Swissmechanic-Journal_2020-05

Nº 5 SEPTEMBER 2020 

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91. 

JAHRGANG 

JOURNAL 

SwissSkills Championships: 

Letzte Vorbereitungen laufen Seite 28 

Rechtsberatung: Änderungen im 

Gleichstellungsgesetz Seite 16 

Wirtschaftsbarometer: 

Corona-Krise trifft die MEM-Branche hart Seite 20 

Entwicklung der Suva-Prämien Seite 23

Machen Sie auf sich 

aufmerksam! 

Mit einer Anzeige in der Fachzeitschrift «Swissmechanic JOURNAL». 

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Nº 5 SEPTEMBER 2020 91. JAHRGANG 

JOURNAL 

SwissSkills Championships: 

Letzte Vorbereitungen laufen Seite 28 

Rechtsberatung: Änderungen im 

Gleichstellungsgesetz Seite 16 

Wirtschaftsbarometer: 

Corona-Krise trifft die MEM-Branche hart Seite 20 

Entwicklung der Suva-Prämien Seite 23 

«JOURNAL» ist das offizielle Verbandsorgan von Swissmechanic, 

dem führenden Arbeitgeberverband der KMU 

der MEM-Branche (Maschinenbau, Elektro- und Metallindustrie). 

Unser Verbandsmagazin erscheint seit 1929 

und wird überregional den rund 1400 Mitgliedsunternehmen 

automatisch zugestellt. Unternehmer, Geschäftsführer, 

Lehrmeister, Ausbildner, Ein- und Verkauf 

und Mitarbeitende – mit dem «JOURNAL» erreichen Sie 

Ihre Zielgruppe der MEM-Branche direkt. 

Das «JOURNAL» bietet Ihnen vielseitige Werbemöglichkeiten. 

Inserate, Publireportagen, Beilagen, 

einen Eintrag im Bezugsregister; Ihrer Kreativität sind 

keine Grenzen gesetzt. Dadurch ist Ihnen die höchstmögliche 

Aufmerksamkeit sicher. 

Ihre Ansprechperson für Anfragen: 

Mia Rizvic, Anzeigenverkäuferin, Tel. +41 31 300 63 41, inserate@staempfli.com 

JOURNAL N o 5 September 2020 | 91. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3 

EDITORIAL 

WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN 

04 Der Grundstein unseres Werkplatzes Schweiz 

05 La base de notre place industrielle suisse 

POLITIK 

06 Volksabstimmung vom 27. September 2020: Nein zur Volksinitiative 

«Für eine massvolle Zuwanderung» («Begrenzungsinitiative») 

07 Volksabstimmung vom 27. September 2020: Ja zum Beschluss zur 

Beschaffung neuer Kampfflugzeuge 

08 Volksabstimmung vom 27. September 2020: Ja zur Änderung des 

Bundesgesetzes über die direkte Bundessteuer (Kinderabzüge) 

09 Volksabstimmung vom 27. September 2020: Nein zur Änderung 

des Erwerbsersatzgesetzes (Vaterschaftsurlaub) 

10 COVID-19: Interessenvertretung auf Bundesebene 

11 COVID-19: Défense d'intérêts au niveau fédéral 

16 Rechtsberatung: Änderungen im Gleichstellungsgesetz 

18 Assistance juridique: Modifications de la Loi révisée sur l'égalité 

au 1er juillet 2020 

20 Wirtschaftsbarometer: Die Corona-Krise trifft die MEM-Branche hart 

21 Sondage trimestriel: La crise de Corona frappe durement les 

industries MEM 

22 COVID-19: KMU-MEM haben die Schutzmassnahmen 

sehr gut umgesetzt 

23 Entwicklung der Suva-Prämien 

24 Évolution des primes de la Suva 

26 «Krisenchampions» von pwc und economiesuisse: 

Gestärkt aus der Krise 

GRUNDBILDUNG / 

ERWACHSENENBILDUNG 

SWISSMECHANIC 

12 LAP: Wir gratulieren Luana Zogg 

12 Zu Besuch bei der Rey AG 

SEKTIONEN 

13 Swissmechanic prämiert Bestleistungen 

14 Institut für Werkstoffsystemtechnik Thurgau (WITg): 

«Hidden Champions» unterstützen 

SWISSSKILLS CHAMPIONSHIPS 

28 Mastercam-Schulungen: Finalisten auf dem Weg zur Kür 

30 Formations Mastercam: Les finalistes en route vers la gloire 

32 Das Wichtigste in Kürze / die Finalisten 

34 Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren und Partnern 

35 Selbstverständlich, dass auch Frauen in MEM-Berufen arbeiten 

37 Mitarbeitergespräche erneuert 

39 Informationsveranstaltungen und Studienbeginn Produktionsfachmann/-frau 

und Produktionstechniker/-in HF 

40 Expert-e en Production : nos écoles 

41 Kurse und Seminare 

TECHNIK 

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE 

Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / 

Association Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / 

Associazione svizzera delle aziende meccaniche e tecniche 

Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST) 

Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktionsleitung / 

Thomas Schwager, Redaktor / Claudia Frey Marti, Lektorat / Jürg Marti, Redaktionsbeirat / 

Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / 

E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch 

Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 / 

3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch 

Inseratemanagement / Stämpfli AG / Mia Rizvic / Postfach / 3001 Bern / 

Tel. +41 31 300 63 88 / inserate@staempfli.com 

42 Laserschweissen dank KI in Echtzeit überwachen 

44 Magnete aus dem 3D-Drucker 

MARKTPLATZ 

46 Bezugsquellennachweis 


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4 JOURNAL EDITORIAL 

Der Grundstein unseres 

Werkplatzes Schweiz 

22 junge Polymechaniker und zwei junge Polymechanikerinnen nehmen vom 30. September bis am 

3. Oktober 2020 in den Disziplinen CNC Drehen, CNC Fräsen und Automation an den SwissSkills 

Championships in Münchenbuchsee teil. Topmotiviert und engagiert haben sie sich in ihrer Freizeit 

auf den Wettbewerb vorbereitet. Sie haben Workshops besucht und in ihrem Lehrbetrieb sowie zu 

Hause trainiert. Alle Finalisten gehören zu den Besten ihres Jahrgangs und ihres Berufs und können 

stolz auf ihre Leistung sein, ebenso wie jene, die sie auf dem Weg dazu unterstützt haben – ihre Familien, 

ihre Lehrmeister und ihre Arbeitgeber. 

Roland Goethe, 

Präsident Swissmechanic Schweiz 

Solch motivierter Berufsnachwuchs ist der Grundstein unseres Werkplatzes Schweiz. Dank praxisorientierter 

und solider Ausbildung sowie grossem Fachwissen können unsere Polymechaniker international 

mithalten und sind nicht nur schweiz-, sondern auch weltweit gefragte Berufsleute. Das ermöglicht 

unser duales Bildungssystem, das Theorie und Praxis ideal kombiniert. 

Ich freue mich, dass mit dem Kurszentrum von Swissmechanic Bern/Bienne in Münchenbuchsee schnell 

und unkompliziert eine sehr gute Alternative zu den zentralen SwissSkills in Bern gefunden werden 

konnte, die wegen der Corona-Krise auf das Jahr 2022 verschoben wurden, und danke den Gastgebern 

herzlich. 

Ich freue mich darauf, die SwissSkills Championships in Münchenbuchsee zu verfolgen, und bin gespannt 

auf die packenden Wettbewerbe und die Topresultate, die bestimmt auch dieses Jahr wieder 

geboten werden. Ich wünsche allen Kandidatinnen und Kandidaten viel Erfolg und fesselnde, lehrreiche 

sowie eindrückliche Stunden während des Wettbewerbs. Und Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, 

wünsche ich eine unterhaltsame und kurzweilige Lektüre in diesem Journal, das auch Hintergrundinformationen 

zu den Berufswettbewerben liefert. Aber vor allem: Bleiben Sie gesund! 

Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre. 

Roland Goethe, Präsident Swissmechanic Schweiz 


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EDITORIAL JOURNAL 5 

La base de notre place 

industrielle suisse 

Vingt-deux jeunes polymécaniciens et deux jeunes polymécaniciennes participeront aux SwissSkills 

Championships à Münchenbuchsee du 30 septembre au 3 octobre 2020, ceci dans les disciplines 

Tournage CNC, Fraisage CNC et Automation. C'est avec beaucoup d'engagement et très motivés qu'ils 

se sont préparés au concours durant leurs loisirs. Ils ont participé à des ateliers et se sont entraînés 

dans leur entreprise formatrice de même que chez eux. Tous les finalistes comptent parmi les meilleurs 

de leur âge et de leur profession et peuvent être fiers de leurs prestations, de même que ceux qui les 

ont soutenus dans leurs efforts – leurs familles, leurs enseignants et leurs employeurs. 

Roland Goethe, 

président Swissmechanic Suisse 

Une relève professionnelle aussi motivée est la base de notre place industrielle suisse. Grâce à une 

solide formation axée sur la pratique ainsi qu'à un grand bagage de connaissances spécialisées, nos 

polymécaniciens peuvent maintenir leur rang sur la scène internationale et sont des spécialistes très 

demandés non seulement Suisse mais dans le monde entier. C'est ce que permet notre système de 

formation dual qui combine de manière idéale la théorie et la pratique. 

Je suis fort heureux que nous ayons pu trouver rapidement et sans complications, avec le centre de 

formation Swissmechanic de Berne/Bienne Münchenbuchsee, une très bonne alternative aux SwissSkills 

centralisés de Berne, qui ont dû être ajournés à 2022 en raison de la crise du coronavirus et je remercie 

cordialement nos hôtes. 

Je me réjouis de suivre les SwissSkills Championships à Münchenbuchsee et attends avec impatience 

les passionnants concours et les résultats de pointe qui ne manqueront pas d'être atteints cette année 

à nouveau. Je souhaite beaucoup de succès à toutes les candidates et à tous les candidats et de 

passer des heures passionnantes, instructives et impressionnantes durant le concours. Et je vous 

souhaite, chères lectrices et chers lecteurs, une lecture intéressante et divertissante dans ce Journal, 

qui donne également des informations de fond sur les concours professionnels. Mais avant tout: 

restez en bonne santé! 

Je vous souhaite une lecture palpitante ! 

Roland Goethe, président Swissmechanic suisse 


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6 JOURNAL POLITIK 

Begrenzungsinitiative 

«Für eine massvolle Zuwanderung» 

Eidgenössische Volksabstimmung vom 27. September 2020 

1. AUSGANGSLAGE 

Die von der SVP lancierte Volksinitiative will den 

neuen Artikel 121b «Zuwanderung ohne Personenfreizügigkeit» 

in die Bundesverfassung aufnehmen. 

Damit wäre jeder neue internationale Vertrag ausgeschlossen, 

welcher Ausländern die Personenfreizügigkeit 

gewährt. Zudem soll das zwischen der 

Schweiz einerseits und der EU und ihren Mitgliedstaaten 

andererseits bestehende Abkommen über 

die Personenfreizügigkeit aufgehoben werden. 

2. POSITION SWISSMECHANIC 

Swissmechanic empfiehlt die Ablehnung der Begrenzungsinitiative. 

Die grosse Mehrheit des Verbandsrates 

von Swissmechanic Schweiz sagt klar 

Nein zu dieser Vorlage. 

3. BEGRÜNDUNG 

KEINE DISKRIMINIERUNG DER SCHWEIZE- 

RISCHEN ARBEITNEHMENDEN 

Zweifellos ist diese Volksabstimmung für die 

Wirtschaftswelt eine der grössten Herausforderungen 

dieses Jahres. Dabei profitieren keinesfalls 

nur Grossunternehmen von dem im Jahre 

2002 eingeführten liberalen Regime der Personenfreizügigkeit, 

sondern auch viele kleinere 

und mittlere Unternehmen. Dank dem Freizügigkeitsabkommen 

zwischen der Schweiz und der 

EU (FZA) können Schweizer Unternehmen agil 

auf eine sich verändernde Wirtschaftslage reagieren 

und den Strukturwandel im Arbeitsmarkt 

erfolgreich bewältigen. Personen, die 

über einen Arbeitsvertrag verfügen, können in 

die Schweiz einreisen. Für die Arbeitgeber hat 

dies den grossen Vorteil, dass sie einfacher und 

ohne administrative Hürden die von ihnen benötigten 

Arbeitskräfte rekrutieren können. 

Im jährlich vom Staatssekretariat für Wirtschaft 

(Seco) präsentierten Lagebericht werden die 

Auswirkungen der Personenfreizügigkeit auf 

Arbeitsmarkt und Sozialversicherungen in der 

Schweiz untersucht. Die Auswirkungen der Personenfreizügigkeit 

auf die Schweiz sind insgesamt 

positiv. Entgegen anderslautenden Meinungen 

hat die Personenfreizügigkeit zu keiner 

Verschlechterung der Arbeitsbedingungen oder 

einer Diskriminierung einheimischer Arbeitskräfte 

geführt. 

Der Bericht macht deutlich, dass die Zuwanderung 

in der Schweiz massgeblich auf die Lücken 

im heimischen Arbeitsmarkt zurückzuführen ist. 

Die Schweizer Wirtschaft rekrutiert ihr Personal 

aus der EU und den Efta-Staaten, wenn die gesuchten 

Arbeitskräfte im Inland fehlen. Die Zuwanderung 

geht somit nicht zulasten der inländischen 

Arbeitskräfte. Auch bei den Löhnen 

lassen sich keine negativen Auswirkungen auf 

die Lohnentwicklung der inländischen Bevölkerung 

feststellen. 

Und vergessen wir nicht: Die Personenfreizügigkeit 

funktioniert nicht nur vom EU-Raum in die 

Schweiz, sondern auch in die Gegenrichtung. 

ES STEHT MEHR AUF DEM SPIEL ALS DIE 

PERSONENFREIZÜGIGKEIT 

Mit der Personenfreizügigkeit ist auch die sogenannte 

«Guillotine-Klausel» verbunden. Die 

sechs weiteren Abkommen der Bilateralen I – Technische 

Handelshemmnisse, Öffentliches Beschaffungswesen, 

Landwirtschaft, Landverkehr, Luftverkehr 

und Forschung – würden hinfällig, da sie 

mit dem Schicksal der Personenfreizügigkeit verknüpft 

sind. All diese Abkommen erleichtern 

Schweizer Unternehmen den Zugang zum europäischen 

Binnenmarkt erheblich. 

Der bilaterale Weg ermöglicht unserem Land die 

Beteiligung am Binnenmarkt unter Wahrung der 

grösstmöglichen Souveränität. Ein Ja zur Begrenzungsinitiative 

wäre das Ende des bilateralen Wegs 

und würde die Schweiz in die Isolation treiben. 

SICHT DER KMU-MEM-BETRIEBE 

Die Mitgliedsunternehmen von Swissmechanic 

sind überwiegend KMU, die dringend auf qualifizierte 

Arbeitskräfte aus dem EU-Raum angewiesen 

sind, um weiterhin am Standort Schweiz erfolgreich 

produzieren zu können. Zudem liegen die 

wichtigsten Exportmärkte in der EU, sodass ein 

Wegfall sämtlicher bilateraler Abkommen wirtschaftliche 

Schäden und Arbeitsplatzverluste in 

der Schweiz zur Folge hätte. 

Unsere KMU-MEM-Betriebe exportieren über 62% 

in ausländische Märkte. Der Hauptabsatzmarkt ist 

die EU. In global derart unsicheren Zeiten wie heute 

sind stabile Beziehungen zum wichtigsten Absatzmarkt 

für Schweizer Exporte unverzichtbar. Eine 

planlose Kündigung des bilateralen Weges ohne 

gleichwertige Alternative in Sicht wäre unverantwortlich. 

Nach einem Ja zur Begrenzungs initiative 

würde die Schweiz spätestens Ende 2021 ohne die 

Bilateralen I dastehen. Diese knappe Frist reicht 

niemals, um mit Brüssel und 27 EU-Mitgliedstaaten 

eine befriedigende neue Lösung auszuhandeln. 

Und auch noch zu bedenken: Die Schweiz ist ein 

international führender Bildungs-, Forschungsund 

Innovationsstandort. Das alles funktioniert 

aber nur dank einer starken internationalen Vernetzung. 

Europäische Forschungsrahmenprogramme 

ermöglichen es, dass grosse und kleine internationale 

Forschungsprojekte von der Schweiz aus 

geleitet werden, auch unter Beteiligung vieler 

KMU. Mit der Kündigungsinitiative würde die 

Schweiz das Forschungsabkommen mit der EU 

verlieren und damit den Zugang zu diesen milliardenschweren 

Programmen. 

Weinfelden, 13. August 2020 n

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POLITIK JOURNAL 7 

Beschluss zur Beschaffung 

neuer Kampfflugzeuge 



Nachdem von Seiten GsoA, Grüne und SP das 

Referendum ergriffen worden ist («Nein zu den 

Kampfjet-Milliarden»), soll nun das Volk bei der 

Beschaffung neuer Kampfjets mitreden: 

– max. 6 Milliarden Franken; 

– 60% Kompensationsgeschäfte in der Schweiz 

bei Vergabe von Aufträgen ins Ausland; 

– eingeführt bis 2030. 

2. POSITION SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

Swissmechanic empfiehlt die Annahme der 

Vorlage. 


Swissmechanic als führender Arbeitgeberverband 

der mittelständischen Unternehmen in der 

Maschinen-, Elektro- und Metallbranche steht 

hinter der Beschaffung neuer Kampfflugzeuge. 

Nur mit modernen Jets ist die Sicherheit unseres 

Landes durch einen gesamten Verbund gewährleistet. 

Dazu gehören Ambulanz, Polizei, Feuerwehr, 

Zivilschutz und auch die Armee als letzte 

Sicherheitsreserve auf dem Boden und in der 

Luft. Die Elemente ergänzen sich nur dann zu 

einem effektiven Ganzen, wenn sie personell, 

organisatorisch und technologisch auf der Höhe 

sind. Für unsere Luftwaffe trifft Letzteres nicht 

mehr zu. Eine Investition in diesem Bereich ist 

unerlässlich. 

PREISBEWUSST EINKAUFEN 

Swissmechanic Schweiz erwartet angesichts der 

bedeutenden Beschaffungskosten eine sorgfältige 

Evaluation. Dabei geht es nicht einfach darum, 

den billigsten Kampfjet auf dem Markt zu finden, 

sondern dasjenige Flugzeug, das der Sicherheit 

unseres Landes – heute und in Zukunft - am besten 

dient. Die spezifischen Anforderungen unseres 

Sicherheitsdispositivs müssen auf jeden Fall 

erfüllt sein. Selbstredend muss die Beschaffung 

zum bestmöglichen Preis erfolgen. 

SICHERHEIT ALS STANDORTFAKTOR 

Für die Schweizer Wirtschaft bedeutet die Sicherheit 

und der Schutz von Menschen und Gütern 

ein wichtiger Standortfaktor – gleichbedeutend 

mit der Rechtssicherheit, der Bildung und dem 

sozialen Frieden. Das sind gewichtige Vorteile für 

den Standort Schweiz und Anreize für potenzielle 

Investoren. 

AUFTRÄGE FÜR DIE SCHWEIZER INDUS- 

TRIE, ABER KEINE ÜBERTEUERTEN KOM- 

PENSATIONSGESCHÄFTE 

Der Wirtschaft kommen beim Kauf von Rüstungsgütern 

die sogenannten Gegen- oder Kompensationsgeschäfte 

zugute. Dagegen ist grundsätzlich 

nichts einzuwenden, resultieren daraus doch 

erhebliche Aufträge für die Schweizer Industrie. 

Gegengeschäfte generieren Arbeitsplätze und 

somit volkswirtschaftlichen Nutzen; sie stärken 

den Werkplatz Schweiz. 

Swissmechanic wehrt sich allerdings gegen Kompensationsgeschäfte, 

die den Kauf von neuen 

Kampfjets künstlich verteuern. Das nämlich ist 

volkswirtschaftlich nicht sinnvoll. Es kommt einer 

Subventionierung der einheimischen Industrie 

gleich, es drohen Wettbewerbsverzerrungen. Das 

widerspricht einer liberalen Wirtschaftsordnung, 

der sich Swissmechanic verpflichtet fühlt. 

UNTERHALT UND BETRIEB ALS CHANCE 

FÜR SCHWEIZER INDUSTRIE 

Wichtig bei der Kampfjetbeschaffung ist für 

Swissmechanic, dass Unterhalt und Betrieb dieser 

Kampfjets von in der Schweiz ansässigen Unternehmen 

sichergestellt werden können. Dies 

bringt auf Dauer eine wichtige Unabhängigkeit 

vom Hersteller. Zudem ergeben sich positive 

volkswirtschaftliche Effekte. Indem Schweizer 

Unternehmen die Unterhalts- und Betriebsleistungen 

der neuen Kampfjets in der Schweiz erbringen, 

werden zukunftsgerichtete Arbeitsplätze 

im Hightech-Bereich geschaffen, die längerfristig 

Bestand haben. Die entsprechenden 

Unternehmen können Know-how und Erfahrung 

aufbauen. Der Kauf der Kampfjets dient somit 

dem Aufbau und der Entwicklung von technologischen 

Kompetenzen, der Förderung von Innovation 

und somit einer weiteren Stärkung des 

Werkplatzes Schweiz. Die Schweiz kann sich zur 

Kompetenzinsel im Umfeld der Unterhalts- und 

Betriebsleistungen für Jets entwickeln. 

Weinfelden, 5. August 2020 n 


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Änderung Bundesgesetz direkte 

Bundessteuer (Kinderabzüge) 


1. ABSTIMMUNGSVORLAGE 

Bundesrat und Parlament wollen bei der direkten 

Bundessteuer den maximalen Abzug für die Drittbetreuung 

von 10’100 auf 25’000 Franken pro 

Kind erhöhen. Sie wollen dazu beitragen, dass 

sich Familie und Beruf besser vereinbaren lassen, 

und zugleich dem Fachkräftemangel entgegenwirken. 

Das Parlament hat zudem beschlossen, 

den allgemeinen Kinderabzug von 6’500 auf 

10’000 Franken zu erhöhen. Es will Familien unabhängig 

von der Betreuungsform entlasten. 


Swissmechanic empfiehlt die Annahme der 

Vorlage. 


BESSERE VEREINBARKEIT VON FAMILIE 

UND BERUF 

Eltern sollen Familie und Beruf besser vereinbaren 

können. Dazu braucht es eine Anpassung im 

Steuerrecht. Es darf nicht sein, dass Eltern ihre 

Berufstätigkeit aus steuerlichen Überlegungen 

einschränken oder zeitweise aufgeben. Mit der 

Erhöhung des Abzugs für die Drittbetreuung 

lohnt es sich vermehrt, dass beide Eltern berufstätig 

sind. 

BESSERE AUSSCHÖPFUNG DES INLÄNDI- 

SCHEN FACHKRÄFTEPOTENZIALS 

Heute fehlen vielerorts gut ausgebildete Fachkräfte, 

so auch bei den KMU-MEM-Betrieben. 

Aufgrund der demografischen Entwicklung wird 

sich der Fachkräftemangel in den nächsten Jahren 

weiter verschärfen bzw. nicht entspannen. Mit 

einem höheren Drittbetreuungsabzug steigt der 

Anreiz, dass beide Eltern vermehrt berufstätig 

sind. So kann das Potenzial an inländischen Fachkräften 

besser ausgeschöpft werden. Das stärkt 

die schweizerische Wirtschaft. 

Ein höherer Drittbetreuungsabzug kommt allen 

Eltern, die einen Betreuungsplatz für ihre Kinder 

benötigen, zugute – Eltern, die im Angestelltenverhältnis 

tätig sind, aber auch selbstständig 

tätigen Eltern, die beispielsweise ein KMU leiten. 

ENTLASTUNG DER FAMILIEN UND HO- 

NORIERUNG DER FAMILIENARBEIT 

Unabhängig davon, ob Eltern ihre Kinder selbst 

betreuen oder zeitweise betreuen lassen, fallen 

Kosten für die Kinder an (Nahrung, Kleidung, 

Wohnen, Freizeit etc.). Um die Familien zu entlasten 

und die Familienarbeit angemessener zu 

honorieren, soll deshalb der allgemeine Kinderabzug 

ebenfalls erhöht werden. 

Fazit: Die Erhöhung der Kinderabzüge ist eine 

zeitgemässe Anpassung des Steuerrechts und 

kommt einerseits den Familien zugute und stärkt 

andererseits den Wirtschaftsstandort Schweiz. 

Weinfelden, 6. August 2020 n

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Änderung des Erwerbsersatzgesetzes 

(Vaterschaftsurlaub) 



Der indirekte Gegenentwurf zur Volksinitiative 

«für einen vernünftigen Vaterschaftsurlaub – zum 

Nutzen der ganzen Familie» sieht Folgendes vor: 

– Vaterschaftsurlaub von zwei Wochen; 

– zu beziehen in den ersten sechs Monaten nach 

der Geburt des Kindes (tageweiser Bezug 

möglich); 

– zu regeln im Obligationenrecht; 

– finanziert über die Erwerbsersatzordnung. 

Ein überparteiliches Komitee ergriff das Referendum, 

weshalb die Vorlage nun zur Abstimmung 

kommt. Swissmechanic unterstützt das Referendumskomitee. 

Der Präsident von Swissmechanic, 

Roland Goethe, ist einer der Co-Präsidenten des 

Komitees. 


Swissmechanic empfiehlt die Ablehnung der 

Vorlage. 


NEIN ZU IMMER MEHR LOHNABGABEN 

Uns allen bleibt immer weniger vom Lohn, weil 

immer mehr für Abgaben und Sozialversicherungen 

abgezogen wird. Und nun sollen Angestellte 

und Arbeitgeber nochmals jährlich rund 250 

Millionen Franken abgeben, um die zusätzlichen 

Ferien von einigen wenigen zu bezahlen. 

Swissmechanic spricht sich gegen eine neue Sozialversicherung 

für eine kleine Gruppe aus, welche 

durch Lohnabzüge für alle finanziert werden 

müssen. Dies wäre angesichts der finanziellen 

Schieflage der anderen Sozialwerke verantwortungslos. 

NEIN ZUR WEITEREN BELASTUNG DER 

VERSCHULDETEN SOZIALWERKE 

Unsere Sozialwerke sind langfristig nicht finanziert. 

Wenn man die auf eidgenössischer Ebene 

geplanten Projekte und Zusatzfinanzierungen für 

die Sozialwerke in Milliardenhöhe anschaut, dann 

gilt es, sich auf die finanzielle Sicherung der bisherigen, 

allen voran der IV, AHV und EL zu konzentrieren. 

Nur so kann die Konkurrenzfähigkeit 

des Schweizer Werksplatzes erhalten und auch 

die Arbeitsplätze im Land behalten werden. 

Die Wirtschaftskrise mit immer mehr Arbeitslosen 

wird neue Schulden für die Sozialwerke bedeuten. 

Aus Sicht von Swissmechanic ist deshalb eine 

neue Vaterschaftsversicherung unverantwortlich, 

weil wir das verfügbare Geld für effektive Notfälle 

benötigen, wie es in den letzten Monaten 

der Fall war. 

NEIN ZU WEITEREN BELASTUNGEN FÜR 

KMU UND GEWERBE 

Unsere KMU- und Gewerbebetriebe leiden bereits 

heute unter hohen Kosten. Und nun sollen 

sie auch noch zwei Ferienwochen für Väter bezahlen. 

Das gefährdet die Konkurrenzfähigkeit 

und damit Arbeitsplätze. Für KMU ist der zweiwöchige 

Vaterschaftsurlaub weder finanziell 

noch organisatorisch tragbar. Der kurzfristige 

Ersatz von Mitarbeitern ist aufwendig und teuer. 

In der Schweiz ist eine grosse Anzahl der Beschäftigten 

in Betrieben mit unter 15 Mitarbeitenden 

tätig. Zusätzliche Fehlzeiten bedeuten in solchen 

Unternehmen eine nicht zu unterschätzende organisatorische 

Belastung. 

Viele Grosskonzerne haben den bezahlten Vaterschaftsurlaub 

freiwillig eingeführt, weil sie sich 

dies mit ihren Milliardengewinnen leisten können. 

Jetzt wollen sie die Kosten für ihre Luxusleistungen 

auf uns alle abschieben. 

Swissmechanic spricht sich gegen weitere Belastungen 

der KMU aus und fordert, dass die Arbeitgeber 

autonom über die Einführung, Länge und 

Ausgestaltung eines allfälligen Vaterschaftsurlaubs 

oder über alternative Möglichkeiten wie 

flexible Arbeitszeiten oder opfersymmetrische 

Möglichkeiten entscheiden können. 

Fazit: Die Vorlage ist teuer und – gerade in der 

heutigen Zeit – unverantwortlich und für KMU 

weder finanziell noch organisatorisch tragbar. 

Weinfelden, 13. August 2020 n 


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Eingaben beim Bund 

Corona-bedingte Konkurse müssen verhindert und Arbeitsplätze und Löhne gesichert werden. 

Swissmechanic unterstützt alle Massnahmen, die sich in den vergangenen Wochen 

bewährt haben und dazu dienen, volkswirtschaftlich negative Auswirkungen der Epidemienbekämpfung 

zu dämpfen. 

Von Claudia Frey Marti 

Im Juli 2020 fanden im Zusammenhang mit der 

Covid-19-Epidemie verschiedene eidgenössische 

Vernehmlassungsverfahren statt, an denen 

Swissmechanic Schweiz sich beteiligte. Nachfolgend 

die Stellungnahmen in Kürze: 

COVID-19-GESETZ 

Swissmechanic befürwortet, dass die seit dem 13. 

März 2020 vom Bundesrat im Zusammenhang mit 

der Bewältigung der Covid-19-Epidemie erlassenen 

Verordnungen nicht automatisch nach sechs 

Monaten ausser Kraft treten. Vielmehr soll mit 

dem (befristeten) Covid-19-Gesetz die rechtliche 

Grundlage geschaffen werden, sodass der Bundesrat 

die bereits getroffenen Massnahmen bei 

Bedarf bis zum 31. Dezember 2022 fortführen 

kann. Wichtige Bereiche, die im Covid-19-Gesetz 

geregelt werden, sind das Insolvenzrecht, die Erwerbsausfallentschädigung 

und die Arbeitslosenversicherung 

(Kurzarbeitsentschädigung). 

Das Covid-19-Gesetz darf aus Sicht von Swissmechanic 

dem Bundesrat aber keine Ermächtigung 

dafür geben, neue und andersartige Massnahmen 

zu ergreifen. Der Bundesrat darf von seinen 

Befugnissen nur so lange und nur so weit Gebrauch 

machen darf, wie dies zur Bewältigung 

der Covid-19-Epidemie tatsächlich nötig ist. 

ZUSATZFINANZIERUNG DER 

ARBEITSLOSENVERSICHERUNG 

Die Covid-19-Krise belastet die Arbeitslosenversicherung 

(ALV) stark und führt – insbesondere 

durch die starke Nutzung der Kurzarbeitsentschädigung 

– zu einer raschen Verschlechterung der 

finanziellen Lage der ALV. So ist für 2020 mit 

Covid-19-bedingten Mehrkosten von über 20 Milliarden 

Franken zu rechnen. Aufgrund der noch 

unsicheren wirtschaftlichen Erholung ist zu befürchten, 

dass die ALV finanziell auch 2021 noch 

unter diesen Kosten leiden wird. Da die ALV eine 

gesetzlich verankerte Schuldenbremse kennt, 

müsste ohne rasche finanzielle Zuschüsse durch 

den Bund eine Erhöhung der Lohnbeitragssätze 

auf den 1. Januar 2021 erfolgen. 

Die vorliegende Revision des Bundesgesetzes 

über die obligatorische Arbeitslosenversicherung 

und die Insolvenzentschädigung (AVIG) sieht eine 

ausserordentliche Zusatzfinanzierung des Bundes 

an die Arbeitslosenversicherung vor, um zu vermeiden, 

dass die Finanzierung über eine Erhöhung 

der Lohnbeitragssätze erfolgt. Swissmechanic 

Schweiz befürwortet diese Vorlage. 

Aus Sicht von Swissmechanic muss unbedingt 

vermieden werden, dass die Lohnkosten steigen 

und Arbeitgeber und Arbeitnehmende jährlich 

mit je bis zu fast einer halben Milliarde Franken 

zusätzlich belastet werden. Dieser Betrag würde 

nicht mehr für Konsum und Investitionen zur Verfügung 

stehen. Deshalb unterstützt Swissmechanic 

die vorgeschlagene (und auf 2020 und allenfalls 

2021 befristete) Zusatzfinanzierung des 

Bundes, wodurch die finanzielle Stabilität der ALV 

gesichert sowie zur Stabilisierung der Konjunktur 

und zur wirtschaftlichen Erholung nach der Covid- 

19-Krise beigetragen wird. Die Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen wird erhalten, Arbeitsplätze 

werden gesichert. 

COVID-19-SOLIDARBÜRGSCHAFTSGESETZ 

Die Auswirkungen der Covid-19-Epidemie und die 

damit verbundenen behördlichen Massnahmen 

zum Schutz der Gesundheit führten bei zahlreichen 

wirtschaftlich gesunden Unternehmen zu 

Liquiditätsengpässen. Ganz besonders betroffen 

waren Selbstständigerwerbende sowie kleinere 

und mittlere Unternehmungen. Um diesen rasch 

und unbürokratisch Zugang zu Bankkrediten zu 

ermöglichen, hat der Bundesrat am 25. März 

2020 die Covid-19-Solidarbürgschaftsverordnung 

zur Versorgung der Schweizer Unternehmen mit 

Liquidität verabschiedet. Der Bundesrat muss nun 

dem Parlament die Überführung dieser Notverordnung 

ins ordentliche Recht innert sechs Monaten 

vorlegen. 

Die schnelle und unbürokratische Bereitstellung 

von Liquidität war in der vorliegenden Krise wichtig 

und sinnvoll und trug zur Stabilisierung der 

Liquiditätssituation bei den Unternehmen und zur 

Verhinderung von Konkursen bei. Jetzt muss aus 

Sicht von Swissmechanic das in der Covid-19-Solidarbürgschaftsverordnung 

verankerte Kredit- 

Bürgschaftssystem über die Phase der Kreditvergabe 

hinaus im Sinne einer Kontinuität geregelt 

und Rechts- und Planungssicherheit für die Unternehmen 

geschaffen werden. 

Swissmechanic Schweiz unterstützt die meisten 

Punkte des Vorentwurfs des Covid-19-Solidarbürgerschaftsgesetzes, 

so die Möglichkeit einer Verlängerung 

der Amortisationsfrist auf zehn Jahre 

in Härtefällen, die buchhalterische Beurteilung 

der Kredite als Eigenkapital während der gesamten 

Laufdauer (durch Rangrücktritt der Kredite) 

oder die Zulässigkeit, Covid-Kreditmittel für Neuinvestitionen 

zu verwenden. Nicht einverstanden 

ist Swissmechanic hingegen mit der Regelung, 

dass die Verzinsung (erstmals per 31. März 2021) 

an die Marktentwicklung angepasst werden 

kann. Vielmehr fordert Swissmechanic 0,0 Prozent 

Zins für die gesamte Kreditdauer. n 


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Soumissions au gouvernement 

Il faut empêcher des faillites dues au coronavirus et assurer les emplois et les salaires. Swissmechanic 

soutient toutes les mesures qui ont fait leurs preuves au cours des semaines passées 

et servent à atténuer les conséquences économiques négatives de la lutte contre l'épidémie. 

Par Claudia Frey Marti 

En juillet 2020, diverses procédures de consultation 

fédérales ont eu lieu dans le cadre de l'épidémie 

de Covid-19, auxquelles Swissmechanic Suisse 

a participé. Voici les prises de position en bref: 

LOI COVID-19 

Swissmechanic préconise que les ordonnances 

édictées par le Conseil fédéral depuis le 13 mars 

2020 afin de gérer l'épidémie de Covid-19 ne 

cessent pas automatiquement d'être en vigueur 

après six mois. La loi (temporaire) Covid-19 doit 

bien plus servir à créer la base légale afin que le 

Conseil fédéral puisse si nécessaire prolonger les 

mesures déjà prises jusqu'au 31 décembre 2022. 

Les domaines importants réglés par la Loi Covid-19 

sont le droit de l'insolvabilité, l'allocation pour 

perte de gain et l'assurance chômage (indemnité 

en cas de réduction de l'horaire de travail). 

Du point de vue de Swissmechanic, la Loi Covid-19 

ne doit pas habiliter le Conseil fédéral à prendre 

des mesures nouvelles ou différentes. Le Conseil 

fédéral ne doit faire usage de ses compétences 

qu'aussi longtemps et seulement dans la mesure 

où cela sera effectivement nécessaire pour gérer 

l'épidémie de Covid-19. 

FINANCEMENT ADDITIONNEL DE 

L’ASSURANCE-CHÔMAGE (AC) 

La crise du Covid-19 grève fortement l'assurance-chômage 

(AC) et aboutit – en particulier 

à cause de la forte mise à contribution de l'indemnité 

en cas de réduction de l'horaire de 

travail – à une rapide détérioration de la situation 

financière de l'AC. Aussi faut-il s'attendre 

pour 2020 à des coûts supplémentaires de plus 

de 20 milliards de francs dus au Covid-19. Etant 

donné que le rétablissement économique est 

encore incertain, il est à craindre que les finances 

de l'AC souffrent encore de ces coûts en 

2021. Etant donné que l'AC connaît un frein à 

l'endettement inscrit dans la loi, sans une aide 

financière rapide de le Confédération, les taux 

de cotisation prélevés sur les salaires devraient 

être augmentés au 1er janvier 2021. 

La présente révision de la Loi fédérale sur l'assurance-chômage 

obligatoire et l'indemnité en cas 

d'insolvabilité (LACI) prévoit un financement additionnel 

extraordinaire de l'assurance chômage par 

la Confédération afin d'éviter que le financement 

soit fait par une augmentation des taux de cotisation 

prélevés sur les salaires. Swissmechanic Suisse 

est favorable à ce projet. 

De l'avis de Swissmechanic, il faut absolument 

éviter que les frais salariaux augmentent, ce qui 

entraînerait une charge supplémentaire annuelle 

de près d'un demi-milliard de francs, tant pour les 

employeurs que pour les employés. Ce montant ne 

serait plus disponible à la consommation et à l'investissement. 

C'est pourquoi Swissmechanic soutient 

le financement additionnel par la Confédération, 

prévu (et limité à 2020 ou le cas échéant à 

2021), qui contribuera à assurer la stabilité financière 

de l'AC, à stabiliser la conjoncture et à permettre 

le rétablissement économique après la crise 

du Covid-19. La compétitivité des entreprises sera 

maintenue et les emplois assurés. 

LOI SUR LE CAUTIONNEMENT 

SOLIDAIRE COVID-19 

Les répercussions de l'épidémie de Covid-19 et les 

mesures prises par les autorités dans ce contexte 

en vue de la protection de la santé ont entraîné 

des problèmes de liquidité chez de nombreuses 

entreprises économiquement saines. Les personnes 

exerçant une activité indépendante et de 

petites et moyennes entreprises ont été particulièrement 

touchées. Afin de leur permettre d'accéder 

à des crédits bancaires rapidement et de 

manière non bureaucratique, le Conseil fédéral a 

adopté le 25 mars 2020 l'Ordonnance sur le cautionnement 

solidaire Covid-19 afin d'approvisionner 

les entreprises suisses en liquidité. Le Conseil 

fédéral doit maintenant, dans les six mois, présenter 

au Parlement la transposition de cette 

ordonnance d'urgence dans le droit ordinaire. 

La mise à disposition rapide et non bureaucratique 

de liquidité était importante et utile dans la 

crise actuelle et a contribué à stabiliser la situation 

de liquidité des entreprises et à empêcher 

des faillites. Du point de vue de Swissmechanic, 

le système de cautionnement des crédits, inscrit 

dans l'ordonnance sur le cautionnement solidaire 

Covid-19, devra, au-delà de la phase d'octroi de 

crédits, être réglementée au sens d'une continuité 

et la sécurité en matière de droit et de planification 

assurée pour les entreprises. 

Swissmechanic Suisse soutient la plupart des 

points de l'avant-projet de loi sur le cautionnement 

solidaire Covid-19, comme la possibilité de 

prolonger le délai d'amortissement à dix ans dans 

des cas de rigueur, l'évaluation comptable des 

crédits comme capital propre durant toute la durée 

d'exécution (par subordination des crédits) ou 

l'admissibilité d'employer des fonds de crédits 

Covid à des fins de nouveaux investissements. En 

revanche, Swissmechanic n'approuve pas la règle 

selon laquelle le taux d'intérêt (pour la première 

fois le 31 mars 2021) pourrait être adapté à l'évolution 

du marché. Au contraire, Swissmechanic 

demande 0,0 d'intérêt pour toute la durée des 

crédits. n 


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12 JOURNAL SWISSMECHANIC 

Wir gratulieren Luana Zogg 

Das Team der Geschäftsstelle von Swissmechanic 

Schweiz freut sich ausserordentlich, 

bereits die vierte erfolgreiche Kauffrau 

EFZ ausgebildet zu haben. 

Luana Zogg (rechts), auf dem Bild mit Lehrlingsbetreuerin 

Melanie Varga, hat die Lehrabschlussprüfung 

trotz Corona erfolgreich bestanden. 

Das Swissmechanic-Team gratuliert ihr dazu von 

ganzem Herzen und freut sich, dass sie sich 

weiterhin in der Geschäftsstelle engagiert. n 

Zu Besuch bei der Rey AG 

Im Juni besuchten Jürg Marti, Direktor Swissmechanic, 

und Marcel Ebneter, Key Account 

Manager Swissmechanic, das Swissmechanic-Mitglied 

Rey AG in St. Gallen. 

Seit 1955 verarbeitet die Rey AG Bleche zu Fertigprodukten 

für Industrie und Bau. Heute ist das 

innovative Unternehmen ein Rundum-Dienstleister 

in sämtlichen Bereichen der Blechverarbeitung 

mit 60 kompetenten Mitarbeitenden und kann 

mit ausgereiften technischen Lösungen, einem 

topmodernen Maschinenpark und einem leistungsstarken 

Logistikcenter auftrumpfen. Als 

innovativer Produktions- und Entwicklungspartner 

für Gewerbe und Industrie verarbeitet das 

Unternehmen Bleche aus Stahl, Alu und Inox 

von 1 bis 25 mm Dicke und einer Fläche bis zu 

6000 x 2000 mm. Neu verfügt die Rey AG auch 

über ein Lasercenter. 

Felix Rey, Geschäftsinhaber und Geschäftsführer Rey AG, Jürg Marti, Direktor Swissmechanic, Marcel Ebneter, Key 

Account Manager Swissmechanic, und David Rey, Geschäftsführer Rey AG, vor dem neuen Lasercenter (v.links). 

Unterstützt durch modernste Informatiklösungen 

werden die Aufträge effizient und zuverlässig bearbeitet. 

Mit dem vollintegrierten ERP-System 

werden die Aufträge und Prozesse vollumfänglich 

bezüglich Termin, Kosten und Rückverfolgbarkeit 

gesteuert, überwacht und dokumentiert. n 


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SEKTIONEN JOURNAL 13 

Swissmechanic 

prämiert Bestleistungen 

114 Jugendliche haben im Thurgau ihre Lehre in technischen Berufen erfolgreich abgeschlossen. 

Swissmechanic hat die 29 besten Absolventen prämiert. Die Traumnote 5,9 erreichte 

Polymechaniker Romeo Rutishauser von der FPT Motorenforschung AG in Arbon. 

Von Martin Sinzig 

Swissmechanic Thurgau – die angeschlossenen 

Unternehmen beschäftigen rund 6500 Mitarbeitende 

und 430 Lernende – liess es sich trotz Corona-bedingter 

Einschränkungen nicht nehmen, die 

herausragenden Leistungen zu würdigen, die der 

diesjährige Berufsnachwuchs gezeigt hat. 

Die praktischen Abschlussarbeiten konnten erfreulicherweise 

auch in dieser speziellen Zeit absolviert 

werden. Die theoretischen Schlussprüfungen 

in den Berufskunde- und Allgemeinbildungsfächern 

fanden hingegen nicht statt. Als Ersatz 

dafür wurden die Erfahrungsnoten über die gesamte 

Lehrzeit herangezogen, was nicht minder 

repräsentativ ist als eine Abschlussprüfung. 

Technik (ZMT) in Weinfelden diese 29 Bestleistungen 

offiziell prämieren, darunter auch die Traumnote 

von 5,9, die der Polymechaniker Romeo Rutishauser 

erreicht hatte. Er hat seine Lehrzeit bei der 

FPT Motorenforschung in Arbon absolviert und wird 

versuchen, an der nationalen Berufsmeisterschaft 

«SwissSkills» einen Spitzenplatz zu erkämpfen. 

Alle Diplomanden erhielten ein Diplomschreiben, 

einen Geldbetrag sowie ein Swissmechanic-Sackmesser 

zur Erinnerung an ihre Lehrzeit. Die Liste 

der Bestnoten ist auf der Website publiziert. 

www.tg.swissmechanic.ch n 

THALMANN: «TOPARBEIT GELEISTET» 

Unter den insgesamt 114 Absolventen, die erfolgreich 

ihre Lehrzeit als Polymechaniker, Produktionsmechaniker, 

Automatiker, Automatikmonteure, 

Konstrukteure und Elektroniker beendet haben, 

wurden die drei besten Absolventen pro 

Klasse prämiert, sofern sie einen Notendurchschnitt 

von mindestens 5,0 erreicht haben. 

«Diese jungen Leute haben eine Toparbeit geleistet», 

freut sich Pascal Thalmann, Präsident 

von Swissmechanic Thurgau, und ergänzt: «Bestimmt 

werden sie ihren Berufsstolz hinaustragen 

und damit weitere Jugendliche animieren, einen 

technischen Beruf zu erlernen.» 

TRAUMNOTE FÜR RUTISHAUSER 

Zusammen mit Bildungsobmann Roger Hehli durfte 

Thalmann am 3. Juli im Zentrum für Mechanik und 

Roger Hehli und Pascal Thalmann gratulieren dem Polymechaniker Romeo Rutishauser zur Traumnote von 5,9. 

(Bild: Swissmechanic) 


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14 JOURNAL SEKTIONEN 

Werkstoffforschung im WITg: Arnulf Hörtnagl und Torsten Bogatzky sind mit einer Prüfmaschine beschäftigt. 

«Hidden Champions» 

unterstützen 

Forschungsprojekte und ein Werkstoffcoaching für Start-ups sollen innovative KMU fördern. 

Torsten Bogatzky, operativer Leiter des Instituts für Werkstoffsystemtechnik Thurgau 

(WITg) in Tägerwilen, und Arnulf Hörtnagl, Leiter Forschungsprojekte, erklären, wohin die 

Reise geht. 

Interview: Martin Sinzig 

Wie hat sich die Corona-Lockdown-Phase 

auf die Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

ausgewirkt? 

Torsten Bogatzky: Die Auswirkungen waren zeitverzögert. 

Es gab eine nachlassende Nachfrage 

und nachlassende Kundenkontakte, weil viele von 

zu Hause aus arbeiteten. Man hat sich nicht mehr 

erreicht. 

Arnulf Hörtnagl: Bei Kunden, die langfristige 

Projekte verfolgen und sehr innovativ sind, haben 

wir keine nennenswerten Reduktionen gespürt. 

Einen starken Rückgang erlebten wir hingegen 

bei Kunden, die auftrags- und projektbezogene 

Forschungsaufträge vergeben, die parallel zu 

Produktentwicklungen laufen. Wenn Unternehmen 

gezwungen sind, Ausgaben zu senken, 

ist es ein natürlicher Vorgang, dass externe 

Aufträge zurückgestellt werden. 

Wie hat sich das WITg verhalten? 

Bogatzky: Während des Lockdowns selber erschien 

es uns nicht angemessen, mit Ideen, Projektansätzen 

oder Kontaktanfragen auf die Unternehmen 

zuzugehen. Wir haben aber die Chance 

genutzt, über die Bücher zu gehen und zu schauen, 

welche Aktivitäten wir in Zukunft starten wollen. 

Das WITg hat jüngst zwei neue Forschungsprojekte 

gestartet. Welche? 

Hörtnagl: Die langjährige Zusammenarbeit mit 

der Firma Geobrugg aus Romanshorn TG geht 

weiter, und sie hat zu einem neuen, vom Bund 

geförderten Innosuisse-Projekt geführt. Ein 

zweites solches Projekt haben wir zusammen mit 

der Walter + Bai AG, einer Prüfmaschinenherstellerin 

aus Löhningen SH, lanciert. Generell sind 


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SEKTIONEN JOURNAL 15 

Das Team des WITg entwickelt, forscht und vernetzt im Dienste von KMU. 

wir aufgrund der Signale sehr zuversichtlich, dass 

wir noch dieses Jahr den einen oder anderen Innosuisse-Antrag 

platzieren können. 

Beim Geobrugg-Projekt geht es um Materialforschung 

mit digitaler Simulation, eine 

neue strategische Stossrichtung des WITg. 

Was wird untersucht? 

Hörtnagl: Es geht um Netzsysteme, die weltweit 

Siedlungen, Strassen und Schienen vor 

Steinschlag, Erdrutschen und Lawinen schützen. 

Veränderungen am Material sollen digital erfasst 

werden, um das Alterungsverhalten von Bauwerken 

vorauszukalkulieren und rechtzeitig, bevor 

Schadensfälle eintreten, Wartungsmassnahmen 

zu setzen. Ins Spiel kommen damit die Simulation, 

Berechnungen und ebenso unsere Kernkompetenz 

in der Korrosionsforschung. Dank des Tätigkeitsfelds 

der Geobrugg finden wir bei diesem 

Projekt eine perfekte Synergie. 

Ist das WITg mit seiner strategischen Stossrichtung 

auf Kurs? 

Bogatzky: Die nächsten Projektideen werden 

noch viel konkreter in Richtung Simulation gehen, 

als was wir bis jetzt an genehmigten Projekten 

vorliegen haben. 

Hörtnagl: Die neuen Ansätze, die wir verfolgen, 

nutzen noch stärker die Kompetenzen, die unser 

wissenschaftlicher Institutsleiter Lazar Boskovic 

mitbringt, nämlich Simulation und Berechnungen 

von Werkstoffen, aber auch von Konstruktionen. 

Dabei geht es um Lebensdauer, um Festigkeit, 

mechanische Eigenschaften und abgestimmte 

Werkstoffeigenschaften. 

Welchen Nutzen ziehen daraus die KMU? 

Bogatzky: Wir sind in der Lage, bei konkreten Problemstellungen 

spezielles Werkstoff-Know-how 

einfliessen zu lassen. Darin sehen unsere Forschungspartner 

einen wesentlichen Mehrwert. zubauen, braucht Zeit, und es soll ja ein gegensei- 

Hörtnagl: Ein Geschäftsverhältnis zu Kunden auf- 

Der Werkplatz Schweiz lebt ja von den «hidden tiges Vertrauensverhältnis entstehen. Meistens 

champions», von innovativen Unternehmen, die entwickeln wir die Zusammenarbeit mit unseren 

spezielle Produkte herstellen können. Diese Klientel 

wollen wir bedienen können und bei Innovalungen 

weiter. Bei Schadenfällen wird sehr oft die 

Industriepartnern aus sehr einfachen Fragesteltionen 

unterstützen. 

Frage gestellt, ob durch die Werkstoffwahl künftige 

Schadenfälle vermieden werden können. Das 

Wie erhalten KMU aus dem mechanisch-technischen 

Bereich Zugang zu Ihren Leistungen? Neu ist, dass wir dieses für Start-ups kostenlos 

Werkstoffcoaching ist also ein Standardprodukt. 

Bogatzky: Über Prüfdienstleistungen hinaus anbieten. 

unterstützen wir kleine wie grosse KMU bei 

ihren Herausforderungen. Das heisst, wir begleiten 

bei der Forschung und Entwicklung, Hörtnagl: Die Idee ist es, technologiegetriebene 

In welcher Form? 

suchen neue Ansätze und entwickeln gemeinsame 

Perspektiven, von der Erstberatung über Rahmen des Startnetzwerks Thurgau, bei uns zu 

Start-ups aus der Region, insbesondere im 

einzelne Aufträge bis zur Initiierung von Forschungsprojekten. 

Wichtigste Voraussetzung ein kostenloses Coaching. Wir wollen durch 

empfangen. Sie erhalten einen Nachmittag lang 

dafür ist es, zu den KMU ein Vertrauensverhältnis 

aufzubauen. 

wir hoffen natürlich, so den Standort Thurgau 

Fachge spräche eine Hilfestellung anbieten, und 

für Start-ups attraktiver zu machen, und 

Welche Rolle spielen Erstberatungen und vielleicht entsteht dadurch eine langfristige Zusammenarbeit. 

n 

das Werkstoffcoaching? 

ENTWICKELN, FORSCHEN, VERNETZEN 

Seit seiner Gründung im Jahr 2002 unterstützt das Institut für Werkstoffsystemtechnik Thurgau 

(WITg) die Wirtschaft bei der Produktentwicklung, Werkstoffoptimierung und bei Schadenanalysen. 

Darüber hinaus erschliesst das Forschungsinstitut weitergehende Leistungen, zum Beispiel den 

Zugang zu einem Know-how-Pool von über 100 Wissenschaftlern oder zu Projekten mit Innosuisse, 

der Schweizerischen Agentur für Innovationsförderung (früher KTI). Trägerin des WITg ist die 

Thurgauische Stiftung für Wissenschaft und Forschung. 

Als An-Institut an der Hochschule Konstanz für Technik, Wirtschaft und Gestaltung (HTWG) kooperiert 

das WITg eng mit dem Team des Werkstoff-Instituts Konstanz (WIK). Dadurch erweitern 

sich die operativen und apparativen Möglichkeiten für die neun Forscher mit den Forschungsschwerpunkten 

rostfreie Stähle, Tribologie, Korrosion und Formgedächtnislegierungen. 

www.witg.ch 

Tel. 071 666 42 04 


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16 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN 

Änderungen im 

Gleichstellungsgesetz 

Am 1. Juli 2020 trat das revidierte Gleichstellungsgesetz (GlG) in Kraft. Unternehmen mit 

100 Mitarbeitenden und mehr müssen zwingend eine Lohngleichheitsanalyse durchführen. 

Doch auch für kleinere Unternehmen kann sich eine solche auf freiwilliger Basis lohnen. 

Von Dr. iur. Markus Hugentobler, Jurist und 

Verbandsmanager beim Centre Patronal Bern 

ZEITACHSE 

Am 1. Juli 2020 traten die neuen Art. 13a – 13i, 

17a und 17b GlG in Kraft. 

Das bedeutet: 

• Ab dem 1. Juli 2020 müssen Arbeitgeber mit 

100 oder mehr Mitarbeitenden betriebsinterne 

Lohngleichheitsanalysen durchführen. 

• Die erste Analyse muss bis spätestens zum 

30. Juni 2021 vorliegen. 

• Die Analysen haben alle vier Jahre zu erfolgen 

und müssen von unabhängigen Stellen überprüft 

werden. 

• Die Gültigkeitsdauer der betreffenden Gesetzesartikel 

ist vorerst bis 2032 befristet. 

BETROFFENE ARBEITGEBER 

Von der Neuregelung betroffen sind alle privaten 

und öffentlich-rechtlichen Arbeitgeber, welche 

am Anfang eines Jahres 100 oder mehr 

Mitarbeitende beschäftigen (Lernende werden 

nicht mitgezählt). Es existieren jedoch zwei Ausnahmen: 

Arbeitgeber, die im Rahmen des öffentlich-rechtlichen 

Beschaffungs- oder Submissionswesens 

bereits einer Kontrolle über die Ein- 

haltung der Lohngleichheit unterliegen, sowie 

Arbeitgeber, deren betriebsinterne Lohnanalyse 

bereits gezeigt hat, dass die Lohngleichheit eingehalten 

ist. 

DIREKTE UND INDIREKTE 

DISKRIMINIERUNG 

Von direkter Lohndiskriminierung spricht man, 

wenn die Ungleichbehandlung ausdrücklich aufgrund 

biologischer («sex») oder sozialer (Rollenbild: 

«gender») Geschlechtszugehörigkeit erfolgt 

oder auf ein Kriterium, das nur von einem 

der beiden Geschlechter (ohne Transgender) 

erfüllt werden kann, wie Schwangerschaft oder 

Mutterschaft, zurückzuführen ist und die Un- 


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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 17 

gleichbehandlung sachlich nicht gerechtfertigt 

ist. Beispiel: Der Lohn des einen Geschlechts ist 

grundlos tiefer als der Lohn des anderen in vergleichbarer 

Position. 

Von indirekter Lohndiskriminierung spricht 

man, wenn eine formal geschlechtsneutrale 

Regelung im Ergebnis zur erheblichen Benachteiligung 

Angehöriger eines Geschlechts gegenüber 

jenen des anderen führt, ebenfalls 

ohne sachliche Begründung. Beispiel: Gewährung 

gewisser Vorteile, z.B. Abschluss einer 

Krankentaggeldversicherung, nur gegenüber 

Vollzeitbeschäftigten, wenn die Teilzeitkräfte 

vorwiegend Frauen sind. 

Beide Arten der Lohn- und Geschlechterdiskriminierung 

sind nicht zulässig und können die 

Arbeitgeber insbesondere zu Nachzahlungen 

verpflichten. 

LOHNGLEICHHEITSANALYSE 

Zur Umsetzung des Ziels des verfassungsrechtlichen 

Anspruchs auf gleichen Lohn für gleichwertige 

Arbeit stellt der Bund den Arbeitgebern 

zur Selbstanalyse sein kostenloses Standard- 

Analyse-Tool «Logib» neu als webbasierte Anwendung 

zur Verfügung. Das neue Tool ermöglicht 

mit einer Schritt-für-Schritt-Userführung 

eine einfache Handhabung und bietet neben der 

eigentlichen Lohngleichheitsanalyse weitere 

nützliche Berichte und Kennzahlen zur Identifikation 

geschlechterspezifischer Unterschiede. In 

Treuhänderkriesen wurde Logib bisher z.T. als 

ungenau kritisiert. Die Arbeitgeber können auch 

eine andere Methode wählen, welche wissenschaftlich 

und rechtskonform ist. 

Zur Überprüfung der Lohngleichheitsanalyse 

kann der Arbeitgeber aus drei Stellen auswählen: 

Revisionsunternehmen mit Zulassung nach 

Revisionsaufsichtsgesetz und Zusatzausbildung 

für die Überprüfung von Lohngleichheitsanalysen; 

klage- und beschwerdeberechtigte 

Gleichstellungsorganisation nach Art. 7 GlG; 

Arbeitnehmervertretung nach Mitwirkungsgesetz 

(MWG). 

Der Arbeitgeber muss seine Mitarbeitenden innerhalb 

eines Jahres nach dem Prüfungsbericht 

schriftlich über die Ergebnisse der Lohngleichheitsanalyse 

informieren. Börsenkotierte Gesellschaften 

veröffentlichen das Ergebnis der Analyse 

zusätzlich im Anhang der Jahresrechnung. 

Öffentlich-rechtliche Arbeitgeber müssen die 

Ergebnisse der Analyse und der Überprüfung veröffentlichen. 

SANKTIONEN 

Hinsichtlich der Durchsetzung sind keine direkten 

rechtlichen Sanktionen aus dem GlG bei Verletzung 

der Bestimmungen über die Lohngleichheitsanalyse 

vorgesehen, jedoch trägt der säumige 

Arbeitgeber ein erhebliches Reputationsrisiko und 

ggf. prozessuale Nachteile in einem Gleichstellungsverfahren. 

ECKPUNKTE UND EMPFEHLUNGEN 

• Im Sinne der Lohngleichheit muss der Gesamtlohn 

für den Vergleich herangezogen werden, 

d.h. Basislohn, variable Lohnbestandteile sowie 

Zulagen. 

• Das blosse Lebensalter als soziales Kriterium 

ist irrelevant. Massgebend sind in erster Linie 

die Ausbildung und Erfahrungsstufe. 

• Diskriminierend können insbesondere Regelungen 

betreffend Teilzeitmitarbeitende sein. 

• Es existieren Tools, welche helfen, Lohndiskriminierungen 

zu vermeiden. 

• Der Fokus sollte weniger auf den Branchenvergleich, 

sondern auf die Zufriedenheit innerhalb 

des einzelnen Unternehmens gerichtet werden. 

• Für Mitarbeitende sind faire Löhne ein wichtiges 

Motiv, sich mit der Firma zu identifizieren. 

• Es ist möglich, sich als attraktiver und fairer 

Arbeitgeber von Konkurrenten auf dem Arbeitsmarkt 

abzuheben (Employer Branding). 

• Bei Lohnklagen steht die Reputation des Unternehmens 

auf dem Spiel. 

• Eine frühzeitige und freiwillige Lohnanalyse 

bringt nur Vorteile. n 

Dr. iur. Markus Hugentobler, 

Jurist und Verbandsmanager beim Centre Patronal Bern 

LINKS 

Entscheidsammlung zum GlG für die Deutschschweiz: www.gleichstellungsgesetz.ch 

Speziell für die Westschweiz: www.leg.ch 

Speziell für das Tessin: www.sentenzeparita.ch 


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Modifications de la LEg au 

1 er juillet 2020 

La Loi révisée sur l'égalité (LEg) est entrée en vigueur le 1er juillet 2020. Les entreprises de 

100 collaborateurs et plus doivent obligatoirement effectuer une analyse de l'égalité salariale. 

Mais une telle analyse peut également en valoir la peine sur base volontaire pour de plus 

petites entreprises. 

Par Dr. iur. Markus Hugentobler, juriste et 

manager d'association au Centre Patronal Berne 

AXE DES TEMPS 

Les nouveaux articles 13a – 13i, 17a et 17b LEg 

sont entrés en vigueur le 1 er juillet 2020. 

• Les premières analyses doivent être disponibles 

au plus tard jusqu'au 30 juin 2021. 

• Les analyses doivent être faites tous les 

quatre ans et vérifiées par des services indépendants. 

• La durée de validité des articles de loi concernés 

est tout d'abord limitée à 2032. 

existe cependant deux exceptions: les employeurs 

qui, dans le cadre des marchés publics ou des 

soumissions de droit public, sont déjà soumis à 

un contrôle du respect de l'égalisé salariale, ainsi 

que les employeurs dont l'analyse salariale interne 

a déjà démontré que l'égalité salariale était 

respectée. 

Cela signifie ce qui suit : 

• A partir du 1er juillet 2020, les employeurs 

occupant 100 collaborateurs et plus doivent 

effectuer des analyses internes d'égalité 

salariale. 

EMPLOYEURS CONCERNÉS 

Tous les employeurs de droit privé et public qui, 

au début d'une année, occupent 100 collaborateurs 

ou plus sont concernés par le nouveau règlement 

(les apprentis ne sont pas comptés). Il 

DISCRIMINATION DIRECTE ET INDIRECTE 

On parle de discrimination salariale directe 

lorsque l'inégalité de traitement a lieu expressément 

en raison de l'appartenance biologique 

(sexe) ou sociale (stéréotype : «gender») ou d'un 


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critère qui ne peut etre rempli que par un seul des 

deux sexes (sans transsexuels), comme grossesse 

ou maternité, et qui, objectivement, ne justifie 

par l'inégalité de traitement. Exemple: le salaire 

des personnes d'un des sexes est sans aucune 

raison inférieur à celui de l'autre occupant une 

position comparable. 

On parle de discrimination salariale indirecte lorsqu'une 

règle indifférenciée pour la forme résulte 

en un désavantage considérable des personnes 

d'un sexe par rapport à l'autre, également sans 

raison objective. Exemple : octroi de certains 

avantages, par ex. conclusion d'une assurance 

d'indemnités journalières en cas de maladie, uniquement 

pour employés à plein temps, lorsque 

les employés à temps partiel sont en majorité des 

femmes. 

Les deux types de discrimination sexuelle et salariale 

sont illicites et les employeurs peuvent en 

particulier être contraints à des paiements ultérieurs. 

ANALYSE DE L'ÉGALITÉ SALARIALE 

Afin de réaliser l'objectif du droit constitutionnel 

d'un salaire égal pour un travail de valeur 

égale, la Confédération met désormais à la 

disposition des employeurs, en vue de l'autoanalyse, 

son outil gratuit d'analyse standard 

«Logib» comme application à base web. Avec 

une assistance pas-à-pas, ce nouvel outil permet 

un maniement simple et offre, outre l'analyse 

proprement dite d'égalité salariale, 

d'utiles rapports et chiffres-clés pour l'identification 

de différences spécifiques entre les 

sexes. Dans les milieux fiduciaires, Logib a été 

en partie critiquée jusqu'à présent comme 

étant imprécise. Les employeurs peuvent également 

utiliser une autre méthode qui soit 

scientifique et légitime. 

En vue de la vérification de l'analyse de l'égalité 

salariale, l'employeur peut faire son choix 

parmi trois services: société de révision habilitée 

selon la Loi sur la surveillance de la révision 

et formation supplémentaire pour la vérification 

d'analyses de l'égalité salariale; organisation 

autorisée à agir selon article 7 LEg; représentant 

des travailleurs selon la Loi sur la participation). 

L'employeur doit, en l'espace d'une année après 

le rapport d'analyse, informer ses collaborateurs 

par écrit des résultats de l'analyse de l'égalité 

salariale. Les sociétés cotées en bourse publient 

les résultats de l'analyse en outre en annexe aux 

comptes annuels. Les employeurs de droit public 

doivent publier les résultats de l'analyse et de la 

vérification. 

SANCTIONS 

Au niveau de l'application, la LEg ne prévoit pas 

de sanctions juridiques directes en cas de violation 

des dispositions relatives à l'analyse de l'égalité 

salariale, mais l'employeur en défaut court un 

risque considérable de réputation et éventuellement 

des désavantages procéduraux en cas de 

procédure d'égalité. 

RÉSUMÉ DES POINTS ESSENTIELS 

ET RECOMMANDATIONS 

• Au sens de l'égalité salariale, c'est le salaire 

total qui est à prendre en considération pour la 

comparaison, soit le salaire de base, les composantes 

salariales variables de même que les 

allocations. 

• L'âge n'est pas pertinent en tant que critère 

social. Ce qui compte avant tout, c'est la formation 

et le niveau d'expérience. 

• En particulier, des règlements concernant les employés 

à temps partiel peuvent être discriminants. 

• Il existe des outils pouvant aider à éviter les 

discriminations salariales. 

• Il faut moins se concentrer sur la comparaison 

des branches mais plutôt sur la satisfaction au 

sein de l'entreprise. 

• Des salaires équitables sont pour les collaborateurs 

une importante raison de s'identifier à 

l'entreprise. 

• Il est possible de se différencier des concurrents 

sur le marché du travail en tant qu'employeur 

attrayant et juste (Employer Branding). 

• Lors d'actions en égalité salariale, la réputation 

de l'entreprise est en jeu. 

• Una analyse salariale anticipée et volontaire ne 

présente que des avantages. n 

Dr. iur. Markus Hugentobler, 

Jurist und Verbandsmanager beim Centre Patronal Bern 

LIENS 

Recueil des décisions relatives à la LEg pour la Suisse alémanique: www.gleichstellungsgesetz.ch 

Spécialement pour la Suisse romande: www.leg.ch 

Spécialement pour le Tessin: www.sentenzeparita.ch 


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Die Corona-Krise trifft 

die MEM-Branche hart 

Wie der neue Swissmechanic Wirtschaftsbarometer zeigt, hat sich der Geschäftsklima-Index für die KMU 

der MEM-Branche im Juli auf tiefem Niveau stabilisiert. Die Produktionstätigkeit verlief zwar reibungsloser 

als im April, dafür leiden mittlerweile 89 Prozent der Unternehmen unter Auftragsmangel. 

Von Dr. Jürg Marti, Direktor Swissmechanic 

Die Corona-Krise hat die Schweizer Wirtschaft in 

eine schwere Rezession gestürzt, wobei die 

MEM-Branche noch stärker eingebrochen ist als 

die Gesamtwirtschaft. Die im Juli durchgeführte 

Quartalsbefragung von Swissmechanic und BAK 

Economics bei rund 300 KMU der MEM-Branche 

zeigt, dass sich der Krisenherd in der MEM-Branche 

zunehmend von der Angebots- auf die Nachfrageseite 

verschiebt. Zwar ist auch im Juli noch 

ein Teil der Unternehmen von Unterbrüchen in 

den Lieferketten (19%) und Personalausfällen 

(12%) betroffen, deren Anzahl hat sich im Vergleich 

zum April aber mehr als halbiert. 

AUFTRAGSMANGEL 

AKZENTUIERT SICH WEITER 

Hingegen stieg im Juli der Anteil der Unternehmen, 

bei denen Auftragsmangel das Hauptprob- 

lem darstellt, auf 89 Prozent (April 63%). Knapp 

die Hälfte richtet sich darauf ein, dass der Auftragsmangel 

noch mehr als sechs Monate dauern 

wird. Der Hintergrund ist, dass die Endkunden der 

MEM-Branche aufgrund des globalen Konjunktureinbruchs, 

der hohen Unsicherheit und des erhöhten 

Liquiditätsbedarfs nur noch die nötigsten 

Investitionen tätigen. 

Von dieser Nachfrageschwäche zeugt – befeuert 

von der Frankenstärke – auch der dramatische 

Einbruch der Exporte im zweiten Quartal 2020 

von 25 Prozent über das gesamte MEM-Warenspektrum 

gesehen. Auch die Produzentenpreise 

haben im gleichen Zeitraum abgenommen, jedoch 

nur moderat. 

EINSTELLUNGSSTOPP UND KURZARBEIT 

Die Branche gibt stark Gegensteuer. Rund 70 

Prozent der Unternehmen haben einen Einstellungsstopp 

verhängt und Kurzarbeit beantragt. 

Im zweiten Quartal wurden im Branchenschnitt 

29 Prozent Kurzarbeit abgerechnet, im dritten 

Quartal dürften es 34 Prozent werden. Dass der 

Bundesrat Mitte August beschlossen hat, die Vollzugserleichterungen 

für Kurzarbeitsentschädigung 

bis Ende Jahr zu verlängern, kommt den 

Kantonen und natürlich auch der gebeutelten 

Wirtschaft entgegen. 

Im Vergleich zum April (16%) hat auch der Anteil 

der Firmen zugenommen, welche angeben, Entlassungen 

vorzunehmen (Juli 27%). Die MEM-Unternehmen 

setzen aber nicht nur beim Personal an, 

zwei Drittel sparen auch bei den Investitionen. 

VERHALTEN POSITIVE ZEICHEN 

Inmitten der schlechten Nachrichten gibt es jedoch 

auch verhalten positive Zeichen. Die befragten 

KMU erwarten eine leichte Abschwächung 

des Auftragseinbruchs. Zudem berichten weniger 

Unternehmen von Liquiditätsproblemen als noch 

im April und weiterhin sieht nur eine kleine Minderheit 

(5%) ein ernsthaftes Konkursrisiko. 

Auch hält die Mehrheit der befragten KMU an 

geplanten FuE-Projekten und Weiterbildungen 

fest. n 


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La crise du coronavirus frappe 

durement la branche MEM 

L'indice Swissmechanic du climat des affaires pour les PME de la branche MEM s'est stabilisé à bas niveau 

en juillet. L'activité de production s'est déroulée à vrai dire avec moins de problèmes qu'en avril mais 

maintenant, 89 pourcent des entreprises souffrent du manque de commandes. 

Par Jürg Marti, Directeur Swissmechanic 

La crise du coronavirus a fait sombrer l'économie 

suisse dans une grave récession, et la branche MEM 

a subi une baisse encore plus prononcée que l'ensemble 

de l'économie. L'enquête trimestrielle menée 

en juillet par Swissmechanic et BAK Economics auprès 

de 300 PME de la branche MEM montre que le 

centre de crise de la branche MEM se décale de plus 

en plus du côté de l'offre vers celui de la demande. 

Il est vrai qu'en juillet certaines des entreprises ont 

été touchées par des interruptions dans les chaînes 

logistiques (19%) et les défections de personnel 

(12%) mais leur nombre a diminué de plus de la 

moitié par rapport au mois d'avril. 

LE MANQUE DE COMMANDES 

CONTINUE DE S'ACCENTUER 

En juillet, la part d'entreprises dont le principal 

problème est le manque de commandes a aug- 

menté à 89 pourcent (63% en avril). Près de la 

moitié prévoit que le manque de commandes 

persistera encore plus de six mois. La raison majeure 

en est que les clients finaux de la branche 

MEM ne procèdent plus, face à la baisse conjoncturelle 

mondiale, de la grande incertitude et des 

besoins accrus de liquidités, qu'aux investissements 

absolument nécessaires. 

La baisse dramatique de 25 pourcent des exportations 

au deuxième trimestre de 2020 – renforcée 

par la force du franc suisse – sur tout le 

spectre de marchandises MEM, témoigne de cette 

faiblesse de la demande. Durant la même période, 

les prix des producteurs ont également 

diminué mais seulement de façon modérée. 

GEL DES EMBAUCHES ET 

RÉDUCTION D'HORAIRE DE TRAVAIL 

La branche agit pour corriger le tir. Environ 70 

pourcent des entreprises ont décidé de geler l'embauche 

et demandé la réduction d'horaire de 

travail. Au deuxième trimestre, il a été décompté 

dans la moyenne de la branche 29 pourcent de 

réduction d'horaire de travail, au troisième trimestre, 

ce pourraient être 34 pourcent. Le fait 

que le Conseil fédéral a décidé à la mi-août de 

prolonger jusqu'à la fin de l'année les allègements 

d'exécution pour indemnités de réduction d'horaire 

de travail, arrange les cantons et, bien entendu, 

l'économie fort ébranlée. 

En comparaison du mois d'avril (16%), la part 

d'entreprises qui déclarent procéder à des licenciements 

a augmenté (27% en juillet). Les entreprises 

MEM n'agissent cependant pas qu'au niveau 

du personnel, les deux-tiers économisent 

également sur les investissements. 

DES SIGNES PRUDEMMENT POSITIFS 

Au milieu des mauvaises nouvelles, il y a tout de 

même aussi des signes prudemment positifs. Les 

PME interrogées s'attendent à une légère diminution 

de la baisse des commandes. En outre, 

moins d'entreprises font état de problèmes de 

liquidité qu'en avril et il n'ya toujours qu'une petite 

minorité (5%) qui envisage un risque sérieux 

de faillite. 

De plus, la majorité des PME interrogées maintiennent 

leurs projets de R&D et de perfectionnement. 

n 


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Schutzmassnahmen 

sehr gut umgesetzt 

André Meier ist Leiter der Abteilung Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz bei der Suva. Während 

der Corona-Krise kontrollierte sein Team, ob die Schutzmassnahmen gemäss BAG-Vorgaben 

in den Betrieben umgesetzt wurden. Das Journal sprach mit ihm. 

Interview: Monica Hotz 

André Meier, von den knapp 3000 Gewerbe- 

und Industriebetrieben, die die Suva bis 

heute bezüglich der COVID-19-Schutzmassnahmen 

kontrolliert hat, mussten lediglich 

zwei Betriebe beanstandet und an das kantonale 

Arbeitsinspektorat gemeldet werden. 

Das ist ein äusserst geringer Anteil. Ist 

das in anderen Branchen auch so oder haben 

sich die KMU-MEM besonders vorbildlich 

verhalten? 

André Meier: Grundsätzlich kann man sagen, 

dass alle Branchen die Empfehlungen des BAG 

betreffend Hygiene- und Abstandsregel sehr 

gut und sehr rasch umgesetzt haben. Wir haben 

deutlich gemerkt, dass die Betriebe trotz 

der Corona-Pandemie sicher weiterarbeiten 

wollten. Alle wollten einen Beitrag leisten, um 

die weitere Verbreitung des Virus und Ansteckungen 

im Betrieb zu verhindern. Die Umsetzung 

der definierten Massnahmen war in 

Gewerbe und in der Industrie oft einfacher als 

auf Baustellen, wo sich die Arbeitsumgebung 

laufend verändert. 

Wie ist Ihre Bilanz? Wie sieht bezüglich der 

Umsetzung der COVID-19-Schutzmassnahmen 

die Branchen-Rangliste aus? 

Die Suva hat keine branchenspezifische Auswertung 

gemacht. Einzig die Kontrollen auf 

Baustellen haben wir separat ausgewertet: 

Hier musste 60-mal eine Beanstandung an 

das zuständige kantonale Arbeitsinspektorat 

gemacht werden. Dies bei knapp 7000 kontrollierten 

Betrieben. 

Welche Erfahrungen haben Sie bei der Kontrolle 

der Betriebe gemacht? 

Wir haben sehr positive Erfahrungen gemacht. 

Die Betriebe haben die Unterstützung 

und die Beratung der Suva im Umgang 

mit dem Coronavirus als neue Gefährdung 

sehr geschätzt. Die Hygienemassnahmen 

waren oft schon vorhanden oder wurden 

umgehend umgesetzt. Die Möglichkeit zum 

Händewaschen mit fliessendem Wasser und 

Seife oder das Zurverfügungstellen von 

Des infektionsmitteln als Alternative hat 

sehr gut geklappt. Oft lag die grosse 

Heraus forderung bei der Einhaltung der Abstandsregeln. 

Dies insbesondere an Produktionsstrassen 

oder bei Arbeiten, die zu 

zweit ausgeführt werden müssen. Gemeinsam 

mit dem Betrieb konnten wir in vielen 

Fällen Lösungen erarbeiten. Es gab aber 

auch Situationen, wo einzelne Arbeiten 

nicht ausgeführt werden konnten bzw. wo 

mit Atemschutz- oder Hygienemasken gearbeitet 

werden musste. 

Wurden die Kontrollen von den Betrieben 

eher als lästig empfunden oder als willkommene 

Hilfestellung zugunsten der Gesundheit 

aller? 

Die Betriebe haben die Suva als Unterstützung 

wahrgenommen. Sie waren oft froh, 

dass eine externe Stelle einen Blick auf ihr 

betriebseigenes Schutzkonzept geworfen 

und Verbesserungen eingebracht hat. Natürlich 

gab es auch einige wenige negative Reaktionen. 

Einige Betriebe betrachteten es als 

Bevormundung, wenn man ihnen sagt, dass 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die 

Hände waschen sollen. 

André Meier, Leiter der Abteilung 

Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz bei der Suva 

Nach den Sommerferien kehren viele Arbeitnehmer 

aus ihrem Urlaub zurück – potenziell 

mit COVID-19 im Gepäck. Welche Verhaltensregeln 

sind am Arbeitsplatz besonders 

nach der Ferienrückkehr wichtig? 

Wichtig ist, dass die Grundregeln von Hygiene 

und Abstand von allen auch während 

der Sommerferien weiter eingehalten werden. 

Sicher ist eine erneute Sensibilisierung 

nach den Ferien im Betrieb sinnvoll. Wichtig 

ist auch, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

die ihre Ferien in einem der vom BAG 

definierten Risikoländer verbracht haben, 

die Quarantäne einhalten und zu Hause 

bleiben. Hier ist zusätzlich zur Eigenverantwortung 

auch eine soziale Verantwortung 

gefordert. n 


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Entwicklung der Suva-Prämien 

Die Suva ist solide unterwegs, auch in stürmischen Zeiten. Alle gesetzlichen Ansprüche 

der Versicherten sind auch in der aktuell finanziell angespannten Lage gedeckt. Die Basissätze 

im Maschinenbau müssen für 2021 in der Berufsunfallversicherung erhöht werden. 

In der Nichtberufsunfallversicherung bleibt der Basissatz unverändert. Da die Ausschüttung 

der ausserordentlichen Anlageerträge in der Berufsunfallversicherung wegfällt, erhöhen 

sich die Bruttoprämien in der BUV um rund 16 Prozent. 

Von Adrian Vonlanthen, Suva 

Die Suva weist Ende 2019 ein Anlagevermögen von 

54 Milliarden auf. Damit ist die Suva weiterhin 

solide finanziert und hat genügend Rückstellungen 

und Eigenmittel, um die zukünftigen Leistungen 

aus allen bereits ereigneten Unfällen und Berufskrankheiten 

decken zu können sowie die heute 

absehbaren finanziellen Belastungen aufgrund der 

Coronavirus-Pandemie und der aktuellen Börsenlage 

zu verkraften. Alle gesetzlichen Ansprüche 

der Versicherten sind somit gedeckt. 

ENTLASTUNGEN WÄHREND PANDEMIE 

Im Zeitraum des Coronavirus-Lockdowns ist die Zahl 

der Berufsunfälle markant zurückgegangen. Deshalb 

ist geplant, die Prämien in der Berufsunfallversicherung 

dem gesunkenen Risiko entsprechend 

anzupassen. Aktuell prüft die Suva zusammen mit 

dem Schweizerischen Versicherungsverband SVV 

und den übrigen Unfallversicherern, wie diese geplante 

Prämienanpassung in der Berufsunfallversicherung 

am besten umgesetzt werden kann. 

BERUFSUNFALL: HÖHERE PRÄMIEN 

In der Berufsunfallversicherung der Klasse 13B 

(Maschinenbau) liegen die Kosten in den neueren 

Jahren über den eingenommenen Prämien. 

Zwar sind die Unfallzahlen in den letzten 

Jahren zurückgegangen, gleichzeitig sind die 

Kosten aber pro Unfall und Vollbeschäftigten 

gestiegen. 

Als Konsequenz daraus muss der Basissatz bei 

den verschiedenen Unterklassenteilen der Klasse 

13B auf 2021 nochmals um eine Stufe angehoben 

werden, was rund 5 Prozent entspricht. Sofern 

sich das Unfallrisiko nicht weiter erhöht, kann mit 

diesen Prämienmassnahmen das Defizit der Klasse 

leicht reduziert werden. 

Aufgrund der guten Anlageperformance der 

vergangenen Jahre haben letztes Jahr alle Betriebe 

in der BUV eine ausserordentliche Prämienreduktion 

von 11 Prozent erhalten. Im nächsten 

Jahr entfällt diese Reduktion, sodass die 

Bruttoprämiensätze um zusätzliche 11 Prozent 

steigen. 

NICHTBERUFSUNFALL: STABILE PRÄMIEN 

Der Risikoverlauf der Klasse 13B ist in der NBUV 

stabil. Dies bedeutet, dass der Basissatz bei netto 

1,3950 Prozent beibehalten werden kann. 

Die individuellen Prämiensätze der einzelnen Betriebe 

können von den Basissätzen abweichen, 

da diese von der Tätigkeit, dem Risikoverlauf und 

dem Prämienmodell abhängen. n 

ASBESTFÄLLE BELASTEN DIE KLASSE 13B 

In den letzten zehn Jahren sind über 100 Personen 

an einer asbestbedingten Berufskrankheit 

gestorben. Noch vor zwei Jahren wurde prognostiziert, 

dass der Höhepunkt bei dieser Krankheit 

erreicht ist. Die neusten Prognosen zeigen aber 

leider ein anderes Bild. Aktuell geht man davon 

aus, dass in den nächsten 20 Jahren in der Branche 

Maschinenbau über 300 weitere Personen an 

den Folgen von Asbest sterben werden. Die asbestbedingten 

Berufskosten werden die Klasse 

13B also auch in Zukunft belasten. 


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Évolution des 

primes de la Suva 

La Suva garde le cap, même en pleine tempête. Les prestations légales auxquelles ont droit 

les assurés sont intégralement couvertes, malgré la situation financière actuellement tendue. 

Les taux de base appliqués à la construction de machines dans l’assurance contre les accidents 

professionnels doivent être relevés pour 2021. Dans l’assurance contre les accidents non 

professionnels, le taux de base demeure inchangé. Vu qu’il ne sera pas procédé au reversement 

de produits extraordinaires des placements dans l’assurance contre les accidents professionnels, 

les primes AAP augmentent d’environ 16 %. 

Par Adrian Vonlanthen, Suva 

La Suva fait état à fin 2019 de 54 milliards de francs 

de valeurs immobilisées. Elle est donc toujours 

solidement financée et dispose de suffisamment 

de provisions et de fonds propres pour couvrir les 

prestations futures découlant de l’ensemble des 

accidents et maladies professionnelles déjà survenus 

et pour supporter les charges financières d’ores 

et déjà prévisibles en raison de la pandémie de 

coronavirus et de la situation boursière actuelle. 

Les prestations légales auxquelles ont droit les 

assurés sont donc intégralement couvertes. 

ALLÈGEMENTS PENDANT LA PANDÉMIE 

Le nombre des accidents professionnels ayant nettement 

diminué pendant la période de confinement 

liée au coronavirus, il est prévu d’ajuster les 

primes dans l’assurance contre les accidents professionnels 

en fonction de la baisse du risque. Pour 

l’heure, la Suva réfléchit, en collaboration avec 

l’Association Suisse d’Assurances ASA et les autres 

assureurs-accidents, à la meilleure façon de mettre 

en œuvre l’ajustement envisagé des primes dans 

l’assurance contre les accidents professionnels. 

CAS AMIANTE PÈSENT SUR CLASSE 13B 

Au cours de la dernière décennie, plus de cent 

personnes sont décédées des suites d’une maladie 

professionnelle liée à l’amiante. Il y a deux ans 

encore, on estimait que le pic était atteint. Mal- 


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heureusement, les dernières prévisions montrent 

une autre réalité. Actuellement, on estime qu’au 

cours des vingt prochaines années, plus de 300 

autres personnes décéderont à cause de l’amiante 

dans la branche de la construction de machines. 

Les coûts des maladies professionnelles liées à 

l’amiante continueront donc à l’avenir de peser 

sur la classe 13B. 

Eisele PSU 450 H 

ACCIDENTS PROFESSIONNELS: 

RELÈVEMENT DES TAUX DE PRIMES 

Au cours des années récentes, les coûts de la 

classe 13B (Construction de machines) ont dépassé 

les primes encaissées dans l’assurance contre 

les accidents professionnels. Si le nombre des 

accidents a diminué ces dernières années, les 

coûts par accident et par travailleur à plein temps 

ont, quant à eux, augmenté. 

En conséquence, le taux de base appliqué aux 

différentes parties de sous-classe de la classe 

13B doit être encore relevé de un degré, soit 

environ 5 %, pour 2021. Pour autant que le 

risque d’accident n’augmente pas encore, cette 

mesure permettra de réduire légèrement le déficit 

de la classe. 

Étant donné la bonne performance réalisée par 

les placements les années précédentes, les entreprises 

ont toutes bénéficié l’an dernier d'une réduction 

de prime extraordinaire de 11 % dans 

l’AAP. Cette réduction ne produisant pas son effet 

l’an prochain, les taux de prime bruts augmentent 

de 11 % supplémentaires. 

ACCIDENTS NON PROFESSIONNELS: 

PRIMES STABLES 

L’évolution du risque de la classe 13B étant stable 

dans l’AANP, le taux de base net peut être maintenu 

à 1,3950 %. 

Les taux de primes des différentes entreprises 

peuvent s'écarter des taux de base en fonction 

de l’activité, de l'évolution du risque et du modèle 

de primes. n 

Eisele VMS 350 

Kreissägen 

kompromisslos 


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Gestärkt aus der Krise 

Vom Netzwerk PricewaterhouseCoopers und economiesuisse stammt eine Publikation, die 

sich dem erfolgreichen Umgang von Unternehmen mit der Corona-Krise widmet. Jede Krise 

berge neben Risiken und Negativeffekten auch Raum für Kreativität mit einer Fülle von 

Chancen, schreiben die Autoren. Anhand quantitativer Studien und persönlicher Gespräche 

haben sie die Kriterien für den erfolgreichen Umgang mit der Krise definiert. Zu Wort kommt 

auch Adrian Steiner, CEO von Swissmechanic-Mitglied Thermoplan AG. 

Quelle: «Krisenchampions» 

von pwc und economiesuisse, 

Zusammenfassung: Monica Hotz 

ABWEHRKRAFT 

Krisenstarke Unternehmen verlieren selten den 

Blick fürs Ganze und gehen Neues mutig an, oft 

inspiriert durch den Tüftler- und Erfindergeist 

der Gründergeneration. Sie reduzieren ihre Bürokratie 

zugunsten von Agilität und Flexibilität 

und investieren gegenzyklisch. 

KUNDENZENTRIERUNG 

Erfolgreiche Unternehmen haben einen klaren 

Fokus auf die Bedürfnisse ihrer Kunden. Sie sind 

bestrebt, für jedes Problem die beste Lösung zu 

entwickeln und laufend zu optimieren. So erfinden 

sie sich gemeinsam mit ihren Kunden und 

Partnern neu und gehen gemeinsam durch diese 

harten Zeiten. Sie können schnell und unkompliziert 

neue Partnerschaften eingehen und 

zusätzliches Know-how aufbauen. 

NISCHENFOKUS 

Die Kernkompetenzen erfolgreicher Unternehmen 

haben sich über viele Jahrzehnte gefestigt 

und sich in hochspezialisierten Nischen etabliert. 

Sie aktualisieren ihr Know-how durch die 

Entwicklung neuer Anwendungen und indem sie 

die passenden Talente ins Unternehmen holen. 

INNOVATIONSKULTUR 

Krisenstarke Unternehmen heben sich durch 

eine brennende Neugier für Neues hervor, die 

Top-Fachkräfte anzieht. Diese Innovationskultur 


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PERSÖNLICHKEIT 

Krisenchampions werden von starken Führungspersönlichkeiten 

geprägt. Diese pflegen eine 

optimistische Unternehmenskultur mit einer 

«Wir schaffen das»-Attitüde, bewahren Ruhe in 

der Krise und entscheiden sowohl aus Vernunft 

als auch aus dem Bauch heraus. Unternehmerisch 

denkende Persönlichkeiten motivieren ihre 

Leute zu Höchstleistungen. Dazu kombinieren 

sie Fachwissen mit Leidenschaft und sind ständig 

auf der Suche nach dem Optimum. 

Neben den sechs Kriterien von «Krisenchampions» 

schildern die Autoren auch, wie erfolgreiche 

Unternehmen mit der Krise umgehen. 

KRISENMANAGEMENT UND KONTROLLE 

Mit einem umsichtigen Krisenmanagement 

müssen die Unternehmen als Erstes alle Kräfte 

für den Notfallmodus mobilisieren und gezielt 

allozieren. Mittelfristig sollten sie ihre Ressourcen 

stabilisieren und in einem weiteren Schritt 

ihre Erholungs- und Wachstumsstrategie anpassen. 

Krisenstarke Unternehmen planen in 

Szenarien, handhaben Liquidität und Betriebskapital 

sorgfältig und setzen auf die stärkste 

Währung überhaupt: Vertrauen. 

und Zusammenarbeitsmodelle. Bewusst agierende 

und mitdenkende Mitarbeitende sind 

genauso Teil einer langfristigen Cyberresilienz 

wie starke Sicherheitsprozesse und eine stimmige 

Sicherheitsstrategie. 

PERSONELLE RESSOURCEN 

Eine Krise bedingt Transformation, davor, während 

und danach. Diese wiederum ist eine Frage 

der Unternehmenskultur, von der das Personalwesen 

ein wesentlicher Teil sein muss. Denn 

jede tiefgreifende Veränderung hat enorme 

Auswirkungen auf die Leute und deren Fähigkeiten. 

Vor diesem Hintergrund bekunden krisenresistente 

Unternehmen mit ihrem Personal 

Solidarität, reduzieren Personalkosten intelligent, 

denken in Szenarien und handeln mit Blick 

auf das Nachher. 

Die vollständige Publikation kann kostenlos 

unter www.pwc.ch/krisenchampions heruntergeladen 

werden. n 

wird durch Kundenbedürfnisse getaktet und 

motiviert. Innovation gilt als persönlicher oder 

firmeninhärenter Anspruch. Die Innovationskraft 

verstärkt sich durch die Kleinräumigkeit 

des Teamkreises, den laufenden Austausch, die 

Spontaneität und den Wechsel von Rückzug und 

Dialog. 

INTERNATIONALISIERUNG 

Krisenchampions sind global ausgerichtet. Ihre 

Swissness spielen sie als Erfolgs- und Vertrauensfaktor 

aus und setzen auf typische Eigenschaften 

wie Schnelligkeit, Präzision, Qualität, 

Effizienz und die Verlässlichkeit des Kleinen. 

Durch den engen Kontakt und Austausch mit 

ihren Standorten und Partnern im Ausland reagierten 

sie trotz der schnellen Ausbreitung von 

Covid-19 frühzeitig, in vielen Fällen noch bevor 

das Bundesamt für Gesundheit (BAG) in der 

Schweiz über die Krise informierte. 

DIGITALISIERUNG 

Der Digitalisierungsgrad eines Unternehmens 

beeinflusst dessen Krisenresistenz fundamental. 

Zudem setzen Sondersituationen besondere 

Kräfte frei. So gilt es jetzt, über Omnichannel-Lösungen 

nachzudenken, eine klare Datenstrategie 

zu definieren und die Marktleistung 

end-to-end auszugestalten. So kann ein Unternehmen 

nach der Krise nicht nur infrastrukturell 

modernisieren, sondern sich nachhaltig und 

gegenüber der Konkurrenz differenzierend verändern. 

IT-INFRASTRUKTUR UND -SICHERHEIT 

IT und Cybersicherheit geraten in einer Krisenzeit 

zusätzlich unter Druck, denn sie eröffnen 

Lücken und schaffen damit zusätzlich Gelegenheiten 

für Kriminelle und Bedrohungsakteure. 

Von besonderer Bedeutung in einer bewegten 

Zeit ist das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeitenden 

für veränderte Arbeitsumgebungen 


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28 JOURNAL BILDUNG/WEITERBILDUNG 

Kursleiter Stephan Scheiwiller erläutert das Vorgehen beim Erstellen der Werkzeugwege mit Mastercam. 

SwissSkills Championships 2020 der Polymechaniker 

Kandidaten auf 

dem Weg zur Kür 

Als Vorbereitung auf ihre Schweizermeisterschaften besuchen die Polymechaniker-Finalisten 

der Disziplinen CNC Drehen, CNC Fräsen und Automation verschiedene disziplinspezifische 

Kurse. Im Juni standen Mastercam-Trainings auf dem Programm. Von der hohen Kunst, den 

absolut besten Werkzeugweg zu programmieren. 

Von Monica Hotz 

Die Teilnehmer der SwissSkills Championships der 

Polymechaniker, die vom 30. September bis 3. 

Oktober 2020 im Swissmechanic-Kurszentrum 

Münchenbuchsee stattfinden, stehen fest. Zu den 

Vorbereitungen zählen verschiedene Kurse, die 

die Kandidaten bis im Herbst besuchen werden, 

um optimal in den Wettbewerb starten zu können. 

MASTERCAM WEGWEISER DER WERKZEUGE 

Im Juni besuchten die Teilnehmer der Polymechaniker-Disziplinen 

CNC Drehen und CNC Fräsen an 

den SwissSkills Championships einen Mastercam- 

Kurs bei der Firma x-data. 

Heutzutage geschieht ein Grossteil der Arbeit 

eines Polymechanikers am PC. Konstrukteure entwickeln 

in der Regel mit einer eigenen Software 

ein Produkt. Die Zeichnung mit dem Design und 

den genauen Massen sowie ein virtuelles 3D-Modell 

geben sie den Polymechanikern weiter. Diese 

übernehmen die 3D-Daten, die in zum Teil sehr 

unterschiedlichen Dateiformaten abgespeichert 

sind, oftmals aber als STEP-Dateien (STEP: Standard 

for the Exchange of Product Model Data), in 

ihr CAD/CAM-System – zumeist Mastercam –, 

und programmieren in diesem die Werkzeugwege. 

Es gilt, die beste Strategie auszuknobeln, um 

das Werkstück innert kürzester Zeit und hundertstelmillimetergenau 

zu fertigen. Aus über 

1000 möglichen Werkzeugen müssen die geeignetsten 

ausgewählt werden. Ist die Arbeit im 


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GRUNDBILDUNG / ERWACHSENENBILDUNG JOURNAL 29 

CAM abgeschlossen, werden die programmierten 

Werkzeugwege abschliessend durch einen Postprozessor 

übersetzt. Die so entstandenen CNC- 

Anweisungen werden an die Werkzeugmaschine 

übermittelt und dort umgesetzt. 

DAS BESTE HERAUSHOLEN 

Bei der Arbeit gilt es generell, variable Dinge optimal 

an jene Faktoren anzupassen, die man nicht 

beeinflussen kann, beispielsweise die Maschinen, 

und das jeweils Beste aus der Situation herauszuholen, 

ohne dass Störfaktoren auftreten wie 

beispielsweise Vibrationen und Ungenauigkeiten. 

Tausend Wege führen zwar nach Rom, aber nur 

einer ist am Ende der direkteste und gangbarste. 

Die Qual der Wahl haben die Schweizermeisterschafts-Kandidaten 

angesichts der unzähligen 

Werkzeugvarianten und Vorgehensweisen. Soll, 

um Zeit einzusparen, ein Multifunktionswerkzeug 

statt zweier Spezialwerkzeuge eingesetzt werden 

oder leidet darunter die Qualität? Wann lohnt es 

sich vorzuschlichten? Alles Fragen, die über den 

Sieg entscheiden können und mit denen sich die 

SwissSkills-Championships-Kandidaten intensiv 

auseinandersetzen werden. 

SEHR HOHES NIVEAU GEFORDERT 

Die SwissSkills-Kandidaten der Disziplinen CNC 

Drehen und CNC Fräsen haben während des 

Wettbewerbs eine vorgegebene Zeit, in der sie 

ihr CAM-Programm erstellen können. Danach 

startet die Maschinenzeit. Stephan Scheiwiller, 

Techniker bei x-data, leitete die Mastercam-Schulung 

für die Kandidaten der Disziplin Fräsen in 

Turbenthal. «Fürs Programmieren haben die Kandidaten 

nur rund zwei Stunden Zeit. Das ist sehr 

knapp bemessen. Von den SwissSkills-Teilnehmern 

wird ein sehr hohes Niveau gefordert. Sie 

müssen schon was auf dem Kasten haben», erklärt 

der Fachmann. Darüber, dass sie noch einige 

Trainingsstunden vor sich haben, sind sich die 

Kandidaten einig. Auch jene, die in ihrem Lehrbetrieb 

bereits Mastercam verwenden, denken, 

die Zeit werde knapp. 

Ziel der Mastercam-Schulung ist, alle Kandidaten 

in etwa auf denselben Stand zu bringen. Alle Teilnehmer 

können ergänzend die Gratis-Homelearning-Edition 

von der x-data Webseite herunterladen, 

um zu Hause zu üben. 

Allerdings entfällt für sie zu Hause der ganze 

Maschinenteil. Wer zum Üben Mastercam im 

Lehrbetrieb einrichten darf, erhält von x-data 

ein SwissSkills-Paket, das eine Testlizenz von 

Mastercam und den Postprozessor beinhaltet, 

zu Spezialkonditionen. Beides kann neben den 

bestehenden Programmen problemlos installiert 

werden. 

GUT FÜR DIE LAUFBAHN 

Ramon Mattle, der in seinem Lehrbetrieb bereits 

Mastercam verwendet, sagt: «Die Teilnahme an 

den Schweizermeisterschaften ist von grossem 

Vorteil für künftige Arbeitsstellen, denn man trainiert, 

Vollgas zu geben, und kann so viel schnel- 

ler arbeiten.» Romeo Rutishauser sieht Mastercam 

an der Schulung zum ersten Mal. Für ihn ist 

bereits die Teilnahme an den SwissSkills Championships 

und der Besuch der verschiedenen Vorbereitungskurse 

ein Höhepunkt. Es sei allerdings 

schade, dass ein Kurs Corona-bedingt abgesagt 

werden musste, sagt er. Auch Ivo Müller ist Mastercam-Novize. 

«Die Teilnahme bietet uns die 

Chance, zusätzliches Wissen zu erwerben. Ich 

zum Beispiel komme aus der Lehre und kenne 

dann bereits zwei CAM-Systeme. Das sind beste 

Voraussetzungen für den Arbeitsmarkt», sagt er. 

Grosses Lob erhalten die zwei Neulinge von Kursleiter 

Stephan Scheiwiller. «Es ist erst der dritte 

Tag, an dem sie mit Mastercam arbeiten, und sie 

machen es bereits sehr gut.» Sowohl Kursleiter 

als auch Teilnehmer sind sich dennoch einig, dass 

ein grosser Arbeitseinsatz vor ihnen steht. Das 

Motto lautet nun «üben, üben, üben!». n 

x-data 

Die Firma x-data wurde im Jahr 2007 gegründet 

mit dem Ziel, das fundierte Wissen und die langjährigen 

Erfahrungen aus zwei soliden Unternehmen 

in einem Kompetenzzentrum für computerunterstützte 

Fertigung zu vereinen. Der 

geschichtliche Hintergrund reicht dabei zurück 

bis ins Jahr 1988, als die ersten CAM-Systeme 

auf dem Schweizer Markt erschienen. 

Bestand das Team im Jahre 2007 noch aus vier 

Personen, sind im Unternehmen heute 17 Personen 

beschäftigt, davon zehn Techniker. Seit 

Oktober 2019 hat Christian Lenz die Geschäftsführung 

inne. 

Schon seit der Firmengründung 2007 unterstützt 

x-data die Berufsmeisterschaften der 

Polymechaniker. Neben Mastercam vertreibt 

x-data Tool- und Data-Management-Systeme, 

die Mastercam ergänzen und die firmenspezifischen 

Werkzeuge und CAM-Daten verwalten. 

Die Techniker von x-data programmieren 

jeweils auch die Postprozessoren, die fast für 

jede einzelne CNC-Maschine spezifisch sind. 

So kann in einem Betrieb die Mastercam-Programmierung 

von A bis Z effizient umgesetzt 

werden. 


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Formateur Stephan Scheiwiller (à droite) explique au finaliste Romeo Rutishauser le processus de création d’un parcours d’outils avec Mastercam. 

SwissSkills Championships 2020 des Polymécaniciens 

Des candidats en 

route vers la gloire 

En préparation de leurs Championnats suisses, les Polymécaniciens finalistes dans les disciplines 

Tournage CNC, Fraisage CNC et Automatisation suivent divers cours spécifiques à leur 

discipline. En juin, des formations Mastercam étaient au programme à propos de l’art de 

programmer le meilleur parcours d’outil. 

De Monica Hotz 

Les participants aux championnats SwissSkills 

des Polymécaniciens, qui se dérouleront du 30 

septembre au 3 octobre 2020 au centre de formation 

Swissmechanic à Münchenbuchsee, ont 

été sélectionnés. Les préparatifs comprennent 

divers cours que les candidats suivront jusqu’à 

l’automne afin de prendre le meilleur départ possible 

dans la compétition. 

MASTERCAM MONTRE LE CHEMIN 

En juin, les participants des disciplines Polymécanicien 

Tournage CNC et Fraisage CNC aux 

SwissSkills Championships ont participé à un 

cours sur Mastercam dans l’entreprise x-data. 

Aujourd’hui, la plus grande partie du travail d’un 

Polymécaniciens se fait sur un PC. Les constructeurs 

développent en général un produit avec leur 

propre logiciel. Ils transfèrent ensuite au Polymécanicien 

le dessin avec le design et les dimensions 

précises ainsi qu’un modèle 3D virtuel. Celui-ci 

reprend les données 3D qui sont parfois stockées 

dans des formats différents, mais sont souvent des 

bases de données STEP (STEP : Standard for the 

Exchange of Product Model Data). Il les reprend 

alors dans son système CAD/CAM – la plupart du 

temps Mastercam – et il y programme les parcours 

d’outils. Il s’agit de dégoter la meilleure stratégie 

pour usiner une pièce dans un temps record et avec 

une précision au centième de millimètre. Entre plus 

de 1’000 outils possibles, il faut choisir les plus 

adéquats. Lorsque le travail du CAM est terminé, 


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les parcours d’outils programmés sont traduits 

dans un post-processeur. Les instructions CNC 

ainsi produites sont ensuite transmises à la 

machine-outil et le travail est réalisé. 

EN TIRER LE MEILLEUR PARTI 

Dans ce travail, il s’agit généralement d’adapter 

des variables de manière optimale aux facteurs 

qui ne peuvent pas être influencés, par exemple 

les machines, et de tirer le meilleur parti de la 

situation, sans que des facteurs perturbants surgissent, 

comme des vibrations ou des imprécisions. 

Mille chemins conduisent à Rome, mais 

finalement un seul est le plus direct et le plus 

praticable. Face aux variantes d’outils et de différentes 

approches, les candidats aux Championnats 

suisses ont l’embarras du choix. Faut-il, pour 

gagner du temps, engager un outil multifonction 

au lieu de deux outils spécialisés ou est-ce que la 

qualité en souffre ? Quand vaut-il la peine de faire 

une préfinition ? Ce sont toutes des questions qui 

peuvent décider de la victoire et avec lesquelles 

ces candidats du SwissSkills Championships sont 

confrontés. 

UN TRÈS HAUT NIVEAU DEMANDÉ 

Pendant la compétition, les candidats SwissSkills 

des disciplines Tournage CNC et Fraisage CNC 

disposent d’un temps donné pendant lequel ils 

peuvent établir leur programme CAM. Ensuite 

vient le temps de machine. Stephan Scheiwiller, 

technicien chez x-data, dirige la formation Mastercam 

pour les candidats de la discipline Fraisage 

à Turbenthal. « Pour la programmation, les 

candidats n’ont qu’environ deux heures. C’est très 

serré. On exige des participants aux SwissSkills 

un niveau très élevé. Ils doivent avoir un sacré 

potentiel », explique le spécialiste. Mais les candidats 

sont d’accord qu’ils ne disposent plus que 

de quelques heures d’entraînement. Même ceux 

qui utilisent Mastercam dans leur entreprise 

pensent que le temps est compté. 

L’objectif de cette formation Mastercam est que 

tous les candidats soient environ au même niveau. 

En complément, tous les participants 

peuvent aussi télécharger gratuitement l’édition 

d’entraînement à domicile du site web x-data 

pour se parfaire. 

Par contre, à la maison, toute la partie machine 

leur manque. Ceux qui ont le droit de s’entraîner 

au Mastercam dans leur entreprise reçoivent, à 

des conditions spéciales, de x-data un paquet 

SwissSkills qui contient une licence test de Mastercam 

et un post-processeur. Les deux peuvent 

être installés à côté des programmes présents 

sans problème. 

BON POUR LA CARRIÈRE 

Ramon Mattle, qui utilise déjà Mastercam dans 

son entreprise, dit : « La participation aux Championnats 

suisses est un grand avantage pour les 

places de travail futures, parce que l’on s’entraîne 

à mettre les gaz et on arrive à travailler plus rapidement. 

» Lors de cette formation, Romeo Rutishauser 

voit Mastercam pour la première fois. 

Pour lui, la participation aux SwissSkills Championships 

et les divers cours de préparation sont 

déjà un point culminant. Il est toutefois dommage 

qu’un cours ait dû être annulé en raison du coronavirus, 

dit-il. Ivo Müller est aussi un novice Mastercam. 

« La participation nous offre une chance 

d’acquérir des connaissances supplémentaires. 

Moi par exemple, je suis en train de finir mon 

apprentissage et je connais déjà deux systèmes 

CAM. Ce sont des conditions préalables excellentes 

pour le marché du travail », dit-il. De grands 

compliments du formateur Stephan Scheiwiller 

vont aux deux débutants. « Nous ne sommes 

qu’au troisième jour de travail avec Mastercam et 

ils sont déjà très bons. » Mais le formateur 

comme les participants sont d’accord qu’ils se 

trouvent devant un engagement de travail important. 

La devise est donc « s’entraîner, s’entraîner, 

s’entraîner ! » n 

x-data 

L’entreprise x-data a été fondée en 2007 avec 

l’objectif d’unir l’expertise substantielle à l’expérience 

de longues années de deux entreprises 

solides en un centre de compétences 

pour la fabrication assistée par ordinateur. Le 

contexte historique remonte aussi loin que 

1988, lorsque les premiers systèmes CAM 

sont apparus sur le marché suisse. 

Si, en 2007, l’équipe comptait quatre personnes, 

ce sont aujourd’hui 17 collaborateurs 

qui s’y activent, dont dix techniciens. Depuis 

octobre 2019, c’est Christian Lenz qui se 

charge de la direction. 

Depuis la fondation de l’entreprise en 2007 

déjà, x-data soutient les Championnats 

suisses des Polymécaniciens. À côté du Mastercam, 

x-data commercialise aussi des systèmes 

de gestion d’outils et de données qui 

complètent Mastercam et des outils spécifiques 

pour les entreprises qui gèrent les données 

CAM. Les techniciens de x-data programment 

aussi les post-processeurs qui sont 

spécifiques pour presque chaque machine 

CNC. De cette manière, la programmation 

Mastercam peut être mise en œuvre dans 

l’entreprise de manière efficiente de A à Z. 


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32 JOURNAL GRUNDBILDUNG / ERWACHSENENBILDUNG 

Das Wichtigste in Kürze 

Die SwissSkills Championships – das dezentralisierte 

Pendant zu den wegen Corona ins Jahr 

2022 verschobenen SwissSkills – finden für die 

Polymechaniker vom 30. September bis 3. Oktober 

2020 im Swissmechanic-Kurszentrum Münchenbuchsee 

statt. Es treten in den Disziplinen 

CNC Drehen, CNC Fräsen und Automation je acht 

Finalisten gegeneinander an. 

Die regulären SwissSkills wären eine riesige Plattform 

für alle Berufe gewesen mit rund 120 000 

Besuchern, davon 60 000 Jugendliche in Schulklassen, 

und 1000 Teilnehmenden an 75 Schweizer 

Meisterschaften. Um Jugendlichen im Berufswahlprozess 

dieses Jahr trotz Corona die Möglichkeit 

zu bieten, verschiedene Berufe kennenzulernen, 

setzt das OK auf Digitalisierung. Es wurden 

neu zwei digitale Formate ins Leben gerufen. 

SwissSkills Connect ist ein elektronisches Ersatzformat 

für die SwissSkills. Berufs-Champions 

aus über 100 Berufen geben in einem Live-Chat 

Auskunft über ihren Beruf und darüber, was sie 

daran besonders fasziniert. Jugendliche, die im 

Berufswahlprozess stehen und Schulklassen können 

Fragen stellen. Für Schulklassen stehen begleitende 

Unterrichtsmaterialien zur Verfügung. 

Link: https://www.swiss-skills.ch/connect/ 

Unter #MyTools stellen sich Berufsathleten in 

einem Steckbrief vor. Für die Polymechaniker hat 

sich Lukretia Schindler zur Verfügung gestellt. Sie 

wird in der Disziplin Automation antreten. 

Dieses Jahr konnten sich erfreulicherweise 

zwei Frauen fürs Finale qualifizieren: Lukretia 

Schindler (Automation) und Tamara Schöpfer 

(CNC Fräsen). n 

Die Finalisten 

Swissmechanic Kurszentrum Münchenbuchsee – 30. September bis 3. Oktober 2020 

Swissmechanic centre de course Münchenbuchsee – 30 septembre au 3 octobre 2020 

BERUFSMEISTERSCHAFTEN / CHAMPIONNATS PROFESSIONNELS 

Finalisten Polymechaniker/innen, Disziplin CNC Fräsen/Finalistes Polymécaniciens/nes, discipline Fraisage CNC 

Andre Bollhalder 

Heinz Baumgartner AG, Tegerfelden 

Ivo Müller 

Bucher Hydraulics AG, Neuheim 

Marc Blohm 

Hamilton Bonaduz AG, Bonaduz 

Nicola Häfliger 

TRISA AG, Triengen 

Nicolas Elmiger 

RUAG AG, Emmen 

Ramon Mattle 

SFS intec AG, Heerbrugg 

Tamara Schöpfer 

B. Braun Medical AG, Escholzmatt 

Romeo Rutishauser 

FPT Motorenforschung, Arbon 

GESUCHT Geschäftsführer/in oder Käuferin für: 

Zerspanungsbetrieb, KMU Ostschweiz 

Tätig im Bereich CNC Fertigung (Fräsen und Bohren von Maschinenbauteile) 

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Bei Interesse melden Sie sich bitte unter der Chiffre 23626 an Stämpfli AG, Fachmedien, Wölflistrasse 1, Postfach, 3001 Bern 


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Finalisten Polymechaniker/innen, Disziplin Automation/Finalistes Polymécaniciens/nes, discipline Automation 

Daniel Bucher 

Hunkeler AG, Wikon 

Florian Schmutz 

Bobst Mex SA, Mex 

Gil Beutler 

Fritz Studer AG, Steffisburg 

Lukas Bircher 

Fritz Studer AG, Steffisburg 

Lukretia Schindler 

Mägerle AG, Fehraltorf 

Mauro Schwegler 

RUAG AG, Emmen 

Melvin Bernd Jacques Arpin 

Rolex SA, Les Acacias 




Sven Pfister 

Mechatronik Schule Winterthur 

Finalisten Polymechaniker/innen, Disziplin CNC Drehen/Finalistes Polymécaniciens/nes, discipline Tournage CNC 

Andrin Mühle 

Mechatronik Schule Winterthur 

Elias von Atzigen 

RUAG AG, Alpnach Dorf 

Fabian Giger 

Bühler AG, Uzwil 

Fabian Leuenberger 

Duap AG, Herzogenbuchsee 

Iven Hebeisen 

RUAG AG, Thun 

Marco Fankhauser 

Bruno Lehmann AG, Trub 

Simon Vogel 

Dätwyler Schweiz AG, Schattdorf 

Tommy Michael Christen 

Wandfluh AG, Frutigen 


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BERUFSMEISTERSCHAFTEN / CHAMPIONNATS PROFESSIONNELS / CAMPIONATI SVIZZERI DELLE PROFESSIONI 

Wir bedanken uns bei unseren Sponsoren und Partnern / Nous remercions nos sponsors et partenaires / Ringraziamo i nostri sponsor e partner: 

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Selbstverständlich, dass auch 

Frauen in MEM-Berufen arbeiten 

Sonja Schneider war vor 30 Jahren eine der ersten weiblichen Werkzeugmacher-Lernenden 

und ist heute Ausbildungsverantwortliche bei der Fostag Formenbau AG in Stein am Rhein. 

Das Journal sprach mit ihr über Mädchen in MEM-Berufslehren. 


Sonja Schneider, Sie haben vor rund 30 Jahren 

die Ausbildung zur Werkzeugmacherin 

gemacht, waren also als Frau in einem 

MEM-Beruf sozusagen Pionierin. Was haben 

Sie damals für Erfahrungen gemacht? 

Sonja Schneider: Mir war bei meiner Berufswahl 

immer klar, dass ich keinen Büro-, Verkaufs- oder 

Pflegeberuf erlernen möchte. Damals bin ich eher 

zufällig auf den Beruf Werkzeugmacherin gestossen. 

Durch ein Zeitungsinserat wurde ich auf die 

Lehrstelle in der Fostag Formenbau AG aufmerksam. 

Ich musste mich zuerst über den Beruf erkundigen 

und konnte dann eine Schnupperlehre 

absolvieren. Mir hat das Arbeiten an Maschinen 

und von Hand mit Metall gefallen. Ich habe mich 

von Anfang an in der Firma wohl gefühlt und 

hatte nie das Gefühl, nicht akzeptiert zu sein. Klar 

gab es auch ältere Mitarbeiter, die am Anfang 

skeptisch waren, diese konnte ich aber mit meinen 

Leistungen überzeugen. 

Bewusst wurde mir meine damals ungewöhnliche 

Berufswahl erst mit der Zeit. Zum Beispiel fing 

meine Berufslehre mit einem siebenwöchigen 

Einführungskurs an. Meine Garderobe war die 

Besenkammer unter der Treppe in der Berufsschule 

Schaffhausen. Eine Garderobe für Mädchen 

gab es damals noch nicht. Meine Berufslehre 

verlief sonst aber ohne Zwischenfälle. 

Im November 2001 wechselte ich nach Neuhausen 

am Rheinfall ins Ausbildungszentrum BZ 

(heute Wibilea AG) als Ausbildnerin für Polymechaniker. 

Ich betreute die Lernenden im 2. Lehrjahr 

mit zwei Arbeitskollegen. Am Anfang 

brauchte es einen Moment, bis sich die Lernenden 

an eine weibliche Ausbildnerin gewöhnt hatten, 

aber für die nachfolgenden «neuen» Lernenden 

war es dann normal und problemlos. Pro Lehrjahr 

hatten wir so im Schnitt 16 Lernende. Es gab immer 

wieder einzelne Mädchen, die den Beruf 

Polymechaniker in Angriff nahmen und später 

auch erfolgreich abschlossen. Aber leider nicht 

in jedem Lehrjahr. 

Im November 2017 wechselte ich dann zurück 

nach Stein am Rhein und konnte die Lehrlingsabteilung 

übernehmen. 

Welche Erfahrungen machen Sie heute als 

Ausbildungsverantwortliche? Was hat sich 

seit Ihrer Lehre für Frauen in MEM-Berufen 

verändert? 

Ich mache grundsätzlich positive Erfahrungen. Es 

ist heute selbstverständlich, dass auch Frauen in 

MEM-Berufen arbeiten. Ich hatte und habe heute 

auch Arbeitskolleginnen. 

Der aufmerksame Leser hat bemerkt, dass ich 

sehr firmentreu bin. Deshalb beschränken sich 

meine persönlichen Erfahrungen auf zwei Firmen. 

Weshalb ist Ihrer Meinung nach der Frauenanteil 

in MEM-Berufen heute noch so 

klein? 

Das ist eine schwierige Frage. 

Vielleicht ist es der Arbeitsort Werkstatt. Hier 

trägt man Arbeitskleider, Arbeitsschuhe und 

Schutzbrille. Man bekommt auch mal dreckige, 

ölige Hände. 

Viele Mädchen wählen einen klassischen Mädchenberuf, 

weil dieser halt einfach eher ihren 

Interessen oder der Erziehung entspricht. 

Was kann man gegen den geringen Frauenanteil 

machen? 

Sonja Schneider, Ausbildungsverantwortliche bei der 

Fostag Formenbau AG 

Es gibt Technikschnuppertage für Mädchen oder 

zum Beispiel in Neuhausen am Rheinfall das «go 

tec!»-Labor, in dem Schulklassen verschiedenster 

Altersklassen Technik erleben und ausprobieren 

können. Hier das technische Interesse zu 

wecken (egal für welches Geschlecht), finde ich 

sehr wertvoll und wichtig. 

Bezüglich Eltern sollte man aktiver werden, damit 

beim Schnuppern auch ein technischer Beruf in 

Betracht gezogen wird, einfach mal etwas anderes 

kennengelernt wird. 

Mit Tüftlerinnenworkshops extra für Mädchen, 

beispielsweise im «go tec!»-Labor, 

versucht die MEM-Branche seit fünf Jahren, 

das Interesse der Mädchen zu wecken. Sind 

schon Auswirkungen bemerkbar? 

Bisher merke ich davon wenig. Es ist immer noch 

eher selten, dass sich ein Mädchen bei mir um 

eine Schnupperlehre oder eine Lehrstelle bewirbt. 

Gibt es besondere Eigenschaften, die im 

technischen Bereich Mädchen gegenüber 

Jungs auszeichnen? 


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Grundsätzlich, denke ich, gibt es keine speziellen, 

besonderen Fähigkeiten. Manche Mädchen sind 

oft schon reifer und verantwortungsbewusster 

und können so konzentrierter arbeiten. 

Wenn eine junge Frau einen technischen Beruf 

wählt, hat sie das gut überlegt und will es wirklich. 

Dadurch ist automatisch eine höhere Motivation 

und Einsatzbereitschaft vorhanden. 

Aus welchen Gründen würden Sie den Beruf 

Polymechanikerin einem Mädchen 

empfehlen? 

Die Ausbildung zur Polymechanikerin ist sehr 

vielseitig. Es gibt immer wieder neue Herausforderungen 

und spannende Tätigkeiten wie das 

Einrichten und Programmieren von CNC-Maschinen. 

Die Lernenden lernen verschiedene Programmiersysteme 

kennen, Zeichnungen lesen 

und verstehen. Sie entwickeln ein Gefühl für die 

Präzision, das Messen und Prüfen. Wer möchte, 

kann sein Geschick beim Montieren von Baugruppen 

beweisen. Spannend ist auch die Funktionskontrolle. 

Ich könnte noch vieles aufzählen, was 

mir am Beruf immer noch Spass macht. Auch mal 

ölige, dreckige Hände zu bekommen, war nie ein 

Problem für mich. 

Es gibt später verschiedenste Weiterbildungsmöglichkeiten, 

und viele Wege stehen offen. 

Wie finden Sie es, dass zwei angehende Polymechanikerinnen 

am Finale der SwissSkills 

Championships teilnehmen? 

Super, finde ich toll! n 

155 Elektroinstallateure 

230 Autogaragen 

3 Showtechniker 

Und für über 12’288 

weitere KMUs stehen 

wir täglich unter Strom. 


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Beatrice Stringer ist Leiterin HR bei der Diener AG. 

Mitarbeitergespräche erneuert 

Die Firma Diener AG ist Swissmechanic-Mitglied. Um Führungsstrukturen und Qualifikationssystem 

zu modernisieren, ging die Diener AG auf Swissmechanic zu. Gemeinsam 

wurde eine speziell auf die Bedürfnisse der Diener AG zugeschnittene Seminarfolge entwickelt 

und erfolgreich umgesetzt. 


Beatrice Stringer ist Leiterin HR bei der Diener AG. 

Das Journal sprach mit ihr über das entwickelte 

Seminarangebot und die Umsetzung der erarbeiteten 

Erkenntnisse. 

Beatrice Stringer, weshalb genau kamen Sie 

mit Ihrem besonderen Seminarwunsch auf 

Swissmechanic zu? 

Beatrice Stringer: Als neue HR-Leiterin habe ich 

diverse Aufträge von unserem Management erhalten. 

Eine hohe Priorität bei Diener AG war, das 

Mitarbeitergespräch zu prüfen und zu erneuern. 

Unser Lohnsystem war bis dahin an eine Mitarbeiterqualifikation 

gekoppelt, welche je nach 

Bewertungsresultat eine direkte Lohnveränderung 

bewirken konnte. 

Nach einer Analysephase mit verschiedenen internen 

Workshops suchte unser Management 

eine externe Person für die Umsetzung der neuen 

Mitarbeiterbeurteilung. Wir haben uns für Swissmechanic 

entschieden, weil der Dachverband 

unsere branchenspezifischen Herausforderungen 

kennt und uns daher mit einer sehr praxisbezogenen 

Lösung unterstützen konnte. 

Welche Erfahrungen haben Sie bei der Entwicklung 

der Führungsseminare und der 

Umsetzung der erarbeiteten Erkenntnisse 

gemacht? 

Aus der HR-Perspektive war die Entwicklung des 

Führungsseminars zuerst eine Gratwanderung. 

Es brauchte Überzeugungsarbeit, bis alle Schlüsselpersonen 

einverstanden waren mit der Vorgehensweise 

und Einführung. 

Als wir die drei Seminare zu Führung und Mitarbeitergesprächen 

durchgeführt hatten, wurde 

aus dem ursprünglichen Bedürfnis einer 

Erneuerung der Standortbeurteilung schliesslich 

Realität. Die Erkenntnis, dass wir in der 

Praxis kontinuierlich an der Kommunikation 

arbeiten müssen, fördern wir in unserem Betrieb 

fortlaufend. Als Beispiel wurde die durchgeführte 

Mitarbeiterinformation erweitert mit 

mitarbeiterrelevanten Informationen, und neu 

laden wir quartalsweise zum Geburtstagsessen 

unter Anwesenheit unserer Geschäftsleitung 

ein. Wir möchten damit den vielfältigen und 

wertvollen Austausch zwischen Führung und 

Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen lebendig 

halten. 

Welche Höhepunkte haben Sie erlebt? 

Wir haben bei der Durchführung des Seminars 

zwei Höhepunkte erlebt. 

Erstens, zum Zeitpunkt des Seminars erlebten wir 

zufälligerweise einen Führungswechsel der 


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COOs. Unser neuer COO, Maurizio Zaugg, unterstützte 

den Prozess und konnte seine Führungsgrundsätze 

miteinbringen. Gleichzeitig konnte er 

sich gleich vom Führungsklima der Firma ein Bild 

machen. Dass die Führungskräfte sich in einem 

ungezwungenen Rahmen mit dem neuen COO 

austauschen konnten, war ein sehr bereichernder 

Aspekt des Seminars. 

Zweitens haben unsere Führungskräfte ohne 

Ausnahme an allen Seminaren teilgenommen 

und einen wertvollen Beitrag geleistet. Beim 

Transfer in die Praxis waren alle aktiv beteiligt 

an der Umsetzung des neuen Standortgesprächsprozesses. 

Die revidierten Jahresgespräche 

wurden bei uns im Januar 2020 durchgeführt. 

Inzwischen bereiten wir uns auf die nächste 

Gesprächsrunde vor. 

Was haben Sie als Quintessenz aus der Seminarfolge 

mitgenommen? 

Zusammenfassend war das Seminar für die interne 

Kommunikation von hoher Qualität und für 

uns von Wichtigkeit, um unsere angestrebte Veränderung 

des Mitarbeiterstandortgespräches 

umzusetzen. Wir konnten uns auf die professionelle 

Betreuung von Martin Werner, Leiter Weiterbildung 

bei Swissmechanic, verlassen. Mit der 

sehr erfahrenen Seminarleiterin, Barbara Brezovar, 

haben wir optimale Akzeptanz im Team erreichen 

können. Rückblickend war die Wahl mit 

einem Seminaranbieter aus der Branche die beste 

Entscheidung. 

Wie konnten Sie das Gelernte in Ihrer Firma 

umsetzen? 

Insgesamt führten wir drei Workshops durch. Der 

erste Workshop fand im November 2019 statt. Es 

war ein umfangreiches Führungsseminar, welches 

die verschiedenen Aspekte der Führung und 

ihrer Wirkung aufzeigte. Dies gab den jeweiligen 

Teilnehmern die Gelegenheit, ihren Führungsstil 

zu analysieren. Den Praxistransfer haben wir mit 

spezifischen Aufgaben bis zum nächsten Workshop 

sichergestellt. 

Kurz vor Weihnachten stellten wir in einem zweiten 

Workshop das neue Standortgespräch vor. Zu 

diesem Zeitpunkt waren normalerweise die Abteilungsleiter 

sehr beschäftigt mit den Qualifikationsgesprächen. 

Diese wurden aber auf den Januar 

2020 verlegt. Durch Gespräche und Rollenspiele 

wurden die Mitarbeitergespräche 

vorbereitet. 

Ende Februar 2020 wurden im dritten Workshop 

die Erfahrungen und Herausforderungen mit der 

Seminarleiterin besprochen. Die Feedbacks aus 

der Praxis zeigten uns klar auf, wie unsere Führungskräfte 

mit der neuen Kommunikationsart 

ihre Mitarbeiter abholten. Eine grosse Veränderung 

zum alten System war der umfangreiche 

Zeitaufwand für das jeweilige Mitarbeiterstandortgespräch. 

Die Gelegenheit, mit dem Mitarbeiter 

ungestört vom Arbeitsalltag zu sprechen, auf 

ihn einzugehen und gemeinsam Ziele zu vereinbaren, 

wurde von der Führung und den Mitarbeitern 

seriös vorbereitet und durchgeführt. 

Sind schon Auswirkungen feststellbar? 

Unsere Führung ist sensibilisiert worden, wie z.B. 

ihre Anweisungen beim Mitarbeiter ankommen 

und wie sie Feedback vom Mitarbeiter annehmen 

können. Im Mitarbeiterstandortgespräch haben 

wir es den Vorgesetzten freigestellt, ob sie eine 

Rückmeldung über die Zusammenarbeit mit ihnen 

von ihren Mitarbeitern erfragen möchten. 

Dieses Vorgehen wurde von beiden Seiten positiv 

aufgenommen. 

Wurden Ihre Erwartungen an die Seminarfolge 

erfüllt? 

Ja, sehr. Wir haben mit dem Seminar die gesetzten 

Schwerpunkte erreicht und arbeiten intern 

weiterhin daran. n 

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Swissmechanic organisiert nicht nur 

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der Schweiz eingeführt. 

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Der Kurs ermöglicht Ihnen, die Schutzwürdigkeit personenbezogener Daten zu beurteilen und die Notwendigkeit 

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10. Sept. 2020 9.00–17.00 Uhr SM Bern/Bienne CSGA100920 

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Verkaufsskills haben. Der Tag fokussiert die wichtigsten Punkte und bringt die Teilnehmer dazu, ihr eigenes Verhalten zu 

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Gezielte Aufarbeitung der wichtigsten Eckpunkte im allgemeinen Verkauf. Wissen aufbauen für den 

Verkaufsprozess. Psychologie und Kommunikation im Verkauf und im Betrieb bildet die Basis. 

Zielgruppe: Verkaufs- und Führungspersonen 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

17. Sept. 2020 9.00–17.00 Uhr SM Zentralschweiz VSGA170920 

Baselstrasse 61, 6003 Luzern 

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SMED: Single Minute Exchange of Die – Umrüsten in weniger als 10 Minuten! Was steckt hinter der japanischen Methode? 

Ziele: 

Der praxisnahe Workshop sensibilisiert zum Thema kurze Rüstzeiten und vermittelt das Grundwissen zur 

Methode SMED. Vertieft werden die Inhalte durch Beispiele und Anwendungsfelder. 

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

12. Nov. 2020 13.30–17.15 Uhr AZ Swissmechanic LMT121120 

Altwinkelnstrasse 29, 9015 St.Gallen 

Lean Logistics in der Produktion! 

Schaffen Sie die Basis für kontinuierliche Verbesserung und Effizienzsteigerung in der Produktion. 

Ziele: 

In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Methoden zur Supply-Chain-Optimierung in der Produktion 

kennen. Neben den Grundlagen von Lean Logistics lernen Sie auch die erforderlichen Methoden und Soft Skills 

zur Durchführung von Verbesserungsprojekten kennen. 

Zielgruppe: Verbesserungsexperten, Produktionsmanager, Supply-Chain-Manager, Prozessverantwortliche 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

16. Sept. 2020 9.00–17.00 Uhr SM Zürich KNGA160920 

Breitistrasse 11, 8307 Illnau-Effretikon 

30. Sept. 2020 9.00–17.00 Uhr AZ Swissmechanic KNGA300920 

Altwinkelnstrasse 29, 9015 St.Gallen 

15. Okt. 2020 9.00–17.00 Uhr SM Bern / Bienne KNGA151020 

Bielstrasse 31, 3053 Münchenbuchsee 

29. Okt. 2020 9.00–17.00 Uhr SM Thurgau KNGA291020 

Mühlfrangstrasse 16, 8570 Weinfelden 

Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren auf unserer Website unter 

www.swissmechanic.ch/erwachsenenbildung/Kurse&Seminare oder per E-Mail über info@swissmechanic.ch 


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42 JOURNAL TECHNIK 

Röntgenaufnahme eines Laserstrahls, der ein Aluminiumplättchen aufschmilzt, aufgenommen am Europäischen Synchrotron ESRF in Grenoble. 

Der gesamte Prozess läuft in 14 Millisekunden ab. Bild: Empa 

Laserschweissen dank KI 

in Echtzeit überwachen 

Mit einem Röntgenversuch an der «European Synchrotron Radiation Facility» (ESRF) im 

französischen Grenoble wiesen Empa-Forscher nach, wie gut ihre akustische Echtzeitüberwachung 

von Laserschweissprozessen funktioniert: Mit fast 90-prozentiger Sicherheit erkannten 

sie die Bildung von unerwünschten Poren, die die Qualität von Schweissnähten 

beeinträchtigen. Der Nachweis dauert dank einer speziellen Auswertungsmethode, die auf 

künstlicher Intelligenz (KI) basiert, gerade einmal 70 Millisekunden. 

Von Rainer Klose , Empa 

Laserschweissen ist ein Verfahren, das sich zum 

Fügen von Metallen und Kunststoffen eignet. Es hat 

sich besonders in der automatisierten Fertigung, 

etwa in der Automobilindustrie, durchgesetzt, denn 

ein Laser arbeitet praktisch verschleissfrei, besonders 

schnell und äusserst präzise. Doch bislang liess 

sich die Qualität einer Schweissnaht erst im Nachhinein 

dokumentieren, entweder mittels Röntgenaufnahmen, 

mittels magnetischer Analysemethoden 

oder durch das Zersägen einzelner Probestücke 

aus der Produktion. Eine Echtzeitüberwachung der 

Schweissqualität wäre ein deutlicher Vorteil. 

STABIL ODER INSTABIL, DAS IST DIE FRAGE 

Während beim sogenannten Wärmeleitschweissen 

nur die Oberfläche des Materials aufgeschmolzen 

wird, dringt beim Tiefschweissen der 

Laserstrahl rasch und tief ins Material ein und 

erzeugt ein dünnes Bohrloch voller Metalldampf, 

das man als Dampfkapillare oder Keyhole bezeichnet. 

Wird das Keyhole zu tief, sinkt der 

Dampfdruck des Metalldampfs, zugleich steigt 

die Oberflächenspannung der Metallschmelze. 

Das Keyhole wird instabil und kann schliesslich in 

sich zusammenfallen und eine Pore in der 

Schweissnaht hinterlassen – ein unerwünschter 

Materialfehler. Um qualitativ hochwertige – fehlerfreie 

– Laserschweissnähte zu erzeugen, ist es 

daher zentral, den Moment zu erkennen, wenn 

Keyholes instabil werden – oder noch besser: kurz 

zuvor. Das war bisher kaum möglich, da man lediglich 

mit optischen Methoden von oben ins 

Keyhole hineinschauen konnte. 

Einem Team von Empa-Forschern um Kilian Wasmer 

ist es nun gelungen, den Moment der Instabilität 

beim Laser-Tiefschweissen exakt zu 

erkennen. Sie verwenden dazu einerseits einen 

günstigen akustischen Sensor und messen anderseits 

die Reflexion des Laserstrahls auf der Metalloberfläche. 

Die kombinierten Daten werden 

mit Hilfe künstlicher Intelligenz (KI) innerhalb von 

70 Millisekunden analysiert. So lässt sich die Qualität 

des Laserschweissprozesses in Echtzeit überwachen. 

BEWEIS AM RÖNTGEN-SYNCHROTRON 

Wie exakt ihre Überwachungsmethode in der 

Praxis ist, bewiesen die Empa-Forscher jüngst 

an der «European Synchrotron Radiation Facility» 

(ESRF) in Grenoble. Sie schmolzen mit einem 

Laser ein Keyhole in ein Plättchen aus Aluminium, 

das zu gleicher Zeit von harter Röntgenstrahlung 

durchleuchtet wurde. Der Prozess, der 

weniger als eine hundertstel Sekunde dauert, 


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TECHNIK JOURNAL 43 

wurde mit einer Hochgeschwindigkeitskamera 

aufgezeichnet. 

Das Ergebnis: Die einzelnen Phasen des Schweissprozesses 

wurden mit mehr als 90 Prozent Sicherheit 

korrekt erkannt – ultraschnell. Trifft der Laserstrahl 

auf das Metall, setzt zunächst die Phase 

des Wärmeleitungsschweissens ein – nur die 

Oberfläche schmilzt auf. Dann entsteht ein stabiles 

Keyhole, das bei längerer Einstrahldauer indes 

zu «wackeln» beginnt und instabil wird. Bisweilen 

emittiert das Keyhole flüssiges Metall, ähnlich 

wie bei einem Vulkanausbruch. Wenn es unkontrolliert 

in sich zusammenfällt, entsteht eine Pore. 

All diese Phasen macht die neue Empa-Technologie 

in Echtzeit sichtbar. 

Ausserdem gelang es den Forschern sogar, absichtlich 

Poren in der Schweissnaht zu erzeugen 

und sie mit einem zweiten Laserpuls wieder zu 

schliessen. Das Entstehen einer Pore konnte mit 

87 Prozent Sicherheit erkannt werden, das erfolgreiche 

Entfernen mit immerhin noch 73 Prozent. 

Diese Art der Fehlerkorrektur ist für das Laserschweissen 

äusserst interessant. Denn bislang 

konnte man Poren in einer Schweissnaht erst im 

fertig geschweissten Werkstück erkennen. Mit 

Hilfe der Empa-Technologie ist der Ort einer Pore 

bereits während des Prozesses bekannt; eine 

Nachbearbeitung mit dem Laser kann sofort in 

Gang gesetzt werden – und dadurch die Qualität 

des Schweissprozesses markant steigern. 

bestehende industrielle Anlagen integriert werden 

könnten», sagt Kilian Wasmer, der das Projekt 

koordinierte. Sein Kollege Sergey Shevchik, 

der die KI für die Signalauswertung entwickelte, 

freut sich über die hohe Rechengeschwindigkeit 

bei überschaubaren Hardware-Kosten. «Wir nutzen 

Grafik-Prozessoren, die parallel mehrere Aufgaben 

zugleich berechnen können. Solche Prozessoren 

stecken auch in modernen Game-Konsolen 

und sind günstig zu haben. Der rasante 

technische Fortschritt bei Playstation und Co. hat 

unserer Arbeit also sehr geholfen.» n 

QUALITÄTSKONTROLLE 

Der an der Empa entwickelte Überwachungsprozess 

eignet sich indes nicht nur fürs Laserschweissen, 

sondern auch für die Qualitätskontrolle bei 

3D-gedruckten Metallteilen. Beim Pulverbettverfahren 

– eine der gebräuchlichsten Methoden 

beim 3D-Metalldruck – fährt ein Laserstrahl 

durch eine Schicht aus Metallkörnern und verschweisst 

diese. Falls Poren entstehen, könnte 

der Laser ein zweites Mal zur defekten Stelle gelenkt 

werden, um die Poren nachträglich zu entfernen. 

Dies gelingt jedoch nur mit Hilfe von Echtzeitüberwachung, 

denn entstandene Poren müssen 

umgehend eliminiert werden, bevor sie von 

weiteren Schichten Metall überdeckt werden. 

«Ein Vorteil unserer Überwachungsmethode ist, 

dass die verwendeten akustischen und optischen 

Sensoren günstig und robust sind und einfach in 


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44 JOURNAL TECHNIK 

Eisenspäne haften auf diesem Mini-Schachbrett mit vier Millimetern Kantenlänge. 

Die teils magnetische Struktur wurde aus einer einzigen Sorte Stahlpulver bei verschiedenen Temperaturen produziert. Bild: Empa 

Magnete aus dem 3D-Drucker 

Bei der Metallverarbeitung im 3D-Laserdrucker werden innerhalb von Millisekunden Temperaturen 

von mehr als 2500 Grad Celsius erreicht, bei denen manche Bestandteile aus den 

Legierungen verdampfen. Empa-Forscher erkannten in diesem Problem eine Chance – und 

nutzen nun den Effekt, um während des Druckprozesses neue Legierungen mit unterschiedlichen 

Eigenschaften zu erzeugen und diese mikrometergenau in 3D-gedruckte metallische 

Werkstücke einzubetten. 

Von Rainer Klose, Empa 

Die Innovation ist mit blossem Auge kaum richtig 

einzuschätzen: ein kleines metallisches 

Schachbrett mit vier Millimetern Kantenlänge. 

Auf den ersten Blick glänzt es wie polierter 

Stahl; auf den zweiten Blick sind minime Farbunterschiede 

erkennbar: 16 Flächen hat das 

winzige Schachbrett, acht erscheinen etwas 

dunkler, acht heller. Die unscheinbare Materialprobe 

beweist: 3D-Druck mit Hilfe von Laserstrahlen 

und Metallpulver eignet sich nicht nur 

dazu, neue geometrische Formen zu erschaffen, 

sondern es lassen sich so auch neue Materialien 

mit völlig neuen Funktionalitäten herstellen. 

Das kleine Schachbrett ist ein besonders 

augenscheinliches Beispiel: Acht Flächen 

sind magnetisch, acht unmagnetisch – dabei ist 

das gesamte Werkstück aus einer einzigen Sorte 

Metallpulver 3D-gedruckt worden. Nur Stärke 

und Dauer des eingestrahlten Laserlichts 

wurden variiert. 

Als Ausgangsbasis nutzte ein Empa-Team um 

Ariyan Arabi-Hashemi und Christian Leinenbach 

eine besondere Sorte Edelstahl, die vor 

rund 20 Jahren u.a. von der Firma Hempel Special 

Metals in Dübendorf entwickelt wurde. Der 

sogenannte P2000-Stahl enthält kein Nickel, 


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TECHNIK JOURNAL 45 

sondern rund ein Prozent Stickstoff. P2000- 

Stahl verursacht keine Allergien und ist für 

medizinische Zwecke gut geeignet. Er ist besonders 

hart, was die herkömmliche Bearbeitung 

mittels Fräsen erschwert. Leider scheint 

er auch als Basismaterial für den 3D-Laserdruck 

auf den ersten Blick ungeeignet zu sein: In der 

Schmelzzone des Laserstrahls wird es schnell 

sehr heiss. Deshalb verdampft normalerweise 

ein grosser Teil des enthaltenen Stickstoffs, und 

der P2000-Stahl verändert seine Eigenschaften. 

AUS PROBLEM WIRD VORTEIL 

Arabi-Hashemi und Leinenbach gelang es, diesen 

Nachteil in einen Vorteil zu verwandeln. Sie 

modifizierten die Scangeschwindigkeit des Lasers 

und die Intensität des Laserlichts, das im 

Metall-Pulverbett die einzelnen Partikel aufschmilzt, 

und variierten somit gezielt die Grösse 

und Lebensdauer des flüssigen Schmelzpools. 

Dieser war im kleinsten Fall 200 Mikrometer 

im Durchmesser und 50 Mikrometer tief, 

im grössten Fall 350 Mikrometer breit und 200 

Mikrometer tief. Der grosse Schmelzpool lässt 

viel Stickstoff aus der Legierung verdampfen; 

der erstarrende Stahl kristallisiert mit einem 

hohen Anteil an magnetisierbarem Ferrit. Beim 

kleinsten Schmelzpool erstarrt die Schmelze 

deutlich schneller. Der Stickstoff verbleibt in der 

Legierung; der Stahl kristallisiert dann vor allem 

in Form von nichtmagnetischem Austenit. 

Im Rahmen des Experiments mussten die Forscher 

den Stickstoffgehalt in winzigen, millimetergrossen 

Metallproben sehr präzise bestimmen 

und die lokale Magnetisierung auf wenige 

Mikrometer genau messen, ebenso das Volumenverhältnis 

von austenitischem und ferritischem 

Stahl. Hierfür kamen eine Reihe hochentwickelter 

Analysemethoden zum Einsatz, 

die an der Empa zur Verfügung stehen. 

einer Legierung verdampfen – z. B. Mangan, 

Aluminium, Zink, Kohlenstoff und mehr – und 

so die chemische Zusammensetzung lokal verändern.» 

Die Methode ist dabei nicht auf Edelstähle 

beschränkt, sondern kann auch für viele 

andere Legierungen nützlich sein. Leinenbach 

denkt zum Beispiel an Nickel-Titan-Legierungen, 

die als Formgedächtnislegierungen («shape 

memory alloys») bekannt sind. Bei welcher 

Temperatur sich die Legierung an ihre vorgegebene 

Form «erinnert», hängt von gerade einmal 

0.1 Prozent mehr oder weniger Nickel in der 

Mischung ab. Mit Hilfe eines 3D-Laserdruckers 

liessen sich Bauteile schaffen, die örtlich gestaffelt 

auf unterschiedliche Temperaturen reagieren. 

FÜR ELEKTRO MOTOREN VON MORGEN 

Die Möglichkeit, Legierungen mikrometergenau 

in einem Bauteil zu erzeugen, könnte auch 

beim Bau neuer, effizienterer Elektromotoren 

hilfreich sein. Erstmals bietet sich so die Möglichkeit, 

Stator und Rotor des E-Motors aus 

magnetisch feinstrukturierten Materialien zu 

bauen, um die Geometrie der Magnetfelder 

besser auszunutzen. Entscheidend für die Entdeckung 

des Zusammenhangs zwischen Laserleistung-Grösse 

des Schmelzpools und Materialeigenschaften 

war das Know-how im Bereich 

«Additive Manufacturing», das an der Empa 

seit rund neun Jahren aufgebaut wird. Seither 

widmet sich das Team um Christian Leinenbach 

als eine der weltweit führenden Arbeitsgruppen 

den materialwissenschaftlichen Fragestellungen 

rund um 3D-Laserdruckverfahren. Zugleich 

sammelten die Empa-Forscher Erfahrung 

bei der Prozessüberwachung, speziell dem 

Vermessen der Schmelzpools, deren Grösse und 

Lebensdauer entscheidend fürs gezielte Modifizieren 

von Legierungen ist. n 

GEZIELTE METALLHERSTELLUNG 

Der Versuch, der wie eine Spielerei wirkt, könnte 

die Methodik der Metallherstellung und 

-verarbeitung bald um ein entscheidendes 

Werkzeug erweitern. «Beim 3D-Druck erreichen 

wir lokal spielend Temperaturen von mehr 

als 2500 Grad Celsius», so Leinenbach. «Damit 

können wir gezielt verschiedene Bestandteile 

Ariyan Arabi-Hashemi und Christian Leinenbach nutzen einen 3D-Laserdrucker zum Feintuning von Edelstahl-Legierungen. 


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46 JOURNAL MARKTPLATZ 

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