الإستراتيجية الوطنية 2011-2015 - وزارة السياحه والآثار

30الركيزة الثالثة – تطوير سوق العملاإلنجازات خالل فترة اإلستراتيجية السابقةساهمت اإلستراتيجية الوطنية للسياحة لألعوام – 2004 2010 في دعم زيادة مستويات التوظيف المباشر وغيرالمباشر في قطاع السياحة بنسبة %85 تقريبًا.‏الجدول – 4 مستويات التوظيف المباشر وغير المباشر في العام 2003 مقارنة بالعام 20102003 2010التوظيف المباشر 22817 41900التوظيف غير 68451 126000المباشرتتضمن اإلنجازات األخرى المتحققة ما يلي:‏• نسبة مشاركة اإلناث في القوى العاملة في قطاع السياحة تصل اآلن إلى %10.• إنشاء أحد عشر مركزآً‏ تدريبآً‏ مهنيآً‏ حديثآً‏ لعقد دورات تدريبية للملتحقين الجدد بقطاعي الفنادقوالمطاعم وذلك لمساعدتهم على اكتساب مهارات معترف بها على مستوى العالم.‏• التواصل مع ما يزيد عن 2 مليون مواطن أردني من خالل إطالق برامج التوعية التي ركزت على منافعوفوائد السياحة في تحسين االقتصاد.‏اتجاه اإلستراتيجية في المرحلة القادمةسيتم،‏ كجزء من هذه الركيزة،‏ تحديث اإلستراتيجية الوطنية للقوى العاملة في قطاع السياحة وتحسينالمعايير المطبقة في مجالي التعليم والتدريب وتعزيز دعم المشاريع لتطبيق الممارسات الفضلى فيمجال الموارد البشرية.‏ وقد تم تحديد األهداف الخاصة فيما يتعلق بتطوير سوق العمل كما يلي:‏أهداف الركيزة الثالثة• إيجاد 25 ألف وظيفة إضافية في قطاعالسياحة خالل فترة اإلستراتيجية.‏• رفع مستوى مشاركة المرأة في القوىالعاملة إلى %15.• تدريب 5 آالف طالب في المراكز التابعةلمؤسسة التدريب المهني والبالغ عددهاأحد عشر مركزًا.‏• تدريب 40 ألف موظف على مهارات حسنالضيافة.‏ومن األولويات الهامة المندرجة ضمن الركيزة الثالثة،‏ البناء على األساس المتين الذي تم وضعه مسبقًالتطوير أفضل الموارد البشرية في المنطقة والحفاظ عليها من أجل تحقيق نجاح القطاع على كافة األصعدة.‏