927
nachweis
Mittelfluss aus operativer Tätigkeit 1’781 1’562
Mittelfluss aus Anlagevermögen – 230 – 288
Mittelfluss aus Bankengeschäft – 2’803 – 8’201
Veränderung liquide Mittel – 1’252 – 6’927
+ = Mittelherkunft
– = Mittelverwendung
17

18
«Damit das Mögliche entstehe,
muss immer wieder das Unmögliche
versucht werden.»
Hermann Hesse, 1877 – 1962

AnhAnG
1. erläuterungen über die Geschäftstätigkeit,
Angaben des Personalbestandes
Allgemeines
Die Ersparniskasse Affoltern i.E. ist eine Regionalbank und in
erster Linie in den Regionen Emmental und Oberaargau sowie
vereinzelt im übrigen Kanton Bern tätig. Wir betreiben eine
Zweigstelle in Schmidigen-Mühleweg. Der Personalbestand beträgt
teilzeitbereinigt 5,7 Personen (Vorjahr 6,5). Um den Nachwuchs
in der Region zu fördern, haben wir zudem zwei Personen
in Ausbildung.
Die Ersparniskasse Affoltern i.E. ist Mitglied des RBA-Aktionärspools
und bezieht Teile von Dienstleistungen und Produkten
gegen entsprechende Entschädigungen. Für das Erbringen dieser
Dienstleistungen haben die RBA-Holding und deren Tochtergesellschaften
wesentliche Investitionen in die Infrastruktur
(insbesondere in den IT-Bereich) getätigt und vorfinanziert.
Unsere Bank hat sich verpflichtet, bei einem allfälligen Austritt
aus dem RBA-Aktionärspool eine Austrittsentschädigung von
0.25% der Bilanzsumme zu leisten. Im Weiteren wurde eine
Vereinbarung im Zusammenhang mit der Migration auf die Informatik-Plattform
Finnova mit einer Laufzeit bis 31. März 2013
abgeschlossen. Zudem ist unsere Bank die Verpflichtung eingegangen,
eine Investitionsschutz-Abgeltung leisten zu müssen,
sofern der Bezug der Informatikleistungen vor dem 31. Dezember
2017 beendet oder das Bezugsvolumen auf Jahresbasis
betragsmässig um mehr als 25% reduziert wird.
Bilanzgeschäft
Das Zinsdifferenzgeschäft bildet die Hauptertragsquelle. Im Vordergrund
steht dabei das Kundengeschäft. Die Ausleihungen an
Kunden erfolgen vorwiegend auf hypothekarisch gedeckter Basis.
Die Bank finanziert zum grösseren Teil Wohnbauten und
landwirtschaftliche Liegenschaften. Kommerzielle Kredite werden
üblicherweise gegen Deckung gewährt. Der öffentlichen
Hand werden ebenfalls Ausleihungen gewährt. Die Bank ist Mitglied
der Pfandbriefbank schweizerischer Hypothekarinstitute
und kann bei Bedarf an deren Anleihensemissionen partizipieren.
Die Bank hält in den Finanzanlagen ein strategisches Portefeuille
mit Wertschriften im mittel- bis langfristigen Anlagebereich.
Für unsere Kundschaft besorgen wir die Vermögensverwahrung,
den Wertschriftenhandel sowie den Zahlungsverkehr.
Risikobeurteilung
Die Grundlagen für die Risikobeurteilung durch den Verwaltungsrat
werden durch das für die Risikokontrolle zuständige
Mitglied der Geschäftsleitung erarbeitet. Dabei werden die vorhandenen
Risiken bezüglich Eintretenswahrscheinlichkeit und
Schadensausmass betrachtet. Das Risikoprofil wird jährlich dem
Verwaltungsrat zur Beurteilung vorgelegt und die risikomindernden
Massnahmen werden überprüft und allenfalls angepasst.
Für die wesentlichen Risiken werden klare Grenzen gesetzt, deren
Höhe von der wirtschaftlichen Tragbarkeit der Bank abhängt.
Die Einhaltung der Limiten wird laufend überwacht.
Der Verwaltungsrat wird regelmässig über die Vermögens-, Finanz-,
Liquiditäts- und Ertragslage und den damit verbundenen
Risiken informiert. Die Risikobeurteilung vom 16.03.2010 zeigte
gegenüber dem Vorjahr, unter Einbezug des gegenwärtig verschlechterten
wirtschaftlichen Umfeldes, ein weitgehend unverändertes
Bild. Dieses ist auf die langfristige Orientierung der
Geschäftstätigkeit zurückzuführen.
Zu den wesentlichen Risiken im Bankbetrieb äussern wir uns wie
folgt:
Ausfallrisiken
Unter die Kreditpolitik fallen sämtliche Engagements, aus denen
ein Verlust entstehen kann, wenn Gegenparteien nicht in der Lage
sind, ihre Verpflichtungen zu erfüllen.
Die Ausfallrisiken werden mittels Risikoverteilung, Qualitätsanforderungen
und Deckungsmargen begrenzt. Für die Kreditbewilligung,
bei welcher die Kreditwürdigkeit und Kreditfähigkeit
nach einheitlichen Kriterien beurteilt werden, besteht eine risikoorientierte
Kompetenzordnung, welche sich durch kurze Entscheidungswege
auszeichnet.
Die effiziente Überwachung der Ausfallrisiken während der ganzen
Kreditdauer wird mit einer laufenden Aktualisierung der
Kredit-Ratings und durch die regelmässige Kommunikation mit
der Kundschaft sichergestellt. Die Werthaltigkeit der Sicherheiten
wird in angemessenen Zeitabschnitten, je nach Art der Deckung,
überprüft.
19

20
Erläuterungen über die Geschäftstätigkeit
Die Schätzung von Immobilien ist in einem Handbuch verbindlich
geregelt. Die Objekte werden in der Regel intern geschätzt.
Für komplexere Geschäfte werden allenfalls externe Liegenschaftenschätzer
beigezogen. Der als Ausgangspunkt für die Belehnung
dienende «Verkehrswert» wird wie folgt ermittelt:
Selbstbewohnte Objekte: Realwert
Renditeobjekte: Ertragswert
Selbst genutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte:
Im Markt erzielbarer Ertragswert (Drittnutzwert) oder Nutzwert
Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der zukünftigen
Nutzung
Die maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von den
bankintern festgelegten Belehnungswerten und andererseits
von der Tragbarkeit ab. Für 2. Hypotheken ohne Zusatzsicherheiten
besteht in der Regel eine Amortisationspflicht.
Für die zentrale Überwachung der Kreditrisiken im Kundengeschäft
verfügt die Bank über ein modernes System zur Aggregation
und Analyse der Ausfallrisiken. Zur Messung und Bewirtschaftung
des Ausfallrisikos stuft die Bank ihre Kredite in einem
Rating-System ein, das zehn Stufen umfasst. Mit diesem System
können die Risiken bei der Kreditvergabe besser eingeschätzt
werden.
Die Wertberichtigungen und Rückstellungen werden halbjährlich
überprüft und angepasst.
Zinsänderungsrisiken
Die Zinsänderungsrisiken aus dem Bilanz- und Ausserbilanzgeschäft
werden durch die Bank überwacht und gesteuert. Die
Steuerung baut auf der Marktzinsmethode auf und fokussiert auf
den Barwert des Eigenkapitals. Der Bank stehen einerseits eine
moderne Software zur Durchführung von Duration-Berechnungen
und Belastungstests und andererseits auch externe Fachkräfte
zur Verfügung.
Andere Marktrisiken
Die weiteren Marktrisiken, welche vor allem Positionsrisiken aus
Beteiligungstiteln und aus Fremdwährungen beinhalten, werden
mit Limiten begrenzt.
Liquiditätsrisiken
Die Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der bankengesetzlichen
Bestimmungen überwacht und gewährleistet.
Operationelle Risiken
Operationelle Risiken werden definiert als «Gefahren von unmittelbaren
oder mittelbaren Verlusten, die infolge der Unangemessenheit
oder des Versagens von internen Verfahren, Menschen
und Systemen oder von externen Ereignissen eintreten». Sie werden
mittels interner Reglemente und Weisungen zur Organisation
und Kontrolle beschränkt. Die interne Revision prüft die interne
Kontrolle regelmässig und erstattet den Bericht über ihre
Arbeiten direkt an den Verwaltungsrat.
Compliance und rechtliche Risiken
Die Geschäftsleitung stellt sicher, dass die Geschäftstätigkeit im
Einklang mit den geltenden regulatorischen Vorgaben und den
Sorgfaltspflichten eines Finanzintermediärs steht. Sie ist für die
Überprüfung von Anforderungen und Entwicklungen seitens der
Aufsichtsbehörde, des Gesetzgebers oder anderer Organisationen
verantwortlich. Zudem sorgt sie dafür, dass die Weisungen
und Reglemente an die regulatorischen Entwicklungen angepasst
und auch eingehalten werden.
Zur Ausübung dieser Aufgabe wird die Geschäftsleitung durch
Spezialisten in den Bereichen Compliance und Recht bei der
Entris Audit AG unterstützt.
Auslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing)
Die Ersparniskasse Affoltern i.E. hat die Verarbeitung von EDV-
Daten an die Entris Banking AG, Gümligen ausgelagert. Diese
Auslagerung wurde im Sinne der Vorschriften der FINMA detailliert
in Service Level Agreements geregelt. Sämtliche Mitarbeiter
des Dienstleisters sind dem Bankgeheimnis unterstellt, womit
die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.

2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Grundlagen
Die Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
richten sich nach dem Obligationenrecht, dem Bankengesetz
und dessen Verordnung, den statutarischen Bestimmungen sowie
den Richtlinien der FINMA. Der Jahresabschluss vermittelt
ein Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Bank in
Übereinstimmung mit den für Banken und Effektenhändler anzuwendenden
Rechnungslegungsvorschriften. Im Einklang mit
den Grundlagen erstellt die Bank einen statutarischen Einzelabschluss.
Erfassung und Bilanzierung
Sämtliche Geschäftsvorfälle werden am Abschlusstag in den Büchern
der Bank erfasst (Abschlusstagprinzip) und ab diesem
Zeitpunkt gemäss den untenstehenden Grundsätzen bewertet.
Umrechnung von Fremdwährungen
Transaktionen in Fremdwährungen werden zu den jeweiligen
Tageskursen verbucht. Monetäre Vermögenswerte werden am
Bilanzstichtag zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet und erfolgswirksam
verbucht. Wechselkursdifferenzen zwischen dem
Abschluss des Geschäfts und seiner Erfüllung werden über die
Erfolgsrechnung verbucht.
Für die Währungsumrechnung am Bilanzstichtag wurden folgende
Kurse verwendet:
währung Berichtsjahr Vorjahr
Fremde Sorten
EUR 1.2300 1.4672
USD 0.9125 1.0125
Devisen
EUR 1.2341 1.4696
USD 0.9234 1.0189
Allgemeine Bewertungsgrundsätze
Die in einer Bilanzposition ausgewiesenen einzelnen Detailpositionen
werden grundsätzlich einzeln bewertet (Einzelbewertung).
Im Zusammenhang mit der Bewertung von Umlaufvermögen gemäss
dem Niederstwertprinzip werden die Anschaffungswerte
zu gewichteten Durchschnittswerten ermittelt.
Die Forderungen und Verpflichtungen in fremden Währungen sowie
Sortenbestände für das Changegeschäft werden zu den am
Bilanzstichtag geltenden Geldkursen bewertet.
Flüssige Mittel, Forderungen aus Geldmarktpapieren,
Forderungen gegenüber Banken, Passivgelder
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert beziehungsweise zu
Anschaffungswerten abzüglich Einzelwertberichtigungen für gefährdete
Forderungen. Der noch nicht verdiente Diskont auf
Geldmarktpapieren sowie Agios und Disagios auf eigenen Anleihen
werden in den entsprechenden Bilanzpositionen über die
Laufzeit abgegrenzt.
Ausleihungen (Forderungen gegenüber Kunden und
Hypothekarforderungen)
Gefährdete Forderungen, d. h. Forderungen, bei welchen es unwahrscheinlich
ist, dass der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen
nachkommen kann, werden auf Einzelbasis bewertet
und die Wertminderung durch Einzelwertberichtigungen
abgedeckt. Ausserbilanzgeschäfte, wie feste Zusagen oder Garantien
werden in diese Bewertung ebenfalls einbezogen. Ausleihungen
werden spätestens dann als gefährdet eingestuft, wenn
die vertraglich vereinbarten Zahlungen für Kapital und/oder Zinsen
mehr als 90 Tage ausstehend sind. Zinsen, die mehr als 90
Tage ausstehend sind, gelten als überfällig. Überfällige Zinsen
und Zinsen, deren Eingang gefährdet ist, werden nicht mehr vereinnahmt,
sondern direkt den Wertberichtigungen und Rückstellungen
zugewiesen. Ausleihungen werden zinslos gestellt, wenn
die Einbringlichkeit der Zinsen derart zweifelhaft ist, dass die
Abgrenzung nicht mehr als sinnvoll erachtet wird.
Die Wertminderung bemisst sich nach der Differenz zwischen
dem Buchwert der Forderung und dem voraussichtlich einbringlichen
Betrag unter Berücksichtigung des Gegenparteirisikos
und des Nettoerlöses aus der Verwertung allfälliger Sicherhei-
21

22
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
ten. Falls erwartet wird, dass der Verwertungsprozess länger als
ein Jahr dauert, erfolgt eine Abdiskontierung des geschätzten
Verwertungserlöses auf den Bilanzstichtag. Wenn eine Forderung
als ganz oder teilweise uneinbringlich eingestuft oder ein
Forderungsverzicht gewährt wird, erfolgt die Ausbuchung der
Forderung zulasten der entsprechenden Wertberichtigung. Wiedereingänge
von früher ausgebuchten Beträgen werden direkt
den Wertberichtigungen für Ausfallrisiken gutgeschrieben.
Zusätzlich zu den Einzelwertberichtigungen bildet die Bank Pauschalwertberichtigungen
zur Abdeckung von am Bewertungsstichtag
vorhandenen latenten Risiken. Die Bank klassiert alle
Forderungen in einer der zehn Rating-Klassen. Bei den Forderungen
der Klassen 1–6 wird der Schuldendienst geleistet, die
Belehnung der Sicherheiten ist angemessen und die Rückzahlung
des Kredites erscheint nicht gefährdet. Für diese Forderungen
werden keine Pauschalwertberichtigungen gebildet. Die
Kredite der Klassen 9 und 10 sind stark gefährdet und werden
einzeln wertberichtigt. Pauschalwertberichtigungen werden aus-
schliesslich auf Krediten der Klassen 7 und 8 gebildet, welche
latente Risiken beinhalten. Gefährdete Forderungen werden wiederum
als vollwertig eingestuft, wenn die ausstehenden Kapitalbeträge
und Zinsen wieder fristgerecht gemäss den vertraglichen
Vereinbarungen und weitere Bonitätskriterien erfüllt werden.
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Die Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen werden
grundsätzlich zum Fair Value bewertet und bilanziert. Als Fair
Value wird der auf einem preiseffizienten und liquiden Markt gestellte
Preis oder ein aufgrund eines Bewertungsmodells ermittelter
Preis eingesetzt. Ist ausnahmsweise kein Fair Value verfügbar,
erfolgt die Bewertung und Bilanzierung zum Niederst -
wertprinzip.
Die aus der Bewertung resultierenden Kursgewinne und -verluste
werden im Erfolg aus dem Handelsgeschäft verbucht. Zins- und
Dividendenerträge aus Handelsbeständen in Wertschriften wer-
den dem Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen gutgeschrieben.
Eigene Beteiligungstitel werden zum Kurswert bilanziert.
Finanzanlagen
Festverzinsliche Schuldtitel sowie Wandel- und Optionsanleihen
ausserhalb des Handelsbestandes werden nach dem Niederstwertprinzip
bewertet, sofern keine Absicht zum Halten bis zur
Endfälligkeit besteht.
Wertanpassungen erfolgen pro Saldo über «Anderer ordentlicher
Aufwand» resp. «Anderer ordentlicher Ertrag». Eine Zuschreibung
bis höchstens zu den Anschaffungskosten erfolgt, sofern
der unter den Anschaffungskosten gefallene Marktwert in der
Folge wieder steigt. Diese Wertanpassung wird wie vorstehend
beschrieben ausgewiesen.
Die mit der Absicht des Haltens bis zur Endfälligkeit erworbenen
Schuldtitel werden nach der Accrual-Methode bewertet. Dabei
wird das Agio bzw. Disagio in der Bilanzposition über die Laufzeit
bis zum Endverfall abgegrenzt. Zinsenbezogene realisierte Gewinne
oder Verluste aus vorzeitiger Veräusserung oder Rückzahlung
werden über die Restlaufzeit, d. h. bis zur ursprünglichen
Endfälligkeit, abgegrenzt.
Bonitätsbedingte Wertanpassungen werden bei einem Kursrückgang
über «Anderer ordentlicher Aufwand» resp. bei einer
allfälligen Wertaufholung über «Anderer ordentlicher Ertrag»
verbucht.
Positionen in Beteiligungstiteln und Edelmetallen werden als
Gruppe (Gruppenbewertung) nach dem Niederstwertprinzip
bewertet.
Liegenschaften und aus dem Kreditgeschäft übernommene Beteiligungen,
welche zur Veräusserung vorgesehen sind, werden
in den Finanzanlagen bilanziert und nach dem Niederstwertprinzip
bewertet, d. h. nach dem tieferen Wert von Anschaffungswert
und Liquidationswert.
Die physischen Edelmetallbestände für das Schaltergeschäft
werden nach dem Niederstwertprinzip bewertet. Die physischen
Edelmetallbestände zur Deckung der ihnen gegenüberstehenden
Verpflichtungen aus Edelmetallkonten werden zu Marktwerten
bewertet.

Beteiligungen
Neben Beteiligungen mit Infrastrukturcharakter, insbesondere
Gemeinschaftswerke, enthält die Position Beteiligungen derjenigen
Aktien im Eigentum der Bank, bei welchen die Absicht der
dauernden Anlage besteht. Die Bewertung erfolgt nach dem Anschaffungskostenprinzip,
abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger
Abschreibungen.
Sachanlagen
Investitionen in neue Sachanlagen werden aktiviert und gemäss
Anschaffungswertprinzip bewertet (Einzelbewertung), wenn sie
während mehr als einer Rechnungsperiode genutzt werden und
die Aktivierungsuntergrenze von CHF 25’000.00 übersteigen.
Investitionen in bestehende Sachanlagen werden aktiviert, wenn
dadurch der Markt- oder Nutzwert nachhaltig erhöht oder die
Lebensdauer wesentlich verlängert wird.
Bei der Folgebewertung werden die Sachanlagen zum Anschaffungswert,
abzüglich der kumulierten Abschreibungen bilanziert.
Die Abschreibungen erfolgen planmässig über die geschätzte
Nutzungsdauer der Anlage. Die Werthaltigkeit wird
jährlich überprüft. Ergibt sich bei der Überprüfung der Werthaltigkeit
eine veränderte Nutzungsdauer oder eine Wertminderung,
wird der Restbuchwert planmässig über die restliche
Nutzungsdauer abgeschrieben oder eine ausserplanmässige
Abschreibung getätigt. Planmässige und allfällige zusätzliche
ausserplanmässige Abschreibungen werden über die Erfolgsrechnung
in der Position «Abschreibungen auf dem Anlagevermögen»
verbucht. Fällt der Grund für die ausserplanmässige
Abschreibung weg, erfolgt eine entsprechende Zuschreibung.
Die geschätzte Nutzungsdauer sowie die Abschreibungsmethode
für einzelne Sachanlagekategorien ist wie folgt festgelegt:
Bankgebäude ohne Land:
max. 50 Jahre, resp. 4 % vom Restbuchwert
Andere Liegenschaften, ohne Land:
max. 25 Jahre, resp. 8 % vom Restbuchwert
Technische Installationen, sonstige Sachanlagen, Software,
Informatik- und Kommunikationsanlagen:
max. 2 Jahre
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Realisierte Gewinne aus der Veräusserung von Sachanlagen werden
über den «Ausserordentlichen Ertrag» verbucht, realisierte
Verluste über die Position «Ausserordentlicher Aufwand».
Vorsorgeverpflichtungen
Abgesehen von Teilzeitangestellten mit geringem Beschäftigungsgrad
und Lehrlingen werden alle Mitarbeiter bei der Vorsorge
Regionalbanken, Bern, versichert. Es gelten die jeweiligen
Statuten sowie das Reglement für das «Vorsorgewerk Berner Regionalbanken»
und die Anschlussvereinbarung zwischen der Arbeitgeberin
und der Sammelstiftung.
Die Arbeitgeberbeiträge werden im Personalaufwand erfasst.
Das Rentenalter wird mit 64/65 Jahren erreicht. Den Versicherten
wird jedoch die Möglichkeit eingeräumt, ab dem 58. Altersjahr
vorzeitig in den Ruhestand zu treten. Bei vorzeitiger Pensionierung
erfolgt eine Rentenkürzung. Die Leistungen übersteigen
das obligatorische Minimum nach BVG. Die Pensionskasse gewährt
die volle Freizügigkeit.
Neben den im Personalaufwand erfassten Arbeitgeberbeiträgen
hat die Bank keine Verpflichtung zu weitergehenden Leistungen.
Die variablen Kosten der Pensionskasse sind in Bezug auf die
gesamten Lohnkosten nicht wesentlich und betreffen die im
schweizerischen Recht enthaltenen unterschiedlichen Beitragssätze
nach Alterskategorien bei Lohnerhöhungen.
Der Verwaltungsrat der Bank hat die Möglichkeit, zur Sicherung
der Beitragszahlung eine Arbeitgeberbeitragsreserve zu bilden.
Zahlungen in diese Reserve erfolgen zu Lasten des Personalaufwandes.
23

24
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Laufende Steuern
Laufende Steuern sind wiederkehrende, in der Regel jährliche
Gewinnsteuern. Einmalige oder transaktionsbezogene Steuern
sind nicht Bestandteil der laufenden Steuern.
Laufende Steuern auf dem Periodenergebnis werden in Übereinstimmung
mit den lokalen steuerlichen Gewinnermittlungsvorschriften
eruiert und als Aufwand der Rechnungsperiode erfasst,
in welcher die entsprechenden Gewinne anfallen.
Aus dem laufenden Gewinn geschuldete direkte Steuern werden
als passive Rechnungsabgrenzungen verbucht.
Eventualverpflichtungen, unwiderrufliche Zusagen,
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen
Der Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt zum Nominalwert. Für
absehbare Risiken werden in den Passiven der Bilanz Rückstellungen
gebildet.
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Für alle erkennbaren Verlustrisiken werden nach dem Vorsichtsprinzip
Einzelwertberichtigungen und -rückstellungen gebildet.
Die in einer Rechnungslegungsperiode betriebswirtschaftlich
nicht mehr benötigten Wertberichtigungen und
Rückstellungen werden erfolgswirksam aufgelöst.
Einzel- und Pauschalwertberichtigungen für Ausfallrisiken sowie
Rückstellungen für die übrigen Risiken werden unter dieser Bilanzrubrik
ausgewiesen.
Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Im Geschäftsjahr 2010 wurden die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
nicht verändert.
Affoltern i.E., 25. Januar 2011
ersPArniskAsse AFFoLtern i.e. AG

«Ein großer Mensch ist derjenige,
der sein Kinderherz nicht verliert.»
James Legge, 1815–1897
25

26
3. informationen zur Bilanz
Übersicht der Deckungen von Ausleihungen und Ausserbilanzgeschäften
in chF 1’000
hypo thekarische
deckung andere deckung ohne deckung total
Ausleihungen
Forderungen gegenüber Kunden 5’263 768 1’036 7’067
Forderungen gegenüber Oerk
Hypothekarforderungen
1’233 1’233
Wohnliegenschaften 104’193 548 104’741
Landwirtschaft 26’168 26’168
Büro- und Geschäftshäuser 5’887 5’887
Gewerbe und Industrie 15’556 107 15’663
Bauland 2’081 2’081
total Ausleihungen Berichtsjahr 159’148 768 2’924 162’840
Vorjahr 150’207 1’108 3’498 154’813
Ausserbilanz
Eventualverpflichtungen 200 741 941
Unwiderrufliche Zusagen 1’323 1’524 2’847
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen 242 242
total Ausserbilanz Berichtsjahr 1’523 2’507 4’030
Vorjahr 1’918 2’491 4’409
in chF 1’000 Bruttoschuldbetrag
Geschätzte
Verwertungserlöse
der sicherheiten nettoschuldbetrag
einzelwertberichtigung
Gefährdete Forderungen Berichtsjahr 1’101 284 817 817
Vorjahr 784 9 775 775

Aufgliederung der Handelsbestände in Wertschriften, der Finanzanlagen und Beteiligungen
Informationen zur Bilanz
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
handelsbestände in wertschriften
Eigene Beteiligungstitel 412 371
total handelsbestände in wertschriften 412 371
in chF 1’000 Buchwert Marktwert Buchwert Marktwert
Finanzanlagen und Beteiligungen
Schuldtitel nach «Accrual Methode» bewertet 36’327 39’967 42’067 43’736
Beteiligungstitel 1’561 1’561 1’685 1’685
Edelmetalle 29 29 22 22
total Finanzanlagen 37’917 43’774
davon repofähige Wertschriften 15’740 18’540
total Beteiligungen ohne kurswert p.m. p.m.
Anlagespiegel
in chF 1’000
Buchwert
Vorjahr investitionen Abschreibungen
Minderheitsbeteiligungen p.m. p.m.
Buchwert
Berichtsjahr Versicherungswert
Bankgebäude 110 110 1’730
Andere Liegenschaften 140 140
Übrige Sachanlagen p.m. p.m. 1’097
Übriges (Migrationskosten Trivium) 106 230 –221 115
total sachanlagen 356 230 – 221 365 2’827
Aufgrund der Unwesentlichkeit verzichten wir auf die Angabe der Anschaffungswerte und aufgelaufenen Abschreibungen.
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28
Informationen zur Bilanz
Sonstige Aktiven und Passiven
in chF 1’000 sonstige Aktiven
Berichtsjahr
sonstige Passiven sonstige Aktiven
Vorjahr
sonstige Passiven
Indirekte Steuern 171 296 175 366
Abrechnungskonten 155 – 156 7
Nicht eingelöste Coupons, Kassenobligationen
und Obligationenanleihen 81 95
Übrige Aktiven und Passiven 12 34 9 38
total sonstige Aktiven und
sonstige Passiven 338 411 340 506
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändeter oder abgetretener Aktiven
in chF 1’000
Forderungs betrag
resp. Buchwert
Berichtsjahr
Verpflichtungen
resp. davon
beansprucht
Forderungs betrag
resp. Buchwert
Vorjahr
Verpflichtungen
resp. davon
beansprucht
Finanzanlagen und Beteiligungen 2’522 – 2’525 –
Verpfändete oder abgetretene Hypothe-
kar forderungen für Pfandbriefdarlehen 28’597 20’520 25’310 18’540
total verpfändete Aktiven 31’119 20’520 27’835 18’540
Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 699 852
total Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen 699 852
Vorsorgeeinrichtung
Wir verweisen diesbezüglich auf unsere Erläuterungen in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen.

Wirtschaftlicher Nutzen/wirtschaftliche Verpflichtung aus Über-/Unterdeckung
Laut den letzten geprüften Jahresrechnungen (gemäss Swiss GAAP FER 26) beträgt der Deckungsgrad:
Informationen zur Bilanz
in % 31.12.2009 31.12.2008
Vorsorge Regionalbanken, Bern 108.71 % 98.48 %
Gemäss Information der Pensionskasse bestand per 30. September 2010 ein Deckungsgrad von 109.2%.
Da die Wertschwankungsreserven der Vorsorge Regionalbanken die reglementarisch festgelegte Höhe noch nicht erreicht haben, besteht
keine Überdeckung im Sinne von Swiss GAAP FER 16.
Der Verwaltungsrat geht davon aus, dass selbst bei Vorliegen einer Überdeckung im Sinne von Swiss GAAP FER 16 bis auf weiteres kein
wirtschaftlicher Nutzen für den Arbeitgeber entsteht; dieser soll zu Gunsten der Versicherten verwendet werden.
Der Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung per 31. Dezember 2010 kann im Geschäftsbericht der «Vorsorge Regionalbanken» eingesehen
werden.
Ausstehende Pfandbriefdarlehen
in chF 1’000
emittent durchschnittszinssatz
Berichtsjahr
Anleihensbetrag durchschnittszinssatz
Vorjahr
Anleihensbetrag
Pfandbriefbank schweizerischer
Hypothekarinstitute 2.52 % 19’000 2.78 % 18’000
total ausstehende Pfandbriefdarlehen 19’000 18’000
in chF 1’000 fällig 2011 2012 2013 2014 2015
nach
2015 total
Pfandbriefbank schweizerischer
Hypothekarinstitute 1’500 1’000 – 1’000 – 15’500 19’000
29

30
Informationen zur Bilanz
Wertberichtigungen und Rückstellungen sowie Reserven für allgemeine Bankrisiken und ihre Veränderungen
im Laufe des Berichtsjahres
in chF 1’000
stand ende
Vorjahr
zweck konforme
Verwendungen
wiederein gänge,
über fällige
zinsen,
währungsdifferenzen
neubildung
zulasten
erfolgsrechnung
stand ende
Berichtsjahr
Wertberichtigungen und Rückstellungen
für Ausfallrisiken (Delkredererisiko) 4’198 – 2 430 4’626
Übrige Rückstellungen 7’789 100 7’889
total wertberichtigungen und
rückstellungen 11’987 – 2 530 12’515
reserven für allgemeine Bankrisiken
(versteuert)
Gesellschaftskapital
11’390
Gesamtnominal
wert
in chF stückzahl
Berichtsjahr
dividendenberechtigtes
kapital in chF
490
Gesamtnominalwert
in chF stückzahl
11’880
Vorjahr
dividendenberechtigtes
kapital in chF
Aktienkapital 1’100’000 11’000 1’100’000 1’100’000 11’000 1’100’000
Gemäss Statuten Art. 17 gibt es keine Kapitaleigner, die über ein Stimmrecht von mehr als 5% verfügen.

Nachweis des Eigenkapitals
in chF 1’000
eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres
Informationen zur Bilanz
Gesellschaftskapital 1’100
Allgemeine gesetzliche Reserve 4’600
Andere Reserven 8’600
Reserven für allgemeine Bankrisiken 11’390
Bilanzgewinn 720
total eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung) 26’410
+ Zuweisung an Reserven für allgemeine Bankrisiken 490
– Dividende aus dem Jahresgewinn des Vorjahres – 275
– Vergabungen aus dem Jahresgewinn des Vorjahres – 30
+ Jahresgewinn des Berichtsjahres 718
total eigenkapital am ende des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung) 27’313
Gesellschaftskapital 1’100
Allgemeine gesetzliche Reserve 4’700
Andere Reserven 8’900
Reserven für allgemeine Bankrisiken 11’880
Bilanzgewinn 733
total 27’313
31

32
Informationen zur Bilanz
Fälligkeitsstruktur des Umlaufvermögens, der Finanzanlagen und des Fremdkapitals
in chF 1’000 auf sicht kündbar
umlaufvermögen
fällig
innert
3 Monaten
fällig nach
3 bis 12
Monaten
fällig nach
12 Monaten
bis 5 Jahren
fällig nach
5 Jahren total
Flüssige Mittel 5’881 5’881
Forderungen aus Geldmarktpapieren 18 18
Forderungen gegenüber Banken 926 5’000 5’926
Forderungen gegenüber Kunden 11 8’289 8’300
Hypothekarforderungen 1’188 54’592 4’879 17’899 66’167 9’815 154’540
Handelsbestände in Wertschriften 412 412
Finanzanlagen 1’590 1’500 2’808 26’552 5’467 37’917
total umlaufvermögen Berichtsjahr 10’026 62’881 11’379 20’707 92’719 15’282 212’994
in chF 1’000 auf sicht kündbar
Fremdkapital
Vorjahr 9’744 74’281 5’004 16’402 86’820 18’784 211’035
fällig
innert
3 Monaten
fällig nach
3 bis 12
Monaten
fällig nach
12 Monaten
bis 5 Jahren
fällig nach
5 Jahren total
Verpflichtungen gegenüber
Kunden in Spar- und Anlageform 25’645 77’377 91 426 1’411 579 105’529
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 14’468 712 1’869 2’000 19’049
Kassenobligationen 4’203 9’155 15’134 1’813 30’305
Obligationenanleihen und Pfandbriefanleihen 1’500 2’000 15’500 19’000
total Fremdkapital Berichtsjahr 40’113 77’377 5’006 12’950 18’545 19’892 173’883
Vorjahr 39’202 76’798 5’971 10’192 24’822 16’397 173’382
Angabe der Forderungen und Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften sowie Organkredite
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Organkredite 9’008 6’495
Mit Organen werden Transaktionen (wie Wertschriftengeschäfte, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung und Entschädigung auf Einlagen)
zu banküblichen Konditionen durchgeführt.

4. informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
Aufgliederung der Eventualverpflichtungen
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Kreditsicherungsgarantien 200 –
Gewährleistungsgarantien 104 67
Verpflichtung für Gemeinschaftswerke 637 612
total eventualverpflichtungen 941 679
5. informationen zur erfolgsrechnung
Aufgliederung des Erfolges aus dem Handelsgeschäft
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Wertschriftenhandel 11 14
Devisen und Noten 6 21
Edelmetalle 4 1
total erfolg aus dem handelsgeschäft 21 36
Aufgliederung der Position Personalaufwand
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Bankbehörden und Personal 720 654
AHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen 61 56
Beiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen, Kaderkasse 55 94
Übriger Personalaufwand 28 33
total Personalaufwand 864 837
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«Für angenehme Erinnerungen
muss man im Voraus sorgen.»
Paul Hörbiger 1894–1981

Aufgliederung der Position Sachaufwand
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Raumaufwand 29 38
Aufwand für EDV, Maschinen, Mobiliar und übrige Einrichtungen 504 526
Übriger Geschäftsaufwand 375 597
total sachaufwand 908 1’161
Aufgliederung der Position Ausserordentlicher Erfolg
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Ausserordentlicher ertrag
Nachlassliquidation SAirGroup 9 –
total Ausserordentlicher ertrag 9 –
Ausserordentlicher Aufwand
Reserven für allgemeine Bankrisiken 490 530
total Ausserordentlicher Aufwand 490 530
6. offenlegung gemäss eigenmittelvorschriften
in chF 1’000 Berichtsjahr Vorjahr
Anrechenbare eigenmittel 26’997 26’105
erforderliche eigenmittel
Informationen zur Erfolgsrechnung und
Offenlegung gemäss Eigenmittelvorschriften
Kreditrisiko Standardansatz CH 9’081 9’193
Nicht gegenparteibezogene Risiken 121 117
Marktrisiko 34 39
Operationelles Risiko Basisindikatoransatz 618 613
(–) Abzüge von den erforderlichen Eigenmitteln – 278 – 252
total erforderliche eigenmittel 9’576 9’710
eigenmitteldeckungsgrad 281.92 % 268.85 %
35

36
Bericht der revisionsstelle
An die GenerALVersAMMLunG
zur JAhresrechnunG 2010
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Ersparniskasse
Affoltern i.E. AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung,
Mittelflussrechnung und Anhang (Seiten 11 bis 35) für das am
31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in
Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den
Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die
Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines
internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer
Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als
Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der
Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener
Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil
über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere
Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz
und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach
diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung
enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen
des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken
wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge
von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser
Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit
es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung
ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen
festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit
des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung
umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass
die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und
angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das
am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.
BerichterstAttunG AuFGrund
weiterer GesetzLicher VorschriFten
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die
Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit
(Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine
mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem
Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss
den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes
Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des
Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten
entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu
genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Hugo Schürmann Christian Massetti
Revisionsexperte Revisionsexperte
Leitender Revisor
Bern, 10. Februar 2011

Antrag des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat hat die vorliegende Jahresrechnung pro 2010 anlässlich seiner Sitzung vom 25. Januar 2011 entgegengenom men
und stellt der Generalversammlung der Aktionäre vom 26. März 2011 folgende Anträge:
1. Den Jahresbericht und die Jahresrechnung pro 2010 zu genehmigen.
2. Déchargeerteilung an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung.
3. Der Generalversammlung stehen zur Verfügung:
in chF Berichtsjahr Vorjahr
Jahresgewinn 718’101.12 711’679.62
Saldovortrag vom Vorjahr 14’939.06 8’259.44
Bilanzgewinn 733’040.18 719’939.06
Wir beantragen folgende Verwendung:
in chF
Affoltern i. E., 25. Januar 2011
Namens des Verwaltungsrates
Der Präsident: Hansrudolf Kindler
Der Sekretär: Christoph Müller, Bankleiter
Berichtsjahr Vorjahr
a) Ausrichtung einer Bruttodividende von 26 % (25%) 286’000.00 275’000.00
b) Zuweisung an allgemeine gesetzliche Reserve 100’000.00 100’000.00
c) Zuweisung an andere Reserven 300’000.00 300’000.00
d) Vergabungen 30’000.00 30’000.00
e) Vortrag auf neue Rechnung 17’040.18 14’939.06
Bilanzgewinn 733’040.18 719’939.06
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«Nichts kann den
Menschen mehr
stärken als
das Vertrauen,
das man ihm
entgegenbringt.»
Adolf von Harnack, 1851–1930

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