COURET

ENTREVISTA
JOSÉ COURET
LOCAL MANAGING DIRECTOR DE LOMBARD ODIER EN ESPAÑA
« Ahora se exige a los
bancos un conocimiento
exhaustivo de sus clientes»
Seguir creciendo en España es el objetivo que José Couret se ha marcado al frente de Lombard
Odier, un banco con más de dos siglos de existencia y que, en ocho años implantado en España,
se ha posicionado «como un banco de referencia en la gestión de banca privada del país».
Esther García López
José Couret es licenciado en
Empresariales y Derecho por
ICADE y tiene más de 30
años de experiencia en el sector
bancario, principalmente
como banquero de inversión. Ha
trabajado en entidades como Société
Générale o BNP Paribas, donde
fue banquero privado senior. En
2008 se incorporó a Lombard Odier
como banquero senior y en octubre
de 2014 fue nombrado local managing
director de Lombard Odier en
España, para responsabilizarse de la
expansión de los negocios de la firma
en el país. Para lograr este objetivo
considera esencial preservar los
activos que les confían sus clientes y
trabajar en el largo plazo, evitando
conflictos de interés. Reconoce que
el modelo de negocio de su entidad
«ha tenido mucho éxito en España»
y que nuestro país ha sido un «mercado
estratégico» para la entidad. A
pesar de ello, el banco ha tenido
que enfrentarse a dos ‘crisis’ en los
últimos años: la primera, la económica,
que afectó a todas las entidades,
y la segunda su vinculación con
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el caso Bárcenas que, a pesar del eco
que tuvo, «no fue complicada de
gestionar», asegura Couret, ya que
«el banco colaboró con la justicia
cuando se le requirió». No obstante,
reconoce que casos como el de Bárcenas
o el de Pujol «no son buenos
para la industria».
«Los bancos que
inviertan en
tecnología van a
tener una gran
ventaja sobre el
resto»
Usted cuenta con una experiencia de más
de 30 años en banca. ¿Qué cambios se
han producido en estas tres décadas en
la banca de los grandes patrimonios en
España?
El cambio más notable que se ha
producido en los últimos años ha
sido la regulación MiFID I y próximamente
la aplicación de MiFID II,
en enero de 2017. Con esta directiva
se regularán mejor los servicios
bancarios, los productos que las
entidades ofrecen a sus clientes y la
relación entre banco y cliente.
Lombart Odier está presente en España
desde 2007 ¿Cómo ha sido su evolución?
Para el grupo Lombart Odier España
es un mercado estratégico, de los
que más crecimiento tienen en Europa.
Sufrimos años duros cuando
en 2008 empezó la crisis, pero nuestro
modelo de negocio ha tenido
mucho éxito en España y, a pesar
de que los años de crisis han sido
difíciles, hemos hecho bien las cosas
y estamos contentos de lo que
hemos conseguido hacer en estos 8
años. Hemos logrado posicionar un
nombre y una marca que en España
no eran muy conocidos. Hemos situado
a Lombart Odier como un
banco de referencia en el mundo de
la gestión de banca privada en España.
El modelo de negocio de Lombart Odier
cuenta con más de dos siglos de existen-