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Edicion No 15 AAA Plus Magazine

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Pensando en Negocios<br />

22<br />

¿Cómo levantarse después de un<br />

fracaso en los negocios?<br />

Cuando los buenos empresarios fracasan,<br />

se levantan y vuelven a comenzar.<br />

Ellos tienen una capacidad que se<br />

llama la “resiliencia” que es una facultad<br />

de no dejarse vencer, de volver a<br />

empezar. Por ejemplo el bambú tiene<br />

mucha “resiliencia” y si se curva vuelve<br />

a su posición inicial, se puede doblar<br />

pero vuelve a su estado original.<br />

<strong>No</strong> todos los empresarios tienen esa<br />

“resiliencia” y no es para todos, pero<br />

se puede ir adquiriendo y desarrollar<br />

esa capacidad. Hay que aprovecharla<br />

al menos en menor medida ante esas<br />

eventualidades que traen los negocios.<br />

¿El ensayo y el error caben en los negocios de innovación?<br />

Aunque el ensayo y el error son el anti método, hay una ventaja<br />

interesante en quien está dispuesto a lanzarse con la certeza de<br />

que puede fracasar. Esto motiva a ese emprendedor a que más<br />

allá de correr un riesgo aplique un método. El riesgo es crucial,<br />

pero debe permitir que obtenga más herramientas metodológicas.<br />

Vuelvo a una analogía muy patética y es el que se arroja al<br />

agua a ver cómo está la temperatura, si puede nadar o no, que<br />

tan profunda está, entonces se tapa la nariz lanzándose al agua y<br />

se ahoga. A las personas que están dispuestas a correr cualquier<br />

riesgo les aconsejo que aprendan un método y que adquieran<br />

unas herramientas para tomar un riesgo controlado y ser innovador.<br />

¿El éxito puede limitar la innovación?<br />

Haber tenido un éxito en el pasado puede ser muy nocivo, porque<br />

el empresario o emprendedor va a vivir de ese éxito, de<br />

esa fórmula supuestamente ganadora. El logro de ese pasado<br />

no debe cegar la óptica del futuro, porque cae en la trampa de<br />

no encontrar nuevos éxitos. El éxito puede ser muy peligroso,

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