Pedro Marco Hernández

Coaching
Javier Gómez Ramos. Director GRUPO ASSER
@javiergmezR
RSC
Juan José Cubero Marín. Socio de honor de ARARSE
jjcooperm@hotmail.com
“Compiègne”, la promesa
Compiègne da nombre a una villa francesa cercana a París.
Esta ciudad, situada en el departamento de Loise,
tiene un enorme significado para una persona que bien
conozco. A ella emigraron sus padres en la década de
los cincuenta para bregar las distintas campañas de la remolacha.
Fueron años de intenso esfuerzo. Para entonces, el extranjero en
suelo francés suponía mano de obra muy barata en la recuperación
económica tras la Segunda Guerra Mundial.
Los padres de la persona que bien conozco regresaron a España.
Aquí continuaron sus ciclos de vida. Configuraron su hogar, su familia,
persistieron con su trabajo, fueron abuelos, fueron felices, se
jubilaron, murieron.
Un día, la persona que bien conozco y su padre, ya retirado, conversaron.
“Me gustaría volver al pueblo aquél donde estuvimos
trabajando tu madre y yo en Francia: ”Sí, iremos un día, te lo prometo,
yo te llevaré”. Contestó el hijo. Meses más tarde y de nuevo
el abuelo retirado, insistió en su deseo. “Sí, ya iremos”. Idéntica
respuesta. Otro día, el padre de la persona que bien conozco fue
ingresado de urgencia. Los doctores le estimaron tres meses de
vida. ¿Y ahora qué?...
Ya en el Hospital, el “ocupado” y consternado hijo abrió su corazón
y escribió una carta homenaje a su padre en el lecho final. Extraigo
una parte del manuscrito: “Prometí llevarte a la Bretaña francesa
y no sé entonces en qué diablos estaba pensando. Te juro que iré
y te llevaré dentro de mí”.
Lejos de mi intención deseo provocar un drama con este relato.
Pretendo, eso sí, estimular una reflexión profunda. No quiero hablar
de la muerte, sino de la vida. El tiempo pasa inexorablemente.
No se puede parar, solo aprovechar.
No olvidemos lo verdaderamente importante, hay cosas que SÍ
pueden esperar. Ojalá, la persona que bien conozco lo hubiera
aprendido antes.
Os deseo una Feliz Navidad. Yo viajaré a Compiègne. Tengo una
promesa por cumplir….
La moda de invierno de la RSE
Desde algo más de una década, la
Responsabilidad Social Empresarial
se ha ido incorporando a
las empresas e instituciones de
todo tipo, además con una aceleración, en
muchos casos, incomprensible. Esto ha supuesto
que en los últimos tiempos se haya
puesto de moda, hasta tal punto que cualquier
empresa, grandes y pequeñas, han incorporado
herramientas de todo tipo, algunas
como la adhesión al Pacto Mundial, las
Memorias de Sostenibilidad según G.R.I., la
norma SA 8000 sobre gestión de la Responsabilidad
Social o también la británica A.A.
1000 y la S.G.21 de Forética, posiblemente la
más importante y más adaptable a la tipología
de las empresas españolas.
Si a todo lo anterior se le añaden códigos
de ética/conducta y la adhesión a las principales
declaraciones universales sobre
derechos humanos, estaríamos pensando
que esto está funcionando adecuadamente.
Pero esto no es así, ya que en más ocasiones
de las deseables, se incumple lo que se
dice, a pesar de que ya hay empresas, principalmente
las grandes, que para evitar estos
incumplimientos, plenos de incoherencia,
han implantado departamentos que se les
conoce como de “Compliance”.
Esta falta de responsabilidad y por supuesto
de ética, nos hace preguntarnos: ¿Esto
es la Responsabilidad Social?, ¿Es que se
puede aplicar el “todo vale”? ¿Es posible
que se pueda anteponer, exclusivamente y
por encima de todo, el beneficio, al hecho de
anteponer unas buenas relaciones con sus
grupos de interés? ¿No se piensa en el grave
riesgo que corre la empresa cuando se actúa
de esta manera? Claro que esto de hacerse
preguntas y encontrar respuestas no sea
una práctica muy habitual, parece que es
mejor esconder la “cabeza debajo del ala” y
no saber qué está pasando en el mundo que
nos rodea.
Si esto es así, habrá que pensar que por este
camino no se va a ninguna parte, salvo al
fracaso de las empresas. Afortunadamente
no todos funcionan de esta manera y es
aquí donde se pueden encontrar auténticos
testimonios sobre cómo se utilizan los principios
éticos para gestionar las empresas y
de paso obtener los mejores resultados del
negocio, en forma de una alta rentabilidad,
asegurar la continuidad del mismo, mantener
los puestos de trabajo, incluso aumentarlos;
todo esto debería ser la moda a
presentar en los diferentes “desfiles”, para
que se sepa lo “que se va a llevar este invierno”
en materia de gestión; es lo que puede
proporcionar la aplicación honesta de una
gestión ética y socialmente responsable en
las organizaciones, tanto públicas como privadas.
Por cierto tampoco es tan difícil llevarlo
a cabo, en realidad no es otra cosa que
aplicar el sentido común y tener la suficiente
fuerza y voluntad para aplicarlo.
Esta forma de ver la RSE es la que debería
ponerse de moda, empezando por este invierno,
para luego darle continuidad en las
siguientes estaciones. Para ello la “pasarela”
está abierta a todos aquellos que tengan
interés en mostrar a sus clientes sus
mejores “diseños” y sus mejores “tejidos”;
es decir lo bien que lo saben hacer, pero con
realidades y no con incumplimientos, que
pueden llegar a ser fraudulentos e incluso
al margen de la ley.
Más que un deseo es una necesidad. O
las empresas funcionan así o su futuro
está sentenciado. Por presentar ejemplos
indeseables, no es, y si no es el último,
debe ser de los últimos, como es el
caso Volkswagen, de sobras conocido y
suficientemente aireado por los medios de
comunicación, lo que le está suponiendo a
esta compañía el fraude ecológico, que al
parecer ha cometido.
Los “focos de esa pasarela” iluminarán todas
las actividades empresariales por medio
de las mejores luminarias y esto no es
otra cosa que una formación del personal
en materia de ética y responsabilidad social,
destinada tanto a los directivos como
al resto de personal de la empresa.
Esperemos que por esa “pasarela” desfile
lo mejor de las empresas, para tranquilidad
de los clientes, consumidores y la sociedad
en general.
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