Vbbanca Notizie Luglio 2021
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Anno VIII • Numero 7 • Giu. Lug. <strong>2021</strong><br />
Autorizzazione Tribunale di Verona<br />
n. 1812 del 29 luglio 2008<br />
notizie<br />
EDIZIONE RIDOTTA<br />
Direttore Responsabile: Eugenio Felice<br />
Editore: ELNATH Media Srl · San Pietro in Cariano (Vr)<br />
Prog. grafico e Impaginazione: GRAFICAL srl · Marano di Valp. (Vr)<br />
E D I T O R I A L E<br />
Il Credito Cooperativo e il Covid-19<br />
Un anno di vicinanza concreta<br />
alle comunità. Migliora<br />
la qualità dell’attivo.<br />
Cet1 medio al 18 per cento.<br />
Anche in un anno molto difficile<br />
come il 2020, caratterizzato<br />
da una drammatica caduta del<br />
PIL e da forte incertezza per il<br />
futuro, le Banche di Credito Cooperativo,<br />
Casse Rurali e Casse<br />
Raiffeisen italiane hanno mostrato<br />
la propria fattiva vicinanza<br />
alle comunità particolarmente<br />
provate sotto il profilo sanitario,<br />
economico e sociale.<br />
La vicinanza si è manifestata in<br />
modo peculiare nel supporto<br />
creditizio ai soci e alla clientela<br />
attraverso l’erogazione di nuovi<br />
prestiti per oltre 30 miliardi di<br />
euro e deliberando più di 342<br />
mila moratorie per un importo<br />
superiore a 41 miliardi di euro.<br />
Nel 2020, le BCC-CR – coordinate<br />
dalle Capogruppo dei Gruppi<br />
Bancari Cooperativi Iccrea Banca<br />
e Cassa Centrale Banca e in<br />
Alto Adige associate alla Federazione<br />
Raiffeisen – hanno anche<br />
migliorato la qualità del<br />
credito.<br />
È proseguito, infatti, il processo<br />
di riduzione delle esposizioni<br />
deteriorate: lo stock di sofferenze<br />
è diminuito del 26,3 per<br />
cento nel 2020; le inadempienze<br />
probabili si sono ridotte del<br />
13 per cento. I tassi di copertura<br />
del credito deteriorato hanno<br />
raggiunto livelli molto elevati<br />
(circa il 58 per cento rispetto<br />
ad una media del 51,2 per<br />
cento dell’industria bancaria).<br />
Il coefficiente di capitale medio<br />
di migliore qualità (CET 1 ratio)<br />
a giugno 2020 si è posizionato<br />
a oltre il 18 per cento (14,8 per<br />
cento la media del resto dell’industria<br />
bancaria).<br />
La confermata solidità del Cre-<br />
dott. Franco Ferrarini<br />
Presidente<br />
dott. Gianmaria Tommasi<br />
Vice Presidente<br />
dito Cooperativo si basa sull’efficacia<br />
del modello di business<br />
e del modello di relazione con<br />
i soci e i clienti come si ricava<br />
dalle informazioni contenute<br />
nei dati aggregati delle segnalazioni<br />
FINREP per il 2020: i ricavi<br />
operativi delle BCC-CR sono<br />
cresciuti del 4,4 per cento,<br />
mentre le spese amministrative<br />
si sono ridotte del 4,7 per cento.<br />
L’approccio prudente delle<br />
BCC-CR nel 2020 si riflette<br />
nell’aumento delle rettifiche di<br />
valore che sono cresciute di oltre<br />
il 46 per cento. Sostanzialmente<br />
in linea con quello del<br />
2019 l’utile netto, di poco superiore<br />
ai 600 milioni di euro.<br />
Ciò consente l’ulteriore rafforzamento<br />
patrimoniale a livello<br />
sia di BCC-CR sia dei rispettivi<br />
Gruppi Bancari Cooperativi<br />
e network.<br />
Il contributo di Valpolicella Benaco Banca<br />
Anche nel 2020 Valpolicella<br />
Benaco Banca si conferma<br />
una banca solida e nei<br />
primi mesi del <strong>2021</strong> allarga la<br />
base sociale arrivando a 4.000<br />
soci.<br />
in questo numero:<br />
• Editoriale - Il Credito Cooperativo e il Covid-19 1<br />
• Il contributo di Valpolicella Benaco Banca 1<br />
• I numeri del <strong>2021</strong> 2<br />
• I nostri webinar 3<br />
• Approfondimenti 3<br />
• Chiara Consolini alle Olimpiadi con il 3x3 di basket<br />
• Incontri in collaborazione con USacli Verona<br />
• Il workers buyout cooperativo<br />
4<br />
“Siamo riusciti a superare un<br />
anno difficile – ha detto il nostro<br />
presidente Ferrarini – ma<br />
abbiamo continuato il nostro<br />
servizio al territorio”.<br />
Un grande impegno di Valpolicella<br />
Benaco Banca per gestire<br />
una situazione critica e del tutto<br />
nuova, capace di modificare<br />
assetti sociali ed economici come<br />
mai avevamo visto nel passato<br />
recente. Questo 2020 ci ha<br />
visti coinvolti in un’emergenza<br />
eccezionale per tutto il sistema<br />
bancario. L’Assemblea dei Soci,<br />
che anche quest’anno non si è<br />
svolta in presenza ma esclusivamente<br />
tramite il Rappresentante<br />
Designato, ha approvato<br />
i conti del 2020. Analizziamo<br />
insieme i numeri: la raccolta<br />
dell’Istituto è cresciuta di oltre<br />
65 milioni di euro, arrivando<br />
a 700 milioni di euro al 31 dicembre<br />
2020, con lo stock della<br />
raccolta diretta che ha superato<br />
i 467 milioni. La raccolta indiretta<br />
è aumentata nei depositi<br />
per oltre 14 milioni di euro<br />
registrando un saldo di 233 milioni,<br />
sostenuto principalmente<br />
da sottoscrizioni del risparmio<br />
gestito. Gli impieghi sono saliti<br />
a 402 milioni di euro, dai 392<br />
del 2019, in deciso aumento tenendo<br />
conto anche della cessione<br />
delle sofferenze per euro<br />
13 milioni. L’utile netto di e-<br />
sercizio si attesta a 1,45 milioni<br />
di euro, sostanzialmente in linea<br />
con l’1,53 del 2019; molto<br />
positive le coperture dei crediti<br />
deteriorati che risultano coperti<br />
al 56,55%. Questo conferma<br />
una politica di prudenza assunta<br />
dalla Banca, in considerazione<br />
dei rischi futuri. Le dotazioni<br />
patrimoniali, in termini di fondi<br />
propri, ammontano a 47 milioni<br />
di euro. L’indice di patrimonializzazione<br />
TCR (Total capital<br />
ratio) è più che adeguato e nettamente<br />
superiore a quanto richiesto<br />
dalla normativa di vigilanza.<br />
A fine dell’esercizio 2020<br />
i soci erano 3.965.<br />
“Posso dire con soddisfazione<br />
che ad inizio <strong>2021</strong> siamo arrivati<br />
a quota 4.000 soci ed è un<br />
traguardo importante per la nostra<br />
Banca. Abbiamo lavorato<br />
bene anche in un anno particolare<br />
come il 2020, difficile sotto<br />
molti punti di vista- continua<br />
il presidente Ferrarini - con<br />
il margine di intermediazione<br />
in crescita rispetto all’esercizio<br />
precedente di 1.126 mila<br />
euro, segnando un + 7,17%.<br />
Questa situazione ha confermato<br />
quanto sia importante collaborare<br />
e cooperare per arrivare
2<br />
notizie<br />
N e w s I s t i t u z i o n a l i<br />
ad un buon risultato. Ha dimostrato<br />
quanto alcuni valori siano<br />
basilari non solo da un punto<br />
di vista personale, ma anche<br />
da un punto di vista collettivo<br />
ed economico”.<br />
Inoltre, la nostra Banca si è<br />
sempre dimostrata sensibile alle<br />
necessità del territorio e negli<br />
anni ha messo in atto molte<br />
iniziative di carattere sociale a<br />
beneficio del territorio stesso.<br />
E soprattutto in questo momento<br />
di incertezza sociale ed e-<br />
conomica, ha risposto in modo<br />
concreto, mettendo in atto un’iniziativa<br />
tangibile.<br />
Ha deciso, infatti, di destinare<br />
10 mila euro per l’acquisto di<br />
quasi tre tonnellate di beni alimentari<br />
da donare alle famiglie<br />
Da sinistra il Direttore Generale Alessandro De Zorzi, l’amministratore Ermanno<br />
Cristanelli, alcuni volontari e il Vice Direttore Generale Simone Lavarini, alla<br />
consegna dei beni alimentari.<br />
I numeri del <strong>2021</strong><br />
in difficoltà, per il tramite di alcune<br />
associazioni di volontariato<br />
che operano nei nostri comuni.<br />
Clienti e soci hanno creduto<br />
in noi anche in questo momento<br />
e hanno riconosciuto professionalità,<br />
competenza e velocità<br />
nelle risposte - dice il vicepresidente<br />
della Banca, Gianmaria<br />
Tommasi - E proprio in<br />
questi mesi la nostra Comunità<br />
ha capito quanto fosse importante<br />
che una BCC e i suoi collaboratori,<br />
tenessero la porta a-<br />
perta.<br />
Questa presenza si è rivelata<br />
non solo essenziale dal punto<br />
di vista economico, ma anche<br />
sociale e la BCC rimane un fondamentale<br />
punto di riferimento.<br />
Anche il primo trimestre<br />
<strong>2021</strong> è iniziato molto positivamente,<br />
commenta il<br />
Direttore Generale Alessandro<br />
De Zorzi.<br />
In questi primi mesi, la raccolta<br />
totale ammonta a 709 milioni<br />
aumentata di circa 90 milioni<br />
di euro rispetto a marzo 2020.<br />
I finanziamenti erogati, anche<br />
tramite Iccrea Bancaimpresa<br />
sono aumentati di oltre 11 milioni<br />
rispetto allo stesso periodo<br />
dell’anno scorso. In aumento<br />
anche i conti corrente.<br />
Positivo il numero dei soci, che<br />
da inizio anno sono aumentati<br />
di oltre 130 unità.<br />
La nostra è una banca dinamica<br />
che riesce ad intercettare le esigenze<br />
che arrivano sia in un’ottica<br />
di sviluppo dei servizi bancari<br />
che di attenzione al territorio.<br />
La visione del Consiglio di Amministrazione<br />
di rendere le filiali<br />
sempre accessibili, attraverso<br />
l’area self, ha permesso<br />
di effettuare operazioni in autonomia<br />
anche nei periodi di<br />
lockdown.<br />
dott. Alessandro De Zorzi<br />
Direttore Generale
Anno VIII • Numero 7 • Giugno/<strong>Luglio</strong> <strong>2021</strong> 3<br />
i n c o n t r i<br />
I nostri<br />
“Convivenza generazionale<br />
- non è mai troppo presto”<br />
“Finanza sostenibile<br />
in un clima che cambia”<br />
Grande partecipazione all’evento in streaming sulla finanza<br />
sostenibile, organizzato in aprile.<br />
Tra i relatori Fabio Cappa Senior Account Manager di<br />
Raiffeisen Capital Management, Gianluca Talato responsabile<br />
della Divisione Private e Wealth Management del Gruppo<br />
Bancario Cooperativo Iccrea, Simone Lavarini, vice direttore<br />
generale vicario e Denis Savoia, responsabile Retail e Bancassicurazione<br />
della nostra Banca.<br />
Nella diretta streaming si è parlato di finanza sostenibile in un<br />
clima che cambia e si sono approfonditi alcuni temi, non solo<br />
nell’analisi di dati e tendenze, ma anche sotto l’aspetto valoriale.<br />
La diretta ha totalizzato oltre 2.000 visualizzazioni.<br />
In Valpolicella Benaco Banca<br />
è partita la rivoluzione digitale<br />
che proprio in tempo di<br />
pandemia riorganizza non solo<br />
il modo di relazione con i clienti,<br />
ma avvia la sperimentazione<br />
di iniziative concrete per la promozione<br />
del risparmio energetico.<br />
Abbiamo ritenuto fondamentale<br />
rendere i nostri servizi più accessibili.<br />
Efficienza e sicurezza<br />
devono essere prioritari in questo<br />
frangente dove gli spostamenti<br />
fisici sono problematici.<br />
Il primo risultato? Il 75% dei<br />
nostri clienti ha attivato la piattaforma<br />
di internet banking. Un<br />
ottimo successo, considerando<br />
che la media nazionale con riferimento<br />
al nostro Gruppo bancario<br />
è del 57,8%. Questo significa<br />
una diminuzione consistente<br />
degli spostamenti delle<br />
persone per accedere agli sportelli<br />
per operazioni ordinarie,<br />
che possono essere gestite direttamente<br />
dal pc di casa o dal<br />
In marzo abbiamo organizzato<br />
un webinar sul tema del passaggio<br />
generazionale nelle<br />
aziende agricole. L’incontro<br />
ha visto un intervento del<br />
dott. Franco Cesaro, formatore,<br />
su problematiche di tipo tecnico<br />
e relazionale, un intervento<br />
del dott. Alberto Benincà, agronomo,<br />
specifico su bandi e altre<br />
opportunità e un focus su finanziamenti<br />
e linee ad hoc della<br />
Banca, tenuto dal Responsabile<br />
Imprese Enrico Specchierla.<br />
I lavori sono stati introdotti<br />
dall’Amministratrice Alessia Filippini<br />
e conclusi dal Direttore<br />
Generale Alessandro De Zorzi.<br />
Approfondimenti<br />
telefono cellulare. La riorganizzazione<br />
verso una banca più attenta<br />
al digitale, anche in chiave<br />
ambientale e di sostenibilità,<br />
tiene però conto di alcuni valori<br />
irrinunciabili per una Banca di<br />
Credito Cooperativo. La relazione<br />
stretta con la clientela, con i<br />
soci, con il territorio è garantita<br />
dalla nostra capacità di dialogo<br />
costante e dal potenziamento<br />
di una rete locale che<br />
oggi si regge sul valore aggiunto<br />
della consulenza a 360 gradi,<br />
non solo per prodotti finanziari<br />
ed assicurativi. Le famiglie,<br />
l’impresa, le attività produttive<br />
locali, piccole e medie rimangono<br />
i nostri interlocutori privilegiati”.<br />
Non è tutto.<br />
Abbiamo promosso l’invio della<br />
corrispondenza unicamente<br />
in formato digitale per i nostri<br />
clienti che oggi dispongono<br />
di Internet banking. Questo<br />
significa un risparmio ingente<br />
di CO2 immessa nell’atmosfera<br />
pari a quella convertita in un<br />
anno da circa 1.000 alberi”. Sono<br />
già 6 mila i rapporti passati<br />
alla spedizione digitale, 18 mila<br />
le lettere in meno spedite o-<br />
gni anno, 320 mila i fogli non<br />
più stampati ogni anno, per oltre<br />
19 mila kg di CO2 stimati risparmiati.<br />
Abbiamo spinto sull’implementazione<br />
della firma grafometrica<br />
su tablet in tutte le filiali della<br />
Banca, con un risparmio relativo<br />
alla mancata stampa della<br />
copia banca e copia cliente.<br />
Questo in termini di impatto<br />
ambientale, spedizione, recapito<br />
postale è un risultato notevole.<br />
E un taglio alle spese considerevole.<br />
Anche le operazioni<br />
compiute in autonomia dai nostri<br />
clienti sui dispositivi ATM e-<br />
voluti hanno dato ottimi riscontri-<br />
continua. Nel 2020 le operazioni<br />
eseguite sono state circa<br />
30 mila, considerando solo<br />
le operazioni di versamento.
4<br />
notizie<br />
AI LAVORI:<br />
INTRODUZIONE<br />
Bertaiola, Presidente Confcooperative Verona<br />
Fausto<br />
ECONOMICA E PROSPETTIVE FUTURE DELLE AZIENDE VERONESI:<br />
ANALISI<br />
Scolari, Direttore Verona Network<br />
Matteo<br />
DEI LIVELLI OCCUPAZIONALI DELLE AZIENDE VERONESI:<br />
ANALISI<br />
Martignoni, Direttore INPS Verona<br />
Giovanni<br />
STRUMENTO DEL W.B.O. COOPERATIVO:<br />
LO<br />
Baroni, Esperto W.B.O. Confcooperative<br />
Pierpaolo<br />
STRUMENTI FINANZIARI ISTITUZIONALI:<br />
ANALISI<br />
Frangi, Presidente CFI<br />
Mauro<br />
WEBINAR E' ACCREDITATO PRESSO<br />
IL<br />
DEI COMMERCIALISTI DI VERONA<br />
L'ORDINE<br />
i n c o n t r i<br />
PROTAGONISTI DEL<br />
NOSTRO TERRITORIO<br />
Chiara Consolini alle<br />
Olimpiadi con il 3x3 di basket<br />
Chiara Consolini e il presidente Franco<br />
Ferrarini davanti al monumento dedicato<br />
ad Adolfo Consolini<br />
Sabato 26 giugno ci siamo<br />
trovati presso il Comune<br />
di Costermano sul<br />
Garda per congratularci<br />
con una nostra concittadina.<br />
Chiara Consolini<br />
sarà infatti tra le magnifiche<br />
otto che giocheranno<br />
il primo torneo<br />
olimpico della storia<br />
del basket 3×3. Nata<br />
nel 1988, dopo essere<br />
cresciuta nelle file<br />
di Garda Basket all’età<br />
di 15 anni è approdata<br />
al Famila Schio dove ha<br />
vinto all’età di 16 anni il<br />
suo primo scudetto. Oggi<br />
milita in serie A1 ed<br />
è una pedina importante<br />
della nazionale italiana. È un onore avere u-<br />
na sportiva con tanta tenacia e talento<br />
tra i membri della nostra Comunità e per<br />
questo abbiamo voluto festeggiarla.<br />
Facciamo i migliori auguri a Chiara per questo traguardo<br />
storico, ben sapendo che l’alto livello che<br />
ha contraddistinto il suo giocare, le porterà ulteriori<br />
soddisfazioni.<br />
Il workers buyout<br />
cooperativo<br />
In giugno il vice Presidente<br />
Gianmaria Tommasi ed<br />
il vice Direttore generale<br />
vicario Simone Lavarini hanno<br />
partecipato alla tavola rotonda<br />
all’interno del convegno<br />
organizzato da Confcooperative<br />
Verona sul tema del<br />
workers buyout, ovvero sulle<br />
cooperative nate per iniziativa<br />
di dipendenti che rilevano<br />
l’azienda – o un ramo di essa<br />
– e riescono in questo modo<br />
a mantenere un’attività produttiva,<br />
altrimenti destinata<br />
alla chiusura, e il proprio posto<br />
di lavoro.<br />
RIPARTIRE DAI LAVORATORI:<br />
Il Workers BuyOut Cooperativo<br />
8 GIUGNO <strong>2021</strong><br />
10.00 - 12.45<br />
in streaming<br />
10:00<br />
10:10<br />
10:20<br />
10:30<br />
11:00<br />
11:20<br />
11:40<br />
Silvia Rossi, Direttore Fondosviluppo<br />
STORIE DI SUCCESSO DI W.B.O. COOPERATIVO<br />
APERTURA TAVOLA ROTONDA: IL RUOLO DEGLI ATTORI ECONOMICI<br />
Verona<br />
di Commercialisti dei Ordine Presidente Mion, Alberto<br />
Giovanni Alenghi, Direttore Banca Etica Verona<br />
Gianmaria Tommasi, Consigliere Federazione Veneta BCC<br />
Simone Lavarini, Vicedirettore Generale Vicario Valpolicella Benaco Banca<br />
Incontri in<br />
collaborazione<br />
con USacli Verona<br />
Anche in questi primi mesi dell’anno, abbiamo proposto<br />
a nostri Soci e clienti, gli incontri organizzati in collaborazione<br />
con USacli Verona. Molto seguite le tre dirette<br />
di Franco Nembrini su Dante e le sei di Mons. Signoretto.<br />
Con la collaborazione di:<br />
Stefano Gottardi, Referente Territoriale UIL Veneto<br />
Giampaolo Veghini, Segretario Generale CISL Verona<br />
Modera i lavori: Davide Bulighin, Direttore Confcooperative Verona<br />
QUI<br />
ISCRIVITI<br />
il 7 giugno<br />
entro<br />
Stefano Facci, Segretario Generale CGIL Verona