Vbbanca Notizie Luglio 2021

Anno VIII • Numero 7 • Giu. Lug. 2021
Autorizzazione Tribunale di Verona
n. 1812 del 29 luglio 2008
notizie
EDIZIONE RIDOTTA
Direttore Responsabile: Eugenio Felice
Editore: ELNATH Media Srl · San Pietro in Cariano (Vr)
Prog. grafico e Impaginazione: GRAFICAL srl · Marano di Valp. (Vr)
E D I T O R I A L E
Il Credito Cooperativo e il Covid-19
Un anno di vicinanza concreta
alle comunità. Migliora
la qualità dell’attivo.
Cet1 medio al 18 per cento.
Anche in un anno molto difficile
come il 2020, caratterizzato
da una drammatica caduta del
PIL e da forte incertezza per il
futuro, le Banche di Credito Cooperativo,
Casse Rurali e Casse
Raiffeisen italiane hanno mostrato
la propria fattiva vicinanza
alle comunità particolarmente
provate sotto il profilo sanitario,
economico e sociale.
La vicinanza si è manifestata in
modo peculiare nel supporto
creditizio ai soci e alla clientela
attraverso l’erogazione di nuovi
prestiti per oltre 30 miliardi di
euro e deliberando più di 342
mila moratorie per un importo
superiore a 41 miliardi di euro.
Nel 2020, le BCC-CR – coordinate
dalle Capogruppo dei Gruppi
Bancari Cooperativi Iccrea Banca
e Cassa Centrale Banca e in
Alto Adige associate alla Federazione
Raiffeisen – hanno anche
migliorato la qualità del
credito.
È proseguito, infatti, il processo
di riduzione delle esposizioni
deteriorate: lo stock di sofferenze
è diminuito del 26,3 per
cento nel 2020; le inadempienze
probabili si sono ridotte del
13 per cento. I tassi di copertura
del credito deteriorato hanno
raggiunto livelli molto elevati
(circa il 58 per cento rispetto
ad una media del 51,2 per
cento dell’industria bancaria).
Il coefficiente di capitale medio
di migliore qualità (CET 1 ratio)
a giugno 2020 si è posizionato
a oltre il 18 per cento (14,8 per
cento la media del resto dell’industria
bancaria).
La confermata solidità del Cre-
dott. Franco Ferrarini
Presidente
dott. Gianmaria Tommasi
Vice Presidente
dito Cooperativo si basa sull’efficacia
del modello di business
e del modello di relazione con
i soci e i clienti come si ricava
dalle informazioni contenute
nei dati aggregati delle segnalazioni
FINREP per il 2020: i ricavi
operativi delle BCC-CR sono
cresciuti del 4,4 per cento,
mentre le spese amministrative
si sono ridotte del 4,7 per cento.
L’approccio prudente delle
BCC-CR nel 2020 si riflette
nell’aumento delle rettifiche di
valore che sono cresciute di oltre
il 46 per cento. Sostanzialmente
in linea con quello del
2019 l’utile netto, di poco superiore
ai 600 milioni di euro.
Ciò consente l’ulteriore rafforzamento
patrimoniale a livello
sia di BCC-CR sia dei rispettivi
Gruppi Bancari Cooperativi
e network.
Il contributo di Valpolicella Benaco Banca
Anche nel 2020 Valpolicella
Benaco Banca si conferma
una banca solida e nei
primi mesi del 2021 allarga la
base sociale arrivando a 4.000
soci.
in questo numero:
• Editoriale - Il Credito Cooperativo e il Covid-19 1
• Il contributo di Valpolicella Benaco Banca 1
• I numeri del 2021 2
• I nostri webinar 3
• Approfondimenti 3
• Chiara Consolini alle Olimpiadi con il 3x3 di basket
• Incontri in collaborazione con USacli Verona
• Il workers buyout cooperativo
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“Siamo riusciti a superare un
anno difficile – ha detto il nostro
presidente Ferrarini – ma
abbiamo continuato il nostro
servizio al territorio”.
Un grande impegno di Valpolicella
Benaco Banca per gestire
una situazione critica e del tutto
nuova, capace di modificare
assetti sociali ed economici come
mai avevamo visto nel passato
recente. Questo 2020 ci ha
visti coinvolti in un’emergenza
eccezionale per tutto il sistema
bancario. L’Assemblea dei Soci,
che anche quest’anno non si è
svolta in presenza ma esclusivamente
tramite il Rappresentante
Designato, ha approvato
i conti del 2020. Analizziamo
insieme i numeri: la raccolta
dell’Istituto è cresciuta di oltre
65 milioni di euro, arrivando
a 700 milioni di euro al 31 dicembre
2020, con lo stock della
raccolta diretta che ha superato
i 467 milioni. La raccolta indiretta
è aumentata nei depositi
per oltre 14 milioni di euro
registrando un saldo di 233 milioni,
sostenuto principalmente
da sottoscrizioni del risparmio
gestito. Gli impieghi sono saliti
a 402 milioni di euro, dai 392
del 2019, in deciso aumento tenendo
conto anche della cessione
delle sofferenze per euro
13 milioni. L’utile netto di e-
sercizio si attesta a 1,45 milioni
di euro, sostanzialmente in linea
con l’1,53 del 2019; molto
positive le coperture dei crediti
deteriorati che risultano coperti
al 56,55%. Questo conferma
una politica di prudenza assunta
dalla Banca, in considerazione
dei rischi futuri. Le dotazioni
patrimoniali, in termini di fondi
propri, ammontano a 47 milioni
di euro. L’indice di patrimonializzazione
TCR (Total capital
ratio) è più che adeguato e nettamente
superiore a quanto richiesto
dalla normativa di vigilanza.
A fine dell’esercizio 2020
i soci erano 3.965.
“Posso dire con soddisfazione
che ad inizio 2021 siamo arrivati
a quota 4.000 soci ed è un
traguardo importante per la nostra
Banca. Abbiamo lavorato
bene anche in un anno particolare
come il 2020, difficile sotto
molti punti di vista- continua
il presidente Ferrarini - con
il margine di intermediazione
in crescita rispetto all’esercizio
precedente di 1.126 mila
euro, segnando un + 7,17%.
Questa situazione ha confermato
quanto sia importante collaborare
e cooperare per arrivare

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notizie
N e w s I s t i t u z i o n a l i
ad un buon risultato. Ha dimostrato
quanto alcuni valori siano
basilari non solo da un punto
di vista personale, ma anche
da un punto di vista collettivo
ed economico”.
Inoltre, la nostra Banca si è
sempre dimostrata sensibile alle
necessità del territorio e negli
anni ha messo in atto molte
iniziative di carattere sociale a
beneficio del territorio stesso.
E soprattutto in questo momento
di incertezza sociale ed e-
conomica, ha risposto in modo
concreto, mettendo in atto un’iniziativa
tangibile.
Ha deciso, infatti, di destinare
10 mila euro per l’acquisto di
quasi tre tonnellate di beni alimentari
da donare alle famiglie
Da sinistra il Direttore Generale Alessandro De Zorzi, l’amministratore Ermanno
Cristanelli, alcuni volontari e il Vice Direttore Generale Simone Lavarini, alla
consegna dei beni alimentari.
I numeri del 2021
in difficoltà, per il tramite di alcune
associazioni di volontariato
che operano nei nostri comuni.
Clienti e soci hanno creduto
in noi anche in questo momento
e hanno riconosciuto professionalità,
competenza e velocità
nelle risposte - dice il vicepresidente
della Banca, Gianmaria
Tommasi - E proprio in
questi mesi la nostra Comunità
ha capito quanto fosse importante
che una BCC e i suoi collaboratori,
tenessero la porta a-
perta.
Questa presenza si è rivelata
non solo essenziale dal punto
di vista economico, ma anche
sociale e la BCC rimane un fondamentale
punto di riferimento.
Anche il primo trimestre
2021 è iniziato molto positivamente,
commenta il
Direttore Generale Alessandro
De Zorzi.
In questi primi mesi, la raccolta
totale ammonta a 709 milioni
aumentata di circa 90 milioni
di euro rispetto a marzo 2020.
I finanziamenti erogati, anche
tramite Iccrea Bancaimpresa
sono aumentati di oltre 11 milioni
rispetto allo stesso periodo
dell’anno scorso. In aumento
anche i conti corrente.
Positivo il numero dei soci, che
da inizio anno sono aumentati
di oltre 130 unità.
La nostra è una banca dinamica
che riesce ad intercettare le esigenze
che arrivano sia in un’ottica
di sviluppo dei servizi bancari
che di attenzione al territorio.
La visione del Consiglio di Amministrazione
di rendere le filiali
sempre accessibili, attraverso
l’area self, ha permesso
di effettuare operazioni in autonomia
anche nei periodi di
lockdown.
dott. Alessandro De Zorzi
Direttore Generale

Anno VIII • Numero 7 • Giugno/Luglio 2021 3
i n c o n t r i
I nostri
“Convivenza generazionale
- non è mai troppo presto”
“Finanza sostenibile
in un clima che cambia”
Grande partecipazione all’evento in streaming sulla finanza
sostenibile, organizzato in aprile.
Tra i relatori Fabio Cappa Senior Account Manager di
Raiffeisen Capital Management, Gianluca Talato responsabile
della Divisione Private e Wealth Management del Gruppo
Bancario Cooperativo Iccrea, Simone Lavarini, vice direttore
generale vicario e Denis Savoia, responsabile Retail e Bancassicurazione
della nostra Banca.
Nella diretta streaming si è parlato di finanza sostenibile in un
clima che cambia e si sono approfonditi alcuni temi, non solo
nell’analisi di dati e tendenze, ma anche sotto l’aspetto valoriale.
La diretta ha totalizzato oltre 2.000 visualizzazioni.
In Valpolicella Benaco Banca
è partita la rivoluzione digitale
che proprio in tempo di
pandemia riorganizza non solo
il modo di relazione con i clienti,
ma avvia la sperimentazione
di iniziative concrete per la promozione
del risparmio energetico.
Abbiamo ritenuto fondamentale
rendere i nostri servizi più accessibili.
Efficienza e sicurezza
devono essere prioritari in questo
frangente dove gli spostamenti
fisici sono problematici.
Il primo risultato? Il 75% dei
nostri clienti ha attivato la piattaforma
di internet banking. Un
ottimo successo, considerando
che la media nazionale con riferimento
al nostro Gruppo bancario
è del 57,8%. Questo significa
una diminuzione consistente
degli spostamenti delle
persone per accedere agli sportelli
per operazioni ordinarie,
che possono essere gestite direttamente
dal pc di casa o dal
In marzo abbiamo organizzato
un webinar sul tema del passaggio
generazionale nelle
aziende agricole. L’incontro
ha visto un intervento del
dott. Franco Cesaro, formatore,
su problematiche di tipo tecnico
e relazionale, un intervento
del dott. Alberto Benincà, agronomo,
specifico su bandi e altre
opportunità e un focus su finanziamenti
e linee ad hoc della
Banca, tenuto dal Responsabile
Imprese Enrico Specchierla.
I lavori sono stati introdotti
dall’Amministratrice Alessia Filippini
e conclusi dal Direttore
Generale Alessandro De Zorzi.
Approfondimenti
telefono cellulare. La riorganizzazione
verso una banca più attenta
al digitale, anche in chiave
ambientale e di sostenibilità,
tiene però conto di alcuni valori
irrinunciabili per una Banca di
Credito Cooperativo. La relazione
stretta con la clientela, con i
soci, con il territorio è garantita
dalla nostra capacità di dialogo
costante e dal potenziamento
di una rete locale che
oggi si regge sul valore aggiunto
della consulenza a 360 gradi,
non solo per prodotti finanziari
ed assicurativi. Le famiglie,
l’impresa, le attività produttive
locali, piccole e medie rimangono
i nostri interlocutori privilegiati”.
Non è tutto.
Abbiamo promosso l’invio della
corrispondenza unicamente
in formato digitale per i nostri
clienti che oggi dispongono
di Internet banking. Questo
significa un risparmio ingente
di CO2 immessa nell’atmosfera
pari a quella convertita in un
anno da circa 1.000 alberi”. Sono
già 6 mila i rapporti passati
alla spedizione digitale, 18 mila
le lettere in meno spedite o-
gni anno, 320 mila i fogli non
più stampati ogni anno, per oltre
19 mila kg di CO2 stimati risparmiati.
Abbiamo spinto sull’implementazione
della firma grafometrica
su tablet in tutte le filiali della
Banca, con un risparmio relativo
alla mancata stampa della
copia banca e copia cliente.
Questo in termini di impatto
ambientale, spedizione, recapito
postale è un risultato notevole.
E un taglio alle spese considerevole.
Anche le operazioni
compiute in autonomia dai nostri
clienti sui dispositivi ATM e-
voluti hanno dato ottimi riscontri-
continua. Nel 2020 le operazioni
eseguite sono state circa
30 mila, considerando solo
le operazioni di versamento.

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notizie
AI LAVORI:
INTRODUZIONE
Bertaiola, Presidente Confcooperative Verona
Fausto
ECONOMICA E PROSPETTIVE FUTURE DELLE AZIENDE VERONESI:
ANALISI
Scolari, Direttore Verona Network
Matteo
DEI LIVELLI OCCUPAZIONALI DELLE AZIENDE VERONESI:
ANALISI
Martignoni, Direttore INPS Verona
Giovanni
STRUMENTO DEL W.B.O. COOPERATIVO:
LO
Baroni, Esperto W.B.O. Confcooperative
Pierpaolo
STRUMENTI FINANZIARI ISTITUZIONALI:
ANALISI
Frangi, Presidente CFI
Mauro
WEBINAR E' ACCREDITATO PRESSO
IL
DEI COMMERCIALISTI DI VERONA
L'ORDINE
i n c o n t r i
PROTAGONISTI DEL
NOSTRO TERRITORIO
Chiara Consolini alle
Olimpiadi con il 3x3 di basket
Chiara Consolini e il presidente Franco
Ferrarini davanti al monumento dedicato
ad Adolfo Consolini
Sabato 26 giugno ci siamo
trovati presso il Comune
di Costermano sul
Garda per congratularci
con una nostra concittadina.
Chiara Consolini
sarà infatti tra le magnifiche
otto che giocheranno
il primo torneo
olimpico della storia
del basket 3×3. Nata
nel 1988, dopo essere
cresciuta nelle file
di Garda Basket all’età
di 15 anni è approdata
al Famila Schio dove ha
vinto all’età di 16 anni il
suo primo scudetto. Oggi
milita in serie A1 ed
è una pedina importante
della nazionale italiana. È un onore avere u-
na sportiva con tanta tenacia e talento
tra i membri della nostra Comunità e per
questo abbiamo voluto festeggiarla.
Facciamo i migliori auguri a Chiara per questo traguardo
storico, ben sapendo che l’alto livello che
ha contraddistinto il suo giocare, le porterà ulteriori
soddisfazioni.
Il workers buyout
cooperativo
In giugno il vice Presidente
Gianmaria Tommasi ed
il vice Direttore generale
vicario Simone Lavarini hanno
partecipato alla tavola rotonda
all’interno del convegno
organizzato da Confcooperative
Verona sul tema del
workers buyout, ovvero sulle
cooperative nate per iniziativa
di dipendenti che rilevano
l’azienda – o un ramo di essa
– e riescono in questo modo
a mantenere un’attività produttiva,
altrimenti destinata
alla chiusura, e il proprio posto
di lavoro.
RIPARTIRE DAI LAVORATORI:
Il Workers BuyOut Cooperativo
8 GIUGNO 2021
10.00 - 12.45
in streaming
10:00
10:10
10:20
10:30
11:00
11:20
11:40
Silvia Rossi, Direttore Fondosviluppo
STORIE DI SUCCESSO DI W.B.O. COOPERATIVO
APERTURA TAVOLA ROTONDA: IL RUOLO DEGLI ATTORI ECONOMICI
Verona
di Commercialisti dei Ordine Presidente Mion, Alberto
Giovanni Alenghi, Direttore Banca Etica Verona
Gianmaria Tommasi, Consigliere Federazione Veneta BCC
Simone Lavarini, Vicedirettore Generale Vicario Valpolicella Benaco Banca
Incontri in
collaborazione
con USacli Verona
Anche in questi primi mesi dell’anno, abbiamo proposto
a nostri Soci e clienti, gli incontri organizzati in collaborazione
con USacli Verona. Molto seguite le tre dirette
di Franco Nembrini su Dante e le sei di Mons. Signoretto.
Con la collaborazione di:
Stefano Gottardi, Referente Territoriale UIL Veneto
Giampaolo Veghini, Segretario Generale CISL Verona
Modera i lavori: Davide Bulighin, Direttore Confcooperative Verona
QUI
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il 7 giugno
entro
Stefano Facci, Segretario Generale CGIL Verona