2035 WHAT’S IN STORE?

ment echter als minder aantrekkelijk
ervaren. Met teruglopende bezoekersaantallen
en toenemende leegstand tot
gevolg. Daar zijn het ook, of wellicht juist,
de historische en culturele kenmerken,
het horeca-aanbod en de woonkwaliteit
die de attractiviteit bepalen.
In 1994 organiseert de SSM het
congres “No Fun, No Business” in het
dan net geopende voetbalstadion De
ArenA te Amsterdam.
Geïnspireerd door een bezoek aan
The National Retail Federation in New
York doen enkele Nederlandse retailgoeroes
de aankondiging van een
nieuw begrip dat de toekomst van het
winkelen zal bepalen: “leisure”.
Vanaf dat moment verschijnt het woord
in zowat iedere prijsvraag. Leisurewinkel,
leisure-boulevard, leisure-box,
leisure-centre, leisure-toren. Het kon
niet op.
De macht en kracht die in 1995 aan
het begrip ‘leisure’ toebedeeld werd,
heeft zich 20 jaar later niet navenant
waargemaakt. Op een aantal plaatsen
is een (mega)bioscoop gerealiseerd
en is horeca toegevoegd, maar dat is
dan ook het belangrijkste verschil. Het
begrip ‘leisure’ kreeg een eigen identiteit,
omdat men dacht dat met behulp
van leisurefuncties het rendement op
winkelcentra behouden zou blijven
of wellicht opgekrikt kon worden.
Misschien hadden we in de markt ook
gewoon een nieuw begrip nodig waarmee
plannen verkocht konden worden.
BINNENSTADSMANAGEMENT
Begin jaren 90 waren er veel vragen
over de toekomst van de binnenstad.
Vanuit zowel het bedrijfsleven als
gemeenten. Deze vragen werden mede
ingegeven door de eerder ervaren
bedreiging van de PDV-ontwikkelingen
en de komst van GDV-locaties, die
in het toenmalige rijksbeleid in de 13
stedelijke knooppunten mogelijk
werden gemaakt. De uitgangspositie
voor veel binnensteden was niet
geweldig. Er was tot dan toe weinig
aandacht besteed aan bereikbaarheid
en parkeren, de inrichting van de
openbare ruimte, de branchering,
etc. Een bedreiging van buitenaf is de
beste aanleiding voor samenwerking.
Die samenwerking kreeg vorm in veel
binnensteden. De openbare ruimte
werd heringericht, de bereikbaarheid
en parkeergelegenheid verbeterd en
nieuwe winkelprojecten werden toegevoegd.
Deze ingrepen kwamen
ten goede aan de kracht van de binnensteden.
Het vasthouden van de
samenwerking, ook na deze veelal
fysieke ingrepen, was de uitdaging.
Dat is niet overal gelukt. Die steden
die de samenwerking hebben weten
vast te houden, hebben vooruitgang
geboekt en zijn de winnaars.
Mosae Forum, Maastricht
32 “DE BINNENSTAD IN 1995 - 2015 - 2035” 2035: WHAT’S IN STORE?
“DE BINNENSTAD IN 1995 - 2015 - 2035” 2035: WHAT’S IN STORE?
33