Báo cáo thường niên full

26
NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG
TRONG NĂM 2014
Directions for 2014
1. Công tác điều hành / Management
Thực hiện và chỉ đạo các công việc điều hành chung của
toàn hệ thống Bảo Minh; chịu trách nhiệm về mặt pháp lý
cũng như hoạt động kinh doanh của Bảo Minh.
Hoạch định đường hướng phát triển cho toàn hệ thống
nhằm đạt doanh thu theo đúng kế hoạch đã đề ra.
Implement and direct the general management of the
entire Bao Minh network; assume the responsibility for legal
matters as well as business operations of Bao Minh.
Draw up development orientations for the entire network to
achieve the revenue in accordance with set-forth plan.
2. Công tác nhân sự / Human resources
Kiện toàn phương án lương mới tại TSC bảo đảm tính
hợp lý và gắn liền với kết quả kinh doanh của đơn vị, của
khối lượng công việc của từng cá nhân.
Theo dõi, giám sát ngay từ đầu năm việc giao khoán lương,
chi phí tại các đơn vị, không để tình trạng giao lương
quá thấp cho lực lượng khai thác.
Tiếp tục tổ chức triển khai thực hiện công tác qui hoạch,
chuẩn bị cán bộ nguồn và nhân sự dự kiến thay thế tại
các đơn vị, các ban tại TSC (kể cả nội bộ & bên ngoài) để
tránh bị động khi có nhân sự thay đổi.
Strengthen the new salary scheme at the head office, which
is required to be reasonable and closely connected with
operating results of the office, work load of each employee.
Monitor, supervise from the very beginning of the year the
payroll, expenses allocated to affiliates; prevent low salary
offers to the field force.
Continue to implement the planning and preparation for
potential staffs and substitute staffing at affiliates, departments
of the head office (including internal & external) to
take the initiative in human resources changes.