Book 4 - Appraisal Institute of Canada

essageMdu présidentLa collaboration estla clé de l’évolutionGordon J. Tomiuk, AACI, P. AppPrésident de l’ICEorsque j’ai entrepris mon mandatde président il y a six mois,j’ai pris le temps de pondérerla longue liste de réalisationsrécentes de l’Institut et des initiativesen cours. À l’époque, tout comme maintenantd’ailleurs, il est réconfortant deconstater que tous ces changements,comme ceux à venir, ont été rendus possiblesgrâce aux efforts concertés desbénévoles des paliers national et provincial,du personnel et au soutien de nosmembres.Comme vous vous en souviendrezpeut-être, ces changements, y comprisles nouvelles politiques et les nouveauxprogrammes qui ont été mis en oeuvreau fil des ans étaient nécessaires enréponse aux besoins du marché, pouraccroître le professionnalisme de nosmembres, améliorer l’image de la professionet mieux protéger le public. Nosobjectifs et les méthodes utilisées pourles atteindre ont été identifiés dans lesplans stratégiques de l’ICE qui ont étémis au point en consultation avec lesmembres.Les succès que nous avons connussont le résultat de la collaboration entreles chapitres, les associations provincialeset le palier national. Dans cetteveine d’idées, ce sont les membres quiont participé volontairement au Conseil,aux comités et aux groupes de travail etl’appui de tout le personnel à l’échelledu pays qui ont fait que tout cela a étépossible. Nous avons tous raison d’êtrevraiment reconnaissants à leur endroit.Notre fiche de succès est la preuveque le travail d’équipe porte fruits. Plutôtque de travailler dans une atmosphèred’opposition, notre organisme a adopté lacollaboration et nous avons les résultatspositifs pour le prouver. La collaborationque nous avons connue prend appui surdeux points particuliers : la confiancemutuelle et la délégation des responsabilités.Comme organisme à but non lucratifcomptant onze associations, les rôles etles responsabilités doivent être clairementdéfinis. Les bénévoles et le personneldoivent s’acquitter de fonctions biendifférentes et travailler ensemble tout enrespectant leurs rôles respectifs.Le Conseil d’administration est directementresponsable à l’endroit des membresaux paliers provincial et national etdoit gérer l’organisme conformément auxrèglements approuvés par les membres.Le mandat du Conseil est universel etprédominant mais ses fonctions principalesconsistent à assurer une orientationde politique et un leadership aux palierssupérieurs de sorte que l’organismepuisse réaliser ses objectifs à l’avantagedes membres.Parce qu’il a de nombreuses responsabilités,le Conseil de l’Institut doitdéléguer des fonctions spécifiques àses comités permanents et ad hoc.Le Comité exécutif est nommé dansCe sont les membres qui ont participé volontairementau Conseil, aux comités et aux groupes de travailet l’appui de tout le personnel à l’échelle du paysqui ont fait que tout cela a été possible.C a n a d i a nAppraiserVolume 51 • book 4 • 2007EvaluateurC a n a d i e n