itt. - Mol

foreWordBeKöSZöNTőDearReader,2011 has been a milestone year for mol as our Company celebrates the 20 thanniversary of its foundation. looking back, we can justifiably claim that molhas successfully achieved the objectives it set itself twenty years ago. over the pastcouple of decades, mol has developed into a dynamically growing, successfuland responsible company with 34,000 employees in 40 countries.2011 has not only been a jubilee year, but also one of stability and growthfor mol Group. Although the world economy is still facing the prolongedimpact of the crisis, our Company has not only maintained but even improved itsfinancial stability and its excellent goodwill in the industry.our success stems from our readiness to live up to challenge. This year, wehave further improved our production figures, up-graded our processing units,as well as the quality and number of services we offer our customers. As a resultof these efforts, mol Group became the only Cee company to make it forthe second time to the dow Jones Sustainability World Index, the elite of theindustry, in 2011.Besides its business accomplishments, mol has also acted as a responsiblesocial player. Through the sponsoring programmes of the 5 year-old New europeFoundation and through an award-winning mol image campaign, we havemanaged to strengthen our partnership with society.The articles in this year’s SumUp share one important feature: they tellstories about an open company. open to alternative energy, to new technologyand new groups in society – this attitude has yielded many success stories in2011. We are happy to share them with our customers and partners in the pagesof this magazine.We hope you enjoy reading it!Dóra SomlyaiVice President Corporate Communicationsmol GroupTisztelt Olvasó!2011 mérföldkő a MOL számára, hiszen társaságunkidén ünnepelte létrejöttének huszadik évfordulóját. Viszszatekintveazt mondhatjuk, hogy a MOL teljesítette amegalapításakor kitűzött célokat. 20 év alatt egy dinamikusannövekvő, sikeres és felelősségteljes vállalattá fejlődött,mely 40 országban 34 000 embert foglalkoztat.A jubileum mellett 2011 a stabilitás és a fejlődéséve volt a MOL-csoport számára. Bár a gazdasági válságmég érezteti hatását a világban, vállalatunk nemcsakmegőrizte, de meg is erősítette stabilitását, és továbbjavította társadalmi, iparági megítélését.A siker titka, hogy elébe mentünk a kihívásoknak.Idén tovább javítottuk kitermelési mutatóinkat, miközbenfejlesztettük feldolgozói kapacitásainkat és a fogyasztóknaknyújtott szolgáltatásainkat. Ennek is köszönhető,hogy a régió egyedüli vállalataként a MOL-csoport idénis bekerült az iparág elitjébe, a Dow Jones SustainabilityWorld Indexbe.Az üzleti sikerek mellett társadalmi szereplőként isjól teljesítettünk: az 5 éves Új Európa Alapítvány programjainkeresztül, valamint a díjnyertes MOL image-kampánnyalközelebb kerültünk a társadalomhoz, amelybenjelen vagyunk.Az idei Sum Up magazin cikkeinek közös vonása,hogy egy nyitott vállalatról szólnak.Nyitni az alternatív energiatermelésre, újabb technológiák,újabb társadalmi csoportok felé – ennek a szemléletnekszámos sikert köszönhettünk 2011-ben. Ezeketa sikersztorikat szeretnénk most megosztani fogyasztóinkkal,partnereinkkel.Kellemes olvasást kívánok!Somlyai DóraTársasági kommunikációs igazgatóMOL-csoportimprintImPReSSZUmSumUp – B2B Magazine of MOL Group2011founder of magazine: MOL Nyrt.executive publisher: Dóra SomlyaiAddress: MOL Nyrt. Budapest 1986publisher: Hamu és Gyémánt Média Kft. 1012 Budapest, Pálya u. 9.magazine manager: Andrea Pánczélmanaging editor: Virág Simon, György Bacsurcreative Advisor: Virág Simoneditor: Zoltán TarpaiÁdám Farkastranslator: Orsolya Frankenglish editor: Jeremy Danksproof-readers: Márta Dudás, Katalin Obornistaff: Andrea Koncz, János Molnár, Teréz Katalin Németh,Ágnes Peredi, Mihály Szalontay, Miklós Szigetidesign: Hamu és Gyémánt Média Kft. – Péter Zemlényi-Kovácsphoto: Fotógyár, MTISumUp – A MOL-csoport üzleti magazinja2011lapalapító: MOL Nyrt.felelős kiadó: Somlyai Dórapostacím: MOL Nyrt. Budapest 1986Kiadja: Hamu és Gyémánt Média Kft. 1012 Budapest, Pálya u. 9.lapigazgató: Pánczél Andrealapmenedzser-szerkesztő: Simon Virág, Bacsur GyörgyKreatív tanácsadó: Simon Virágszerkesztő: Tarpai ZoltánFarkas Ádámfordító: Frank Orsolyaolvasószerkesztő: Oborni KatalinKorrektorok: Jeremy Danks, Dudás Mártamunkatársak: Koncz Andrea, Molnár János, Németh TerézKatalin, Peredi Ágnes, Szalontay Mihály, Szigeti Miklósdesign: Hamu és Gyémánt Média Kft. – Zemlényi-Kovács Péterfotó: Fotógyár, MTI

Contents tartalomAcquisition and StrategyCredibility – interview with Zsolt Hernádi, MOL Chairman-CEO 4‘We came out of the crisis stronger than we’d been before’ 10– interview with Group CEO, MOL Group, József Molnár‘Increasing efficiency is our key goal’ 14– a review of MOL Group’s main activities, its strategic aims and directionAKVIZÍCIÓ ÉS STRATÉGIAHitelesség és kiszámíthatóság – interjú Hernádi Zsolttal 4„A pénzügyi válságból erősebben kerültünk ki” – interjú Molnár Józseffel 10„Most a hatékonyság növelése a legfontosabb” 14– áttekintés a MOL-csoport főbb üzletágairól, stratégiai céljairól és irányairólWorldwide operations2011, a year of stability and growth 18News 23Nemzetközi tevékenységEK2011, a stabilitás és növekedés éve 18Hírek 23Present for the futureGroup-level HCM 24Oil and sustainability: hand in hand? 28News 31Jelen a jövőértCsoportszintű humántőke-fejlesztés 24Olaj és fenntarthatóság: kéz a kézben? 28Hírek 312{ }In 2011 MOL improved its financialstability, completed major projects and laid thefoundations for further growth.

Consumer connections‘The 11 countries all speak the same language’ 32News 37contentstartalomVevőink elégedettségéért„11 országban egy nyelvet beszélünk” 32Hírek 37Social involvementResponsibility and partnership – a long-term perspective 38Driven by success – sponsoring at MOL 42And what drives you? – Andrea Pánczél on MOL’s 2011 image campaign 46News 48Társadalmi jelenlétFelelősség és partnerség – hosszú távon 38Akiket a siker hajt – sportszponzoráció a MOL-nál 42És Téged mi hajt? – Pánczél Andrea a 2011-es image-kampányról 46Hírek 48

mol Chairman-Ceo Zsolt Hernádi says it isstrong recognition of the Company’s successfulSustainable development strategy, launchedin 2006, that mol has been included in the2011 list of top world corporate performers inthis field, as it was last year, still being the onlycompany to achieve this in the entire Central& east european region. In light of the currenteconomic crisis, he encourages employees toremain disciplined in terms of investment,operating costs and financing.TexT/SZöVeG: Miklós szigetiCredIbILItyAn interview with Zsolt Hernádi, MOL Chairman-CEOMOL Group is closing a busy year. The HungarianGovernment has bought out the RussianSurgutneftegaz; the crisis in the Arab world hasspread to Syria which is the Group’s main explorationand production area while INA operations have shifted into theprofitable zone. Bearing all this in mind, Mr. Hernárdi, howwould you evaluate 2011?I think the most important achievement is that mol hasmaintained its financial stability and its capacity to generatecash flow, which is an excellent basis for further growth. earlyin the year, we completed some major construction projectssuch as the first stage in the development of our Rijekarefinery and the opening of a gas separation plant in Syria.Naturally, growth must always keep on going, therefore, afterfinalising these projects, we are now planning implementationof other crucially important construction programmes.In addition to all this, we are committed to maintainingour strong current financial position and intend to carry onfinancing our investment projects from operating cash flow.This year we have further improved the structure of ourfinancial resources, launched a successful HuF bond issue andre-structured our loans.As regards business results, we have used our ownresources optimally but changes in the external environmenthave made life extremely challenging. exploration activities inthe Kurdistan Region of Iraq and in Pakistan have proceededsuccessfully and we have also identified some promisingopportunities in Hungary. Production has increased andexceeded 145,000 boe and so, owing to high oil prices, thishas accounted for the largest part of mol results this year.4Interjú hernádi Zsolttal, a MoL elnök-vezérigazgatójávalHitelesség és kiszámíthatóságA 2006-ban bevezetett fenntarthatósági stratégia elismerésének tartja Hernádi Zsolt elnökvezérigazgató,hogy a MOL az előző évhez hasonlóan 2011-ben is egyedüli cégként a régióbólbekerült a világ legjobbjai közé. A válsághelyzetben arra inti a vállalat dolgozóit, hogy maradjanakfegyelmezettek a beruházások, a működési költség és a finanszírozás terén.Mozgalmas éven van túl a MOL-csoport.A magyar állam kivásárolta az oroszSzurgutnyeftyegazt, az arab válság átterjedtSzíriára, ami a csoport egyik jelentős kutatásitermelésihelyszínének számít, miközben azINA működését sikerült nyereségbe fordítani.Mindezek figyelembevételével hogyan értékeli a2011-es évet?A legfontosabb eredménynek azt tartom,hogy a MOL továbbra is megőrizte pénzügyi stabilitásátés cash flow termelő képességét, ami jóalapul szolgál a további fejlődéshez. Jelentős beruházásokatfejeztünk be az idei év elején, többekközött a rijekai finomító fejlesztésének elsőfázisát –, illetve a szíriai gázleválasztó üzem isátadásra került. Természetesen a fejlődés nemállhat meg, ezen projektek befejezését követőenis újabb, kulcsfontosságú beruházások megvalósításáttervezzük. Mindezek mellett elkötelezettekvagyunk jelenlegi erős pénzügyi pozícióinkmegtartása iránt is, és beruházásainkat ajövőben is az üzleti tevékenységből származónettó pénzáramlásból szándékozzuk finanszírozni.Az év során tovább javítottuk pénzügyi forrásainkszerkezetét, sikeres forintkötvény-kibocsátászajlott le és átstrukturáltuk hiteleinket is.Üzleteinket tekintve erőforrásainkat jól hasznosítottuk,de a külső környezet változásai próbáratettek minket. Sikeresen folytattuk kutatásitevékenységünket Irak kurdisztáni régiójábanés Pakisztánban, miközben Magyarországon isígéretes lehetőségeket tártunk fel. Termelésünknövekedett, meghaladta a napi 145 ezer hordókőolaj-egyenértéket, így a magas olajáraknak isköszönhetően a szegmens a MOL eredményéneklegnagyobb részét adta. Az elmúlt évek intenzívmezőfejlesztési tevékenységének köszönhetően2011-ben jelentősen növeltük termelésünketSzíriában. Sajnos a jelenlegi helyzet kockázatothordoz magában az országban folytatott

‘We are committedto maintaining our strongcurrent financialposition.’As a result of intense field development over the prioryear, we have significantly increased production in Syria in2011. Unfortunately, the current situation entails some riskregarding our activities in that country. In Upstream, ouraim has been to accelerate construction projects in Russia,the Kurdistan Region of Iraq and the major Cee countries,including Hungary. Besides that, we have also constantly beenweighing up various inorganic options open to us.In the downstream refining and marketing side, we havecontinued to improve our refineries so that all our plantsmay achieve the high levels of efficiency that the duna andBratislava refineries are famous for. By completing the firststage of modernisation of our Rijeka refinery, we have takenconsiderable steps towards creating a competitive Croatiandownstream business. We have also made advances in Retail,for example, by purchasing and integrating into our own chain,19 filling stations from Slovenia’s TUS Holding. Refiningoutput, however, has declined owing to outside influencesand this could only be partially offset by internal efficiencyimprovement measures. High oil prices and shrinking marginsin Refining and Petrochemicals have had an unfavourableeffect on these parts of our business. over the coming years,in downstream, we plan to increase flexibility by investmentsin the Petrochemicals area and also by exploiting possibilitiesinherent in a longer value chain. In addition to all of this,we remain committed to the continuing modernisation ofour Rijeka refinery. At the end of october, mol took asignificant step towards entering the Hungarian and Regionalelectric energy markets by launching preparatory work on acombined cycle gas turbine (CCGT) plant at Százhalombattain co-operation with our strategic partner, CeZ.The buy-out of Surgutneftegaz did not affect day-todayCompany operations. At the same time, whereas therehad always been uncertainty regarding the intentions ofSurgutneftegas, the Hungarian Government firmly declaredits support for mol’s stated strategy. Clarity of intentionoffers a stable background to implementing strategy andsmooth operations.The global economic crisis has been going on for over three yearsand now it seems that the end is further away than was expectedin autumn 2008. To what extent is it more difficult to work insuch circumstances than it was in more settled times? What sort ofspecial skills and abilities does it require?The thing that has changed compared to ‘peacetime’ isthe volatility of the external environment. Sources of moneyare harder to come by, prices are volatile, regulations changemore frequently and so the decision-making process hasbecome far more difficult. Construction projects in the oiland energy industry often take up to three, sometimes five,years to complete and they need to operate efficiently forseveral decades thereafter so if one is to make sound longtermplans, you need to make predictions for 20-30 years outand uncertainty causes everyone to be far more cautious whenmaking such decisions for the future.In the present situation, we also need to remaindisciplined about investments and operating costs. Wewill do our best to finance the largest possible proportiontevékenységeinket illetően. Az Upstream szegmensbencéljaink között szerepel beruházásiprogramjaink felgyorsítása Oroszországban, Irakkurdisztáni régiójában és a főbb kelet-közép-európaiországokban, így Magyarországon is. Emellettfolyamatosan értékelünk különböző inorganikuslehetőségeket is.A feldolgozás-kereskedelem szegmensbentovább folytattuk finomítóink fejlesztését, hogyvalamennyi üzemünk a Dunai és Pozsonyi Finomítóelismerten magas hatékonyságát érje el.A rijekai finomítómodernizáció első fázisának befejezéséveljelentős lépést tettünk a versenyképeshorvát downstream megteremtéséért. Kiskereskedelmünketis fejlesztettük, megvásároltukés integráltuk hálózatunkba a szlovén TUS Holding19 töltőállomását. A feldolgozás eredményeazonban a külső hatások miatt csökkent, amit aAcquisition And strAtegyAKVIZÍCIÓ ÉS STRATÉGIAbelső hatékonyság javulása csak részben ellensúlyozott.A magas olajár, valamint a finomítói éspetrolkémiai marzsok csökkenése kedvezőtlenülérintette a szegmenst. A következő években aDownstream üzletágban petrolkémiai befektetésekkelegyrészt rugalmasságunkat kívánjuknövelni, másrészt ki szeretnénk használni a hoszszabbértékláncban rejlő lehetőségeket. Ezentúlmenően továbbra is elkötelezettek vagyunka rijekai finomító modernizációjának folytatásamellett. Október végén a MOL jelentős lépést tetta magyar és a regionális villamosenergia-piacravaló belépésért, amikor is stratégiai partnerünkkel,a CEZ-zel megkezdtük a százhalombattaikombinált ciklusú gázturbinás hőerőmű (CCGT)beruházás előzetes munkálatait.A Szurgutnyeftyegaz kivásárlása nincs közvetlenhatással a társaság működésére. Ugyanakkor– míg a Szurgutnyeftyegaz szándékaitilletően bizonytalanság uralkodott – a magyarkormány egyértelműen kijelentette, hogy támogatjaa MOL stratégiáját. Az egyértelmű tulajdonosiszándék pedig stabil hátteret ad a stratégiamegvalósításához, a zavartalan működéshez.A válság immár harmadik éve tart és úgytűnik, messzebb a vége, mint arra 2008 őszénszámítani lehetett. Mennyire más ilyen körülményekközött dolgozni, mint „békeidőben”?A békeidőhöz képest megnövekedett a külsőkörnyezet változékonysága, nehezebb pénzforráshozjutni, volatilisek az árak, gyakrabbanváltoznak a szabályozások, mindezek miatt adöntés-előkészítés sokkal nehezebb. Az olajipari-energetikaiberuházások nem ritkán 3–5 évalatt valósulnak meg, működésük pedig többévtizedre szól. A távolabbi tervekhez ezért 20–

‘We must react flexiblyto developments as they ariseand recognise the fact thatwe are not infallible.’similar programmes of their own. Besides all this, we regularlytalk with our beneficiaries about their experiences and howthey have used the resources offered. This is useful to bothparties – recipients come into contact with the corporatevalue system and how it works which they can well use tocreate co-operation with other corporate players in themarketplace. It is useful to us because we can create evenbetter matches between our sponsorship efforts and theneeds of the recipients, thus enhancing value. According toone survey, for example, each Forint we offer as part of ourGreen-belt programme has increased the emergence of greenareas several times over through enthusiastic local communityengagement and collaboration. This shows that sponsorshipis far more than merely giving money away. Encouraged bypositive experience, we have launched other funds with similarpurposes in mind and extended the Green-belt programme toRomania and Slovakia.In addition to all the above, we carry out research tomeasure the impact of our activities, to gauge just howwell-known MOL’s social activities are and how they haveinfluenced the way in which the Company is perceived. Quiterecently, we assessed the MOL New Europe Fund childhealth programme and found that respondents consider socialresponsibility extremely important and that MOL’s activitiesin this area were very highly appreciated. The greatest problemof all, however, is to create the financial backing for the everexpandingprogrammes – this is the area in which MOL’sChild Health programme offers unique assistance.What does it mean for MOL Group to know that, after lastyear’s achievement, the Company has again been selected to beamong the élite of the Dow Jones Sustainability World Index –still the only company in the CEE region to be so recognised?The fact that, in 2011, we have once more been includedamong the world’s best-performing corporations in the SDfield, is strong recognition of the sustainability strategy weintroduced in 2006. The leadership approach we follow isZsolt Hernádi, MOL Chairman-CEO:We must take advantageof opportunities arisingfrom the crisisHernádi Zsolt,a MOL elnök-vezérigazgatója:Meg kell ragadnunk a válságután kínálkozó lehetőségeket.seen as an organic part of our day-to-day business activitiesand this latest acknowledgement means confirmation to usfrom outside that we should continue the journey we haveembarked upon. Besides, this is an extremely positive messagenot only to our shareholders but to all stakeholders such asemployees, customers and society at large.One of mankind’s gravest problems right now is the constantgrowth in CO 2 emissions which presently amount to some35 billion tons a year. What is MOL doing on its own behalf tohalt this trend but still secure energy supplies?First of all we are working to reduce the quantity of CO 2emitted by our own plants, partly by saving energy and partlyby changing fuels used. Our overall aim is to ensure that allour plants which are involved in European quota tradingegyüttműködésüket. Számunkra is hasznos, mivelmég inkább a célcsoportok igényeihez tudjukigazítani támogatásinkat, hogy további értéket teremtsen.Egy felmérés szerint például a ZöldövezetProgramban minden általunk adott forint – abevont helyi közösségek összefogása révén – azadomány többszörösével segíti a zöld felületeklétrejöttét. Ez is mutatja, hogy a támogatás többpuszta pénzosztogatásnál. Ugyancsak a kedvezőtapasztalatoknak köszönhető, hogy Romániábanés Szlovákiában is beindítottuk hasonló célú alapítványainkatés Zöldövezet Programunkat.Emellett kutatásokkal is mérjük tevékenységünkhatását, mennyire ismert a MOL társadalmitevékenysége, milyen hatással van ez a vállalatmegítélésére, imázsára. Nemrégiben mértükfel a MOL Új Európa Alapítvány gyermekgyógyítóprogramját. A felmérés szerint a vállalatok társadalmifelelősségvállalását rendkívül fontosnaktartják a válaszadók, és a MOL ez irányútevékenységének megítélése nagyon pozitív akörükben. A legnagyobb problémát a folyamatosanműködő programok számára az anyagiakelőteremtése jelenti, ez az a terület, ahol a MOLGyermekgyógyító Program támogatása egyedülállósegítséget tud nyújtani.Mit jelent a MOL-csoportnak, hogy – a tavalyisikert megismételve – az idén is bekerült a DowJones Fenntarthatósági Indexet (Dow Jones SustainabilityWorld Index) alkotó vállalatok közé?A 2006-ban bevezetett fenntarthatóságistratégiánk elismerése, hogy 2011-ben ismételtenegyedüli cégként a régióból bekerültünka világ legjobbjai közé. Ezt a vezetési megközelítésta mindennapi üzleti tevékenység szervesrészének tekintjük, és az újabb elismerésacquisition and strategyAkvizíció és stratégiakiváló külső megerősítést jelent a megkezdettút folytatásához. Ezenkívül ez rendkívül pozitívüzenet nemcsak a részvényeseink, de mindenérdekelt fél, vagyis munkavállalóink, vásárlóinkés a széles értelemben vett társadalomszámára is.Az emberiség egyik igen jelentős problémájaa fokozatosan növekvő szén-dioxid-kibocsátás,amelynek éves szintje már 35 milliárd tonnára tehető.Mit tesz a MOL a maga részéről e tendenciamegállításáért és az energiabiztonságért?Mindenekelőtt a saját ipari létesítményeinkáltal kibocsátott szén-dioxid mennyiségét csökkentjükrészben energiahatékonysági in téz kedések kel, részben a felhasznált tüzelőanyagváltoztatásával. Célunk, hogy 2015-ig minden,az európai kvótakereskedelemben érintettüzemünk egy decilissel, azaz 10 százalékkal

‘Sponsorship is far morethan merely giving away money.’should advance by 10% within the industry. The other areais renewable energy in which we are building on alreadyexistingknowledge and tools available to our industry.Since ‘conventional’ bio-fuels have had some rather seriouscriticism levelled at them in terms of Sustainability, I wouldprefer instead to talk about research and development intosecond-generation bio-fuels. Also, as a result of many years’preparation and experimentation, within a few years now,we would like to open a geo-thermal power station designedto produce electric energy and heat. One of the investmentprojects I would like to highlight is the building of anextremely efficient gas-fuelled power station with an outputof 860 MW - a project we embarked upon in co-operationwith CEZ. A power plant of this kind is capable of producingenergy in an extremely efficient way involving much lowerCO 2 emissions.How far can MOL influence the present and future state ofour environment?For an oil and gas company, CO 2 emissions are not theonly environmental challenges that call for our attention.This year we have updated our EBK policy and framedsome new long-term objectives in the field of environmentalprotection, too. Over the coming years we wish to reduceour water consumption and the quantity of waste producedby 5% and will also continue the programme which aims8feljebb kerüljön az iparági összehasonlításban.A másik terület a megújuló energiák, ahol a mármeglevő, iparágunkhoz kapcsolódó tudás ra éseszközökre építünk. Mivel a „hagyományos”bioüzemanyagokkal kapcsolatosan komolyfen ntarthatósági aggályok merülhetnek fel,ezért itt az úgynevezett másodgenerációs bioüzemanyagokkalkapcsolatos kutatás-fejlesztéstemlíteném. Illetve hosszú évek előkészítőés kísérletező munkájának eredményeképpennéhány éven belül szeretnénk egy villamosenergia és hő előállítására alkalmas geotermikuserőművet átadni. A beruházások közülkiemelném a már említett, a CEZ-zel közös vállalkozásbanépítendő, 860 MW teljesítményű,rendkívül hatékony gáztüzelésű erőművet. Egyilyen erőmű gazdaságosan és alacsony szén-dioxid-kibocsátássaltud energiát előállítani.Milyen hatása van a MOL-nak környezetünkjelenére és jövőjére?Egy olaj- és gázipari vállalat esetén nemcsak a szén-dioxid-kibocsátás az egyetlen környezetikihívás, mellyel foglalkoznunk kell.Az idei év során megújítottuk az EBK-politikánkat,és új hosszú távú célokat fogalmaztunkmeg a környezetvédelem terén is. A következőévek során a vízfelhasználásunkat és a keletkezőhulladékok mennyiségét szeretnénk5 százalékkal csökkenteni, valamint folytatjukprogramunkat a múltban keletkezett környezetikárok felszámolása és a természetvédelem,a biológiai sokszínűség megőrzése érdekében.Ugyanakkor a mi iparágunkban már azzal is sokattehetünk a környezet megóvása érdekében,ha meg tudjuk előzni a jelentős szennyezésseljáró ipari baleseteket. Ennek megfelelően a biztonságosműködés érdekében folytatjuk a mármegkezdett programjainkat, és a téma kezelésétjól jelző úgynevezett LTIF – angolul Lost TimeInjury Frequency, azaz az egymillió munkaóráraeső balesetek száma – továbbra is vállalatikulcsmutató lesz, minden vezető éves bónuszátbefolyásoló módon.Mennyire segíthetnek a szén-dioxid-kibocsátáscsökkentésében az alternatív energiaforrások?Nyilván fontos szerepet játszanak. Ugyanakkoraz alternatív energiaforrások mellettlegalább olyan fontos az energiahatékonyság,mely gyakran a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésénekleggazdaságosabb módja. Aztazonban látni kell, hogy a mi iparágunk számáraa következő 5–10 évben továbbra is aszénhidrogén-alapú energiaforrások lesznek ameghatározók. A megújulók felé vezető úton

to remedy environmental damage caused inthe past and to preserve the environment ingeneral and biological versatility in particular.At the same time, in our branch of industry wecan also do a lot for the environment simplyby preventing industrial accidents which threaten seriouspollution. Accordingly, in the interests of safe operations, wewill continue with our existing programmes and retain LTIF(Lost Time Injury Frequency, the number of accidents permillion working hours) as a key corporate indicator whichinfluences every senior manager’s annual bonus.How far can alternative energy sources help reduce CO 2emissions?They obviously play a very important role. At the sametime, energy efficiency is at least as important as alternativeenergy sources since it is often the most economical way toreduce CO 2 emissions. However, we must clearly understandthat for the next 5-10 years hydrocarbon-based energysources will remain the most decisive factor in our business.In the transition toward renewable energy sources, on theother hand, gas will play an increasing role as a cleaner sourceof energy.In MOL Group, other countries in our region and oursubsidiaries in these countries are beginning to play increasinglyimportant roles. How can MOL create acceptance for itself amongthem and what sort of management techniques do you use tohandle possible conflicts?MOL Group subsidiaries’ operations have beensignificantly influenced by MOL Group itself. This is nosurprise since otherwise we would not be in a position toassert our proprietor’s responsibilities nor meet investorexpectations. This means that our mission to direct theseWe build on theminds and technologiesof the future.A jövő elméire,a jövő technológiáiraépítünk.organisations demands certain rules. Thus, intruly ‘technocratic’ fashion, we use identicalprinciples and regulations for the managementof all our companies. This is a concept youcan get people to accept through effectivecommunication and by familiarising them with our Groupmanagement principles and governance system.To be sure, in our day-to-day work, there are times whenwe get stuck on the very first issue we meet. But usually, thisonly happens if we fail to understand each other in a givensituation: either available information is inadequate or weare thinking in different ways. The first case is relatively easyto handle. Communication of adequate quantity and qualitybetween the subsidiaries or with the local governments,organisations and authorities of the country in question hasalways helped. In the second case, however, we need to checkwhether the discrepancy comes from cultural differencesor possibly goes back, in very banal fashion, to languageproblems. Managing more profound disagreements can onlybe addressed over the long term, e.g. by implementing projectstogether and through growth and success.Hitches do occur, but we always take steps to make surethere are not too many. However, the best ‘technique’ to getacceptance is credibility. The day-to-day activities of MOLGroup-level colleagues working for local companies help alot in this direction. If they act as ‘good ambassadors’, in trulyprofessional, intelligent and well-adjusted fashion, MOL’sacceptance by locals is not really in question. We cannot becredible unless we consistently carry through our decisions.This concept has been a key feature for years at the Company’sannual Leadership Summit and this is what we will always tryto communicate. In the eyes of our investors, one of MOL’sstrengths is consistency, predictability, the fact that we keepour promises - in other words - credibility.acquisition and strategyAkvizíció és stratégiaa gáz, mint tisztább energia viszont egyre nagyobbszerepet fog kapni.Egyre jelentősebb szerep jut a vállalatcsoportéletében a térség országainak, s az ottanitagvállalatoknak. Hogyan tudja idegen közegbenelfogadtatni magát a MOL, és milyen „technikái”vannak az esetleges konfliktusok kezelésére?A MOL-csoport vállalatainak működésétjelentős mértékben befolyásolja a MOL, hiszenmásként nem is tudná érvényesíteni a tulajdonosifelelősségét, nem tudna megfelelni a befektetőiáltal támasztott követelményeknek. Ez aztis jelenti, hogy az irányítási feladataink bizonyosszerepeket meghatároznak, például „technokrata”módon azonos társaságirányítási elveketés szabályokat alkalmazunk. Ez megfelelő kommunikációval,a vezetési elvek és a szabályozásirendszer megismertetésével elfogadtatható.A mindennapi munka során is van olyan esetpersze, ahol már az első kérdésnél megakadunk.Ez szinte kizárólag akkor következik be, ha azadott helyzetben nem értjük egymást: ilyenkorvagy az információ nem megfelelő, vagy a gondolkodásimódunk eltérő. Az első lehetőségetviszonylag könnyű kezelni. Megfelelő mennyiségűés minőségű kommunikáció a leányvállalatok vezetőiközött, vagy az érintett ország önkormányzataival,szervezeteivel, hivatalaival mindig segít.A második esetben viszont meg kell néznünk,hogy az eltérés kulturális különbségből ered, vagyesetleg – nagyon banális módon – például nyelviokokra vezethető vissza. A mélyebben gyökerezőeltérések kezelése nem egy esetben csak hosszútávon, projektekkel, fejlesztésekkel oldható meg.Előfordulnak tehát ilyen fennakadások, deteszünk érte, hogy minél kevesebb legyen. Azegyik legkiválóbb, leghatásosabb „elfogadtatásitechnika” azonban a hitelesség. A helyi vállalatoknáldolgozó kollégáink munkája sokatnyom a latban. Ha ők „jó nagykövet” módjáraszakszerűen, okosan és ügyesen dolgoznak,akkor a MOL helyi elfogadása nem igazánkérdés. A helyi vállalatokkal együttműködő,de fizikailag nem ott dolgozó MOL-os emberekteljesítménye ugyanilyen hatással van aMOL megítélésére. A döntéseink következetesvégrehajtása nélkül nem beszélhetünk hitelességről.Ez a téma már évek óta szerepel avállalat vezetői számára szervezett, évente tartottLeadership Summit gondolatai közt, mi eztigyekszünk képviselni. A MOL egyik erőssége abefektetők szemében a következetességünk,kiszámíthatóságunk, az ígéreteink betartása,tehát a hitelesség.

‘We came outof the crisisstrongerthan we’dbeen before’An interview with József Molnár, MOL Group CEO‘The prolonged economic crisis, a special taxon our industry and the weakening of thenational currency were unable to threatenMOL Group’s financial position’, SumUpwas told by József Molnár, who was electedMOL Group CEO in April this year. Molnárbelieves that exploration and productionshould be stepped up, mostly in Kurdistan andthe former Soviet Union. Refineries, in turn,must be prepared for a period when demandfor diesel starts to rise.text/szöveg: Miklós SzigetiHow did MOL get through the third year of the crisis?As we recognised the approaching crisisahead of time, we took the necessary measuresimmediately and so MOL was able to surviveit without much difficulty. Earlier, we’d thought that 2011would be the year of slow recovery. We were not overlyoptimistic but we certainly didn’t expect that, from the secondhalf of this year onwards, we’d be talking about the crisistaking a bigger dip than the one before.Although performance is necessarily below what it wasat pre-crisis period peaks, MOL is still, on the whole, afinancially stable corporation. Indeed, we’ve even been ableto improve our financial position, and, as a result, proceedwith all our significant development projects which are sonecessary for the success of our long-term operations.10Interjú Molnár Józseffel, a MOL-csoport vezérigazgatójával„A pénzügyi válságból erősebben kerültünk ki”A válság folytatódása, az ágazati különadó és a forintgyengülés sem ingatta meg a MOL-csoportpénzügyi helyzetét – közölte a SumUp-pal Molnár József, a társaság vezérigazgatója. Kiemelte,hogy két területen kell jelentős lépéseket tennie a MOL-nak: fejleszteni kell a kutatás-termeléstelsősorban Iraq kurdisztáni régiójában és a volt Szovjetunió területén, a finomítóikat pedig fel kellkészíteni arra az időszakra, amikor a dízel iránti kereslet növekedni fog.Hogyan vészelte át a MOL a válság harmadikévét?Mivel időben felismertük, hogy válság lesz,már a kezdetekkor megtettük a szükséges intézkedéseket,így a MOL különösebb zökkenőknélkül tudta átvészelni a válságot. Korábban aztgondoltuk, hogy a 2011-es év már a lassú kilábalásidőszaka lesz. Nem voltunk túl optimisták,arra azonban mi sem számítottunk, hogy az ideiév második felében arról fogunk beszélni, hogyez a válság a vártnál mélyebb lehet. Bár az eredményeinka válság miatt a korábbi évek csúcsaihozképest értelemszerűen alacsonyabbak, aMOL összességében gazdaságilag stabil. Sőt apénzügyi pozíciónkat javítani is tudtuk, úgy, hogygyakorlatilag minden olyan lényeges beruházástfolytattunk, illetve folytatunk, amelyek a hosszútávú működésünkhöz szükségesek. Ugyanakkorelőfordult, hogy a finomítási tevékenységünkegy-egy negyedévben veszteséges lett – igaz, ezvilágtendencia. Különösen a 2011-es év harmadiknegyedéve alakult rosszul az európai finomítóiszektor számára. Bár az üzemanyagárak amagas kőolajárak miatt nagyon magasak, a forintgyengülésés a magyarországi adóemelések– köztük az évi 25-27 milliárd forintos ágazatikülönadóteher – jelentősen rontotta a TKD szegmenseredményét. Ám pénzügyi helyzetünket ezsem ingatja meg.Hogyan hatottak a magas üzemanyagáraka keresletre?A benzinkereslet érzékelhetően csökkent,elsősorban azért, mert az áremelkedések miatta lakosság egy része visszafogta a fogyasztását.Ezzel szemben a gázolajfogyasztás kisebbmértékben nőtt, ami azzal magyarázható, hogy

diesel grew to a minor extent, due to the fact that this type ofmotor fuel is mostly used by freight transporters. As a result,overall demand for fuel remained practically at the same level.It wasn’t long ago that the price of diesel grew by HuF 16per litre plus VAT on top, owing to an increase in Hungarianexcise tax, so we can’t really start evaluating the result of thisprice hike yet. All in all, long-term we predict stagnation oreven some slight shrinkage in gasoline consumption and solidincreases in demand for diesel, while in the short term thistrend may be influenced by the diverging economic positionsof individual countries.At the same time, there have been quarters when refineryactivities were loss-making. However, don’t forget that thiswas a worldwide trend, especially because the third quarter of2011 was particularly poor for the European refinery sector ingeneral. Despite high crude oil prices and rising fuel prices, theweakening of the Forint and rising excise taxes in Hungary,plus the special tax on this industry amounting to HuF 25-27billion, have together particularly damaged results in the TDKsegment. However, these factors in no way were able to weakenour basic financial position.How did high fuel prices affect demand?There was a noticeable drop in the demand for gasolinemostly because, when seeing prices go up, part of the populationbegan to cut down on its consumption. In contrast, the use ofFrom the financial point of view, is this year more or lessdifficult than last year?It’s more difficult because the conditions of issuing bondshave been far less favourable this year than they were in2010, which was seen as the year of recovery from the crisis.At the same time, we were able to renew our unexpired debtsin line with our philosophy by which we create conditionsfor financing well before expiry. In the middle of this year weextended the term of loans which were to expire next year.This timing was fortunate because by the end of 2011, loanswill be as hard to come by as they were in autumn 2008.At present MOL is under no pressure to require furtherresources. We came out of the crisis stronger than we’d beenbefore. The debt indicator, the ratio of outside resources versusour own resources, has been steadily improving and is, at present,under 30%. This is considered a healthy level in our industry.We have our reserves and constantly monitor them. We arecareful not to invest more than we produce, in other words wefinance our projects entirely from operating cash flow. All inall, we have been able to maintain our stable financial positionsuccessfully.How far have you got in upgrading INA’s refineries to meetEuropean standards?The first upgrade stage is complete, except for a fewtechnical finishing touches. Since last July, INA has beencapable of producing Euro-V quality products. However, someof the plants still operate with lower efficiency than we wouldwish for. The second stage aims to improve profitability – adelayed coker plant, to be built in Rijeka costing some USD450 million, is still waiting permissions from the authorities.acquisition and strategyAkvizíció és stratégiae fajtát alapvetően a teherforgalom használja.A kettő eredőjeként nagyjából szinten maradtaz üzemanyag-kereslet. Még túl rövid idő telt elazóta, hogy Magyarországon a dízelár litere ajövedékiadó-emelés miatt 16 forint plusz áfávalmegemelkedett, így annak hatását még nem lehetértékelni. Összességében a benzinfogyasztásstagnálása, esetleges enyhe csökkenésemellett még mindig a gázolajkereslet szolid növekedéséreszámítunk hosszú távon, míg rövidtávon e tendenciát az egyes országok eltérő gazdaságihelyzete befolyásolhatja.Finanszírozási szempontból könnyebb vagynehezebb volt ez az év az előzőnél?Nehezebb, mivel az idén már messze nem lehetettolyan kedvező feltételekkel kötvényeket kibocsátani,mint a válságból való kilábalás événekszámító 2010-ben. Ugyanakkor meg tudtuk újítania még le nem járt hiteleinket azon filozófiánkjegyében, amely szerint a lejárat előtt jóval korábbanmegteremtjük a refinanszírozás feltételeit.A jövőre lejáró hitelek futamidejét – még az év közepén– meghosszabbítottuk, aminek időzítéseazért volt szerencsés, mert 2011 vége felé márlegalább olyan nehezen lehetett hitelhez jutni,mint 2008 őszén. A MOL-nak most nincs forrásbevonásikényszere. A pénzügyi válságból eddigerősebben kerültünk ki. Az idegen forrásoknaka saját forrásokhoz viszonyított arányát kifejezőadósságszolgálati mutatónk egyre javult, jelenleg30 százalék alatt van. Ebben az iparágban ezegészséges szintnek számít. Megvannak a megfelelőtartalékaink, ezek szintjét folyamatosanellenőrizzük. A beruházásaink során maximumannyi pénzt költünk, amennyit megtermelünk,vagyis teljes mértékben a működési pénzárambólfinanszírozzuk őket. Összességében képesekvoltunk megőrizni stabil pénzügyi pozíciónkat.Hol tart az INA finomítóinak felzárkóztatásaaz európai sztenderdekhez?A feljavítás első szakasza részben lezárult,részben még van néhány technikai teendő, amitel kell végeznünk. Az INA tavaly júliustól már képeseuro-5 minőségű termékeket gyártani. Vannakazonban még üzemek, amelyek nem azzal ateljesítménnyel működnek, ahogy azt szeretnénk.A profitabilitást feljavítani hivatott második fáziskeretében Rijekában mintegy 450 millió dollárbóllétesítendő késleltetett kokszoló építéséhez szükségeshatósági engedélyek még nincsenek meg.Miután ezeket megkaptuk, mintegy három és féléves kivitelezésre kell majd számítani, amelynekeredményeként feljavulhat a rijekai finomító termékpalettájaa jelenlegi szintről, termékkihozatal

‘We expect no fundamentalchanges – our investments will focus on our Upstreamand Downstream operations.’10009008007006005004003002001000807570656055504540300290280270260250240230220MoL grouP ebItda (million usd)Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q32008 2009 2010 2011average realised total hydrocarbon price (usd/boe)Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q32008 2009 2010 2011exchange rate huf/eurEBITDAAverage realised totalhydrocarbon price (USD/boe)HuF/EURQ1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q32008 2009 2010 2011once we get them, we need to reckon on a three and a halfyear construction process, as a result of which the refinery’sproduct range will significantly improve compared to presentlevels. After completion, Rijeka refinery product output willbe similar to those of Bratislava and Százhalombatta - inother words, a high quantity of diesel with a minimal amountof black product.Besides refinery improvement we must not forget theoptina2 project which aims to improve INA efficiency.This focuses on two main tasks – cost saving and revenueenhancement. This project has examined and elaborated indetail more than 240 initiatives, 180 of which have alreadybeen successfully implemented. each task is a separateproject with clearly defined and measurable objectives whichcontribute to the ultimate goal – for INA to become a morecompetitive and efficient company.What does MOL expect from the construction of the powerplant launched jointly with CEZ?Favourable returns, hopefully. We’re engaged in thisconstruction project because we assume there is room inHungary for a power station which is flexible and can run athigh rates during peak times, but is prepared for volatility inconsumption trends. We have signed the contract with thebuilding contractor. We have all the permissions necessaryto build the power station and technical preparation withthe future contractor is already under way. The first phase ofconstruction began in october 2011, while the second phase,starting construction itself, is expected to start towards theend June next year, and is subject to an additional investmentdecision by mol and CeZ. According to our plans, thepower station can start commercial operations in the firstquarter of 2015. In Bratislava, we are presently involvedin reconstruction of the existing thermal power plant.Implementing flue gas desulphurising equipment is expectedaround early 2012, while full technical reconstruction andenhancement of capacity will be complete by the end of 2012.12szempontjából hasonló lenne a pozsonyihoz ésa százhalombattaihoz, vagyis magas dízelmenynyiségmellett minimális feketeáru-hozamú. A finomítófejlesztése mellett fontos megemlíteni azINA hatékonyságjavítását célzó Optina2 projektetis. Ez két fő feladatra összpontosít, a költségmegtakarításra,valamint a bevételek javítására.A projekt több mint 240 kezdeményezést vizsgáltmeg és dolgozott ki részletesen, melyekből 180már sikeresen megvalósult. Minden egyes feladatönálló projekt, világosan meghatározott ésmérhető célokkal, amelyek mind ahhoz járulnakhozzá, hogy az INA versenyképesebb és hatékonyabbcég legyen.Mit hozhat a MOL-csoport számára a CEZ-zel közösenelindított magyarországi erőmű-beruházás?Reméljük, hogy komoly és kedvező megtérülést.Azért hajtjuk végre ezt a beruházást,mert azt feltételezzük, hogy Magyarországonvan létjogosultsága egy rugalmas, a fogyasztásvolatilitását követve csúcsidőben könnyen ésgyorsan felfuttatható erőműnek. Megkötöttük aszerződést a kivitelezővel. Az erőmű építéséhezszükséges összes engedéllyel rendelkezünk, smár folyik a műszaki előkészítés a leendő kivitelezővelegyütt. A beruházás első fázisa 2011októberében elkezdődött, a második fázis pedig,azaz az építkezés elindítása – a MOL és a CEZtovábbi beruházási döntésének függvényében– jövőre, az első félév végén várható. A tervekszerint 2015 első negyedévében kezdheti mega kereskedelmi termelést az erőmű. Pozsonybanjelenleg folyik a meglévő erőmű rekonstrukciója.A füstgáz-kénmentesítő berendezések üzembehelyezése2012 elejére, a teljes műszaki felújításés kapacitásbővítés 2012 végére lesz kész.Milyen üzleti lehetőségek adódhatnak aMOL előtt 2012-ben?Fundamentális változásra nem számítunk,továbbra is az upstream és a downstream üzletágáll a fejlesztések fókuszában. Az upstream területénkutatásfókuszú stratégiánkkal kívánjuk növekedésünkethosszú távon biztosítani. Nemzetközitevékenységünk kiemelten fontos területein, mintOroszország és Irak kurdisztáni régiója – ahol azelmúlt évek intenzív kutatási tevékenységénekköszönhetően ígéretes felfedezéseket értünk el– a cél beruházási programjaink felgyorsítása.Emellett vizsgáljuk szelektív inorganikus lépésekvégrehajtását is. Többek között szeretnénkfelvenni új blokkokat. Azt hogy ezek hol lesznek,még nem tudjuk, mert ez attól függ, hogy holtudunk sikeresek lenni, hiszen bizonyos jogokatmeg kell vásárolnunk. Nemcsak az a kérdés, hogy

József molnár,MOL Group CEO:We emerged from the crisisin a strong position.Molnár József,a MOL-csoport vezérigazgatója:A válságból megerősödve kerültünk ki.What sorts of business opportunity are open to MOL in 2012?We expect no fundamental changes – our investmentswill focus on our Upstream and downstream operations.In Russia and in the Kurdistan Region of Iraq, which areseen as key areas of our international activities in recent years,our exploration efforts have led to promising discoveries.our aim now, therefore, is to speed up investment programmesin these areas. Besides that, we are also looking at taking someselective inorganic steps. Among other things we would liketo be involved in new blocks. Where these will be locateddepends on where we can be successful, since we need topurchase certain rights first. Whether buying the rights isworthwhile is not the only question – the other considerationis whether the other party is willing to sell them.We mainly wish to strengthen our presence at placeswhere mol Group is already involved, in other words in theformer Soviet Union, as well as in the mediterranean area, inNorth Africa and the middle east.Naturally, we would also try to exploit the possibilitieswhich are still open to us in Central & east europe,primarily in Hungary and Croatia. We have won concessionsin Romania and are playing a part in individual projects inPoland, Bulgaria and other areas of Romania, in an effort tocompensate for shrinking opportunities in Hungary.We would like to reinforce our regional position of strengthin Refining, chiefly by increasing the flexibility and efficiency ofexisting assets. Besides that, we are making efforts to improvecoordinated production, logistics and various processingcapacities. However, growth here is not going to be extensive sowe shall need to follow a growth strategy which works throughconsolidation and efficiency improvement. In Refining, themain aim was to improve energy efficiency. In Petrochemicalswe are looking at development projects which guarantee betterflexibility for the entire business. This will concentrate mostlyon Slovakia because our assets there are ripe for replacementand we need to take action. our plan for 2015 is to build anew ldP plant. This will replace old, less efficient plants andimprove the integration of Refining and Petrochemicals andenable us to produce products with higher margins. In Hungarywe intend to extract butadiene from existing materials – thisis used in the production of synthetic rubber, an extremelyprofitable market. We plan to build the plant in early 2015.Because we basically forecast really low demand forgasoline, our refineries have to be well prepared so that whendemand for diesel begins to soar, motor gasoline and naphtaproduction does not curb diesel production. The best way toachieve this is either to maintain converting capacity levels orimprove them. Both TVK and the Petrochemicals division atSlovnaft have such roles.In addition to all this, we have plans to take unprecedentedsteps in the field of renewable energy sources, too: we areentering the field of bio-fuels. We have a 25% + 1 vote sharein a bio-diesel plant in Komárom and we wish to process theby-product released there at our bio-gas plant inSzázhalombatta. This will provide us with a bio-gas capacityof 15 million cubic metres.megéri-e nekünk e jogok megvásárlása, hanemaz is, hogy a másik oldal nekünk hajlandó-e eladniazokat. Elsősorban ott kívánjuk erősíteni ajelenlétünket, ahol a MOL-csoport már most isjelen van, vagyis a volt Szovjetunió területén, valaminta mediterrán térségben, Észak-Afrikábanés a Közel-Keleten. Mindezek mellett természetesenmegpróbáljuk kiaknázni azokat a lehetőségeketis, amelyek még a kelet-közép-európaitérségben vannak, mindenekelőtt Magyarországonés Horvátországban. Romániában is elnyertünkkoncessziókat, illetve egy-egy projekt erejéigLengyelországban, Bulgáriában és Románia másterületein is szerepet vállalhatunk, pótolva az egyrefogyó magyarországi lehetőségeket. A finomításbana regionális pozíciónkat szeretnénk mégjobban megerősíteni, alapvetően az eszközeinkrugalmasságának és hatékonyságának növelésével.Emellett a termelő, a logisztikai és különbözőfeldolgozóipari kapacitásokat próbáljuk összhangbanfejleszteni. Ebben alapvetően nem extenzívlesz a növekedés, hanem intenzifikálásonés hatékonyságjavításon alapuló fejlesztési politikátfogunk folytatni. A finomításban az energetikaihatékonyság javítása a fő cél. A vegyiparbanvárhatók olyan fejlesztések, amelyek biztosítják,hogy a teljes vertikum flexibilitása jobb legyen.Ez Szlovákiára koncentrálódik leginkább, mertott van a cserére érett eszközállomány, amiveltenni kell valamit. Egy új LDP-üzem megépítéséttervezzük 2015-re, ami a régi, kevésbé hatékonyüzemeket fogja kiváltani, és javítja a finomítás ésa petrolkémia integrációját, továbbá jobb marginnalrendelkező termékek kihozatalát is lehetővéteszi. Magyarországon inkább a meglévő anyagárambólpróbáljuk kinyerni a butadiént, ami aAcquisition And strAtegyAKVIZÍCIÓ ÉS STRATÉGIAgumi alapanyaga és nagyon jó a piaca. 2015 elejéretervezzük az üzemépítést. Mivel alapvetőenazzal számolunk, hogy a benzin iránti kereslet nagyonnyomott lesz, a finomítóinknak jól felkészülteknekkell lenniük ahhoz, hogy amikor a dízeliránti kereslet szárnyalni fog, a motor- és a vegyiparibenzin eladása ne fékezze a termelést. Eztúgy tudjuk megoldani, hogy ezeket a konvertálókapacitásokat szinten tartjuk, illetve feljavítjuk.Mind a TVK-nak, mind a Slovnaft petrolkémiaiegységének van ilyen szerepe. A megújuló energiákterületén is tervezünk új beruházást: Vanegy biodízelre szakosodott, 25 százalék plusz egyszavazat erejéig MOL-tulajdonú érdekeltségünkKomáromban, s az ott képződött mellékterméketkívánjuk feldolgozni a százhalombattai biogázüzemben.Ez egy 15 millió köbméteres biogázkapacitáslesz.

‘Increasingefficiency isour key goal’A review of the chief activities of MOL Group, its strategic aims and directionWith the European economy on the brink of recession,with shrinkage in demand for petrol and an increase in diesel due topredicted long-term highs in energy prices and with refining in transformation,MOL Group has plenty of challenges to respond to in the coming years.András Péntek, MOL Group Vice President - Strategy Developmentand István Zsoldos, MOL Group Chief Economist, review possible responses.text/szöveg: Miklós SzigetiFurther recession?‘Although in theory the economic crisis ended in 2009, since it was in thelast quarter of that year that the global economy last shrank, if we look atunemployment figures right now, the crisis is still with us’, says IstvánZsoldos about the macro-economic difficulties which influence thespace in which MOL Group manoeuvres. ‘In the United States, forinstance, the employment rate is 5% lower than it was at the time of theemployment peak in late 2007, while in Hungary the unemployment rateof 10.7% is 0.2% higher than it was in the last quarter of 2009. In Spain,the situation is even worse, but in Germany the employment rate is nowhigher than it was before the crisis!’Usually unemployment is high in countries where debt is high,as is the case with Hungary. In countries like this, people tend tosave rather than spend, partly because they are forced to reducetheir debts. Due to feeble internal demand, service sector growthslows down or stops altogether, while exports, often seen as themotor of economic growth, only require a relatively small labourforce.14Áttekintés a MOL-csoport főbb üzletágairól, stratégiai céljairól és irányairól„Most a hatékonyság növelése a legfontosabb”Recesszióba hajló európai gazdaság, a várhatóan tartósan magas energiaárak miatt csökkenőbenzin- és növekvő gázolajkereslet, átrendeződő finomítói piac – elsősorban e kihívásokra kellreagálnia a MOL-csoportnak a következő években. A lehetséges válaszokat ismerteti Péntek András,a MOL-csoport Stratégia Fejlesztés igazgatója és Zsoldos István, a MOL-csoport vezető közgazdásza.Ismét recesszió?Bár a világgazdasági válság névlegesen 2009-ben véget ért, hiszen annak az évnek az utolsónegyedévében csökkent a világgazdaság, ámha a munkanélküliségi adatokat nézzük, akkora krízis még mindig tart – érzékelteti a MOL-csoportmozgásterét befolyásoló makrogazdaságinehézségeket Zsoldos István, a társaság vezetőközgazdásza. – Az Egyesült Államokban példáuljelenleg 5 százalékkal kevesebb embernek vanmunkája, mint a 2007. végi foglalkoztatottságicsúcs idején, Magyarországon pedig a július–szeptember közötti 10,7 százalékos munkanélküliségiráta 0,2 százalékponttal magasabb a2009 utolsó negyedévinél. Spanyolországbanmég rosszabb a helyzet, ugyanakkor Németországbanaz alkalmazottak száma már meg ishaladta a válság előtti szintet.Általában ott magas a munkanélküliség,ahol nagy az eladósodottság, mint például Magyarországon.Ezekben az államokban a lakosságköltekezés helyett megtakarít, már csakazért is, mert rákényszerül arra, hogy csökkentsetartozását. A gyenge belső kereslet miatt aszolgáltatási szektorok alig növekednek, vagyvisszaesnek, a sok helyütt a gazdasági növekedéshúzóerejének számító exportszektor pedigáltalában nem munkaerő-igényes.2009 végén mindenki azt gondolta, azzal,hogy az államok kisegítették a bankokat, megoldódotta probléma, hiszen az államok jó adósnakszámítanak – veszi át a szót Péntek András,a MOL-csoport Stratégia Fejlesztés igazgatója.– Mára azonban világossá vált, az államokra isérvényes, hogy akinek – legyen az állam, vállalatvagy magánszemély – az adóssága egy szintfölé megy, azt valahogy ki kell termelnie. Márpediga magas adósságállomány leépítése lassúbbgazdasági növekedéssel jár együtt, hiszenelvonja a forrásokat a beruházások és a fejlesz-

‘At the end of 2009, everyone thought that after governments hadrescued the banks the problem was solved, because governments are usuallyconsidered good debtors’, continues András Péntek. ‘By now, however,it has become clear that states are governed by the same laws as everyoneelse, be it an organisation or a private person, so if their debt goes over acertain level, they need to generate cash in some way. Reducing a high levelof debt entails slower economic growth, since it can drain away resourcesfrom investment, construction and development. Debt ratios are found tobe highest in Europe and there are even predictions that the old continentmight once more slide into recession. Endangered countries will eitherdefault, due to the Euro zone crisis - Greece first and foremost - or will onlybe able to maintain solvency at the cost of significant austerity measures.The outcome in either case is that consumption will drop’.Zsoldos does not believe that recession will be continuous overthe next ten years, but he is convinced that growth will not reach thelevels of the past decade. economic growth is also curbed by the factthat even though the banks have beensupported by the states, they are stillunable to lend money to many playersin the economy. Banks are striving toreduce debt more than anything else andthis negatively affects small players inthe marketplace more than others sincethey, unlike mol Group, have no directaccess to capital market resources.Refining strategy – MOLGroup is upgrading theRijeka, Sisak and Mantuarefineries to increaseflexibility andoutput quality.Kifinomult stratégia:A MOL-csoport fejleszti arijekai, sisaki és mantovaifinomítóit, fokozva atermelés rugalmasságátés minőségét.A lasting high in energy prices‘Although people will always need energy, the level of consumption doesvary and is now clearly declining - in other words, we cannot say that thisproduct is entirely inflexible in terms of price’, points out András Péntek.‘It is very noticeable that when petrol prices reach a certain level, many peoplethink twice before getting their cars out. Even diesel, which is mostly usedby industrial customers, shows a clear decline in consumption. Energy pricesusually drop during recessions. This is what happened in the summer of 2009when the world market price of mineral oil dropped to USD 40. If pricesstill grew shortly afterwards and remained high, despite the decelerationof the world economy, this is mostly due to the rapid growth of developingeconomies such as China and India, which are currently at stages where theyuse a lot of energy’.‘Although these economies were already soaring in 2009, everyone atthat time was scared by the crisis and OPEC countries withheld productionand this put pressure on prices. In 2010, however, demand for oil showedrecord growth and this put prices up. Prices have stayed high thisyear, since besides supply dropping as a consequence of political crisesin the Arab world, many bought oil in large quantities for fear that,like Libya, the situation may become exacerbated in, say, Syria, too.The price of oil might drop a little, but we are expecting it to stay highover the long term’, predicts Zsoldos, who believes that dieselmay become even more expensive in the distant future thanpetrol, since it is a scarcer resource but practically irreplaceablein freight transport.István Zsoldos,MOL Group Chief Economist:Oil prices will remain highin the long-term.Zsoldos István,a MOL-csoport vezető közgazdásza:Hosszú távon tartósan magasolajár várható.tések elől. Az eladósodottság aránya Európábana legmagasabb, még az is elképzelhető, hogy azöreg kontinens ismét recesszióba csúszik.Zsoldos István ugyan nem hiszi, hogy folyamatosrecesszió lesz a következő tíz évben, deszerinte a növekedés nem lesz olyan arányú,mint az előző évtizedben. Az is fékezheti a gazdaságbővülését, hogy hiába segítették ki azállamok a bankokat, azok még mindig képteleneka gazdaság szereplőinek hitelezésére. Mostinkább leépíteni akarják a hitelállományukat, eza kisebb szereplőket jobban érinti, amelyeknek– a MOL-tól eltérően – nincs direkt hozzáférésüka tőkepiaci forrásokhoz.tartósan magas energiaárakBár energiára mindig szükség van, a fogyasztásszintje azonban változó, s most már egyértelműencsökkenőben van, vagyis nem lehet aztmondani, hogy teljesen árrugalmatlan e termék– hívja fel a figyelmet Péntek András. – Nagyonjól látszik, hogy amikor a benzinárak elérnek egyszintet, sokan elgondolkoznak azon, hogy beindítsák-eaz autójukat. Még a zömmel az iparifogyasztók által használt gázolaj iránt is megfigyelhetőkeresletcsökkenés. Recesszió idejénáltalában esnek az energiaárak, ez így történt2009 nyarán is, akkor a világpiaci kőolajár 40dollárra ment le. Hogy azt követően mégis drágultés most, az újabb gazdasági lassulás ellenéresem ment le, a fejlődő országok – jelesülKína, India – gyors növekedésével magyarázható,amelyek most olyan fázisban vannak, amikorsok energiát használnak.Noha e gazdaságok már 2009-ben is szárnyaltak,akkor még a válság miatt mindenkiAcquisition And strAtegyAKVIZÍCIÓ ÉS STRATÉGIAmegijedt, az OPEC-országok pedig visszafogtáktermelésüket, ami az árakat nyomás alatt tartotta.2010-ben viszont rekordmértékben nőtt azolajkereslet, ami az árakat is felhajtotta. Azokpedig az idén is magasan maradtak, hiszenamellett, hogy csökkent a kínálat az arab válságkitörése miatt, sokan abból kiindulva, hogy Líbiáhozhasonlóan másutt – például Szíriában – iselfajul a helyzet, vették az olajat, ami magasantartotta az árakat. Lehet, hogy kicsit visszaesikmajd az olajár, de azért arra számítunk, hogyközéptávon magas marad – tekint előre ZsoldosIstván, aki úgy gondolja, hosszú távon drágábblesz a gázolaj, mint a benzin, előbbi ugyanis szűkösebberőforrás, hiszen a szállításban nemigenlehet mással helyettesíteni.Az is magasan tarthatja az energiaárakat, hanem történik elég beruházás az olajtermelésbe,

‘One further factor that can keep energy prices high is under-investmentin oil production, since this makes it impossible to maintain the balance ofsupply and demand’, adds András Péntek. Production in existing fields isdropping so fast that unless companies keep investing and finding newresources to exploit, we will still have to fear yet another price boom.increasing efficiency‘It is important for MOL to be able to respond to these challenges. We needto have a goal to reach and if we come up against an obstacle, we need tobe able to get past it’, emphasises András Péntek. ‘MOL Group has a tenyear strategy which is constantly updated and broken down into individualyears in line with various investment plans. It always needs fine-tuningeither because the company discovers a better opportunity or because there isa negative turn in the environment that affects the Group’.In an environment that has changed due to the crisis, efficiencyis a much more crucial competitive factor than it was in ‘peacetime’.It is important, for instance, for mol Group to bring its Rijeka, Sisakand mantua refineries up to nearly the same standards as prevail inthe Százhalombatta and Bratislava operations. As demand for petroldeclines and that for diesel increases, oil companies will graduallyreach a level at which they will come up against physical barriers. Thusit is crucial for a company to be more flexible in its product outputeither through market or commercial means so it can respond quicklyto market demand.‘In exploration and production, the foundations are essentially sound butwe need to make increasing efforts to build a broad portfolio of target countriesand project types so that any possible sudden shock, such as the Arab spring,affects Group-level Upstream activities, on the whole, as little as possible. Sinceoil prices are high, the real area for creating value is in exploration, mostly byopening up new territories since in most of these MOL has been able to findhydro-carbons in significant quantities. The highest value of all is created whenwe manage to prove that an empty piece of dry desert sits on top of oil or gaslakes, accessible for commercial production!’, claims András Péntek.transformation in the refining market‘In refining, the situation is far tougher than in exploration andproduction’, warns István Zsoldos. ‘Demand for oil products is constantlyon the decline in Europe and so there is a reduced need for refining.‘In 2010, demand foroil showed record growth and this put prices up.’András Péntek,MOL Group Vice President,Strategy Development:The industry needs evenmore investment to meetrising demand.Péntek András,a MOL-csoport stratégiaiigazgatója:Még több befektetésrelesz szükség a növekvőigények kielégítésére.16ennek híján ugyanis nem tartható fenn a kereslet-kínálategyensúlya – teszi hozzá PéntekAndrás. Olyan gyorsan esik ugyanis a termelés ameglévő mezőknél, hogy ha a cégek nem ruháznakbe folyamatosan és fedeznek fel új kitermelésilehetőségeket, akkor továbbra is árboomtólkell tartani.hatékonyságnövelésFontos, hogy e kihívásokra a MOL képes legyenreagálni. Kell, hogy legyen egy célunk, ahovászeretnénk eljutni, s hogy ha valami akadállyalkerülünk szembe, azt ki tudjuk kerülni – hangsúlyoztaPéntek András. – A MOL-csoport tízévesstratégiával rendelkezik, amelyet folyamatosanfrissít, s bont le – összhangban a különböző befektetésitervekkel – az egyes évekre, ha valaholfinomhangolni kell, akár mert a cég lát egy jobblehetőséget, vagy negatívan változtak a működésétbefolyásoló körülmények.A kutatás-termelésben alapvetően pozitívaka fundamentumok, de egyre jobban kell törekedniországokból, projekttípusokból egy szélesebbportfólió kiépítésére, hogy olyan sokkok, mint példáulaz „Arab tavasz” volt, összességében minélkevésbé legyenek hatással a csoportszintű upstreamtevékenységre. Mivel magasak az olajárak,igazán jól értéket teremteni a kutatásban lehet,mindenekelőtt új területek felvételével, amelyekdöntő többségében a MOL eddig is talált értékelhetőmennyiségű szénhidrogént. A legtöbb értéketakkor lehet teremteni, amikor egy üres földdarabrólbebizonyítjuk, hogy abban kitermelhetőolaj vagy gáz van – vallja Péntek András.Átalakuló finomítói keresletA finomításban sokkal keményebb a helyzet,mint a kutatás-termelésben – figyelmeztetZsol dos István. – Európában egyre csökken azolajtermékek iránti kereslet, emiatt kevesebb afinomítási igény. Főleg Nyugat-Európában, aholaz autópenetráció már nem nő, egyre jobbanaz energiatakarékosságra törekednek. Az nemlenne baj, ha e keresletcsökkenést a világ többirészének keresletnövekedése ellensúlyozná.Csakhogy Ázsia megépíti a saját finomítóit, amelyekráadásul újak és hatékonyak is.A MOL finomítói az átlagosnál jobb környezetbenműködnek, hiszen közel helyezkednekel Délkelet-Európához, ahol az autópenetrációmég nem olyan magas, a gazdaságok mégnem annyira fejlettek, így potenciálisan nő-

This is particularly true in Western Europe, where vehicle penetration isnot growing further as people desperately try more and more to save energy.This wouldn’t be a problem if increased demand in other parts of the worldwere to counterbalance this. But Asia is building its own refineries whichare newer and more efficient’.According to certain analysts, market balance could be restoredby closing refineries. Now there is a scarce resource, mineral oil, andnot very strong demand, this should be problem-free. However, thesnag wedged between these two factors is oversupply. Some 16-18%of European refinery capacity is unable to make profits in its presentform, not even at current levels, so there is no way it can make a returnon the capital it represents. Until this capacity is reduced to a healthylevel, the industry will continue to suffer from this malaise. However,closing refineries is also a political issue since it entails losses in jobsand national tax revenues and so the process is rather slow.MOL refineries operate in a better than average environmentbecause they are close to South-Eastern Europe where vehiclepenetration is not yet so high and economies not so well developed.There is, therefore, a chance that demand for oil products could increasein future. However, for that to happen, the current economic situationfirst needs to be resolved. This will not be easy, as general, negativeEuropean trends are partly felt in the Balkans and because areas withgrowth potential are drastically opposed to theEuro zone crisis. If Greece or perhaps even Italywere to default, this would have a serious knockoneffect on them too.From productionto refining, theemphasisis on flexibility.Termeléstőlfinomításig,a rugalmasságkiemelten fontostényező.Flexibility in the value chainAndrás Péntek believes that MOL’s most important goal at themoment is to improve the efficiency of the Company and its plants.It needs to see where it could introduce flexibility in the value chainso it could meet demand of a changing composition, turning frompetrol to other products, as efficiently as possible. Petrochemicalsactivities, for instance, need a lot of attention. The world’s chemicalindustry is divided into two parts, depending on the raw materialsit uses. MOL needs to find ways to produce as many usefulproducts from its petrol-based petrochemicals branch as possible, bydeveloping its facilities. Thus the aim must be for its existing plantsto transform as much industrial petrol as possible into valuableplastics and chemicals industry products, because there is relativelystable demand for these. This is a far from easy task, since capital andhuman resources are quite scarce in the entire industry.Managing high CO 2 emissions‘High carbon-dioxide emissions are a serious problem worldwide.They need to be reduced, no doubt, but only in a sensible way, warns IstvánZsoldos. Countries could achieve the highest degree of reduction, anythingup to 50%, if they insulated all the buildings in their territories andreplaced their carbon-based power stations. However, closing down a coalfuelledpower station is a political issue. Bio-ethanol is expensive, itdoes not boost employment and, to make things worse, according to oneEU report, there are doubts as to whether its use actually contributesto reducing CO 2 emissions at all! To many, it seems immaterial howmuch the reduction of CO 2 emissions costs. MOL, however, has rankedthe order of different methods that are worth following up’.Alternative energy‘As regards alternative energy, MOL, based on its experience,know-how and other skills, can gain a competitive advantage inthe field of geothermic energy. However, even if the Company isfully prepared to use geothermic energy sources, the legal situationis still unclear in Hungary. Concessions are only now beingadvertised and Croatia is even one step further behind. MOL isalso involved in bio-gas, an inferior type of gas in that it has lowerheating value and contains other materials, too. We have only justcompleted a pilot project using a similar quality gas so that we canunderstand how different types of equipment react to the use of suchgases’, András Péntek explains. MOL will use the results to decideon the future of similar underground gases and various options onwhat to do with bio-gas.het a kereslet hosszabb távon az olajtermékekiránt. Csakhogy ehhez a mostani helyzetrendeződésére lenne szükség. Ez nem leszkönnyű, hiszen egyrészt az általános negatíveurópai hatások a balkáni térségben is érezhetőek,másrészt pont e növekedési potenciálúrész van kitéve a legjobban az euróválságnak.Márpedig ha Görögország és esetlegOlaszország is bedőlne, annak jelentős hatásalenne.Rugalmasságok az értékláncbanPéntek András szerint jelenleg a MOL számáraa legfontosabb a cég és az üzemek hatékonyságánaknövelése. Meg kell nézni, miként lehetaz értékláncba olyan rugalmasságokat beépíteni,hogy a változó összetételű – a benzinnelszemben más termékek iránt növekvő – keresletetminél hatékonyabban lehessen kiszolgálni.Nagyon oda kell figyelni például a vegyiparitevékenységre. A világ vegyipara kettéválik, attólfüggően, hogy milyen alapanyagokat használ.A MOL-nak azt kell megtalálnia, hogyan tud avegyiparibenzin-alapú petrolkémiai üzletágábólminél több értékes terméket kihozni. Cél tehát,hogy a meglévő üzemek fejlesztésével minéltöbb vegyipari benzint tudjunk átalakítani olyanértékes műanyag- vagy vegyipari termékekre,amelyek iránt a kereslet meglehetősen stabil. Eznem könnyű feladat, hiszen az egész iparágbannemcsak a tőke, hanem az emberi erőforrás isszűkös.Alternatív energiaAmi az alternatív energiát illeti, a MOL – tapasztalata,tudása, egyéb képességei alapjánacquisition and strategyAkvizíció és stratégia– a geotermiában tehet szert versenyelőnyre.Ám hiába áll készen a társaság a geotermikusforrások hasznosítására, Magyarországonmég nem tisztázott a jogi helyzet, még csakmost folyik a koncessziók kiírása, Horvátországpedig még ennél is egy lépéssel hátrébbtart. A MOL foglalkozik biogázzal is, amely alacsonyabbminőségű gázfajta, mert rosszabba fűtőértéke, s tartalmaz bizonyos egyébanyagokat. Most végeztünk egy pilotprojektethasonló minőségű gázra, hogy egyáltalánmegértsük, hogyan viselkednek a különbözőberendezések ilyen gázok használata esetén– tájékoztat Péntek András. A kapott eredményekalapján dönt majd a MOL mind a földalatt lévő hasonló összetételű gázok, mindpedig a biogáz felhasználásának jövőbeli lehetőségeiről.

2011a stabilitásés növekedés évea year of stabilityand growth18Az elmúlt két év felfedezései, úgy látszik, az idei évre is megtartották lendületüket, amitsikerült is jól kihasználni: újabb ígéretes kutatófúrásokat mélyítettünk, a lehatárolásokdinamikusan haladnak, a termelés pedig összességében növekszik. Bár a hazai termeléscsökkenést mutat, a pakisztáni és iraki blokkjaink már nemcsak a beruházásokmértékében, hanem a termelés szintjében is csoportszintű jelentőséget érnek el aközeljövőben. Az INA konszolidációja, az egyre sikeresebb együttműködés és a Szíriábanmegindult termelés is nagymértékben hozzájárul a divízió eredményes működéséhez.a MoL-csoport kutatásitevékenységének helyszíneiA MOL-csoport erősödő nemzetközi jelenlétét ésa kutatás egyre növekvő hangsúlyát mutatja akutatási tevékenységek helyszíneit szemléltetőtérkép. 2011-ben 13 országban folytattunk kutatásitevékenységet, a tendencia növekedéséta megduplázódott ráfordítható költségkeret isalátámasztja. A dinamikus növekedést és afokozódó stabilitást a MOL-ban és INA-ban azegyre értékesebb, felhalmozódott szakmai tudásnakés tapasztalatnak köszönhetjük, amita következő években is kiválóan tudunk majdkamatoztatni – mondta el Fasimon Sándor, aKutatás-termelés ügyvezető igazgatója.Pakisztán – ahol mártermőre fordult a kutatásA MOL pakisztáni bevétele 2011-ben eléri az54 millió dollárt, így már második éve többletetmutat a mérleg. Az összesített adatok szerinta felszínre hozott napi kőolajmennyiség 7500hordónyi, a napi földgáztermelés 8,7 millió m 3amely három üzem termeléséből adódik össze– a manzalai nagy gázüzem hét kutat üzemeltet,a gurguri és makori üzem pedig két-két kúttalműködik. A makori gázüzem fejlesztése javábanzajlik, az üzem jelenlegi kapacitását meghétszerezőberuházás várhatóan 2013 közepén fejeződikbe.A Tal blokkban korábban felfedezett négy mezőhöz2011-ben további két újabb előfordulást

The dynamism springing from the new discoveries of2009 and 2010 was successfully exploited by mol inmaking further, promising test drillings; appraisal operationsare making good progress and production volume isincreasing. Although the decrease in domestic production hasnot yet been compensated for, our blocks in the KurdistanRegion of Iraq and Pakistan are becoming significantat mol Group level, both in terms of the amount ofinvestment required and the level of production achieved.The consolidation of INA and the increasingly fruitfulco-operation with partners and the launching of productionin Syria have greatly contributed to the successful operationsof the exploration & Production division.Growth perspectives – TheE & P Division’s EBITDA totalledHuF 346.6 bn in the first threequarters of 2011.Növekedési kilátások – A KTDivízió EBITDA-eredménye346,6 milliárd Ft volt 2011első három negyedévében.TexT/SZöVeG: JÁnos MolnÁrmol Group’s increasing internationalpresence and the growing significanceof its exploration activities are clearlydemonstrated by the presence of theGroup in 13 countries in which it performed explorationactivities in 2011. This trend is substantiated by a budgetthat has recently doubled. dynamic growth and enhancedstability are due to the expertise and experience amassedin mol and INA. ‘We believe that this professionalism willserve us excellently, as it has in previous years’ – saysSándor Fasimon, executive Vice President -exploration & Production division.pakistan – the countrywhere exploration has turnedinto productionIn 2011, mol’s revenues in Pakistan willreach USd 54 million and thus showa positive balance for the second yearrunning. According to all available data,daily oil production totals 7,500 barrelsand 8.7 million cubic metres of naturalgas. The latter is the combined production of three gasplants – the central plant at manzala operates sevenwells, while the Gurguri and makori plants run twowells each. Planning and engineering work required forSándor Fasimon,MOL Group Executive Vice President,Exploration & Production: We are confident inbasing our strategy on the expertiseof MOL and INA professionals.Fasimon Sándor,a MOL-csoport Kutatás-Termelés ügyvezetőigazgatója: Stratégiánkban bátran támaszkodunka MOL és az INA profi szakembereire.development of the makori gas plant are currently underway. The construction project is expected to increase theplant’s capacity sevenfold and is likely to be completed bythe middle of 2013.In the Tal Block, in addition to the previous four, wehave made two more discoveries during 2011. To gainmore exact oil-in-place estimates for these fields, twoappraisal wells are to be spudded along with substantialseismic acquisition. To intensify production we are alsoplanning to spud two production wells.At the margala and margala North blocks, also ownedby mol, after a failed test drilling made in 2011, we aretaking seismic measurements to prove the validity of a newexploration programme. With regard to the Karak Block,run by Pakistani oil company mariGas, in the first fewdays of 2011 we began test drilling at Halini-I, planning toWorldWide operAtionsNemZeTKöZI TeVÉKeNySÉGeKtaláltunk. A mezők készleteinek pontosítása érdekébena jövőben két lehatároló kutatófúrástés jelentős méretű szeizmikus mérést valósítunkmeg. A termelés hatékonyabbá tételéhezkét termelőfúrás mélyítése is hozzájárul.A MOL-érdekeltségű Margala és a Margala-Észak blokkban a 2011-ben mélyített sikertelenkutatófúrás után egy újabb kutatási lehetőségigazolását célozzuk meg szeizmikus mérésekkel.A pakisztáni MariGas olajcég által operáltKarak blokkban 2011 első napjaiban elkezdtüklemélyíteni a Halini-l, 5500 m végmélységre tervezettkutatófúrást. A fúrás végül 5350 métermélyre hatolt, ahonnan napi 1700 hordó 26 APIolajat hozott felszínre.Észak-Irak – intenzívkutatás és lehatárolásA MOL 100%-os tulajdonú leányvállalata, a KalegranLtd. két blokkban érdekelt Észak-Irakban.80%-os részesedés mellett operátorként veszrészt a 889 km 2 -en elterülő Akri-Bijeel blokkbanzajló tevékenységben, amelyben 20%-osrészesedés mellett a GuIf Keystone PetroleumInternational (GKPI) Ltd. a partner. A 240 km 2területű Shaikan blokkban pedig 75%-os részesedésmellett a GKPI Ltd. az operátor, és aKalegran 20%-os részesedése mellett 5%-a vana Texas Keystone Ltd.-nek. A szerződés értelmébena Kurdisztáni Regionális Kormány harmadikfelet is bevonhat a kitermelésbe, vagy maga isbeszállhat.A Shaikan blokkban 2009-ben több milliárdhordónyi értékű nehézolajat fedeztek fel, melynekalapján most intenzív fúrási tevékenységzajlik. 2011. november elején kezdődött meg anegyedik, Shaikan-5 lehatároló fúrás mélyítése.Az eddigi fúrások igazolták a feltételezett olajoszlopvastagságát és a mező kiterjedését.A Bijell-1-es kút 2010-ben elvégzett pozitívtesztüzeme napi 3740 hordónyi nehézolajés 17 000 m 3 gáz kitermelését eredményezte,ami egy milliárdos földtani vagyonú mezőlehetőségét villantotta fel a csoport számára.A felfedezés bejelentését követően a Kurd RegionálisKormány engedélyezte a mező lehatárolásimunkálatainak megkezdését. 2012 elsőnegyedévében kezdődik meg az összesen hat

CEE regionHungary, Croatia, RomaniaKözép- és Kelet-EurópaMagyarország, Horvátország,RomániaThe Kurdistan region of IraqAkri-Bijeel and Shaikan BlocksIrak Kurdisztán régiójaAkri-Bijeel és Shaikan blokkokHungary, C roatia,R omania R ecoverableres ource potential*: 145MMboeRussiaMatyushkinsky, Surgut-7 and BaitexBlocksOroszországMatyuskinszkij, Szurgut-7 és BaitexblokkokKazakhstanFederovskoye BlockKazahsztánFederovszkoje blokkPakistanTal, Margala & Margala-North,Karak BlocksPakisztánTal, Margala és Margala-Észak,Karak blokkokOther countriesCameroon, Angola,Oman, Syria, EgyptEgyéb országokKamerun, Angola,Omán, Szíria, Egyiptomout to be succesful. In 2011, the project continued withanother drilling at Verkhne Laryeganskoy. This well alsorevealed oil-containing strata, thus the success ratio ofappraisal drillings has been an outstanding 100%. Thespecial feature of the last site is that the well producedincreasing oil production of 75 barrels per day, which isextremely favourable from the point of view of productiontechnology.At the time of its acquisition in 2007, the MatyushinskyBlock was operating in a field of the same name, producing600 barrels a day. After successful test drillings in 2008,the rapid development of the Ledovoye field was launchedas a result of which the production of the block increasedalmost eightfold to 4,600 barrels per day.Alongside its intense drilling programme, theCompany spends significant amounts on improvingsurface technology.To make use of the gas produced accompanyingoil production, MV has installed three gas-operatedgenerators each with a capacity of 1.5 MW in theLedovoye field to supplement two units already in place.The new machinery is able to cover electricity demandheightened by rapid development of the field, whilemeeting environmental requirements.Zapadno Malobalyk (ZMB)The Zapadno Malobalyk/ZMB field in Western Siberiareached peak production in 2005 at 2.7 billion tons.As a result of new service enhancements to maintainproduction, the field will have yielded over 1 million tonsof oil by end-2011. Owned by MOL 50%/50% with itsRussian partner, the field has been operating since 1999and has produced a total of 18.3 million tons of oil so far,from a total reserve of 26.5 million tons.A new cultivation plan for the field was completedin the second half of 2010. It partly laid down guidelinesfor slowing down the natural depletion in productionand partly outlined prospects for expanding productionto further Jurassic strata in deeper structural positions.In Russia, a government decree dictates that 95% ofoil-accompanying gases must be made use of, from 2012onwards. In the ZMB field, eight Dutch gas turbineworldwide operationsnemzetközi tevékenységek2,7 millió tonna értékkel, a termelés fenntartásátszolgáló beavatkozások nyomán a mezőművelése azonban 2011-ben is egymillió tonnafeletti olajtermelést fog eredményezni. A MOLés orosz partnere, a RussNeft 50-50%-os közöstulajdonában lévő, 1999 óta működő, 26,5millió tonna készletű mezőből napjainkig 18,3millió tonna (133,2 millió bbl) olaj került a felszínre.2010 második felében elkészült a mező újművelési terve, amely egyrészt meghatározta atermészetes termeléscsökkenés lassításánakalapelveit, másrészt előrevetítette a műveléskiterjesztését további, mélyebb szerkezeti helyzetűJura rétegekre.Oroszországban 2012-től kormányrendeletírja elő az olajkísérő gázok 95%-os hasznosítását.A ZMB mezőben 2009 nyarán kezdődöttés 2011-ben befejeződött a gázhasznosításhozszükséges nyolc darab, egyenként 1,8 MW hasznosteljesítményű holland gázturbinás áramfejlesztőegység szerelése. Öt blokkot üzemeltünkbe fokozatosan az elmúlt egy évben.BaitexA Volga–Ural térségben, a Szamarai kormányzóságterületén található Baitugan mezőt 2006végén vásárolta a MOL. A mező jelentős kitermelhetőkészletekkel rendelkezik. Ennek megfelelően2007-től komoly beruházási programindult a mező teljes körű rehabilitációjának ésaz új művelési koncepció szerinti termeltetésénekmegvalósítására. Az elmúlt évek sorána mező teljes területét lefedő 3D-s szeizmikusmérést végeztünk, lefúrásra került 117 termelő-és besajtolókút, megépült a megnövekedettolajforgalom kiszolgálására alkalmas főgyűjtőés befejeződött az olajkísérő gázok zárt módontörténő gyűjtési rendszerének kialakítása. Megkezdődötta vízbesajtoló rendszer kiépítése is,melynek véglegesítése az elkövetkező évek feladatalesz.2011-ben összesen 33 termelő- és besajtoló-kútmélyült, befejeződött a főgyűjtő építéseés az év végéig megvalósult a kísérőgázok teljes

Zapadno Malobalyk -over 18 billion tons of oilproduced so far.Zapadno Malobalyk – a mezőeddig több mint 18 milliárdtonna olajat adott.generators each with a capacity of 1.5 mW were installedin a project which began in summer 2009 and ended in2011. over the past year, five units were started up in aroll-out process.BaitexThe Baitugan field, located in Samara province in theVolga-Ural region, was purchased by mol in 2006.The field has significant reserves accessible for production.Accordingly, an intense construction and investmentprogramme was launched in 2007 with the goal offully rehabilitating the field and launching productionaccording to a new cultivation concept. In recent yearswe have carried out 3d seismic measurements coveringthe entire area of the field, drilled 117 production andinjection wells and built a collecting hub suited to servingthe increased flow of oil. We have finished creating aclosed system for collecting oil-accompanying gases andlaunched construction of a water injection system whichwill be finalised over the coming years.In 2011, production and injection drillings were made,the construction of the collecting hub was completed andby the end of the year full utilisation of oil-accompanyinggases also became guaranteed after the installation of a1.8 mW gas turbine generator.As a result of construction so far, the daily rate of oilproduction has increased from the initial 1,600 barrelsper day to 5,000 barrels per day.expertise – the true source of valuemol Group took the first significant steps inexploration and production as early as the first half ofthe 1990s and, after a temporary backslide in positionaround 2000, embarked on a period of intense growthin the first half of the decade. operating explorationblocks and production units has enhanced our expertisein operations and general business know-how, whichnaturally manifests itself in the increased know-howof our experts. All of this knowledge is crucial to thefeasibility of our Upstream strategy.‘We are convinced that the exploration activities we launchedearlier will be more and more successful and efficient owing to theknowledge and practical experience gained in the Russian areasand we are quite sure that the 75 years of experience we haveamassed in Hungary will also serve us well in the new CentralEuropean areas,’ said Attila Holoda, managing director ofeurasian e & P.Attila Somfai, mol director for e & P - middleeast, Africa and the Caspian claims it is vital to recognisethe merits of his colleagues since, as he says, ‘the knowledgethat is pooled within the parent company and its subsidiaries is avery valuable asset which must be preserved by the best possiblemanagement of our human resources experts. Knowledge is an asseteasily lost and transferring it requires significant effort. If one ofour outstanding professionals leaves the Group, part of our commonknowledge disappears with him or her, which instantly affects thequality of our operations and the efficiency of our investments.’22körű hasznosítása egy 1,8 MW teljesítményűgázturbinás áramfejlesztő telepítésével.Az eddig elvégzett beruházások eredményekénta napi kőolajtermelés a kezdeti 1600 bbl/nap értékről 5000 bbl/nap értékre nőtt.szakértelem – az érték teremtőjeA csoport a nemzetközi kutatás-termelési tevékenységbenelső nagyobb lépéseit már akilencvenes évek elején megtette, majd azezredforduló körüli átmeneti pozícióvesztéstkövetően az első évtized második felében ismétintenzív növekedésnek indult. A kutatásiblokkok és termelőlétesítmények működtetésejelentősen hozzájárult az operátori és általánosüzleti tudásunk növeléséhez, amely természetesenszakembereink ismereteinek növekedésébenjelenik meg. Ezek az ismeretek kulcsfontosságúakaz US-stratégia megvalósíthatóságaszempontjából.Meggyőződésünk, hogy a korábban elindítottkutatási tevékenységünk egyre eredményesebbés hatékonyabb lesz az oroszországiterületeken is a felhalmozott tudásnak és gyakorlatnakköszönhetően és biztosak vagyunkabban, hogy a magyarországi 75 éves tapasztalatotis sikeresen tudjuk majd kamatoztatniaz új közép-európai területeken. – mondjaHoloda Attila, az Eurázsiai kutatás-termelésvezetője.Somfai Attila, a Közel-Kelet, Afrika és Kaszpikutatás-termelés vezetője szerint is fontos a kollégákmegbecsülése hiszen, mint mondja – A csoportanyavállalata és a leányvállalatok szakembereinekegyüttes munkájával elért tudás olyanérték, amelyet a humánrendszerek optimáliskialakításával meg kell őriznünk. Hiszen a tudásveszendő, átadása jelentős erőfeszítésekkel jár,és ha egy kitűnő szakemberünk elhagyja a csoportot,általa a felhalmozott tudás egy része iseltűnik, ami az operáció minőségében, befektetéseinkhatékonyságában azonnal megjelenik.

neWs híreknew oil discovery in pakistanmol Group informed its shareholders and the mediain November that the Company had discovered newoil reserves in the Karak Block situated in North-WestPakistan. Karak lies south of the already-producing TalBlock and is operated by the mari Gas Company limited(mGCl). mol Pakistan has a 40% stake in the KarakBlock. The consortium started drilling the Halini-1 testwell – with a planned maximum depth of 5,500 m – inthe Karak Block in January 2011. Finally, from a depthof 5,350 metres, they tested 1,700 barrels of 26 APIoil daily. After this promising start, the consortiumplans further test drilling after 3d seismic explorationto determine the internal structure of the oil field.The consortium is going to raise the daily production ofthe Karak Block by drilling a series of new productionwells and by application of well stimulation.mol group has acquired19 filling stations in sloveniaIn may 2011, mol Group concluded a deal with TUSHolding for the takeover of 19 filling stations in Slovenia.mol Slovenia, a member of mol Group, took overthe filling station operations in may. Changes were madein the branding of the stations by the end of November2011 and the company now has 37 mol filling stationsin Slovenia. mol Slovenia has been present in theSlovenian market since 1996 and currently has a marketshare of 7.2%. Slovenian consumers can now enjoy theproducts, services and advantages of mol Group’snetwork of 1,600 filling stations. Beyond making allits services available at the new stations, mol Groupplans to invest eUR 10 million in Slovenia in an effortto increase mol Slovenia market share to at least 10%next year.WorldWide operAtionsNemZeTKöZI TeVÉKeNySÉGeKÚjabb olajtalálat PakisztánbanA MOL-csoport örömmel adta részvényesei ésa sajtó tudtára, hogy november közepén olajtalálatotért el a Pakisztán észak-nyugati részéntalálható Karak blokkban. A MOL Pakistan általmár termelésbe fogott Tal blokktól délre fekvőKarak blokkot a Mari Gas Company Limited(MGCL) üzemelteti, a MOL Pakistan a blokkban40 százalékos részesedéssel bír. A konzorcium2011 januárjában kezdte lemélyíteni a Halini-1jelzésű, 5500 m mélységűre tervezett kutatófúrásta Karak blokkban. A fúrás végül 5350méter mélyre hatolt, ahonnan 1700 hordó 26API olajat hozott felszínre. A biztató kezdet utánújabb kutatások várhatók – elsőként 3D szeizmikusmérések, melyekkel meghatározzák amező belső struktúráját. A további kutak lemélyítésévelés rétegkezelési eljárásokkal pedig akonzorcium tovább növeli a Karak blokk napihozamát.a MoL-csoport 19 töltőállomástvásárolt szlovéniábanA MOL-csoport 2011 májusában megállapodotta TUS Holdinggal 19 szlovéniai TUS töltőállomásmegvásárlásáról. A szerződés értelmében a kutakatmájustól a MOL Slovenia – a MOL-csoporttagja – üzemelteti. A töltőállomások arculati átalakítása2011 november végéig befejeződött,így a MOL-csoport szlovéniai töltőállomásainakszáma 37-re emelkedett. A MOL Slovenia 1996óta van jelen a szlovén piacon, ahol részesedésejelenleg 7,2 százalék. Amellett, hogy szlovéniaiügyfeleinek is az 1634 töltőállomásbólálló hálózat előnyeit és szolgáltatásait nyújtja,a MOL-csoport 2012-ben további 10 millió euróttervez befektetni annak érekében, hogy piaci részesedésétlegalább 10 százalékra emelje Szlovéniában.

MoL grouP-LeVeL hCMAs a corporation employing over30 thousand people worldwide, molGroup faces challenges not only inbusiness but also in the recruitment ofyoung professionals. over the last twodecades a gap in the Company’s fieldof expertise of almost two generationshas emerged. Solving this problemhas become a crucial issue for allplayers in the oil and gas industry.mol has set out to establish amulti-level system which helps selectthe most talented young people as wellas train them in line with the needsof the Group. The first results areencouraging.TexT/SZöVeG: MiHÁlY szAlontAY24Csoportszintű humántőke-fejlesztésVilágszerte több mint 30 ezer embert foglalkoztató vállalatként a MOL-csoport nemcsak komolyüzleti, de szakember-utánpótlási kihívásokkal is szembesül. Mivel az utóbbi két évtizedbencsaknem két nemzedéknyi hiány keletkezett szakértőkben, ennek a problémának megoldásalétkérdéssé vált az olaj- és gázipari szereplők számára. A MOL hozzálátott egy olyan egymásraépülő rendszer felállításához, amely hozzásegíti a legtehetségesebb fiatalok kiválasztásához és avállalatcsoport igényeinek megfelelő kiképzéséhez. Az első eredmények biztatóak.Az elmúlt évtized közepére kiderült, hogy azegyik legfontosabb kihívás, amellyel szembekell néznünk, az a középtávon fenyegetőszakemberhiány – határozta meg a kiindulópontotSzőcs László, a MOL-csoport humánerőforrás-igazgatója.Egy-, de inkább kétnemzedéknyilyuk tátongott a piacon, és semmi remény nemmutatkozott arra, hogy ezt a meglévő képzésiforrásokból pótolni lehet majd. Fel kellett tehátállítani egy olyan rendszert, amelynek segítségévela társaság fel tudja kutatni a fiatal tehetségeket,és megfelelő képzést tud biztosítaninekik ahhoz, hogy elkezdhessenek dolgozni acégnél. Az egyik fontos fundamentum volt, hogya 2005-től hét magyar egyetemmel alakított kistratégiai együttműködést a MOL-csoport Magyarországon,illetve kezdett hasonló tevékenységbea környező országokban.a kezdők és a stratégiaAz egyetemekről a legtehetségesebb emberekkiválasztásához és beiskoláztatásához a MOLcsoportöt éve beindította a Growww programot,amelynek célja, hogy a friss diplomásokból angoluljól beszélő, a cég stratégiai elképzeléseinekmegvalósításához megfelelően képzett szakembereketneveljen. Szőcs László szerint: Erre az1 éves gyakornoki programra csaknem huszonötszörösa túljelentkezés, és többfordulós válogatónkell túljutnia a sikeres pályázónak. Ezekkészségfelmérő, illetve pszichológiai tesztekből,valamint szakmai interjúkból állnak. A nyertespályázókkal egy évre szóló munkaszerződést köta cég, ennek leteltével szakértői pozíciót és határozatlanidejű munkaszerződést kínálnak fel azarra érdemesnek bizonyuló fiataloknak.

lászló Szőcs,MOL Group Senior VicePresident, Human Resources:We select the mostpromising talent.Szőcs László,a MOL-csoport humánerőforrásügyvezető igazgatója:A legígéretesebbtehetségeket keressük.‘We needed a systemfor finding and training young talentedpeople for the Company.’By the middle of the past decade, it became clear that one ofthe most important challenges we needed to face up to wasa potential lack of experts in the medium-term future’ saidlászló Szőcs, mol Group Senior Vice President - HRto define the point of departure. ‘There was a gap of one or perhaps eventwo generations and we couldn’t see any way of closing it using standardtraining methods. So we needed to set up a system firstly to find youngtalented people and then to provide them with the most appropriatetraining for them to start working for the Company. A central pillar of thissystem was the strategic co-operation MOL Group established with sevenHungarian universities from 2005 onwards. The Company also madesimilar efforts in neighbouring countries’.novices for strategic goalsFive years ago, mol launched its Growww programme to findand train the most talented university graduates. The programmeaims to turn fresh graduates into well-rounded professionals whospeak excellent english and are able to contribute strongly to theachievement of the Company’s strategic goals. Szőcs says ‘there are25 times more applicants for this one-year internship than there are placesand each applicant has to go through several rounds in the selection process’.These contain skills and psychological tests, as well as professionalinterviews. The company offers successful applicants a one-year workcontract and once that expires, deserving young professionals areoffered a consultancy position under an open-ended contract.To indicate the success of the programme Szőcs says that ‘90% ofthose once involved in Growww are still working for MOL Group’. Whatis more - some participants in the first year of the programme haveachieved management positions. Their success must partly be due tothe fact they had extremely knowledgeable colleagues to learn from.The other factor is that mol, one of the most determined energycompanies in Central europe, offers them the chance to demonstratetheir talents in both Hungary and abroad.Naturally, Growww is not only about identifying and selectingskilled people, but also about helping these young people integratesuccessfully. each new programme member is twinned with anexperienced colleague who acts as mentor, providing professional andpersonal support.The company’s Business education Programme also helps newemployees get to understand the organisation and its processes.present for the futureJeleN A JöVőÉRTArra a kérdésre, hogy mennyire sikeresez a program, Szőcs csak annyit válaszolt: AGrowww-ba bevontak több mint 90 százalékamost is a Mol-csoportnál dolgozik. Sőt az elsőévjáratból néhányan már eljutottak a vezetőpozícióig is. A sikerhez nyilván az is hozzájárult,hogy nagy tudású kollégáktól tanulhatnak, és aközép-európai térség egyik meghatározó energetikaivállalatánál megfelelő távlatok is állnakelőttük tehetségük kibontakoztatásához. Nemcsakitthon, hanem nemzetközi környezetben is.Természetesen a Growww nemcsak a tehetségekmegtalálásáról és kiválasztásáról szól, hanemarról is, hogy mihamarabb beilleszkedjenek.A pályakezdőnek segítségére van egy tapasztaltmentor kolléga, akire szakmai kérdésekben isszámíthat. A szervezet és a munkafolyamatokmegismeréséhez a Business Education programis nagyban hozzájárul. Dr. Krámer Márta, az ötödikéve folyó program vezetője elmondta: E képzéskeretében az egyes üzletekről, továbbá azazokat támogató funkcionális tevékenységekről(pl. környezetvédelem, tervezés és kontrolling,projekt-menedzsment, jogi ismeretek) az adottterületek vezetői és szakértői havonta 2-3 alkalommalangol nyelvű előadásokat tartanak.A programot 4 helyszínen, Százhalombattán, Pozsonyban,Zágrábban és Mantovában rendezikmeg. Emellett a képzés fontos részét jelentik azüzemlátogatások, továbbá az egyes előadásoktémájához kapcsolódó csoportos feladatok is.Az egyéves program – amelyre valamennyi pályakezdődiplomás meghívást kap – lényegében egyönkéntes befektetés a saját tudás csiszolásába,hiszen felvértezi a fiatalokat az alapvető iparágiés vállalat-specifikus tudással.Dr. Krámer Márta a vállalatcsoporton belüliképzés másik fontos fóruma, a MOL Szabadegyetemfőszervezője is, amely a stratégiai gondolkodástkívánja elősegíteni. Olyan globális trendek éstémák elemzésére vállalkoznak az egyes szakterületekvezető munkatársai, amelyek az olajipariágazat és így a MOL befektetéseinek, fejlesztéseineka sorsát is meghatározhatják. Ez egy ismeretterjesztőés gondolatébresztő fórum, az utóbbi ötévben rendszeressé vált előadásokkal, amelyekazonban nem törekszenek arra, hogy egy-egy témátlezárjanak. Így többször is visszatérhetnekugyanarra a problémára, ha az ágazat fejlődéseolyan új kérdéseket vet fel, amelyek szükségessétesznek egy újabb értékelést. Az utóbbi évek több

Participants in Growww 2011and Pannon University studentsat MOL’s master course.A Growww 2011 résztvevőiés a Pannon Egyetem hallgatóia MOL Mesterkurzusán.Sharing ideas and knowledgethrough open discussion strengthensstrategic thinking.dr. márta Krámer, head of the five year-old programme, told us:‘This training offers young people lectures on the company’s businesses andrelated support activities (e.g. environmental protection, planning andcontrolling, project management and basic knowledge in law) two to threetimes a month. The lectures are held in English by leaders and experts intheir respective fields. The programme is organised at four locations: inSzázhalombatta, Bratislava, Zagreb and Mantua. Visits to the facilities andteam tasks related to each lecture also form an important part of the trainingprogramme. This one-year course (to which all fresh graduates are invited) isa voluntary investment in polishing one’s own knowledge, and it gives youngpeople a solid knowledge base of the industry in general and the Company inparticular.’ dr márta Krámer also works as chief organiser of anotherCompany training forum: mol Group Free University, which aimsto strengthen strategic thinking. ‘Leading experts in individual fieldsoffer analyses of global trends and topics which may determine the futureof the oil industry and thus shape MOL’s investments and development.’This is a forum in which knowledge is shared and ideas are developedthrough discussion and which has become quite regular over the pastfive years but which does not aim at providing definitive conclusionson any subject. Therefore it often deals with the same problemseveral times over – if industry trends raise issues that are worthre-assessing. At more than fifty events held in recent years, lectureshave been devoted to many important issues – such as global oilreserves, the Russian oil industry, eU energy policy, the regulationof renewable energy and the possibilities of reducing the carbonfootprintof refineries.freshhh contest for studentsof secondary schools and universitiesmol’s Freshhh competition offers a great chance for undergraduatesto show off their talents and attract the attention of mol expertsand HR managers. Freshhh is mol Group’s international onlinecompetition for college and university students. It presents exercisesrelated to the oil and gas industry to students interested in engineeringand the natural sciences.For the most successful participants, this competition is also thegateway to Growww, mol’s programme for fresh graduates.The Freshhh competition is open to teams of three and consistsof several rounds. The first stage measures the participants’ theoreticalknowledge and their abilities in strategic thinking and decision-26mint félszáz programja során olyan fontos kérdésekrőlhangzott el előadás, mint a világ olajtartalékai,az orosz olajipar, az európai uniós energiapolitika,a megújuló energiahordozókkal kapcsolatosszabályozás, és a finomítók szén-dioxid-lábnyomacsökkentésének lehetőségei.freshhh versenymár középiskolás kortólA fiatalok azonban már a végzés előtt is megcsillanthatjáktehetségüket és már korábban a MOLcélkeresztjébe kerülhetnek, ha részt vesznek aFreshhh-en. Ez a MOL-csoport nemzetközi onlinevetélkedője főiskolásoknak és egyetemistáknak,mely főként az olaj- és gázipar problémakörébőlkínál igazi kihívást a mérnöki pálya és a természettudományokiránt érdeklődő diákoknak. A vetélkedőa legjobbak számára egyben előszobája aGrowww frissdiplomás programnak. A versenybe3 fős csapatok nevezhetnek be, és több fordulóbanmérik össze tudásukat. Az első szakaszban azelméleti tudásszintet, a stratégiai gondolkodási ésdöntéshozatali képességet mérik fel. A másodikrésznél a kreativitás dönt, egy aktuális téma egyedimegközelítése határozza meg azt, ki jut tovább.A budapesti döntőbe 10 csapat jut be, akik már aMOL vezérkara előtt versengenek a dobogós helyekért.Az idén 62 országból összesen 596 csapatindult a vetélkedőn. Az első fordulóban a MOL általfejlesztett iparági, stratégiai online játék, a MOiLTycoon feladatait kellett megoldania a versenyzőknek.A kreatív fordulóba bejutott 40 csapat afukushimai atomkatasztrófával kapcsolatos energetikaikérdést fejtett ki. A döntőben egy horvátcsapat nyert, egy magyar és egy amerikai egyetementanuló, pakisztáni diákokból álló együtteselőtt. Az első három helyezett több ezer eurónyipénzjutalomra, a döntőbe jutott további hét csapatpedig e-book olvasókra számíthatott.Bár az elmúlt öt év alatt az egyetemistákatmegcélzó programok sikerrel jártak, a MOL úgydöntött, hogy megpróbál még többet tenni azért,hogy a természettudományos és mérnöki szakrajelentkező fiatalok száma és minősége emelkedjen.Ezt elősegítendő, már középiskolás korbanelkezdi a fiatalok orientációját a természettudományokirányában. Ennek egyik formája a JuniorFreshhh, egy természettudományos vetélkedő,a matematika, fizika, kémia, biológia és földrajziránt érdeklődő középiskolás diákoknak. Ezt előszöra MOL 2010-ben rendezte meg, és mindjárt

dr márta Krámer,MOL Group Strategic Advisor,Human Resources:Voluntary investment inone’s knowledge.Dr. Krámer Márta,a MOL-csoport stratégiaihumánerőforrás-tanácsadója:Önkéntes befektetésa tudásba.making. Creativity prevails in the second part of the competitionand the winners have to present unique approaches to a particularproblem. The ten best teams qualify for the Budapest final in whichthey compete in front of mol senior management.This year, 59 teams from a total of 62 countries entered thecompetition. In the first round, participants competed by playingmoil Tycoon, an online strategic industry-based game developed bymol. The 40 teams that made it to the creative round worked on anenergy-related problem, modelling the disaster at Fukushima.A Croatian team outdid all rivals in the final this year. Secondprize went to a Hungarian trio, while third place was taken by ateam of Pakistani students studying in the US. The best three teamsreceived an award of several thousand euros each, while the membersof the remaining seven teams received e-book readers.After the success of such programmes at university level, moldecided to go even further. It launched Junior Freshhh, a programmeaimed at raising the appeal of the natural sciences and engineeringamong high-school students. Inspired by Freshhh, Junior Freshhhis a competition for secondary school students interested inmathematics, physics, chemistry, biology and geography. mol heldthe first Junior Freshhh in 2010 and received applications from900 teams. This year’s Junior Freshhh had 3,000 competing studentsfrom 135 locations in 4 countries.In the online round, participants had to help the hero, Frisco,by solving playful natural science tasks. The top 16 teams then wenton to the creative round. The top 5 teams then went on to the finalsheld at the duna Refinery at Százhalombatta where they had todemonstrate their presentation skills, as well as their knowledgeof physics, chemistry and mathematics. of course, the teams alsoneeded to use a good deal of creativity throughout the game. Finally,Kecskemét’s Robo-Go team emerged as winner according to thejury of natural science professors and mol leaders.members of the winning team received leonar3do packageswhich enable one to watch films and images in 3d on traditionalcomputers. The winners of the second prize received leGomindstorm programmable robots. The members of the third teamreceived e-book readers.Not only students but also teachers need encouragement andacknowledgement. With this in mind, mol has established themasterm Award which enables secondary and college students tonominate teachers who have excelled in teaching the natural sciencesand who have given students dedication for a lifetime. This awardis accompanied by a monetary prize with teachers also receiving theletters of nomination their students had sent in - probably the mostheart-warming and emotional reward of all. The prize has now beenawarded for two years. each year, Teacher’s day marks the rathermoving award ceremony.mol maintains strategic co-operation with seven Hungarianuniversities and dozens of secondary schools. The support they receiveis based on specific performance criteria and changes year by year.each year, mol Group spends up to half a billion Forints to supportHungarian secondary and higher education and plays a leading role inpromoting education in the natural sciences. ‘The effectiveness of MOL’stalent-spotting programmes’ says Szőcs, ‘is proven by the fact that thecompany has just received the European HCM Excellence Award, one ofthe most prestigious HR prizes to be awarded by an international jury’.present for the futureJeleN A JöVőÉRT900, háromfős csapat jelentkezett a megmérettetésre.Idén 4 ország 135 településéről összesenközel 3000 diák indult a versenyen.Az online fordulóban logikai, és a természettudományostantárgyakhoz kapcsolódójátékos feladatok megoldásával kellett segíteni ajáték főhősének, Friscónak. A legjobb eredménytelért 16 csapat vehetett részt a kreatív fordulóban,majd a legjobbnak bizonyult 5 csapat kerültbe a százhalombattai Dunai Finomítóban megrendezettdöntőbe, ahol a diákok előadói képességeikről,a fizika, kémia és matematika terénvaló jártasságukról és kreativitásukról tettek tanúbizonyságot.A feladatokat a MOL vezetőiből éstermészettudományos professzorokból álló zsűridöntése alapján végül a kecskeméti Robo-Go csapatoldotta meg a legjobban.Az első csapat tagjai Leonar3do csomagotkaptak, ami 3D-ben jeleníti meg a hagyományosszámítógépen látható képeket, filmeket, a virtuálisvalóság élményét adva. A második helyezettekegy-egy LEGO Mindstorm programozhatórobotot nyertek, a harmadikok pedig e-book olvasóvallettek gazdagabbak.A középiskolás diákok mellett azonbanfontos tanáraik megnyerése és elismerése is.Ennek érdekében alapította a MOL a MesterMdíjat,amelynek keretében az egyetemi és főiskolaidiákok jelölhetik azokat a természettudományosoktatásban kitűnt pedagógusokat, akiknekegy egész életre szóló indíttatást köszönhetnek.Az elismerés pénzjutalommal jár és emellett akitüntetett tanárok megkapják diákjaik ajánlásaitis, ami talán a legértékesebb emlék számukra.Az oklevelet immár második éve a pedagógusnaponadják át, egy mindig meghatóünnepség keretében.A MOL a hét hazai egyetem mellett több tucatmagyar középiskolával is tart fenn stratégiaiegyüttműködést. A támogatás ebben az esetbenegy teljesítménykritérium alapján folyik és ennekmegfelelően évente változó mértékű. A MOL-csoportéves szinten közel félmilliárd forintot fordít ahazai felső- és középfokú oktatás támogatásáraés kiemelkedő szerepet vállal a természettudományosképzés felkarolása terén. Szőcs Lászlószerint: A MOL tehetségkutató programjainakhatékonyságát igazolja az egyik rangos európaihumánerőforrás-díj, a European HR Excellenceis, amelyet egy független nemzetközi zsűri ítéltoda a közelmúltban a vállalatnak.

The oil industry andsustainability are conceptswhich seem hard toreconcile, although theyappear together more andmore often. How is it thenpossible that once againwe find MOL Groupincluded in the Dow JonesSustainability WorldIndex – indeed, the onlycorporation from the regionto be so honoured? PálKapusy, MOL Group Headof Sustainable Development,was interviewed by SumUpMagazine on the subject.text/szöveg: Andrea KonczOil andSustainability –hand in hand?Sustainability is nothing other thanlong-term thinking’, says PálKapusy by way of introduction toour conversation. In terms of theDow Jones Sustainability World Index (DJSIWorld), sustainability is examined alongthree dimensions. The amount of capitalinvested according to long-term criteriaand responsibility principles worldwide,known as Socially Responsible Investing, isgrowing year by year. Goldman Sachs hasdeveloped a comprehensive analysis whichexamines the market from the sustainability,industry positioning and return on capitalviewpoints. It found that companies that didwell in all three areas beat the profit referencepoint by around 35%. Thus it was along theguidelines that integrate environmental,28Olaj és fenntarthatóság: kéz a kézben?Az olajipar és a fenntartható fejlődés olyan fogalmak, amelyek bár egyre gyakrabbanbukkannak fel egymás társaságában, mégis nehezen összeegyeztethető területeknek számítanak.Mit is jelent akkor az, hogy a MOL ismét bekerült a Dow Jones Fenntarthatósági Indexet(Dow Jones Sustainability World Index) alkotó vállalatok közé, méghozzá a régióból egyedülicégként? Kapusy Pál erről beszélt a SumUp Magazinnak.fenntarthatóság nem más, mint hosszú távúA gondolkodás – kezdi a beszélgetést KapusyPál. Az index esetén ezt három: környezeti, társadalmiés gazdasági dimenzióban vizsgálják.A világban évről évre, töretlen ütemben nőa hosszú távú szempontok és felelős elvek szerintbefektetett tőke nagysága (SRI, Socially ResponsibleInvensting). A Goldman Sachs átfogóelemzést készített, amelyben a fenntarthatóság,az iparági pozíció és a tőkemegtérülés alapjánvizsgálták meg a piacot. Azt találták, hogy azoncégek, amelyek mindhárom területen erősek,mintegy 35 százalékkal verik a referenciahozamot.E gondolat mentén rakták össze egyébkénta Sustain (Fenntartó) alapjukat is.A világ tehát abba az irányba halad, hogy akiitt rosszul teljesít, az rosszabbul fog szerepelnimáshol is. A fenntarthatóság (mindhárom dimenziója)érdekében tett lépéseinknek tehát már nemcsak morális, etikai hajtóereje van, hosszú távon ahozamról sem kell lemondani. A fenntarthatóságiránt tett erőfeszítéseinkkel a jövőnkért dolgozunk.Először is, oszlassunk el egy félreértést.A fenntarthatósághoz a fejekben leginkább akörnyezetvédelem kapcsolódik, ám befektetőiszempontból ugyanilyen fontos a másik kétterület is. Ha vállalati fenntarthatóságról beszélünk,akkor a társadalmi kérdések helyeskezelése, illetve a hosszú távú gazdasági sikertmegalapozó témák kiváló menedzsmentje hasonlófontossággal bír. A részvényeseink irántifelelősség okán a fenntarthatósági projektjeinknekis meg kell térülni, ha nem is feltétlenüla rövid távú pénzügyi mutatók terén, delegalábbis a javuló reputáció, az ügyfélhűségvagy a munkavállalói lojalitás szintjén, melyekszintén fontos, hosszabb távon megtérülő tényezők– magyarázza Kapusy.Az elfogadott ütemezés szerint 5 százalékkalfogjuk csökkenteni a csoport vízfelhasználását,

What is thedow JonesSustainabilityIndex?Developed in 1999, theDow Jones SustainabilityIndex tracks the financialperformance of companies inthe forefront of sustainability.It identifies the top tenpercent of the world’s largestcorporations which showoutstanding performancesjudged by long-term economic,social and environmentalcriteria. The assessment iscarried out by SAM (SustainableAsset Management) ResearchAG, Switzerland. This year’sre-appraisal found that MOLwas among 12 companiesto be selected out of 118corporations in the oil and gasindustry.Mi az a Dow JonesFenntarthatósági Index?Az 1999 óta számolt DowJones Sustainability Indexa fenntarthatóság terénélenjáró vállalatok pénzügyiteljesítményét követi. A világlegnagyobb vállalatai közülazt a felső 10 százalékot,melyek kiemelkednek a hosszútávú gazdasági, társadalmiés környezeti kritériumoktekintetében. Az értékelést asvájci SAM (Sustainable AssetManagement) Research AGvégzi el. Az idei felülvizsgálatsorán az olaj- és gázipari szektor118 értékelt vállalata közül, aMOL ismét bekerült a kiválasztott12 cég közé.Pál Kapusy,MOL Group Headof SustainableDevelopment.Kapusy Pál,a MOL-csoportfenntartható fejlődésvezetője.social and governance (eSG) research intoits investment approach that it launched thefirst ‘GS Sustain’.‘The world is moving in a direction wherebycorporations that perform feebly in this respect willalso achieve less in other areas. Steps taken in theinterests of all three dimensions of sustainabilityare no longer merely a moral factor – long-termprofit is also a viable perspective. Our efforts insustainability are building our own future.We must dispel a seriously misguided belief- most people associate sustainability withenvironmental protection, while from the investor’spoint of view, the other two considerations are justas important. Once we start talking about ‘corporatesustainability’, the appropriate treatment of socialissues and the excellent management of issues thatunderlie long-term business success play similarlyimportant roles.Responsibility to shareholders dictates thatsustainability projects must also pay off, if notin short-term numbers, but at least at the levelof customer or employer loyalty which pay offin the long run.’, explains Kapusy, who adds‘according to an approved timetable, we willhamarosan átadjuk első „zöld” benzinkutunkat,folyamatosan azon dolgozunk, hogy az előállítottüzemanyag felhasználása során minél kisebbterhet jelentsen a környezetre nézve, az viszontegy adottság, hogy a világgazdaság jelenleg afosszilis alapanyagokra épül. A teljes MOL-csoportszén-dioxid-kibocsátása egy évben többmint 7 millió tonna, míg a termékek felhasználásasorán körülbelül 55 millió tonna kibocsátáskeletkezik, vagyis a teljes termék-életciklusbana kibocsátás csökkentésében a MOL-nak igenkorlátozott hatása van.A felmérés során az egyik legfontosabb ideiújdonság az volt, hogy azt is értékelték, hogy akülönböző adatok és vállalások mellett vannakeszámszerű célok. A MOL-csoport nagyon jól teljesíte tekintetben, világos, reális célok menténhaladva.reduce the Company’s water consumption by 5%,we will soon open our first ‘green’ petrol stationand we are constantly working on reducing thetoll that fuel use imposes on the environment.At the same time, it is a given that the world’seconomy is presently based on fossil fuel. MOLGroup’s total CO 2 emissions exceed 7 milliontons a year, while the use of fuel produced causes55 million tons of emissions annually. This meansthat over the entire life cycle of a fuel product, MOLcan only have a minor impact in directly reducingemissions’.during the dJSI assessment, the mostsignificant innovation this year was thatit analysed whether various commitmentsmade and figures set could also entailmeasurable numeric goals. mol Group hasdone well in this respect, steering towardsclear and realistic objectives.At present, the majority of capitalinvested by the total oil industry worldwideis channelled into non-renewable energy andfossil fuels will remain the core element instrategy for years to come. Companies in theindustry are constantly examining how theirbusinesses will change over the coming 10, 15or even 30 years. In the short term, however, itwould be unwise to ignore the fact that fossilenergy will play an important, irreplaceablerole in general economic growth. Increasesin oil prices, economic growth and socialwelfare are closely related and therefore howbest to make use of existing reserves is akey issue. large companies have the capitalto carry out spectacular projects to do withrenewable energy, but replacing the use ofmineral oil in transport has not been solvedto date.‘As regards MOL Group, we believe it is animportant principle, with regard to alternativeenergy sources, to embark upon projects whichenable us to exploit our knowledge, experience,resources and networks. We could only really befinancial investors in fields unknown to us. Inour case, geothermic energy, bio-fuels and gas arethe obvious directions for expansion’, Kapusywent on to explain. ‘We have clear ideas aboutpresent for the futureJeleN A JöVőÉRTJelenleg a világ teljes olajiparában a befektetetttőke legnagyobb része még nem megújulóenergiába megy, a következő évek stratégiájábanegyelőre a fosszilis tüzelőanyag marad ahangsúlyos elem.Az iparág cégei folyamatosan vizsgálják, hogyanváltozik majd tevékenységük 10-15-30 évmúlva. Rövidebb távon azonban nem érdemesfigyelmen kívül hagyni azt, hogy a fosszilis energiánakfontos, mással nem helyettesíthető szerepevan a gazdasági fejlődésben. Az olajár növekedése,a gazdasági növekedés és a társadalmi jólétösszefüggenek, így fontos kérdés, hogy a meglévőkészleteket hogyan lehet kihasználni. A nagy cégeknekvan arra tőkéjük, hogy egy-egy látványos,nagy, a megújuló energia irányába mutató projektetvégigvigyenek, ám például a kőolaj kiváltása aközlekedésben egyelőre nem megoldott.

Areas for FocusThis year MOL Group has renewed itsstrategic objectives for the comingyears. Based on these, it has outlinedsix areas for focus which furthersubdivide into 20 topics. Within eachof the areas detailed, measurablegoals have been defined. Heads ofthe various Business and FunctionalUnits have integrated these into theiroperational plans and analyse everyproject in them according to relevantcriteria. Progress of implementationis checked every quarter.The six areas for focus in the strategicperiod starting in 2011 are asfollows:Climate changeEnvironmentHealth & SafetyCommunitiesHuman CapitalEconomic sustainabilityFókuszterületekA MOL-csoport idén fogadta el akövetkező évekre szóló stratégiaicélkitűzéseit. Ennek alapján 6fókuszterületet határoztak meg,amelyek mögött 20 téma bontható ki.Az adott részterületek mindegyikénrészletes, mérhető célokat határoztakmeg. A különböző üzletágak vezetőibeépítették saját üzleti működésükbeezeket a feladatokat, minden projektetelemeznek ezen szempontok szerint is.A haladást negyedévente ellenőrzik.A hat fókuszterület a 2011-ben kezdődőstratégiai időszakban:KlímaváltozásKörnyezetvédelemEgészség és biztonságKözösségekMunkavállalóinkGazdasági fenntarthatósághow geothermic energy could be used but it isimportant to realise that there is no precedent inthe region for a geothermic plant that produceselectric energy. The reason is that there areinnumerable technical obstacles to overcome, fromgeological conditions to the need to drill doublewells costing tens of millions of dollars to wateryield and to temperature. An added difficulty isthat we need to find ‘places to heat’ with the heatproduced, such as specific villages, for instance. Allthese issues together present challenges which are farfrom routine tasks to meet.’Soon mol Group will enter the marketof electricity production through its gasturbine power station which operates in avery efficient way with low Co 2 emissions.According to prevailing opinion, gas will playthe role of a ‘bridging fuel’ - its production,transport and use are cleaner than those ofoil and it is available in far greater quantities.‘Naturally, we are constantly monitoringtrends in the automobile industry. Electric,hybrid and fuel cell cars are in the forefront ofour attention, says Pál Kapusy. We keep upwith the Frankfurt Motor Show, collaboratewith hydrogen experts and have produced ananalysis entitled ‘MOL’s future in the lowcarbon business’.’In 2011, MOL Groupreceived Deloitte’s CESustainability ReportAward, the ‘Green Frog’.2011-ben a MOL-csoportnyerte a Deloitte középeurópai„legjobb fenntarthatósági je len tés” díját(Zöld Béka díj).mol’s strengthsbased on the dowJones SustainabilityIndex appraisal23 areas were examined when evaluatingdifferent companies. For a corporationto be included in the basket of the indexit had to be in the top 10% of its ownindustry measured by the indicatorsexamined. MOL once again fulfilled theseconditions and received outstandingly highscores in the following six areas:1. Risk management2. Customer relations management3. Environmental and social reporting4. Climate strategy5. Cleaner fuels6. Stakeholder engagement30A MOL-csoport esetében azt is fontos szempontnaktartjuk, hogy az alternatív energiávalkapcsolatban is olyan projektekbe vágjunk bele,amelyeknél támaszkodhatunk a meglévő tudásunkra,tapasztalatainkra, eszközeinkre és hálózatunkra.Minden egyéb esetben pusztán pénzügyibefektetők lehetnénk egy idegen iparágban.Esetünkben a geotermikus energia, a bioüzemanyagokés a gáz a kézenfekvő bővülési irány.Konkrét elképzeléseink vannak a geotermiahasznosítására, azonban tudni kell azt,hogy elektromos energia előállítására alkalmasgeotermikus erőműre a régióban mégnincs példa. Ennek oka az, hogy rengetegműszaki akadályt kell leküzdeni, a geológiaifeltételektől a milliárdos költségű kútpáron áta vízhozamig és hőmérsékletig. Hab a tortán,hogy meg kell oldani azt is, hogy a keletkezőhőnek „legyen helye”, mondjuk egy településfűtéseként, vagyis ez így együtt egyáltalán nemegy magától értetődő rutinfeladat.Hamarosan a MOL-csoport is belép az áramtermelőpiacra gázturbinás erőművével, amelyhatékonyan, alacsony széndioxid kibocsátássalműködik. A gáz a most érvényes nézetek szerintegy „bridging fuel” vagyis áthidaló üzemanyagszerepet tud betölteni, előállítása, szállítása,felhasználása tisztább, mint az olajé, ráadásultöbb is van belőle.Természetesen folyamatosan figyeljük ajárműtrendeket is, az elektromos, a hibrid, azüzemanyagcellás, mind az érdeklődésünk homlokterébenvan. Figyeljük a frankfurti autókiállítást,együtt dolgozunk hidrogén-szakértőkkel,és elkészült „MOL future in the low carbon business”(A MOL jövője az alacsony szénhidrogénfogyasztásúgazdaságban) című, 2030-ig szólóelemzésünk is.A MOL erősségei a DowJones Fenntarthatósági Indexértékelése alapjánA cégek értékelésénél 23 témakörtvizsgálnak. Ahhoz, hogy az index kosarábakerülhessen egy cég, saját iparágánakfelső 10 százalékába kell tartozniaa vizsgált mutatók alapján. A MOLismételten teljesítette a feltételeket,a cég kiemelkedően jó pontszámot kapotta következő hat területen.1. Kockázatkezelés2. Ügyfélkapcsolatok kezelése3. Környezeti és társadalmi jelentéstétel4. Klímastratégia5. Tisztább üzemanyagok6. Érdekelt és érintett felek bevonása

NEWS hírekMOL Growww opening event in CroatiaThe 2011 opening session of MOL’s internshipprogramme, Growww, was hosted by INA in SvetiMartin, Croatia. Senior Company managers gave lecturesabout MOL Group operations and goals to 300 freshgraduates involved in this year’s Growww programme.Participants then visited INA Molve and CGS Molvegas fields where they got an insight into the productionprocess.Growww is MOL Group’s highly successful traineeprogramme the participants of which are selectedthrough written tests and interviews. During the one-yearprogramme, interns are given exciting tasks that matchtheir fields of training. They become familiar with MOLGroup’s structure and immerse themselves in a BusinessUnit’s activities. Since MOL is present in 40 countriesworldwide, most applications come from young peoplewho dream of an international career. Growww is anextremely attractive option for young people, which iswhy 90% of them continue their careers in the Companyafter the programme has finished. In the last five years,more than 850 fresh graduates have started their careersat MOL Group by participating in Growww.Dialogue conferenceIn February 2011, MOL organised its first DialogueConference with the aim of improving natural scienceeducation and launching high quality professionaldialogue between academics, experts and businessstakeholders. The first conference was attended by over170 teachers, university lecturers, businessmen andstate representatives. Participants were welcomed byJózsef Pálinkás, President of the Hungarian Academy ofSciences, followed by addresses from representatives ofthe educational and business spheres. In a round-tablediscussion, Hungarian and international students’ contestaward winners and their teachers shared experiences.Other participants in the conference discussed futuredirections for improving education and the role of thecompetitive sphere in supporting education in the naturalsciences.MOL Group set a good example not only byorganising the Conference but also by supporting schools.In 2010, the Company established the MOL MasterMAward which is awarded to secondary school teachersbased on the nominations of their former students.In 2007, MOL also launched the online competitionFreshhh which tests university students’ knowledge ofthe natural sciences, worldwide. In 2010, MOL launchedJunior Freshhh, the secondary school version of the samecontest, receiving applications from 3,000 young peoplefrom 135 towns and villages in Hungary and abroad.Horvátországban indultaz idei MOL GrowwwA MOL Growww gyakornoki program nyitóeseményénekidén az INA adott otthont Sveti Martinban(Muraszentmárton). A 300 friss diplomás résztvevőszámára a vállalat felsővezetői tartottak előadásokata MOL-csoport működéséről és a vállalati célokról.A gyakornokok ellátogattak az INA Molve ésCGS Molve gázmezőire is, ahol betekintést nyerteka kitermelési folyamatokba. A Growww a MOL-csoportkiemelkedően sikeres gyakornoki programja,melynek résztvevőit írásbeli teszt és interjú soránválogatják ki. A gyakornokok az egyéves programsorán képzettségüknek megfelelő, izgalmas feladatokatkapnak, megismerik MOL-csoport struktúráját,és elmélyedhetnek egy-egy üzleti egységtevékenységében. Mivel a MOL-csoport a világ 40országában van jelen, különösen a nemzetközikarrierre vágyó fiatalok adják be jelentkezésüket.A Growww igen vonzó a fiatalok számára, hiszen90 százalékuk a program végeztével is a társaságnálfolytatja pályáját. Az elmúlt öt évben a Growwwprogramon keresztül 850 friss diplomás kezdtemeg karrierjét a társaságnál.present for the futurejelen a jövőértDialógus konferenciaElső ízben rendezték meg 2011 februárjában aMOL Dialógus Konferenciát, melynek célja a természettudományosoktatás fejlesztése, illetve egynívós szakmai dialógus elindítása oktatók, szakértőkés gazdasági szereplők bevonásával. A konferenciántöbb mint 170 oktató, üzletember és államiszereplő vett részt. A résztvevőket Pálinkás József,a Magyar Tudományos Akadémia elnöke köszöntötte,majd az oktatási és az üzleti szféra képviselőiszólaltak fel. A hazai és nemzetközi természettudományidiákversenyek díjazottjai és tanáraik egykerekasztal-beszélgetés keretében osztották megtapasztalataikat. A konferencia többi résztvevőjemunkacsoportokban vitatta meg a természettudományioktatás fejlesztésének kérdéseit, különöstekintettel a versenyszféra szerepére. A MOL nemcsaka Konferencia megszervezésével, hanem aziskolák támogatásával is jó példával jár elöl. A társaság2010-ben megalapította a MOL MesterM-díjat,amellyel középiskolai tanárokat díjaz egykori diákokajánlása alapján. A társaság 2007-ben elindítottaa Freshhh elnevezésű, online angol nyelvű természettudományosversenyét, amelyen egyetemistákvehetnek részt a világ minden tájáról. 2010-benpedig elindult a Junior Freshhh, a fenti verseny középiskolaimegfelelője, melyre idén már 3000 fiataljelentkezett 135 magyarországi és határon túli településről.

11‘The countriesall speak„A the same language’országbanegy nyelvet beszélünk”MOL Group operates more than 1600 filling stations in 11 countries.A MOL-csoport több mint 1600 töltőállomást üzemeltet 11 országban.Budapest now boasts a truly 21st Century filling station at which moluses solar energy, heating and cooling is provided by air source heat pumpand drivers of electric vehicles can find battery recharge facilities. All ofthis indicates mol’s commitment to sustainable growth, supplemented bynew initiatives over the last year such as bringaPoNTs (bike points) andwidespread used cooking oil (UCo) collection points. In a period wheneconomic growth has slowed down due to a new wave of financial crisisthat affects mol’s fuel sales, the ‘impact has been smaller than on otheroperators in the region’ said lászló Piry, mol Group executive VicePresident, Retail when describing the situation in 2011.TexT / SZöVeG: ÁGNES PEREDI32Budapesten elkészült a XXI. század töltőállomása, ahol a környezettudatosmegoldások minél több alkalmazására törekedtünk, mint például, hogy hasznosítjuka napenergiát, hőszivattyúval állítjuk elő a hideget és a meleget, és elektromos autókszámára is biztosítjuk a töltés lehetőségét. Ez is jelzi a MOL fenntartható fejlődésiránti elkötelezettségét, melyet alátámasztanak az elmúlt év új kezdeményezései is,többek között a bringaPONT-ok és a használt sütőolajat begyűjtő helyek létrehozása.A gazdasági válság újabb hullámát a MOL üzemanyagforgalma is megérzi,bár a régiós keresletben átlagosan tapasztalható visszaesésnél kisebbmértékben – jellemezte a helyzetet 2011 végén Piry László,a MOL-csoport kiskereskedelmi ügyvezető igazgatója.Minden autóst az izgat a legjobban,hogy mennyiért tankolhat.S bár erősen nőttek az árak, az utakonmég mindig nem érzékelhető, hogycsökkent volna a forgalom. Mit tapasztaltak,hogyan hatottak a világpiaci változásokaz üzemanyagpiacra?Az üzemanyagpiac árait is a keresletés kínálat egyensúlya határozza meg.A gazdasági változások hatásai itt is érvényesülnek.Ha az utakon talán nem islátni, a forgalomban érzékelhető némivisszaesés: mintegy öt százalékkalmérséklődött a hazai benzinfelhasználás,miközben a gázolaj-értékesítéskét-három százalék körüli mértékbenemelkedett. Ezt még viszonylag jó

Mol Group’s Fuel Stationsnow total 1634CZ2523A38SK209HI22131SLOHR64333RO128lászló Piry,MOL Group Senior VicePresident, Retail:We try to be presentat all venues that offerpromising businessprospects.364402SRB65BIH45MNE1Piry László,a MOL kiskereskedelemüzletág igazgatója:Igyekszünk mindenholjelen lenni, ahol jók azüzleti kilátások.All drivers really want to know today is howmuch a litre of fuel is going to cost them.Although prices have gone up a lot recently,road traffic has not really begun to show anyslow down. What has your experience been? How have worldmarket trends affected your fuel market?Fuel market prices, like those in any other market,are determined by supply and demand. The economiccrisis has definitely had an effect on the fuel business,too. you might not notice it looking at the roads, butthere’s already some decrease in traffic: petrol sales inHungary have dropped by some five percent, while thesale of diesel has increased by 2-3%. This performanceis relatively positive when you compare it with markettrends elsewhere in the region.How did MOL manage to perform better than its rivals?There are several reasons for this. one is that theoil companies that form mol Group have retainedtheir national characters in their domestic markets andcustomers have not only rewarded this with loyalty butalso appreciate the high standards that fuel quality andadded-value services guarantee at our filling stations.Last year you were planning to execute some twothousand projects over five years. Where’ve you got to in thisprogramme to date?We’ve managed to keep up with the pace we setourselves. mol Slovenia has taken over 19 fillingstations from TUS Holding. After a change of design atthese sites, mol’s network there has now been expandedby 19 mol stations. Thus we’ve doubled the number ofconsumer connectionsVeVőINK elÉGedeTTSÉGÉÉRTteljesítménynek tartjuk, mert a régióbanennél gyengébbek a piaci eredmények.Miért lehetett a MOL teljesítményejobb, mint a versenytársaké?Ennek több oka is van. Az egyik, hogya régiónkban a MOL-csoporthoz tartozóolajtársaságok több országban ismegőrizték nemzeti jellegüket, és ezta vásárlók értékelik. Mint ahogy azt amagas színvonalat is, melyet az üzemanyag-minőségés a kényelmi szolgáltatásokbiztosítanak a töltőállomásokon.Tavaly azt tervezték, hogy öt év alattmintegy kétezer projektet valósítanakmeg. Hol tart most ez a program?Sikerült az elképzeléseink szerint haladni.A MOL Slovenia átvette a TUSHolding 19 benzinkútját Szlovéniában.A töltőállomások arculatváltásátkövetően 19 MOL-kúttal gyarapodika csoport szlovéniai portfóliója. Ezzela lépéssel a MOL-csoport megdupláztabenzinkútjainak számát Szlovéniában,és így – a jelenleg épülő kutakkalegyütt – már összesen 37 töltőállomásavan az országban. A romániai növekedésistratégiánknak megfelelően azidei évben mintegy tíz töltőállomást építettünk,illetve kezdtünk el építeni, valamintúj külsőt kaptak a Slovnaft-kutak.A legjelentősebb fejlesztésre ahor vát INA-nál kerül sor. Itt a töltőállomásoktöbb mint 60 százalékát korszerűsítjükaz elkövetkező években.A 2011-ben indult programnak nagyonjó a visszhangja a horvát fogyasztókkörében, mert hosszú évek óta nemtörtént ilyen jellegű beruházás. Mindezekenfelül folyik a boszniai hálózatfelújítása is, ahol eddig már több minthúsz állomás megújult.A MOL-csoport 11 országban továbbrais 7 márkával van jelen. Töltőállomásainkszáma a tavalyihoz képestjelentősen nem változott. Nyitunk észárunk töltőállomásokat, hiszen a környezetünkis változik, kivált a régióbanfolyó intenzív útépítések miatt. Romániában,Szlovákiában, Szlovéniában számosúj elkerülő, illetve gyorsforgalmi útépült, és mi mindenütt jelen kívánunk

our filling stations in Slovenia and now owna total of 37 stations in that country if weinclude those currently under construction.As regards our growth in Romania, we’vebuilt or begun to build some ten new stationsthis year, in line with our plan and Slovnaftstations are also receiving a new design.The most substantial upgradingoperations have taken place at INA. morethan 60% of its stations are due to bemodernised in the coming years. launched in2011, the programme is receiving very positive feedbackfrom Croatian customers since projects of this kind havebeen absent there for years and years. Renovation of theBosnian network is also under way; more than twentystations have already been given a face-lift.mol Group is present in eleven countries throughseven brands. The total number of filling stations has notchanged considerably since last year. We have openedsome stations and closed others, since the environmentis also constantly changing, particularly as a result ofintense road construction in the region. Romania,Slovakia and Slovenia have built several bypasses andnew stretches of motorway in recent years and we tryto be present at all venues that offer promising businessprospects. Sadly, there are also locations which are notworthwhile keeping due to low market demand andnegative trend analyses.Babyliss, Victorinox –fuel refill andone-stop shopping.Babyliss, Victorinox –tankolás és bevásárlásegy helyen.How much have you been able to make use of experiencegained in these different countries?We believe it’s very important to share knowledgewithin the network. There are many examples of this. onecolleague, who came to work in Hungary from Romania, isusing practices which worked really well in his country overhere with great success! We’ve created a unified reportingsystem that overarches the Group, RAdAR, whichenables all our sales people to work from the same database and use the same information. In essence this meansthat the 11 countries all speak the same language. We alsowish to demonstrate our shared approach by introducing aunified set of work clothes at all filling stations in all thedifferent countries while, of course, retaining the coloursand graphics characteristic to each brand. We have sentout a request for tender to this effect so that filling stationattendants can have new clothing next year.34lenni, ahol üzletileg érdemes. Sajnos,ugyanakkor vannak olyan helyek is,ahol a piaci igények és trendek vizsgálataalapján nem érdemes fenntartaniegyik-másik töltőállomást.Hogyan tudják hasznosítani a csoportonbelül a különböző országokbanszerzett tapasztalatokat?Nagyon fontosnak tartjuk, hogy azegyes területeken szerzett ismereteketmáshol is hasznosítsuk. Erre sokfélepélda van. Említhetném, hogy példáulRomániából hoztunk Magyarországrakollégát, aki itt is sikeresen alkalmazzaa náluk bevált legjobb módszereket.Létrehoztunk egy csoportszinten egységesriportrendszert, a RADAR-t, amelyrévén valamennyi értékesítéssel foglalkozómunkatársunk ugyanabból azadatbázisból dolgozhat, és ugyanazokataz információkat használhatja. Ezgyakorlatilag azt jelenti, hogy a tizenegyországban egy nyelvet beszélünk. A közösszemléletet azzal is szeretnénk kifejezni,hogy a különböző országokbanműködő töltőállomásainkon, természetesenmeghagyva az ottani márkákrajellemző színeket és stílust, egységesformaruhákat szeretnénk be ve zetni.Ennek megvalósítására pályázatot írtunkki, amelynek eredményeként jövőreöltözhetnek új ruhába a kutasok.Nagyon jól bevált az a gyakorlatis, hogy több országban hasonló pontgyűjtőprogramok futnak. Népszerűekazok az akcióink, amelyekkel példáula Victorinox zsebkéseket, vagyis a jólismert svájci bicskákat lehetett kedvezményesenmegvásárolni. A hölgyekkülönösen szerették azokat az akciókat,amelyekben Swarovski ékszereketvagy Babyliss termékeket vehettekmeg.Nagyon sikeresek Magyarországona gasztronómiai kezdeményezéseinkis. Már nemcsak a Marché-lánc ételeivellehet találkozni a MOL-kutaknál,hanem újdonságként a magyar M3-asés az M5-ös autópályán sült kolbászt iskaphatnak a klasszikus ízeket szeretővásárlók.

‘MOL Group ispresent in eleven countriesthrough seven brands.’Another successful practice is the use of similarloyalty point collection programmes across differentcountries. Promotions such as the sale of well-knownVictorinox Swiss pocket knives at reduced prices havereally proved popular. Ladies are fond of promos whereSwarovski jewellery or Babyliss products, were on offer.Hungarian audiences are applauding our gastronomicinitiatives. Besides the Marché chain offer, MOL stationsnow also offer Hungarian grilled speciality sausages tolovers of classic traditional flavours, along the M3 andM5 motorways.Do you notice any effects of the economic crisis on customerbehaviour?The best measurement is the shop turnover at fillingstations. There, we do our best to offer price-cuts andnovelties which continue to make shopping with us anattractive option.MOL has also introduced innovations at its fillingstations in 2011 which sound odd at first. You now welcomecyclists and housewives bringing in used cooking oil leftover after frying their potato chips. Have these ideas provedsuccessful?Very much so. MOL’s bringaPONTs are becomingincreasingly popular with cyclists. An internet searchfunction offered on MOL’s website enables them to findthe nearest bringaPONT where they have access to probikeservices. We offer resting points, repair toolkits, cyclewash facilities and a range of foods and drinks geared totheir special needs. MOL also provide dozens of plannedroutes for cycling tours which were selected, in terms ofdifficulty and distance, to offer a viable leisure option tobeginners and families with young children but whichalso attract the experienced cyclist. Our shop rangenow includes cycling products, accessories and spareparts. Our bike-friendlyfilling stations presentlynumber over 120. Naturally,experience gained fromthis project is disseminatedthroughout the Group,and adjusted to suit localrequirements. For example,in Croatia, we rather focuson motorcyclists.As regards the collectionof used cooking oil, thiscampaign has also proveda considerable success.We offer special collectioncontainers at 160 MOLfilling stations across thecountry, which are suitablefor storing and transporting used cooking oil and fatin an environmental-friendly fashion, the end-objectivebeing recycling. The list of filling stations involved in suchcollection is available through our website’s filling stationsearch function. The cooking oil collected is eventuallyturned into bio-fuel at our Komárom plant. In Hungary,households, restaurants and other establishments use tensof thousands of litres of cooking oil every year. However,until recently, there was no organised way of disposingused oil from households. A small portion found itsway to appropriate waste yards or disposal points, therest being mostly poured down the drain or dumpedin the household rubbish, both extremely harmful toour environment. A single drop of used cooking oil cancontaminate as much as a thousand litres of natural water.Thus when MOL helps to collect this waste product,We do our bestto offer price cutsand novelties.Újdonságokatkínálunk, kedvezőárakon.consumer connectionsvevőink elégedettségéértMennyire tapasztalják a vásárlók magatartásábana válság hatásait?Ennek a jeleit leginkább a shopok forgalmánállehet érzékelni. Ezért is igyekszünkolyan kedvezményeket és újdonságokatkínálni, amelyek továbbra isvonzóvá teszik számukra a vásárlást atöltőállomások boltjaiban.A MOL olyan újdonságokat is bevezetett2011-ben a töltőállomásain, amelyekelső hallásra szokatlan ölteteknektűntek. Bicikliseket fogadnak és háziasszonyokat,akik leadhatják a rósejbnisütésután megmaradt olajat. Hogyváltak be ezek az ötletek?Kiválóan. A kerékpárosok körében egyrenépszerűbbek a MOL bringaPONT-jai.A társaság honlapján a töltőállomáskeresősegítségével megtalálhatják alegközelebbi bringaPONT-ot, ahol biciklibarátszolgáltatások várják őket: pi henőhelyek,szerszámkészlet, mo só k, és abiciklisek igényeit figyelembe vevő ételésitalválaszték. Emellett vannak biciklis-túratervekis; többtucatnyi, amelyekmind a terepviszonyok, mind a távolságalapján kezdő túrázók és családok számárais kényelmesen teljesíthetőek, degyakorlottabb kerékpárosok számárais vonzóak. A shopokban pedig biciklistermékek, kerékpáros kiegészítők,illetve tartozékok kaphatók, 120 fölöttvan az ilyen töltőállomások száma. Természetesena projekt tapasztalataithasznosítjuk a csoporton belül, az adottország igényeihez igazodva. PéldáulHorvátországban inkább a motorozásrafókuszálunk.Ami pedig a használt sütőolajbegyűjtését illeti, ezzel is szép sikertarattunk. Országszerte már 160 MOLbenzinkútonhelyeztünk el olyan speciálisgyűjtőhordót, mely lehetővéteszi a lakossági használt sütőolaj észsiradék környezetbarát tárolását éselszállítását újrahasznosítás céljából.A programban részt vevő töltőállomásainklistáját is meg lehet találni a honlaptöltőállomás-keresőjén. A begyűjtötthasznált olajból bioüzemanyagotállítanak elő Komáromban. Magyaror-

‘We do our best to offer price-cuts andnovelties which continue to make shoppingwith us an attractive option.’we are not only helping recycle a material previouslybelieved to be useless but we are also protecting thenatural environment. our experience so far has beenthat our customers have really understood our intention– so much so that since may we have managed to collectalmost 35 tons of used cooking oil and have distributedmore than 10,000 cans for further collection.Ten years ago, when you launched your programme torenovate filling stations, the construction of MOL 2000stations attracted a great deal of attention. To what extent doyou follow modern trends at the moment?In Budapest we have built a truly 21 st Century stationwhich comprises all the latest technology. It uses solarpower in a truly spectacular fashion whereby the solarpanels look like the leaves of a tree. The station itself is azero emissions building where heating and cooling as wellas hot water is provided by air source heat pump and weare also going to offer recharging for electric car batteries.This means that the batteries of the average electriccar will be charged up to 80% inside 20-30 minutes.The interior retail design also stresses environmentalconsiderations. The furniture is made of recycled materialsand the led-based lighting is highly economical.This is a model establishment which, beyonddemonstrating mol’s commitment to sustainablegrowth, serves as a testing ground for all these newtechnologies. We are planning to establish similar pilotstations in Croatia, Romania and Slovakia too.36szágon évente több tízezer tonna étolajathasználnak fel a háztartások, illetveaz üzemi konyhák, éttermek. A felhasználássorán keletkező használt sütőolajsorsa azonban csak az utóbbiaknál volteddig szervezetten megoldva. A lakosságáltal használt olajnak csak kis részekerül a hulladékudvarokba, vagylerakóhelyekre, jelentős mennyiség alefolyókba vagy a szemétbe kerül, amiigen káros a környezetünkre. Egyetlencsepp használt étolaj akár ezer liter élővizetis elszennyezhet. Tehát, amikor aMOL ezt a hulladékot segít begyűjteni,akkor nemcsak hasznosít egy amúgyértéktelennek tartott anyagot, hanemóvja a természetet is. Azt tapasztaltuk,hogy vásárlóink megértették ezt aszándékot, olyannyira, hogy május ótamár közel 35 tonna használt sütőolajatgyűjtöttünk össze, és több mint tízezerflakont osztottunk szét a további gyűjtésérdekében.Egy évtizeddel ezelőtt, amikor megindulta töltőállomások korszerűsítési hulláma,igen látványos változásokat hozotta MOL 2000-es kutak építése. Mennyirekövetik most az új irányzatokat?Budapesten megépült a XXI. századtöltőállomása, ahol minden korszerűtechnológiát felvonultatunk. Jelen vana napenergia, méghozzá olyan látványosformai megoldással, hogy a napelemekegy fa leveleihez hasonlítanak.Zeró emissziós az épület, hőszivattyúvalállítjuk elő a hideget és a meleget,és lehetőség lesz elektromos autókgyorstöltésére is. Ez azt jelenti, hogyegy átlagos villanyautó telepét 20–30perc alatt 80 százalékos szintre tudjukfeltölteni. A belső terekben is hangsúlyozzuka környezetvédelmi szempontokat.A bútorzat újrahasznosítottanyagokból készült, és a világítástis energiatakarékos LED-ekkel oldottukmeg. Ez olyan mintalétesítmény,amellyel nemcsak a MOL fenntarthatófejlődés iránti elkötelezettségét kívánjukérzékeltetni, hanem egyben ki isszeretnénk próbálni a gyakorlatban azegyes technológiákat. Azt tervezzük,hogy hasonló töltőállomásokat hozunklétre Horvátországban, Romániábanés Szlovákiában is.

NEWS hírekAt bringaPONTs, cyclists can buy whatever they mightneed for small repair jobs (glue, pumps, light bulbs etc.),and at some larger stations they can also use bike washfacilities. At certain stations cyclists are welcomed atrest points specially designed for their needs. Based onthe success of bringaPONTs, MOL set up two mobilepoints along the cycle track around Lake Balaton duringthe summer. Through bringaPONTs and other relatedcampaigns, MOL has proved to be a reliable partnerof cyclists as much as of drivers and motor-bikers inproviding comfort and safety along the roads.‘We share the road’ – bringaPONTsat MOL filling stationsMOL provides unique assistance to the development ofcycling culture in Hungary. From April 2011 onwards,the Company opened bringaPONTs (BikePoints) at125 filling stations all over Hungary, offering cyclistscomfort facilities and bike maintenance assistance.Family fitness parksat MOL Group filling stationsFrom August 2011 onwards, six MOL filling stationscontributed to the well-being of travellers by providingopen-air fitness parks. Families on the road or businesspeople who spend a lot of time travelling can use fitnessmachines installed in an 86 m 2 area at MOL stationsin Balatonlelle and Velence as well as at one Slovnaftstation and three Tifon sites. Easy and safe to use, themachines help travellers relax their tired hips, waists,arms and shoulders, move their numb legs and continuetheir journey with fresh energy after exercise. Next to thefitness parks there are dog runs too, so drivers need notleave their pets in the car.consumer connectionsvevőink elégedettségéért„Egy úton járunk” – bringaPONT-oka MOL-töltőállomásokonA MOL egyedülálló módon segíti a magyar kerékpárkultúrafejlődését. 2011 áprilisától a vállalat országszerte 125 töltőállomásánnyitott bringaPONT-okat, melyek a kerékpárral közlekedőkkényelmét és kerékpárjaik karbantartását szolgálják.A bringaPONT-okon a bringások beszerezhetik a kerékpárokalkalmi javításához szükséges eszközöket (ragasztó, pumpa,izzók stb.), néhány nagyobb kútnál pedig biciklimosót is igénybevehetnek. Egyes MOL-kutakon külön bringás pihenőhelyvárja a kerékpárosokat. A bringaPONT-ok sikerére alapozva aMOL két mobil bringaPONT-ot állított fel a balatoni kerékpárútmentén. E pontokon a nyári hónapokban több mint 40 000üveg frissítőt, 35 000 bringatérképet és több ezer esőkabátotosztottak ki a kerekezőknek, akik közül 1600-an az ingyenesszervizszolgáltatást is igénybe vették. A bringaPONT fejlesztésekkelés a hozzá kapcsolódó akciókkal a MOL bebizonyította,hogy az autósok és motorosok mellett a kerékpárosoknakis megbízható partnere a kényelmes és biztonságos közlekedésben.Családi fitneszparkok a MOL-csoport kútjain2011 augusztusától a MOL-csoport hat töltőállomása szabadtérifitneszparkkal is hozzájárul az úton levők biztonságához.Az utazó családok vagy munkájuk miatt sokat autózók jelenlega MOL balatonlellei és velencei kútjain, Szlovákiában egySlovnaft-, Horvátországban pedig három Tifon-töltőállomásonvehetik igénybe a 86 négyzetméteren elhelyezett fitneszgépeket.A könnyedén kezelhető, biztonságos eszközökön azutazók megmozgathatják csípőjüket, derekukat, kar- és vállizmaikat,felfrissíthetik elgémberedett lábaikat – a testmozgásután pedig újult erővel folytathatják útjukat. A fitneszparkokmellett még kutyafuttatókat is elhelyeztek, így a házi kedvenceketsem kell az autóban hagyni.

Responsibilityand partnership– a long-termperspectiveMOL’s 2011 Corporate Social Responsibility (CSR) projects have been gearedtowards value creation, transnational co-operation and Sustainable DevelopmentOver recent years MOLGroup has become not onlyone of the largest companies inCentral & Eastern Europe, butalso one of the most importantsupporters of civic initiativesand talented young people.As well as tackling importantsocial issues and needs, thecompany has developed evercloser partnerships withNGOs, civic foundations andsocial institutions. Therefore,2011 has been memorablefor a number of successfulprojects - as well as for the5th anniversary of the NewEurope Foundation, MOL’schief sponsorship institution.38Határokon átívelő, értékteremtő,fenntartható fejlődést szolgál a MOL 2011-es támogatási programjaFelelősség és partnerség – hosszú távonAz elmúlt években a MOL-csoport nemcsak Közép-Európa egyik legnagyobb vállalatává,de a civil kezdeményezések és a fiatal tehetségek egyik legfontosabb támogatójává is vált.A vállalat a társadalom igényei mentén egyre szorosabb partneri kapcsolatot alakít ki civilszervezetekkel, alapítványokkal, és intézményekkel. Ennek megfelelően 2011 is sok sikeresprojektről lesz emlékezetes – na meg arról, hogy a MOL egyik fő támogató intézménye,az Új Európa Alapítvány idén ünnepelte fennállásának ötödik évfordulóját.nagyvállalatok gazdasági és társadalmiA fejlődésben betöltött szerepe jelentősenmódosult az elmúlt 20–25 évben. Máramár nem csupán részesei a folyamatoknak,hanem a változások egyik legfontosabb mozgatórugóiváis váltak gazdasági erejüknek éshatárokon átívelő tevékenységüknek köszönhetően.A MOL is társadalmi súlyának megfelelőenigyekszik programjaival segíteni és példátmutatni a régió lakosai és cégei számára– mondta Somlyai Dóra, a MOL-csoport kommunikációsigazgatója, amikor arról kérdeztük,hogyan tekint a vállalat saját társadalmiszerepére. Tény, hogy a MOL ma Magyarországlegnagyobb adományozója, mely 2011-ben istöbb milliárd forintot költött társadalmi ügyekre.A MOL négy nagy területet célzott meg támogatásistratégiájában: a kultúra, a sport, akörnyezet és egészség, valamint az oktatásterületein akar maradandót alkotni.Új Európa Alapítvány – öt éva mérlegenIdén jubilált a MOL társadalmi felelősségvállalásánakegyik legfontosabb intézménye, az ötévvel ezelőtt létrehozott Új Európa Alapítvány(UEA). A szervezetet az a felismerés hívta életre,miszerint hatékony támogatási politika nélkül alegígéretesebb tehetségek és a legkreatívabbkezdeményezések is elveszhetnek még azelőtt,hogy rátermettségüket bizonyíthatnák. Az alapít-

In the past 20-25 years, big companies have seen their roles changeregarding economic and social development. Today, they are morethan mere witnesses of social change – they have become the driversof it, thanks to their funds and their transnational initiatives.MOL Group fully intends to live up to its social influence and to use it insupport of various initiatives – hence setting an example for other companiesand people in the Region.’- said dóra Somlyai, mol Group’s VicePresident - Corporate Communications, when asked how she sawthe company’s role in society. It is plain fact that mol is Hungary’sgreatest donor to date with the Company spending several billionForints on social initiatives in 2011. There are four main areas whichmol targets in its support strategy: culture, sports, the environmentand health, and education. These are the areas where the companywishes to make a lasting positive impact.the new europe foundation – five years on the balanceone of the most important institutions in mol’s CSR policy, the Neweurope Fund (NeF), celebrated the fifth anniversary of its founding in2011. This organisation was inspired by the challenge that even the mostpromising talented people and creative initiatives can be lost before theycan prove their merits – if not supported with effective sponsorshippolicies. Accordingly, the Company’s CSR activities concentrate onsupporting young talented people and child health initiatives.one of NeF’s main programmes, the mol Talent SupportProgramme, is aimed at young people between the ages of 10 and18 who have already shown outstanding achievementsin sports, the arts or the sciences but require financialaid for further development. over the past few yearsthe programme has backed talented people such asRewardingtalents andmentors alike.támogatása társadalmi (és egyben vállalati humánstratégiai)érdek.A MOL először is a pedagógusok mellé állt,méghozzá a 2010-ben alapított MOL MesterMdíjjal,mellyel természettudományokat oktató középiskolaitanárok munkáját ismerik el – korábbidiákjaik jelölése alapján. A díjat 2011-ben 10 fizikát,matematikát, illetve kémiát oktató magyarországiés határon túli pedagógus vehette át.A MesterM-díj mellett a MOL idén egy újszakmai kezdeményezésbe is belevágott aközoktatás terén. 2011 februárjában fő támogatókéntmegrendezte az első Dialógus Konferenciát.A cél az volt, hogy a pedagógusok,vállalkozók és oktatási szakemberek számáraszakmai fórumot teremtsünk a természettudományioktatás fejlesztésére. Az első rendezvédávidBérczes, Hungary’s youngest chess grand master, lili Felméri,ballerina at the Hungarian opera and fencing world champion áronSzilágyi. Talented young people over the age of 18 continue to receivesupport from the Foundation as members of the ‘Outclass’ category.The mentors and coaches of the talented young receive distinctrecognition as well. The mol Talent Support Award, along with amonetary prize of HuF 500,000 is awarded by NeF’s Board to fourteachers and four sports trainers every year.eminence in educationTalent is more than a promise of gold medals and careers in the arts –it also has serious commercial side to it. mol Group, as the employerof thousands of engineers, is interested in the greatest possiblenumber of students and children receiving first-class education in thenatural sciences. In an age when jobs in finance, legal and IT havean overwhelming, not to say excessive, appeal among clever youngpeople, it appears to be in the interests of society as a whole (as wellas a corporate HR objective) to increase the popularity of the naturalsciences and to support teachers in the field.mol started with the latter by creating the mol mastermAward in 2010. This prize acknowledges the work of high schoolteachers in the natural sciences field, based on nominations by formerstudents. In 2011, this prize was awarded to ten teachers of Physics,mathematics and Chemistry - the holders of the prize teach inHungary and in neighbouring countries.Besides the masterm Award, mol launched a newinitiative in the field of education in February 2011 whenit organised the first dialogue Conference as the event’schief sponsor. ‘We wanted to provide a professional forumTehetség ésmentor támogatásaegyaránt fontos.sociAl involvementTáRSAdAlmI JeleNlÉTvány tevékenysége ennek megfelelően a fiataltehetségek és a gyermekegészségügy támogatásárakoncentrál.Az UEA egyik fő programja, a MOL TehetségtámogatóProgram olyan, 10–18 év közöttifiatalokat támogat, akik már komoly eredményekkelbüszkélkedhetnek egy sportágban vagya művészetek, tudomány területén, de továbbifejlődésükhöz anyagi segítségre van szükségük.Az elmúlt években ez a program olyan tehetségeketkarolt fel, mint Bérczes Dávid, Magyarországlegfiatalabb sakknagymestere, Felméri Lili,a Magyar Állami Operaház balerinája, vagy SzilágyiÁron kardvívó-világbajnok. A 18. életévüketbetöltött tehetségeket viszont már a 2007-benalakított „Klasszis” kategóriában támogatja továbbaz alapítvány.A fiatalok mentorait, edzőit külön támogatással,a MOL Tehetséggondozásért díjjal ismerik el.Ezt a díjat – és a vele járó 500 000 forintot – évente4-4 tanárnak és edzőnek ítéli oda az Új EurópaAlapítvány kuratóriuma. 2011 díjazottjairól 2012februárjában dönt majd az UEA kuratóriuma.IskolapéldaA tehetség persze nemcsak aranyérmeket ésművészkarriereket ígér, hanem komoly gazdaságipotenciált is hordoz. A mérnökök ezreitfoglalkoztató MOL-csoportnak hosszú távonlétkérdés, hogy minél több gyermek és fiatalkapjon színvonalas képzést a reáltudományokterületén. Mivel a pénzügyi, jogi és informatikaiszakmák vonzereje ma aránytalanul nagy, a reáltudományoknépszerűsítése, a pedagógusok

for teachers, business people and educational experts in order to improveeducation in the natural sciences. The first such event was attended by over170 teachers, academics, business people and public officials’- explainsdóra Somlyai.recovery can be fun!The mol Child Health Programme also functions under theauspices of the New europe Fund. This programme supportsorganisations dedicated to the rehabilitation of chronically ill,disabled or endangered children. As before, this year the Fundprocessed applications from foundations and NGos specialising inart and experiential therapies. This year, the Foundation received atotal of 114 applications. eventually, a total of HuF 45 million wasallocated to 34 different organisations.Among the beneficiaries of this HuF 45 million, were childrenwho learned the ins and outs of film-making with the help of theGyerekszem (The child’s eye) Art Foundation and who presentedtheir films at the Gyerekszem Film Festival. ‘In a year as meagre insponsorship as 2011 has been, MOL’s 1.4 million Forints was a reallife saver. This sum enabled us to organise our sessions throughout theyear. Without this sponsorship, our opportunities would have narroweddrastically, indeed our work might have become impossible’ NándorGrosch, President of the Association told SumUp. Winners includedthe Szombathely-based Quadrupeds for Humans Foundation whichoffers dog therapy sessions to help the development of disabledchildren. Another organisation called the Smile Foundation (mosoly‘We treat supportedorganisations as partners.’mol CSR in figuresThe MOL Talent Support programme has supported some 2,400young people with approximately HuF 300 million up until now.The MOL Child Health Programme has contributed to thetreatment of 50,000 children in 230 different rehabilitationprogrammes by donating almost HuF 300 million.MOL Green-belt programme has distributed HuF 15 million in2011 to community-based green space creation projects andfounded parks covering a total 1 million m 2 in recent years.MOL Pakistan supported Pakistani flood victims to the value ofUSD 50,000 in 2011.MOL-CSR számokbanA MOL Tehetségtámogató Program 2011-ig közel 2400 fiatalttámogatott kb. 300 millió forinttal.A MOL Gyermekgyógyító Program eddig 230 rehabilitációs program50 000 gyermek résztvevőjének gyógyítását támogatta – közel300 millió forinttal.A MOL Zöldövezet Program 2011-ben 15 millió forintot osztott szétcivil parkosítási projektekre, az elmúlt években kb. 1 millió m 2 parkés zöldövezet létrejöttét támogatta.A MOL Pakistan 50 000 USD értékben támogatta a pakisztániárvízkárosultakat.40nyen több mint 170 oktató, akadémikus, vállalkozóés köztisztviselő vett részt. – magyarázzaSomlyai Dóra.Játszva gyógyulniAz Új Európa Alapítvány égisze alatt működik aMOL Gyermekgyógyító Program is, amely a krónikusbeteg, fogyatékkal élő vagy veszélyeztetettgyerekek rehabilitációjával foglalkozó szervezetekettámogatja. A pályázaton idén is művészetiés élményterápiás programokat nyújtó alapítványok,civil szervezetek indulhattak. Az idei kiírásraösszesen 114 pályázat érkezett be. Végül34 szervezet részesült összesen 45 millió forinttámogatásban.E 45 millió forint haszonélvezői közöttvannak például azok a gyermekek, akik aGyerekszem Művészeti Egyesület jóvoltábólismerkedhettek meg a filmkészítéssel, és mutathattákbe kisfilmjeiket a Gyerekszem Filmfesztiválon.Ilyen támogatásszegény évben,mint a 2011-es, életmentő volt a MOL-tól kapott1,4 millió forint. Ebből az összegből tudtukegész évben megszervezni a foglalkozásokat.A támogatás nélkül nemcsak jelentősenbeszűkültek volna a lehetőségeink, de szinteellehetetlenült volna a munkánk – mondta aSum Up magazinnak Grosch Nándor, az egyesületelnöke. A nyertesek között volt a szombathelyiNégylábúak az Emberért Alapítványis, amely fogyatékkal élő gyermekek fejlesztéséhezkínál kutyaterápiás foglalkozásokat.A Mosoly Alapítvány pedig a MOL GyermekgyógyítóProgram jóvoltából indította el egy évenát tartó mese- és művészetterápiás programjátlátássérült gyerekeknek. Nagyon kevéspályázatot írnak ki művészetterápiás programokra,ezért nagyon kevés helyről lehet forráshozjutni. – nyilatkozott Domszky Zsófia, a MosolyAlapítvány programfelelőse. Az Új Európa Alapítványnagy segítséget jelent, hiszen 2006óta, egyetlen év kivételével, mindig nyertünk apályázaton. Az alapítványunk a MOL-tól kapotttámogatás nélkül nem tudna ennyi résztvevőtfogadni. – tette hozzá.De vajon mi alapján dől el, hogy a sok jelentkezőbőlki nyer majd pénzt? Fontos, hogy alehető legjobb helyre kerüljenek a támogatások.A programjaink többsége ezért nyílt pályáztatásonalapul, és átlátható folyamatok vezetnek atámogatási döntésekhez. A kiválasztott szervezeteketfontos partnereknek tekintjük, magát atámogatást pedig egyfajta befektetésnek – teszihozzá Somlyai Dóra.

Alapítvány) relied on MOL’s Child Health Programme in launchinga one-year programme of story and art therapy for children withvisual impairment. ‘There are very few grants allocated for art therapyprogrammes, so there are not many sources of funding,’ said ZsófiaDomszky, programme manager of the Smile Foundation. ‘The NewEurope Foundation has meant a lot of help – we have won a grant fromit every year except for 2006. Without this support our foundation couldnever have admitted so many participants,’ she added.But how does the Board decide which of the many applicantsto support? ‘It is important to make sure that the money goes to theright place. Thus the majority of our programmes are based on theopen application process and decisions on funding are taken usingtransparent procedures. We treat selected organisations as importantpartners and the funding allocated to them as a form of investment’ –adds Dóra Somlyai.Charting the green path – a new way of park creationIn 2011, the company continued its Green-belt Programme,launched in partnership with Ökotárs Alaptvány. This programmefinances green space creation projects based on local volunteer work.The programme also uses an open application process under someimportant rules. Firstly, applicants may engage local communities,NGOs, volunteers. Secondly, each project has to create at least 1,500m 2 of green space, planting indigenous species. MOL especiallyrewards projects which are managed in an environmentally friendlyway. The green space creation projects supported in 2011will be concluded by autumn 2012. The programme’ssuccess has also been highlighted by a recent survey.Health andsustainability – settingan example.Egészség ésfenntarthatóság –példamutatóan.This stated that some 150 communities participating in Green-belthave created green areas covering a total 1 million m 2 in Hungary,while involving some 35,000 volunteers and planting 31,000 newplants. Aimed at sustainability, the Green-belt Programme has beenaccompanied by other CSR programmes such as the nationwidebringaPONT network and MOL’s highly successful campaign tocollect used cooking oil (UCO) from households.Aid without boundariesIn one sense, it is quite natural that, as a regional company, MOLGroup is gradually extending its sponsorship efforts to the entireCentral & East European Region. The Green-belt programme is nownot only running in Hungary but also in Romania and Slovakia – and,according to plan, it will soon start off in Croatia as well. MOL runsprojects similar to the Talent Support and Child Health programmesin Romania and Slovakia and is launching similar programmes inCroatia in 2012. Similarly, in 2011, MOL MasterM Award was alsopresented to teachers from beyond the borders of Hungary.However, in places far from Central Europe, the companyfaces different needs and an entirely different scale of deprivation.In Pakistan, natural disasters have left millions of people homelessin recent years. As an important investor in this Asian country,MOL Group has been supporting the victims of these calamitiesover the past few years. Dóra Somlyai offered exact figuresto support this statement: ‘In 2005, for instance, we sent USD500,000 aid to the earthquake-stricken areas of thecountry, while this year, flood victims received aidparcels to the value of USD 50,000.’social involvementtársadalmi jelenlétZöldebb utakon – avagytelepülés parkosítás másképpA társaság 2011-ben is folytatta az Ökotárs Alapítvánnyalközösen, évekkel ezelőtt elindítottZöldövezet Programot, amely évről évre helyi önkéntességenalapuló parkosítási projekteket támogat.Itt is nyílt pályáztatási rendszer működik,mely néhány fontos szabályt ír elő a pályázóknak.A cél a helyi közösség, a civilek, önkéntesek, fiatalokbevonása, és minden projektnek legalább1500 m 2 zöld felületet kell teremtenie, őshonosnövényekből. A MOL külön díjazza azt a projektet,amely kivitelezésében is a legkörnyezetkímélőbb.A 2011-ben támogatott parkosítási munkák 2012őszéig zárulnak majd le.A programra egyébként egy nemrégibenvégzett szakértői kutatás is felhívta a figyelmet.E szerint a Zöldövezet keretében Magyarországoneddig közel 150 támogatott közösség 35ezer önkéntessel körülbelül 1 millió m 2 területen31 ezer új növényt ültetett. A fenntarthatóságotcélzó Zöldövezet Program a társadalmi felelősségvállalásolyan, további akcióihoz illeszkedik,mint az országos bringaPONT-hálózat és a MOLnagy sikerű Kisütöttük, ide vele! lakossági sütőolaj-újrahasznosításiprogramja.Segítség határok nélkülAz valahol természetes, hogy a MOL-csoport regionálisvállalatként folyamatosan kibővíti támogatásitevékenységét az egész kelet-közép-európairégióra. A Zöldövezet Program már nemcsakMagyarországon, hanem Romániában és Szlovákiábanis fut, és a tervek szerint hamarosanHorvátországban is beindul. A MOL a Tehetségtámogató,illetve Gyermekgyógyító Programhozhasonló programokat bonyolít Romániában ésSzlovákiában, és 2012-től várhatóan már Horvátországbanis. Hasonlóképpen, 2011-ben aMOL MesterM-díjat már határon túli pedagógusnakis odaítélték.Közép-Európától távol ugyanakkor a társaságegészen más igényekkel, a szükség egymás dimenziójával szembesül. A pakisztáni természeticsapásokban az elmúlt években milliókváltak hajléktalanná. A MOL-csoport az ázsiai országfontos befektetőjeként évek óta támogatjaa természeti katasztrófák károsultjait. SomlyaiDóra ezt konkrét számokkal támoasztotta alá:2005-ben például 500 000 dollár értékű segélyszállítmánytküldtünk az ország földrengés-súlytottarégióiba, idén pedig mintegy 50 000 dollárértékben osztottunk segélycsomagokat az árvízkárosultaknak.

drIVen by suCCessSponsoring at MOLSupporting individual sports people, organising entire championships, training the youngergeneration – mol’s sports sponsorship programme covers a wide spectrum. Besidesprofessional sports, the Company also focuses on talent management and its achievementsin 2011 have amply proved that this is a very promising new direction.Give the most to the best. This is one of the keyprinciples of mol’s sports sponsorship programmewhich, besides Hungary, also covers other countriesin which mol Group is present. In all its locations,mol seeks contact with the most popular branches of sport: inSlovakia, ice hockey; in Croatia, basketball, handball and football; inHungary the spotlight is on the country’s most successful sports -kayaking and canoeing, as well as football. In the fields of kayakingand canoeing, the relationship goes back a good fifteen years duringwhich these sports have attracted enthusiastic audiences and delivereda number of medals at the olympic Games, the World and europeanChampionships as well as prestigious contests held in Hungary (themol World Cup and the World Championships at Szeged). In thebackground of all these achievements we find mol’s support whichamounts to several hundred million Forints.‘It is vitally important that sponsorship depends on achievement, sincethe extent of media presence guaranteed by each sports person is usuallyin direct proportion to their results. Thus this method of sponsorship isused not only to encourage the sports people themselves but also out of purebusiness interests. Naturally, the standards we expect vary according toeach particular branch of sport’ says ágnes Kelenvölgyi, mol GroupHead of Sponsorship. No sport can be successful without trainingupcoming generations, involving the broader majority of peopleand improving background infrastructure. mol contributes tothe discovery and support of young talented sports people throughthe New europe Fund Talent Support Programme. In each sportscategory the Programme guides the sports careers of several hundredchildren between the ages of 10 and 18. Applications are evaluatedwith the help of a professional jury, while final decisions are made42kuszál. A kajak-kenuval másfél évtizedre nyúlikvissza a kapcsolat, ezalatt a „Szállítók” olimpiai,világ- és Európa-bajnoki érmekkel, valamint nagysikerű hazai rendezésű versenyekkel (MOL Világkupa,világbajnokságok Szegeden) örvendeztettékmeg a szurkolókat. A sikerek mögött a MOLtöbb százmilló forintos támogatása áll.Fontosnak tartjuk, hogy a profi sport szponzorálásánáleredményfüggő támogatást folytatunk,hiszen a sportolók által biztosított médiamegjelesportszponzorációa MoL-nálAkiket a siker hajtEgyéni sportolóktól komplett bajnokságon át utánpótlás-nevelő programig, azaz széles skálánmozog a MOL sportszponzorációja. A vállalat a profi sport mellett a tehetségtámogatásra isfókuszál. 2011 sportsikerei ismét igazolták a döntés helyességét.Legtöbbet a legjobbaknak. Ez az egyik fontoseleme a MOL sportszponzorációs koncepciójának,amely nemcsak Magyarországra, hanema MOL-csoport országaira is érvényes. A vállalatminden országban az ottani legnépszerűbb sportágakkalkeresi az együttműkődést, így Szlovákiábana jégkorong, Horvátországban a kosárlabda,a kézilabda és a labdarúgás a kiemelt terület, míghazánkban a legsikeresebb magyar sportágra, akajak-kenura és az igen kedvelt labdarúgásra fó-nés nagysága általában egyenes arányban vanaz eredményekkel. Ennek megfelelően nemcsaka versenyzők ösztönzéséből kiindulva, hanem jólmegfontolt üzleti érdek által vezérelve alkalmazzukezt a támogatási módot, de természetesenaz elvárt eredmény sportágfüggő – mondta atámogatás alapelveiről Kelenvölgyi Ágnes, a MOLcsoportszponzorációs vezetője.Ám egyetlen sportág sem lehet sikeres azutánpótlás-nevelés, a tömegesítés és a hátországfejlesztése nélkül. A MOL az Új Európa Alapítványtehetségtámogató programon keresztülfoglalkozik a fiatal sporttehetségek felfedezésévelés segítésével. A sport kategória keretébenévente több száz 10 és 18 év közötti gyermeksportpályafutását karolják fel. A MOL támogatásiszándéka azonban túlmutat az ifi versenyzési

ágnes Kelenvölgyi,MOL Group Head of Sponsorship:Sponsorship depends on achievementKelenvölgyi Ágnes,a MOL-csoportszponzorációs igazgatója:A szponzorációteljesítményen alapul.dóra Somlyai,MOL Group Vice President,Corporate Communications:Finding the people whodeserve and need supportSomlyai Dóra,a MOL-csoportkommunikációs igazgatója:Megtalálni az embereket, akikigénylik és kiérdemlika támogatást.by the Fund’s trustees. mol’s dedication reaches beyond juniorsports however – the most successful young sports people can stillrely on Company support well into their adult sports careers. Thebest examples are our current top Hungarian fencer, áron Szilágyi,who won a bronze medal at this year’s european Championshipsand qualified for the 2012 london olympics through his successfulparticipation in the World Championships and tennis player TímeaBabos, a mere 18 years of age, who has performed outstandingly wellin several prestigious international championships in 2011, amidfierce competition from older opponents.‘These two sports people first received support from MOL’s NewEurope Fund while still juniors and, thanks to their achievements, in2011 they could still count on MOL’s sponsorship, within the frameworkof individual sponsorship contracts’ explains ágnes Kelenvölgyi.awfully wrong if the career of a talented young sports person failedto make progress because they were unable to finance their way totake part in important competitions. Sponsorship is different frompatronage: it is, first of all, a well thought through business strategy inwhich sports people give the company something that only they canoffer – their faces and their fame, in exchange for financial support.‘For all that, we sincerely believe that sponsoring a particular sportconsistently over a long period is also, at the same time, a national causein a country. In other words, we should look on it as a part of our socialresponsibility, continued dóra Somlyai. Today, sports, as well as manyBusiness-type sports sponsorshipIn light of the above, the obvious question arises: just how muchdoes mol spend on sponsorship? The entire support budget, whichcovers all countries in which the Company operates, amounts tothe considerable sum of HuF 3 billion. mol puts special emphasison projects which overarch boundaries, create value and follow theprinciples of Sustainable development.‘Sponsorship and within that, business-type sports sponsorship, is animportant part of our marketing communications and accounts for morethan half this sum across the Group’ reveals dóra Somlyai, mol GroupVice President – Corporate Communications. High quality andsuccess within a particular branch of sport are basic requirements.An added criterion in selecting our young talented people is to findthose who really do need our support – we truly think it would besociAl involvementTáRSAdAlmI JeleNlÉTidőszakon: a legeredményesebb fiatal sportolókfelnőttpályafutásuk során is számíthatnak acégcsoport segítségére. Jó példa erre a jelenlegilegjobb férfi kardozónk, Szilágyi Áron, aki idénbronzérmet szerzett az Európa-bajnokságon ésvilágbajnoki szereplésével kvalifikálta magát a2012-es londoni olimpiára, valamint a még mindig18 éves teniszező, Babos Tímea, aki többrangos nemzetközi tornán ért el kiemelkedőeredményt 2011-ben, már az igen erős felnőttmezőnyben.A két sportolót még ifjú tehetségként kezdtetámogatni a MOL Új Európa Alapítványa, eredményeiknekköszönhetően 2011-ben felnőttpályafutásukbanis számíthattak a MOL segítségére,egyéni szponzori szerződést kötöttünk velük– mondta Kelenvölgyi Ágnes.Üzleti típusú sportszponzorációA fentiek után adódik a kérdés: mennyit költ aMOL sportszponzorációra? A teljes támogatásikeretet nézve – amelybe a vállalatcsoport mindenországa beletartozik – jelentős összeg jönki: 3 milliárd forint. A MOL-nál kiemelten fontosnaktartják a határokon átívelő, értékteremtő ésa fenntartható fejlődés elveit szem előtt tartóprojektek felkarolását.Marketingkommunikációs stratégiánknakfontos része a szponzoráció, ezen belül az üzletitípusú sportszponzorációs támogatás több mintfelét teszi ki a 3 milliárdos összegnek csoportszinten– árulta el Somlyai Dóra, a MOL-csoportkommunikációs igazgatója.Alapkövetelmény a minőség és a sportágspecifikuseredményesség. Ez a fiatal tehetségekmegtalálásánál kiegészül a rászorultságtényével is, hiszen nem lenne helyes, ha egytehetséges versenyző azért nem tudna továbblépni,mert nem tud eljutni a fontosabb versenyekre.A szponzorálás más, mint a „mecénási”segítő szerep: elsősorban egy jól felépített üzletikonstrukció, amelyben a sportolók valami olyatadnak a cég számára, amelyet csak ők tudnakadni – nevezetesen, az arcukat és a hírnevüket– az anyagi támogatásért cserébe.Ezzel együtt azt gondoljuk, hogy ma hazánkbanegy sportág hosszú távú, tartós, megbízhatószponzorálása egyfajta nemzeti ügyfelvállalása is egyszerre, vagyis a társadalmifelelősségvállalásunk részeként is tekinthetünkrá – folytatta Somlyai Dóra. – Ma azonbanolyan forráshiányos a sport, de a kultúra

areas of culture, so badly lack funds that although sponsorshipagreements are based on business contracts, the sponsor still feels like apatron, because the owners of the rights would actually be in great troublewithout such support. These are the areas where the private sphere canreally offer assistance. We are convinced, for example, that the long periodof the success we are witnessing in kayak and canoe sports is partially dueto the fact that competitors can rely on MOL to create a background thatoffers them real security and peace of mind.’Kayak and canoe: rock ‘n’ roll!The most prestigious and significant sports contest held in Hungarythis year was the mol Kayak & Canoe World Championships heldin Szeged where our Group was title sponsor. during the contest,held in the middle of August on the river maty-ér, enthusiastic,sports-loving audiences watched the winning of 6 gold, 1 silver and3 bronze medals, as well as, altogether, 14 olympic quotas. molhas been helping the work of the Hungarian Kayak & CanoeAssociation for over a decade and a half, not only as title sponsor ofworld cups and championships, but also as sponsor of associationsand individuals. Therefore, by the time we had begun to organise theWorld Championships, we were very experienced sponsors.The five days of the competition attracted a recordnumber of spectators – 40,000! We at mol believe thatbeyond displaying the company logo on posters or on the outfitsof individual competitors and teams, we must also give audiencesan exciting experience, and therefore we prepared different types ofactivity for them at the World Championships.‘MOL, in co-operation with the Association, launched the KayakCanoe Rock ‘n’ Roll Campaign and a unique 3D movie to put people intune with the Championships, said dóra Somlyai. We were delightedwith their enthusiastic reception. The film, starring Olympic championAttila Vajda, is a pioneering creation, not only in sports communicationsbut perhaps even among Hungarian advertising films. We try and makesure that we entertain sports fans especially during competitions – thatis why the display of a ‘living’ Hungarian flag was organised, consistingof almost one thousand people, whereby participants created a fantasticatmosphere that must have filled Hungarian teams with extra enthusiasm.Fans were also offered wash-off body stickers featuring the slogan ‘HajráMagyarok!’ (Come on, Hungary!) and a chance of personally meetingfreshly made champions in MOL’s tent and of getting their autographs.Children, as at almost all MOL events, were welcomed by the MOL KidsPark jumping and climbing facilities.’‘Sponsorship and within that,business-type sports sponsorship, is an important partof our marketing communications.’44számos területe is, hogy bár üzleti szerződésenalapuló támogatói együttműködésekjönnek létre, a szponzor mégis mecénásnakérezheti magát, mivel szponzorok nélkül nagybajban lennének a jogtulajdonosok. A magánszféraezeken a területeken segítséget nyújt.Hisszük, hogy például a kajak-kenu az évekóta tartó eredményességét részben annak isköszönheti, hogy biztos háttérként számíthata MOL-ra.kajak-kenu: rock&roll!2011 legrangosabb és legjelentősebb hazai rendezésűvilágversenye a szegedi MOL Kajak-Kenuvilágbajnokság volt, melynek névadó szponzoravolt a vállalat. Augusztus közepén, a Maty-érenrendezett viadalon 6 arany-, 1 ezüst- és 3 bronzéremnek,és összesen 14 olimpiai kvótánakörülhetett a hihetetlenül lelkes sportszeretőközönség. A MOL több mint másfél évtizede segítia Magyar Kajak-Kenu Szövetség munkáját,nemcsak mint a világkupák és világbajnokságnévadója, hanem szövetségi és egyéni támogatókéntis, így „tapasztalt” szponzorként vágottneki a világbajnokságnak.A verseny öt napja alatt rekordszámú, többmint 40 ezer néző szurkolt a sportolóknak.A MOL-nál úgy gondolják: azon túl, hogy egy versenyplakátján, egy versenyzőn vagy egy csapatonott van a cég logója, élményt is kell adni aközönségnek, ezért több aktivitással készülteka világbajnokságra.A szövetséggel közösen a Kajak-kenurock&roll kampánnyal és azon belül egy egyedülálló3D-s mozispottal „hangoltuk” a közönségeta világbajnokságra – mondta SomlyaiDóra. – Örültünk a pozitív fogadtatásnak,hiszen a Vajda Attila olimpiai bajnokunk főszereplésévelforgatott film nemcsak a sportkommunikációban,hanem talán a magyarreklámfilmek gyakorlatában is úttörőnekmondható. A versenyek alatt is figyeltünk aszurkolókra: egy közel ezer fős, élő magyarzászlót szerveztünk, a benne résztvevők olyanhangulatot teremtettek lelkes szurkolásukkal,amely reményeink szerint plusz hajtóerőtadott egységeink hajóinak. Emellett felkerülhetettaz arcokra és karokra a lemosható HajráMagyarok! kajakos és kenus testmatrica, ésa MOL-sátorban a rajongók személyesen is találkozhattaka friss bajnokokkal egy dedikálás

Champions 2011kAYAk And cAnoe At the Szeged Kayak Canoe FlatwaterWorld Championships, the Hungarian team won a total of 6 gold,1 silver and 3 bronze medals, as well as 14 Olympic quotas. AttilaVajda, recipient of MOL’s individual sponsorship, became worldchampion in the 1,000 metres single canoe race; Katalin Kovácswon two gold medals – one as the leader of the women kayak teamof four, and another one as K2 in the 200 metres. Besides theseachievements, Katalin also came first in three different categoriesin the European Championships at Belgrade (the 1,000 m singles,the 500 m foursome and the 200 m doubles).FootBAll Videoton FC won the 2010-2011 season of the NB1(National First Division). The Székesfehérvár team also did well atthe Prize Giving Ceremony of the Hungarian Football Association:André Alves became Top Scorer and Player of the Year, Ákos Elekthe Discovery of the Championship and Dr. György Mezei, Trainer ofthe Year.Fencing The National Fencing Championship was won byÁron Szilágyi. He also won a bronze medal at the EuropeanChampionships and came sixth at the World Championships both asa team member and individually, winning an Olympic quota.tennis Tímea Babos won three championship titles this year– she came first in Kazakhstan, Stuttgart and Saguenay, Canada.Owing to these amazing achievements, she is now among the top150 adult players in the world.Bajnoki tabló 2011KAJAK-KENU A szegedi világbajnokságon 6 arany-, 1 ezüst-, 3 bronzérem,s összesen 14 olimpiai kvóta lett a magyar csapat mérlege. A MOLegyéni támogatását élvező Vajda Attila kenu egyes 1000 méteren,Kovács Katalin kajak négyes 500 méteren és kajak páros 200 méterenszerzett világbajnoki címet. Katalin emellett a belgrádi Európabajnokságonhárom számban (egyes 1000 méter, négyes 500 méter,páros 200 méter) végzett az első helyen.LABDARÚGÁS A Videoton FC nyerte a labdarúgó NB1 2010–2011-es idényét. A fehérváriak a Magyar Labdarúgó Szövetség díjátadóünnepségén is taroltak: André Alves lett a gólkirály és az Év játékosa,Elek Ákos a bajnokság felfedezettje, dr. Mezey György pedig az Év edzője.VÍVÁS Szilágyi Áron nyerte a kardozók országos bajnokságát. Áronemellett az Európa-bajnokságon bronzérmes, a világbajnokságon pedigegyéniben és csapatban is hatodik lett, amivel olimpiai kvótát szerzett.TENISZ Babos Tímea három tornagyőzelmet is aratott ebben az évben:Kazahsztánban, Stuttgartban és a kanadai Saguenay-ban is az elsőhelyen végzett. Fantasztikus sorozatának köszönhetően már a legjobb150 között van a felnőtt női világranglistán.Water, earth and iceThe year was a success not only on water, but also on the footballpitch: Videoton FC, supported by mol, became Hungarian NB1champion in the 2010/2011 First division championship. TheSzékesfehérvár team has had mol as its diamond Grade Sponsorsince summer 2010 and this year, with our support, became Hungarianchampions for the first time since its founding 70 years ago. Anotherimportant event was the resumption of the Bozsik programme whichtrains talented young footballers and which mol and oTP Bankonce more co-sponsored in 2011, after a break. By supporting juniorfootball we are doing more than merely offering a sports sponsorship– we are in fact laying the foundations for Hungarian football overthe coming years and decades. mol is also very proud to report thatan ‘ice league’ was created under its name in 2008 and that it nowconnects two countries in which mol Group has vested interests: inSeptember 2011, Hungarian and Romanian ice hockey teams gatheredfor the fourth time to play in the mol league Championship.Since mol is one of Hungary’s best known sports sponsors, itwas considered important to have a forum in which the companycould publicise the events and achievements of the different sportsand champions associated with them at the same time creating bridgesbetween different sports and in which fans could track the successes oftheir idols.‘What we find is that anyone who participates in an event as a fanhas a very different perception when reading a sports news item about itthe next day’ explains ágnes Kelenvölgyi. ‘We want to encourage fans ofthe sports our Company supports to share their experiences on molcsapat.hu andmaybe even attend events of different sports. This is the purpose of our topicalexclusive interviews with successful sports people. We want visitors to the siteto see what each competitor felt after each new success or even failure, how theyprepare for their challenges or what they do when not competing.’sociAl involvementTáRSAdAlmI JeleNlÉTkeretében. A gyerekeket pedig – ahogy szinteminden rendezvényünkön – idén is várták aMOL Kölyökpark mászó- és ugrálójátékai.Vízen, földön, jégenA víz mellett a füves pályán is sikeres volt az év:a MOL által támogatott Videoton FC lett a labdarúgóNB1 2010/2011-es szezonjának bajnoka.A székesfehérvári csapatot 2010 nyara óta gyémántfokozatúszponzorként támogatja a MOL, sa klub 70 éves fennállása alatt éppen a vállalattámogatásával szerezte meg első magyar bajnokicímét.Fontos esemény volt a futballutánpótlásértfelelős Bozsik-program újraindulása is, amelyet2011-től újra közösen támogat a MOL és azOTP Bank. A gyermeklabdarúgás támogatásávalnem egyszerű sportszponzorációról van szó,hanem a világ legnépszerűbb játékának, a következőévtizedek magyar focijának megalapozásárólis.A MOL büszke arra, hogy a neve alatt2008-ban létrejöhetett egy „jeges” Liga, amelykét olyan országot köt össze, amelyben a MOLcsoportnakis érdekeltsége van: 2011 szeptemberébennegyedik alkalommal indult elmagyarországi és romániai jégkorongcsapatokrészvételével a MOL Liga.Mivel a MOL Magyarország egyik legismertebbsporttámogatója, szükségesnek tartotta,hogy legyen egy olyan fórum, ahol beszámolhatnaka vállalathoz köthető sportolók, sportágaksikereiről, eseményeiről, s rajongók közösségbenkövethetik nyomon kedvenceik sikereit, egybentalán kaput nyitva ezzel a sportágak közöttiátjáráshoz is.Azt tapasztaljuk, hogy ha szurkolóként résztveszünk egy eseményen, másnap már mindensportággal kapcsolatos híranyagot másképpolvasunk – magyarázta Kelenvölgyi Ágnes.– Szeretnénk elérni, hogy a molcsapat.hu-nés a hozzá kapcsolódó közösségi oldalon azáltalunk támogatott sportágak szurkolói megosszákegymással élményeiket, és akár egymásik sportág versenyére is kimenjenek. Ezta célt szolgálják a sportolóinkkal készített frissés exkluzív riportok is. Szeretnénk, ha az oldallátogatói azt is látnák, hogy egy-egy versenyzőmit érzett egy siker vagy egy kudarc után, hogyankészült fel, vagy éppen mit csinál versenyenkívül.

and What drIVes you?Andrea Pánczél on MOL’s 2011 image campaignover the past two decades, mol has become the leading oil company in the region.efforts in the field of Sustainable development and Corporate Social Responsibilityhave been recognised in many ways both in Hungary and internationally. Nevertheless,many customers still have a very outdated perception of the Company. This is whatmol’s image campaign, launched this year, was seeking to change. Andrea Pánczél,Head of Communications - mol Hungary, told us all about the campaign.TexT/SZöVeG: Ágnes PerediHow would MOL like people to perceive it as acompany?The aim of the campaign we launched inmay was to demonstrate that mol is driven bythe same values as the man and woman in the street. A few yearsback, mol was only known in this country for its filling stations.This situation has now changed, due to sustained communicationsover recent years and so today we may confidently state that ourcustomers see us as an internationally successful corporationwhose results are fuelled by Hungarian know-how and talent.At the same time, it was important to make it clear to people thatthis was not a remote company group, difficult to comprehend,but a brand with a human face that they can look to as a partnerand which is dependent for its success on the same values asthose of any ordinary person. That’s why the campaign’s chiefmessage is that we ‘are all heading in the same direction’.What kind of steps did you take to communicate these ideas?We have an excellent team – our advertising commercial wascreated by György Pálfi, holder of the Béla Balázs Award whoalso won the main prize at the 37 th Hungarian Film Festival.He was assisted by cameraman Gergely Pohárnok, also a holderof the Béla Balázs Award, both among the leading members ofthe current generation of young film makers. The music, ‘Wingsof love’ – is truly a pop song, composed by internationallyfamous Hungarian musician Zagar.46Pánczél andrea a 2011-es image-kampányrólÉs Téged mi hajt?A MOL a térség vezető olajtársaságaként számtalan hazai és nemzetközi elismerést szerzett afenntartható fejlődés és a társadalmi felelősségvállalás terén végzett munkájáért, az emberekazonban mégis egy korábbi képet őriztek a vállalatról. Az idei image-kampány ezt a képet kívántaátalakítani. Hogy miként, azt Pánczél Andrea, a MOL magyarországi kommunikációs igazgatójamondta el.Mit szeretne, milyennek lássák az embereka MOL-t?A májusban elindított MOL image-kampány céljaaz volt, hogy megmutassuk: a MOL számáraugyanazok az értékek a fontosak, mint a hétköznapiembereknek. Pár évvel korábban a MOL-tcsupán a benzinkútjairól ismerték Magyarországon.Ezt a képet sikerült az elmúlt évek folyamatoskommunikációjával átalakítani úgy, hogy máraelmondhatjuk: a magyar fogyasztók tudják, a MOLegy nemzetközi sikerekkel bíró cég, melynek eredményeita magyar tudás és tehetség táplálja.Ugyanakkor fontos volt, hogy tudatosítsukaz emberekben azt is, hogy nem egy távoli, elérhetetlenvállalatcsoportról van szó, hanemegy emberarcú márkáról, amelyre partnerkénttekinthetnek, és amelyet ugyanazok az értékekvezetnek el a sikerekhez, mint bármelyik hétköznapiembert. Ezért a kampány fő üzenete,hogy mindannyian egy irányba tartunk.Milyen lépéseket tettek a kampányban, hogy eza kép kialakuljon?Kiváló csapattal dolgoztunk: a reklámfilmet a BalázsBéla-díjas, és a 37. Filmszemle fődíját elnyertPálfi György rendezte, a kiváló operatőri munkapedig a szintén Balázs Béla-díjas Pohárnok Gergelymunkája. Mindketten az ifjú magyar filmesgeneráció legjobbjai közé tartoznak. A kampányfilmeta nemzetközi szinten ismert magyar zenészZagar nagysikerű száma a Wings of Love kíséri.De nemcsak befutott, sikeres emberekvettek részt a közös munkában, hanem fiataltehetségek is. A kampány fő szlogenje, az „ÉsTéged mi hajt?” egy ilyen fiatal tehetség ötletevolt. Turi Dániel, a MOL fiataloknak 2010.év végén meghirdetett image kreatív pályázatánakkülöndíját nyerte el ezzel a szlogennel2011 tavaszán.

Besides using successful and acknowledged artists,however, the project also enlisted young talented people.The campaign’s central slogan ‘And what drives you?’ came fromdániel Turi who, in spring of this year, won a special awardin the image creativity competition launched in late 2010.We were so enthusiastic about this phrase that it became theslogan for our whole image campaign. during the campaign’salmost two months duration this advertising commercialhelped us successfully convey the message to traditional targetgroups as well as to younger audiences. As regards televisionviewers in general, 91.1% saw the commercial at least once anda high percentage (78.8 %) of people saw it on three occasions.We also know that over the entire campaign our target groupsaw our commercial on average 15 times! Besides television,mol’s campaign went out in all possible relevant media, suchas youTube and Facebook.Have you had any feedback as to how the campaign was received?According to a survey by the Nézőpont Institute, thecampaign was outstandingly successful and had a very positiveinfluence on customer attitudes towards mol. The survey alsorevealed that the way in which people assess the Company’ssensitivity to social issues has shifted favourably, too. The brand’scommunity profile is seen more positively than before. We maysafely state that mol is closer to its consumers than ever beforeand is perceived much more favourably.Another important mission in 2011 has been to raiseawareness of mol as a genuine partner and a ‘company with ahuman face’. Thus, for example, the bringaPoNT (bike points)we introduced at 125 filling stations was a great success, aswere the promos aimed at cyclists around lake Balaton duringthe summer. The outstanding popularity of this initiative alsoproves that mol has something to offer to all participants intransport, including those on bicycles. Another campaign, inwhich we collected used cooking oil, was similarly well received.Up to November, filling stations involved managed to collectalmost 35 tons of used cooking oil and came in contact with10,000 households in just a few months.This Sustainable development programme was an internationalsuccess: at the end of the year, we won the europeanexcellence Award in the category ‘ecology and environment’.We consider this prize to be a great success in many respects.First, it was a strong signal that we run an energy companyalong sound environmental principles. Second, mol is the firstHungarian company to win the award in this category. And lastbut not least, the eeA was a wonderful acknowledgement fromprofessionals as well, given that we won it in competition withinternational creative companies with long traditions.Andrea Pánczél,Head of Communications,MOL Hungary:We want to be perceivedas a company with a humanface – as a partner.Pánczél Andrea,a MOL Magyarországkommunikációs igazgatója:Szertnénk, ha emberarcúvállalatként, partnerkénttekintenének ránk.‘The main message of thecampaign is that we are allheading in the same direction.’Nekünk pedig annyira megtetszett ez amondat, hogy ez lett az image-kampány szlogenje.Az így elkészült filmmel a kampány közel kéthónapja alatt hatékonyan sikerült eljuttatnunkaz üzenetet a hagyományos célcsoportokon kívüla fiatal közönséghez is. A televízióban példáula célközönség 91,1 százaléka látta legalábbegyszer a filmet, de azok aránya is nagyon magas,akik legalább háromszor találkoztak a reklámmal(78,8%). Elmondhatjuk, hogy a célcsoportunkátlagban 15-ször találkozott a spottal akampány ideje alatt. De a televízió mellett szinteaz összes egyéb platformon (You Tube, Facebook)is jelen voltunk a kampányunkkal.Vannak visszajelzések arról, hogyan fogadták akampányt?Az Nézőpont Intézet felmérése alapján kiemelkedőenhatékony volt a kampány, ésnagyon pozitívan hatott a fogyasztók MOL-rólkialakított véleményére. A kutatás alapjánpozitív irányba erősödött annak a megítélése,hogy a MOL milyen érzékeny a társadalmikérdésekre.Megnőtt a márka közösségi jellegénekpozitív megítélése is. Összességében tehát aMOL közelebb jutott a fogyasztókhoz, pozitívmegítélése erősödött. A MOL, mint partner,emberarcú vállalat üzenete végigkísérte a2011-es tevékenységeinket. Hatalmas sikerelett például áprilisban a 125 MOL kúton bevezetettbringaPONT-jainknak, illetve a Balatonkörüli nyári bringásokat megcélzó akcióinknak.A kezdeményezés kiemelkedő sikere isbizonyítja, hogy a MOL a közlekedés összesrésztvevőjének, így a kerékpárosoknak is apartnere.sociAl involementTáRSAdAlmI JeleNlÉTUgyanilyen pozitívan fogadták „Kisütöttük,ide vele!” elnevezésű használt sütőolaj begyűjtőakciónkat. Novemberig közel 35 tonna használtsütőolajat gyűjtöttünk be az erre kijelölt kútjainkon,és közel 10 000 háztartással kerültünkkapcsolatba pár hónap alatt. A környezetvédelmiakció nemzetközi sikert aratott, hiszen kampányunkkalez év végén elnyertük a EuropeanExcellence Awards rangos nemzetközi díját„Ökológia és környezet” kategóriában. A díj többszempontból is jelentős elismerés számunkra.Egyrészt jelzi, hogy olajipari vállalatként komolyangondoljuk a fenntarthatósági elveinket.Másrészt a MOL az első magyar vállalat, amelyebben a kategóriában elnyerte a díjat. Emellettaz EEA szakmai elismerés is vállalatunk számára,hiszen nagy múltú külföldi cégekkel szembensikerült nyernünk.

neWs hírekfrom Romania – Bucharest Rangers, HC Csíkszeredaand Fenestela Brassó. In the 2011/2012 season, a twostagecontest will decide whether the present champions,HC Csíkszereda, will be able to do what no team hasyet been able to do - defend their title and win. Besidesthe exciting matches and growing number of spectators,mol’s support is also a guarantee of further developmentof Romanian and Hungarian ice hockey.the otp-mol Bozsik programme revivedmol Ceo Zsolt Hernádi, oTP Ceo Sándor Csányi,márton Vági, Secretary General of the HungarianFootball Association and Tibor Nyilasi, Sports managerof the same organisation, announced at a joint pressconference the re-launch of the oTP-mol Bozsikfootball talent programme. Financial support from moland oTP will lend new dynamism to the programme.‘By supporting junior football we are doing more than merelyoffering sports sponsorship – we are, in fact, laying thefoundations of a revival of the world’s most popular sport, inHungary,’ said Zsolt Hernádi, mol Group Ceo aboutthe programme which aims at creating a football trainingcomplex of european quality.mol league 2011/2012The fourth season of the mol Hungarian-Romanianice hockey championship league began in September2011. eight teams compete this year: five from Hungary- Ferencváros, miskolci Jegesmedvék JSe, Sapa FehérvárAV19 farmcsapat, dab.docler and Újpest – and threemol green-belt programme:huf 15 million for green spacesThe mutual initiative of mol and the ökotársFoundation, the Green-belt Programme supported thecreation of green areas by civil associations with HuF15 million in 2011. The programme has helped createas many as 30 environmental protection programmesthis year. year by year, support is allocated through anapplication process. In the first round, applicants outlinetheir ideas and in the second round the most promisingprojects are detailed. A pre-condition to receiving a grantis that each project creates at least a 1,500m 2 green areaand involves the local community (volunteers, youthand local businesses). Shrubs planted must all be localflora and the construction must involve environmentalfriendlymethods. The projects funded from this year’sGreen-belt Programme will be implemented in 2012.According to one survey, mol’s Green-beltProgramme has helped create green-belt development fora value of HuF 250 million in Hungary so far, coveringone million square metres and involving 35,000 localparticipants.48Újjáéled az otP–MoL bozsik-programHernádi Zsolt, a MOL elnök-vezérigazgatója, CsányiSándor, az OTP elnök-vezérigazgatója, VágiMárton, a Magyar Labdarúgó Szövetség főtitkáraés Nyilasi Tibor MLSZ-sportigazgató közös tájékoztatónjelentették be a tehetséggondozó OTP–MOLBozsik-program újraindítását. A MOL és az OTPpénzügyi támogatásával a tehetséggondozó programúj lendületet kap. Nem egyszerű sportszponzorációrólvan szó, hanem a világ legnépszerűbbjátékának és a következő évek, évtizedek magyarfocijának a megalapozásáról. – mondta HernádiZsolt, a MOL-csoport elnök-vezérigazgatója a programról,melynek célja egy európai színvonalú utánpótlás-nevelésirendszer megteremtése.MoL Liga 2011/20122011 szeptemberében immár negyedszer rajtoltel a MOL Liga magyar–román jégkorongbajnokság.A MOL Ligának idén nyolc csapat vágottneki: öt magyar (Ferencváros, Miskolci JegesmedvékJSE, Sapa Fehérvár AV19 farmcsapat,Dab.Docler, Újpest) és három romániai együttes(Bucharest Rangers, HC Csíkszereda, FenestelaBrassó). A 2011/2012-es idényben a 138meccsből álló alapszakaszban és egy rájátszásiszakaszban dől el, hogy a jelenlegi bajnok HCCsíkszereda képes lesz-e arra, amire eddig senki:a címvédésre. Az izgalmas küzdelmek és azemelkedő nézőszám mellett a MOL-csoport támogatásais biztosíték a román és magyar hokisportdinamikus fejlődésére.MoL Zöldövezet Program 2011A MOL és az Ökotárs Alapítvány Zöldövezet Programja2011-ben 15 millió forinttal támogatott civilparkosítási projekteket. A program keretébenidén mintegy 30 környezetvédelmi projekt valósultmeg. A támogatás minden évben pályázat útjántörténik: az első fordulóban a pályázók felvázoljákötleteiket, majd a legjobb ötletekből részletespályázatok készülnek. A támogatás feltétele,hogy a parkosítás legalább 1500 négyzetméterzöld felületet teremtsen, méghozzá a helyi közösség(önkéntesek, fiatalok, helyi vállalkozók)bevonásával. A parkosítás során csak őshonosnövények ültethetők, a zöldövezet kialakítása pedigkörnyezetbarát módszerekkel kell, hogy történjen.Az idén megítélt támogatásokból 2012tavaszától őszéig folyamatosan valósulnak mega Zöldövezet projektek. A MOL külön díjazza akivitelezésükben leginkább környezetkímélő ötleteket.Egy felmérés szerint a Zöldövezet Programkeretében az elmúlt öt évben 250 millióforint értékű zöldövezeti fejlesztés valósult megMagyarországon, 1 millió négyzetméternyi területen,35 ezer önkéntes bevonásával.