09 | 2021 Interior Business Magazine

9 / AUGUSTUS - 2021 / VIJFDE JAARGANG
INTERIOR
BUSINESS
MAGAZINE
Axel Enthoven:
‘De ontwerper is
veranderd van
een solist naar
een teamspeler’
MAGAZINE VOOR EN OVER WONENRETAIL, MEUBELVAKHANDEL, INTERIEURLEVERANCIERS EN INTERIOR DESIGNERS
Design District 2021:
‘Zeer veelbelovend’
ING: ‘Transformeren
naar een logistic hub
is een must’
HET NIEUWE MEUBITREND
VAN HOBIE VAN VEGHEL
Transformatie naar
verkooporganisatie met
eigen fabriek in plaats
van andersom
Gudrun Borgers en
Peter van der Schilden
van Musterring:
‘Thuiswerken is
een blijver’
EDWIN DEN OUDEN
VAN LABEL51:
‘Gecontroleerde
groei en inzetten
op voorraad’
Walter van
de Griendt
van Morres:
Showup:
‘Let’s meet again’
‘WE VERKOPEN
GEEN SPULLEN
MAAR
WOONPLEZIER’

DWI VAKDAGEN 2021
12. – 14.09.
20. ‒ 21.09.
SPEKTRA 1175 | EASYSWING 7051 | www.himolla.com
himolla Polstermöbel GmbH | GERMANY
B 035
B 037
B 038

De aftrap
TEAMWORK
IN BUDAPEST
Tijdens mijn vakantie belandde ik
na een weekje Oostenrijk in het
adembenemend mooie Budapest.
Een spontane actie, nadat we na
ons bezoek aan de Oostenrijkse
Red Bull Ring in Stiermarken (daar
waar Max Verstappen vorige maand
twee schitterende overwinningen
boekte) enorme honger kregen naar
meer Formule 1 Racing. U moet
weten dat mijn hele gezin fan is
van Max Verstappen. Al kent Max
bij ons thuis in Lando Norris een
geduchte concurrent.
Zoals zo vaak dwaalden mijn
gedachten af, ditmaal tijdens de
rit van Oostenrijk naar Hongarije..
Het was in 2018 of 2019 toen ik
met Dirk Steenbeke naar Budapest
vloog om vanuit Budapest door te
reizen naar Salgótarján om samen
de meubelfabrieken van Passe
Partout te bezoeken. Ter plekke
legde Dirk een laatste hand aan
de nieuwe modellen die tijdens de
toenmalige huisshow in Antwerpen
zijn voorgesteld aan de markt.
De trip verliep destijds iets anders
dan gepland. Door onweersbuiten
in Eindhoven en Duitsland en de
hiermee gepaard gaande urenlange
vertraging waren we slechts
16 uur in Hongarije. U heeft er
destijds over kunnen lezen in ons
magazine. Eenmaal in de lucht was
er aan boord alleen nog keuze uit
pittige Hongaarse worst of een cup
noedelsoep. We konden er om lachen;
de trip was al legendarisch voordat
deze goed en wel begonnen was.
Eigenlijk zouden we volgens het
initiele plan van een diner genieten
in het favoriete etablissement
van Dirk, Restaurant Trattoria
Pomo D’Oro in het centrum van
Budapest. Maar daar kwam het
helaas niet meer van. Eenmaal
geland reden we naar het huis van
Geert Ligtenberg, rechterhand
van Dirk in Hongarije. Hij houdt
zich bezig met de dagelijkse gang
van zaken in de fabriek en met
productontwikkeling. We werden bij
Geert thuis, diep in de nacht, alsnog
verwend met ‘Pomo Doresque’
specialiteiten. De trip was kort,
maar zeker voldoende voor een
goede indruk van de productie van
zo’n 2000 zitplaatsen per dag.
Enfin, nu terug naar mijn recente
vakantiebezoek. We kochten tickets
voor de Hungaroring. Om toegang
te krijgen tot het circuit moesten
we een ‘covid polsbandje’ ophalen
in het centrum van Boedapest. Op
vertoon van je internationale QR
code als bewijs van vaccinatie kreeg
je het felbegeerde bandje dat in
combinatie met je tickets toegang
biedt tot het circuit. Mijn kinderen
Lotte en Jens wilden, nadat we de
polsbandjes hadden opgehaald,
graag pizza eten. Waarom ook niet?
Ik greep naar mijn mobile en zocht
een goed Italiaans restaurant. De
eerste hit: Trattoria Pomo D’Oro..
Op slechts 800 meter van onze
locatie. Het werd een prachtige
avond. Uiteraard wisselde ik met
Dirk de nodige appjes uit. Hij vond
het prachtig. En ik ook.
Op de terugweg naar de
parkeergarage liepen we langs het
Ritz Carlton Hotel. Een enorme
hectiek was hier gaande en wekte
onze nieuwsgierigheid. Wat
bleek: complete Formule 1-teams
arriveerden na een dag trainen en
hard werken op de Hungaroring
bij hun hotel, opgewacht door
duizenden Hongaren. Tegenwoordig
zijn Formule 1 coureurs en
hun teambazen wereldsterren.
Mercedes baas Toto Wolff, latere
winnaar Esteban Ocon van Alpine,
de Nederlandse Mercedes testrijder
Nyck de Vries, coureurs Sainz en
Leclerc van Ferrari, we hebben ze
allemaal van dichtbij gezien. Tot
genoegen van de kinderen, maar
ook van ondergetekende en mijn
vrouw Mariska.
Wat ik zo mooi vind van Formule 1 is
het teamwork. Een Formule 1-team
bestaat uit meer dan twee coureurs
en hun monteurs. Moderne teams
zijn echte multinationals met achter
de schermen honderden mensen,
die zowel op de fabrieken als op
de circuits werken. Aan het hoofd
staat net als bij een echt bedrijf de
algemeen directeur, in de Formule 1
de teambaas genoemd. De teambaas
werkt over het algemeen nauw
samen met de coureurs, monteurs
en meerdere ‘directeuren’ die
allemaal hun eigen onderdeel binnen
het bedrijf aansturen. Zo heeft elk
team een financieel, technisch en
commercieel directeur.
Het teamwork van de monteurs heb
ik van dichtbij mogen aanschouwen
op de Hungaroring. We zaten
namelijk tegenover de pitstraat.
Het was in 1 woord geweldig.
Het gebeuren deed me wederom
denken aan Dirk Steenbeke. Hij
staat er namelijk om bekend dat
hij een geweldige teambaas is.
Gezegend met een geweldig team
bovendien. Dirk is de Toto Wolff
(of Christian Horner, zo u wilt) van
Passe Partout.
RICHARD VAN DER HAK
Uitgever Interior Business Magazine
richard@businesscontentmedia.nl
@InteriorBizz
@inbu_live
@interiorbusinessmagazine
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 3

get inspired
500 brands | 120 showrooms | 1 address
Met ruim 500 interieurmerken uit het hogere segment verspreid over 15.000m 2
aan showroomruimte is ETC Design Center Europe dé plek waar de interieurprofessional
terecht kan voor de nieuwste collecties, primeurs en noviteiten op
het gebied van interieur. Dit alles onder één dak centraal gelegen in Nederland.
Volg ons op social media en blijf de hoogte van de laatste ontwikkelingen.

DESIGN EXPERIENCE
20/21-09
ONLINE AANMELDEN VEREIST
Voor tickets en de laatste updates
verwijzen wij u graag naar
etcdesigncenter.com
ETC DESIGN CENTER EUROPE | RANDWEG 20 CULEMBORG | +31 (0)345 51 96 46 | ETCDESIGNCENTER.COM

Inhoud
8
Walter van de Griendt van Morres:
‘We verkopen geen spullen maar woonplezier’
Door zijn horeca-opleiding en jarenlange ervaring in leisure en retail, weet Walter van de Griendt goed wat gastvrijheid betekent én
hoe je dat vorm kunt geven. Vanaf 2009 zwaait de gedreven algemeen directeur de scepter bij Morres in Hulst. Met de 40.000 m 2
winkelvloeroppervlakte behoort dit woonwarenhuis bij de grotere winkels van Nederland en bestaat het al bijna 112,5 jaar.
Tijd voor een interview met Van de Griendt.
Het nieuwe Meubitrend van Hobie van Veghel
Met de komst van Hobie van Veghel, zoon van Gerrit, als directeur van Meubitrend heeft de fabrikant uit Oss een nieuwe
weg ingeslagen. “Door blijven gaan op de oude manier was niet juist. Meubelen produceren en tegen de retailers
zeggen: dit is het, verkoop het maar, dat is voorbij”, aldus Hobie. Meubitrend is volop aan het transformeren naar een
verkooporganisatie met een eigen fabriek in plaats van andersom.
11 vragen aan Nederlandse ontwerpers van naam en faam
Het elftal van Axel Enthoven
Er zijn in de Lage Landen maar weinig ontwerpers te vinden die zo’n
lange staat van dienst hebben als Axel Enthoven. Bovendien blinkt deze
Belgische designer uit in de veelzijdigheid van zijn ontwerpen: meubelen,
een horloge of de nieuwe Brusselse tram, het zijn slechts enkele
voorbeelden van de objecten die Enthoven (zelfstandig of met zijn team
van ontwerpbureau Yellow Window) heeft ontworpen.
26
16
34
Musterring kijkt vol vertrouwen naar de huisshow
in het komende najaar
Hoe omschrijf je een bedrijf dat zelf geen meubelen produceert, deze betrekt van
ongeveer 60 verschillende fabrikanten en aanbiedt aan dealers, compleet met
presentaties en marketing ondersteuning? Een leverancier? Een converter (een
term uit de textiel- en tapijtwereld)? Het Duitse Musterring is een dergelijk bedrijf
en het vaart wel bij deze opzet. Net als bij andere bedrijven uit de meubelbranche
waren de afgelopen anderhalf jaar zeer succesvol, maar men kijkt alweer vooruit.
Een gesprek met Gudrun Borgers en Peter van der Schilden van Musterring:
“Thuiswerken is een blijver en Musterring past de collectie hier op aan.”
6 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

Rapport ING: Transformeren naar een logistic hub
is een must
Onlangs publiceerde de bank ING een economisch vooruitzicht op de komende
periode, speciaal met betrekking op groothandels die actief zijn in Home &
Living. Uit dit rapport blijkt dat macro-economische trends, zoals de druk om
duurzaam te ondernemen en de schaarste aan personeel, ook van invloed zullen
zijn op het reilen en zeilen van groothandels in de woonbranche.
50
39
Preview Showup: ‘Let’s meet again’
Inkoopbeurs showUP gaat 5 en6 september 2021 van start.
Expo Haarlemmermeer in Vijfhuizen zal de locatie van deze
beurs zijn. Stijlvolle accessoires, een inspirerende Trendzone en
veel indrukken op het gebied van interieur, culinair, cadeau en
kids. Dat kunnen bezoekers bij showUP verwachten.
Design District 2021 oogt zeer
veelbelovend
Van 3 tot en met 5 november vindt in de Van
Nellefabriek in Rotterdam wederom Design District
plaats, met voor de editie van 2021 een lange lijst aan
deelnemers. De organisatie is erin geslaagd om vele
bekende gezichten naar het monumentale pand te
halen, plus een aantal nieuwkomers.
57
58
Label51: Gecontroleerde groei en inzetten
op voorraad
Na enkele jaren in de branche werkzaam te zijn geweest en hierna
als eigenaar van direct container groothandel Designmaxx, besloot
Edwin den Ouden in 2012 hiernaast ook een eigen meubelmerk op te
richten om de detailhandel te bewerken. Edwin ziet de kracht van het
merk in het volledig ondersteunen van de 400 actieve klanten van
LABEL51: “Wij gaan daar heel ver in.’
Rubrieken
5 Voorwoord ‘Teamwork in Budapest’
21 Column Cees de Gelder: ‘Lezen’
36 Actueel: het nieuws van Interior Business Magazine Online
41 Branche economische barometer: ‘Stabiel’
52 Door de bril van frances van der Steen
64 Ruby Nefkens: ‘Mozaï ekbank te beschermen?’
66 Agenda
Productnieuws
14 Bolon
22 Drisag
31 Bomma
52
INTERIOR
9 / AUGUSTUS - 2021 / VIJFDE JAARGANG
BUSINESS
MAGAZINE
Axel Enthoven:
‘De ontwerper is
veranderd van
een solist naar
een teamspeler’
MAGAZINE VOOR EN OVER WONENRETAIL, MEUBELVAKHANDEL, INTERIEURLEVERANCIERS EN INTERIOR DESIGNERS
Design District 2021:
‘Zeer veelbelovend’
ING: ‘Transformeren
naar een logistic hub
is een must’
HET NIEUWE MEUBITREND
VAN HOBIE VAN VEGHEL
Transformatie naar
verkooporganisatie met
eigen fabriek in plaats
van andersom
Walter van
de Griendt
van Morres:
Gudrun Borgers en
Peter van der Schilden
van Musterring:
‘Thuiswerken is
een blijver’
EDWIN DEN OUDEN
VAN LABEL51:
‘Gecontroleerde
groei en inzetten
op voorraad’
Showup:
‘Let’s meet again’
‘WE VERKOPEN
GEEN SPULLEN
MAAR
WOONPLEZIER’
INBU9_cover 2.in d 3 09-08-2021 1:07
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 7

Retail
8 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

Walter van de Griendt
van Morres:
‘We verkopen geen spullen
maar woonplezier’
Door zijn horeca-opleiding en jarenlange
ervaring in leisure en retail, weet Walter van
de Griendt goed wat gastvrijheid betekent
én hoe je dat vorm kunt geven. Vanaf 2009
zwaait de gedreven algemeen directeur de
scepter bij Morres in Hulst. Met de 40.000
m 2 winkelvloeroppervlakte behoort dit
woonwarenhuis bij de grotere winkels
van Nederland en bestaat het al bijna
112,5 jaar. Tijd voor een interview met Van
de Griendt.
Hoe kwam je bij Morres terecht? “Twintig
jaar lang werkte ik bij de Bijenkorf en
was er onder andere directeur van de
vestiging in Amsterdam. Later werd ik lid
van de hoofddirectie en was ik verantwoordelijk voor de
hardware groepen als directeur marketing/merchandise.
Daarna ging ik bij TUI werken, waarbij ik reisbureaus
zoals Arke, Kras en Holland International reorganiseerde,
zodat ze een TUI-reisbureau werden. Daarnaast deed ik
nog andere reorganisatie klussen. Zo kwam ik in 2006
ook met Morres in contact. Het bedrijf zat in zwaar
weer en mij werd gevraagd de reorganisatie te leiden.
Liquideren en doorstarten was de enige oplossing in
2009. Toen kwam ook De Mandemakersgroep (DMG) in
beeld als investeerder, deze groep kocht het onroerend
goed van Morres. Samen met deze groep nam ik de
werkmaatschappij over. Vanaf dat moment werd ik ook
verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding.”
Ben je dan ook mede-eigenaar van Morres? “Klopt,
door deze constructie werd ik mede-eigenaar van
Morres, maar ik heb een minderheidsbelang.”
Hoe ging de doorstart? “Morres 4.0 zag dus in 2009 het
licht, deze formule is gebaseerd op een businessmodel
van een warenhuis. We besloten de naam Morres te
behouden, omdat de naamsbekendheid van het bedrijf
erg hoog is.”
HOSPITALITY
Anderhalf jaar geleden was er een grote verbouwing?
“In 2019 hebben we het hele bedrijf gerenoveerd en
het merk Morres hebben we geïnnoveerd. Het was echt
Q&A
Naam: Walter van de Griendt
Leeftijd: 63 jaar
Burgerlijke staat: Getrouwd met Maurice
Opleiding: Hogere Hotelschool in Scheveningen
Werkverleden: Twee jaar Sheraton Hotel in Boston in Amerika,
TUI, de Bijenkorf en Morres
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 9

de revival of an old brand. Binnen het bedrijf werden
toen drie pijlers uitermate belangrijk: retail, leisure en
hospitality.”
Hoe zie jij hospitality in een winkel? “Ik kom uit de
hotellerie. Daarom weet ik hoe belangrijk het is, dat
de klanten veel aandacht krijgen. Daarnaast is styling en
visual merchandising belangrijk: hiermee verleiden we de
consumenten. Klanten hebben voor de meubelen gespaard,
dan moet het ook echt een feestdag worden als ze deze
aanschaffen. Het stylingteam zorgt ervoor dat de winkel
er altijd inspirerend uitziet. Niets staat toevallig op een
bepaalde plaats. We vinden het belangrijk om het verschil
te maken. We verkopen geen spullen maar woonplezier. De
sfeer en het serviceniveau zijn heel belangrijk. Bezoekers
krijgen een breed interieuradvies, waarmee ze hun hele
huis in kunnen richten. Aansluitend geven we ze een mooie
3d-afbeelding mee, waarop ze precies kunnen zien hoe
de meubelen in hun woning staan. Spullen kun je overal
kopen, maar sfeer creëren we bij Morres.”
Wat is het verzorgingsgebied? “We bedienen klanten in
heel Vlaanderen. Voor Nederland kiezen we voor Zeeland
en een stuk van Noord-Brabant. Dit is het gedeelte tot
Tilburg en het stuk van Zuid-Holland tot Rotterdam
bedienen we ook nog. We zijn van mening dat als klanten
een eind rijden om ons te bezoeken, dat ze dan ook alles
op het gebied van wonen moeten kunnen vinden. Of
het nou een tafel, een bed of een koffiezetapparaat is.
De Liefkenshoektunnel ervaren we niet als een nadeel.
Vaak hebben we acties, waarbij we de kosten voor deze
toltunnel voor onze rekening nemen.”
INKOOP
Hoe weet je qua inkoop wat de klant wil? “Aan
omzetcijfers zie je wat je moet uitfaseren en dus uit
het assortiment moet halen. Als we inkopen
voorbereiden voor het nieuwe seizoen, zien
we veel trends, maar vooraf bepalen we
met het inkoopteam welke we groot
maken in de winkel. Die trend werken
we uit en aan de hand daarvan kopen
we de producten in. Dit doen we
steeds korter van tevoren: een half
jaar voordat de collectie in de winkel
ligt. Ook bepalen we samen met de
collega’s van DMG in Waalwijk, wat we
zelf produceren voor de Morres-collectie.
De time-to-market is korter geworden.”
70% van de klanten is Belg? Is dat moeilijk voor wat
betreft de inkoop? “Belgen wonen in grotere huizen en
hebben grotere keukens, grotere banken, grote tafels en
grotere stoelen. Hier zijn onze collecties op aangepast,
zoals ook het kleurengamma. Belgen houden minder van
sprekende kleuren dan Nederlanders”
Selecteren jullie de leveranciers op duurzaamheid?
“Bij DMG hebben we hier spelregels voor. Daarnaast is
het de trend om dichter bij huis in te kopen.”
Wat merken jullie van de tekorten aan grondstoffen?
“Grondstoffen worden schaarser, de kosten van
containers zijn gestegen en de inflatie wordt hoger: van
al deze factoren hebben alle woonwinkels natuurlijk last
in hun marge. Dit zullen we moeten gaan doorberekenen
aan de consument.”
‘NIETS STAAT
TOEVALLIG OP
EEN BEPAALDE
PLAATS IN DE
WINKEL’
ONTSTAAN VAN MORRES
Het begon allemaal in 1909 toen Fré Morres in een klein pand in Hulst
een meubelmakerij begon. In 1934 en 1940 komen zijn zoons Jo en
Antoine in de zaak en later maakt ook de derde generatie deel uit van
het familiebedrijf. Eind jaren 60 verhuizen de kantoren en het magazijn
vanuit de binnenstad van Hulst naar het industrieterrein, waar Morres
nu nog steeds gehuisvest is.
ONLINE
Voor de coronapandemie uitbrak, waren de online
verkopen slechts goed voor 1 procent van de omzet
bij Morres. Hoe is dit nu? “Meubelen en bedden wil je
toch voelen, voordat je ze aanschaft. Deze worden niet
zo gauw online gekocht. In het merkensegment en bij het
topdesign zie je wel dat er meer online gekocht wordt. De
producten zijn dan vaak al bekend. Het gaat dan meer om
de beste prijs. Wij als brick winkel moeten het dus vooral
hebben van onze toegevoegde waarde: een uitmuntende
service! Hiermee willen we de beste zijn in de branche”
Zijn jullie blij met de omslag, dat er nu meer online
verkocht wordt? “Het hoort bij de nieuwe
manier van winkelen. Wij moeten het
hebben van de toegevoegde waarde die
we de consument bieden. Een winkel
die niets toevoegt, zal het lastig
hebben. Onze medewerkers krijgen
constant trainingen, waarmee ze
hun vakkennis vergroten. Doordat
zij veel weten, kunnen zij de klanten
uitstekend adviseren. Corona heeft
versneld, wat je aan zag komen in de
branche.”
Kortgeleden werd DMG getroffen door een
cyberaanval. Hadden jullie daar ook nog last van?
“Doordat we gehackt werden, lag de logistiek van Morres
twee dagen stil. Daarna hebben we de achterstand
weer ingehaald. Gelukkig hadden we goede back-ups,
waardoor we weer snel aan de slag konden.”
ONDERNEMERSCHAP
Waar baseer jij je op als je beslissingen neemt? “Op
alles wat ik in de twintig jaar bij de Bijenkorf geleerd
heb. Je kunt dit bedrijf vergelijken met een Hogeschool
voor retail. Ik heb veel steun aan de kennis die ik daar
heb opgebouwd. Daarnaast heb ik veel baat van mijn
horeca- en reisverleden. Morres is echt mijn levenswerk.
Eigenlijk is het meer dan werk, mijn ziel en zaligheid ligt
er in.”
10 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

‘CORONA HEEFT VERSNELD WAT JE
AAN ZAG KOMEN IN DE BRANCHE’
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 11

Het grote aantal collecties op maat en de vraag naar
interieuradvies bevestigen dit. Consumenten zijn 24/7
connected, hierdoor zijn ze sneller gaan communiceren.
Dit is de dynamiek van de retail. Ik vind het fijn om snel
te handelen. The world is moving faster than you are.
De ene ondernemer wordt daar zenuwachtig van, ik vind
het heerlijk en raak erdoor geïnspireerd. Het kan me niet
snel genoeg gaan.”
‘SPULLEN KUN JE
OVERAL KOPEN, MAAR
SFEER CREËREN WE
BIJ MORRES’
Hoe doe je inspiratie op? “Reizen is mijn inspiratiebron.
Voor alle banen moet je met een open mind reizen
om inspiratie op te doen. Delhi is zo inspirerend en
als je door Rajasthan rijdt, worden al jouw zintuigen
geprikkeld. Er zijn zoveel indrukken die je in India
opdoet. Ook krijg ik veel energie van startups. Twintigers
leren mij alle ins and outs van social media. Als
ondernemer schaam ik me niet om dingen te vragen. Je
komt mensen op je pad tegen, die je tegen wilt komen.”
Wat drijft je? “Ik heb iets met interieur: hardware zit in
mijn DNA. Nieuwsgierigheid, perfectionisme en het besef
dat het bedrijf nooit af is, drijven me.”
Wat vind je het lastigste van jouw tijd bij Morres?
“Na het faillissement in 2009 was het lastig om de juiste
koers te bepalen. Hoe zetten we Morres weer terug op de
kaart en hoe krijgen we het vertrouwen van de klanten
weer terug?”
Wat is jouw beste beslissing geweest voor het bedrijf?
“De stap om van Morres een destination store te maken.
Dit betekent dat we constant een hoog niveau van
service leveren aan onze klanten. Ik ben er trots op dat
we van een groot woonwarenhuis, toch een heel stijlvolle
winkel hebben kunnen creëren.”
Wat is je grootste strategische blunder geweest?
Iets waarvan je denkt: ‘dit hadden we beter niet
kunnen doen?’ “In 1954 konden consumenten op
afstand bestellen per postorder. Dit deden ze met een
coupon. Morres was hier de eerste mee en het werd
een succes. In 2006 werden deze postorderactiviteiten
te snel afgebouwd. Dit was destijds een financiële
keuze. Achterafgezien waren we erg groot in de
postorderbranche. Het zou nu handig geweest zijn, als
we daar destijds geen afscheid van hadden genomen.”
Wat is er bij Morres de afgelopen jaren veranderd
in de bedrijfscultuur? “Bedrijven passen zich aan
het tijdsbeeld aan. Een meubelwinkel is een venster
op de maatschappij. Als je in het buitenland door een
warenhuis loopt, merk je wat voor gevoel er heerst
in de maatschappij. Ik zie in Nederland en België
dat de consument individualistischer geworden is.
TOEKOMST
Wat zijn jullie (strategische) plannen? Waar staat
Morres over tien jaar? “Het verder uitbouwen van de
toegevoegde waarde, is ons doel. Daarnaast zal er meer
entertainment op het terrein rondom de winkel zijn.
Op het gebied van direct marketing zie ik nog zoveel
kansen voor Morres. Hiermee kunnen we ook de formule
nog ontzettend uitbouwen. Kortom, er zijn nog zo veel
mogelijkheden.”
Wat zou je willen doen als je niet bij Morres zou
werken? “De mooiste baan, na mijn functie bij Morres,
is directeur van de Efteling zijn. Hier vind je de optimale
combinatie van hospitality en leisure. Het gaat om
neuromarketing. Hoe kun je alle zintuigen van de
consument raken? Dat vind ik interessant.”
Wanneer ga je met pensioen? “Als ik 67 ben, bereik
ik de pensioengerechtigde leeftijd, dat wil ik graag
volbrengen, maar daar ga ik niet alleen over. Als je niet
meer de koploper en de vernieuwer bent, dan moet
je stoppen. Als je niet vernieuwt, gaat het bedrijf ten
onder.”
PRIVÉ
Hoe is jouw interieur thuis ingericht? “In ons huis
vind je onder andere design klassiekers van Eames, Le
Corbusier en Ludwig Mies van der Rohe. We hebben ze
al jaren. Als we ernaar kijken, vragen we het ons steeds
af: ‘Is it art or furniture?’. Want de twee Barcelona Chairs
zijn leuker om naar te kijken, dan om op te zitten.”
Uit wat voor gezin kom je? “Uit een Brabants
boomkwekersgezin met zes kinderen. Ik ben het
nakomertje, mijn oudste zus is 84. Het harde werken heb
ik van huis uit meegekregen.”
Verliefd, verloofd, getrouwd? “Ik ben getrouwd met
Maurice. We zijn al 36 jaar samen en wonen in Oisterwijk,
dicht bij de Drunense Duinen.”
Wat zijn jouw hobby’s? “Ik zou het leuk vinden om
meer tijd te hebben om te koken. Dat doe ik graag. Ook
ben ik lid van Cheflix, een streaming platform waar je
leert koken van Michelin chef-koks. Daarnaast vind ik
filosoferen leuk en reis ik graag naar India, Thailand,
Vietnam en de Caraïben. Maximaal twee weken ben ik
weg, daarna word ik onrustig.”
MORRES IS ONDERDEEL VAN DMG
De Mandemakers Groep (DMG) is een familiebedrijf. Onder dit bedrijf
vallen bijvoorbeeld ook Piet Klerkx, Brugman Keukens, Montèl, Riant
Stoutenbeek, Sanders Wonen en Woonexpress. Samen met Van
Mossel (Van Mossel Automotive Groep) is DMG ook in de autolease
markt actief: samen hebben ze de International Car Lease Holding
opgericht. Totaal telt DMG meer dan 500 winkels en heeft het bedrijf
10.000 medewerkers.
12 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

NAJAARSVAKDAGEN | SEPT 2021
ZO 12 - MA 13 - DI 14 | MA 20 - DI 21
ONTMOET
DE MAKER
30.000 m 2 INKOOPGEMAK VOOR
ALLE LIEFHEBBERS VAN INTERIEUR
| MEUBELEN | SMART LIVING |
| VERLICHTING | ACCESSOIRES |
| VLOER- EN WANDBEKLEDING | DESIGN |
| ADVIES | TEXTIEL | SLAPEN |
WWW.DEWOONINDUSTRIE.NL
SCAN DE QR-CODE
OF MELD JE AAN
VIA ONZE WEBSITE
WWW.DEWOONINDUSTRIE.NL

Productnieuws
DE GEWEVEN
DESIGNVLOEREN VAN
HET ZWEEDSE BOLON
De geweven designvloeren van
Bolon zijn zoals bekend wereldwijd
in gebruik, grote aantallen
vierkante meters, in tal van
openbare ruimtes. Voor het eerst
biedt Bolon nu ook karpetten met
eindeloze ontwerpmogelijkheden.
‘’Dit is de perfecte manier om
de producten van Bolon toe te
passen wanneer een kamerbreed
gelegd tapijt minder geschikt is.’’
De op maat gemaakte karpetten
zijn verkrijgbaar in alle Bolon
Original collecties en Bolon by You.
Het brede aanbod biedt zo het juiste
karpet voor elke omgeving en ieder
project. “Het is geweldig om de
designkarpetten in Bolon-materiaal
nu op de markt te kunnen brengen.
Wij zien een groot potentieel voor
onze karpetten. We bieden onze
klanten eindeloze mogelijkheden
om een perfect passend ontwerp
met de juiste afwerking en
afmetingen te kiezen voor hun
specifieke project. De tapijten
en afwerking worden gemaakt
van ons eigen materiaal, met een
methode die we in onze fabriek in
het Zweedse Ulricehamn hebben
ontwikkeld,” aldus Klara Persson,
Hoofd Productmanagement bij
Bolon. De op maat gemaakte
karpetten zijn een mooie aanvulling
op de bestaande vloeren.
Klanten kunnen kiezen uit acht
verschillende Bolon-afwerkingen.
Bolon is begonnen aan een traject
waarbij het alle mogelijkheden
verkent om gebruikte karpetten in
hun geheel terug te nemen, omdat
het materiaal volledig recycleerbaar
is. De karpetten zijn sinds 31 mei in
Europa verkrijgbaar en zijn te zien
in de showrooms van Bolon en op
het VR-platform van het Zweedse
merk.
OVER BOLON
Bolon is een Zweeds designbedrijf dat innovatieve vloeroplossingen maakt
voor openbare ruimtes. Het familiebedrijf wordt gerund door de zussen Annica en
Marie Eklund, inmiddels de derde generatie. Onder hun leiding is Bolon van een
traditionele weeffabriek veranderd in een internationaal designmerk met klanten
als Armani, Google, Four Seasons Hotels, Chanel, Adidas, Apple en Missoni Home.
Bolon, dat zich krachtig inzet voor duurzaamheid, ontwerpt en fabriceert al zijn
producten in hun fabriek in Ulricehamn in Zweden.
14 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

R E L A X
M E T
Hannessen
Ronald
+31 (0)6 50 68 21 21
Gsm
LEDER
Elbersen
Patrick
+31 (0)6 54 32 47 16
Gsm
6 en 13 september van 10:00 - 20:00
Maandag
7 en 14 september van 10:00 - 18:00
Dinsdag
M O D U L A
Lange
Fedor
+31 (0)6 53 66 56 58
Gsm
MANCHESTER
F U N C T
I E
OF
STOF
H E R Z W A A G E
IN
S Y S T E E M
I R
Vilvertstraat 11, 3650 Dilsen-Stokkem | office@lignacollection.be | www.lignacollection.be
Ontdek al onze modellen tijdens de inkoopdagen te Meubelhart Beusichem.

Interview
16 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

VAN PURE FABRIKANT TOT ALLROUND
LEVERANCIER VAN WOONGENOT
Het nieuwe Meubitrend van
Hobie van Veghel
De nieuwe showroom
oogt ruim en licht,
uit de speakers klinkt
ontspannen muziek.
De tussenwanden zijn gemaakt
uit panelen van verticale latten
met tussenruimten wat zorgt voor
een subtiele afscheiding van de
ruimten. Per opstelling van de
Meubitrend merken Luqz, Zizeau
en Noowa en het merk Jamé is er
veel ruimte waardoor de meubelen
extra goed uitkomen. Hobie: “We
hebben deze showroom gebouwd
tijdens de periode van de eerste
lockdown vorig jaar. In oktober is
de showroom in gebruik genomen,
door alle maatregelen heeft er
nog geen ‘groot’ evenement in
de nieuwe showroom kunnen
plaatsvinden .” In september is
er daarom een huisshow in Oss,
dan worden bestaande modellen
opnieuw uitgevoerd en worden
nieuwe modellen gepresenteerd.
Ook de showroom wordt
vernieuwd, alles om de klanten
van Meubitrend straks opnieuw
te inspireren en te motiveren.
Maar met de ontwikkeling van de
merken is ook de verwachting dat
een nieuwe groep detaillisten de
weg naar Oss vindt. Een klant die
het qua segment in het verleden
wellicht niet kon vinden bij het
aanbod. Hobie: “We moeten
iedere keer iets nieuws laten zien.
Daarnaast hebben we hoe dan
ook een extra troef om langs te
komen achter de hand: de fabriek.
Vanuit de showroom kun je direct
Met de komst van Hobie van Veghel,
zoon van Gerrit, als directeur van
Meubitrend heeft de fabrikant uit Oss
een nieuwe weg ingeslagen. “Door
blijven gaan op de oude manier was
niet juist. Meubelen produceren
en tegen de retailers zeggen:
dit is het, verkoop het maar,
dat is voorbij”, aldus Hobie.
Met de nieuwe showroom bij de
fabriek, de nieuwe brochures met
sfeervolle, professionele fotografie
en de nadruk op merkbeleving en
maatwerkmogelijkheden is Meubitrend
volop aan het transformeren naar een
verkooporganisatie met een eigen
fabriek in plaats van andersom.
de productie in lopen waar de
meubelen volledig gemaakt worden,
waar is dat nou mogelijk?.” De
showroom zorgt er ook voor dat
de directeur en zijn medewerkers
extra gemotiveerd hun werk doen,
zo legt hij uit: “De medewerkers uit
de productie kunnen nu zelf zien:
dit maken we en zo staat het bij
elkaar. Dat vinden ze te gek. Het
bevordert echt onze teamgeest,
merk ik.” Meubitrend heeft op dit
moment circa 100 medewerkers.
IDENTITEIT
Na de eerste lockdown vorig jaar
schoot ook bij Meubitrend de omzet
omhoog, net als bij iedereen in
de interieurbranche. “Maar op dit
moment is onze omzet nog hoger
dan in 2020. Ik denk dat dit komt
omdat we onze merken anders
presenteren dan voorheen, met een
andere uitstraling en gericht op
een iets hoger segment. Waar we
vroeger vooral volumeproducten
verkochten verkopen we nu veel
meer woonbeleving en sfeer. De
winkeliers zijn meegegaan in deze
benadering en dat werpt nu zijn
vruchten af”, aldus Hobie die twee
jaar geleden in het bedrijf van zijn
vader stapte. “Hij heeft een stap
terug gezet en is uit de dagelijkse
bedrijfsvoering en laat mij de koers
bepalen. Gelukkig kan ik nog altijd
een beroep op hem doen met zijn
enorme ervaring in het produceren
van meubelen.” In 2018 nam
Meubitrend Jamé over en sindsdien
“WE VERKOPEN NU VEEL
MEER WOONBELEVING EN
SFEER DAN DAT WE DIT
VOORHEEN DEDEN.”
is dit merk geïntegreerd in de
productie van de fabrikant maar
behoudt het zijn eigen commerciële
gezicht en koers. Carlo van der Aa,
verantwoordelijk voor de verkoop
van Jamé: “Ik ben in 2009 bij Jamé
begonnen. In de periode daarna
hebben we veel nieuwe dealers
meegekregen in de keuze om een
stapje omhoog te maken in de
markt. Dit was mede succesvol
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 17

OOK DE SHOWROOM WORDT
VERNIEUWD, ALLES OM DE KLANTEN
OPNIEUW TE INSPIREREN EN TE
MOTIVEREN.
dankzij modellen als de Suze en de
Brent. Sindsdien komen ontwerpers
naar ons toe om een bank te
mogen ontwerpen. We hebben toen
geleerd om goed naar de doelgroep
te kijken en naar de detaillist die
deze groep bedient, maar zijn dat
gaandeweg uit het oog verloren.
Toen Meubitrend in 2018 Jamé
overnam waren we onze identiteit
min of meer kwijt. Dankzij de
overname en de goede modellen die
daarna zijn ontwikkeld onder het
dak van Meubitrend zijn we weer
terug bij de focus voor wie en hoe
de collectie wordt gemaakt.”
MIDDENSEGMENT
Jamé is een merk voor de
bovenkant van het middensegment
en hoger en is het meest strak/
moderne merk onder de
Meubitrend paraplu . Carlo wijst
er op dat het middensegment
voor een groot deel is verdwenen.
Toch ziet hij een lichte kentering
waarbij kleine zaken in de grote
steden snel inspringen op trends,
merken en kleuren voor het
hogere middensegment. “Vaak een
combinatie van lager geprijsde
items en iets duurdere merken.
Dat werkt heel goed. Met snel
wisselende collecties en modellen,
het is een andere dynamiek dan
bij veel grotere zaken waar men
meer behoudend is met inkopen en
met het tonen van combinaties.”
Carlo noemt de levertijd van 6
weken voor een Jamé meubel uit
de fabriek in Oss als een enorm
pluspunt in de verkoop, zeker in
deze tijd van oplopende levertijden
van buitenlandse producenten:
“We hebben alles in huis, maken
alles zelf. Dus geen vertraging
van 24 weken of meer vanwege
containers die vertraging oplopen
en vier keer zo duur zijn geworden.”
In september tijdens de huisshow
toont Jamé onder andere de Lieke
van Gijs Papvoine in een hoekbank
opstelling en nieuwe opstellingen
van de modellen Dirk en Arthur van
Willem Teurlings. “Uitgevoerd in
nieuwe stoffen met een natuurlijke
en luxe uitstraling: wol, katoen,
linnen. We zien ook steeds vaker
dat consumenten met stoffen
komen uit het hogere segment zoals
bijvoorbeeld De Ploeg en Kvadrat
. Uiteraard stofferen we onze
modellen ook graag in deze mooie
stoffen.”
INTERACTIE
Carlo heeft dankzij de pandemie
de manier waarop veel klanten
van het merk opereren met een
stroomversnelling zien veranderen:
“Door de week alleen open op
afspraak, op vrijdag en zaterdag
vrij shoppen. Vaak zijn dit
winkels met interieuradviseurs
als verkoopmedewerkers die
meedenken met het totale interieur.
Deze winkels draaien zeer goed op
dit moment.” Het lagere segment
ziet hij nog meer uit elkaar worden
getrokken door het meubelaanbod
in de bouwmarkten: “Niet iedere
consument heeft daar zin in en deze
komt weer terug naar het midden
van de markt. Plus ik zie vanuit het
hogere segment consumenten een
stapje terugdoen vanwege de zeer
hoge prijzen en de lange wachttijd.”
Jamé heeft nu 100 dealers die
door 3 vertegenwoordigers worden
ondersteund: “We nemen meer de
tijd voor elkaar dan voorheen en
spreken vaak hier in de showroom
af. Dan zien de dealers ook de
fabriek en is er meer interactie
dan bij afspraken in hun winkels.”
Hij verheugt zich op de huisshow
in september en wil het Made in
Holland aspect extra benadrukken:
“Waarbij ik hoop dat de dealers dit
ook doen: kwaliteit, maatwerk, een
korte levertijd. Made in Oss.”
TOTAALAANBIEDER
Het bieden van maatwerk
en een stijgende vraag naar
luxere stoffen geldt ook voor de
merken Luqz, Zizeau en Noowa.
Angelique van Orsouw, één van
de accountmanager voor deze
merken: “Wat nu opvalt is dat er
nog geen zomerreces merkbaar is.
De orders lopen nog steeds door.
Ook ik merk de vraag naar mooiere
stoffen, bijvoorbeeld van Keymer of
Romo. Veel geometrische patronen.
Ik merk ook dat consumenten
bereid zijn om meer te betalen
voor maatwerk. En steeds vaker
voor ons kiezen vanwege de snelle
levertijd van 4 weken, ook wanneer
deze bij maatwerk iets langer is.”
Angelique ziet in de winkels steeds
vaker mix en match opstellingen:
hout bij metaal, rond bij strak,
minimalistisch bij landelijk. “Dus
komt het goed uit dat we een
totaalaanbieder zijn. Onze nieuwste
modellen lenen zich goed voor
combinaties van stijlen, zoals de
nieuwe stoffen hocker Perla. Deze
is ontworpen door Margriet Foolen,
is vijfhoekig van vorm en heeft een
eiken blad dat kan corresponderen
met tafelbladen uit onze collectie.
Deze hocker wordt het eerst
getoond tijdens de aankomende
huisshow.” Ook zal ook de bank
18 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

Naomi voor het eerst tijdens een
show te bewonderen zijn. Deze
modulaire bank is begin dit jaar
ontworpen voor de Zizeau collectie
en kent al goede resultaten bij de
eerste dealers.
BEWUST KIEZEN
Een ander voorbeeld dat straks
in september in de showroom te
zien is: de nieuwe kastenlijn Mila,
ontworpen door Bas Vellekoop.
“Ook kasten zijn sfeerbepalend
in een interieur, al is hun functie
veranderd. Het zijn nu meer
vitrinekasten voor het laten zien
van persoonlijke items. Wat voor
consumenten meer dan ooit telt
is dat het totale plaatje van het
interieur klopt.” Hobie knikt: “We
verkopen een sfeer en daarmee het
product.” Angelique beaamt dit en
voegt er aan toe: “Winkeliers gaan
hier in mee en nemen de ruimte
voor het tonen van onze producten
in de winkel. Dat we sinds een paar
jaar de drie merken hanteren helpt
ook voor de winkelier: dit item
van dit merk past bij wat jij zoekt.”
Ze neemt regelmatig dealers mee
naar de showroom: “Ze zien het
verschil tussen de merken dan nog
duidelijker dan vanuit een brochure
en kiezen bewuster voor een merk.
HOBIE WIL DE MERKEN
VERDER UITBOUWEN EN NOG
MEER AFBAKENEN IN DOEL-
GROEP EN UITSTRALING.
Dat zien we graag, want dan is de
band met een merk ook sterker.”
Angelique ziet een toename in het
aantal interior designers met een
eigen winkel die voor de Meubitrend
merken kiezen: “Vanwege het
maatwerk en de grote keuze. Het
maakt hun rol als adviseur nog meer
van betekenis. Er is zoveel vraag
naar maatwerk nu en consumenten
zijn bereid om er iets meer voor
te betalen. Voor Meubitrend is dit
precies de juiste marktsituatie.”
NETWERK
Social media is voor Meubitrend
een onmisbaar communicatiemiddel
geworden. Angelique: “Het is een
rechte lijn naar de dealer, ook bij
aanvragen van consumenten naar
aanleiding van de afbeeldingen die
we posten. Tegelijkertijd roepen
we de dealers ook op om hun
mooie referenties met ons en de
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 19

BIJ AFSPRAKEN MET DEALERS IN DE SHOW-
ROOM IS ER MEER INTERACTIE DANKZIJ
DE FABRIEK ACHTER DE MUUR.
andere dealers te delen. We linken
consumenten en moedigen deze
aan om bij de lokale dealer binnen
te stappen.” Hobie: “Winkeliers
worden steeds meer ambassadeurs
van onze merken, onze relatie
wordt steeds interactiever. Het is
veel minder corporate en steeds
meer een informeel netwerk tussen
ons en de dealers.” Op de vraag
hoe de merken zich onderscheiden
zegt Angelique: “Zizeau is strak,
stijlvol maar gezellig. Noowa is
voor een meer landelijke sfeer met
natuurlijk invloeden. Luqz is het
meest traditioneel in uitstraling,
daar willen we een stap vooruit mee
gaan maken. Maar het merk heeft
nog steeds een stabiele omzet, dus
we moeten goed kijken hoe we dit
gaan doen.”
PROJECTEN
Ronald Bongers is verantwoordelijk
voor de projecttak van Meubitrend.
Met 5 full time accountmanagers
worden projectinrichters en
interieurbouwers benaderd
voor meubeloplossingen. Waar
10 jaar geleden af en toe een
lunchroom werd ingericht
staan de projectmeubelen van
Meubitrend nu ook in kantoren van
multinationals. Ronald ziet dat het
vele thuiswerken van de afgelopen
periode heeft gezorgd voor andere
wensen in kantoorinrichting:
“Het moet nog huiselijker en
sfeervoller, dit geldt ook voor
zorg- en onderwijsinstellingen en
de horeca. Dat past goed bij onze
achtergrond als fabrikant van
woonmeubelen. Naast specifieke
projectmeubelen hebben we
de vier merken in residentieel
meubilair waarmee we werken.
We laten de opdrachtgever het
creatieve deel van het ontwerp op
zich nemen, wij denken mee maar
vanuit een technische oplossing in
materialen en maatvoering en doen
de realisatie. Omdat we alles zelf
kunnen maken hier in Oss levert
dat een unieke positie op.” Het
grote verschil tussen detailhandel
en projectinrichters ziet hij al in
de twee begrippen: “Detailhandel
let op details, projectinrichters
kijken naar het totale project
waarbij functionaliteit en levertijd
voorop staan en de details later
worden ingevuld. Het is een
andere dynamiek.” De productie
voor projecten is dan ook minder
gedreven door de details en meer
op de gebruikstoepassing. “Sinds de
aanstelling van Hobie als algemeen
directeur hebben we grote
stappen gezet op het gebied van
positionering.”
GEHEIME WAPEN
Hobie: “Van iedereen willen
bedienen zijn we een bedrijf
geworden met meerdere
specialiteiten. Ik zie onze fabriek,
die alles kan maken, als ons
geheime wapen achter wat we
presenteren. Dit is maar een
klein deel van wat we kunnen.
We verkopen eigenlijk geen bank
maar een deel van je identiteit
die weerspiegeld wordt door het
interieur waar je voor kiest. We
verkopen een onderdeel van het
woongenot.” Hij wil de merken
verder uitbouwen en nog meer
afbakenen wat betreft doelgroep
en uitstraling: “Keuzes maken als
consument en detaillist betekent
meer merkbeleving en kiezen
voor een identiteit: dit ben ik, en
dat niet. Keuzes maken zorgt dat
de merken sterker worden en
als zodanig worden herkend. Het
merkbewustzijn is een vliegwiel
dat op gang komt en zichzelf
in beweging houdt.” Hij volgde
een economische studie aan
Nijenrode en zag vanuit het vak
productiestromen wat anders kon
in de fabriek: “Het draaide te veel
om wat kunnen wij maken en te
weinig over waar zijn mogelijkheden
in de markt. Er waren wel merken
bedacht, maar alleen om een nieuw
model te kunnen categoriseren.
Nu hebben de merken een eigen
gezicht en worden per merk steeds
nieuwe meubelen ontwikkeld.”
AMBITIES
Hij gaat de duurzaamheid bij
de productie versterken: FSC
certificaten voor het hout en meer
werken met stoffen uit hergebruikte
materialen. “Je kunt dingen niet
een beetje doen wanneer het om
duurzaamheid gaat. Het moet
structureel en vanzelfsprekend
gebeuren. Of je kiest er voor en
gaat er voor of je doet het niet.” Hij
heeft gekozen voor verkopen via
sfeer en identiteit en het bieden
van maatwerk. “Dat laatste konden
we al maar we deden er te weinig
mee. Nu staat het in dienst om
bij te dragen aan de wow factor
wanneer mensen het boekje van
Zizeau zien of de showroom. Kijk
eens wat we kunnen.” Ook in de
automatisering van het bedrijf zijn
stappen gemaakt: het digitaliseren
van productieprocessen, zoals
het CAD CAM tekenen voor
modelontwikkeling en het
automatiseren van stofmallen.
“Digitale techniek is leidend
in productie anders word je
ingehaald door de concurrentie.
Je moet slimmer blijven dan de
rest, dat is de uitdaging en daar
beleef ik ook veel plezier aan. Het
standaardiseren van maatwerk
is de toekomst, saaie standaard
oplossingen bieden kan iedereen.”
20 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

Column
LEZEN
Mijn column is deze keer een
aanbeveling en geen verhaal over
van alles en nog wat. De komende
decennia draait alles in de wereld
om ecologie, het klimaat en het milieu. Hoe
moet het verder, wat moet er gebeuren en wat
kunnen of moeten wij doen om onze kinderen
en kleinkinderen een intacte wereld na te laten?
Kortgeleden zijn er 2 boeken uitgekomen die
ieder van ons zou moeten lezen.
‘De fundamenten’ van Ramsey Nasr is een
boek dat onze samenleving blootlegt, waardoor
je na het lezen op een andere manier naar onze
way of life en mensen om je heen kijkt. ‘Minder
is Meer’ van Jason Hickel is feitelijk een hoopvol
boek, maar daar moeten we met zijn allen
wel wat voor doen en vooral laten.
Ramsey Nasr is schrijver, acteur
en regisseur. Hoe komen we
uit de crisis? Dat is de
vraag die Ramsey Nasr
‘Het politieke
en economische
systeem heeft de
fundamenten van
onze samenleving
aangetast’
zichzelf stelt. De pandemie legt volgens Nasr
bloot wat we lange tijd niet wilden zien: het
politieke en economische systeem heeft de
fundamenten van onze samenleving aangetast.
In een uiterst persoonlijk en tegelijk
rationeel betoog ontleedt Nasr de corona- en
klimaatcrisis als twee rampen die wezenlijk
met elkaar verbonden zijn. Stap voor stap
bevraagt hij onze gehele westerse manier
van leven. Aan de hand van kunstenaars als
Boccaccio, Rilke en van Van Gogh houdt
Nasr een pleidooi om onze plek op aarde en
ons idee van geluk radicaal te herzien, niet
als zweverig ideaal, maar puur uit lijfsbehoud.
Het boek is daarmee naast een indringende
hartenkreet een politieke oproep tot
opstand. Tegenover de chaos van deze tijd
plaatst Nasr een urgent maar hoopvol geluid
voor een land en wereld in crisis.
Jason Hickel is economisch antropoloog
aan de London School of
Economics. Als het gaat over de
ecologische uitdaging, is het
vergroenen van de bestaande
economie al decennialang het
dominante antwoord. Nieuwe
technologieën zullen samen
met marktmechanismen zoals
verhandelbare emissierechten
de klus klaren. Een handig verhaal
omdat het de illusie creëert
dat business as usual mogelijk is. Het
ontslaat politici en het bedrijfsleven van
hun verantwoordelijkheid om werk te maken
van de noodzakelijke transitie. En het laat
ook ongelijke machtsverhoudingen en pijnlijke
uitbuitingsrelaties buiten beschouwing.
Dat ondertussen de grenzen van de planeet
steeds verder worden overschreden terwijl
de ongelijkheid toeneemt, is echter meer dan
een teken aan de wand. Het toont aan dat we
een duurzame toekomst met een goed leven
voor iedereen binnen de grenzen van de planeet
gewoonweg niet kunnen realiseren met
de huidige kapitalistische en groeiverslaafde
economie. Het vergt een herdenken van de
basisideeën van onze samenleving. Want
zoals Einstein al wist kunnen we problemen
niet oplossen door op dezelfde manier te
denken als toen we ze creëerden.
De fundamenten ISBN 978 94 031 3531
Minder is meer ISBN 97894 6267 2819
Cees de Gelder
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 21

Productnieuws
Drisag: eerste circulaire
bureaustoel
Sinds 1970 ontwikkelt en produceert
Drisag kantoormeubilair.
Naast tafels, soft seating en
akoestische oplossingen vallen hier
uiteraard ook bureaustoelen onder.
Drisag maakt naar eigen zeggen
reeds heel wat duurzame keuzes
in hun dagelijkse activiteiten,
maar een circulaire bureaustoel
ontbrak nog.
De grootste uitdaging om een
bureaustoel ecologisch te maken,
is het gebruikte PUR schuim
aanzienlijk te verminderen. Dit
materiaal is namelijk het meest
milieubelastende onderdeel van een
stoel. PUR schuim wordt meestal
verlijmd op andere onderdelen
waardoor deze niet meer gescheiden
kunnen worden. Met dit gegeven
in het achterhoofd, kwamen de
ontwerpers van Drisag op een
nieuw idee voor het ontwerp van de
rugleuning van de nieuwe Econic.
Ze opteerden niet langer voor
een met PUR schuim gevormde
rugleuning en ook niet voor een
netweave rugleuning. Waarvoor
kozen ze dan wel?
Drisag stapt met Econic af van de klassieke, met PUR schuim gevormde rugleuning
en kiest voor een elegant design met optimaal zitcomfort. Het ontwerpteam
heeft de J-bar (rugstang) ontworpen met een afzonderlijk instelbare bekken/
lendensteun. Hierdoor wordt de geldende ergonomische norm behaald en zelfs
overtroffen. Bovendien kan Drisag door te schakelen naar een alternatieve vorm
van de rugleuning, sneller inpikken op trends. Met andere woorden een harmonie
van lijnen die altijd trendy blijft.
Voor de rugleuning van Econic
werkt Drisag met een vernieuwende
technologie. Een speciale hoes,
die over het metalen frame van
de rugleuning geschoven wordt,
krimpt bij het opwarmen ervan. Het
aldus bekomen geheel vormt de
rugleuning van Econic, die zorgt
voor de perfecte ondersteuning
van je rug. De rugleuning van
Econic ondersteunt de rug beter
dan een netweave rugleuning en is
tevens beduidend ecologischer dan
een met PUR schuim, gevormde
rugleuning.
22 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

De Eiken Zetel
versterk ons team - wij zoeken een 2de
AGENT NEDERLAND
- dé meubelgroothandel van BE
- eigen toonzaal van 1000m 2 te Eeklo
- eigen stand in de Woonindustrie
- meer dan 60 jaar ervaring
- jaarlijke stand op meubelbeurs Brussel
- relaxen, banken, tafels, stoelen ...
- versterk Bert Pol van Tripoint
- eigen design label &dez.
- familiebedrijf met passie voor meubelen
Interesse? Stuur gerust een mail:
De Eiken Zetel nv
Mandeweegsken 76
9900 Eeklo
+32 93 77 45 11
info@dez.be
www.dez.be

In the mood for victories.
Porsche24.
Het kan geen toeval zijn dat u nog zo veel Porsches tegenkomt. Van elke 10 Porsches ooit gebouwd
rijden er nog 7 rond. Gebouwd met Duitse gründlichkeit en de absolute wil om te winnen.
Zelf in het bezit van een Porsche? Beleef nog meer met uw Porsche en meld u aan bij Porsche24.
Het nieuwe rijdersprogramma van Porsche dat actieve rijders beloont voor iedere gereden kilometer.
Download de app voor uw smartphone via porsche.nl/p24app
Kijk voor alle Porsche Centra op porsche.nl

Design
11 vragen aan Nederlandse
ontwerpers/designers van naam en faam
het elftal vanAXEL
ENTHOVEN
Er zijn in de Lage Landen maar weinig ontwerpers te vinden die zo’n lange staat van dienst
hebben als Axel Enthoven. Bovendien blinkt deze Belgische designer uit in de
veelzijdigheid van zijn ontwerpen: meubelen, een horloge of de nieuwe Brusselse tram,
het zijn slechts enkele voorbeelden van de objecten die Enthoven (zelfstandig of
met zijn team van ontwerpbureau Yellow Window) heeft ontworpen.
Enthoven (1947) volgde opleidingen in Eindhoven en Tokyo. Hij startte zijn loopbaan in 1970, was
docent aan opleidingen in Antwerpen en Eindhoven en ontving verschillende onderscheidingen,
waaronder de prestigieuze Henry van de Velde Award voor zijn oeuvre in 2004.
26 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

“WAT BEN JE MET EEN
SPECTACULAIRE ZITBANK
WAAR JE SLECHT IN ZIT?”
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 27

“EEN PRODUCT DAT IK ZEER GRAAG NOG ZOU
DOEN IS EEN PAKKETBOOT VOOR GROTE REIZEN.”
28 augustus 2021 / 9
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

1Wat heeft u ooit doen besluiten
om ontwerper te worden? Axel
Enthoven: “Ik heb destijds lang
getwijfeld of ik product ontwerper
zou worden of regisseur van
speelfilms. Uiteindelijk koos ik voor
“industrial design” en bij toeval
koos mijn jongste zoon Geoffrey
voor film. Een van zijn films, ‘Hasta
la vista’, was zeer succesvol.”
Wat zijn volgens u de kenmerken
van een geslaagd ontwerp,
een goed design? “Niet te veel
compromissen sluiten, maar wel
realistisch blijven en nooit de
uiteindelijke functie negeren.
2
Wat ben je met een spectaculaire
zitbank waar je slecht in zit? Met
een ontwerp in een kunstmuseum
staan is bij mij nooit een prioriteit
geweest.”
Wat was uw eerste ontwerp
waarvan u dacht: dit is een goed
ontwerp. En waarom? Wat was
een ontwerp waarvan u achteraf
3
dacht: dat had ik anders moeten
doen. “Dat waren kookpotten voor
Demeyere, een mega succes en
een perfecte samenwerking met de
fabrikant opdrachtgever.”
“Mijn slechtste ervaring was een
tuinmeubelcollectie die niet paste in
de totaalcollectie van de fabrikant.
Maar dat zijn jeugdzondes, niet voor
herhaling vatbaar.”
Welke voorwerpen hebben uw
voorkeur om te ontwerpen?
En welk voorwerp heeft u nog
niet ontworpen en zou u graag
ontwerpen? “Meubelen, omdat
de balans tussen ratio en emotie
perfect moet zijn. Treinen, bussen,
trams en metrostellen, omdat
die een levensduur hebben van
15 tot 40 jaar. Echte evergreens
waar techniek, ergonomie,
functionaliteit, veiligheid en
gebruiksvriendelijkheid centraal
4
INTERIOR
staan, maar de vormgeving tijdloos
moet zijn. Een product dat ik
zeer graag nog zou doen is een
pakketboot voor grote reizen.”
5
Wat is het grootste verschil
tussen in opdracht ontwerpen
en vrij werk/ voor eigen merk?
“Vrij werk doe je meestal alleen.
Ik heb een heel team met mensen
in Antwerpen, Parijs, Lyon en
Bangkok en daar werkt men alleen
met opdrachten en met een zeer
goed uitgewerkt lastenboek.
Een eigen merk heb ik niet, wij
ontwerpen niet met onze stijl
maar ontwikkelen stijlen en
vormgevingssignaturen voor
onze klanten. Je kan niet je eigen
signatuur aan Ikea verlenen en
tegelijk hetzelfde doen voor Auping,
Leolux of Montis. Dit werkt niet.”
6Welke materialen om mee te
werken hebben uw voorkeur en
waarom? “Alle materialen zijn
interessant. De kunst van het vak
is de juiste keuze van materiaal te
gebruiken, niet uit voorkeur maar
wel uit logica. Je moet ook geen
houten stoel ontwerpen voor een
buismeubel bedrijf.”
Hoe heeft u de rol van een
ontwerper zien veranderen in
de afgelopen jaren? “Van solist
naar teamspeler. Goede moderne
producten die in grote series
worden geproduceerd, zijn zeer
complex en 7moeten beantwoorden
aan zeer strenge eisen: ecologie,
ergonomie, innovatie, prijs controle,
techniek, stijl, enzovoort. En dit
allemaal door 1 persoon? Vergeet
het! Wij zijn geen kunstenaars maar
creatievelingen. Kunstenaars mogen
geen compromissen sluiten. Wij
productontwikkelaars / industrieel
ontwerpers moeten dit soms nog te
veel doen.”
Wie zijn van invloed geweest
op uw werk tot nu toe? 8Wie
zijn uw inspiratiebronnen? “De
klant, zowel de opdrachtgever als
de consument of gebruiker. De
belangrijkste inspiratiebronnen zijn
nieuwe materialen, methodologieën
en fabricagemethodes.”
Met welke andere ontwerper zou
u wel eens willen samenwerken
en waarom? “Met Lowie
Vermeersch, eigenaar van
Granstudio en vroeger CEO van
Pininfarina. Een zeer intelligente
en warme persoonlijkheid, die als
autodesigner vele bakens aan het
verplaatsen is, een echte visionair.”
9
10
ontwerper voor de komende
periode?“Als iemand die niet meer
van de jongsten is: alert kunnen
11
blijven, blijven openstaan voor
vernieuwing en begrip houden voor
andere visies. Niet achteruitkijken,
dit geldt voor mezelf, want de
jeugdige designers zouden dit wel
wat meer moeten doen.”
Wat ziet u als een heersende
trend in design op dit moment?
“Teamstructuren, co-working,
multidisciplinaire activiteiten,
grondigere vooronderzoeken,
strengere eisenpakketten, globaal
en multicultureel.”
Wat zijn uw ambities als
“DE ONTWERPER IS
VERANDERD VAN EEN
SOLIST NAAR EEN
TEAMSPELER.”
BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 29

PREVIEW DAY
speciaal voor exposanten
INVITATION
Afgelopen juni vonden de Preview Days plaats in Venlo. Maar liefst tien groepen hebben in drie dagen
tijd kennis gemaakt met Daily Trade Fair. Met veel enthousiasme, een fijne sfeer en goede gesprekken
in de toekomstige beurshal hebben exposanten uit binnen- en buitenland direct een stand
ingetekend op de beursplattegrond. Ook werd er een demo gegeven van de nieuwe inkoopapp.
Wil jij ook graag meer weten over dit vernieuwende beursconcept en onze unieke locatie bekijken?
Meld je nu online aan voor de extra Preview Day op dinsdag 31 augustus 2021 of neem contact met ons
op voor een rondleiding door het veilinggebouw. De presentatie van de Preview Days blijft nog even
staan, dus al onze plannen zijn nog te bekijken.
DAILY TRADE FAIR | VENLO
www.dailytradefairvenlo.com | info@dailytradefairvenlo.com

Productnieuws
BOMMA
toonaangevend in
lijn rijke glastraditie
Bohemen
De handgeblazen kristallen
verlichting van BOMMA is voor
de nieuwe catalogus van het merk
gefotografeerd in twee bekende
gebouwen in de Tsjechische
Republiek. Het Tomáš Baťa
Monument in Zlín en de futuristische
kerk van de Heilige Maria
Restituta Kafka in Brno. Hiermee
zet BOMMA de lijn voort na bij
de vorige catalogus opnamen te
hebben gemaakt in de Tsjechische
ambassade in Berlijn, een typisch
jaren 70 gebouw. Op de een of
andere manier past de functionele,
brutalistische Oostblok architectuur
van dit soort gebouwen goed bij de
verlichting, zo oordeelt het merk
zelf. Geen wonder, want BOMMA is
een Tsjechisch merk verlichting en
Bohemen heeft een rijke glastraditie.
Op de een of andere manier past de
functionele, brutalistische Oostblok
architectuur van dit soort gebouwen
goed bij de verlichting
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 31

Home
Stories
By

Passe Partout nv
Wilfordkaai 10 bc, B-9140 Temse - Belgium - tel +32 (0)3 889 20 68 - info@passepartoutnv.be - www.passepartoutnv.be

Interview
34 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

Musterring KIJKT VOL
VERTROUWEN NAAR DE HUISSHOW IN
HET KOMENDE NAJAAR
De eethoek
als middelpunt van
het huis
Hoe omschrijf je een bedrijf dat zelf geen meubelen produceert, deze
betrekt van ongeveer 60 verschillende fabrikanten en aanbiedt aan
dealers, compleet met presentaties en marketing ondersteuning? Een
leverancier? Een converter (een term uit de textiel- en tapijtwereld)?
Het Duitse Musterring is een dergelijk bedrijf en het vaart wel bij
deze opzet. Net als bij andere bedrijven uit de meubelbranche
waren de afgelopen anderhalf jaar zeer succesvol, maar men
kijkt alweer vooruit. Een gesprek met Gudrun Borgers en Peter
van der Schilden van Musterring: “Thuiswerken is een blijver en
Musterring past de collectie hier op aan.”
Peter bezoekt klanten
in Duitsland namens
Musterring en is
sinds kort weer actief
onderweg: “Gelukkig maar. Het op
afstand contact houden met klanten
heb ik noodgedwongen moeten
leren, het heeft ook voordelen in
efficiëntie en bespaart tijd, maar het
is geen vervanging voor face to face
contact.” Gudrun, verantwoordelijk
voor de 41 dealers in de Benelux,
bezoekt de winkels ook weer en is
blij dat de pandemie Musterring
lijkt te hebben overgeslagen:
“We hebben 120 medewerkers
en niemand is ziek geworden.
Uiteraard hebben we ons aan de
regels gehouden, die in Duitsland
eerder en strenger van kracht
waren dan in Nederland. Veel
thuiswerken en ook afwisselend
met een collega op kantoor, waarbij
we er nooit tegelijk waren.” Peter
zegt veel geleerd te hebben van de
aanpassingen tijdens de pandemie:
“Hoe houd je toch contact met
klanten? Naast digitaal contact
hebben we bij Musterring het
maken van interieurplannen voor
consumenten opgepakt als service.
Dan heb je toch weer even een
contactmoment. Het wordt zeer
gewaardeerd dat we dit nu doen.”
OPEN OF DICHT
De afgelopen 18 maanden waren
goed voor de omzet van Musterring,
maar het duo houdt een slag om
de arm voor dit jaar: “Vorig jaar
was zonder meer goed, de eerste
maanden van dit jaar ook, maar
hoe gaat het lopen in de herfst
en daarna? Wanneer we aan het
eind van dit jaar 2020 en 2021
kunnen optellen en delen en het
gemiddelde resultaat ligt nog steeds
boven verwachting dan hebben
we niets te klagen”, aldus Peter.
Gudrun wijst op de samenhang van
de omzet met het open of dicht
zijn van de winkels: “In Nederland
en België gebeurde het sluiten en
weer opengaan op verschillende
momenten per land, maar het was
wel allemaal tegelijk. In Duitsland
wisselde het per deelstaat,
waardoor je de situatie had dat een
winkel in het ene dorp nog dicht
was en eentje een paar kilometer
verderop weer open mocht gaan.
Heel verwarrend.” De huisshow
van Musterring in het voorjaar
van 2020 ging niet door, in juli en
september werden er onder strenge
maatregelen nog enkele mensen
ontvangen in de grote showroom
in Rietberg als deelnemer van de
Möbelmeile en in de omgeving
van het gebied MOW Möbel order
messe. De hoop is nu gevestigd op
september wanneer, ijs en weder
dienende, de enorme showroom
weer volledig geopend mag worden
voor een groot, internationaal
publiek van (potentiële nieuwe)
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 35

dealers. Peter: “Het voordeel van
minder bezoekers vorig jaar en dit
voorjaar was wel dat je meer tijd
had voor een klant. Maar het was
veel minder gezellig. Normaal is de
huisshow een feestje.” Gudrun: “Dat
wordt het nu weer in september.
Elkaar fysiek weer kunnen
ontmoeten is hoe dan ook een blij
moment.”
ADVIESFUNCTIE
Omdat Musterring niet zelf
produceert staat het adviseren
van dealers over welk programma
het meest aantrekkelijk is
om op te nemen in de winkel
bovenaan. Peter: “Zeker nu er
volop problemen zijn wat betreft
levertijden met fabrikanten uit
het Verre Oosten gaan klanten
dichterbij kijken naar collecties.
Lokale merken komen meer in
beeld. En gelukkig hebben we deze
in ons portfolio.” Hij wijst op de vele
prijsverhogingen die gaande zijn,
Musterring houdt intensief contact
met alle leveranciers. “Als het echt
nodig is om de prijzen te verhogen,
dan moet het maar. Maar verhoog
de prijs dan in één keer goed zodat
je eventueel latere verhogingen
er mee opvangt en rust creëert
in plaats van om de zoveel weken
weer een beetje er bovenop te doen
en onrust te veroorzaken.” Grote
Duitse leveranciers hebben volgens
Peter vanwege hun volumes op
tijd zeer veel voorraad ingekocht
en komen hierdoor minder snel
in de problemen dan kleinere
partijen die zich dit niet konden
veroorloven en nu achteraan
moeten sluiten voor materialen of
items voor steeds meer geld. “Dit
biedt dus ook mogelijkheden voor
Nederlandse dealers die gewend
waren om te werken met producten
van ver weg waar ze nu lang op
moeten wachten.” Gudrun vult
aan: “Kijk dichterbij, net over de
grens. De Duitse leveranciers die
via ons verkopen hebben voorlopig
nog geen last van oplopende
levertijden. Vergelijk het met de
keukenbranche, die hebben ook
op tijd grote voorraden aangelegd
en kunnen blijven verkopen. Wij
bieden een brede meubelcollectie
waarbij de dealer precies kan
uitzoeken wat bij zijn winkel en
klanten past. Ik weet dat veel
winkeliers op dit moment zoekende
zijn naar een alternatief voor
het Verre Oosten, kijk eens naar
Musterring! We bieden ook kant en
klare presentaties met aantrekkelijk
beeldmateriaal. Het bespaart
gewoon veel tijd en geld.”
NIEUWE STOFFENCOLLECTIE
Dit najaar ligt de focus bij
Musterring op de eigen
meubelstoffencollectie die door
het bekende merk JAB in opdracht
is gemaakt. Peter: “In eerste
instantie is deze collectie bedoeld
voor zitmeubelen, maar hij is ook
“DE DUITSE
LEVERANCIERS
DIE VIA ONS VERKOPEN
HEBBEN NOG GEEN
LAST VAN OPLOPENDE
LEVERTIJDEN.”
geschikt voor het stofferen van
bedden en eetkamerstoelen. Er zijn
in totaal 200 stoffen ontwikkeld
waarmee we 80 procent van de
collectie kunnen stofferen. Dit
betekent dat een consument
dezelfde stof, maar bijvoorbeeld in
een andere kleur of een iets ander
patroon door het hele huis heen kan
toepassen. Veel mensen houden van
eenheid in de uitstraling van hun
interieur en dit sluit daar perfect
op aan.” De nieuwe stoffencollectie
is ook straks in september te
zien en Gudrun ziet het als een
publiekstrekker voor Nederlandse
en Belgische detaillisten: “We zien
hen graag langskomen in Rietberg.
Er is volop nieuws te zien en we
overtuigen hen graag van het
voordeel van ons zeer uitgebreide
aanbod aan meubelen, veelal in
Europa geproduceerd.”
WERKPLEK IN
WOONOMGEVING
Gevraagd naar wat zij als trends
zien op dit moment zegt Peter
zeer beslist: “De thuiswerkplek.
Het home office in de eigen
woonomgeving. Dit is een
structureel onderdeel van het
interieur aan het worden, ook
wanneer straks de pandemie onder
controle is.” Gudrun vult aan:
“Plus de eethoek als centraal punt
in huis: hier wordt gewerkt, op
afstand geleerd. Het is ook steeds
36 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

gebruikelijker om mensen thuis
uit te nodigen voor een maaltijd
in plaats van alleen maar een kop
koffie. De eethoek als contactpunt
is weer helemaal terug.” In het
kader van thuiswerken wijst
Peter op de ergonomische eisen
die aan stoelen en tafels thuis
moeten worden gesteld: “Daarom
hebben we nu de Helmond, een
eetkamerstoel die geschikt is
voor thuiswerken omdat deze
meebeweegt en zo het lichaam in
beweging houdt. Niets is slechter
voor het lichaam dan uren achter
elkaar onbeweeglijk op een
doorsnee keukenstoel te moeten
zitten en te typen of te vergaderen.
Met de Helmond vullen we een
gat in de markt, denk ik.” Ook
de Helmond is te zien tijdens de
huisshow in september.
ONTZORGEN
Wat betreft het online aanbieden
van meubelen, dit laat Musterring
over aan de detaillisten. Zelf zal
het bedrijf dit niet doen, maar
dat online bestellen niet meer
weg te denken is weet men ook in
Duitsland. “Online verkoop vind ik
meer iets voor een ander segment
met andere prijzen dan wat wij op
de markt brengen. Maar een goede
detaillist heeft een combinatie
van clicks en bricks, dat is zeker”,
aldus Peter, “Maar vergeet niet
dat Nederland hiermee nog altijd
voorloopt op Duitsland. De meeste
Duitse detaillisten hebben geen
webshop en willen er ook nog niet
aan. Alles draait om de verkoop in
de fysieke winkel.” Hij vindt dat een
bedrijf als Musterring in feite de
rol overneemt die inkoopgroepen
voorheen hadden, inclusief de
adviesfunctie. Laten detaillisten
zich graag adviseren? Gudrun:
“In het algemeen zeker, ze zien
onze service in meedenken over
de collectiekeuze, het inrichten
van de winkel, het verzorgen van
plattegronden en moodboards als
ontzorgen.” Peter: “Ik denk echt
dat we in het gat van de verdwenen
Nederlandse inkooporganisaties zijn
gesprongen.”
en consumenten dan in het
aansporen van de 60 leveranciers
om duurzamer te produceren.
Gudrun: “Als Musterring zetten
we in op langdurig gebruik van
onze producten. De wegwerpmaatschappij
is voorbij, Duitsland
loopt hierin juist weer iets voor op
Nederland. Maar ook in ons land is
een groen bewustzijn zich aan het
verbreden, dat merken wij ook.”
Peter: “In Duitsland organiseren
we meerdere evenementen voor
dealers waarbij zij consumenten
uitnodigen om meubelen te laten
repareren. We laten hen dan ook
zien hoe je een meubel onderhoudt
zodat het langer meegaat. Onze
volumes als Musterring zijn zo groot
dat we soms een duurzamer gebruik
van materialen kunnen dicteren,
maar met zoveel leveranciers is
het nu nog onmogelijk om dit van
iedereen te verlangen. Het gaat wel
steeds meer spelen en fabrikanten
komen vaker ook zelf met duurzame
oplossingen.”
FLEXIBILITEIT
Hij herhaalt de verschuiving
die hij ziet naar steeds meer
lokale productie: “Al is het maar
assemblage van onderdelen uit
Azië; de pandemie heeft geleerd
dat dichtbij kopen voordelen heeft
en daarom zie ik de productie nog
meer naar Europa terugkeren.”
Gudrun: “Europese productie
heeft voordelen in flexibiliteit, in
snel aanpassen. Bij Musterring
werkt het net zo: we zijn een
familiebedrijf met weinig lagen,
een platte organisatie. Snel
schakelen en uitdagingen meteen
oplossen hoort bij ons karakter als
onderneming.” Peter: “In Duitsland
zijn we een groot merk met 300
dealers. Een belangrijk merk zijn
is prachtig, maar het blijven is
moeilijk. Dat is onze uitdaging,
iedere dag opnieuw.” Musterring en
de merken die er onder vallen, zoals
WK Wohnen, Sudbrock, Abrito,
Artigian, Cierre , Gealux, enzovoort,
zijn nog steeds op zoek naar meer
Nederlandse dealers. “De huisshow
in september zal hopelijk leiden
tot meer contacten in Nederland.
We komen ook met een collectie
tuinmeubilair die zowel binnen als
buiten prima tot zijn recht komt. De
bijpassende parasols en karpetten
leveren we ook”, aldus Gudrun.
Wie de nieuwste trends in een
brede, aantrekkelijke collectie wil
bekijken: op naar de huisshow
van Musterring in Rietberg in
september!
DIT NAJAAR LIGT DE FOCUS OP DE EIGEN
MEUBELSTOFFENCOLLECTIE DIE DOOR JAB IN
OPDRACHT IS GEMAAKT.
WEGWERPMAATSCHAPPIJ
Als het gaat over duurzaamheid
zoekt het bedrijf het eerder
in evenementen voor retailers
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 37

UITNODIGING
Hollandsch Slapen
12 t/m 14 september in Kasteel Groeneveld
Hét relatie-evenement in
Kasteel Groeneveld
Zondag 12 september
10.00-17.00 uur
Maandag 13 september 10.00-20.00 uur
In de avonduren een gezellige
barbecue in de tuin
Dinsdag 14 september
10.00-17.00 uur
Hollandsch Slapen blijft Hollandsch
Naast de bekende namen Auping,
Avek, Bedding House, Dommelin,
Ducky Dons, Euretco, Hilding Anders,
Gebroeders Jonk, Kuperus, Mahoton,
M line en TexelWool doet dit jaar
ook Steel & Stockings mee. U treft
op Hollandsch Slapen de nieuwste
matrassen, boxsprings, kussens,
dekbedden, dekbedovertrekken,
hoeslakens en nog veel meer.
De noviteiten worden door de
13 deelnemende bedrijven verspreid
door het kasteel gepresenteerd,
zodat u in de mooie stijlkamers
van het kasteel iedere keer wordt
verrast.
Relaxte sfeer
Naast de vele nieuwe producten is
Hollandsch Slapen dé gelegenheid om uw
vakcollega’s te ontmoeten. Om uw verblijf
te veraangenamen leggen we nog meer de
nadruk op enkele Hollandsche accenten
om het u naar de zin te maken. We
zetten 2 barista’s en een stroopwafelkar
in en uiteraard kunt u genieten van
lekkere hapjes en een goede lunch. Op
maandagavond organiseren wij speciaal
voor u een overheerlijke barbecue in de
feeërieke tuin van het Kasteel.
Aanmelden
Om u goed van hapjes en drankjes
te voorzien, zouden wij het op prijs
stellen als u zich wilt aanmelden op
onze website www.hollandschslapen.nl.
Ondernemers, verkoopadviseurs,
monteurs en andere vakmensen, u bent
allen van harte welkom!
Adres
Kasteel Groeneveld, Groeneveld 2, Baarn
@hollandschslape
@hollandschslapen

RapportING
ING rapport over toekomstige
ontwikkelingen bij groothandels
Transformeren
voor wonen en interieur
naar een
logistic hub
is een must
Onlangs publiceerde de bank ING
een economisch vooruitzicht op
de komende periode, speciaal met
betrekking op groothandels die actief
zijn in Home & Living. Uit dit rapport
blijkt dat macro-economische trends, zoals
de druk om duurzaam te ondernemen
en de schaarste aan personeel, ook van
invloed zullen zijn op het reilen en zeilen
van groothandels in de woonbranche. Een
samenvatting van de bevindingen van deze
economische verkenning door ING.
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 39

De vooruitzichten
voor retail in het
algemeen die ING
schetst signaleert
een algemene daling voor 2021 ten
opzichte van 2020 met 4.5 procent
(van 6 naar 1.5 procent stijging). De
grootste terugval lijkt de verkoop
via internet te zijn, die vanwege
de pandemie tot een recordhoogte
steeg. Voor de woninginrichting
verwacht de bank dit jaar een daling
van 5 procent ten opzichte van
2020. Hetzelfde geldt overigens
ook voor doe-het-zelf artikelen en
elektronica: de winnaars van 2020
verliezen omzet in 2021, zoals ING
het formuleert. Oorzaken hiervoor
geeft de bank niet direct. Opvallend
is dat in mei van dit jaar, het laatste
meetmoment, de PIN-omzet voor
bouwmarkten, tuincentra en
woonwinkels nog steeds boven
het gemiddelde niveau lagen, dit
in tegenstelling tot bijvoorbeeld
fashion en de horeca. Hierbij
valt de uitschieter naar boven op
ZET OOK IN OP
FORECASTING
VAN DE MARKT
ALS SERVICE
VOOR ZOWEL
LEVERANCIERS
ALS AFNEMERS.
voor winkelen met betrekking
tot wonen vanaf maart, toen
winkelen op afspraak mogelijk
werd gemaakt: het klopt dus dat
veel winkeliers die op afspraak
begonnen te werken vanaf toen
tot en met mei hun omzet zagen
stijgen.
STAPJE TERUG
Volgens de statistieken van
CBS en ING Economisch
Bureau doen woninginrichters
en bouwmarkten dit jaar
dus een stapje terug in de te
verwachten omzet na drie
opeenvolgende jaren van groei:
in 2018 +2,3 procent voor
woninginrichters (+3,4 procent
voor bouwmarkten), in 2019
+7,2 procent (+6,9 procent)
en in 2020 +7,9 procent
(maar liefst +19,5 procent
voor bouwmarkten). Zoals
VOOR DE WONINGINRICHTING
VERWACHT ING DIT JAAR EEN DALING VAN
5 PROCENT TEN OPZICHTE VAN 2020.
gezegd verwacht ING voor 2021
een daling van 5 procent voor de
woninginrichting (en een daling van
6 procent voor de bouwmarkten).
De bank plaatst deze daling binnen
een aantal macro-economische
trends waaronder de trend om
dichter bij huis te produceren
(wat vaak duurder is), de
toenemende maatschappelijke
druk om duurzaam te ondernemen
(ook duurder vanwege
investeringen die gemaakt moeten
worden) en de afnemende
economische meeropbrengsten
en milieuopbrengsten vanwege
de schaarste aan grondstoffen.
Daarnaast worden producten en
hun verpakkingen verduurzaamd
(ook kostenintensief) en spelen
er demografische factoren: een
schaarste aan vakmensen en een
beperkte instroom van jonge
mensen in de branche. Wat
positieve ontwikkelingen zijn: meer
samenwerking en kennisdeling in de
productie- en verkoopketen en de
positie van Europa als strategische
partner tussen China en de VS.
Sommigen zien ons continent als
slechts een openlucht museum
voor Chinese toeristen, maar onze
Europese kennis op het gebied van
microchips is nog steeds leidend
in de wereld. Als laatste macro
trend is er de voortschrijdende
urbanisatie in de wereld die volgens
ING echter niet vertaald wordt in
nieuwbouw opdrachten waarvan
de bouw- en woninginrichting
sectoren zouden moeten profiteren.
Men verhuist naar bestaande
woningen in de steden en van die
verhuizingen zal de branche het
moeten hebben.
THEMA’S
Meer toegespitst op groothandels
in de woonbranche ziet ING een
aantal strategische vraagstukken.
Wat betreft de markt is er de
mogelijkheid om als producent
rechtstreeks naar de eindklant
te gaan, zowel B2B als B2C, via
e-commerce. Wat is straks de
meerwaarde van een groothandel?
Dan wat betreft duurzaamheid:
niet alleen de vraag naar eerlijke
producten zonder nadelen voor
mens en milieu (en hoe ze verpakt
worden) maar ook de logistiek.
De groothandel als logistieke hub
tussen producent en eindklant
zou een optie kunnen zijn. Van
dozenschuiver naar opslag- en
transport expert (denk aan de inzet
van elektrische bestelwagens en
vrachtauto’s). Op technologisch
gebied is er de uitdaging van
internet-of-things, big data, virtual
reality en robotisering die bepalend
zijn voor het voorspellen van de
vraag. Is de groothandel hier klaar
voor? De rol van de groothandel
verschuift naar logistieke hub,
kenniscentrum voor de keten in
data en regelgeving (die constant
verandert) en voortrekker in het
inzetten van innovatieve materialen
voor verpakking, opslag en
transport. De bank zou de bank niet
zijn als er niet werd gewezen dat
deze omslag van functie in de keten
investeringen met zich meebrengt
en bij wie kan de transformerende
groothandel dan terecht?
ADVIEZEN
ING komt in het rapport met
een grote lijst aan adviezen voor
groothandels die een transformatie
overwegen. Op het gebied van
digitalisering: geef inzicht in
voorraden naar zowel de producent
als de eindklant. Geef advies aan
retailers hoe zij eindklanten kunnen
binden met VR en AR presentaties
in de winkel en online. Optimaliseer
transport en logistiek digitaal. Bij
duurzaamheid: geef betrouwbare
informatie over de samenstelling
en herkomst van producten en help
hiermee de producent. Denk mee
binnen de keten over het verlengen
van de levensduur van producten.
Optimaliseer de goederenstroom
wat betreft uitstoot van CO 2
. Dring
aan op keurmerken binnen de
keten en neem deze uiteraard zelf
ook. Wat betreft de supply chain:
40 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

het juiste product in de juiste
hoeveelheid op het juiste moment
op de juiste plek krijgen blijft de
core business van een groothandel,
maar er valt volgens ING nog veel
te halen in het optimaliseren van
deze handelingen. Ook hier weer:
kennis delen met alle partijen in
de keten, neem de voorraadfunctie
weer over van klanten, kijk naar
de producenten voor wie je als
groothandel functioneert: moet
het van ver komen? Zet ook in
op forecasting van de markt als
service voor zowel leveranciers
als afnemers. Het zakendoen van
nu en zeker van morgen vraagt
om jonge mensen die digitale
processen begrijpen en verder
kunnen ontwikkelen. Investeer
dus in de jeugd: leid deze verder
op en weet hen te binden. In
een (fictief) businessmodel vat
ING de nieuwe structuur samen
voor een groothandel in (die ook
rechtstreeks aan consumenten
levert) in bruin/wit en grijsgoed. Dit
bedrijf ontwikkelt zelf producten en
verkoopt deze, naast het aanbieden
van alle logistieke diensten aan
andere leveranciers. Voor ING
staat het vast: de groothandel van
morgen biedt extra meerwaarde
aan alle ketenpartijen.
MEN VERHUIST NAAR
BESTAANDE WONINGEN
EN VAN DIE VERHUIZINGEN
ZAL DE BRANCHE HET
MOETEN HEBBEN.
DE ROL VAN DE GROOTHANDEL
VERSCHUIFT NAAR LOGISTIEKE HUB
EN KENNISCENTRUM VOOR DE KETEN.
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 41

Wij kennen
uw branche
als geen ander!
Van der Steenhoven advocaten rekent
gerenommeerde fabrikanten en ontwerpers
tot haar klantenkring.
Wilt u contracten waarbij uw belangen
worden behartigd?
Hebt u behoefte aan een sparringpartner?
Ontdekt u inbreuk op uw eigendom?
Ruby Nefkens maakt graag kennis met u!
Tel. +31 (0)6 43 36 80 63 • nefkens@vandersteenhoven.nl
Herengracht 582 • 1017 CJ Amsterdam
www.vandersteenhoven.nl
VIPACK
F U R N I T U R E
Deken Debostraat 70a • 8791 Beveren-Leie • T +32(0)56 32 30 79 • sales@vipack.be • www.vipack.be
OLIVER
Gepedoneerd model
Modèle éposé
ADVMeubihome_09/2021.indd 2 20/07/2021 16:10

Column
DE EINDELOZE
ZOEKTOCHT NAAR
GEDRAGSBEÏNVLOEDING
In deze tijd van corona wordt
maar weer eens pijnlijk duidelijk
dat het verdraaid moeilijk is om
menselijk gedrag te veranderen.
Dat heeft verder niks met corona
te maken trouwens, maar alles met
de irrationaliteit waarmee we ons
door het leven slaan. Of onze eigen
eindigheid tegemoet treden, zo
u wilt.
Het probleem is dat de rationele,
kieskeurige en daarmee voorspelbare
mens niet bestaat. Nou ja,
soms bestaat ie wel, maar niemand
weet waar en wanneer. Ons gedrag
veranderen, of ergens voor kiezen,
doen we wel, maar niet per se als
de overheid het wil. Of als u dat
graag wilt, op de winkelvloer of op
de website. Het beïnvloeden van
gedrag bestaat vooral als resultaat
van heel veel testen.
Voor een uitgave van mijn eigen
bureau spraken we enkele jaren
geleden met dr. Maurits Kaptein,
die cum laude promoveerde aan
de TU Eindhoven en de Stanford
University met een onderzoek
naar beïnvloedingsprofielen. Als
ik zijn wetenschappelijke verhaal
even populair mag samenvatten:
hij onderzocht waarom wij keuzes
maken en hoe overheden of
bedrijven die kunnen beïnvloeden.
Dat onderzoeken gaat heel
pragmatisch: er zijn een aantal
psychologische principes die
bepalen of we voor A of voor B
kiezen. Zo zijn er mensen die
gevoelig zijn voor schaarste. Zonder
dat ze zich daar bewust van zijn
overigens. Maar die mensen kun
je tot een aankoop verleiden door
“Nog slechts 3 exemplaren” in
uw advertentie te monteren. Een
“HET PROBLEEM IS DAT DE RATIONELE,
KIESKEURIGE EN DAARMEE
VOORSPELBARE MENS
NIET BESTAAT. ”
andere groep consumenten zal daar
niet koud of warm van worden,
die reageren pas als er sprake is
van sociaal bewijs. Voor hun moet
u “Mensen in uw stad kozen voor
dit model!” op uw bed plakken.
Zo worden er vele principes
onderscheiden en dat is de reden
waarom er zoveel wordt getest.
Bij de grote webwinkels - Kaptein
adviseerde die ook - wordt
doorlopend getest, waardoor het
kan zijn dat u verleid wordt met
een ander aanbod dan uw buurman.
Overigens deden we dat lang voor
de komst van internet ook al, met
directmail-acties (u weet wel, met
die brieven met een ‘bobbel’). En
nog langer geleden bouwde de
oprichter van het NTI en pionier
op het gebied van onderwijs op
afstand, Bram van Leeuwen (1918
- 2001), er zijn imperium mee op.
Hij experimenteerde zich helemaal
suf met (piepkleine) advertenties in
kranten en omroepbladen en hield
nauwkeurig de resultaten bij.
Richard H. Thaler, won in 2017 de
Nobelprijs voor de economie omdat
hij bewees dat menselijk gedrag
vaak niet rationeel is. Hij gebruikte
als eerste het begrip ‘nudging’, wat
zoiets betekent als het sturen van
menselijk gedrag. Hij kreeg die
Nobelprijs overigens niet omdat hij
een pasklare oplossing had: die is
er niet. Probleem is natuurlijk ook
dat er niet één profiel is dat voor
iedereen geldt, of dat er zoiets is als
‘de grootste gemene deler’.
Dat u (vaak) voor andere argumenten
en sferen vatbaar bent dan
ik, is het enige vaste gegeven. Met
het grasduinen in big data hopen
wetenschappers beter zicht te
krijgen op onze online gedragingen
en beïnvloedingsfactoren. Maar
voor daar wat uitkomt zijn we wel
even verder. Voorlopig moeten we
het nog maar even doen met testen.
Het best af bent u nog als u klanten
in uw winkel mag ontvangen: heel
goed kijken en luisteren en speuren
naar het psychologische profiel
van uw klant is in alle gevallen de
beste optie.
PETER ZEYLMAKER
Zeylmaker & Partners
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 43

Actueel
De makers van Interior
Business magazine zijn elke
dag druk bezig om het laatste
nieuws voor u te verzamelen
en exclusieve interviews met
fabrikanten, winkeliers en
brancheorganisaties te doen.
Naast het magazine hebben
wij daarom de website
interiorbusiness.nl. zodat u
altijd en overal op de hoogte
bent van wat er speelt in de
meubelbranche. Hieronder
een greep uit de berichten
van de afgelopen weken.
Ga naar de website om de
volledige berichten te lezen!
Rebel House nu ook in
Amsterdam
Rebel House, een woonwinkel met een groot
assortiment aan unieke meubels online,
heeft naast de woonwinkel in Ulft nu ook een
gloednieuwe winkel geopend in Amsterdam!
“Rebel House is een van dé spraakmakende
woonwinkels van Nederland. Zowel online
als in onze woonwinkels in Ulft en
Amsterdam, hebben we unieke items voor
iedere woonstijl. Zo hebben we met onze
uitgesproken collectie al heel wat stof van
al die brave, saaie inrichtingen door heel
Nederland doen opwaaien.’’
‘’Wij zijn er echter van overtuigd dat je niets
bereikt wanneer je jezelf neerlegt bij hoe het
nu is. Wij geloven in de kracht van creativiteit
en in het lef om te veranderen. Wij vinden
dat mensen moeten wonen zoals ze leven:
met kleur, elan en vooral met pit. Bovendien
zijn we nog lang niet klaar. Het is onze
missie om ieder interieur in Nederland, voor
elk budget, te voorzien van iconische
stukken met karakter. Ook dat van jou.”
Lees verder online.
Decodata groeit als database voor interieurbranche
Binnen het Decodata platform zijn vanaf
vandaag meer dan 150.000 unieke producten
gestructureerd, verrijkt en gemakkelijk te
downloaden. Validatie in de markt bevestigd
dat de verwerking van deze data op de huidige
manier een retailer minstens 5 jaar kost.
Doordat er 150.000+ producten te downloaden
zijn via de Decodata software, duurt
dat voor een retailer nu slechts een paar
minuten. Complete productspecificaties
staan klaar om binnen een paar muisklikken
in een gepersonaliseerd importsheet
te worden gedownload. Merken als onder
andere Vitra, Pholc, Artifort, Wever & Ducré,
en Zuiver zijn nu beschikbaar in het Decodata
systeem. Door veel gesprekken met
belangrijke spelers in de markt te voeren,
weet Decodata als geen ander welke
uitdagingen er bestaan bij het digitaliseren
en online zetten van interieur collecties.
Retailers als Flinders, Eijerkamp, fonQ, en
Berden geven aan lang bezig te zijn met het
verwerken van alle data. De manier waarop
merken de productspecificaties aanleveren
is vaak ongestructureerd in een PDFbestand,
met soms aanvullingen in een
Excel bestand. Het kost veel tijd en handmatig
werk om de nodige specificaties,
als materialen, prijzen, afmetingen en
productnamen te kopiëren, plakken en
overtypen. ‘’Merken als Vitra, Zuiver, en Label
begrijpen die pijn.’’
Lees verder online.
Le Chair exclusief importeur nieuw meubelmerk
Per 1 september betrekt Le Chair
een showroom van 125 vierkante
meter in De Woonindustrie in Nieuwegein.
Deze ruimte wordt gebruikt
voor het tonen van een nieuw
meubelmerk waarvoor het bedrijf uit
Almelo exclusief importeur is
geworden. De naam van het merk is
nog een verrassing tot enkele weken
voor de najaarsbeurs van De Woonindustrie.
Raymond Oelderink van Le
Chair over het ontstaan van deze samenwerking: “Wij betrekken onze meubelen
uit fabrieken van over de hele wereld. Zo werken we ook al lang samen met een
Roemeense fabrikant die een brede klantenkring heeft, waaronder ook exclusieve
Italiaanse merken. Deze fabrikant had al langer het plan om zelf met een merk op
de markt te komen, maar vanwege de pandemie heeft dit vertraging opgelopen.
Wij hebben samen met deze fabrikant een collectie ontwikkeld en gaan deze vanaf
dit najaar exclusief importeren en de logistiek verzorgen voor de Benelux.”
Omdat dit een geheel nieuw merk is met een eigen uitstraling en met een iets
andere doelgroep dan Le Chair is er een vertegenwoordiger aangesteld die
exclusief voor dit nieuwe merk aan de slag gaat. Raymond: “We gaan met een
shop in shop concept werken met een kleiner aantal dealers dan voor onze
andere merken. Dit vraagt ook om een andere manier van het begeleiden van
dealers. En omdat de uitstraling anders is dan van onze andere merken vraagt
deze collectie ook om een andere manier van presenteren. Daarom hebben we
gekozen voor een ruimte in De Woonindustrie.”
Lees verder online.
44 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

Leolux tekent Green Deal
Begin augustus tekende Leolux-directeur Sebastiaan Sanders de “Green Deal”.
Dat deed hij in het bijzijn van Jacko d’Agnolo, projectleider van de Stichting
Duurzame Bedrijventerreinen Venlo. Daarmee sluit het Venlose familiebedrijf
aan bij de doelstellingen van Ondernemend Venlo om de bedrijventerreinen in
de gemeente te verduurzamen. In 2050 moeten de terreinen volledig CO2-neutraal
zijn. Voor Leolux is duurzaamheid al meer dan vier decennia een belangrijk
thema, met als uitgangspunt dat een product met een lange levensduur de
meest duurzame oplossing is. Het familiebedrijf koos al in de jaren tachtig voor
een schone productiewijze, recycling en eco-design, later volgde het vergroenen
van grondstoffen en productieprocessen. De komende jaren ligt de focus op
duurzame inzetbaarheid van personeel, sponsoring van duurzame projecten
in de omgeving en het realiseren van een klimaatbestendige en groene Leolux-campus
in Venlo. Onderdeel van het “Green Deal” project is de aanpassing
van de bedrijventerreinen aan de klimaatverandering. Leolux directeur Sebastiaan
Sanders benadrukt het belang van deze maatregelen: “We zagen recent
nog de impact van het klimaat, toen het water van de Maas tegen de dijk achter
onze fabriek klotste. Wij willen nu en in de toekomst een duurzame werkgever
zijn en daarin speelt de groene campus waar we nu aan bouwen een centrale rol.
We creëren een plek waar mensen graag werken, waar we de hittestress van de
steeds warmere zomers te lijf gaan met vergroening. De aanplant van bomen is
daarbij heel belangrijk. We doen dat trouwens al jaren, want bomen hebben het
voordeel dat onze campus ook steeds mooier wordt. De bomen groeien mee
met je bedrijf, dus hoe langer je als bedrijf bestaat, hoe mooier je er kunt werken.
Ik kan inmiddels van de schaduw genieten van bomen die door mijn opa en
vader geplant zijn”. Lees verder online.
Een vliegende start voor
Vacaturesite Wonen
Een half jaar geleden ging de website live,
inmiddels staan er bijna 600 vacatures op
de Vacaturesite Wonen. Dé website die vraag
en aanbod van personeel in de woonbranche
– gratis – bij elkaar moet brengen. We vragen
Bert-Jan van der Stelt, branchespecialist
Wonen bij INretail, hoe het nu met de vacaturesite
gaat. “Al langere tijd hebben woonretailers
moeite met het vervullen van vacatures.
Dit speelde in eerste instantie vooral bij de
ambachtelijke functies zoals woningstoffeerders,
parketleggers en keukenmonteurs, maar
het tekort zie je nu ook bij de andere banen in
de branche. Denk aan logistieke, commerciële
en administratieve functies. Die zien we nu
het meest terug op de site. Door corona is
de aandacht voor het interieur vorig jaar flink
toegenomen. De vraag naar woonproducten
is enorm gestegen en dat heeft zijn weerslag
op de bezetting in de winkels. Waar je
voor corona misschien een prima bezetting
had, heb je nu meer mensen nodig om aan
de toenemende vraag van de consument te
kunnen voldoen.’’ Lees verder online.
Van tevoren aanmelden als
bezoeker van M.O.W.
Ongeveer 400 exposanten uit meer dan
30 landen hebben zich al aangemeld voor de
komende editie van M.O.W. in Bad Salzuflen
van 19 tot en met 23 september. De voorbereidingen
op de beurs zijn in volle gang.
Om ervoor te zorgen dat de beurs veilig verloopt
moeten deelnemers en bezoekers zich
van tevoren aanmelden. Dat kan eenvoudig
via de homepage van de beurs: www.mow.de.
Afstand houden en de Duitse 3G regel (aantonen
dat je positief getest bent, gevaccineerd
of hersteld bent van het virus) zijn van
toepassing tijdens de beurs. Dus: de corona
check QR code of vaccinatiebewijs als
Nederlander niet vergeten mee te nemen
naar Duitsland! Via de site houdt de organisatie
iedereen op de hoogte over eventueel
veranderende omstandigheden. De organisatie
gaat er van uit dat iedereen zich aan de
regels houdt, net als bij de M.O.W. in 2020.
Lees verder online.
Eerste halfjaar 2021 is goed voor BeterBed Holding
BeterBed Holding heeft de cijfers over het eerste
halfjaar bekendgemaakt. Een bescheiden groei
van 0,6 procent zorgde voor een omzet van 97.2
miljoen euro. De Benelux was hierbinnen goed
voor 91.1 miljoen, de New Business voor de
overige 6.1 miljoen euro. De teruggelopen omzet
vanwege de lockdown tijdens het eerste kwartaal
werd gecompenseerd door de online verkoop. Het tweede kwartaal zag een
groei van 15.5 procent in totaal (de Benelux verkoop steeg met 14.2 procent,
New Business zelfs met bijna 70 procent). Bruto winst steeg met 5 procent
naar 54.3 miljoen euro, de netto winst was voor de eerste zes maanden 4.1 miljoen
euro (een stijging van meer dan 43 procent). De orderportefeuille steeg met
11.3 procent naar 24.7 miljoen euro in vergelijking met dezelfde periode in 2020.
De online verkoopstijging oogt spectaculair: een stijging van 123 procent zorgt
voor 32.7 procent van de totale verkoop. Dit komt zowel door een online stijging
van 40.4 procent in het tweede kwartaal in de Benelux als door een stijging van
128 procent in dezelfde periode voor New Business. Lees verder online.
CBS: omzet detailhandel groeit met bijna
6 procent in juni
De detailhandel heeft in juni 6 procent meer omgezet dan in juni 2020, meldt het
CBS. Het verkoopvolume was 5,3 procent hoger. De omzet van de non-foodsector
groeide met 8 procent, de omzet van de foodsector was 0,2 procent hoger.
Daarnaast is online 17,3 procent meer omgezet door de detailhandel. In vergelijking
met juni 2019 lag de omzet van de detailhandel 16,8 procent hoger in juni
2021. De omzetcijfers zijn gecorrigeerd voor de samenstelling van koopdagen in
juni. Op sommige dagen van de week wordt meer verkocht dan op andere dagen.
Zonder deze correctie was de omzet van de detailhandel 7,2 procent hoger dan in
juni 2020. De omzet van de non-foodwinkels groeide in juni 2021 met 8 procent.
Het volume (de voor prijsveranderingen gecorrigeerde omzet) was 5,7 procent
hoger dan een jaar eerder. Ten opzichte van juni 2019 lag de omzet van non-foodwinkels
in juni 2021 bijna 17,8 procent hoger. Lees verder online.
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 45

Open Dagen september 2021
Wij willen u graag uitnodigen om ons te bezoeken tijdens de Open dagen in het Lifestyle center te Druten,
showroom Meubelindustrie Het Anker op de 1e verdieping.
Maandag 6 september 09.00 tot 18.00 uur
Dinsdag 7 september 09.00 tot 18.00 uur
Maandag 13 september 09.00 tot 18.00 uur
Dinsdag 14 september 09.00 tot 18.00 uur
Kom vrijblijvend een kijkje nemen!
Roel van Bussel
roel@nijwie.nl / 06 8687 9582
Noord en Oost Nederland
Eleonora Vrijenhoek
eleonora@nijwie.nl / 06 8681 2018
Zuid Nederland
Patricia Carvalho
patricia@nijwie.nl / 06 8683 6630
West Nederland
www.nijwie.nl
www.lechair.com

INretail: winkels halen omzetverlies niet meer in
De omzet die winkels in de grotere binnensteden dit jaar realiseren is nauwelijks de helft van wat in 2019
werd genoteerd. Dat blijkt uit de binnenstad omzetmonitor van INretail waaraan dertien steden meedoen.
Tot en met juli werd gemiddeld maar 58 procent van de omzet van 2019 gerealiseerd. De verplichte
lockdown begin 2021 veroorzaakte een enorme omzetklap die niet is ingehaald en nog steeds trekken de
stadscentra minder bezoekers dan voor corona. Meer actie is vereist om onze steden vitaal te houden, zo
meent INretail. Het omzetverlies wordt dit jaar niet meer weggewerkt, concludeert INretail. “Het inhaaleffect
waarop veel ondernemers hoopten, bleef uit. Gemiddeld trekken de binnensteden maar 72
procent van de bezoekers van voor corona en dat heeft direct effect op de omzetten. Kopen gebeurt
vaker online en doelgericht en dat heeft een blijvend effect op stadscentra. ”INretail vindt dat de landelijke
overheid het nationale belang van aantrekkelijke en florerende stadscentra niet mag overlaten aan gemeenten
alleen. “Nederland heeft prachtige stadscentra en die aantrekkingskracht moet behouden blijven. Het
nieuwe kabinet moet daar werk van maken. Dat is een nationaal belang. Steden zijn niet alleen grote werkgevers,
ze zorgen ook voor een sterk economisch klimaat.” Lees verder online.
fonQ groeit fors
dankzij gebruik van
Mirakl-marktplaatsplatform
Mirakl, de eerste en meest
geavanceerde enterprise
SaaS-marktplaats, en fonQ,
aanstormend Nederlands leider
in woningretail, maakten recentelijk
sterke groeicijfers bekend
van hun online sales. ‘’Dankzij
de door Mirakl ondersteunde
marktplaatsen, heeft de online
woonwinkel haar website getransformeerd
tot een platform
met een zeer breed en scherp
gecureerd productassortiment,
waardoor de jaarlijkse bruto
handelsvolumes (gross merchandise
value - GMV) sinds
2018 met 142 procent zijn
gestegen.’’
Simone Rodenburg, Marketplace
Manager bij fonQ: “Het
Mirakl Marketplace Platform
maakte het eenvoudig om
onze marktplaats met succes
te lanceren en honderden verkopers
aan te sluiten. Hiermee
bereiken we ons doel om een
one-stop-shop te zijn voor
onze klanten, vol hoogwaardige
producten die perfect passen
bij ons merk. Een cruciale pijler
in onze marktplaatsstrategie
is dat we de tijd nemen om te
groeien, met daarbij de juiste
partners zoals Mirakl. Dit heeft
zijn vruchten afgeworpen: we
zijn nu in staat om een volledig
naadloze winkelervaring te
bieden, waarbij we zowel onze
eigen producten als die van
derden combineren.”
Lees verder online.
Messe Frankfurt: 97 procent van bedrijven wil beurzen
Beursorganisaties blijven er op hameren: fysieke beurzen is wat de mensen willen. Zo ook
Messe Frankfurt, dat een onderzoek hield dit voorjaar onder bedrijven die eerder op een
beurs in Frankfurt hebben gestaan. Bedrijven hebben aangegeven dat het gebruiken van
digitale platformen zeker voordelen heeft geboden tijdens de pandemie. Beurzen met een
hybride formule (deels fysiek, deels digitaal) konden zeker de afgelopen weken doorgaan.
Maar: mensen hebben persoonlijk face to face contact nodig tijdens beurzen, zo stelt men
in Frankfurt naar aanleiding van het jongste onderzoek. Wolfgang Marzin, President en Chief
Executive Officer van Messe Frankfurt: “Een duidelijke voorkeur voor fysieke beurzen. Slechts
3 procent van de ondervraagden wil voortaan alleen maar digitale beurzen. Sterker nog,
67 procent van onze klanten wil alleen maar fysieke beurzen. Terwijl 30 procent aangeeft
de hybride formule te prefereren. In totaal geeft dus 97 procent aan het belang van fysieke
beurzen te onderkennen.” Marzin voegt daaraan toe: “We hielden dit onderzoek voor het
eerst in 2020 en niet alleen wilden de klanten er graag aan meedoen, er was ook een sterke
stijging in het vertrouwen in fysieke beurzen tussen het eerste en het tweede onderzoek van
dit voorjaar. De economische situatie van veel klanten heeft zich tijdens de pandemie verbeterd
en de wil om aan beurzen deel te nemen is sterker geworden, zowel nationaal als
internationaal. Zowel nu als in de toekomst. Dit heeft ons veel vertrouwen gegeven voor het
blijven organiseren van fysieke beurzen. Onze klanten zijn er nog steeds.” Lees verder online.
Nieuwe tafel/hanglamp van
Prandina: Shuttle
Het Italiaanse merk Prandina brengt met de
Shuttle een tafellamp op de markt voor binnen
en buiten die ook opgehangen kan worden.
Het ontwerp van de Shuttle is van Marco
Alessi. Shuttle is een oplaadbare lamp met
diffuus licht. De inspiratiebron voor de vorm
en de naam is de Space Shuttle van NASA.
Het bruine glas beschermt de metalen structuur
en de LED lichtbron. De LED is 6.3 W
(wat zeer hoog is voor een draagbaar model),
de ring aan de onderzijde is van brons, de
glazen kap is eenvoudig te verwijderen en te
reinigen en de Shuttle heeft een dimmer voor
de gewenste lichtsterkte. De oplader in de
lamp heeft geen kabel. Het geheel opladen
van de lamp duurt 4 uur waarna de lamp tot
8 uur brandt.
Lees verder online.
Interior Business Magazine
geeft kaarten weg voor
Maison&Objet Parijs!
Maison&Objet is back van 9 t/m 13 september
2021. Het is een bewogen jaar geweest
waarbij we voornamelijk veel tijd achter onze
computers hebben doorgebracht. Maar nu is
het tijd voor een nieuw begin en om de
Maison&Objet weer te bezoeken. Bent u er
ook bij om iedereen weer eens ‘live’ te
ontmoeten in Parijs? Noteer 9 – 13 september
dan alvast in uw agenda!
Door speciale afspraken met de beursorganisatie
biedt Interior Business Magazine
haar lezers ook dit jaar weer gratis
toegang tot de beurs (normaal € 70,-).
Gebruik de volgende gratis invitatiecode bij
het bestellen van uw tickets: MOS21INT.
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 47

Sovana
een stijl die past.
Sovana is een prachtige unieke boomstamtafel*
gemaakt van de allerbeste kwaliteit Acaciahout.
Deze stevige, stoer, robuuste tafel heeft mooie
natuurlijke kenmerken en vormen in het hout.
De acccenten en houtnerven geven deze
boomstamtafel zijn charme.
Past één van de boomstamtafels bij jou?
Neem contact op en vraag naar de mogelijkheden.
* De boomstamtafels zijn verkrijgbaar in verschillende formaten,
tafelbladen en onderstellen.
Groothandelsweg 7 Nijmegen 0488 45 44 10 info@towerliving.nl towerliving.nl

Economie
BAROMETERSTAND WOONBRANCHE
OOK IN JULI STABIEL
Na de stabilisatie van de stand van de woonbranche economische barometer
in juni is de stand ook in de maand juli vrij stabiel gebleven. De barometer
sloot de maand juli af op een stand van 2,7. Dat is een fractie lager dan de
slotstand van de voorgaande maand. Ten opzichte van de maand juni verbeterde
de deelindicator over de woningmarkt. Deze verbetering werd echter teniet gedaan
door minder positieve cijfers over de omzetontwikkeling van de woondetaillisten. De
woonbranche economische barometer is ontwikkeld in en voor een normale marktsituatie,
dus zonder corona pandemie. Vooralsnog lijken de gevolgen van de corona crisis al met al
een positief effect te hebben op de woondetailhandel. Men brengt meer tijd thuis door en
de bespaarde budgetten op het gebied van vakanties en horecabestedingen worden voor
een belangrijk deel besteed aan producten voor in en om het huis.
Woonbranche economische barometer
De woonbranche economische barometer is opgebouwd uit de volgende deelindicatoren.
BAROMETER
EINDSTAND
JULI +2,7
+2,4%
STIJGING
OMZETONTWIKKELING
WOONWINKELIERS
Omzetontwikkeling woondetaillisten
De index van de omzetontwikkeling van woondetaillisten is over de maand juni 2021 uitgekomen
op 2,4. Dat is en stuk lager dan in de voorgaande maand (15,8). Woonwinkels (winkels
in meubels, verlichtingsartikelen en artikelen voor woninginrichting met een algemeen
assortiment) noteerden in juni een groei van de omzetwaarde van 2,4 procent ten opzichte
van dezelfde periode een jaar geleden volgens het CBS. Het volume nam met 1,7 procent af.
Deze, op het oog enigszins tegenvallende cijfers, worden echter verklaard door de enorme
omzetgroei in de maand juni van vorig jaar (+27,6%) waarmee wordt vergeleken.
Consumentenvertrouwen
De stemming onder consumenten was in juli 2021 nagenoeg hetzelfde als een maand eerder,
meldt het CBS. Het consumentenvertrouwen kwam uit op -4, tegen -3 in juni 2021.
Consumenten waren in juli minder negatief over de economie dan in juni. De deelindicator
economisch klimaat ging van -12 naar -10. Consumenten waren minder negatief over
het economische klimaat in de afgelopen twaalf maanden, maar over de economie in de
komende twaalf maanden waren ze minder positief. De koopbereidheid kwam in juli uit
op 0, tegen 3 in juni. Consumenten oordeelden minder positief over de financiële situatie
in de komende twaalf maanden en over de financiële positie in de afgelopen twaalf maanden.
Ook vonden ze de tijd voor het doen van grote aankopen ongunstiger dan in juni.
Producentenvertrouwen
Het producentenvertrouwen ging van 11,5 in juni naar 12,3 in juli, aldus het CBS. Hiermee
is het record van de vorige maand alweer verbroken. De ondernemers in de industrie
waren in juli positiever over hun orderpositie. Het oordeel lag op het hoogste niveau sinds
1985. Ook de mening over de voorraden gereed product was een stuk positiever. Over de
toekomstige bedrijvigheid oordeelden de ondernemers ongeveer hetzelfde als een maand
eerder. Alle drie de deelindicatoren van het producentenvertrouwen zijn positief. Het
aantal ondernemers dat verwacht dat hun productie de komende drie maanden zal toenemen
is groter dan het aantal ondernemers dat een afname van de productie voorziet.
Het aantal ondernemers dat de orderpositie groot acht heeft de overhand op het aantal
ondernemers dat de orderportefeuille te klein vindt, gelet op de tijd van het jaar. Het
aantal ondernemers dat de voorraad eindproduct als te groot beschouwt is kleiner dan
het aantal dat de voorraden te klein vindt.
CONSUMENTEN
VERTROUWEN
JULI 2021
-4
PRODUCENTEN
VERTROUWEN
JULI 2021
12,3
17.707 VERKOCHTE
WONINGEN IN
JUNI 2021
Woningmarkt
In juni 2021 zijn er volgens cijfers van het CBS en het Kadaster 17.707 bestaande koopwoningen
verkocht. Dat is 0,1 procent minder dan in dezelfde periode een jaar eerder. Ten opzichte
van mei werden er in juni 9,8 procent meer bestaande koopwoningen verkocht in Nederland.
De deelindicator van de woningmarkt is van -12,1 in juni gestegen naar -0,1 in juli. Dat is een
flinke verbetering ten opzichte van de voorgaande maand. In de voorgaande twee maanden
was er juist sprake van een forse daling ten opzichte van de voorgaande maand.
De Interior Index wordt samengesteld door Han van Es van Marktdata. Kijk voor de meest actuele stand op
www.interiorbusiness.nl/index. Deelnemen aan het woonzakenpanel? Heel graag. Kijk op www.marktdata.nl.
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 49

Beurs
PRAKTISCHE INFORMATIE
Wat: showUP herfst/winter 2021
Wanneer: Zondag 5 & maandag 6 september
Waar: Expo Haarlemmermeer Stelling 1, Vijfhuizen
Meer info: www.showup.nl. Gratis toegang na registratie via de website.
50 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

Let’s meet
again!
Inkoopbeurs showUP gaat 5 en
6 september 2021 van start. Expo
Haarlemmermeer in Vijfhuizen zal de
locatie van deze beurs zijn. Stijlvolle
accessoires, een inspirerende
Trendzone en veel indrukken op
het gebied van interieur, culinair,
cadeau en kids. Dat kunnen
bezoekers bij showUP verwachten.
Het motto van deze
editie is ‘Let’s
meet again!’. Nadat
iedereen veel digitaal
contact had, is het prettig om elkaar
weer in het echt tegen te komen. Zo
kun je netwerken en contact leggen
met collega’s en leveranciers. Maar
liefst 300 standhouders staan klaar
om hun nieuwste woonaccessoires
te tonen aan de bezoekers.
Organisatoren Maya Kol en Daan
van Trigt: “We kijk ernaar uit om
inkopers, merken, winkels en
journalisten weer met elkaar te
verbinden op de beursvloer. Na een
lange periode waarin de contacten
veelal vanuit huis onderhouden
werden, willen we bezoekers graag
trakteren op nieuwe connecties,
ideeën en inkoop-inspiratie. Er
gaat immers niets boven live
contact, waarbij nieuwe producten
daadwerkelijk gezien en gevoeld
kunnen worden.”
Dus ondanks het minder mooie
weer, zijn mensen toch graag in de
buitenlucht. Vakantie in eigen land
is nooit zo populair geweest, veel
Nederlanders gebruiken hun vrije
tijd om Nederland te bezoeken.
Zelfs in de winter trekken ze er op
uit, warmtedekens, thermosflessen
met warme drank nemen ze mee.
Wandelen is de nieuwe volkssport
geworden. Buiten is het nieuwe
binnen! Daan van Trigt stipt nog een
leuke noviteit aan voor komende
beurs: “Nieuw is de collectieve
presentatie van Taiwanese labels op
de beurs genaamd Fresh Taiwan,
hiermee en met de nodige merken
die voor het eerst op showUP staan,
zorgen we weer voor de nodige
vernieuwing.”
LOKAAL WINKELEN
Trendforecaster Jan Agelink
presenteert op deze beurs in
de Trendzone zijn visie op het
nieuwe - lokale - winkelen. De
pandemie heeft gezorgd dat lokaal
winkelen belangrijker is geworden.
Zo ondersteunt de consument
de ondernemers in de regio.
Persoonlijke aandacht en service
zijn belangrijke waarden geworden.
Deze ontwikkeling zie je terug in
de Trendzone. De buurtwinkel,
spannend design en e-winkel
worden vertaald in een inspirerende
omgeving die we The Grid heet.
GENOEG AFSTAND
De beursorganisatie zal zoals
vorige editie zorg dragen voor
goede luchtcirculatie, hygiënische
maatregelen en als het nodig is voor
het toepassen van tijdsloten. Van
Trigt: “Eigenlijk was showUP altijd
al een coronaproof evenement. We
hadden altijd al een ruime opzet,
nu zijn de gangpaden nog breder
gemaakt zodat de bezoekers genoeg
afstand kunnen houden.”
AANDACHT VOOR BUITEN
Mensen hebben veel aandacht en
tijd besteed aan het veranderen
van hun woning. Ze hebben er een
heerlijke plaats van gemaakt om
er te leven. Ook zijn consumenten
meer buiten te vinden en hebben
ze het buitenzijn herontdekt.
Eén van de trends die showUP
aangeeft, is ‘Unlimited Outdoor’.
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 51

DeBril
DOOR DE BRIL VAN FRANCES
De zomervakantie is voorbij. Met frisse moed staan we in de startblokken voor het
nieuwe meubelseizoen. Deze keer bekijkt frances het fenomeen ‘frisse lucht in huis’.
Zij signaleert diverse innovaties en experimenten op het gebeid van luchtzuiverende
interieurproducten.
19 juli 2021
Coronamaatregelen tijdens de zomer
Het aantal coronabesmettingen is hoger dan verwacht. Dat zorgt voor een onzekere zomer.
Daarom gelden tot en met 13 augustus uit voorzorg extra maatregelen.
Wassen
Was vaak je handen.
Hoest en nies in je
elleboog.
Afstand
.
Houd 1,5 meter
afstand.
Geef elkaar de ruimte.
Testen
Klachten?
Blijf thuis en laat je
direct testen.
Lucht
Zorg voor
voldoende
frisse lucht.
RIVM; de corona-maatregelen zomer 2021 zijn aangevuld met ‘goed ventileren’.
Algemeen Extra maatregelen per 10 juli: Sport
52 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

(Geen) zuivere
lucht
Ventileren is opeens een hot item in de corona-maatregelen. Kijk,
daar kunnen we wat mee! Van ‘beestjes’ in bed naar ‘beestjes’
in de lucht, in ons huis. Wie weet, werkt het COVID-19 virus als
een katalysator voor een gezonder binnenklimaat. Wordt frisse lucht
een nieuwe interieurdimensie: met luchtzuiverende wandbekleding,
gordijnen, kunstwerken, vloerbedekking…
Opeens wordt ventileren
serieus genomen: ‘zorg voor
voldoende frisse lucht in huis’.
Hoewel dat ene kwartiertje
per dag natuurlijk te gek voor woorden is.
“Ventileren haal je niet als blikje fris uit
de koelkast maar is een WERKwoord.
Je dient dit dan ook constant te blijven
doen.” (Citaat van Ruud Peek op LinkedIn.)
Goed ventileren speelt natuurlijk al
langer dan COVID-19. In onze luchtdicht
geïsoleerde woningen is ventilatie cruciaal.
De klimaatsverandering is actueler dan
ooit, maar het binnenklimaat moet en kan
ook beter. In 2011 was dat al een van de
speerpunten uit de Nationale aanpak Milieu
en Gezondheid. TNO, universiteiten en
bedrijven verrichten regelmatig onderzoek
naar de luchtkwaliteit binnenshuis. Dus die
corona-voorzorgsmaatregel komt helemaal
niet uit de lucht vallen.
ALLEMAAL ‘BEESTJES’
Willen we eigenlijk weten wat er in onze lucht
leeft en circuleert? Ik vergeet nooit mijn
eerste kennismaking met de huisstofmijt:
een presentatie van De Slaapraad in België
eind jaren 80. Indrukwekkend, confronterend
en overtuigend. Daarom moet je je bed
en slaapkamer dus luchten. Daarom moet
je je matras na 10 jaar vervangen. Een
prettige bijkomstigheid: nooit meteen je
bed netjes opmaken. Lijkt me trouwens een
leuk idee voor een showroom-presentatie:
SYSTEM 180: PartiLine, dynamisch, modulair roomdivider-systeem, in dit geval ingevuld voor planten.
https://www.system180.com
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 53

een rommelig, onopgemaakt bed. Met
een visual: laat je bed er nog maar even
zo bij liggen. Dat is beter voor een gezond
slaapklimaat. Misschien is het een idee om
alle micro-organismen in de binnenlucht te
visualiseren. In je huis leeft veel meer dan
het COVID-19 virus. Dan is de boodschap
overduidelijk. Niet alleen de installateurs, ook
de woninginrichter kan inhaken op een beter
binnenklimaat.
MEER GROEN: DOEN!
Naast ventileren kun je immers nog meer
doen. Om te beginnen: haal meer groen IN
huis, liefst luchtzuiverende planten. Dus
zijn sierpotten en groene wanddecoraties
een must-have in huis. Voor grotere ruimtes
en projecten zijn complete plantenwanden
gevraagd. Het summum? De Oasi van Aran
Cucine: een boom, midden in je keuken!
Daaromheen komen alle keukenfuncties
samen: van koken tot en met de
afvalverwerking. En niet te vergeten: de
sociale dimensie! Je zit samen in een kring
rond de boom. Maar ja, zo’n keuken is voor
de ‘very very few’ happy few weggelegd.
ARAN CUCINE: Oasi, design
Stefan Boeri Architetti. Een
boom vormt het middelpunt
van het keukeneiland. https://
www.arancucine.it
LEKKERE LUCHTJES
Geurtjes in huis? Voor de keuken heb
je afzuigkappen, tegenwoordig liefst
downdrafts. Voor de garderobekast is/was
het lastiger om muffe geurtjes, motjes en
aanverwanten te elimineren. Je kunt de
kastdeuren op een kier laten staan, lavendel
neerleggen, ventilatieroosters voorzien ─ of
een state of the art luchtreiniger inbouwen.
De AirCub® van Molteni&C is een uniek,
smart systeem dat de lucht zuivert en
parfumeert. Een sensor controleert de
luchtkwaliteit in de kast. “Het elimineert
99% van de schadelijke stoffen (via ioniseren
en ozoniseren) en verspreidt tegelijkertijd
delicaat je favoriete parfum.” Je controleert
en bedient de AirCub® via een App.
JOCA VAN DER HORST: Onda, een
kunstwerk aan de muur, zuivert
de lucht en visualiseert het binnenklimaat.
https://jocavdh.com/
ARTWORK: Adam. De keramische sculptuur
verwarmt de ruimte en zuivert de lucht.
https://www.artworkitalianheritage.it
54 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

MOLTENI&C: AirCub®, een smart IoT
systeem, zuivert en parfumeert de lucht in
de kast. https://www.molteni.it
Door zijn compacte formaat, kun je hem in
iedere kast inbouwen.
LUCHTZUIVEREND TEXTIEL
Na frisse kleding volgt het luchtzuiverende
woningtextiel. In 2019 heeft Joca van der
Horst de Onda voorgesteld: een decoratief
wandobject dat de luchtkwaliteit verbetert en
visualiseert. Het textiel is bewerkt met een
nanocoating, gebaseerd op titaniumdioxide
en koper. Hierdoor wordt de lucht door
licht gezuiverd. Je kunt de luchtkwaliteit
checken door op het textiel te drukken.
Als de lucht zuiver is, schijnt het licht
rustig. Zo niet, dan flikkert het paniekerig
snel. Dat is nog eens iets anders dan een
kil luchtzuiveringsapparaat! Tegenwoordig
worden er luchtzuiverende gordijnen
vermarkt, o.a. door A House of Happiness,
Eminza en Ikea. Er bestaat luchtzuiverende
vloerbedekking zoals de DESSO Airmaster®
collectie. Je hebt luchtzuiverende verf zoals
de AIrPure® van Sigma. BN International
heeft geëxperimenteerd met luchtzuiverend
behang. Luchtzuiverende verlichting heb
ik al in een eerdere column aangehaald. De
luchtzuiverende coronatafel® van Pascal
Mannekens was tijdens de DWI-vakdagen
te zien. Of alle luchtzuiverende claims ook
effectief werken? Dat is de hamvraag! Eén
ding is zeker: een gezond binnenklimaat
verdient meer aandacht.
TARKETT: DESSO Airmaster® Gold.
frances | franpress
Reageren op deze
column kan via
frances@franpress.nl
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 55

DAAR ZIJN WIJ
MAXIMAAL OP
INGERICHT!
JE DRUKWERK SIMPEL, SNEL EN ZONDER STRESS GEREGELD.
WIJ MAKEN INDRUK MET MAXIMAAL RESULTAAT!
085-210 4000 | KLANTENSERVICE@DRUKWERKMAX.NL | WWW.DRUKWERKMAX.NL

Beurs
oogt zeer
veelbelovend
Van 3 tot en met 5 november vindt in de Van
Nellefabriek in Rotterdam wederom Design District
plaats, met voor de editie van 2021 een lange lijst aan
deelnemers. De organisatie is er in geslaagd om vele
bekende gezichten naar het monumentale pand te
halen, plus een aantal nieuwkomers.
Omdat er zo weinig
beurzen hebben
plaatsgevonden tot
nu toe dit jaar zullen
bezoekers aan Design District 2021
heel veel nieuws te zien krijgen
van 3 tot en met 5 november.
Uiteraard houdt de organisatie
zich aan de strenge voorschriften
ten aanzien van de pandemie: “Wij
hopen natuurlijk dat in het najaar
de coronamaatregelen achter ons
liggen, maar op dit moment is
dat nog niet duidelijk. Belangrijk
is dat deelnemers en bezoekers
elkaar tijdens Design District
op een veilige en ontspannen
manier kunnen ontmoeten. We
zorgen in ieder geval voor een
ruime entree en doorgangen,
online registratie vooraf en goede
hygiënemaatregelen.”
“IN HET ECHT ZIEN EN IN
HET ECHT ONTMOETEN
BLIJFT TOCH HET LEUKST.”
De hallen van de Van Nellefabriek
zijn onlangs opgefrist, er is een
nieuwe parkeerplaats bij gekomen
tegenover de hoofdingang met 250
extra plekken en restaurant Black
Smoke op het terrein is ook weer
geopend (wel reserveren voor het
aanschuiven in november). Kortom,
alle seinen staan (vooralsnog)
op groen voor dit mooie en
inspirerende evenement!
De organisatie: “Begin september
openen we de registratie voor een
toegangsticket. We wensen je een
hele mooie zomer en zien je graag
in het najaar!” Want in het echt zien
en in het echt ontmoeten blijft toch
het leukst.
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 57

Interview
58 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

LABEL51 is een
jong, dynamisch meubelmerk dat
Gecontroleerde
detaillisten geheel ontzorgt
groei en inzetten
op voorraad
Na enkele jaren in de branche werkzaam te zijn
geweest en hierna als eigenaar van direct container
groothandel Designmaxx, besloot Edwin den Ouden in
2012 hiernaast ook een eigen meubelmerk op te richten
om de detailhandel te bewerken. Edwin ziet de kracht
van het merk in het volledig ondersteunen van de 400
actieve klanten van LABEL51: “Wij gaan daar heel
ver in. We ondersteunen de digitalisering van
onze klanten in orderflow en de presentatie van
onze collecties, we richten winkelruimtes volledig
in en houden deze presentatie up to date. Zodat de
ondernemer zich volledig kan richten op de verkoop van
ons merk en geen tijd verliest aan randzaken.”
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 59

De naam LABEL51
komt overigens van
de 51 items waarmee
Edwin begon in 2012.
Waarom wilde hij voor zichzelf
beginnen? “Ik werkte al in de direct
container handel en zag kansen
voor een collectie tegen scherpe
prijzen die er nog niet was. Ik wilde
zelf de markt op in plaats van alleen
maar leveren aan andere merken
en retailers. Met LABEL51 kan ik
zelf keuzes maken.” Het bedrijf uit
Tiel combineert het voeren van het
eigen merk met direct container
handel: “Met 11 jaar expertise
in de direct container business
zou het zonde zijn om dit af te
stoten.” Het afgelopen jaar was
ook voor LABEL51 succesvol: het
eigen label had een omzetstijging
van ruim 40 procent en de direct
container activiteiten groeiden
met meer dan 100 procent. “Door
exclusieve samenwerkingen met
verschillende fabrieken in Azië
kunnen wij andere ondernemers
ontzorgen. LABEL51 faciliteert
groothandelaren, inkoopgroepen
en grote retailers bij het ontwerp,
de productie, de kwaliteitscontrole
en de levering van exclusieve
producten. Met geen of weinig
ervaring kan dit voor enorme
knelpunten zorgen, waar ook veel
in mis kan gaan. Daarvoor kunnen
de ondernemers bij ons terecht.”
DELEGEREN
De enorme groei zorgt er wel
voor dat Edwin de afgelopen twee
jaar zich vooral heeft moeten
concentreren op ICT processen
en boekhouding: “Ons Power BI
Dashboard zorgt ervoor dat ik
van minuut tot minuut kan zien
wat onze cashflow is, hoe groot
onze voorraden zijn en waar
onze containers zich bevinden.
Broodnodig voor onze manier van
werken, maar ik mis het verkopen.
Ik wil graag weer met gevatte
ondernemers die een strategie voor
ogen hebben om de tafel zitten en
praten over de markt. Het constant
in de gaten houden van processen
is zeer solistisch werk, vandaar
dat ik onlangs heb aangekondigd
dit werk te gaan delegeren. Ik
wil mezelf vrijmaken om weer te
verkopen.” Zijn kennis over de
containerhandel gaat uiteraard niet
verloren voor het bedrijf. Wat denkt
“IK ZAG KANSEN VOOR
EEN COLLECTIE TEGEN
SCHERPE PRIJZEN DIE
ER NOG NIET WAS.”
hij dat er op dit moment gaande is
met de moeizame transporten over
zee vanuit China? “De rederijen
hebben een machtspositie gekregen
en hebben schepen uit de vaart
genomen. Of ze dit hebben gedaan
om de prijs op te drijven of omdat
er te weinig containers voor handen
zijn om schepen mee te vullen
laat ik in het midden. Feit is dat
voorheen forwarders bemiddelden
tussen klant en rederij en dat dit nu
rechtstreeks gebeurt. Wij werken nu
ook direct samen met een rederij.
Negentig procent van onze direct
container klanten zegt: verscheep
het, tegen iedere prijs. Zonder
handel geen omzet. Fabrikanten
zeggen ook: onze magazijnen zitten
vol, verscheep het of we leggen de
productie stil. Het gaat, ook na de
pandemie, nooit meer worden zoals
het voorheen was. Forwarders zijn
aan het verdwijnen.” Evengoed
blijft de route met China onmisbaar
voor veel meubelleveranciers, zo
legt Edwin uit: “Het opstarten van
productie in Oost-Europa doe je
niet zomaar en je blijft afhankelijk
van de aanvoer van materialen
vanuit China. Dure containers
uit China zijn vaak nog steeds
goedkoper dan de productie
verleggen naar elders. Toch denken
wij ook na over het verplaatsen
DE UITBREIDING VAN 16.000 NAAR 42.000 VIERKANTE METER:
“DAT ZIJN VEEL VOETBALVELDEN.”
60 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

van een deel van de productie
naar Oost-Europa, want het heeft
hoe dan ook voordelen wat betreft
flexibel opereren en de geringere
afstanden van en naar Nederland.”
UITBREIDING
Dat het goed gaat met het bedrijf
blijkt ook uit de op handen zijnde
uitbreiding van het magazijn, van
de huidige 16.000 vierkante meter
naar 42.000 vierkante meter.
“Dat zijn veel voetbalvelden”,
zegt Edwin lachend. “De beste
raad is voorraad, dat hebben
we de afgelopen periode
nog eens extra gemerkt. We
hebben ook al onze banken in
verschillende opstellingen en
stoffen op voorraad, wat ons
een sterke uitgangspositie
geeft ten opzichte van
onze concurrent. Vaak
worden banken op
commissie gemaakt,
maar iedereen heeft last
van leveringsproblemen,
waardoor het soms wel
maanden kan duren voor
je nieuwe bank binnen is.
Wij omzeilen dit probleem door
gewoon al onze populaire modellen
ruim op voorraad te houden.”
Over de samenwerking met de
detaillisten is hij duidelijk: “We
geloven in de samenwerking met de
retailer. Deze heeft de locatie, de
lokale marketing, de medewerkers,
het lokale netwerk in handen.
Onze core business blijft dus de
verkoop van het merk LABEL51
in de fysieke meubelwinkel en met
name via ons experience store
concept. Dit concept houdt in dat
wij in verschillende woonwinkels in
Nederland een deel van de winkel
inrichten, volledig in de stijl van
LABEL51. Dit in een huiselijke en
gezellige sfeer, die de verkopen
sterk bevordert. De omzet in
onze experience stores is wel 2
tot 6 keer zo hoog per vierkante
meter als dat van het landelijk
gemiddelde.” Op deze manier hoeft
de detaillist zich ook niet bezig te
houden met alles wat afleidt van
het verkopen, zo stelt Edwin. “We
verzorgen de gehele opbouw, van
de betonvloer en de wanden tot de
elektriciteit en de aankleding, alles
gerealiseerd in twee of drie dagen.
De vertegenwoordigers zorgen
DE FYSIEKE
ONDERNEMER
IS HET UITHANG-
BORD VOOR HET
MERK LABEL51.
voor de updates van
de experience store.
Ontzorgen, dus.”
ONLINE
ONDERSTEUNING
Dit geldt ook voor de
online ondersteuning door
LABEL51: “We investeren
veel in de ontwikkeling van
onze systemen, waar we dan
ook in uitblinken in de markt.
Hierbij focussen we ons op
de omni-channel strategie,
waarbij de consument centraal
staat en we deze benaderen
via verschillende online en
offline kanalen. Tegenwoordig
doen consumenten vaak online
vooronderzoek, voordat ze
bepalen welke winkel ze gaan
bezoeken. Het is dus belangrijk
dat er online goede op maat
gesneden communicatie is om de
conversie in de fysieke winkel te
verhogen en te zorgen voor een
betere winkelervaring. Hierin
bieden wij veel oplossingen
voor de winkelier. Zo waren
we er vroeg bij met ons
dropshipment concept, wat je
tegenwoordig steeds meer ziet.
Daarnaast bieden wij veel online
oplossingen voor klanten die
nog niet veel ervaring hebben
met online verkopen. We streven
ernaar zo veel mogelijk te
automatiseren, om de efficiëntie
van het bedrijf zo hoog mogelijk
te maken. Ook vanaf onze eigen
website leveren wij rechtstreeks
aan de eindconsument. Dit doen wij
ter ondersteuning van de fysieke
winkels die hebben geïnvesteerd in
een experience store. Alle omzet
die wij online maken komt ten
goede aan deze ondernemers. De
focus ligt op online vindbaarheid en
marketing: SEO en SEA. We hebben
daar de juiste mensen voor in huis.”
Hij ziet de fysieke ondernemer als
het uithangbord voor het merk
LABEL51 en daarom is de online
omzet voor hen.
INSPELEN OP TRENDS
Het bedrijf zet ook in op het
leveren buiten onze landsgrenzen,
maar hanteert daarbij een model
van geleidelijke groei en gehele
controle: “We zijn de laatste 2 jaar
meer bezig met export en zijn
onder andere gestart met leveren
aan de Verenigde Staten. Maar het
is een intensief proces, want ik wil
met eigen mensen werken, niet
met agenten. Eigen mensen zijn
toegewijd, bij agenten ben je al snel
een van de namen in het portfolio
en niet meteen top of mind. Dat de
groei dan minder snel verloopt vind
ik geen probleem. Op deze manier
houden we het wel in eigen hand.”
Wat betreft het ontwerpen van
producten heeft hij 2 designers in
huis die niet alleen voor LABEL51
ontwerpen maar ook voor klanten
uit de direct container activiteiten.
“Door de nauwe contacten met
onze productielocaties weten wij
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 61

precies wat mogelijk is en kunnen
we snel schakelen. Hierdoor kunnen
wij snel inspelen op trends en
altijd een commerciële collectie
aanbieden. Bovendien volgen
we onze verkopen nauwkeurig,
we verzamelen veel data, en dit
leidt tot betere klantkennis. Zo
gebruiken we deze kennis onder
andere om onze collectie uit te
breiden. Hierdoor kunnen we
voorspellen welke artikelen of
materialen succesvol zullen zijn. We
maken hierin commerciële keuzes,
zo kunnen we grotere aantallen
afzetten en dus ook scherpere
prijzen bieden. Ook kunnen we
onze klanten adviseren in wat
goede producten met een laag
risico zijn. Dat maakt ons bijzonder,
vind ik.” Gevraagd naar wat hij als
de trends van nu ziet zegt hij: “We
zijn normaal terughoudend in het
volgen van trends zoals anderen dat
doen, maar om dunne tafelbladen
kan nu niemand meer heen. Ook
zwart als dominante kleur zagen we
een paar jaar geleden al aankomen
en volgen dit met succes. Verder
zie ik een massale voorkeur voor
bijzondere meubelstoffen: een
keukenstoel gestoffeerd met
een imitatie berenvacht zou een
paar jaar geleden vreemd hebben
geklonken maar is nu normaal.”
DUURZAAM
Wat betreft het actuele thema
duurzaamheid heeft Edwin dubbele
gevoelens: “Het is tegenwoordig
belangrijk om maatschappelijk
verantwoord te ondernemen.
Hier zijn wij dus ook zeker mee
bezig. Het kost veel inspanning
dus wij kijken naar aspecten die
wij direct kunnen implementeren.
Denk hierbij aan recyclebaar
verpakkingsmateriaal, kartonnen
opvulmateriaal in plaats van plastic,
milieuvriendelijk vervaardigde
grondstoffen en natuurlijk
duurzame producten van hoge
kwaliteit. Wanneer een product
langer mee gaat, hoeft het minder
snel te worden vervangen, wat
een positief effect heeft op de
keten. Minder transport- en
productieschade en minder
verspilling. Door onze korte lijnen
met de fabrieken kunnen wij
ook goed reguleren dat zij onze
duurzame standaarden in acht
nemen. We controleren waar de
materialen vandaan komen en eisen
verschillende certificaten om dit te
waarborgen. Dit is een proces waar
wij voortdurend verbeterpunten in
doorvoeren, klein of groot.” Maar
tegelijkertijd heeft hij twijfels of de
meeste consumenten open staan
voor duurzame producten, want
zeggen dat je deze wilt is mooi maar
ga je er ook extra voor betalen?
“Duurzaam produceren betekent
vaak duur produceren. Wij zijn een
leverancier van scherp geprijsde
producten en het is maar de vraag
of de klanten van onze klanten
bereid zijn om langer te doen met
een product en er dus meer voor
te betalen. Wij zijn in ieder geval in
staat om duurzaam te produceren.”
HECHTE CLUB
Tot slot vertelt hij over het kantoor
in Tiel en de 30 medewerkers
waarmee bergen aan werk wordt
verzet: “Vergeet niet dat we heel
veel investeren in automatisering
en digitalisering. Hierdoor kunnen
we met een relatief klein team
heel veel werk doen. Het bespaart
echt aanzienlijk veel mankracht.
We zijn een hechte club met een
gemiddelde leeftijd van 27 jaar, echt
jong dus. Ik denk dat we een leuke
organisatie zijn om voor te werken.
We groeien hard, voor iedereen op
kantoor zijn er volop kansen om
ook persoonlijk te groeien. Er is dan
ook weinig verloop in het team. Dat
we toegewijd zijn aan het bedrijf
en aan elkaar merk je ook aan de
vrijdagmiddagborrel na het werk.
Soms gaat het licht hier pas na 1
uur ’s nachts uit. Dat hoort bij een
jonge organisatie, vind ik.”
“NEGENTIG PROCENT
VAN ONZE DIRECT
CONTAINER KLANTEN
ZEGT: VERSCHEEP HET,
TEGEN IEDERE PRIJS.”
62 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

Meubelbeurs Brussel
7 → 10 NOV 2021
WWW.MEUBELBEURS.BE
BRUSSELS EXPO
www.modulo.be | 320500

Juridisch
MOZAÏEKEN BUITENBANK
BESCHERMD?
Waarschijnlijk kent u ze wel;
de opvallende mozaïeken
buitenbanken die inmiddels
door heel Nederland op
openbare plekken staan. De banken hebben
verschillende kleurrijke mozaïekpatronen en
zijn ontworpen om de sociale omgang tussen
buurtbewoners te bevorderen. Ze worden
door Social Sofa https://www.socialsofa.com/nl/
op de markt gebracht. De patronen van het
mozaïek en het kleurgebruik variëren.
Maar zijn deze banken te beschermen? De
Rechtbank Den Haag heeft zich daarover op
30 juni 2021 uitgelaten in een zaak tussen de
oprichtster van Social Sofa en Luc4Me.
MOZAÏEKBANK TE BESCHERMEN?
Om deze vraag te beantwoorden moeten we
een paar dingen uit elkaar halen. Ten eerste
het bekleden van een bank met een mozaïek
in de vorm van kleine vierkante gekleurde
stenen. Ten tweede het concept van een
mozaïekbank die buiten staat en bedoeld is
om de sociale omgang tussen buurtbewoners
te stimuleren. En ten derde de uiterlijke
vormgeving van deze bank, genaamd “Social
Sofa”. Een mozaïekbank als zodanig is niet
te beschermen. Iedereen mag een bank
bekleden met mozaïek. Dat gebeurt ook.
Hieraan ligt de gedachte ten grondslag dat
de auteursrechtelijke bescherming van een
bepaalde techniek, het beleggen van een
bank met mozaïek, een te grote beperking
van de vrijheid van creatie meebrengt, en
een rem op culturele ontwikkelingen vormt.
Ook het idee om mozaïekbanken buiten te
‘De banken hebben
verschillende kleurrijke
mozaïekpatronen en zijn
ontworpen om de sociale
omgang tussen buurtbewoners
te bevorderen’
64 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

zetten om buurtbewoners uit te nodigen
voor sociaal contact, is niet te beschermen.
Ideeën zijn vrij.
De uiterlijke vormgeving van deze Social
Sofa is wel te beschermen. Het gaat dan
puur om de vormgeving van de bank. De
voornaamste kenmerken van de vormgeving
van de Social Sofa zijn: Een bank met één
armleuning en (de symboliek van) een
binnenbank uitgevoerd als een betonnen
buitenbank, dit in een forse maatvoering
(2,24 m lang), de ronde vorm van de
armleuning en rugleuning, de afgeronde
vormen, en de kleine poten die schuin zijn
afgewerkt en ook een ronde vorm hebben.
Deze vormgevingskenmerken laten volgens
de rechter de creatieve keuzes zien, die
de ontwerper bij de totstandkoming van
de bank heeft gemaakt, en zijn daarom
auteursrechtelijk beschermd.
PROCEDURE TEGEN LUC4ME
Luc4Me is een concurrent, die sinds 2014
vergelijkbare mozaïeken buitenbanken
verkoopt, met verschillende vormgevingen.
Social Sofa protesteert daartegen en
vindt dat Luc4Me inbreuk maakt op haar
auteursrecht.
De betonnen bank van Luc4Me waar het in
de procedure om draait ziet er als volgt uit:
‘Wat de buitenbank zo
speciaal maakt, het
gebruik van kleurrijk
mozaïek, wordt namelijk
niet beschermd’
Deze kan vervolgens bekleed worden met
mozaïek in verschillende patronen en
kleuren.
De rechter is van mening dat de totaalindrukken
van de banken te veel verschillen
en dat er daarom geen sprake is van een
inbreuk op het auteursrecht. Dit heeft met
name te maken met de rugleuning die een
scherpere bolling heeft, de vormgeving van
de armleuning, de onderkant van de bank
die een scherpe boog maakt, de kant zonder
armleuning die uitsteekt, de poten van de
bank die aan de zijkanten op de grond staan,
de bollere vormen, de langgerektere indruk
die de bank maakt vanwege de maatvoering
(3 m). Gezien deze verschillen hebben de
banken volgens de rechter een heel ander
voorkomen, met name nu het gebruik van
beton en mozaïek niet beschermd is.
SLAAFSE NABOOTSING?
Social Sofa beschuldigt Luc4Me ook van
slaafse nabootsing. Om die vordering te laten
slagen is nodig dat Social Sofa allereerst
aantoont dat de Social Sofa een eigen gezicht
heeft op de markt. Dit heeft zij onvoldoende
onderbouwd. Er bestonden al met mozaïek
beklede buitenbanken voordat de Social Sofa
op de markt kwam. Ook heeft Social Sofa
volgens de rechter onvoldoende onderbouwd
dat de bank in 2014 een eigen gezicht op de
markt had, toen Luc4Me de vergelijkbare
buitenbanken op de markt bracht. Nu dat
niet vaststaat, heeft de rechter de vordering
op slaafse nabootsing afgewezen.
WAT KUNNEN WE HIERVAN LEREN?
Uit deze zaak blijkt dat mozaïeken betonnen
buitenbanken alszodanig niet in aanmerking
komen voor bescherming. Wat de buitenbank
zo speciaal maakt, het gebruik van kleurrijk
mozaïek, wordt namelijk niet beschermd.
Ook het idee om mozaïeken buitenbanken
te plaatsen in gemeentes om sociaal contact
te stimuleren is niet te beschermen. De
specifieke vormgeving van de bank kan wel
beschermd zijn. Maar als een andere bank
daar qua vormgeving voldoende van afwijkt,
is er geen sprake van namaak.
Ruby Nefkens
22 juli 2021
INTERIOR BUSINESS MAGAZINE 9 / augustus 2021 65

siness.nl
siness.nl
www.beddingbusiness.nl
www.homedecobusiness.nl
www.vloerenbusiness.nl
www.vloerenbusiness.nl
www.interiorbusiness.nl
www.interiorbusiness.nl
www.vloerenbusiness.nl
www.interiorbusiness.nl
www.beddingbusiness.nl
www.beddingbusiness.nl
www.homedecobusiness.nl
www.homedecobusiness.nl
www.beddingbusiness.nl
www.homedecobusiness.nl
REDACTIEADRES
Business Content Media BV
Bink36 - Unit C1-19
Binckhorstlaan 36
2516 BE Den Haag
070-2211944
redactie@interiorbusiness.nl
www.interiorbusiness.nl
DE MAKERS
Hoofdredactie: Moniek Robbe
moniek@businesscontentmedia.nl
+31 (0)6 - 52856323
BUSINESS CONTENT MEDIA PUBLICATIES WONENBRANCHE:
Interior Business Magazine verschijnt op
-25 augustus
-1 september
- 8 september
- 6 oktober
- 27 oktober
- 3 november
Bedding Business Magazine verschijnt op 2 september
Vakblad Mobilia verschijnt op 2 september
Vloeren Business Magazine verschijnt op 2 september.
Home Deco Business Magazine is verschenen op 19 augustus.
Redactie: Moniek Robbe, Ingmar van der Hoek,
Ria Peerdeman, Jiri Hartog, Patricia Akkermans,
Tatum de Hulster, Fred Versteeg, Peter Zeylmaker
Ontwerp en vormgeving: Wendy Rijke, Studio 3017
Medewerkers: Ruby Nefkens, Han van Es,
Cees de Gelder, frances van der Steen, Mariska Jagt
Directie: Richard van der Hak, Milan Potuznik
Uitgever: Richard van der Hak
Business Content Media BV
richard@businesscontentmedia.nl,
06-15838576
ADVERTEREN
www.interiorbusiness.nl/adverteren
Aanleveren materiaal:
traffi c@businesscontentmedia.nl
ABONNEREN
Ontvang een jaar lang Interior Business voor
160 euro per jaar. Kijk voor meer informatie op
www.interiorbusiness.nl/abonneren.
DRUKKER
DrukwerkMax
BEZORGING
PostNL
PERSOONSGEGEVENS
Interior Business legt persoonsgegevens vast van lezers ten
behoeve van de abonnementsovereenkomst. Die gegevens
kunnen worden gebruikt om je te informeren over andere
producten of diensten. Liever niet?
Geen probleem. Laat het weten via
info@businesscontentmedia.nl.
ISSN: 2589-4986
COPYRIGHT
Niets uit dit vakblad mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand
of openbaar gemaakt worden in enige vorm of op enige
wijze, hetzij elektronisch, mechanisch of door fotokopieën,
opname, of op enige andere manier, zonder voorafgaande
schriftelijke toestemming van de uitgever.
De nationale en
internationale vakbeurzen
agenda: een overzicht
• InterTextileAutumnEdition(Shanghai): 25-27 augustus 2021
• MIFF (Kuala Lumpur): 1-4 september
• ShowUp (Vijfhuizen): 5 en 6 september
• Salone del Mobile (Milan): 5 t/m 10 september 2021
• Proposte (Cernobbio): 7-9 september 2021
• Maison & Objet (Parijs): 9 t/m 13 september 2021
• Spotlight (Rosmalen): 19 en 20 september 2021
• Incoda, Gorinchem: 12 t/m 14 september 2021
• Meubelhart Beusichem: 6 – 7 & 13 – 14 september 2021
• De Woonindustrie (Nieuwegein): 12 t/m 14 september
• Design District (Rotterdam): 3, 4 en 5 november.
• Decosit (Brussel): 5 en 6 oktober 2021
• PRO WOOD (Flanders Expo, Gent) 17 tot en met 21 oktober 2021
• Meubelbeurs Brussel: 7 t/m 10 november 2021
• EspritMeuble (Parijs): 20 - 23 november 2021
• ETC Design Center (Culemborg): 20 en 21 september 2021
• IMM (Keulen): 17-23 januari 2022
• Spoga + gafa (Keulen): 19 tot en met 21 juni 2022
66 augustus 2021 / 9 INTERIOR BUSINESS MAGAZINE

Twee sterke
meubelcollecties -
Gemaakt voor welzijn!
Musterring is een van de bekendste meubelmerken en inmiddels goed vertegenwoordigd in Benelux. Maar er is altijd ruimte
voor nieuwe partners die overtuigd zijn van ons sterke concept.
Ons meubelmerk WK WOHNEN presenteert hier ook een designgerichte, exclusieve collectie met een meer dan 100 jaar oud
verhaal. In Duitsland zijn we al goed en succesvol vertegenwoordig en willen we deze reis in de Benelux met sterke partners
voortzetten.
HEEFT U VRAGEN?
WE HELPEN U GRAAG:
export@musterring.de
+49 (52 42) - 5 92 01
info@wk-wohnen.de
+49 (52 42) - 5 92 05
Nog meer inspiratie.

HUISSHOW
12, 13, 14, 20 EN 21 SEPTEMBER
GREVLINGENMEER 9
5347 JP OSS
JAMÉ COMFORTABEL DESIGN