krant

BMGkrantNummer 16Juni 2012Topprestatielevert € 15.000 opIn deze BMG krantPrinses Máxima bij congres op ErasmusUniversiteit • B1: Bouwen aan de bachelor• Fotocollage Roparun • iBMG laat zich zienmet nieuwe publicaties • International pages

BMGkrantHet laatstenieuws van enover het iBMGGa snel naar:* Inschrijven moet voortaan vóór 1 september* Marco Varkevisser weer docent van het jaar* Zomeruitje* EUHEM: nieuwe Europese masteropleiding in Health Economics and Management* Koninklijk bezoek op de Erasmus Universiteit:Prinses Máxima inspireert iBMG-ers tijdens congres* Dirk de Korne schrijft beste proefschrift over kwaliteitsmanagement* Juni/juli 2012

VoorwoordEen prachtig dal!De zomer staat voor de deur. In Nederland kan dat soms lang het gevalzijn zonder dat de zomer ooit echt binnenkomt... Maar met in iedergeval het jaargetijde zomer komt voor velen van ons ook de vakantie.Even een tijdje weg van het leven van alledag, het bijbehorende werken de drukte. Misschien even eropuit naar een andere omgeving enandere indrukken.Steeds vaker hoor je van mensen, ook van collega’s, dat, zeker in deaanloop er naar toe, een vakantie niet veel anders lijkt dan een daltussen twee hoge pieken. Voordat je met vakantie gaat moet er nogveel van het ‘to do lijstje’ worden weggewerkt en als je eenmaalterug bent dan ligt er alweer volop werk (en e-mail) te wachten. Hetomgekeerde van wat mijn favoriete Nederlandse dichter JC Bloemooit schreef over het leven zelf: ‘…het is even tussen twee stilten luidgeweest.’Misschien geldt dat beeld dit jaar voor veel iBMG-ers nog wel sterkerdan anders. Het is immers een zeer intensief academisch jaar geweest.Neem alleen al de grote veranderingen die zijn voorbereid voorBachelor-1 en het Zoma-traject dat nu zijn afronding nadert. Datvergt van veel mensen energie en aandacht. Daarnaast moeten velenallerlei deadlines halen voor onderzoeksrapporten, het indienen vanonderzoeksvoorstellen, het beoordelen van scripties of nakijken vantentamens. Topdrukte dus. Maar na die piek, lonkt het dal!Op deze plaats wil ik graag alle iBMG-ers bedanken voor al die inzet inde afgelopen weken en maanden. Die blijft zeker niet onopgemerkt!En alle collega’s die de komende tijd van een welverdiende vakantiegaan genieten: een hele goede tijd toegewenst ‘in het dal’!Werner Brouwer

BMGkrantRoparunTeam iBMGhaalt€ 15.000 op514 kilometer van Parijs naarRotterdam… 11 km per uur,dag in dag uit, 47.40 uurlang…Vrijdag 25 mei 2012 vertrokeen delegatie iBMG’ersrichting Parijs voor de langsteestafetteloop ter wereld: deRoparun. Uitgezwaaid doorenthousiaste collega’s gingende teamleden, verzameldin campers en busjes, hetavontuur tegemoet.Dag in dag uit werd ergelopen en gefietst, onderde niet te missen begeleidingvan de overige teamleden:chauffeurs, verzorgers,navigatoren en catereraars.Af en toe was er tijd om deogen heel even te sluiten.Langzaam liep de teller af…Nog 400 km… nog 300…nog 200… Nog 100… Devreugde bij het passeren vande Nederlandse grens wasgroot en langs de kant vande weg werd het drukker endrukker met enthousiaste,aanmoedigende mensen.

Op maandagmiddag washet dan zover. Beide teamsliepen en fietsen gezamenlijkhet laatste stuk van deDaniel den Hoed kliniek naarde finish op de Coolsingel.Hier werden ze opgewachtdoor de mooie paarse iBMGvlagmet aanmoedigendecollega’s en heel veel andereenthousiast juichendemensen.Met trots en plezier kijkenwe terug op een geweldigweekend. Niet alleen vooronszelf, maar ook voor deStichting Roparun: metbehulp van onze sponsors,de verkoop van oliebollenen loten, en de veiling vanseminars hebben we eenmooi bedrag weten teverzamelen voor mensenmet kanker. Hiermee dragenwe een steentje bij aanhet motto van de StichtingRoparun:“Leven toevoegen aan dedagen, waar geen dagenmeer kunnen wordentoegevoegd aan het leven”.

BMGkrantInschrijven moet voortaan vóór 1 septemberBinnen de EUR is vanuit OOS/Studentadministratie een campagnegestart voor het hanterenvan 1 september als nieuweinschrijfdatum. De campagnebestaat uit e-mailberichten, sms’jesen belacties. Op 1 september dienenalle benodigde papieren binnen tezijn en moeten afspraken voor debetaling zijn afgehandeld door destudent.Het OCT iBMG steunt deze actie.Te veel EUR-studenten schrijvenzich namelijk te laat in voor deopleidingen. Het collegejaar startweliswaar op 1 september, maarzo’n 1.500 studenten heeft zich dannog niet volledig ingeschreven. Dit isuiteraard nadelig voor het onderwijsaan eerstejaars en lastig voor deonderwijslogistiek en planning,maar het kost ons ook veel geld.Door te late inschrijvingen looptde EUR een omvangrijk deelaan bekostiging mis, want eenaantal inschrijvingen passeert depeildatum van 1 oktober. Net alsandere universiteiten wil de EURdaarom 1 september als hardedeadline hanteren voor de (her)inschrijving van studenten. Juridischis dit mogelijk. Te laat inschrijvenkan het komend collegejaarniet meer. De eerstvolgendeinschrijvingsmogelijkheid is voorhet daarop volgende collegejaar.Uitzonderingsverzoeken wordendoor de Examencommissie vanhet iBMG beoordeeld. De studentvult hiervoor een te downloadenformulier in.Marco Varkevisser weer docent van het jaarNa een spannende strijd om de prestigieuze titel‘docent van het jaar’, is Marco Varkevisser voor hettweede jaar op rij als winnaar uit de bus gekomen. Hijversloeg sectiegenoot Richard van Kleef (2de) en WimLabree (3de). Marco is de eerste die deze titel en debijbehorende wisselbokaal voor de tweede keer wint.De prijs werd uitgereikt door de Commissaris Onderwijsvan de FBMG, Susanne Klitsie. De Faculteitsverenigingorganiseert de ‘docent van het jaar’ verkiezing jaarlijksom de best presterende docenten nog eens extra inhet zonnetje te zetten. Zowel Richard als Wim willenvolgend jaar graag weer de strijd met Marco aangaan.

Bouwen aan de bachelor: zesde verdieping bijna klaar!Astrid Buysse en Kees van WijkIn het nieuwe B1 staat hetstimuleren van actief academischleren bij studenten centraal.Het op een actieve manier metde leerstof bezig zijn, leidt tot‘academic learning’: studentenmaken zich de stof eigen en kunnenermee werken. De toetsing in B1speelt hierbij een belangrijk rol.Uit onderzoek blijkt dat frequenttoetsen en het beperken van hetaantal herkansingen activerendwerken. Het feit dat ook debindend studieadvies-norm (BSA)-als pilot- van 40 naar 60 ECTSverhoogd wordt, bevordert hetstudiesucces. Om studenten hierinte ondersteunen is er een passenden uitgebreid mentoraat. Hieronderlichten we een aantal van deveranderingen rondom het toetsenapart toe. Het is belangrijk om tebenadrukken dat alle maatregelennauw met elkaar zijn verbondenen als het ware een ‘toetssysteem’vormen.ToetspadenFrequent toetsen en goede feedbackaan studenten over hun prestatiesbevordert het academische lerenen daardoor het studiesucces. Pervak zijn er daarom drie summatievetoetsen. De beoordeling telt meein de becijfering van het vak.Daarnaast kunnen docenten eenformatieve toets afnemen (dit iseen toets waar alleen inhoudelijkfeedback wordt gegeven en geencijfer wordt toegekend). Docentenkunnen uit twee ‘toetspaden’kiezen. Het eerste toetspadgebruikt tussentoetsen om debekendheid met de stof tijdenshet vak te toetsen om vervolgensin een zwaardere eindtoets destof nogmaals te herhalen. Hettweede toetspad verdeelt juist deleerdoelen over de diverse apartedeeltoetsen die vaak qua wegingmeer gelijkwaardig zijn.ToetsvormenDe leerdoelen van het B1programma bepalen de inhoudvan de vakken. Er zijn verschillendetypen leerdoelen. Zo kan hetdoel zijn stof te onthouden of tebegrijpen of dienen studentenaangezet te worden om teevalueren of zelfs te synthetiseren(samenbrengen van diverse leerstofen het componeren van nieuweinzichten). Met de toetsen die weafnemen, beoordelen we vervolgensof de student deze leerdoelen heeftbehaald. De toets moet daar dusgeschikt voor zijn en dat hangtook af van de gekozen toetsvorm.Er zijn vele toetsvormen en omdocenten te helpen de juiste tekiezen en op te stellen, wordteen aantal toetsvormen in hetinstructie- en werkboek beschreven.Ook bespreken we de toepassingvan diverse fraudebeperkendemaatregelen om studenten op hetrechte pad te houden.Herkansing en compensatieDe vakken van B1 zijn in drieclusters verdeeld: De inhoudelijkevakken (b.v. Gezondheidsrechtof Bedrijfseconomie), vakkenop het gebied onderzoek enrapportagevaardigheden (M&T1 en 2, maar ook schrijven) enstudierandvoorwaardelijke vakken(startweek, studiepractica). Percluster kunnen er maximaal tweevakken worden herkanst in eenkorte periode aan het einde vanhet academische jaar. Ook is hetmogelijk om per cluster één vak tecompenseren.Er is enthousiast en in brede kringgediscussieerd over een toetsbeleiddat bij ons instituut past. Er moetennog enkele punten en komma’sworden gezet en dan is het klaar.Dan zal de examencommissie alseindverantwoordelijke fiat geven.Natuurlijk worden docentenondersteund om toetsing volgensde nieuwe regels vorm te geven.Na de zomer gaan we met hetaangepaste programma aan deslag. We zijn reuze benieuwd hoehet gaat werken. Dat zullen we heteerste jaar grondig evalueren. Ookdaarbij is de inzet van iedereen diebij het B1-programma is betrokkenweer hard nodig. Samen bouwen weverder! (Zeg, hoe hoog wordt datbouwwerk eigenlijk...?)

BMGkrantErasmus CMDz: Masterclass bij Desmond TutuPieter WijnsmaErasmus CMDz organiseert éénkeer per jaar een Master Class voorzorgbestuurders. Die bestaat uitzes modules van twee dagen eneen studiereis van een week. Destudiereis ging dit jaar voor de vijfdekeer naar Zuid-Afrika.specialistische diagnostiek, het slaanvan waterputten, het leveren vangoederen, e.d. Een van de vastegesprekspartners tijdens de jaarlijksereis is Sagie Pilay, directeur-generaalvan de National Health LaboratoryServices, een soort RIVM, maar danvijf keer zo groot.Zuid-Afrika is voor ons interessant,omdat het een combinatie vormtvan eerste en derde wereld inéén land. In die eerste wereld zijnonder meer drie commerciële,beursgenoteerde ziekenhuisketensactief, die elk zo’n 60 ziekenhuizenhebben in een aantal landen, maarmet hun thuisbasis in Zuid-Afrika. Inhun derde wereld is de gemiddeldelevensverwachting 45 jaar. 80% vande zorgkosten wordt gemaakt voor20% van de bevolking. Waar wij eentweedeling proberen te voorkomen,proberen zij die te verzachten.Daartoe heeft de regeringhet National Health Initiativegelanceerd, dat enige gelijkenisvertoond met ons stelsel voor decuratieve zorg. Om een goed beeldte krijgen van de context, waarinde zorg functioneert, spreken wijjaarlijks ook één of meer politici ofandere prominenten. Dit jaar wasdat Nobelprijswinnaar aartsbisschopDesmond Tutu.en zei zich grote zorgen te makenover de geringe investeringen in hetonderwijs, maar ook over de geringebereidheid van jonge zwartenom te investeren in hun eigenontwikkeling.Erasmus CMDz wil bij dezestudiereizen niet alleen halen maarook brengen. Zo zijn er jaarlijks éénof meer deelnemers aan de reis, diecontacten leggen, die duurzaamzijn en die leiden tot vormen vansamenwerking of ondersteuning,die de zorg in Zuid-Afrika tengoede komt: de samenwerking rondErasmus CMDz heeft bij wijzevan tegenprestatie onlangs eenstudiereis voor Pilay georganiseerdnaar Nederland. Huidige enoud-deelnemers aan de MasterClass hebben daar van harte aanmeegewerkt. Sagie Pilay was vooralonder de indruk van het feit,dat de zorg in ons land enerzijdsvrijwel uitsluitend geleverd wordtdoor not-for-profit-instellingen,maar er anderzijds naar zijn indrukoverduidelijk sprake is van eenbreed gedeeld ondernemerschap.Er zijn afspraken gemaakt overhet verkennen van de verderesamenwerking met zijn organisatieen andere partijen, zoals deUniversiteit van Kaapstad.We gingen letterlijk bij DesmondTutu op de thee, met ruim 20mensen in een kleine werkkamer. Hijwas erg geïnteresseerd en geestig

EUHEM: nieuwe Europese masteropleiding in HealthEconomics and ManagementAntoinette de BontVanaf september kunnen maximaalvijf HEPL studenten extra onderwijsvolgen in het buitenland voor eendubbel diploma (double degree)van de Erasmus Universiteit metde universiteit van Bologna,de universiteit in Oslo of hetManagement Center in Innsbruck.Al enkele jaren volgen studentenvan het iBMG vakken in Oslo enInnsbruck.Roland Bal heeft ruim een jaargeleden het initiatief genomenom die samenwerking teversterken via de ontwikkelingvan een gedeelde opleiding. Eenbelangrijk verschil tussen eenuitwisselingsprogramma en eendouble degree is de afstemmingvan de onderwijsprogramma’s. Devier universiteiten bieden - dankzijdit initiatief - vijf specialisaties aan:management in zorginstellingen(Oslo en Innsbruck), besluitvormingin de gezondheidszorg (Rotterdamen Innsbruck), evaluatie in depublieke gezondheidszorg (Bolognaen Olso), economie van de publiekegezondheidszorg (Bologna enRotterdam) en evaluatie vaninnovaties in de zorg (Rotterdamen Oslo). Een hoogtepunt van dedouble degree is een tweeweekseEU summer school in Venetië overzorg over de grenzen in 2013.Dankzij een subsidie van de EUR van100.000 euro kan het iBMG samenmet de drie andere universiteitende double degree uitbouwen toteen joint degree. EUHEM studentenkrijgen een diploma van de vieruniversiteiten. Voor de ontwikkelingvan de joint degree worden verderestappen gezet in de afstemming vanhet onderwijs. Er komt onder andereeen gestandaardiseerd eerstesemester met vijf verplichte vakken(met de master HEPL als voorbeeld),een gezamenlijke examencommissiedie de eisen voor het diplomavaststelt en een uniformescriptiebeoordeling (30 ECTS).Het iBMG team dat verantwoordelijkis voor de double degree en de jointdegree bestaat uit Hans Severens,Antoinette de Bont, Job van Exel,Astrid van Keulen en Astrid Buysse.Afstemming van opleidingen binnenEuropa is geen sinecure. Niets isvanzelfsprekend. Een gedeeldcurriculum vraagt echter om eenstartdatum. In Oslo begint hetcollegejaar echter half augustusen in Italië eind september. Eennog ingewikkeldere kwestie isde hoogte van het collegegeld.Nederlandse studenten betalen 1750euro om colleges te mogen volgen,Oostenrijkse studenten de helften Noorse studenten hoeven geencollegegeld te betalen. Sterker nog,Noorse universiteiten mogen geencollegegeld heffen.Een nieuwe opleiding kan zulkeverschillen die verankerd zijn inregels, routines en tradities, nietwegnemen. We krijgen wel allehulp van EUR-centraal, collegauniversiteitenen de NVAO om deverschillen te accommoderen enzelfs te benutten. Laatst zaten wemet de wettekst op tafel en vijfexperts eromheen die alle regelsen systemen kennen, te pratenover welke regels buigbaar zijn enwelke beslist niet. Zo dragen weons steentje bij aan de Europeseintegratie. Precies zoals het Bolognaproces beoogt.

BMGkrantKoninklijk bezoek op de Erasmus Universiteit:Prinses Máxima inspireert iBMG-ers tijdens congresIn het kader van de oratie vanProfessor Stella Quimbo en hetenkele dagen later volgendecongres “Access to HealthInsurance” was H.K.H. PrinsesMáxima aanwezig op de ErasmusUniversiteit. Twee medewerkersvan het iBMG, professor Eddy vanDoorslaer en promovenda IgnaBonfrer, zijn bij deze gelegenhedengeïntroduceerd aan de prinses.In haar rol als adviseur van deVerenigde Naties voor ‘InclusiveFinance for Development’ houdt deprinses zich bezig met microkredieten de introductie van verzekeringenin ontwikkelingslanden. Igna: “Hetwas inspirerend om met prinsesMáxima van gedachten te wisselenover het onderwerp van mijnpromotie-onderzoek: de introductievan zorgverzekeringen in Afrika.De prinses heeft enorm veel kennisvan zaken. Dat bleek ook wel uit devragen die ze me stelde.”Het congres “Access to HealthInsurance” op de ErasmusUniversiteit was een gezamenlijkinitiatief van het Prins ClausCuratorium, het InternationalInstitute for Social Studies, hetiBMG, het Nederlandse ministerievoor Buitenlandse Zaken,PharmAccess en het RotterdamGlobal Health Initiative. PrinsesMáxima heeft tijdens het congreseen toespraak gehouden vanuithaar rol als adviseur van de VN.Een ingekorte versie van de speech(Engelstalig) is verderop te vindenop de international pages.4 oktober 2012:Tweede lustrumsymposium iBMG, uitreiking eredoctoraataan Mike Drummond en afscheidscollege Frans RuttenOp donderdag 4 oktober 2012 vindthet tweede lustrumsymposium vanhet iBMG plaats. De gehele dagstaat in het teken van gepast (zorg)gebruik. Het symposium bestaat uitkleinschalige workshops in de ochtenden een plenair gedeelte in demiddag met bijdragen van vooraanstaandewetenschappers zoals prof.Bengt Jönsson uit Zweden en dr.Marc Koopmanschap van het iBMG.Aansluitend is de uitreiking van heteerste iBMG ere-doctoraat aan MikeDrummond (Verenigd Koninkrijk) enafsluitend is het afscheidscollege vanprof.dr. Frans Rutten.Iedereen is van harte uitgenodigdvoor deze interessante en bijzonderedag. Deelname is gratis maarvooraf aanmelden is noodzakelijk.Meer informatie over het lustrumsymposiumis te vinden op www.bmg.eur.nl/lustrum.

Wouter Jaspar neemt afscheid van hetiBMGbeter past bij zijn competenties enwensen.Anton Gerla:interim bijFinanciën &ControlMaya VosHet contract van Wouter Jaspar liepop 15 juni af. Collega’s van het iBMGhebben hem op verschillendemanieren bedankt voor de prettigesamenwerking.Het was altijd zo makkelijk: “vraaghet aan Wouter”. Want Wouter wistbijna alles en als hij het niet wist,dan zocht hij een antwoord. Binnenhet iBMG kennen we hem als eenloyale en sociale collega met eengroot verantwoordelijkheidsgevoel.Met het vertrek van Wouter zijn weonze prettige sparringpartner enhulpvaardige collega helaas kwijt.Met zijn masterdiploma Filosofiereikt de ambitie van Wouter verderdan de functie van medewerkerbij het OSC. Toch nam hij zijn werkachter de informatiebalie altijd heelserieus. Hij heeft daarnaast ookgewerkt als werkgroepdocent bijhet vak Wetenschapsfilosofie. Wewensen Wouter veel succes met hetvinden van een nieuwe baan dieUiteraard worden de takenvan Wouter zo goed mogelijkovergenomen door de collega’s.De vakevaluaties, die met behulpvan het programma Evasys wordengedaan, worden al georganiseerddoor de medewerkers bij deinformatiebalie. Bianca is heel drukbezig met de scriptieverwerking,Annemiek is ingewerkt op deauteursrechten van lange artikelenen ondergetekende gaat, metbehulp van de opleidingsassistenten,een rol spelen in hetonderwijsverdeelmodel.Hulp bij Blackboard wordt wel eenprobleem. De OSC medewerkerswerken zelf niet in of met dedigitale leeromgeving en beheersenBlackboard dan ook niet. Wevragen de collega-docenten hiereen rol in te spelen en we proberenondertussen om vanuit OOS eenhelpdeskfunctie en een EUR-breedforum op te zetten.Maar het mag duidelijk zijn: wegaan Wouter enorm missen.Mijn naam is Anton Gerla. Ik ben47 jaar, getrouwd met Astrid,en de trotse vader van Brunoen Morris. In 1990 heb ik destudie bedrijfseconomie aan deEUR afgerond. Diverse banen inhet bedrijfsleven volgden, alsaccountant, controller en financieelmanager. Zes jaar geleden hebik besloten om als zelfstandigfinancieel interim manager verderte gaan. Mijn meest recenteopdracht was voor een grootziekenhuis in Eindhoven.Ik ben erg blij met mijn rolals interim controller bij hetiBMG, ondermeer omdat ik deproblematiek waar het iBMGzich mee bezighoudt zelf ookinteressant (en relevant!) vind,en ik vind het motiverend om (najaren) weer op de EUR rond telopen.In mijn vrije tijd klus ik in onshuis in Schiedam, kook ik graagen houd ik mij bezig met (hetimporteren van) wijn.

BMGkrantZomeruitje18 junigroot succesOp maandag 18 junivond het jaarlijkseZomeruitje plaats. Deactiviteitencommissie vanhet iBMG had de Loonse enDrunense Duinen uitgekozenals locatie. Deelnemerskonden kiezen uit drieactiviteiten: mountainbiken(medium en high impact),tienkamp en mozaïek.De mountainbikeroutevoerde door het prachtigeBrabantse duinlandschap,maar de fietsers haddennauwelijks tijd om van hetfraaie uitzicht te genieten.Er moest namelijk behoorlijkhard gewerkt worden op hetloodzware terrein.De tienkamp werd gehoudenop strandlocatie De IJzerenMan, even verderop. Tweeteams gingen de strijd aanop tien onderdelen, waarbijsportiviteit en behendigheidtroef waren. Bij alleonderdelen was teamworkessentieel.

In Herberg De Drie Lindenwaren de creatievelingenintussen druk aan het werkom een schaal, dienblad ofspiegel mooi te versierenmet mozaïeksteentjes.Met maar een kleinbeetje hulp van Suus (deworkshopbegeleider)werden er prachtigekunstwerken gemaakt.Na alle inspanningen washet tijd voor de barbecue.Onze gastheer van herbergDe Drie Linden had voor eenuitgebreid barbecuebuffetgezorgd met heerlijkmals vlees en smakelijkevis. Nadat iedereen zichtegoed had gedaan aan allelekkernijen, was er voor deliefhebbers nog een ijsje toe.Uit de vele enthousiastereacties kunnen we opmakendat het weer een geslaagdZomeruitje is geweest.De foto’s van het Zomeruitjezijn op SIN-Online in hetchannel BMG Staf te vinden.» Klik hier voor de foto’s.

BMGkrantUit het MTen het SOHet Managementteam(MT) vergadert 2 x permaand, 1 keer informeel(zonder stukken) en 1keer formeel. Samen metde sectieleiders vormthet MT het zogenaamdeSectieleidersoverleg (SO).Via de BMG krant willenwij de medewerkersregelmatig informerenover wat er zoal speeltbinnen deze geledingen.Geert GerritseHet MT heeft op 12 junivergaderd. Hetsectieleidersoverleg vindtplaats op 21 juni, na desluitingsdatum voor indieningvan de kopij, maar wel voordatde BMG krant verschijnt.OnderwijsVanaf 1 september 2012 wordtWynand van der Ven voorzitter vande examencommissie. Hij volgt danHans Severens op. En dat heeft weerte maken met het feit dat het MTHans verzocht heeft de nieuweresearch master ‘uit de grond testampen’. Verder zijn de OER-en aande orde geweest. Deze worden nuper cohort ingesteld. Weliswaar alsleesvoer taaie stof, maar wel zeerbelangrijk voor de kwaliteit van onsonderwijs. De OER-en moeten nogde formele besluitvorming door (o.a.instemming door de BMG-raad);bekendmaking volgt nadat datproces is afgerond.Een fraai stukje werk is het goeddoordachte plan voordocentprofessionalisering. Essentieelvoor goed onderwijs is dat we ookonze eigen docenten ondersteunenin hun verdere professionalisering.Het MT onderschrijft dit plan. Erwordt nog nader uitgewerkt hoehet plan geïmplementeerd engeborgd wordt.Verder heeft het MT het advies vanhet OCT onderschreven om hetgebruik van lange artikelen sterk teontmoedigen en zelfs tot nihil terugte brengen. Dit fenomeen kost BMGettelijke tienduizenden euro’s perjaar. Scherper moet worden bezienin hoeverre de artikelen algevrijwaard zijn voor betaling (viade UB). Zo niet, dan geldt dat metde UB afspraken worden gemaaktover de beschikbaarheid van deboeken waaruit is geput, of datstudenten deze moetenaanschaffen.OnderzoekBinnen de sectie HCG is nagedachtover auteurschappen: wanneer mageen wetenschapper wel als auteurworden opgevoerd en wanneer niet.Bezien wordt of we datgedachtegoed ook breder vantoepassing kunnen laten zijn.Ook lag er een notitie voor hethanteren van uniforme commerciëletarieven binnen BMG. Deze notitie isontstaan naar aanleiding vanverzoeken uit diverse secties. Hetbetreft tarieven die gehanteerd(kunnen) worden als we inconcurrentie zijn met commerciëleadviesbureaus. Die zijn hoger danwat we bij NWO, ZonMw en EUkunnen declareren. Zodra hierovereenstemming over is bereikt,volgt de relevante informatie vooralle medewerkers.PersoneelOp basis van input vanuitverschillende secties en FACB/OSC iseen eerste analyse besproken metbetrekking tot het

mewerkerstevredenheidsonderzoek.Doel is om (waar nodig) naastsectiespecifieke acties ook iBMGbreedeen plan van aanpak terealiseren. In het sectieleidersoverlegwordt hierover verder gesproken.Elementen die in de analyse o.a. zijnbenoemd, zijn werkdruk,loopbaanperspectief en leiding. Ookwordt gezocht naar verklaringenwaarom de belevingen tussen sectieszo verschillen.FinanciënDe financiële situatie blijft eenaandachtpunt. Vanuit de cijfers ishet beeld positiever dan vorig jaar,wat uiteraard noodzakelijk is gezienhet verlies toen van ruim 1 miljoen.Niettemin is er nog een behoorlijkewerkvoorraad te verwerven, wat in‘oude’ tijden relatief gemakkelijkging, maar in deze tijden veelcomplexer is.

BMGkrantLaurens van derMolen: nieuwbij Marketing &CommunicatieAlexia Zwaan met dochter Aliyana inErasmus MagazineMijn naam is Laurens van der Molen,26 jaar. Ik ben op 18 juni gestart alscommunicatiemedewerker bij hetiBMG.In mijn vrije tijd bekijk ik graag eenfilmpje. Verder ga ik graag uit etenof wat drinken met vrienden.Na het behalen van mijn hbodiplomaCommunicatie hebik verschillende baantjesgehad; het meest recent was ikcommunicatiemedewerker bij Iradoin Schiedam. Het was tijd voor eennieuwe uitdaging en die hoop ik bijhet iBMG te vinden. Ik kijk er naaruit om de afdeling Marketing &Communicatie te versterken.In de nieuwste editie van ErasmusMagazine staat een artikel overde steeds hoger oplopendekosten en het slechte imago vankinderdagverblijven. Voor het artikelis Alexia Zwaan geïnterviewd. Zij isvooral verbaasd over de impact vande media op de publieke opinie.Het interview en de fraaie foto vanAlexia en haar dochter Aliyana staanop pagina 15 van EM.Apostolos Tsiachristas getrouwdOp 3 juni is Apostolos Tsiachristas (GE-iMTA) op een Grieks eiland in hethuwelijk getreden met Elli. Het iBMG wenst het echtpaar veel geluk.

Ins & OutsIn dienstAmir Ansaripour, GE-iMTA (GVO)Wang Fang, HCG (GVO)Kai Liu, R&G (GVO)Laurens van der Molen, M&C (per 18juni)Sven Neelsen, GE-iMTA (per 1 mei)Uit dienstWouter Jaspar, OSC (per 15 juni)Peter Makai, HSMO (per 15 mei)Francesco Paolucci, R&G (per 1 juli)Juul Versteegen, HSMO (per 1 juli)Getrouwd3 juniApostolos en Elli TsiachristasGeboorte23 meiLisanna Margherita (roepnaamLisa), dochter van David en SophieRappange24 meiRosa, dochter van Caroline Koedooten Ben de SonnavilleAmir Ansaripour:nieuwemedewerker bijGE-iMTAHans Severens benoemd als lidBeraadsgroep Geneeskunde van deGezondheidsraadProf.dr. Hans Severens is benoemdals lid van de BeraadsgroepGeneeskunde van deGezondheidsraad.De Beraadsgroep Geneeskunde iseen van de acht beraadsgroepenvan de Gezondheidsraad. De raad iseen onafhankelijk wetenschappelijkadviesorgaan dat de regeringen parlement adviseert op hetgebied van de volksgezondheiden het gezondheids(zorg)onderzoek. De BeraadsgroepGeneeskunde houdt zich bezig metonderwerpen waaraan medischinhoudelijkekanten zitten. Hetgaat hierbij vooral om veiligheid,doeltreffendheid en doelmatigheidvan zorgvoorzieningen, van genees-en hulpmiddelen tot kostbaretopklinische interventies.My name is Amir Ansaripour and Ijust started working in the GEiMTAgroup a few weeks ago. Inthe coming years, I will be doingmy PhD research in the areaof cost-effectiveness analyses,modeling, and reimbursementpolicy in Iran.I’m a pharmacist from Iran with amedical management background.Before I joined this university, I wasworking at Iran’s social securityorganization (SSO) as the deputy ofplanning and strategic purchasing(for all kind of health services) atthe SSO’s department of health.I am very happy to continue myeducation at this institute. I lookforward to meeting all of youand welcome your comments andguidance so that I can improve myskills and knowledge.

BMGkrant OnderzoekNWO-programma Rubicon geeft subsidie aan promovendivoor buitenlandervaringRubicon biedt recent talentvollewetenschappers de mogelijkheidom ervaring op te doen aaneen buitenlands topinstituut ofaan een excellent Nederlandsonderzoeksinstituut, voor eenperiode van maximaal twee jaar.WieAfgestudeerde onderzoekers diemet een promotieonderzoek bezigzijn of onderzoekers die maximaaléén jaar zijn gepromoveerd(gerekend vanaf de promotiedatumtot de deadline van dedesbetreffende ronde).Promovendi die nog bezig zijnmogen alleen een aanvraagindienen wanneer hun promotorgoedkeuring verleent aan hetproefschrift (door middel van eenschriftelijke verklaring).Vrouwen worden nadrukkelijkuitgenodigd voorstellen in tedienen.Aanvragers moeten in de vijf jaardirect voorafgaand aan de deadlinewetenschappelijk onderzoek inNederland uitgevoerd hebben(minimaal drie jaar fulltime).Een beoogd verblijf in hetzelfdeland als waar men is afgestudeerdof gepromoveerd, is niet toegestaanmet uitzondering van een verblijfin Nederland. Rubicon-onderzoekdient te worden uitgevoerd bij ééngastinstelling.WatEen verblijf van minimaal twaalf enmaximaal vierentwintig maandenaan een buitenlands instituut of aaneen instituut in Nederland.Zowel voor verblijf in het buitenlandals voor een verblijf in Nederlandwordt door NWO een normbedragvastgesteld.WanneerDe eerstvolgende sluitingsdatumvoor het indienen van aanvragen isop 30 augustus 2012.De laatste deadline in 2012 is op 29november 2012.Extra InformatieKandidaten mogen maximaaleenmaal een Rubicon-aanvraagindienen.Aanvragen worden gedaan doorindividuele onderzoekers en nietdoor duo’s of (onderzoeks)groepen.Aanvragen kunnen uitsluitend viaIris, het elektronisch indiensysteemvan NWO, worden ingediend.Voor meer informatie kan contactopgenomen worden met SonjaMeeuwsen (meeuwsen@bmg.eur.nl)

Dirk de Korne schrijft beste proefschrift overkwaliteitsmanagementGezondheidswetenschapper dr.Dirk de Korne heeft op 24 meitijdens het jaarlijkse symposiumvan het Nederlands Netwerk voorKwaliteitsmanagement (NNK) deOnderzoeksprijs 2012 in ontvangstgenomen. De Korne ontving eenaward en een oorkonde voor zijnproefschrift “Divergent sight:studies on the application of qualityand safety improvement methods ineye hospitals”.met een efficiënte, klantgerichteaanpak. Randvoorwaarden waaraanook binnen de medische zorg steedshogere eisen worden gesteld.Dirk de Korne werkt alsonderzoeker en adviseur bijhet Rotterdams OogheelkundigInstituut (ROI) van HetOogziekenhuis Rotterdam enals docent bij het iBMG. Hetproefschrift werd begeleid doorprof.dr. Niek Klazinga (Universiteitvan Amsterdam) en dr. Jeroen vanWijngaarden (Erasmus UniversiteitRotterdam). Dr. Mirella Minkman(onlangs gepromoveerd bij hetiBMG) is tweede geworden methaar proefschrift “DevelopingIntegrated Care. Towardsa Development Model forIntegrated Care”. Haar proefschriftresulteerde onder andere inhet Ontwikkelingsmodel voorKetenzorg (OMK), dat gevalideerdis in de praktijk bij meer dan 80ketens. Dit is een nieuw kwaliteitsenmanagementmodel voor ketensen een generiek model voor deimplementatie van ketenzorg.Minkman werkt nu voor Vilans.In zijn studie heeft De Korneonderzocht of methoden die inhet bedrijfsleven worden gebruiktom kwaliteit en veiligheid teverbeteren ook toepasbaar zijnin de zorg. Hij heeft daarbijmet name gekeken naar deluchtvaartindustrie. Een industriedie heeft aangetoond dat kwaliteiten veiligheid samen kunnen gaan

BMGkrantOndertussen op Twitter...19-06-2012 iBMG ErasmusUniRdam @iBMG_EURGisteren is de jaarlijkse Summer School on Health Law and Ethics gestart #Erasmusuni #iBMG14-06-2012 iBMG ErasmusUniRdam @iBMG_EURVoorbereidingen lustrumcongres Gepast gebruik 4 oktober in volle gang Vooraanstaande sprekers,o.a. Frans Rutten04-06-2012 Kim Putters @kimputtersVanmorgen goed overleg over academische werkplaats WMO Rotterdam. Mooie samenwerking VWS,gemeente, welzijn/zorg, hogescholen, universiteit.30-05-2012 iBMG ErasmusUniRdam @iBMG_EURMarktwerking in de zorg is een zegen, mits onder de juiste randvoorwaarden ingevoerd MarcoVarkevisser #iBMG22-05-2012 iBMG ErasmusUniRdam @iBMG_EUR@KimPutters en @sharononboards in @FDlaatstenieuws: good governance vergt meer dan alleencontrole van regels21-05-2012 iBMG ErasmusUniRdam @iBMG_EURVolle zaal vandaag bij workshop Patientveiligheid & Kwaliteit door gasthoogleraar John Ovretveit @iBMG_EUR

iBMG laat zich zien!Wang Fang:visiting scholarat iBMGOnlangs zijn twee fraaie publicatiesvan en over het iBMG verschenen:de brochure van het iBMG en hetmaatschappelijk jaarverslag 2009-2010 van het iBMG.De brochure biedt een goedoverzicht van de kernwaarden en-activiteiten van het iBMG. HetiBMG is breed verankerd in demaatschappij en speelt een sleutelrolin onderwijs en onderzoek op hetgebied van beleid en managementin de gezondheidszorg. Met onzebrochure nodigen wij een iedervan harte uit om nader in contactte komen met het iBMG en om demogelijkheden tot samenwerkingmet ons te verkennen.Wij verspreiden deze brochuregeheel gratis aan iedereen diegeïnteresseerd is in het iBMG. Mochtje zelf meerdere exemplaren van debrochure willen ontvangen, of debrochure naar iemand anders willenlaten sturen, laat het ons weten!Het maatschappelijk jaarverslag kunje beschouwen als een bloemlezingvan de belangrijkste activiteiten enontwikkelingen rondom onderwijsen onderzoek bij het iBMG in dejaren 2009 en 2010. Deze jarenstonden vooral in het teken van debestuurlijke overgang van het iBMGvan Erasmus MC naar de ErasmusUniversiteit Rotterdam. Tegelijkertijdzijn wij er wederom in geslaagdom de samenwerkingsrelatie metErasmus MC en met vele anderemaatschappelijke partners verder uitte breiden en te versterken.Net als in de brochure van hetiBMG komen onze medewerkers inhet jaarverslag uitgebreid aan hetwoord. Met passie en betrokkenheidvertellen zij jou graag meer over demaatschappelijke thema’s waar zijzich dagelijks mee bezighouden.Wang Fang is an associateprofessor of the Center for HealthPolicy and Management, ChineseAcademy of Medical Sciences.Now she is a visiting scholarat iBMG, EUR. She obtainedher Ph.D in Social Medicineand Health Management atHuazhong University of Scienceand Technology (China). Theareas of research interest areprimary health care, womenand children’s health. Her mainresearches currently focus onthe evaluation of PHC reform,intergrated health care system (i.e.the integrated management oftownship health center and villageclinic, gatekeeping system), theequalisation of essential publichealth service and the promotionof children’s health.

BMGkrantBestuur FBMG blikt terug op een jaar vol hoogtepuntenv.l.n.r.: Susanne Klitsie, Sylvana Bastiaanse, Laszlo Leensvaart, Dick Constandse, Else ter Meulen en Jesper van der WaalLaszlo LeensvaartNa een jaar lang een bestuursfunctiete hebben vervuld bij de FBMG,zit deze taak er bijna op voor het29ste Bestuur. Dit betekent datwij binnenkort een mooi en heftiglustrumjaar, vol hoogtepunten,zullen afsluiten.Enkele van deze hoogtepuntenwaren de wintersportreis naarLes Deux Alpes, de studiereis naarMarokko, de Health Business Weeken de Lustrumweek. Voor ieder vanonze leden was er dus wel iets mooiste beleven dit jaar.Sommige van deze activiteitenzouden echter niet mogelijk zijngeweest zonder de hulp vanbepaalde mensen. Daarom wil ikhen bedanken voor de inzet die zijhebben geleverd om ons jaar zosuccesvol mogelijk te maken.Om te beginnen danken wij hetMT van het iBMG, in het bijzonderprof.dr. Werner Brouwer. Zij hebbenons alle mogelijkheden hebbengeboden om dit jaar te realiserenwat wij voor ogen hadden.Daarnaast is de afdeling Marketing& Communicatie ons zeer van dienstgeweest en hebben wij een prettigesamenwerking ervaren. Ook voorde dames van het secretariaat wasnooit iets te gek en zij waren altijdin voor een gezellig praatje.Uiteraard zijn er nog velen die onshebben geholpen, waaronder hetOSC, de dames van personeelszaken,de facilitaire dienst en de aBMG, diewij ook allen danken.Wij hopen dat onskandidaatsbestuur bestaande uit:Lisette Nientker, Madelon Hager,Frens Verstijnen, Loes Paalvast,Yvonne van Senten en SaidAnrar, mits zij gekozen worden inseptember, dezelfde warmte zullenvoelen als wij hebben gevoeld.

De waarde van gezondheid: waar ligt de grens?Op 10 mei jl. organiseerdenhet iBMG en de Verenigingvoor Gezondheidseconomiehet symposium ‘De waarde vangezondheid: waar ligt de grens?’Een kort verslag over de inhoud vandit symposium, waarbij verschillendeiBMG-collega’s spraken, vind jehieronder.Medische technologie lijkt eenbelangrijke drijvende kracht achterzowel de kostenstijging in degezondheidszorg als de stijgendelevensverwachting, zeker voorbepaalde patiëntengroepen.Steeds vaker rijst de vraag hoeveelnieuwe medische technologiezou mogen kosten inhet licht van wat ze aangezondheid opleveren. Magbijvoorbeeld een medicijndat het leven van eenbepaalde groep patiëntenmet 3 maanden verlengt100.000 euro kosten? Of1.000.000 euro? Een uiterstprecair onderwerp, maarook een heel belangrijkonderwerp gezien dehuidige kostenstijgingen ende vaak gevoelde noodzaakdeze te beheersen. Waarligt de grens tussen wat nogverantwoord is en wat niet? Watweten we daar eigenlijk van? Enwillen we wel een grens vaststellen?In dit symposium stond dezethematiek centraal. Baanbrekendewetenschappers en belangrijkemaatschappelijke stakeholderskwamen aan het woord.Uit de presentaties van dewetenschappers kwam enerzijdsduidelijk het belang van het stellenvan grenzen naar voren, alsmede derol die deze grenzen internationaalspelen. Anderzijds bleek ook demoeilijkheid om tot eenduidigeen bruikbare grenzen te komenmiddels empirisch onderzoek. Ookwerd duidelijk dat het Nederlandsemodel, waarbij de gehanteerdegrens afhangt van kenmerken zoalsde ernst van de aandoening breedwerd gedeeld.In het tweede gedeelte, waarinvertegenwoordigers vanuitde industrie, het College voorZorgverzekeringen en het ministerievan VWS spraken, kwam in bredelijnen dezelfde boodschap naarvoren, maar nu vanuit beleidsmatigoogpunt. Het belang van grenzenwerd onderkend, maar tegelijkertijdwerd duidelijk gemaakt dat heelscherpe grenzen moeilijk te stellenen misschien ook niet werkbaar zijn.De discussie die volgde opbeide delen was geanimeerd eninhoudelijk. Als iBMG en VGEkijken we, gezien de doelstellingvan het symposium, namelijk omdit belangwekkende onderwerpbespreekbaar te maken en naderdebat over het op een verantwoordemanier stellen van grenzen aan zorgte stimuleren, dan ook terug op eenzeer geslaagd symposium. Met namede uitstekende bijdragen van deverschillende sprekers hebben sterkbijgedragen aan dit succes. We zijnhen dan ook zeer erkentelijk voorhun inbreng!

BMGkrant InternationalpagesHer Royal Highness Princess Máxima advocates worldwideaccess to health insurance during Rotterdam Global HealthInitiative ConferenceHighlights from the speechAs UN Special Advocate, I lookclosely at the factors that influencedevelopment and health is of coursea very important one. Health affectsall of us. Health is an especiallypressing concern for poor families.This is even more so in developingcountries, where health care andfinancial safety mechanisms maybe limited. When poor people getsick, they commonly sell productiveassets, pull children out of schoolor take expensive loans in order toget the care they need. Or they justsimply do without. As a result, dailypriorities such as food and sheltersuffer. And there are long-termconsequences. In fact, about 100million people around the worldfall into poverty every year due tohealth expenses.So protecting poor people fromthese devastating financial impactsshould be a concern for all of us.Today, we will explore some of theways that health insurance can help.But health insurance is somewhatdifferent than other financialproducts. For example, it involvesa big element of public good. It islinked to broader, complex issuesthat require national leadership anddiverse partnerships. So, this issueis about financial inclusion, but alsoabout so much more.One of the responsibilities ofgovernment is to address theavailability of health care foreverybody needing it. Somecountries do so through a totallygovernment-run health system.Others do it through a combinationof public and private healthproviders. Some finance healthmostly through tax revenues, somethrough insurance schemes andsome through diverse financingmechanisms. The Philippines,Thailand, Colombia and Mexicoare among countries that haveintroduced nation-wide healthinsurance. The point I would liketo stress is that there is no singleapproach. Whatever we do todo this successfully, it will entaila combination of coverage andquality care that is accessible andaffordable.In the best cases, health insuranceworks in combination with publichealth goals to reinforce or evenchange behavior. But this canpresent some challenges. Why?Typically, insurance generally coversinfrequent events and large losses.Health insurance that covers regularclinic visits and medication is just thereverse — high frequency, low riskand small amounts. This can makeit very expensive and complicatedfor an insurance provider. So,knowing that prevention is themost effective means of improvinghealth outcomes and reducing costs,this issue needs to be addressed.Moreover, health insurance is no useif there are no good doctors, clinicsand hospitals. We must also considerthe availability of care as well.I am especially encouraged byinnovations that go beyondinsurance to support client needsand social goals. For example, inBrazil, a company is designinga small savings to go with itsinsurance. This can be used to paypremiums when money is tight.And in Indonesia, another companyis piloting a savings account foreducation. This account comes withsmall life insurance and hospitalcash coverage as a benefit, thusprotecting the family’s educationalgoal. I would be remiss in my dutiesas Special Advocate if I did not pointout that we also need to make basicsavings accounts much more widelyavailable. After all, savings is thesimplest form of insurance.Now, knowledge is of coursea factor. Low-income familiesare often not aware of healthinsurance or they do not understandprecisely how it can help. But basicknowledge is not always sufficient.Trust matters. And trust results fromexperience as well as knowledge.The more a person understands the

obligations, costs and benefits, themore his expectations will match theactual experience. For these reasons,financial education is very importantand something everyone shouldhelp to provide. This leads me to myfinal topic. What can each of us doto increase access to health?National governments have themost important role. We see manyexamples of national commitmentand leadership to expand nationalhealth systems, provide accessand build medical and nursingcapacity. I am thrilled that we havepolicymakers with us today to sharetheir experiences and priorities.Donors and other partners are alsokey. I am proud of the supportthat the Netherlands along withmany other countries has givenin the past years to global health.This has brought tangible benefitsand, importantly, fostered somany national initiatives. But tomake sure that all the efforts havepositive outcomes, it is all the moreurgent that we together share whatwe know about what works andwhat does not. What is certainlyimportant is to ensure that healthcare reaches the poorest and mostmarginalized families. Subsidiesof premiums and supplementalsupport conditional on regular visitsto health clinics are all provingeffective. It should go withoutsaying that providers have a leadrole in product design. Donors andacademics can also help, for examplewith research to understand clientneeds. There is so much more thatwe would like to understand. Whenit comes to sustainability, providersare also best placed. We have seenlots of good projects that have notsucceeded due to costs. This andreaching the poor are two areaswhere public-private partnershipsare essential to get the scale neededto be able to pool risks.I am so happy that this conference istaking place, with so many diversestakeholders coming together. Ithink the day will be successful ifas a result of the discussions wecontinue to address the followingfour issues:» Identify knowledge gaps. Whereis there consensus and enough said?What needs to be studied more?» Prioritize where we need morepilots and on what aspects.» Agree, more or less, on somesuccesses and also failures, so thatwe can communicate this clearly topolicy makers and practitioners» Call attention to the importanceof this subject. Of course, not onlytoday, but as you return home andin months to come.In closing, I would like to remindeveryone that investments inhealth pay very high dividends.If through insurance we can helppeople to become more healthyand productive and preventimpoverishment when they get sick,then we really need to focus onwhat is stopping us from doing so.

BMGkrant InternationalpagesEUHEM: new European Master in Health Economics andManagementAntoinette de BontAs from September this year amaximum of five HEPL students willhave the opportunity to take extracourses abroad and obtain a doubledegree from Erasmus University andeither the University of Bologna,the University of Oslo, or theManagement Center Innsbruck.In the past years iBMG studentsalready went to Oslo or Innsbruck.Then, more than a year agoRoland Bal took the initiative toreinforce these partnerships bydeveloping a joint programme.An important difference betweenan exchange programme and adouble degree is that the latterrequires harmonisation of theeducational programmes. Thanks tothis initiative the four universitiesnow offer five specialisations:management in health careinstitutions (Oslo and Innsbruck);decision-making in health care(Rotterdam and Innsbruck);evaluation of public health care(Bologna and Oslo); public healthcare economics (Bologna andRotterdam); and evaluation ofhealth care innovations (Rotterdamand Oslo). A highlight of the doubledegree is a two-week EU summerschool in Venice on the subject ofhealth care beyond borders in 2013.A subsidy of 100,000 eurosenables iBMG and the threeother universities to developthe double degree into a jointdegree. The EUHEM students willreceive a diploma from the fouruniversities. Further steps will betaken to harmonise the educationalprogrammes. Plans include astandardised first semester withfive compulsorycourses (using theHEPL programmeas model); a jointexaminationboard that will setthe graduationrequirements; anduniform thesisassessment (30ECTS).The iBMG teamresponsible for thedouble degree andthe joint degreeis composed ofHans Severens,Antoinette de Bont, Job van Exel,Astrid van Keulen, en Astrid Buysse.Harmonisation of educationalprogrammes within Europe is noteasy. Nothing goes without saying.Still, a joint curriculum requires astarting date. In Oslo however theuniversity year starts mid August;in Italy not until late September.Even more complicated is the matterof tuition fees. Dutch studentspay 1,750 euros to follow lectures;Austrian students half this amount;and Norwegian students neednot pay tuition fees at all. What’smore, universities in Norway arenot allowed to charge tuition fees.A new programme cannot just doaway with such differences rooted inregulations, routines and traditions.On the other hand, we get all thehelp we need from the EUR centraloffice, colleague universities, andthe NVAO to accommodate for thedifferences and even to exploitthese. The other day, with the legaltext on the table and five expertson all regulations and systemsaround it, we discussed whichregulations may be bendable andwhich definitely not. All in all, wethus go some way towards achievingEuropean integration. Exactly as theBologna Process seeks to promote.

News from the iBMG Management TeamGeert GerritseThe MT held a meeting on 12 June.The research group leaders will meeton 21 June, after the closing datefor submissions to the BMG Paper,but just before its publishing date.EducationAs from 1 September 2012, Wynandvan der Ven will be the new chairof the Examination Board, takingover from Hans Severens. This shiftresults from the fact that the MT hasasked Hans to create a new researchmaster ‘in no time’. Furthermore,the Teaching and ExaminationRegulations were discussed. Fromnow on these will be set for eachcohort. True, it is no light reading,but on the other hand theseregulations are highly important toguarantee quality of our education.They still need to be considered inthe official decision-making process(including approval from the BMGCouncil); announcement of entryinto force follows after this processhas been concluded.A nice piece of work is the wellthought-out plan to make ourteachers even more professional.Facilitating teachers to reach higherlevels of professionalisation is key togood education. The MT thereforeendorses this plan. Implementationand assurance of the plan will befurther organised.For the rest, the MT saw fit toaccept the OCT’s recommendationthat the use of long articles shouldbe strongly discouraged and evenreduced to zero. This practice costsBMG tens of thousands of eurosevery year. It is worth consideringto what extent articles are freelyavailable (via the University Library).If this is not the case, we shouldarrange with the library that thebooks containing the articles aremade available, or request studentsto purchase them.ResearchThe HCG group has looked at theissue of authorship qualification:when does a researcher meet thequalifications for authorship of amanuscript, and when not? We areconsidering making these principlesmore widely available.Furthermore, we discusseda memorandum on uniformcommercial tariffs within iBMG. Thememorandum was drawn up at therequest of various groups. Theseare the tariffs to be charged whenwe are competing with commercialconsultancy firms; higher than theones we are allowed to invoice toNWO, ZonMw and EU. As soon asagreement has been reached we willinform all staff.Staff policyWe discussed a preliminary analysisof the staff satisfaction surveybased on input from various groupsand FACB/OSC. Apart from groupspecificimprovement actions (ifnecessary), we aim to prepare aniBMG-wide action plan. This willbe further discussed in the groupleaders meeting. Among the criticalelements emerging from the analysisare workload, career perspective,and leadership. Explanations willbe sought for the differences inperception between groups.Financial situationOur financial situation deservesongoing attention. The figures sofar however indicate a more positiveposition than last year, which ofcourse is badly needed in view ofthe more than 1 million budgetdeficit last year. Nevertheless westill need to considerably add to theorder book, which in ‘the good olddays’ was relatively easy – but inpresent times much more difficult.

AgendaBMGkrantJuni/juli 201222 juniSymposium “Doorbraken in Geluksdenken: kosten, baten en impactmeting”met o.a. Werner Brouwer22 juniOratie Maureen Rutten-van Mölken: Goud op de 100 meter HTA vanzorginnovaties voor chronisch zieken26 juniBachelor Open Dag Zomer26 juniPromotie Maartje Niezen-van der Zwet: Working towards legitimacyin decision-making. On governing appropriate medicine use andreimbursement in health careSave the date2 augustusZomerborrel13 septemberMini-activiteit4 oktoberLustrumsymposium Gepast GebruikUitreiking eredoctoraat aan Mike DrummondAfscheidscollege Frans Rutten16 novemberLustrumfeestColofonDe BMG krant is het blad voormedewerkers van het iBMG en verschijnttwaalf keer per jaar.Klik hier voor eerder verschenen editiesvan de BMG krant.Reacties of bijdragenbmgkrant@bmg.eur.nlKlik hier voor schrijftips en deadlinesEindredactie en opmaakMarketing & Communicatie iBMGFoto’siBMG, EUR, FBMG, iStockPhoto, ISS, Sannevan der Most, NNK, Stichting Roparun,Levien WillemseVertalingImpact TaalburoDeadline aanleveren inputmaandag 16 juli 2012 - 12.00 uurPublicatie volgende BMG krantdonderdag 19 juli 2012