27.08.2015 Views

НБ_полный.pdf

  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ФИНАНСЫ<br />

39<br />

выдано в России и 36% – в Казахстане. Что касается<br />

отраслевого содержания нашей деятельности,<br />

то инфраструктурные отрасли (энергетика,<br />

транспорт) составляют основную долю<br />

портфеля – порядка 60%.<br />

Как мы измеряем эффект нашей деятельности<br />

для экономики? Есть два показателя.<br />

Во-первых, объём продукции, выпущенной дополнительно<br />

в результате реализации наших<br />

проектов. Во-вторых – дополнительный выпуск<br />

продукции в смежных отраслях, ведь каждое<br />

построенное предприятие является чьим-то<br />

заказчиком. По нашим расчётам, общий объём<br />

этих эффектов составляет порядка 10 млрд<br />

долларов в год, то есть на каждый доллар кредита<br />

мы получаем два доллара эффекта.<br />

По международным меркам наш банк не самый<br />

крупный, а по региональным – слишком<br />

большой. Локальные проекты обычно требуют<br />

гораздо меньших сумм, чем мы предоставляем.<br />

Сотрудников у нас немного, поэтому мы не можем<br />

обслуживать большое количество небольших<br />

проектов. Мы осуществляем классическое<br />

проектное финансирование: финансируем действующие<br />

компании (инвестиционное кредитование),<br />

операции наших заёмщиков между странами-участницами<br />

банка, а также коммерческие<br />

банки по различным программам. Доля участия<br />

акционеров должна быть существенна – несколько<br />

десятков процентов. Либо должны быть<br />

дополнительные гарантии – стран-акционеров,<br />

акционеров компаний.<br />

Мы даём кредиты на сроки до 15 лет, и это<br />

не голословное утверждение: 7 – 10 лет – средний<br />

срок. Базовое условие получения – соответствие<br />

нашим критериям и инвестиционной<br />

поли-тике. У банка есть приоритеты в пользу<br />

инфраструктурных отраслей, есть, как и у<br />

большинства банков развития, требование<br />

экономической эффективности проекта. Просто<br />

так мы деньги не раздаём, идеи не финансируем,<br />

спонсором не выступаем. Мы банк, и<br />

наш подход отличается от стандартного банковского<br />

только тем, что у нас нет требований<br />

к доходу. Поскольку мы не ведём обслуживание<br />

клиентов, то не требуем от проектов<br />

существенных оборотов. По моему опыту, в<br />

коммерческих банках именно это часто является<br />

стоп-фактором для получения большой<br />

суммы долгосрочных кредитов. Банки не видят<br />

смысла выдавать 100 млн долларов на проект,<br />

выручка от которого составит 15 млн в год – соотношение<br />

обычно обратное. Банки развития<br />

необходимы в том секторе, который не интересен<br />

с этой точки зрения коммерческим банкам.<br />

О валютных рисках мы подумали заранее<br />

и ещё несколько лет назад конвертировали<br />

долларовый кредит Тихвинскому заводу в рублёвый.<br />

Потеря длинных дешёвых долларов –<br />

наша проблема, но мы выполняем все обязательства,<br />

принятые ранее, и будем делать это<br />

в любой ситуации.<br />

Проекты ЕАБР:<br />

– Тихвинский вагоностроительный завод<br />

(Ленобласть)<br />

Стоимость проекта: более 1000 млн долларов<br />

Доля участия ЕАБР: 330 млн долларов<br />

Цель: высокотехнологичное производство<br />

грузовых вагонов, увеличение эксплуатационного<br />

ресурса в три раза<br />

Положительный эффект:<br />

• 3,5 тысячи новых рабочих мест на текущем<br />

производстве;<br />

• рост налоговых поступлений (более 120 млн<br />

долларов за 8,5 лет кредитования);<br />

• в смежных отраслях экономики дополнительный<br />

выпуск продукции составит около 250 млн<br />

долларов ежегодно, будет создано более 36,5<br />

тысячи рабочих мест;<br />

• перспектива – экспорт продукции в страны СНГ.<br />

– Магаданский морской торговый порт<br />

Стоимость проекта: 9,950 млн евро<br />

Доля участия ЕАБР: 100%<br />

Цель: закупка современных портовых кранов,<br />

увеличение грузооборота до 1,7 – 1,8 млн тонн<br />

в год<br />

Положительный эффект:<br />

• ключевое значение для транспортной инфраструктуры<br />

региона (железной дороги в этом<br />

районе нет);<br />

• не менее 2,3 млн долларов налогов ежегодно.<br />

– ЛПК «Партнёр-Томск»<br />

Стоимость проекта: 270 млн долларов<br />

Доля участия ЕАБР: 95 млн долларов<br />

Цель: высокотехнологичное производство<br />

древесноволокнистых плит средней плотности<br />

(MDF)<br />

Положительный эффект:<br />

• одно из самых современных в мире производство<br />

плит MDF, полностью безотходное и<br />

экологически безопасное, добавленная стоимость<br />

составляет несколько сотен процентов,<br />

единственный крупный комбинат в отрасли<br />

с российскими собственниками;<br />

• развитие малого домостроения и мебельной<br />

отрасли;<br />

• до 30% готовой продукции на сумму<br />

до 50 млн долларов в год предназначено<br />

для поставок в Центральную Азию;<br />

более 850 новых рабочих мест;<br />

• до 2021 года в бюджет будет перечислено<br />

не менее 200 млн долларов налогов.<br />

Наш подход отличается<br />

от стандартного<br />

банковского<br />

только тем, что<br />

у нас нет требований<br />

к доходу<br />

О валютных рисках<br />

мы подумали заранее<br />

и ещё несколько<br />

лет назад<br />

конвертировали<br />

долларовый кредит<br />

Тихвинскому<br />

заводу в рублёвый

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!