page 42 - CRE

COMMERCIAL REAL ESTATE КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ №17 (169) 1–15.09.2011 

44: Тревожный август 8/11 

ALARMING AUGUST 8/11 

56: 

76: 

42: 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

2011 

Residential: По машиноместам 

/ GO PARKING 

Регионы: Екатеринбург ставит 

на развлечения / REGIONS: 

YEKATERINBURG STAKES ON 

ENTERTAINMENTS 

САМЫЕ СВЕЖИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

ПО АРЕНДЕ И ПРОДАЖЕ / 

LATEST LEASE AND SALE 

OFFERS 

38: Опрос: Перенос 

госструктур в международной 

практике / SURVEY: 

RELOCATION OF PUBLIC 

AUTHORITIES IN INTERNATIONAL 

PRACTICE 

50: Девелопмент: Крыша 

зеленеет / DEVELOPMENT: 

ROOFS GOING GREEN 

CRE_#169_Cover.indd 1 24.08.2011 9:59:31

CRE_#169_Cover.indd 2 24.08.2011 9:59:39

ОТ РЕДАКТОРА FROM THE EDITOR 

Кризисное дежавю 

В августе 2011 у игроков сектора недвижимости возникло стойкое 

тревожное дежавю. Ситуация на международных фондовых рыках 

мучительно напоминала события трехлетней давности. Даже реакция 

экспертов и госорганов повторялась: не, ну нас-то пронесет. 

Прошлый раз не пронесло. Что будет сейчас? Ответ в «Теме номера». 

Переезд госорганов и расширение Москвы продолжают волновать 

строительную общественность. Мы попытались собрать 

опыт зарубежья и России-СССР в этих нелегких и дорогостоящих 

инициативах («Актуально» и «Интервью»). 

В СССР количество машиномест около жилых зданий рассчитывалось 

по формуле 50 авто на 1000 жителей. Сегодня в столице 

работает другая формула – 360/1000, то есть одно авто на семью. 

Проблема с парковками продолжает ухудшаться, количество 

машин растет, девелоперы строят мало и дорого, владельцы не 

хотят покупать ни дорого, ни дешево (Residential). 

В Екатеринбурге до конца 2015 года будет построено 18 торговых 

центров суммарной площадью 690 тыс. кв. м., решили власти 

города. И это ни смотря на то что многие эксперты говорят о перенасыщенности 

уральской столицы торговыми площадями. Чего же 

им не хватает («Регионы»)? 

Мы сейчас работаем на редевелопментом журнала CRE. 

Издание о рынке коммерческой недвижимости сейчас в поиске 

новой идентичности. А каким видите журнал вы? Нам очень важно 

ваше мнение о CRE. Присылайте мне, пожалуйста, свои предложения, 

размышления, идеи и возмущения на rafael@impressmedia.ru 

Кроме того, вы можете меня найти в нашей соцсети www.in.cre.ru. 

Заходите, поговорим. 

С уважением, Рафаэль Хайбрахманов 

Коммерческая недвижимость 

№ 17 (169), 1–15.09.11 

Над номером работали: 

Главный редактор: Рафаэль Хайбрахманов 

Редактор специальных проектов: Татьяна Ломакина 

Отдел новостей: Вера Новоруссова, Михаил Рычагов 

Редакционный отдел: Людмила Бокина, Игорь Поспехин, 

Елена Сухарева, Алексей Пастушин 

Фото на обложке: Ефим Гросман 

Ведущий дизайнер: Валерий Иванов 

Отдел производства: Алексей Кошелев, Валерий Иванов 

Дизайн-макет: Александр Никитин 

Адрес электронной почты для пресс-релизов: news@cre.ru 

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг» 

Генеральный менеджер и издатель: Дэвид Тзор 

Коммерческий директор: Татьяна Мартынова 

Руководитель отдела продаж: Ирина Мухина 

Издатель: Ирина Завьялова 

Заместитель генерального директора: Людмила Михайлова 

Руководитель отдела подписки: Екатерина Беляева 

Руководитель отдела распространения: Инна Сергеева 

Руководитель онлайн-проектов: Ирина Чернобровкина 

Отдел on-line проектов: Николай Заводя, Алексей Чернышов 

Руководитель отдела организации премии CRE Awards: 

Залина Хамизова 

Руководитель направления IM Events: Александра Сморжевская 

Главный редактор сайта CRE.ru: Екатерина Крылова 

Руководитель отдела производства: Елена Гусева 

Дизайнеры: Екатерина Парамонова, Ирина Никифорова, Александр Никитин 

Отдел телесэйлз: Черненко Татьяна 

По вопросам рекламы обращаться 

тел.: +7 (495) 926 7340; e-mail: sales@impressmedia.ru 

Информация о распространении 

Жур нал Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость можно найти 

в более чем 150 бизнес-центрах класса А и В Москвы и других городов России, 

в более чем 90 агентствах недвижимости, а также в девелоперских и управляющих 

компаниях, банках и финансовых компаниях, инвестиционных и консалтинговых 

компаниях, компаниях, оказывающих инжиниринговые услуги, элитных домах, 

в логистических компаниях, отелях и автосалонах. 

Оформить подписку на журнал Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость 

вы можете через подписные агентства: «Интер-Почта-2003», «Урал-Пресс XXI»; 

Агентства «Артос-Гал», «АП Деловая пресса», «Орикон», «Информнаука», 

в Санкт-Петербурге – по каталогу «Прессинформ» (подписной индекс 82130), 

а также в редакции по телефону горячей линии подписки (495) 926 4575. 

Commercial Real Estate / 

Коммерческая 

Недвижимость – 

журнал, учрежден и издается 

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг». 

Отпечатано ООО «Репаблика» 

в ОАО ПК «Пушкинская Площадь». 

Выход в свет –1.09.2011 

Тираж – 20 000 экз. 

Цена свободная 

Авторское право – 

Commercial Real Estatе / 

Коммерческая Недвижимость. 

Все права защищены. Торговая марка 

Commercial Real Estate принадлежит 

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг». 

Перепечатка материалов журнала разрешается 

с обязательной ссылкой на CRE 

и автора публикации. Воспроизведение 

в сети Интернет должно сопровождаться, 

кроме того, активной гиперссылкой 

на сайт издания www.cre.ru 

Издание зарегистрировано 

Министерством РФ по делам печати, 

телерадиовещания и средств массовых 

коммуникаций. Свидетельство о регистрации 

ПИ № ФС77-32543. 

Рекламные материалы публикуются 

со значком Р. 

Commercial Real Estate founded 

& published by Impress Media, Marketing. 

Printed by OOO Republica 

at PK Pushkinskaya Ploschad. 

Release Date – September, 1, 2011 

Print run 20, 000 

Price – not fixed 

Commercial Real Estate – All Rights Reserved. 

Commercial Real Estate is a trademark and 

belongs to Impress Media, Marketing. 

Reprint of the materials of the magazine 

is allowed with the obligatory reference 

to CRE and the author of the publication. 

Reproduction in Internet should be followed 

with an active hyperlink to the website: 

www.cre.ru 

Registered with the Ministry of Print, 

Broadcasting and Mass Media. Certificate 

ПИ № ФС77-32543. 

Ad-materials are published with single P. 

Горячая линия для подписчиков 

По всем вопросам и замечаниям 

относительно подписки обращайтесь 

по тел. +7(495) 926 4575 

или subscription@impressmedia.ru 

Hotline for subscribers: +7(495) 926 4575 

or subscription@impressmedia.ru 

Ад рес ре дак ции и издателя: 

115191, Рос сия, Моск ва, 

4-й Рощинский пр-д, 20, стр. 9 

Те ле фон редакции издателя: 

+7(495) 926 7340 

Факс: +7(495) 926 7215 

E-mail: info@cre.ru, www.cre.ru 

Editorial and Publisher address: 

20, bldg. 9, 4th Roshchinsky Proezd 

Moscow, Russia, 115191 

Editorial and Publisher Telephone: 

+7(495) 926 7340 

Fax: +7(495) 926 7215 

E-mail: info@cre.ru, www.cre.ru 

Recessionary dejavu 

In August 2011 the real estate market players experienced a persevering 

and alarming dejavu. The situation on international stock 

markets painfully resembled the one that arose three years ago. Even 

the response of experts and government agencies was similar: no, we 

are not endangered. Three years ago this was a self-deception, what 

will happen now? Find the answer in the Cover Story. 

The construction community is still concerned about the 

relocation of government bodies and Moscow’s sprawl. We tried to 

generalize the foreign experience and the one of Russia-USSR in 

these uneasy and expensive initiatives (Hot Topic and Interview). 

In the USSR the number of car spaces near residences was calculated 

using the 50 cars per 1,000 residents formula. Now another 

formula works in the capital: 360/1,000, i.e. one auto per family. The 

parking problem is further deteriorating, the number of cars is on the 

rise, developers build little and at high cost, the owners are not ready 

to buy either at high or low prices (Residential). 

The Yekaterinburg city authorities have decided to build 18 shopping 

centers totaling 690,000 sq m until the end of 2015, notwithstanding 

the opinion of many experts about oversaturation of the 

Urals capital with retail space. What are they short of (Regions)? 

We are now in the process of CRE magazine redevelopment. This 

periodical, highlighting the commercial real estate market, is looking 

for a new identity. What’s your vision for our magazine? Your opinion 

is very important to us. Please forward your proposals, thoughts, 

ideas and resentments to rafael@impressmedia.ru. 

You may also find me in our social network www.in.cre.ru. 

You are welcome to discuss any issue. 

Best regards, Rafael Khaibrakhmanov 

Commercial Real Estate 

№ 17 (169), September 1, 2011 

Working on this issue: 

Editor-in-Chief: Rafael Khaibrakhmanov 

Special Projects Editor: Tatiana Lomakina 

News Department: Vera Novorussova, Mikhail Rychagov 

Editorial Team: Lyudmila Bokina, Alexei Pastushin, 

Igor Pospekhin, Elena Sukhareva 

Cover photo: Efim Grosman 

Leading Designer: Valery Ivanov 

Design and Production: Alexei Koshelev, Valery Ivanov 

Creational Designers: Alexander Nikitin 

Forward press releases to news@cre.ru 

Impress Media, Marketing 

General Manager and Publisher: David Tzor 

Сommercial Director: Tatiana Martynova 

Head of Sales Development: Irina Mukhina 

Publisher: Irina Zavyalova 

Deputy General director: Lyudmila Mikhailova 

Head of subscription department: Ekaterina Belyaeva 

Head of Distribution Department: Inna Sergeeva 

Head of on-line projects: Irina Chernobrovkina 

CRE-online department: Nikolay Zavodja, Alexey Chernyshov 

Head of Commercial Real Estate Awards Department: Zalina Khamizova 

Head of IM Events Departments: Alexandra Smorzhevskaya 

Chief editor of the CRE.ru site: Ekaterina Krylova 

Head of production department: Elena Guseva 

Designers: Ekaterina Paramonova, Irina Nikiforova, Alexander Nikitin 

Telemarketing Department: Tatiana Chernenko 

For advertising contact us at 

Tel.: +7 (495) 926 7340 (multi-channel); E-mail: sales@impressmedia.ru 

Distribution Information 

Commercial Real Estate is available in 150 business centers in Moscow and other cities 

of Russia, in more than 90 real estate agencies, as well as in the offices of development 

and management companies, banks and finance companies, investment and consulting 

companies, companies supplying engineering services, elite housing, logistics 

companies, hotels and car showrooms. 

Subscriptions to Commercial Real Estate can be made through the subscription 

agencies: Inter-Pochta-2003, Ural-Press XXI; the agencies Artos-Gal, 

AP delovaya pressa, Informnauka, in St. Petersburg through the Pressinform catalog 

(subscription index 82130) and also by phone at the editorial office’s subscription 

hotline: (495) 926 4575. 

003 Letter_I.indd 3 23.08.2011 10:10:42 

3

4 

Содержание / Contents: 

6 Новости / News 

18 В мире / In the World 

22 Новости жилья / 

Residential News 

26 Цифры и факты / 

Facts and Figures 

30 Календарь событий / 

Calendar 

32 Актуально / Hot Topic 

Столичный федеральный округ: 

опасности для девелопера 

Moscow Federal District: Dangers 

for Developers 

38 Интервью / Interview 

Большой переезд 

The Big Move 

6 

44 

Новости / News 

В прошлом году покупка международным фондом UFG Real Estate БЦ 

«Бахрушин Хауз» у компании Akron Group стала первой институциональной 

инвестиционной сделкой с 2008 года. В этом году фонд «разогнался» 

и приобрел уже не один проект, а сразу три. 

Тема номера / Cover Story 

Экономисты всего мира со страхом ждали 2 августа, когда США должны были 

либо увеличить размер своего госдолга, либо признать дефолт. Несмотря на 

то что в итоге американское правительство приняло решение, которое порадовало 

инвесторов, паники на мировых рынках избежать не удалось. 

004-005 Content_I_L.indd 4 23.08.2011 10:12:29

32 

50 

Актуально / 

Hot Topic 

Решение Президента России 

Дмитрия Медведева о создании 

столичного федерального 

округа продолжает активно 

обсуждаться в экспертных 

кругах. Это решение может 

не только самым радикальным 

образом сказаться на рынке 

недвижимости в Московском 

регионе, но и иметь далеко 

идущие последствия для всего 

рынка недвижимости в стране. 

Девелопмент / 

Development 

В России, где примеры озеленения 

крыш офисных зданий 

единичны, энтузиасты кивают 

на западный пример. Но и там 

появление нового здания, 

крышу которого украшает хотя 

бы скромная рощица, становится 

событием. 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

44 Тема номера / Cover Story 

Кризис три года спустя 

Crisis: Three Years Later 

50 Девелопмент / Development 

Крыша зеленеет 

Roofs Going Green 

56 Residential 

По машино-местам 

Go Parking 

62 Мысли вслух / 

Outspoken Thoughts 

64 Практика / Practice 

Где и почему стремятся размещать 

производство иностранные инвесторы? 

Where are foreign investors seeking 

to place production facilities and why? 

66 Мнение / Opinion 

Москва – Мос-2 

Moskva – Mos-2 

68 Интернет / Internet 

72 Новости Северо-Запада / 

News of Northwest 

74 Регионы / Regions 

74 Новости / News 

76 Екатеринбург ставит на развлечения / 

Yekaterinburg Stakes on Entertainments 

80 Объекты / Listings 

56 

76 

Residential 

Без машины в «столичном 

округе» жизни нет, как бы 

ни пытались продвинуть тему 

развития общественного 

транспорта городские власти. 

С машиной – тоже нет: и парковаться 

в течение дня негде, 

и хранить тоже. 

Регионы / 

Regions 

С 2004 года по настоящий 

момент объем торговых 

площадей в Екатеринбурге 

вырос в 2,7 раза. Сегодня 

здесь работает 26 ТЦ общей 

площадью 1013 тыс. кв. м. 

Примечательно, что почти 

половина всех торговых площадей 

города (47%) расположена 

в торгово-развлекательных 

центрах. 

004-005 Content_I_L.indd 5 23.08.2011 10:12:29 

5

6 

Новости: 

UFG нагулял аппетит 

Сделка 

В 

прошлом году покупка международным 

фондом UFG Real Estate БЦ 

«Бахрушин Хауз» у компании Akron 

Group стала первой институциональной 

инвестиционной сделкой с 2008 года. 

В этом году фонд «разогнался» и приобрел 

уже не один проект, а сразу три. В стопроцентную 

собственность UFG перешли 

объекты Capital Group: бизнес-центры 

класса А «Пушкинский дом» и «Конкорд», 

а также торговый центр «Метромаркет» – 

второй коммерческий проект в составе 

МФК «Созвездие Капитал – 2», расположенный 

в одном здании с БЦ «Конкорд». 

Открытие 

В Электростали 

открылся brownfield 

3 августа в городе Электростали Московской 

области ГК «Домостроитель» открыла индустриальный 

парк «Электростальский домостроительный 

комбинат» – комплекс готовых 

производственных, складских и административных 

площадей с необходимой 

инфраструктурой и коммуникациями. Это 

пример индустриального парка brownfield, 

то есть индустриального парка, созданного 

на базе уже сущест вующего предприятия. 

Как рассказал Игорь Заворотченко, председатель 

правления ГК «Домостроитель», парк 

создан на площадях домостроительного 

комбината компании, который работает 

здесь уже 50 лет. «Мы перешли с традиционных 

технологий строительства на современные. 

Когда это происходит, высвобождается 

большое количество производственных 

площадей, свободные площади мы решили 

сдавать другим компаниям», – пояснил он. 

Денис Журавский, исполнительный 

директор Ассоциации индустриальных парков, 

рассказал, что в Московской области 

Созданный в 2009 году фонд UFG Real 

Estate Fund II был сформирован UFG 

Asset Management с целью реализации 

стратегии инвестирования в высококачественные 

объекты коммерческой 

недвижимости преимущественно в ЦАО 

Москвы. Как указывается в пресс-релизе, 

к июлю 2011 года этот фонд был уже 

частично проинвестирован, специально 

под сделку с Capital Group был привлечен 

крупный иностранный институциональный 

соинвестор, который вложил деньги 

вместе с UFG Real Estate Fund II. Условия 

сделки не раскрываются. 

БЦ «Пушкинский дом» площадью 

более 19 тыс. кв. м расположен на 

есть спрос на индустриальные парки типа 

brownfield. Они востребованы небольшими 

производителями, которых привлекают 

в них готовые решения (готовая инфраструктура, 

коммуникации), а также соседство 

с другими производствами. 

В то же время Юлия Стефанишина, старший 

менеджер Ernst & Young, считает, что 

единственный плюс парков типа brownfield 

это наличие мощностей, но в целом организация 

производства в таком парке обходится 

производителям дорого. «Крупные 

производители предпочитают размещать 

свои производства в индустриальных парках 

типа greenfield, то есть строить с чистого 

листа», – говорит эксперт. 

Электростальский домостроительный 

комбинат расположен на территории 

10 га, его общая площадь составляет 

более 46 тыс. кв. м, ГК «Домостроитель» 

занимает 6 тыс. кв. м, другим компаниям 

предлагается 38 тыс. кв. м арендуемых 

площадей. По словам Сергея Пушкина, гендиректора 

УК «Домостроитель», на данный 

момент парк заполнен на 92%. Крупнейшим 

арендатором парка (около 12 тыс. кв. м) 

является корейский производитель строительных 

и отделочных материалов – компания 

LG Hausys Rus. Инвестор ведет с этой 

компанией переговоры об увеличении ее 

Страстном бульваре, в непосредственной 

близости от Пушкинской площади 

и Тверской улицы. ТЦ «Метромаркет» 

площадью 9 тыс. кв. м и бизнес-центр 

«Конкорд» площадью почти 29 тыс. 

кв. м – современные проекты в шаговой 

доступности от станции метро 

«Шаболовская», в непосредственной 

близости от Садового кольца, 

Ленинского проспекта и ТТК. 

«Стратегия наших институциональных 

фондов – приобретать офисные 

здания целиком, поэтому мы также стали 

собственниками ТЦ «Метромаркет», 

который является неотъемлемой частью 

здания БЦ "Конкорд"», – комментирует 

директор UFG Real Estate Павел Федоров. 

По словам первого вице-президента 

Capital Group Валентины Станововой, 

данная сделка является очередным 

шагом в оптимизации проектного портфеля 

коммерческой недвижимости девелопера, 

она позволит компании реинвестировать 

в развитие новых проектов. 

Инвестиционная привлекательность 

московских проектов коммерческой 

недвижимости, считает управляющий 

директор UFG Real Estate Михаил Тарасов, 

сегодня не вызывает сомнений. «Были 

приобретены проекты, за годы работы 

доказавшие свою востребованность на 

рынке и представленные качественным 

пулом профессиональных арендаторов, 

что позволяет нам с уверенностью рас- 

присутствия в этом проекте. Сергей Пушкин 

заявил, что в трансформацию комбината 

в индустриальный парк ГК «Домостроитель» 

инвестировала $2 млн, добавив, что не все 

работы еще закончены и парку есть куда 

развиваться. В свою очередь представители 

LG Hausys сообщили, что компания оценивает 

затраты на организацию производства 

в Электростали в $10 млн. 

Аренда 

Knight Frank 

сдаст «Быково» 

Knight Frank назначена эксклюзивным 

агентом по сдаче 80 тыс. кв. м площадей 

в аренду в производственно-складском 

комплексе «Инфрастрой Быково» 

в Подмосковье. До конца 2011 года общая 

площадь комплекса с учетом строительства 

новых корпусов составит 210 тыс. кв. м, 

а в последующие годы будет увеличена 

до 380 тыс. кв. м. 

Комплекс расположен на участке в 70 га, 

в 19 км от МКАД, рядом с Рязан ским, Егорьевским 

шоссе и ЦКАД. Проект стартовал 

в 2001 году, на месте бывшего Быковского 

считывать на дальнейшее увеличение 

стоимости данных активов», – отметил он. 

Михаил Гец, управляющий директор 

Praedium Oncor International, оценивает 

стоимость всех трех объектов в более чем 

$300 млн. «С точки зрения UFG это очень 

правильные инвестиции, поскольку все эти 

объекты имеют высокое качество и стоимость 

каждого из них со временем будет 

только расти», – отмечает эксперт. В частности, 

БЦ «Пушкинский дом», по его словам, 

это особенный объект, представляющий 

собой особняк, а их в Москве больше, 

чем есть сейчас, не будет. «Метромаркет» – 

небольшой районный ТЦ, по формату 

ближе к стрит-ритейлу, но это рыночный и 

востребованный актив, который находится 

на близкой к центру Шаболовке, рядом 

с метро. Ставки аренды в нем будут только 

увеличиваться, уверен эксперт. 

«Иностранные фонды сейчас активны, 

рассматривают объекты, но по скорости 

проигрывают российским инвесторам. 

Думаю, доля их участия в сделках на рынке 

коммерческой недвижимости будет постепенно 

расти. В прошлом году UFG купил 

небольшое здание, в этом уже три объекта. 

Heitman приобрел одно здание, уверен, 

что в следующем году он купит что-нибудь 

покрупнее. Иностранный фонд может предложить 

более высокую цену, и сейчас, когда 

кризис прошел, продавцы готовы подождать 

ради выгодной сделки. Кроме того, 

если продавец – иностранная компания, 

то ему удобнее вести дела с зарубежным 

инвес тором», – добавляет эксперт. 

Комментируйте в IN.CRE 

авиаремонтного завода. На текущий 

момент девелопер проекта – компания 

«Инфрастрой Быково» – построил и эксплуатирует 

около 108,5 тыс. кв. м складов класса 

А и около 40 тыс. кв. м производственных 

помещений. Суммарный объем инвестиций 

в развитие проекта превысит $200 млн. 

На территории комплекса проложена 

железнодорожная ветка с открытой 

площадкой, работает собственная профессиональная 

управляющая компания, 

построены котельные, две независимые 

электроподстанции. Помимо складских 

помещений, в «Быково» можно также 

арендовать производственные площади 

под нужды среднего и малого бизнеса. 

Как отметил Вячеслав Холопов, директор 

департамента складской и индустриальной 

недвижимости, земли Knight Frank, проект 

является перспективным, ведь на удалении 

от МКАД до 20 км новых складских и производственных 

комплексов класса А почти нет. 

Помимо ввода новых площадей, в 2012 году 

компания планирует и более долгосрочное 

развитие: в случае сохранения спроса на 

складские помещения в начале 2013 года 

компанией будут введены в эксплуатацию 

еще около 100 тыс. кв. м помещений. 


Ежедневные новости рынка – будь в курсе! 

006-17 News_I_L.indd 6 23.08.2011 10:28:21

# 17 (169) / 1–15.09.11 

| Cодержание | 

| Новости | 

| В мире | 

Найди дешевый офис! 

006-17 News_I_L.indd 7 23.08.2011 10:28:28 

7

Аренда 

8 


S. A. Ricci сдаст 

«Домников» 

и «Мякинино» 

Компания S. A. Ricci и УК «РВМ Капитал», 

управляющая ЗПИФН «РВМ Мегаполис», 

и «РВМ Деловая Недвижимость», подписали 

договор о сдаче в аренду блока 1 

делового центра «Домников» и блока Б 

делового центра «Мякинино». 

Общая площадь блока 1 делового центра 

класса А-премиум «Домников» составляет 

27 тыс. кв. м, под размещение офисов 

отведено 22 тыс. кв. м. БЦ представляет 

собой 28-этажное здание с панорамным 

остеклением. Небольшая площадь верхних 

этажей подходит для размещения представительских 

офисов либо офисов высшего 

Самые свежие предложения по аренде и продаже / 

Latest lease and sale offers page 42 

Отставки / Назначения 

Джеймс Корриган перешел в «Тройку Диалог» 

Джеймс Корриган / 

James Corrigan 

Джеймс Корриган назначен управляющим директором 

управления инвестиционно-банковской деятельности 

компании «Тройка Диалог». 

Джеймс Корриган обладает более чем десятилетним 

опытом работы в индустрии. До прихода в «Тройку 

Диалог» г-н Корриган в течение трех лет занимал должность 

исполнительного директора глобального департамента 

по работе с компаниями на рынке недвижимости 

в управлении инвестиционно-банковских услуг «ВТБ 

Капитала». До этого он работал директором управления 

рынков капитала Jones Lang LaSalle. Кроме того, Джеймс 

Корриган входил в состав советов директоров ряда компаний 

рынка недвижимости. 

В обязанности г-на Корригана будет входить привлечение 

финансирования на рынках акционерного 

и долгового капиталов, организация и проведение 

сделок M&A, структурирование сделок, инвестиционное 

консультирование компаний сектора недвижимости. Его 

непосредственным руководителем станет управляющий 

директор, руководитель управления инвестиционнобанковской 

деятельности «Тройки Диалог» Игорь 

Сагирян. 

В NAI Becar кадровые перестановки 

Мария Селиванова возглавила отдел управления 

бизнес-центрами департамента управления объектами 

NAI Becar. 

В ее обязанности будут входить подготовка и реализация 

программ управления объектами офисной недвижимости, 

находящимися в обслуживании NAI Becar, 

программ увеличения доходности объектов, контроль 

работы службы эксплуатации объекта, а также взаимодействие 

с арендаторами и органами государственного 

контроля и надзора. В рамках новой должности г-жа 

Селиванова планирует усовершенствовать стандарты 

работы компании по управлению БЦ, а также расширить 

клиентский портфель УК NAI Becar. 

Мария Селиванова имеет более чем шеститилетний 

опыт управления бизнес-центрами, она начинала 

карьеру в сети бизнес-центров «М стиль офис». В NAI 

Becar она пришла в 2010 году и до вступления в новую 

должность являлась управляющим офисными центрами 

БЦ Kislovskyi Fitness & Spa, БЦ на Большой Грузинской 

улице, 12, а также БЦ на Новинском бульваре, 20а. 

Будучи начальником отдела управления БЦ, Мария продолжит 

работу на этих объектах. 

Сменился генеральный директор 

Coalco Development 

Игорь Сазонов назначен генеральным директором 

девелоперской компании компания Coalco 

Development, одного из крупнейших лэнд-девелоперов 

Подмосковья. 

Игорь Сазонов окончил Московский физико-технический 

институт по специальности «прикладная математика». 

Свою профессиональную карьеру начал в администрации 

г. Долгопрудный Московской области, после 

чего работал как в государственных, так и в частных 

учреждениях. Г-н Сазонов обладает 19-летним опытом 

работы в сфере недвижимости. В группе компаний 

«Коалко» работает с 2002 года. До назначения на должность 

генерального директора занимал позицию проектного 

директора, заместителя генерального директора 

по региональным проектам. 

В X5 сменились два директора 

Поль Мартинс назначен коммерческим директором 

X5 Retail Group. Ранее занимавшая эту должность 

Екатерина Ишевская покидает компанию. 

Г-н Мартинс обучался на факультете экономики 

в Университете Лиона, Франция. Его опыт работы 

в между народных розничных компаниях составляет 

более 25 лет. Из них 23 года Поль Мартинс проработал 

в компании Casino Group, где начинал свою карьеру 

в должности директора магазина и постепенно подни- 

руководства крупной корпорации. Здание 

оснащено вертолетной площадкой и обособленным 

VIP-паркингом на 7 машиномест 

с отдельным лифтом и въездом. 

Планировка нижних этажей предусматривает 

возможность организации депозитариев, 

что может быть интересно компаниям 

банковского и финансового сектора. 

Офисный центр расположен на первой 

линии проспекта Академика Сахарова, 

вблизи станций метро «Красные ворота» 

и «Комсомольская». Общая площадь 

блока Б делового центра «Мякинино» – 

17 тыс. кв. м, арендуемая – 15 тыс. кв. м. 

Деловой центр представляет собой 

12-этажное здание, состоящее из четырех 

независимых блоков квадратного очертания, 

образующих внутренний дворик. 

Блоки объединены лестничными маршами, 

но имеют отдельные входные и лифтовые 

группы. Проектом предусмотрена 

многоуровневая надземная парковка на 

мался по карьерной лестнице, занимая посты коммерческого 

директора, директора по маркетингу и генерального 

директора гипермаркетов Geant, подразделения Casino 

Group в Польше. Позднее Поль Мартинс в течение семи 

лет управлял сетью дискаунтеров Leader Price в Польше 

(часть Casino Group). В 2007 году он присоединился 

к Tesco Group в роли операционного директора малых 

форматов в Польше. 

Кроме того, Александр Ермоленко сменил Дмитрия 

Ишевского на должности директора по логистике 

X5 Retail Group. В течение 10 лет, с 2000 по 2010 год, 

Александр Ермоленко занимал должность заместителя 

генерального директора по логистике в ОАО «Магнит». 

Татьяна Тикова возглавила отдел 

в Colliers International 

Будь первым! Все предложения рынка! 

Татьяна Тикова / 

Tatiana Tikova 

Татьяна Тикова стала директором департамента оценки 

и консалтинга Colliers International. В рамках своей 

позиции Татьяна будет отвечать за стратегию развития 

департамента, а также за привлечение нового бизнеса 

и координацию работы по существующим клиентам 

и проектам отделов оценки и консалтинга. 

Департамент оценки и консалтинга оказывает услуги 

для российских банков, инвесторов, девелоперов, владельцев 

недвижимости, фондов. Татьяна Тикова работает 

в Colliers International c 2004 года, прошла путь от оценщика 

до директора департамента. 

Узнать подробности IN.CRE.RU 

1100 машино-мест и гостевая парковка. 

В инфраструктуру делового центра входят 

ресторан, столовая. В 9 минутах ходьбы 

находится станция метро «Мякинино». 

Согласно прогнозам аналитического 

отдела S. A. Ricci, во втором полугодии 

на московском офисном рынке ожидается 

дальнейшее сокращения уровня 

свободных площадей. При этом снижение 

показателя в сегменте офисов класса А 

будет более выраженным: объем рынка 

существующих офисов класса А почти 

в три раза меньше, чем общее предложение 

офисов классов В+ и В-. 

«"Домников" и «Мякинино» – образцы 

современных высококлассных деловых 

центров. Привлекательность объектов 

для арендаторов в условиях ожидаемого 

дефицита офисных площадей класса А значительно 

возрастает», – отмечает Алексей 

Богданов, директор департамента офисной 

недвижимости, партнер S. A. Ricci. 

006-17 News_I_L.indd 8 23.08.2011 10:28:37

Аренда 

LCMC доверили 

«Столицу» 

London Consulting & Management Company 

выступит эксклюзивным консультантом 

компании «Столица Менеджмент» по развитию 

сети микрорайонных торговых 

комплексов «Столица» в Москве. LCMC 

заключила контракт на поиск объектов 

торговой недвижимости для органического 

развития сети. В рамках контракта будет 

выполнен комплексный анализ подходящих 

объектов, учитывающий их возможное 

дальнейшее использование. 

Также эксперты LCMC оценят инвестиционную 

привлекательность объектов. В данный 

момент сформирован предварительный 

перечень объектов к оценке, среди которых 

находятся как новые, так и требующие 

реконструкции здания. Одним из перспективных 

к последующей покупке объектов 

является здание общей площадью 16 тыс. 

кв. м, расположенное на проспекте Мира. 

«Собственники торговой сети приняли 

решение о расширении бизнеса путем 

покупки подходящих объектов, и это вполне 

логичный шаг в текущий момент, так 

как цены на московскую недвижимость 

еще полностью не восстановились, а прогноз 

развития ритейл-бизнеса весьма 

благоприятный», – комментирует Дмитрий 

Золин, управляющий партнер LCMC. 


Calzedonia 

обосновалась 

в «Городе столиц» 

Capital Group объявляет о заключении 

договора с Calzedonia о размещении 

штаб-квартиры компании площадью более 

1,6 тыс. кв. м на 15-м этаже бизнес-центра 

класса А+ «Город столиц». 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

Индексы профессиональной востребованности 

в недвижимости от HeadHunter за 01-15.08.2011 / 

Indices of Demand for Real Estate 

Occupations from HeadHunter, as of August 1–15 

Вакансии на сайте hh.ru / 

Vacancies on hh.ru 

Руководитель отдела коммерческой 

недвижимости / Director of CRE department 

Брокер (консультант по торговой 

недвижимости) / Broker 

Средняя зарплата, руб. / 

Average Wages, rubles 

Агентом сделки выступила компания 

Knight Frank. 

К разработке дизайн-проекта офисного 

пространства Calzedonia приглашен 

итальянский дизайнер Николо Нигри. 

Бизнес-центр «Город столиц» площадью 

почти 289 тыс. кв. м представляет собой 

два блока в основании башен-небоскребов 

«Москва» и «Санкт-Петербург» с жилыми 

апартаментами. Среди арендаторов 

МФК «Город столиц» такие компании, как 

Goltsblat BLP, Sandoz, Capital Group, «Гаранти 

Банк – Москва», Amgen, МФЮА, «Ренессанс- 

Кредит» и другие. 

SkyLight 

определился 

с консультантами 

Соэксклюзивными агентами по сдаче 

в аренду бизнес-центра SkyLight назначены 

компании S. A. Ricci и Jones Lang 

LaSalle. Соответствующие договоры подписаны 

с девелопером проекта – компанией 

«Галс-Девелопмент». 

SkyLight – это бизнес-центр класса А 

общей площадью около 111 тыс. кв. м, 

арендуемой – 60 тыс. кв. м. БЦ состоит из 

двух 27-этажных башен высотой 109,2 м 

с офисной площадью около 27 тыс. кв. м и 

28 тыс. кв. м. Башни объединены 5-этажной 

стилобатной частью, однако при этом каждая 

из них функционально независима. 

На первом этаже БЦ SkyLight расположатся 

объекты инфраструктуры – отделение 

банка, два ресторана, столовая для арендаторов, 

магазины. Проектом предусмотрен 

подземный паркинг на 712 машино-мест. 

Объект расположен на первой линии 

Ленинградского проспекта, рядом со станциями 

метро «Аэропорт» и «Динамо». 

На данный момент строительство комплекса 

находится на завершающей стадии. 

Завершение проекта запланировано 

на II квартал 2012 года. 

«Мы ожидаем, что уровень заполняемости 

офисных помещений в БЦ 

SkyLight будет очень высок и основными 

Кол-во вакансий / 

Number of Vacancies 

Индекс HeadHunter* / 

HeadHunter Index* 

86 250 4 0.5 

65 494 1 – 

Аналитик / Analyst 47 308 4 0.8 

Резюме на сайте hh.ru / 

CVs on hh.ru 

Руководитель отдела коммерческой 

недвижимости / Director of CRE department 

Брокер (консультант по торговой 

недвижимости) / Broker 

Средняя ожидаемая зарплата, 

руб. / Average Expected Wages, 

rubles 

Количество резюме / 

Number of CVs 

86 155 2 

– 0 

Аналитик / Analyst 60 091 3 

*Количество соискателей на одну вакансию / *A number of applicants per vacancy 




арендаторами станут крупные российские 

и иностранные производители товаров 

FMCG, а также IT и телекоммуникационные 

компании, которые все чаще стали 

выбирать север Москвы, как приоритетное 

направление», – комментирует в свою очередь 

Анна Панюкова, старший консультант 

отдел услуг владельцам офисных помещений 

Jones Lang LaSalle. 

Сделка 

«Стройтрансгаз» 

покупает 

ГК «АРКС» 

«Стройтрансгаз» начал сделку по приобретению 

группы компаний «АРКС», в которую 

входят восемь компаний, работающих 

в сфере транспортного, промышленного 

и жилищного строительства. 

ОАО «Стройтрансгаз» – российская 

строительная инжиниринговая компания. 

Обеспечивает реализацию и управление 

инвестиционно-строительными проектами 

в нефтегазовой, электроэнергетичес кой 

и других отраслях промышленного и гражданского 

строительства. Ведет активную 

производственную деятельность в 17 странах 

мира. Приобретение группы компаний 

«АРКС» является продолжением политики 

«Стройтрансгаза» по диверсификации 

деятельности, указывается в сообщении 

компании. 

В настоящее время «Стройтрансгаз» 

прорабатывает вопрос вхождения в ряд 

проектов в сферах транспортного, промышленного 

и жилищного строительства. 

«АРКС» – строительное предприятие, 

осуществляющее полный спектр 

строительных работ, в том числе только 

в Москве на более чем 80 крупных строительных 

объектах одновременно. 

ВТБ продает место 

под логистический 

проект 

ООО «Эстейт Менеджмент», дочерняя 

компания банка ВТБ, агент по управлению 

и продаже непрофильных активов СЗРЦ 

ОАО «Банк ВТБ», продает земельный участок 

в 25 км от МКАД по Дмитровскому 

направлению, для которого разработан 

проект строительства логистического комплекса 

общей площадью 213 тыс. кв. м. 

«Эстейт Менеджмент» представит этот 

объект на Международном инвестиционном 

форуме по недвижимости PROEstate 2011. 

Как отмечается в сообщении компании, 

в рамках форума «Эстейт Менеджмент» 

продемонстрирует более 80 объектов 

недвижимости в 22 регионах 

РФ, среди которых торговые, офисные, 

производственно-складские помещения 

и земельные участки для жилищного и коммерческого 

строительства. 

Площадь предлагаемого к продаже 

земельного участка составляет 

Обсуди самые актуальные проблемы! 

56,6 га. Участок расположен по адресу: 

Московская область, Дмитровский район, 

Габовский С.О., с. Озерецкое. Разрешенное 

использование – для застройки промышленными, 

коммунально-складскими, 

иными предназначенными для этих 

целей производственными объектами. 

Разработан проект строительства на данном 

участке логистического комплекса 

общей площадью 213 тыс. кв. м с контейнерной 

площадкой 16 га. 

Егор Дорофеев, партнер, руководитель 

отдела складской и индустриальной 

недвижимости Cushman & Wakefield, полагает, 

что участок должен вызвать интерес 

у инвесторов и девелоперов складской и 

индустриальной недвижимости, поскольку 

расположен на востребованном направлении, 

где наблюдается постоянный спрос 

со стороны арендаторов и покупателей 

складской недвижимости на качественные 

площади. По оценке эксперта, стоимость 

подобных участков составляет $500– 

800 тыс. за гектар (то есть $28–42 млн за 

весь участок), а объем инвестиций в такой 

логистический комплекс – около $250 млн. 

Дефицит качественных складских 

площадей, который наблюдается с начала 

этого года, подстегнул девелоперов: 

с начала года было объявлено, например, 

о начале строительства новых очередей 

в ПЛК «Северное Домодедово», логопарке 

«Климовск». По данным исследования 

Knight Frank, по итогам текущего года 

объем нового строительства составит около 

350 тыс. кв. м – это самый низкий показатель 

для Московского региона с 2003 года. 

А вот в следующем году в случае реализации 

всех заявленных складских проектов 

объем нового предложения превысит 

750 тыс. кв. м, прогнозируют специалисты. 

Впрочем, переизбытка складских площадей 

в ближайшее время не будет, уверен 

Егор Дорофеев: «Некоторые девелоперы 

начали строительство новых очередей либо 

новых проектов, однако динамика спроса 

на настоящий момент близка к докризисной, 

и, по нашим оценкам, все качественные 

проекты найдут своего клиента». 

006-17 News_I_L.indd 9 23.08.2011 10:28:38 

9

10 


006-17 News_I_L.indd 10 23.08.2011 18:37:42

# 17 (169) / 1–15.09.11 




006-17 News_I_L.indd 11 23.08.2011 18:37:56 

11

Инвестиции 

12 


Топ-5 сайт www.cre.ru c 1-18.08 / 

Top 5 on www.cre.ru from Aug. 01 to 18 

1. Metro выходит на рынок Алтайского края 

2. S. A. Ricci укрепляет команду 

3. Касперский разместится в «Олимпия Парке» 

4. В Москве построят крупный многофункциональный торговый комплекс 

5. UFG купил проекты Capital Group 

Газпромбанк 

финансирует 

«Эволюцию» 

Газпромбанк открыл кредитную линию 

на $345 млн компании «Сити Палас» для 

строительства многофункционального 

комплекса «Башня "Эволюция"» в деловом 

центре «Москва-Сити». Кредитные 

средства предоставляются ООО «Сити 

Палас» на срок до 7 лет. 

Башня «Эволюция» располагается 

на набережной Москвы-реки, торговый 

центр будет соединен со станцией метрополитена 

«Выставочная». Объект представляет 

собой 250-метровое 48-этажное 

офисное здание с торговым центром 

в стилобатной части и подземной автостоянкой 

– с общей площадью 169 тыс. 

кв. м. Также в комплексе разместится 

Московский дворец бракосочетания. 

«В IV квартале 2011 года запланирован 

ввод в эксплуатацию торговых площадей 

проекта. Открытие для арендаторов 

и начало эксплуатации делового 

цент ра, дворца бракосочетаний с банкетными 

залами и ресторанами намечено 

на IV квартал 2013 года», – заявил генеральный 

директор ООО «Сити Палас» 

Константин Найднов. 

Управление недвижимостью 

Azimut строит 

«вертикаль» 

Azimut Hotels Company объединяет операционную 

деятельность российского и 

европейского подразделений. До сих пор 

управление отелями в России и за рубежом 

московский и европейский офисы 

осуществляли самостоятельно. 

Объединенная компания получит 

название Azimut Hotels, ее штаб-квартира 

будет расположена в Москве. Процесс 

объединения планируется завершить до 

конца этого года. Общее руководство компанией, 

как и прежде, будет осуществлять 

совет директоров. В рамках программы 

объединения компания хочет разграничить 

операционное управление и управление 

активами. Операционное управление 

всеми действующими отелями возьмет 

на себя новая структура – Azimut Hotels 

OpCo, директором которой назначен глава 

европейского офиса Ремко Герритсен. 

Функции по развитию бизнеса 

в России, странах СНГ и Европе, эссетменеджмент, 

реконструкцию и строительство 

новых объектов будет осуществлять 

Azimut Hotels PropCo во главе 

с Александром Гендельсманом – руководителем 

российского офиса. 

Объединение повысит эффективность 

управления, позволит сократить издержки 

компании на маркетинг, продвижение 

и логистику, ожидают в компании. 

Появится единая система бронирования 

для всех городов присутствия сети 

от Владивостока до Кельна. 

«Операционное объединение 

является шагом к современной модели 

управления, принятой для компанийлидеров. 

Кроме того, объединение 

повысит финансовые показатели сети, 

сделав ее более привлекательной для 

партнеров и инвесторов», – говорит член 

совета директоров Azimut Hotels Игорь 

Романов. 

Azimut Hotels создана в 2004 году. 

На сегодняшний день сеть включает отели 

бизнес-класса в 24 городах Австрии, 

Германии и России с общим номерным 

фондом более 5500 комнат. 

«На сегодняшний день компания 

Azimut Hotels – единственный российский 

сетевой оператор, способный конкурировать 

с крупными международными 

сетями как с точки зрения размера 

портфеля, так и по широте географического 

охвата», – считает Марина Усенко, 

глава Jones Lang LaSalle Hotels в России 

и СНГ. 

Власть 

Цивилизация 

побеждает 

Московские власти продолжают борьбу 

с незаконными постройками и стихийными 

рынками. Как сообщает прессслужба 

ЮВАО столицы, в 2011 году снесут 

несколько незаконно расположенных 

объектов. 

В конце года планируется снести торговый 

центр «Несси» на Волгоградском 

проспекте и один из объектов 

Люблинского рынка, расположенный 

по адресу: улица Люблинская, 10, стр. 38, 

сообщил префект Юго-Восточного округа 

Владимир Зотов. Также на территории 

ЮВАО уберут несколько объектов самовольного 

строительства: 3 пристройки, 

торговый павильон, двухэтажное здание 

и 4 складских модуля. 

В ЮВАО расположено 39 объектов 

самовольного строительства, 18 из них 

рассматривается на данный момент 

в различных судебных инстанциях. 

Больше всего объектов самовольного 

строительства на территории округа 

выявлено в районах Люблино, Печатники 

и Лефортово, добавил Владимир Зотов. 

Кроме того, как заявил главный архитектор 

Москвы Александр Кузьмин после 

заседания Градостроительно-земельной 

комиссии столицы, на 19-м километре 

МКАД вместо стихийного рынка будет 

построен многофункциональный торговый 

комплекс общей площадью 130 тыс. кв. м. 

Как сообщают СМИ, комплекс разместится 

на берегу Москвы-реки со стороны 

Братеево и Орехово-Борисово. По словам 

Александра Кузьмина, сейчас власти 

пытаются найти компромисс между интересами 

инвестора и нуждами города. 

75 тыс. кв. м должны занять паркинги. 

Также инвестор берет на себя затраты 

по реконструкции МКАД: делает специальные 

проезды, дополнительную развязку 

для себя и одновременно улучшает 

несовершенную Бесединскую развязку, 

добавил главный архитектор. 

Москва отказалась 

от нескольких 

проектов 

Cтроительно-земельная комиссия Москвы 

пересмотрела более 90 инвестиционных 

контрактов, в общей сложности исключена 

возможность строительства около 

250 тыс. кв. м офисных и торговых площадей, 

рассказал префект ЦАО Сергей 

Байдаков в ходе пресс-конференции, 

передает пресс-служба префектуры ЦАО. 

По словам Сергея Байдакова, по итогам 

ревизии комиссия приняла решение 

отказаться от нескольких крупных проектов 

в центре Москвы. Расторгнуты 

инвестиционные контракты по торговоофисному 

комплексу на Смоленской 

площади, по строительству крупного 

Узнай мнение экспертов! 

торгового центра напротив кинотеатра 

«Ударник» на Болотной площади, а также 

офисно-административного центра 

в районе Коровинской улицы. 

Всего столичные власти и префектура 

ЦАО должны провести ревизию более 

270 инвестиционных контрактов, добавил 

Сергей Байдаков. 

Сделка 

Акционеры 

«Ленты» 

договорились 

Фонд TPG Capital, «ВТБ Капитал» и 

Европейский банк реконструкции и развития 

покупают у компании Svoboda 44% 

акций сети «Лента» за $1,1 млрд. 

Как ожидается, сделка будет закрыта 

в течение месяца, пишут СМИ. После ее 

завершения Svoboda полностью выйдет 

из акционерного капитала компании, а ее 

представители покинут совет директоров. 

Luna Inc. получит контрольный пакет 

акций. При закрытии сделки Luna ЕБРР и 

«ВТБ Капитал» выкупят отдельные доли 

пакета Svoboda, говорится в совместном 

сообщении участников сделки. 

С этим соглашением закончилась война 

между акционерами «Ленты», начавшаяся 

еще в прошлом году, когда владельцы 

акций не смогли договориться о кандидатуре 

на пост генерального директора. Этот 

конфликт сопровождался судебными разбирательствами 

и даже попыткой силового 

захвата офиса «Ленты». 

Розничная сеть «Лента» основана 

в 1993 году, в настоящее время насчитывает 

40 гипермаркетов в различных регионах 

России, в том числе 14 – в Санкт- 

Петербурге. Объем продаж компании 

по итогам 2010 года вырос на 27% 

и составил 70,6 млрд рублей. 

Читайте новости на сайте www.cre.ru 

006-17 News_I_L.indd 12 24.08.2011 10:45:44

# 17 (169) / 1–15.09.11 

| Contents | 

| News | 

| In the World | 

006-17 News_I_L.indd 13 24.08.2011 10:45:50 

13

Inauguration 

14 

News: 

Industrial Park 

Opens in Elektrostal 

On August 3, 2011, Domostroitel Group of 

Companies opened the Elektrostal Machine 

House Building in Elektrostal, Moscow 

region. This industrial park is designed for 

ready-made production, storage, and administrative 

areas with all necessary infrastructure 

and communications installed. 

"The Elektrostal Machine House 

Building is a perfect example of a brownfield 

industrial park in Russia. This is 

an industrial park made not from zero, 

but on the basis of an existing enterprise. 

According to Igor Zavorotchenko, 

Chairman of Domostroitel Property 

Management Company, the park was created 

to replace an old plant that operated 

there for more than 50 years. "We switched 

from traditional to modern construction 

technologies. When doing that, we realized 

that a huge number of former production 

areas may be reused," Igor Zavorotchenko 

explains. 

Denis Zhuravsky, Executive Director of 

the Association of Industrial Parks is sure 

that the brownfield-type industrial parks 

do exist in the Moscow region and are in 

demand. Those industrial parks are popular 

between small producers who are interested 

in available infrastructure, communications, 

proximity to raw materials producers 

and consumers. 

Yulia Stefanishina, Senior Manager of 

Ernst & Young, believes that the brownfield 

format of such industrial parks costs a lot 

to start production anyway. "Large manufacturers 

prefer to place their production 

facilities in greenfield industrial parks. 

They typically prefer to build from scratch," 

the expert says. 

The Elektrostal Machine House Building 

occupies 10 hectares. As Sergey Pushkin, 

CEO of the Domostroitel told CRE, the total 

area of the Elektrostal Machine House 

Building is more than 46,000 sqm, of which 

Domostroitel has 6,000 sqm. Other tenants 

are offered 38,000 sqm to lease. According 

to Sergey Pushkin, the whole park territory 

is currently 92% leased. 

The largest tenant of the park 

(12,000 sqm) is LG Hausys Rus, a Korean 

manufacturer of building materials. The 

project investor is currently conducting 

negotiations with this company to increase 

its presence in the park. According to Lee 

Myungu, CEO of LG Hausys, his company 

plans to increase its production capacity by 

two times in 2013. 

Sergey Pushkin also notes that 

Domostroitel invested $2 million to 

transform the former production facility 

into the industrial park. He says that not 

all the planned works have been completed 

so far, so the park has potential 

to develop. Representatives of LG Hausys 

report that their company estimates the 

production cost in Elektrostal at $10 million. 

UFG: Appetite Comes with Eating 

Transaction 

Last year, UFG Real Estate purchased BC Bakhrushin House 

from Akron Group. This was the first institutional investment 

transaction in the Russian real estate market since 2008. 

This year, the UFG fund has already acquired three more properties. 

Now the company owns 100% of shares in Pushkin House and 

Concord Class A business centers, as well as Metromarket shopping 

center, which is the second commercial project of Sozvezdie 

Capital-2", located in one building with BC Concord. 

Established in 2009, UFG Real Estate Fund II was initially 

formed by UFG Asset Management to implement the strategy of 

investing in high-quality commercial real estate, primarily in the 

Lease 

Knight Frank to 

Lease Bykovo 

Knight Frank has been appointed exclusive 

broker to lease 80,000 sqm of land in 

Infrastroy Bykovo industrial and warehouse 

complex near Moscow. By the end of 2011, 

the total space of the project including new 

buildings will near 210,000 sqm, to further 

reach 380,000 sqm in the end. 

Bykovo is located on the territory of 

70 ha, 19 km away from Moscow, close to 

Ryazanskoe and Yegoryevskoe highways. The 

project started in 2001 on the territory of a 

former Bykovo aircraft repair plant. To date, 

Infrastroy Bykovo, the project developer, has 

managed to build and operate 108,460 sqm of 

Class A warehouses, and about 40,000 sqm of 

industrial premises. By the end of 2011, the 

company plans to put into operation a new 

building of 34,000 sqm. In 2012, Infrastroy 

Bykovo will build another 90,000 sqm of Class 

A storage space. Total investment in the project 

is estimated to exceed $200 million. 

There is a railway with an open platform 

there. A professional property management 

company has been operating the 

facilities located there. There are boilers 

and two separate power-generating substations 

as well. In addition to warehouse 

space, Bykovo leases industrial premises 

Market needs your opinion! 

Central Administrative District of Moscow. As stated in a press 

release of July 2011, the UFG fund has received all corresponding 

investments. In particular, the fund has received financing 

needed for the deal with Capital Group. A large foreign institutional 

investor entered the pool of investors together with UFG 

Real Estate Fund II. Terms of the deal were not disclosed. 

BC Pushkin House (19,000 sqm) is located on Strastnoy 

Boulevard, close to Pushkin Square and Tverskaya Street. 

Metromarket shopping center of 9,000 sqm and Business Center 

Concord (29,000 sqm) are located within a walking distance 

from Shabolovskaya metro station close to the Garden Ring and 

Leninsky Prospect. 

"The strategy of our institutional funds is to acquire 

entire office buildings. That is why we became the owners 

of Metromarket shopping center, which is an integral part of 

Concord building, says Director of UFG Real Estate Pavel Fedorov. 

According to First Vice President of Capital Group Valentina 

Stanovova, this transaction is a logical step in optimizing the 

company's commercial real estate portfolio, as it will allow it to 

reinvest in new projects. 

According to Mikhail Tarasov, Managing Director of UFG Real 

Estate, investment attractiveness of commercial real estate projects 

in Moscow is obvious. "We have acquired the projects that proved 

to be most attractive in the market for years. All of them are let to 

professional tenants. This means that we are confident to expect a 

further increase in the value of these assets," he said. 

Mikhail Getz, Managing Director of Praedium Oncor 

International, estimates the cost of all three properties at more 

than $300 million. "UFG has made a very good investment. All 

the purchased properties are of high quality, and their cost will 

grow eventually," the expert believes. 

BC Pushkin House is a special object. This is a unique building 

for Moscow. Metromarket is a relatively small shopping 

center built in the format of street retail. However, this is a marketable 

asset located close to Shabolovka, next to the subway 

station. Rental rates there will only grow, the expert believes. 

"Foreign investment funds are active today. Nevertheless, 

they are generally losing to Russian investors. I think the foreign 

share in the Russian market of property deals will gradually 

grow. Last year, UFG bought a small building. This year, the 

company has completed three transactions. Heitman has also 

bought a building. I am confident that next year this fund would 

buy some more properties. Typically, foreign funds offer higher 

prices, so now, when the crisis is over, many property owners are 

waiting for their bids. In addition, if a buyer represents a foreign 

company, this means it directly deals with foreign investors," the 

expert adds. 

Send your comments to IN.CRE 

that small and medium businesses need. 

According to Vyacheslav Kholopov, 

Director of Warehousing and Industrial 

Real Estate at Knight Frank, this project is 

very attractive. The site is only 20 km away 

from Moscow where the nearest Class A 

warehouses and industrial areas are located. 

According to Vyacheslav Kholopov, 

along with new properties to enter the 

market in 2012, the company is planning 

longer-term development projects. 

Namely, another 100,000 sqm of premises 

will be built by the end of 2013 in case the 

market demand for warehouse real estate 

remains the same. 


006-17 News_I_L.indd 14 23.08.2011 10:28:57

Lease 

Calzedonia to Settle 

in Capital City 

Capital Group announces an agreement 

with Calzedonia who wants its headquarters 

to settle down in a Class A+ Capital 

City business center, where it is going to 

rent 1,600 sqm on the 15th floor. Knight 

Frank attends to this deal as a broker. 

Nicola Nigri, Italian designer, has 

been invited to develop the design of 

Calzedonia's office space. 

The Capital City business center has 

an area of almost 289,000 sqm divided 

into two blocks located in Moscow and 

St. Petersburg towers. There are residential 

apartments there as well. The list 

of Capital City tenants today contains 

such companies as Goltsblat BLP, Sandoz, 

Capital Group, Guaranty Bank-Moscow, 

Amgen, MFJA, Renaissance Credit, and 

others. 

SkyLight Picks Up 

Consultants 

S.A. Ricci and Jones Lang LaSalle 

appointed co-exclusive brokers to lease 

the SkyLight business center. Relevant 

agreements have been signed with HALS- 

Development, the project developer. 

SkyLight is a Class A business center 

with a gross built area of 111,000 sqm 

(GLA – 60,000 sqm). The business center 

consists of two 27-storey towers, each 

109.2 meters high. There is 27,000 sqm 

of office space. The towers rise above a 

common five-storey platform, but each 

of them is functionally independent. The 

ground floor of SkyLight hosts bank offices 

two restaurants, diners, and stores. The 

project provides underground parking for 

712 automobiles. 

The office towers are located on the 

first line of Leningradsky Prospekt, close 

to Airport and Dynamo subway stations. 

It has direct access to major urban highways, 

such as the Garden Ring, the Third 

Transport Ring and MKAD. 

At the moment, the construction is 

at its final stage. Developers are installing 

interior systems and finishing public 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

spaces. The project completion is scheduled 

for Q2 of 2012. 

"We expect the SkyLight business 

center to be fully occupied with tenants 

including both Russian and foreign FMCG 

producers, as well as IT and telecommunications 

companies. All of them want to 

operate in Northern Moscow," comments 

Anna Panyukova, Senior Office Space 

Consultant at Jones Lang LaSalle. 

Stolitsa trusted 

to LCMC 

London Consulting & Management 

Company will act as exclusive consultant 

to Stolitsa Management to develop 

a chain of Stolitsa shopping malls in 

Moscow. 

LCMC entered the agreement to search 

for retail properties needed to develop 

the Stolitsa network. Based on the signed 

contract, the company will perform a 

comprehensive analysis of suitable sites 

and premises for future use. 

LCMC experts will estimate investment 

attractiveness of various facilities. As of 

today, the company has created a preliminary 

list of sites to evaluate, including 

both new ones and those that require 

reconstruction. Evidently, one of the 

most attractive properties for acquisition 

is a 16,000-sqm building located on 

Prospekt Mira. 

"Owners of the retail chain decided to 

expand their business through purchase 

of additional properties. This is a logical 

step, because Moscow real estate prices 

have not yet fully recovered. The forecasts 

are optimistic as well," says Dmitry 

Zolin, Managing Partner of LCMC. 


Transaction 

Stroytransgaz 

Buys ARKS 

Stroytransgaz has started acquisition of 

ARKS Group of Companies that consists 

of eight entities operating in transport, 

industrial, and residential construction 

business niches. Stroytransgaz is a 

Russian construction and engineering 

company that manages investment and 

construction projects in the oil and gas 

industry. The company is also involved 

in power generation and other sectors 

of industrial construction. It runs business 

in 17 countries of the world. 

The acquisition of ARKS is a logical 

step in Stroytransgaz's business diversification. 

As of today, Stroytransgaz 

considers to enter a number of transport, 

industrial and residential real estate 

projects. 

ARKS is a construction company 

engaged in more than 80 large-scale construction 

projects in Moscow and in other 

cities. 

| Contents | 

| News | 


VTB Sells Land for 

Logistics Project 

Estate Management, a subsidiary of 

VTB Bank in charge of selling its nonecore 

assets, has announced the sale of 

land 25 km away from Moscow, Dmitrov 

direction. The land plot was initially 

earmarked for a 213,000-sqm logistics 

project. Estate Management says it would 

officially announce the sale of the said 

land plot at the International Real Estate 

Investment Forum – PROEstate 2011. 

As noted in the company's statement, 

Estate Management will exhibit more than 

80 properties located in 22 Russian regions, 

including retail, office, industrial, and warehouse 

real estate, as well as land plots for residential 

and commercial real estate projects. 

The total area of land on sale is 56.6 ha. The 

site is located in the Moscow region, Dmitrov 

district, Gabovsky SO, Ozeretskoe village. It 

is possible to legally use the site for the construction 

of industrial, warehouse, or public 

facilities. The logistics project that was initially 

planned to be delivered on this territory 

has the total floor space of 213,000 sqm with 

a container platform of 16 ha. 

Yegor Dorofeev, Partner, Head of 

Warehouse and Industrial Property at 

Cushman & Wakefield, believes the site 

should rouse the interest of investors and 

industrial real estate developers. "It is 

perfectly located in the area where there 

is a constant demand for high quality 

warehouse facilities. Both tenants and 

buyers are interested in such objects," 

he says. 

According to experts, the cost of the 

said land plot is estimated at $500,000 – 

800,000 per hectare (i.e. $28-42 million 

for the entire site). Total investment in 

the project could reach approximately 

$250 million. 

The lack of quality warehouse space 

appeared in the beginning of the current 

year. Developers were quite quick to 

respond to the growing market demand: 

new phases of PLC North Domodedovo and 

Klimovsk Logistics Park will enter the market 

next year. According to Knight Frank, 

volumes of new warehouse construction in 

2011 will reach only 350,000 sqm, which 

is the lowest figure for the Moscow region 

since 2003. If all the announced warehouse 

projects are finished on time, the 

amount of new market supply will exceed 

750,000 sqm in 2012, experts forecast. 

Yegor Dorofeev is sure that the warehouse 

market will not be saturated in the 

near future. "Developers have restarted 

building new projects. The growing market 

demand is currently close to its precrisis 

levels, so we estimate all quality 

projects will find their clients." 

SkyLight, a Class A 111,000-sqm business center comprises two 

27-storey towers / SkyLight, бизнес-центр класса А общей площадью 

111000 кв. м состоит из двух 27-этажных башен 

Market’s changes – be the first to know! 

006-17 News_I_L.indd 15 23.08.2011 18:37:12 

15

Authorities 

16 

News: 

Civilization to Win 

The Moscow authorities keep struggling with 

illegal construction and street markets. As 

reported by municipal briefers, some illegal 

developments will be razed in 2012. 

Two directors replaced at X5 

Paul Martins was appointed commercial director of the X5 Retail 

Group. Ekaterina Ishevskaya, who previously held this post, left 

the company. 

Mr. Martins graduated from the Faculty of Economics at Lyon 

University, France. 

He has worked more than 25 years in international retail companies, 

23 of these Paul Martins has spent at the Casino Group 

Company. He started his career as director of a store, and then he 

gradually climbed the career ladder, working as Commercial Director, 

Marketing Director and General Director of the Geant Hypermarket, a 

Casino Group subdivision in Poland. Later, Paul Martins ran a network 

of Leader Price discount stores in Poland (part of the Casino Group) 

for seven years. In 2007, he joined the Tesco Group as an Operations 

Director of small enterprises in Poland. 

In addition, Aleksander Ermolenko replaced Dmitry Ishevsky 

as the logistics director at the X5 Retail Group. Aleksander 

Ermolenko was the deputy general director for logistics at Magnit 

for 10 years, from 2000 to 2010. 

James Corrigan joins Troika Dialog 

James Corrigan was appointed managing director of investment 

banking at the Troika Dialog Company. 

James Corrigan has over 10 years of experience in the industry. 

Prior to joining Troika Dialog, Mr. Corrigan, for three years, 

worked as the executive director of VTB Capital, heading the 

management of investment banking services for companies in 

the real estate sector. Prior to that, he had worked at Jones Lang 

LaSalle as the capital market managing director. In addition, 

James Corrigan was a member of the boards of directors at several 

real estate companies. 

Mr. Corrigan's duties will include fund-raising in the equity 

and debt capital markets, to organize and arrange M & A deals, 

to structure transactions, to advise real estate sector companies 

on investments. He will be reporting to Igor Sagiryan, the managing 

director and head of Troika Dialog’s Investment Banking 

Department. 

Tatiana Tikova to helm a department at Colliers 

Tatiana Tikova has become director of the evaluation and consulting 

department at Colliers International. She will be responsible 

for the department’s development strategy, as well as for the 

Александр Ксендз: «Угроза реализации сценария 2008 г. 

остается достаточно высокой, т.к. запас прочности 

экономики за прошедшие три года существенно 

снизился». стр. 44 

"In the end of the year, the authorities 

plan to demolish Nessie shopping 

center located on Volgogradsky Prospekt. 

The same fate awaits the Lublino market, 

located on 10/38 Lublinskaya Street," 

says Vladimir Zotov, Prefect of the South- 

Eastern District of Moscow. A number 

of illegally constructed buildings will 

Resignations / Appointments 

be demolished in this part of Moscow as 

well. In particular, the authorities plan to 

remove a shopping pavilion, a two-storey 

building, and four storage facilities. 

There are 30 illegally built objects in 

Moscow southeast, 18 of them are discussed 

at various courts. Most of these 

objects are located in Lublino, Pechatniki, 

and Lefortovo, Vladimir Zotov comments. 

According to Alexander Kuzmin, Chief 

Architect of Moscow, the Urban Land 

Commission decided to demolish a street 

market located at the 19th kilometer of the 

Moscow Ring Road. There will be a mixed-use 

center of 130,000 sqm built there instead. 

It is reported that the project will 

be implemented on the Moskva River 

between Brateevo and Orekhovo-Borisovo. 

According to Alexander Kuzmin, the 

authorities are now trying to find a compromise 

between the interests of investors and 

the needs of the city. 75,000 sqm will be for 

parking. In addition, investors will cover 

the costs of MKAD reconstruction, building 

attraction of new businesses and coordination of the work with 

existing clients and projects at the evaluation and consulting 

department. 

The evaluation and consulting department provides services 

for Russian banks, investors, developers, property owners 

and foundations. Tatiana Tikova has been working for Colliers 

International since 2004, progressing from an appraiser to the 

director of the department. 

NAI Becar reshuffles its personnel 

Maria Selivanova has become the head of business center management 

at NAI Becar Property Management. 

She will have to prepare and implement office management 

programs for business centers serviced by NAI Becar, and increase 

their profitability. She will also supervise the work of property 

management services, as well as interacting with tenants and 

bodies of state control and supervision. Within her new position 

Ms Selivanova plans to improve the company’s standards for business 

center management, and expand the client portfolio of NAI 

Becar Management Company. 

Maria Selivanova has more than 6 years of experience in business 

center management. She started her career in the network 

of “M Style Office” Business Centers. She joined NAI Becar in 

2010, and prior to filling the vacancy, she worked as a manager 

of Kislovskiy Fitness & Spa BC, Business Center on 12 Bol. 

Gruzinskaya St and a business center on 20a Novinsky Boulevard. 

Being the Head of the business center management department, 

Maria will continue her work at these facilities. 

Coalco Development changes its General Director 

Igor Sazonov has been appointed the general director of the 

Coalco Development Company, one of the largest land developers 

in the Moscow Oblast. 

Igor graduated from the Moscow Institute of Physics and 

Technology with a degree in Applied Mathematics. He started his 

professional career at the Dolgoprudny City Government in the 

Moscow Oblast, after which he worked for both public and private 

institutions. Mr. Sazonov has 19 years of experience in real 

estate. He joined the Coalco Group of Companies in 2002. Prior 

to his appointment as the general director, he had worked as a 

project director and deputy general director for regional projects. 

Start a new discussion! 

additional driveways and road junctions, 

Mr. Kuzmin says. 

Moscow Bans 

Several Projects 

The Construction and Land Commission of 

Moscow has revised more than 90 investment 

contracts. It decided to ban the 

construction on 250,000 sqm of office and 

retail space, says Sergey Baidakov, Prefect 

of the Central District of Moscow. 

According to Mr. Baidakov, following 

the above decisions, the Commission has 

decided to put an end to some major projects 

in Central Moscow. In particular, the 

Commission cancelled investment contracts 

that related to an office and shopping 

center near Smolenskaya Square, a major 

shopping center in front of the Udarnik cinema, 

as well as an office and administrative 

center on Korovinskaya Street. 

The Construction and Land Commission 

of Moscow plans to revise another 

270 investment contracts in the near 

future, Sergey Baidakov says. 

Property Management 

Azimut to Build 

Vertical 

Azimut Hotels Company says it plans to 

amalgamate its Russian and European divisions. 

Until now, Moscow and European 

offices of the company have operated 

hotels in Russia and abroad independently. 

The united company will be called 

Azimut Hotels and have its headquarters 

in Moscow. The unification process will be 

completed by the end of this year. 

The company wants to separate its 

operational and asset management business 

directions. Operational management 

of all existing hotels will be passed to a new 

structure – Azimut Hotels OpCo. Director of 

Azimut Hotels Europe, Remco Gerritsen, was 

appointed as its head. 

Business development in Russia, CIS 

and Europe, as well as asset management, 

reconstruction, and construction of new 

facilities, will be the sphere of activity of 

Azimut Hotels PropCo headed by Alexander 

Gendelsman, CEO of the Russian office. 

"Operational integration is a logical 

step to a modern management model 

adopted by the market leaders. The unification 

process is believed to increase the 

financial performance of the whole chain," 

says Igor Romanov, Member of the Board at 

Azimut Hotels. 

Azimut Hotels was founded in 2004. as 

of today, it includes business-class hotels 

located in 24 cities in Austria, Germany, and 

Russia with a total number of hotel rooms 

exceeding 5,500. 

"Today, Azimut Hotels is Russia's only 

chain operator that can compete with large 

international hotel chains," says Marina 

Usenko, Head of Jones Lang LaSalle Hotels 

in Russia and CIS. 

006-17 News_I_L.indd 16 23.08.2011 18:37:14

Investments 

Gazprombank to 

Finance Evolution 

Gazprombank has opened a $345-million 

credit line for City Palace that the company 

needs, to proceed with construction 

of the Tower "Evolution", part of Moscow 

City business center. The project is a 250meter 

and 48-storey office building with 

a shopping center and underground parking. 

Its GBA is 169,000 sqm. The building 

will also house Moscow's Wedding Palace. 

Evolution Tower is located on the 

waterfront of the Moskva River. The 

shopping center will be connected to 

Vystavochnaya subway station. 

The credit is issued for City Palace for 

up to 7 years. 

"In Q4 of 2011, the company plans to 

finish building a retail part of the project. 

The whole facility including the busi- 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

ness center and the wedding palace with 

banquet halls and restaurants will enter 

the market in Q4 of 2013," says Konstantin 

Naidenov, CEO of City Palace. 

Lease 

S.A. Ricci to Lease 

Domnikov and 

Myakinino 

S.A. Ricci and RWM Capital that manages 

RWM Megapolis and Real Estate Business 

RWM REITs, signed an agreement to lease 

a block A of Domnikov and block B of 

Myakinino business centers. 

The gross leasable area of the Class A 

Domnikov business center is 27,000 sqm, 

of which office space takes up 22,000 

sqm. The business center is a 28-storey 

building with panoramic windows. Its 

upper floors are suitable for representative 

offices or offices for senior managers 

of large corporations. The building 

has a helipad and separate VIP parking 

for 7 cars with a private elevator and 

separate entrance. The layout of lower 

levels is appropriate for depositories that 

may be of interest to banks and financial 

companies. 

The office center is located on the first 

line of Academician Sakharov Prospekt, 

near Krasnye Vorota and Komsomolskaya 

subway stations. Total area of block B at 

Myakinino business center is 17,000 sqm, 

GLA – 15,000 sqm. The business center 

is a 12-storey building consisting of four 

independent units that form a backyard. 

All the blocks are connected with stairs, 

but have separate entrance doors and 

elevators. The project provides a multilevel 

above-ground parking for 1,100 cars, 

as well as guest parking. Infrastructure of 

the business center includes a restaurant, 

and a dining room. Myakinino metro station 

is within a 9-minute walk. 

| Contents | 

| News | 


According to S.A. Ricci forecasts, vacancies 

in Moscow will keep falling in H2 2011. 

Especially Class A offices will be in demand: 

total volume of Class A offices is currently 

three times less than the total supply of Class 

B + and B- offices. Domnikov and Myakinino 

are modern high-class business centers to be 

attractive for tenants in light of a forecasted 

shortage of Class A office space," says Alexei 

Bogdanov, Partner, Director of Office Real 

Estate at S.A. Ricci. 

Transaction 

Domnikov is a 28-storey two-tower A-class business center with 

panoramic windows / «Домников» – это 28-этажный бизнес-центр 

класса А, состоящий из двух башен с панорамными окнами 

Lenta 

Shareholders Agree 

TPG Capital Fund, VTB Capital, and the 

European Bank for Reconstruction and 

Development, have agreed to buy a 44% 

stake in the Lenta chain from Svoboda Co. 

The deal costs $1.1 billion. 

Know what the experts think! 

As expected, the transaction will be 

completed in August. Upon its completion, 

Svoboda will be excluded from the 

list of shareholders, and its representatives 

will leave the Board of Directors. 

Luna Inc. will have a controlling stake. 

According to press reports, Luna, the 

European Bank for Reconstruction and 

Development, and VTB Capital will buy 

individual shares from Svoboda. The present 

agreement put an end to a war that 

has raged between Lenta's shareholders 

since last year. Prior to that, the shareholders 

did not agree on CEO to head the 

company. There was a lawsuit against the 

company. Once, there was an attempt of a 

violent seizure of the Lenta office. 

Lenta retail chain was founded in 

1993. As of today, the chain has 40 hypermarkets 

located in different parts of 

Russia, including 14 in St. Petersburg. 

Lenta's volume of sales in 2010 rose by 

27% y-o-y to 70.6 billion rubles. 

006-17 News_I_L.indd 17 23.08.2011 18:37:16 

17

18 

В мире: 

Власти Великобритании создали специализированные 

фонды для оказания помощи ритейлерам, 

чьи магазины пострадали в ходе массовых беспорядков, 

прокатившихся в начале августа по городам 

Туманного Альбиона. 

Между тем сами представители бизнес-сообщества 

не торопятся воспользоваться этими средствами, рас- 

Высочайший отель 

Нью-Йорка откроется 

в 2013 году 

Гостиничная компания Marriott International заключила 

франчайзинговое соглашение с Granite Broadway 

Development о строительстве Courtyard and Residence Inn 

Manhattan/Central Park. В новом 68-этажном небоскребе 

разместятся два абсолютно разных отеля: Courtyard 

by Marriott на 378 номеров и Residence Inn by Marriott 

на 261 номер. 

Проект по адресу: 1717 Broadway – станет высочайшим 

отдельностоящим отелем во всем Нью-Йорке – 

230 м. Он откроется в конце 2013 года и будет управляться 

компанией Interstate Hotels and Resorts. 

Дизайн проекта создал японский архитектор 

Нобутака Ашихара. Концепция отеля The Courtyard 

предусматривает макстмальный уровень комфорта для 

бизнес-туристов, тогда как Residence Inn будет отвечать 

всем требованиям для более продолжительного пребывания. 

В здании также предусмотрены площади под 

торговлю и ресторан. 

В отелях будет единый вход и зона лобби со стороны 

54-й улицы, общественные зоны для Residence Inn разместятся 

на 3-м этаже, а для Courtyard – на 4-м. Номера 

отеля Courtyard расположатся с 6-го по 32-й этаж, 

а Residence Inn – с 36-го по 64-й этаж. 

В дополнение к торговым помещениям на нулевом 

этаже, на втором этаже предусмотрен ресторан, 

а на пятом – зона лаунж и терраса с видом на Бродвей. 

На 34-м этаже расположится фитнес-клуб. 

На сегодняшний день в портфеле Marriott 

International – 33 объекта недвижимости в так называемом 

«открытом владении». Среди них такие бренды, 

как Autograph Collection, Courtyard by Marriott, Fairfield 

Inn & Suites, Marriott ExecuStay, Marriott Hotels & Resorts, 

Renaissance Hotels, Residence Inn by Marriott, Ritz-Carlton 

и Ritz-Carlton Residences. 

Westfield выходит 

на новые рынки 

В рамках реализации своей программы по экспансии 

в континентальной Европе и Южной Америке, компания 

Westfield, крупнейший в мире оператор торговых 

центров, объявила о своем намерении построить 

один из крупнейших в Европе торговых центров 

в Милане. 

Британские торговцы 

получат помощь государства 

сказал Марк Приск, министр по делам бизнеса и предпринимательства. 

Большая часть убытков ритейлеров 

будет покрыта страховыми компаниями, добавил 

он журналу Property Week. 

«В отдельных случаях предприниматели не имеют 

страховки, но это, как правило, относится к содержанию, 

а не к самому зданию, потому предприниматели 

все же обратятся за компенсацией. Со своей стороны 

Ассоциация британских страховщиков дала нам четко 

понять, что в страховые случаи будут включены как 

содержание, так и вынужденные перерывы в работе». 

О создании фонда для помощи местным бизнесменам 

объемом в 10 млн фунтов стерлингов заявил отдел 

Компания родом из Сиднея инвестирует 115 млн евро 

($163,5 млн) в два этапа в покупку 50%-ной доли в участке 

земли, на котором планируется реализовать совместный 

проект с итальянской компанией Gruppo Stilo, сообщила 

она в своем заявлении на Австралийской фондовой 

бирже. Кроме того, 10 августа Westfield объявила о своем 

намерении купить 50%-ную долю в бразильском в Сан- 

Паулу, основанном владельцем торгового центра Almeida 

Junior Shopping Centers S.A. В эту сделку компания намерена 

вложить $466 млн. Выход на новые рынки позволит 

Westfield воспользоваться новыми возможностями, 

предоставляемыми ими. 

«Милан является главным торговым городом Италии 

для люксовых брендов и штаб-квартирой для многих 

основных торговых сетей, включая Giorgio Armani, Prada 

и Versace», – отмечает Стивен Лоуи, соисполнительный 

директор Westfield. Отметим, что выход компании на 

рынок Италии происходит на фоне заявлений властей 

страны об усилении мер жесткой экономии с целью 

достичь бюджетного баланса и избежать кредитного 

кризиса. 

Новая совместная компания, которая будет владеть 

и управлять пятью торговыми центрами в Бразилии, 

планируется переименовать в Westfield Almeida Junior 

Shopping Centers S.A. «Наше партнерство в Бразилии 

станет основным источником доходов и новых девелоперских 

проектов группы», – подчеркнул Стивен Лоуи. 

Крупнейшая офисная 

сделка в Париже 

Министерство внутренних дел Франции заключило крупнейшую 

офисную сделку в Париже, арендовав 38 тыс. 

кв. м в бизнес-центре Lumiere – одном из крупнейших 

офисных объектов столицы Франции. Переезд министерства 

запланирован на конец 2012 года. 

Собственник здания – European Strategic Office Fund, 

принадлежащий Tishman Speyer. Благодаря этой сделке 

вакантность портфеля офисной недвижимости Tishman 

Speyer в Париже, состоящего из 10 зданий площадью 

почти в 350 тыс. кв. м, равняется практически 0%. 

Бизнес-центр Lumiere расположен в доме № 40 

на avenue des Terroirs de France, в 12-м районе. Эта территория 

входит в восточный деловой район Парижа. 

Благодаря наличию метрополитена и прекрасной 

дороги добраться до центра города можно за 10 минут. 

Девятиэтажное здание было построено в 1992 году. 

Сегодня среди его арендаторов – Natixis, SNCF, ING Direct 

и Societe Generale. 

по делам общин и местного самоуправления. Также 

премьер-министр Дэвид Кэмерон запустил программу 

по восстановлению предприятий стрит-ритейла размером 

в 20 млн. В свою очередь мэр Лондона Борис 

Джонсон создал аналогичный фонд на 50 млн для 

более широкого круга целей в столице. Эти программы 

будут направлены и на поддержку тех предприятий 

стрит-ритейла, которые не закрываются полностью, 

но вынуждены терпеть убытки из-за ухудшихся условий 

торговли. Марк Приск также попросил собственников 

недвижимости быть более благосклонными 

к арендаторам, что, по его словам, «в интересах обеих 

сторон». 

«В течение последних 14 лет мы имели возможность 

строить и покупать много отличных офисных объектов на 

главных европейских рынках», – сказали Джерри и Роб 

Спейер, согенеральные директоры компании. «Благодаря 

грамотному управлению нашим портфелем, мы смогли 

привлечь лучших арендаторов, одним из доказательств 

чего является эта сделка». 

«С учетом современных рыночных условий мы особенно 

рады тому, что Lumiere сегодня полностью сдан 

в аренду высококлассным аредаторам», – ответил 

Бернард Пено, главный управляющий директор Tishman 

Speyer во Франции. 

Азиатские инвесторы 

покупают американские 

отели 

Высококачественные гостиницы в крупнейших городах 

США становятся все более привлекательны для инвесторов 

из Гонконга, Китая и Сингапура. 

Процент сделок с китайскими инвесторами может 

достичь двухзначных цифр от всего объема сделок на 

гостиничном рынке США в этом году, полагают эксперты. 

В 2010 году их объем достиг 8%, отмечают в Jones 

Lang LaSalle. Одна из последних сделок была заключена 

в конце июля, когда семья миллиардера из Гонкога Чень 

Ю-Танга купила пять люксовых объектов, включая манхэттенский 

отель Carlyle, за $570 млн. 

В то время как американские гостиничные сети, такие 

как Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc., проводят 

активную экспансию в Азии, покупатели из Китая и других 

стран региона с быстрорастущими экономиками ищут 

объекты в США с целью хеджировать свои инвестиции 

и заработать на растущей мобильности среднего класса 

в Азии. 

«Этот тренд обусловлен сочетанием мощи китайской 

экономики и относительно большой устойчивости 

ее национальной валюты по отношению к доллару 

США, – рассказывает Алан Риэй, президент Atlas 

Hospitality Group, в интервью Bloomberg. – Они видят 

объективный рост индустрии туризма, в том числе 

благодаря представителям китайского среднего класса, 

представители которого все чаще путешествуют по 

миру». 

По данным Jones Lang, в январе китайская инвестиционная 

компания Shenzhen New World Group Co. купила 

Sheraton Universal Hotel в Лос-Анжелесе за $90 млн, 

выждав меньше года после покупки за $63 млн отеля 

Marriott Los Angeles Downtown. 

018-21_In_The_World_I_L.indd 18 23.08.2011 10:32:02

# 16 (168) / 16–31.08.11 

| News | 


| Residential News | 

018-21_In_The_World_I_L.indd 19 23.08.2011 10:32:04 

19

20 

In the World: 

Demands for riot 

funds less than 

first feared 

The demands by businesses on the riot funds that 

have been set up by the government are less than 

first thought. 

The majority of retailers’ costs will be covered by 

insurance, Mark Prisk, minister for business & enterprise 

has told Property Week. “There are some instances where 

businesses don’t have insurance but that tends to be 

contents rather than the building itself and businesses 

will seek compensation. But the ABI [Association of 

British Insurance] has made it clear to us that most 

policies cover contents and interruptions to business 

trading”. 

Earlier the department for Communities and Local 

Government (CLG) announced a 10m recovery fund for 

local councils and prime minister, David Cameron also 

launched a 20m high street support scheme to help 

those businesses that were affected by riots. Mayor of 

London, Boris Johnson then followed this up with a 

50m riot regeneration fund for “larger scale proposals” 

in the capital. 

The high street support scheme will help with business 

rates for those that are not completely closed 

but are suffering because of a loss of trade. Prisk also 

encouraged landlords to be sympathetic to tenants’ 

issues as they attempt to start trading once more. «We 

hope that landlords will be sensitive to tenants’ issues 

as it is ultimately in the interest of both parties», he 

said. 

Manhattan's Tallest Hotel 

Announced, New 68 Story 

Tower Opens in Late 2013 

Marriott International and Granite Broadway Development 

have signed a franchise agreement to develop the 

Courtyard and Residence Inn Manhattan/Central Park, a 

new soaring 68-story property housing two distinctly different 

hotels - the 378-room Courtyard by Marriott hotel 

and the 261-room Residence Inn by Marriott hotel to be 

located at 1717 Broadway (54th Street). The multi-million 

dollar project will open in late 2013 and be managed by 

Interstate Hotels and Resorts. 

Designed by architect Nobutaka Ashihara, the building 

will rise 230 meters high, making it the tallest stand-alone 

hotel building in New York. The Courtyard hotel will provide 

a refreshing environment for business and leisure travelers, 

while the Residence Inn will offer all-suite accommodation 

for longer stays. The property will also incorporate leased 

retail and restaurant space. 

The hotels will share a main entrance and arrival lobby 

on 54th Street, with public areas for the Residence Inn 

on the 3rd floor and for the Courtyard on the 4th floor. 

Guest rooms for the Courtyard will be located on floors 6 

through 32 and for Residence Inn on floors 36 through 64, 

with separate elevator banks to serve the guestrooms and 

public areas for each brand. 

In addition to ground floor retail space, a leased restaurant 

will occupy the 2nd floor, and a 5th floor lounge and 

terrace with outdoor seating will have a great view overlooking 

Broadway. Both hotels will share a fitness facility 

on the 34th floor. 

Marriott International currently has 33 open properties 

across nine brands including Autograph Collection, 

Courtyard by Marriott, Fairfield Inn & Suites, Marriott 

ExecuStay, Marriott Hotels & Resorts, Renaissance Hotels, 

Residence Inn by Marriott, Ritz-Carlton, and Ritz-Carlton 

Residences. 

Westfield Plans world 

expansion 

Westfield Group (WDC), the world’s largest mall operator 

by assets, plans to build one of Europe’s biggest shopping 

malls in the fashion center of Milan. 

The Sydney-based group will invest 115 million euro 

($163.5 million) in two stages to buy a 50 percent stake 

in the site, which it plans to develop with Italian firm 

Gruppo Stilo, it said in a statement to the Australian stock 

exchange. Westfield on Aug. 10 said it would buy a 50 percent 

stake in Sao Paulo-based mall owner Almeida Junior 

Shopping Centers SA for $466 million. 

The move into continental Europe and South America 

mark Westfield’s first purchases beyond the U.S., U.K., New 

Zealand and Australia. Westfield. 

“Milan is the dominant retail city in Italy for luxury 

brands and is the headquarters of many major retail chains 

including Giorgio Armani, Prada and Versace,” Steven Lowy, 

co-chief executive of the company, said in the statement. 

The company’s entry into Italy comes amid attempts 

by the country to accelerate austerity measures to balance 

its budget and escape the debt crisis threatening to engulf 

the region. 

The joint company, which will own and operate five 

shopping centers in southern Brazil, will be renamed 

Westfield Almeida Junior Shopping Centers S.A. 

“Our Brazilian partnership will become a major contributor 

to the earnings and development pipeline of the 

group,” Steven Lowy, Westfield’s co-chief executive officer, 

said in the statement. 

French Ministry makes 

Largest Lease 

in Paris History 

The French Ministry of the Interior has agreed to lease 

38,000-sqm Lumiere, which is one of the largest office 

buildings in Paris. The Ministry is expected to take occupancy 

in late 2012. 

The property is owned within Tishman Speyer's 

European Strategic Office Fund (ESOF). With this new 

transaction, the occupancy rate of Tishman Speyer's entire 

10-building Paris portfolio, totaling approximately 350,000 

square meters (3.75 million square feet), is nearly 100 

percent. 

Lumiere is located at 40, avenue des Terroirs de France 

in the 12th District. The area, part of the Eastern business 

district of Paris, is an established office market with excellent 

road and metro access, allowing a quick reach for the 

center of the city in 10 minutes. Built in 1992, the property 

consists of seven floors above the two-story lobby level. 

Existing tenants include Natixis, SNCF, ING Direct, and 

Societe Generale. 

"Over the past 14 years, we have been able to develop 

and acquire many of the best office properties in the best 

locations in major European cities," said Tishman Speyer 

Co-CEOs Jerry Speyer and Rob Speyer. "By building such a 

portfolio and managing it well, we are able to attract the 

highest quality tenants, as evidenced by this transaction." 

"Especially considering the current challenges in the 

marketplace, we are very pleased that Lumiere is now fully 

leased with high-credit quality tenants," said Bernard 

Penaud, Senior Managing Director and head of Tishman 

Speyer's operations in France. 

Asian Buyers 

Target U.S. Hotels 

High-end hotels in large U.S. cities are attracting buyers 

from Hong Kong, China and Singapore seeking to 

cater to a growing number of affluent Asians traveling 

abroad. 

Acquisitions by Asian investors probably will climb 

to the low double digits of all U.S. hotel deals this year, 

said market experts. The most recent transaction came 

in late July, when the family of Hong Kong billionaire 

Cheng Yu-Tung purchased five luxury properties, including 

Manhattan’s Carlyle, for $570 million. 

As U.S. hotel investors and operators, including 

Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc., turn to Asia for 

expansion, buyers from China and other countries in the 

region with fast-growing economies are seeking trophy 

properties in the U.S. to hedge against inflation and capitalize 

on a growing and increasingly mobile Asian middle class. 

“It is driven by the combination of the strength of 

the Chinese economy and the relative strength of their 

currency to the dollar,” Alan Reay, president of Atlas 

Hospitality Group in Irvine, California, said in a interview 

to Bloomberg. “They obviously see the travel industry as a 

growth industry, especially with the growing middle class 

in China, which is increasingly traveling to other parts of 

the world.” 

Shenzhen New World Group Co., a Chinese property 

investor, bought the Sheraton Universal Hotel in Los 

Angeles for $90 million in January, less than a year after 

paying $63 million for the Marriott Los Angeles Downtown, 

according to Jones Lang. 

018-21_In_The_World_I_L.indd 20 23.08.2011 10:32:07

# 16 (168) / 16–31.08.11 

| News | 



018-21_In_The_World_I_L.indd 21 23.08.2011 10:32:09 

21

Сделка 

22 

Residential News: 

На месте 

«Корнета» 

появится ЖК 

Проект 

Владельцы завода шампанских вин «Корнет» 

планируют перенести производство на 

Рябиновую улицу, а на территории предприятия 

в центре Москвы (примерно 1,5 га) возвести 

ЖК площадью 50–70 тыс. кв. м. Это уже заложено 

в оценку холдинга ТД «Межреспубликанский винзавод» 

в размере 17–18 млрд рублей. «Мы исходим 

из оценки не только алкогольного бизнеса. Когда 

купили «Корнет», уже предполагали реализацию 

этой программы», – сказал представитель холдинга. 

Застройщиком выступит победитель проведенного 

тендера. В середине июля 2011 года владельцы 

нескольких промышленных компаний, в том числе 

«Корнета» и кондитерской фабрики «Рот Фронт», 

приняли решение перевезти производство за ЦАО, 

а на освободившемся месте строить жилье. Власти 

Москвы со своей стороны контролируют этот процесс. 

Colliers International FM 

приняла в управление 

«Лейк Хаус» 

Компания Colliers International FM приступила к обслуживанию 

элитного жилого комплекса «Лейк Хаус», 

расположенного в Западном административном округе 

Москвы, на улице Улофа Пальме. Жилой фонд комплекса 

размещен в двухсекционном здании переменной этажности. 

По своей инженерной оснащенности и архитектурнопланировочным 

решениям объект соответствует 

стандартам, применяемым при строительстве элитной 

жилой недвижимости. Общая площадь ЖК «Лейк Хаус» 

составляет 18,6 тыс. кв. м, площадь жилой части – 12 тыс. 

кв. м. Комплекс расположен на благоустроенной, озелененной, 

огороженной охраняемой территории, имеющей 

площадки для отдыха, детских игр, беседку с дровяным 

камином, а также непосредственный выход из парковой 

зоны к озеру. Двухуровневая закрытая парковка комплекса 

вмещает 68 машино-мест, кроме того, есть открытая 

парковочная площадка. В соответствии с договором 

специалисты Colliers FM предоставляют полный пакет 

услуг по эксплуатации ЖК: техническое обслуживание 

инженерных систем и оборудования, круглосуточный 

мониторинг их состояния, планово-предупредительный 

и текущий ремонт и т. д. Кроме того, Colliers FM следит 

за чистотой и порядком на объекте, а также обеспечивает 

безопасность. На объекте работает служба приема посетителей. 

Власти 

Подмосковье ограничат 

Подмосковные власти планируют ограничить многоэтажное 

строительство. Об этом журналистам сообщил 

зампредседателя правительства Московской области 

Владимир Жидкин. По его словам, документ, который примут 

в правительстве Московской области, будет ограничивать 

многоэтажное строительство в небольших муниципальных 

образованиях. При этом объем малоэтажного жилья 

в области планируется увеличить уже в 2011 году. «Это 

соотношение (многоэтажного и малоэтажного строительства) 

меняется, и для нас является приоритетной задачей – 

смещать акцент на строительство жилья дальше от МКАД и 

тем самым снижать этажность», – сказал Владимир Жидкин. 

Ранее московские власти заявили о намерении развивать 

малоэтажное коттеджное строительство на территориях, 

которые будут присоединены к столице. Министр 

строительства Московской области Павел Перепелица подтвердил, 

что власти Подмосковья нацелены на увеличение 

объемов малоэтажного строительства и что объемы такого 

жилья будут постоянно увеличиваться в регионе. Он отметил, 

что малоэтажное жилье более экономично. 


«СДС-Финанс» потратит 

2,8 млрд рублей на жилье 

ООО «СДС-Финанс», входящее в ЗАО «Холдинговая компания 

"Сибирский деловой союз"» (СДС), в 2011 году инвестирует 

в строительство жилья 2,8 млрд рублей. Компания уже начала 

строительство в Кемерово второй очереди жилого комплекса 

«Юность» (2 дома на 432 квартиры). Генподрядчиком 

выступает строительное управление Томской домостроительной 

компании. Инвестиции составят 640 млн рублей. 

По завершении всех очередей ЖК «Юность» будет включать 

12 жилых домов общей площадью 113 тыс. кв. м, а также 

школу, детский сад, детские площадки и т. д. Строительство 

первой очереди (4 дома на 623 квартиры) будет завершено 

весной 2012 года. Инвестиции составят 823 млн рублей. 

На сегодняшний день «СДС-Финанс» ведет строительство 

нескольких жилых проектов в Кемерово, в том числе ЖК 

«Кемерово-Сити» и ЖК «Сибирская станица». 

Событие 

Подмосковный проект 

жилого комплекса 

привлек партнеров 

Московская строительная корпорация присоединилась 

к проекту совместной застройки в районе деревни 

Немчиновка, который должен быть реализован к 2014 году. 

Совместную застройку 17 га в Одинцовском районе (180 тыс. 

кв. м жилья) будут реализовывать финансово-строительная 

корпорация «Лидер» и инвестиционная группа «Абсолют». 

Последняя входит в проект землей, а ФСК «Лидер» выступает 

девелопером проекта, реализовать который партнеры 

планируют к 2014 году. По словам президента ФСК «Лидер» 

Владимира Воронина, его компания получит большую часть 

площадей. Стоимость проекта составит около $180 млн, 

или $1000/кв. м. По данным экспертов, компании принадлежит 

20 тыс. га земли в Подмосковье. Девелоперская 

компания ФСК «Лидер», основанная в 2005 году, возводит 

жилые комплексы «Зодиак» (46 тыс. кв. м), «Балашиха- 

Сити» (около 60 тыс. кв. м), «Кировоградская улица» 

(72 тыс. кв. м) и «Столичный квартал» в Геленджике 

(около 10 тыс. кв. м). 

«Эталон групп» не снизит 

объемы ввода жилья 

Гендиректор ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ», операционного подразделения 

холдинга «Эталон групп», Геннадий Щербина 

заявил, что компания планирует по итогам 2011 года 

ввести в строй более 200 тыс. кв. м жилья. При этом, 

по его словам, объемы ввода жилья сохранятся на уровне 

2010 года. Тогда было введено 212 тыс. кв. м. Из крупных 

проектов, которые компании предстоит ввести в этом году, 

Геннадий Щербина назвал корпус «Юбилейного квартала», 

корпус «Орбиты» в Петербурге, а также корпус в подмосковном 

проекте «Изумрудные холмы». 

Холдинг «Эталон групп» работает на рынке недвижимости 

с 1987 года и занимает лидирующие позиции на рынке 

жилья Петербурга. В девелоперском портфеле компании на 

сегодняшний день 28 проектов общей продаваемой площадью 

3,13 млн кв. м. Компания «ЛенСпецСМУ» была основана 

в 1987 году и является основным активом холдинга 

«Эталон групп». Портфель проектов компании до 2016 года 

включает 67 объектов общей площадью 1,8 млн кв. м. 

Проект 

Вокруг «Пекина» 

возведут жилье 

На территории, ограниченной Садовым кольцом, улицами 

Брестскими и Гашека, планируется возвести более 70 тыс. 

кв. м жилья. Находящийся рядом гостинично-офисный 

комплекс «Пекин», приобретенный весной компанией 

«Система-Галс», планируется реконструировать. Отель станет 

пятизвездочным. На перепланировку исторического 

здания должны потратить $300 млн. В результате оно превратится 

в многофункциональный комплекс (до 130 тыс. 

кв. м), в состав которого войдет пятизвездочный отель на 

200 номеров, офисные, торговые и жилые площадей. 

Как стало известно, власти согласились с реставрацией 

отеля площадью 25,9 тыс. кв. м и строительством вокруг 

него новых помещений общей площадью 72,7 тыс. кв. м. 

Однако функциональное назначение недвижимости 

было изменено. Вместо офисных помещений и торговых 

галерей вокруг «Пекина» было решено разместить новый 

жилой квартал. По словам источника в городской администрации, 

девелопер планирует построить не классические 

жилые дома, а апартаменты для временного проживания. 

Они разместятся в нескольких одинаковых корпусах 

высотой до 44 м. Их собираются построить на месте подлежащих 

сносу семи строений общей площадью 7 тыс. 

кв. м на улицах Большая Садовая, 1-я и 2-я Брестские и 

Гашека. В комплексе предусмотрена подземная парковка 

на 427 машино-мест. 

022-23_News_Rezident_I_L.indd 22 23.08.2011 10:34:06

# 16 (168) / 16–31.08.11 



| Facts&Figurs | 

022-23_News_Rezident_I_L.indd 23 23.08.2011 10:34:08 

23

Transaction 

24 

Residential News: 

Residential Area to Replace Cornet 

Project 

Owners of Cornet Champaign Factory plan to move 

their production facilities to Ryabinovaya Street. 

Currently, the factory premises of approximately 


to Operate Lake House 

Colliers International FM began servicing the Lake House 

elite residential neighborhood located in Western Moscow, 

on Olof Palme Street. Lake House consists of two buildings 

of various height. The installed engineering equipment, 

architectural and planning solutions of this residential area 

fully correspond to elite residential real estate standards. 

Gross built area of Lake House is 18,600 sqm, of which 

12,000 sqm is living space. The neighborhood is literally 

buried in lush greenery. It is fenced, has areas for recreation, 

children's games, gazebo with a wood-burning fireplace. 

The site provides direct access from the park area to the 

lake. Two-level indoor parking is designed for 68 cars. There 

is an outdoor parking area as well. In accordance with the 

signed contract, specialists of Colliers FM will provide a full 

service package, including property management and operation, 

full-time maintenance and monitoring of engineering 

systems and equipment, regular and preventive works, etc. 

In addition, Colliers FM will monitor cleaning and security 

services. The facility has a guest service as well. 

Authorities 

Moscow Oblast to Limit 

Construction 

Moscow regional authorities plan to limit high-rise building 

projects, Vladimir Zhidkin, Deputy Chairman of the 

Moscow Region Government told reporters. According to 

him, a document that the Moscow Regional Government is 

planning to adopt will limit high-rise construction in small 

administrative districts of the region. At the same time, the 

authorities are planning to increase volumes of low-rise 

housing projects starting from 2011. "The ratio of highrise 

and low-rise construction has been changing. This is 

a priority for us to shift the mass construction away from 

Moscow and to reduce the height of apartment buildings in 

the region," Vladimir Zhidkin emphasizes. 

Earlier, the Moscow authorities announced their intention 

to develop low-rise construction of cottages on the 

territories to be attached to Moscow. Pavel Perepelitsa, 

Minister of Construction of the Moscow Province, confirmed 

that the government would increase the volume of low-rise 

construction while a total number of newly built houses 

would keep increasing. He also noted that the low-rise 

housing is more cost-effective. 

Event 

Юлия Никуличева: «Чаще всего причинами переноса или создания 

столицы в новом месте были политические решения. 

Самым ярким и близким российским реалиям примером можно 

назвать недавний перенос столицы Казахстана из Алма-Аты 

в Астану». стр. 38 

1.5 ha are located in central Moscow, where the Cornet 

owners are planning to build 50,000-70,000 sqm of residential 

real estate. 

The Inter Country Winery holding has developed a 

corresponding business plan. The project cost is estimated 

at 17-18 billion rubles. "We focus not only on 

the alcohol business. When we were buying Cornet, we 

already had the residential real estate project in mind," 

says the holding representative. A winner of a recently 

announced tender will have the right to build the 

project. In mid-July 2011, owners of several industrial 

companies, including Cornet and Rot Front Chocolate 

Factory decided to relocate their production facilities 

out of the Central Administrative District of Moscow. 

They plan to build residential real estate on their former 

industrial territories. The Moscow authorities control 

the process. 

Etalon Group to Build 

New Housing 

Gennady Scherbina, CEO of SSMO LenSpetsSMU, part of 

Etalon Group Holding, says that his company plans to 

put into operation more than 200,000 sqm of housing by 

the end of 2011. This means that the company will build 

nearly the same amount of residential real estate as in 

2010 (212,000 sqm). Gennady Scherbina also points out 

that the company is planning to proceed with its largescale 

projects such as Yubileyny Kvartal and Orbita in St. 

Petersburg, as well as Izumrudnye Holmy (Emerald Hills) 

near Moscow. Etalon Group Holding has been operating in 

Russia's real estate market since 1987. The company holds 

a leading position in the housing market of St. Petersburg 

with 28 projects (total area of 3.13 million sqm) in its portfolio. 

LenSpetsSMU was founded in 1987 and is the main 

asset of Etalon Group Holding. The project portfolio of the 

company includes 67 facilities under construction with a 

total area of 1.8 million sqm to be built by 2016. 

A residential complex 

in Moscow Oblast attracts 

new partners 

The Moscow Construction Company has chipped in the joint 

development project near the village of Nemchinovka, which 

should have been finished by 2014. The Lider Financial and 

Construction Company and the Absolut Investment Group 

will implement the joint development of 17 hectares in 

Odintsovo District (180,000 sqm of housing). The Absolut 

Investment Group is financing the purchase of the site, 

and the Lider FCC is acting as the project’s developer. The 

partners plan to deliver their project by 2014. According 

to Vladimir Voronin, president of Lider FCC, his company 

will receive the biggest part of the space. The project will 

cost about $180 million, or $1,000 per 1 sqm. According to 

experts, the company owns 20,000 hectares of land in the 

Moscow Oblast. The development company Lider FCC was 

founded in 2005, it is involved in building the following 

residential complexes: Zodiac (46,000 sqm), Balashikha-City 

(around 60,000 sqm), Kirovograd Street (72,000 sqm) and the 

Stolichniy Kvartal in Gelendzhik (around 10,000 sqm). 

Investments 

SBU-Finance spending 

2.8 billion rubles on 

housing 

SBU-Finance LLC, a company belonging to the Siberian 

Business Union Holding, will be investing 2.8 billion 

rubles into residential construction. The company has 

already started developing the second phase of the Yunost 

(Youth) Residential Complex in Kemerovo (2 buildings, 

432 apartments). The Construction Department of the 

Tomsk Homebuilding Company is the general contractor. 

Investments will amount to 640 million rubles. Upon 

completion, the Yunost RC will include 12 residential buildings 

with a total area of 113,000 sqm, as well as a school, 

a daycare, playgrounds, etc. The construction of the first 

phase (4 buildings, 623 apartments) will be completed in the 

spring 2012. Investments will amount to 823 million rubles. 

Today, SBU-Finance is developing several residential projects 

in Kemerovo, including the RC Kemerovo-City RC and the 

Sibirskaya Stanitsa RC. 

Project 

The "Pekin" will be 

surrounded by the 

residential housing 

They are going to construct more than 70,000 sqm of housing 

on the territory bordered by the Garden Ring, Brestskaya 

and Hasek Streets. Therefore, the neighboring Pekin Hotel 

and Office Complex, purchased by the Sistema-Hals company 

in spring, will be reconstructed. It will become a fivestar 

hotel. They planned to spend $300 million in order to 

redevelop the historic building. As a result, it will be turned 

into a multifunctional complex (up to 130,000 sqm), which 

will includes a five-star 200-room hotel, office, retail and 

residential premises. 

The authorities have given their consent to the restoration 

of the hotel with the floor space of 25,900 sqm, and the 

construction of new buildings, totaling 72,700 sqm, around it. 

However, the functionality of the property has been changed. 

They have decided to build a residential complex instead of 

offices and shopping centers around the Pekin. According to 

a source in the city government, the developer is not going to 

construct classic residential buildings, but rather apartments 

for temporary residence. They will be accommodated in several 

identical buildings up to 44 meters in height. These will 

be replace seven old buildings that are to be demolished, on 

Bolshaya Sadovaya Street, the 1st and 2nd Brestskaya Streets 

and Hasek Street, with the aggregate space of 7,000 sqm. The 

complex provides underground parking for 427 vehicles. 

022-23_News_Rezident_I_L.indd 24 23.08.2011 10:34:11

# 16 (168) / 16–31.08.11 



| Facts&Figurs | 

022-23_News_Rezident_I_L.indd 25 23.08.2011 10:34:15 

25

15 

26 

Цифры и факты / Facts & Figures: 

Цифры и факты Facts & Figures Цифры и факты 

Офисная недвижимость 

На конец II квартала 2011 года общий объем офисных площадей 

в Москве достиг 12,95 млн кв. м. В этот период на рынок вышли такие 

крупные объекты, как «Вивальди плаза» площадью 66,6 тыс. кв. м, 

«Инна хаус» (11,88 тыс. кв. м), «Синица плаза» (5,02 тыс. кв. м). Объем 

введенных площадей в II квартале был самым низким с конца 2004 года 

(Jones Lang LaSalle). 

В течение II квартала 2011 года на офисный рынок Москвы вышло 

97,5 тыс. кв. м, что на 46% меньше, чем в I квартале 2011 года. Это значительно 

ниже аналогичных показателей за 2010 год, когда в среднем 

за квартал объем нового предложения составлял около 300 тыс. кв. м. 

Доля помещений класса А в общем объеме новых помещений за II квартал 

2011 года составила 78%, в I квартале 2011 года этот показатель 

составил 29%. Объем помещений класса В в II квартале – 21,7 тыс. 

кв. м, а в I квартале этого года – 135 тыс. кв. м (CB Richard Ellis). 

В II квартале 2011 года было сдано в аренду примерно 395 тыс. 

кв. м, из них 39% – в бизнес-центрах класса А и 61% – в классе В. Надо 

отметить, что объем поглощения на рынке аренды офисных помещений 

в II квартале 2011 года на 76% превысил показатель I квартала 

2011 года. Таким образом, суммарная площадь сделок аренды по итогам 

первого полугодия 2011 года составила примерно 620 тыс. кв. м 

(Colliers International). 

В первом полугодии 2011 года в сегменте офисов класса B было арендовано 

и куплено около 300 тыс. кв. м, что почти на треть превышает 

показатель первой половины 2010 года. Впервые с начала 2010 года 

объем поглощения офисных площадей класса B превысил объем ввода. 

Рост спроса в классе B довольно равномерен в отличие от сегмента 

офисов класса А, где совершаются более крупные сделки и темп роста 

изменяется от квартала к кварталу. Средний объем сделки по аренде 

помещения в классе B – около 2 тыс. кв. м, в классе А – 3,4 тыс. кв. м 

(Knight Frank). 

По итогам июля 2011 года средний уровень вакантности в бизнесцентрах 

классов А и В+ сократился и составил 13,7%. Однако значение 

этого показателя по классам значительно отличается: в классе А –19,6%, 

в классе В+ – 11,6% (Cushman & Wakefield). 

Активность покупателей, приобретающих офисные площади для 

собственных нужд, в 2011 году снизилась по сравнению с первым 

полугодием 2010 года. Объем таких сделок уменьшился почти на 30%, 

а их доля в общей структуре поглощения сократилась с 40% в 2010 году 

до 20% в первой половине 2011 году. Это связано как с ростом цен, 

так и с первичным насыщением отложенного спроса (S. A. Ricci). 

На конец II квартала 2011 года средняя ставка аренды для офисов 

А-класса в центральном районе Москвы составляет $1–1,05 тыс./кв. м 

в год, для офисов класса В+ и В – $600–700/кв.м в год. За пределами 

центра ставка аренды на офисы класса А – $560–600/кв. м в год, 

в классах В+ и В – $300–350/кв. м в год. Цены указаны без учета НДС и 

операционных расходов. По предварительным прогнозам, рост ставок 

аренды на качественные офисные помещения по итогам 2011 года 

может составить 15–18% (Praedium Oncor International). 

1,5 

1,2 

0,9 

0,6 

0,3 

0 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Структура пустующих помещений по типу, II квартал 2011 года 

(млн кв. м) / The structure of vacant premises by type, 2nd 

quarter of 2011 

С отделкой / With fit-out 

Без отделки / Without fit-out 

Класс А / Class А Класс В / Class В 

Источник / Source: CB Richard Ellis 

Изменение структуры офисных площадей Москвы по классам 

по состоянию на конец первого полугодия 2011 года / 

Changes in the Moscow office space breakdown by classes at the 

end of the first half of 2011 

Класс / 

Class 

Географическое распределение существующих и строящихся 

офисов Москвы (II квартал 2011 год) / Geographical distribution 

of the existing and under construction offices in Moscow 

(2nd quarter 2011) 

Центр /Center 

I пол. 2011 / 

1st half of 2011 

В пределах ТТК / Within TTR 

За пределами ТТК / Outside TTR 

II пол. 2010 / 

2nd half of 2010 

I пол. 2010 / 

1st half of 2010 

A 16.46% 15.97% 15.21% 

B+ 46.09% 46.19% 46.28% 

B- 37.45% 37.84% 38.51% 

Итого / Total: 100.00% 100.00% 100.00% 

Источник / Source: Colliers International 

Предложение (БЦ Москвы) / Строящиеся площади / 

Offer (BC in Moscow) premises under construction 

Источник / Source: Jones Lang LaSalle 

026-29 FAKT_I_L.indd 26 23.08.2011 10:35:14

# 17 (169) / 1–15.09.11 


| Цифры и факты | 

| Актуально | 

Facts & Figures Цифры и факты Facts & Figures 

Office real estate 

By the end of the 2nd quarter of 2011, the total amount of office space in 

Moscow has reached 12.95 million sqm. In this period, such large centers as 

the Vivaldi Plaza with an area of 66,600 sqm, Inna House (11,880 sqm), and 

Sinitsa Plaza (5,020 sqm) entered the market. In the 2nd quarter the amount 

of commissioned premises was the lowest since 2004 (Jones Lang LaSalle). 

In the 2nd quarter of 2011, 97,500 sqm entered the Moscow office market, 

which is 46% less than in the 1st quarter of 2011. This is significantly lower 

than similar showings in 2010, when the average quarterly amount of new 

supply was about 300,000 sqm. The share of Class ‘A’ space in the total amount 

of new premises coming onto the market in 2nd quarter of 2011 was 78%, in 

1st quarter of 2011 the figure was 29%. The amount of Class ‘B’ space in the 

2nd quarter amounted to 21,700 sqm, and in 1st quarter of this year it was 

135,000 sqm. (CB Richard Ellis). 

In the 2nd quarter of 2011, approximately 395,000 sqm were leased, of which 

39% was in Class ‘A’ business centers and 61% in Class ‘B’. It should be noted 

that the amount of leasing absorption in the office real estate market in the 

2nd quarter of 2011 was 76% higher than it was in the 1st quarter of 2011. 

Thus, the total area of leasing transactions in the first half of 2011 amounted 

to approximately 620,000 sqm (Colliers International). 

In the first half of 2011, approximately 300,000 sqm of offices were leased 

or purchased in the Class ‘B’ office premises segment, which is almost a third 

higher than in the first half of 2010. For the first time since early 2010, the 

absorption rate of Class ‘B’ office spaces exceeded the newly commissioned 

amount. The growth of demand for Class ‘B’ is rather even, in contrast to the 

Class ‘A’ segment, where larger deals are being cut and the growth rate varies 

from quarter to quarter. The average size of leased areas in Class ‘B’ premises is 

2,000 sqm, in Class ‘A’ it is 3,400 sqm. (Knight Frank). 

As of July 2011, the average vacancy rate in business centers of classes 

A and B+ decreased and stood at 13.7%. However, the value of this index 

significantly differs - Class ‘A’ -19.6%, Class ‘B+’ – 11.6% (Cushman & 

Wakefield). 

Customers, who purchase office spaces for their own use, decreased their 

activity in 2011, compared to the first half of 2010. The amount of such 

transactions decreased by nearly 30%, and their share in the total structure 

of absorption decreased from 40% in 2010, to 20% in the first half of 2011. 

This is due to higher prices, as well as to the primary saturation of pent-up 

demand (S.A. Ricci). 

By the end of the 2nd quarter of 2011, the average rental rate for Class ‘A’ 

offices in the central district of Moscow was $1-1.05 thousand per sqm/year, 

Class ‘B+’ and ‘B-‘ $600-$700 per sqm/year. Outside the center, the rental rate 

for Class ‘A’ offices is $560-$600 per sqm/year, Class ‘B+’ and ‘B-‘ $300-$350 per 

sqm/year. Prices are given, excluding VAT and operating expenses. According 

to preliminary estimates, by the end of 2011, the increase in rental rates for 

quality office space could reach 15-18% (Praedium Oncor International). 

Примеры бизнес-центров Москвы, вышедших на рынок 

в II квартале 2011 года / Examples of business centers in Moscow, 

which entered the market in the 2nd quarter of 2011 

Бизнес-центр / 

Business Center 

«Вивальди плаза» / Летниковская ул., 2 / 

Vivaldi Plaza / 2 Letnikovskaya St. 

«Имперский дом» / Якиманский пер., 6 / 

Imperial House / 6 Iakimansky Lane 

«Инна хаус» / 3-й Павловский пер., 2 / 

Inna House / 2 Pavlovsky 3rd Lane 

2-я ул. Синичкина, 9, фаза I / 

9 Sinichkin 2nd Street, Phase I 

Земляной Вал, 59 / 

59 Zemlyanoy Val 

Класс / 

Class 

Район / 

District 

Общая 

площадь, 

кв. м / 

Total area, sqm 

Арендуемая 

площадь, кв. м / 

GLA, sqm 

A Центр / Center 109 500 66 000 

A Центр / Center 10 453 9 176 

B+ Центр>TTK / 

Center>TTK 

B- TTK>МКАД / 

TTK>MKAD 

B+ Центр / 

Center 

16 633 11 884 

5 635 5 000 

18 640 4 800 

Источник / Source: CB Richard Ellis 

026-29 FAKT_I_L.indd 27 23.08.2011 10:35:15 

27

28 

Цифры и факты / Facts & Figures: 

Цифры и факты Facts & Figures Цифры и факты 

Стрит-ритейл Москвы 

По состоянию на август 2011 года общий объем аренды торговых 

площадей стрит-ритейла Москвы составляет более 550 тыс. кв. м 

(Penny Lane Realty). 

Общий объем площадей объектов стрит-ритейла, представленных 

на основных магистральных торговых улицах Москвы за пределами 

Садового кольца, – 150 тыс. кв. м (ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real 

Estate). 

На Тверской улице построен и осенью откроется МФК «Саммит», 

который увеличил общий объем торговых площадей в сегменте стритритейла 

на 5 тыс. кв. м. При этом все торговые площади в этом МФК 

уже сданы. Арендаторами МФК являются: супермаркет домашней 

еды «Бахетле» (1,9 тыс. кв. м), «Сбербанк» (1,6 тыс. кв. м), Samsung 

(850 кв.м), второй ресторан американской сети Chili's Grill & Bar 

(550 кв. м) («Магазин Магазинов в ассоциации с CB Richard Ellis»). 

С ростом покупательской платежеспособности в первом полугодии 

2011 года наиболее активными ритейлерами стали операторы товаров 

одежды и обуви. Для сравнения: в 2010 году первыми после кризиса 

активизировались банки и предприятия общественного питания. 

Очень динамично на сегодняшний день развивается сегмент детских 

товаров (ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate). 

Общий объем аренды торговых площадей стрит-ритейла Москвы 

на август 2011 года по основным торговым коридорам составляет 

около 100 тыс. кв. м. Больше всего сдается помещений на Ленинском 

проспекте (13,5 тыс. кв. м.), на 1-й Тверской Ямской улице (6,3 тыс. 

кв.м), на Ленинградском проспекте (6,2 тыс. кв. м) (Penny Lane 

Realty). 

В первом полугодии 2011 года новые торговые площади в стритритейле 

арендовали Ginza Prоject, сеть ресторанов «2 палочки», банк 

«Русский стандарт», «Связьбанк», Calzedonia, «Сударь» и другие. 

Среди компаний, свернувших свою деятельность, – сеть «Топ-книга», 

которая объявила о ликвидации большинства своих магазинов. Также 

завершает свою деятельность в России сеть Castro (Praedium Oncor 

International). 

По итогам первого полугодия 2011 года средняя ставка аренды 

помещений стрит-ритейла Москвы в пределах Садового кольца 

выросла на 16% и составила $2,05 тыс./кв. м. В мае 2011 года наблюдался 

максимальный рост цены: по сравнению с январем этого года 

стоимость 1 кв. м увеличилась на 25% и составила $2,21 тыс. Однако 

за пределами Садового кольца наблюдалась иная тенденция: ставка 

аренды росла до мая 2011 года, а затем цены начали снижаться, и, 

по данным на июль 2011 года, средняя стоимость на помещения стритритейла 

составляет $755/кв. м (RRG). 

Основной тенденцией первого полугодия 2011 года является то, что 

сетевые операторы, как правило банки и рестораны, стали постоянно 

проявлять интерес к торговым помещениям в спальных районах. Это 

связано прежде всего с большой концентрацией уже существующих 

подобных точек в центре города, жестким ограничением открытия 

новых объектов, отсутствием качественного предложения и высокими 

арендными ставками (Jones Lang LaSalle). 

Период / 

Period 

Показатели продаж помещений стрит-ритейла за 2011 год / 

Sale of street retail premises in 2011 

В пределах Садового Кольца / 

Within the Garden Ring Road 

Количество 

проданных 

помещений / 

Amount of 

sold premises 

Общая 

проданная 


тыс. кв. м / 

The total 

sold area, 

thousand 

sqm 

Средневзвешенная 

цена, $ за 

1 кв. м / 

Weighted average 

price $ per 

sqm 

Период / 

Period 

За пределами Садового кольца / 

Outside the Garden Ring Road 

Количество 

проданных 

помещений / 

Amount of 

sold premises 

Общая 

проданная 


тыс. кв. м / 

The total 

sold area, 

thousand 

sqm 

Средневзвешенная 

цена, $ за 

1 кв. м / 

Weighted average 

price, $ per 

sqm 

Январь 33 9 14 789 January 157 63 6 470 

Февраль 35 9 13 777 February 202 83 6 315 

Март 42 13 12 904 March 212 80 6 584 

Апрель 35 9 13 617 April 200 70 6 987 

Май 39 10 14 663 May 184 68 6 873 

Июнь 41 14 13 683 June 164 63 7 061 

Июль 42 14 14 073 July 148 55 7 366 

15 

12 

9 

6 

3 

15,0% 

Источник / Source: RRG 

Динамика уровня вакантных площадей в основных торговых 

коридорах Москвы / Changes in the level of vacant spaces along 

the main retail routes of Moscow 

13,0% 

12,0% 

II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. 

2009 2010 2011 

Источник / Source: “Магазин Магазинов в ассоциации с CB Richard Ellis” / 

Magazin Magazinov in association with CB Richard Ellis 

Примеры сделок в стрит-ритейле Москвы за II квартал 

2011 года / Examples of transactions in Moscow's street retail in 

the 2nd quarter of 2011 

Арендатор / Tenant Адрес объекта / 

Property location 

Calzedonia Ул. Измайловский Вал, 2 / 

2 Izmailovsky Val 

«Сударь» / Sudar Кутузовский просп., 71 / 

71 Kutuzovsky Prospect 

«Подружка» / Podruzhka Ул. Туристская, 23 / 

23 Turistskaya St. 

10,0% 

8,0% 

«Подружка» / Podruzhka Г. Долгопрудный, ул. Центральная, 5 / 

5 Central St., Dolgoprudny 

«Детмарт» / Detmart Ленинградский просп., 77/2, к. 2 / 

77/2 Leningradsky Prospect, room 2 

6,0% 

5,0% 

Арендуемая 

площадь, кв. м / 

Rented area, sqm 

4,0% 4,0% 

Дата открытия / 

Opening date 

260 Апрель 2011 / 

April, 2011 

Апрель 2011 / 

April, 2011 

160 Апрель 2011 / 

April, 2011 

150 Март 2011 / 

March, 2011 

1 300 Январь 2011 / 

January, 2011 

Источник / Source: Praedium Oncor International 

026-29 FAKT_I_L.indd 28 23.08.2011 18:38:15

# 17 (169) / 1–15.09.11 

As of August 2011, the total amount of leased street retail space in Moscow 

exceeded 550,000 sqm (Penny Lane Realty) 

The total street retail space provided on the key retail streets of Moscow 

outside the Garden Ring, is 150,000 sqm. (ASTERA in alliance with BNP 

Paribas Real Estate) 

The Summit MFC was built and opened on Tverskaya Street; it increased 

the total amount of retail space in the street retail segment by 5,000 sqm. 

All retail space in the MFC has already been let. Tenants include Bahetle Food 

Supermarket (1,900 sqm), Sberbank (1,600 sqm), Samsung (850 sqm), Chili's 

Grill & Bar (550 sqm), (Magazin Magazinov, part of CB Richard Ellis). 

As the consumer purchasing power increased in H1 2011, clothing and 

footwear operators became the most active retailers. At present, the segment 

of children's goods is very rapidly developing. (ASTERA in alliance with BNP 

Paribas Real Estate). 

The total amount of leased street retail space on Moscow’s major routes 

in August 2011 was about 100,000 sqm. Most premises are rented on 


| Цифры и факты | 


Facts & Figures Цифры и факты Facts & Figures 

Street retail in Moscow 

Стоимость акций компаний рынка недвижимости / Real Estate Equities 

Компания / 

Company 

Цена / Price, 

$ 

Изменение 

20.07.11- 

17.08.11 / 

Monthly 

Change 

Исторический 

максимум / 

Historical 

Maximum, $ 

Исторический 

минимум / 

Historical 

Minimum, $ 

Leninsky Prospekt (13,500 sqm), First Tverskaya Yamskaya Street (6,300 sqm), 

Leningradsky Prospekt (6,200 sqm). (Penny Lane Realty). 

In H1 2011, new retail space was leased by the Ginza Project, the network 

of restaurants “2 palochki”, the “Russian Standard” Bank, Svyazbank, 

Calzedonia, Sudar and others. Among the companies that curtailed their 

activities are the Top-Kniga and Castro networks who wound up their 

activities in Russia (Praedium Oncor International). 

In H1 of 2011, the average rental rate for street retail in Moscow, within 

the Garden Ring, has grown by 16%, and makes $2,050/sqm. Outside the GR 

another trend was observed – the rental rates kept growing until May 2011, 

and then the prices started to decline and now average $755/sqm (RRG). 

The main trend in the first half of 2011 is that network operators, normally 

banks and restaurants, started to display interest in retail premises in 

residential areas. Primarily, this is due to the large concentration of similar 

points of sale in the city center, with severe limitation of new facilities in the 

pipeline, lack of quality supply and high rents (Jones Lang LaSalle). 

Рыночная 

капитализация, 

$ млрд / 

Market 

Capitalization, $ bln 

Фондовая 

биржа / 

Stock Exchange 

Strabag 30,9 11% 77,9 14,0 3,52 VSE 

Atrium European Real 

Estate 

Open Investments 

(OPIN) 

5,1 -19% 30,3 1,7 1,16 VSE 

33,0 -6% 425,0 26,1 0,50 RTS 

Jones Lang LaSalle 70,2 -24% 125,0 7,6 2,93 NYSE 

CB Richard Ellis 17,0 -28% 42,7 2,4 5,94 NYSE 

PIK Group 3,9 4% 32,0 0,6 1,92 LSE 

AFI Development 0,7 -24% 14,0 0,8 0,35 LSE 

LSR Group 5,7 -24% 15,9 0,7 2,67 LSE 

Raven Russia 0,9 -12% 2,1 0,2 0,53 LSE 

Sistema-Hals нет данных нет данных 11,0 0,2 нет данных LSE 

Eastern Property 

Holdings 

31,5 -17% 130,0 15,8 0,17 SWX 

MirLand Development 4,2 -20% 11,6 0,5 0,43 LSE 

Kazakhstan Kagazy 0,05 -29% 5,7 0,03 0,01 LSE 

DTZ Holdings 0,5 -20% 13,2 0,3 0,14 LSE 

Glavmosstroy 37,0 -15% 280,0 5,0 0,07 RTS 

RGI International 2,3 -16% 11,9 0,1 0,29 LSE 

KDD Group 0,2 -3% 4,4 0,1 0,04 LSE 

RTM 0,25 0% 3,0 0,03 0,04 RTS 

XXI Century 0,1 0% 34,3 0,1 0,001 LSE 

Источник / Source: CRE, данные бирж / CRE, Stock Exchanges 

Материал подготовила 

Людмила Бокина / 

Information compiled 

by Lyudmila Bokina 

026-29 FAKT_I_L.indd 29 23.08.2011 10:35:15 

29

30 

Календарь событий / 

Calendar of Events: 

Конференция «Рынок коммерческой 

недвижимости в краткосрочной перспективе» 

Дата: 5 сентября 2011 года 

Место: Москва 

Организатор: IM Events 

Описание: в первой части мероприятия – Bag of 

cases – активные девелоперы расскажут о своих 

планах: что строят, что собираются строить, почему 

решили строить именно этот объект и именно в этом 

месте. В рамках второго блока – Forecast – крупнейшие 

консультанты подготовят краткосрочный прогноз 

рынка коммерческой недвижимости. Они поделятся 

своими данными: что строится, сколько квадратных 

метров будет введено, обозначат новые тренды, новые 

тенденции, необходимые шаги, проанализируют сделки 

купли-продажи и аренды и ввод в эксплуатацию 

новых объектов за прошедший год. 

Подробнее: www.imevents.ru 

Международный инвестиционный форум 

по недвижимости PROEstate 

Дата: 7–9 сентября 2011 года 

Место: Санкт-Петербург 

Организатор: правительство Санкт-Петербурга, Гильдия 

управляющих и девелоперов, Министерство регионального 

развития РФ 

Описание: форум соберет 3000 игроков рынка недвижимости 

из 20 стран и 60 российских городов. На выставке, 

которая пройдет в рамках форума, будут представлены 

инвестпроекты, градостроительные планы, планы КОТ, 

архитектурные проекты, объекты коммерческой и жилой 

недвижимости, земельные участки, передовые технологии 

строительства и управления недвижимостью и т. д. 

Деловая программа форума включает более 30 специализированных 

мероприятий (конференции, панельные 

дискуссии, мастер-классы, круглые столы, презентации, 

встречи), рабочие совещания Минрегионразвития, 

более 100 case-studies проектов в сфере недвижимости 

в России и за рубежом. 

Подробнее: www.proestate.ru 

7 сентября 

5 September 

сентября 

September 15 сентября 

September 

Commercial Real Estate Market in the Near-Term 

Horizon, a conference 

Date: September 5, 2011 

Location: Moscow 

Organizer: IM Events 

Description: In the first part of the event – Bag of cases – 

active developers will talk about their plans: what they 

are building, what they plan to build, why they decided to 

build exactly this property in this precise place. During 

the second part – Forecast – prominent consultants will 

draft a near-term forecast for the commercial real estate 

market. They will share their data: what is being built, 

how many square meters will be delivered, as well as 

articulate new trends and patterns, necessary steps, and 

analyze purchase-sale deals, leases and a launch of new 

properties over the past year. 

Further details: www.imevents.ru 

International investment forum on real estate 

PROEstate 

Date: September 7-9, 2011 

Location: St. Petersburg 

Organizer: St. Petersburg Government, Guild of Managers 

and Developers, RF Ministry of Regional Development 

Description: the Forum will gather 3,000 real estate market 

players from 20 countries and 60 Russian cities. Presented at 

the exhibition to be held as part of the Forum will be investment 

projects, urban development plans, integrated development 

plans, architectural projects, commercial and residential 

real estate properties, land plots, advanced technologies 

in construction and real estate management, etc. The 

Forum’s business program consists of: more than 30 specialized 

events (conferences, panel discussions, master classes, 

round tables, presentations and meetings), business meetings 

of the Ministry of Regional Development, over 100 case 

studies in the sphere of real estate in Russia and abroad. 

Further details: www.proestate.ru 

X международный инвестиционный форум 

«Сочи – 2011» 

Дата: 15–18 сентября 2011 года 

Место: Сочи 

Организатор: Правительство РФ 

Описание: форум является местом встречи руководителей 

министерств, государственных учреждений, 

ведущих российских и международных компаний, 

известных отраслевых экспертов и бизнесменов. 

Ключевыми темами программы форума в 2011 году 

станут: угрозы и возможности глобальной экономики, 

стратегия развития региона до 2020 года, резервы и 

катализаторы наращивания инвестиционного потенциала, 

энергоэффективность. В 2010 году в мероприятии 

приняли участие 8000 человек, делегации 

из 53 субъектов РФ, представители 32 государств. 

В рамках деловой программы форума было подписано 

376 соглашений на сумму 768 млрд рублей. 

Подробнее: www.forumkuban.ru 

X International Investment Forum “Sochi – 2011” 

Date: September 15-18, 2011 

Location: Sochi 

Organizer: the Russian Federation Government 

Description: the Forum is a meeting place for heads of ministries, 

government agencies, leading Russian and international 

companies, famous industry experts and businessmen. 

Key topics in the 2011 Forum program will include: threats 

and opportunities for the world economy, regional development 

strategy until 2020, reserves and catalysts for growing 

investment potential, and energy efficiency. Participants 

in the 2010 event included 8,000 people, delegates from 53 

Russian Federation subjects, and representatives of 32 governments. 

The business program included the conclusion of 

376 agreements with total value of 768 billion rubles. 

Further details: www.forumkuban.ru 

Другие мероприятия отрасли на сайте 

www.cre.ru в разделе CRE Афиша 

030-31 Calendar_I_L.indd 30 23.08.2011 10:36:14

030-31 Calendar_I_L.indd 31 23.08.2011 10:36:17

Расширение границ Москвы и создание 

столичного федерального округа, 

предложенные президентом РФ 

Дмитрием Медведевым, создадут новый 

центр притяжения инвестиций и потребуют 

создания новой инфраструктуры. 

Данную позицию разделяет и мэр Москвы 

Сергей Собянин. «Чтобы улучшить развитие 

Московского мегаполиса, для целей 

финансового центра и просто облегчить 

жизнь огромному числу людей может быть 

также рассмотрен вопрос о расширении 

границ Москвы. То есть о создании «столичного 

федерального округа», выходящего за 

традиционные границы Москвы. Причем 

с переносом за эти границы значительной 

доли административных функций федерального 

уровня и, соответственно, государственных 

учреждений», – заявил он. 

В последние недели планы по расширению 

Москвы на юго-запад стали принимать 

конкретные черты: Собянин представил 

Дмитрию Медведеву детальный план 

освоения новых территорий, правительство 

Москвы опубликовало новую карту города, 

согласно которой территория Москвы увеличится 

не на 144 тыс. га, а уже на 160 тыс. 

га. Однако создание столичного округа 

несет и серьезные опасности для инвесторов 

и девелоперов. 

Уход инвестиций 

Деньги и инвесторы всегда следуют за властью. 

Уникальность и привлекательность 

рынка недвижимости Москвы в большой 

32 

Актуально: 

степени базируется на том, что в границах 

МКАД находится подавляющее число 

органов госвласти и крупнейших игроков 

сырьевого и финансового рынка. Если же 

основные госучреждения будут выведены 

за МКАД, крупный бизнес неизбежно 

последует в том же направлении. 

Как следствие, в достаточно близкой 

перспективе можно ожидать появления 

на столичном рынке большого количества 

предложений в офисной недвижимости 

класса А, которая будет освобождена 

последовавшими за властью игроками 

(см. материал на стр. 66). 

На рынке с избыточным предложением 

неизбежно начнется пересмотр бизнеспланов 

крупных инвесторов. Проекты, 

которые еще вчера казались весьма прибыльными, 

могут потерять свою привлекательность. 

Кроме того, возможное 

введение льготного налогового режима 

для инвесторов и застройщиков в новом 

столичном округе могут усилить процесс 

ухода инвестиций из «исторической» 

Москвы. 

Весьма негативно на инвестиционной 

привлекательности «исторической» 

Москвы отразится и решение о создании 

Международного финансового центра 

в Сколково. Распоряжение правительства 

Москвы от 7 августа 2008 г. № 1801-РП 

«О первоочередных мерах по развитию 

Москвы как национального и международного 

центра финансовых услуг» определяет 

этот проект как один из приоритетов 

Текст: Иннокентий Адясов 

................................. 

Фото: архив CRE, www.mos.ru 

Столичный 

федеральный округ: 

опасности для 

девелоперов 

Решение Президента России Дмитрия 

Медведева о создании столичного федерального 

округа продолжает активно обсуждаться 

в экспертных кругах. Это решение может 

не только самым радикальным образом сказаться 

на рынке недвижимости в Московском 

регионе, но и иметь далеко идущие последствия 

для всего рынка недвижимости в стране. 

градостроительной политики Москвы, под 

него планировалось выделение значительных 

бюджетных средств. Но за прошедшие 

почти три года так и не была создана 

инфраструктура для создания реального 

действующего МФЦ, что, видимо, и стало 

одной из основных причин переноса планируемого 

МФЦ за рамки «исторической 

Москвы». 

Если же федеральные власти решат 

самостоятельно финансировать создание 

инфраструктуры столичного федерального 

округа, вряд ли частные инвесторы 

захотят рисковать своими средствами для 

финансирования неприоритетных для 

сегодняшней России проектов в «исторической 

Москве» (как федеральные, так и 

московские власти не раз заявляли, что 

развитие территорий столичного федерального 

округа будет осуществляться 

в основном за счет частных средств и 

государство возьмет на себя в основном 

развитие коммуникаций). 

Дороги и склады 

Столичные власти имели весьма амбициозные 

планы по развитию и реконструкции 

транспортной инфраструктуры в Москве 

на ближайшие годы. 

Планировалась реконструкция Варшавского, 

Каширского, Можайского, 

Руб левского шоссе, Рязанского, Волгоградского 

проспектов, Ленинградское 

шоссе от пересечения с МКАД до аэропорта 

«Шереметьево». 

Если бы планы столичных властей 

по дорожной инфраструктуре были бы 

выполнены хотя бы частично, это самым 

благоприятным образом сказалось бы на 

состоянии дорожного движения в Москве 

и, как следствие, привело бы к притоку 

новых инвестиций как в жилую, так и коммерческую 

недвижимость. 

Инвесторы много охотнее вкладываются 

в комфортный город, который становится 

полюсом притяжения для платежеспособных 

клиентов. 

Однако сейчас грандиозные и столь 

ожидаемые планы столичных властей по 

улучшения дорожной ситуации оказываются 

под вопросом. Новое размещение 

органов госвласти и их нормальное функционирование 

потребуют перераспределения 

денег на дорожное строительство 

и в первую очередь за счет сокращения 

финансирования дорожных проектов 

в Москве. 

Сергей Собянин в одном из недавних 

интервью заявил, что все планы московского 

правительства по реконструкции 

магистралей остаются в силе. Однако он 

не уточнил источники финансирования 

данных проектов (ранее московский 

мэр обещал удвоить финансирование на 

дорожное строительство в Москве). Между 

тем эти расходы продолжают снижаться: 

в 2007 году объем затрат на дорожномостовое 

строительство в Москве составил 

в 65,5 млрд рублей, а в 2010-м – около 

40 млрд рублей. 

032-37 Aktualno_I_L.indd 32 23.08.2011 10:41:27

# 17 (169) / 1–15.098.11 

Как расширяли Москву 

Фактически сразу с завершением гражданской 

войны и образованием СССР в начале 20-х годов 

прошлого века встал вопрос о расширении 

Москвы. 

Одной из самых проработанных концепций 

расширения Москвы стала концепция Николая 

Ладовского. Как известно, Москва исторически 

развивалась по радиально-кольцевому принципу. 

Ладовский предложил разомкнуть одно 

из колец и дать городу возможность динамического 

развития в заданном направлении (вдоль 

«оси»). Москва должна была принять форму 

параболы или кометы с историческим центром 

города в качестве ядра; осью должна была служить 

Тверская улица. Со временем Москва, развиваясь 

в северо-западном направлении, могла 

слиться с Ленинградом. Согласно Генеральному 

плану реконструкции Москвы (утвержден 

в июле 1935 года), территория Москвы увеличивалась 

70 до 200 тыс. гектаров. Расширение 

планировалось в основном в юго-западном 

направлении. Однако реализации плана помешала 

начавшаяся война. 

Активное расширение Москвы проходило при 

Никите Хрущеве. 4 марта 1958 года Президиум 

Верховного Совета РСФСР Указом «О расши- 

| Календарь событий | 


| Интервью | 

рении черты г. Москвы» расширил площадь 

Москвы за счет присоединения к ней некоторых 

резервных территорий с населенными пунктами: 

Никольский, Верхние Мневники, Хорошево, 

Раменки, Черемушки, Волхонка, Стрелка. 

Проблемы Москвы этим, однако, решены 

не были, и уже 18 августа 1960 года последовал 

Указ Президиума Верховного Совета РСФСР 

«О расширении городской черты, изменении 

административно-территориального деления 

города Москвы и передаче в административнохозяйственное 

подчинение Московскому городскому 

Совету депутатов трудящихся лесопаркового 

защитного пояса». Этим указом в черту 

Москвы были включены города: Бабушкин, 

Кунцево, Люблино, Перово и Тушино, а также 

рабочие, дачные поселки и сельские населенные 

пункты Московской области, находящиеся 

на территории, ограниченной Московской кольцевой 

автомобильной дорогой. 

На территории лесопаркового защитного пояса 

было образовано 5 районов, подчиненных 

Мосгорсовету: Балашихинский, Красногорский, 

Люберецкий, Мытищинский и Ульяновский, 

которые в ноябре 1961 года были возвращены 

в Московскую область. Таким образом, нынеш- 

ние крупные подмосковные города Реутов 

(на востоке) и Красногорск (на северо-западе) 

больше года входили в состав Москвы. 

Последняя крупная волна расширения Москвы 

пришлась на 1983–1984 годы. В октябре 

1983 года в состав Москвы включена территория 

г. Солнцево, на которой образован 

Солнцевский район. 

Самое большое расширение Москвы было предопределено 

Указом Президиума Верховного 

Совета СССР от 19 марта 1984 года «О передаче 

некоторых населенных пунктов Московской 

области в административное подчинение 

Московскому городскому совету депутатов». 

Согласно этому указу, в состав Москвы передавались 

поселки и деревни общей площадью 8 тыс. га. 

Указом Президиума Верховного Совета РСФСР от 

10.05.1988 № 9033-XI в мае 1988 года в административное 

подчинении Москвы была передана 

также часть территории Подольского района 

Московской области, часть города Щербинки. 

В дальнейшем вопрос принадлежности города 

Щербинки стал вопросом постоянных споров 

и судебных разбирательств между правительствами 

Москвы и Московской области. Согласно 

карте, опубликованной правительством Москвы, 

город Щербинка попадает в новую зону расширения 

Москвы. 

032-37 Aktualno_I_L.indd 33 23.08.2011 10:41:27 

33

34 

Hot Topic: 

Как переносили 

столичные функции 

Начиная с середины 

XVI века вопрос переноса 

столичных функций 

в другое место не раз 

вставал на повестку 

дня. Первым «властным 

мигрантом» из Москвы 

стал еще Иван Грозный: 

в 1564–1581 годах 

фактической столицей 

Московского государства 

с резиденцией Грозного 

была Александровская 

слобода (ныне город 

Александров). Кроме 

того, по некоторым данным, 

среди планов Ивана 

Грозного была идея переноса 

столицы в Вологду. 

Петр Первый к переносу 

столичных функций подошел 

более радикально и 

в 1712 году перенес столицу Российской империи в строящейся Санкт- 

Петербург. 

Москве столичные функции вернули большевики в марте 1918 года, 

когда первое советское правительство переехало в Первопрестольную 

(такой переезд планировало еще Временное правительство). 

В советское время Москва стала совмещать функции столицы СССР и 

РСФСР (России). Не раз вставал вопрос о переносе функций столицы 

РСФСР в другой город. Например, в середине 20-х годов прошлого 

века активно обсуждалась кандидатура Воронежа. Во время Великой 

Отечественной войны с октября 1941 по весну 1943 года Куйбышев 

(нынешняя Самара) был резервной столицей СССР. В город были эвакуированы 

Правительство СССР, Верховный Совет СССР, дипломатические 

представительства. Но эта мера была вынужденной, а пожалуй, наиболее 

проработанным и близким к осуществлению был проект тогдашнего 

Первого секретаря ЦК КПСС и главы советского правительства Никиты 

Хрущева. В рамках децентрализации управления и создания совнархозов 

(переход к территориальной системе управления предприятиями) 

предполагалось передать часть столичных функций в Горький 

(нынешний Нижний Новгород), Свердловск (нынешний Екатеринбург) 

и Новосибирск. Однако силовая отставка Никиты Хрущева со всех государственных 

и партийных постов в октябре 1964 года поставила крест 

на этих планах. Перед распадом СССР (в конце 1980-х – начале 1990-х) 

вновь обсуждалась (и была близка к осуществлению) возможность разнесения 

столиц СССР и РСФСР с переносом столицы РСФСР в Ленинград 

(Санкт-Петербург). В президентство Владимира Путина идея передачи 

столичных функций Петербургу была частично реализована: туда был 

переведен Конституционный Суд России и планировалось (от этой 

идеи не отказались до сих пор) перебазирование в Северную столицу 

Главного штаба ВМФ. 

Ускоренная прокладка новых магистралей 

и реконструкция старых в ближнем 

Подмосковье может серьезно сказаться 

на перспективах логистического бизнеса: 

планируемые под строительство новых 

складских комплексов участки могут 

попасть в полосу отчуждения строящихся 

и реконструируемых автомагистралей. 

Пока власти Московской области настаивают 

на создании вокруг новых магистра- 

лей (прежде всего вокруг Центральной 

кольцевой автодороги – ЦКАД) шестикилометровой 

зоны отчуждения для 

обслуживания автомагистралей и создания 

новой инфраструктуры. В среднесрочной 

перспективе можно ожидать принятия 

мер для вывода складских комплексов за 

пределы нового столичного федерального 

округа, как раньше это произошло в «исторической» 

Москве. 

Земля 

Правовой режим оборота земли достаточно 

сильно отличается в Москве и Московской 

области. Так, в Москве практически невозможно 

получить землю в собственность, 

в области этот институт развит достаточно 

широко. Весьма серьезные расхождения 

есть и в порядке регулирования аренды 

земельных участков. 

Все это привело к различиям в традициях 

девелоперского бизнеса в Москве и 

области: в области девелоперу сложнее 

подключиться к сетям, приходится больше 

средств вкладывать в развитие окружающей 

инфраструктуры, строительство 

социальных объектов, но, с другой стороны, 

легче получить участок и оформить 

разрешительную документацию. 

Кроме того, новые проекты по обустройству 

органов госвласти, выводимых 

из Москвы, потребуют вовлечения в оборот 

земель сельхозназначения, что вызовет 

необходимость принятия решений на 

уровне Правительства России. Этот процесс 

может занять до года времени, что 

может существенно сказаться на темпах 

реализации новых проектов в столичном 

федеральном округе. 

Для развития девелоперского бизнеса 

в создаваемом столичном федеральном 

округе существует еще одна весьма реальная 

угроза – отвлечение средств из реальных 

строительных проектов на земельные 

спекуляции: потенциальным инвесторам 

при определенных условиях будет выгоднее 

вложить средства в земельные участки 

без подряда и ждать повышения стоимости 

земельных активов (подобное уже 

наблюдалось в Москве, где значительное 

количество участков под застройку было 

фактически выведено из оборота крупными 

девелоперами). В дальнейшем такие 

участки могут быть перепроданы. 

На сегодняшний день в России (в отличие 

от западных стран) не выработаны 

нормативные нормы, которые могли бы 

поставить заслон земельным спекуляциям 

и стимулировать реальный девелоперский 

бизнес. 

Пока четко не определены те земельные 

участки , которые будут изыматься под 

застройку, и четкий алгоритм их выкупа, 

такая неопределенность будет приводить 

к неизбежным земельным спекуляциям. 

В конце концов неконтролируемый 

рост цен на земельные участки может 

поставить под вопрос осуществление проекта 

столичного федерального округа. 

Нельзя сказать, что федеральные власти 

не понимают данной опасности, однако 

неясно, через принятие каких законов 

и подзаконных актов власти будут решать 

вопрос выкупа земли по приемлемой для 

осуществления амбициозного проекта 

цене. 

Уход Бориса Громова и его команды 

Создание столичного федерального округа 

оставляет открытым вопрос о статусе 

Московской области и ее главы Бориса 

Громова. Многие эксперты заметили, что 

Борис Громов согласился на создание столичного 

федерального округа (что означа- 

ет вывод большого массива земель из-под 

управления властями Московской области) 

практически без возражений, потому 

что у него сейчас просто нет ресурсов для 

противостояния совместному решению 

федеральных и московских властей, в то 

время как губернатор всегда был категорически 

против передачи земель Московской 

области под управление Москвы (здесь 

наиболее показательны юридические 

баталии между правительствами Москвы 

и Московской области о принадлежности 

города Щербинки). 

Полномочия Бориса Громова истекают 

в мае 2012 года, и вряд ли он будет 

досрочно ставить вопрос о доверии перед 

Президентом России. Скандал с бывшим 

министром финансов в правительстве 

Московской области Алексеем Кузнецовым 

(следствие инкриминирует ему хищение 

нескольких миллиардов долларов из бюджета 

МО) и зимние проблемы с электричеством 

в городах Московской области 

усилили слухи об отставке Громова. 

Уход Бориса Громова и его команды 

поставит под удар интересы инвесторов, 

работающих сейчас в области. 

Федеральный центр накануне старта 

проекта столичного округа может провести 

глубокую ревизию всех крупных инвестконтрактов, 

подписанных правительством 

Московской области. Первый прецедент 

уже есть: активно проверяется вся 

проектно-сметная документация по строительству 

ЦКАД (подмосковные чиновники 

оценили весь комплекс работ в гигантскую 

сумму – полтриллиона рублей). 

Политические перспективы Бориса 

Громова пока до конца неясны (досидит 

ли он до конца своего срока или будет 

отправлен в отставку с той или иной формулировкой). 

Однако уже сегодня ясно, что Громов 

и его команда не могут сейчас серьезно 

влиять на ситуацию вокруг создания столичного 

федерального округа, а ожидаемая 

отставка нынешнего губернатора МО 

приведет еще к большому переделу рынка 

недвижимости в Подмосковье, чем это 

было в Москве после отставки Лужкова. 

Итак, главные потенциальные источники 

проблем для девелоперов в ходе 

создания столичного федерального столичного 

округа: 

уход бюджетных инвестиций из 

«исторической» Москвы, что неизбежно 

приведет к серьезному изменению бизнесклимата 

и пересмотру инвестиционных 

проектов; 

изменение транспортной политики 

за счет переориентации средств на вновь 

присоединенные земли; 

длительность подготовки нормативной 

базы для перевода земель сельхозназначения; 

возможность введения серьезных 

ограничений при заключении инвестиционных 

контрактов для недопущения 

земельных спекуляций; 

высокая степень неопределенности 

с подписанными контрактами из-за ожиданий 

отставки Бориса Громова с поста 

губернатора Московской области. 

032-37 Aktualno_I_L.indd 34 23.08.2011 10:41:27

# 17 (169) / 1–15.09.11 

| Calendar | 

| Hot Topics | 

| Interview | 


35

36 

Hot Topic: 

Moscow Federal District: 

Dangers for Developers 

Author: Innokentiy Adyasov 

............................... 

Photo: CRE archive 

Expansion of Moscow's borderlines 

and creation of another federal 

district, proposed by Russian 

president Dmitry Medvedev, will create a 

new center of investment attraction and 

infrastructure. 

Sergey Sobyanin, Mayor of Moscow, 

shares this position. "In order to speed up 

development of the Moscow metropolis, 

to improve its financial situation, and 

When the Civil War was over and the USSR was 

formed in the early 20s of last century, the government 

decided to expand Moscow. One of the 

most popular concepts of Moscow's expansion 

belonged to Nikolay Ladovsky. Moscow has historically 

developed based on a radial and circular 

concept. Mr. Ladovsky suggested to "unlock" 

one of the circular rings and to further build up 

the city along the "axis." Based on his concept, 

Moscow should have formed a parabola or a 

comet, while its historic center remained the core. 

Tverskaya Street was planned to become Moscow's 

new axis. According to this plan, Moscow should 

have developed in Northwestern direction in order 

to merge with Leningrad with time. 

As we can see now, the current expansion of 

Moscow is based on Ladovsky's plan, although 

its development direction changed from the 

Northwest to the Southwest. According to the 

Master Plan of Moscow's Reconstruction approved 

in July 1935, the territory of Moscow was to 

increase from 70,000 ha to 200,000 ha. The expansion 

was mainly planned in the Southwestern 

direction. However, the war stopped those plans. 

Nikita Khrushchev restarted expanding Moscow. 

On March 4, 1958, the Presidium of the Supreme 

Soviet issued the Decree "On expansion of 

Moscow" by adding to it neighboring settlements 

of Nikolsky, Verkhnie Mnevniki, Khoroshevo, 

Ramenki, Cheryomushki, Volkhonka, and Strelka. 

The decision of Russian president Dmitry 

Medvedev to establish a separate federal district 

around Moscow has been actively discussed by 

experts. The proposal to create a new territorial 

unit in the metropolitan area (partially 

including the Moscow Oblast) can radically 

change the real estate market, not only in the 

Moscow region, but also in Russia. 

to make life easier for many people, we 

consider expanding the borders of Moscow. 

This means a new federal district, which 

goes beyond the traditional boundaries 

of Moscow. What is also important, many 

administrative buildings and federal 

government agencies will be located there," 

Mr. Sobyanin comments. 

In recent weeks, the plans to expand 

Moscow's territory to the Southwest 

continued. Sergey Sobyanin has submitted 

his own detailed plan to president 

Medvedev. According to the document, 

Moscow will expand by 160,000 hectares, not 

144,000 hectares as was previously agreed. 

On the other hand, creation of the new 

metropolitan area also means serious risks 

for investors and developers. In this article, 

we try to examine all existing problems and 

threats. 

How Moscow expanded 

However, this was not enough. On August 18, 1960, 

Presidium of the Supreme Soviet issued another 

Decree "On expansion of Moscow via changing 

its administrative and territorial ¬units." This 

document added to Moscow new territories such 

as Babushkin, Kuntsevo, Lublino, Perovo, and 

Tushino, along with smaller settlements and villages 

near MKAD. 

Five new districts emerged in Moscow on the territory 

of former forests and parks: Balashikha, 

Krasnogorsk, Lyubertsy, Mytishchi, and 

Ulyanovsky. All of them were returned to the 

Moscow Oblast in November 1961. 

Another decision concerns the creation of 

Zelenograd, a large enclave located in the Moscow 

Oblast. The date of foundation of Zelenograd is 

March 3, 1958, when the USSR Council of Ministers 

in order to disperse the population of Moscow 

issued Resolution No. 248 "On construction 

of a new town near Kryukovo train station." In 

1962, the city became a center of electronics and 

microelectronics. On January 16, 1963, the town 

of Zelenograd became a separate district of the 

Moscow Oblast. Starting from February 19, 1965, 

Zelenograd has been directly managed by the 

Moscow City Council as part of the city. 

The last wave of expansion of Moscow took place 

in 1983-1984. In October 1983, Solntsevo became 

part of Moscow. The biggest expansion of Moscow 

happened on March 19, 1984, when the Supreme 

Investment outflow 

Investors and their money always go hand in 

hand with any government. The uniqueness 

and attractiveness of the real estate market 

of Moscow is based on the fact that many 

federal and local administrative buildings 

are located within the Ring Road. The same 

about offices of major industrial producers 

and financial institutions. In case these 

offices move out of central Moscow, large 

businesses will definitely go in the same 

direction. 

This means that in the near future we 

will see a growing number of vacant Class A 

office real estate in the downtown. Namely – 

the real estate that the governmental bodies 

and businesses will abandon when moving 

Southwest. 

The market with excess supply will 

inevitably lead to revision of business plans 

that large investors have. Even the most 

profitable projects can lose their potential. 

On the other hand, a special favorable tax 

zone can be established for investors and 

developers in the new metropolitan area. 

If this happens, many investment flows will 

leave the historic part of Moscow. 

Another negative factor to influence 

existing investment trends is creation of 

Skolkovo International Financial Center. 

Order of the Moscow Government No. 1801- 

RP of August 7, 2008, "On urgent measures 

to make Moscow a center of national and 

Soviet issued Decree "On transferring certain territories 

of the Moscow Oblast to the Moscow City." 

According to this document, the following 

territories became parts of Moscow: Mitino, 

Novotushino, Rozhdestvenno, Spas, and Penyagino 

(Krasnogorsk district) with total area of 1,200 ha 

(now all of them form Mitino neighborhood); 

Butovo, Polyany, Kachalovo, Bitza, Gavrikovo, 

Novokuryanovo, Novonikolskoe, Potapovo, 

Staronikolskoe, Chernevo, and Schibrovo with 

total area of 3,100 ha (now Northern and Southern 

Butovo); the Western part of Lyubertsy (Zhulebino 

and Ukhtomsky neighborhoods), Kosino (including 

Kozhukhovo and Novokosino) with total area 

of 2,000 ha (now Zhulebino, Novokosino, and 

Kozhukhovo); the Eastern part of Novopodrezkovo 

(between Leningradskoe Highway and Suvorov 

Street), Kurkino-Radiopole, Burtsevo, Vereskino, 

Kurkino, Mashkino, Melkisarovo, Molzhaninovka, 

Novodmitrovka, Novoselki, Filino, Cherkizovo, 

Yurovo (Khimki district) with total area of 2,200 ha 

(now Kurkino). 

By the same decree, Vnukovo was transferred 

from the Moscow Oblast to Moscow. Based on the 

recent document establishing the new Moscow 

Administrative District, many governmental institutions 

and agencies will be relocated to Vnukovo 

from historic Moscow. 

The list of other settlements includes Scherbinka 

(south of Moscow) and Zakharyino (390 ha). 

If we look at the latest map published by the 

Moscow government, the town of Scherbinka is 

part of the extended Moscow. 

032-37 Aktualno_I_L.indd 36 23.08.2011 10:41:28

international financial services" determines 

the Skolkovo project as one of the top 

priorities of urban policy in Moscow. Based 

on this document, a special budget will be 

allocated to finance the project. However, 

no special infrastructure has been created 

since 2008 to support the existing Moscow 

Financial center; that is why it was finally 

decided to move the center away from 

historic Moscow. 

In case the federal government decides 

to finance infrastructure of Moscow's federal 

district, private investors are unlikely to 

risk their money to finance non-priority 

projects that exist in historic Moscow. Both 

federal and Moscow authorities say that the 

development of metropolitan areas will be 

financed out of private funds, while the state 

will take care of service lines. 

Roads and warehouses 

The Moscow city authorities have ambitious 

plans to develop and reconstruct transport 

infrastructure in the city. In particular, 

they plan to focus on Varshavskoe, 

Kashirskoe, Mozhaiskoe, Leningradskoe, and 

Rublevskoe highways, as well as Ryazansky 

and Volgogradsky prospekts. If the city 

authorities manage to carry out at least 

some of the above-mentioned plans, the 

road infrastructure and traffic in Moscow 

would change for the better. This, in turn, 

would attract more investment in both 

residential and commercial real estate. 

Investors typically put their money in 

comfort cities that attract new residents 

with money. Today, any ambitious plans 

of the city authorities to improve the 

traffic situation seem to be in question. 

If governmental agencies plan to move 

outside the city center, all earlier planned 

budgets will be changed in favor of new 

road and infrastructure projects in the 

suburbs, not in the city center. However, 

Sergey Sobyanin recently said that all 

existing plans of the Moscow government 

to reconstruct roads in the city would 

remain in force. At the same time, he did 

not specify what financial sources would 

be used to finance such projects (prior to 

that, Moscow Mayor promised to double 

the budget needed to finance the road 

construction in Moscow). In recent years, 

the budget to develop roads and bridges in 

Moscow has been steadily decreasing: in 

2007, it amounted to 65.5 billion rubles; in 

2010 – only to about 40 billion rubles. 

The said plans to expand Moscow's 

territory mean construction of new 

highways and reconstruction of old ones 

in the suburbs. This can seriously affect 

the existing logistics business in the 

region, as new plans to build warehouses 

can coincide with new road and highway 

construction. 

As of today, the Moscow regional 

rovernment insists on a six-kilometer special 

infrastructure zones along newly built 

highways. In the medium term outlook we 

can expect that many warehouse terminals 

will be forced to leave the new federal district, 

as it already happened earlier in the history 

of Moscow. 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

Land 

The legal issues concerning land are different 

in Moscow and the Moscow Oblast. It is nearly 

impossible to own land plots in Moscow, 

while it is much easier in the outlying areas. 

Another difference is regulation of land 

lease. That is why the real estate business 

in Moscow and its suburbs has traditionally 

been different. Regional developers have 

more problems with infrastructure and 

engineering lines they need to invest in, but 

they have significantly fewer problems with 

acquisition of land plots and corresponding 

permissions and approvals. 

The plans to allocate governmental 

agencies outside central Moscow will require 

agricultural lands to be reassigned to other 

land categories. This means a corresponding 

decision to be made by the federal 

government. Typically, this process takes at 

least one year, so the project time schedule in 

the new federal district will change as well. 

Developers and investors of real 

estate in the new federal district are likely 

to withdraw their funds from ongoing 

construction projects and start investing in 

speculative land projects. This can actually 

happen given that it will be more profitable 

for them to invest in land plots without a 

contract expecting the land assets to add 

value with time. The same trend happened 

in Moscow, where many development plots 

were bought by speculative investors, 

because in the future, such land plots can 

be resold at higher prices. 

Unlike other countries, Russia still has 

not developed a proper legislation to fight 

against land speculators that slow down 

the real estate business development. As 

of today, it is not clear which particular land 

plots will be selected for construction in the 

new federal district. It is hard to say what 

redemption mechanisms will be used. Given 

all that, a number of land speculators will 

keep growing. Finally, the situation will lead 

to an uncontrolled growth of land prices, 

which can be a real threat to the whole 

process of creating the new federal district 

around Moscow. 

Federal authorities do realize all these 

threats. However, the market players do 

not understand what laws and regulations 

will be used to keep land prices stable to 

implement this ambitious project. 

Boris Gromov and his team to resign 

The creation of the new federal district 

makes the future of the Moscow Oblast 

and its leader Boris Gromov uncertain. 

Some experts note that Boris Gromov has 

quickly agreed with the said plans of Russia's 

federal authorities to create the new federal 

district. This means that many territories 

that currently belong to the Moscow 

Oblast will become the property of the new 

administrative unit. It is quite strange not 

to see the Governor opposing the said plans, 

as we all know that he always fought Moscow 

authorities when the latter tried to change 

the borderlines of the city (a good example 

to demonstrate is a legal battle between the 

governments of Moscow and the Moscow 

Oblast concerning the town of Scherbinka). 

| Calendar | 

| Hot Topics | 

| Interview | 

How Functions of the 

Capital City Change 

Starting from mid-XVI century, many Russian politicians have been trying 

to transfer functions of the Russian capital to other cities. The first 

"powerful migrant" from Moscow was Ivan the Terrible, whose capital city in 

1564-1581 was Alexandrov where he had his actual residence. In addition, 

according to some reports, Ivan the Terrible also planned to move Russia's 

capital to Vologda. 

Peter the Great had a more radical approach to this specific issue and finally 

moved the capital of the Russian Empire to the newly built St. Petersburg 

in 1712. 

The Bolsheviks once again made Moscow the capital of Russia in March 

1918, when the first Soviet government moved to the city (prior to that, 

Russia's Temporary government planned to do the same). 

In Soviet times, Moscow was the capital of both the USSR and the RSFSR 

(the Russian Federation). However, the Soviet top officials many times tried 

to relocate the capital of the Russian Federation to another city. For example, 

in the 20th years of last century, they were contemplating Voronezh. 

During World War II, from October 1941 to the spring of 1943 Kuibyshev 

(now Samara) was a reserve capital of the USSR. The government of the 

USSR, the Supreme Soviet, and all diplomats were located in that city during 

the war. However, this was an extraordinary situation. 

The most detailed and quite real to implement was the project of the Soviet 

Premier Nikita Khrushchev, who wanted to decentralize Moscow, its territory 

and business management structures. Mr. Khrushchev suggested 

transferring some functions of the capital to Gorky (now Nizhny Novgorod), 

Sverdlovsk (now Yekaterinburg), and Novosibirsk. However, Nikita 

Khrushchev resigned in October 1964, so all his plans were scrapped. 

Before the collapse of the Soviet Union (in 1980s – early 1990s), the government 

once again tried to separate the capital of the USSR from the capital 

of the Russian Federation. In this respect, the Soviet officials planned to 

transfer the capital of the RSFSR to Leningrad (now St. Petersburg). 

When Vladimir Putin became Russia's President, he transferred some 

functions of the capital to St. Petersburg. In particular, the Russian 

Constitutional Court is now located there. The government is also planning 

to move the General Staff of the Navy to St. Petersburg. 

Boris Gromov's powers expire in May 2012, 

and he is unlikely to resign earlier. Although 

recent scandals with the former finance 

minister of Moscow's regional government 

Alexey Kuznetsov, convicted of stealing 

billions of dollars from the regional budget, as 

well as problems with electricity in a number 

of regional towns in winter, have increased 

speculations about a possible resignation of 

Gromov. If Boris Gromov and his team actually 

resign, this will negatively affect the interests 

of investors working in the region today. 

The federal government is likely to 

audit all major investment contracts in the 

Moscow Oblast before starting the project of 

creating the new federal district there. We 

can already see the first signs of this process, 

as the federal bodies are now investigating 

documents concerning the construction of 

CKAD that the regional officials value at half 

a trillion rubles. 

In a word, political perspectives of Boris 

Gromov are not clear: he will either work until 

2012 or resign earlier for this or that reason. 

The reality is that Mr. Gromov, Governor 

of the Moscow Oblast, and his team cannot 

seriously affect the situation concerning 

the creation of the new federal district. 

His possible resignation will lead to a huge 

redistribution on the real estate market 

of the Moscow Oblast. This can generate 

even more serious aftereffects than the 

resignation of Yury Luzhkov, former Mayor 

of Moscow. The list of potential threats for 

developers of the Moscow Federal District 

is as follows: 

Outflow of public investment from 

the historic Moscow, which will inevitably 

lead to serious changes in the existing 

business climate and revision of a number 

of investment projects; 

Change in transport policy because 

many funds will be relocated to finance 

development of newly attached lands; 

Time needed to develop all necessary 

rules and regulations to reassign agricultural 

lands to other land categories; 

Possibility to introduce severe legal 

restrictions on investment contracts in order 

to avoid land speculations; 

Uncertainty with existing and 

potential contracts in light of a possible 

resignation of Boris Gromov, Governor of the 

Moscow Oblast. 


37

38 

Интервью: 

Большой переезд 

The Big Move 

В международной практике государства не раз предпринимали 

и предпринимают попытки перенести столичные органы власти на новое 

место. В одних случаях (как в Бразилии или Казахстане) это был 

совершенно новый город, в других – переносились только отдельные 

правительственные учреждения, чтобы разгрузить центр города 

(Брюссель). Мы попросили международных и российских экспертов 

рассказать об опыте такого большого переезда и о том, с какими 

проблемами сталкиваются подобные инициативы. / In international 

practice governments have on many occasions undertaken and continue to 

undertake attempts to relocate government structures from capital cities 

to other locations. In some cases (like in Brazil or Kazakhstan) entirely new 

cities were built, while in others only some government agencies were relocated 

in order to alleviate the city center (Brussels). We asked international 

and Russian experts to speak about the experience of these large moves and 

what problems initiatives of this kind may encounter. 

Подальше от Кремля / 

Farther away from Kremlin 

Сэр Майкл Лайонс, 

стратегический 

консультант 

CBRE / 

Sir Michael Lyons, 

Strategic 

Consultant at CBRE 

Евросоюз последние несколько лет 

пытается увеличить пропорцию офисов, 

которые они занимают в дальних районах 

Брюсселя, а не в его центре. Эти действия 

не приветствуются сотрудниками, 

они не хотят переезжать из центра города. 

В городе, таком же по размеру, как 

Москва, людям, скорее всего, придется 

сменить место жительства, чтобы быть 

ближе к новому месту работы. Те, кто стоит 

во главе организаций, тоже недовольны 

этим обстоятельством, так как переезд 

отдаляет их от правительства, что обычно 

является «смыслом их существования». 

Если весь процесс переноса госорганов 

организовать грамотно (потратив 

деньги на инфраструктуру – автомобильные 

дороги, железную дорогу, метро), это 

может стать эффективным инструментом 

преобразования. Однако чаще всего 

такие проекты не выливаются в экономию 

денежных средств, так как освобождающиеся 

офисы абсорбируются в руках других 

правительственных структур. 

Я полагаю, что в случае с Москвой 

в новые районы перенесут все вспомогательные 

офисы. Очень трудно представить 

последствия, которые они сами ожидают, 

будучи вдали от Кремля. Тем не менее 

даже это повлечет за собой значительное 

увеличение зарплат в новых районах, 

солидный спрос на жилье, а также привнесет 

значительную выгоду тем районам, 

куда они переедут. / 

The EU has for the last few years been 

trying to increase the proportion of the 

offices that they occupy in outlying areas 

of Brussels rather than the city centre. Such 

movements tend to be unpopular with the 

existing staff, who tend not to want to relocate 

out of the city centre. In a city the 

size of Moscow it is likely that people would 

have to move their home so as to live closer 

to their new work location. Those at the top 

of the organisations that are asked to move 

are also reluctant because they are further 

removed from the centre of influence in the 

government. 

If the entire process of relocating government 

structures is done competently 

(with investments in requisite infrastructure) 

this can be an effective regeneration 

tool. However, such projects rarely save 

much money, as the offices vacated by the 

agencies that move seem to get absorbed by 

growth in other arms of government. 

In the case of Moscow, I assume that all 

the auxiliary offices will be relocated to the 

new areas. It’s hard to imagine what results 

they expect when they’re so far from the 

Kremlin. Nevertheless, even this will entail a 

considerable increase in salaries in the new 

regions and substantial housing demand, 

while also creating quite significant benefits 

for the new areas. 

Не только правительство / 

Not the government alone 

Майкл Хэддок, 

директор отдела 

исследований и консалтинга 

в регионе 

Европа, Ближний 

Восток и Африка 

CB Richard Ellis / 

Michael Haddock, 

Director EMEA 

Research & Consulting 

at CB Richard Ellis 

Из опыта переноса столиц – это совсем 

недавний перенос столицы Мьянмы – 

Най пьидо, перенос столицы Германии 

из Бонна в Берлин после объединения, 

а также, наверное, самый известный пример 

– Канберра (Австралия). Мадрид 

также создали как столицу (хотя и много 

лет назад), позиционируя этот город как 

ядро новой страны. 

Если говорить о Москве, то, похоже ,что 

речь идет о стратегическом расширении 

Текст: Рафаэль Хайбрахманов / 

Text by Rafael Khaibrakhmanov 

................................... 

Фото: архив CRE / СRE Archive 

границ города. В Западной Европе такие 

процессы больше не происходят, но когда 

города росли большими темпами, это 

было нередко (например, когда Мидлсекс, 

Суррей и Эссекс стали частью большого 

Лондона). 

Самое интересное в этом процессе – 

это перенос правительственной активности 

из центра города в удаленные районы. 

В Западной Европе с этим связаны долгие 

традиции. Иногда это делается с целью 

преобразования района (открытие новых 

рабочих мест, перенос инвестиций), иногда 

мотивацией является экономия денежных 

средств. Например, в Великобритании 

правительство выводит часть своих служб 

из Лондона уже на протяжении последних 

нескольких лет. Большая часть налоговой 

службы уже переехала из Лондона. 

Например, в Ньюкастле и Вортинге открыты 

крупные правительственные офисы. 

Еще один пример: офис Агентства по 

лицензированию водителей и автомобилей 

переехал в Сванси. Или совсем 

недавний пример: государственная телерадиовещательная 

компания BBС перенесла 

большую часть бизнеса в Салфорд 

и выставила White City на продажу. / 

There are several other examples: most 

recently there was the Burmese capital 

(Naypyidaw), Germany moved its capital 

from Bonn to Berlin post-reunification, and 

Canberra (Australia) is perhaps the most 

famous example. Madrid was also essentially 

a created capital city (albeit in 1561), 

038-41 Interview_I_L.indd 38 23.08.2011 11:35:37

following the reunification of Spain. As for 

Moscow, the relocation appears to be just 

a process of finessing the city boundaries. 

This does not happen much in Western 

Europe any more, but when cities were growing 

rapidly this was not unusual (think of the 

incorporation of much of Middlesex, Surrey, 

and Essex into Greater London). 

The more interesting element of this is the 

relocation of Government activity out of the 

centre of the city to more outlying areas. 

There’s a long tradition of this in Western 

Europe. Sometimes it is done for the purposes 

of regenerating an area (by moving investment 

and jobs); sometimes the motivation is 

more to do with savings. For an example of the 

former, the UK government has been relocating 

certain activities out of London for the 

past several years. Much of the UK’s tax 

administration has been moved out of 

London. There are big government offices in 

Newcastle and Worthing. The move by the 

Driver and Vehicle Licensing Agency (DVLA) to 

Swansea is another example. More recently 

the state-owned BBC Boadcasting moved a 

large proportion of activities to Salford and 

put White City on the market. 

Верные чиновники / 

Committed officials 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

Юлия Никуличева, 

директор отдела 

стратегического 

консалтинга 

Jones Lang LaSalle / 

Yulia Nikulicheva, 

Head of Strategic 

Consulting Division 

at Jones Lang 

LaSalle 

В мире есть много примеров, когда столица 

государства переносилась или создавалась 

в новом месте. Из примеров XX века 

можно назвать Анкару в Турции, Канберру 

в Австралии, Бразилию в одноименном 

государстве. В эти города переносились 

целиком или частично государственные 

органы власти. Чаще всего причинами 

переноса или создания столицы в новом 

месте были политические решения. 

Но, наверное, самым ярким и близким 

российским реалиям примером 

можно назвать недавний перенос столицы 

Казахстана из Алма-Аты в Астану. 

Основной причиной называлась невозможность 

расширения границ Алма-Аты 

из-за близости к горам и сейсмичности 

местности. Как показал опыт, за 15 лет 

с момента начала активного градостроительства 

население Астаны увеличилось 

в два раза. Новый город, где располагаются 

правительственные учреждения, 

поражает своей архитектурой, поскольку 

к созданию его облика были привлечены 

известнейшие архитектурные бюро мира. 

Помимо государственных учреждений, 

здесь было построено большое количество 

жилья, торговых центров, офисных 

зданий, культурных и спортивных центров 

с продуманной транспортной сетью, которая 

также быстро развивается. Все эти 

объекты органично вписаны в генеральный 

план новой Астаны. Поэтому в городе 

отсутствуют вымирающие на выходные 

районы. Несмотря на наличие всей инфраструктуры, 

бизнес, тем не менее, не спешит 

переезжать в Астану и, за исключением 

компаний, чей бизнес очень тесно связан 

с государством (как, например, компании 

из добывающего сектора), продолжает 

работать в Алма-Аты. Также известно, 

что многие чиновники остались в некотором 

смысле верны прежней столице и на 

выходные все равно в нее возвращаются. 

Из примеров создания «чиновничьих» 

городов наиболее близким является 

Брюссель, в центре которого был создан 

район для чиновников, служащих в органах 

управления Евросоюза. Аналогичный 

пример – Страсбург, где находится Европарламент. 

В обоих случаях новые структуры 

вписывались в существующий генеральный 

план города. 

Если рассматривать создание нового 

чиновничьего города в Москве, то, как и 

в любой ситуации, здесь есть свои плюсы 

и минусы. Из позитивных моментов можно 

назвать: 

создание нового центра притяжения 

с новой современной инфраструктурой; 

создание новых рабочих мест; 

снижение плотности дневного 

населения Москвы в ее текущих границах 

и за счет этого снижение транспортной 

нагрузки; 

удобство для административных 

органов: концентрация в одном районе 

позволит более эффективно решать многие 

внутренние вопросы. 

Из рисков, пожалуй, самыми важными 

являются: 

риск, что в проекте не будет создана 

единая концепция территории и она, 

по сути оставаясь сугубо чиновничьим 

городом, на выходные будет «вымирать»; 

непродуманное развитие сети дорог 

и общественного транспорта; 

возникновение проблемы освободившихся 

зданий: большинство тех, что 

сейчас занимают министерства, были 

построены еще в советские времена, 

а значит, морально устарели и требуют 

значительных вложений в реконструкцию. 

Особенно это касается района Китайгорода, 

где концентрация таких объектов 

особенно высока, – здесь может потребоваться 

новая концепция использования 

пространства. / 

There are many examples in the world 

of government capitals being set up in 

a new place – of the examples in the XXth 

century one could mention Ankara in Turkey, 

Canberra in Australia, and Brasilia in the 

eponymous country. Government structures 

were relocated to these cities either partially 

or in their entirety. Such moves to relocate 

or create a capital were more often than not 

prompted by political decisions. 

However, the most striking and probably 

the closest to Russian realities example would 

be the recent relocation of Kazakhstan’s capital 

from Almaty to Astana. The ostensible 

reason for the relocation was the infeasibility 

of expanding Almaty’s boundaries due to the 



| Тема номера | 

038-41 Interview_I_L.indd 39 23.08.2011 11:35:38 

39

40 

Интервью: 

17 

государств мира перенесли 

столицу на новое место 

за последние полвека 

city’s close proximity to the mountains and 

the seismically active location. As experience 

showed, over the 15 years since the beginning 

of active urban development the population 

of Astana has doubled. Visitors to the new 

city accommodating all the government’s 

agencies are stunned by its architecture, as 

renowned architectural bureaus from across 

the world were involved in crafting the city’s 

exterior. Apart from government agencies, 

the city also accommodates large swathes of 

newly built residences, retail centers, office 

buildings, cultural and athletic centers with 

a thoroughly planned transport network, 

which is also developing quickly. All these 

objects form organic parts of the General 

Development Plan of the new Astana. That’s 

why the city lacks any districts that whither 

on the weekends. Even though the city has all 

the necessary infrastructure in place, business 

still isn’t hurrying to relocate to Astana, and 

except for companies whose business closely 

relates to the government (for example – 

companies in the extracting sector) businesses 

continue to operate in Almaty. It’s also well 

known that many officials remain, in a certain 

sense, committed to the former capital and on 

the weekends continue to return to it. 

Of the examples of creating “government 

official” cities, the closest one is Brussels, 

in whose center a district for government 

officials serving in the EU management 

structures was set up. In both cases, the new 

structures were written into the cities’ existing 

general plan. 

If one analyzes the creation of a new 

bureaucratic city in Moscow, like anywhere 

else, this project has both upsides and downsides. 

Positive outgrowths are: 

Creating a new center of gravity with 

new and modern infrastructure; 

Creating new jobs; 

Lowering the density of Moscow’s daytime 

population within its existing boundaries, 

thereby lowering stress on transport; 

Convenience for the administrative 

structures – concentration in one region will 

make it possible to more effectively address 

many internal questions. 

The most serious risks are: 

The risk that the project will lack a single 

territorial concept, and that the city will 

essentially remain concentrated on government 

officials, and will “die” on weekends; 

Poorly planned development of the 

roads and public transport network; 

Possible problems relating to vacated 

buildings – the majority of those currently 

occupied by ministries were built during 

Soviet times, have an outdated aura and 

require considerable investments in reconstruction. 

Культурный перенос / 

Cultural relocation 

Милован 

Новакович, 

Генеральный 

директор Colliers 

International 

Черногория / 

Milovan Novakovic, 

General Manager 

of Colliers 

International 

Montenegro 

У Черногории был опыт переноса государственных 

учреждений из столицы. 

Ранее столицей Черногории был Цетине, 

но из-за его плохого географического 

положения было решено перенести столицу 

в Подгорицу. 

Цетине имеет статус «исторической 

столицы», но сейчас там нет государственных 

учреждений. Десятилетиями жители 

Черногории относились к этому городу 

с восхищением, его считают «самым 

колоритным городом Черногории», который 

также известен как «Долина Богов». 

В течение многих лет Цетине переживал 

экономический кризис, так как промышленность 

была слабо развита и количество 

рабочих мест также было недостаточным. 

В то же самое время Подгорица продолжала 

развиваться. Несмотря на то что 

Подгорица не обладает такой культурной 

ценностью для Черногории, как Цетине, 

она смогла стать тем местом, которое может 

предоставить более широкие возможности 

в карьере и учебе. Хотя между Цетине и 

Подгорицей 50 километров, взаимодействие 

между городами увеличивается. 

Потом, чтобы подчеркнуть значимость 

Цетине, а также для того чтобы продолжить 

развитие этого города, было принято 

решение перенести туда некоторые государственные 

учреждения. Сейчас решено 

перенести туда министерство культуры, 

есть предложение перенести и другие, особенно 

юридические институты. Хотелось 

бы также создать в Цетине надлежащие 

условия для жизни, а не только говорить 

о его значимости в прошлом. / 

Montenegro has seen examples of relocating 

public authorities outside the capital. 

Previously, the capital of Montenegro 

was Cetinje, but due to its bad geographical 

position it was decided to set up a new capital 

in Podgorica. 

Cetinje retains the status of “historic 

capital,” although there haven’t been any 

government agencies there for a long time. 

Montenegrin citizens have for decades 

treated this city with the utmost admiration; 

it’s considered the “most Montenegrin 

city in the country” and is also referred to 

as “Valley of Gods.” Cetinje endured an economic 

crisis that lasted many years, since 

industry is poorly developed in this city and 

jobs are scarce. 

During this same period, Podgorica 

continued its development. Even though 

it has less historical value for Montenegrin 

society than Cetinje, it evolved into a city 

able to provide the best opportunities for 

one’s career and education. Even though 

the city is located 50 km away from Cetinje, 

the development gap between the two cities 

increased over the years. 

Then, in order to appreciate the importance 

of Cetinje, but also to develop this city 

the Government has decided to move some 

of its institutions to Cetinje. As of today, 

the Ministry of Culture has been moved to 

Cetinje, but there are initiatives to move 

some other institutions as well. 

There is a wish to give Cetinje the glow it 

had in the past but also to create an appropriate 

living environment for its citizens. 

Из Рио в Бразилию / 

From Rio to Brasilia 

Рикардо Бетанкур, президент 

Colliers International Бразилия / 

Ricardo Betancourt, President of Colliers 

International Brasil 

В течение имперского периода федеральной 

столицей Бразилии был «нейтральный» 

город, где располагался суд, – 

Рио-де-Жанейро. После провозглашения 

республики Рио-де-Жанейро стал федеральной 

столицей, а в 60-х годах ХХ века 

столица государства была перенесена 

в центр страны, к востоку от штата Гояс, 

и получила название Бразилия. Итак, 

Бразилия стала федеральной столицей, 

благодаря мечтам бывшего президента 

Жуселино Кубичека, городскому проекту 

Лучио Коста и архитектурному проекту 

Оскара Нимейра. Жуселино Кубичек представил 

бразильцам свой план развития со 

слоганом: «Пятьдесят лет за пять». План 

был нацелен на достижение развития 

50 лет за 5, благодаря государственному 

финансированию в приоритетные сферы, 

такие как инфраструктура (дороги, аэропорты, 

гидроэлектростанции) и промышленность. 

Бразилия была построена на 

иностранные займы. 

Началось передвижение главных 

департаментов федеральной администрации 

в новую столицу, включая штабквартиры 

законодательной, исполнительной 

и судебной властей. Федеральный 

округ (официальное название штата, где 

располагается федеральная столица) 

сохранил политико-административную 

структуру и является очень престижным, 

несмотря на то что столица была размещена 

здесь менее полувека назад. 

Республиканская реструктуризация страны 

превратила провинции в штаты, каждый 

из которых стал составляющей частью 

федерации. 

Благодаря переносу федеральной столицы, 

бывший президент хотел развить 

центральную Бразилию и перенести органы, 

принимающие основные политические 

решения, из густонаселенного региона. 

Прогрессивная экономическая политика 

Жуселино имела как позитивные, так 

и негативные последствия для страны. 

С одной стороны, приход транснациональных 

компаний улучшил занятость в стране, 

а с другой, сделал ее более зависимой от 

иностранного капитала. Путь на индустриализацию 

оставил в стороне отдаленные 

территории, а также интересы фермеров 

и всего сельского хозяйства. Государство 

получило новую столицу, но из-за таких 

изменений внешний долг существенно 

увеличился. Юго-Восточный район и 

центр Западного района продолжали развиваться, 

привлекая все больше северовосточных 

мигрантов. Массовый отъезд из 

сельской местности привел к росту бедности 

и насилия на юго-востоке страны. / 

During the imperial period, the equivalent 

to the federal capital was the “neutral city,” 

where the court of Rio de Janeiro was located. 

After the Proclamation of the Republic, 

Rio de Janeiro became the federal capital, 

although in the 1960s the government capital 

was relocated to the country’s center, 

to the east of the state of Goias, and given 

the name Brasilia. Thus Brasilia became the 

new federal capital, born out of ex-president 

Juscelino Kubitscheck’s dreams, Lucio Costa’s 

urban project and Oscar Niemeyer’s architectural 

project. JK introduced Brazilians to his 

Development Plan, whose slogan was “fifty 

years in five.” The plan was aimed at achieving 

fifty years of development in five years’ 

time through government financing of such 

priority areas as infrastructure and industry. 

JK built Brasilia with the support of international 

money loans. 

The main departments of the federal 

administration began relocating to the 

new capital, including the headquarters of 

the Executive, Legislative and Judiciary. 

The Federal District (the official name of 

the state that hosts the federal capital) 

kept its political-administrative structure, 

and today its centenary institutions 

are still quite prestigious, despite being 

located in a capital less than half a century 

old. The republican restructuring of 

the country transformed provinces into 

states, each of which became a unit of the 

Federation. 

By transferring the federal capital from 

Rio de Janeiro to Brasilia, JK wanted 

to develop central Brazil and move the core 

of political decision-making away from the 

densely populated regions. Juscelino’s 

progressive economic policy had both 

positive and negative effects. Although 

the entrance of multinationals boosted 

employment, it also made the country more 

dependent on external capital. Investment 

in industrialization put rural areas aside, 

tarnishing the prospects of farmers and 

agricultural production. The country was 

given a new capital, but these changes 

caused a substantial increase in foreign 

debt. Both the Southeast and Central West 

areas continued to develop, attracting a 

great deal of Northeastern migrants. Rural 

exodus and migration contributed to the 

growth of poverty and violence in the big 

capitals. 



042-43 Ads.indd 42 23.08.2011 11:37:15

042-43 Ads.indd 43 23.08.2011 11:37:18

Текст: Антон Андреев 

............................ 

Фото: Михаил Воронцов 

44 

Тема номера: 

Пока на Западе 

бушуют страсти 

по поводу нового 

финансового кризиса, 

российские игроки 

рынка недвижимости 

продолжают чувство- чу 

вать себя относительно 

спокойно. Нечто 

подобное в России 

уже было в 2008 году, 

когда политики 

с высоких трибун 

объявляли Россию 

«тихой гаванью», 

а девелоперы во весь 

голос утверждали, что 

никаких проблем на 

отечественном рынке 

недвижимости нет 

и быть не может. Чем 

это закончилось – 

всем известно. Есть 

ли риск повторения 

подобного сценария 

в 2011 году? 

Кризис 

три года спустя 

Экономисты всего мира со страхом 

ждали 2 августа, когда США должны 

были либо увеличить размер своего 

госдолга, либо признать дефолт. Несмотря 

на то что в итоге американское правительство 

приняло решение, которое порадовало 

инвесторов, паники на мировых рынках 

избежать не удалось. Рейтинговое агентство 

Standart & Poors, несмотря ни на что, 

снизило кредитный рейтинг США с ААА 

до АА+, что привело к падению фондовых 

рынков, резким колебаниям национальных 

валют и ввело мировую экономику 

в состояние глубокого стресса. Кроме 

того, инвесторов очень сильно смущает 

экономическое положение нескольких 

европейских стран – в частности, Греции 

и Испании. Мнения аналитиков по поводу 

того, насколько глубоким и продолжительным 

может оказаться нынешний кризис, 

диаметрально противоположны. Еще больше 

сомнений в том, что этот кризис сильно 

затронет нынешний рынок недвижимости. 

Тем не менее игрокам российского рынка 

лучше все-таки готовиться к худшему. 

То ли будет, то ли нет 

В 2008 году финансовый кризис начался 

еще зимой, но российские экономисты и 

девелоперы не придавали ему значения 

до осени. И лишь в сентябре, когда стало 

невозможно не признавать очевидное, 

девелоперы с опаской и оглядкой начали 

говорить, что с российской экономикой 

«что-то не так». Правда, прогнозы 

будущего развития строились все равно 

самые радужные. Увы, реальность оказалась 

более жесткой. Во время кризиса 

2008 года многие девелоперы лишились 

части проектов или доли в бизнесе (см. 

«Они теряли»), другие вынуждены были 

пойти навстречу банкам и соглашаться на 

любые, даже самые грабительские условия 

реструктуризации кредитов, и лишь 

немногим удалось безболезненно пройти 

сквозь кризис, практически не ощутив его 

влияния, а то и заработав на нем. 

Август 2011 года очень напоминает 

ситуацию 2008 года, но сегодня эксперты 

уверены: если кризис все-таки случится, 

то развиваться он будет несколько иначе. 

«Никакой второй волны кризиса на рынке 

недвижимости, о которой пытались говорить, 

нет», – считает президент ГК «Экоофис» 

Андрей Ковалев. По его словам, 

если кризис и случится, то это будет новый, 

совсем другой кризис, который большинство 

девелоперов ощутит куда в меньшей 

степени, чем предыдущий. «Те компании, 

которые смогли пережить кризис 2008го, 

имеют иммунитет и спокойно найдут 

выход из любой ситуации», – добавляет 

г-н Ковалев. 

Глава компании «Ренессанс-Недвижимость» 

Екатерина Константинова 

также считает, что в краткосрочной 

и среднесрочной перспективе (ближайшие 

три года) никакие кризисы на 

рынке готовой недвижимости не предвидятся. 

«Инвесторы, наоборот, сейчас 

очень активно вкладывают деньги 

в готовые проекты коммерческой 

недвижимости, способные приносить 

операционный доход, – рассуждает г-жа 

Константинова. – В условиях высокой 

волатильности фондового рынка и других 

044-049 Cover Story_I_L.indd 44 23.08.2011 18:34:55

Это – провокация! 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

Помимо экономических объяснений нынешнего кризиса, существуют 

и чисто конспирологические версии. Впрочем, при всей их 

кажущейся абсурдности не рассматривать их нельзя. «Мы считаем, 

что события последних 1,5 недель представляют собой специально 

запланированную акцию для решения задач отдельных инвесторов 

(пример, спекуляция на $10 млрд за день до начала волнений), которая 

уже на следующей неделе стабилизируется, – предрекает директор 

департамента инвестиционного консалтинга GVA Sawyer Эвелина 

Павловская. – Кто-то предпринимает попытку заработать на «раскачивании 

лодки» и движении курсов, умело используя давно муссируемые 

панические настроения». По ее мнению, настоящая «вторая 

волна кризиса» может начаться не раньше осени 2012 года, когда 

в США будут готовиться президентские выборы. Отчасти солидарен 

с ней и президент «ИНКОМ-Недвижимость» Сергей Козловский, 

который также считает волнения на фондовых рынков происками 

спекулянтов: «Панические настроения на биржах носят исключительно 

спекулятивный характер и закончатся в ближайшую неделю. 

Влияние на наш рынок недвижимости они не окажут», – заключает 

эксперт. Впрочем, экономисты считают такие версии абсурдом. 

«Угроза реализации сценария 2008 года остается достаточно высокой, 

так как запас прочности экономики за прошедшие три года 

существенно снизился. Кроме того, эффективность так называемого 

«ручного управления» по-прежнему остается на крайне низком 

уровне», – резюмирует Александр Ксендз из «НЭО-Центра». 

биржевых инструментов недвижимость 

становится одним из наиболее надежных 

инструментов для сохранения капитала». 

По мнению председателя правления O1 

Properties Дмитрия Минца, в среднесрочной 

и долгосрочной перспективе в России 

ожидается устойчивый рост при условии 

стабильной внутриполитической ситуации 

и высоких цен на нефть. 

Именно поэтому инвесторы сейчас 

очень активно приобретают новые проекты. 

Так, в первом полугодии 2011 года 

было закрыто сразу несколько знаковых 

для рынка сделок: «ВТБ-Капитал» 

приобрел комплекс «Белая площадь» 

у Coalco, казахские инвесторы закрыли 

сделку по покупке московского отеля 

Ritz Carlton примерно за $700 млн, 

крупные владельцы столичной недвижимости 

Юрий и Алексей Хотины приобрели 

комплекс «Горбушкин двор» и 

ТРЦ «Филион» за $400 млн, а структуры 

Михаила Гуцериева закрыли сделку по 

покупке торгового центра «Калужский» 

примерно за $150 млн. Все эти покупки 

подкреплялись надежными экономическими 

расчетами: ставки на офисную и 

торговую недвижимость с начала года 

выросли на 10–15% и продолжают увеличиваться. 

В то же время на Западе 

спрос на недвижимость уже начал снижаться. 

«Западные компании готовятся 

к худшим временам, а в России, наоборот, 

велик интерес не только к завершенным 

объектам, но и к инвестиционным площадкам. 

Данная ситуация заметно контрастирует 

с отношением к инвестициям 

на Западе», – предостерегает оптими- 

стов от эйфории управляющий партнер 

Blackwood Константин Ковалев. 

Ситуация на девелоперском рынке 

сейчас действительно существенно отличается 

от 2008 года, но риски падения 

все равно существуют. «В 2008 году было 

очень много начатых проектов и внезапный 

обвал спроса. Сегодня ситуация 

выглядит по-иному: на рынке практически 

нет нового предложения и есть единственный 

вопрос – будет ли расти спрос 

или его ждет стагнация, которую вполне 

можно пережить», – отмечает Даррелл 

Станафорд, управляющий директор CB 

Richard Ellis. 

«В 2008 году девелоперы, окрыленные 

постоянно растущим спросом на 

недвижимость, были просто не готовы 

к финансовому кризису и долго не могли 

поверить в его реальность, – соглашается 

управляющий партнер консалтинговой 

компании NA Group Евгений Данилов. – 

А когда поверили, выяснилось, что 

у большинства из них просто нет опыта 

выживания в условиях экономической 

рецессии». По его словам, сейчас девелоперам 

будет проще пережить сложные 

времена, благодаря полученному опыту 

и запасу прочности, накопленному за 

время восстановления рынка. Однако 

расслабляться игрокам рынка недвижимости 

слишком рано: цены на нефть, 

которые пока держатся на высоком уровне, 

могут в одночасье обвалиться, а уверенный 

и стабильный спрос на недвижимость 

сойти на нет, если глубина падения 

окажется такой, как предсказывают пессимисты. 



| Девелопмент | 

Ставки гладки 

Россия сильно зависит от мировой конъюнктуры 

рынка, поэтому любые встряски 

мировых рынков отражаются и здесь. 

Другое дело, что российские бизнесмены 

привыкли полагаться либо на авось, либо 

на помощь государства. В 2008–2009 годах 

целому ряду девелоперов удалось удержаться 

на плаву лишь благодаря получению 

госгарантий из стабилизационного 

фонда, которого сейчас нет. Кстати, ряд 

экспертов уверены, что поддержка эта 

пошла им во вред, так как позволила 

пережить кризис с минимальными потерями. 

«Если бы в прошлый кризис перестали 

существовать все компании, которые 

управлялись неэффективными собственниками, 

то я был бы спокоен за будущее 

нашего рынка, – сетует Евгений Данилов. – 

К сожалению, государство так и не рискнуло 

сбросить весь балласт именно тогда, 

поэтому в случае начала новой рецессии 

мы рискуем потерять еще несколько крупных 

компаний». 

Дело в том, что застройщики, которые 

уверяют, что решили все свои проблемы, 

по-прежнему полностью зависят от воли 

банкиров. Большинство крупных девелоперов 

вовсе не погасили свои кредиты 

перед банками, а лишь реструктуризировали 

их. Ресурсов же для того, чтобы 

погасить долги хотя бы частично, у большинства 

игроков рынка нет. Поэтому 

в случае если банки, поддавшись общей 

панике, потребуют досрочного погашения 

или повысят кредитные ставки, 

девелоперам снова придется отдавать 

часть своих активов или доли в компаниях. 

Так, например, общий долг одного из 

крупнейших девелоперов жилья экономкласса 

– группы ПИК – составляет более 

40 млрд рублей, еще больше должно банкирам 

СУ-155 – около 60 млрд. У застройщиков 

коммерческой недвижимости 

таких больших долгов нет, но, к примеру, 

«ДС-Девелопмент» (подразделение 

«ДОН-Строя», специализирующееся на 

строительстве офисов и торговых цент- 

Константин Ковалев, 

Blackwood / 

Konstantin Kovalev 

ров) только Сбербанку задолжало около 

20 млрд рублей. 

Другое дело, что у банков, по словам 

Екатерины Константиновой, сейчас 

нет причин для пересмотра кредитных 

соглашений. Более того, банки сейчас 

очень активно кредитуют девелоперов. 

Так, еще в начале года Сбербанк одобрил 

выделение $370 млн компании Сергей 

Полонского Nazvanie.net (в прошлом 

Mirax Group) на завершение строительства 

башни «Федерация» в «Москва-Сити», 

а летом Газпромбанк выделил $350 млн 

компании «Снегири Девелопмент» на 

строительство башни «Эволюция». 

По информации игроков рынка, рассматривает 

финансирование ряда крупных 

проектов и банк ВТБ, который в прошлый 

кризис собрал обильную жатву в виде 

девелоперских активов и долей в строительных 

компаниях. «Сейчас причин для 

сокращения мировой ликвидности, как это 

было в 2008 году, нет, – уверен Дмитрий 

044-049 Cover Story_I_L.indd 45 23.08.2011 11:38:29 

45

Андрей Ковалев, 

ГК «Экоофис» / 

Andrei Kovalev, Ecooffice 

46 

Тема номера: 

Минц. – Центробанки всего мира усиленно 

печатают деньги, поэтому ликвидность 

есть. Куда она хлынет – другой вопрос, но 

одной из целей ликвидности является как 

раз недвижимость, потому что все понимают, 

что дополнительный выпуск денежной 

массы приведет к инфляции, а самый 

Они теряли 



лучший актив в условиях инфляции – это 

недвижимость». Несколько иного мнения 

придерживается директор по работе 

с финансовыми институтами консалтинговой 

группы «НЭО-Центр» Александр 

Ксендз: «Кризис 2008 года наглядно продемонстрировал 

степень влияния мировой 

экономической конъюнктуры на 

экономику России, и в частности рынок 

недвижимости. Повышенная неопределенность 

на мировых рынках ведет 

к большей неуверенности инвесторов и 

кредитных учреждений, поэтому существует 

вероятность удорожания заемных 

денег в экономике». 

Да будет спрос 

Но даже рост ставок по кредитам на 

несколько процентов – не самая большая 

опасность, которая поджидает девелоперов. 

«Если застройщик не слишком сильно 

закредитован, то повышение ставки на 

несколько процентных пунктов он переживет», 

– считает Дмитрий Минц. Куда 

больше тревоги у экспертов вызывает 

конъюнктура спроса на недвижимость. 

Все помнят, как в конце 2008 – начале 

2009 года на фоне разговоров о грядущем 

снижении цен на жилье на рынке 

стал формироваться отложенный спрос. 

Покупатели, верившие в обвал рынка, 

отказывались покупать квартиры и требо- 

Предыдущий кризис можно назвать одним из самых жестких 

в истории рынка российской недвижимости. Столько проектов 

и компаний, как в 2009 году, никогда не меняли владельцев за 

такой короткий промежуток времени. И если во времена массовых 

рейдерских захватов в конце прошлого века у пострадавших хотя бы 

была возможность обратиться в суд и искать защиту у государства, 

то во время кризиса 2008–2009 годов такой возможности у них уже 

не было. Как правило, банки изымали либо долю в компании, либо 

конкретные проекты девелоперов. Наиболее ярким примером первой 

ситуации стал переход контрольного пакета акций «Системы-Галс» 

к ВТБ за символические два доллара. Кроме того, банк долгое время 

вел переговоры с «ДОН-Строй Инвест» о получении 20%-ного пакета 

акций девелопера, но в итоге ограничился получением фактического 

контроля над бизнесом застройщика. Частично к этому же типу 

можно отнести переход 38% акций девелопера ПИК к компании 

«Нафта Москва» Сулеймана Керимова, который не заплатил 

за этот пакет ни копейки, а получил его в обмен на обещание 

реструктуризировать долги девелопера. В других же случаях банки 

предпочитали изымать не компании, а активы. К примеру, Сбербанк 

в счет оплаты долгов забрал 60 тыс. кв. м в комплексе «Город столиц» 

в «Москва-Сити» у Capital Group и половину проекта «Хрустальные 

башни» у Coalco. ВТБ, в свою очередь, получил 1,2 тыс. га земли 

от Объединенной промышленной корпорации сенатора Сергея 

Пугачева. Несколько коммерческих проектов достались и Альфабанку, 

который вынужден был изъять их у Kopernik Group. Эксперты 

не исключают, что в этот кризис владельцев сменит еще ряд проектов. 

Если, конечно, встряска не окажется временной и неглубокой. 

вали фантастических скидок, а продавцы 

не хотели уступать ни пяди. В итоге, по 

данным управления Росреестра, в Москве 

число сделок с квартирами упало почти 

вдвое, что в итоге привело к снижению 

цен и резкому сокращению денежных 

потоков у девелоперов жилья. Спрос же 

на коммерческую недвижимость снижался 

вследствие того, что компанииарендаторы 

вынуждены были латать 

собст венные дыры и не могли себе позволить 

снимать дорогие офисы и расширять 

занимаемые площади. 

На этот раз, по словам Екатерины 

Константиновой, спрос на коммерческую 

недвижимость вряд ли упадет очень 

существенно. А вот на рынке жилья уже 

чувствуется определенное снижение продаж. 

«На фоне последних экономических 

новостей практически у всех девелоперов 

жилья упали продажи, а у некоторых 

падение достигло 50%», – говорит 

гендиректор Astera / BNP Paribas Real 

Estate Алексей Филимонов. По его словам, 

поток денег в отрасль определенно 

сокращается, что приведет к заморозке 

проектов. «Для девелоперов это грозит 

реструктуризацией компаний и увеличением 

доли банковского капитала 

в структуре их собственности», – делает 

мрачные прогнозы специалист. Сами 

девелоперы заявляют, что снижения 

продаж не замечают, а спрос, напротив, 

постоянно растет. Впрочем, данные 

Росреестра, который мерит абсолютно 

все зарегистрированные сделки, включая 

«цепочки», свидетельствуют о снижении 

интереса москвичей к квартирам в столице. 

Продавцы коррекцию числа сделок 

объясняют начавшимся сезоном отпусков 

и традиционным летним затишьем, а реальная 

ситуация на рынке станет понятна 

не раньше октября. 

И все же некоторые прогнозы можно 

делать уже сейчас. По мнению Александра 

Ксендза, сильнее всего от кризиса может 

пострадать рынок жилья, так как он наиболее 

активно развивался в последние 

годы. «Рынок коммерческой недвижимости 

этому в меньшей степени подвержен, 

в первую очередь благодаря тому, что он 

так и не оправился от кризиса: большая 

часть проектов до сих пор заморожена», – 

добавляет Александр Ксендз. 

Генеральный директор АКЦ «МИЭЛЬ» 

Владислав Луцков считает, что основной 

провал спроса в случае усиления неурядиц 

в мировой экономике придется на 

рынок нового жилья. «Покупатели, которые 

захотят поместить свои сбережения 

в недвижимость, будут ориентироваться 

на вторичный рынок городского жилья 

и землю. Рисковые вложения в новостройки 

потеряют свою актуальность, 

ипотечные механизмы станут недоступны. 

В такой ситуации поддержать 

инвестиционно-строительный комплекс 

сможет только государство, размещая 

заказы у коммерческих застройщиков», – 

рассуждает он. Иными словами, государству 

снова придется размещать массовые 

заказы на строительство бюджетного 

жилья, а также обеспечивать застрой- 

Екатерина Константинова, 

«Ренессанс-Недвижимость» / 

Ekaterina Konstantinova 

щиков государственными гарантиями. 

Правда, Константин Ковалев полагает, 

что от начинающегося кризиса пострадать 

может вовсе не жилье, а коммерческая 

недвижимости – в частности, офисный 

сегмент. Дело в том, продолжает Ковалев, 

что востребованность коммерческих 

площадей складывается из потребности 

бизнеса в росте: «Если такой потребности 

нет, следовательно, и желания расширяться 

нет». 

Проблема девелоперов еще и в том, 

что сейчас денег на спасение всех подряд 

у государства нет, поэтому уповать 

на «доброго Путина», который распорядится 

поддержать рынок, не стоит. 

Госбанки, которые в кризис стали владельцами 

целого ряда девелоперских 

активов, ресурсы будут тратить только 

на спасение и процветание своих компаний, 

а спасать всех подряд им тоже будет 

не на что. Следовательно, при наиболее 

негативном сценарии развития рынка 

избежать крупных банкротств не удастся. 

«"Своим" компаниям ни Сбербанк, ни ВТБ 

не дадут пропасть, останутся ли ресурсы 

на "чужих" – большой вопрос», – говорит 

генеральный директор Penny Lane Realty 

Георгий Дзагуров. Таким образом, последствия 

начавшихся волнений на финансовых 

рынках, могут оказаться куда более 

тяжелыми, чем кажется всем сейчас. 

Впрочем, всем участникам рынка хочется 

верить, что избежать глобальных потрясений 

все же удастся, а будущее рынка будет 

светлым и безоблачным. 

P. S.: 18 августа, когда этот номер сдавался 

в печать, на американском рынке 

снова началось падение, которое 

не замедлило сказаться на российских 

биржах. Так, за этот день индекс РТС упал 

на 4,48%, а ММВБ – на 4,43%, в то время 

как акции российских компаний подешевели 

аж на 9%. И прогнозы аналитиков 

на следующий день были далеко не самыми 

впечатляющими. Может, пора перестать 

строить иллюзии и посмотреть правде 

в глаза? 


# 17 (169) / 1–15.09.11 

| Interview | 

| Cover Story | 

| Development | 

While in the West everyone is talking about a new financial crisis, the 

Russian real estate market players feel relatively safe. Something like that 

already happened in Russia in 2008, when top-level politicians declared 

Russia a "safe haven," and developers were sure that no problems would 

arise in the domestic real estate market. We all know what happened later 

on. What kind of risks really exist in 2011? 

Economists all over the world were waiting 

for August 2, 2011, the day when the 

U.S. government had to decide either 

to increase the national debt, or to declare a 

default. Despite the fact that the U.S. state 

officials finally made a decision that pleased 

investors, the global markets are still in panic. 

Standard & Poor's lowered the U.S. credit rating 

from AAA to AA +, which badly affected 

the stock markets, national currencies, and 

generally led the world economy to a deep 

stress. At the same time, investors are worried 

about the economic situation in European 

countries such as Greece and Spain. Analysts 

have different opinions concerning the current 

crisis, its duration, and scale. Many of 

them doubt that this crisis can affect real 

estate markets. Nonetheless, the Russian 

market players are prepared for the worst. 

Will it really happen? 

The 2008 global financial crisis started in 

winter, but the Russian economists and 

developers did not pay attention to it until 

the next fall. Only in September 2008, they 

finally understood that it was no longer possible 

to neglect the recession. Developers 

started saying that something wrong was 

happening. However, all of them in those 

days seemed quite optimistic in their forecasts 

concerning the future dynamics of 

the market. As it happened later, the reality 

was much worse than forecasted. During the 

2008 crisis, many developers lost part of their 

projects and businesses. Others were forced 

to go to the banks to accept any terms that 

the latter would suggest. Only a few developers 

managed to restructure their loans and to 

live through the crisis more or less successfully. 

Some of them even became richer. 

August 2011 is very similar to the situation 

we saw in 2008. However, experts 

think that this time, the crisis will be different. 

"Despite many predictions, there 

is no second wave of the crisis in the 

real estate market," says Andrey Kovalev, 

President of Ecoofice Group of Companies. 

According to him, if any crisis really strikes, 

it will be a new type of crisis that will 

have less impact on developers. "Those 

companies that survived the 2008 crisis, 

now have immunity, and are sure to find 

their way to survive in any situation," Mr. 

Kovalev adds. 

Ekaterina Konstantinova, Head of 

Renaissance Real Estate, also believes there 

will be no crises in the short to medium term 

(at least next three years) in the real estate 

market. "On the contrary, investors are now 

actively buying commercial real estate projects, 

especially finished properties that are 

able to generate operating income," says 

Ms Konstantinova. "Given high volatility of 

stock markets and other financial instruments, 

real estate becomes one of the most 

reliable investment tools." 

According to Dmitry Mintz, Chairman of 

O1 Properties, Russia's economy will keep 

developing in medium- and long-term, provided 

a stable political situation and high 

oil prices. That is why investors are now 

very active in acquiring new projects. In 

H1 of 2011, a number of large-scale transactions 

happened in the market: VTB-Capital 

has acquired the White Square project from 

Coalco; Kazakh investors bought Ritz Carlton 

Hotel in Moscow for $700 million; Russia's 

major owners of real estate Yury Khotin and 

Alexey Khotin acquired Gorbushkin Dvor and 

Filion SEC for $400 million; and finally companies 

of Mikhail Gutseriev bought Kaluga 

Author: Anton Andreev 

........................... 

Photo: CRE Archive 

Crisis: Three Years Later 

shopping center for about $150 million. All 

these purchases were based on a detailed 

financial analysis: rental rates in office and 

retail real estate rose by 10-15% since the 

beginning of the year. Analysts predict the 

rates to keep growing. At the same time, 

the market demand for real estate has been 

steadily declining in the West. "Western 

companies are preparing for bad times, while 

their Russian counterparts, by contrast, are 

buying both finished properties and investment 

sites. The current attitude towards 

investments in Russia is absolutely different 

from the one in the West," comments 

Konstantin Kovalev, Managing Partner of 

Blackwood. 

The present situation in the development 

market is really different from the one 

in 2008, but some risks still exist. "In 2008, 

there were many projects under construction, 

but then the market demand suddenly 

collapsed. Today, the situation looks different: 

we see new supply, and the only question 

is whether the demand will increase or 

remain stable. However, any situation is easy 

to survive," says Darrell Stanaford, Managing 

Director of CB Richard Ellis. "In 2008, developers 

were blinded by the growing demand 

for real estate. That is why they were not 

prepared for any financial crisis, and when 

it happened, they did not want to believe 

it," adds Evgeny Danilov, Managing Partner 

of NA Group. "When they finally realized 

that the crisis had started, they found themselves 

unable to resist it as most of them 

did not have any experience in doing business 

in times of economic recession." Mr. 

Danilov believes that nowadays, developers 


47

Dmitry Mintz, 

O1 Properties / 

Дмитрий Минц 

48 

Cover Story: 

are better prepared to live through difficult 

times, because they are more experienced, 

and they have a margin of safety that they 

gained during the recent market recovery 

period. However, the real estate market 

heavily depends on oil prices that can drop 

at any moment in case the most pessimistic 

scenario occurs. This, in turn, would have a 

negative impact on demand for real estate. 

Appropriate rates 

Many economists still believe that Russia 

has its special unique way of development. 

However, the country is heavily dependent on 

international markets, so any global economic 

turmoil will affect Russia as well. Another 

thing is that Russian businessmen often act 

based on the off chance. They also believe 

that the government is to help them in any 

situation. It is generally true, as in 2008-09, 

many developers managed to stay afloat only 

thanks to the state guarantees paid from 

Russia's stabilization fund, which, in fact, no 

longer exists. Some industry experts believe 

that the said state support did them more 

harm than good. However, those developers 

survived the last crisis with minimal losses. 

"If all inefficient companies left the market 

during the latest crisis, I would not worry 

about the future of our market," explains 

Evgeny Danilov. "Unfortunately, the government 

did not risk letting all of them die back 

then. That is why this time, we risk losing a 

few more big companies in case a recession 

comes again." 

The fact is that developers who claim 

to have solved all their problems are still 

dependent on the will of bankers. Most of 

Russia's major developers did not repay 

their bank loans, but only restructured 

them. Many market players do not have 

enough funds to pay off their debts in full or 

even partially. Therefore, in case the banks 

are in panic again, they would require all 

their debtors to pay back their debts immediately. 

This situation can force developers 

to sell their assets or shares. For example, 

the total debt of PIK Group, which is one 

of the largest developers of economy class 

residential real estate, exceeds 40 billion 

rubles. SU-155 owes bankers even more – 

about 60 billion rubles. Developers of commercial 

real estate do not have such huge 

debts, although Don Stroy-Development 

that specializes in offices and shopping 

centers currently owes 20 billion rubles to 

Sberbank. 

According to Ekaterina Konstantinova, 

today banks do not have grounds to revise 

their loan agreements. Moreover, banks are 

now very active in lending to developers. 

Early this year, Sberbank approved a $370 million 

loan to Sergey Polonsky's new company 

Nazvanie.net (ex- Mirax Group) needed to 

finish the Federation tower in Moscow-City. 

Later on, Gazprombank issued a $350 million 

loan to Snegiri Development that builds 

the Evolution tower. As some market players 

point out, VTB Bank currently plans to 

finance a number of large-scale projects. This 

bank has collected a number of prime real 

estate assets and stakes in major development 

companies during the last crisis. "Now, 

we do not have liquidity problems globally, as 

we had in 2008," says Dmitry Mintz. "Central 

banks all around the world keep printing 

money to support liquidity. Another question 

is where this liquidity would go. Everyone 

understands that more money printed means 

higher inflation. The best asset in terms of 

inflation is real estate." 

Alexander Ksionz, Director of Financing 

at NEO Center, has a different opinion. "The 

crisis of 2008 clearly demonstrated how the 

global economic situation can influence 

the Russian economy. In particular, the 

real estate market. The current increasing 

uncertainty in global markets leads to the 

uncertainty of investors and lending institutions. 

It is likely to lead to higher costs of 

borrowing money." 

Let there be demand! 

Even if interest rates grow by some percentage 

points, this is not the most dangerous 

thing for developers. "If a developer has 

not many loans to pay off, any increase in 

interest rates will not cause a big problem 

for him," says Dmitry Mintz. "A more serious 

problem is dropping demand." Everyone 

remembers late 2008 and early 2009, when 

the market expected real estate prices to 

fall, while a pent-up demand started growing. 

Those homebuyers who believed that 

the real estate market would collapse, 

stopped buying apartments and started 

demanding huge discounts. The sellers, in 

turn, did not want to consider any discounts 

at all. As a result, according to the State 

Register, a number of real estate transactions 

in Moscow fell by almost a half. That 

situation led to lower prices on residential 

real estate and a sharp reduction in cash 

flows that developers needed. The demand 

for commercial real estate also declined 

because tenants were out of cash and could 

not afford to rent expensive offices. 

According to Ekaterina Konstantinova, 

the demand for commercial real estate is 

unlikely to fall significantly. As for the housing 

market, there is a slight decline in sales 

Provocation? 

In addition to economic explanations for the current crisis, there are purely 

conspiratorial versions. Despite their absurdity, we cannot neglect them. 

"We think that the chain of events happening during the last two weeks 

is nothing else, than a specially planned action to solve the problems of 

individual investors (for example, the $10 billion speculation the day before 

this all actually started). The situation will stabilize next week," says 

Evelyna Pavlovskaya, Director of Investment Consultancy at GVA Sawyer. 

"Someone tries to generate cash by "rocking the boat" and establishing 

volatile currency exchange rates. Those people are skilled to profit by 

mass panic." As Evelyna Pavlovskaya estimates, the real "second wave of 

the crisis" will start in the fall of 2012, when the U.S. people elect a new 

President. Sergey Kozlovsky, President of INCOM-Real Estate, partly agrees 

with her. Mr. Kozlovsky believes that the current panic on stock exchanges 

is happening because of a group of speculators. "This will end up next week. 

These events will not have any impact on Russia's real estate market," the 

expert believes. However, economists call those versions absurdity. "The 

threat to repeat the 2008 scenario is very high, because our economy is not 

that strong as it used to be three years ago. In addition, the efficiency of 

the so-called "manual control" is still very low," sums up Alexander Ksionz. 

already. "Following the recent economic 

news, almost all developers of residential 

real estate say that their sales volumes 

started to decline. Some of them lost up to 

50%," comments Alexey Filimonov, CEO of 

Astera / BNP Paribas Real Estate. According 

to him, the cash flows into the industry 

have already reduced sharply. Because of 

that, many construction projects can be 

frozen. "Developers are in danger of corporate 

restructuring and an increasing share 

of banks in their ownership structure," Mr. 

Filimonov warns. Developers say that their 

sales are not decreasing, while demand 

keeps growing. However, the State Register 

data is different, given that this organization 

keeps records of all transactions taking 

place in the market. The sellers explain the 

decrease in a number of transactions by a 

seasonal factor, as many people are having 

holidays. According to them, the market 

typically starts recovering in October. 

In any case, we can make some preliminary 

forecasts. According to Alexander 

Ksiondz, the weakest real estate market 

segment during the crisis is residential 

real estate. "This can happen because the 

residential real estate segment has been 

actively developing during the recent years. 

The commercial real estate market was not 

developing that fast, primarily because it 

has not fully recovered from the previous 

crisis yet. Most of the projects are still frozen," 

Mr. Ksiondz assumes. 

Vladislav Lutskov, CEO of ACC MIEL, 

believes that demand for new residential 

real estate will drop first if another global 

crisis comes. "Customers who want to invest 

in real estate, will focus on the secondary 

market of urban housing and land. The 

most risky are investments in new buildings, 

as during any crisis mortgage schemes 

typically stop working. In such situations, 

the government is the only source to sup- 

port investment and construction sectors," 

Mr. Lutskov says. In other words, the state 

will have to initiate mass construction of 

economy class housing, at the same time 

providing developers with state guarantees. 

Konstantin Kovalev, in turn, believes that 

the commercial real estate market, especially 

the office segment, will be the first 

to suffer from the crisis. "Any demand for 

office real estate is based on the need of 

businesses to develop and expand. If they 

stop to expand, then they would not need 

new offices to move in." 

Another problem is that unlike 2008, the 

state does not have enough money to save 

all developers. This time, no "Good Putin" 

will save the market. All those bankers who 

acquired a number of real estate assets during 

the last crisis will spend their money to 

keep only their own companies afloat. They 

do not have enough funds to save others. 

Consequently, in case of the worst possible 

scenario, there will be a chain of bankruptcies 

in the market. "Sberbank and VTB will 

definitely save the companies they own. 

But it is a big question if they have money 

to save other developers in the market," 

says Georgy Dzagurov, CEO of Penny Lane 

Realty. Thus, the aftereffects of the global 

economic turbulence can be much more 

serious than we think today. On the other 

hand, all market participants do believe that 

the global turmoil will not affet Russia, and 

the national market will remain stable. 

PS: On Thursday, August 18, 2011, when 

this CRE issue was published, the U.S. market 

restarted falling. This immediately affected 

the Russian stock exchanges as well. The RTS 

index fell by 4.48%, and the MICEX was down 

4.43%. Shares of some Russian "blue chips" 

fell by as much as 9%. Analysts were not 

optimistic in their forecasts for the next day. 

Maybe it is time to stop creating illusions 

and to face the truth? 


# 17 (169) / 1–15.09.11 

| Interview | 




49

Текст: Павел Чернышов 

........................... 

Фото: архив CRE 

50 

Девелопмент: 

Крыша зеленеет 

Сады на крышах разбивали еще в древнем Вавилоне, однако 

до сих пор на «зеленую кровлю» девелоперы смотрят как на модную 

новинку. В России, где примеры озеленения крыш офисных зданий 

единичны, энтузиасты кивают на западный пример. Но и там 

появление нового здания, крышу которого украшает хотя бы скромная 

рощица, становится событием. 

Последнее время девелоперы и 

инвесторы все больше увлекаются 

словами с эко и green. В результате 

новой моды «зазеленели» и крыши офисов, 

которые стали отдавать ландшафтным 

дизайнерам. «Везде, где земля стоит 

дорого, девелопер стремится максимально 

эффективно использовать площади 

построенного объекта. Поэтому площадь 

кровли, как правило, в развитых европейских 

странах и США используется по 

максимуму. Конечно, есть много сугубо 

«утилитарных» функций крыш, например, 

как площадки для вертолетов. Также распространено 

строительство апартаментов 

(пентхаусов), и в этом случае оставшиеся 

площади кровли обязательно озеленяются», 

– говорит Дмитрий Золин, управляющий 

партнер LCMC. 

Озеленение крыши может приносить 

существенную пользу зданию. Например, 

по данным американского научного журнала 

BioScience, сад на крыше может 

сократить потери тепла из здания на 50% 

и снизить нагрузку на кондиционеры на 

25%. «Основная идея – вернуть природе 

зеленые насаждения, отобранные при 

строительстве здания. Есть масса примеров 

удачной реализации этой концепции. 

Сады на кровле не требуют серьезных 

инвестиций, зато улучшают архитектурный 

облик здания и позволяют арендаторам 

находиться в гармонии с природой и 

окружающим миром», – считает Леонид 

Лопатин, генеральный директор компании 

BPS. 

По словам Дмитрия Золина, если говорить 

не о небоскребах, а об обычных зданиях, 

то практически во всех европейских 

столицах на крышах расположено множество 

садов или мини-парков. «Городская 

администрация стимулирует зеленые 

насаждения на кровле, так как понимает, 

что это улучшает общую экологию и 

привлекательность города», – уверенно 

050-055 Development_L_I.indd 50 23.08.2011 11:39:57

заявляет Дмитрий Золин. Впрочем, как 

отмечает Франк Нил из отдела управления 

строительством CB Richard Ellis, член 

Совета по экологическому строительству 

в России, в Америке таких проектов не так 

много, как принято думать у нас. Крыши 

большинства офисных зданий, напри- 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

мер, в Нью-Йорке, никак дополнительно 

не используются. 

Западный опыт 

Интерес к озеленению кровель возник 

сравнительно недавно, однако он постоянно 

растет. По данным исследования, 

проведенного американским журналом 

BioScience, сегодня в Чикаго озеленено 

более 200 тыс. кв. м крыш. Среди стремительно 

зеленеющих городов Америки 

вспоминают также Вашингтон, Нью-Йорк, 

Канзас, Феникс, Портланд и многие другие. 

Заинтересован в садах на крышах 

и Старый Свет. Исполнительный директор 

Британского совета офисов Ричард 

Каунтце объявил экологически рациональное 

проектирование новым трендом 

на офисном рынке. В этой ситуации расположенный 

на крыше сад является существенным 

доводом в пользу экологичности 

здания. 

Пока сады на крышах еще не приелись. 

Подобные проекты сегодня выглядят 

достаточно яркими и привлекают к себе 

внимание. Так, недавно в Лондоне «зазеленела» 

штаб-квартира юридической 

фирмы Eversheds (здание стоимостью 

в 11 млн фунтов стерлингов, расположенное 

на One Wood Street). К озеленению 

подошли с размахом. В проект, помимо 

травы и деревьев, были включены также 

небольшие искусственные пруды, что, 

по словам авторов проекта, создаст 

более удобные условия для насекомых. 

Также на крыше установили домики для 

птиц. Ожидается, что там поселятся горихвостки, 

стрижи и даже сокол-сапсан. 

В Эдинбурге, в Castlemore's Waverly Gate – 

крупнейшем современном проекте на 

офисном рынке города, на крыше расположился 

двухуровневый тропический 

сад площадью свыше 9 тыс. кв. м. Томми 

Смол, руководитель филиала компании 

Rentokil Tropical Plants, выполнявшей 

работы по озеленению, рассказывает, 

что проект был бы довольно простым, 

если бы в здании было всего пять эта- 



| Residential | 

жей. Транспортировка всех материалов 

на крышу небоскреба стала достаточно 

серьезной проблемой. Наверх пришлось 

поднять 1600 плит, более 270 тонн верхнего 

слоя почвы и 30 тонн декоративного 

гравия. При этом, как замечают участники 

проекта, из-за сильных ветров, царящих 

на высоте, приходилось быть крайне 

осторожными. Стоит отметить, что сад 

проектировался как место отдыха для 

сотрудников, которые смогут подняться 

наверх и позагорать среди тропических 

растений. 

Тренд дошел и до Китая, где в 2005 году 

открылся БЦ Agenda 21 – первое в стране 

офисное здание, соответствующее всем 

современным экологическим стандартам. 

Среди прочего в целях увеличения 

энерго эффективности на крыше был разбит 

сад. 

Вопреки русскому холоду 

В России озеленение крыш распространено 

гораздо меньше. «Какое-то время 

назад один из наших заказчиков просил 

нас запроектировать «зеленую» крышу 

для своего объекта, но в итоге этот проект 

так и не был реализован», – рассказывает 

Френк Нил. Как отмечает Анна 

Двуреченская, консультант отдела офисной 

недвижимости Cushman & Wakefield, 

в Москве нет практики озеленения крыш. 

Действительно, подобные проекты 

пока редкость. Как правило, все озеленение 

сводится к использованию декоративных 

растений в офисных интерьерах. 

При этом, как отмечает Амель Джерруди, 

директор по развитию группы компаний 

«Архитек», перспектива, особенно для 

Москвы, у этого направления огромная. 

«Вынося на крышу зоны отдыха, в том 

числе и рестораны, девелопер максимально 

эффективно использует площадь 

объекта. Помимо дополнительного дохода 

от сдачи части кровли в аренду ресторану 

или подобному заведению, девелопер 

получает дополнительный сервис для 

арендаторов, то есть делает объект более 

48% 

новых коммерческих зданий 

в США будут строиться 

с учетом «зеленых» 

стандартов к 2015 году 

привлекательным в их глазах. А кроме 

этого еще и стимулирует жизнь объекта, 

ведь ресторан посещают не только арендаторы 

этого бизнес-центра», – перечисляет 

она плюсы. 

Пока проекты озеленения кровли 

офисных зданий в России единичны. 

В качестве примера можно вспомнить 

«Кантри Парк». Здесь, как рассказал 

Леонид Лопатин, озеленение кровли 

помогло реализовать идею апартаментных 

офисов: если инвесторы не приняли решение 

об аренде большого офиса, компания 

может снять небольшое помещение с возможностью 

проживания. Эти площади 

имеют отдельную входную группу и возможность 

выхода на просторные «зеленые» 

террасы. Площадь некоторых из них 

доходит до нескольких сот квадратных 

метров. Сейчас компания BPS приступает 

к озеленению террас во втором корпусе – 

«Кантри Парке II». Арендаторы выступят 

в качестве соинвесторов этого проекта. 

Пока даже достаточно прогрессивные 

игроки рынка коммерческой недвижимости 

воспринимают идею озеленения 

крыш в России с изрядным скепсисом. 

Чаще всего кивают на русский холод. 

«Не думаю, что такое в Москве будет 

работать как практика из-за суровых 

050-055 Development_L_I.indd 51 23.08.2011 11:39:58 

51

Леонид Лопатин, 

BPS / 

Leonid Lopatin 

52 

Девелопмент: 

климатических условий. Более того, это 

достаточно дорого», – рассуждает Анна 

Двуреченская. Впрочем, сами владельцы 

«зеленых» крыш считают климатические 

проблемы надуманными. «В «Кантри 

Парке» с 2004 года на третьем этаже есть 

небольшая открытая озелененная терраса, 

которая спокойно переносит и летнюю 

жару, и зимнюю стужу. Другой вопрос, 

что саду, как и всему живому, нужен 

уход. И если собственники будут уделять 

внимание озелененным кровлям, то особых 

проблем, связанных с российским 

климатом, не будет», – полагает Леонид 

Лопатин. 

Не каждый офис выдержит 

В эксплуатации «зеленые» крыши гораздо 

сложнее, чем обычные сады. Существует 

два основных способа засадить крышу – 

интенсивный и экстенсивный. В первом 

случае слой почвы должен быть достаточно 

глубоким, во втором требуемая 

глубина земли меньше 20 сантиметров, 

однако необходимы достаточно большие 

площади. Между крышей и землей должен 

быть еще ряд слоев. Нужен в том числе 

мембранный фильтр и дренажный слой. 

Необходимо также обеспечить гидро- 

и теплоизоляцию. 

«Для кустарников и газонов кровли 

здания такая же прекрасная площадка, 

как и обычная земля. Более того, крыши 

эффективно дренируются, и все больше 

девелоперов сморят на кровли как на возможные 

рекреационные зоны», – утверждает 

Леонид Лопатин. Эксперт отмечает, 

что деревья высотой 5–6 метров могут 

расти даже на крышах высотных зданий. 

«Есть технологии, при которых корневой 

ком имеет всего 60–70 сантиметров в диаметре, 

а дерево дополнительно крепится 

на случай ураганных ветров», – рассказывает 

Леонид Лопатин. 

Анна Двуреченская обращает внимание 

на ряд трудностей, которые могут помешать 

разбить сад. Как правило, на крышах 

устанавливают чиллеры, антенны и другое 

оборудование. Переносить это оборудование 

в другие места может быть дорого или 

вообще невозможно. Плюс нужны разного 

рода согласования и т. д. 

Сад на крыше означает дополнительные 

нагрузки для здания. Как говорит 

Амель Джерруди, если решение о создании 

парка, сада или зоны отдыха принимается 

уже после того, как здание построено, 

необходимо разбирать кровлю и усиливать 

несущие конструкции, делать так 

называемые «закладные». В случае создания 

зеленой зоны на крыше необходим 

монтаж специализированных инженерных 

систем. 

Теоретически разбить парк можно на 

многих крышах, считает Дмитрий Золин, 

но практически при нашем климате это 

мероприятие потребует монтажа специальной 

инженерии: машин для таяния 

снега, тепловых пушек и т. д. 

Однако Денис Лопатин придерживается 

другого мнения. «Существует ряд тре- 

Зеленая крыша над входом в подземный паркинг отеля Marriott в Виктории, 

Британская Колумбия, Канада / The Marriott Hotel in Victoria, BC, 

Canada has a green roof above the entrance to the underground parking 



бований – например, неправильно, когда 

зеленые насаждения расположены рядом 

с вытяжками, инженерными коммуникациями 

и т. д. Поэтому решение об озеленении 

важно принять с самого начала, 

еще на стадии проектирования здания», – 

говорит эксперт. 

По мнению Анны Двуреченской, 

в России технологии строительства не так 

развиты, чтобы можно было говорить 

об озеленении крыш. «На Западе применяются 

более современные технологии 

строительства, поэтому, наверное, им это 

сделать проще. Тем более что это красиво 

и добавляет интересных характеристик 

проекту», – рассуждает она. 

Экологичнее не значит выгоднее 

Установить сад на крыше довольно трудоемкий 

процесс, при этом такое оригинальное 

решение может повлиять и на сроки 

окупаемости всего проекта. 

По мнению Дмитрия Золина, парк 

означает для собственника только дополнительные 

расходы. «Даже если сделать 

зону отдыха платной, плата за вход никогда 

не покроет расходов на эксплуатацию. 

Сейчас девелоперы очень скрупулезно 

подходят к реализации своих проектов, 

детально вникают в экономику, поэтому 

в среднесрочной перспективе я не думаю, 

что появится много садов или парков на 

крышах. Такие вещи весьма затратны и 

серьезно увеличивают сроки окупаемости 

проекта», – считает он. 

Пока, по словам Анны Двуреченской, 

многие собственники не готовы никого 

пускать к себе на крышу даже за деньги. 

Хотя конструктив некоторых зданий 

и предусматривает террасы, но выход 

на них, как правило, запрещен. «Многие 

арендаторы (особенно международные 

компании) это принимают, так как боятся 

несчастных случаев с сотрудниками, 

за которые они впоследствии будут нести 

ответственность», – объясняет она. 

По мнению главы LCMC, дополнительный 

доход можно получить за счет размещения 

на крыше апартаментов с частной 

зеленой зоной. «Но подобная концепция 

возможна только на видовых крышах, так 

как, по сути, покупатель апартаментов 

будет платить не столько за квадратные 

метры, сколько за социальный статус», – 

замечает Дмитрий Золин. 

По мнению Леонида Лопатина, сад на 

крыше может стать козырем в борьбе за 

арендаторов. 

«Сады на кровле работают на имидж 

здания, на его узнаваемость, на имидж 

самих арендаторов. О «зеленых» технологиях 

говорят журналисты, экологи, 

архитекторы. Довольно часто решение об 

аренде принимается на эмоциональном 

уровне. Сады на кровле, улучшающие вид 

здания, качество арендуемого пространства, 

являются с этой точки зрения важной 

характеристикой и дополнительным 

преимуществом», – отмечает он. По его 

оценке, инвестиции в озеленение могут 

окупиться за счет более высоких арендных 

ставок. «Стоимость аренды в таких 

зданиях может быть выше до 10 %. И, как 

Амель Джерруди, группа компаний 

«Архитек» / Amel Djerrudi, 

Arkhitek group of companies 

правило, арендатор не возражает взять 

на себя расходы по содержанию сада на 

крыше», – утверждает эксперт. 

Впрочем, даже в самых просвещенных 

европейских странах мало кто готов 

больше платить за экологию. По данным 

лондонского исследования компании 

Cushman & Wakefield, инвесторы, хотя 

и считают «зеленые» здания лучше – 

меньше вакантных площадей и больше 

возможностей привлечь лучших арендаторов, 

– не ждут от них более высоких 

ставок или дополнительного дохода. Стоит 

также отметить, что 50% опрошенных считают, 

что существует различие в стоимости 

«зеленых» и «не зеленых» зданий, хотя на 

рынке пока нет достаточных подтверждений 

тому. Несмотря на это, практически 

все участники опроса проведенного 

компанией (более 90%) видят потенциал 

в доработке существующих зданий до экологических 

стандартов в использовании 

специальных фондов. 

Как полагает Анна Двуреченская, на 

Западе девелоперы занимаются озеленением 

крыш, чтобы сертифицировать здание 

по «зеленым» сертификатам. В Европе 

экологичность может стать значительным 

козырем для девелопера. «Российский 

девелопмент на сегодняшний день далек 

от этого», – считает она. 

«Зеленые» технологии входят в моду, 

однако не имеют главного – экономического 

обоснования. Девелопер может испытывать 

гордость за свой вклад в дело сохранения 

окружающей среды, однако в кэш 

это приятное чувство конвертировать не 

удастся. Сад на крыше поможет сократить 

затраты на отопление, однако их полезные 

свойства даже в глазах девелоперов имеют 

мало значения. 

«Зеленая» кровля может сделать проект 

ярким и запоминающимся, поэтому 

вряд ли подобный ландшафтный дизайн 

станет стандартной деталью девелопмента. 

В обозримом будущем сады на крышах 

будут разбивать только те, кто хочет выделиться 

и готов за это платить. 


# 17 (169) / 1–15.09.11 





53

Author: Pavel Chernyshov 

............................ 

Photo: BPS 

54 

Development: 

Офис «Йокохама Рус» в Кантри Парке / The office of Yokohama Rus in Country Park 

Roofs Going Green 

Rooftop gardens were popular as far back as Ancient Babylon, yet 

developers continue to view “green roofs” as a trendy innovation. In 

Russia, a country largely bereft of green areas on office building rooftops, 

the enthusiasts point to the Western example. Yet even there, the 

appearance of a new building with a rooftop adorned with even a few 

modest trees is a notable event. 

These days, developers and investors 

use words with prefixes like ‘eco’ and 

‘green’ more and more often. As a result 

of this trend, office rooftops have also “gone 

green,” at the hands of landscape designers. 

According to Dmitry Zolin, managing 

partner at LCMC, “Everywhere where land is 

expensive, developers strive for maximum 

efficient use of property space. Because of 

this, in developed markets of Europe and the 

U.S., generally speaking, rooftop areas are 

used as much as possible. Of course, there 

are many specifically “utilitarian” functions 

of rooftops, such as serving as helicopter 

landing pads. It is also common to build 

apartments (penthouses), in which case the 

remaining rooftop space is surely used as 

green areas.” 

Turning rooftops green can create significant 

benefits for buildings. For example, 

according to data compiled by the U.S. scientific 

magazine Bioscience, rooftop gardens 

can reduce heat loss from buildings by 

as much as 50% and lower air conditioning 

used by 25%. According to Leonid Lopatin, 

General Director at BPS, “The main idea is 

to return to nature the vegetation removed 

during the building’s construction. There 

are many examples of successful implementation 

of this concept. Rooftop gardens 

don’t require any serious investments, while 

they also improve the building’s architectural 

exterior. They allow renters to achieve 

harmony with nature and the surrounding 

world.” 

According to Dmitry Zolin, in regard to 

ordinary buildings rather than skyscrapers, 

rooftop space across nearly all of Europe’s 

capitals is largely converted into gardens 

or mini-parks. “The city’s administration 

stimulates green areas on rooftops, with 

the understanding that this improves overall 

ecology and the city’s attractiveness.” 

However, according to Frank Neal from the 

department of construction management 

at CB Richard Ellis, member of the Board 

of Ecological Construction in Russia, not 

so many such projects are implemented 

in America as it is commonly believed in 

Russia. For example, very few office building 

rooftops in New York perform any additional 

functions. 

Western experience 

Interest in green uses of rooftops is a rather 

recent phenomenon, although it is continuously 

expanding. According to research 

data published by the American magazine 

Bioscience, more than 200 thousand square 

meters of rooftop space in Chicago has been 

made green. Further U.S. cities rapidly growing 

green include Washington, New York, 

Kansas City, Phoenix, Portland and many 

others. Yet the Old World is also interested 

in rooftop gardens. Richard Kauntse, executive 

director of the British Board of Offices, 

deemed ecologically rational design a new 

trend on the office market. In this situation, 

having a rooftop garden provides a serious 

argument in favor of the building’s ecological 

standing. 

Yet rooftop gardens remain as popular as 

ever. Today such projects seem quite bold and 

attract lots of attention. In particular, one 

office recently turned green was the head- 


quarters of Eversheds, a legal firm (the building, 

located at One Wood Street, is valued 

at 11 mln GBP). The company approached 

its green project ambitiously. In addition 

to grass and trees, the project also included 

small artificial ponds, which, according to 

the project authors, would create more comfortable 

conditions for insects. The rooftop 

was also outfitted with birdhouses. It 

is expected that redstarts, swifts and even 

eagles will settle there. At Castlemore's 

Waverly Gate in Edinburgh — the largest 

modern project on the city’s office market – 

the rooftop was converted into a two-level 

tropical garden with total area exceeding 

9 thousand sqm. According to Tommy Small, 

branch director at Rentokil Tropical Plants, 

the company put in charge of the green 

project, the project would have been rather 

easy if there had been only five floors in the 

building. However, bringing all the materials 

to the roof of a skyscraper proved a serious 

problem. This included some 1600 tiles, 

over 270 tons of top-layer soil and 30 tons 

of decorative sand. Furthermore, according 

to the project participants, because of the 

strong winds prevailing up top, extreme caution 

was required. It’s worth noting that the 

garden was designed as a recreational space 

for employees, allowing them to sun themselves 

amid tropical plants. 

The trend has also reached China, where 

in 2005 BC Agenda 21 was opened – the 

country’s first office building satisfying all 

modern ecological standards. Among other 

things, a rooftop garden was set up so as to 

boost energy efficiency. 

Opposed to Russian winters 

In Russia, rooftop greenery is far less common. 

According to Frank Neal, “Some time 

ago, one of our clients asked us to design a 

‘green roof’ for his property, but ultimately 

the project wasn’t implemented.” According 

to Anna Dvurechenskaya, consultant in the 

office real estate division at Cushman & 

Wakefield, green uses of rooftops aren’t a 

common practice in Moscow. 

Such projects are indeed a rarity right 

now. As a rule, greenery is limited to merely 

decorative plants in office interiors. 

However, according to Amel Djerrudi, development 

director at Arkhitek company group, 

the prospects in this area, in Moscow especially, 

are enormous. “By bringing recreation 

zones to the roof, including restaurants, the 

developer achieves maximally efficient use 

of building space. Apart from the fact that 

he receives additional revenue from renting 

out part of the roof to a restaurant or 

a similar establishment, the developer creates 

additional services for renters, making 

the property more attractive in their eyes. 

What’s more, this also stimulates the life of 

the property, because the restaurant will be 

visited not only by renters in this business 

center.” 

Right now in Russia, projects to turn 

office building rooftops green are few in 

number. As an example one could mention 

“Country Park.” Here, as Leonid Lopatin told 

us, rooftop greenery helped to implement 

the idea of apartment offices – if investors 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

have decided against renting a large office, 

the company can lease a small facility with 

the possibility of living accommodations. 

These spaces have a separate entrance and 

the possibility of accessing spacious “green” 

terraces. Such premises can have a total area 

as large as several hundred square meters. 

Now the BPS Co. is beginning work on a green 

terrace in the second building – Country Park 

II. The renters are also participating as coinvestors 

in this project. 

Even the progressive players of the 

commercial real estate market currently 

view the idea of rooftop gardens in Russia 

with strong skepticism. A common reason 

for this is Russia’s cold weather. Says Anna 

Dvurechenskaya: “I don’t think this practice 

would work in Russia because of the severe 

climate. Moreover, this is quite expensive.” 

However, the owners of green rooftops 

believe the climactic problems are illusory. 

According to Leonid Lopatin, “At Country 

Park, there has been a small open green terrace 

on the third floor since 2004, which 

calmly endures the summer heat and gelid 

winter. It’s a separate matter that gardens, 

like everything living, require maintenance. 

And if the owners pay attention to the green 

rooftop areas, there won’t be any problems 

relating to Russia’s climate.” 

Not all offices edure 

Green rooftops are far more intractable 

in practice than ordinary gardens. There 

are two main ways to approach rooftop 

gardens: intensive and extensive. With the 

former, there should be a very thick layer of 

soil, while the second requires a thickness 

less than 20 centimeters, although a large 

amount of space is required. There should 

be several further layers between the roof 

and the dirt. Also required are a membrane 

filter and drainage layer. Hydro and thermal 

isolation must be ensured. 

“For lawns and bushes, rooftops are as 

great an area as ordinary ground. Moreover, 

rooftops drain effectively and more developers 

now view rooftops as possible recreation 

zones,” says Leonid Lopatin. According to 

him, 5-meter tall trees can grow even on the 

roofs of high-rises. “There are technologies 

whereby even if the root ball is just 50-60 cm 

in diameter, the tree is additionally fortified 

against hurricanes,” Mr Lopatin says. 

Anna Dvurechenskaya points to a number 

of difficulties that may prevent planting a 

garden. As a rule, such equipment as chillers, 

antennas and other items are installed 

on rooftops. Relocating this equipment elsewhere 

can prove difficult or impossible, not to 

mention the various approvals required, etc. 

Rooftop gardens entail additional stress 

on buildings. According to Amil Djerrudi, if 




the decision to set up a park/garden/recreation 

zone is made after the building is complete, 

it is necessary to take apart the roof 

and strengthen the load-bearing structures, 

making so-called cement inserts. Before setting 

up rooftop green areas, special engineering 

systems must be put in place. 

According to Dmitry Zolin, in theory parks 

can be set up on many roofs, yet practice 

shows that given Russia’s climate such projects 

entail special engineering measures: 

snow melting machines, heat rays, etc. 

However, Leonid Lopatin states a different 

opinion. “There are a number of requirements 

– for example, it’s incorrect when 

green areas are located next to the building 

exhaust, engineering lines, etc. Therefore, 

the decision to create a green area must be 

made at the very beginning, at the stage of 

project design,” says the expert. 

According to Anna Dvurechenskaya, 

construction technologies in Russia aren’t 

developed enough to speak about turning 

roofs green. “More advanced building technologies 

are used in the West, which probably 

makes it easier for them. All the more so 

because this is pretty and adds interesting 

features to the project,” she says. 

Greener isn’t always better 

Setting up a rooftop garden is a rather workintensive 

process, although it’s unlikely 

that this kind of original decision will in any 

way affect the investment return period. 

According to Dmitry Zolin, for building owners 

such parks only mean additional costs. 

“Even if the recreation zone is made feebased, 

the entry cost will never cover the 

operating costs. Right now developers are 

approaching their projects scrupulously, 

delving deeply into economics, so in the 

mid-term horizon I don’t think we’ll see 

many gardens or parks appearing on rooftops. 

Such things are highly costly and lead 

to serious delays in the investment return 

period,” he says. 

Right now, according to Anna 

Dvurechenskaya, many landowners aren’t 

willing to let anyone to their roofs, even for 

money. Even if the building construction 

provides for terraces, access to them, generally 

speaking, is prohibited. “Many renters 

(international firms, in the first place) 

accept this, as they are fearful of unfortunate 

incidents with employees, for which 

they will ultimately be held responsible,” 

she explains. 

According to the head of LCMC, additional 

revenues can be provided by placing 

apartments on the roof with private green 

areas. “Yet such a concept is possible only 

with visible rooftops, because the apartment 

buyer will essentially be paying more for the 

social status than the square meters,” Dmitry 

Zolin remarks. 

According to Leonid Lopatin, rooftop 

gardens could even provide an advantage in 

the battle for renters. “Rooftop gardens work 

for the building’s image, its renown, and for 

the renters’ own image. Green technologies 

are spoken of by journalists, ecologists and 

architects. Quite often, the decision to rent 

is made at the emotional level. Rooftop gardens, 

improving the building’s exterior and 

the quality of the rented space, represent in 

this regard an important feature and an additional 

advantage,” he says. In his estimation, 

investments in green areas may be returned 

through higher rental rates. “Rental costs 

in such buildings can be increased by as 

Even the progressive players of the commercial real estate market currently view 

the idea of rooftop gardens in Russia with strong skepticism. A common reason for this 

is Russia's cold weather. 

much as 10%. And, as a rule, the renter won’t 

object to covering the costs of maintaining 

the rooftop garden,” the expert asserts. 

However, even in the most enlightened 

European countries, few people are ready to 

pay more for ecology. According to research 

data compiled by Cushman & Wakefield, 

although investors consider “green” buildings 

to be better – fewer vacant spaces and 

better chances to attract quality renters – 

they don’t expect higher rates or additional 

revenues from such buildings. It’s also worth 

noting that 50% of respondents believe 

there is a difference between the value of 

“green” and “not green” buildings, although 

there isn’t enough market data to prove this 

yet. Despite that, practically all participants 

in the company’s survey (over 90%) see 

potential in bringing existing buildings in 

line with the ecological standards – using 

special funds. 

Anna Dvurechenskaya believes that 

developers in the West are working to make 

rooftops greener in order to certify the building 

according to green standards. In Europe, 

good ecological standing can provide an 

additional advantage for the developer. “As 

of today, Russian development is still far 

away from this,” she believes. 

Green technologies are becoming trendy, 

but they lack what’s most important – economic 

soundness. Developers may feel 

proud of their contribution to preserving 

the environment, although converting this 

pleasant feeling into cash will prove difficult. 

A rooftop garden will help to reduce 

heating costs, although their beneficial 

attributes carry little significance even in 

developers’ eyes. What’s most important is 

that a “green roof” can make the project 

bright and memorable. Therefore, this kind 

of landscape design isn’t likely to become a 

standard development detail. In the foreseeable 

future, rooftop gardens will only be 

set up by those who wish to stand out and 

are ready to pay for this. 


55

Текст: Оксана Самборская 

............................. 

Фото: Михаил Воронцов 

56 

Residential: 

По машиноместам 

Без машины в «столичном округе» жизни нет, как бы ни пытались 

продвинуть тему развития общественного транспорта городские 

власти. С машиной – тоже нет: и парковаться в течение дня негде, 

и хранить тоже. При этом парковочно-гаражные инициативы 

городских властей все время наталкиваются на объективное 

недовольство как жителей, так и девелоперов. Одни строят мало 

и дорого, другие не хотят покупать ни дорого, ни дешево. 

056-61 Rezident_I_L.indd 56 23.08.2011 18:35:54

По официальным данным Управления 

ГИБДД г. Москвы, сегодня автопарк 

столицы вплотную приблизился 

к отметке 4 млн автомобилей и только по 

сравнению с прошлым годом увеличился 

более чем на 100 тыс. единиц. Таким образом, 

на тысячу человек в Москве зарегистрировано 

не менее 360 автомобилей. 

И это не считая автомобилей работающих 

в столице жителей Подмосковья. 

Общая градостроительная концепция 

Москвы, которая была заложена еще при 

Советском Союзе и в общем-то существует 

по сей день, предполагала наличие от 

40 до 70 автомобилей на 1000 жителей 

и соответствующее обеспечение города 

парковочными местами. Дисбаланс между 

числом гаражей/машино-мест и суммарным 

автопарком столицы налицо. Сегодня 

Москве не хватает 2 млн машино-мест, по 

крайней мере именно столько планируют 

построить городские власти к 2016 году. 

Нормальные нормы 

25 января 2000 года, в Татьянин день, 

было принято постановление № 49 правительства 

Москвы, которым были определены 

«Нормы и правила проектирования 

планировки и застройки Москвы МГСН 

1.01-99». В октябре 2005 года они были 

дополнены. В частности, «Нормы» декларировали 

обеспеченность не менее 

320 машино-мест на 1000 жителей. 

Кроме того, в зависимости от классности 

здания они водили следующие нормативы: 

при застройке I категории (с обеспеченностью 

общей площадью до 30 кв. м 

на 1 жителя) – не менее 1 машино-места на 

квартиру; 

при застройке II категории (от 

30 до 50 кв. м на 1 жителя) – не менее 

1,7 машино-места на квартиру; 

при застройке повышенной комфортности 

(свыше 50 кв. м на 1 жителя) – 

не менее 2 машино-мест на квартиру. 

Наконец, в соответствии с изменениями 

определялась необходимость организации 

гостевых автостоянок. 

«В принципе, даже практическая реализация 

этих норм способна была бы если 

не нормализовать, то хотя бы существенно 

облегчить проблемы с парковками», – 

считает ведущий аналитик финансовостроительной 

корпорации «Лидер» Сергей 

Грудолов. 

Но тут девелоперы попадают между 

двух огней: с одной стороны, ни один 

девелоперский проект по идее невозможно 

согласовать без объяснения, где 

будут построены или откуда возьмутся 

машино-места для будущих жителей, с другой 

– в ряде случаев вроде бы дефицитные 

машино-места вместо прибыли приносят 

лишь убытки. 

О классах и их количестве 

Конечно, убытки машино-места приносят 

не всегда. Например, девелоперы элитного 

сегмента к нормам никаких претензий 

не имеют. Напротив, в дополнение 

к нормативам по возможности стараются 

выкроить еще несколько машино-мест: 

#17 (169) / 1–15.09.11 

в доме высокого уровня в центре Москвы 

сколько ни запроектируй (естественно, 

в разумных пределах) – все разойдется. 

Более того, руководитель отдела жилой 

недвижимости ОАО «Садовые кварталы» 

Елена Меркулова отмечает: «Соблюдение 

баланса между числом квартир и числом 

машино-мест является первостепенной 

задачей для девелопера: элитные квартиры 

без одновременно предлагающихся 

парковочных мест могут «зависнуть» 

в продаже». Нехватка мест для парковки 

в элитном сегменте может привести 

к падению класса жилья и, следовательно, 

к снижению стоимости квартир. 

«На сегодняшний день девелоперы 

в целом стараются придерживаться 

существующих нормативов, особенно 

в сегменте премиум, – поддерживает 

коллегу вице-президент УК «Уникор» 

по развитию девелоперских проектов 

Аркадий Воловник. – Люди, покупающие 

такие квартиры, имеют как минимум 

один, а чаще 2–3 автомобиля на семью. 

Для девелопера становится принципиальным 

уже не доход, который может дать 

продажа машино-мест, а сама необходимость 

обеспечить покупателей жилья 

парковочными местами». Практика рынка 

такова, что парковочные площади приобретаются, 

как правило, не одновременно 

с покупкой квартиры, а позже. При этом, 

напоминает Елена Меркулова, «чем выше 

цена парковочного места в конкретном 

паркинге, тем медленнее будет идти реализация». 

В бизнес-классе девелоперы зачастую 

уже начинают экономить на машиноместах. 

Как рассказывают риелторы, 

например, в жилом комплексе бизнескласса 

«Надежда», где стоимость квартир 

начинается от $10 тыс./кв. м, обеспеченность 

парковкой составляет лишь 

1,02 машино-места на одну квартиру. 

Девелоперов можно понять: в сегменте 

бизнес-класса они уже начинают испытывать 

трудности с реализацией и темпами 

продаж. Чтобы как-то исправить ситуацию, 

придумываются различные, иногда 

не особенно «гуманные», с точки зрения 

потребителя, ходы. «При покупке квартир 

в ЖК «Доминион» (ЗАО «Интеко») клиентам 

в обязательном порядке вменяется 

покупка как минимум одного машиноместа», 

– приводит пример Сергей 

Грудолов. 

Главные же проблемы возникают 

у девелоперов жилья экономкласса. 

По нормам, в типовом экономклассном 

доме (например, в панельном) полагается 

построить одно машино-место на квар- 



| Мысли вслух | 

тиру в надземном или подземном паркинге. 

Безотносительно к тому, сколько 

там живет народу, сколько машино-мест 

жители потребляют и потребляют ли 

вообще. Причем чаще всего это машиноместа 

под землей: участок под застройку 

ограничен, и возводить наземный паркинг 

экономически невыгодно для девелопера, 

потому что в этом случае он построит 

меньше жилья. «По сути, – говорит коммерческий 

директор группы компаний 

«Пионер-Москва» Дмитрий Отяковский, – 

у девелопера есть всего два возможных 

решения: либо строить все машино-места 

под землей, либо рушить экономику проекта, 

снижать количество квартир и строить 

паркинг рядом». 

При этом строительство гаража подземного 

дороже гаража надземного как 

минимум в три раза. Разница эта обусловлена 

в том числе тем, что над землей доля 

полезной продаваемой площади составляет 

70–75%, а под землей – от силы 

40%. Выходит, чтобы как-то эти затраты 

компенсировать, гаражи нужно продавать 

дороже квартир. 

Но это невозможно, потому что в экономклассе 

существующие парковочные 

места и без того раскупаются с великим 

трудом: по статистике ГК «Пионер-Москва», 

покупателями машино-мест являются 

не более 40–50% покупателей квартир. 

И вовсе не потому, что автовладельцы артачатся 

и не хотят ставить машину в гараж, 

а по объективным причинам: у людей, 

с трудом накопивших на недорогую квар- 

13,4% 

На столько выросла средняя 

цена предложения на элит– 

ные новостройки Москвы 

в первом полугодии, впервые 

обогнав среднюю цену на вто– 

ричном рынке за всю исто– 

рию элитного жилья в России 

(Knight Frank). 

тиру, а во многих случаях еще и взявших 

на себя кредитные обязательства, просто 

нет на это денег. «Насчет востребованности 

машино-мест ситуация двоякая, – подчеркивает 

Сергей Грудолов, – обусловленная 

особенностью менталитета. С одной 

стороны, покупатели отлично понимают, 

что наличие постоянного места для своего 

Одна из главных проблем «экономклассных» проектов заключается в том, что 

существующие парковочные нормы никак не учитывают ни месторасположение 

дома, ни его классность. Ситуация могла бы стать более-менее лояльной, 

если бы существовала нормативная вилка, а проекты рассматривались 

в индивидуальном порядке. 

«железного коня» – жизненная необходимость, 

с другой стороны, не всякий покупатель, 

в первую очередь психологически, 

готов доплатить до 10–20% от стоимости 

дорогой для него квартиры за эти полтора 

десятка автомобильных квадратных 

метров». 

«В результате застройщик, работающий 

в более низких сегментах, обречен на то, 

чтобы продавать свои машино-места безо 

056-61 Rezident_I_L.indd 57 23.08.2011 18:35:55 

57

58 

Residential: 

всякого коммерческого интереса», – подводит 

итог Дмитрий Отяковский. Частично 

затраты покрываются за счет увеличения 

стоимости квартир, от чего, естественно, 

никому не легче. Зависшие же машиноместа 

девелоперы вынуждены тем или 

иным способом коммерциализировать – 

например, сдавать в аренду. «Если ставка 

невысока – 5–10 тыс. рублей в месяц, – 

подземные гаражи заполняются, наземные 

нет», – резюмирует Дмитрий Отяковский. 

Мотто- и велосипедоместа 

Изобретательные девелоперы выдумывают 

разные способы «удовлетворения 

нормативов», в числе которых создание 

машино-мест разных по размеру, механизированных 

и так далее. Однако это скорее 

шаг от безысходности. «С моей точки 

зрения, для покупателей гораздо привлекательнее 

возможность приобрести большое 

машино-место, – признается глава департамента 

новостроек компании Est-a-Tet Юлия 

Гераськина. – Со стороны застройщика все 

наоборот: при решении вопроса о «нарезке» 

девелоперу более выгодно делать больше 

машино-мест, но меньшим размером». 

По СНиПу площадь машино-места должна 

быть от 2,3 x 5 м. С учетом этих норм девелопер 

и должен планировать территорию 

паркинга – в таком случае и проблем с юридическим 

оформлением нет. Однако размер 

комфортного машино-места для стандартного 

автомобиля среднего класса должен 

быть 3 х 6 метров. Если количественные 

параметры соблюсти не получается, тутто 

девелоперы и придумывают различные 

«нестандартные мотоместа». 

Еще один возможный для девелопера 

ход при недостаточной площади паркинга 

– создание зависимых машино-мест 

(например, 2-этажных, с использованием 

клаус-систем). Но на практике продать 

такие машино-места бывает совсем 

не просто. Да и оборудование парковки 

подъемным механизмом отнюдь не дешевое 

удовольствие. 

«Зависимые машино-места, то есть 

«сдвоенные по вертикали», либо расположенные 

друг за другом, выгодны той категории 

покупателей, которая изначально 

заинтересована в приобретении двух парковочных 

мест. Это отличная возможность 

хорошо сэкономить семейный бюджет, – 

уверена заместить генерального директора 

компании «НДВ-Недвижимость» по 

продажам Яна Сосорева. – Два независимых 

машино-места обойдутся покупателям 

на 30–40% дороже, чем одно, но сдвоенное 

машино-место, позволяющее на одной 

площадке разместить два автомобиля». 

Однако такие машино-места доставляют 

определенные неудобства. Представим, 

например, «сдвоенное по вертикали» 

машино-место. Чтобы выкатить машину, расположенную 

сверху, необходимо освободить 

нижнюю ячейку, передвинув стоящий 

снизу автомобиль. «Впрочем, – уверяет Яна 

Сосорева, – покупатели к этому уже приноровились. 

Например, в семье договариваются 

о том, кто уезжает раньше. Соответственно, 

принимается решение, чей автомобиль следует 

разместить в нижней ячейке». Не видят 

риелторы и проблем с оформлением таких 

мест в собственность. «Так, в ЖД «Статус», 

реализацией которого занималась компания 

«НДВ-Недвижимость», застройщиком 

были определены два варианта оформления 

собственности: либо заключить 

два отдельных права собственности, либо 

объединить два зависимых машино-места, 

оформив, соответственно, одно право 

собственности на объект». Правда, если 

машино-места оформляются не в собственность 

одной семьи, то не совсем понятно, 

как будут договариваться, к примеру, соседи, 

кто выезжает первым. 

Государево решение 

Одна из главных проблем «экономклассных» 

проектов заключается в том, что 

существующие парковочные нормы никак 

не учитывают ни месторасположение 

дома, ни его классность. «Мы в Бутово 

строим столько же машино-мест, сколько 

«ДОН-Строй» на Воробьевых горах. В то 

же время там кардинально другая потребительская 

аудитория, другие потребности 

и ценовые ожидания» – сетует Дмитрий 

Отяковский. – Понятно, что если вводятся 

нормы для всего строительства сразу, то 

они по определению не объективны, они 

не учитывают многие вещи». 

Ситуация могла бы стать более-менее 

лояльной, если бы существовала нормативная 

вилка, а проекты рассматривались 

в индивидуальном порядке. Например, 

то же Бутово – один из наиболее обеспеченных 

в Москве районов по количеству 

машино-мест, конкуренцию ему может 

составить лишь Новокуркино. «В Бутово 

через каждые 200 метров огромные паркинги, 

в большинстве случаев наземные. 

Да и земли немало, и большинство жителей 

пользуются парковками на улице. И это 

оправданно, и это нужно принимать во 

внимание при нормировании», – считает 

Дмитрий Отяковский. Кстати, и машиноместа 

при снижении их количества могли 

бы стать дешевле. 

Еще один путь к снижению стоимости 

машино-мест – помощь города. Город 

вполне мог бы выделить землю, очистить 

ее фактически и юридически, тем более 

что механизмы отработаны – такой «очисткой» 

занимается, к примеру, фонд РЖС. 

«Безусловно, подобная помощь города 

девелоперу была бы уместна, потому что 

в этом случае можно было бы снизить 

рыночную стоимость машино-мест в жилых 

комплексах, – считает председатель совета 

директоров Московского ипотечного центра 

Андрей Рябинский. – Другое дело, что 

я не очень-то в это верю, и на сегодняшний 

день в этом направлении нет каких-либо 

подвижек». 

Нерешенность парковочного вопроса 

косвенным образом влияет и на обеспечение 

москвичей доступным жильем: чем 

больше надо построить машино-мест, тем 

меньше шансов, что застройщик начнет проектировать 

и строить самые востребованные 

на сегодняшний день малометражные квартиры. 

Нормативы не позволяют. 

Обсудить в IN.CRE 

Как припарковаться в МФК 

Надежда Башбынар, 

исполнительный директор Storm Properies / 

Nadezhda Bashbynar, 

executive director of Storm Properties 

– При строительстве жилья в Москве существуют парковочные нормативы 

в зависимости от класса ЖК. Есть ли подобные нормативы при строительстве 

МФК с жилой составляющей? Если да, то каковы они? 

– При проектировании такого комплекса число парковочных мест для каждой 

из частей (функций) должно быть предусмотрено по такому же принципу, как 

если бы каждая составляющая строилась отдельно. Требования от того, входит ли 

жилье в состав комплекса или нет, не меняются. Когда мы говорим об МФК с жилой 

составляющей, подразумевается более высокий класс объекта – бизнес и выше. 

Как, например, «Город столиц». В этом объекте есть и офисная, и торговая составляющая, 

и большая часть отведена под апартаменты. Парковочный коэффициент 

для офисной части составляет 1 машино-место на 60 кв. м, что является неплохим 

показателем для данного расположения. 

– Сколько парковочных мест предусматривается на квартиру (апартаменты)? Все 

ли они подземные? Продаются ли они в собственность или сдаются в аренду? 

– В МФК с жилой составляющей, где классность апартаментов априори выше, 

парковочный коэффициент должен составлять от 1,5 до 2 машино-мест на 1 квартиру. 

Чем выше класс дома, тем больше потребность у его жителей в парковке. 

Например, в комплексе «Баркли плаза», состоящем из жилой, торговой и офисной 

частей и расположенном в «золотой миле» на Пречистенской набережной, на 

1 квартиру предусмотрено 2 машино-места. Обычно возводятся закрытые паркинги, 

так как плотность застройки не позволяет строить наземную парковку. Если же 

девелоперу позволяет участок расположить наземный паркинг возле МФК, то по 

закону продать такое место невозможно. Машино-места в этом случае будут уже 

являться лишь дополнительным преимуществом комплекса. А стоимость такой 

парковки будет заложена в стоимость апартаментов, и впоследствии это парковочное 

место будет закрепляться за конкретной квартирой. Так, в МФК The Loft, 

расположенном в районе станции метро «Тульская», за владельцем апартаментов 

бесплатно закрепляется машино-место на наземной парковке из расчета одно 

место на 75 кв. м жилья. Распоряжаться этим местом собственник апартаментов 

сможет в течение 49 лет, ровно столько, на сколько действует договор аренды 

земли с городом. 

– Как в МФК решается проблема с парковкой для жильцов и для офисов. Создается 

ли отдельная парковочная зона, закрепленные места или как? 

– В грамотно спланированном МФК парковка для жилой и офисной части 

должны разделяться. Например, в комплексе «Легенды Цветного» один уровень 

паркинга отдан под парковку для жильцов, а два уровня парковки отданы под 

парковку для офисов. Если это отельные строения, то парковка для владельцев 

апартаментов будет продаваться, а для арендаторов офисов – сдаваться в аренду. 

Однако если собственник МФК не намерен держать данный объект как актив, то 

парковочные места будут продаваться на обоих паркингах. Если МФК сделан таким 

образом, что паркинг невозможно изолировать, то вопрос аренды или продажи 

опять же будет определяться политикой компании. Думаю, если акцент в комплексе 

сделан на офисную часть, сдаваемую в аренду, то, скорее всего, жильцы будут 

вынуждены арендовать парковочные места. 

– Если владелец апартамента хочет купить или арендовать парковочное место 

из «офисной зоны», может ли он это сделать? А если офис хочет место из жилого 

резерва? 

– Обычно арендаторам офисных площадей не хватает выделенных парковочных 

мест, и поэтому предположить, что в офисной зоне вдруг образовалось много 

парковочных мест, для того чтобы владелец апартаментов смог его арендовать, 

довольно сложно. Что касается жилой зоны, то опять же такое соседство создает 

определенный уровень дискомфорта для жителей, поэтому, скорее всего, собственник 

будет готов пойти на аренду или продажу машино-мест в жилой части, 

в случае если парковка для жильцов оказалась маловостребованной. 

056-61 Rezident_I_L.indd 58 23.08.2011 11:41:17

#17 (169) / 1–15.09.11 

Go Parking 



| Outspoken Thoughts | 

It is hard to live without a car in Moscow and its suburbs, although 

the local authorities are trying to develop public transport. On the 

other hand, it is hard to live there with a car as well – there is no parking 

space. At the same time, all parking-related initiatives taken by the 

local authorities are strongly opposed by both the local residents and 

developers. The latter typically build a limited number of expensive 

projects, while residents do not want to buy anything at all. 

According to official data of the Moscow 

traffic police, the Russian capital motor 

fleet today is approaching 4 million. 

Compared to last year, the total number of 

cars in the city has increased by more than 

100,000. This means 360 cars per 1,000 city 

residents. This figure does not include cars 

that belong to residents of Moscow's suburbs. 

At the same time, the Master plan of 

urban development, according to which 

Moscow has been on a robust sprawl since 

the Soviet times, focuses on 40 to 70 cars per 

1,000 inhabitants. All parking sites in the 

city were built to meet those requirements. 

The current imbalance between available 

garages/parking spaces and a total number 

of cars in use proves that the problem is 

very serious. As of today, Moscow is missing 

approximately 2 million parking spaces. This 

is the figure that the city authorities are 

planning to achieve by 2016. 

Typical standards 

On January 25, 2000, the Moscow Government 

issued its Resolution No. 49 where it determined 

"norms and standards of planning, 

design, and construction of Moscow MGSN 

1.01-99." In October 2005, some amendments 

were entered to the said document. In 

particular, the document prescribed at least 

320 parking places per 1,000 inhabitants. 

Depending on this or that class of buildings, 

there are the following standards: 

Category I (with apartments of up 

to 30 sqm per 1 person) – at least one parking 

space per apartment; 

Category II (30 to 50 sqm per 1 person) 

– at least 1.7 parking space per apartment; 

Author: Oksana Samborskaya 

................................ 

Photo: Mikhail Vorontsov 


59

Dmitry Otyakovsky, 

Pioneer-Moscow / 

Дмитрий Отяковский 

60 

Residential: 

Luxury buildings (over 50 sqm per 

1 person) – at least 2 parking spaces per 

apartment. Guest parking is also provided. 

"In principle, even these standards 

can normalize the situation and solve the 

parking problem in the city," says Sergey 

Grudolov, Chief Analyst at Lider Finance and 

Construction Corporation. 

However, developers are caught 

between two fires: on the one hand, no 

development project can be approved by 

the state authorities if a developer fails 

to explain how many parking places future 

residents may need. On the other hand, in 

How to park at MFC? 

many projects the parking places bring 

them losses, not profits. 

Classification issues 

According to analysts, not all the parking places 

are loss making. For example, developers 

of the elite housing segment say they do not 

have problems with parking. Moreover, they 

often add more parking places to an initially 

planned site because all of them are in demand, 

especially in downtown Moscow. According to 

Elena Merkulova, Head of the Residential Real 

Estate Department at Sadovye Kvartaly, any 

developer should properly calculate the balance 

between a number of apartments and 

a number of parking spaces. "Luxury apartments 

are hard to sell without a certain number 

of parking spaces. In the elite segment, 

any shortage of parking places can lead to a 

lower class of a corresponding building and, 

consequently, to lower apartment prices." 

"Today, developers try to meet the existing 

standards, especially in the premium 

segment," says Vice President of Unicor 

Property Management Company Arkady 

Volovnik. "People buying these apartments 

typically have two-three cars per household. 

Developers in this case are interested in giving 

them enough parking places in order to 

sell the property. Profitability is not that 

important to them." 

"As we can see in reality, homebuyers purchase 

apartments first, and only then think 

about buying parking spaces," says Elena 

Merkulova. "High parking prices typically 

slow down the process of apartment sales." 

In business class projects, developers 

often try to save on parking issues. According 

to real estate agents of Nadezhda Business 

Class Residential Project, where apartment 

prices start at $10,000 per sqm, only 1.02 parking 

space is available per apartment there. 

The problems faced by developers are quite 

understandable, as in the business class segment 

they have serious problems with apartment 

sales. In order to improve the situation, 

they often create special schemes and mechanisms 

that are not always "human-friendly" 

for homebuyers. "Those buying apartments in 

the Dominion residential complex that Inteco 

is building have an obligation to buy at least 

one parking space as well," comments Sergey 

Grudolov. 

However, the economy class housing 

segment faces most grievous problems. 

Based on existing standards, a typical economy 

class residential building (for example, 

a panel one) requires one parking space per 

apartment to be provided nearby or underground. 

The actual number of people living 

there, or how many cars do they have, is ntot 

considered. Given that land plots are limited 

in size, developers prefer to build underground 

parking. Otherwise, they will have to 

build fewer apartment buildings. According 

to Dmitry Otyakovsky, Commercial Director 

of Pioneer-Moscow Group, developers have 

only two possible solutions: either to build 

all parking places underground, or to do less 

economically efficient projects with a parking 

built next to residential buildings whose 

number should be reduced in this case." 

In this respect, we should mention that 

underground parking normally costs three 

times more than a regular one. This difference 

is explained by a share of sellable area, 

Arkady Volovnik, 

MC Unicor / 

Аркадий Воловник 

which is 70-75% above ground and only 40% 

underground. That is why in some cases 

underground garages cost more than apartments 

to build. 

This situation is different in economy 

class projects where parking lots are usually 

sold with great difficulty. Based on the statistics 

of Pioneer-Moscow, only 40-50% of 

economy class homebuyers purchase parking 

as well. This happens for obvious reasons: 

people who manage to find money to buy 

an inexpensive apartment, are often tied up 

with mortgage programs and simply do not 

have extra money to buy a car. "Mentality is 

Nadezhda Bashbynar, executive director of Storm Properties 

– In Moscow, when building residential premises, one must follow parking regulation norms based on the class of the residential complex. Are there similar regulations that 

apply to a multifunctional complex with a residential component? If yes, what are they? 

– When you design such a complex, the number of parking spaces for each of the components (functions) must be provided on the same basis as if each component were being 

constructed separately. Requirements do not change depending on whether residential premises are part of the complex or not. When we talk about multifunctional complexes with 

a residential component, we mean a higher class of the object – business and higher. For example, like the "Capital City." This object includes both office and retail components, and 

the biggest part of it is reserved for apartments. The parking ratio for the office part is 1 parking space per 60 sqm, which is not a bad requirement for the given location. 

– How many parking spaces are provided per apartment? (suite) Are they all underground? Are they sold or rented? 

– In a multifunctional complex (MFC) with a high-end residential component, the parking ratio should range from 1.5 to 2 parking spaces per apartment. The higher the housing 

class, the greater the needs for parking space. For instance, in the Barkley Plaza Complex, which consists of residential, retail and office components, and located in the Golden Mile 

on Prechistenskaya Quay, they’ve reserved 2 parking spaces per apartment. Typically, they build enclosed private parking lots, since the housing density does not allow for surface 

parking areas. If a developer has a possibility to build a surface parking lot next to an MFC, the legislation does not allow the sale of such places. In this case parking spaces are just 

an additional feature offered by the complex. The cost of the parking space will be included in the apartment price and later this space will be assigned to each particular apartment. 

Thus, in The Loft MFC, located near the Tulskaya Subway Station, the surface parking is for freely assigned to the owner of each apartment, on the basis of 1 parking space per 75 sqm 

of housing. The owner of the apartment is allowed to use this parking space for 49 years, just as long as the land lease agreement with the city is in force. 

– How is the parking space problem solved for residents and office owners in an MFC? Do they create a separate parking area, reserved spaces, or something else? 

– The parking area for residential and office components should be separated in a well-planned MFC. For example, in the "Legendy Tsvetnogo" complex, one level of the parking 

lot is set aside for residents and two levels – for offices. If these are two separate structures, the parking spaces for apartment owners will be sold, and those for office tenants will 

be rented. However, if the MFC owner does not intend to keep the object as an asset, the parking spaces will be sold at both parking lots. If the MFC is constructed in such a way that 

one cannot isolate the parking lot, the company’s commercial policy will solve the lease versus sale dilemma. I consider that if the emphasis in the complex is laid on the office 

component, then the tenants will probably have to rent parking spaces. 

– If an apartment owner wants to buy or rent a parking space in the "office area", can he do it? And what if an office wants to have a parking space in the residential area? 

Typically, the allocated parking spaces are not enough for office tenants and, therefore, it is pretty hard to imagine that the office area will suddenly have a lot of parking spaces 

for apartment owners. As for the residential area, then again, such a neighborhood provides a certain level of discomfort for the residents, therefore, most likely, the owner will be 

ready to lease or sell car parking spaces in the residential area, if the parking lot turns out not to be very popular among the inhabitants. 

056-61 Rezident_I_L.indd 60 23.08.2011 11:41:19

the key issue when we talk about parking," 

emphasizes Sergey Grudolov. "On the one 

hand, homebuyers are well aware that having 

a permanent parking is a vital necessity. On 

the other, not everyone is psychologically 

prepared to pay 10-20% more for the apartment 

with additional 15 sqm of parking." 

"As a result, developers working in the 

economy segment are doomed to sell their 

parking lots without any commercial interest," 

sums up Dmitry Otyakovsky. "Part of 

those costs further swell apartment costs 

and prices, which is not the best solution 

for any party concerned. Developers have to 

somehow commercialize extra parking places 

that are not in use. Many of them lease them 

for some 5,000 – 10,000 rubles a month. 

Given that price, underground garages are in 

demand, but above ground parking places are 

not," summarizes Dmitry Otyakovsky. 

Parking for motorcycles and bicycles 

The most creative developers always find ways 

to meet the existing standards by creating 

parking places of various sizes. However, it 

many are in despair. "From my point of view, 

homebuyers are much more interested in 

purchasing a large parking space," estimates 

Yulia Geraskina, Head of New Construction 

at Est-a-Tet. "On the contrary, developers 

are interested in selling more parking places 

of smaller sizes." Based on SNIP standards, 

a parking space should be 2.3 x 5 meters. 

With that in mind, developers must plan their 

parking area in order to avoid legal issues. 

A comfortable parking space for a middleclass 

car should be at least 3 x 6 meters in 

size. If developers are unable to meet these 

standards, they often start inventing nonstandard 

custom motorcycle parking, etc." 

Another way out is to build two-storey 

parking using Klaus systems. However, those 

parking places are hard to sell in reality. 

Another thing is that the lifting equipment 

for parking is not at all cheap. 

"Double vertical parking is in demand 

by those buyers who are initially interested 

in purchasing two parking spaces. This 

can mean savings for the family budget," 

adds Yana Sosoreva, Deputy CEO of NDV- 

Nedvizhimost. "Two independent parking 

lots cost 30-40% more than combined ones 

that allow parking space for two cars." 

On the other hand, these parking lots 

cause inconveniences. For instance, owners of 

double vertical parking places need to roll out 

cars located on the ground in order to release 

the upper cars, etc. "However, customers have 

got used to such inconveniences," continues 

Yana Sosoreva. For example, family members 

typically agree who goes out first in the morn- 

#17 (169) / 1–15.09.11 

ing. Accordingly, they decide whose vehicle 

should be on top or visa versa. It is harder to 

agree with neighbors that do not belong to 

same families, though." 

Generally, realtors do not see any problems 

with registration and sale of such parking 

lots. "Developers of Status residential 

project (that NDV-Nedvizhimost is selling) 

have identified two options to register those 

non-standard parking places: either to register 

two separate property rights, or to combine 

them into one. 

State decision 

One major problem of economy class projects 

is that the existing parking regulations do 

not specify location and class of a building. 

"We have to build the same number of parking 

places in Butovo as Don-Stroy builds on 

Sparrow Hills. Nevertheless, their consumer 

demand is different. The same concerns 

their way of life and price expectations," 

argues Dmitry Otyakovsky. "It is clear that 

any general classification and standards that 

exist in the country should define project 

specifics, location, and other things." 

The situation can be changed if the 

state introduces various regulatory options 

to consider residential projects individually. 

For example, Butovo and Novokurkino are 

the best areas of Moscow from the parking 

standpoint. "We can see huge parking areas 

in Butovo every 200 meters. Most of them 

are above ground. They have enough land, so 

most residents prefer outdoor parking. This is 

Homebuyers are much more interested in purchasing a 

large parking space. On the contrary, developers are interested 

in selling more parking places of smaller sizes. Based 

on SNIP standards, a parking space should have the dimensions 

of 2.3 x 5 meters. 

a typical situation for a number of newly built 

neighborhoods to be regulated by special documents 

and norms," says Dmitry Otyakovsky. 

The city administration can help developers 

reduce the cost of parking. State officials 

can prepare and develop land plots needed for 

parking legally by using existing mechanisms 

that prove to be working. One example is the 

scheme that the Russian Housing Development 

Foundation currently uses. "Naturally, developers 

would appreciate any help that local executives 

can offer to reduce the market value 

of parking spaces in residential real estate," 

says Andrey Ryabinsky, Board Chairman of the 

Moscow Mortgage Center. "Another thing is 

that I do not really believe in that, as I see no 

progress in this direction so far." 

The unresolved parking issue affects 

the affordable housing market in Moscow. 

The more parking places the city needs, the 

fewer the odds are that developers initiate 

the most popular economy class projects. 

We need new standards and norms to change 

the situation. 

Discuss on IN.CRE 





61

Материал подготовил Павел Чернышов 

............................................ 


62 

Мысли вслух / 

Outspoken Thoughts: 

МАРИНА 

ВЕЛИКОРЕЦКАЯ, 

RPA, партнер, генеральный 

директор Colliers International FM 

Marina Velikoretskaya, 

RPA, Partner, General Director, 


КАК ВЫБИРАТЬ ЛЮДЕЙ 

Я считаю, 

что, когда человеку интересно, когда видно, что 

он хочет работать и у него есть знания, развить правильные 

навыки можно и нужно. Все люди разные по своему 

темпераменту. Кто-то входит в рабочий ритм сразу без проблем, 

кто-то должен сначала осмотреться. Главное – увидеть талантливого 

человека. Бывает, человек в офисе хорошо говорит, а на 

объекте теряется. Как-то мы искали главного инженера. Было 

два претендента: один очень гладко говорил на собеседовании, 

нам все понравилось, а другой смущался, подыскивал слова, 

казалось, никак не мог собраться. Но я решила, что надо всетаки 

посмотреть на обоих еще и на объекте. Первый, тот, что 

правильно все говорил, не мог показать и объяснить на объекте 

элементарные вещи. А тот, который сбивался на собеседовании, 

на объекте попал в свою стихию: моментально сориентировался 

на месте и не просто дал оценку ситуации, а еще и несколько 

дельных советов предложил. Для меня это тогда стало своего 

рода откровением. И теперь я абсолютно уверена, что в нашем 

бизнесе людей надо обязательно посмотреть в работе. Часто 

бывает, что человек может себя хорошо преподнести, но с работой 

не справляется. Я быстро чувствую, это наш человек или 

не наш. Это не просто интуиция, но и опыт – жизненный и профессиональный, 

который помогает выбирать людей. 

How to select people 

I think, when a person is interested, when it’s apparent that he/she wants to 

work and possesses knowledge, developing the necessary skills is possible. 

All people have different personal traits. Someone enters the working rhythm 

immediately without any problems, while others need to get their bearings 

first. What’s most important is to see the talented people. Sometimes a 

person speaks well in the office but slips up at the property. Once we were 

seeking a head engineer. There were two candidates: one spoke very smoothly 

during the interview, we liked everything, while the other got confused, 

searched for words and couldn’t seemingly pull it up. But I decided we still 

had to watch them both at the property. The first – the one who said all the 

right things – was unable to demonstrate and explain fundamental things at 

the property. But the other – the one who broke down during the interview – 

was in his element at the property, immediately oriented himself at the 

site and didn’t just give an assessment of the situation, but also suggested 

several bits of practical advice. At the time, this was kind of a revelation for 

me. And now I’m absolutely certain that in our business people simply have 

to be watched at work. It frequently happens that people are able to present 

themselves well, yet they can’t handle their work. I quickly sense whether or 

not a person is one of ours. This isn’t just intuition, but also experience – in 

life and professiom – which helps choosing the right people. 

062-63 Outspoken_L_I.indd 62 23.08.2011 11:42:08

НАЧАЛО КАРЬЕРЫ 

НА РАБОТЕ И ДОМА 

Я 

В 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

недвижимость я пришла в 1993 году, честно говоря, даже 

не предполагая в тот момент, что речь идет именно о недвижимости. 

Увидела объявление в газете Moscow Times о наборе 

персонала в «Америком бизнес-центр», расположенный в гостинице 

«Рэдиссон Славянская». Подала резюме, прошла собеседование 

и… получила приглашение на работу в качестве референта 

департамента недвижимости. Опыта работы в этой сфере 

у меня совершенно не было. Признаться, до прихода в «Америком 

бизнес-центр» я даже не подозревала о существовании такой 

специальности, как управление недвижимостью. Но мне повезло: 

у меня были хорошие учителя и огромное желание вникнуть 

в эту профессию. И в результате за четыре года работы я прошла 

путь от референта до директора департамента. Сначала использовала 

знания, полученные на практике, а когда поняла, что их 

уже недостаточно, поступила в американский Институт по управлению 

недвижимостью – BOMA (Building Owners and Managers 

Association), окончив который стала дипломированным специалистом 

в сфере управления недвижимостью – Real Property 

Administrator. А в 1997 году получила предложение возглавить 

Colliers International FM, которое я с удовольствием приняла. 

Если бы я не попала на рынок недвижимости, я бы, наверное, 

пошла в финансы. Эта область мне интересна. До сих пор иногда 

у меня возникает мысль: а не заняться ли еще и финансами? 

Career onset 

I entered real estate in 1993, and honestly speaking, at the time I didn’t even 

think that the work dealt with real estate in particular. I saw an announcement 

in “The Moscow Times” about job opportunities at the American Business 

Center, located in the Radisson Slavyanskaya hotel. I submitted my resume, 

went to an interview and…. was offered a job as an administrator in the 

Department of Real Estate. I lacked any professional experience whatsoever in 

this area. To be honest, before joining the American Business Center, I didn’t 

even imagine there existed such a specialty as real estate management. But I 

was lucky; I had good mentors and an enormous desire to learn this trade. And 

as a result, over four years of work I was promoted from administrator to department 

director. At first I used the knowledge I received in practice, but once I 

understood that this wasn’t enough, I enrolled in the American Institute of real 

estate management – BOMA (Building Owners and Managers Association), and 

upon graduating I became a certified specialist in real estate management – 

Real Property Administrator. And in 1997 I received an offer to become head of 

Colliers International FM, which I was happy to accept. 

If I hadn’t joined the real estate market, I probably would have entered 

finance. This area excites me. Even now I sometimes think to myself – why 

not working in finance as well? 

всегда своим сотрудникам говорю: приходя на работу, оставляйте 

все свои домашние дела за порогом офиса, а дома 

забывайте о работе, отдыхайте. Чтобы человек как-то «заряжался», 

у него обязательно должна быть и личная жизнь, и профессиональная. 

Все время заниматься только работой неправильно 

– так человек быстро «износится». 

Я сама стараюсь разделять работу и дом, правда, в быту порой 

проявляются профессиональные привычки. В доме у меня всегда 

порядок, все всегда в рабочем состоянии. Не терплю, когда 

что-то вдруг начинает барахлить. Не могу представить, чтобы 

у меня в доме капал кран или где-то была перегоревшая лампочка. 

Даже муж говорит, как хорошо, когда профессионал живет рядом. 

Если что-то ломается, сразу вызываю мастера или муж чинит. 

Но в целом у меня дома работает тот же принцип, что и на работе: 

проблему лучше предупредить, чем потом устранять. Поэтому 

стараюсь, чтобы все оборудование, все приборы дома постоянно 

были в порядке. 

At work and home 

I always say to my employees: when you come to work, leave all your home 

affairs outside the office door, and at home forget about work and relax. So that 

a person can somehow “unwind,” he or she surely must have both a private life 

and a professional one. To spend all one’s time on work alone isn’t right – that 

way a person quickly “wears out.” I myself try to separate work from home, 

although it’s true, certain professional habits sometime appear in daily life. At 

my home it’s always clean and everything’s always in working condition. I can’t 

stand it when something suddenly starts to act up. I can’t imagine that any 

of my sinks at home could start to drip or that one of the bulbs will burn out. 

Even my husband says how great it is to have a professional living alongside. If 

something breaks, I immediately call a technician or my husband fixes it. But 

on the whole, I abide by the same principle at home and at work – it’s better 

to prevent a problem than to fix it later on. Therefore I try to ensure that all 

equipment and devices at home are continuously working. 

О КНИГАХ 


| Мысли вслух | 

О КИНО 

| Практика | 

О СЧАСТЬЕ 

У 

меня много любимых писателей – и зарубежных, и наших. 

В зависимости от настроения я могу читать совершенно разные 

книги: и эзотерику, и детективы, и сентиментальные романы. 

Мне очень нравится Толстой, люблю читать на английском Диккенса 

(мне кажется, в переводе он многое теряет). Сейчас я наконец 

«доросла» до Достоевского. От классической литературы получаю 

не только эстетическое удовольствие, но и черпаю много важного 

и полезного для понимания жизни. Я убеждена, что в классике есть 

ответы практически на все вопросы, которые только возникают 

в жизни человека по мере его становления. С опытом понимаешь 

это особенно отчетливо и начинаешь ценить. 

On books 

I have many favorite authors – both foreign and Russian. Depending on 

my mood, I can read entirely different books: either esoteric, mysteries, or 

sentimental novels. I really like Tolstoy, and I love to read Dickens in English 

(I think his works lose a lot in translation). Now I have finally “grown into” 

Dostoevsky. Classical literature not only provides me with aesthetic enjoyment, 

but I also take away a lot that’s important and helpful for understanding life. 

I’m convinced that the classics have the answers to practically all the questions 

that arise only as one’s character takes shape. With experience this becomes 

especially clear and you start to appreciate it. 

Особая б моя любовь – это кино. Правда, я люблю кино 

как искусство, а не как шоу-бизнес. Огромное удовольствие 

получаю от качественных советских и зарубежных 

фильмов. Очень люблю классические фильмы 50-х, 60-х, 70-х. 

А к фильмам 40-х годов подхожу гораздо более избирательно. 

Очень люблю Грету Гарбо, обожаю Чарли Чаплина. Очень нравятся 

голливудские фильмы и франко-итальянские 70-х годов. 

Нельзя сказать, что есть какие-то особо любимые режиссеры, 

артисты или жанры. Я очень люблю хорошие комедии, вестерны, 

боевики, психологические фильмы. Зависит от настроения, периода 

жизни. Если бы я собиралась на необитаемый остров, я бы 

обязательно взяла с собой свою домашнюю кинотеку, в которой 

у меня собрано много действительно хороших фильмов. 

On cinema 

Cinema is something I especially love and my “weakness.” True, I have 

to say that I love cinema as an art form, not as show business. I take tremendous 

pleasure in high-quality Soviet and foreign films. I really love 

classical films from the fifties, sixties and seventies. True, I take a far more 

selective approach to movies from the forties. I really love Greta Garbo, and 

I’ve loved Charlie Chaplin since childhood. I really like Hollywood films and 

Franco-Italian ones from the 70s. I can’t say I have any particular favorite 

directors, artists or genres. I really love good comedies, westerns, action 

films, and psychological thrillers. It depends on my mood and the period 

of my life. I can’t limit myself to any one thing. If I were planning to go to 

a deserted island, I would definitely take with me my home movie library, 

where I have a lot of really good films. 

Очень часто мы просто не понимаем, какие мы счастливые 

люди. Не ценим того, что у нас есть, и не замечаем красоты 

вокруг. Каждое утро я начинаю с того, что говорю себе: 

«Я счастливая!» Конечно, порой бывают ошибки, проблемы, но 

на это надо смотреть, как на уроки. Человек развивается только 

через работу над своими ошибками. Главное – не впадать в хандру, 

уметь владеть собой и дистанцироваться от проблем. Среди 

огромного потока информации человеку очень непросто быстро 

сориентироваться и правильно отреагировать на предлагаемые 

обстоятельства. Надо учить уже со школы, как правильно 

воспринимать информацию, а то поток негатива легко может 

раздавить, если нет внутреннего стержня. Надо уметь находить 

свет в себе и за ним идти. Это главное, а все остальное – суета. 

On happiness 

Quite often we simply don’t understand what wealthy and happy people we 

are. We don’t appreciate what we have or notice the beauty surrounding 

us. I begin every morning by telling myself: “I’m happy!” Of course, certain 

mistakes or problems do sometimes occur, but these have to be viewed as lessons. 

The important thing is not to become distraught or fall into depression. 

Different situations can happen and it’s important to know how to control 

yourself and to keep away from problems. In this world, amidst an enormous 

flow of information, it’s very difficult for a person to quickly find his or her 

bearings and react correctly to the circumstances encountered. I think that 

children in school should learn how to correctly perceive information, or else 

the negative flow can easily overcome those who lack an inner support pillar. 

People must know how to find the light in themselves and to follow it. This is 

what matters; everything else is background noise. 

062-63 Outspoken_L_I.indd 63 23.08.2011 11:42:14 

63

64 

Практика: 

Где и почему стремятся размещать 

производство иностранные инвесторы? 

Сегодня государственная политика нацелена на модернизацию 

и развитие новых производств в различных отраслях экономики 

России, которую уже более двух десятилетий называют сырьевой. 

Практическим инструментом реализации такой политики является 

создание индустриальных парков и регенерация промышленных 

территорий в черте городской застройки под наукоемкие производства 

и профессиональные бизнес-инкубаторы. 

Яна Кузина, директор отдела стратегического консалтинга и оценки CB Richard Ellis 

Андрей Танцуев, руководитель проектов отдела стратегического консалтинга и оценки CB Richard Ellis 

Яна Кузина / 

Yana Kuzina 

Для регионов развитие индустриальных 

парков – это и возможность 

создать рабочие места, и дополнительные 

доходы бюджета от налоговых 

поступлений от компаний-производителей, 

а также их деловых партнеров, и возможность 

получить финансовую поддержку 

федеральных органов власти, часто необходимую 

для восстановления и строительства 

новой транспортной и коммуникационной 

инфраструктуры. 

Однако открытость российских регионов 

на MIPIM и большое количество созданных 

индустриальных парков (по данным 

различных исследований по состоянию 

на конец июня 2011 года их количество 

превышает 120 площадок, из которых 

50 парков являются членами Ассоциации 

индустриальных парков) не всегда становится 

существенным стимулом для роста 

привлекательности размещения производства 

иностранных компаний в индустриальных 

парках в России. 

Многие из них, такие как KNAUF, 

P&G, Rolsen, Indesit, уже давно пришли 

в Россию, следуя за своими рынками 

сбыта и купив подходящую (по географии, 

мощностям, доступу к трудовым ресурсам) 

промышленную площадку (brownfield). 

Стали ли сегодняшние вновь организуемые 

индустриальные парки (greenfields) 

более интересным местом для размещения 

иностранных производителей? 

Это сложный вопрос. Все зависит от 

степени организованности парка и потребностей 

конкретной компании. К сожалению, 

немногие новые индустриальные 

парки отвечают первоочередным требованиям 

резидентов. В рамках одной консалтинговой 

работы компания CB Richard 

Ellis провела анкетирование иностранных 

резидентов с целью определения основных 

факторов влияния на выбор участка. 

И хотя ответы отличались, в целом результаты 

исследования показали следующую 

зависимость привлекательности условий 

(см. таблицу). 

Таким образом, если основываться 

на опросе респондентов (из числа иностранных 

инвесторов), самым важными 

критериями выбора, как правило, становятся 

возможность эффективной работы 

с местной администрацией, транспортногеографическое 

положение и наличие 

квалифицированной рабочей силы. 

Когда сегодня компании-инвесторы 

говорят об административной поддержке, 

то это также включает и дорожнотранспортную 

инфраструктуру, возможность 

подключения к сетям и стоимость 

электроэнергии, но самая ключевая задача 

региона – построение системы комплексной 

поддержки инвесторов, наличие 

эффективной команды на местах, которая 

решает проблемы, связанные с согласованием 

документов, строительством, 

операционной деятельностью компанииинвестора. 

Формирование такой команды 

требует практического управленческого 

опыта как в области девелопмента, так и 

в области управления активами недвижимости, 

а также знания операционных процессов 

жизнедеятельности той или иной 

отрасли. Сегодня наиболее преуспели 

в вопросах организации подобной структурированной 

поддержки корпорации 

развития Калужской и Ульяновской областей, 

а также Ленинградская область. 

Большинство регионов, планирующих 

развитие новых промышленных производств 

на своей территории, сталкиваются 

с проблемой отсутствия доверия со 

стороны потенциальных резидентов. Для 

решения данного вопроса важно привлечь 

первых двух-трех резидентов. То, насколько 

успешным был их опыт в регионе, будет 

являться ориентиром для других компаний 

при решении вопроса размещения 

производства. С этой точки зрения, имея 

несколько успешных примеров подобных 

проектов, региону гораздо проще вести 

переговоры с другими компаниями. 

Более того, крупные резиденты определенных 

отраслей могут подготовить 

почву для создания кластера, то есть когда 

наличие нескольких предприятий одного 

профиля является стимулом для появления 

рядом предприятий – производителей 

комплектующих (фармацевтическая 

зона Парацельс во Владимирской области, 

автомобильный кластер Volswagen 

в Калужской области, авиационный кластер 

в Ульяновской области). Вслед за первыми 

кластерообразующими компаниями 

приходят другие сопутствующие производства, 

и, таким образом, формируется 

кластер. Безусловно, не каждая компания, 

организующая производство в регионе, 

может стать кластерообразующей в силу 

особенностей своей производственной 

деятельности, а также особенностей размещения 

и размера компаний-поставщиков. 

Поэтому данный анализ надо обязательно 

произвести на начальном этапе обсуждения 

условий входа и работы с крупной 

компанией-производителем. 

К следующему фактору успешности 

региона относятся человеческие ресурсы. 

Здесь речь идет о нескольких аспектах: 

во-первых, демографическая картина, 

во-вторых, профессиональное образование. 

В большинстве российских регионов 

сегодня демографическая ситуация неутешительна. 

Работать там, к сожалению, 

некому. Ситуация усугублена тем, что за 

последние 20 лет серьезно пострадала 

система профессионального образования: 

мы видим острую нехватку технических 

специалистов в регионах. Все производства, 

которые открываются, – это новые 

производства. Следовательно, необходима 

система подготовки людей и нужны центры 

обучения. Безусловно, требуется курс 

подготовки, который позволил бы специалистам 

работать с новым оборудованием, 

но сделать достойное вложение средств 

в развитие персонала могут позволить себе 

только крупные инвесторы и исключительно 

в рамках масштабных проектов. Так, если 

компания желает прийти на рынок того или 

иного региона, то нехватка кадров может 

стать серьезным препятствием: компания 

вряд ли будет вкладывать 10 млн в производство, 

а потом столько же в строительство 

центра подготовки кадров. Конечно, ответственность 

за подготовку кадров лежит 

не только на местной администрации – данный 

вопрос должен решаться путем тесного 

сотрудничества между региональными 

правительствами и бизнесом. 

Демографическая ситуация в регионах 

ухудшается с каждым годом, поскольку 

доля трудоспособного населения сокращается 

и дополнительно идет волна студенческой 

миграции в центральные города. 

В этих условиях единственным решением 

видится развитие комплексной миграционной 

политики, которая будет тесно связана 

с системой образования, медицины 

и доступного жилья по ипотечным программам. 

Говоря о сдерживающих факторах, хотелось 

бы отметить некоторые положительные 

тенденции: на сегодняшний день все более 

заметной становится конкуренция между 

регионами за привлечение прямых инвестиций. 

Это исключительно важный фактор при 

построении действительно привлекательной 

инвестиционной среды. Россия – большой, 

активно развивающийся рынок, привлекательный 

для многих компаний. Россия 

представляется огромным и потенциально 

перспективным рынком для компаний фармацевтической, 

автомобильной, машиностроительной, 

деревообрабатывающей и 

конечно же строительной индустрии. Бизнес 

готов создавать здесь рабочие места, развивать 

свое производство. Нам необходим 

благоприятный инвестиционный климат, 

который будет основан на показательных 

примерах эффективного сотрудничества 

региональных властей и приходящих иностранных 

инвесторов, которые будут иметь 

возможность как построить и организовать 

свой бизнес (процесс строительства, согласований 

и разрешений, наем персонала), 

так и эффективно решать операционные 

вопросы (минимизация проблем грузоперевозок, 

хранения, логистики товаров и 

комплектующих, обучение персонала, 

решение вопроса жилья и социальной 

инфраструктуры для работников). 

064-65 Practice_I_L.indd 64 23.08.2011 11:48:39

For the regions, the development of industrial 

parks serves to create new jobs and 

generate extra budget revenues from the 

taxation of manufacturers and their business 

partners, as well as from the opportunity to 

receive financial support from the federal 

government, often necessary for restoring 

and building new transport and engineering 

infrastructure. 

However, the openness of Russia’s 

regions to MIPM and the large number of 

newly created industrial parks (according 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

Yana Kuzina, director of strategic consulting and assessment at CB Richard Ellis 

Andrei Tantsuev, project director of strategic consulting and assessment at CB Richard Ellis 

Government policy 

today is aimed at modernizing 

and developing 

new productivities 

in various sectors of 

Russia’s economy, 

referred to for more 

than two decades as 

commodities-based. A 

practical instrument for 

pursuing such policy is 

the creation of industrial 

parks and regeneration 

of industrial 

territories within the 

city’s urban development 

map for scienceintensive 

manufacture 

and professional business 

incubators. 

to the data of various research projects as of 

the end of June 2011 their number exceeds 

120 sites, of which 50 parks are members of 

the Association of Industrial Parks) doesn’t 

always always mean that foreign companies 

have a strong incentive to place their production 

facilities there. 

Many of them, such as KNAUF, P&G, Rolsen, 

and Indesit, came to Russia long ago, following 

their sales markets and having purchased the 

appropriate (in terms of geography, capacity 

and access to labor resources) industrial sites 

(brownfield). Are today’s newly organized industrial 

parks (greenfields) more attractive places 

for accommodating foreign manufacturers? 

This is a difficult question. Everything 

depends upon the degree of the park’s organization 

and the needs of the particular company. 

Unfortunately, few of the new industrial parks 

satisfy the primary needs of residents. As part 

of a consulting job, the company CB Richard Ellis 

conducted a survey among foreign residents so 

as to determine the main factors influencing the 

selection of land plots. Although the answers 

varied, on the whole the research results showed 

the following dependence of the attractiveness 

of conditions (see table). 


| Practice | 

| Opinion | 

Where are foreign investors seeking 

to place production facilities and why? 

Основные факторы, 

влияющие на выбор 

участка иностранным 

инвестором / Main factors 

influencing foreign investors’ 

selection of land plots 

Необходимые условия / Necessary conditions 

Эффективность региональной администрации: 

простота и скорость получения разрешительной 

документации; 

прохождения согласований и получения ТУ. 

Транспортная инфраструктура: 

близость автомагистрали, железной дороги; 

наличие необходимой инженерной инфраструктуры. 

Обеспечение региона квалифицированной 

рабочей силой / 

Effectiveness of the regional administration: 

Ease and speed of receiving authorizing 

documents, approvals procedure and receiving specs, 

Transport infrastructure: 

Proximity of highways, railways, 

Existence of necessary engineering infrastructure 

Abundance of qualified workforce in the region 

Желаемые условия / Desirable conditions 

Наличие или перспектива наличия жилья для 

рабочих вблизи площадки. 

Близость рынков сбыта. 

Юридическая чистота прав на землю. 

Стоимость земельного участка. 

Стоимость подключения коммуникаций. 

Полнота и прозрачность информации о регионе 

(площадке) / 

Existence of or prospects for residences for workers 

near the site; 

Proximity of sales markets 

Clean titles to land 

Cost of land 

Cost of utilities installation 

Complete and transparent information about the region/site 

Неопределяющие условия / 

Non-critical conditions 

Предоставление налоговых льгот. 

Стоимость строительных материалов и услуг 

подрядных компаний. 

Наличие предприятий схожего профиля. 

Экологическая обстановка. 

Уровень криминогенности и коррумпированности / 

Availability of tax benefits; 

Cost of building materials and services 

Existence of similar-profile businesses, 

Ecological situation, 

Rates of crime and corruption 

Hence, based on the survey of respondents 

(foreign investors), the most important selection 

criteria, as a rule, include the possibility 

for effective work with the local administration, 

transport-geographical location and existence 

of qualified workforce. 

Nowadays, when company-investors speak 

about administrative support, this includes 

road-transport infrastructure, the possibility 

of connecting to grids and the cost of electricity. 

Yet the most critical task for the region is 

to build a system of comprehensive investor 

support, having an effective team in place that 

solves problems relating to document approvals, 

construction, and the operating activities 

of the company-investor. Building such a team 

requires practical managerial experience relating 

both to development and management 

of real estate assets, as well as knowledge of 

operating processes at the heart of different 

sectors. As of today, the greatest success in 

issues of organizing such structured support 

has been achieved by development corporations 

in the Kaluga and Ulyanovsk provinces, 

as well as the Leningrad Oblast. 

The majority of regions planning to develop 

new industrial production plants on their territory 

are encountering the problem of a lack 

of trust on the part of potential residents. To 

properly overcome this issue, it is important to 

attract the first two-three residents. The degree 

to which their experience in the region was successful 

will serve as a guide for other companies 

when addressing the question of placement 

of production plants. In this regard, having 

several successful examples of similar projects 

will make it far easier for the region to conduct 

negotiations with other companies. 

Furthermore, major residents in certain sectors 

can lay the groundwork for creating a cluster, 

meaning when the existence of several businesses 

of the same profile provide the stimulus 

for the appearance of a number of parts manufacturers 

(the Paratsels pharmaceutical zone in 

the Vladimir province, the Volkswagen automotive 

cluster in Kaluga, the aviation cluster in the 

Ulyanovsk province). The first cluster-forming 

companies are followed by other accompanying 

manufacturers, forming a cluster. To be sure, by 

no means all companies, organizing manufacturing 

in a region, can become cluster-forming 

companies due to the particulars of their manufacturing 

activities, as well as the particulars of 

the placement and size of the company-providers. 

Therefore, such analysis must be conducted 

during the beginning stage of discussing the 

conditions of entry and operations with a major 

company-manufacturer. 

The next factor of the region’s success 

relates to human resources. Several aspects 

are involved here: first, the demographic picture, 

second, professional education. In the 

majority of Russian regions today, the demographic 

situation is alarming. Unfortunately, 

there’s no one there to work. The situation 

is exacerbated by the fact that over the past 

20 years, the system of professional education 

has seriously suffered: we see an acute 

deficit of engineering staff in the regions. All 

the manufacturing that is being opened is new 

manufacturing. Therefore, a system for preparing 

people and educational centers is necessary. 

To be sure, a training course is necessary 

that would allow specialists to work with new 

equipment, although only major investors can 

allow themselves to invest a worthy amount 

in personnel development, and only as part 

of major projects. So, if a company wishes to 

enter the market in one region or another, the 

personnel deficit may prove a serious obstacle: 

companies are unlikely to invest 10 mln into 

manufacturing and then the same amount into 

building a personnel training center. Of course, 

the responsibility for personnel management 

rests not only with the local administration – 

this question should be addressed through 

close cooperation between the regional government 

and business. 

The demographic situation in the regions 

is growing worse every year, since the share of 

the working population is falling, while a wave 

of student migration to central cities is also 

taking place. In these conditions, the only 

solution is perceived to be the development 

of comprehensive migration policy, which will 

be closely related to the system of education, 

medicine and accessible housing through 

mortgage programs. 

While speaking about restraining factors, it 

is worth noting certain positive trends: nowadays 

there exists increasingly noticeable competition 

between regions in attracting direct 

investments. This is an exceptionally important 

factor in building a truly attractive investment 

environment. Russia is a large and actively 

growing market, attractive for many companies. 

Russia is seen as a huge and potentially 

promising market for companies in the pharmaceutical, 

automotive, machinery, wood processing, 

and, of course, construction industries. 

Business is prepared to create jobs here and to 

develop manufacturing. What is needed is a 

favorable investment climate that will be based 

on instructive examples of effective cooperation 

between regional governments and arriving 

foreign investors, who will have the opportunity 

both to build and organize their business 

(the process of construction, agreements and 

approvals, personnel hiring) as well as effectively 

address operating issues (minimizing 

problems of freight transport, storage and logistics 

of goods and components, personnel training, 

solving questions of housing and social 

infrastructure for workers). 

064-65 Practice_I_L.indd 65 24.08.2011 14:43:38 

65

66 

Мнение: 

Москва – Мос-2 

Взаимоотношения девелоперов и банков – это та тема, о которой 

говорят едва ли не на всех бизнес-конференциях, связанных с недвижимостью. 

Банки сегодня обладают большим количеством ликвидности, 

которую они готовы предлагать в виде кредитов в проекты. В свою 

очередь, конъюнктура рынка позволяет девелоперам рассчитывать 

на успешность реализуемых проектов. Но доказать сейчас банку, что 

проект будет успешным, куда сложнее, чем до кризиса. 

Даниэль Демитри, руководитель отдела аналитики Jones Lang LaSalle в России и СНГ 

Даниэль Демитри / 

Daniel Demytrie 

Почти сто лет назад, после революции, 

население российской столицы едва 

ли составляло два миллиона человек. 

Сегодня Москва с ее 15 миллионами 

жителей – одна из главных европейских 

столиц. Почему же многие удивляются, 

когда московская администрация объявляет 

о планах по расширению города? 

Как это обычно бывает в России, планы 

по расширению границ составляются 

на 20 лет вперед, а иногда и на больший 

срок. В последнем плане было предложено 

добавить 144 тыс. га к уже существующей 

территории Москвы в 107 тыс. га (то есть 

фактически площадь увеличится более чем 

в два раза). 

В современной истории есть примеры, 

когда города проектировались и строились 

практически с нуля: например, бразильская 

столица Бразилиа, Чандигар в Индии 

и – рядом с нами – Астана в Казахстане. 

Мы также стали свидетелями реализации 

таких крупномасштабных проектов, 

как La Defense в Париже, Canary Wharf 

в Лондоне, Pudong (Shanghai) в Китае и 

из самых новых – Marina Bay в Сингапуре. 

Это, пожалуй, наиболее крупные и амбициозные, 

отстроенные с нуля деловые районы 

в мире. Так почему подобные планы 

в отношении Москвы оцениваются столь 

критически? 

Во-первых, проекты такого масштаба 

редко остаются без критики. Они требуют 

огромных вложений, тогда как гарантий 

успеха нет, а если они все-таки начинают 

работать, то, как правило, только спустя 

очень долгое время. Например, проекту 

Canary Wharf понадобилось 25 лет, чтобы 

пройти полный экономический цикл. 

La Defense достиг успеха в 2008 году, спустя 

50 лет после начала строительства 

этого делового района! Иными словами, 

это не истории сиюминутного успеха – для 

них требуется время, они сложны в реализации. 

Кроме того, подобные проекты, 

как и вся остальная мировая экономика, 

чувствительны к экономическим спадам, 

политическим переменам и менее предсказуемым 

глобальным кризисам. 

И все же все жители Москвы знают, 

насколько плохо организованной может 

быть городская инфраструктура. Самый 

яркий (и самый болезненный) пример – 

пробки в час пик, причем не только в центре, 

но и на основных городских магистралях. 

Если считать, что население города 

составляет около 15 миллионов (включая 

регулярно приезжающих жителей области), 

его можно сравнить с населением 

Лос-Анджелеса, Калькутты или Каира. 

Неудивительно, что Москва (особенно 

в центре) настолько тесна, перегружена 

и нуждается в большем пространстве. 

Конечно, Тверская пока не выглядит как 

центральная улица Дели, но по вечерам 

в пятницу порой кажется, что для полной 

картины там не хватает только коров. 

Опять же не стоит забывать о доступности. 

Решение квартирного вопроса за 

разумные деньги – все более актуальная 

проблема для москвичей. В рамках нового 

проекта развития Москвы должна появиться 

значительная доля доступного жилья 

(около 60 млн кв. м!). Этот термин сейчас 

можно употребить не только в отношении 

потребностей семей с низким дохо- 

дом. Найти недорогую квартиру в центре 

Москвы сегодня становится все сложнее. 

Поэтому проекты девелопмента новых 

жилых кварталов будут отвечать и потребностям 

растущего «среднего класса». 

Доступность важна не только при строительстве 

социального жилья. Она вполне 

актуальна и для коммерческого сектора. 

Рынок офисной и торговой недвижимости 

в центре города по-прежнему демонстрирует 

недостаток свободных площадей и 

заоблачные цены. Базовое правило рынка 

недвижимости: если количество площадей 

ограниченно, цены растут. Отчасти из-за 

этого многие ритейл-девелоперы переместились 

в регионы в поисках лучших возможностей. 

С точки зрения рынка, возможно, было 

бы выгоднее не переносить девелоперские 

проекты все дальше от Москвы, а напротив 

– возвращать их в столичный регион. 

Согласно предложенным планам строительства 

коммерческих объектов, в зоне расширения 

появится более 45 млн кв. м офисного 

и торгового пространства. Девелоперы, 

скорее всего, воспримут такую ситуацию 

как карт-бланш, ожидая, что эти площади, 

расположенные близко к городу, вскоре 

станут не менее успешными, чем столичные 

проекты. Конечно, для достижения такого 

результата потребуется огромное терпение 

(я уже говорил, что есть «предложенный» 

20-летний дедлайн, который, вероятно, 

отодвинется еще дальше). 

Ожидается, что правительственные 

и финансовые структуры также переместятся 

в новую Москву. И поскольку 

сейчас большое внимание уделяется 

государственно-частным партнерствам, 

местная и федеральная администрация 

наверняка сможет ускорить процессы и 

посодействовать строительству, получив 

при этом немалую долю собственности. 

Городской ли вы архитектор, застройщик 

или даже сам мэр – неважно; уверен: 

вы все равно согласитесь, что «Москва- 

Сити» как будущий финансовый центр 

расположен не самым удачным образом. 

Возможности для расширения ограниченны, 

близость к историческому центру 

напрямую связана с логистическими и 

транспортными проблемами. Вероятно, 

поэтому многие посчитали идею вынести 

деловой район за пределы города более 

разумным решением. 

Но давайте на минуту вернемся к реальности. 

Все, о чем я говорил, – это логичное 

следствие наболевших проблем. И все же 

нельзя забывать, что речь идет об удвоении 

площади Москвы за 20 лет, а то и больший 

срок. Уже одно это вызывает массу 

вопросов. Например, разве не 20 лет назад 

московское правительство выдвинуло идею 

строительства «Москва-Сити»? Посмотрите, 

что получилось в итоге. Срок давно истек, 

а проект до сих пор не завершен – более 

того, он стал причиной еще больших транспортных 

и инфраструктурных проблем. 

Еще один важный вопрос: что произойдет 

с уже существующим московским 

рынком офисной и торговой недвижимости? 

Ответ неочевиден. Мы видим, что 

новые площади в зоне расширения по 

объему превосходят офисные пространства 

в пределах Москвы. Перемещение 

госучреждений за границы города может 

подтолкнуть к дальнейшему переселению 

и корпоративных арендаторов (в том числе 

к переносу офисов), нацеленных на оптимизацию 

арендных затрат. Это может стать 

настоящей катастрофой для собственников 

и арендодателей в городе. Правда, такое 

развитие событий мне кажется маловероятным. 

Скорее всего, мы увидим ситуацию, 

аналогичную той, что произошла с лондонским 

Сити и Canary Wharf. Оба района 

растут и процветают и в основном за счет 

крупных корпоративных арендаторов. 

Наконец, нужно учитывать расстановку 

сил. Если «Москва-Сити» (при поддержке 

мэра) не оправдала всех возложенных на 

него ожиданий, новый проект расширения 

границ Москвы (инициированный федеральной 

властью) привлечет к себе гораздо 

больше внимания, вследствие чего 

может столкнуться и с большим числом 

препятствий на пути к своей реализации. 

Но, принимая в расчет все факторы и свой 

опыт работы в России, я не сомневаюсь, 

что все получится, как задумано. 

066-67 Opinion_I_L.indd 66 23.08.2011 11:49:32

# 17 (169) / 1–15.09.11 

Moskva – Mos-2 

About a hundred years ago just after the 

revolution, the Russian capital was barely populated 

by a couple of million people. Today, the 

population of this major European metropolis 

has swelled to over 15 million. So why are so 

many people raising their eyebrows when our city 

announces its intentions to expand? 

By Daniel Demytrie 

Like many things in this country, Moscow’s 

urban expansion plans over the next 

twenty years or more are ambitious. It’s 

been suggested that an additional 144,000 

hectares will be added to the existing city, 

which currently covers just over 107,000 ha 

(effectively more than doubling its size). 

In modern history we have witnessed the 

likes of Brasilia in Brazil, Chandigarh in India 

and even closer to home, Astana in Kazakhstan 

as cities planned and built from the ground 

up. We have also seen large scale projects like 

La Defense in Paris, Canary Wharf in London, 

Pudong (Shanghai) in China, and more recently 

Marina Bay in Singapore offering some of the 

largest and most ambitious ‘purpose-built 

business districts’ in the world today. So why 

are Moscow’s plans being viewed so critically? 

First off, rarely are large-scale, mega projects 

like avoid criticisms. They cost exorbitant 

money and there are no guarantees they will 

work. Canary Wharf for example, took around 

25 years to go through a full economic cycle. 

La Defense celebrated its success in 2008 by 

marking the inception of the business district 

– some 50 years ago! These are not overnight 

success stories. They take time; they’re complicated, 

with plenty of moving parts and, like 

the rest of the global economy, sensitive to 

economic downturns and political changes. 

If you live in Moscow you know just how 

ill-equipped the city’s public infrastructure can 

be at times. The most notable (and perhaps 

most painful) examples are the traffic bottlenecks 

after work – not just in the city center, 

but throughout the city’s major transportation 

arteries. If you count our city’s population to 

be something in the range of about 15 million 

(including the arrivals from the outskirts), 

that’s roughly the size of cities like Los Angeles, 

Calcutta or Cairo. So it really isn’t that surprising 

to see Moscow congested. 

Another driving force to consider is ‘affordability’. 

Affordable housing is becoming an 

increasingly important issue for Muscovites. 

A sizable portion (some 60 million square 

meters!) of the new expansion will be accounted 

for by the development of reasonably-priced 

residential areas. I say it this way, because the 

issue of affordable housing no long captures 

just the traditional market of ‘lower income 

households’. Finding a reasonably priced flat in 

central Moscow is becoming exceedingly difficult. 

The bulk of the new residential develop- 

ment however, will indeed cater more to the 

growing lower-middle income households. 

Government and particularly financial services 

are also slotted for relocation to this new 

expansion area. Public private partnerships 

are the order of the day and without a doubt 

this will enable local/national government 

to expedite, and by all accounts solidify, the 

development process. 

Whether you are a city planner, commercial 

developer or even the mayor himself, chances 

are you share the opinion that Moscow City, as 

the future financial center for Moscow, was not 

the greatest choice. Limited means for growth 

and expansion and being far too close to the 

historic city center, with all of the connotations 

of logistical and transportation problems, 

have led many to believe that relocating that 

particular portion of Moscow to an area outside 

the city to be the more intelligent choice. 

But let’s come back down to earth for a 

moment. While these are all, for the most part, 

logical responses to pressing issues, we can’t 

forget that we are talking about doubling 

the size of Moscow over a twenty-plus year 

timespan. That alone, raises some issues. For 

instance, wasn’t it about twenty years ago that 

the Moscow government came up with the 

idea of ‘Moscow City’? And look what happened 

there. Twenty years down the line and the project 

is still incomplete and likely responsible for 

more traffic and infrastructure problems. 

Also we have to ask ourselves what is going 

to happen to Moscow’s existing office and 

retail market? We could see the new expansion 

area taking precedent over Moscow’s established 

office locations. Relocating government 

offices outside the city could spur a further 

exodus (including office space) with corporate 

occupiers viewing the new spaces as locations 

to take advantage of while comparatively 

inexpensive. This of course could spell disaster 

for current owners throughout the city. But 

that seems a bit unlikely. In time, we are likely 

to see an analogous effect similar to that of 

London’s ‘City’ and Canary Wharf. 

Lastly, there are the players to consider. If 

Moscow City didn’t quite live up to the expectations 

people initially had, the new Moscow 

expansion area is likely to be much higher 

profile and consequently more prone to 

national embarrassment should it falter. All 

things considered, I highly doubt that would 

happen. 

| Practice | 

| Opinion | 

| Internet | 

066-67 Opinion_I_L.indd 67 24.08.2011 15:08:51 

67

68 

Интернет / Internet: 

Сообщество профессионалов 

коммерческой недвижимости 

TIP! 

Прежде чем принять 

предложение об обмене 

визитками, перейдите на 

профиль пользователя, 

кликнув по его имени, и 

узнайте больше о нем и его 

компании. / Before accepting 

an offer to exchange 

business cards, go to user 

profile by clicking on his 

name, and learn more about 

him and his company. 

Короткая инструкция 

по обмену визитками 

1. Заходите в свой аккаунт в IN.CRE. 

2. Нажимаете команду «Отправить 

визитку». 

3. В верхнем поле анимированной визитки 

«Обмен визитками с…» начните набирать 

имя адресата. Система выдаст вам 

подсказку. Выберите пользователя из 

списка. 

4. Напишите сопроводительное сообщение. 

5. Отправьте визитку. 

6. Когда адресат примет ваш запрос, вы 

получите уведомление об этом в индикаторе 

событий под вашим «аватаром» 

и по электронной почте. 

В двух предыдущих 

выпусках журнала 

CRE (№167 и № 168) 

мы рассказали вам 

о компаниях и людях 

в деловом сообществе 

IN.CRE.RU. Теперь 

представляем вам 

один из основных 

инструментов сети – 

«Визитницу». 

Визитница IN 

Как показывают исследования социальных сетей, большая доля зарегистрированных 

пользователей используют сети как хранилище контактов одноклассников, шапочных 

знакомых или коллег. Все чаще обмен сообщениями и назначение встреч происходит 

именно в сетях, а не по электронной почте, как это было привычно несколько лет назад. 

При знакомстве в Америке уже принято говорить Find me in Facebook, а в России – «Найди 

меня В Контакте». 

Деловое сообщество IN.CRE.RU предлагает виртуальный обмен визитками внутри 

системы – эквивалент «дружбе» в соцсетях. Участники рынка могут так же легко и быстро 

находить друг друга в сети и заводить деловые знакомства. Пополняя свою личную 

«визитницу», пользователь создает свою базу контактов. Он приглашает в «коллеги» всех 

нужных и интересных ему людей. Таким образом, профессионал коммерчес кой недвижимости 

может разделить свои личные и деловые контакты в социальных сетях. Итак, 

Facebook – для друзей, IN.CRE.RU – по работе. Все деловые контакты следует приглашать 

из Facebook в IN.CRE.RU. Профессиональное сообщество создано для того, чтобы сделать 

общение по работе уместным, удобным и эффективным. В IN.CRE.RU вы публикуете все, 

что касается вашей рабочей деятельности, а в других социальных сетях можете делиться 

личными и семейными новостями. 

ОБМЕН ВИЗИТКАМИ / BUSINESS CARDS EXCHANGE 

TIP! 

Модератор / Moderator : 

Партнеры / Partners: CB Richard Ellis и KR Properties 

В сопроводительном 

письме напишите 

о том, чем вы занимаетесь 

и чем вы можете 

быть полезны друг 

другу. / In your letter, 

write about what you 

do and in what way 

you can be helpful for 

each other. 

ОТПРАВИТЬ / SEND ПОЛУЧИТЬ / RECEIVE 

Brief instruction how to exchange business cards 

1 Login to your account IN.CRE 

2. Click "Send a business card" 

3. In the upper corner of an animated card saying "The 

exchange of business cards with ..." just start typing the 

name of your recipient. The system will give you a hint. 

Choose the recipient from the list 

4. Write an introduction message 

5. Send a business card 

6. When the recipient accepts your request, you will get 

a corresponding notification in the display as well as by 

e-mail. 

Редактор / Editor: Надежда Русина 

Интегрирован с iPhone, iPad версии в разработке 

TIP! 

Находясь на странице 

профиля персоны, 

вы можете отправить 

визитку именно этому 

человеку из левого блока 

в меню «Управление». / If 

you are on someone else's 

home page, you can send 

your business card only to 

him, using "Management" 

section in the left corner. 

068-71 Internet_I_L.indd 68 23.08.2011 11:51:20

# 17 (169) / 1–15.09.11 

Визитница IN – это каталог людей, с кем вы обменялись 

контактами. Контакты сортируются по хронологии 

появления в «визитнице». Вскоре будет подключен поиск 

по ключевому слову. Все контакты можно формировать 

в списки. Списки – это аналогия групп в вашем мобильном 

телефоне. Они позволяют вам отправлять сообщения 

сразу всем контактам из списка, а также сортировать и 

следить за активностью выбранной группы. 

По умолчанию в вашей «визитнице» есть группа 

«сотрудники». Это коллеги, которые работают в одной 

с вами компании. Обмениваться с ними визитками не 

обязательно. Как только в вашей компании в сети появляется 

новый зарегистрированный сотрудник, он авто- 

| Мнение | 

| Интернет | 

| Новости Северо–Запада | 

матически добавляется в вашу «визитницу» в список 

«сотрудники». 

Люди, добавленные в вашу «визитницу», становятся 

вашими «коллегами». Только после обмена визитками 

вы можете видеть личные контактные данные друг друга. 

Только с коллегами вы можете обмениваться личными 

сообщениями, видеть, когда они находятся онлайн, 

и общаться в мессенджере. Из своей «визитницы» вы 

можете приглашать коллег на те мероприятия, на которые 

идете сами. «Визитница» доступна только лично владельцу. 

Все участники сообщества видят только количество 

и список ваших коллег. Сценарий «обмена визитками» 

в IN.CRE.RU играет одну из основных стиле образующих 

Социальные сети: битва гигантов 

Надежда Русина, 

редактор IN.CRE.RU 

Свою колонку я хотела бы посвятить обзору действующих и вновь появляющихся 

социальных сетей, обсуждению их плюсов или минусов и возможной 

пользы для бизнеса. Ведь недооценивать этот растущий интернет-формат 

общения нельзя, как и игнорировать. В любой момент ваш конкурент может обойти 

вас и на этом, казалось бы, несерьезном поле деятельности. 

Сегодня, как мы видим, экспансия социальных сетей на деловой рынок продолжается: 

пользователи стремительно осваивают новые ресурсы, пытаясь использовать 

их и под нужды своего бизнеса. Рынок недвижимости не отстает и создает 

свои сети. Возможно, на фоне борьбы между собой таких монстров, как Facebook 

или Google+, приход нового профессионального сообщества IN.CRE.RU на рынок 

недвижимости, может, и не так заметен, но не совсем и безобиден. 

В настоящий момент есть над чем задуматься создателям сети Facebook: 

серьезную конкуренцию им начала составлять открытая 28 июня социальная сеть 

Google+. К началу августа, по данным аналитической фирмы comScore, в Google+ 

произошел буквально наплыв пользователей – сегодня их уже более 25 млн. 

Чтобы заполучить первых 25 млн пользователей, сети Facebook понадобилось 

3 года, а у Twitter ушло на это 30 месяцев. 

Правда, справедливости ради, стоит отметить, что еще в июле интерес 

к Google+ начал постепенно угасать, о чем сообщало маркетинговое агентство 

Experian Hitwise, измеряющее интернет-трафик сети. Безусловно, руководство 

Facebook не может не испытывать тревоги относительно столь резвого старта 

своего конкурента. Известно, что создатель Facebook Марк Цукерберг одним из 

первых зарегистрировался в Google+, 

хотя и не ведет там своего блога. 

А в настоящий момент инженеры 

Facebook практически не покидают 

офис, о чем пишет Business Insider: 

обычно так происходит, когда в компании 

идет интенсивная работа над 

внедрением новых крупных функций. 

Еще осенью 2010 года ответом 

на слухи о появлении Google+ стало 

введение новых сервисов «Места» 

(Places) и «Группы» (Groups). Станут 

ли эти функции заменой новым 

«кругам» от Goggle+ – пока сложно 

сказать. Как признают специалисты, 

одним из основных плюсов «кругов» 

является «юзабилити» и удобная 

техническая реализация. Минусом 

же – небезальтер нативность предложения: 

группы и управление правами 

доступа есть и в других соц сетях. 

Если в Facebook все инструменты 

группировки друзей и целевого 

распределения информации представлены 

периферийно, то в Google+ 

функций. Анимированный обмен карточками выглядит 

стильно и по-деловому. Деловой этикет сообщества требует 

представляться в сопроводительном письме при 

обмене контактами. При получении запроса на обмен 

контактами вы можете либо его принять, либо отложить. 

Вы также можете обменяться визитками с тем, кто еще 

не зарегистрирован в сообществе. Для этого пригласите 

его в IN. После регистрации он автоматически добавится 

в вашу «визитницу». Важный плюс «Визитницы IN» – 

контакты не устаревают, так как обновляются самими 

владельцами. 

В ближайшее время будет запущена мобильная версия 

«Визитницы IN». 

создание групп – системная функция. В отдельном разделе «Круги» концентрируется 

вся информация о вашей сети общения: списки тех, кого добавили вы, и 

кто добавил вас. Тут же Google , как и Facebook, порекомендует пользователей 

для «дружбы». Данные по умолчанию экспортируются из адресной книги Gmail, 

но можно получить списки контактов из Yahoo и Hotmail, что для российских 

пользователей пока не очень актуально. 

Что же касается пользы соцсети для бизнеса – здесь Google+ пока отстает 

от Facebook: несмотря на обещания «уникального инструментария», здесь пока 

так и нет формата отдельных страниц для компаний и брендов, аналогов «страниц» 

в Facebook, которые чаще всего используются для корпоративных целей. 

И в ближайшее время, судя по всему, не предвидится. Хотя некоторые компании 

вроде Ford, Breaking news и Mashable уже и завели свои корпоративные страницы 

в Google+. В данном случае, проводя параллели с нашей сетью IN.CRE.RU, о которой 

мы упомянули в начале, стоит сказать, что в IN.CRE существует возможность и создания 

профиля компании, и ее продвижения на рынке недвижимости с помощью 

сети, что, безусловно, очень удобно и является плюсом сообщества. 

В любом случае в настоящий момент администрация Facebook заблокировала 

всю рекламу с упоминанием недавно открытой Google+. По данным Business 

Insider, когда разработчик приложений из Великобритании Майкл Ли Джонсон 

разместил в ведущей соцсети объявление, приглашая других пользователей добавить 

его в «круги» на «гугльплюсе», это объявление было удалено. А на почту 

Майкла вскоре пришло уведомление о том, что все его рекламные кампании были 

остановлены и они «не должны быть запущены на сайте снова ни при каких 

обстоятельствах». И тут ничего не поделаешь – бизнес есть бизнес. 

Обсудите – www.in.cre.ru/blog/91 

Юлия Турухина, 

CB Richard Ellis: 

Многие люди разделяют 

личное и деловое общение, 

поэтому я считаю, что у так 

называемых профессиональных 

сетей есть будущее. 

Я лично не люблю, когда 

в моей ленте появляются 

сообщения от неизвестных 

мне людей, непонятно что 

«постящих». В соцсети 

я хочу общаться только 

с друзьями, а с коллегами – 

с удовольствием пообщаюсь 

здесь. ))) 

068-71 Internet_I_L.indd Sec1:69 23.08.2011 11:51:20 

69

70 

Интернет / Internet: 

Professional Commercial 

Real Estate Community 

In our two previous CRE issues (No. 15 and No. 16), we were talking 

about Companies and People in the IN.CRE.RU business community. 

Now, we would like to describe another important tool of this network – 

Business Card Holder. 

Business Card Holder IN 

Based on the recent research of various 

social networks, many registered users prefer 

to use social networks as a database of 

contacts of their classmates, friends, or colleagues. 

Every now and then, appointments 

and messages initially start in these networks, 

not via e-mail as we used to just a few 

years ago. Getting acquainted in America 

often means "Find me in Facebook." The 

same happens in Russia where people say 

"Find me VKontakte." 

The business community of IN.CRE.RU 

offers a virtual exchange of business cards 

within the system. This is an equivalent 

of "making friends" in social networks. The 

Market participants can quickly and easily find 

each other online and establish business contacts. 

Adding new contacts to your personal 

"Business Card Holder" means that you create 

your database of contacts. You can invite anyone 

you consider useful to your "Colleagues." 

In this way, a professional employee working in 

commercial real estate can share his/her personal 

and business contacts with other social 

network participants. In a word, Facebook is for 

friends, while IN.CRE.RU is for colleagues. 

После выбора названия списка «Чекбоксом» 

слева и нажатия «Выбрать» выводятся 

все члены списка / After choosing 

a list in checkbox on the left and clicking, 

you will see all members of the list 

Выбрать список, нажать «Послать 

сообщение списку» – 

откроется поле для сообщения 

/ Select the list you like, 

click on "Send message to the 

list," then you will see a blank 

field to write a message in 

Здесь вы можете пригласить ваших 

коллег на любое мероприятие из 

календаря сообщества, на которое 

вы идете сами / Here you can invite 

your colleagues to any event from the 

calendar where you are going to be 

yourself 

All business contacts should be imported 

from Facebook to IN.CRE.RU. The professional 

community has been created to make 

business communication more convenient 

and efficient. In IN.CRE.RU, you can publish 

everything that concerns your work, while 

other social networks can share personal and 

family news. 

The Business Card Holder IN is a directory 

of people with whom you have already 

exchanged contacts. The contacts are sorted 

according to the chronology of your Business 

Card Holder. We are planning to establish a 

keyword search soon. All contacts can be put 

on lists. The lists are the same as groups that 

you have in your mobile phone. They allow 

you to send messages to all contacts from 

the list at once, as well as to sort and monitor 

the activity of selected groups. 

By default, your Business Card Holder has 

a group called Employees. These are your 

colleagues that work in your company. You 

do not have to exchange business cards 

with them. As soon as your company hires a 

new employee, he is automatically added to 

your Business Card Holder and is registered 

there in Employees group. People that you 

add to your Business Card Holder become 

your Colleagues. As soon as you exchange 

business cards with each other, you can see 

personal data and contact information. You 

can exchange private messages with your 

Colleagues; you can see them online and 

ВИЗИТНИЦА / BUSINESS CARD HOLDER 

Список, к которому принадлежит 

пользователь, отмечен в выпадающем 

окне «Управление списком» 

в карточке пользователя / 

A list, to which a user belongs, is 

marked in the "List Management" 

in the card user 

Список персон, кому вы 

отправили визитку, но пока 

не получили подтверждение 

в ответ. Пользователям 

из этого списка вы уже 

можете отправлять сообщения, 

но не видите их личных 

контактов / This is a list 

of persons to whom you sent 

your business card but have 

not yet received confirmation 

in return. You can send 

messages to the users of this 

list but you cannot see their 

personal contacts 

Список контактов, от кого вы получили запросы 

об обмене визитками, но пока не приняли. 

Контакты, которые вы решили «отложить», 

в этом списке не появляются / This 

is a list of contacts from whom you received 

requests to exchange business cards, but have 

not replied yet. Contacts that you decided to 

"postpone" are not shown in this list 

Information compiled 

by Irina Chernobrovkina / 

Материал подготовила 

Ирина Чернобровкина 

chat with them in your messenger. Using 

your Business Card Holder, you can invite 

colleagues to the events and meetings that 

you plan to go yourself. Any Business Card 

Holder is only accessible by its owner. All 

community members see only a total number 

and a contact list of your colleagues. 

Exchanging Business Cards is a very 

important feature of IN.CRE.RU. An animated 

exchange of cards typically looks stylish 

and businesslike. The existing business 

etiquette of the community demands from 

any network member to introduce himself / 

herself when asking to exchange contacts. If 

you receive a proposal to exchange contacts, 

you can either accept or postpone it. You can 

also exchange business cards with someone 

who is not registered in the community. To do 

so, just invite him to join IN. After registration, 

he/she will automatically be added to 

your Business Card Holder. A very important 

feature of our Business Card Holder IN is that 

contacts never become obsolete, because 

owners update them themselves. 

We are planning to launch a mobile version 

of Business Card Holder IN in the near 

future. 

Коллеги, кто 

идет на те же 

мероприятия, 

что и вы / 

Colleagues 

who are 

going to the 

same events 

as you are 

TIP! 

Чтобы повторно 

отправить запрос 

на обмен визитками, 

нужно зайти в закладку 

«Я жду», отменить 

запрос и отправить 

его снова. Пока контакты 

«лежат» в списке 

«Я жду», повторно 

отправить им запрос 

невозможно. / To 

resend a request to 

exchange business 

cards, you need to go 

to "I am waiting" box. 

There, cancel your 

previous request and 

send it again. While 

the contacts are in the 

"I am waiting" box, you 

cannot resend your 

request to them. 

068-71 Internet_I_L.indd Sec1:70 23.08.2011 11:51:20

068-71 Internet_I_L.indd Sec1:71 23.08.2011 11:51:21

Новости Северо–Запада: 

«Экспофорум» вышел на воздух 

«Фоника» стартует 

в Приморском 

В 2013 году в Приморском районе Петербурга откроется 

еще один торгово-развлекательный комплекс. Девелопер 

проекта – ООО «Индустрия Групп». Новый ТРК разместится 

на пересечении улиц Планерной, Шаврова и Шуваловского 

проспекта. Арендопригодная площадь объекта 

составит 30 тыс. кв. м. Планируется, что в его состав 

войдут супермаркет, магазин электроники и бытовой техники, 

спортивный универмаг, универмаг детских товаров, 

кинотеатр, семейный развлекательный центр, универмаги 

модной одежды, а также более 100 магазинов сетевых 

федеральных и международных брендов и двухуровневая 

подземная парковка. Концепция находится в стадии проработки. 

Эксклюзивным агентом по маркетингу и сдаче 

в аренду торгово-развлекательного комплекса стала компания 

Jones Lang LaSalle. 

Генеральный директор ООО «CП Фоника» (основной 

инвестор проекта) Сергей Полевиков отметил: «Долгое 

время наши эксперты наблюдали за развитием рынка 

коммерческой недвижимости, в результате чего мы приняли 

стратегическое решение приступить к реализации 

первого для нас проекта в сегменте ритейла в Петербурге, 

так как видим потенциал в этом городе». 

«Великан» вышел в парк 

Многозальный семейный кинотеатр «Великан» на территории 

Александровского парка у станции метро «Горьковская» 

в Петербурге будет введен в эксплуатацию в середине 

2012 года. Проект реализует ООО «Интерком», входящее 

в структуру «Кино Сити». Архитектурный облик здания разработан 

ООО «АПМ Солодовникова». Общая площадь комплекса 

составит около 11,8 тыс. кв. м, арендопригодная – 

7,4 тыс. кв. м. Здесь разместятся мультиплекс, ресторанный 

комплекс и фуд-корт, офисные и торговые помещения, под- 

72 

Проект 

Проект строительства конгрессно-выставочного 

центра международного уровня преодолел 

бумажный этап: в течение двух месяцев на площадке 

в Пушкинском районе начнутся общестроительные 

работы. 

Генеральным подрядчиком выступает группа компаний 

«Эталон», с которой ЗАО «Экспофорум» заключило 

контракт на сумму 14 млрд рублей. Выбор подрядчика, 

по словам председателя совета директоров ЗАО 

«Экспофорум» Наталии Коноваленко, обусловлен в первую 

очередь наличием у «Эталона» собственных производственных 

мощностей. Чтобы соорудить 200 тыс. кв. м 

недвижимости, нужна бесперебойная поставка материалов. 

Кроме того, генподрядчик не просто возведет 

земный паркинг. Планируется также оформление открытых 

террас в качестве видовых площадок для посетителей. 

Строительство объекта началось относительно недавно 

– в апреле этого года. В настоящее время идут фасадные 

работы, которые выполняет ООО «Петропрофиль Плюс». 

«Исторически Александровский парк сложился как 

место семейного отдыха, – отмечает заместитель генерального 

директора по строительству ООО «Петропрофиль Плюс» 

Андрей Лабунец. – Здесь проходили массовые гуляния, катания 

на коньках и санях, проводились ярмарки. Застройка 

парка в настоящее время также выполнена в ключе исторических 

традиций. Особый интерес на объекте для нас 

заключается в создании фасада в историческом стиле при 

помощи современных технологичных материалов». 


«Метрика» подросла 

ООО «Корпорация СБР», управляющее DIY-сетью 

«Метрика», открыла две новые торговые точки – супермаркет 

в Петергофе и гипермаркет в Петербурге. 

В Петергофе новый магазин расположился в торговораз 

влекательном комплексе «Ракета» (Санкт-Петербургский 

проспект, 60). Площадь супермаркета составляет 

почти 2 тыс. кв. м, ассортимент насчитывает более 15 тыс. 

наименований. 

В Петербурге новый магазин в формате гипермаркет 

запущен на Таллинском шоссе, 40. Его площадь – более 

4 тыс. кв. м, ассортимент превышает 20 тыс. наименований 

продукции. Договор на право аренды торгового 

объекта заключен с ООО «Садовый центр № 2» (ранее 

развивало сеть гипермаркетов «Зеленая страна»). Здание, 

в котором прежде располагался гипермаркет «Зеленая 

страна», находится в залоге у Северо-Западного банка 

Сбербанка РФ, в компании введено конкурсное управление, 

так как в настоящее время сеть «Зеленая страна» проходит 

процедуру банкротства. 

На территории новых объектов будут работать строительные 

дворы «Метрики», где покупатели смогут приобрести 

крупногабаритный товар. 

«Согласно нашей стратегии развития, мы открываем 

магазины на Северо-Западе и в Черноземье. Но при наличии 

привлекательных мест готовы открываться в Петербурге 

и его пригородах. До конца года планируем открыть еще 

один-два торговых объекта в родном городе», – поясняет 

гендиректор ООО «Корпорация СБР» Алексей Иовлев. 

На начало августа этого года сеть строительных магазинов 

«Метрика» насчитывала 45 гипер- и супермаркетов 

в Северо-Западном и Центральном регионах России. 

несколько объектов, но сдаст их заказчику под ключ – 

уже оборудованными и готовыми к эксплуатации. 

По соглашению «Эталон» к концу 2013 года должен 

построить весь первый пусковой комплекс – конгрессцентр 

на 7 тыс. мест и три выставочных павильона, соединенных 

пассажем, две гостиницы высокого класса, два 

бизнес-центра и объекты сопутствующей инфраструктуры 

(склады, таможенный терминал, кафе, рестораны и др.). 

Полностью завершить проект на территории площадью 

56,21 га, расположенной в Пушкинском районе 

и ограниченной Пулковским и Петербургским шоссе, 

рекой Пулковкой и жилой застройкой, планируется 

в 2018 году. Помимо строительства коммерческих объектов, 

запланирована реконструкция Петербургского 

шоссе, возведение нескольких транспортных развязок 

и развитие улично-дорожной сети на прилегающей 

к комплексу территории. Ориентировочная стоимость 

проекта составляет $1 млрд. Источник финансирования 

– кредиты Газэнергопромбанка. 

Аренда 

Спортивный интерес 

В торговом комплексе «Орион» на проспекте Испытателей 

открылся самый большой в России магазин 

NikeFactoryStore. Его площадь достигает 900 кв. м. 

Брокером выступила ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real 

Estate. Условия сделки не разглашаются. 

NikeFactoryStores – это магазины собственной розницы 

Nike, в которых со значительной скидкой представлены 

товары из прошлых коллекций. Этот формат хорошо известен 

по всему миру, в России первый NikeFactoryStores 

был открыт в 2009 году в Петербурге и носит название 

ДисконтЦентрNike. Средняя площадь магазинов 

NikeFactoryStores –1 тыс. кв. м. NikeFactoryStore в ТК «Орион» 

станет самым большим магазином в нашей стране, его площадь 

максимально приближена к мировым стандартам. 

Магазин NikeFactoryStores пополнил пул арендаторов 

торгового комплекса «Орион», где сегмент спортивных 

товаров уже был представлен магазинами Adidas и Puma. 

Место для нового магазина было выбрано неслучайно. 

«Приморский район – новый район с развитой 

инфраструктурой, где живет основная масса покупателей 

ДисконтЦентрNike . Мы уверены, что появление дисконтцентра 

Nike в «Орионе» привлечет новых покупателей 

из северных районов города как в наш FactoryStore, так 

и в торговый комплекс в целом, – комментирует руководитель 

собственной розницы компании Nike в России Татьяна 

Кутовая. – Наличие в составе ТК «Орион» наших основных 

конкурентов является для нас положительным фактором. 

Благодаря такому пулу арендаторов он становится торговым 

комплексом спортивного сегмента, где покупатель 

может свободно выбрать необходимый ему продукт из максимально 

широкого ассортимента». 

072-73 NorthWest_I_L.indd 72 23.08.2011 11:51:57

Project 

Expoforum goes 

on the air 

# 16 (168) / 16–31.08.11 

The project of a world-class convention and exhibition center 

has finally left the paper stage, as general construction 

works are about to start in Pushkin District. 

The general contractor is the Etalon Group, which signed 

a 14-billion-ruble contract with Expoforum. According to 

Natalia Konovalenko, Board Chairman of Expoforum, the 

choice of contractor was mainly influenced by the fact that 

Etalon Group had its own production facilities. After all, 

the building of 200,000 sqm does require uninterrupted 

supply of construction materials. In accordance with the 

contract, by the end of 2013, Etalon should build the entire 

first phase – a convention center for 7,000 people and three 

exhibition pavilions joined with a passageway, two top 

class hotels, two business centers and related infrastructure 

(warehouses, customs terminal, cafes, restaurants, etc). The 

project covers 56.21 hectares in Pushkin District, bounded 

by the Pulkovo and Petersburg Highways, Pulkovka River and 

residential buildings and due to be completed by 2018. The 

tentative budget nears $1 billion. 

Fonika starts in Primorsky 

District 

In 2013, another shopping and leisure center will open in 

St. Petersburg’s Primorsky District. The project developer is 

Industria Group. The new shopping mall sits at the crossroads 

of Planernaya, Shavrov Streets and Shuvalovsky Prospekt. The 

leasable floor space will reach 30,000 sqm. It is planned to 

| Opinion | 

| News of Northwest | 

| Regions | 

include a supermarket (2,000 sqm), a HAE store (2,000 sqm), 

a sports department store (1,500 sqm), a children’s goods 

department store (1,300 sqm), a cinema (4,000 sqm), a family 

entertainment center (2,000 sqm), fashion clothes department 

stores and more than 100 other stores as well as a two-level 

underground parking. 

Velikan in a public garden 

Velikan multiplex cinema in Alexander’s public garden near 

Gorkovskaya subway station in St. Petersburg will be commissioned 

in mid 2012. The project is being developed by 

Intercom affiliated with the Kino City Group. The architectural 

design was developed by Solodovnikov Architects. The gross 

built area is 11,800 sqm; GLA – 7,400 sqm. 

The complex will house a multiplex cinema (2,000 sqm), 

a restaurant complex (1,800 sqm), a food court (1,400 sqm), 

office and shopping premises (2,000 sqm), and an underground 

parking lot. It is also planned to turn the open terraces 

into observation decks for visitors. The object’s construction 

began rather early, this April. Currently, it is undergoing facade 

finishing works performed by Petroprofil Plus. “Historically, 

Alexander’s public garden was a place for family recreation,” 

says Andrey Labunets, deputy general director for construction 

at Petroprofil Plus. 

Rent 

Sporting interest 

Russia's largest 900-sqm Nike Factory Store, opened in the Orion 

Shopping Center on Ispytateley Prospekt. ASTERA in alliance 

with BNP Paribas Real Estate acted as the broker. Experts estimate 

that the average rental is 800-1,200 rubles/sqm/month 

for anchor tenants and 1,000-3,500 rubles for small retailers. 

The average sales area of a Nike Factory Store, located anywhere 

in the world, is 1,000 sqm. In Russia, such a large format 

has not yet become widespread. Nike Factory Store in 4,300-sqm 

Orion is close to international standards in terms of shop floor. 

The Nike Factory Store joined a group of other sporting goods 

operators including Adidas and Puma. Among the other tenants 

of Orion located in the Primorsky District of St. Petersburg are 

such high-profile brands as Gloria Jeans, Tsentr Obuv, Spektr, 

and Polushka. The place for the new store was not chosen accidentally. 

"We believe that the appearance of Nike’s discount 

center in Orion will attract new customers from the northern 

districts to our Factory Store, and to the shopping complex in 

general,” says the head of Nike's own retail network in Russia, 

Tatiana Kutovoy. Thanks to this tenant mix, Orion becomes a 

sports complex of the retail segment, where customers can 

freely choose the desired product from a wide range." 

Opening 

Metrika has grown up 

Corporation SBR LLC, which manages the DIY network Metrika, 

has opened two new outlets: a supermarket in Peterhof and a 

hypermarket in St. Petersburg. 

In Peterhof, the new 2,000-sqm store is located in the Rocket 

SEC (60 Saint Petersburg Prospekt). In St. Petersburg a new 

4,000-sqm-odd store in a hypermarket format has been 

opened on 40 Tallinn Highway. It has an area of more than 

4,000 sqm, and a product range of more than 20,000 items. The 

lease agreement has been concluded with the Garden Center 

No. 2 (previously it developed the network of Green Country 

hypermarkets). 

The Metrika Construction Yards will be operating on the 

territory of the new facilities, where customers will be able to 

buy large-size items. 

072-73 NorthWest_I_L.indd 73 23.08.2011 11:51:58 

73

74 

Регионы: 

Cushman & 

Wakefield сдаст 

«ВолгорадСИТИ» 

Сделка 

Компания Cushman & Wakefield и инвестиционная 

компания «СитиЦентр» подписали 

агентский договор на сдачу в аренду бизнесцентра 

«ВолгоградСИТИ». «ВолгорадСИТИ» – первый 

бизнес-центр класса А в Волгограде, он является 

частью комплексной застройки, включающей 

в себя современные жилые дома, торговые центры, 

гостиницу и объекты социальной инфраструктуры. 

Проект расположен в Центральном районе города, 

в непосредственной близости от Мамаева Кургана и 

моста через Волгу, на пересечении улиц Хиросимы 

и Рокоссовского. Центральное месторасположение 

обеспечивает хорошую транспортную доступность: 

время в пути до аэропорта составляет 30 минут, до 

железнодорожного вокзала – 15 мин. 

БЦ представляет собой 26-этажное высотное здание 

с панорамными видами на Волгу и город. На 

общей площади 52,5 тыс. кв. м расположены фитнесцентр 

с бассейном, конференц-зал, торговые помещения, 

кафе и рестораны, в том числе ресторан 

премиум-класса на 25-м этаже, а также вертолетная 

площадка. Офисные помещения занимают с 1-го по 

24-й этаж. Эффективная планировка этажа общей 

площадью 900 кв. м позволяет арендовать офисы от 

30 кв. м как в готовом виде, так и в состоянии shell 

and core. «ВолгоградСИТИ» оборудован лифтами и 

эскалаторами, центральной системой кондиционирования, 

охраны и противопожарной безопасности, 

выделенной оптико-волоконной линией. Для нужд 

арендаторов предусмотрена подземная (173 машиноместа) 

и многоуровневая наземная (289 машиномест) 

парковки. БЦ введен в эксплуатацию в апреле 

2011 года. Девелопер проекта – ООО 

«Инвестиционная компания "СитиЦентр"». Кредитор 

проекта – Московский индустриальный банк. 

Согласно исследованиям Cushman & Wakefield, 

в настоящий момент средний уровень ставок аренды 

на качественные офисы в Волгограде составляет 

9600-14400 руб./кв. м в год, включая НДС и операционные 

расходы. 

Событие 

«Сан и Март» 

превращается 

в «Торговый квартал» 

Компания «Торговый квартал» начала работы по редевелопменту 

действующего в Калуге торгового комплекса «Сан 

и Март». К работе над проектом привлечен известный американский 

дизайнер Коби Карб, в задачи которого входит 

создать уникальную атмосферу в комплексе и объединить 

действующую часть ТРЦ с будущими очередями, говорится 

в пресс-релизе девелопера. Напомним, что «Торговый 

квартал» готовится к строительству двух очередей общей 

площадью 45 тыс. кв. м. Помимо этого девелопер произведет 

благоустройство прилегающей территории и увеличение 

парковки до 3000 машино-мест. «Сегодня мы начали 

работы по формированию новой маркетинговой политики, 

проектированию и новому зонированию объекта, – говорит 

Владимир Ахапкин, директор по управлению проектами 

компании «Торговый квартал». – В рамках данной работы 

мы пересматриваем условия арендных договоров и корректируем 

состав арендаторов. Мы должны создать качественно 

иной торговый комплекс, поэтому вынуждены прибегать 

к непопулярным мерам, в частности, прощаться с теми операторами, 

которые более не вписываются в обновленную 

концепцию». По словам г-на Ахапкина, российский рынок 

накопил достаточно примеров качественной реконцепции 

объектов, в результате которой выигрывали и торговые 

операторы, и собственники объектов: ЦУМ, ТЦ «Дружба», ТЦ 

«Шереметьевский», ТЦ «Европарк». «Тем более, в отличие 

от ряда проектов, мы не закрываем комплекс для проведения 

работ. Сильные и качественные операторы не прекращают 

свою деятельность и остаются в составе обновленного 

ТРЦ», – сказал он. 

Как рассказывал ранее на презентации проекта Михаил 

Кирсанов, председатель совета директоров «Торгового 

квартала», на момент покупки объекта компанией концепция 

ТЦ требовала значительной коррекции, доля вакантных 

площадей превышала 40%, на фуд-корте работал только 

один оператор. После реконструкции площадь ТЦ вырастет 

с 43 тыс. до 88 тыс. кв. м. Вторая очередь комплекса общей 

площадью 6 тыс. кв. м, которую планируется ввести в эксплуатацию 

уже в апреле 2012 года, будет включать семизальный 

кинотеатр, боулинг на 10 дорожек, спортбар, детский 

развлекательный центр. Третья очередь откроется 

в ноябре 2012 года. Это будет торговая галерея общей площадью 

24 тыс. кв. м, дополнительная парковка на 

1000 машино-мест и «МакАвто». «Торговый квартал» запланировал 

также четвертую очередь ТРЦ. Три отдельных 

павильона каждый по 5 тыс. кв. м: мебельный центр, мотосалон 

и автосалон. Всего в реконцепцию объекта девелопер 

инвестирует около 1 млрд рублей. 


«Гринн» развивает 

недвижимость в Курске 

Корпорация «Гринн» инвестирует 4 млрд рублей в строительство 

первого в Курской области мегамолла площадью 

150 тыс. кв. м. Как сообщили в компании, его строительство 

начнется уже в этом году на месте долгостроя на улице Карла 

Маркса. Несмотря на огромные площади, курский мегамолл 

будет примерно на 30 тыс. кв. м меньше крупнейшего мегакомплекса 

корпорации, открытого в Орле в 2009 году. 

По словам представителя пресс-службы «Гринн», по 

проекту мегакомплекс представляет собой семейный досуговый 

центр с магазинами, барами, ресторанами, развлекательными 

заведениями и ледовым катком. Курский 

«МегаГринн» станет аналогом белгородского, открытие 

которого запланировано на май 2012 года. ЗАО 

«Корпорация "Гринн"» создано в 1992 году. Основным 

видом деятельности является управление сетью продовольственных 

гипермаркетов «Линия», расположенных 

в девяти областях Центрального федерального округа. 

Недавно корпорация «Гринн» открыла второй в Курске 

(всего 21-й) гипермаркет «Линия» общей площадью 10 тыс. 

кв. м. Объем инвестиций в проект составил 350 млн рублей. 

Компания планирует ввести 22-й гипермаркет «Линия» 

в городе Новомосковске Тульской области в ноябре этого 

года. 


X5 выходит в Карелию 

и Оренбург 

X5 Retail Group открыла два первых магазина «Пятерочка» 

в республике Карелия в Петрозаводске. Один из открывшихся 

магазинов расположен на арендованной площади 

торгового центра, другой – в собственном здании. Свой первый 

гипермаркет «Карусель» в Оренбурге X5 Retail Group 

открывает в августе в ТРК «Гулливер». Договор аренды был 

подписан в мае. Гипермаркет общей площадью в 8,5 тыс. 

кв. м открывается на месте «Мосмарта». В марте совладелец 

«Седьмого континента» Александр Занадворов купил 

четыре магазина «Мосмарт» в Москве и права аренды на 

три региональных магазина, в том числе и в Оренбурге. По 

оценкам аналитиков, затраты на открытие магазина – 

$5-8 млн, а розничный товарооборот Оренбурга составляет 

около 80 млрд рублей. 

«Магнит» открыл 

распределительный центр 

в Дзержинске 

ОАО «Магнит» объявило об открытии нового распределительного 

центра в Дзержинске Нижегородской области. 

Общая площадь склада составляет 30,5 тыс. кв. м. В компании 

отмечают, что ввод в эксплуатацию нового распределительного 

центра повысит качество сервиса в Центральном 

регионе. Розничная сеть «Магнит» насчитывает 13 распределительных 

центров общей площадью 299,4 тыс. кв. м. ОАО 

«Магнит» – второй по объемам продаж российский ритейлер 

и крупнейший по количеству магазинов. Большинство 

магазинов группы расположены в Южном, Северо- 

Кавказском, Центральном и Приволжском федеральных 

округах. 

Проект 

Metro выходит на рынок 

Алтайского края 

Компания «Метро Кэш энд Керри» планирует ввести в эксплуатацию 

новый ТЦ в Барнауле в конце этого года. По словам 

представителя компании, стоимость проекта составляет 

от 20 до 22 млн евро. Общая площадь объекта – 12 тыс. 

кв. м, торговая – 7,5 тыс. кв. м. В начале 2011 года «Метро 

Кэш энд Керри» приобрела под строительство торгцентра 

в Барнауле два земельных участка общей площадью 4,5 га 

за 36,87 млн рублей. Напомним, что компания впервые 

выходила с предложением построить торговый комплекс 

в Барнауле в 2006 году. Проект предусматривал размещение 

комплекса на территории городского парка 

«Юбилейный», но ведущие архитекторы Барнаула единодушно 

высказали мнение о том, что разместить торговый 

комплекс на этом месте невозможно. 

074-79 Regions_I_L.indd 74 23.08.2011 18:36:25

Project 

Metro enters the Altai 

market 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

Metro Cash & Carry plans to put into operation a new shopping 

mall in Barnaul at the end of this year; the project 

cost ranges from 20 to 22 million EUR. The property’s GBA 

is 12,000 sq m; GLA – 7,500 sq m. At the turn of 2011 Metro 

purchased 4.5 hectares of land divided into two plots for 

36.87 million rubles to develop a trading center in 

Barnaul. The company's first attempt to build a trading 

complex in Barnaul back in 2006 because of opposition 

from the local architectural community. 

Transaction 

Cushman & Wakefield to 

commission VolgogradCITY 

Cushman & Wakefield and the investment company 

CityCentre have concluded a brokerage agreement to 

fill the business center VolgogradCITY with occupants. 

VolgogradCITY is the first Class A business center in 

Volgograd and a part of integrated development comprised 

of modern residences, shopping centers, a hotel and social 

infrastructure, reads the press release. The project sits in 

central Volgograd in close proximity to the Mamaev Mound 

and a bridge across the Volga. 

The business center represents a 26-storey 52,519-sqm 

high-rise with panoramic views of the Volga and the city 

and houses a fitness center with a pool, a conference hall, 

retail premises, cafes and restaurants as well as a helipad. 

Offices take up floors 1 to 24. VolgogradCITY is equipped 

with elevators and moving stairs, central conditioning, 

security and fire-fighting systems, and a dedicated fiberoptic 

communication line. Underground parking (173 car 

spaces) and a multi-tier car park (289 spaces) are at the 

service of tenants. The office center developed by 

Investment Company CityCentre was brought out to the 

market in April 2011. The project creditor is the Moscow 

Industrial Bank. According to the research done by 

Cushman & Wakefield, average rents for quality office space 

in Volgograd are in the range of 9,600–14,400 rubles/sqm/ 

year including VAT and operating expenses. 

Event 

Sun & Mart to be renamed 

Torgovy Kvartal 

| Новости News of Nothtwest Северо–Запада | 

| Regions Регионы | 

| Listings Фотообъявления | 

Torgovy Kvartal has set to redevelopment of the biggest in 

Kaluga operational retail property “Sun & Mart.” The project 

is truly international as the Russian developer even involved 

an American designer to create a unique ambience and the 

currently functional part of the shopping mall with future 

expansions, according to the developer’s press release. 

Torgovy Kvartal is getting ready to build two more phases 

totaling 45,000 sq m. In addition, the developer will take care 

of landscaping on the adjacent territory where the parking lot 

will be enlarged to 3,000 car spaces. “Today we’ve started 

working on a new marketing policy, redesign and new zoning, 

– says Vladimir Akhapkin, project management director, 

Torgovy Kvartal. “Unlike some other projects, we do not halt 

business activities in the shopping mall during the major 

overhaul. Strong and quality retail operators do not have to 

suspend their mercantile business,” he commented. As was 

earlier explained by Board Chairman of Torgovy Kvartal 

Mikhail Kirsanov at the project presentation, at the moment 

of the property purchase by the developer the concept 

required a significant correction: vacancies were in excess of 

40%, with a single operator working at the food court. After 

renovation the usable space will increase from 43,000 to 

88,000 sq m. The second 6,000-sqm phase, which is slated for 

commissioning already in April 2012, will house a sevenscreen 

movie theatre, a 10-track bowling alley, a sport bar and 

a children’s fun center. The third phase will open in November 

2012. This will be a 24,000-sqm shopping arcade with an 

additional parking lot with 1,000 car spaces. Torgovy Kvartal 

has also planned the fourth phase comprised of three standalone 

pavilions, each having the floor space of 5,000 sq m; 

these will house a furniture center, a bike show and an auto 

show. The developer is going to invest 1 billion rubles in reconception. 

Investment 

Grinn develops real estate 

in Kursk 

Grinn Corporation is going to invest 4 billion rubles in the 

development of the first in the Kursk province megamall, 

with GBA reaching 150,000 sq m. As we were told at the 

company, construction works will commence already this 

year on Karl Marx Street. Despite its huge size, the megamall 

in Kursk will be 30,000 sq m smaller than the corporation’s 

biggest megamall in Orel. 

In the words of Grinn’s briefing service representative, 

the megamall represents a family leisure center with stores, 

bars, restaurants, diverse amusements and an ice rink. The 

Kursk MegaGriNN will be a like of the one in Belgorod, 

whose opening is scheduled for May 2012. Grinn 

Corporation was founded in 1992. Its core business is the 

management of the Liniya chain of grocery hypermarkets. 

A short time ago Grinn opened the second in Kursk and 21st 

in Russia Liniya hypermarket (10,000 sqm). The level of 

investment in this project amounted to 350 million rubles. 

The company plans to commission its 22d Liniya hypermarket 

in Novmoskovsk of the Tula region this November. 

Inauguration 

X5 enters the Karelia 

and Orenburg markets 

X5 Retail Group has opened the first two Pyaterochka stores 

in Petrozavodsk, the capital of Karelia. One of these is quartered 

on the rented floor of a shopping center and another 

– in its own building. X5 is opening its first Karusel 

hypermarket in Orenburg this August at the Gulliver shopping 

mall. The lease was signed in May. The 8,500-sqm 

hypermarket will replace Mosmart. In March, co-owner of 

Seventh Continent Alexander Zanadvorov bought four 

Mosmart stores in Moscow along with leasehold titles to 

three regional Mosmarts, including the one in Orenburg. As 

estimated by analysts, the opening of one store costs about 

$5-8 million. 

Magnit opens a distribution 

center in Dzerzhinsk 

Magnit has announced the opening of a new 30,523-sqm 

distribution center in the city of Dzerzhinsk, Nizhny 

Novgorod province. Its delivery to the market will improve 

the service quality in Central Russia, according to the company. 

The retail network Magnit numbers 13 distribution 

centers totaling 299,443 sqm. Magnit is second largest 

Russian retailer in terms of sales volume. 

074-79 Regions_I_L.indd 75 23.08.2011 18:36:25 

75

Текст: Мария Банных 

........................ 


76 


В Екатеринбурге до 

конца 2015 года будет 

построено 18 торговых 

центров суммарной 

площадью 690 тыс. 

кв. м. Местные игроки 

рынка и представители 

власти убеждены: 

благодаря таким темпам 

строительства, 

в скором времени 

уральская столица 

может заполучить 

статус «торговой 

столицы» России. 

Эксперты считают, что 

для начала уральскому 

мегаполису необходимо 

пересмотреть концептуализациюторговых 

центров, а также 

начать выводить 

на рынок проекты уникальные 

для России. 

Город как «торговая столица» 

С 2004 года по настоящий момент объем 

торговых площадей в Екатеринбурге 

вырос в 2,7 раза. Сегодня здесь работает 

26 ТЦ общей площадью 1013 тыс. кв. м. 

Примечательно, что почти половина всех 

торговых площадей города (47%) расположена 

в торгово-развлекательных центрах. 

Именно этот формат, по мнению соучредителя 

компании «Малышева-73» Игоря 

Заводовского, является самым популярным 

форматом организации торговли по всей 

России и Екатеринбурге. Тем не менее, 

по его оценке, местные собственники 

в подавляющем большинстве не выходят 

за рамки однотипных развлечений, предоставляя 

потребителю боулинг, бильярд, 

кинотеатр, фуд-корт, каток и еще ряд традиционных 

способов время препровождения. 

«Вообще, развлечения в рамках 

торговых центров, как правило, приносят 

очень маленький доход и не особо популярны 

у посетителей. Поэтому владельцы 

не стремятся придумывать что-то из ряда 

вон выходящее, ограничиваясь лишь стандартным, 

проверенным временем набором», 

– отмечает Игорь Заводовский. 

Екатеринбург 

ставит на развлечения 

Александр Обуховский, директор по 

развитию департамента торговой недвижимости 

Knight Frank уверен, что развлечения 

– это лишь одна из приятных составляющих 

торгового центра. Чтобы город 

мог стать полноценной торговой столицей 

России, важно предоставить большинству 

россиян максимальный ассортимент 

товаров и услуг на полках магазинов. «Это 

позволит привнести разнообразие, в том 

числе за счет максимального количества 

брендов, а не количества квадратных 

метров на душу населения», – констатирует 

Александр Обуховский. Эксперт отмечает, 

что для свободы выбора покупателей 

в Екатеринбурге вполне достаточно 

4–5 приличных торговых центров. 

Отметим, что Екатеринбургу, где на 

тысячу жителей приходится 1048 кв. м 

торговых площадей, уступают даже такие 

крупные города, как Москва (750 кв. м), 

Санкт-Петербург и Казань (600 кв. м). 

Между тем директор уральского филиала 

инвестиционной компании «Аккорд 

Инвест» Константин Селянин убежден, 

что рынок торговой недвижимости 

Екатеринбурга уже сейчас перенасыщен 

торговыми площадями. Он прогнозирует, 

что у собственников могут возникать 

серьезные проблемы, связанные со сдачей 

площадей в аренду, а также со сроками 

окупаемости объектов. 

Тем не менее власти Екатеринбурга 

уверены, что в 2011–2012 годах уральской 

столице придется столкнуться с дефицитом 

качественных торговых площадей, и 

связан он с тем, что во время кризиса многие 

существующие проекты были приостановлены, 

а новые не реализовывались. 

Так, по словам вице-мэра Екатеринбурга 

Виктора Контеева, спрос на торговые площади 

в городе будет расти. Большие ставки 

мэрия делает на проекты, которые будут 

выводиться на рынок начиная с конца 

2012 года. Среди них есть торговые центры, 

по-настоящему уникальные как для 

Екатеринбурга, так и для России. 

Меняем рынок 

В IV квартале 2012 года компания ЗАО 

«Форум-групп» запускает в Екатеринбурге 

торгово-развлекательный центр «Радуга- 

Парк». Объект будет построен на пересечении 

улиц Репина – Волгоградская – 

Зоологическая, в Верх-Исетском районе 

города на территории в 22 га. Как отмечают 

в пресс-службе компании, впервые 

в уральской столице концепция торговоразвлекательного 

центра предусматривает 

создание большой разнообразной рекреационной 

зоны на прилегающей к объекту 

территории, при этом сохранится большая 

часть здоровых многолетних зеленых насаждений. 

Развлекательная составляющая внутри 

торгового центра станет самой крупной 

в Екатеринбурге и займет 7 тыс. кв. м, где 

будут представлены 10-зальный кинотеатр 

и семейный развлекательный центр. 

Как рассказал генеральный директор 

ЗАО «Форум-групп» Сергей Воробьев, 

объем инвестиций в проект в итоге составит 

около 7 млрд рублей. Сроки окупаемости 

могут находиться в пределах 7–8 лет. 

Общая площадь одноэтажного торговоразвлекательного 

центра – 113,2 тыс. 

кв. м, арендопригодная – 54,8 тыс. кв. м. 

«Сегодня жители крупных мегаполисов 

заинтересованы в экономии времени и, 

как следствие, в том, чтобы в одном месте 

концентрировалось как можно больше 

возможностей для шопинга и проведения 

074-79 Regions_I_L.indd 76 23.08.2011 11:53:53

досуга. Именно форматы торговли, объединяющие 

эти возможности, и являются 

на данный момент наиболее перспективными», 

– отмечает Сергей Воробьев. 

Собственники бывшего торгового центра 

«Гринго» также кардинально пересмотрели 

его концепцию. На момент покупки 

в марте 2010 года ТЦ уже имел определенные 

сложности с пулом арендаторов: 

собранные под одной крышей, они были 

ориентированы на разные по ценовому 

сегменту аудитории. При этом не было 

никакой эксклюзивности: пул представленных 

брендов полностью дублировал 

другие торговые центры города. А позиционирование 

объекта в сегменте girlsmarket 

отсекло значительную часть платежеспособной 

аудитории, в том числе 

и мужчин. 

После реконструкции новый ТЦ будет 

ориентирован на аудиторию со средним 

и выше среднего уровнем дохода. 

Запуск обновленного торгового центра 

Moda Centre намечен на осень 2011 года. 

Руководство делает ставку на европейские 

и американские бренды одежды, обуви и 

аксессуаров, позиционирующие себя 

в среднем и среднем плюс сегменте и имеющие 

схожую целевую аудиторию. В 2012- 

2013 годах через реконцепцию пройдут 

торговые центры «Екатерининский», 

«КИТ» и «Дирижабль». 

Кроме этого до конца 2015 года 

в Екатеринбурге будет построено еще два 

торговых центра группы компаний RED. 

Также в городе появится второй «Парк 

Хаус», застройщиком которого выступает 

«Молл Менеджмент УК». Торговый центр 

будет построен на углу улиц Белинского – 

Фурманова, на берегу реки Исеть. Общая 

площадь объекта составит 119 тыс. кв. м, 

что почти в два раз превышает площадь 

первого «Парк-Хауса», расположенного 

в Пионерском районе города на улице 

Сулимова. 

Первый торговый центр будет построен 

и в районе Академический. Также 

ожидается завершение строительства 

таких долгостроев, как ТРЦ «Призма» и 

ТЦ «Панорама». Большое будущее эксперты 

предрекают ритейл-парку «Исток» 

общей площадью более 42 тыс. кв. м на 

Челябинском тракте. 

Правда, не все компании смогли реализовать 

заявленные планы. УГМК, ссылаясь 

на кризис, отказалась от строительства 

двухэтажного торгово-развлекательного 

центра общей площадью более 90 тыс. 

кв. м. Как пояснили в пресс-службе компании, 

сегодняшнее состояние рынка коммерческой 

недвижимости Екатеринбурга 

заставляет их рассматривать альтернативные 

варианты использования этой территории, 

в том числе и возможность продажи 

земельного участка. Отметим, в настоящий 

момент он находится в собственности ЗАО 

«УралМедьСтрой» (строительная и девелоперская 

«дочка» УГМК). 

Что и где лучше строить? 

Популярность вложения инвестиций 

именно в торговую недвижимость Екатеринбурга 

легко объясняется быстрой 

# 17 (169) / 1–15.09.11 

окупаемостью. По данным компании 

London Consulting & Management Company, 

средняя окупаемость торговых объектов 

уральской столицы находится в границах 

5–9 лет и зависит от конкретных характеристик 

– локации торгового комплекса, 

его концепции. Екатеринбургские игроки 

рынка соглашаются с московскими аналитиками, 

но отмечают, что в некоторых 

случаях окупаемость может доходить до 

12 лет и более, ссылаясь на перенасыщенность 

торговыми площадями. Однако 

новые форматы торговли могут быть очень 

востребованными на рынке. 

По мнению московских аналитиков, 

формат power-центра может быть достаточно 

интересен для девелоперов: он не 

такой доходный, как классический ТРЦ, но 

и риски в реализации подобного проекта 

значительно ниже. Учитывая достаточно 

насыщенный рынок торговой недвижимости 

Екатеринбурга, в среднесрочной перспективе 

можно ожидать появление такого 

комплекса. В power-центре представлены 

одни «якоря», что существенно упрощает 

создание такого комплекса, поэтому для 

тех инвесторов, которые стремятся снизить 

свои риски и при этом согласны на 

уменьшение доходности, формат может 

стать достаточно привлекательным, говорят 

эксперты. 

Наряду с универмагами существуют 

и совсем уникальные форматы торговли, 

которых пока нет в России, но на которые 

эксперты также советуют обратить внимание 

инвесторов. Речь идет о магазинах 

крупнейшей в мире розничной сети Wal- 

Mart, которая сочетает в себе гипермаркет и 

универмаг. Также еще один перспективный 

формат – так называемый pop-up stores – 

магазины, которые работают меньше полугода, 

часто всего несколько недель, располагаются 

в центре города и продают тематические 

коллекции. Сейчас это модный 

формат в Америке, а в России такие магазины 

можно открывать в крупных столичных 

городах, в том числе в Екатеринбурге, 

уверены аналитики Knight Frank. 

Между тем управляющий партнер 

LCMC Дмитрий Золин убежден: будущее 

за концептуальными комплексами – как 

крупными, так и небольшого формата. 

Также будут востребованы торговые комплексы 

«выходного дня» с внушительной 

развлекательной составляющей и микрорайонные 

ТЦ в шаговой доступности от 

покупателей. 

Генеральный директор консалтинговой 

компании «Урал-Гермес» Дмитрий Засухин 

уверен, что торговый центр является очень 

конкурентоспособным торговым форматом 

и вытесняет объекты торговли других форматов 

(благодаря значительному размеру 

площадей и широкой представленности 

товарного ассортимента создает значительные 

покупательские потоки). Также 

по мере сокращения открытых рынков 

их арендаторы стали активно переходить 

в торговые центры. 

Чтобы рынок торговой недвижимости 

Екатеринбурга мог развиваться, необходимо, 

считает Игорь Заводовский, выходить 

на новый уровень и перенимать опыт 

| News of Nothtwest | 

| Regions | 

| Listings | 

Америки и Европы. «Американцы давно 

позиционируются как «нация на колесах», 

и им не составляет труда съездить 

за покупками и хорошо отдохнуть в торговом 

центре, находящемся за городом. 

А там, как известно, инфраструктура торгового 

объекта не ограничена никакими 

рамками – земли-то сколько хочешь. 

Европейские торговые центры известны 

тем, что в них интегрированы ботанические 

сады и многие другие комплексы 

культуры и искусства – от музея, до 

архитектурных лавок», – отметил Игорь 

Заводовский. 

Наряду с форматами торговли, которые 

могут быть востребованными в Екатеринбурге, 

эксперты обращают внимание 

девелоперов на инвестиционно привлекательные 

районы города. По оценке 

директора по маркетингу и продажам ин - 

вестиционной компании RED Владилена 

Столярова, на сегодняшний день, юг центра 

и Ботанический район города – после 

центра Екатеринбурга – являются таковыми. 

Совсем скоро там будет построено 

сразу несколько торговых центров. «Также 

внимание инвесторов и арендаторов я бы 

обратил на Уралмаш. Это район с достаточно 

большой концентрацией населения. 

Сегодня там проживает 15% от общего 

числа жителей уральской столицы. Есть 

у них свое преимущество – метро, на котором 

они перемещаются в центр, где работают, 

отдыхают и совершают разного рода 

покупки. Представьте, если вдруг рядом 

с ним возникнет торгово-развлекательный 

центр. Наверняка, он будет пользоваться 

у них крайне высокой популярностью», – 

отметил Владилен Столяров. 

Если посмотреть в противоположную 

сторону города, инфраструктура Автовокзала 

также претерпевает существенные 

изменения. Там появился торговоразвлекательный 

центр, параллельно 

ведется строительство еще ряда крупных 

объектов. Эксперт также отметил, что этот 

район в перспективе будет очень востребованным 

у девелоперов. 

Управляющий директор Российского 

совета торговых центров Олег Войцеховский 

считает, так или иначе российский 

рынок копирует западный: «Уже сегодня 

россияне не готовы переплачивать за 

новые коллекции и предпочитают более 

экономные покупки». По его мнению, 

будущее за доступными торговыми центрами, 

где основной состав арендаторов 

будет работать в сегменте эконом и ниже 

среднего. Пока же в уральской столице, 

по информации «Урал-Гермес», больше 

половины объектов ориентированы на 

сегмент – масс-маркет (56,3%), массмаркет 

с элементами де-люкс (12,5%), 

экономкласс (15,6%), дискаунтер (6,3%), 

де-люкс (9,4%). 

В конце 2004 года в уральской столице, 

в отличие от других российских 

городов, был принят стратегический план 

«Торговые узлы Екатеринбурга». Его главная 

цель – увеличить качественные торговые 

площади за счет реконструкции и 

введения новых объектов, ликвидировать 

рыночные комплексы. Некоторого успеха 

достичь удалось. Одни объекты находятся 

на реконцепции (ТЦ «Екатерининский», ТЦ 

«Дирижабль»), другие на реконструкции – 

бывший ТЦ «Гринго». Ведется строительство 

новых торговых объектов. 

Сегодня Екатеринбург является инвестиционно 

привлекательным городом для 

девелоперов, занимающихся строительством 

торгово-развлекательных центров. 

Этому формату торговли аналитики отводят 

особую социальную роль и предрекают 

большое будущее. Перспективными 

территориями для строительства ТРЦ 

в городе могут стать Орджоникидзевский, 

Железнодорожный, Верх-Исетский и 

Ленинский районы, Дублер Сибирского 

тракта, Кольцовский тракт – северный 

Химмаш. Также будет спрос и на форматы 

торговли, которые до сегодняшнего дня 

отсутствовали или были частично представлены 

в уральской столице. В их числе 

универмаги и узкосегментированные торговые 

центры. 


77

78 


City as a “retail capital” 

From the year 2004 until now the retail space 

in Yekaterinburg has swelled by 2.7 times. 

Today 26 shopping centers in the Urals capital 

have the cumulative sales area of 1,013 sqm. 

It’s noteworthy that almost half of all shop 

floor in the city (47%) is situated in shopping 

and entertainment centers. It is this format, 

in the opinion of Igor Zavodovsky, co-founder 

of Malysheva-73, which is the most popular 

trading format in Yekaterinburg and across 

Russia. Nevertheless, in his assessment, most 

local owners do not tread unbeaten paths or go 

beyond the scope of traditional amusements. 

“Entertainments in shopping malls generally 

generate a very moderate income and are not 

particularly popular with visitors. Therefore 

the landlords do not exert themselves to 

invent something extraordinary,” notes Mr 

Zavodovsky. 

Alexander Obukhovsky, retail property 

development director at Knight Frank, is certain 

that entertainments are just one of the 

pleasant components in a shopping mall. For 

the city to claim the status of a full-fledged 

retail capital of Russia, it is also important to 

offer the widest variety of goods and services 

to the majority of Russian folks. “This would 

bring in diversity due an abundance of brands, 

rather than further increase in per capita retail 

space,” states Mr Obukhovsky. 

It’s quite remarkable that even such huge 

cities as Moscow (750 sqm per 1,000 residents), 

St. Petersburg and Kazan (600 sqm per 

1,000 residents) lag behind Yekaterinburg with 

its 1,048 sqm per 1,000 residents. 

Meanwhile director of the Urals branch 

of the investment company Accord Invest, 

Konstantin Selyanin, is convinced that already 

now the Yekaterinburg retail property market 

is oversaturated with retail space. He predicts 

that the owners may encounter grave problems 

with space lease and recoupment times. 

Nevertheless the Yekaterinburg authorities 

are positive that in 2011-2012 the Urals capital 

will have to face the shortage of quality retail 

space. The reason is that during the acute 

phase of the crisis many existing projects were 

put on hold and new ones were not launched. 

Thus, in the words of Yekaterinburg’s Vice- 

Mayor Viktor Konteev, the demand for shop 

Марина Великорецкая: «Я всегда своим сотрудникам 

говорю: приходя на работу, оставляйте все свои домашние 

дела за порогом офиса, а дома забывайте о работе, 

отдыхайте». стр. 62 

Yekaterinburg Stakes 

on Entertainments 

Until the end of 2015 Yekaterinburg will see the construction of 

18 shopping centers with the aggregate built space of 690,000 sq m. The 

local authorities and market players are convinced that with this pace 

of construction activities the Urals capital may soon claim the status of 

Russia’s “retail capital.” Experts believe that in the beginning the Urals 

megapolis should review the conceptual development of shopping malls 

and start bringing out unique for Russia projects to the market. 

floors will be on the rise in the city. The city 

administration stakes on the unique projects 

that will be brought out to the market in late 

2012 and onwards. 

Changing the market 

In Q4 of 2012 Forum-Group is going to launch 

the Raduga-Park retail and recreation project 

in Yekaterinburg, to be developed at the 

crossroads of Repin, Volgogradskaya and 

Zoologicheskaya streets in Verkh-Iset district 

on the territory of 22 ha. According to the 

company’s briefing service, for the first time 

in the history of the Urals capital the shopping 

and fun-making concept anticipates a large 

and versatile recreational zone on the adjacent 

grounds. The entertainment function to be 

spread on 7,000 sq m inside the shopping center 

will become the largest in Yekaterinburg. A 

10-screen movie theatre and a family leisure 

center will be just two features among many. 

As we were told by CEO of Forum Group 

Serget Vorobyov, the level of investments 

in this project will near 7 billion rubles. The 

payback time may fall within the 8-year limit. 

GBA of the single-storey shopping mall will 

represent 113,163 sq m, GLA – 54,788 sq m. 

“The residents of big megapolises nowadays 

care about time savings and, as a consequence, 

they seek the concentration of as many shopping 

and leisure opportunities in one place as 

possible,” notes Mr Vorobyov. 

The owners of former “Gringo” mall have 

also revolutionized its concept. Already in 

March of 2010 this shopping mall had certain 

problems with the pooling of tenants: gathered 

under one roof, they targeted different 

audiences in terms of purchasing power. And 

there was no exclusivity at that: the pool of 

brands fully duplicated the ones in the city’s 

other shopping centers. 

Upon renovation the new shopping center 

will be geared towards the middle-class 

audience. The renewed shopping mall “Moda 

Centre” is scheduled for inauguration in the fall 

of 2011. The management stakes on European 

and American clothing and footwear brands 

plus accessories. In 2012-2013, re-conception 

also awaits Yekaterininsky, KIT and Dirigible. 

In addition, two more shopping centers 

will have been developed by late 2015 by 

RED Group. The city will also see the second 

119,000-sqm Park House developed by MALL 

Management MC at the corner of Belinsky – 

Furmanov streets on the bank of Iset. 

The first shopping center will appear in 

Akademichesky, where such never ending 

construction projects as Prisma and Panorama 

must finally be finished. Experts predict a glorious 

future to the 42,000-sqm-odd retail park 

Istok on Chelyabinsk Tract. 

True, not all companies have been able to 

bring their plans to the happy end. Thus UGMK 

gave up on the construction of a double-storey 

90,000-sqm shopping and entertainment center 

with GBA in excess of 90,000 sqm. At the 

present time the land is owned by UralMedStroy 

(a development arm of UGMK). 

What and where is best to build? 

Investments in the retail sector of 

Yekaterinburg are so popular because they 

bring a fast return within 5-9 years depending 

on the project specifics, according to the LCMC 

experts. The local market players agree with 

Moscow-based analysts, but note that for some 

projects the recoupment time can be as long as 

12 years, because the market is oversaturated 

with retail space. 

In the opinion of Moscow analysts, the 

power center format could be rather attractive: 

while it does not generate as much income 

as the classical shopping and entertainment 

center, the risks are way lower. Such a complex 

is likely to emerge in the mid-term outlook 

against the backdrop of a rather saturated 

retail real estate market in Yekaterinburg. A 

power center hosts only anchor tenants, which 

makes its creation much easier. 

Along with department stores, there also 

exist absolutely unique for Russia retail formats, 

which, in expert opinion, could also 

become a viable alternative for investors. The 

fusion of hypermarket and department store 

that can be found in Wal-Mart projects is just 

one example. One more promising format is 

the so-called pop-up stores. These mercantile 

businesses boasting a prime location operate 

less than half a year, most often several weeks, 

selling themed limited-edition collections. 

This is now a trendy format in America while 

in Russia such stores could be opened in big 

Author: Maria Bannykh 

.......................... 

Photo: CRE archive 

metropolitan cities including Yekaterinburg, 

assure the Knight Frank’s analysts. 

Meanwhile managing partner of LCMC 

Dmitry Zolin knows that the future belongs 

to conceptual centers, both large and small. 

“Weekend” retail centers with an extensive 

entertainment function as well as neighborhood 

centers within an easy reach will also be 

popular among the shoppers. 

Managing director of the Ural-Hermes consultancy 

Dmitry Zasukhin is convinced that the 

shopping center is a very competitive retail 

format. With the gradual elimination of open 

air markets their tenants are actively migrating 

to shopping centers. 

Along with the retail formats that can be 

in demand in Yekaterinburg, experts also try to 

attract the attention of developers to the most 

appealing districts of the city. As estimated by 

marketing and sales director with RED, Vladilen 

Stolyarov, such are the center south and the 

Botanical district, not to mention the downtown. 

“I’d also call the attention of developers 

to Uralmash, a very densely populated district 

which accounts for 15% of the Yekaterinburg 

population. One advantage of the local residents 

is a metro line that quickly transports 

them to the center where they work, shop and 

relax. Imagine a shopping mall springing up in 

their immediate vicinity. This would definitely 

be very popular among them!” 

If we look in the opposite direction, the 

infrastructure of the Bus Station is also undergoing 

through significant changes: one shopping 

mall has already emerged there and a 

number of other big projects are now under 

construction. 

Managing director of the Russian Council 

of Shopping Centers, Oleg Voitsekhovsky, 

thinks the Russian market somehow or other 

emulates the Western one: “already today people 

of Russia are not ready to overpay for new 

collections, willing to save money.” Therefore 

the future belongs to affordable shopping 

malls, in his opinion, where the tenant mix will 

operate in the “economy and low middle” segment. 

For now more than half of retail properties 

in the Urals capital are geared towards the 

mass-market segment (56.3%), as informed 

by Ural-Hermes, with 12.5% mixing the massmarket 

with deluxe elements, 15.6% operating 

in the economy class, 6.3% in the discounter 

segment and 9.4% in the deluxe segment. 

Today’s Yekaterinburg is an appealing destination 

for developers of retail and entertainment 

centers. This format is assigned special 

social importance. Ordzhonikidzevsky, 

Zheleznodorozhny, Verkh-Isetsky and Leninsky 

districts, along with Koltsovo Tract, duplicating 

the Siberian Tract, and North Khimmash are 

promising locations for such projects. 

Department stores and specialty centers are 

the format that also have a good outlook in the 

Urals capital. 

074-79 Regions_I_L.indd 78 23.08.2011 11:53:54

# 17 (169) / 1–15.09.11 

| News of Nothtwest | 

| Regions | 

| Listings | 


79

80 

Объекты/Listings: 

Метраж 

кв. м / sqm 

Расположение / Location Описание / Description 

САО 

От 150 

ЦАО 

70 - 1600 

ЦАО 

70 - 7000 

ЮАО 

От 20 до 1300 

МО 

30 - 150 

МО 

5 - 20 000 

МО 

5 - 370 

ОФИСЫ / OFFICES 

Международное шоссе, 28 Б 

Mezhdunarodnoe highway, 28 B 

ММДЦ Москва-Сити, ул. Тестовская, 10 

MIBC Moscow-City, Testovskaya st., 10 

Шарикоподшипниковская д.1 

Sharikopodshipnikovskaya st., 1 

Район Донской 

Donskoy area 

Видное, Реутов, Мытищи 

Vidnoe, Reutov, Mytishi 

Бизнес-парк Skypoint – офисные помещения с базовой отделкой 

Business park Skypoint – office premises with basic fit-out 

БЦ “Северная Башня”, офисные помещения класса “А”. 

BC “Northern Tower”, A class. Office premises for lease. 

Бизнес-центр класса «А», десять этажей, современные инженерные системы, подземный паркинг 

BC of A class, 10-storeyed, up-to-date engineering systems, underground parking lot 

БЦ «Серпуховской Двор» в аренду офисы В+, склады (Шаболовская, Тульская, Ленинский пр-т, ВДНХ) www.serpdv.ru 

BC “Serpukhovskoi Dvor”, offices of B+ class for lease, warehouses (Shabolovskaya, Tulskaya, Leninskiy prospekt, VDNKh) www.serpdv.ru 

Сеть ТЦ «Курс»: арендаторы: «Перекресток», «Л’Этуаль», «МУЛЬТИ», «Кораблик», «БельПостель», «Аптека 36,6», “Пронто”, «Связной», “Евросеть” 

Chain of TC “Kurs”: leasers: “Perekryostok”, “L’etoile”, “MULTI”, “Korablik”, “BelPostel”, “Apteka 36,6”, “Pronto”, “Svyaznoy”, “Evroset” 

ТОРГОВЫЕ ПЛОЩАДИ / RETAIL SPACES 

5 км по Дмитровскому шоссе 

5th km of Dmitrovskoe highway 

Видное, Реутов, Одинцово 

Vidnoe, Reutov, Odintsovo 

Пауэр Центр Nord: S = 150 000 кв.м., прод. гип., гип. DIY, спорт. гип, гип. мебели. Срок строит-ва – 2012-2013 гг. 

Power Center Nord: S = 150 000 sq.m., grocery, DIY, sport hypermarket, furniture hypermarket. Delivery - 2012 -2013 

Сеть ТЦ «Курс»: арендаторы: «Перекресток», «Л’Этуаль», «Кораблик», «БельПостель», «Очкарик», «МУЛЬТИ», «Аптека 36,6», “Пронто”, «Связной», “Евросеть” 

Chain of TC “Kurs”: leasers: “Perekryostok”, “L’etoile”, “Korablik”, “BelPostel”, “Ochkarik”, “MULTI”, “Apteka 36,6”, “Pronto”, “Svyaznoy”, “Evroset” 

Цена (руб./кв. м) 

Price (RUR/sqm) 

Аренда - 12 000 

Lease - 12 000 

Прямая аренда 

Direct lease 

Аренда - от 10 000 

Lease - from 10 000 

от 9000 / год 

from 9000 / year 

Аренда договорная 

Lease negotiable 

Информация об агентстве 

Agencies Info 

Собственник 

Телефон 

Phone number 

(495) 227-227-5 Макарова Наталья 

Makarova Natalia 

Размещение 

объявлений в рубрике 

Объекты/Listings 

Тел.: +7 (495) 926-73-40, доб. 289 

Екатерина Соколова 

E-mail: e.sokolova@impressmedia.ru 





739-00-93 

www.n-tower.ru 

(495) 787-42-97 

(495) 232-21-80, 

(495) 234-08-75 

(495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 

(495) 597-04-47 www.stroy-plast.com 

(495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 


(495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 


080-82 Listings-169.indd 80 23.08.2011 11:54:50

# 17 (169) / 1–15.09.11 

Метраж 

кв. м / sqm 

Расположение / Location Описание / Description 

МО 

10 - 2000 

ЮАО 

9,38 га 

10 - 13,3 га 

5 - 70 га 

Горячая линия подписки (495)926-45-75 

Г. Мытищи, ул. Станционная 

Mytishi, Stantsionnaya st. 

ТЦ «Курс». 7500 кв.м, супермаркет, маг. элект., аптека, банк, торг. гал, рестораны и др. Открытие 2013 г. 

TC “Kurs”. 7500 sq.m., supermarket, electronics store, drug store, bank, retail gallery, restaurants etc. Open in 2013 

ЗЕМЛЯ / LAND 

Внешняя ст. 27й км МКАД 

Outband side of MKAD - 27th km 

Под строительство многофункционального торгово–офисного центра, ком-ции по границе участка. Собственность. 

Could be used for the construction of MROC, commerce according to the borders. Ownership 

РЕГИОНЫ / REGIONS 

Г. Омск, ул. Бархатова 

Omsk, Barkhatova st. 

Г. Омск 

Omsk 

Извещение 

Кассир 

Квитанция 

Кассир 

Гипермаркет, ТРК, логистика, все коммуникации, газ, ж/д. 

Hypermarket, retail-entertainment complex, logistics, all utilities, gas, railway 

Логистика, ТРК, жильё. Пересечение Федеральных трасс, Южные ворота, ж/д, газ 

Logistics, retail-entertainment complex, accomodation, crossroad of federal highway, Yuzhnye vorota, railway, gas 

| CRE Invest | 

| Объекты/Listings | 

Цена (руб./кв. м) 

Price (RUR/sqm) 



Продажа 962 500 руб./сотка 

Sale 962 500 rubles per 100 meters 

Продажа договорная 

Sale negotiable 

Продажа договорная 

Sale negotiable 

Информация об агентстве 

Agencies Info 



ИНН 7728567165 № 407 0281 01 000 000 02538 в ООО КБ «ПЛАТИНА» г.Москва 

БИК 044585931 Кор. счет № 301 0181 04 000 000 00931 

Подписка на журнал «Коммерческая недвижимость» 

Собственник 8-913-609-48-88 

Собственник 8-913-609-48-88 

Пожалуйста, заполните все поля печатными буквами 

Фамилия И. О. ________________________________________________________________ 

Компания ____________________________________________________________________ 

Если Вы хотите получать журнал в офис, не забудьте написать название компании 

Индекс ______________________________ Город ___________________________ 

Ул. __________________________________________________________________________ 

Дом ____________________ корпус ___________ кв. __________________ 

Телефон ____________________________ e-mail___________________________________ 

Сумма платежа _______________ руб. ______ коп. « ____ » _________ 201 г. 

Плательщик (подпись) _____________________ 


ИНН 7728567165 № 407 0281 01 000 000 02538 в ООО КБ «ПЛАТИНА» г.Москва 

БИК 044585931 Кор. счет № 301 0181 04 000 000 00931 

Подписка на журнал «Коммерческая недвижимость» 

Пожалуйста, заполните все поля печатными буквами 

Фамилия И. О. ________________________________________________________________ 

Компания ____________________________________________________________________ 

Если Вы хотите получать журнал в офис, не забудьте написать название компании 

Индекс ______________________________ Город ___________________________ 

Ул. __________________________________________________________________________ 

Дом ____________________ корпус ___________ кв. __________________ 

Телефон ____________________________ e-mail___________________________________ 

Сумма платежа _______________ руб. ______ коп. « ____ » _________ 201 г. 

Плательщик (подпись) _____________________ 

Телефон 

Phone number 

(495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 


(495) 508-78-93, Екатерина, Сергей 

8-916-810-76-58, Ekaterina, Sergey 

Заполните, пожалуйста, бланк платежной квитанции. 

Оплатите в любом отделении Сбербанка РФ. 

Копию оплаченной квитанции просим выслать 

в нашу редакцию по факсу (495) 926-45-75 

Адрес: 115191, г. Москва, 4-й Рощинский пр-д, д. 20, стр. 5 

e-mail: subscription@impressmedia.ru 

Стоимость подписки: 6 мес. 12 мес. 

Москва 2530 руб. 4700 руб. 

Регионы 2900 руб. 5400 руб. 

(цены включают ндс) 

080-82 Listings-169.indd 81 23.08.2011 11:54:50 

81 

Просьба не использовать предыдущие квитанции для оплаты

АРЕНДА / ПРОДАЖА 

82 

Объекты/Listings: 

ПРОДАЖА / АРЕНДА 

Особняк в центре (2-й Самотечный пер., 

д. 3, стр. 1); 3 минуты от ст. м. Достоевская. 

473,5 кв.м.; 2 этажа + полноценный 

цоколь; 

Кабинетная планировка. 2 отдельных 

входа. Вентиляция, кондиционирование, 

телефония. 

Тел. 8 (909) 993-51-98 


Сергей 

ПОЛЕЗНЫЕ СТРАНИЦЫ CRE 

080-82 Listings-169.indd 82 23.08.2011 11:54:50

page 42 - CRE

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?