2035 WHAT’S IN STORE?

woning te geven. Op de juiste locatie
en tegen redelijke kosten.
Positieve effecten van de vastgoedcrisis?
Die zijn er zeker: directeuren
van woningcorporaties krijgen nu een
menselijk te bevatten honorering,
louche vastgoedhandelaren zijn
verdwenen. Intermediairs moeten
gewoon weer werken. Ontwikkelaars
die de crisis hebben overleefd, alsmede
de vele startups en “netwerkontwikkelaars”,
hebben geleerd vanuit
het verleden en beseffen dat er nu
een vraag- in plaats van een aanbod
gestuurde markt is. Waarin ruimte is
voor inspraak van de toekomstige
gebruikers. Waarbij participatie in
proces en product meer is dan een
holle frase. En juist in tijden van schaarste
is er meer aandacht voor kwaliteit
en duurzaamheid van de nieuwbouw
of verbouw. De kopers en de omgeving
zijn hiervan de winnaars.
De overheid heeft de rol van toetser
en bewaker van het maatschappelijk
belang; de ontwikkelaar heeft de rol
van doorwrochte procesregisseur en
innovator; en de financier de rol van
een instelling die op basis van redelijke
afwegingen bereid is
vermogen ter
beschikking te
stellen. Allen
hebben het besef
dat niemand het
alleen kan. En dat
juist de samenwerking
tussen partijen, met respect
voor eenieders kennis,
kunde en mores, de sleutel
is tot succes. Zoals een
directeur van de gemeente
Rotterdam het verwoordt:
‘duurzame gebiedsontwikkeling
anno 2015 is vooral duurzame
samenwerking’.
Wanneer het geld niet voor het oprapen
ligt, en (grond)posities zich niet laten
kopen, dan nemen de publieke en
private partijen weer hun natuurlijke rol.
36
“DE BINNENSTAD IN 1995 - 2015 - 2035” 2035: WHAT’S IN STORE?
“DE BINNENSTAD IN 1995 - 2015 - 2035” 2035: WHAT’S IN STORE?
37