Book 2 - Appraisal Institute of Canada

CEO REPORT continued from page 12
tives underway to provide the members with
the support and services needed to compete
successfully in the marketplace. In the area
of professional development, more specialized
courses are being prepared, including
specialties like green valuation, machinery and
equipment valuation and information about
performing appraisals for financial reporting
purposes under the International Financial
Reporting Standards that will come into effect in
2011. Significant improvements are coming in
the way that we communicate with the membership,
including a completely redesigned web
site with easier to find information.
Relevancy and recognition are, in great part,
achieved through consultation – by listening
to the members and adapting programs and
activities to meet their needs. Recently, two
forums – the CRA and Candidate Forums
– were established for that purpose. Input is also
received from the stakeholder community and
factored into the programs that are developed
by the Institute. Over the years, valuable input
was obtained from the stakeholders through our
Advisory Council meetings. During the last year,
we have doubled the number of such meetings
and have met separately with public and private
sector representatives to promote the services
offered by AIC members and to hear what new
service opportunities there might be.
None of the above would have been
possible without the significant commitment
and dedication from the dozens of volunteers
who serve on AIC’s Board, standing
committees, and working groups. Adequate
resources are essential to the success of
any organization and this includes financial
resources. That is why, in recent years,
membership dues have increased in support
of our expanded communications and
marketing activities, and professional programs
and member services. This combination of
human and financial resources will help to
ensure that the Institute can properly serve
the membership by continuing to provide it
with relevant and useful programs, and by
promoting the profession and AIC members
nationwide.
REPORT du Chef de la direction suite de la page 13
professionnelle afin d’assurer que ses membres
reçoivent tout le respect qui leur revient de la
part de leurs pairs et de leurs clients.
D’abord et avant tout, l’ICE veut être pertinent
pour ses membres et à ce titre, a amorcé de
nombreuses initiatives pour leur offrir le soutien
et les services nécessaires pour qu’ils soient
concurrentiels sur le marché. Dans le domaine du
perfectionnement professionnel, plus de cours
sont en voie de préparation y compris dans les
secteurs spécialisés de l’évaluation de bâtiments
écologiques, la machinerie et l’équipement et
l’information au sujet de l’exécution d’évaluations
à des fins de préparation de rapports financiers à
la lumière des nouvelles normes internationales
régissant les rapports financiers qui entreront
en vigueur en 2011. Plusieurs améliorations
seront aussi apportées à nos communications
avec les membres, y compris un nouveau site
Web où il sera plus facile de trouver l’information
recherchée.
La pertinence et la reconnaissance sont des
objectifs qui, en grande partie, sont atteints via
la consultation – en écoutant les membres et
en adaptant les programmes et les activités à
leurs besoins. Récemment, deux forums, soit
un pour les CRA et un autre pour les stagiaires,
ont été créés à cette fin. Nous tenons aussi
compte des commentaires des intervenants et
les incluons dans les programmes élaborés par
l’Institut. Au fil des ans, les intervenants ont
formulé des commentaires utiles via les réunions
de notre Conseil consultatif. L’an dernier, nous
avons doublé le nombre de ces réunions et
avons rencontré séparément les représentants
des secteurs public et privé pour promouvoir
les services des membres de l’ICE et dépister les
nouvelles occasions potentielles en leur nom.
Aucune des mesures mentionnées ci-dessus
n’aurait été possible sans l’engagement et
le dévouement des douzaines de bénévoles
qui siègent au Conseil de l’ICE, aux comités
permanents et qui sont membres des divers
groupes de travail. Les ressources adéquates
sont nécessaires au succès de tout organisme
et cela inclut les ressources financières. C’est
pourquoi il fut nécessaire au cours des dernières
années d’augmenter les cotisations en appui à
nos activités accrues de communication et de
marketing, à nos programmes professionnels
et aux services que nous offrons aux membres.
Cette combinaison de ressources humaines et
financières aidera à assurer que l’Institut est en
mesure de servir adéquatement ses membres,
de leur fournir des programmes pertinents et
utiles et de promouvoir la profession et ses
membres à l’échelle du pays.
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Canadian Property Valuation Volume 52 | book 2 | 2008 Évaluation Immobilière au Canada