page 34 - CRE

004-5 Content_I_L.indd 3 22.06.2010 19:04:00

4 

Содержание / Contents: 

8 Новости / News 

16 Residential News 

18 Календарь событий / Calendar 

20 События / Events 

Улучшение еще впереди 

The Best Is Still Ahead 

22 Цифры и факты / 

Facts and Figures 

26 Интервью / Interview 

Валентина Становова: «Наши принципы – 

диверсификация, стабильность и качество» 

Valentina Stanovova: "Diversification, 

stability and quality are our main principles" 

40 Тема номера / Cover Story 

Потепление на стройплощадках 

Warming on Sites 

8 

40 

Новости / 

News 

Компания Akron Group продала бизнес-центр «Бахрушин Хауз» фонду 

UFG Real Estate. Эта сделка стала первой институциональной инвестиционной 

сделкой с 2008 года. Компания UFG имеет огромный опыт работы на 

российском рынке, и, хотя российский капитал пока что определяет рынок, 

можно говорить, что данная сделка является индикатором начала стабилизации 

рынка и увеличения объема зарубежных инвестиций на московском 

рынке недвижимости. 

Тема номера / Cover Story 

О том, что в кризис строительство многих объектов остановилось, москвичам 

стало известно не только благодаря прессе: если до кризиса взгляд постоянно 

упирался в кипучую стройку, то с осени 2008 года в поле зрения то и 

дело попадали замершие строительные краны, пустующие стройплощадки, 

ржавеющие леса. 

004-5 Content_I_L.indd 4 22.06.2010 19:04:01

48 

56 

Управление / 

Property 

Management 

Сегодня у телевидения 

большие проблемы, а чтобы 

попасть на премьеру блокбастера, 

нужно позаботиться 

заранее. Например, на фильм 

«Аватар»- билеты были распроданы 

на несколько дней 

вперед. 

Residential 

Застройка Москвы происходит 

неравномерно. К этому, с одной 

стороны, приводит ограниченное 

количество площадок для девелопмента 

и предпочтения покупателей 

– с другой. Строительная 

активность в жилом секторе 

наблюдается и сегодня, причем 

строятся и единичные проекты, 

и целые микрорайоны. 

#13 (142) / 1–15.07.10 

48 Управление / 

Property Management 

Живее всех живых 

Safe and Sound 

54 Мысли вслух / 

Outspoken Thoughts 

56 Residential 

Где нам стоит дом построить? 

Where Should We Build the House? 

62 Технологии бизнеса / 

Business Tehnology 

62 Технический аудит сегодня 

Technical Audit Today 

64 Как удержать арендатора 

How to hold a tenant 

66 Мировые тренды / 

World Trends 

70 Регионы / Regions 

70 Новости / News 

72 Власть и девелоперы: 

волжские страсти 

Local Authorities and Developers: 

Passions for Volga 

78 Объекты / Listings 

66 

72 

Мировые тренды / 

World Trends 

Даже во времена рецессии 

люди хотят развлечься и 

поесть. Поэтому и развлекательные, 

и ресторанные 

площади все еще привлекают 

инвес торов. 

Регионы / Regions 

За Поволжьем уже давно 

негласно закрепился титул 

региона с самой непростой 

административной ситуацией. 

До кризиса счет проектов, 

свернутых из-за административных 

барьеров, шел 

на десятки. Своеобразным 

памятником противоборства 

властей и бизнеса стала история 

противостояния «ИКЕА» 

и самарских властей. 

004-5 Content_I_L.indd 5 22.06.2010 19:04:03

ОТ РЕДАКТОРА FROM THE EDITOR 

В последнее время информации о возобновлении проектов, строительство 

которых было приостановлено, стало заметно больше. 

Отрадно видеть, что к лету 2010 года разморозилось несколько 

известных строительных площадок столицы. Но можно ли говорить 

о глобальном «потеплении»? Об этом читайте в «Теме номера». 

В рубрике «Мировые тренды» мы пишем о том, что даже во времена 

рецессии люди хотят развлечься и поесть. Поэтому развлекательные 

и ресторанные площади все еще привлекают инвесторов. 

Заметьте, речь идет про европейских потребителей и инвесторов. 

Но россияне ведут себя аналогично. В этом мы убеждаемся 

в рубрике «Управление», где изучаем такой доступный вид развлечения 

на сегодняшний день, как кинотеатры. 

В этом номере мы продолжаем нашу рубрику Residential, анализируя 

строительную активность в различных районах Москвы. 

Если после прочтения материалов у вас возникнут вопросы или 

комментарии, пишите на e.krylova@impressmedia.ru. 

С уважением, 

Екатерина Крылова 

В № 12 (141) на стр. 46 была допущена техническая ошибка в должности 

г-на Роберта Обри. Должность должна звучать следующим образом: руководитель 

отдела складских и промышленных помещений CB Richard Ellis. 

Редакция и отдел CRE Awards приносят свои извинения. 

Коммерческая Недвижимость 

№ 13 (142), 1–15.07.10 

Над номером работали: 

Главный редактор: Екатерина Крылова 

Редактор специальных проектов: Татьяна Ломакина 

Редактор отдела новостей: Вера Молчанова 

Руководитель отдела исследований: Ольга Лобачева 

Редакционный отдел: Татьяна Демидова, Татьяна Ломакина, 

Игорь Поспехин, Александра Сморжевская, Елена Сухарева, Павел Чернышов 

Руководитель фотослужбы: Дмитрий Четверухин 

Фото на обложке: Дмитрий Четверухин 

Ведущий дизайнер: Ольга Джумаева 

Отдел производства: Федор Павлов, Алексей Кошелев 

Дизайн-макет: Александр Никитин, Олег Косинов 

Адрес электронной почты для пресс-релизов: news@cre.ru 

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг» 

Генеральный менеджер и издатель: Дэвид Тзор 

Коммерческий директор: Татьяна Мартынова 

Менеджеры по продаже и развитию бизнеса: Ирина Мухина, Екатерина Булинова 

Издатель: Елена Петрова 

Руководитель отдела подписки и адресной рассылки: Екатерина Беляева 

Ведущий менеджер отдела распространения: Ольга Величко 

Старший менеджер по логистике: Олеся Иванова 

Менеджер по логистике отдела распространения: Анна Ушакова 

Event-менеджер по сотрудничеству с региональными выставками: Анна Ушакова 

Руководитель on-line проектов: Ирина Чернобровкина 

Координатор издательских проектов: Залина Хамизова 

Руководитель отдела телемаркетинга: Ирина Свиридова 

Руководитель отдела производства: Елена Гусева 

Отдел телемаркетинга: Анна Воробьева, Анна Козлова 

Руководитель по персоналу: Людмила Михайлова 

По вопросам рекламы обращаться 

В Москве: тел.: +7 (495) 926 7340; e-mail: sales@impressmedia.ru 

В Санкт-Петербурге: тел.: +7 (812) 333 2 999; e-mail: m2@iq-spb.com 

В Поволжском ФО: тел.:+7 (846) 265 4733, 224 5833; e-mail: a.gordeev@sama.ru, 

i.tarabrina@mail.ru 

Информация о распространении 

Жур нал Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость мож но найти 

в более чем 150 бизнес-центрах класса А и В Москвы и других городов России, 

в более чем 90 агентствах недвижимости, а также в девелоперских и управляющих 

компаниях, банках и финансовых компаниях, инвестиционных и консалтинговых 

компаниях, компаниях, оказывающих инжиниринговые услуги, элитных домах, 

в логистических компаниях, отелях и автосалонах. 

Оформить подписку на журнал Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость 

вы можете через подписные агентства: «Интер-Почта-2003», «Урал-Пресс XXI»; 

Агентства «Артос-Гал», «АП Деловая пресса», «Орикон», «Информнаука» 

в Санкт-Петербурге – по каталогу «Прессинформ» (подписной индекс 82130), а также 

в редакции по телефону горячей линии подписки (495) 926 4575. 

6 

Екатерина Крылова 

Главный редактор 

Ekaterina Krylova 

Editor-in-Chief 

Commercial Real Estate / 

Коммерческая 

Недвижимость – 

журнал, учрежден и издается 

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг». 

Отпечатано ООО «Репаблика» 

в ОАО ПК «Пушкинская Площадь». 

Выход в свет – 1.07.2010 

Тираж – 20 000 экз. 

Цена свободная 

Авторское право – 

Commercial Real Estatе / 

Коммерческая Недвижимость. 

Все права защищены. Торговая марка 

Commercial Real Estate принадлежит 

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг». 

Воспроизведение материалов 

полностью или частично 

без разрешения редакции 

запрещено. 

Издание зарегистрировано 

Министерством РФ по делам печати, 

телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. 

Свидетельство о регистрации 

ПИ № ФС77-32543. 

Commercial Real Estate founded 

& published by Impress Media, Marketing. 

Printed by OOO Republica 

at PK Pushkinskaya Ploschad. 

Release Date – July 1, 2010 

Print run 20, 000 

Price – not fixed 

Commercial Real Estate – All Rights Reserved. 

Commercial Real Estate is a trademark and 

belongs to Impress Media, Marketing. 

Reproduction of materials in full or in part 

without permission is prohibited 

Registered with the Ministry of Print, 

Broadcasting and Mass Media. Certificate 

ПИ № ФС77-32543. 

Горячая линия для подписчиков 

По всем вопросам и замечаниям 

относительно подписки обращайтесь 

по тел. +7(495) 926 4575 

или subscription@impressmedia.ru 

Hotline for subscribers: +7(495) 926 4575 

or subscription@impressmedia.ru 

Ад рес ре дак ции и издателя: 

115191, Рос сия, Моск ва, 

4-й Рощинский пр-д, 20, стр. 9 

Те ле фон редакции издателя: 

+7(495) 926 7340 

Факс: +7(495) 926 7215 

E-mail: info@cre.ru, www.cre.ru 

Editorial and Publisher address: 

20, bldg. 9, 4th Roshchinsky Proezd 

Moscow, Russia, 115191 

Editorial and Publisher Telephone: 

+7(495) 926 7340 

Fax: +7(495) 926 7215 

E-mail: info@cre.ru, www.cre.ru 

In recent months there has been more information on restarting the 

earlier suspended or frozen projects. It's gratifying to see several 

construction sites "defrosted" in the capital. Is this a clear sign of 

the "warming" environment? You'll find the answer in the Cover Story. 

Under the "World Trends" we make a point that even during a recession 

people want to be entertained. This is why entertaining and catering 

areas are still catching the eyes of investors. The behavioral pattern of 

Russians is similar. This is the main conclusion made by our analysts 

in the Management section where we study such an affordable type of 

entertainments as movie theatres. 

In the current issue we continue our Residential section analyzing the 

construction activity in different Moscow neighborhoods. 

If you have any questions or comments on the issues discussed here, 

please send them to e.krylova@impressmedia.ru. 

Best regards, 

Ekaterina Krylova 

An inaccuracy occurred in CRE № 12 (141) on page 46 as there was a technical 

mistake in the job position of Mr. Robert Aubrey. His correct job position 

should be stated as: Head of Warehouse & Industrial Department CB Richard 

Ellis. Editorial and CRE Awards departments are presenting their apologies. 

Commercial Real Estate 

№ 13 (142), July 1, 2010 

Working on this issue: 

Editor-in-Chief: Ekaterina Krylova 

Special Projects Editor: Tatiana Lomakina 

News Editor: Vera Molchanova 

Head of Research Department: Olga Lobacheva 

Editorial Team: Tatiana Demidova, Tatiana Lomakina, Igor Pospekhin, 

Alexandra Smorzhevskaya, Elena Sukhareva, Pavel Chernyshov 

Leading Designer: Olga Dzhumaeva 

Design and Production: Fedor Pavlov, Alexei Koshelev 

Creational Designers: Alexander Nikitin, Oleg Kosinov 

Head of Photography Department: Dmitry Chetverukhin 

Cover photo: Dmitry Chetverukhin 

Forward press releases to news@cre.ru 

Impress Media, Marketing 

General Manager and Publisher: David Tzor 

Сommercial Director: Tatiana Martynova 

Sales and Business Development Managers: Irina Mukhina, Ekaterina Bulinova 

Publisher: Elena Petrova 

Head of DM & Subscription Department: Ekaterina Belyaeva 

Leading Manager of Distribution Department: Olga Velichko 

Senior logistic manager: Olesya Ivanova 

Logistic manager: Anna Ushakova 

Event-manager of regional exhibitions: Anna Ushakova 

Head of on-line projects: Irina Chernobrovkina 

Coordinator of publishing projects: Zalina Khamizova 

Head of Telemarketing Department: Irina Sviridova 

Head of production department: Elena Guseva 

Telemarketing Department: Anna Kozlova, Anna Vorobyeva 

Head of Human Resources Department: Lyudmila Mikhailova 

For advertising contact us at 

Moscow: Tel.: +7 (495) 926 7340 (multi-channel); E-mail: sales@impressmedia.ru 

St. Petersburg: Tel: +7 (812) 333 2 999; E-mail: m2@iq-spb.com 

Volga Region: Tel.:+7 (846) 265 4733, 224 5833; E-mail: a.gordeev@sama.ru, 

i.tarabrina@mail.ru 

Distribution Information 

Commercial Real Estate is available in 150 business centers 

in Moscow and other cities of Russia, in more than 90 real estate agencies, as well 

as in the offices of development and management companies, banks and finance 

companies, investment and consulting companies, companies supplying engineering 

services, elite housing, logistics companies, hotels and car showrooms. 

Subscriptions to Commercial Real Estate can be made through the subscription 

agencies: Inter-Pochta-2003, Ural-Press XXI; the agencies Artos-Gal, AP delovaya 

pressa, Informnauka. 

in St. Petersburg through the Pressinform catalog (subscription index 82130) 

and also by phone at the editorial office’s subscription hotline (495) 926 4575. 

006 Letter_I_L.indd 6 22.06.2010 18:21:49

006 Letter_I_L.indd 7 22.06.2010 18:21:50

8 

Новости: 

UFG Real Estate купил БЦ «Бахрушин Хауз» 

Сделка 

Компания Akron Group продала бизнес-центр «Бахрушин 

Хауз» фонду UFG Real Estate. Эта сделка стала первой 

институциональной инвестиционной сделкой с 2008 года. 

Бизнес-центр «Бахрушин Хауз» (улица Бахрушина, 32, 

стр. 1) был построен в 2002 году и имеет общую площадь 

5078 кв. м. Арендаторами офисного здания являются международные 

и российские компании, в частности «БиБиСи 

Россия», ВТБ 24, «Мегафон», а также Russia Consulting. 

По словам Стефана Ауха, управляющего директора Akron 

Group, «Бахрушин Хауз» был продан в ходе реструктуризации 

портфеля компании Akron в странах Центральной и Восточной 

Европы, однако это не подразумевает, что Akron уходит с российского 

рынка. Стефан Аух также отмечает, что Россия будет 

в числе стран, которые наиболее быстро восстановятся после 

кризиса. 

Консультантом по инвестиционной продаже бизнес-центра 

«Бахрушин Хауз» выступила компания Jones Lang LaSalle. 

Томас Девоншир-Гриффин, директор по России и СНГ, глава 

отдела финансовых рынков и инвестиций компании Jones 

Lang LaSalle, подчеркнул: «В течение последних 18 месяцев 

на рынке доминировали покупатели, приобретающие недвижимость 

для собственного использования. Значимость данной 

сделки состоит не только в том, что она является первой в этом 

Сделка 

«СкладЛогистик» 

выбрал «Крекшино» 

Компания «СкладЛогистик» заключила 

договор аренды на 25,78 тыс. кв. м в логистическом 

парке «Крекшино». Брокером 

выступила компания Jones Lang LaSalle. 

Компания «СкладЛогистик» арендовала 

большую часть площадей строящегося 

здания последней очереди логистического 

парка. Таким образом, на сегодня 

последняя очередь проекта общей 

площадью около 38 тыс. кв. м полностью 

сдана в аренду. 

Логистический парк «Крекшино» располагается 

между Киевским и Минским 

шоссе, в 24 км от МКАД. Это современный 

логистический комплекс класса А, 

общая площадь складов составляет 

220 тыс. кв. м. Девелопер проекта – компания 

«РосЕвроДевелопмент». 

Николай Девятилов, коммерческий 

директор компании «РосЕвро- 

Девелопмент», заявил: «Заключение 

этого предварительного договора 

аренды для нас важное событие. Мы 

начинали обсуждение аренды в середи- 

году, но также и в том, что это первая транзакция с начала 

кризисных явлений в экономике, результатом которой стало 

приобретение актива институциональным инвестором, 

фондом UFG Real Estate, у зарубежной компании-продавца 

Akron Group. Принимая во внимание, что компания UFG имеет 

огромный опыт работы на российском рынке, и несмотря на 

то что российский капитал пока что определяет рынок, можно 

сделать вывод, что данная сделка является индикатором 

начала стабилизации рынка и увеличения объема зарубежных 

инвестиций на московском рынке недвижимости». 

Сумма сделки сторонами не сообщается, но, по словам 

Михаила Геца, управляющего директора компании Praedium 

ONCOR International, она может составлять около $35 млн. 

Г-н Гец подчеркнул, что рынок начал оживать еще с ноября 

2009 года, однако данная сделка интересна с точки зрения 

того, что она стала одной их первых инвестиционных сделок 

с началом кризиса, участниками которой стали два иностранных 

инвестиционных фонда. 

Михаил Гец также отмечает, что в настоящее время со стороны 

инвесторов существует значительный спрос на готовые объекты, 

но существующие предложения в большинстве случаев 

не удовлетворяют их ожиданиям. Рынок активен, но транзакций 

мало. 

не 2008 года, но тогда небезызвестные 

события на рынке отсрочили сделку. 

И сегодня для нас значимо, что компания 

ООО «СкладЛогистик» сделала выбор 

в пользу «Крекшино». 

Антон Алябьев, старший консультант 

отдела складских и индустриальных помещений 

Jones Lang LaSalle, прокомментировал: 

«Безусловно, «Крекшино» является 

одним из самых знаковых логистических 

комплексов класса А Москвы 

и Московской области. И подписание 

контракта на этапе строительства свидетельствует 

об уверенности арендатора 

в выборе проекта». 

Новости компаний 

Storm Properties 

вышла из состава 

ГК ПИК 

Майкл Белтон, президент и акционер 

компании Storm Properties, совместно 

с ее топ-менеджментом выкупил 

у ГК ПИК контрольный пакет акций Storm 

Properties. 

Вместе со всеми акциями компании 

Storm Properties Майклу Белтону и 

менеджменту Storm Properties достанется 

принадлежащая ГК ПИК через Storm 

Properties доля в проекте «K2 Бизнеспарк» 

(Московская область). 

Группа компаний ПИК, в свою 

очередь, получит долю в проекте 

«Пулково» (Санкт-Петербург), которой 

располагает Storm Properties, а также 

право на получение части прибыли Storm 

Properties по итогам реализации проекта 

«К2 Бизнес-парк». 

По словам президента ГК ПИК Павла 

Поселёнова, «выход из состава акционеров 

компании Storm Properties отражает 

текущую стратегию ГК ПИК, направленную 

на концентрацию основных усилий 

для реализации девелоперских проектов 

в сегменте жилья экономкласса». Как 

утверждает президент компании Storm 

Properties Майкл Белтон, выкуп контрольного 

пакета акций Storm Properties 

является важным и своевременным стратегическим 

решением для их компании. 

Он также говорит, что в настоящее время 

Storm Properties ведет интенсивные переговоры 

о стратегическом партнерстве 

с рядом российских и зарубежных институциональных 

и частных инвесторов 

с целью привлечения в компанию дополнительного 

капитала. 

В пресс-релизе компании отмечается, 

что стратегия Storm Properties не претерпит 

существенных изменений и будет 

по-прежнему направлена на реализацию 

девелоперских проектов, увеличение 

занимаемой доли рынка и расширение 

спектра оказываемых услуг. 

По словам Александра Гаврилова, 

менеджера по управлению активами 

Fleming Family & Partners Limited, ничего 

экстраординарного в этом событии нет. 

Скорее всего, Storm Properties просто 

найдет себе нового партнера и выйдет 

на открытый рынок. Если раньше она 

была связана обязательствами с ГК ПИК, 

то теперь будет выступать партнером 

других инвестиционных компаний или 

физических лиц, вкладывающих свои 

деньги в проекты. 

Компания Storm Properties была создана 

в 2005 году и является одним из 

ведущих девелоперов Москвы, реализует 

проекты во всех сегментах недвижимости 

класса A: офисной, торговой и элитной 

жилой. Общая площадь проектов в активном 

девелопменте – более 600 тыс. кв. м. 

С сентября 2007 года Storm Properties 

входила в группу компаний ПИК. 

008-15 News_L_I.indd 8 22.06.2010 18:28:00

Гостиницы 

Heliopark откроет 

отель на курорте 

«Роза Хутор» 

Компания Heliopark подписала договор 

о техническом сопровождении 

с ООО «Компания по девелопменту горнолыжного 

курорта "Роза Хутор"» (дочерняя 

компания ХК «Интеррос»), а также 

меморандум о намерениях по управлению 

отелем 3* под брендом Heliopark на строящемся 

горнолыжном курорте «Роза Хутор» 

в районе Красной Поляны, в 40 км от города 

Сочи, после сдачи его в эксплуатацию. 

Объем инвестиций в строительство отеля 

составит около $28 млн. 

Heliopark стала одной из немногих российских 

гостиничных сетей, которая смогла 

составить конкуренцию западным операторам. 

Семью отелями курорта «Роза Хутор» 

будут управлять иностранные сети (Rezidor 

Hotel Group, Golden Tulip Hospitality Group, 

Accor и Swissotel), еще по двум отелям 

переговоры продолжаются. 

Отель категории 3* на 170 номеров 

общей площадью около 10 тыс. кв. м будет 

построен на площади 1,34 га на территории 

Нижней базы горнолыжного курорта 

«Роза Хутор». Строительство отеля началось 

в конце мая 2010 года. Планируется, 

что в конце 2011 года гостиница будет 

введена в эксплуатацию. 

Директор по маркетингу крупнейшей 

российской сети отелей AZIMUT Hotels 

Company Мария Василенко отмечает: 

«"Роза Хутор" – это прежде всего курорт. 

Компания Heliopark уже имеет большой 

опыт в данном сегменте, по всей видимости, 

это позволило компании подписать 

контракт на управление еще одним 

курортным объектом». 

«Безусловно, факт подписания меморандума 

о намерениях с компанией 

Heliopark по управлению одной из гостиниц 

на строящемся курорте «Роза Хутор» – 

это явление во всех отношениях позитивное», 

– комментирует событие руководитель 

направления консультационных услуг 

в области гостиничного бизнеса компании 

Ernst & Young Анжелика Норманн. «В России 

не так много отечественных гостиничных 

сетей, и понятие «качественные гостиничные 

услуги» по-прежнему ассоциируется 

в основном с международными гостиничными 

брендами. Поэтому каждый 

новый проект отечественных сетевых 

хотельеров – это действительно победа 

«молодости над опытом», ведь не секрет, 

что российские гостиничные цепочки пока 

еще очень и очень молоды», – говорит она. 

Если амбициозные планы по строительству 

современного горнолыжного курорта 

в районе Красной Поляны будут реализованы, 

данный курорт сможет составить 

достойную конкуренцию аналогичным 

курортам Европы. «Важно наличие единой 

концепции курорта, что позволит создать 

новое место для отдыха, новый центр притяжения», 

– отмечает г-жа Норманн. По ее 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

мнению, наличие нескольких отелей – 

на любой вкус и кошелек – позволит сделать 

горнолыжный отдых более доступным. 

Кроме того, мировой опыт показывает, 

что наиболее успешные курорты насчитывают 

по крайней мере 8–10 гостиниц, 

туристы более охотно едут туда, где есть 

выбор, и если курорт – и гостиница, и 

инфраструктура, и природа – нравится, то 

они возвращаются туда снова и снова, 

зачастую выбирая другие отели, чтобы 

получить новые впечатления. 

Проект 

FHD построит 

первый в России 

аутлет-центр 

Fashion House Development планирует 

построить в Подмосковье первый в России 

аутлет-центр стоимостью 92 млн евро. 

Об этом заявил Нил Томпсон, член 

правления, коммерческий директор 

компании Fashion House Development. 

Начало строительства намечено на апрель 

2011 года, а в ноябре того же года планируется 

открытие аутлет-центра. Он будет 

расположен на северо-западе Москвы, на 

Ленинградском шоссе, в 12 км от МКАД, 

рядом с аэропортом «Шереметьево». 

Общая площадь проекта составит 

более 38,6 тыс. кв. м, торговая – почти 

28,8 тыс. кв. м. В аутлет-центре разместятся 

192 магазина, рестораны и кафе, 

детская игровая зона. 

Инвестором проекта выступит компания 

Liebrecht & Wood Investment Fund. 

Патрик Ван Ден Боше, член правления 

Fashion House Development, отвечающий 

за девелопмент и инвестиции, сказал, что 

для возврата инвестиций понадобится 

5–8 лет. Доход Fashion House Development, 

по словам Нила Томпсона, будет складываться 

из процента от оборота ритейлеров 

и базовой арендной ставки. Работу по 

сдаче проекта в аренду будет вести GVA 

Outlets и российская компания «Магазин 

Магазинов в ассоциации CB Richard Ellis». 

Нил Томпсон утверждает, что это 

первый аутлет-центр в формате factory 

outlets в России. В США уже существует 

280 аутлет-центров, в Европе 134, в России 

же нет пока ни одного, а между тем исследования 

показывают, что востребованными 

будут минимум 20 таких проектов. 

Помимо проекта в Москве, Fashion House 

Development планирует построить аутлетцентр 

в Санкт-Петербурге к 2012 году, 

а также изучает возможность приобретения 

еще 11 участков. 

Представители Fashion House 

Development считают, что сейчас наиболее 

удачный момент для такого проекта, 

поскольку рынок созрел для него: многие 

ритейлеры имеют достаточный охват 

рынка, 10–12 магазинов, и у них появляется 

необходимость в аутлет-магазине. При 

этом сектор аутлета уже есть в России, но 

нет центров, объединяющих много аутлетмагазинов 

в одном месте. 

| Cодержание | 

| Новости | 

| Residential News | 

Открытие 

В Москве открылся 

отель сети Lotte 

15 июня в здании Lotte Hotel Moscow 

состоялось торжественное открытие 

гостиницы 5* Lotte Hotel Moscow. На официальной 

церемонии присутствовал 

г-н Шин Донг Бин, вице-президент Lotte 

Group, отметивший, что компания планирует 

открыть на территории России пятьшесть 

отелей. 

Отель располагается в центре Москвы, 

на Новинском бульваре. Номерной 

фонд состоит из 266 номеров и 38 люксов, 

оформленных при участии мировых 

дизайнерских компаний Hirsch & 

Bedner Associates и Wilson & Associates. 

Минимальная площадь стандартных 

номеров в Lotte Hotel Moscow составляет 

42 кв. м. 

Доктор Сонг Ен-Док, управляющий 

директор отеля, уверен, что Lotte Hotel 

Moscow ознаменует создание новой ниши 

на рынке гостиничных услуг класса люкс 

в России: «Наша задача состояла в поиске 

и привлечении передовых специалистов, 

разделяющих наши ценности и стремление 

к созданию нового понимания качества 

и сервиса. Кроме того, мы стремимся еще 

раз подчеркнуть преимущества азиатского 

происхождения отеля при соблюдении 

всех стандартов международного гостиничного 

бизнеса, что прослеживается и 

в интерьерных решениях, и в многообразии 

кухни, и в высокой технологичности услуг 

для бизнеса, и в меню нашего спа-салона». 

Помимо бизнес-центра и специального 

клубного этажа с новейшим офисным 

оборудованием, отель Lotte Hotel Moscow 

предлагает шесть банкетных и конференцзалов 

для проведения мероприятий. 

Инвестиции в проект составили более 

$350 миллионов. 

008-15 News_L_I.indd 9 22.06.2010 18:28:01 

9

Конкурс 

10 

Новости: 

CB Richard Ellis 

выиграла конкурс 

Сбербанка 

ОАО «Сбербанк России» подвел итоги 

открытого конкурса на предмет формирования 

для банка аналитических материалов 

по исследованию текущего состояния 

и перспектив развития различных сегментов 

недвижимости по регионам РФ. 

По решению конкурсной комиссии 

победителем конкурса стала международная 

компания CB Richard Ellis. 

Как рассказал CRE представитель компании 

CB Richard Ellis, исследование 

будет проводиться в 120 регионах России 

по торговой, офисной, гостиничной, загородной 

и жилой недвижимости. В аналитических 

материалах будут отражены 

арендные ставки, ставки доходности, 

текущее состояние рынка (спрос/предложение), 

коммерческие условия и другие 

показатели. 

Конференция 

Инвесторы еще 

не готовы массово 

возвращаться 

в Россию 

В Москве прошел 8-й ежегодный саммит 

Института Адама Смита «Недвижимость 

в России». В ходе саммита участники 

обсудили влияние экономических и регулятивных 

изменений на сегмент недвижимости 

в России, перспективы инвестирования 

в данный сектор и коммерческие 

стратегии успехов его главных игроков. 

Так, по мнению председателя первого 

дня саммита Вениамина Голубицкого, 

Ольга Побуковская, Colliers International: Процесс размораживания строек 

начался после того, как ушла первая волна страха, и в первую очередь 

это коснулось объектов в высокой стадии готовности. стр. 40 

президента «Ренова-СтройГруп», который 

сразу же обозначил проблемные зоны 

отрасли, до настоящего времени основными 

препятствиями в развитии жилищного 

развития остаются земельный и инфраструктурный 

вопросы. «Действующее 

с конца 2008 года постановление 

Правительства РФ № 234 «Об обеспечении 

жилищного и иного строительства на 

земельных участках, находящихся в федеральной 

собственности» в должном 

объеме не обеспечивает вовлечения государственных 

земельных участков в оборот, 

– отметил г-н Голубицкий. – Кроме 

того, до настоящего времени отсутствует 

системный и комплексный подход в решении 

вопросов финансирования объектов 

социальной, инженерной и транспортной 

инфраструктуры». 

Заместитель генерального директора 

фонда РЖС Сергей Кузнецов констатировал: 

«Жилищные проблемы стоят перед 

60% российских семей, перед 32% из 

них – очень остро, а общая потребность 

в жилье достигает в настоящее время 

1,57 млрд кв. м». 

«В 23 регионах России запущена программа 

«Стимул», по которой снижена 

стоимость кредитов для банков на три 

процентных пункта», – заявил на саммите 

исполнительный директор по жилищному 

финансированию АИЖК Андрей 

Шелковый. 

В ходе обсуждения сложившейся 

обстановки и острых проблем сектора 

недвижимости был отмечен главный 

тренд сегодняшнего дня – полное отсутствие 

рынка, именно так остро охарактеризовал 

ситуацию Михаил Семенов, генеральный 

директор «Ренова-СтройГруп». 

$23 триллиона – так оценил ущерб 

мировой экономики в результате финансового 

кризиса Чарльз Воос, генеральный 

директор Aberdeen Property Investors 

St. Petersburg. Также были озвучены причины 

опасений западных бизнесменов 

при инвестировании в российский сегмент 

недвижимости. Европейские предприниматели 

считают эту сферу очень 

опасной, чувствуя угрозы вложить деньги 

и быть обманутыми и даже убитыми российскими 

партнерами. Да и банковский 

сектор в нашей стране недостаточно 

развит. 

Кроме того, качество строительства 

лежит в основной плоскости рассмотрения 

объектов инвесторами. К сожалению, 

в России «качественных» в западном 

понимании объектов почти нет. 

«Несколько в Москве и ни одного в Санкт- 

Петербурге», – прозвучало на саммите. 

Виктор Макшанцев, управляющий директор 

«ВТБ-Капитал», отметил, что в России, 

несмотря ни на что, сохранятся серьезный 

разрыв в ожидании справедливой цены. 

Подводя итоги саммита, участники 

пришли к мнению, что инвесторы еще 

не готовы массово возвращаться в Россию, 

хотя процесс уже начался. На рынке оживают 

после кризиса и появляются новые 

команды, нацеленные на привлечение 

инвестиций и реализацию качественных 

амбициозных проектов. 

Сделка 

BMW Group Russia 

и Volvo Vostok 

снова выбрали 

«Кантри Парк» 

Компании BMW Group Russia и Volvo 

Vostok в ближайшие пять лет продолжат 

работать в «Кантри Парке». Крупнейшие 

арендаторы «Кантри Парка» продлевают 

свои действующие договоры на новый 

пятилетний срок с собственником комплекса 

– инвестиционным фондом BPT- 

Arista. «Принятию этого важного решения 

предшествовал детальный анализ 

рынка», – говорит Ларс Корнелиуссон, 

генеральный директор ЗАО «Вольво 

Восток». – Мы получили огромное 

количество предложений, смотрели и 

сравнивали различные варианты. Рынок 

полностью поменялся, пять лет назад 

о такой гибкости собственников трудно 

было даже мечтать. И хотя «Кантри 

Парк» – не самое дешевое предложение, 

мы с удовлетворением отмечаем заботу 

владельцев о качестве объектов, инфраструктуры, 

сервиса, экологии. Близка 

нашей компании и та дружелюбная, 

комфортная атмосфера, которая с самого 

начала была визитной карточкой «Кантри 

Парка», это соответствует европейским 

принципам ведения бизнеса». 

Павел Черепанов, управляющий партнер 

инвестиционного фонда BPT-Arista, 

благодарен якорным арендаторам за их 

выбор. «Фонд придерживается консервативной 

политики, и для нас долгосрочная 

стабильность всегда была важнее 

сиюминутной выгоды. Сегодня в первом 

здании «Кантри Парка» нет свободных 

площадей». 

Маркус Майер, генеральный директор 

BPS International GmbH: «"Кантри 

Парк" – первый объект в России под 

нашим управлением. Сегодня мы можем 

разместить новых арендаторов в «Кантри 

Парк. Стадия 2», и уже начато строительство 

«Кантри Парк. Стадия 3» с медицинским 

центром, на очереди строительство 

гостиницы». 

Общая площадь, арендуемая BMW Group 

Russia, – 4,3 тыс. кв. м. (с учетом тренингцентра 

и финансового подразделения 

«БМВ Австрия холдинг»). Общая площадь, 

арендуемая Volvo Vostok, составляет около 

3 тыс. кв. м офисных площадей. 

Назначения 

Назначение в отеле Ritz-Carlton 

в Москве 

Новым генеральным менеджером 

отеля The Ritz-Carlton в Москве с июня 

2010 года назначен Сандип Валия. 

Г-н Валия работал в компании с августа 

2005 года на позиции менеджера 

ресторанной службы отеля The Ritz- 

Carlton Sharm El Sheikh, а с июля 2007 года 

отвечал за операционную деятельность 

московского отеля The Ritz-Carlton 

в качест ве заместителя генерального 

менеджера. В течение последних 

нескольких лет г-н Валия принимал участие 

в открытии отелей Ritz-Carlton 

в Токио, Дохе и Дублине. 

Новый председатель совета 

директоров ГК ПИК 

Группа компаний ПИК, крупнейший российский 

девелопер жилой недвижимости, 

избрала Павла Грачева председателем 

совета директоров ГК. 

С 1998 по 2002 год г-н Грачев 

являлся главой представительства, 

а с 2002 по 2006 год – управляющим партнером 

российского отделения юридической 

фирмы Pavia e Ansaldo. C 2006 года 

занимал должность директора юридического 

департамента, а c 2008 года 

по настоящее время – управляющий 

директор компании «Нафта Москва». 

С 2006 по 2008 год – член совета 

директоров ОАО «Полиметалл». 

С 2009 года по настоящее время – член 

совета директоров ОАО «Полюс Золото» и 

ОАО «Группа компаний ПИК». 

Новый коммерческий директор 

в Национальной сервисной 

компании 

С июня 2010 года на должность коммерческого 

директора ООО «Национальная 

сервисная компания» назначен Юрий 

Александров. 

Юрий Александров имеет обширный 

опыт создания и реорганизации бизнеспроцессов, 

планирования и управления 

в сферах проектирования, архитектуры и 

строительства. Спектр успешных проектов 

широк: технопарк, элитные жилые поселки, 

спортивные сооружения, торговые и 

торгово-развлекательные центры, складские 

комплексы. До прихода в Национальную 

сервисную компанию работал в холдингах 

«Мульти групп» и «Совинтех», где его 

организа ционно-аналитические навыки 

гармонично сочетались с детальным знанием 

цикла процессов – от идеи до полноценного 

функционирования объекта недвижимости. 

Свою работу в Национальной 

сервисной компании г-н Александров 

начал с расширения штата коммерческого 

подразделения. В его ближайших планах 

– повышение активности деятельности 

службы, увеличение доли рынка компании 

за счет применения системы обоснования 

управленческих решений в условиях 

конкуренции и возрастающих рисков. 

008-15 News_L_I.indd 10 23.06.2010 14:07:17

Назначения 

Core Group – новый игрок 

на рынке консалтинга 

На рынке консалтинга в сфере коммерческой 

недвижимости появился новый 

игрок – компания Core Group. Компания 

объединила под своим именем профессиональную 

команду специалистов по разным 

направлениям: торговая, офисная 

недвижимость, земельные участки, 

оценка, стратегический, инвестиционный 

и финансовый консалтинг. 

Сергей 

Туманский / 

Sergey Tumansky 

Возглавил компанию Сергей 

Туманский. Г-н Туманский работает на 

рынке недвижимости Москвы с 1991 года. 

Занимал ведущие позиции в таких компаниях, 

как Cushman & Wakefield Stiles & 

Riabokobylko, Hines, Millenium Properties. 

Дмитрий 

Хечумов / 

Dmitry Khechumov 

Исполнительным директором компании 

стал Дмитрий Хечумов. Он возглавлял 

отдел торговых помещений московского 

офиса компании DTZ с ноября 2005 

по 2009 год. До этого Дмитрий работал 

в компании C&W S&R директором по сдаче 

в аренду отдела торговых помещений. 

Елизавета 

Эстрина / 

Elizaveta Estrina 

Директором, отвечающим за отдел 

консалтинга, оценки и аналитических 

исследований, стала Елизавета Эстрина. 

Г-жа Эстрина является профессиональным 

оценщиком, имеет степень MRISC 

и работает на рынке недвижимости 

Москвы с 1993 года. Елизавета Эстрина 

создавала и занималась развитием 

направления оценки, исследований и 

консалтинга в компаниях DTZ, C&W S&R, 

CBRE и Praedium Oncor International . 

В компании «ПромСвязьНедвижимость» 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

возглавляла департамент стратегического 

анализа и развития бизнеса. 

Марина 

Минасова / 

Marina Minasova 

Отдел торговой недвижимости возглавила 

Марина Минасова. Она работала 

заместителем руководителя отдела торговых 

помещений московского офиса компании 

DTZ с ноября 2005 года. С августа 

2001 по ноябрь 2005 года была старшим 

консультантом отдела торговой недвижимости 

в компании C&W S&R, занималась 

разработкой стратегии и управлением 

процессом сдачи в аренду торговых 

помещений, а также работала с международными 

ритейлерами. 

Алан Гацунаев / 

Alan Gatsunaev 

Алан Гацунаев стал руководителем 

отдела офисной недвижимости. Г-н 

Гацунаев работает на рынке офисной 

недвижимости уже более 10 лет. Более 

8 лет занимался развитием бизнеса в ГК 

«Тройка-недвижимость». В 2007 году 

пришел в компанию Jones Lang LaSalle 

в качестве ведущего специалиста 

по офисной недвижимости. 

«Известный бренд – это не ключевое 

преимущество на этом рынке. Это рынок 

людей. Нам удалось собрать профессиональную 

команду. Я считаю, что сейчас 

хорошее время для начала рывка», – 

полагает Сергей Туманский, генеральный 

директор компании Core Group. 

По его мнению, экономический кризис 

привел к серьезному ужесточению конкуренции 

на рынке коммерческой недвижимости. 

Для многих компаний это был 

вопрос не только сокращения издержек, 

а выживания в сложившейся ситуации. 

2009 год прошелся по всем секторам 

недвижимости, с одной стороны, укрепив 

позиции тех, кто смог достойно его пережить, 

а с другой – открыв возможности 

появления новых игроков. 

В условиях качественной конкуренции 

услуги брокеров и консультантов 

коммерческой недвижимости актуальны 

как никогда, а качество проекта напрямую 

зависит от опыта и профессионализма 

партнеров. 

| Cодержание | 

| Новости | 


Алексей Слесарь займется 

инвестициями 

Алексей Слесарь / 

Alexei Slesar 

Алексей Слесарь назначен на должность 

исполнительного вице-президента и 

руководителя инвестиционного направления 

по России и СНГ компании Jones 

Lang LaSalle Hotels. 

Алексей Слесарь пришел в Jones Lang 

LaSalle в феврале 2010 года из корпорации 

«Миракс Групп», где он работал 

в должности вице-президента и члена 

правления корпорации. С 2003 по 

2008 год Алексей развивал гостиничную 

сеть Hyatt в регионе и занимал должность 

вице-президента по развитию и поглощениям 

(Hyatt International) в России 

и СНГ и странах Центральной и Восточной 

Европы. 

Марина Усенко, глава компании Jones 

Lang LaSalle Hotels Россия и СНГ, комментирует: 

«Наше решение о расширении 

российской команды Jones Lang LaSalle 

Hotels путем возобновления инвестиционного 

направления было принято на 

основе наметившихся в России в течение 

последних 6 месяцев тенденций по оздоровлению 

гостиничного рынка, в том 

числе с инвес тиционной точки зрения. 

Мы уверены, что серьезный опыт работы 

Алексея в гостиничной сфере, а также его 

навыки структурирования сложных сделок 

в сфере недвижимости помогут нам 

построить сбалансированную модель 

бизнеса». 

Генеральным директором «МИАН» 

стал Василий Митько 

Инвестиционная группа «КоперниК» 

объявила о назначении на должность 

генерального директора федерального 

агентства «МИАН» Василия Митько. 

Василий Митько займется реструктуризацией 

бизнеса «МИАН» в соответствии 

с бизнес-стратегией группы 

«КоперниК», предусматривающей 

снижение доли собственных девелоперских 

проектов в портфеле группы и расширение 

на базе риелторского бизнеса 

«МИАН» спектра наиболее востребованных 

и перспективных консалтинговых 

услуг и смежных сервисов. «Основные 

задачи, стоящие на текущий момент 

перед «МИАН», – устойчивое развитие 

в федеральном масштабе, закрепление 

компании в имеющихся сегментах рынка 

и ее развитие в новых направлениях 

для увеличения маржинальности бизнеса», 

– сообщил президент ИГ «КоперниК» 

Александр Сенаторов. 

Василий Митько до последнего времени 

занимал позицию директора по маркетингу 

и стратегическому развитию ГК 

«Бронницкий ювелир». Ранее занимался 

частными инвестиционными проектами 

на рынке недвижимости, в том числе на 

рынках зарубежных стран. Работал 

в качестве заместителя генерального 

директора по маркетингу в компаниях 

«Сибур – Русские шины» и «Ингеоком 

КРТ». В 2008 году Василий Митько был 

включен в резерв управленческих 

кадров, сформированный по результатам 

работы программы «Кадровый резерв – 

Профессиональная команда страны» 

Всероссийской политической партии 

«Единая Россия». 

008-15 News_L_I.indd 11 22.06.2010 18:28:01 

11

Project 

12 

News: 

FHD to Build 

Russia's First 

Outlet Center 

Fashion House Development plans to 

build in Moscow Russia's first outlet center 

worth 92 million euros. 

According to Neil Thompson, Board 

Member and Commercial Director 

of Fashion House Development, the 

construction is scheduled for April 

2011 while the outlet center will open 

in November of the same year. It will 

be located in North-western Moscow, 

on Leningradskoe highway, 12 km past 

the Moscow Ring Road, close to the 

Sheremetyevo airport. 

The total area of the center will 

exceed 38,600 sqm, retail area – 

28,800 sqm. There will be 192 shops 

and stores in the outlet center, as well 

as restaurants, cafes and children's play 

area. 

Liebrecht & Wood Investment Fund 

is the project investor. Patrick Van Den 

Bosche, Board Member at Fashion House 

Development in charge of development 

and investment, said that the return on 

investment is estimated at 5-8 years. 

According to Neil Thompson, Fashion 

House Development will have its revenues 

generated as a percentage of retailers' 

turnover and the base rent. GVA Outlets 

and Magazin Magazinov in association 

with CB Richard Ellis will be in charge of 

leasing the project to tenants. 

Neil Thompson says this is the first 

center of the factory outlet format in 

Russia. As of today, in the U.S. there are 

280 factory outlets, 134 of such outlets 

are in Europe, but Russia still has none. 

At the same time, analysts estimate 

that at least 20 factory outlets will be 

in demand in Russia. In addition to 

the project in Moscow, Fashion House 

Development plans to build an outlet 

center in St. Petersburg in 2012, and is 

exploring the possibility to acquire other 

11 sites in the country. 

Representatives of Fashion House 

Development consider that it is the most 

appropriate moment to start such a project 

because the market is ready for it. 

Many retailers have a strong market coverage 

with 10-12 stores running, so they 

need an outlet store. The outlet segment 

already exists in Russia, but there are no 

premises combining outlet stores in one 

place. 

Company News 

Storm Properties 

Leaves PIK Board 

Michael Belton, president and shareholder 

of Storm Properties, together with other 

top managers bought out a controlling 

stake of Storm Properties from PIK Group. 

Along with the company's shares, Michael 

Belton and other Storm Properties managers 

will get a share in the K2 Business Park 

project (Moscow region) that was owned 

by PIK Group. 

PIK Group, in turn, will get a share in 

the Pulkovo (St. Petersburg) project that 

currently belongs to Storm Properties, 

as well as the right to share profits that 

Storm Properties will generate due to K2 

Business Park. 

According to Pavel Poselenov, PIK 

Group President, the fact that the shareholders 

of Storm Properties left PIK Board 

is in line with the current strategy of PIK. 

The company now wants to concentrate 

on its core business to develop projects 

in the economy-class housing segment. 

According to Michael Belton, President 

of Storm Properties, the purchase of a 

controlling stake in Storm Properties is a 

timely and important strategic decision 

for the company. Mr. Belton also pointed 

out that currently Storm Properties was 

holding intensive talks on a strategic 

partnership with a number of Russian and 

foreign institutional and private investors 

to raise extra capital. 

In a press release, the company noted 

that the strategy of Storm Properties will 

not undergo significant changes and will 

continue to focus on the implementation 

of development projects, increased market 

share and expanded range of services. 

UFG Real Estate Buys Bakhrushin House 

Deal 

Akron Group sold the Bakhrushin House business center to 

the UFG Real Estate fund. The deal was the first institutional 

investment transaction since 2008. Bakhrushin House 

is located on 32-1 Bakhrushin Street. The business center was 

built in 2002 with a total area of 5,078 sqm. The tenants of its 

office building are international and Russian companies, such 

as BBC Russia, VTB 24, Megafon, as well as Russia Consulting. 

According to Stefan Auch, Managing Director of Akron 

Group, Bakhrushin House was sold as part of the company's 

portfolio restructuring in Central and Eastern Europe. 

However, this does not mean that Akron leaves the Russian 

market. Stefan Auch also noted that Russia would be one of 

the countries to recover after the crisis quickly. 

Jones Lang LaSalle acted as consultant on the investment 

sale of Bakhrushin House. 

Thomas Devonshire-Griffin, Head of Capital Markets, 

Russia and the CIS at Jones Lang LaSalle, is sure that during 

the past 18 months, buyers dominated the market. "They 

were purchasing real estate for their own use. The significance 

of this transaction is not only that it is the first large 

deal of this year, but also that this is the first transaction 

since the beginning of the crisis in the economy. The key 

feature of the deal is that the assets were purchased by an 

institutional investor, UFG Real Estate fund, from a foreign 

company, Akron Group. 

Taking into account that UFG has extensive experience in 

the Russian market, despite the fact that the market is dominated 

by domestic financial institutions, the deal symbolizes 

that we are approaching general market stabilization that 

would further lead to increasing foreign investments." 

The parties did not disclose any details, but according to 

Mikhail Gets, Managing Director of Praedium ONCOR 

International, the deal cost approximately $35 million. 

Mr. Gets pointed out that the market started to recover in 

November 2009, but this particular deal was unique because it 

was the first investment deal, where two foreign investment 

funds participated, since the beginning of the crisis.Mikhail 

Gets also noted that currently investors are generally interested 

in ready-made properties. On the other hand, the existing 

market supply in most cases dose not meet investor expectations. 

The market is active, but there is little to none transactions 

taking place. 

According to Aleksander Gavrilov, 

Asset Manager at Fleming Family & 

Partners, there is nothing extraordinary 

in this particular case. "Most likely the 

Storm Properties will find a new partner 

and come back to the market. If until 

recently the company has been tied up 

with PIK and its obligations, now it would 

become a partner of other investment 

companies or individuals who invest their 

money in projects." 

Storm Properties was founded in 

2005 and is one of the leading developers 

of Moscow, who implements projects in all 

segments of Class A real estate: offices, 

retail and luxury residential buildings. 

The total area of its currently actively 

projects exceeds 600,000 sqm. Storm 

Properties was a part of PIK Group since 

September of 2007. 

Deal 

SkladLogistik 

Chooses Krekshino 

The SkladLogistik company signed a lease 

deal for 25,780 sqm in Krekshino park. 

Jones Lang LaSalle acted as a broker. 

SkladLogistik will lease there a large 

part of a building under construction in 

the last phase of the logistics park. This 

means that today the last phase of the 

project (total area is 38,000 sqm) has 

been fully leased. 

Krekshino logistics park is located 

between Kievskoe and Minskoe highways 

24 km away from Moscow. It is a modern 

logistics center of Class A with a total 

warehouse area of 220,000 sqm. The project 

developer is RosEuroDevelopment. 

Nikolai Devyatilov, Commercial 

Director at RosEuroDevelopment, said: 

"The conclusion of this preliminary lease 

agreement is an important event for us. 

We started discussing the deal in the 

middle of 2008, but then the notorious 

crisis started, so we had to delay these 

plans. It is very important for us to see 

that SkladLogistik made a decision to 

move to Krekshino. 

Anton Aliabiev, Senior Consultant of 

Warehouse and Industrial Department at 

Jones Lang LaSalle, comments: "Certainly, 

Krekshino is one of the most prestigious 

Class A logistics complexes in Moscow and 

Moscow region. Signing the lease agreement 

when the project is in progress 

means that the tenant is confident in the 

project." 

008-15 News_L_I.indd 12 23.06.2010 16:29:45

# 13 (142) / 1–15.07.10 

| Contents | 

| News | 

| Residential New | 

008-15 News_L_I.indd 13 22.06.2010 18:28:01 

13

Hotels 

14 

News: 

Heliopark Opens 

Hotel in Roza 

Khutor Resort 

Heliopark Company has signed an agreement 

of technical assistance with the 

Development Company of Roza Khutor Ski 

Resort (a subsidiary of Interros Holding 

Company). The company also signed a 

memorandum of understanding to manage 

a 3-star hotel branded Heliopark on a 

newly built ski resort Roza Khutor, close to 

Krasnaya Polyana, 40 km away from Sochi. 

Investment in the hotel construction 

will be about $28 million. Heliopark is one 

of a few Russian hotel chains to compete 

with Western hotel operators. Seven hotels 

of Roza Khutor resort will be managed 

by foreign chains (Rezidor Hotel Group, 

Golden Tulip Hospitality Group, Accor and 

Swissotel); negotiations on two more 

hotels are now in progress. 

The 3-star hotel with 170 rooms and a 

total area of 10,070 sqm will be built on the 

area of 1.34 hectares on the territory of Roza 

Khutor lower ski base. The construction of 

the hotel started in late May of 2010 and is 

scheduled to finish in late 2011 when the 

hotel will be put into operation. 

Maria Vasilenko, Marketing Director at 

Russia's largest hotel chain AZIMUT Hotels, 

says: "Roza Khutor is primarily a resort; 

Heliopark already has extensive experience 

in this segment. Apparently, this experience 

has allowed the company to sign a 

contract to manage another resort facility." 

"Certainly, the memorandum of intent 

with Heliopark to manage one of the hotels 

of Roza Khutor is a very positive sign," 

believes Head of Advisory Services in the 

Hotel Business at Ernst & Young Angelica 

Normann. "In Russia, there are not so many 

national hotel chains, and the concept of 

quality hotel services is mainly associated 

with international hotel brands. Therefore, 

each new project of domestic chain hoteliers 

is really a victory for the growing 

Russian hotel management market. It is no 

secret that the Russian hotel chain business 

is still very, very young," she says. The 

representative of Ernst & Young believes 

that if the ambitious plans to build a modern 

ski resort in the area of Krasnaya 

Polyana are realized, the resort will be able 

to compete with similar European resorts. 

"It's important to have a unified resort concept, 

which will create a new place to rest, 

and a new center of gravity," says Ms. 

Normann. In her view, availability of several 

hotels to satisfy various tastes and budgets 

will make a ski vacation more affordable. 

The international experience shows 

that the most successful resorts usually 

have at least 8-10 hotels to attract various 

classes of tourists. If the tourists really 

have a choice and if they like everything in 

a resort, starting from hotel and infrastructure 

and ending up with nature, they would 

come back there repeatedly, often changing 

hotels to get new impressions. 

Contest 

Актуальные предложения от ведущих игроков рынка / 

Latest Offers from Leading Market Players page 34 

CB Richard Ellis 

Wins Sberbank's 

Contest 

Sberbank of Russia has summed up the 

results of an open contest to form a databank 

of analytical materials relating to 

the status and prospects in various segments 

of real estate in Russia's regions. 

Based on the final decision made 

by Sberbank's special commission, CB 

Richard Ellis was declared a winner. 

As a CB Richard Ellis representative 

told CRE, the company will conduct its 

study in 120 regions of Russia where it 

would examine retail, office, hotel, suburban 

and residential real estate. The analytical 

materials will cover rents, interest 

rates, a current state of the market 

(demand/supply), business conditions 

and other indicators. 

Conference 

Investors 

not Ready 

to Come Back 

to Russia yet 

Moscow hosted the 8th annual summit of 

the Adam Smith Institute called "Real 

Estate in Russia". During the summit, 

participants discussed the impact of 

economic and regulatory changes on real 

estate in Russia, prospects of investing in 

this sector and a commercial success of 

major players' strategy. 

Veniamin Golubitsky, President of 

Renova StroyGroup and a Chairman of the 

first day of the summit, quickly identified 

the most problematic zones of the 

market. "So far, the main problems of 

residential real estate development have 

remained the same: the land and infrastructure 

issues. Decree #234 "On construction 

on state-owned lands" issued by 

the Russian government in late 2008 does 

not involve public lands. Aside from this, 

we still do not have any systematic and 

comprehensive approach in the financing 

of social, engineering and transport 

infrastructure." 

Deputy Director of the RZHS Fund 

Sergey Kuznetsov noted that today 60% of 

Russian families (of them 32% urgently) 

face housing problems. "Total demand 

for new housing in Russia now stands at 

1.57 billion sqm." 

"In 23 regions of Russia, we launched 

the Stimulus program that reduces 

the costs of bank credits by 3%," says 

Executive Director on Housing Finance at 

AHML Andrei Shelkovy. 

Discussing the current situation 

and acute problems of the real estate 

sector, Mikhail Semenov, CEO of Renova 

StroyGroup, pointed out that today 

Russia has no real estate market at all. 

$23 trillion – this was the damage that 

the global economic crises has brought 

to the world, according to Charles Voss, 

CEO of Aberdeen Property Investors St. 

Petersburg. The main dangers faced by 

Western businesspersons investing in 

the Russian real estate market are the 

fear to be deceived or even killed by 

Russian partners. To say nothing about 

the underdeveloped Russian banking 

sector. Investors also discussed the 

quality of construction. "Unfortunately, 

we see little to none properties of a real 

Western quality in Russia. Some of them 

exist in Moscow but not a single one was 

built in St. Petersburg," argues Viktor 

Makshantsev, Managing Director of VTB 

Capital. He also noted that against all 

odds there is a huge gap in expectation 

of a fair price in Russia. 

Summing up the event, its participants 

agreed that investors are not yet ready to 

return en masse to Russia, although the 

process has already begun. Some new market 

players are forming teams aiming at 

attracting investment and implementing 

quality projects as soon as the market fully 

recovers. 

Opening 

A Lotte Hotel 

Chain Opens 

in Moscow 

On June 15, 2010 the first 5-star Lotte Hotel 

opened in Moscow. The official ceremony 

was attended by Mr. Shin Dong Bin, Vice 

President of Lotte Group, who says his company 

plans to open in Russia five or six more 

hotels. 

The hotel is located in the center of 

Moscow on Novinsky Boulevard. There are 

266 rooms and 38 suites, decorated by the 

world's best designers from Hirsch & Bedner 

Associates and Wilson & Associates. The 

smallest rooms in the Lotte Hotel Moscow 

have the area of 42 sq m. 

Dr. Song Yong-Doc, Managing Director 

of the hotel, is confident that Lotte Hotel 

Moscow will mark a new niche of luxury hotel 

services in Russia. "Our goal was to find and 

retain good professionals who share our 

corporate values and our new understanding 

of quality and services. In addition, we seek 

to emphasize once more the advantages of 

hotels of Asian descent meeting all standards 

of the international hotel business, 

which is reflected in the interiors, diversity 

of cuisines and hi-tech business services, as 

well as a menu of our spa saloon." 

In addition to the business center and a 

special Club floor with the latest office 

equipment, Hotel Lotte Hotel Moscow 

offers six banquet and meeting rooms to 

hold events. Investment in the project 

exceeded $350 million. 

008-15 News_L_I.indd 14 23.06.2010 14:07:36

Deal 

BMW Group Russia 

and Volvo Vostok 

Chose Country Park 

Again 

BMW Group Russia and Volvo Vostok during 

the next 5 years will continue to work in the 

Country Park. The major tenants of Country 

Park have decided to prolong their existing 

contracts with the BPT-Arista investment 

fund that owns Country Park for 5 more 

years. 

"This important decision was based 

on a detailed analysis of the market," says 

Lars Corneliusson, CEO of Volvo Vostok. 

"We received a huge number of proposals, 

looked through and compared various 

options. The market has changed totally: 

5 years ago property owners were not as 

flexible as now. Country Park is not the 

cheapest option, but we are pleased to note 

that its owners do care about the quality of 

facilities, infrastructure, services and ecology. 

Our company also appreciates a friendly 

and comfortable atmosphere in Country 

Park that fully corresponds to the European 

principles of doing business." 

Pavel Cherepanov, Managing Partner 

of BPT-Arista investment fund, in turn, 

appreciates the decision of anchor tenants 

to prolong lease contracts. "Our fund 

prefers a conservative policy of long-term 

stability. This is more important for us than 

a short-term profit. As of today, we have no 

more vacant space left in the first building 

of Country Park." 

Markus Mayer, CEO of BPS International 

GmbH, says: "Country Park is the first facility 

in Russia under our control. Today, we can 

accommodate new tenants in Country Park, 

phase 2, and we have already started construction 

of Country Park, phase 3, where we 

will build a medical center and a hotel." 

The total area that BMW Group Russia 

leases in the park is 4,300 sqm including a 

training center and a financial division of 

BMW Austria Holding. The total area leased 

by Volvo Vostok is about 3,000 sqm of office 

space. 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

Appointments 

Core Group is a New Consulting 

Market Player 

Core Group became a new player on the 

commercial real estate consulting market. 

The company has managed to form a team 

of professionals in various areas: retail 

and office real estate, land, valuation, as 

well as strategic, investment and financial 

consulting. 

Sergey Tumansky is the company head. 

Mr. Tumansky has been on the real estate 

market of Moscow since 1991. Sergey 

has held senior positions in such companies 

as Cushman & Wakefield Stiles & 

Riabokobylko, Hines, Millenium Properties. 

Dmitry Khechumov became Managing 

Director of the company. Previously, he 

headed the retail real estate department 

at the Moscow office of DTZ (November 

2005 – 2009). Prior to that, Dmitry worked 

at C&W S&R as Director of Retail Premises 

Leasing. Elizaveta Estrina, MRICS, became 

Director of Consulting, Evaluation and 

Research Department. Elizaveta is a professional 

appraiser, holds a MRICS degree, 

and has been on the Moscow real estate 

market since 1993. Elizaveta Estrina 

established and managed the Evaluation 

and Research arms of DTZ, C&W S&R, CBRE 

and Praedium ONCOR International. Prior 

to that, she was managing the Strategic 

Analysis and Business Department at 

Promsvyaznedvizhimost. 

Marina Minasova stood at the helm of 

the Commercial Real Estate Department. 

She worked as Deputy Head of Commercial 

Premises at the Moscow office of DTZ since 

November 2005. Starting from August 

2001 to November 2005, Marina was a 

Senior Commercial Real Estate Consultant 

at C&W S&R where she was responsible for 

strategic development and lease of commercial 

premises, as well as for working 

with international retailers. 

Alan Gatsunaev headed the Office Real 

Estate Department. Mr. Gatsunaev has been 

working in the office real estate market 

for more than 10 years. He worked with 

Troika Real Estate where he spent 8 years 

in charge of its business development. In 

2007, he joined Jones Lang LaSalle as a 

Chief Specialist in Commercial Real Estate. 

"A well-known brand is not a key 

advantage in this market, because this is a 

market of people. We managed to gather a 

professional team. I believe that now is a 

good time to jump-start," considers Sergey 

Tumansky, CEO of Core Group. 

In his view, the economic crisis has 

led to a tightening competition in the 

commercial real estate market. For many 

companies, it was not just a question of 

cost reduction but of survival in general. 

The year 2009 had its impact on all sectors 

of real estate, strengthening positions of 

those who were able to survive and opening 

new possibilities for new market players. 

In terms of quality competition, the services 

of brokers and consultants of com- 

| Contents | 

| News | 

| Residential New | 

mercial real estate are badly needed, 

because the quality of any project heavily 

depends on the experience of professional 

partners. 

Alexei Slesar to Manage 

Investments 

Alexei Slesar appointed Executive Vice 

President and Head of Investments in 

Russia and CIS at Jones Lang LaSalle 

Hotels. 

Alexei came to Jones Lang LaSalle in 

February of 2010 from Mirax Group where 

he worked as Vice President and was a 

Board Member. In 2003-2008, Alexei developed 

the Hyatt hotel regional chain and 

served as Vice President of M&A at Hyatt 

International in Russia, CIS, Central and 

Eastern Europe. 

Marina Usenko, CEO of Jones Lang 

LaSalle Hotels Russia and the CIS, comments 

on this appointment: "We have 

decided to add an investment business unit 

to the Russian team of Jones Lang LaSalle 

Hotels based on positive changes that are 

going on in Russia over the last 6 months. 

Especially, the positive trends relate to the 

hotel market and its investment attractiveness. 

We are confident that the extensive 

experience of Alexei in the hospitality business, 

as well as his skills in structuring complex 

transactions in real estate will help us 

build a balanced business model." 

Vasily Mitko Appointed CEO at MIAN 

The KopierniK Investment Group 

announces the appointment of Vasily 

Mitko as CEO of MIAN federal agency. 

Vasily Mitko will be in charge of 

MIAN's business restructuring in accordance 

with the business strategy of 

KopierniK. In particular, the restructuring 

will concern reduction of the Group's 

own development projects portfolio and 

expansion of its brokerage and other 

advanced consulting and related services. 

"The main challenges of MIAN are 

to further expand business at the federal 

level, to consolidate the company's presence 

in the existing market segments 

and to develop new business areas aimed 

at increased operating margins," comments 

Aleksandr Senatorov, President of 

the KopierniK Investment Group. Until 

recently, Vasily Mitko held the position 

of Director of Marketing and Strategic 

Development at Bronnitsky Jeweler. 

Prior to that, Mr. Mitko worked on private 

investment projects in the real 

estate market, including foreign markets. 

He also worked as Deputy CEO for 

Marketing at Sibur-Russian Tyres and 

Ingeocom KRT. In 2008, Vasily Mitko was 

included in the management staff reserve 

that was formed as a result of the program 

called "Personnel Reserve as a 

Professional Team of the Country" initiated 

by the All-Russia political party called 

the United Russia. 

New Commercial Director 

at National Service Company 

Yuri Alexandrov / 

Юрий Александров 

Yuri Alexandrov is appointed Commercial 

Director of National Service Company starting 

from June 2010. Yuri Alexandrov has an 

extensive experience in business re-engineering, 

planning and management in 

design, architecture and construction. He 

has done a number of large-scale projects, 

ranging from technoparks, elite residential 

settlements, sports facilities, up to shopping 

and entertainment centers, and warehouses. 

Prior to joining National Service 

Company, Yuri worked for Multigrupp and 

Sovintech holdings where he was responsible 

for organizational and analytical processes 

combined with conceptual development 

and property operation. As 

Commercial Director of National Service 

Company, Mr. Alexandrov has already 

expanded the commercial department staff. 

His further plans are to increase the market 

share of the company by using the system of 

management decisions in a competitive 

environment and increased risks. 

Appointment at Ritz-Carlton Hotel 

in Moscow 

Sandip Valia is appointed a new General 

Manager of the Ritz-Carlton hotel in Moscow 

since June 2010. Mr. Valia previously 

worked for the company since August 

2005 as a Manager of Restaurant Services of 

Ritz-Carlton Sharm El Sheikh. Since July 

2007, he was responsible for operations of 

Moscow's Ritz-Carlton hotel as its Deputy 

General Manager. In the past few years, 

Valia participated in the opening of Ritz- 

Carlton hotels in Tokyo, Doha and Dublin. 

New Chairman at PIK Board 

PIK Group, Russia's largest developer of 

residential real estate, has elected Pavel 

Grachev as Chairman of the Board of 

Directors. 

In 1998-2002, Mr. Grachev was Head of 

Representative Office, and later on in 2002- 

2006 – Managing Partner of the Russian 

branch of Pavia e Ansaldo law firm. 

Since 2006, he was Legal Department 

Director, and since 2008 until recently – 

Managing Director at Nafta Moskva. 

In 2006-2008, Pavel Grachev was a 

member of the Board at Polymetal. Since 

2009 to present he has been member of the 

Board of Directors at Polyus Zoloto and PIK 

Group. 

008-15 News_L_I.indd 15 22.06.2010 18:28:02 

15

16 

Residential News: 

НОВОСТИ 

Рейтинг самых 

дорогих районов 

Москвы 

Эксперты компании Penny Lane Realty определили 

десять районов Москвы с самой высокой стоимостью 

квадратного метра жилья. В первую тройку вошли 

Остоженка, Патриаршие пруды и Арбат. Средняя 

цена квадратного метра на Остоженке составила 

$33 800/кв. м, на Патриарших – $32 090/кв. м, 

на Арбате – $29 465/кв. м. 

Далее идут Тверская ($23 700), Якиманка ($22 500), 

Хамовники – Плющиха ($20 600), Замоскворечье 

($18 000), Чистые пруды ($15 600), Красная Пресня 

($14 600). Замыкает список район Сретенка – Цветной 

бульвар. Средняя цена по району – $13 600/кв. м. 

Все районы рейтинга входят в состав центрального 

АО. В структуре предложения округа по совокупному 

объему лидируют районы Остоженка (21%), 

Замоскворечье (19%) и Хамовники – Плющиха (14%). 

Меньше всего элитных квартир предлагается в районе 

Чистых прудов, где преобладает смешанная застройка, 

среди которой 70% исторических построек. «Это место 

является перспективным, но все еще остается недооцененным 

и находится в некоем резерве застройщиков 

и инвесторов», – говорит Александр Зиминский, 

директор департамента элитной недвижимости 

компании Penny Lane Realty. – Уверен, что в ближайшие 

3–4 года внимание девелоперов переключится 

и на этот район, что повлечет за собой активный рост 

строительства». 

За первые пять месяцев 2010 года цена квадратного 

метра в указанных районах продемонстрировала, как 

и прогнозировалось, среднемесячный рост 1,5–2%. 

Большей динамике цен подверглись отдельные объекты 

в районе Остоженка (от 5%), Замоскворечье (от 7%) и 

Арбат (от 3%). «В большей степени это касается объектов 

первичного рынка, – комментирует Александр 

Зиминский. – На рост стоимости повлияло не только 

возвращение интереса покупателей к рынку новостроек, 

но и высокая стадия готовности самих объектов 

на фоне появившегося некоторого количества проектов 

на стадии котлована». 

Во второй половине года эксперты Penny Lane 

Realty ожидают возвращения части инвесторов на 

рынок, что укрепит тенденцию роста стоимости квадратного 

метра. К концу года цены вырастут на 15–18% 

по ряду элитных объектов. По более привлекательным 

предложениям в зависимости от индивидуальных 

характеристик цифры будут еще большими, заключают 

эксперты. 

Проект 

Энергоэффективный 

дом появится 

в Алтайском крае 

В текущем году в Алтайском крае планируется построить 

энергоэффективный дом. Общая стоимость проекта 

составит более 40 млн рублей. 

50% финансирования осуществит государственный 

Фонд содействия реформированию ЖКХ, оставшаяся 

часть средств будет выделена из бюджета края и бюджета 

города Барнаула в объеме 21,5 млн и 1,4 млн рублей 

соответственно. 

При строительстве дома будут использованы инновационные 

материалы, а также установлено современное 

энергосберегающее оборудование. 

Трехэтажный энергоэффективный дом на 19 квартир 

компания-застройщик КЖБИ-2 планирует сдать в эксплуатацию 

в октябре 2010 года. В настоящее время 

на объекте ведется подготовка котлована. 

Напомним, Алтайский край стал одним из шести 

регионов России, которые вошли в федеральную программу 

по возведению энергоэффективного жилья. 

ЖК «Виноградный» 

сдадут в 2011 году 

«НДВ-Недвижимость» начинает реализацию нового 

жилого комплекса «Виноградный», расположенного 

по адресу: Измайловский проезд, владение 1. 

Общая площадь комплекса составляет 129 тыс. кв. м, 

объем инвестиций в данный проект оценивается примерно 

в 5,8 млрд рублей. 

ЖК «Виноградный» представляет собой 

монолитно-кирпичные корпуса переменной этажности, 

возво димые в экологически благополучном 

районе, напротив Серебряно-Виноградного пруда, 

поблизости с Измайловским парком. Общая площадь 

застраиваемого участка составляет 5 га. Согласно проекту 

будет создано 1174 машино-места во встроенопристроенных 

двухуровневых подземных автостоянках. 

Общая площадь квартир в ЖК «Виноградный» – около 

61 тыс. кв. м. 

ЖК «Виноградный», который возводится по индивидуальному 

проекту, реализуется согласно 214-ФЗ. 

Первую очередь ЖК «Виноградный» планируется сдать 

госкомиссии в III квартале 2011 года. 

Инвестиции 

Сбербанк открыл 

кредитную линию RBI 

Северо-Западный банк Сбербанка России открыл кредитную 

линию строительной компании RBI (входит 

в холдинг RBI, специализирующийся на строительстве 

жилья бизнес-класса и класса люкс в Санкт-Петербурге) 

в размере 1,23 млрд рублей. 

Средства будут использованы на финансирование 

строительства многофункционального комплекса 

в Петербурге на Новгородской улице, 23. Создателем 

МФК является известный испанский архитектор 

Риккардо Бофилл. 

По данным компании, проект является одним 

из шести объектов, финансирование которых 

предусмот рено соглашением о стратегическом партнерстве 

между компанией и банком. Напомним, что 

в январе этого года банк и строительная компания 

договорились о финансировании до 4,6 млрд рублей 

в течение 2010–2017 годов текущей адресной программы 

холдинга (более 340 тыс. кв. м текущих и будущих 

проектов). 

Сейчас проект на Новгородской улице входит 

в следующую фазу своего развития: одновременно проводятся 

два тендера – на работы по шпунтированию 

и на выполнение функций генерального подрядчика 

комплекса. 

Компания RBI входит в инвестиционно-строительный 

холдинг RBI, работающий в Санкт-Петербурге 

с 1993 года. Президенту холдинга Эдуарду Тиктинскому 

принадлежит 75,01% акций, 24,99% в марте 2007 года 

приобрел Special Situation Fund III (входит в группу 

Morgan Stanley). 

ВТБ профинансирует 

«Солнце» 

ОАО «Система-Галс» подписало кредитное соглашение 

с ОАО «Банк ВТБ» для финансирования строительства 

жилого комплекса «Солнце» и других проектов в районе 

Кунцево. 

Общий лимит кредитной линии составит 2,3 млрд 

рублей. Срок погашения кредита – 2014 год. 

Жилой комплекс «Солнце» (ул. Ельнинская, д. 28) 

общей площадью 58,4 тыс. кв. м представляет собой 

здание переменной этажности от 9 до 31 этажа. В комплексе 

будут 1–4 комнатные квартиры, оптимально 

подобранные по площади и возможностям планировок 

(от 44 до 120 кв. м). На первом этаже предполагается 

собственная инфраструктура – медицинский центр, 

служба быта, центр детского творчества. В комплексе 

предусмотрена 4-уровневая подземная стоянка 

на 320 машино-мест. 

Введение ЖК «Солнце» в эксплуатацию планируется 

в 2013 году. 

Новости компаний 

«ЛенСпецСМУ» 

досрочно погасило 

кредиты 

ЗАО «ССМО "ЛенСпецСМУ"», являющееся главным 

операционным подразделением крупнейшего застройщика 

жилья в Санкт-Петербурге – холдинга «Эталон- 

ЛенСпецСМУ», досрочно погасило три кредита на общую 

сумму в $27,6 млн. 

1 июня была погашена кредитная линия банка 

«Александровский» на сумму в $7,8 млн, линия продолжает 

действовать до 30 апреля 2012 года. 

3 июня была полностью погашена кредитная линия 

Альфа-банка на сумму $12,9 млн. Линия продолжает 

дейст вовать до 31 декабря 2012 года. 

4 июня был досрочно погашен последний транш 

кредитной линии Росбанка на сумму в 6,9 млн, 

тогда как срок погашения по графику – 30 января 

2011 года. 

После произведенных выплат общий объем кредитного 

портфеля «ЛенСпецСМУ» по состоянию на 

4 июня 2006 года составил $189,5 млн, чистый долг – 

$156,5 млн. 

Портфель проектов компании до 2016 года включает 

67 объектов общей площадью 1,8 млн кв. м. 

Чистая прибыль ЗАО по РСБУ в 2009 году составила 

около 1,198 млрд рублей, выручка – 9,72 млрд рублей. 

За этот период чистый долг застройщика снизился 

на 47% и составил 3,211 млрд рублей. 

016-17_News_Rezident+.indd 16 22.06.2010 18:29:16

Investment 

#13 (142) / 1–15.07.10 

VTB to Finance the Sun 

Project 

Sistema-Hals has signed a loan agreement with VTB Bank 

to finance the construction of the Sun residential neighborhood 

as well as other projects in Kuntsevo. 

The credit line will be opened for 2.3 billion rubles. 

The maturity date of the loan is 2014. 

The Sun residential neighborhood (28 Yelninskaya St.) 

has a total area of 58,404 sq m and is a chain of variable 

height buildings from 9 to 31 storeys. There will be 1-4 

bedroom apartments that vary in size from 44 to 120 sq m. 

The first floor will have its own infrastructure, including a 

medical center, consumer services and children's centers. 

There will be 4-level underground parking for 320 cars as 

well. The Sun project is scheduled to finish in 2013 when 

it will be put into operation. 

Sberbank 

Opens Credit Line 

for RBI 

The North-western Bank of Sberbank of Russia opened 

a credit line for the RBI construction company (part of 

the RBI holding specializing in business class and luxury 

residential construction in St. Petersburg) for a total of 

1.23 billion rubles. 

The borrowed funds will be used to finance the construction 

of a multifunctional complex in St. Petersburg 

located on 23 Novgorodskaya Street. The well-known 

Spanish architect Ricardo Bofill is the project architect. 

According to the company, the project is to be built on 

one of six sites under the agreement on strategic partnership 

signed with Sberbank. In early January of this year, 

the bank agreed to finance up to 4.6 billion rubles needed 

to proceed with a special housing program that the company 

plans to realize in 2010-2017 (over 340,000 sq m of 

current and future projects). 

As of today, the project on Novgorodskaya Street is 

at its second development phase. At the same time, two 

tenders are held to select a company to carry out grooving 

works and to select a general contractor of the project. 

RBI is an investment and construction holding, based 

in St. Petersburg since 1993. President of the company 

is Eduard Tiktinsky who owns 75.01% of shares, whereas 

Special Situation Fund III has purchased 24.99% of 

RBI shares in March of 2007 (the fund is part of Morgan 

Stanley group). 

Project 

Energy-Efficient 

House to Appear in Altai 

| News | 


| Calendar | 

An energy-efficient house will be built in the Altai region 

by the year-end. The project cost exceeds 40 million rubles. 

The State Fund for Housing Reform will finance 50% of the 

project; the rest will be budget funds of the Altai region 

and the city of Barnaul (21.5 million and 1.4 million rubles, 

respectively). 

The house will be built of innovative construction materials 

with modern energy-saving equipment. A three-storey 

energy-efficient house with 19 apartments (KZHBI-2 is the 

project developer) will be put into operation in October 2010. 

Currently, the developer finishes a foundation pit stage. Note: 

the Altai region is one of six regions of Russia that entered 

the Federal program of energy-efficient housing. 

Company News 

LenSpetsSMU 

Repays Loans Ahead 

of Schedule 

SSMO LenSpetsSMU that is the main operating unit of 

the largest housing developer in St. Petersburg – Etalon- 

LenSpetsSMU holding – repaid three loans totaling $27.6 

million dollars ahead of schedule. 

On June 1, the company paid back a loan to Alexander 

Bank ($7.8 million), the credit line remains in effect until 

April 30, 2012. On June 3, the company has repaid in full its 

debt to Alfa Bank ($12.9 million). The credit line remains in 

effect until December 31, 2012. 

On June 4, the company paid the last tranche of its credit 

to Rosbank ($6.9 million). This was done ahead of schedule 

(January 30, 2011). 

As of today, a total loan portfolio of LenSpetsSMU 

amounts to $189.5 million, net debt – to $156.5 million. 

The company's project portfolio has been formed up to 

2016 and includes 67 properties with a total area of 1.8 

million sq m. Net profit of the company under RAS in 2009 

reached 1.198 billion rubles, revenues – 9.72 billion rubles. 

In 2009, the net debt of the company decreased by 47% and 

amounted to 3.2 billion rubles. 

Project 

Vinogradny Residential 

Neighborhood to Arise 

in 2011 

NDV-Real Estate is launching a new residential program 

in Vinogradny residential neighborhood located on 

1 Izmailovsky Proyezd. The total area of the buildings is 

129,000 sqm; total investment in the project is estimated 

at $5.8 billion rubles. 

Vinogradny is a chain of monolithic and brick buildings 

of a variable number of floors. The neighborhood is 

being built in an environmentally safe district, opposite 

the Silver-Grape pond, near Izmailovsky Park. The total 

area of the site exceeds 5 hectares. According to the 

project, there will be two-level underground parking for 

1,174 cars. About 61,000 sqm of the total space will be 

apartments. 

Vinogradny is an individual project realized in accordance 

with 214-FZ Governmental decree. Phase 1 of 

Vinogradny will be finished by Q3 2011. 

NEWS 

Rating of the Most 

Expensive Districts 

of Moscow 

Penny Lane Realty identified 10 districts of Moscow 

that have the highest cost of residential real estate. 

Ostozhenka, Patriarch's Ponds and Arbat Street are leaders 

of the rating. The average price of apartments on 

Ostozhenka now reaches $33,800 per sqm, Patriarch's 

ponds – $32,090 per sqm, and Arbat – $29,465 per sqm. 

Apartments on Tverskaya Street cost $23,700/sqm, 

Yakimanka – $22,500/sqm, Khamovniki-Pliushchikha – 

$20,600/sqm, Zamoskvorechye – $18,000/sqm, Chistye 

Prudy – $15,600/sqm, Krasnaya Presnya – $14,600/sqm. 

The last in the rating is Sretenka-Tsvetnoy Boulevard 

with $13,600 per sqm. 

All neighborhoods that were included in the rating 

are located in Central Moscow. As for the market supply 

of apartments slated for sale, Ostozhenka again leads 

the rating (21% of the total supply), Zamoskvorechye 

(19%) and Khamovniki-Pliushchikha (14%) follow 

next. Chistye Prudy has least of all luxury apartments 

available for sale, because this neighborhood is dominated 

by historic buildings (70% of all built premises). 

"This location is promising but it still remains undervalued 

being in a reserve for developers and investors," 

explains Aleksandr Ziminsky, Director of Elite Real 

Estate Department at Penny Lane Realty. "I am sure that 

in the next 3–4 years, developers will pay attention to 

this particular area that will be actively built up in the 

future." 

During the first five months of 2010, the price per 

square meter in these areas, as predicted, was growing by 

1.5–2% monthly. Some areas of Ostozhenka grew in price 

by 5%, as well as Zamoskvorechye (7%) and Arbat (3%). 

"First of all, this growth applies to the primary housing 

market," comments Mr. Ziminsky. "The prices are going 

up because of two factors: first, homebuyers en masse 

have entered the housing market, and secondly – many 

houses in these particular areas are now at their final 

development stages." 

In the second half of the year, Penny Lane Realty 

experts forecast a return of investors to the market, 

which will further push the prices up. By year-end, prices 

will rise by 15–18% for a number of elite properties. 

Experts predict even more rapidly growing prices for a 

number of individual luxury projects. 

016-17_News_Rezident+.indd 17 22.06.2010 18:29:16 

17

18 

Календарь событий / 

Calendar of Events: 

Саммит коммерческой недвижимости 

России – 2010 

Дата: 1–2 июля 2010 года 

Место: Санкт-Петербург, 

отель «Коринтия Невский Палас» 

Организатор: IM Events 

Описание: Саммит рынка коммерческой недвижимости 

России – это уникальное ежегодное мероприятие, 

которое обозначает основные тренды и перспективы 

в области территориального развития, привлечения 

инвестиций, выбора современных градостроительных 

решений и управления объектами недвижимости для 

реконструкции существующих и освоения новых территорий 

РФ. В саммите примут участие более 300 представителей 

федеральных и региональных органов государственной 

власти, российских и зарубежных инвестиционных 

структур, собственников земли и объектов 

недвижимости, лидеров бизнеса, специализирующихся 

в области девелопмента, строительства, управления, 

консалтинга и брокериджа, коммерческой недвижимости 

России, а также стран СНГ и Европы. 

Подробнее: www.imevents.ru 

CRE Federal Awards – 2010 

и CRE Saint Petersburg Awards – 2010 

Дата: 2 июля 2010 года 

Место: Санкт-Петербург, 

отель «Коринтия Невский Палас» 

Организатор: ИД «Импресс Медиа» 

Описание: Премия проводится профессиональным 

сообществом с целью подведения итогов работы за 

год. Победителями Премии становятся лучшие объекты 

коммерческой недвижимости в категориях: офисная, 

торговая, гостиничная, многофункциональная, индустриальная 

недвижимость. Объявление лучших объектов 

и профессионалов проходит в торжественной обстановке 

на официальной церемонии вручения наград 

Премии CRE Awards. Гостями церемонии становятся 

владельцы и топ-менеджеры девелоперских, инвестиционных, 

управляющих, строительных и консалтинговых 

компаний. 

Подробнее: www.cre-awards.ru 

2 июля 

1–2 July 

июля 

July 2–3 июля 

July 

Summit of Commercial Real Estate Russia 2010 

Date: July 1–2, 2010 

Location: St. Petersburg, Hotel Corinthia Nevsky Palace 

Organizer: IM Events 

Description: The summit of the commercial real estate 

market of Russia is a unique annual event, which indicates 

the main trends and prospects of territorial development, 

investments, modern urban planning solutions and real 

estate assets management to regenerate or develop new 

territories in Russia. 

The Summit will attract over 300 federal and regional 

authorities, Russian and foreign investors, land and real 

estate owners, business leaders specializing in the development, 

construction, management, consulting and brokerage 

of commercial real estate in Russia, CIS and Europe. 

For more detail see: www.imevents.ru 

CRE Federal Awards 2010 and 

CRE Saint Petersburg Awards 2010 

Date: July 2, 2010 

Location: St. Petersburg, Hotel Corinthia Nevsky Palace 

Organizer: Impress Media Publishing House 

Description: The award is held by the professional community 

to sum up the year's results. Award winners are the best 

commercial real estate projects in the following categories: 

office, retail, hotel, multi-functional, industrial real estate. 

Winners are announced in a festive atmosphere at the CRE 

Awards official prize ceremony. Guests of the ceremony are 

the owners and top managers of real estate development, 

investment, management, construction and consulting 

companies. 

For more detail see: www.cre-awards.ru 

Форум «Большой консалтинг ‘10» 

Дата: 2–3 июля 2010 года 

Место: Санкт-Петербург 

Организатор: СМАО 

Ежегодная конференция, которая проходит в Санкт- 

Петербурге уже восемь лет, с этого года обретет статус 

форума. Два основных дня форума и двухдневный пресеминар 

– это более 100 крупнейших игроков рынка 

стоимостного консалтинга, ведущие эксперты в составе 

докладчиков, актуальные дискуссии, неформальное 

общение, новые деловые контакты. 

Основные направления дискуссий форума: 

Изменения законодательства о стоимости. Готов ли 

рынок? Кадастровая оценка земли и недвижимости. 

Каковы перспективы? Инвестиционная оценка недвижимости. 

Ожидание роста. Манипулирование стоимостью 

в процедурах банкротства. Экономическая 

безопасность. Оценка бизнеса высоких технологий. 

Сколько стоит будущее? 

Подробнее: www.smao.ru 

Forum CRE Federal "Big Consulting Awards 2010 '10" and CRE Saint 

Date: Petersburg Petersburg July 2–3, Awards 2010 2010 

Location: Date: July St. 2, Petersburg 2010 

Organizer: Location: SMAO St. Petersburg, Hotel Corinthia Nevsky Palace 

The Organizer: annual conference, Impress Media held Publishing in St. Petersburg House House for eight 

years Description: running, The The this award year will is held become by the a forum. professional Two days commu- of 

the nity forum to sum and up two-day the year's pre-workshops results. Award will winners involve are more the best 

than commercial 100 major real market estate players projects in in the the field following of evaluation categories: 

and office, office, consulting. retail, hotel, The forum multi-functional, will bring together industrial leading real estate. 

experts Winners as are are speakers announced to participate in a festive in various atmosphere discussions, at the CRE to 

communicate Awards official informally prize ceremony. in order Guests to establish of the new ceremony business are 

contacts. the owners and top managers of real estate development, 

Discussion investment, topics: management, construction and consulting 

companies. Changes in cost legislation. Is the market ready for that? 

For Cadastral more detail valuation see: www.cre-awards.ru 

of land and real estate. What are the 

prospects? Investment property valuation. Waiting for 

growth? Manipulating values in bankruptcy proceedings. 

Where is the economic security? Evaluating high technology 

business. How much does the future cost? 

For more detail see: www.smao.ru 

018-19 Calendar_L_I.indd 18 22.06.2010 18:31:27

018-19 Calendar_L_I.indd 19 22.06.2010 18:31:29

20 

События / Events: 

Улучшение 

еще впереди 

Текст: Ольга Лобачева, Марина Соломина 

Компания RRG 

поделилась результатами 

мониторинга 

рынка недвижимости. 

В соответствии с ними 

оснований для оптимизма 

пока не много. 

Эксперты компании 

представили также 

новую версию кластерного 

деления столицы, 

созданную на 

основе изменений 

городской среды, произошедших 

за последние 

пять лет. 

Как отметил генеральный директор 

RRG Денис Колокольников, российский 

рынок недвижимости находится 

в зависимости от макроэкономических факторов, 

таких как цены на нефть, курсы валют, 

показатели фондового рынка и др. Впрочем, 

по данным мониторинга, цены на недвижимость 

отстают в динамике от цен на нефть 

примерно на полгода: если индекс цены на 

нефть начал стремительное падение в августе 

2008 года, то индекс средневзвешенной 

цены на коммерческую недвижимость 

продолжал расти еще несколько месяцев, 

отреагировав на падение цен на нефть лишь 

к концу 2008 года – именно тогда началось 

снижение этого показателя. 

Интересно, что с мая 2010 года цена 

на нефть снова снижается, хотя, конечно, 

не так значительно, как в начале кризиса. 

Означает ли это новое падение средней 

цены продажи коммерческой недвижимости? 

Денис Колокольников выразил надежду, 

что нет, отметив при этом, что показатель 

интенсивно снижался с сентября 2008 

по май 2009 года, но последние 12 месяцев 

оставался более-менее стабильным. 

Что касается структуры рынка коммерческих 

площадей, выставленных на 

продажу, то его основную долю – почти 

60% – составляют офисные площади, причем 

за последние несколько лет эта доля 

не претерпела значительных изменений: 

в 2005 году более половины экспонируемых 

площадей было представлено офисными 

помещениями. На долю производственноскладских 

помещений приходится около 

19%, торговых – 14%, к помещениям 

свободного назначения относится 7,4% 

выставленных на продажу площадей. 

Средние сроки экспонирования выставляемых 

на продажу объектов продолжают 

расти, достигая сегодня 140–160 дней, 

причем кризис незначительно повлиял на 

динамику этого показателя, который сохраняет 

поступательный тренд с 2006 года. 

Количество выставленных на продажу объектов 

также продолжает плавный рост, что, 

по словам г-на Колокольникова, свидетельствует 

о том, что объекты выставляются на 

рынок, но не продаются так активно, как 

этого хотелось бы собственникам. 

Проанализировав объекты, ушедшие 

с рынка продажи, аналитики RRG пришли 

к выводу, что если до кризиса переставали 

экспонироваться преимущественно более 

дешевые объекты, то сейчас рынок продажи 

чаще покидают более дорогие и менее ликвидные 

объекты, причем далеко не всегда 

речь идет о продаже объекта – нередко собственники 

просто снимают его с продажи. 

Одним из показателей продолжающейся 

стагнации на рынке недвижимости г-н 

Колокольников назвал количество объектов, 

цена предложения которых была изме- 

нена. «Количество объектов с неизменной 

ценой растет, потому что собственники 

понимают, что ни повышение, ни понижение 

цены не приведет к продаже объекта», 

– отметил он. 

В целом эксперты компании ожидают 

плавного роста показателей (цен продаж, 

ставки аренды) во всех сегментах рынка, 

при этом наиболее стабильным будет оставаться 

сегмент торговой недвижимости. Что 

касается офисного рынка, на то, чтобы доля 

вакантных офисных площадей сократилась 

до 7–9%, потребуется не менее 1,5–2 лет. 

Также компания RRG представила но - 

вую версию кластерного деления столицы. 

В 2005 году компания предприняла первую 

попытку применении кластерного районирования 

территории Москвы с целью повышения 

эффективности проведения консалтинговых 

и геомаркетинговых исследований: 

пять лет назад столица была разделена 

на 12 мегакластеров, то есть, по сути, больших 

«городов» с населением 800–1500 тыс. 

жителей и 87 кластеров – небольших «городов» 

с населением 80–120 тыс. жителей. 

При этом следует отметить, что в силу 

различий в исход ных принципах деления 

границы кластеров и мегакластеров далеко 

не всегда совпадали с административными 

границами районов и округов. 

Развитие города, в том числе строительство 

новых автомагистралей, развязок, вывод 

за МКАД промзон и возведение на их месте 

жилых микрорайонов, «замена» пятиэтажек и 

других морально устаревших строений современными 

новостройками, приводит к изменению 

границ кластеров. Более того, учитывая 

будущие изменения на основе Генплана 

Москвы, можно судить и об изменении границ 

кластеров и мегакластеров. 

На основе изменений городской среды, 

произошедших за последние пять лет, специалисты 

компании RRG разработали новую 

версию кластерного деления. На сегодняшний 

день Москва разделена на 13 мегакластеров 

и 121 кластер. 

Основные изменения коснулись центральной 

части города, а также западной, 

восточной и юго-восточного частей столицы. 

В Центральном мегакластере, площадь 

которого увеличилась сразу 30%, 

а население на 20%, это произошло за 

счет расширения границ до ТТК с включением 

кластеров с относительно высоким 

уровнем жизни – Киевского, Шаболовки 

и Бауманского, а также появления нового 

кластера Лужники. 

На западном направлении основные 

изменения связаны со строительством 

новой современной автомагистрали 

Звенигородского шоссе, далее переходящей 

в федеральную трассу М9. Новая магистраль 

стала второй «артерией» Волоколамского 

мегакластера наряду с Волоколамским 

шоссе. Это привело к тому, что территория 

планируемого Большого Сити, ранее входящая 

в состав Ленинградского мегакластера, 

вошла в состав Волоколамского мегакластера. 

Также новая дорога стала причиной 

разделения кластера Мневники на Щукино 

и Хорошево-Мневники, каждый из которых 

тяготеет к своему шоссе. 

Статус отдельного мегакластера получил 

город Зеленоград, он включает в себя три 

кластера – Крюково, Матушкино-Савелки, 

Панфиловский. 

Границы кластеров в юго-восточной части 

города изменились в связи со строительством 

нового жилого микрорайона Волжский 

с населением почти 20 тыс. человек. Кроме 

того, напряженная ситуация с автомобильным 

движением на Волгоградском и Рязанском 

проспектах привели к дроблению некогда 

одного из самых больших по численности 

кластеров Кузьминки (328 тыс. человек) 

на три независимых кластера – Рязанский, 

Волжский и Кузьминки. 

Основной идеей кластерного анализа 

являлся тезис о том, что человек стремится 

пользоваться в первую очередь инфраструктурой 

в рамках «своего» кластера. 

Соответственно, именно в рамках каждого 

кластера можно определить необходимое 

количество торговых предприятий, офисов, 

объектов социальной инфраструктуры 

и т. д. Преимущество данного деления 

заключается в его четкой «физической» и 

«логической» обоснованности. 

Таким образом, кластерный анализ это 

не теоретический продукт, а важнейший 

практический инструмент по определению 

конкурентного окружения, потенциальной 

эффективности будущего проекта, оценки 

рисков, а также для принятия решения 

о целесообразности размещения магазинов, 

наилучшего использования земельных 

участков и т. д. 

020-21 Events+.indd 20 23.06.2010 16:30:52

#13 (142) / 1–15.07.10 

The Best is 

Still Ahead 

Author: Olga Lobacheva, Marina Solomina 

The Russian Research Group (RRG) has 

published its real estate market monitor. The 

results were generally in line with previous 

forecasts, giving no reason for optimism. RRG 

experts also presented a new version of their 

cluster division of Moscow developed on the 

base of changes in the urban environment 

that took place over the past 5 years. 

According to Denis Kolokolnikov, CEO 

of RRG, the Russian real estate market 

is heavily dependent on macroeconomic 

factors, such as oil prices, currency 

exchange rates, stock market indices, etc. 

Based on the monitored data, real estate 

prices generally lag behind oil prices, the 

difference in the dynamics is estimated at 

about six months. For instance, if the index 

of oil prices started to decline in August of 

2008, the index of average commercial real 

estate prices continued to grow for a couple 

of more months and then responded to lower 

oil prices only at the end of 2008. 

Interestingly, starting from May 2010, 

oil prices keep falling again, although not 

that sharply as it used to be when the crises 

started. Does this mean a new fall in 

average commercial real estate prices? 

Denis Kolokolnikov hopes that this time the 

trend will change. "The prices were rapidly 

decreasing starting from September 2008 

to May 2009, however during the last 12 

months the prices remain more or less stable," 

the expert comments. 

Regarding the commercial real estate 

market structure, nearly 60% of all properties 

that are currently on sale are office real 

estate. Interestingly, but this proportion 

never changed during the previous years: in 

2005, more than half of the sold properties 

represented office real estate as well; 19% 

of real estate slated for sale now are industrial 

and warehouse properties, retail real 

estate properties make 14%, other types of 

real estate account for 7.4%. 

An average waiting time for any property 

to sell has been gradually increasing and 

now reaches 140-160 days. The crisis only 

slightly affected the dynamics of this index, 

which follows the same progressive trend 

since 2006. 

A number of properties slated for sale 

also keeps growing. According to Mr. 

Kolokolnikov, this fact clearly indicates 

that the properties are coming to the market 

but are not sold as actively as their owners 

would like to see. 

Analyzing the properties that leave the 

market, RRG analysts came to the conclusion 

that while prior to the crisis these properties 

belonged to the least expensive real estate 

segments, now the sale market often gets rid 

of more expensive and less liquid projects. 

However, this does not mean that it comes 

to selling them - often the owners simply 

remove their properties from sail lists. 

Another indicator proving that the market 

is still in a stagnation phase relates to 

bidding prices. "A number of properties with 

a stable price tag keeps growing. Both bidding 

and asking prices remain unchanged 

because the property owners understand 

that any increase or decrease in prices would 

not lead to the property sale," resumes Denis 

Kolokolnikov. 

In general, experts of the company 

expect a moderate growth of all indicators 

(sales prices, rents) in all market segments. 

According to them, retail real estate will 

remain the most stable segment on the 

market. As for the office market, it would 

take another 1.5 to 2 years to decrease the 

vacancy rates to 7-9%. 

The company also introduced a new version 

of the RRG cluster division of Moscow. 

In 2005, the company made its first attempt 

to use cluster zoning of the territory of 

Moscow in order to improve the efficiency 

of consulting and geo-marketing studies. 

| Calendar | 

| Events | 

| Facts and Figurs | 

Five years ago Moscow was divided into 12 

mega-clusters that looked like larger "cities" 

with 0.8-1.5 million population and 87 

clusters representing smaller "towns" with 

80-120 thousand population. Based on an 

initially different approach towards zoning 

principles, the RRG clusters and mega-clusters 

boundaries not always coincide with 

the administrative boundaries of the city 

districts. 

Development of the city, construction of 

new highways, factories and industrial zones 

that are transferred away from the Moscow 

Ring Road, new residential neighborhoods 

– all these factors lead to changing boundaries 

of clusters. Furthermore, taking into 

account future changes based on the latest 

Moscow Master Plan, this was another reason 

to reshuffle Moscow's clusters and megaclusters. 

Because of the above changes in 

urban environment that have occurred over 

the past 5 years, RRG specialists developed 

a new version of the cluster division. Today, 

Moscow is divided into 13 mega-clusters 

and 121 clusters. 

Major changes took place in the central 

part of the city, as well as Western, 

Eastern and South-eastern districts. As for 

the Central mega-cluster, whose area has 

increased by as many as 30% and whose 

population grew by 20%, this happened due 

to the expansion of the cluster borders up 

to the Third Transport Ring and four new 

clusters of high standard of living that 

were added to the Central mega-cluster, 

namely Kievsky, Shabolovka, Baumansky 

and Luzhniki. 

As for Western Moscow, main changes 

relate to the construction of a new modern 

Zvenigorodskoe highway that further on 

flows in the M9 federal highway. The new 

highway has become the second "artery" 

of Volokolamsky mega-cluster along with 

Volokolamskoe highway. This led to Bolshoi 

City, formerly part of the Leningradsky megacluster, 

becoming part of the Volokolamsky 

mega-cluster. The same way, the new road 

has led to the splitting of Mnevniki cluster 

into Shchukino and Khoroshevo-Mnevniki, 

each of which tends to its own highway. 

Zelenograd has received a separate megacluster 

status and now includes three clusters, 

namely Kryukovo, Matushkino-Savelki, 

and Panfilovsky. 

The boundaries of clusters located in the 

South-eastern part of the city have changed 

in connection with the construction of the 

new Volzhsky residential neighborhood with 

a population of almost 20,000 people. In 

addition, heavy traffic jams on Volgogradsky 

and Ryazansky prospects have led to fragmentation 

of once the largest Kuzminki 

cluster (328,000 population) into three 

independent clusters: Ryazansky, Volzhsky 

and Kuzminki. 

The basic idea of the cluster analysis 

is the argument that any person tends to 

use, first and foremost, the infrastructure 

of his cluster. Accordingly, each cluster 

should determine a number of retail premises, 

offices, social infrastructure, etc. The 

key advantage of this approach is its "physical" 

and "logical" validity. Thus, the cluster 

analysis is not a theoretical product, but the 

most important practical tool to determine 

competitive environment, potential efficiency 

of projects, and risk assessment. For 

example, this tool helps decide where and 

why shopping centers should be built, the 

best land uses, etc. 

020-21 Events+.indd 21 23.06.2010 15:32:43 

21

22 

Цифры и факты / Facts & Figures: 

Цифры и факты Facts & Figures Цифры и факты 

Торговая недвижимость 

Общий объем качественного предложения торговой недвижимости 

в Москве в июне 2010 года превысил 5,3 млн кв. м, GLA – около 2,7 млн 

кв. м (Colliers International). 

1 июня 2010 года открылся торгово-развлекательный центр Vegas 

на пересечении Каширского шоссе и МКАД (девелопер – Crocus 

Group, общая площадь – 390 тыс. кв. м, GLA – 130 тыс. кв. м). Также 

с начала года введены ТРЦ «Речной» общей площадью 26 тыс.кв. м, 

«Азовский» общей площадью 21,7 тыс. кв. м, ТЦ «Вива Бутово» 

(32 тыс. кв. м). 

По данным Jones Lang LaSalle, общий прирост предложения торговых 

площадей в Москве в 2010 году составит 505,5 тыс. кв. м. 

Среди крупных заявленных к вводу объектов – ТРЦ «Гагаринский» 

(общая площадь – 202 тыс. кв. м, GLA – 70 тыс. кв. м), «Маркос Молл» 

(общая площадь – 41,8 тыс. кв. м, GLA – 36,2 тыс. кв. м), Mall of Russia 

(общая площадь – 180 тыс. кв. м, GLA – 114 тыс. кв. м), «Калейдоскоп» 

(общая площадь – 76 тыс. кв. м, GLA – 35 тыс. кв. м) и др. 

По данным Core Group, в 2010 году средний уровень вакантных площадей 

в торговых центрах Москвы сохраняет стабильность, составляя 

в среднем 8–10%. При этом в успешных торговых центрах доля 

вакантных площадей может не превышать 2–3%, а в менее удачных 

объектах, а также ТЦ, вышедших на рынок в кризисный период, может 

пустовать 25–30%. 

По данным Cushman & Wakefield, индикатор арендной ставки, отражающий 

среднюю стоимость аренды среднестатистического магазина 

в торговой галерее торгового центра «прайм» в Москве, остается стабильным 

с III квартала 2009 года, составляя $2200/кв. м в год. 

5000 

4000 

3000 

2000 

15% 

12% 

9% 

6% 

Q1 2006 

Динамика средней арендной ставки для лучших помещений 

в торговых центрах Москвы, $/кв. м в год / Dynamics of the average 

leasing rate for best premises in Moscow shopping centers 

$/кв. м в год/ Prime rent, USD /sq m / year 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2 кв. 2010 

Источник / Source: Jones Lang LaSalle 

Динамика ставки доходности для наиболее успешных 

торговых центров Москвы / Dynamics of the rate of return for 

most successful Moscow shopping centers 

Q2 2006 

Ставка доходности / Rate of return 

Q3 2006 

Q4 2006 

Q1 2007 

Q2 2007 

Q3 2007 

Q4 2007 

Q1 2008 

Q2 2008 

Q3 2008 

Q4 2008 

Q1 2009 

Q2 2009 

Q3 2009 

Q4 2009 

Q1 2010 

Q2 2010 

Источник / Source: Cushman & Wakefield 

22-25 FAKT_L_I.indd 22 22.06.2010 20:16:15

# 13 (142) / 1–15.07.10 

| События | 

| Цифры и факты | 

| Интервью | 

Facts & Figures Цифры и факты Facts & Figures 

Retail real estate 

As of June 2010, the total volume of high-quality supply in the Moscow 

retail real estate market surpassed 5.3 million sqm, GLA – about 2.7 

million sqm (Colliers International). 

On June 1, 2010, the new Vegas shopping and entertainment center 

opened at the crossing of Kashirskoye Highway and MKAD (developed 

by the Crocus Group, with the total area of 390,000 sqm, GLA – 130,000 

sqm). Since the beginning of 2010, three other shopping centers were 

also introduced - the “Rechnoy” shopping center with the total area of 

26,000 sqm, the “Azov” SC with the total area of 21,700 sqm and the “Viva 

Butovo” shopping center (32,000 sqm). 

According to Jones Lang LaSalle the total increase in supply of 

Moscow retail areas in 2010 will make about 505,500 sqm. Among the 

large objects announced for commissioning there are the “Gagarinsky” 

shopping and entertainment center (total area 202,000 sqm, GLA 70,000 

sqm), “Marcos Mall” (total area 41,800 sqm, GLA 36,200 sqm), “Mall of 

Russia” (total area 180,000 sqm, GLA 114,000 sqm), “Kaleidoscope” (total 

area 76,000 sqm, GLA 35,000 sqm) and some others. 

As reported by the Core Group, in 2010 the average vacancy rate 

in Moscow shopping centers has been steady at the level of 8-10%. 

Meanwhile, the vacancy rates at successful shopping centers may not 

exceed 2-3%, with less successful objects and SCs that entered the 

market in the crisis period may having a level of vacant premises at 

25-30%. 

According to Cushman & Wakefield, the leasing rate indicator, which 

shows the average leasing price of a common retail outlet in a retail 

gallery of a prime shopping center in Moscow, has been steady since the 

third quarter of 2009, keeping at the level of $2,200 per sqm per year. 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 

Динамика предложения торговых площадей и уровня 

вакантных помещений в ТЦ Москвы / Dynamics of retail areas 

supply and vacancy rates in Moscow shopping centers 

тыс. кв. м % 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010П 2011П 2012П 

Объем введенных торговых площадей / Actual completions 

Объем торговых площадей на конец предыдущего года / 

Stock as of the end of previous year 

Доля свободных площадей / Vacancy rate 


Диапазоны арендных ставок в ТЦ Москвы, май 2010 г. / The 

range of leasing rates in Moscow shopping centers, May 2010 

Формат оператора / Operator category Арендные ставки, $/кв. м в год / 

Leasing rates, $ per sqm per year 

Гипермаркет / Hypermarket 60–250* 

Электроника / бытовая техника / 

Electronics/Household appliances 

200–400 

Спортивные товары / Sporting goods 150–700 

Товары для детей / Children's goods 350–1 500 

Товары для ремонта / Home improvement goods 120–200 

Кинотеатр / Cinema 120–200** 

Фудкорт / Food court 800–2500 

Рестораны / Restaurants 350–1500 

Парфюмерия/косметика / Perfumery/Cosmetics 1200–2500 

Одежда / Clothing 250–3000 

*В отдельных случаях применяется только процент с оборота / In some cases, a rate based on 

percentage of sales volume alone can be applied 

**В отдельных случаях ставка может быть снижена до $40/кв. м в год / In some cases, the rate 

can be reduced by $40 per sqm per year 

Источник / Source: Core Group 

22-25 FAKT_L_I.indd 23 22.06.2010 20:16:15 

23 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0

24 

Цифры и факты / Facts & Figures: 

Цифры и факты Facts & Figures Цифры и факты 

Офисная недвижимость 

В мае 2010 года рынок Москвы насчитывал 11,7 млн кв. м качественных 

офисных площадей, из них 1,88 млн кв. м относится к классу А, 

5,43 млн кв. м – к классу В+, 4,4 млн кв. м представлено офисными 

комплексами класса В- (данные Colliers International). 

С начала 2010 года стало известно о нескольких фактах возобновления 

остановленного ранее строительства офисных проектов, а также 

прозвучало несколько заявлений о новом строительстве офисов. 

По данным Colliers International, с начала года было введено в эксплуатацию 

9 офисных объектов класса А (общая площадь – 151,2 тыс. 

кв. м), 8 бизнес-центров класса В+ (75,5 тыс. кв. м), 9 объектов класса 

В- (88,3 тыс. кв. м). Общий прирост предложения офисов за первые 

пять месяцев 2010 года составил около 315 тыс. кв. м. 

По оценкам аналитиков CB Richard Ellis, общий объем нового предложения 

качественных офисов за 2010 год составит 1 млн кв. м (для сравнения: 

в 2009 году было введено около 1,6 млн кв. м, в 2008 – 1,8 млн 

кв. м офисов). 

В I квартале 2010 года объем поглощения качественной офисной 

недвижимости остался на уровне IV квартала 2009 года, составив, 

по данным Knight Frank, 150 тыс. кв. м. По сравнению с I кварталом 

2009 года поглощение выросло более чем в три раза. 

По прогнозу CB Richard Ellis, объем поглощенных (купленных 

и арендованных) в Москве офисных площадей в 2010 году достигнет 

1 млн кв. м. Для сравнения: в 2009 году было поглощено 

1 млн 373 тыс. кв. м, в 2008-м – 1,8 млн кв. м офисных площадей. 

Средний уровень вакантных помещений в офисных центрах Москвы 

практически стабилизировался: по данным Knight Frank, этот показатель 

незначительно менялся с конца 2009 года, составив по итогам 

I квартала 2010 года в среднем 20,5% для офисов класса А и 21% для 

класса В. 

• По данным CB Richard Ellis средняя ставка аренды в бизнес-центрах 

класса А в Москве составляет $500/кв. м в год, в классе B – $250/кв. м 

в год, не включая операционные расходы и НДС. 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

Динамика уровня вакантных площадей в бизнес-центрах Москвы / 

Dynamics of the level of vacant space in Moscow business centers 

Q1 2007 

Класс А / Class A 

Класс B / Class B 

Q2 2007 

Q3 2007 

Q4 2007 

Q1 2008 

Q2 2008 

Q3 2008 

Q4 2008 

Q1 2009 

Q2 2009 

Q3 2009 

Q4 2009 

Q1 2010 

Источник / Source: CB Richard Ellis 

millions sqm 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0 

100% 

80% 

60% 

40% 

20% 

Динамика строительства, поглощения и уровня вакантных 

площадей в бизнес-центрах Москвы / Dynamics of construction, 

space absorption and vacancy rates in Moscow business centers 

0 

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010F 

Новое строительство / Delivery 

Объем сделок / Take-up 

Доля свободных площадей / Vacancy rate 

Источник / Source: CB Richard Ellis 

Соотношение сделок на рынке офисов Москвы / 

Proportions of transactions in the Moscow office market 

0% 

III кв. 2008 г. IV кв. 2008 г. I кв. 2009 г. II кв. 2009 г. III кв. 2009 г. IV кв. 2009 г. I кв. 2010 г. 

Изменение коммерческих условий / Change in the market 

Субаренда / Subleasing 

Аренда/покупка новых площадей / Leasing/purchase of new spaces 

20% 

15% 

10% 

5% 

Источник / Source: Knight Frank 

22-25 FAKT_L_I.indd 24 22.06.2010 20:16:15

# 13 (142) / 1–15.07.10 

| События | 



Facts & Figures Цифры и факты Facts & Figures 

Offices 

As of May 2010, there were 11.7 million sqm of quality office spaces 

available on the Moscow market, including 1.88 million sq m of Class 

'A' offices, 5.43 million sq m of Class 'B+' offices, and 4.4 million sq m in 

Class 'B-' office complexes (data provided by Colliers International). 

In the first six months of 2010, several previously frozen office 

projects have been restarted, and new office construction plans were 

announced. 

According to Colliers International, nine Class 'A' office objects (the 

total area of 151,200 sqm), eight Class 'B+' business centers (75,500 sqm), 

and nine Class 'B-' objects (88,300 sqm) have already been commissioned 

this year. The total increase in supply of offices in the first five months of 

2010 was about 315,000 sqm. 

The analysts at CB Richard Ellis are forecasting the total volume of the 

new supply in quality offices in 2010 to be 1 million sqm (for comparison, 

in 2009 around 1.6 million sqm of quality office spaces were introduced, 

and in 2008 – 1.8 million sqm). 

Стоимость акций компаний рынка недвижимости / Real Estate Equities 

Компания / 

Company 

Цена / 

Price, $ 

Изменение 

19.05.10– 

18.06.10 / 

Monthly Change 

Исторический 

максимум / 

Historical 

Maximum, $ 

Исторический 

минимум / 

Historical 

Minimum, $ 

In the first quarter of 2010, the absorption volume of quality offices 

remained at the level of the fourth quarter of 2009, reaching the figure 

of 150,000 sqm, according to Knight Frank. In comparison with the first 

quarter of 2009, the absorption rate grew almost threefold. 

CB Richard Ellis forecasts the volume of consumed (purchased and 

leased) Moscow office spaces to reach the figure of 1 million sqm. For 

comparison, in 2009 the absorption rate was at 1,373,000 sqm and in 

2008 – 1.8 million sqm of office areas. 

The average vacancy rates for Moscow office centers have practically 

stabilized. According to Knight Frank, this figure has changed slightly 

from late 2009, and stands at an average of 20.5% for Class 'А' offices and 

21% for Class 'В' premises, according to the results of the first quarter of 

2010. 

According to CB Richard Ellis, the average leasing rate for Class 'A' 

Moscow business centers is $500 per sqm per year, and in Class 'B' – 

$250 per sqm per year, exclusive of VAT and operating expenses. 

Рыночная 

капитализация, 

$ млрд / 

Market 

Capitalization, $ bln 

Фондовая 

биржа / 

Stock Exchange 

Strabag 26.60 6% 77.90 14.0 2.69 VSE 

Atrium European Real 

Estate 

4.50 -7% 30.30 1.70 1.0 VSE 

Open Investments 

(OPIN) 

35.0 0% 425.0 26.10 0.53 RTS 

Jones Lang LaSalle 74.00 7% 125.0 7.60 3.09 NYSE 

CB Richard Ellis 15.70 12% 42.70 2.40 5.51 NYSE 

PIK Group 3.60 -6% 32.0 0.60 1.79 LSE 

AFI Development 1.70 12% 14.0 0.80 0.88 LSE 

LSR Group 7.40 -1% 15.90 0.70 3.47 LSE 

Raven Russia 0.60 -10% 1.90 0.20 0.37 LSE 

Sistema-Hals 1.10 -10% 11.0 0.20 0.24 LSE 

Eastern Property 

Holdings 

25.30 -11% 130.0 15.80 0.13 SWX 

MirLand Development 2.80 -8% 10.40 0.40 0.29 LSE 

Kazakhstan Kagazy 0.18 -10% 5.70 0.03 0.02 LSE 

DTZ Holdings 0.90 -15% 11.90 0.30 0.23 LSE 

Glavmosstroy 23.80 32% 280.0 5.0 0.05 RTS 

RGI International 2.0 5% 11.90 0.10 0.25 LSE 

KDD Group 0.50 -8% 4.40 0.10 0.09 LSE 

RTM 0.25 0% 3.0 0.03 0.04 RTS 

XXI Century 0.40 -2% 34.30 0.10 0.02 LSE 

Источник: CRE, данные бирж / Source: CRE, Stock Exchanges 

Материал подготовила 

Ольга Лобачева / 

Information compiled 

by Olga Lobacheva 

22-25 FAKT_L_I.indd 25 22.06.2010 20:16:15 

25

26 

Интервью: 

Валентина 

Становова: 

«Наши принципы – 

диверсификация, 

стабильность и качество» 

Текст: Татьяна Демидова 

.............................. 

Фото: Дмитрий Четверухин 

Для компании Capital Group 2010 год стал временем признания 

заслуг. В рамках ежегодного исследования среди всемирно известных 

девелоперов, проводимого Euromoney, Capital Group признана 

«Лучшим девелопером России», а журнал «Компания» присвоил 

Capital Group звание «Девелопер 2009 года». В апреле на торжественной 

церемонии вручения премии Commercial Real Estate Awards 

лучшим многофункциональным комплексом года был признан МФК 

«Город столиц». Кроме того, Capital Group стала финалистом в номинации 

«Девелопер года». О том, как девелоперу удалось не заморозить 

ни одного объекта и о том, как кризис подтвердил правильность принципов, 

на которых компания строит бизнес, CRE рассказала Валентина 

Становова, первый вице-президент Capital Group. 

026-33 Interview+.indd 26 22.06.2010 18:34:24

– Какие проекты вашей компании сейчас 

находятся в стадии реализации? 

– В настоящий момент на разной стадии 

строительства у нас находится более 

десяти проектов жилой и коммерческой 

недвижимости. Завершаются отделочные 

и инженерные работы в многофункцио- 

нальных комплексах «Имперский дом», 

«Город столиц», «Авеню 77», в загородной 

резиденции «Барвиха Хиллс» и ряде других. 

Мы приступили к освоению участка 16 

в «Москва-Сити», где, как и в многофункциональном 

комплексе «Город столиц», 

будут жилые апартаменты, бизнес-центр 

класса А с соответствующей стандартам 

данной категории инфраструктурой, 

а также многоэтажный паркинг, строительство 

которого позволит снять напряженность 

в связи с недостатком парковочных 

мест в «Москва-Сити». Соотношение 

жилой и коммерческой составляющих 

в проекте примерно 50 на 50. Сейчас мы 

подписываем договор с генподрядчиком и 

начинаем подготовительные работы. Идет 

активное строительство многофункционального 

комплекса «Легенда Цветного» 

на Цветном бульваре и жилого комплекса 

бизнес-класса на улице Ростокинской. 

Ведется строительство МФК бизнес-класса 

«Триколор»: там сейчас строятся башни, 

льется монолит. Комплекс большой, в нем 

1249 квартир. Общая площадь этих и ряда 

других перспективных проектов составляет 

около 1,5 млн тыс. кв. м. 

– Как решается вопрос с финансированием 

проектов? 

– Мы не изобретаем велосипед и действуем 

по стандартным для рынка схемам: 

часть средств – собственные деньги (наши 

и соинвесторов, партнеров), часть – кредитные 

займы. У нас сбалансированный 

кредитный портфель, который обеспечен 

арендными потоками и недвижимостью, 

генерирущей доход. Прибыль от аренды 

частично инвестируется в новые проекты 

и идет на строительство. Какой-то универсальной 

формулы, которой бы мы строго 

придерживались, не существует: для каждого 

проекта схема финансирования индивидуальна. 

Проектного финансирования у нас 

не много. Если до кризиса отдельные де - 

велоперы использовали до 80% заемного 

финансирования, у нас такого не было. 

И сейчас на 70% мы финансируем свои 

проекты сами, используя около 30% заемных 

средств. 

– Первый проект, который реализовала 

компания, был проект офисного центра 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

на Озерковской набережной в 1993 году. 

Сколько бизнес-центров вы построили 

с тех пор? 

– На сегодняшний день Capital Group 

построено более 20 офисных центров. Это 

и знаковые здания на рынке коммерческой 

недвижимости, такие как Capital Tower, 

Мы не устраивали и не устраиваем гонки 

по «вводу площадей», мы создавали и создаем 

здания для работы и жизни. И сегодня, спустя годы, 

этот подход приносит свои дивиденды: наши здания 

по-прежнему актуальны и востребованы. 

Capital Plaza, «Конкорд», и небольшие проекты 

класса А: в Обыденском переулке, на 

Пятницкой улице, в Дегтярном переулке 

и на других центральных улицах Москвы. 

Наши объекты отличает новизна, оригинальность, 

ни один из них не похож ни на 

какой другой. 

– Как изменился подход компании к девелопменту 

бизнес-центров со временем? 

– Безусловно, жизнь не стоит на месте: 

развиваются технологии, стандарты и 

потребности общества, мы приобретаем 

новый опыт, становимся более компетентными, 

и проекты наши тоже меняются. Но 

если говорить о подходах, о принципах, 

которые лежат в основе нашей деятельности, 

на мой взгляд, они серьезно не изменились. 

Даже раньше, на растущем рынке, 

когда были востребованы практически 

любые площади, мы серьезно относились 

к созданию концепции. Когда мы обсуждаем 

концепцию проекта, собираются 

представители всех департаментов – коммерческого, 

финансового, юридического. 

Изначально мы стараемся продумать все 

аспекты – от концепции до способов реализации. 

Это отличительная черта Capital 

Group: мы не устраивали и не устраиваем 

гонки по «вводу площадей», мы создавали 

и создаем здания для работы и жизни. 

И сегодня, спустя годы, этот подход приносит 

свои дивиденды: наши здания 

по-прежнему актуальны и востребованы. 

Все наши БЦ сданы в аренду, вакантных 

площадей у нас нет. 

– В 2002 году вы запустили сеть 

«Метромаркет». Скажите, насколько вы 

довольны этим проектом, что получилось, 

а что нет? Есть ли планы по развитию 

сети? 

– Сеть «Метромаркет» сегодня представлена 

четырьмя магазинами. Три из 

них – на «Соколе», на «Тимирязевской», 

на «Петровско-Разумовской» – весьма 

успешные проекты (со 100%-ной 

заполняемостью). В «Метромаркете» на 

«Шаболовской» мы будем менять концепцию. 

Это единственный «Метромаркет», 

который расположен не около метро, и 

общая концепция, которую мы отработали 

на других проектах и попытались 

перенести на Шаболовку, требует кор- 



| Тема номера | 

ректив. «Метромаркет» – это для нас фактически 

первый опыт строительства ТЦ. 

Сейчас у нас есть опыт, и мы понимаем, 

что у торгового центра, расположенного 

«не у метро», должен быть другой, более 

сильный состав якорных арендаторов. 

Исследования и расчеты, которые мы 

провели, позволяют нам говорить о принципиальном 

повышении эффективности 

«Метромаркета» на Шаболовке в перспективе. 

На данный момент определенных 

планов по развитию сети «Метромаркет» 

у нас нет. Так, недавно открытый ТРЦ 

«Речной», как видите, имеет уже собственный 

бренд, ТРЦ в Северном Чертаново, 

который откроется в конце года, тоже 

имеет собственное название. Открывать 

эти центры под брендом «Метромаркет» 

мы посчитали неправильным, так как 

здесь речь идет о принципиально ином 

формате, принципиально другой площади: 

«Речной», например, в три раза больше, 

чем в среднем «Метромаркеты». 

– Строительство отдельно стоящих ТРЦ – 

новое для вас направление. Как вы оцениваете 

его потенциал? 

– Девелопмент ТРЦ не был и пока не 

является нашим приоритетным направлением. 

Но этот сегмент, безусловно, имеет 

высокий потенциал. Рынок торговой 

недвижимости одним из первых восстанавливается 

в кризисные периоды. Мы 

рассматриваем потенциал этого направления 

комплексно, оценивая не только 

экономику по каждому конкретному проекту, 

но и плюсы диверсификации рисков, 

гарантий стабильного cash flow. 

– Какова концепция ваших ТРЦ? Есть ли 

какая-то единая стратегия или все зависит 

от участка? 

– Концепция зависит от участка. Мы 

строим ТРЦ, которые по своей концепции 

отвечают среде проживающих или работающих 

на данной территории людей. 

Задача всех наших проектов – максимально 

эффективная интеграция в окружающее 

пространство: независимо от того, говорим 

ли мы об отдельно стоящих магазинах 

масс-маркета «Метромаркет», «Речной», 

«Северное Чертаново» или о ритейлпространстве 

в многофункциональных 

комплексах «Город столиц», «Легенда 

Цветного», «Имперский дом». Прежде чем 

приступить к разработке концепции ТРЦ, 

мы внимательно изучаем, какие направления 

ритейла или развлечений не представлены 

в районе, и стараемся в своем 

объекте восполнить этот пробел. 

– Какой проект компании был самым 

сложным с точки зрения реализации? 

Почему? 

– Многофункциональный комплекс 

«Город столиц». Недаром он был отмечен 

самой престижной профессиональной 

наградой CRE Award как лучший МФК. Это 

очень сложный проект. С точки зрения 

концептуальных решений и идей, их про- 

026-33 Interview+.indd 27 22.06.2010 18:34:25 

27

28 

Интервью: 

Информация 

Валентина Становова, первый вице-президент Capital Group 

Дата рождения – 23 мая 1969 года. 

Образование 

1992 г. – Московский государственный институт электронной техники 

(МИЭТ), специальность «инженер». 

1997 г. – Всероссийская академия внешней торговли. 

1995–2010 гг. – ведущие российские и зарубежные семинары 

и тренинги. 

Опыт работы 

1993 г. – главный бухгалтер компании «ССН-Силикон». 

1996 г. – международное рекламное агентство «Юнайтед Кампейнс», 

где прошла карьерный путь от главного бухгалтера до финансового 

директора холдинга «Джи Эл Медиа». 

С 1997 г. работает в Capital Group, где прошла путь от заместителя 

финансового директора до первого вице-президента компании. 

При непосредственном участии Валентины Станововой реализовано 

около 70 девелоперских проектов Capital Group. Под ее руководством 

в условиях ограничения кредитования и удорожания заемных средств 

в конце 2008 года Capital Group уже в начале 2009 года удалось 

преодолеть возникшие сложности с финансированием, благодаря 

чему строительство всех проектов компании велось безостановочно. 

Сегодня в сфере ее ответственности – оперативное управление Capital 

Group и стратегическое планирование развития компании. 

О личном 

Замужем, есть дочь. Хобби – туризм, горные лыжи, фото, кино. 

ектного воплощения, инженерии, планировок, 

дизайна у проекта нет равных. 

В «Городе столиц» нашли практическое 

применение все накопленные нами за 

годы знания и умения. Мы устраивали 

мозговые штурмы, обсуждая, как арендатор 

будет делать нарезку, как нам интегрировать 

в МФК торговый центр, как 

разделить потоки арендаторов, жителей 

апартаментов, посетителей офисного и 

торгового центров, как зонировать парковку. 

Очень сложно далось строительство 

шести подземных уровней, на последнем 

из которых была «вечная мерзлота». 

Казалось, что инвестиции просто «закапываются» 

в эти уровни. Однако в итоге 

все задуманное реализовалось, и сегодня 

«Город столиц» действительно офисный 

центр высокого европейского уровня. 

Мы все очень гордимся этим проектом. 

Когда едем по городу и моя четырехлетняя 

дочка видит «Город столиц», она 

всегда говорит: «Мам, смотри, вот твои 

кубики!». 

– «Город столиц» уже полностью заполнен 

арендаторами? 

– Южная башня заполнена на 95%, 

Северная – на 80%. 

– Как кризис повлиял на планы компании? 

Какие изменения пришлось внести 

в портфель или конкретные проекты 

с наступлением кризиса? 

– В нашем случае кризис повлиял не 

на планы, а на инструменты, которые мы 

использовали для достижения планов. 

Мы продолжали строительство всех объектов. 

Мы определили график финансирования 

объектов, которые должны были 

быть сданы в 2009 году, разговаривали 

с подрядчиками, с субподрядчиками, 

с поставщиками, стараясь своевременно 

решать все проблемы. В итоге все объекты 

были сданы в срок. Концепция проектов 

также не менялась: мы не меняем 

стратегию, а продолжаем развиваться 

в своих сегментах. Более того, мы получили 

наглядное подтверждение правильности 

тех принципов, на которых всегда 

строили бизнес: 

– диверсификация (в то время как 

продажи жилья остановились, поток cash 

flow обеспечивал регулярные арендные 

платежи); 

– стабильность (активное строительство 

стало своего рода гарантией для кредиторов 

и позволило оперативно решить 

проблему финансирования); 

– качество (быстрое восстановление 

спроса на проекты); 

– объективность в ценообразовании 

(мы никогда не гнались за сверхприбылью, 

предпочитая долгосрочные отношения 

сиюминутному выигрышу). 

На растущем рынке мы не повышали 

арендные ставки, хотя соблазн такой был. 

Во время кризиса мы старались найти приемлемые 

способы решения проблем наших 

арендаторов, разрабатывали финансовые 

схемы (отложенный платеж, реструктуризация), 

при которых и мы не потеряли 

бы в доходности, и арендаторы смогли бы 

остаться на объекте. 

– Некоторые эксперты рынка утверждают, 

что с наступлением кризиса девелоперский 

бизнес перестал быть экономически 

привлекательным. Согласны ли вы 

с этим утверждением? 

– Время сверхдоходности, легких и 

гарантированных денег действительно 

прошло. Однако нельзя сказать, что рентабельность 

упала до такой степени, что 

девелопментом стало неинтересно заниматься. 

Сегодня мало просто построить 

здание, рентабельным оно будет при условии 

грамотной концептуальной составляющей, 

высокой востребованности. 

Девелопмент – это бизнес, требующий 

профессиональных компетенций. Выжить 

и развиваться в этой сфере смогут только 

те компании, которые пришли на рынок 

всерьез и надолго. 

– Как бы вы оценили уровень спроса 

в различных секторах коммерческой 

недвижимости? 

– Наиболее востребованными сегодня 

являются торговые центры, затем, в порядке 

убывания, офисы, гостиницы и склады. 

– Действительно ли в кризис спрос 

на жилую недвижимость более устойчив, 

чем на коммерческие площади? 

Относится ли это к элитному сегменту? 

– На мой взгляд, сравнивать спрос на 

жилую недвижимость и коммерческую 

не совсем корректно. Он разный и по природе, 

и с точки зрения тренда. Спрос на 

коммерческую недвижимость реагирует на 

кризисные изменения более плавно, спрос 

на жилую более подвержен перепадам: 

может резко упасть практически до нуля, 

но и восстанавливается стремительными 

темпами. И именно поэтому диверсифицированный 

в жилую и коммерческую недвижимость 

проектный портфель – то самое 

преимущество, которое обеспечивает ее 

стабильность. 

У каждого жилищного сегмента есть 

свой покупатель. Квартиры в «Имперском 

доме» на Якиманке на 95% реализованы 

еще до госкомиссии. 

Кризисные явления затронули потенциальных 

покупателей недвижимости 

в гораздо меньшей степени, в том числе 

в силу слабой зависимости от кредитных 

средств. Большинство покупателей 

не приобретали жилье в начале 2009 года 

не потому, что у них не стало денег, а потому 

что они ждали, когда рынок достигнет 

дна. Как только стало понятно, что оно 

пройдено, спрос восстановился в прежнем 

объеме. 

– Как происходит привлечение инвестиций 

для жилищного строительства? 

Использует ли компания собственные 

средства? 

– Компания использует как собственные 

средства, так и привлеченные. 

Сегодня возрастает роль собственных 

средств. Если раньше общей для рынка 

практикой было соотношение собственных 

и привлеченных средств 20% на 80%, 

где 80% составляли средства соинвесторов 

на стадии строительства, то сегодня 

этот показатель сместился до уровня примерно 

60% на 40%, так как девелоперские 

проекты реализуются уже не на нулевом 

цикле, а тогда, когда становится видна 

динамика. 

– Как обстоят дела с земельными участками 

под жилищное строительство: больше 

или меньше выбор по сравнению с участками 

под коммерческую заст ройку? 

– Если речь идет о новом Градостроительном 

плане, количество участков 

не изменилось, их осталось столько же, 

сколько было. Рынок изменился качественно. 

Согласно этому документу, вся 

территория Москвы зонирована с определением 

функционала и объема застройки, 

возможной на каждом конкретном 

участке. Рынок стал более прозрачным, 

на нем появились понятные правила 

игры. Для девелоперов это возможность 

оценить перспективы строительства того 

или иного проекта еще до приобретения 

участка. 

– Нет ли планов участия в госпрограмме 

по строительству жилья? 

– Мы рассматриваем возможность 

приобретения участков под застройку, 

планируем принимать участие в аукционах, 

которые проводят различные государственные 

структуры (например, РЖС). 

Планов социального строительства у нас 

нет, что обусловлено особенностями сегментов, 

в которых мы работаем. 

– Улучшит ли добавление жилой составляющей 

в проект многофункционального 

комплекса его экономическую эффективность? 

– Безусловно, улучшит. Однако наши 

МФК – это скорее дополнение жилой 

составляющей необходимой коммерческой 

инфраструктурой. В результате такой 

синергии увеличивается эффект от обеих 

составляющих. Если еще некоторое время 

назад главным критерием «элитности» 

считалась камерность, огороженность от 

внешнего мира, то сегодня акценты смещаются: 

модно быть в центре общества, 

бизнеса, жить в современном городе и 

пользоваться всеми его преимуществами. 

Многофункциональные комплексы «Город 

столиц», «Легенды Цветного», которые 

объединяют жилые апартаменты и офисные 

центры, – тот самый формат, который 

позволяет принципиально повысить 

качество жизни и работы, обеспечивая 

жизнеспособную инфраструктуру внутри 

комплекса: фитнес, спа, статусные магазины 

и рестораны. 

– Расскажите о дальнейших планах 

компании. 

– В ближайших планах – сдача МФК 

«Легенды Цветного», продолжение 

строительства жилого комплекса бизнескласса 

на улице Ростокинской, освоение 

участка 16 в «Москва-Сити». Завершается 

согласование документации по возведению 

МФК на Хорошевском шоссе. Будем 

делать то, что мы любим и хорошо умеем 

делать. 


# 13 (142) / 1–15.07.10 




026-33 Interview+.indd 29 22.06.2010 18:34:26 

29

– Which of your company's projects are 

being implemented today? 

– Today, we have more than 10 residential 

and commercial real estate projects at various 

stages of construction. Finishing and engineering 

works are proceeding to completion in 

several mixed-use complexes such as Imperial 

House, Capital City, Avenue 77, “Barvikha Hills" 

suburban residences and several others. We 

started development of the 16th parcel in the 

"Moscow-City" business quarter. Here, just 

like in the Capital City, there will be residential 

apartments, a Class 'A' business center with the 

appropriate infrastructure, as well as a multilevel 

parking lot, the construction of which 

will relieve the lack of parking spaces in the 

Moscow-City. The proportion of residential 

and commercial components in the project is 

30 

Interview: 

The year 2010 was when the Capital Group 

received its just rewards. The Capital Group was 

recognized to be the "Best Developer in Russia", 

according to the annual survey of worldwide 

developers, conducted by Euromoney, while the 

"Company" magazine awarded the Group the 

title "Developer of the Year – 2009". In April, at 

the Commercial Real Estate Awards the Company 

received the "Golden Brick" for their "Capital City", 

which was recognized as the best mixed-use complex. 

In addition, Capital Group was a finalist in the 

nomination for "Developer of the Year". Valentina 

Stanovova, senior vice president of the Capital Group 

told CRE how her development company managed 

not to freeze any projects, and how the crisis has 

confirmed the correctness of the principles on which 

the company keeps building its business. 

approximately 50/50. Now we are in the process 

of concluding a contract with the general 

contractor and beginning preparatory works. 

The Legenda Tsvetnogo, a mixed-use complex 

on Tsvetnoy Boulevard and the business class 

residential complex on the Rostokinskaya 

Street are being erected. The construction of 

the business-class Tricolor mixed-use complex 

is underway, towers are being built there right 

now, and monolith concrete is being poured. 

The complex is large, with 1,249 apartments. 

The total area of these and several other projects 

is about 1.5 million sqm. 

– How are the financing issues of the projects 

being resolved? 

– We are not reinventing the wheel, and 

we operate according to standard market 

Author: Tatyana Demidova 

.............................. 

Photo: Dmitry Chetverukhin 

Valentina Stanovova: 

"Diversification, 

stability and quality 

are our main 

principles" 

schemes – partially using our own resources 

(our own money and that of co-investors and 

partners), and some borrowed funds. We have a 

balanced loan portfolio, which is secured with 

the rental cash flow and real estate income. 

Rental income is partially invested into new 

projects and goes towards construction. There 

is no universal formula – the financing scheme 

is individual for each project. We have very little 

debt financing. Before the crisis, some developers 

used up to 80% debt financing. We have 

never done this, and now 70% of our projects 

we finance ourselves, using only about 30% of 

borrowed funds. 

– The first project, which was implemented 

by your company, was an office center on 

Ozerkovskaya Quay in 1993. How many business 

centers have you built since that time? 

– To date, Capital Group has built more than 

20 office centers. These are landmark buildings 

on the commercial real estate market, such as 

Capital Tower, Capital Plaza, Concord, and several 

smaller Class 'A' projects on Obydenskiy 

Lane, Pyatnitskaya Street, Degtyarniy Lane and 

other central streets of Moscow. Our facilities 

are notable for their novelty and originality – 

they are all unique objects. 

– How has the company's approach to the 

development of business centers changed 

over time? 

– Surely technologies, standards and 

requirements of society keep developing. We 

gain new experience, become more competent, 

and as a result, our projects change too. But if 

we speak about approaches, the principles that 

underlie our activity have not changed significantly. 

Even earlier, in a growing market, when 

almost any floor space was in demand, we were 

serious about creating the right concept. When 

we discuss a concept for any project, representatives 

of all departments – commercial, financial, 

legal – come together. Initially, we try to 

think through all aspects from the concept to 

implementation methods. This is the distinctive 

feature of Capital Group – we never rush in 

a race to "put premises into operation". We have 

created and create buildings for work and living. 

And now, years later, this approach is showing 

dividends – our buildings are still relevant and 

in demand. 

– In 2002, you launched the Metromarket 

network. Tell me how satisfied are you with this 

project, what worked out and what did not? Are 

there any plans to develop a network? 

– Today the Metromarket network is represented 

by four stores. Three of them – on Sokol, 

Timiryazevskaya and Petrovsko-Razumovskaya 

Streets are very successful projects (with a 

100% occupancy). We will change the concept 

in the Metromarket on Shabolovka Street. This 

is the only Metromarket, which is not located 

near a metro (subway station), and the general 

concept that has worked on the other projects 

needs some adjustment on Shabolovka Street. 

For us the Metromarket stores are actually the 

first experience in building shopping centers. 

Now we have the experience, and we understand 

that a shopping center situated “away 

from a subway”, must have a different, stronger 

set of anchor tenants. Research and calculations 

that we conducted enabled us to talk 

about a major increase in the efficiency of the 

Metromarket on Shabolovka Street. Currently, 

we have no specific plans for the development 

of the Metromarket network. Thus, as you see, 

the newly opened Rechnoy Shopping Center 

has its own brand already. The shopping center 

in North Chertanovo, which will open at the 

end of the year, has its own name also. We 

considered it was wrong to open these centers 

under the Metromarket brand, because we are 

talking about a fundamentally different format 

and a radically different retail floor space. The 

Rechnoy, for example, is three times bigger 

than the average Metromarket. 

– The construction of freestanding shopping 

and entertainment centers is a new business 

for you. How do you evaluate its potential? 

– The development of shopping and entertainment 

centers was not and still is not our 

priority. But of course, this segment has a high 

potential. The retail real estate market is the 


026-33 Interview+.indd 31 24.06.2010 9:46:35

32 

Interview: 

first to recover after a crisis. We are looking at 

its potential, assessing not only the economy of 

each individual project, but also the benefits of 

diversifying risks to warrant a stable cash flow. 

– What is the concept of your shopping and 

entertainment centers? Is there any single 

strategy or everything hangs on the site? 

– The concept depends on the site. We are 

building shopping and entertainment centers 

whose concepts meet the needs of the people 

living or working in that area. 

All our projects meet the challenge of the 

most effective integration into the environment 

– whether we are talking about freestanding 

mass-market stores like the Metromarket, 

Rechnoy, North Chertanovo or about retail 

space in the mixed-use complexes like Capital 

City, Legenda Tsvetnogo and Imperial House. 

Before starting to develop a concept for a 

shopping and entertainment center, we carefully 

consider what retail or entertainment 

facilities are not yet present in the area, and 

try to fill this gap in our object. 

– Which company's project was the most difficult 

in terms of implementation and why? 

– The Capital City mixed-use - for a good 

reason it was awarded with the most prestigious 

professional award at CRE Awards – as the "Best 

Mixed Use Complex". This is a very complicated 

project – a project with no equals from the viewpoint 

of conceptual solutions and ideas, project 

realization, engineering, layouts and design. 

Knowledge and skills accumulated by us over 

the years found a practical embodiment in the 

Capital City. We held brainstorming sessions, 

discussing how each tenant will fit in, how to 



integrate a shopping centre into the mixeduse 

complex, how to divide the flow of tenants, 

residents of apartments, visitors of office and 

shopping centers, how to zone the parking. The 

construction of six underground levels, the latter 

of which had “permafrost” conditions, was 

very difficult. It seemed that wesimply simply 

“buried” our investments. Eventually, all the 

plans were realized, and Capital City is an office 

center meeting high European Level Standards. 

All of us are very proud of this project. When I 

drive through the city with my four-year-old 

daughter every time she sees the Capital City, 

she says, “Mom, look, there are your cubes!” 

– Is Capital City completely filled with 

tenants? 

– South Tower is 95% full; the North is 

80% occupied. 

– How did the crisis affect your company's 

plans? What modifications had to be made 

in the portfolio and / or specific projects 

with the onset of the crisis? 

– For us the crisis has not affected our 

plans, but rather the tools we use to fulfill our 

plans. We continued construction of all facilities. 

We determined the financing schedule 

for the projects to be commissioned in 2009, 

we talked to contractors, subcontractors, suppliers, 

trying to solve all problems in the proper 

time. As a result, all objects were commissioned 

on time. The project concept also has 

not changed. We are not changing our strategy, 

and continue to develop in our own segments. 

Moreover, we have a visual confirmation of the 

correctness of the principles on which we have 

always built our business: 

Summary 

Valentina Stanovova, senior vice president of the Capital Group 

Date of Birth – May 23, 1969. 

Education 

1992 – Moscow State Institute of Electronic Technology (MIET), engineer. 

1997 – Russian Academy of Foreign Trade. 

1995–2010 – Leading Russian and international seminars and training sessions. 

Experience 

1993 – The chief accountant of SSN-Silicon. 

1996 – The United Campaigns international advertising agency, where 

she progressed from chief accountant to financial director of the GL Media 

Holding. 

Since 1997, she has been working for the Capital Group, where she progressed 

from the deputy chief financial officer position to the senior 

vice-president of the company. With her direct involvement about 

70 development projects of Capital Group have been implemented. 

Under Valentina's leadership, in spite of the credit crunch that started 

in 2008, the Capital Group in early 2009 succeeded in overcoming the 

difficulties of funding, allowing the company to carry out the construction 

of all its projects. Today Valentina is responsible for the operational 

management of the Capital Group and strategic planning of the 

company’s development. 

Personal Information 

Married, has one daughter. 

Hobbies include hiking, skiing, photography and movies. 

– diversification. While housing sales 

stopped, the cash flow came from regular lease 

payments; 

– stability. The active construction became 

a kind of guarantee for the creditors and allowed 

us to solve financing issues quickly; 

– quality. Quick recovery of demand for projects, 

impartiality in pricing policies. We have 

never chased super-profits, preferring long-term 

relationships to short-term gains. 

We did not increase our rental rents in the 

growing market, resisting the temptation. 

During the crisis, we tried to find acceptable 

solutions to the problems of our tenants, 

developed financial schemes (deferred payments, 

restructuring), which allowed us not to 

lose revenues, and tenants were able to stay at 

our facilities. 

– Some market experts say that the development 

business has ceased to be economically 

attractive with the onset of the crisis. 

Do you agree with this statement? 

– Times of the super-profits, easy and guaranteed 

money are gone for good. But we cannot 

say that the profitability has fallen to such an 

extent that project development has ceased to 

be interesting to work on. Today, it is not enough 

just to construct a building. It will be profitable 

only under conditions of a competent conceptual 

component that is in high demand. Development 

is a business that requires professional competencies. 

Only companies that have entered the 

market seriously, and for the long term, will be 

able to survive and grow in this area. 

– How would you rate the demand level in various 

commercial real estate sectors? 

– Today the greatest demand is for shopping 

centers, then in a descending order, for offices, 

hotels and warehouses. 

– During a crisis, is demand for residential real 

estate more stable than for commercial space? 

Does this apply to the luxury segment? 

– In my opinion, it is not quite correct 

to compare the demand for residential and 

commercial real estate. They are different in 

their nature, and from the viewpoint of trends. 

Demand for commercial real estate responds 

to a crisis more smoothly, whereas the housing 

demand is more susceptible to extremes: 

it can collapse sharply, almost to zero, but 

then recovers very rapidly. And that is why a 

diversified residential and commercial real 

estate project portfolio gives advantages, and 

ensures greater stability. Each housing segment 

has its own buyer. Apartments in the 

Imperial House on Yakimanka were 95% sold 

even before being commissioned. The crisis 

affected the potential buyers of real estate 

to a much lesser extent, because of the weak 

dependence on borrowed funds. Most buyers 

were not purchasing property in early 2009 not 

because they did not have money, but because 

they were waiting for the market to reach the 

bottom. Once it became clear that the lowest 

point had passed, demand recovered to its 

previous volumes. 

– How does one attract investments into 

the housing segment? Does the company 

use its own funds? 

– Our company uses both its own and borrowed 

funds. Today the role of our own funds 

is growing. 

Earlier the common practice in the market 

was 20/80 financing - 20% of own funds and 

80% of those coming from co-investors during 

the construction stage. Today this figure has 

shifted to about 60/40, because development 

projects are no longer sold at the zero cycle, but 

when the dynamics becomes clear. 

– What is the situation with land for housing 

projects – is there more or less choice here, compared 

with areas for commercial construction? 

– If we talk about the new city development 

plan, the number of land sites has not changed, 

they remain in the same quantity as before. The 

market has changed qualitatively. According to 

this document, the entire territory of Moscow is 

zoned according to functional purposes and the 

density of construction allowed at each specific 

site. The market has become more transparent, 

clear rules have appeared. For developers, this is 

an opportunity to assess the prospects of building 

a specific project even before acquisition 

of a site. 

– Are there any plans to participate in the 

state program of housing construction? 

– We are considering the possibility of 

acquiring lands for construction, and plan to 

participate in the auctions that are being carried 

out by various public entities (e.g. Fund 

for Residential Construction Development). 

We have no plans to get involved in social construction 

projects, due to the peculiarities of 

the segments we operate in. 

– Does adding a residential component into 

a mixed-use complex improve its economic 

efficiency? 

– Of course it does. However, our mixed-use 

complexes are rather an addition to the residential 

component of the necessary commercial 

infrastructure. As a result of such synergy, 

the efficiency of both components increases. 

Some time ago, separation and insulation from 

the outside world was considered as the main 

criterion for the "elite-status", but today the 

emphasis has shifted. It is fashionable now 

to be in the center of society, business, to live 

in a modern city and enjoy all its benefits. 

Multifunctional complexes like the Capital 

City and Legenda Tsvetnogo, which combine 

residential apartments and office centers, are 

the very format, which allows people to fundamentally 

improve their quality of life and 

work, ensuring a viable infrastructure within 

the complex – fitness center, SPA, high-status 

stores and restaurants. 

– Tell us about the future plans of your 

company. 

– The commissioning of the Legenda 

Tsvetnogo mixed-use complex, the continuation 

of construction of the business class residential 

complex on Rostokinskaya Street, the construction 

of the 16th parcel in the "Moscow-City" are 

our short-term plans. Approval of the documentation 

is being completed for the construction 

of a mixed-use complex on Khoroshevskoye 

Highway. We will do what we love to do – and 

that we can do well. 



034-39 Ads.indd 34 22.06.2010 18:39:26

034-39 Ads.indd 35 22.06.2010 18:39:26





Текст: Ольга Лобачева 

............................... 

Фото: Дмитрий Четверухин, 

архив CRE 

40 

Тема номера: 

Потепление на 

стройплощадках 

В начале года строительная активность на проекте МФК «Легенда Цветного» снижалась, но сейчас стройка идет полным 

ходом / A multifunctional complex called Legenda Tsvetnogo was suspended for a few months and is being actively built now 

О том, что в кризис строительство многих объектов остановилось, 

москвичам стало известно не только благодаря прессе. Если до кризиса 

взгляд постоянно упирался в кипучую стройку, то с осени 2008 года 

в поле зрения то и дело попадали замершие строительные краны, 

пустующие стройплощадки, ржавеющие леса. Отрадно видеть: к лету 

2010 года «разморозилось» несколько заметных строительных площадок 

столицы. Но можно ли говорить о глобальном «потеплении»? 

С 

приходом кризиса в Россию финансирование 

строительства со стороны 

банков прекратилось практически 

полностью. В результате девелоперы, 

большинство из которых полностью зависили 

от заемных средств, были вынуждены 

корректировать планы с учетом новых 

финансовых возможностей, точнее, отсутствия 

таковых. По данным Cushman & 

Wakefield, осенью 2008 года на различных 

этапах строительства находилось около 

3,5 млн кв. м офисных площадей, и вскоре 

возведение около 1 млн кв. м из них 

было заморожено или приостановлено. 

Среди строящихся 2 млн кв м торговых 

площадей было остановлено строительство 

около 15% объектов (около 300 тыс. 

кв. м). 

Впрочем, девелоперы редко признаются 

в том, что строительство остановлено, 

во многих случаях оно просто очень сильно 

замедляется, так что внешнему глазу 

стройка кажется замершей, но настоящей 

консервации недостроенного объекта не 

проводится. «В торговом сегменте практически 

нет примеров проектов, которые бы 

действительно останавливали строитель- 

040-47 Cover Story_I_L.indd 40 22.06.2010 18:52:19

ство, – говорит Алексей Могила, директор 

департамента коммерческой недвижимости 

компании Penny Lane Realty. – В возводимых 

в последние два года торговых объектах 

строительство замедлялось, а сроки 

сдачи в эксплуатацию переносились – гдето 

на пару месяцев, где-то на год и больше». 

На 2009 год было заявлено окончание 

строительства таких ТРЦ, как Mall of 

Russia, «Гагаринский», «Гудзон», «Маркос- 

Молл», Vegas и др. Ряд заявленных на 

2008–2009 годы объектов успешно открылись 

в 2010 году: ТЦ «Вива» в Бутово, ТРЦ 

Vegas на пересечении МКАД и Каширского 

шоссе, ТЦ «Речной» на Фестивальной 

улице. Остальные торговые центры достраиваются 

с различной интенсивностью. 

Что касается сегмента складской 

недвижимости, то, по данным Praedium 

Oncor International, в настоящее время 

в замороженном состоянии находятся 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

около 800 тыс. кв. м складских площадей, 

что сравнимо с приростом предложения за 

2009 год. «Все начатые крупные стройки 

в сегменте складской недвижимости были 

завершены и даже не замораживались, – 

возражает Кристофер Ван Рит, управляющий 

директор Giffels Management Russia. – 

Остановились лишь небольшие проекты, 

название которых не очень известно на 

рынке – например, на трассе М4 красуется 

один такой замороженный склад». По словам 

девелопера, строительство всех начатых 

площадей в проекте Giffels «Южные 

врата» завершено в срок, несмотря на кризис. 

В гостиничном сегменте примеров 

остановки проектов на этапе строительства 

известно не много, самый известный 

из них – гостиница «Москва», сроки ввода 

которой неоднократно переносились и 

сегодня намечены на 2012 год. «Многие 



| Управление | 

проекты, вошедшие в кризис уже на этапе 

строительства, так или иначе продолжали 

реализовываться, и чем более продвинутой 

была стадия, тем реже останавливались 

стройки, – говорит Анжелика 

Норманн, руководитель направления 

консультационных услуг в области гостиничного 

бизнеса и индустрии развлечений 

в России и СНГ компании Ernst & 

Young. – Темп строительства снижался, 

однако новые отели продолжали сооружаться 

и даже открываться». По словам 

г-жи Норманн, «бумажные» гостиничные 

проекты были остановлены практически 

полностью. Наиболее известные из 

них – гостиница Four Seasons на «Золотом 

острове», гостиница Raffles «Чижевское 

подворье» на улице Никольская, гостиница 

на территории ММДЦ «Москва-Сити» 

(AFI Development), Novotel в Гостином 

Дворе и др. 

Быстрая разморозка 

Сегодня, несмотря на «оттепель», на рынке 

не так много примеров возобновления 

строек. Впрочем, поскольку очень мало 

компаний объявляли об остановке строительства, 

то и о размораживании заявлений 

не много. 

Одно из первых заявлений о возобновлении 

проектов прозвучало со стороны 

компании AFI Development, которая 

объявила о возобновлении работ по трем 

своим проектам: 4-й очереди офисного 

комплекса «Аквамарин» на Озерковской 

набережной, бизнес-центра класса В+ 

на Павелецкой набережной и санатория 

в Железноводске. Говорить о размораживании 

еще одного заметного проекта компании 

– реконструкции площади Тверской 

Заставы – не совсем корректно. «Работа 

над этим проектом не только не прекращалась, 

он всегда был одним из наших 

приоритетных проектов, а его отставание 

от графика связано не с кризисом, 

а с техническими сложностями его реализации», 

– поясняет Наталия Иванова, 

директор департамента по связям с обще- 

Кристофер Ван Рит, 

Giffels Management Russia / 

Christopher Van Riet 

ственностью AFI Development. Торговоразвлекательную 

часть этого многофункционального 

комплекса общей площадью 

более 570 тыс. кв. м вблизи Белорусского 

вокзала планируется ввести в 2012 году, 

тогда же будет завершена работа над 

системой дорожных развязок. Офисную и 

гостиничную составляющие планируется 

ввести в 2012 году. 

Знаковым для рынка недвижимости 

стало возобновление проекта Imperia 

Tower, который компания Mos City Group 

реализует на территории «Москва-Сити». 

«Несмотря на то что во время кризиса 

наблюдалось серьезное замедление 

строительных процессов, это практически 

не повлияло на срок завершения строительства, 

заявленный вначале, – говорит 

Дмитрий Чертковский, коммерческий 

директор MCG. – В «докризисное» время 

стройка велась с опережением графика, 

а после возобновления полноценного 

строительного процесса были выставле- 

040-47 Cover Story_I_L.indd 41 23.06.2010 16:31:14 

41

42 

Тема номера: 

Сдача в эксплуатацию башни «Imperia» намечена на конец лета 2010 года / 

The inauguration of the Imperia Tower is scheduled for late summer of 2010 

ны дополнительные строительные силы и 

мощности, которые позволили компенсировать 

временной простой». Сдача в эксплуатацию 

башни Imperia общей площадью 

более 300 тыс. кв. м, включающей 

офисную и гостиничную составляющие, 

а также аквапарк и паркинг, намечена на 

конец лета 2010 года. Еще один проект 

компании на территории ММДЦ – башня 

«Евразия» – также близок к возобновлению, 

девелопер надеется завершить его 

к 2011 году. 

Среди других «оттаявших» проектов 

на территории «Москва-Сити» – комплекс 

City Palace, реализуемый совместно компаниями 

«Снегири» и «Интеко». Также 

к 2012 году планируется завершить первую 

очередь многофункционального проекта 

компании Citer Invest B.V., включающую 

транспортный терминал, торговую 

часть и гостиницу. 

«Процесс размораживания строек 

начался после того, как ушла первая волна 

страха, и в первую очередь это коснулось 

объектов в высокой стадии готовности, – 

говорит Ольга Побуковская, заместитель 

директора департамента офисной недвижимости 

Colliers International. – Среди 

возобновленных проектов можно отметить 

2-ю очередь башни «Федерация» 

Mirax Group, строительство которой было 

остановлено и сегодня возобновлено, проект 

бизнес-центра в Оружейном переулке 

компании «ДОН-Строй», проект «Олимпия 

Парк», работу над которым компания 

Horus Capital возобновила в марте этого 

года, многофункциональный комплекс 

ТРЦ «Аура» / 

SEC Aura 

Вера Сецкая: Существование в жестком мире бизнеса 

меняет характер. Я, безусловно, стала более жесткой и, 

к сожалению, более равнодушной. Я вынуждена не вникать 

в какие-то вещи, касающиеся отдельного человека. 

Мне не нравится это в себе. стр. 54 

Название / 

Name 

ТРЦ «Ривер молл» / 

SEC River Mall 

ТРЦ «Ярмарка» / 

SEC Yarmarka 

Новосибирск / 

Novosibirsk 

Адрес / 

Address 

Москва, ул. Автозаводская, 16–18 / 

16–18 Avtozavodskaya St., Moscow 

Imperia Tower Краснопресненская наб., уч. 4 / 

4 Krasnopresnenskaya Embankment 

Башня «Евразия» / 

Tower Eurasia 

«Легенда Цветного» компании Capital 

Group, который приостанавливался на 

несколько месяцев и активно строится 

сейчас и т. д.». 

В Capital Group сообщают, что компания 

не замораживала ни один проект. 

«В первом квартале 2009 года действительно 

была снижена активность работ 

по строительству «Легенды Цветного» 

в связи с необходимостью внесения 

изменений в проектную документацию, 

которых потребовало решение о присутствии 

в комплексе мирового гостиничного 

оператора и известной ресторанной 

сети, – рассказывает Петр Исаев, директор 

департамента коммерческой недвижимости 

Capital Group. – Весной все необходимые 

изменения в проект были внесены, 

и активность строительства объекта была 

восстановлена в полном объеме». 

В компании Horus Capital подтверждают 

факт приостановки строительства 

«Олимпия Парка», сообщая, что это было 

связано с оптимизацией расходов компании 

и неблагоприятной ситуацией на 

рынке коммерческой недвижимости. 

«В начале 2010 года наметилась тенденция 

к росту интереса арендаторов на 

качественные помещения, подкрепленная 

реальными сделками, что позволило 

возоб новить работу над проектом», – 

отмечают в компании. 

Значительный объем запланированных 

еще до кризиса площадей сдерживает 

процесс возобновления строительства. 

«В сегменте торговой недвижимости 

размораживание остановленных строек 

в полном масштабе еще не началось, хотя 

есть отдельные примеры возобновления, 

а также заявления о намерениях финансирования 

строек торговых центров, – 

говорит Олеся Черданцева, руководитель 

аналитики рынка торговой недвижимости 

отдела экономических и стратегических 

исследований Jones Lang LaSalle. – 

Медленность процесса объясняется тем, 

что в Москве, несмотря на кризис, объем 

ввода площадей, запланированный на 

2010–2012 годы, по-прежнему большой – 

1,3 млн кв. м. Даже в нынешних улучшен- 

Примеры проектов, строительство которых возобновлено / 

Projects Whose Construction Has Restarted 

БЦ «Александр Великий» / 

BC Alexander the Great 

Класс здания/ 

Class 

Торговая 

площадь, кв. м / 

Retail Area, sq m 

ных условиях рынка такой объем площадей 

будет сложно переварить». Это одна из 

причин, по которой девелоперы не торопятся 

с возобновлением строительства. 

Кроме того, по-прежнему сохраняется 

проблема привлечения финансирования, 

которое сегодня доступно лишь крупным 

игрокам, да и то по непривлекательным 

ставкам. 

«С начала этого года наша компания 

стала в той или иной степени получать 

запросы от клиентов относительно их 

проектов, которые были заморожены, и 

на данный момент владельцы рассматривают 

возможность их реализации, – рассказывает 

Татьяна Ключинская, директор 

департамента торговой недвижимости 

Colliers International. – Вопрос не только 

в привлечении финансирования для 

продолжения строительства, необходима 

также уверенность, что к проекту проявят 

интерес потенциальные покупатели и 

ритейлеры». Среди реально размороженных 

торговых объектов г-жа Ключинская 

называет проект ТРЦ в городе Сочи на 

месте Сочинского железобетонного завода 

и московский проект «Гудзон», который, 

по всей вероятности, будет разморожен 

и открыт до 2012 года. 

Что касается сегментов складской и 

гостиничной недвижимости, то в них о возобновленных 

стройках пока не слышно. 

«Складские проекты, приостановленные 

вследствие кризиса, на сегодняшний день 

не возобновлены: резкий спад спроса 

заставил большинство девелоперов отказаться 

от спекулятивных проектов, – говорит 

Ольга Павлик, руководитель отдела 

исследований и аналитики Praedium Oncor 

International. – Лишь немногие крупные 

компании вводят новые очереди складских 

комплексов. Остальные девелоперы 

рассматривают только варианты строительства 

под конкретного арендатора или 

покупателя». 

Преодолеть преграды 

Основные причины остановки строительства 

– отсутствие финансирования 

и неуверенность в будущем спросе, кото- 

Девелопер / 

Developer 

62 000 «Ренессанс Девелопмент» / 

Renaissance Development 

88 000 «Кузнецкий мост» / 

Kuznetsky Most 

Ожидаемые 

сроки ввода / 

Expected 

Inauguration 

Date 

I кв. 2011 / 

Q1 2011 

IV кв. 2011 / 

Q4 2011 

Астрахань / Astrakhan 39 000 ADG II кв. 2011 / 

Q2 2011 

Краснопресненская наб., уч. 12 / 

12 Krasnopresnenskaya Embankment 

Химки, ул. Панфилова / 

Khimki, Panfilov St. 

А 70 000 Mos City Group III кв. 2010 / 

Q3 2010 

А 107 500 Mos City Group II кв. 2011 / 

Q2 2011 

А 99 000 «Миханики Русия» / 

Miсhaniki Rusia 

II кв. 2012 / 

Q2 2012 



Татьяна Ключинская, 

Colliers International / 

Tatiana Kliuchinskaya 

рая, в свою очередь, удерживает банки от 

предоставления новых кредитов. «Сегодня 

проекты размораживаются благодаря 

удачному рефинансированию и привлечению 

в проект сильных финансовых структур, 

– говорит Кирилл Зайцев, генеральный 

директор, управляющий партнер Bluestone 

Group. – К сожалению, говорить об этом 

как об уверенной тенденции пока рано. 

Большинство проектов в процессе строительства 

поддерживаются финансовыми 

госструктурами и продолжаются лишь 

благодаря административному участию 

и кредитованию Сбербанком, ВТБ, Альфа 

Банком». 

Одним из первых крупных «кризисных» 

кредитов стал заем, предоставленный ВТБ 

Mos City Group. «Весной прошлого года мы 

договорились с ВТБ о кредите – банк тогда 

выделил нам 4,5 млрд рублей, которых 

было вполне достаточно для окончания 

строительства Imperia Tower, рассказывает 

Дмитрий Чертковский. – В те действитель- 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

но непростые времена для нас было крайне 

важным, что крупнейший банк страны 

увидел потенциал проекта и стал нашим 

финансовым парт нером. Естественно, и 

ставка кредитная была высокой – 18%, и 

условия по залогу жесткими». 

Благодаря еще одному кредиту от ВТБ 

стало возможным возобновление работ на 

участке 11 «Москва-Сити»: реализующая 

транспортный терминал Citer Invest B.V. 

весной этого года смогла договориться 

о синдицированном кредите ВТБ и турецкого 

IS Bank на сумму $190 млн. В начале 

лета этого года стало известно о возможном 

финансировании Сбербанком завершения 

строительства башни «Федерация». 

Признаки стабилизации рынка в сочетании 

с получением финансирования 

в Сбербанке позволили активизировать 

ряд проектов компании AFI Development. 

«Мы смотрим на рынок в целом и на спрос 

на наши конкретные проекты. Интерес 

есть, и это позволило нам возобновить 

строительство. Кроме того, на рынке появились 

доступные источники финансирования 

– в основном российские крупные 

банки», – сообщают в компании. 

«В большинстве известных нам случаев 

возобновления строек девелоперу 

в первую очередь удалось решить вопрос 

с финансированием, – отмечает Андрей 

Малков, аналитик отдела исследований 

Cushman & Wakefield. – Что касается уверенности 

в спросе, то она приходит только 

сейчас, и этот факт позволит еще нескольким 

проектам возобновить строительство». 

По мнению г-на Малкова, до конца 

текущего года может быть возоб новлено 

строительство еще 3–4 про ектов. 

По словам Ольги Рыбаковой, руководителя 

аналитики рынка офисной и 

складской недвижимости отдела экономических 

и стратегических исследований 

Jones Lang LaSalle, размораживаются 

в первую очередь проекты, которые были 

заморожены на стадии активного строительства, 

где здание было уже частично 

построено. «В нашем случае все возоб- 




новленные проекты находились на продвинутой 

стадии строительства, и поэтому 

их завершение потребует меньших затрат, 

чем реализация проектов с нуля», – подтверждает 

Наталия Иванова, представитель 

AFI Development. 

Эксперты рынка отмечают, что проекты, 

находившиеся в момент прихода 

кризиса на этапе проектирования, пока 

не возобновляются. В то же время один из 

«бумажных» проектов, работы над которым 

возобновились в разгар кризиса, всетаки 

известен: это бизнес-центра класса 

В+ «Трио» на улице 8 Марта, который 

девелопер – MR Group – реализует, работая 

по бартеру с подрядчиками, расплачиваясь 

с ними площадями в комплексе, 

а также предлагая на продажу небольшие 

площади в БЦ. К такой схеме в компании 

пришли, не договорившись о финансировании 

проекта Газпромбанком, и этот 

способ привлечения инвестиций оказался 

в текущих рыночных условиях вполне 

успешным. 

Перспективы замороженных 

Эксперты сходятся во мнении, что замороженных 

строек в Москве не останется. 

«Свято место пусто не бывает, столица – 

слишком востребованный рынок, чтобы 

на нем долгое время оставались замершие 

стройплощадки. Правда, возможна 

смена владельцев таких проектов», – 

отмечает Алексей Могила. «Наиболее 

удачные по своему местоположению и 

концепции проекты будут возобновляться 

быстрее, – говорит Андрей Малков. – 

Конечно, не исключено, что в столице 

останутся замороженные проекты, скажем, 

через пять лет, но такие случаи 

будут единичными». 

В то же время в более краткосрочной 

перспективе массовое возобновление 

строек не очевидно. «Доля проектов 

с туманными перспективами завершения 

по-прежнему высока. Все еще немногие 

компании успешно реструктурировали 

кредитные линии и решили проблему 

Анжелика Норманн, 

Ernst & Young / 

Angelica Normann 

привлечения финансирования для строительства, 

– размышляет Петр Исаев. – 

Кроме того, не секрет, что банки стали 

собственниками существенного количества 

проектов на разных стадиях строительства, 

– большинство из них, вероятно, 

будут завершены не ранее, чем сменится 

владелец». 

Что касается «бумажных» проектов, то 

их перспективы зависят от характеристик 

объекта – расположения площадки, концепции 

и т. д. «Многим девелоперам пришлось 

изменить концепцию своих проектов 

в связи с изменением или отсутствием 

спроса и другими причинами либо вовсе 

отложить их реализацию на неопределенное 

время, – говорит Эвелина Павловская, 

вице-президент по консалтингу компании 

GVA Sawyer. – Так что перспективы большинства 

проектов в том виде, в котором 

они были заявлены в докризисный период, 

весьма туманны». 


43

44 

Cover Story: 

Phase 4 of the Aquamarine office project at Ozerkovskaya Embankment 

of AFI Development / AFI Development возобновила работы по 4-й очереди 

комплекса «Аквамарин» на Озерковской набережной 

Warming Starts 

on Sites? 

Muscovites knew the fact that the crisis stopped many construction 

projects not only from the press. We all got used to see construction running 

day and night, but suddenly in the fall of 2008 this process stopped 

with abandoned construction sites, cranes and rusting timber. However, 

in the summer of 2010 we can see some of those previously frozen projects 

resuming. Can we talk about a global "warming" in this case? 

When the crisis came to Russia, 

almost all the banks stopped 

financing construction projects. 

As a result, developers, most of which were 

very dependent on borrowed funds, were 

forced to adjust their plans in the light of 

new funding opportunities (or no funding 

opportunities at all). According to Cushman 

& Wakefield, in the fall of 2008 there were 

about 3.5 million sq m of office space at 

various construction stages. When the crises 

started approximately 1 million sq m were 

frozen or suspended. As for retail space, of 

the total 2 million sqm under construction 

in late 2008, 15% of projects stopped (about 

300,000 sqm). 

However, developers rarely make public 

that their construction projects stopped; 

usually they announce that the construction 

slows down. However, it often looks like the 

construction is really frozen. "In the retail 

real estate segment, there are practically no 

examples of frozen projects," believes Alexei 

Mogila, Director of Commercial Real Estate 

Department at Penny Lane Realty. "During 

the last two years some of retail real estate 

projects were delayed in time and their 

deadlines were postponed, in some cases for 

a couple of months, in other cases for a year 

or more." By the end of 2009, a number of 

retail real estate projects were scheduled 

to finish. These are such projects as the 

Mall of Russia, Gagarinsky, Hudson, Marcos 

Mall, Vegas, etc. A number of announced 

earlier in 2008-2009 projects successfully 

opened in 2010, namely Viva shopping cen- 

ter in Butovo, Vegas center located at the 

intersection of the Moscow Ring Road and 

Kashirskoe highway, and the Rechnoy shopping 

center on the Festival street. Other 

shopping centers are currently at various 

development stages. 

As for the warehouse segment, according 

to Praedium Oncor International, there are 

approximately 800,000 sq m of frozen projects, 

which is comparable to the growth for 

2009. "All major projects that were initiated 

in the warehouse real estate segment have 

been completed. They have not been frozen," 

argues Christopher Van Riet, Managing 

Director, Giffels Management Russia. 

"Developers stopped only small projects, 

for example we know about a frozen warehouse 

project located on the M-4 highway. 

Author: Olga Lobacheva 

.............................. 

Photo: Dmitry Chetverukhin, 

CRE archive 

According to the developer, the construction 

of the Southern Gate project initiated 

by Giffels was finished on time, despite the 

crisis. 

As for the hotel segment, there are not 

so many cases when projects stopped in 

the middle. The most notorious of them 

is the Moskva hotel, the project deadline 

for which was postponed many times and 

is now scheduled for 2012. "Many projects 

that were realized during the crisis continue 

one way or another. Depending on a stage 

of realization, many of them have been 

successfully realized," comments Angelica 

Normann, Head of Consulting Services, 

Hospitality and Entertainment, Russia 

and CIS, Ernst & Young. "The construction 

schedules were many times changed, but 


new hotels opened." On the other hand, 

according to Ms. Normann, nearly all hotel 

projects "on paper" have been stopped. The 

most famous of them are the Four Seasons 

Hotel on the Golden Island, Gostinitsa 

Raffles Chizhevskoe Podvorye located on 

Nikolskaya Street, a hotel in Moscow-City 

(AFI Development), and Novotel in Gostinny 

Dvor. 

Quick defrost 

Today, despite the above-said optimistic 

trend, there are not so many examples of 

restarted projects in the market. On the other 

hand, not so many companies announce the 

halt of construction. 

AFI Development was one of the first 

companies to announce that it would 

restart its three projects: phase 4 of the 

Aquamarine office project at Ozerkovskaya 

Embankment, a B+ business center at 

Paveletskaya Embankment and a nursing 

home in Zheleznovodsk. We cannot talk 

about the restarting of another large-scale 

project of the company – the reconstruction 

of Tverskaya Zastava. "We never stopped 

this project because it has always been one 

of our key priorities. The fact that we many 

times delayed the project schedule has 

nothing to do with the ongoing crisis, as we 

are facing some technical problems," says 

Natalia Ivanova, Head of Public Relations at 

AFI Development. Retail and entertainment 

zones of this mixed-use center with a total 

area of 570,000 sqm near the Byelorussian 

Train Station will be inaugurated in 2012. In 

the same year, a system of road junctions will 

be put into operation. Office and hotel real 

estate will be built built by 2012 as well. 

Another landmark of the real estate market 

is the resumption of the Imperia Tower 

project that the Mos City Group company 

is now selling in the Moscow City. "Despite 

the fact that during the crisis there was 

a serious slowdown in the construction 

process, it had little effect on the completion 

of this project," comments Dmitry 

Chertkovsky, Managing Director of MCG. 

"In pre-crisis times, this construction was 

carried forward ahead of schedule." The 

inauguration of the Imperia Tower with a 

total area of 300,000 sqm (including office 

and hotel real estate, a water park and a 

parking lot) is scheduled for late summer 

of 2010. Another project of the company in 

the Moscow International Business Center 

is the Eurasia Tower. The developer plans to 

finish it by 2011. 

A good example is the City Palace project 

that is implemented jointly by Snegiri 

and Inteco in the Moscow City. By 2012, the 

developers expect to finish phase 2 of the 

project that belongs to Citer Invest B.V. The 

project includes a transport terminal, retail 

and hotel real estate. 

"The first project came alive when the 

first wave of fear went away. This trend 

primarily concerns the projects at the 

final stages of implementation," says Olga 

Pobukovskaya, Deputy Director of Office Real 

Estate Department at Colliers International. 

"The first large-scale "unfrozen" project 

was phase 2 of the Federation Tower that 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

belonged to Mirax Group. The list of other 

important projects also includes a business 

center in Oruzheiny Pereulok that belongs 

to Don-Stroy, the Olympia Park that Horus 

Capital resumed in March of this year, a 

multifunctional complex called Legenda 

Tsvetnogo (Capital Group) that was suspended 

for a few months and is being actively 

built now, and so on. 

Capital Group reports that it has never 

frozen any of its projects. "In the first quarter 

of 2009, we actually reduced our construction 

works at Legenda Tsvetnogo, but 

this fact related to some necessary changes 

that we were to make to initial design documents, 

as we needed to decide on a global 

hotel operator and a well-known restaurant 

chain," comments Piotr Isaev, Director of 

the Commercial Real Estate Department at 

Capital Group. "In the spring of this year we 

made all necessary changes and restarted 

the project in full." 

Horus Capital confirmed the fact that 

the company suspended construction on 

the Olympia Park, reporting that it was connected 

with optimization of the company's 

expenses and a general unfavorable situation 

on the commercial real estate market. 

"In early 2010, we first saw an increasing 

demand of tenants for high-quality facilities, 

backed by a number of real deals that 

allowed us to resume work on the project," 

the company says. 

However many projects that were initiated 

before the crisis stopped. "If we talk 

about retail real estate, not so many previously 

frozen projects are now in progress, 

although there are some examples of renewal. 

Some companies announce their intention 

to restart financing retail construction 

projects," says Olesya Cherdantseva, 

Head of Market Analysis, Retail Real Estate 

Department, Jones Lang LaSalle. "The fact 

that in Moscow the process of new property 

inauguration is still very slow can be 

explained by a huge volume of premises slated 

for construction in 2010-2012 (1.3 million 

sq m). Even in the currently recovering 

market, it will be difficult to market such 

huge volumes of premises. This is one of 

the reasons why developers are in no hurry 

to restart their previously frozen projects. 

In addition, there remains the problem of 

financing as only large market players have 

access to sources of finance. In many cases, 

the interest rates are still far from being 

attractive. 

"Since the beginning of this year, our 

company restarted receiving requests from 

clients interested in their projects that were 

frozen during the crisis. Now the owners are 

considering their implementation," explains 

Tatiana Klyuchinskaya, Director of Retail Real 

Estate at Colliers International. 

The question is not only in fund raising 

to keep on building the properties; developers 

also need to be confident that their 

projects will be attractive for potential buyers 

and retailers." Talking about examples 

of actually "unfrozen" shopping centers, 

Ms. Klyuchinskaya cites the mall project in 

Sochi that is built on the site of a former 

concrete plant. Another project is Hudson 

| Facts and Figures | 

| Cover Story | 

| Property Management | 

in Moscow that is likely to be unfrozen and 

open before 2012. 

As for warehouse and hotel real estate 

projects, the market still has not heard 

about real cases of projects being restarted. 

"Warehouse projects that were suspended 

as a result of the crisis are still put on hold 

today. A sharp decline in demand forced 

most of the developers to abandon speculative 

projects," comments Olga Pavlik, Head 

of Research and Analytics at Praedium Oncor 

International. "Only the largest companies 

can now introduce new warehouse facilities 

while other developers are considering only 

options that are available for a specific tenant 

or buyer. 

Overcoming barriers 

The main reasons for stopping construction 

are the lack of finance and uncertainty 

of a future demand, which, in turn, keep 

the banks from granting new loans. "Today, 

projects are kept alive due to successful 

refinancing and involvement of strong 

financial institutions," says Kirill Zaitsev, 

CEO and Managing Partner of Bluestone 

Group. "Unfortunately, we cannot talk 

about these cases as a market trend yet. 

Most of the projects under construction 

are supported by financial and government 

structures. These projects continue only 

because of administrative support and 

financing that comes from Sberbank, VTB, 

and Alfa Bank. 

VTB was the first bank in Russia that 

opened a so-called "crisis credit line" to 

Mos City Group. "Last spring, we agreed 

with VTB to get a bank loan for 4.5 billion 

rubles, which was enough for us to finish 

the Imperia Tower," says Dmitry Chertkovsky. 

"In those really difficult times, it was very 

important for us to find one of Russia's largest 

banks as a financial partner who saw the 

potential in our project. Naturally, the interest 

rate was high enough (18%), and they 

took our property as collateral." 

Due to another loan issued by VTB it 

became possible to keep working on section 

11 of the Moscow City: Citer Invest 

B.V. who builds a transport terminal there 

has agreed on the syndicated loan issued 

by VTB and Turkish IS Bank for $190 million 

in the spring of this year. In early summer, 

Sberbank announced that it would finance 

the Federation Tower project. Due to general 

market stabilization along with financing 

obtained from Sberbank, AFI Development 

managed to proceed with a number of its 

projects. "We look at the market and the 

demand for our projects. We see a growing 

demand that allows us to continue construction. 

We also see that in many cases 

it became possible to get bank financing – 

mostly from major domestic banks," the 

company reports. 

"First, developers managed to solve the 

problem of financing to proceed with their 

projects," explains Andrei Malkov, Analyst 

of the Research Department at Cushman 

& Wakefield. "With regard to the market 

demand, it has started growing only recently 

giving the chance to several construction 

projects to continue. According to Mr. 

Malkov, the other 3-4 projects will be unfrozen 

by the end of this year. 

According to Olga Rybakova, Head of 

Market Analysis, Office and Warehouse 

Real Estate Department of Economic and 

Strategic Research at Jones Lang LaSalle, 

the first projects to come to life are those 

that were frozen at the stages of active 

development when buildings were partially 

built. "In our case, all projects were 

in the final construction stages; therefore 

it takes less money and efforts to proceed 

with them compared to brand new projects," 

confirms Natalia Ivanova, representative of 

AFI Development. 

The market experts point out that the 

projects that did not start when the crisis 

came are not in progress now either. At the 

same time, one of the projects "on paper" 

that started during the crisis is known by 

the market: this is a Class B+ Trio business 

center located on 8 March Street. MR Group 

as the project developer has signed a number 

of barter deals with contractors, giving 

them office spaces and offering small areas 

in the business center for sale. Based on 

this scheme, the company has managed to 

proceed with this project without any additional 

money that Gazprombank refused to 

pay. This method of investment nowadays 

seems quite successful. 

Future of unfrozen projects 

Experts agree that one day there will be 

no more frozen construction projects in 

Moscow. "A holy place is never empty. 

Russia's capital is a huge market that will 

always be in demand, so it is unlikely that 

frozen construction sites exist here forever. 

Another thing is that some of the 

projects will change owners," says Alexei 

Mogila. "The most successful by concept 

and better located projects will be the first 

to continue," explains Andrei Malkov. "In 

case we see some of today's frozen projects 

in Moscow in, let us say, five years from 

now, such cases will not be that many." 

On the other hand, it is not quite obvious 

that we will see mass construction 

projects unfrozen within a short time. 

"There are a lot of projects with uncertain 

perspectives. Not many companies 

have successfully restructured their debts 

and solved the problems of new financing 

needed to proceed with construction," 

argues Piotr Isaev. "Moreover, it is no 

secret that banks have become owners of a 

substantial number of projects at different 

stages of construction. Many of them will 

be completed no earlier than they change 

owners." 

As for projects on paper, their prospects 

depend on the characteristics of the 

property, location of the site, concept, etc. 

"Many developers had to change the concept 

due to the lack of demand. Some of 

them even postponed their implementation 

for an indefinite time," says Evelina 

Pavlovskaya, Vice President of Consulting at 

GVA Sawyer. "The prospects for many projects 

are uncertain, especially in the form 

these projects were initially announced 

before the crisis." 


45




............................... 



48 

Управление: 

Живее всех 

живых 

«Скоро ничего не будет: ни театров, 

ни кино, ни книг, будет лишь одно сплошное 

телевидение», – восклицал когда-то с киноэкрана 

отрицательный герой оскароносного 

отечественного фильма. Честно говоря, 

мы ему и тогда не очень верили. Теперь же 

очевидно, что слухи о гибели «важнейшего 

из искусств» оказались явно преувеличены. 

Сегодня у телевидения большие проблемы, 

а чтобы попасть на премьеру блокбастера, 

нужно позаботиться заранее. Например, 

на «Аватар» билеты были распроданы 

на несколько дней вперед. 

Экранизация всей страны 

Триумфальное шествие по мультиплексам 

синих великанов с хвостами убедительно 

продемонстрировало, что кинопрокату 

не особенно страшен кризис. Кассовые 

сборы фильма «Аватар» Джеймса 

Кэмерона в России – $114 086 273. Только 

за первый уик-энд проката в нашей стране 

сборы составили $21 млн. Это лучший 

показатель во всем мире после США и 

Канады. 

«Реанимация» отечественного кинопроката 

началась в Москве в 1996 году, 

когда в Настасьинском переулке открылся 

первый современный кинотеатр «Кодак» 

с залом на 570 мест, оснащенный стереосистемой 

Dolby. За последующие 14 лет 

был совершен настоящий прорыв в области 

кинопроката. В российских городах 

появились сотни новых современных 

кинотеатров и мультиплексов с огромными 

экранами, отличным звуком, 

048-53 Managment_I_L.indd 48 22.06.2010 18:55:33

удобными креслами, кондиционерами 

и попкорном. По данным компании 

«Невафильм Research», общее число 

современных кинотеатров на 1 июня 

2010 года составляет 815, залов – 2216. 

В том числе цифровых кинотеатров – 362, 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

цифровых залов – 501, из них залов 

3D – 496. Сегодня в Московском регионе 

насчитывается 111 современных кинотеатров, 

478 залов; в том числе 66 цифровых 

кинотеатров, 113 цифровых залов 

(все – 3D). Сейчас в России работают 



| Мысли вслух | 

58 мультиплексов (кинотеатры с 8 и более 

залами), имеющих в общей сложности 

533 киноэкрана. Из них 53 мультиплекса 

имеют 125 цифровых залов (тоже все 3D). 

Практически все открывшиеся кинотеатры 

являются составляющей частью торговоразвлекательных 

комплексов. 

Растущее число мультиплексов под 

крышей ТРЦ – процесс закономерный. 

Поселившись в торгово-развлекательном 

комплексе, оператор кинотеатра получает 

весомые преимущества: кинотеатр 

освобождает себя от решения многих 

вопросов, связанных с административнохозяйственной 

деятельностью, таких, 

например, как вывоз мусора, уборка 

прилегающей территории, организация 

охраны. Также расположение кинотеатра 

в торговом комплексе позволяет проводить 

совместные с ТРЦ рекламные кампании. 

Арендные ставки для операторов 

кинотеатров в составе торговых центров 

оцениваются, по данным GVA Sawyer, 

в $115–150/кв. м в год (triple net). 

Эксплуатационный сбор в рамках 

торгового центра, взимаемый с оператора 

кинотеатра, по данным Cushman & 

Wakefield, может составлять, в зависимости 

от площади, от $40 до 70/кв. м в год. 

Если говорить об общих операционных 

расходах кинотеатра, то они могут доходить 

до 75% от общей выручки кинотеатра. 

Среди операторов по итогам 2009 года 

лидируют «КАРО Фильм», «Синема парк» 

и «Киномакс». На долю этих компаний 

приходится 21,6% от общего числа проданных 

билетов и 26,3% кассовых сборов. 

На сегодняшний день только сети «КАРО 

Фильм» принадлежат 32 кинотеатра, из 

них 19 кинотеатров в Москве и области, 

8 в Санкт-Петербурге, 5 в регионах. Общее 

число зрительных залов составляет 163 

(в общей сложности на 29 077 мест). 

«В 2009 году был открыт мультиплекс 

«КАРО Фильм» в ТЦ «Спектр», который 

находится в Москве рядом со станцией 

метро "Теплый Стан"», – рассказывает 

Игорь Ильчук, генеральный директор 

«КАРО Фильм». – Кинотеатр включает 

в себя восемь залов на 1280 зрительских 

мест. Один из них оснащен оборудованием 

для цифрового кинопоказа, которое 

позволяет зрителям просматривать фильмы 

в формате 3D. Также в начале марта 

2009 года был открыт кинотеатр «КАРО 

Фильм» в Санкт-Петербурге на Невском 

проспекте, в одном из крупнейших отелей 

города – гостинице «Москва». В кинотеатре 

один кинозал на 393 зрительских 

места». 

Нужны ли России 

кинотеатры-гиганты? 

Открытие нового мультиплекса – удовольствие 

не из дешевых. По данным 

компании «Астера», объем инвестиций 

в строительство только одного зала мультиплекса 

может составлять от $150 тыс. 

до $500 тыс. Поэтому экономический 

кризис не мог не сказаться на росте мультиплексов. 

С начала 2010 года в России 

было открыто 11 новых современных 

мультиплексов с 46 залами. Для сравнения: 

за три первых месяца 2009 года, 

по данным компании «Невафильм 

Research», был открыт 71 кинозал 

в 9 мультиплексах. Как видно, девелоперы 

ТРЦ сегодня стараются экономить на 

количестве кинозалов. Лишить торговоразвлекательный 

центр мультиплекса 

никто не решается, что вполне логично. 

«Мультиплекс является в ТРЦ «якорем», 

который генерирует поток посетителей 

и формирует лояльность к торговому 

объекту в целом, – напоминает Вячеслав 

Коркин, старший консультант компании 

«Магазин Магазинов в ассоциации с СB 

Richard Ellis». – Вместе с тем мультиплекс 

повышает посещаемость торговых 

галерей. Маловероятно, что, купив билет 

в кино, человек отправится в гипермаркет, 

однако посетить расположенный 

рядом с кинотеатром книжный магазин 

или бутик, торгующий фильмами и музы- 

048-53 Managment_I_L.indd 49 24.06.2010 13:28:42 

49

50 

Управление: 

кой, он может. Также по дороге в мультиплекс 

он может увидеть в витрине магазина 

интересующую его вещь и вернуться 

в ТРЦ на следующий день». Интересное 

исследование провела в 2008 году ИК 

«Гортис». Оказывается, только 9% посетителей 

торгово-развлекательного комплекса 

отправляются сюда именно за 

покупками; 22% посетителей идут в ТРЦ 

только для того, чтобы развлечься; а 69% 

посетителей приходят, чтобы что-нибудь 

купить и заодно развлечься. Таким образом, 

две трети посетителей отправляются 

в ТРЦ, чтобы удовлетворить обе потребности, 

и могут не прийти, если отнять одну 

из них. 

Насколько правильным решением 

является тенденция сокращения числа 


Latest Offers from Leading Market Players стр. 34 

кинозалов в мультиплексах, покажет 

время. Как известно, в мировой практике 

принята классификация кинотеатров по 

числу залов: однозальные, мини-плексы 

(2–7 залов), мультиплексы (8–15 залов), 

мегаплексы (16 и выше). Формат мегаплекса 

в России представляет пока только 

мультиплекс «Титаник- » в составе ТК 

«ВэйПарк» на 71-м км МКАД, состоящий 

из 16 залов. Среди других крупных 

кинотеатров можно отметить Kinostar 

De Luxe (11 залов, 3100 мест), Kinostar 

Химки (12 залов, 3500 мест), «Формула 

Кино-1» рядом с «Ашан-Марфино» 

(12 залов, 2106 мест), «КАРО Фильм 

Октябрь» (11 кинозалов, премьерный 

зал на 1518 мест, общее количество мест 

более 3000). 

Нужны ли России гигантские кинотеатры? 

«В США много мегаплексов, состоящих 

из 20–25 залов, – говорит Вячеслав 

Коркин. – Россия идет в этом направлении, 

однако когда количество кинозалов 

сравнится с американскими мультиплексами, 

пока непонятно. В США принято 

ходить в кино практически на каждую 

премьеру. Причем в кино с удовольствием 

ходят не только те, кому 15–17 лет, но 

и представители старшего поколения – те, 

кому 50–60. У нас пока такая традиция 

не сформировалась». 

Где «кина не будет»? 

Закрытие как кинотеатра в целом, так и 

отдельных кинозалов – явление редкое. 

Даже во время кризиса. Так как строительство 

мультиплекса обходится дорого, 

то необходимое количество залов тщательно 

просчитывается во время работы 

над проектом. 

«Во время кризиса были случаи, когда 

начавшаяся реконструкция кинотеатров 

была приостановлена из-за нехватки 

средств», – отмечает Вячеслав Коркин. 

Согласно данным компании «Невафильм 

Research», с января по март 

2009 года был закрыт 31 кинозал в девяти 

кинотеатрах. Часть кинозалов через 

некоторое время возобновила работу под 

управлением других операторов. 

«К сожалению, в 2009 году нам пришлось 

закрыть кинотеатр в Орехово- 

Зуево. Причиной стали изменения условий 

арендной платы, – говорит Игорь 

Ильчук, генеральный директор «КАРО 

Фильм». – Мировой финансовый кризис 

создал непростое положение в стране, 

и увеличение ставки аренды в валюте 

выглядело неадекватным экономической 

ситуации, в связи с чем в «КАРО Фильм» 

было принято решение о закрытии кинотеатра. 

Кроме того, кинотеатр в Орехово- 

Зуево не оправдал ожиданий и за год своего 

существования не вышел на плановые 

показатели доходности». 

В первом квартале 2010 года было 

закрыто всего 4 кинотеатра (8 кинозалов), 

причем половина из них была закрыта на 

плановую модернизацию и летом этого 

года планирует возобновить работу. 

«Во время кризиса стало меньше картин. 

Однако нельзя сказать, что люди стали 

реже ходить в кино. Например, фильм 

«Ледниковый период» показал рекордные 

сборы, – говорит Вячеслав Коркин. – 

То, что торгово-развлекательные центры 

во время кризиса шли на уступки киносетям, 

– это факт. Однако подробности типа 

снижения арендной ставки все стараются 

сохранить в тайне». 

Как отметил Игорь Ильчук, кинорынок 

стойко перенес кризис, поход в кино 

по-прежнему остается наиболее доступным 

видом отдыха вне дома. На экраны 

выходят новые фильмы, зрители, как и 

раньше, заполняют залы. Немаловажно, 

что перед кризисом репертуар кинотеатров 

был уже весьма широк, – отечественные 

зрители начали выбирать фильмы 

по душе, а не просто шли в кино на то, 

«что дают». Поэтому количество проданных 

билетов и общий объем бокс-офиса 

в рублях только возросли. 

Трудно переживали кризис однозальные 

кинотеатры. «Если говорить об 

однозальных кинотеатрах, то в нынешних 

условиях они переживают нелегкие 

времена, – считает Игорь Ильчук. – 

Сформировавшаяся на рынке экономически 

обоснованная модель, а также современные 

концепции кинопоказа наглядно 

продемонстрировали бесперспективность 

однозальных кинотеатров с точки зрения 

рентабельности, в связи с чем их остается 

все меньше. Поэтому с уверенностью 

можно сказать, что потенциал многозальных 

кинотеатров выше». 

Мультиплексы предоставляют зрителям 

больше возможностей, чем обычные 

кинотеатры. Здесь не нужно долго 

ждать начала сеанса. «Аватар», например, 

начинался в мультиплексах каждые 

20–30 минут. Поэтому судьба однозальных 

кинотеатров, скорее всего, предрешена. 

Через некоторое время они вымрут 

как класс, уступив место современным 

мультиплексам. Впрочем, возможно, 

несколько особей сохранят в качестве 

музейных экспонатов и для демонстрации 

«другого кино». 

Переход на «цифру» 

Одним из трендов 2010 года является 

переоборудование залов в уже существующих 

кинотеатрах под цифровую 

кинопроекцию. 

048-53 Managment_I_L.indd 50 23.06.2010 14:08:56

Место Оператор 

сети 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

Toп-10. 

Крупнейшие операторы сетей кинотеатров России 

(на 1 июня 2010 г.) 

КТ Залы Цифровые 

КТ 

Цифровое кино появилось в России 

в октябре 2006 года с открытием первой 

DCI в Санкт-Петербурге. В июле 2009-го 

в России насчитывался уже 161 цифровой 

экран, что составило 8% от общего 

числа, четверть из них была сосредоточена 

в Москве. 

К концу мая 2010 года, согласно данным 

компании «Невафильм Research», 

к выходу в прокат «Шрэка навсегда» 

в России насчитывается около 490 цифровых 

кинозалов, 99% из которых оснащены 

системами 3D-показа. По данным на 

27.05.2010, цифровые экраны действуют 

в почти 360 кинотеатрах, что составляет 

44% рынка современных кинотеатров 

страны. 

С начала 2010 года в России число 

цифровых кинозалов увеличилось на 

60 (в 38 кинотеатрах). Таким образом, 

цифровая сеть растет в три с половиной 

раза быстрее, чем общее число киноплощадок. 

Федеральные сети направляют все 

больше ресурсов на «цифровизацию» 

своих кинозалов. «Фильмов в формате 

3D становится все больше, поэтому мы 

продолжаем активно оснащать наши 

кинотеатры соответствующим оборудованием, 

– говорит Игорь Ильчук. – 

В настоящее время в «КАРО Фильм» 

насчитывается 23 зала для цифрового 

показа. Ими оборудованы 19 кинотеатров 

сети». 

Цифровые 

залы 

Доля рынка 

по кол-ву 

залов 

1 «КАРО Фильм» 33 167 19 23 7,5% Москва 

2 «Синема парк» 16 133 16 48 6,0% Москва 

3 «Киномакс» 24 103 11 12 4,6% Москва 

4 «Кронверк 

Синема» 

5 Rising Star 

Media 

Центральный 

офис 

16 99 7 7 4,5% Санкт-Петербург 

6 75 6 24 3,4% Москва 

6 «Люксор» 14 72 14 25 3,2% Москва 

7 «Формула Кино» 11 63 11 18 2,8% Москва 

8 «Премьер-зал» 39 53 8 9 2,4% Екатеринбург 

9 «Парадиз» 9 50 9 18 2,3% Москва 

10 «Монитор» 16 45 8 13 2,0% Краснодар 

Итого у этих операторов 184 860 109 197 38,8% 

Всего в России 815 2216 362 501 100% 

Источник : компания «Невафильм Research» 

Известно, что «Синема парк» имеет 

целевую программу по оснащению двухтрех 

кинозалов в каждом из своих мультиплексов 

под формат Digital-3D. Цифровые 

кинозалы есть во всех кинотеат рах 

Kinostar (по четыре на мультиплекс), 

в «Люксоре» (по 1,7 зала), в «Пяти звездах» 

(по два зала). В сетях «Киномакс» и 

«Кронверк Синема» цифровые кинозалы 

есть пока лишь в 30% и 50% кинотеатрах 

соответственно. 

«Основными мотиваторами открытия 

цифровых кинозалов является прежде 

всего растущее число 3D-релизов, 

доступность в цифровом формате всех 

блокбастеров, а также распространение 

альтернативного контента для показа 

в цифровых кинотеатрах (опера, концерты, 

киноакции), – поясняет Ксения 

Леонтьева, ведущий аналитик «Невафильм 

Research». – Крупные киносети открывают 

по одному-двум кинозалам на кинотеатр 

для 3D-показов. Независимые операторы 

кинотеатров покупают цифровые 

проекторы для 3D-показов, а также чтобы 

Растущее число мультиплексов под крышей 

ТРЦ – процесс закономерный. Поселившись в торговоразвлекательном 

комплексе, оператор кинотеатра 

получает весомые преимущества, освобождая 

себя от решения многих вопросов, связанных 

с административно-хозяйственной деятельностью. 

получить доступ к фильмам "первого 

экрана"». 

Среди основных причин, тормозящих 

внедрение цифровых технологий, 

аналитик называет отсутствие государственной 

поддержки и то, что не работает 

VPF-модель, нет компаний-посредников, 

занимающихся интеграцией цифрового 

кинооборудования. 





51

52 

Property Management: 

Safe and Sound 

"Soon there will be nothing: no theaters, no movies, no books, only 

television," once exclaimed a well-known Russia's domestic actor in an 

Oscar winning film. Frankly, not so many of us really believed a word he 

was saying even those days. Now it is obvious that rumors concerning the 

death of "the most important of the arts" were exaggerated. Today, we see 

that television is in trouble while one has to think ahead to book a ticket 

to see a blockbuster premiere. For example, tickets for Avatar were sold in 

cinemas many days prior to the opening night. 

Screens all over the country 

The triumph of the multiplex blue giants 

with tails clearly demonstrated that the 

cinema industry is not at all frustrated by 

the ongoing crisis. Revenues generated by 

James Cameron's Avatar in Russia amounted 

to $114,086,273. During the first weekend, 

the film generated $21 million in Russia, 

which was the third result in the world after 

the U.S. and Canada. 

"Resuscitation" of the domestic cinema 

started in Moscow in 1996, when the first 

modern Kodak movie theatre with 570 seats 

opened on Nastasyinsky Lane. The cinema 

was equipped with modern stereo Dolby 

sound systems. Over the next 14 years, we 

saw a real breakthrough in the field of film 

distribution. In many Russian cities, hundreds 

of new modern cinemas and multiplexes 

with huge screens have opened. All 

of them were of excellent sound quality, 

equipped with comfortable seats, air conditioning 

and popcorn on sale. According to 

Nevafilm Research, as of June 1, 2010 a total 

number of modern cinemas in Russia reached 

815 (2,216 auditoriums). Of them, 362 were 

digital cinemas, 501- digital auditoriums 

and 496 3D auditoriums. Today, there are 

111 modern cinemas and 478 auditoriums 

in the Moscow region. Of them, 66 digital 

cinemas, 113 digital theaters (all in 3D) 

and 58 multiplexes (cinemas with 8 or more 

auditoriums) with a total of 533 screens. Of 

these, 53 multiplexes have 125 digital theaters 

(also in 3D). A major part of the movie 

theaters are now accommodated in shopping 

and entertainment centers. 

A growing number of multiplex cinemas 

in shopping malls is a natural process. In this 

case, cinema operators solve many problems 

that relate to administrative and economic 

issues, namely garbage removal, territorial 

cleaning, safety and guards, etc. Another 

positive thing is that if a cinema is located in 

a shopping center, both parties can organize 

joint PR and advertising campaigns. 

Rental rates for operators of movie theaters 

in shopping centers, according to GVA 

Sawyer, are $115-150/sqm/year (triple net). 

Maintenance charges of cinema operators in 

shopping centers, according to Cushman & 

Wakefield Stiles & Riabokobylko, vary from 

$40 to $70/sq m/year, depending on location. 

If we talk about general operating 

expenses of cinemas, they can reach up to 

75% of total revenues. 

The leading Russia's cinema operators 

in 2009 were Karo Film, Cinemapark and 

Kinomax. These companies account for 

21.6% of the total number of tickets sold and 

26.3% of revenues. To date, Karo Film owns 

32 movie theaters, of which 19 cinemas are 

in Moscow and the region, 8 cinemas are in 

St. Petersburg, and 5 cinemas are in other 

regions. The total number of seats now reaches 

29,077. "In 2009, the multiplex Karo Film 

opened in Spectrum shopping center located 

near Teply Stan metro station in Moscow," 

says Igor Ilchuk, CEO of Karo Film. "The cinema 

has eight auditoriums for 1,280 seats. 

One of them is equipped with digital cinema, 

which allows viewers watching movies in 3D. 

In early March of 2009, another Karo 

Film cinema opened in St. Petersburg on 

Nevsky in one of the city's largest hotels – 

the Moskva. It has the only cinema with 

393 seats. 

Does Russia need cinema giants? 

The opening of a new multiplex cinema is not 

cheap. According to Astera, investment in 

Author: Tatiana Demidova 

............................... 



the construction of the only room in a multiplex 

can range from $150,000 to $500,000. 

Therefore, the economic crisis could not 

but affect the multiplex cinema business. 

Since the beginning of 2010, 11 new modern 

multiplex cinemas with 46 auditoriums have 

opened in Russia. For comparison, during 

the first three months of 2009, according 

to Nevafilm Research data, 71 auditoriums 

opened in 9 multiplex cinemas. Apparently, 

mall developers are now trying to save on 

movie theaters. On the other hand, no shopping 

and entertainment center owner would 

create problems for a multiplex cinema 

because the latter is usually its anchor tenant. 

"Multiplexes are mall anchors that generate 

a stream of visitors and build customer 

loyalty to the benefit of the whole shopping 

center," reminds Vyacheslav Korkin, Senior 

Consultant at Magazin Magazinov in association 

with CB Richard Ellis. "At the same time, 

multiplexes increase visitor streams at all 

shopping galleries. It is unlikely that buying 

a ticket to a movie theater, a shopping 

center visitor would go to a hypermarket, but 

he can easily visit a next-door bookstore or a 

boutique selling movies and music. Also, on 

the way to a multiplex, a visitor can see shop 

windows where he would find some interesting 

goods and go back to the mall the 

next day." The Gortis company conducted a 

very interesting study in 2008. It turned out 

that only 9% of thosewho visit shopping and 

entertainment centers initially go there just 

for shopping, 22% of visitors go to the mall 

just to have fun, while 69% of visitors come 

to buy something and have fun at the same 

time. Thus, two thirds of visitors go to malls 

to satisfy both needs, so they would not 

come if you take away one of their needs. 

Only time will tell if today's trend to 

reduce a number of cinemas in Russia's 

shopping malls was the right decision. Based 

on the International practice, cinemas are 

usually classified by a number of auditoriums: 

one-room cinemas, mini-complexes 

(2-7 rooms), multiplexes (8-15 rooms), 

megaplexes (16 rooms and above). The 

megaplex format in Russia is represented 

by the only theatre Titanic-Cinema located 

in WayPark shopping center (MKAD, 71 km). 

It consists of 16 rooms. The list of other 

large cinemas contains Kinostar De Luxe 

(11 auditoriums, 3,100 seats), Kinostar 

Khimki (12 auditoriums, 3,500 seats), 

Formula Kino-1 next to Auchan-Marfino 

(12 auditoriums, 2,106 seats), and KARO Film 

October (11 auditoriums, the premiere hall 

with 1,518 seats; the total number of seats 

exceeds 3,000). 

Does Russia need such giant cinemas? 

"There are many megaplexes in the U.S. that 

consist of 20-25 auditoriums," comments 

Vyacheslav Korkin. "Russia is moving in 

the same direction, but it is too early to tell 

when the country will have a comparable 

048-53 Managment_I_L.indd 52 22.06.2010 18:55:34

with the U.S. number of cinemas. In the U.S., 

it is a common thing to visit every premiere. 

Moreover, not only teenagers of 15-17 years 

do so, but also representatives of older generations, 

let us say 50-60 year-old people. We 

do not have such a tradition in Russia yet." 

No cinema at all? 

Nowadays, it is a rare case when a cinema 

is closed down in Russia. Even during the 

crisis. Since construction of a multiplex is 

pretty expensive, a required number of auditoriums 

is carefully calculated before the 

project starts. 

"During the crisis, we saw some cases 

when reconstruction of movie theaters 

was suspended because of a lack of funds," 

recalls Vyacheslav Korkin. 

According to Nevafilm Research, in 

January-March of 2009, 31 auditoriums in 

9 movie theaters were closed. Some of them 

later on continued to work under the control 

of other operators. 

"Unfortunately, in 2009 we had to close 

a movie theater in Orekhovo-Zuyevo. It happened 

because of modified terms of rent," 

says Igor Ilchuk, CEO of Karo Film. "The 

global financial crisis has created a difficult 

situation in the country. In this particular 

case we were offered higher rental rates in 

dollar terms that seemed unacceptable for 

us. Therefore, Karo Film decided to close the 

cinema. In addition, this movie theater in 

Orekhovo-Zuyevo did not meet our expectations 

in profitability terms." 

In the first quarter of 2010, four movie 

theaters (8 auditoriums) were closed; half 

of them was closed for routine upgrades and 

will become operational this summer. 

"A number of new movies has decreased 

during the crisis. Nevertheless, we cannot 

say that people are rarely going to movie 

theaters. For example, Ice Age has generated 

record revenues," continues Vyacheslav 

Korkin. "We know that many shopping centers 

during the crisis made concessions to 

movie theaters. However, both parties prefer 

not to disclose the cases and details of lowered 

rental rates." 

According to Igor Ilchuk, the cinema 

market was least affected by the crisis, as 

going to the cinema remains the most accessible 

way of outer entertainment for many. 

We see new movies shown the same way as 

we see the same number of spectators filling 

movie theaters as before. Prior to the crisis, 

the cinema audience had an ample choice 

of movies, so they were very selective when 

thinking about which film to go to watch. 

Therefore, a total number of tickets sold and 

total cash generated have only been increasing. 

One-room movie theaters were hit by the 

crisis most of all. "If we talk about one-room 

cinemas, they are currently facing significant 

problems," Igor Ilchuk estimates. "The 

current cost-based model and concept of 

movie theaters demonstrate that one-room 

cinemas have little prospects to develop 

from the profitability standpoint. That is 

the reason why their number is generally 

decreasing. As we can estimate, the future 

belongs to multiplex cinemas." 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

Multiplex cinemas offer more options 

than regular cinemas. There is no need to 

wait for a movie to start. The Avatar movie, 

for example, was displayed every 20-30 minutes. 

Therefore, the future of one-room cinemas 

seems obscure. Some time later, they 

will probably cease to exist giving way to 

modern multiplex cinemas. However, a few 

freestanding single-screen cinemas will 

remain as museum exhibits. 

Going digital 

A trend of 2010 clearly shows that many 

cinemas are updated to show digital format 

movies. 

Digital movie theaters first appeared in 

Russia in October of 2006 when the first DCI 

opened its doors in St. Petersburg. As of July 

of 2009, there were already 161 digital cinemas 

in the country, which accounted for 

8% of the total number of movie theaters, of 

which 25% were based in Moscow. 

By the time of the Shrek Forever After 

release in late May of 2010, according to 

Nevafilm Research, there were approximately 

490 digital cinemas in Russia, 99% of which 

were equipped with 3D displays. As of May 

27 of this year, digital screens were in nearly 

360 Russian cinemas, representing 44% of 

the modern cinema market. 

Since the beginning of 2010, a number 

of digital cinemas in Russia has increased 

by 60% (a total of 38 cinemas). Thus, the 

digital network is growing 3.5 times faster 

than the total number of cinemas. 

Federal cinema chains are now directing 

more resources to "digitalize" their cinemas. 

"A number of 3D movies is growing, so 

we continue to upgrade our cinemas with 

appropriate equipment," comments Igor 

Ilchuk. "As of today, Karo Film has 23 digital 

auditoriums that are part of our movie theater 

chain counting 19 outlets." 

We know that Cinemapark has a special 

program to equip two or three more auditoriums 

in each of its multiplex cinemas to 

correspond to the 3D format. All Kinostar 

movie theaters (four per each multiplex) 

have digital screens, the Luxor has 1.7 3D 

screens, Five Stars has two rooms equipped 

with 3D. Kinomax and Kronwerk Cinema have 

only 30% and 50% (respectively) of their 

cinemas equipped with 3D facilities. 

"The main motivator of digital cinemas 

is a growing number of 3D releases; 

nearly all blockbusters are now available 

in the digital format. The same concerns 

a so-called alternative content (opera, 

concerts, sports) that is gradually moving 

towards digital cinemas," comments Ksenya 

Leontieva, Senior Analyst at Nevafilm 

Research. "Major cinema chains open onetwo 

3D auditoriums per each of their movie 

theaters. Independent cinema operators 

are buying digital projectors to display 3D 

movies in order to gain access to the "first 

screen" films." The analyst says that the 

main obstacle to proceed with 3D technologies 

in the country is the lack of state support. 

Other problems are that a VPF-model 

does not work and there are no intermediary 

companies involved in the integration 

of digital film equipment. 

| Cover Story | 

| Property Management | 

| Residential | 


53

ОБ УСПЕХЕ ПРОЕКТА 

Материал подготовила 

Таьяна Демидова 

......................... 

Фото: архив CRE 

Мысли вслух / 

Outspoken Thoughts: 

Главное сегодня – угадать нужную нишу в рынке. Размер проекта 

и даже его функция не имеют значения. Успех проекта зависит 

прежде всего от его востребованности, спроса, возможности привлечь 

инвестиции под данный проект, от качества земельного участка, 

чистоты сделки. 

В торговом центре гарантией для инвестора будет наличие торгового 

оператора. Для бизнес-центра основополагающий критерий – его 

местоположение. Наша компания считает, что на рынке не хватает отелей 

бизнес-класса 3+, 4* – компактных, современных, оснащенных всем 

необходимым для работы бизнесмена. Такие проекты можно и нужно 

строить сегодня в регионах. Несмотря ни на какой кризис, они будут 

пользоваться спросом – при условии, что отель будет построен с понятной 

экономикой и что цены будут разумны. Задача девелопера – правильно 

разработать концепцию, чтобы потом найти оператора, который 

сможет грамотно управлять отелем. Тогда это беспроигрышно. 

SUMMING UP A SUCCESSFUL PROJECT 

The most important thing today is being able to guess the correct niche in the market. The 

size of the project and even its function is irrelevant. The success of a project primarily 

depends on its need, demand, opportunities to attract investments, quality of the plot of 

land and the legal purity of the transaction. For a shopping center, having a confirmed 

major retail operator onboard is a guarantee that investors will come. For a business 

center, the fundamental criterion is location. Our company believes that the market has 

a shortage of 3-star and 4-star business class hotels, which are compact, modern, fully 

equipped with everything necessary for a businessperson. Such projects can, and should 

be built in the regions today. Despite any crisis, they will always be in demand, provided 

that the hotel is built economically and room prices are reasonable. The development 

company's task is to create the concept properly, then find an operator who can competently 

manage the hotel. This way you can never lose. 

54 

Вера Сецкая, 

президент компании GVA Sawyer 

Vera Setskaya, 

president of GVA Sawyer 

О ЖЕНЩИНЕ В БИЗНЕСЕ 

У 

женщины в бизнесе есть ряд преимуществ. Например, женское обаяние. 

Женщина должна оставаться женщиной и не бояться где-то показать слабину 

и сыграть на этом. И порой удается добиться чего-то именно потому, 

что ты женщина: за счет обаяния, за счет умения повернуть ситуацию в какую-то 

смягчающую сферу, попросить, возможно, снисхождения, перевести переговоры 

с жесткого на более мягкий ритм. Это не всегда удается, я встречаю достаточно 

много жестких ситуаций, когда человек ведет себя не просто как мужчина, 

а как грубый мужчина. Такие ситуации обидны, но это бизнес. 

Я люблю мужчин, мне легче с ними работать. Мужчины проще, они без заморочек, 

лишены эмоций, и поэтому с ними легче решать проблемы. Мужчины не 

создают проблемы там, где ее нет. Женщины же, вместо того чтобы проблему 

решать, ее накручивают. А на это у меня совершенно нет времени. Существование 

в жестком мире бизнеса меняет характер. Я, безусловно, стала более жесткой и, 

к сожалению, более равнодушной. Я более жестко и решения принимаю, и 

к людям отношусь. С другой стороны, сегодня я настолько загружена, что у меня 

нет времени заниматься отдельными людьми в той мере, как хотелось бы. 

Если ты хочешь быть признанным в своей области, ты должен быть специалистом, 

учиться, стремиться узнавать что-то новое, быть на уровне. Если ты не на уровне, 

неважно, мужчина ты или женщина, тебя воспринимать всерьез не будут. 

ABOUT WOMEN IN BUSINESS 

A woman in business has a number of advantages. For example, the female charm. 

A woman should remain a woman, and should not be afraid, from time to time, to show her 

weak side and play on it. And at times, it is possible to achieve something just because you 

are a woman – due to your charm, due to the ability to turn the situation into some kind of 

mitigation area, perhaps to ask for indulgence, to change the negotiations from a tough to 

a soft rhythm. This is not always possible. I run into many hard situations, where a person 

behaves not just like a man – but also like a rough man. Such situations are offensive, but 

that's business. 

I love men; it’s easier for me to work with them. Men are simpler, they don’t foul-up, they 

are devoid of emotions, and therefore it is easier to settle problems with them. Men do not 

create problems where there is none. While a woman, instead of solving a problem, gets all 

steamed up. I have absolutely no time for this. 

Life in the hard world of business changes one's character. I definitely became more rigid 

and, unfortunately, more indifferent. I have fewer emotions and inner feelings. I firmly 

make decisions and treat people hard. On the other hand, today I am so busy that I have no 

time to take care of certain individuals to the extent I would like to. 

If you want to be recognized in your field, you must be a specialist, learn, strive to learn 

something new, and be on the level. If you are not on the level, it doesn’t matter whether 

you're a man or a woman, you will not be taken seriously. 

О РЕГИОНАХ 

Я 

считаю, что регионы были переоценены и до кризиса. 

Проекты, которые девелоперы собирались реализовывать 

в регионах, были слишком крупными, слишком масштабными, 

рынок просто не мог поглотить такое количество квадратных метров. 

Региональные объекты должны быть фазированы, нельзя строить 

100 тыс. кв. м в одном здании, нужно строить 10 зданий по 10 тыс. 

кв. м. Такие элементарные вещи почему-то во внимание не принимались. 

Огромное количество проектов в регионах просело именно 

из-за неграмотной политики девелопера, переоценки рынка. 

ABOUT THE REGIONS 

I believe that even before the crisis, the regions were overvalued. The projects 

that developers were going to implement in the regions were too large, too 

extensive. The market simply could not absorb such a quantity of new premises. 

Regional projects should be built in phases. It is foolish to try and build 100,000 

square meters in one and the same building, you need to build 10 buildings at 

10,000 sqm each. For some reason, such basic and common sense things were 

ignored. A huge number of projects in the regions collapsed, precisely because 

of the developer’s naive policy and overestimation of the market. 

054-55 Outspoken_L_I.indd 54 22.06.2010 18:58:06

О СЧАСТЛИВОМ БИЛЕТЕ 

В ДЕВЕЛОПМЕНТ 

О СЕМЬЕ 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

То, что я когда-то выбрала недвижимость, – это счастливый билет. В свое 

время я работала в качестве переводчика, сопровождающего делегацию 

крупной американской строительной фирмы. В ходе семидневного 

визита мы посетили совместное российско-американское предприятие 

«Перестройка». Эта компания строила в Москве первые офисы класса А. 

Тогда только открылись двери на Запад – и вдруг совместное предприятие, 

где люди делают дело. Мне повезло: меня заметили и пригласили на работу 

в качестве референта-переводчика генерального директора. Это была 

сказка! Чтобы переводить адекватно, ты должен понимать, о чем говоришь. 

И потому я честно ходила на стройку вместе с инженером: посмотреть, что 

такое кабель, трубы, как устроены системы здания. Единственное, что меня 

смущало: сфера неинтересная – строительство и недвижимость. Тогда мне 

казалось, что для женщины это совершенно не подходит. Сегодня я считаю, 

что девелопмент – это самое интересное, что только можно делать в жизни. 

Хотя бы только потому, что после тебя что-то остается. 

ABOUT THE WINNING TICKET TO DEVELOPMENT 

The fact that I once chose real estate was a lucky strike. At one time, I worked as an 

interpreter, accompanying the delegation of a major U.S. construction firm. During the 

seven-day visit, we visited the joint Russian-American enterprise "Perestroika". This 

company built the first Class 'A' offices in Moscow. Then the doors to the West opened up 

for me, and suddenly there was a joint venture, where people did business. I was lucky; 

I was noticed, and offered a job as an assistant and interpreter to the CEO. It was like a 

fairy tale! To translate adequately, you should understand what you are talking about. 

Therefore, I actually went to the construction site, along with the engineer, to see what 

the cables and pipes were and how the building systems worked. 

The only thing that confused me was the fact that the field was not that interesting – 

construction and real estate. It seemed to me then, that it was totally inappropriate for 

a woman. Today, I believe that development is the most exciting thing that one can do in 

life. At least, only because there will remain something you did after you are gone. 

Я 

замужем 30 лет. У меня очень счастливый брак, но нельзя сказать, 

что это дар судьбы, который упал мне в руки. Я не верю 

в идеальную, безоблачную любовь, которая длится 30 лет. 

Семейная жизнь – это очень тяжелая ежедневная работа. Я и сегодня 

думаю, что и как сказать дома, как достичь компромисса. В основе 

удачного брака, на мой взгляд, лежит общее мировоззрение, 

общие ценности. Это не имеет никакого отношения к характеру. 

У нас с мужем абсолютно разные характеры, ничего общего. Еще 

очень важно, чтобы каждый двигался вперед. Если женщина не 

развивается, с ней становится скучно. Когда оба супруга растут, 

развиваются, взаимный интерес не пропадает. И еще обязательно 

должно быть уважение. 

Когда сын был маленьким, я испытывала угрызения совести 

из-за того, что не могла уделять ребенку столько времени, сколько 

хотелось бы. Однако все свободное время, которое у нас с мужем 

было, мы проводили с сыном. Он это видел и чувствовал. Сейчас 

сын вырос, сам уже бизнесмен, финансист. Нам есть, что обсудить 

вечером, чем поделиться, что посоветовать друг другу. Нам интересно 

вместе, мы понимаем друг друга. Семья – это моя опора. 

Друзья, подруги, увлечения – это преходяще. А семья – это то, на 

что я могу опереться в любой жизненной ситуации. Для меня семья, 

наверное, важнее, чем бизнес. Если, не дай Бог, встанет вопрос 

«карьера или семья», я выберу семью. 

ABOUT MY FAMILY 

I’ve been married 30 years. I have a very happy marriage, but I cannot say that 

this gift of fate fell right into my hands. I do not believe in serene and ideal love 

that lasts 30 years. Family life is very hard and daily work. Even now, I think what 

and how to say something at home, how to find the words of encouragement. 

In my opinion, shared values lie at the basis of a successful marriage. This 

has nothing to do with the character. My husband and I have totally different 

characters. Another very important thing is that each should move forward. If 

a woman does not develop, she becomes boring. When both spouses grow and 

develop, the mutual interest does not disappear. And there should of course be 

respect in the family. If I don’t respect a man, I can’t be with him. 

When my son was little, I felt pangs of conscience, because I could not give my 

child as much time as I would like to. However, all the free time that my husband 

and I had, we spent with our son. He saw and felt it. Now he has grown up, he is a 

businessman, a financier. There are things for us to discuss and share every evening; 

we give each other valuable advice. It is interesting for us to be together, 

we understand each other. The family is my support. Friends and hobbies are 

temporary. While the family is the one thing I can rely on in any life situation. 

For me, family is, probably, more important than business. If, God forbid, I had to 

choose "career versus family”, I would choose the family. 

О КУЛЬТУРЕ 




О СВОЕМ БИЗНЕСЕ 

чень люблю ходить на выставки, в музеи. Люблю проводить отпуск 

в тех местах, где помимо пляжа есть возможность доехать до города, 

где можно посетить какие-то музеи. Меня очень привлекает живопись. 

Я тяготею к искусству XIX–XX веков. Мне нравятся наши авангардисты начала 

XX века, люблю Ларионова, Гончарову, Кончаловского, Фалька. Очень люблю 

классическую музыку. Могу слушать Бетховена где угодно, когда угодно, 

сколько угодно. Очень люблю Малера, Моцарта. Часто хожу в консерваторию. 

Однажды я слушала какой-то отрывок из Шнитке и сказала своему знакомому 

музыковеду, что это отвратительно и мне не нравится, на что он мне ответил: 

«А кто сказал, что музыка должна быть приятна на слух?». Он сказал, что 

в музыке Шнитке его восхищает структура, архитектура произведения. Это 

не ложится на душу, но настолько интересно, что захватывает. Такой подход 

к музыке мне пока, к сожалению, не доступен. 

В последнее время меня очень интересует история архитектуры, стараюсь 

посещать лекции. В музее Щусева есть хорошие лекции. 

ABOUT CULTURE 

I love exhibitions and museums. I love spending holidays in such places where, in addition 

to the beach, you can get to the city and visit some museums. I am fond of paintings. 

I am strongly attracted to art of the 19th – 20th centuries. I like our avant-gardists of the 

early 20th century, I love Larionov, Goncharova, Konchalovsky and Falk’s works. 

I love classical music, very much. I can listen to Beethoven, anywhere, anytime, in any 

amount. I love Mahler and Mozart very much too. I often go to the conservatory. I once 

heard a passage from Schnitke and told a musicologist, who was an acquaintance of 

mine, that it was disgusting and I did not like it, and he replied, "Well, who said that 

music should be pleasant to the ear?" He said that Alfred Schnittke’s music surprised and 

delighted him by the structure and the architecture of the pieces. This does not gladden 

the heart, but it is so interesting that it excites. This approach to music is, unfortunately, 

still beyond my understanding. 

Recently I became interested in the history of architecture, I try to attend lectures. There 

are good lectures in the Shchusev Museum. 

С 

В 

январе 1993 года я ушла из «Перестройки» вместе 

с Камероном Сойером, и мы организовали собственную 

компанию. Это был бесшабашный путь. Мы считали – глупо 

считали! – что понимаем, как это делать и способны работать самостоятельно. 

За этим последовали годы тяжкого труда, ошибок. 

Что уж точно во мне изменилось за 17 лет, это представление 

о собственных способностях: тогда оно было в 10 раз выше, чем 

сегодня! Сейчас я с гораздо большей осторожностью отношусь 

к заявлениям о самой себе и даже к внутреннему осознанию, что 

могу, а что нет. 17 лет назад мы принимали решения в течение 

15 минут, нисколько не сомневаясь в своих способностях и успехе 

предприятия. Сейчас мы беремся за проекты, только 250 раз все 

взвесив, выверив, пересчитав. Сегодня чувство ответственности 

другое, любое наше решение сказывается на людях. 

ABOUT BUSINESS 

In January 1993, Cameron Sawyer and I left the "Perestroyka" Company, and 

organized our own company. It was a reckless way to proceed. We thought, 

foolishly thought, that we understood how to do it, that we were experienced 

and could work independently. Years of hard work and mistakes followed. 

The thing that certainly has changed in me over the past 17 years is this 

view of my own abilities; at that time it was 10 times higher that it is today! 

Now I am much more cautious about statements that I make about myself 

and even about the inner awareness regarding what I can and what I cannot 

do. Seventeen years ago it took us 15 minutes to arrived at a decision; we 

never doubted our abilities and the success of the enterprise. Now we start a 

project only after having studying and verifying everything 250 times. Today, 

we have a different sense of responsibility; any decision of ours affects other 

people too, and we have no right to live like we did 17 years ago. 

вечера я составляю список дел на следующий день. К сожалению, 

моя работа такова, что я не могу запланировать все. В течение дня 

на меня обрушивается масса вопросов, звонков, которые рушат мой 

список, и для меня это большой стресс. Я очень ответственный человек. 

Отставание на один день от обещанного срока для меня настоящая трагедия, 

тогда я стараюсь наверстать. 

ABOUT PLANNING 

In the evening I put down the things I need to do the next day. Unfortunately, I have 

such a job that I cannot plan everything. During the day a lot of questions and calls 

fall upon me, they ruin my plans, and it is a great stress for me. I am a very responsible 

person. Just a one-day delay from the promised date is a tragedy for me, and then I try 

to catch up. 

О ПЛАНАХ Очень люблю ходить на выставки, в музеи. Люблю проводить отпуск 

054-55 Outspoken_L_I.indd 55 22.06.2010 18:58:09 

55

56 

Residential: 


............................... 



В районе Раменки крупным жилым комплексом, возводимым в настоящее 

время, является ЖК «Dominion» / The Dominion residential area will soon 

be built in the area of Ramenki 

Где нам стоит 

дом построить? 

Застройка Москвы происходит неравномерно. К этому, с одной 

стороны, приводит ограниченное количество площадок для девелопмента 

и предпочтения покупателей – с другой. Строительная активность 

в жилом секторе наблюдается и сегодня, причем строятся 

и единичные проекты, и целые микрорайоны. При этом можно выделить 

как районы-лидеры, интересные покупателям и девелоперам, 

так и очевидно непопулярные районы. 

056-61 Rezident+.indd 56 22.06.2010 19:00:09

От Остоженки до Бибирево 

Самым престижным районом Москвы является 

Остоженка. На сегодняшний день, 

по данным компании Knight Frank, здесь 

построено и строится 36 элитных объектов 

общей площадью 371,5 тыс. кв. м. 

Остоженка считается самой дорогой улицей 

в Москве. В 2009 году она второй раз 

вошла в топ-10 улиц мира по этому показателю, 

составленный британским изданием 

Wealth Bulletin. Стоимость «квадрата» 

здесь доходит до $25–30 тыс. Финансовый 

кризис практически не повлиял на стоимость 

жилья в самом престижном районе 

столицы. Ни повышенный уровень плотности 

застройки, ни сложная транспортная 

ситуация, ни загазованность, ни неоднородный 

социальный состав района (с элитными 

домами здесь все еще соседствует 

старый фонд с нерасселенными комму- 

#13 (142) / 1–15.07.10 

налками) не являются контраргументами 

для покупки квартиры именно здесь, на 

«золотой миле». 

Однако, по мнению Екатерины Тейн, 

директора департамента элитной недвижимости 

компании Knight Frank, уже 

через какие-то пять-шесть лет историю 

Остоженки, где после кризиса 1998 года 

было построено большое количество 

клубных домов, после чего район стал 

самым дорогим в городе, смогут повторить 

Хамовники. Несмотря на то что район расположен 

в центре Москвы, здесь неплохая 

экология, относительно нормальная транспортная 

ситуация и хорошая инфраструктура. 

Выгодно отличает Хамовники от той 

же Остоженки и однородная социальная 

среда, сложившаяся в 1970–80-х, когда 

здесь было построено много домов для 

советской номенклатуры. Средняя цена 

квадратного метра, например, на Плющихе 

составляет пока $15–16 тыс. Район обладает 

значительным резервом строительных 

площадок. В ближайшие годы по 

числу стройплощадок Хамовники могут 

опередить Остоженку: уже сейчас в районе 

застраивается 10 площадок общей площадью 

286 тыс. кв. м. 

Мечтой каждого девелопера, занимающегося 

элитным жильем, является район 

Замоскворечья. За проживание в историческом 

центре Москвы покупатели готовы 

платить любые деньги. 

Некоторые аналитики полагают, что по 

сравнению, например, с той же Остоженкой 

недооцененным является Пресненский 

район, в котором при наличии таких явных 

плюсов, как развитая инфраструктура 

и хорошая транспортная доступность, 

жилье стоит на порядок дешевле, чем 

в пределах Садового кольца. 

В Западном административном округе 

престижным районом справедливо считается 

Крылатское, где стоимость квадратного 

метра в среднем на $1,5 тыс. выше, чем 

по округу. «Наценка» определяется близостью 

к Рублевскому шоссе и отличной экологической 

обстановкой – Москва-река, 

Серебряный Бор. Впрочем, возможность 

дышать чистым воздухом компенсируется 

для жителей района длительным стоянием 

в пробках и относительно слабым развитием 

инфраструктуры. 

Для мегаполиса со все ускоряющимся 

темпом жизни на первый план выходит 

транспортная доступность района, которая 

значительно влияет на стоимость квадратного 

метра. И это необходимо учитывать 

при выборе места под застройку. Среди 

спальных районов, по мнению Константина 

Ковалева, управляющего партнера компании 

Blackwood, одним из самых недооцененных 

сегодня можно назвать Бибирево. 

Алтуфьевское шоссе, которое связывает 

Бибирево с центром города, обладает хорошей 

пропускной способностью и средней 

загруженностью. Еще один плюс района – 

развитая инфраструктура: только рядом со 

станцией метро «Бибирево» здесь построено 

пять торговых центров. Благоприятная экологическая 

обстановка района обеспечивается 

расположенными по соседству Хлебниковским 

лесом и притоком реки Яузы. 



| Технологии бизнеса | 

056-61 Rezident+.indd 57 24.06.2010 9:43:18 

57

58 

Residential: 

Константин Ковалев, 

Blackwood / Konstantin Kovalev 

Запад строится, юг идет следом 

Застройка Москвы происходит неравномерно. 

Это зависит от разных причин. 

«К неравномерной застройке районов 

Москвы приводит ограниченное количество 

площадок для девелопмента, – считает 

Александра Кадченко, руководитель 

направления бизнес-консалтинга и оценки 

агентства «МИАН». – Новое строительство 

будет осуществляться согласно Генплану 

Москвы, в первую очередь на территориях, 

высвобождаемых в результате сноса 

устаревшего пятиэтажного жилого фонда, 

и на месте выводимых промышленных зон. 

Подобные площадки есть во всех округах 

Москвы, однако их освобождение ведется 

непрогнозируемо и во многом зависит от 

активной позиции городских властей и 

девелоперов». 

По объему жилого фонда сегодня лидируют 

Южный, Юго-Западный и Восточный 

административные округа. 

Как рассказал Константин Ковалев, 

лидерами по объемам строящегося коммерческого 

жилья (учитывалась жилая 

площадь новостроек, введенных в 2008 и 

2009 годах, и строящихся в настоящее 

время) являются ЗАО (23%, или 2 млн 

кв. м) и ЮАО (16%, или 1,4 млн кв. м). 

Среди крупных проектов ЗАО можно 

назвать такие объекты, как «Миракс Парк» 

(Mirax Group), «Кутузовская Ривьера» 

(Mirax Group), микрорайон Мичуринский 

(OAO «Главмосстрой»), Dominion 

(ЗАО «Интеко»), «Академия Люкс» 

(ЗАО «ПРОМИНДУСТРИЯ АГ»). Среди крупных 

проектов ЮАО выделяются микрорайон 

Царицыно (ОАО «Московский комбинат 

хлебопродуктов»), ЖК «Скай Форт» 



(ООО «Инвестиционно-строительная компания 

"Столица"»). 

«В настоящее время наибольшее количество 

домов-новостроек, квартиры в которых 

выставлены на продажу, расположено 

в следующих районах: Хамовники (14 объектов), 

Раменки (12 объектов), Тверской 

(12 объектов), – говорит Владислав 

Луцков, гендиректор аналитического консалтингового 

центра «МИЭЛЬ». – В районе 

Хамовники наиболее интересным представляется 

элитный район «Садовые кварталы», 

в котором предполагается строительство 

4 кварталов (ул. Ефремова, вл. 12, 

ул. М. Трубецкая, вл. 28) в составе 32 корпусов 

переменной этажности. Девелопер 

проекта – УК «Уникор». В районе Раменки 

крупным жилым комплексом, возводимым 

в настоящее время, является ЖК 

Dominion, расположенный на пересечении 

Ломоносовского и Вернадского проспектов. 

Девелопер проекта – ЗАО "Интеко"». 

Владислав Луцков сообщил, что при 

проектировании и строительстве квартала 

Dominion, впервые была реализована 

так называемая концепция «шести 

сфер» – шести основных составляющих, 

характеризующих качество проживания 

человека в городе: район, территория, 

двор, дом, подъезд, квартира. Каждая из 

этих составляющих должна быть продумана 

до мелочей, чтобы стать максимально 

удобной для жизни. 

Наиболее масштабным проектом 

комплексной застройки, реализуемым 

в настоящее время, является микрорайон 

Царицыно, расположенный в ЮАО. 

Строительство ведется на территории бывшей 

промзоны. На площади 43,84 га будет 

возведено 15 монолитных домов жилой 

площадью 369,6 тыс. кв. м. 

Для мегаполиса с его ускоренным темпом жизни 

на первый план выходит транспортная доступность 

района, которая значительно влияет на стоимость 

квадратного метра. 

Еще одним крупным проектом жилой 

застройки на территории ЮАО стал второй 

строящийся жилой квартал. Он характеризуется 

крайне высокой плотностью 

застройки: на территории 6,14 га будет 

возведено около 390 тыс. кв. м площадей, 

из них жилых – около 208 тыс. кв. м. В ВАО 

осуществляется строительство жилого 

комплекса, расположенного недалеко от 

станции метро «Улица Подбельского». 

Жилой комплекс будет состоять из девяти 

корпусов общей площадью 135 тыс. кв. м. 

На территории ВАО заявлено строительство 

жилого комплекса бизнес-класса 

общей площадью около 61 тыс. кв. м. 

Реализация самого большого среди 

заявленных жилых проектов планируется 

в ЗАО, в районе ул. Большая Очаковская: 

общая площадь составит около 200 тыс. 

кв. м. Микрорайон экономкласса будет 

состоять из панельных домов серии П-44Т 

и КОПЭ. 

Меньше всего жилья строится в ЮВАО 

(1,6%, или 0,1 млн кв. м). Дело в том, что 

исторически этот округ развивался как 

промышленный, и сейчас он занимает ве - 

дущую позицию в городе по объему промышленной 

продукции. Кроме того, этот 

округ на одном из первых мест в списке 

самых неблагоприятных с точки зрения 

экологической обстановки. В связи с этим 

данный округ непопулярен как среди покупателей, 

так и среди девелоперов. 

По словам Александры Кадченко, новое 

строительство практически не ведется в районах 

сформировавшейся типовой застройки 

(панельные дома 9–15 этажей, кирпичные 

дома), а также на территории новых, уже 

построенных микрорайонов. К таким территориям 

можно отнести, например, районы 

ЦАО. 

Районы повышенного спроса 

Наибольший спрос, как отмечает 

Константин Ковалев, традиционно приходится 

на районы ЗАО, ЮЗАО и СЗАО. Это 

связано в первую очередь с относительно 

благоприятной экологической обстановкой 

и более высоким качеством существующего 

жилого фонда. Покупатели жилья 

бизнес-класса предпочитают районы 

ЗАО и ЮЗАО также по причине развитой 

инфраструктуры и достаточно высокого 

уровня транспортной доступности. При 

выборе жилья экономкласса и эконом+ 

решающим аргументом для большинства 

покупателей, считает Александра 

Кадченко, является цена, а не район. 

Самый высокий спрос покупателей жилья 

экономкласса наблюдается в ВАО, ЮВАО 

и СВАО именно по причине относительно 

невысокой цены. 

Стабильно высокий спрос в Москве на 

жилье, расположенное вблизи станций 

метро, природных лесопарковых зон, объектов 

культуры и т. д. «Цены предложения 

могут изменяться и в рамках одного и того 

же района в зависимости от удаленности 

от объектов транспортной, досуговой, 

социальной инфраструктуры, – рассказывает 

Владислав Луцков. – На уровень цены 

предложения в районе оказывает влияние 

и репутация данного района. Например, 

в районе Раменки, на территории которого 

расположены МГУ им. Ломоносова, 

16 посольских городков и киностудия 

«Мосфильм», средневзвешенная цена 

предложения на рынке новостроек на 

жилье бизнес-класса по состоянию на май 

2010 года составила 212 тыс. руб./кв. м. 

В районе Измайлово аналогичное по качеству 

жилье предлагается по цене всего 

140 тыс. руб./кв. м.» 

Стоимость квадратного метра жилья 

во многом зависит от района застройки, 

однако данный фактор является не единственным: 

важную роль играют категория 

жилья, масштаб проекта, выбранная девелопером 

политика реализации. 

Например, к числу самых недорогих 

округов Москвы можно отнести ВАО со 

средней стоимостью 108 тыс. руб./кв. м, 

ЮВАО – 112 тыс. руб./кв. м и СВАО – 

128 тыс. руб./кв. м. Самыми престижными 

и традиционно дорогими являются ЦАО 

Александра Кадченко, «МИАН» / 

Aleksandra Kadchenko, MIAN 

(566 тыс. руб./кв. м), ЗАО (189 тыс. руб.), 

ЮЗАО (152 тыс. руб./кв. м). 

На уровень цен помимо местоположения 

влияет также качество возводимых 

домов, говорит Константин Ковалев. Так, 

в ЗАО, ЮЗАО и СЗАО строят в основном 

монолитные дома бизнес-класса, а в ЮВАО 

и ЮАО преобладают новостройки экономкласса. 

«Срок окупаемости жилых проектов 

зависит от множества факторов, в том 

числе от масштаба микрорайона, сроков 

строительства и реализации, – рассказывает 

Александра Кадченко. – Минимальный 

срок окупаемости для проектов панельной 

застройки при успешном девелопменте и 

отсутствии проблем с финансированием 

может составлять от двух лет, для проектов 

монолитной застройки срок окупаемости 

составит ориентировочно от 2,5 лет. 

Разница в сроках окупаемости связана 

с разными темпами возведения проектов 

панельной и монолитной застройки». 

Сегодня инвесторы заинтересованы 

во вложении средств в проекты, которые 

будут не просто востребованы на 

рынке, а станут пользоваться повышенным 

спросом, благодаря чему появится 

возможность быстрого возврата инвестиций. 

Местоположение оказывает прямое 

влияние на популярность комплекса 

среди покупателей. Таким образом, привлекательность 

того или иного района 

или округа для покупателей напрямую 

влияет на активность освоения района 

застройщиками. Эксперты прогнозируют 

устойчивый спрос на жилье в ЗАО, СЗАО, 

ЮЗАО. Поэтому большинство девелоперов 

сегодня держат курс на запад. Строители 

элитного жилья старательно осваивают 

территорию Хамовников. Девелоперы, специализирующиеся 

на жилье экономкласса, 

не брезгуют и восточной частью Москвы: 

стоимость жилья здесь на порядок ниже, 

чем на более благополучном с экологической 

точки зрения западе столицы, но 

в условиях перманентного дефицита на 

жилье сравнительно недорогие квадратные 

метры здесь будут нарасхват. 

056-61 Rezident+.indd 58 22.06.2010 19:00:09

#13 (142) / 1–15.07.10 




056-61 Rezident+.indd 59 22.06.2010 19:00:10 

59

60 

Residential: 

Where Should We Build 

the House? 

Moscow has not 

been built up evenly. 

The two reasons are 

a limited number of 

sites on the one hand, 

and differentiated customer 

preferences, on 

the other hand. Today, 

we can see a growing 

activity in the residential 

sector. Some 

developers focus on 

individual projects, 

others – on entire 

neighborhoods. That's 

why we can figure out 

the most popular residential 

areas that are 

attractive for both customers 

and developers, 

and less popular areas 

as well. 

From Ostozhenka to Bibirevo 

Ostozhenka is the most prestigious area 

of Moscow. To date, according to Knight 

Frank, 36 luxury project with a total area 

of 371,500 sqm are being constructed in 

Ostozhenka now considered the most 

expensive street in Moscow. In 2009, the 

street entered the top 10 streets in the 

world, according to the UK publication 

called Wealth Bulletin. The cost of one sqm 

there comes to $25,000-30,000. The ongoing 

financial crisis had almost no impact 

on the cost of housing in this prestigious 

district of the Russian capital. Despite the 

population density, traffic jams, polluted 

air, and social differentiation (along with 

elite houses there are old-style communal 

apartments), people still want to buy apartments 

in this "golden mile." 

However, according to Ekaterina Thain, 

Director of the Luxury Property Department 

at Knight Frank, in five to six years from now 

Khamovniki will be second area in Moscow to 

follow the same path of Ostozhenka where a 

huge number of elite clubhouses were built 

after the previous 1998 economic crisis. 

Despite the fact that the Khamovniki district 

is located in the center of Moscow, it has good 

environmental conditions, quite acceptable 

traffic situation and good infrastructure. 

Another distinctive feature of Khamovniki is 

its social equality because in the 1970's and 

1980's many houses were built there for the 

Soviet state officials. An average price per 

square meter on Plyushchikha Street is still 

$15-16 thousand. The district has a huge 

reserve of construction sites. Over the next 

few years, the number of construction sites 

in Khamovniki would beat Ostozhenka – as 

of today, there are ten sites under construction 

with a total area of 286,000 sqm. 

Another dream of every developer 

dealing with luxury housing in Moscow is 

Zamoskvorechye. Customers are ready to pay 

any money to reside in the historical center 

of Moscow. 

Some analysts believe that unlike 

Ostozhenka, the Presnensky district of 

Moscow is currently undervalued. This area 

is characterized by such obvious advantages 

as well-developed infrastructure and good 

transport access, while houses are many 

times cheaper than those located within the 

Garden Ring. 

Krylatskoe is the most prestigious area in 

Western Moscow. One sqm in Krylatskoe costs 

$1,500 higher than in the rest of Western 

Moscow. The extra charge relates to proximity 

to the Rublevskoe highway and very 

favorable environmental conditions, namely 

the Moscow River and the Silver Pine Park. 

However, the possibility to breathe fresh air 

is accompanied by heavy traffic jams and 

underdeveloped infrastructure. 

Transport accessibility nowadays comes 

first when determining a price per square 

meter in metropolitan areas. This factor 

should be given careful consideration when 

choosing a site for residential construction. 

According to Konstantin Kovalev, Managing 

Partner at Blackwood, along with traditional 

bedroom communities, Bibirevo is one of 

the most attractive districts as well. The 

Altufyevskoe highway that connects Bibirevo 

with the city center has a good capacity and 

an average carload. Another advantage of 

the area is its infrastructure. There are five 

shopping centers built close to the Bibirevo 

metro station. Khlebnikov forest and the 

Yauza river have their positive impact on the 

local environment and ecology as well. 

West is under construction, 

South follows suit 

Moscow has not been built up evenly. This 

situation depends on several factors. 

"The uneven development of Moscow's 

areas leads to a limited number of sites for 

development," says Aleksandra Kadchenko, 

Head of Business Consulting and Evaluation 

at MIAN agency. "Any new construction 

should be based on the Master Plan of 

Moscow, especially in the territories where 

old five-storey houses or industrial premises 

were demolished. We can see these sites in 

every district of Moscow, but they generally 

appear in a chaotic order. This policy is 

Author: Tatiana Demidova 

.............................. 



unpredictable and largely depends on the 

active role of municipal authorities and 

developers." 

The South, Southwest and East of 

Moscow are now the leaders in terms of construction 

volumes. According to Konstantin 

Kovalev, the leaders in this respect (taking 

into account residential areas of new buildings 

finished in 2008-2009 and those under 

construction at present) are the Western 

administrative district (23% or 2 million 

sqm) and the Southern administrative district 

(16% or 1.4 million sqm). The largest 

residential projects in the West are Mirax 

Park (Mirax Group), Kutuzovskaya Riviera 

(Mirax Group), Michurinsky neighborhood 

(Glavmosstroy), Dominion (Inteco), and 

Akademia Lux (Promindustria AG). The 

largest projects of the South are Tsaritsyno 

neighborhood (OAO Moscovsky kombinat 

khleboproduktov) and Sky Fort (Investment 

and Construction Company "Stolitsa"). 

"Currently, the largest number of new 

houses and apartments slated for sale are 

located in the following areas: Khamovniki 

(14 properties) Ramenki (12 properties), 

and Tverskaya (12 properties)," comments 

Vladislav Lutskov, CEO of MIEL Analytical 

Consulting Center. "Sadovye Kvartaly is the 

most attractive elite construction project in 

Khamovniki, where the construction of 4 residential 

blocks will be finished soon, namely 

12 Efremova, and 28 Malaya Trubetskaya 

St.). There will be 32 buildings of variable 

height. MC Unicor is the project developer. 

The Dominion residential area will soon be 

built in the area of Ramenki. This project will 

appear at the intersection of the Lomonosov 

and Vernadsky prospects. Inteco is the project 

developer. 

According to Vladislav Lutskov, the 

design and construction of the Dominion 

blocks was based on the so-called concept 

of "six spheres" meaning the six major 

components that characterize the quality 

056-61 Rezident+.indd 60 22.06.2010 19:00:10

of human life in the city: district, territory, 

yard, house, staircase, and apartment. Each 

of these components must be thoroughly 

thought through to become the most convenient 

for life. 

The most important project of integrated 

development that is currently in 

progress is located in Tsaritsyno (Southern 

Moscow). The construction site lies in 

the former industrial zone. In the area of 

43.84 hectares, 15 monolithic houses with 

a living area of 369,600 sqm will be built. 

Another large-scale residential development 

project of Southern Moscow is the 

second residential district characterized 

by an extremely high-density development: 

390,000 sqm (of them 208,000 sqm 

are residential areas) that will be built on a 

6.14 ha plot. A large residential project will 

appear in the Eastern administrative district 

close to Ulitsa Podbelskogo metro station. 

This residential project will consist of 

nine buildings with a total area of 135,000 

sqm. Another large project announced in 

Eastern Moscow will be a residential business 

class area with a total area of about 

61,000 sqm. 

Implementation of a large residential 

project has been announced in Bolshaya 

Ochakovskaya street (total area of about 

200,000 sqm). This economy class residential 

district will consist of panel houses of 

P-44T and KOPE series. 

The South-eastern administrative district 

of Moscow is noted for the least intensive 

housing construction (only 1.6% or 0.1 

million sqm). The reason is that historically 

this area was planned as an industrial zone. 

Now this district takes a leading position in 

terms of industrial production volumes and 

is probably the worst in Moscow in terms of 

ecology and environment. In this regard, this 

district is unpopular among both consumers 

and developers. 

Aleksandra Kadchenko says that no new 

construction takes place in the established 

areas of standard blocks of flats (9-15 storey 

prefabricated houses or brick houses), 

as well as in new already built up neighborhoods. 

The Central administrative district of 

Moscow is one of these territories. 

Areas of high demand 

According to Konstantin Kovalev, the highest 

demand in the city traditionally exists 

in the Western, South-western and Northwestern 

administrative districts. This trend 

is primarily based on a relatively favorable 

ecology and a better quality of existing 

housing stock. Homebuyers of businessclass 

premises generally prefer Western 

and Southwestern Moscow because of good 

infrastructure and transport accessibility. 

As Aleksandra Kadchenko further estimates, 

economy and economy+ class homebuyers 

usually focus on price, rather than location. 

The highest demand of economy-class homebuyers 

relates to the Eastern, South-eastern 

and North-eastern administrative districts, 

mainly because of relatively low prices. 

A stable demand always exists for residential 

blocks located near metro stations, 

natural forest parks, cultural facilities, etc. 

#13 (142) / 1–15.07.10 

"Prices may differ within the same district, 

depending on the distance from transport 

facilities, recreation zones, and social 

infrastructure," believes Vladislav Lutskov. 

"Reputation of an area is very important too. 

For example, the price per square meter in 

the area of Ramenki where the Moscow State 

University, 16 embassies and Mosfilm studio 

are situated, amounted to 212,000 rubles 

for new business class houses (as of May 

2010). The same class apartments located 

in the area of Izmailovo cost only 140,000 

per sqm. 

The cost of one sqm heavily depends on 

location, but this factor is not the only one 

to consider. Other decisive factors are the 

category of housing, scale of the project, and 

developer policy. 

The least expensive in Moscow are the 

Eastern (the average cost per one sqm is 

108,000 rubles), South-eastern (112,000 

rubles) and North-eastern (128,000 rubles) 

administrative districts. The most prestigious 

and traditionally expensive are the Central 

(566,000 rubles/sqm), Western (189,000 

rubles) and South-western (152,000 rubles) 

administrative districts. 

As Konstantin Kovalev comments, along 

with location the quality of buildings is 

of great importance. The Western, Southwestern 

and North-western administrative 

districts are characterized by monolithic 

business class residential buildings while 

economy-class buildings dominate in the 

South-eastern and Southern administrative 

districts of Moscow. 

"A payback period of residential projects 

heavily depends on many factors, such 

as the size of a neighborhood, timing of 

construction and implementation," says 

Aleksandra Kadchenko. "A minimum payback 

period for panel construction projects, 

if successfully developed and financed on 

time, can start from two years, while monolithic 

construction projects are paid back 

in 2.5 years and more. The difference in the 

payback periods is associated with different 

construction timing in panel and monolithic 

construction." 

Today, investors are interested to 

invest in the projects that will not just be 

in demand but in high demand, in order 

to return their investment fast. Location 

has a direct impact on the popularity of 

a residential area among potential buyers. 

In this respect, the attractiveness of 

a particular area and an administrative 

district as a whole directly affects the 

activity of developers. Experts predict 

strong demand for housing in the Western, 

North-western and South-western administrative 

districts. Therefore, most developers 

today focus on the West. Builders of 

luxury housing now develop the territory of 

Khamovniki. Developers who specialize in 

economy-class housing concentrate on the 

Eastern part of Moscow: the cost of housing 

there is much lower if compared with 

the West, first of all because of the poor 

environment. Given the permanent shortage 

of housing, experts predict that these 

relatively inexpensive apartments will be 

selling like hot cakes. 

| Outspoken Thoughts | 


| Business Еуртщдщпн | 

056-61 Rezident+.indd 61 23.06.2010 16:32:19 

61

Юрий Ратников / 

Yuri Ratnikov 

62 

Технологии бизнеса: 

Местоположение как гарант будущей 

доходности, а также прогноз по 

уровню доходов и расходов являются 

классическими факторами для принятия 

первоначальных решений. Несмотря 

на сложность прогнозирования будущих 

доходов в нынешних условиях, этот критерий 

не теряет своей важности в ходе принятия 

принципиальных ре шений. 

Величина технических и правовых 

рисков объекта выходит на второй план 

в оценке, определяя будущее превышение 

затрат на управление объектом, а также 

недополучение арендных доходов. В ходе 

экспертиз различных типов объектов мы 

сталкивались с достаточно нетривиальными 

отклонениями. Объем затрат на 

устранение некоторых из них ставил под 

сомнение целесообразность приобретения 

объекта или выдачи кредита под завершение 

строительства. 

Для иллюстрации приведем лишь 

некоторые примеры, с которыми мы встречались 

в последнее время. Все перечисленные 

ниже факты были выявлены в ходе 

визуальных осмотров, анализа имеющейся 

документации и интервью с различными 

специалистами и представителями 

инстанций. Глубина проработки в большинстве 

описанных ниже примеров оказалась 

достаточной для расчета величины 

рисков клиентов. В отдельных случаях мы 

проводим и детальные инструментальные 

обследования. 

На проекте, предполагающем развитие 

обширной территории для привлечения 

компаний из сферы производства и торговли, 

наши инженеры выявили недостаточное 

количество мощностей по обеспечению 

железнодорожным транспортом. То 

есть часть арендаторов не сможет получить 

необходимого количества вагонов. В этой 

ситуации арендаторы самостоятельно 

имеют право решить эти вопросы напрямую 

со структурами РЖД, однако размер 

арендных платежей собственнику будет 

снижен. Клиент получил возможность сво- 

Технический аудит 

сегодня 

Юрий Ратников, руководитель отдела консультирования ГК «Спектрум» 

Владислав Короленко, менеджер проекта ГК «Спектрум» 

Понятие «качество» включает целую палитру разносторонних 

критериев оценки объектов. Что является наиболее важным на сегодняшний 

день для принятия принципиальных инвестиционных решений 

со стороны девелоперов, продавцов и других участников рынка 

и каково место технических рисков в шкале оценок? 

евременно среагировать и уменьшить риск 

сокращения будущих арендных доходов. 

Инвестиционный фонд поставил цель 

выявить технические риски объекта для 

решения о покупке. При аудите торговоразвлекательного 

центра нашими специалистами 

по строительству были выявлены 

отклонения в качестве использованных 

материалов при строительстве несущих 

колонн и перекрытий. Этот факт позволил 

предположить, что могут возникнуть 

ограничения по размещению новых арендаторов 

и другим действиям, провоцирующим 

изменение несущих нагрузок. Таким 

образом, некоторые арендаторы не смогут 

быть размещены. Собственнику в любом 

случае необходимо проводить детальное и 

инструментальное обследование с последующими 

мероприятиями по усилению 

конструкций и, возможно, корректировать 

политику сдачи в аренду площадей в проблемных 

зонах. Оценить влияние данного 

факта на будущий арендный доход затруднительно, 

но очевидна необходимость 

осуществления разовых затрат на обследования, 

проектирование усиления и 

строительно-монтажные работы. Клиенту 

удалось оценить уровень затрат для минимизации 

рисков уменьшения доходности 

торгового центра и привести весомые аргументы 

при обсуждении сделки с нынешним 

собственником. 

Банку потребовалось проверить объект, 

заемщик которого обратился за кредитом 

на достройку. В данном случае речь 

идет об уникальном объекте, памятнике 

архитектуры. Отделом ИРД и согласований 

были проверены исходно-разрешительные 

документы этого ресторана. При проведении 

реставрации по существующему 

порядку для сдачи в эксплуатацию 

достаточно согласования в Комитете по 

культурному наследию. Проанализировав 

ситуацию с объемами выполняемых работ, 

мы определили несоответствие по объему 

декларируемых и выполняемых по факту 

работ. В частности, возведение и снос 

несущих конструкций позволяют судить 

о капитальном ремонте либо о реконструкции 

объекта. Выявлен риск несдачи объекта 

в эксплуатацию в запланированные 

Рассмотрение объекта для выявления рисков 

требует привлечения большой команды узкопрофильных 

специалистов, обладающих нужным опытом. 

Объем привлечения должен быть строго дозирован 

для минимизации затрат клиента. 

сроки и, как следствие, несвоевременное 

получение платежей в счет погашения 

выделенного кредита. Банк смог пересмотреть 

предложение для заемщика и учесть 

риски в условиях кредитного соглашения. 

Довольно важным вопросом является 

погрешность расчета бюджета инвестиционного 

проекта. Следующий пример 

демонстрирует то, как при отсутствии 

достаточной проектной документации 

в качестве исходных данных для технической 

экспертизы нашим специалистам 

удалось рассчитать бюджет строительства 

в рамках приемлемой погрешности. 

Сложность ситуации заключалась в том, что 

строительство предполагалось непосредственно 

над действующим туннелем метрополитена, 

что накладывает существенные 

ограничения на проектные решения. 

Аналогичных проектов в базе для расчета 

бюджетов на тот момент не было. Клиент 

требовал снизить погрешность бюджета 

путем расчета по объемам строительномон 

тажных работ. Конструкторы и архитекторы 

помогли создать предварительную 

схему конструкций торгового комплекса, 

которая удовлетворяет требованиям 

госэкспертизы и архитектурной концепции 

нашего клиента. Разработанная схема, по 

нашему опыту и мнению клиента, может 

быть согласована всеми заинтересованными 

инстанциями. Впоследствии она позволила 

рассчитать бюджет с использованием 

примерных объемов работ, а не на основе 

объемных показателей. Погрешность расчета 

оказалась приемлемой. Результатом 

работ стало уменьшение риска превышения 

бюджета при реализации проекта. 

Рассмотрение объекта для выявления 

рисков требует привлечения большой 

команды узкопрофильных специалистов, 

обладающих нужным опытом. Объем привлечения 

должен быть строго дозирован 

с целью минимизации затрат клиента. 

Сбалансированный состав команды, задействованной 

на техническом аудите объектов, 

результаты экспертиз, изложенные на 

понятном кредиторам и инвесторам языке, – 

все это позволяет отделить качественные 

проекты, то есть соответствующие стратегии 

инвестора, от некачественных. 

Высокопрофессиональный техническоправовой 

аудит недвижимости становится 

неотъемлемой частью взвешенной оценки 

целесообразности решений девелоперов, 

кредиторов и собственников. Доступность 

специалистов с нужным опытом является 

определяющим фактором в обеспечении 

полезности аудита. 

Сегодня профессиональный участник 

рынка не будет пренебрегать возможностью 

владеть полезной информацией 

о качестве объекта. Ориентация на технические 

аспекты при оценке качества объекта 

для инвестирования – путь к получению 

ожидаемых доходов. 

062-65 Texnologii biznesa_I_L.indd 62 22.06.2010 19:02:50

# 13 (142) / 1–15.07.10 

Technical Audit 

Today 

Yuri Ratnikov, Head of Consulting, Spectrum Group of Companies 

Vladislav Korolenko, Project Manager, Spectrum Group of Companies 

Location is a factor to guarantee future 

profitability of a project. Forecasted 

income and expenses are the classic 

factors for the initial business decision as 

well. Although it is not at all easy to forecast 

future earnings in the current market 

situation, this criterion does not lose its 

importance in making basic decisions. 

Technical and legal risks of the project 

are of the second importance when 

evaluating future expenses that relate to 

property management and rental income. 

Examining different types of properties, 

we saw a number of significant deviations 

that cost a lot to remove. In some cases, 

the negative impact of those deviations 

deprives the property acquisition process 

of any economic sense. The same concerns 

bank loans to finish construction. 

We can demonstrate some of the cases 

that we dealt with recently. All of the 

following facts were revealed during our 

visual inspection, review of available documents 

and interviews with various experts 

and authorities. These tools appeared to 

be working when evaluating client risks. 

In some cases, we conducted detailed and 

instrumental project assessments. 

When examining a project to develop a 

large territory attracting production and 

retail companies, our engineers identified 

a lack of railroad facilities there. This 

meant that a number of tenants would not 

receive a sufficient number of cars and 

goods trucks. In this situation, tenants 

had the right to independently resolve 

these issues directly with the Russian 

Railways while reducing their rental payments 

to the property owner. As a result, 

our client was able to react in a timely 

manner and to reduce the risk of a lower 

rental income in the future. 

An investment fund set a goal to 

identify technical risks of the property 

before purchasing it. When auditing the 

shopping and entertainment center our 

experts in construction identified the 

wrong materials initially used in the construction 

of load-bearing columns and 

ceilings. This fact would have a negative 

impact on new tenants because some of 

them would prefer to change their bearing 

loads. Thus, our client understood 

that some potential tenants would simply 

ignore the premises. In any case, it is necessary 

to carry out a detailed and instrumental 

analysis of premises to adjust the 

policy of leasing space in problem areas. 

Although it is hard to evaluate the impact 

of this fact on the future rental income, it 

is obvious that one needs to thoroughly 

evaluate premises from the technical 

standpoint to plan future construction 


| Legal Advice | 

| World Trends | 

The concept of "quality" includes the entire range of diversified 

criteria of property evaluation. What are the most important benchmarks 

for developers, vendors and other market participants to make 

critical decisions nowadays? What are the technical risks related to any 

evaluation scale? 

Vladislav Korolenko / 

Владислав Короленко 

and reconstruction works. As a result, 

our client was able to evaluate the costs 

to minimize risks related to prospective 

rental income from the given shopping 

center. These arguments helped him a lot 

when discussing the deal with the current 

property owner. 

A bank needed to check the property, 

whose owner applied for a loan to finish 

construction. This was a unique building 

and a monument of architecture. Our 

R&D division revised all initial documents 

and permits given to the restaurant. The 

current state of things permits to do restoration 

works in historic buildings based 

on the only document agreed with the 

Committee for Cultural Heritage. After 

analyzing the situation, we have identified 

that the scope of work declared 

in this document was different from the 

one actually done in the building. In particular, 

the fact that a property owner 

broke load-bearing columns meant that 

it was not remodeling but reconstruction. 

The identified risks affected the project 

schedule and possible delays in rental 

payments, which in turn bore the risks of 

failure to repay the bank loan on time. As 

a result, the bank revised the terms of its 

A professional technical and legal audit of 

real estate becomes an integral part of a balanced 

assessment that developers, creditors and property 

owners take into consideration before starting any 

project. 

initial proposal for the borrower and took 

into account all the corresponding risks 

when issuing a loan agreement. 

Another important issue relates to 

errors in the investment project budget. Our 

experts participated in an investment project 

where they revealed serious errors in 

design documents. Our technical expertise 

helped the participating parties pass the 

budget of construction within acceptable 

errors. The situation was difficult because 

the construction was planned directly 

above the existing metro tunnel, which 

imposed significant restrictions on design 

decisions. We were not experienced in this 

kind of construction projects at that time, 

so we did not have a database to calculate 

the correct budget. The client demanded to 

minimize possible errors in the budget calculation 

based on the volume of construction 

works. Designers and architects helped 

us create a preliminary design of a shopping 

center to meet requirements of both 

the State commission and the architectural 

concept of the client. Finally, the scheme 

was approved by all concerned authorities. 

Later on, this scheme allowed us to calculate 

the right budget using approximate 

amounts of work. Our budget calculation 

error appeared to be acceptable; as a result, 

the project was successfully realized within 

the initial budget. 

The project evaluation process usually 

involves a large team of professionals with 

the right expertise to identify all projectrelated 

risks and to minimize costs for a 

client. A smoothly balanced team involved 

in the technical audit of properties allows 

to separate high quality projects from 

weaker ones, which is very important to 

both project investors and creditors. 

A professional technical and legal audit 

of real estate becomes an integral part of 

a balanced assessment that developers, 

creditors and property owners take into 

consideration before starting any project. 

Our audit specialists have the necessary 

experience, and they are usually accessible 

at any time during the project implementation. 

Nowadays, professional market participants 

do not neglect an opportunity 

to possess useful information about the 

property they are focused on. Focusing 

on technical aspects when evaluating the 

property is a crucial point in investment 

decision-making and is a useful tool to 

generate expected revenue flows in the 

future. 

062-65 Texnologii biznesa_I_L.indd 63 22.06.2010 19:02:51 

63

64 

Технологии бизнеса: 

Как удержать арендатора 

Александр Ксендз, директор департамента оценки коммерческой недвижимости консалтинговой группы «НЭО Центр» 

Александр Ксендз / 

Aleksandr Ksendz 

Сложившаяся ситуация на рынке коммерческой 

недвижимости показала, 

что возобновление существующего 

договора более прибыльно, чем поиск нового 

арендатора. К неизбежным финансовым 

потерям добавляются такие нематериальные 

факторы, как уважение и лояльность 

арендатора к вашему объекту недвижимости, 

которое придется завоевывать у нового 

арендатора, а также реклама вашего объекта 

в виде устных рекомендаций. 

Арендатор начинает подумывать 

о смене места ведения бизнеса, когда у него 

возникают претензии. Претензии могут 

касаться чего угодно, начиная от недовольства 

содержания территории и мест 

общего пользования, заканчивая величиной 

арендной ставки. Соответственно, 

методы удержания тоже могут быть разными. 

Постоянный контакт с арендатором – 

лучший способ избежать претензий. 

Необходимо предоставлять арендаторам 

всю контактную информацию, незамедлительно 

реагировать на их пожелания 

и просьбы. Арендатор должен чувствовать 

в вас союзника. Обязательно подробно 

объяснить условия аренды и порядок 

работы здания, выслушать претензии и 

потенциальные проблемы арендатора, 

наблюдать за работой офиса и персонала. 

Немаловажную роль в удержании арендатора 

играют технологии и автоматизация. 

Для успешной и эффективной работы 

арендаторам требуются высокоскоростной 

Интернет, новейшие коммуникационные 

системы. Арендаторы начинают получать 

более полное представление о возможностях 

офисного пространства, поэтому 

повышают свои требования к естественному 

освещению, системе кондиционирования, 

качеству воздуха, видам из окна. 

Заключая договор аренды, арендатор встает на путь долгосрочных 

отношений с собственником и управляющим здания. Потеря арендатора 

чревата затратами на маркетинг, а также на подготовку свободных 

площадей для нового арендатора, кроме того, теряется арендный 

доход. В любом случае оборот арендаторов – это затраты и усилия, 

которых можно постараться избежать. Кризис показал нам, что 

на большом количестве объектов в Москве удержание арендаторов – 

не процесс, а событие, хотя все должно быть в точности наоборот. 

Ведь хорошая внутренняя атмосфера 

способствует более эффективной работе 

и улучшению производительности труда. 

Работодатель понимает, что сотрудник 

пойдет с большим настроем на работу 

в хорошо оснащенное помещение, с грамотно 

организованной работой ресепшена, 

чем в душный офис с бабушкой на 

проходной. В такой обстановке работник 

более эффективен, придет раньше и уйдет 

позже, не испытав при этом дискомфорта 

и сохранив лояльность компании. Все это 

способствует успеху компании. А создание 

условий для успеха арендатора – одна из 

задач управляющей компании. 

Другой важный инструмент удержания 

арендаторов – планировка помещений. 

Этот нюанс имел большое значение в докризисный 

период, когда остро ощущалась 

нехватка помещений, ощущался значительный 

рост компаний, количества сотрудников 

в них, соответственно росли и площади 

офисов. Удовлетворенный во всех аспектах 

арендатор может съехать, если будет 

ощущать нехватку площадей. Необходимо 

держать в запасе место для расширения 

арендатора. Ситуации с нехваткой помещений 

не возникнет, если арендатор и управляющий 

недвижимостью составят долгосрочный 

стратегический план помещений. 

Этот план учитывает общую стратегию развития 

компании и прогнозирует политику 

в расширении, дабы избежать ошибок при 

определении текущих и будущих потребностей 

в площадях. Стратегический план 

помещений помогает обеспечить наличие 

помещений в нужное время, в нужном 

месте и при разумных затратах. Все это 

имеет огромное значение для собственника 

объекта, если у него в здании есть арендаторы, 

занимающие 30 и более процентов 

полезной площади. 

Общее состояние объекта и внешний 

вид здания тоже оказывает огромное влияние 

на удержание арендатора. Арендаторы 

хотят гордиться местом своей работы, не 

надо ущемлять их самолюбие. Надо всегда 

принимать всерьез претензии к внешнему 

виду недвижимости, частоте и качеству 

проведения внешних и внутренних, плановых 

и внеплановых технических работ. 

Игнорируя частоту и качество ремонт- 

ных работ можно потерять арендатора. 

Неплохо первым организовать процесс 

выявления рекомендаций арендатора 

к зданию, высылая им анкетные листы, где 

они могли бы высказать все свои претензии 

и пожелания. Подойдет и неформальное, 

личное общение. Необходимо постоянно 

проводить усовершенствование здания, 

включая внешний вид и вывески. 

Кадры также имеют немаловажное 

значение. Можно разработать самую лучшую 

программу удержания арендаторов, 

но если персонал не был подобран надлежащим 

образом и недостаточно обучен, 

то все усилия могут пойти насмарку. 

Работники на объекте должны иметь не 

только адекватную квалификацию, но еще 

и умение нравиться людям. Компетентность 

и дружелюбие – разные навыки. Персонал, 

который чаще других общается с арендаторами, 

должен состоять из лучших людей. 

Неплохо организовывать неформальные 

отношения между арендаторами. Это 

могут быть различные спортивные турниры 

между арендаторами, создающие 

атмосферу товарищества, подарочные сертификаты 

и купоны, билеты на культурные 

и спортивные мероприятия. 

Но самым важным фактором при принятии 

арендатором решения о переезде 

является конечно же величина арендной 

ставки. Собственнику объекта необходимо 

взвесить все за и против. Снижение 

арендных ставок – весьма непопулярное 

для собственника решение, на которое он 

не всегда или не сразу решается. Следует 

отметить, что аренда в Москве в данный 

момент обходится существенно дешевле 

докризисного периода. Наступило время 

арендатора. В данных условиях борьба 

за арендаторов, как новых, так и текущих, 

ужесточилась. Поэтому все больше находится 

аргументов в пользу того, чтобы снизить 

маржу и получить хоть какую-нибудь 

прибыль. 

Снижение ставки более обоснованно, 

если управляющий имеет дело с крупным 

арендатором, ведь можно остаться ни с чем, 

в случае, если арендатор съедет, а возможность 

съехать есть почти всегда, так как на 

рынке имеется множество предложений. 

Особенно если это арендатор «с именем». 

Для других, более мелких арендаторов 

такие компании являются своеобразным 

«якорем». Ведь если в здании сидит 

«Майкрософт» или «Бритиш Петролиум», 

качество услуг должно быть безупречным 

и для соседей. С такими гигантами 

необходимо считаться и прислушиваться 

к их доводам относительно меняющейся 

рыночной конъюнктуры. Кроме финансовой 

составляющей в работе с такими 

компаниями имеет значение человеческий 

фактор. Компании-арендаторы, 

рассчитанные на премиум-класс, ценят 

тишину, спокойствие и безопасность. 

Если освободилась площадь в здании, то 

управляющему не следует брать первого 

попавшегося арендатора, даже несмотря на 

трудные времена. Если новый арендатор – 

компания с большими клиентскими потоками, 

это может вызвать неудовольствие 

и претензии более крупного арендатора 

и побудит его к съезду. Инфраструктура, 

имеющаяся в бизнес-центре, будь то кафе, 

фитнес-центр или аптека, должна помогать 

арендаторам, а не мешать. Многое также 

зависит и от сферы бизнеса: например, 

торговым компаниям очень важно количество 

машино-мест и удобство подъезда. 

Для крупных компаний большое значение 

имеет солидная входная группа, дорогие 

отделочные материалы общественных зон 

и скоростные лифты. Все это может сыграть 

большую роль в пользу мысли остаться на 

объекте. 

Стоит также обратить внимание, что 

арендатор может иногда манипулировать 

управляющим, обрисовывая ему перспективы 

своего съезда. Хотя вполне возможно, 

что на самом деле у него и в мыслях такого 

нет, он всем доволен, но хочет сэкономить 

на ставке. Тут необходимо принимать 

взвешенное решение. С одной стороны, 

арендатор, который может и блефовать, 

с другой стороны – штраф за досрочное 

расторжение договора аренды, который 

может оказаться меньше, чем экономия 

арендатора на арендных платежах. Все 

это должно находиться на разных чашах 

весов. В любом случае и управляющему, 

и арендатору выгоднее будет просто вступить 

в переговорный процесс и договориться. 

062-65 Texnologii biznesa_I_L.indd 64 22.06.2010 19:02:51

# 13 (142) / 1–15.07.10 

How to keep the tenant 

Alexander Ksendz, 

Director of commercial real estate appraisals at the NEO Center Consulting Group 

The loss of a tenant means new marketing 

expenses, preparation expenses of 

the vacated space for a new tenant – 

and the rental income is lost. Anyway, 

tenant turnover invariably means 

extra work and expenses, all of which 

can be avoided. The crisis has shown us 

that, for a large number of facilities in 

Moscow, the retention of tenants is not 

a process, but on the contrary, an event, 

although everything should be exactly 

the other way. 

The difficult situation on the commercial 

property market has shown that the renewal 

of an existing contract is more profitable 

than seeking and bringing in a new tenant. To 

the inevitable financial losses, are added such 

intangible factors as respect, loyalty and word-ofmouth 

recommendations of your tenant. These 

you will need to earn from the new tenant. 

A tenant starts thinking of changing his 

place of business when some dissatisfaction 

arises. This dissatisfaction may be about anything, 

beginning with dissatisfaction with the 

maintenance of the areas and shared facilities, 

all the way to the cost of his lease. Accordingly, 

the methods of retention may also be different. 

Regular communications with your tenant is 

the best way to keep your tenants happy. 

Tenants must me provided with all necessary 

contact information, so you and your staff 

may respond immediately to their wishes and 

requests. A tenant should feel that you are on 

his side. Be sure to explain all the details of the 

conditions in the lease, as well as the working 

conditions of the building, listen to any issues 

the tenant may express, and watch the work of 

his office and staff. 

Technologies and automation play an 

important role in retaining tenants. For a 

successful and efficient operation, tenants 

need high-speed Internet and advanced communications 

systems. Tenants are starting to 

look at all the opportunities that office space 

may offer; therefore, their demands for natural 

lighting, air conditioning, air quality, views 

from the window are increasing. After all, a 

good internal atmosphere contributes to efficiency, 

while improving productivity. 

Creating conditions for the success of the 

tenant is one of the objectives of the management 

company. Another important tool for 

retaining tenants is space planning. Being satisfied 

in all other aspects, a tenant may still move 

out if he feels a shortage of space. It is important 

to keep in reserve some extra space for the 

expansion of the tenant’s leased area. Situations 

where there is a shortage of space will never arise, 

if the tenant and the property manager create a 

long-term strategic plan for the premises. 

The general condition of the facility and 

the appearance of the building also play a great 

role in retaining a tenant. Tenants want to be 

proud of their place of work, do not infringe 

upon their self-esteem. It is a good idea to 

take the first step in establishing a process of 

identification of a tenant’s recommendations 

about the building, by sending him questionnaires 

where he can express any concerns and 

suggestions. Informal and personal communications 

will also do well. It is necessary to 

improve the building continuously, including 

the external look and the signage. 

It would be a good idea to establish informal 

relations among your tenants. This can be 

done via various sporting tournaments among 

the tenants that would create a spirit of camaraderie, 

gift certificates and coupons, tickets to 

cultural and sporting events. 

But the most important factor in the tenant’s 

decision to move is, of course, the size of 

the lease payment. The owner of the facility 

has to weigh all “the pros and cons”. Reducing 

rental rates is very unpopular for every owner, 

to which he is not always ready to bring himself. 

It should be noted that to lease in Moscow, 

at the moment, is much cheaper than it was 

in the pre-crisis period. The tenant’s time has 

come. Under these conditions, the struggle for 

tenants, both new and existing, has become 

tougher. Therefore, there are more and more 

arguments in favor of reducing ones margins 

to obtain at least some profit. 

Reducing the rates makes most sense, if 

the manager is dealing with a large tenant, 

because you can fall into a tough trap, should 

the tenant decide to move out, as there is 

always an opportunity to move out, there are 

plenty of offers on the market, especially, if the 

tenant has a “name”. For other, smaller tenants, 

such large companies are the "anchors". 

After all, if Microsoft or British Petroleum is 

located in the building, the quality of service 

must be flawless for their neighbors too. The 

opinion of such giants should be taken into 

account and their arguments about changing 

market conditions should be listened to. In 

addition to the financial component in the 

work with such companies, the human factor 

is also important. Tenant companies that seek 

premium-class premises value peace, quiet and 

safety. If some vacant space appears in the 

building, the manager should not take the first 

available tenant, even given these hard times. 

If the new tenant is a company with large customer 

flows, it can create dissatisfaction and 

complaints from the larger tenant and it may 

even force him to move away. 

It is also worth noting that the tenant may 

sometimes manipulate the manager, threatening 

to move out. It is possible that, in fact, he 

has no thoughts of doing this, he is pleased with 

everything, but he wants to save on rental costs. 

Here you must make an informed decision. On 

the one hand, the tenant may well be bluffing; 

on the other hand, there exists the penalty for 

early termination of a long-term lease, which 

may not offset the tenant’s savings on lease 

payments of he goes somewhere else. All this 

should be carefully weighed. In any case, it is 

always more profitable, both for the property 

manager and the tenant, simply to begin negotiations 

and to come to an agreement. 


| Legal Advice | 


062-65 Texnologii biznesa_I_L.indd 65 23.06.2010 16:32:35 

65

66 

Мировые тренды: 

Готов словить волну? 

Отправляйся в ближайший молл! 

Группа экспертов в недвижимости готовится привести 

в Великобританию новый водный вид спорта для закрытых помещений. 

Консорциум, возглавляемый компанией 

Onslow, владеющей закрытым 

комплексом зимних развлечений 

в Саффолке, приобрел эксклюзивные 

права на использование в Европе технологии 

Flowrider, которая позволит сёрферам 

«покорять волну» в закрытом пространстве. 

Управляющий директор Том Спаннер 

основал новую компанию Onslow Wave, 

которая пришла к соглашению с американским 

изобретателем технологии 

Томом Лохтефельдом и его компанией 

Flow House group о том, что Onslow Wave 

представит Соединенному Королевству 

усовершенствованную версию Flowrider. 

Обновленная технология, созданная спе- 

Ресторанные операторы активно поглощают площади. 

Даже во времена рецессии люди 

хотят развлечься и поесть. Поэтому 

и развлекательные, и ресторанные 

площади все еще привлекают инвесторов. 

Когда продавец бургеров сеть Tootsies 

в октябре 2009 года была отдана на растерзание 

кредиторам, несколько операторов 

ресторанов ухватились за возможность 

приобрести ее площадки. Среди 

желающих оказался и бывший председатель 

совета директоров Pizza Express Люк 

Джонсон, который купил 11 помещений 

Tootsies, чтобы превратить их в рестораны 

сети фастфуд Giraffe. 

В мае похожий ажиотаж возник из-за 

ресторанов оператора Paramount, чья 

недвижимость, как ожидают эксперты, 

вот-вот пойдет с молотка. Paramount, находящийся 

в собственности Королевского 

банка Шотландии, HSBC, Barclays и Bain 

Capital Sankaty, в июле 2009 года подвергся 

финансовой реструктуризации, но все 

еще должен кредиторам около 70 млн. 

Оператор владеет 74 закусочными и кафе 

под брендами Chez Gеrard, Brasserie Gеrard, 

Bertorelli, Il Bertorelli, Live Bait и Caffе Uno. 

Руководит компанией сэр Дэвид Мичелз, 

являющийся заместителем директора 

в Marks & Spencer. 

Paramount пока отказывается комментировать 

возможность продажи, но 

в желающих приобрести имущество сети 

недостатка нет. Группа Tragus (владеет 

брендами Cafе Rouge, Strada и Bella Italia) 

ведет агрессивную экспансию: за последние 

12 месяцев оператор открыл 15 ресторанов 

и активно претендовал на портфолио 

Tootsies. До 2011 года компания планирует 

вложить 15 млн в приобретение 

20 новых ресторанов, а в последующие 

годы собирается открывать по 30 ресторанов 

в год. Как говорит директор Tragus по 

недвижимости Фил Дербишир, стратегия 

экспансии компании не ограничивается 

приобретением единичных ресторанов. 

«Мы ищем возможности и средства покупать 

по несколько точек сразу», – отмечает 

он. Речь идет о помещениях, отвечающих 

требованиям брендов компании, площадью 

до 400 кв. м. «Возможности для 

нас есть в Лондоне и крупных городах. 

Собственники торговых центров обновляют 

концепции и наборы арендаторов, 

возобновляется также строительство ряда 

объектов, где мы готовы заранее договориться 

об аренде площадей», – рассказывает 

г-н Дербишир. 

Бывший владелец Tootsies, компания 

Clapham House, владеет среди прочих 

сетей брендами Gourmet Burger Kitchen и 

the Real Greek и планирует в этом году увеличить 

свое портфолио с 58 до 63 ресторанов. 

В мае компания привлекла 2,2 млн, 

разместив 3,7 млн акций на Лондонской 

фондовой бирже альтернативных инвестиций 

(AIM), полученные средства пойдут на 

экспансию сети Gourmet Burger Kitchen. 

циально для Англии, требует меньшей 

площади и может размещаться в закрытых 

торговых центрах и других одно- и двухэтажных 

зданиях. 

Onslow Wave управляется четырьмя 

исполнительными директорами: Томом 

Спаннером, бывшим главой по торговой 

недвижимости Land Securities Марком 

Эштоном, бывшим партнером Saxon 

Law Уильямом Бойлом, а также бывшим 

партнером Jones Lang LaSalle Кевином 

Кларком. 

Сейчас компания ведет переговоры 

с несколькими собственниками, намереваясь 

снять площади для развития 

необычной концепции. В ближайшие два 

года планируется открыть 20 аттракцио- 

Аппетитное портфолио Paramount 

Текст: Адити Шах 

Фил Кэмпбелл, глава Clapham House, говорит, 

что компании требуются помещения 

площадью 100–400 кв. м в торговых центрах 

и на оживленных улицах, на пути следования 

своей целевой группы – людей 

младше 35 лет. «Скидки и спецпредложения 

оживляют спрос, но обходятся компании 

в круглую сумму, снижая прибыль. 

И это будет продолжаться ближайшие пару 

нов Flowrider – либо посредством организации 

совместных предприятий, либо 

прибегая к стандартному 10-летнему 

договору аренды. Для размещения технологии 

необходимы помещения площадью 

800–1400 кв. м с высотой потолков 

от 5,5 до 7 метров. 

Компания также планирует привлечь 

марки товаров для серфинга и lifestyleбренды, 

чтобы открывать по соседству 

с аттракционом универмаги товаров для 

серфинга. 

Первый в Англии аттракцион Flowrider 

для торговых центров был представлен 

публике в конце мая в закрытом 

центре дайвинга Bodyflight недалеко 

от Бедфорда. 

лет, потому что клиенты привыкли использовать 

скидочные купоны», – отмечает г-н 

Кэмпбелл. 

Весьма вероятно, что здоровая конкуренция 

за лучшие помещения увеличит 

ставки аренды. Если Paramount и правда 

пойдет с молотка, он по крайней мере 

может надеяться, что покупатели дадут 

хорошую цену. 

066-69 Trend_L_I.indd 66 22.06.2010 19:05:29

# 13 (142) / 1–15.07.10 


| Мировые тренды | 

| Регионы | 

Скрупулезный подсчет: 

исследование Cushman & Wakefield 

Park Royal заполняет пробелы 

Текст: Дэвид Хатчер 

Пустующих помещений все больше, рынок 

спекулятивного девелопмента все меньше. 

На территории Park Royal (крупнейший 

бизнес-парк в Лондоне) 

сохраняется сложная ситуация. 

Ни один пункт обнародованной в октябре 

2008 года общественной стратегии 

не был воплощен в жизнь, и доля пустующих 

площадей комплекса, общая площадь 

которого достигает 3,5 млн кв. м, сейчас 

составляет 40%. 

Половина вакантных площадей – 

в устаревших или вообще непригодных 

для обитания зданиях. Половине строений 

парка уже исполнилось четверть 

века. 

Агентство по восстановлению городской 

среды Park Royal Partnership предпринимает 

попытки сформировать на участке 

зону продвижения бизнеса (вusiness 

improvement district – BID), которая объединила 

бы более 250 собственников, и 

пытается привлечь финансирование для 

модернизации района путем сбора местного 

налога. 

Инициатива «суперзнаков», предполагающая 

установку на зданиях, 

мостах и других сооружениях района 

гигантских указателей для улучшения 

навигации и оптимизации транспортных 

потоков, – на сегодня единственный 

выполненный пункт общественной 

стратегии, разработанной 

Партнерством. 

Однако, как говорит Ник Монгер- 

Годфри, президент Park Royal 

Partnership, проведение в жизнь общественной 

стратегии – не такая простая 

задача, она требует от организации 

серьезных затрат. «Здесь много объектов, 

пустующих из-за их непригодности 

для обитания и требующих значительных 

инвестиций, в том числе на техническое 

переоснащение, – отмечает 

г-н Монгер-Годфри. – А из-за упадка на 

рынке аренды здесь сохраняются никем 

не развиваемые участки под застройку». 

Доля пустующих площадей в основных 

торговых коридорах Англии поднялась до 11%. 

Английский рынок торговой недвижимости 

– это лотерейный барабан 

для ритейлеров. Хотя для 

некоторых такое положение дел является 

отягчающим фактором, успешные 

ритейлеры продолжают развиваться, 

а кто-то способен ухватиться за возможность, 

о которой раньше нельзя было и 

мечтать. 

На рынке витает ощущение, что 

доступность площадей для ритейлеров 

снижается, но статистика пока этого 

не подтверждает. Доступность как таковая 

– уровень пустующих площадей – 

устойчиво превышает 10%, но количество 

помещений, остающихся от закрывающихся 

ритейлеров, неуклонно снижается. 

Исследование, проведенное компанией 

Cushman & Wakefield, показывает, что 

средний уровень вакансий на некоторых 

популярных торговых улицах городов 

Великобритании в мае 2010 года составлял 

11,1%. Эта цифра включает магазины 

нескольких ритейлеров, чьи активы 

распродаются в уплату долгов: их доля – 

около 1,7% исследованных торговых 

площадей. 

В рамках исследования изучались 

основные торговые артерии центров 

крупнейших городов, не включая загородные 

торговые центры регионального 

масштаба, аутлет-центры и ритейлпарки. 

Доля свободных помещений в торговых 

центрах снижается, возможно, потому, 

что собственники научились лучше 

управлять балансом спроса и предложения. 

В целом уровень вакансий за 

последние три месяца вырос довольно 

значительно – на 0,4%. Количество 

доступных торговых помещений 

в основных торговых зонах, освобождаемых 

закрывающимися ритейлерами, 

повысилось на 0,17%. Впрочем, если 

сравнивать с показателями годичной 

давности, уровень вакансий снизился 

с 12,2% в 2009 году до 11,1% сегодня. 

066-69 Trend_L_I.indd 67 22.06.2010 19:05:29 

67

68 

World Trends: 

Fancy catching some waves? 

Head to your nearest mall, dude 

A group of property professionals is to 

launch a new indoor, surf-based sport in the UK 

A 

consortium led by property group 

Onslow has secured the exclusive 

rights to bring the Flowrider — which 

allows participants to surf on a standing 

wave — to the UK and Europe. 

Onslow managing director Tom Spanner 

has set up a new company called Onslow 

Wave, which has agreed a deal with US inventor 

and owner Tom Lochtefeld’s Flow House 

group to introduce a newly upgraded version 

of the Flowrider technology to the UK. 

This smaller concept, which can be 

accommodated in enclosed shopping centres 

and on first- or second-floor locations 

has been created for the UK. 

Onslow Wave has four executive directors: 

Spanner; former Land Securities head 

of retail portfolio management Mark Ashton; 

former Saxon Law partner William Boyle; 

Even in a recession, there is no shortage 

of people wanting to go out and 

treat themselves to a meal. This is 

perhaps why investors have not shieded 

away from the restaurant sector, either. 

When burger chain Tootsies went into 

and former Jones Lang LaSalle partner Kevin 

Clarke. 

Onslow Wave is in talks with several UK landlords 

to lease space to roll out the concept. It 

hopes to open 20 Flowriders over the next two 

to three years, either through joint ventures or 

on standard 10-year commercial leases. 

Floorplates of between 9,000 and 

15,000 sq ft and ceiling heights of between 

18 and 23 ft will be required. 

Onslow Wave will team up with surf and 

lifestyle brands and food and beverage operators 

to take concessions within the units to 

create a surf “department store”. 

The first UK Flowrider for shopping centres 

was unveiled at indoor skydiving centre 

Bodyflight near Bedford in the end of May. 

Onslow is developing Suffolk the indoor 

winter sports scheme SnOasis. 

Paramount’s appetising portfolio 

Author: Aditi Shah 

Operators’ appetite for expansion space 

shows no sign of being sated 

administration in October 2009, several 

restaurant operators seized the opportunity 

to buy its outlets, among them 

former Pizza Express chairman Luke 

Johnson, who bought 11 to convert into 

Giraffe-branded restaurants. 

Last week a similar amount of interest 

was shown in Paramount Restaurants, which 

experts across the sector widely expect to be 

put up for sale imminently. Paramount, which 

is owned by the Royal Bank of Scotland, HSBC, 

Barclays and Bain Capital’s Sankaty, underwent 

financial restructuring in July 2009 but 

still has nearly 70m of debt. The group owns 

74 eateries in total under the Chez Gerard, 

Brasserie Gerard, Bertorelli, Il Bertorelli, Live 

Bait and Caffe Uno brands (see box), and is 

chaired by Sir David Michels, deputy chairman 

of Marks & Spencer. 

Paramount has so far declined to comment 

on its sale status but there is no 

shortage of operators that would be interested 

in the chain. Tragus owns CafeRouge, 

Strada and Bella Italia and is on an aggressive 

expansion trail. It has opened 15 restaurants 

in the last 12 months and was 

an underbidder for the Tootsies portfolio. 

Before May 2011 it plans to invest 15m in 

20 new restaurants, and in the subsequent 

years to grow by up to 30 new restaurants 

a year. 

Phil Derbyshire, property director at 

Tragus, says its expansion strategy is not 

limited to acquiring single units: “We are 

looking for opportunities to grow and have 

access to greater funds to acquire more than 

one site at a time.” 

Tragus is looking for sites specific to its 

brands and up to 4,000 sq ft in size. 

“We see opportunities in London and 

the larger towns and cities. Landlords are 

innovating with the tenant mix in shopping 

centres and a few development schemes are 

being resurrected where we are willing to 

prelet space,” says Derbyshire. 

Tootsies’ former owner, Clapham House, 

counts Gourmet Burger Kitchen and the Real 

Greek among its chains and plans to increase 

its 58-restaurant portfolio to 63 this year. 

This month it raised 2.2m by placing 3.7m 

shares on London’s junior stock market AIM, 

to fund the expansion of Gourmet Burger 

Kitchen. 

Phil Campbell, chief executive of 

Clapham House, says that it is looking for 

units of between 1,200 sq ft and 4,000 sq ft 

in shopping centres and high streets where 

it can capitalise on its strongest catchment 

of under-35-year-olds. 

“Discounts and offers have kept the tills 

ringing, but it comes at a cost and affects 

profit margins. This will continue over the 

next couple of years because customers are 

used to vouchers,” he says. 

Healthy competition for the best sites is 

likely to increase rents. If Paramount is put 

up for sale, it can at least hope to achieve 

good value. 

066-69 Trend_L_I.indd 68 22.06.2010 19:05:29

# 13 (142) / 1–15.07.10 

Intelligence: 

Cushman & 

Wakefield's retail 

detail 

High street vacancies rise to 11% 

The UK retail market is a collage 

of mixed fortunes for retailers. 

Although it is challenging for some, 

top performers are still able to expand 

and others are able to exploit opportunities 

that were previously unavailable 

to them. 

There is a sense in the market that 

retail availability is falling, but this is not 

reflected yet in statistics. Availability 

remains stubbornly above 10%, but availability 

as a consequence of administrations 

is diminishing as a factor. 

Research carried out by Cushman & 

Wakefield shows the average availability 

rate across some of Great Britain’s top 

streets was 11.1% at 1 May 2010 (graph 

1, attached below). This figure includes 

the stores of several retailers that are 

in administration —around 1.7% of the 

total number of shops surveyed. 

Park Royal’s 

BID 

to fill voids 

Text: David Hatcher 

The analysis covers the main retail 

thoroughfares of the top town and city 

centres, excluding out-of-town regional 

shopping centres, factory outlet centres 

or retail parks (graph 2, attached 

below). 

Availability in shopping centres 

appears to be lower, possibly because 

owners are better able to manage supply 

and demand. 

Overall, availability has increased very 

marginally — 0.4% — over the last three 

months. The number of units available 

within the key retail areas as a consequence 

of administration has increased 

minimally by 0.17%. Compared with a 

year ago (graph 3, attached below), the 

overall level of availability within the 

main areas has decreased, down from 

12.2% in 2009 to the current level of 

11.1%. 

Vacancy rate rises as speculative development 

market declines 

Getting things done at Park Royal can 

be difficult. No part of its public 

realm strategy, launched in October 

2008, has been implemented and the 

vacancy rate across the estate, which totals 

around 37.7m sq ft, now stands at 40%. 

Half the void space is buildings that 

are uninhabitable or obsolete. Half the 

buildings on the park are now more than 

25 years old. 

Urban regeneration agency the Park 

Royal Partnership is understood to be trying 

to establish a business improvement 

district (BID) on the estate, which would 

unite the 250-plus landowners and fund 

public realm enhancements through a 

local levy. 

The “super-signage” initiative that 

will install giant signs on buildings, 

bridges and other structures across the 

estate in an attempt to reduce confusion 

and improve traffic flow, is the most 

advanced aspect of the partnership’s 

public realm strategy. 

However, implementing the public 

realm strategy “is not low-hanging fruit”, 

says Nick Monger-Godfrey, chief executive 

of Park Royal Partnership. 

The scheme has yet to be costed by the 

organisation. 

“There are a number of properties that 

are vacant as a result of being uninhabitable 

and need significant investment or 

need to be re-engineered,” he says. 

“Because of the decline in the speculative 

development market, there are also 

brownfield sites that have not been developed.” 

| Question | 


| Regions | 

066-69 Trend_L_I.indd 69 23.06.2010 16:31:57 

69

70 

Регионы: 

Строительство 

«Сочи Гранд Марина» 

начнется в 2011 году 

В 

феврале-марте 2011 года начнется строительство объектов в рамках 

проекта комплексного развития береговой инфраструктуры морского 

порта Сочи. 

Об этом заявил Константин Сахаров, генеральный директор ООО «Сочи Гранд 

Марина». По словам г-на Сахарова, проект комплексного развития береговой 

инфраструктуры морского порта Сочи рассчитан до 2016 года и предполагает 

две фазы – олимпийскую и постолимпийскую. Олимпийская фаза включает 

реконструкцию и открытие для широкой публики исторического здания Морского 

вокзала общей площадью 6 тыс. кв. м и строительство в акватории порта яхтмарины 

на 250–300 яхт. Кроме того, на территории порта будет построен отель 4* 

на 280 номеров площадью 21 тыс. кв. м с конгресс-центром, комплексом спа 

и парковкой, а также торговый комплекс площадью 9 тыс. кв. м и офисный 

центр класса А площадью 9,5 тыс. кв. м. Постолимпийская фаза будет направлена 

на дальнейшее развитие береговой инфраструктуры сроком реализации 

до 2016 года. 

После Олимпиады планируется расширение сегмента отелей за счет строительства 

комплекса апарт-отелей общей площадью 41,7 тыс. кв. м. Также планируется 

расширение вместимости яхт-марины и строительство на вновь создаваемой территории 

в районе галереи Морского вокзала торгово-развлекательного комплекса 

сдаваемой площадью 10 тыс. кв. м. Как отметил г-н Сахаров, объем инвестиций 

в первую фазу проекта составит около 2 млрд рублей, во вторую – 7 млрд рублей. 

Для реализации проектов коммерческой недвижимости планируется привлечь 

инвесторов из числа крупнейших российских и иностранных инвестиционнодевелоперских 

компаний. Как подчеркнул Владимир Деркунов, генеральный 

директор ОАО «Сочинский морской торговый порт», это первый в российской 

практике масштабный проект развития береговой инфраструктуры, в котором 

большое внимание уделяется правильному сочетанию яхт-марины и коммерческой 

недвижимости. 

Партнером для реализации столь сложного проекта выбрана компания Mourjan 

Marinas IGY, входящая в группу IGY, имеющую солидный опыт девелопмента марин 

в Карибском бассейне, в Европе и на Ближнем Востоке. Напомним, в декабре 

2007 года реконструкция морского порта Сочи была включена в Программу строительства 

олимпийских объектов в рамках подготовки Сочи к Олимпийским играм 

2014 года. 

В процессе реконструкции Росморречфлот строит новую круизную гавань, 

в том числе новые гидротехнические сооружения и здание пассажирского терминала, 

а ОАО «Сочинский морской торговый порт» в лице ООО «Сочи Гранд Марина» 

осуществляет проектирование, строительство и дальнейшую эксплуатацию береговой 

инфраструктуры порта. 30 августа 2008 года в соответствии с Постановлением 

Правительства РФ № 1086 ОАО «Сочинский морской торговый порт» было назначено 

ответственным исполнителем по реконструкции береговой инфраструктуры 

морского порта Сочи. ОАО «Сочинский морской торговый порт», исторический оператор 

морского порта Сочи с 1966 года, является дочерним обществом ОАО 

«Новороссийское морское пароходство» (ОАО «Новошип») и является частью ГК 

ОАО «Совкомфлот». 

«Магнит» 

открыл первый 

распределительный 

центр в СЗФО 

«Магнит», один из крупнейших розничных 

операторов в России, открыл распределительный 

центр (РЦ) в Великом Новгороде 

общей площадью 21,06 тыс. кв. м, который 

стал первым у компании в Северо- 

Западном регионе. Размер инвестиций 

в объект не уточняется, но, как ранее сообщала 

компания, обычно объем вложений 

в один квадратный метр РЦ составляет от 

$1,6 тыс. 

В настоящее время розничная сеть 

«Магнит» насчитывает десять РЦ общей 

площадью около 207 тыс. кв. м. Три из них 

расположены в Южном федеральном округе 

(в Батайске, Кропоткине, Славянске-на- 

Кубани – на них в общей сложности приходится 

33,22% от общего оборота распредцентров); 

два – в Приволжском 

(в Энгельсе и Тольятти, обеспечивают 

21,4% оборота); три – в Центральном 

(в Твери, Орле и Ива ново – 33,1% оборота) 

и по одному РЦ располагается в Уральском 

и Северо-Запад ном федеральных 

округах – в Челябинске и Великом Новгороде, 

на них приходится 3,7% и 8,48% 

оборота соответственно. 

В Калининграде 

в тюрьмах 

откроют отели 

Калининградский губернатор Георгий 

Боос хочет вынести за пределы городской 

черты Калининграда и Гвардейска 

три местные тюрьмы, а освободившееся 

место использовать под жилищное и 

гостиничное строительство, сообщает 

пресс-служба главы региона. 

«Тюрьмы области позволяют содержать 

под стражей более 7 тыс. человек, но 

такой необходимости у нас нет. В ближайшем 

будущем можно вернуться к «докризисному» 

проекту выноса трех тюрем – 

двух – из Калининграда, третьей – из 

замка Тапиау в Гвардейске – за городскую 

черту», – цитирует правительственная 

пресс-служба заявление главы региона. 

Таким образом Калининград сможет 

получить новые территории под строительство 

жилья, а в Гвардейске, в замке 

XIV века, появится туристический гостиничный 

комплекс. В Гвардейске находится 

мужская исправительная колония 

общего режима № 7, лимит ее наполнения 

– 1,24 тыс. человек. В Калининграде 

действует мужская колония общего режима 

№ 8, ее лимит – 1,275 тыс., а также 

мужская колония строгого режима № 9 

с лимитом 1,55 тыс. человек. 

Ранее местные власти уже выступали 

с аналогичной идеей, предлагая убрать из 

Гвардейского древнего замка (в подвалах 

которого и в прусское время содержались 

заключенные) осужденных. По экспертным 

оценкам, которые периодически 

появлялись в СМИ, на строительство 

новой колонии в таком случае потребовалось 

бы не менее 1 млрд рублей. 

«Роял Тайм» 

получает 

новые участки 

в «Азов-Сити» 

Владелец единственного легального 

казино в России компания «Роял Тайм» 

получила участки крупнейших арендаторов 

«Азов-Сити». Как говорится в решении 

Арбитражного суда Краснодарского 

края по иску краевого департамента 

инвестиций к ООО «Ресторатор», 

с 15 апреля компания стала арендатором 

самого большого в игорной зоне 

участка в 18,5 га. Право аренды участка 

«Ресторатору» переуступила московская 

«Асати», выигравшая конкурс в 2008 году. 

«Ресторатор» погасил долг «Асати» 

по арендной плате за участок с 1 января 

2009 по 31 марта 2010 года. Долг 

за 15 месяцев составил без учета пени 

14,39 млн рублей. 

Отметим, что «Ресторатор» – казанская 

компания, поровну принадлежащая 

Анисе и Ниазу Таймасовым. Таймасова 

владеет половиной компании «Роял 

Тайм», которая 30 января открыла 

в «Азов-Сити» казино «Оракул». 

«Участок (в 18,5 га) близок к морю, 

его масштабы позволяют строить объекты 

в большом объеме без процедуры объединения 

земель, которая отнимает много 

времени», – пояснил директор «Роял 

Тайм» по маркетингу Валерий Сапарин. 

Кроме того, по словам техдиректора 

краснодарской дирекции «Азов-Сити» 

Юрия Пожарова, «Роял Тайм» взяла 

в субаренду у компании «Кубаньнефтьпроект» 

четыре участка (примерно по 2 га 

каждый). 

Сейшельский 

офшор поручился 

за «Алпи» 

Птицефабрика «Сибирская губерния», 

бывшая поручителем по дефолтному 

выпуску облигаций группы 

«Алпи», переуступила долг компании 

с Сейшельских островов Gromix 

Enterprise Ltd. 

Напомним, что в августе 2008 года 

ООО «Алпи-инвест» допустило дефолт 

по облигациям на 1,5 млрд рублей. 

Поручителями по займу выступали оператор 

одноименных гипермаркетов 

ОАО «Алпи» и ОАО «Птицефабрика 

"Сибирская губерния"». В марте прошлого 

года ОАО «Алпи», задолженность которого 

составляет около 6 млрд рублей, 

подало заявление о признании себя банкротом. 

Всю недвижимость сети площадью 

в четверть миллиона квадратных 

метров в конце 2008 года забрал 

Сбербанк. Птицефабрика осталась единственным 

активом, на который могли рассчитывать 

держатели облигаций. 

В Перми 

открываются 

первые магазины 

«Вкусный дом» 

Удмурдский агрохолдинг ООО «Комос 

Групп» планирует запустить первые 

в Перми продуктовые магазины сети 

«Вкусный дом» 2 июля. 

По словам генерального директора 

ООО «Вкусный дом» Кирилла Чечина, это 

будут два магазина открытой выкладки 

формата «магазин у дома». Они расположатся 

на улице Революции, 8 и 

Краснофлотской улице, 28. Инвестиции 

в открытие, по данным «Онлайн Пермь», 

составят 10 млн рублей. В марте генеральный 

директор ООО «Комос Групп» 

Андрей Шутов говорил о планах компании 

по открытию в Перми десяти супермаркетов 

продуктовой сети «Вкусный 

дом». 

070-77 Regions_I_L.indd 70 22.06.2010 19:27:13

First Vkusny dom 

shops open in Perm 

Udmurtia-based agroholding LLC Komos 

Group plans to launch grocery stores of the 

Vkusny dom chain – first ones in the city of 

Perm – on July 2. 

In the words of Kirill Chechin, CEO of 

LLC Vkusny dom, these will be two “corner 

shops” with an open goods display 

located on 8 Revolution Street and 28 

Krasnoflotskaya Street. According to Online 

Perm, investments in the opening will 

amount to 10 million rubles. 

In March Andrei Shutov, CEO of LLC 

Komos Group promulgated the company’s 

plan to open 10 Vkusny som supermarkets 

in Perm. 

Magnit opens 

first distribution 

center in Northwest 

Magnit, one of Russia’s largest retail operators, 

opened a 21,060-sqm distribution 

center in Veliki Novgorod – the company’s 

first in the North-western region. 

The level of investment is not specified 

in the press release, but according to the 

company’s earlier reports, the amount of 

investment in one square meter usually 

starts from $1,600. 

At the present time the retail chain 

Magnit counts 10 DCs covering the total of 

207,000 sq m, including three DCs in the 

South (Bataisk, Kropotkin, Slavyansk-on- 

Kuban) which overall account for 33.22% 

of the DC cumulative turnover; two in the 

Volga region (Engels and Togliatti) providing 

for 21.4% of the turnover; three in 

Central Russia (Tver, Orel and Ivanovo) 

accounting for 33.1% of the turnover and 

one DC in the Urals and Northwest each – in 

Chelyabinsk and Veliki Novgorod which 

account for 3.7% and 8.48% of the aggregate 

turnover, respectively. 

Hotels to be opened 

in Kaliningrad jails 

Governor of Kaliningrad region Georgy 

Boos is going to relocate three local prisons 

beyond the confines of Kaliningrad and 

Gvardeisk cities and use thus vacated room 

for residential and hotel construction, 

reports the regional head’s briefing service. 

“Prisons have enough room for 7,000 per- 

# 13 (142) / 1–15.07.10 

sons but we have no need to incarcerate 

that many. In the nearest future we can 

reanimate the “pre-crisis” project of relocating 

three jails – two from Kaliningrad 

and the third one – from Tapiau Castle in 

Gvardeisk,” – the briefing service quotes 

their boss. 

Therefore Kaliningrad will be able to 

clear new grounds for housing construction 

and the castle dated from the 14th century 

will be turned into a hospitality complex. 

There is a standard regime male penal colony 

number 8 functioning in Kaliningrad 

with a limit of 1,275 convicts and also a 

strict regime make penal colony number 

9 with a limit of 1,550 convicts. 

Some time earlier the local authorities 

already put forward a similar idea, having 

proposed to remove convicts from the 

ancient castle in Gvardeisk (detainees were 

kept in its cellars even in times of Prussia). 

In expert estimation, occasionally highlighted 

in media, at least 1 billion rubles 

would be required to build a new colony. 

Royal Time gets new 

parcels in Azov City 

Royal Time, the owner of Russia’s only legal 

casino, was handed over the parcels of the 

largest tenants in Azov City. 

The Arbitrage of the Krasnodar Territory 

stated in its verdict on the suit filed by the 

regional investment department against 

Restaurateur LLC that on April 15 the company 

became a tenant of the largest plot 

in the gambling zone covering 18.5 ha. 

Moscow-based Asati that won the tender 

in 2008 transferred the right of lease to 

Restaurateur. The latter company repaid 

the rental debt of Asati for the plot that 

had accumulated from Jan. 1, 2009 to Mar. 

31, 2010. The debt for 15 months amounted 

to 14.39 million exclusive of a penalty. 

It should be noted that Restaurateur 

is a Kazan-based company co-owned in 

equal shares by Anisa and Niyaz Taymasov. 

Ms. Taymasova owns half of the Royal Time 

which opened the Oracle casino in Azov- 

City on Jan. 30. 

“The 18.5-ha plot is near to the sea 

and its area allows the construction of big 

objects without the land surveying and 

merging procedure which takes too much 

time,” explained Valery Saparin, marketing 

director of Royal Time. 

In addition, according to Yuri Pozharov, 

technical director of the Krasnodar directorate 

of Azov-city, Royal time subleased 

four parcels (2 ha each) from Kubanneft 

project. 

A Seychelles 

offshore goes bail 

for Alpi 

The poultry farm “Sibirskaya gubernia” 

transferred the debt to Seychelles-based 

Gromix Enterprise Ltd. We’d rather recall 

| Legal Мировые World NorthEast Advice Trends тренды | 

| 

| Regions Регионы Regions Регионы | 

| Listins Объекты Listings Объекты | 

Construction on Sochi 

Grand Marina to begin 

in 2011 

In February-March of 2011 they’ll start developing the coastline infrastructure 

in the Sochi port area, stated Konstantin Sakharov, CEO of LLC Sochi 

Grand Marina. In the words of Mr. Sakharov, the project of complex coastal 

infrastructure development in the Sochi seaport area is scheduled till 2016 and 

includes two phases – Olympic and post-Olympic. The Olympic phase implies 

reconstruction of the historical 6,000-sqm building of the Marine Terminal and its 

opening for the broad public as well as construction on a yacht marina for 250- 

300 yachts in the port’s water body. 

In addition, a four-star 280-room 21,000-sqm hotel with a congress center, 

a SPA complex and a parking lot will be constructed on the port’s grounds along 

with a 9,000-sqm shopping mall and a 9,500-sqm A-class office center. The post- 

Olympic phase will target further development of the coastal infrastructure to 

be completed till 2016. After the Olympiad further enlargement of the hotel segment 

is planned due to a construction of a 41,700-sqm apartment hotel complex. 

Higher holding capacity of the yacht marina and construction of a shopping and 

leisure center (GLA is 10,000 sq m) are also planned on the newly created territory 

in the area of the Marine Terminal gallery. As was noted by Mr. Sakharov, the level 

of investment in the first phase will near 2 billion rubles, in the second phase – 

7 billion rubles. 

The developers of commercial real estate projects plan to involve investors 

from among the largest national and international investment-developer companies. 

As was emphasized by Vladimir Derkunov, CEO of OAO Sochi Marine Trade Port, 

this is the first large-scale project of coastal infrastructure development in the 

Russian practice where much attention is given to a proper combination of a yacht 

marine with commercial real estate. Mourjan Marinas IGY integrated into IGY 

Group has a solid experience in the development of marinas in the Caribbean, 

Europe and Middle East. We should recall that in December 2007 renovation of the 

marine port Sochi was included in the Olympic Games of 2014. Within the reconstruction 

framework Rosmorrechflot is building a new cruise harbor, including 

new hydraulic works and buildings of the Marine Terminal, whereas OAO Sochi 

Marine Trade Port, acting by LLC Sochi Grand Marina, is carrying out design, construction 

and further operation of the port’s coastal infrastructure. On Aug. 30, 

2008, in line with RF Decree #1086, OAO Sochi Marine Trade Port was appointed a 

contractor for reconstruction of the coastal infrastructure pertaining to Sochi 

Marine Terminal. OAO Sochi Marine Trade Terminal, which has historically operated 

the Sochi seaport since 1966, is a subsidiary of OAO Novorossiysk Marine 

Steamship Line (OAO Novoship) and is integrated into GC OAO Sovkomflot. 

that in August of 2008, LLC Alpi-invest 

defaulted on its bonds worth 1.5 billion 

rubles. The operator of eponymous hypermarkets, 

OAO Alpi and OAO Poultry Farm 

“Sibirskaya gubernia” went bail for the 

bonded debt. Last march OAO Alpi, whose 

arrears amount to about 6 billion rubles, 

applied for bankruptcy. As a result, 

Sberbank foreclosed on the collateral – 

250,000 sq m in chain retail outlets. The 

only asset which the bond holders could 

claim was the Poultry farm. 

070-77 Regions_I_L.indd 71 22.06.2010 19:27:13 

71

Текст: Павел Чернышев 

.......................... 

Фото: архив CRE 

72 


Власть и девелоперы: 

волжские страсти 

За Поволжьем уже давно негласно закрепился титул региона 

с самой непростой административной ситуацией. До кризиса счет 

проектов, свернутых из-за административных барьеров, шел на 

десятки. Своеобразным памятником противоборства властей и бизнеса 

стала история противостояния «ИКЕА» и самарских властей. 

Согласно последним новостям, шведские девелоперы вышли из этой 

борьбы победителями и получили вожделенное разрешение на строительство. 

Означает ли это, что власти ПФО пересмотрели свои взгляды 

на жизнь и стали более открыты бизнесу? 

070-77 Regions_I_L.indd 72 22.06.2010 19:27:13

Рынок коммерческой недвижимости 

Поволжья последние десять лет 

развивался стремительными темпами. 

Девелоперов привлекали главным 

образом удобная логистика и довольно 

высокая покупательская способность 

населения. На другой чаше весов лежали 

достаточно высокие административные 

риски. 

«Поволжье – весьма специфический 

регион для бизнеса. Там власти не шли 

навстречу девелоперам, на всех этапах 

работы могли возникнуть дополнительные 

проблемы. Стандартный сценарий 

для проекта в начальной стадии – трудно 

собрать необходимые документы, 

не подведены сети, нет коммуникаций. 

Девелоперы, как правило, получали 

неподъемные обременения. Плюс еще 

включался коррупционный фактор. 

Очень многие девелоперы, которые 

туда заходили, испытывали довольно 

серьезные проблемы, и не все смогли там 

# # 12 13 (141) (142) / 16–30.06.10 

/ 1–15.07.10 

удержаться. Впрочем, и те, кому удалось 

начать там работать, особого восторга не 

испытывали», – говорит о злоключениях 

федеральных девелоперов в Поволжье 

Алексей Могила, директор департамента 

торговой и региональной недвижимости 

Penny Lane Realty. 

Схожего мнения придерживаются и 

представители местного бизнес-сообщества. 

«Отношения власти и бизнеса 

были далеки не то что от идеальных, 

а просто от нормальных деловых. 

Фактически бизнес и власть существовали 

параллельно. Когда возникала 

необходимость соприкосновения, 

бизнес натыкался на большие препятствия 

со стороны власти – не важно, 

областной или городской. Казалось, 

существовала некая невидимая стена, 

пройти через которую удавалось далеко 

не всем», – замечает Дмитрий Иванов, 

вице-президент Торгово-промышленной 

палаты Самарской области. 

| | Мировые World Business Trends Tehnology тренды | 

| 

| | Regions Регионы | 

| 

| | Listins Объекты | 

| 

Стало плохо всем 

Судя по тому, что кризис не выморозил 

деловую жизнь региона и сейчас мы 

наблюдаем вполне ощутимое восстановление, 

разумно предположить, что власти 

во многих вопросах стали сговорчивее. 

По всей видимости, кризис продемонстрировал 

администрации, что бизнесмены 

все-таки конечный ресурс, к которому 

надо подходить бережнее. 

«Ситуация стала меняться к лучшему. 

В момент кризиса многим стало понятно, 

что именно бизнес влияет на жизнь 

в регионе. Без него нет жизни, нет рабочих 

мест. Стало плохо всем, в том числе 

и чиновникам. И вот, как это в России 

бывает, медленно, как дореволюционный 

паровоз, машина содействия бизнесу 

начала набирать обороты, но настолько 

тяжело и трудно, что складывается ощущение, 

что как будто это делается в первый 

раз. Порой кажется, что культуру 

отношений бизнеса и власти приходится 

строить с нуля, что ее раньше не было 

в принципе. Сегодня власти взяли курс 

на поддержку малого и среднего бизнеса. 

Недавно в Москве был форум, посвященный 

вопросам развития малого и среднего 

бизнеса. Неожиданно Самарская область 

получила первое место как регион, где 

малый и средний бизнес развивается 

интенсивнее всего. Это заслуга областного 

правительства, департамента экономики 

и развития нашего региона, департамента 

поддержки развития малого и 

среднего бизнеса», – считает Дмитрий 

Иванов. 

Действительно, по сегодняшним меркам 

регион развивается довольно интенсивно. 

Однако, не стоит сбрасывать со 

счетов тот факт, что Поволжье всегда 

было одним из наиболее инвестиционно 

привлекательных регионов России. 

Если говорить о девелопменте, то здесь 

пока трудно найти какие-то конкретные 

показатели, говорящие о том, что уровень 

открытости местных властей ощутимо 

вырос. 

«После кризиса сейчас ситуацию прокомментировать 

сложно, просто потому 

что проекты, которые тогда начинались, 

пока не сильно разогнались. Там были 

сложности с финансированием, с потребительской 

активностью, цены на строительство 

тоже не сильно упали – проблемы 

остаются. С точки зрения девелоперов, 

Поволжье остается довольно привлекательным 

регионом. Прежде всего за счет 

удобной логистики. Это не Сибирь, 

не Урал», – рассуждает Алексей Могила. 

Как бы то ни было, пока мы наблюдаем 

уверенное развитие проектов, запущенных 

еще до кризиса. Судить о том, 

насколько легко решать сегодня вопросы 

со сбором разрешительной документации, 

пока сложно: новых проектов нет. 

Дело «ИКЕА» 

Как правило, говоря об отношениях властей 

и девелопмента, кивают на судьбу 

«ИКЕА» в Самаре. Как известно, открытие 

ТЦ «Мега» переносилось в течение 

нескольких лет, арендаторы вынуждены 

были съезжать с уже занятых площадей, 

персонал распускался… Похоже, 

эта «увлекательная» эпопея близится 

к концу. «ИКЕА» наконец получила разрешение 

на строительство и тесно сотрудничает 

с местными властями. 

По мнению Дмитрия Иванова, это 

знак того, что местное правительство 

стало более сговорчивым. «Судьба 

«ИКЕА» – наиболее яркий пример того, 

как изменились отношения власти и бизнеса 

в кризис. В условиях общего экономического 

спада областные власти очень 

озаботились тем, что крупные инвестиции 

из-за неоднократных переносов 

сроков открытия так и не могут быть 

использованы. Фактически создалось 

впечатление, что не инвесторы, а власти 

проявили первые инициативу, чтобы 

этот проект запустить. Чтобы инвестиции 

все-таки заработали, чтобы открылись 

новые рабочие места», – замечает 

Дмитрий Иванов. 


73

Алексей Могила, 

Penny Lane Realty / 

Alexei Mogila 

«Для работы по нашему проекту 

в Самаре была создана специальная 

рабочая группа, с участием представителей 

компании «ИКЕА», администрации 

и соответствующих надзорных органов. 

В результате совместной работы «ИКЕА» 

и руководства Самарской области 

3 марта 2010 года нами получено положительное 

заключение государственной 

экспертизы проектной документации и 

разрешение на строительство торгового 

центра «Мега» в Самаре. Следующим 

этапом станет получение разрешения 

на эксплуатацию проекта. Совместно 

с правительством Самарской области 

мы разработали график работ по 

вводу торгового центра в эксплуатацию. 

В настоящее время мы работаем над 

оставшимися вопросами по проекту», – 

озвучивает официальную версию событий 

Ирина Йохансон, менеджер по связям 

с общественностью «ИКЕА» в России 

и СНГ. 

Впрочем, как она оговаривается, точная 

дата торжественного открытия семейного 

торгового центра «Мега» в Самаре 

пока не определена и будет названа 

74 


по согласованию с правительством 

Самарской области после того, как компания 

получит полный пакет разрешительной 

документации. 

«На сегодняшний день владельцы 

«ИКЕА» должны подать документы на 

ввод в эксплуатацию. Интрига заключается 

в том, что если год назад они заявляли, 

что объект по их понятиям готов к вводу, 

то на сегодняшний день они документы 

на ввод в эксплуатацию еще не подали. 

Видимо, есть объективные проблемы 

с качеством работы, которые мешают ввести 

объект в эксплуатацию. А со стороны 

властей никаких проблем уже не существует. 

Здесь это все понимают», – описывает 

нюансы открытия «Меги» в Самаре 

Дмитрий Иванов. 

Впрочем, есть мнение, что проблемы 

«ИКЕА» в Самаре и сегодняшнее их решение 

мало связаны с деятельностью местных 

властей. «Причины проблем «ИКЕА» 

в Самаре были скорее политического 

характера, решение здесь принимались 

не на уровне губернатора. Хотя проект 

остановили в Самаре, сделали это по 

указке Москвы. Местные власти не рискнули 

бы ввязываться в конфликт с таким 

серьезным девелопером. По моим ощущениям, 

это больше политическая история, 

шведские девелоперы оказались заложниками 

русско-шведской дипломатии», – 

предполагает Алексей Могила. 

Административные барьеры 

или халатность? 

Однако и сегодня все не так гладко. Хотя 

если раньше счет на скандалы, связанные 

с запретами на строительство и сносом 

уже построенных объектов, шел на десятки, 

то сейчас перед нами единичные случаи. 

Что кто-то может списать на общий 

спад рынка. 

Из последних увлекательных историй 

можно вспомнить конфликт вокруг 

торгового центра на Казанском шоссе 

Нижнего Новгорода, построенного 

пулом частных инвесторов, – к удивлению 

инвесторов, право собственности 

на объект зарегистрировало территориальное 

управление Росимущества 

по Нижегородской области. 

По версии руководителя Росимущества 

Андрея Бухарова, ситуация выглядит 

следующим образом. Бизнесмены 

построили ТЦ по инвестконтракту 

с Нижегородским государственным 

техническим университетом (НГТУ) на 

предоставленном университетом участке, 

но собственник земли – Российская 

Федерация в лице Росимущества – 

не давал своего согласия на проект 

(участок находился у вуза в бессрочном 

пользовании). В связи с этим управление 

Росимущества зарегистрировало 

построенное здание площадью около 

16 тысяч кв. м за государством и планирует 

использовать его для исполнения 

поставленных перед госорганом бюджетных 

задач. 

Как водится, у бизнесменов свой 

взгляд на вещи. «По инвестиционному 

договору, заключенному еще в январе 

2004 года между ЗАО «ДЛ-Лота Парус» 

и НГТУ, вуз предоставлял нам находящийся 

у него в бессрочном пользовании 

земельный участок – фактически 

это была заброшенная территория, 

свалка со статусом санитарной зоны 

кладбища и самовольными гаражами. 

Политех, как первоначальный заказчик 

строительства, обязался оформить всю 

исходно-разрешительную документацию, 

в том числе и получить согласие 

Росимущества. Однако этот госорган 

всячески затягивал согласование, занимаясь, 

по сути, отписками. У нас есть 

переписка с Росимуществом с 2004 года, 

где чиновники ссылаются на отсутствие 

у них методик и инструкций для согласования 

инвестиционного договора, хотя 

Минобразования одобрило наш проект», 

– рассказывает соинвестор проекта 

Ильдар Муртазин. 

По его словам, после того как НГТУ 

передал построенное здание по акту 

приемки-передачи, часть инвесторов 

в марте этого года обратилась в ФРС за 

регистрацией своих прав собственности. 

Однако регистрация была приостановлена, 

после чего предприниматели 

узнали, что в это время теруправление 

Росимущества зарегистрировало 

за Российской Федерацией торговый 

центр. 

По словам Ильдара Муртазина, представители 

Росимущества сообщили инвесторам, 

что они находятся на этом участке 

незаконно и предложили элегантное 

решение – взять построенный ими же 

торговый центр в аренду. Как водится, 

сейчас участники проекта планируют 

отстаивать свои права в суде, и, похоже, 

конфликт подарит прессе еще пару увлекательных 

новостей. 

Подобный сценарий для Поволжья 

довольно типичен, однако, как считают 

эксперты, не всегда вина лежит на государстве. 

Нередки случаи, когда девелоперы 

просто невнимательно читали условия 

договора. 

«Порой административные проблемы 

оказываются частными проблемами 

застройщика. Нередко девелоперы не 

уделяют достаточного внимания юри- 

Дмитрий Иванов, 

Торгово-промышленная палата 

Самарской области / Dmitry Ivanov, 

Chamber of Commerce and Industry 

in the Samara region 

дическим вопросам. В результате, когда 

идет строительство и они ищут инвестиции, 

у них просто по халатности кончается 

постановление на аренду земли. Так они 

оказываются вне закона. А как только 

человек у нас оказывается вне закона, 

он любит перевести все в политическую 

плоскость и говорить об административных 

барьерах. Всем хочется, чтобы 

государство пошло им навстречу даже 

в нарушение правил. Строительная правовая 

база сложная и объемная, а у многих 

застройщиков нет даже юридических 

служб. В результате и возникают 

патовые ситуации», – замечает Дмитрий 

Иванов. 

По его мнению, 80% проблем, связанных 

с правовой коллизией, можно 

было бы решить, просто заручившись 

услугами квалифицированных юристов. 

«У меня есть знакомый застройщик, 

у которого в начале была построена 

нормальная юридическая поддержка, 

все проблемы понятны, они все заранее 

просчитываемы. Все попытки административных 

препон он очень легко 

решал, потому что нормальная юридическая 

поддержка легко ударит по рукам 

любому чиновнику. Есть прописанные 

сроки рассмотрения, есть стандартные 

пакеты документов. И как только кто-то 

из чиновников поставит субъективный 

барьер, очень легко предъявить ему 

претензии, даже через прокуратуру. 

Механизм преодоления административных 

барьеров существует нормальный, 

надо просто уметь им качественно 

пользоваться», – приводит позитивный 

пример эсперт. 

В целом ни для кого не секрет, что 

Поволжье всегда было непростым регионом 

для девелоперов. Насколько позитивно 

повлиял на власти кризис, покажет 

время. Однако очевидно, что и при существующих 

высоких административных 

барьерах регион сохранит свою привлекательность. 

070-77 Regions_I_L.indd 74 22.06.2010 19:27:14

# 13 (142) / 1–15.07.10 

Local Authorities 

and Developers: 

Passions for Volga 

Author: Pavel Chernyshov 

........................... 

Photo: CRE archive 

Trans-Volga has long been known as a 

region with hard-to-deal-with administrations. 

Before the crisis the number of projects phased 

out because of administrative hurdles scored 

many dozens. The story of contention between 

IKEA and Samara authorities exemplifies the 

story of controversy between private business 

and public authorities in this region. According 

to latest news, Swedish developers won this 

local “war” and were given the long-desired 

construction permission. Does this mean the 

Volga authorities have revised their views and 

become more open for business? 

The commercial real estate market in 

the Volga region has seen a headlong 

development in the recent 10 years. 

Developers were mainly attracted by convenient 

logistics and a rather high purchasing 

power of the local population. These were 

balanced by the high risk of dealing with 

local administrations. 

“Trans-Volga is a rather specific region 

for business where local authorities never 

met developers half-way and additional 

problems could easily arise at any stage 

of the development cycle. A standard scenario 

for the initial stage is problems with 

raising necessary consents and the lack of 

engineering lines. Unbearable burdens were 

thus mounted on the shoulders of developers, 

to say nothing about corruption. Many 

developers who entered this region faced 

serious problems and not all could hold their 

ground. Even those who succeeded to start 

their operations were not delighted,” says 

Alexei Mogila, Director, Retail and Regional 

Real Estate Department at Penny Lane 

Realty, as he commented on the tribulations 

of developers in Trans-Volga. 

Representatives of the local business 

community share this view. “Relationships 


| Regions | 

| Listins | 


75

76 

Regions: 

between business and local authorities are 

far from a regular businesslike approach, 

let alone ideal engagement. In fact business 

and administration have long existed 

in parallel worlds. Whenever there arose a 

need for interaction, business bumped into 

great obstacles mounted by the authorities 

both at the regional and municipal 

levels. There seemed to exist an invisible 

wall which very few were able to surmount,” 

notes Dmitry Ivanov, vice president of the 

Chamber of Commerce and Industry in the 

Samara region. 

Everybody is floundering 

Judging by the fact that the crisis has not 

frozen out the regional business activity 

and that quite a tangible recovery can 

now be observed, it would be reasonable to 

assume that the authorities have become 

more tractable in many issues. The crisis 

most likely demonstrated to the administration 

that business men are an exhaustible 

resource that requires a more solicitous 

treatment. 

“The situation is changing for the better. 

At the time of crisis it became clear 

to many that business influenced many 

aspects of regional life, such as employment 

and the labor market. Everyone was 

affected, including the public officials. 

And then, as it often happens in Russia, the 

business assistance machine began slowly 

gathering momentum. The progress is so 

miserable, though, that it appears as though 

this occurs for the first time in history. The 

general impression is that the culture of 

proper relations between business and local 

government has to be built from scratch. 

Now the authorities have adopted a policy 

of supporting small and medium-size businesses. 

A short time ago a forum devoted 

to small and medium business was held in 

Moscow. All of a sudden the Samara region 

ranked first as the region where small and 

medium business sees most rapid and 

intensive development. The honors should 

be given to the regional government, economic 

development department, and small 

and medium business support department,” 

believes Mr. Ivanov. 

Indeed the region develops rather intensively 

by today’s standards, but it shouldn’t 

be forgotten that Trans-Volga has always 

been one of the most attractive regions of 

Russia for investors. Talking about development, 

for now it’s hard to find any specific 

evidence showing that the level of regional 

administration’s openness has significantly 

increased. 

“It’s hard to comment on the post-crisis 

situation, simply because the projects 

which were then been launched have not so 

far gathered momentum. There were problems 

with financing and consumer activity. 

Валентина Становова: наиболее востребованными 

среди объектов коммерческой недвижимости сегодня 

являются торговые центры, затем, в порядке убывания, 

офисы, гостиницы и склады. стр. 26 

The construction prices have not sunken 

deeply either and problems still remain. 

From developer perspectives, trans-Volga 

remains a rather attractive region – first 

of all, due to convenient logistics. This is 

not Siberia or Urals, reasons Mr. Mogila. Be 

that as it may, we now observe a confident 

development of the projects launched prior 

to the crisis. It’s hard to say how easy or 

difficult it is to solve the problem of obtaining 

all necessary permits, since there are no 

new projects. 

IKEA case 

Talking about relationships between 

authorities and developers, the fate of IKEA 

in Samara is often remembered. The inauguration 

of SC Mega is known to have been 

postponed during several years; tenants had 

to move out of the already occupied premises 

and their personnel were dismissed… 

This absorbing story seems to end soon. 

IKEA finally obtained a construction permit 

and maintains close cooperation with local 

authorities. 

In the opinion of Dmitry Ivanov, this is a 

sign that the local government has become 

more amenable. “The fate of IKEA is the 

most vivid example of changing relations 

between the authorities and business during 

the crisis. Under a general economic 

downturn the regional authorities became 

anxious to obtain large investments which 

do not work because of repeated postponements. 

It actually appeared that it were the 

authorities rather than investors that took 

the initiative at launching the project. New 

jobs were created for the investments to 

work,” notes Mr. Ivanov. 

“A special workgroup was established in 

Samara to advance our project. The group 

included IKEA representatives, local officials 

and workers of respective oversight 

agencies. After IKEA and regional officials 

joined hands we obtained a positive conclusion 

of the state examination of design 

documents on March 3, 2010 and obtained 

the permission to construct the Mega shopping 

mall in Samara. The next stage will 

be obtaining the project operation permit. 

Together with the government of the Samara 

region we’ve developed a commissioning 

schedule. At the present time we are working 

over the rest of the project problems,” 

says Irina Johansson, PR manager of IKEA 

in Russia and CIS. 

She makes a reservation, however, that 

the date of grand opening has not been 

fixed so far and will be named in coordination 

with the Samara region’s government 

after the company obtains a full package of 

permits and approvals. 

“The IKEA owners are to submit commissioning 

papers. The intrigue is that 

while a year ago they stated that the family 

center was ready for delivery, by now they 

have not yet submitted the commissioning 

documents. Perhaps there are some quality 

problems which hamper the delivery of 

this property, while no problems exist on 

the side of regional authorities,” says Mr. 

Ivanov as he enlarges upon the grand opening 

of Mega. 

Nevertheless, there is an opinion that 

the IKEA problems in Samara and their 

today’s solution are but loosely related to 

the activity of local authorities. “The problems 

IKEA faced in Samara were of political 

nature and the decision was not made at 

the governor’s level. Although the project 

was suspended in Samara, this was done 

on the instructions from Moscow. The local 

authorities would not dare get involved in 

a conflict with such a serious developer. I 

feel this is more about real politik – Swedish 

developers became hostages to the Russian- 

Swedish diplomacy,” notes Mr. Mogila. 

Administrative barriers versus 

negligence 

Everything is not smooth today either. But 

while earlier the number of construction 

ban related problems scored by dozens, now 

we are dealing with few cases. Some of them 

can be explained by a general market slowdown. 

Out of the recent absorbing stories 

one can recall a shame with a shopping mall 

on Kazansky Highway of Nizhny Novgorod 

built by a pool of private investors – to the 

amazement of the investors the ownership 

right to the property was registered by the 

regional office by the Russian Property 

Committee (Rosimushchestvo). 

According to Andrei Bukharov, head 

of the Russian Property Committee, the 

situation is as follows: the businessmen 

constructed a SC based on an investment 

contract with the NN State Technological 

University (NGTU) on the latter’s land. 

Quite often prove to be the developer'sprivate problems. Developers do not 

always pay due attention to legal issues. The are looking for investments in the 

course of construction and do not take care to prolong their land lease. 

However the landowner – Russian 

Federation acting by Rosimushchestvo 

(Russian Property Committee) did not 

give its consent (the university held a 

leasehold title). In this connection the 

Rosimushchestvo Office registered a completed 

16,000-sqm building as a public 

possession and plans to use it for execution 

of its budget. Businessmen have their 

own view on this outrage. “According to an 

investment agreement concluded back in 

January 2004 between ZAO DL-Lota Parus 

and NGTU, the university allotted the land 

it held as a perpetuity possession. This was 

actually a very depressive territory – a dump 

with the status of a graveyard’s sanitary area 

and arbitrarily constructed garages. The 

university undertook to formalize all permits 

and approvals, including the consent 

from Rosimushchestvo. However the latter 

agency procrastinated with the approval of 

the investment agreement, even though the 

Ministry of Education had approved of our 

project,” narrates Ildar Murtazin, project 

co-investor. 

In his words, after NGTU handed over the 

completed building based on the commissioning 

deed some of the investors applied 

to FRS for registration of their ownership 

rights. However the registration was put 

on hold and then entrepreneurs found out 

that during that time the territorial office 

of Rosimushchestvo (Russian Property 

Committee) registered the shopping center 

as a possession of the Russian Federation. 

According to Ildar Murtazin, representatives 

of Rosimushchestvo informed the 

investors that the latter unlawfully occupied 

that plot and suggested an elegant 

solution to the investors – to lease the 

shopping center they built. The project 

stakeholders plan to stand for their rights 

at court and, to all appearances, the conflict 

will endow media with a couple or more 

exciting news. 

This is a rather typical scenario for 

Trans-Volga; however the government is not 

always to blame, experts believe. Sometimes 

developers do not carefully study the terms 

of the agreement. 

“Quite often administrative problems 

prove to be the developer’s private problems. 

Developers do not always pay due 

attention to legal issues. As a result, they 

are looking for investments in the course 

of construction and do not take care to 

prolong their land lease. Consequently 

they leave the legal field and try to shirk 

responsibility to local administrations 

supposedly mounting insurmountable barriers. 

Everyone wants the government to 

meet them half-way even in violation of the 

existing rules. The construction legal base 

is complex and voluminous but many developers 

do not care enough to have in-house 

legal departments. Hence the deadlocks,” 

comments Dmitry Ivanov. 

In his opinion, 80% of all problems 

related to a legal collision can be solved 

by resorting to the service of skilled lawyers. 

“I know a certain developer who had 

the essential legal support from the beginning; 

all problems were transparent and 

could be figured out in advance. He easily 

surmounted any administrative barrier 

because with proper legal support any official 

could easily be kept under control, for 

there are prescribed times for consideration 

and decision-making and there are standard 

packages of documents. As soon as some of 

the officials raise a biased barrier he can 

be rebuffed even through the Prosecutor’s 

Office. There’s a well-established mechanism 

of overcoming administrative barriers 

and one should simply learn how to use it,” 

the expert argues. 

It’s not a secret that Trans-Volga has 

always been a challenging region for developers 

and only the time will show whether 

the crisis had a real positive effect upon 

the general situation. It’s also obvious 

that despite the numerous administrative 

hurdles, the region retains its attractiveness. 

070-77 Regions_I_L.indd 76 22.06.2010 19:27:15

# 13 (142) / 1–15.07.10 


| Regions | 

| Listins | 


77

78 

Объекты/Listings: 

Метраж 

кв. м / sqm 

Расположение / Location Описание / Description 

СВАО 

От 80 до 500 

ЦАО 

100 - 2000 

ЦАО 

120 - 900 

ЦАО 

1564 

ЦАО 

425 и 1080 

ЦАО 

5584 

ЦАО 

80 

ЮАО 

От 100 

МО 

30 - 100 

МО 

От 30 

МО 

МО 

10 - 300 

ОФИСЫ / OFFICES 

Зубарев пер.,15, корп.1 

Zubarev side-street, 15, bldg.1 

Новый Арбат, 1-я линия 

Noviy Arbat, 1-st line 

Ул. Сретенка, 12 

Sretenka st., 12 

1-я Тверская-Ямская 

1-st Tverskaya-Yamskaya 

М. Полянка 

m. Polyanka 

М. Маяковская 

m. Mayakovskaya 

Б. Ордынка ул., 40, стр. 4 

B. Ordynka st., 40, bldg. 4 

М. Шаболовская 

m. Shabolovskaya 

Видное, Реутов 

Vidnoe, Reutov 

Г. Королев 

Korolyov 

Г. Королев 

Korolyov 

Деловой Центр “Чайка плаза” - офисные помещения в аренду. Ставка с эксплуатационными расходами и НДС. Прямая аренда от собственника 

Business Center “Chaika plaza” - office premises for lease. Business costs and VAT rate. Direct lease from the leaser 

Готовые к въезду офисы в БЦ класса А. Охрана, парковка, телефон, интернет 

Offices in BC of A class are ready to move in. Guard, parking lot, telephone, internet 

Деловой Центр - офисные помещения в аренду. Ставка с эксплуатационными расходами и НДС. Прямая аренда от собственника 

Business Center - office premises for lease. Rate of running charges and VAT. Direct lease by owner. 

Продается ОСЗ в историческом центре. Действующий бизнес центр, разработан проект реконструкции здания в бутик-отель с увеличением площадей 

Detached building in historical city center is for sale. Business center is in operation, was developed a project of building reconstruction into boutique hotel with premises increasing 

2 ОСЗ на Полянке. готовы к въезду. сданы в краткоср. аренду, все коммуникации. Продажа от собственника 

2 detached buildings on Polyanka. Ready to move in. short-term lease, all utilities. For sale by owner 

ЦАО, 2-я Тверская-Ямская, д.8,10. 2 ОСЗ. Возможна продажа по-отдельности 

Central administrative district, 2-nd Tverskaya-Yamskaya, 8, 10. Two detached buildings. Potential sale on separate basis 

Конференц-зал в деловом компл. “Легион-1”, на 73 чел. Возможность успешно провести конференцию, собрание акционеров, презентацию 

Conference hall in business complex ‘Legion-1’, fits 73 people. Possibility for successful conferences, shareholders’ meetings, presentations 

Прямая аренда офисов класса А,В 

Direct lease of offices of A and B classes 

Сеть ТЦ «Курс»: арендаторы: «Перекресток», «Л’Этуаль», «МУЛЬТИ»,«Кораблик», «БельПостель», «Аптека 36,6», “Пронто”, «Связной», “ИОН” 

ТС “Kurs”, “Perekrestok”, “L’Etoile”, “MULTI”, “Korablik”, “Apteka 36,6”, “Pronto”, “Svyaznoi”, “Belpostel”, “ION” 

Аренда 

Lease 

Цена (руб./кв. м) 

Price (RUR/sqm) 

Аренда - $ 1000 

Lease - $ 1000 

Аренда 

Lease 

Продажа - цена договорная 

Sale - price negotiable 

Продажа от 165 тыс. 

Sale from 165 thsd. 

Продажа - 990 млн.($33 млн.) 

Sale - 990 mln. ($33 mln.) 

Аренда - 100 евро / час 

Lease - 100 euro / hour 

Аренда от 17 300 

Lease from 17 300 

Аренда договорная 

Lease negotiable 

Информация об агентстве 

Agencies Info 

Телефон 

Phone number 

Собственник (495) 777-37-37, доб. 3018 

Собственник (495) 721-11-23 

Собственник 777-37-01 доб.5200 

Собственник (495) 66-555-66 

Управляющая компания Легион 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛОЩАДИ / INDUSTRIAL SPACES 

Производственно-складской комплекс в мкр. Первомайский, ул. Советская, д.27 

Production-warehouse complex in Pervomaiskiy housing complex, Sovetskaya st. 27 

ТОРГОВЫЕ ПЛОЩАДИ / RETAIL SPACES 

Видное, Реутов, Одинцово 

Vidnoe, Reutov, Odintsovo 

Производственное здание крупоному ритейлеру под торговые площади. Аренда по договоренности возможность каникул до 3 лет 

Production building for retail premises. Lease negotiable. Potential vacations up to 3 years 

Сеть ТЦ «Курс»: арендаторы: «Перекресток», «Л’Этуаль», «МУЛЬТИ», «Кораблик», «БельПостель», «Аптека 36,6», “Пронто”, «Связной», “ИОН” 

TC “Kurs”, “Perekrestok”, “L’Etoile”, “MULTI”, “Korablik”, “Apteka 36,6”, “Pronto”, “Svyaznoi”, “Belpostel”.”ION” 

Прямая аренда от 2000 в год 

Direct lease from 2000 year 

Прямая аренда 

Direct lease 



Собственник 

8(495)775-74-75 

8(495)775-74-75 

(495) 411-77-55 

www.legion-development.com 

234-08-75 

(495) 720-98-08 

(495) 597-04-47 www.tc-kypc.ru 

8-916-211-01-55 Екатерина 

Ekaterina 

8-916-211-01-55 Екатерина 

Ekaterina 

(495) 720-98-08 

(495) 597-04-47 www.tc-kypc.ru 

078-82 Listings-142.indd 78 22.06.2010 19:31:35

#13 (142) / 1–15.07.10 

Метраж 



МО 

10 - 3500 

МО 

1,51 га 

От 25 

43,6 

От 63 

930,5 

1300 

120 496 

34 500 

25 000 

9461,5 

Ярославское ш., г. Пушкино 

Yaroslavskoe h., Pushkino 

40 000 м2, ТРЦ «Пушкин Plaza», 1200 м/м, Перекресток, гип. эл., к/театр, боулинг, каток, фуд-корт. Гип. DIY-15 000. Макдональдс-400м2. IV кв. 2010 г. 

40 000 sq.m., REC “Pushkin Plaza”, 1200 car places, “Perekrestok”, el. Hypermarket, cinema, bowling, skating rink, food-court. DIY - 15 000, McDonald’s - 400 sq.m., IV Q 2010 

ЗЕМЛЯ / LAND 

Г. Наро-Фоминск 

Naro-Fominsk 

Под строительство комплекса офисно-складских помещений. Рельеф ровный. Предпроектная проработка 

For office-warehouse complex construction. Plain relief. Pre-project evaluation 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ / SAINT-PETERSBURG 

Московский пр., 97 

Moskovskiy ave., 97 

Невский пр. 88 

Nevskiy ave., 88 

Невский пр. 102 

Nevskiy ave., 102 

Средний пр. ВО, д.88 

Sredniy pr., VO, 88 

Ленинградская обл. г. Сланцы 

Leningrad region, Slantsy 

4-9 эт. здание, общ.пл. 6500 кв.м., двухур.паркинг на 36 машин, рядом ст.м. “Московские ворота”, срок сдачи: III кв. 2010 г. 

4-9 storey building, total area space 6500 sq.m., 2-level parking lot for 36 car places, nearby m. “Moskovskie vorota”, delivery - III Q 2010 

Готовый к работе офис 28+15.6 кв.м., с полной чистовой отделкой. Цокольный этаж, 2 входа, центр города, 100 м от ст.м. «Маяковская» 

Office is ready to work at, 28+15,6 sq.m., shell&core. Socle floor, 2 entrances, downtown, 100 metres from m. Mayakovskaya 

5-этажный БЦ, неж.фонд, 2-5 этажи, пом. от 63 до 1380 кв.м., вх/Невский пр., напротив м.«Маяковская», 72 кВа, 25 тел. номеров, интернет 

5-storey BC, non-residential foundation, 2-5 floors, premises ar ea up from 63 to 1380 sq.m., entrance - Nevskiy ave., opposite m. Mayakovsksya, 72 kW, 25 phone lines, Internet 

Помещение на 1-м этаже, торгово-офисное назначен., витрин. окна, h-3.5 м, подзем.паркинг, в собственности 

Premises on the 1-st floor, retail-office purpose, show case windows, h-3,5 m., underground parking, ownership 

Здание на главной площади, 1300 кв.м., ул. Маяковского,д. 10, 4эт., вход отдельный, идеально под развл.центр, магазин, кафе. Срочно 

Building on a main square, 1300 sq.m., Mayakovskogo st., 10, 4-th floor, separate entrance, excellent for entertaining center, shop, caf . Of high priority 

РЕГИОНЫ / REGIONS 

Г. Екатеринбург, ул. Малышева 

Ekaterinburg, Malysheva st. 

Г. Екатеринбург, ул. Малышева 53 

Ekaterinburg, Malysheva st., 53 

Г. Екатеринбург, ул.Красноармейская 10 

Ekaterinburg, Krasnoarmeiskaya, 10 

Г. Екатеринбург, Шефская, 3а 

Ekaterinburg, Shefskaya st, 3a 

Размещение 

объявлений в рубрике 

Объекты/Listings 

926-73-40, доб. 322 

i.sviridova@impressmedia.ru 

Деловой Центр «Антей» объединяет несколько зон: офисная часть, гостиница, выставочная зона, паркинг 

BC “Antey” unites several areas: office section, hotel, exhibition area, parking lot 

ТЦ «Антей» объединяет галерею бутиков, где представлены известные европейские марки 

TC “Antey”, unites the walkway of boutiques with famous european brands in them 

Бизнес Центр “Антей”. Современный деловой комплекс, удовлетворяющий всем потребностям рынка 

BC “Antey”. Up-to-date business complex, meets all the market requirements 

Производственно-складской комплекс-150 млн.руб. Теплые, холодные склады, АБК, столовая, 4,5 га земли 

Production-warehouse complex - 150 mln. of rubles. Warm, cold storage warehouses, administrative building, canteen, land - 4,5 ha 

| Регионы / Regions | 

| Объекты/Listings | 





Договорная 

Negotiable 

Продажа договорная 

Sale negotiable 

Продажа-139 908 

Sale - 139 908 



Продажа – 89 000 

Sale - 89 000 

Продажа - 12 700(общая ст-сть-16 500 000) 

Sale - 12 700(16 500 000) 

Аренда по запросу 

Lease on demand 





Продажа 

Sale 


Agencies Info 

Собственник (903) 553-50-07 




Phone number 

(495) 720-98-08 

(495) 597-04-47 www.pushkinplaza.ru 

(812) 600-13-11 

(812) 600-13-11 

+7(921) 969-70-47 

(812) 600-13-11 

8-921-945-12-29, Ольга 

Olga 

(343) 379-58-54, отдел аренды 

(343)379-58-55 


(343)379-58-55 


(343)379-58-55 

8-963-04-84-952, (343) 216-17-96 

www.ddarh.ru 

078-82 Listings-142.indd 79 22.06.2010 19:31:35 

79

ОБЪЯВЛЕНИЯ 

АРЕНДА / ПРОДАЖА 

80 


Метраж 



20 000 

7900 

5 - 70 га 

13,3 га 

11 га 

Г. Кемерово 

Kemerovo 

Г. Краснодар 

Krasnodar 

Г. Омск 

Omsk 

Г. Омск, ул. Бархатова 

Omsk, Barkhatova st. 

Г. Пятигорск, трасса М-29 

Pyatigorsk, route M-29 

Аренда, продажа складского комплекса класса “А” в городе Кемерово - www.smartsib.ru 

Lease, sale of warehouse complex of ‘A’ class in Kemerovo - www.smartsib.ru 

Ул. Северная, торговый центр, незавершенное строительство, готовность 75% 

Severnaya st, trade center, construction in progress, delivery 75% 

Жилье, производство, логистика. Пересечение Федеральных трасс, Южные ворота, ж/д, газ 

Residential space, production, logistics. Intersection of federal routes, southern gates, railway, gas 

ТРК, логистика, производство. Ул. Красноярский тр. - ул. Бархатова, все коммуникации, газ, ж/д. 

Retail-entertainment complex, logistics, production. Krasnoyarskiy tr.st., - Barkhatova st., all utilities, gas, railway 

Земельный участок промышленного назначения 8 минут от центра города, возможность подкл. всех коммуникаций 

Land plot of commercial purpose, 8 minutes from downtown, utilities connection is possible 

РЕКОНСТРУКЦИЯ, ПРОДАЖА 

СВАО. Универсальный имущественный 

комплекс, 2000 м2. Офис, производство, арендный бизнес, торговля, 

досуг, гостиница. 

Потолки до 4 м. Аренда земли – 49 лет, 80 кВа, 

инвестпроект. 


8 (985) 199-72-45, (495) 324-18-55, 

E-mail: kvf@slavagro.ru, Валентина 

• Менеджер по продажам рекламных 

площадей 

• Менеджер по продажам интернетрекламы 

на on-line портале 

Торговые площади от 70 до 2000 кв.м. 

Самый центр г. Омска, ул. Фрунзе, 1, 

72 000 кв.м; 

1 этаж – Premium Fashion Galleri; 

Открытие – сентябрь 2010 г. 

Аренда – 1200 руб. / месяц 

8-913-609-48-88, 

8 (3812) 47-02-57 



Аренда/Продажа 

Lease/Sale 

Продажа - 150 млн. 

Sale - 150 mln. 





Продажа - 100 000 000,00 

Sale - 100 000 000,00 

АРЕНДА / ПРОДАЖА 

Резюме присылайте по адресу: 

HR@impressmedia.ru 

Телефон 926-73-40, отдел персонала 

МФК «Миллениум» 



Agencies Info 

8-923-602-40-99 

АРЕНДА 


Phone number 

(861)274-54-54 Светлана 

+ 7 961-511-76-55, Svetlana 

Собственник 8-913-609-48-88 

Собственник 8-913-609-48-88 

Собственник (903)734-89-52 

Особняки после реставрации. Общая 

площадь – 850 кв.м., блоки от 50 кв.м. 

2 этажа + мансарда. 

М. Китай-город, 7 мин. пешком, удобная 

транспортная доступность. Тихая территория, 

пропускной режим, круглосуточная 

охрана, уборка, парковка, 

Интернет, телефония. 


Тел. 8-910-483-79-76 

078-82 Listings-142.indd 80 22.06.2010 19:31:35

#13 (142) / 1–15.07.10 

| Регионы / Regions | 

| Объекты/Listings | 

078-82 Listings-142.indd 81 22.06.2010 19:31:36 

81

Горячая линия подписки (495)926-45-75 

82 


Извещение 

Кассир 

Квитанция 

Кассир 

• Менеджер по продажам рекламных площадей 

Резюме присылайте по адресу: HR@impressmedia.ru 

Телефон 926-73-40, отдел персонала 


ИНН 7728567165 № 407 0281 01 000 000 02538 в ООО КБ «ПЛАТИНА» г.Москва 

БИК 044585931 Кор. счет № 301 0181 04 000 000 00931 

Подписка на журнал «Коммерческая недвижимость» 

Пожалуйста, заполните все поля печатными буквами 

Фамилия И. О. ________________________________________________________________ 

Компания ____________________________________________________________________ 

Если Вы хотите получать журнал в офис, не забудьте написать название компании 

Индекс ______________________________ Город ___________________________ 

Ул. __________________________________________________________________________ 

Дом ____________________ корпус ___________ кв. __________________ 

Телефон ____________________________ e-mail___________________________________ 

Сумма платежа _______________ руб. ______ коп. « ____ » _________ 200 г. 

Плательщик (подпись) _____________________ 


ИНН 7728567165 № 407 0281 01 000 000 02538 в ООО КБ «ПЛАТИНА» г.Москва 

БИК 044585931 Кор. счет № 301 0181 04 000 000 00931 

Подписка на журнал «Коммерческая недвижимость» 

Пожалуйста, заполните все поля печатными буквами 

Фамилия И. О. ________________________________________________________________ 

Компания ____________________________________________________________________ 

Если Вы хотите получать журнал в офис, не забудьте написать название компании 

Индекс ______________________________ Город ___________________________ 

Ул. __________________________________________________________________________ 

Дом ____________________ корпус ___________ кв. __________________ 

Телефон ____________________________ e-mail___________________________________ 

Сумма платежа _______________ руб. ______ коп. « ____ » _________ 200 г. 

Плательщик (подпись) _____________________ 

Заполните, пожалуйста, бланк платежной квитанции. 

Оплатите в любом отделении Сбербанка РФ. 

Копию оплаченной квитанции просим выслать 

в нашу редакцию по факсу (495) 926-45-75 

Адрес: 115191, г. Москва, 4-й Рощинский пр-д, д. 20, стр. 5 

e-mail: subscription@impressmedia.ru 

Стоимость подписки: 6 мес. 12 мес. 

Москва 2301 руб. 4248 руб. 

Регионы 2655 руб. 4956 руб. 

(цены включают ндс) 

078-82 Listings-142.indd 82 22.06.2010 19:31:37 

Просьба не использовать предыдущие квитанции для оплаты

page 34 - CRE

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?