IT-Strategie.pdf

Ausblick: Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen einer IT-Strategie
Hier setzt die Einbindung der Fachabteilungen, Nutzer und Geschäftspartner an.
Deren Arbeitsabläufe hängen fundamental von der Effizienz und Effektivität der
IT-Unterstützung ab und die Anforderungen und Bedürfnisse sollten frühzeitig in die
IT-Strategie einfließen und die IT-Architektur prägen. Um dies sicherstellen zu können,
sind fachabteilungsübergreifende Workshops empfehlenswert. Ziel soll die Erhebung
einer koordinierten Anforderungsdefinition sein. Dazu müssen frühzeitig ein
organisationsweiter vereinheitlichter Sprachgebrauch und ein gemeinsames Verständnis
der IKT sichergestellt werden sowie Service-Standards für IT-Leistungen
und generelle IT-Standards für die Architektur der Software und Hardware festgelegt
werden. Zusätzlich sollte ein IT-Portfoliomanagement implementiert werden, das den
Einsatz von Standardsoftware oder Individualentwicklungen für bestimmte Bereiche
regelt sowie eine Priorisierung der IT-Projekte basierend auf den Geschäftsanforderungen
vornimmt (Bernhard & Blomer 2003; Blomer & Bernhard 2003).
Werden zusätzlich zu diesen Erfolgsfaktoren die zentralen Voraussetzungen der
modernen IKT, allen voran IT-Sicherheit, berücksichtigt, ist die Grundlage für die
erfolgreiche Umsetzung einer IT-Strategie gelegt.
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