TRAVEL INSIDE_2024-180

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NR. 17 / 18 | 2. MAI 2024 | www.travelinside.ch 

TOP STORIES 

Edelweiss 3 

FTI Touristik 3 

DESTINATION REPORT 

Karibik 8 

Asien 10 

FOCUS 

Cruise 14–15 

Wanderferien & Trekking 16–17 

TRAVEL TOP JOBS 

Aktuelle 

Jobangebote 18 

«Jedes Reisebüro kann 

uns buchen» 

Marco Wipfli betreibt als spezialisierter Tour Operator mit Meersicht GmbH 

insbesondere die Destinationen Griechenland und Kroatien. 

Marco Wipfli stammt aus der Kuoni- 

Schule: 1995 gründete er mit einer 

Kollegin Unique Travel. 2008 verkaufte 

er die Firma an Kuoni und arbeitete 

im Kuoni-Konzern, auch für 

Kuoni Schweiz. 

Marco Wipfli zu Gast bei der 

TRAVEL-INSIDE-Redaktion. 

2016 entschied sich die neue 

Kuoni-Besitzerschaft, die Marke Adria 

365, die aus Unique entstanden war, 

zu schliessen. Dies motivierte Wipfli, 

die Firma Meersicht zu gründen, mit 

drei ehemaligen Adria-365-Mitarbeitenden. 

Heute hat Meersicht vier 

Mitarbeitende und absolvierte 2023 

das bislang beste Geschäftsjahr. 

Im klassischen TO-Geschäft B2B 

laufe es 2024 gut, der Juli und August 

beschere Meersicht allerdings bislang 

ein «Riesenloch», dieses lasse den 

Buchungsvorsprung auf einige Prozentpunkte 

schmelzen, sagt Wipfli. 

Der Anteil Direktkunden am klassischen 

Tour Operating beträgt aktuell 

20 %, diesen Wert «will oder muss» 

Meersicht inskünftig steigern. Wipfli 

diversifiziert daher sein Angebot zunehmend 

auf zwei B2C-Web seiten: 

«autorundreisen.ch» und «inselhuepfen.ch», 

diese richten sich primär an 

Direktkunden. Er schätzt, den Anteil 

an diesen B2C-Angeboten bald auf bis 

zu 20 % seines Gesamtumsatzes steigern 

zu können. Seiten 4–5 

So steht es 

um Ägypten 

Michael Grütter, Geschäftsführer von 

ETI Schweiz, äussert sich im TRAVEL- 

INSIDE-Interview über die Situation 

mit den Ägypten-Reisen und der 

Krise im Nahen Osten. ETI musste 

vermehrt Auskunft über die Sicherheitslage 

an den Feriendestinationen 

am Roten Meer geben und prüfen, 

inwiefern eine Umbuchung oder 

Verschiebung der Ferien möglich ist. 

KURZFRISTIGE ANNULLATIONEN gab es 

gemäss Grütter nicht, doch generell 

blieb die Buchungsnachfrage für die 

Wintersaison nach Ägypten 

unter den eigenen 

Erwartungen. Während 

die Familienferien-Buchungen 

für 

den Sommer noch 

ausbleiben, gibt es 

für den traditionellen 

Herbst für Ägypten 

schon eine 

sehr gute 

Michael 

Grütter 

Nachfrage. 

Seite 6 

ANDREAS GERBER IST OPTIMISTISCH FÜR 2024 

Auf dem neuen Swiss-Flug LX72 von Zürich nach 

Washington D.C. hatte TRAVEL INSIDE Gelegenheit, 

mit Andreas Gerber, Head of Touristic Sales Switzerland 

bei der Lufthansa Group, zu sprechen. Dabei 

verriet er unter anderem, dass der Outlook für 

2024 aufgrund der aktuellen Buchungslage ihn 

durchaus optimistisch stimme und wie wichtig die 

nordamerikanischen Verkehrsziele für Swiss und 

das Atlantic Joint Venture sind. Ebenso gibt der Airline-Manager 

Einblick, wie die drei neuen Destinationen 

Washington, Seoul und Toronto anlaufen, wie 

sich die Buchungskanäle verhalten und worauf der 

Fokus der Swiss primär liegt. Interview Seite 7 

Andreas Gerber, 

Head of Touristic Sales 

Switzerland bei 

Lufthansa Group. 

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Fotos: TRAVEL INSIDE 

Das Publikumsmagazin rund ums Reisen! 

Erscheint 

am 22. Mai 

2024 

www.traveltip.ch

2 

TOP STORIES 

TRAVEL INSIDE 

17 / 18 | 2. Mai 2024 

So beliebt sind DMC bei Reiseprofis 

Deshalb arbeiten Schweizer Reiseprofis mit lokalen Destination Management 

Companies (DMC) zusammen. 

Arbeiten Sie als Reisebüro direkt 

mit DMCs zusammen? 

Wenn ja, 

weshalb? 

Wenn nein, 

weshalb? 

35 % 

20 % 

31% 

36 % 

49 % 

65 % 

31% 

33 % 

Ja 

Nein 

Weil ich meinen Kunden 

mehr als die Angebote der 

Veranstalter bieten will. 

Weil ich die lokale 

Expertise der 

DMCs schätze. 

Weil ich mehr Marge kalkulieren kann. 

Ich unterstütze zu 100 % 

die Veranstalter. 

Mir ist das zu kompliziert 

(Kommunikation, Zahlung, etc.). 

Ich fürchte das 

Haftungsrisiko. 

Chloé Weilenmann 

Destination Management Companies 

(DMC) bieten Hilfe bei der Gestaltung 

und Umsetzung von Reiseerlebnissen 

weltweit. Von der Organisation lokaler 

Touren und Aktivitäten bis hin zur 

Koordination von Events. 

ANGESICHTS DER VIELFALT an Reiseangeboten 

und der wachsenden Nachfrage 

nach massgeschneiderten Erlebnissen 

wollte TRAVEL INSIDE in einer 

Umfrage wissen, inwieweit Schweizer 

Reisebüros mit lokalen DMCs zusammenarbeiten 

und was die Gründe für 

die Zusammenarbeit sind. 

WIE DIE ONLINE-UMFRAGE zeigt, arbeiten 

65 % der antwortenden Reiseprofis 

mit Destination Management Companies 

zusammen. Der Hauptgrund 

dafür ist der Wunsch der Reiseberaterinnen 

und Reiseberater, ihren 

Kunden mehr als die Angebote der 

Veranstalter bieten zu können. 

Für 31% ist die lokale Expertise der 

DMCs der Hauptgrund für die Zusammenarbeit, 

während 20 % mit ihnen 

arbeiten, da sie dadurch mehr Marge 

kalkulieren können. 

So ist die aktuelle Buchungssituation 

Der Sommer ist eine der wichtigsten Reisezeiten der Schweizer*innen, doch wie steht es um 

die aktuelle Buchungslage für Sommerferien? 

Die Reisebüros, die nicht mit lokalen 

DMCs zusammenarbeiten, 

begründeten diese Entscheidung zu 

36 % damit, dass sie die Veranstalter 

zu 100 % unterstützen. Für 33 % der 

befragten Reiseprofis ist das Haftungsrisiko 

zu gross und 31% der 

Umfrageteilnehmenden finden die 

Zusammenarbeit mit DMCs zu 

kompliziert. 

Die Online-Umfrage von TRAVEL 

INSIDE zeigt ein eher betrübliches 

Bild der aktuellen Buchungssituation. 

Bei der Frage nach den Buchungseingängen 

im März/April gegenüber 

dem Vorjahr zeigen sich die Schweizer 

Reiseprofis enttäuscht. 

Bei 62 % der Umfrageteilnehmenden 

war der Buchungseingang im 

März/April 2024 schlechter als 2023. 

Bei 20 % blieben die Buchungseingänge 

gleich und bei 18 % waren sie besser. 

75 % der Schweizer Reiseprofis vermelden 

auch eine tiefere Nachfrage 

nach Familien-Badeferien im Sommer 

2024. Bei 16 % ist die Nachfrage gleich 

hoch geblieben und nur 9 % konnten 

bis jetzt eine bessere Nachfrage nach 

Familien-Badeferien im Sommer 

verbuchen. 

CW 

Wie präsentiert sich der Buchungseingang 

im März/April 2024 gegenüber dem Vorjahr? 

20 % 

18 % 

62 % 

Schlechter 

Gleich 

Besser 

Wie ist die Nachfrage nach Familien- 

Badeferien für diesen Sommer? 

75 % 

9 % 

16 % 

Besser als 

letztes Jahr. 

Gleich wie 

letztes Jahr. 

Schlechter als 

letztes Jahr. 

Grafiken: TRAVEL INSIDE

TOP STORIES 


17 / 18 | 2. Mai 2024 3 

Edelweiss A350 startet ohne 

Komfortklasse Economy Max 

Die Zeit für den Umbau der Occasionsflieger aus Brasilien reicht nicht. 

Christian Maurer 

In einem Jahr startet bei Edelweiss die 

Umflottung vom in die Jahre gekommenen 

Airbus A340 auf den wesentlich 

moderneren und umweltfreundlicheren 

Airbus A350-900. Der erste soll am 

1. April 2025 mit der Immatrikulation 

HB-IHF in die Luft gehen. Zwei weitere 

kommen im Juli und September dazu, 

weitere zwei im Januar und November 

2026, der letzte Anfang 2027. 

Insgesamt bekommt der Schweizer 

Ferienflieger sechs dieser hocheffizienten 

und emissionsarmen Flugzeuge. 

Der Wermutstropfen: Anders als 

die Schwester-Airline Swiss erhält 

Edelweiss nur Occasionsflieger. So hat 

es die Muttergesellschaft Lufthansa 

beschlossen. 

DIE A350 FÜR DIE EDELWEISS sind 

heute zwischen fünf und acht Jahre 

alt, waren ursprünglich bei der brasilianischen 

Latam in Dienst und 

standen die letzten zwei Jahre am 

Boden. Jetzt werden sie wieder flugtauglich 

gemacht. Für eine Totalrenovation 

der Kabine bei allen sechs 

Maschinen reicht allerdings die Zeit 

nicht. Eine Pinselrenovation muss 

fürs Erste reichen – neue Farben, ein 

neuer Teppich und die alten Sitze von 

der Latam neu bezogen 

Das hat Konsequenzen für die 

Passagiere: Die ersten vier A350 

werden in der Latam-Konfiguration 

fliegen, mit 30 Business-Class-Sitzen 

in einer 2-2-2-Anordnung und 309 

Economy-Class-Sitzen in einer 3-3-3- 

Anordnung. Die beliebte Economy 

Max von Edelweiss mit mehr Beinraum 

und grösserem Neigungswinkel 

der Sitzlehne gibt es dann noch nicht. 

Airbus A350-900 der Latam. 

«Aufgrund von weltweiten Material- 

Engpässen und reduzierten Maintenance- 

und Engineering-Kapazitäten 

werden die ersten vier A350 zunächst 

in der Konfiguration des ursprünglichen 

Betreibers mit leichten Modifikationen 

an der Kabine und im 

Edelweiss-Design operiert (‹Trim & 

Finish›)», heisst es dazu von Edelweiss. 

«Wir werden zu einem späteren 

Zeitpunkt eine komplett neue Kabinen-Konfiguration 

mit neuen Sitzen 

und neuem Interior-Design einbauen 

(‹Retrofit›), wobei die A350 #5 und #6 

voraussichtlich bereits im Retrofit-Zustand 

eingeflottet werden. Dazu gehört 

auch der Einbau einer Premium 

Economy.» 

VOM ECO-MAX-KONZEPT bleibt für ein 

gutes Jahr nur der bessere Service. 

Und auch dieser ist unter Druck. Latam 

liess in seine A350er nämlich nur 

zwei Galleys einbauen, eine ganz 

hinten und eine ganz vorn. Das gibt 

mehr Wege für die Crew, da könnte 

die Servicequalität leiden. Edelweiss- 

Sprecher Andreas Meier hält dagegen: 

«Wir können die gewohnte Edelweiss- 

Qualität auch mit zwei Galleys sicherstellen. 

Entsprechende Konzepte 

werden momentan ausgearbeitet.» 

Den Passagieren jedenfalls werden 

die bequemeren Eco-Max-Sitze 

fehlen. Viele leisten sich ein bisschen 

mehr Komfort für relativ wenig Geld. 

Aber vielleicht werden sie später 

entschädigt. Möglicherweise baut 

Edelweiss sogar eine echte Premium- 

Klasse in die neuen Flieger, hört man 

in der Branche. Diese wäre noch 

komfortabler, wahrscheinlich aber 

auch deutlich teurer. 

Fotos: Brian Bukowski / Creative Commons Wikipedia, Andermatt Swiss Alps 

WIE GEHT ES FTI IN DER SCHWEIZ NACH DER ÜBERNAHME DURCH US-INVESTOREN? 

Alle sind happy – nur der ehemalige Mehrheitsbesitzer nicht. 

Was heisst die Übernahme des Reiseveranstalters 

FTI durch die US-Investitionsfirma 

Certares für die FTI-Ableger in der 

Schweiz, die FTI Touristik AG in Allschwil 

bei Basel und die FTI Ticketshop in Dietlikon 

bei Zürich? Sind die Arbeitsstellen 

noch sicher? Wird Geld von Certares auch 

in die Schweiz fliessen? Wie reagieren 

Mitarbeitende, Partner und Kunden? 

Dies hätte TRAVEL INSIDE gerne von 

Ludo vic Rigel, dem Managing Director in 

Allschwil, gewusst. Doch bei FTI und Certares 

beisst man auf Beton. 

«Nach Rücksprache mit Certares müssen 

wir Ihnen mitteilen, dass sich die Leitung 

des Konsortiums derzeit aus kartellrechtlichen 

Gründen nicht über die Pressemitteilung 

hinaus äussern möchte. 

Sicher lich können wir Ihnen zu einem 

späteren Zeitpunkt mehr Informationen 

liefern – wir bitten Sie an dieser Stelle 

noch um etwas Geduld», heisst es von 

der FTI-Pressestelle in München. 

Nur so viel: «Gerne bestätigen wir Ihnen 

Samih Sawiris: 

Ehemaliger FTI- 

Mehrheitsbesitzer. 

aber von unserer Seite, dass die Nachricht 

von unseren Mitarbeitenden weltweit 

äusserst positiv aufgenommen wurde. 

Parallel freuen wir uns als gesamte 

Belegschaft ebenso über den grossen 

Zuspruch der Reisebüros und unserer 

Geschäftspartner auf der ganzen Welt.» 

Der US-Finanzinvestor Certares kauft die 

FTI Group für EUR 1 – was nach wenig 

tönt, kostet aber doch: Certares hat sich 

offenbar verpflichtet, EUR 125 Mio. frisches 

Geld einzuschiessen. Der bisherige 

Mehrheitseigentümer, die ägyptische 

Investoren familie um Samih Sawiris geht 

allerdings leer aus. Er dürfte über die 

letzten rund zehn Jahre schon mindestens 

EUR 160 Mio. in FTI investiert haben. 

Das neue Geld von Certares reicht kaum 

nach dem Jahresverlust 2022 von 

EUR 91,5 Mio., das Eigenkapital war gemäss 

Geschäftsbericht Ende Oktober 

2022 mit EUR 283 Mio. negativ – Überschuldung. 

Die Sawiris dürften laut der 

Übernahmeankündigung nochmals zur 

Kasse gebeten werden. 

Laut eigenen Angaben hat FTI 2023 den 

Umsatz um 10 % auf EUR 4,1 Mia. gesteigert 

und einen «Ertrag in zweistelliger 

Millionenhöhe». Das wird allerdings 

kaum reichen, um die aufgelaufenen Verluste 

und die Überschuldung zu beseitigen. 

Der von Samih Sawiris Sohn Nagib schon 

lange gesuchte Ausstieg zieht sich also 

hin und wird nochmals teuer. Ebenfalls 

leer ausgehen werden FTI-Gründer Dietmar 

Gunz und dessen Ehefrau Roula 

Jouny. Sie hatten 18,1% der Anteile. 

Noch offen ist, ob auch der deutsche 

Staat sein Geld abschreiben muss. Während 

der Pandemie hatten der Bund und 

Bayern bei FTI für einen Bankkredit in 

Höhe von rund EUR 250 Mio. gebürgt. 

Zudem reichte der staatliche Wirtschaftsstabilisierungsfonds 

(WSF) stille Einlagen 

und Nachrangkredite in Höhe von fast 

600 Millionen Euro an FTI aus. Getilgt 

wurde davon bislang nur ein kleiner Teil. 

Die Rückzahlung der WSF-Gelder wird in 

den Jahren 2026 und 2027 fällig. 

Certares ist im Reisebusiness nicht 

unbe kannt. Sie ist an zahlreichen Hotelgruppen, 

am Geschäftsreiseanbieter 

American Express GBT sowie am französischen 

Ferienveranstalter Voyageurs du 

Monde beteiligt. Für die Alitalia-Nachfolgerin 

ITA hatte sich der Investor ebenfalls 

interessiert und soll EUR 350 Mio. geboten 

haben, gegen die Lufthansa Group 

aber den Kürzeren gezogen. CM

4 

MARCO WIPFLI 



«Druck aus der Zentrale an Filialen, 

die eigenen Produkte zu verkaufen, steigt» 

Marco Wipfli ist Vollbluttouristiker und betreibt einen spezialisierten Tour Operator 

mit 80 % Agenten-Anteil. 

Angelo Heuberger 

Wie ist es zu Meersicht gekommen? 

Als DER Touristik Suisse 2016 entschied, 

die Marke Adria 365 – die 2014 

aus Unique Travel entstanden war – 

zu schliessen, und allen Mitarbeitenden 

gekündigt wurde, startete ich 

am 1. November 2016 mit der Meersicht 

GmbH mit drei ehemaligen 

Adria-365-Mitarbeitenden. 

Es war nie mein Ziel, meine Firma 

an Kuoni zu verkaufen und dann 

später zu konkurrenzieren, aber nach 

der Schliessung von Adria 365 konnte 

ich nicht zuschauen, wie meine 

ehemalige Firma zugrunde ging. 

«Im Juli und August haben 

wir ein Riesen-Loch.» 

Wie war der Start der neuen Firma? 

Eine neue Reisefirma zu starten mit 

null Bekanntheitsgrad, ist sehr 

schwierig. Wir sind recht gut gestartet, 

denn man kannte mich in der 

Branche gut. Dennoch haben etliche 

Reisebüros anfänglich gezögert: wir 

sollen zuerst ein Jahr überleben, bevor 

sie buchen würden. 

Vor Corona war 2018 das beste Jahr, 

sogar noch besser als 2019. Auch 

heute noch haben wir 80 % B2B-Kunden 

und nur 20 % B2C-Direktkunden. 

2020 kam Corona ins Spiel, wie ist es 

Meersicht ergangen? 

Wir sind grundsätzlich sehr gut durch 

diese Zeit gekommen. Auch dank der 

staatlichen Unterstützung. Bis auf 

wenige Franken haben wir diese 

Kredite zurückbezahlt. 

2020 machten wir knapp 300 000 

Franken Umsatz, die ganze Saison war 

futsch. 2021 war der Mittelmeerraum 

entspannter und wir konnten gegen 

eine Million Franken umsetzen. 2022 

waren wir bereits wieder auf dem 

Umsatzvolumen von 2019, also relativ 

normale Zustände. 

In den Corona-Jahren 2020 und 

2021 hatte ich viel Zeit und konnte 

kreativ tätig sein. Ich habe den Brand 

autorundreisen.ch lanciert. Eine 

komplett neue Webseite selbst gestaltet 

und mit neuen Ideen gefüttert. Zu 

dieser Zeit wollte man nicht in den 

Flieger steigen, sondern mit dem 

eige nen Auto ab zuhause verreisen. 

Somit habe ich neue Rundreisen 

mit dem eigenen Auto kreiert. So ist 

auch unser Topseller Normandie, 

Bretagne & Loire entstanden. 

Und wie war das Reisejahr 2023? 

2023 war für uns das beste Reisejahr 

seit der Gründung. Man muss dies 

aber relativeren, weil wir unser Angebot 

im Vergleich zu 2018 mit 

Griechenland massiv erweitert haben. 

Inzwischen ist nicht mehr Kroatien 

die Nummer eins bei uns, sondern 

Griechenland. Da kommen wir total 

auf rund 50 %, 35 % für Kroatien und 

der Rest entfällt auf die restlichen 

Destinationen wie Albanien, Montenegro, 

Slowenien, Frankreich und 

Italien. 

Unsere Reiseziele sind sehr sommerlastig, 

wir haben praktisch kein 

Wintergeschäft. Die Reisezeiten erstrecken 

sich von April bis Oktober, 

zum Teil November. Ganz wenig 

verkaufen wir Griechenland für 

Dezem ber. Aber von Januar bis März 

haben wir praktisch keine Abreisen. 

Was machen Sie über den Winter? 

Dies ist das Problem von allen Mittelmeer-TOs. 

Ende August starten wir 

bereits wieder mit den Vorbereitungen 

für das nächste Jahr. Katalogproduktion, 

Einkaufsreisen, Verträge 

abschliessen usw. Dann kommen 

bereits die ersten Reservierungen für 

das Folgejahr und im November und 

Dezember gehen wir jedes Jahr rund 

300 Reisebüros, unsere wichtigsten 

Kunden, besuchen. 

Wie viel Umsatz generieren Sie denn 

pro Passagier? 

Anfänglich, in den Jahren 2000 und 

2001, hatten wir mit dem Verkauf von 

Kroatien-Badeferien einen Pro-Kopf- 

Preis von rund 800 Franken. Inzwischen, 

auch dank der Aufnahme von 

Griechenland ins Portfolio, stehen wir 

jetzt bei zirka 2500 Franken. 

«Bis auf wenige 

Franken haben wir 

die Pandemiekredite 

zurückbezahlt.» 

Das ist eine stolze Zahl? 

Das stimmt, aber unsere Kunden 

buchen in der Regel nicht die günstigsten 

Angebote. Schöne Umsätze 

generieren wir mit den Autorundreisen, 

unseren Inselhüpfer-Programmen 

auf den Kykladen und den 

Kreuzfahrten. 

Der Anteil an klassischen Badeferien 

beträgt noch 10 %. Das ist je länger, 

je mehr ein Online-Geschäft oder ein 

Business für die Generalisten, die man 

über Cets buchen kann. Die Privatkunden 

buchen Badeferien immer 

mehr über die diversen Leistungsträger 

direkt oder über booking.com. 

Wie ist Meersicht buchbar? 

Wir haben kein Cets, diese Schnittstellen 

zu machen, lohnt sich für uns 

nicht, das würde uns bis zu 50 000 

Franken oder mehr kosten. Wir sind 

bei Tourdata und haben Tournet. 

Viele Reisebüros buchen bei uns via 

Telefon oder E-Mail. 

Wir sind mit den Hotels eng und 

direkt verbunden, haben eins zu eins 

die gleichen Preise und können sofort 

bestätigen. 

Die ursprünglichen Hotelverträge 

sind meiner Meinung nach passé, 

zumindest für kleine Reiseveranstalter, 

wie wir einer sind. Wir haben 

inzwischen Verträge über die Höhe 

Foto: TRAVEL INSIDE

MARCO WIPFLI 



der Kommissionierung. Somit können 

wir jede Zimmerkategorie buchen 

und haben immer die aktuellen 

Preise und müssen uns nicht über 

Preisdifferenzen mit den Hotels 

streiten. So sind wir teilweise massiv 

günstiger als booking.com. 

Wir sind dadurch sehr schnell, 

haben immer die tagesaktuellen 

Preise und die aktuelle Verfügbarkeit 

auch ohne direkte Schnittstelle über 

das Tourdata. Einziger Nachteil, bei 

uns kann man nicht viele Angebote 

online buchen. 

Wir machen für unsere Autorundreisen- 

und Inselhüpfer-Programme 

immer Offerten. Es ist zwar zeitaufwändiger, 

aber wir sind der Meinung, 

dass wir dadurch eine Reise zusammenstellen 

können, welche genau 

den Kundenbedürfnissen entspricht, 

eben massgeschneidert, und das ist 

unser ganz grosses Plus. 

Meersicht hat einen attraktiven Katalog, 

vor allem für die Direktkunden? 

Nein, im Gegenteil, für die Reisebüros. 

Wir haben aktuell den gedruckten 

Zwei-Jahres-Katalog mit 244 Seiten in 

einer Auflage von 15 000 Exemplaren. 

Dieser wird insbesondere von den 

Reisebüros verlangt. 

Wir haben keine Preise publiziert 

und keine Preisliste, nur ganz wenige 

Ab-Preise. Eine Preisliste finden wir 

heute in der Zeit von dynamischen 

Preisen absolut nicht seriös. 

Wie läuft das Reisejahr 2024? 

Eigentlich ganz gut, aber es könnte 

noch besser sein. April, Mai und Juni 

sind super. Aber der Juli fehlt, die 

Familien an den Schulferien fehlen 

komplett. Im Juli und August haben 

wir ein Riesenloch. Der Herbst läuft 

dann wieder normal. Der Juli ist traditionell 

der beste Monat. 

Also wird 2024 kein gutes Jahr? 

Nein, das nicht. Wir sind immer noch 

einige Prozentpunkte über Vorjahr. 

Die Juli-Buchungen werden heuer 

voraussichtlich sehr kurzfristig gebucht 

werden. 

Wie sieht es denn in den Hotels aus 

und wie in den Destinationen? 

Auch die Hotels sind nicht ausgebucht 

wie üblich. Ausnahme Griechenland, 

dort gibt es traditionell viele US-Touristen, 

welche oft ein Jahr im Voraus 

buchen. Aber was wir von den Hotels 

hören, ist, dass insbesondere die 

deutschsprachigen Gäste, Deutschland 

voran, absolut noch fehlen. 

Kroatien war bereits im vergangenen 

Jahr teuerungsbedingt durch die 

Einführung des Euro schwierig. Dies 

hat sich inzwischen beruhigt. 

Griechenland ist die Hauptdestination, 

wie laufen die bisherigen Ziele? 

Wir sind ein Griechenland-Spezialist 

geworden und werden die Angebote 

massiv ausbauen und weiterentwickeln. 

Wir mussten zwangsläufig 

nach Kroatien zwingend eine neue, 

grosse Destination ins Angebot aufnehmen. 

Kroatien hat bei uns derzeit 

einen empfindlichen Einbruch. 

Montenegro mit dem Hotel The 

Chedi Lustica Bay wird sehr gut gebucht, 

hier konnten wir verdoppeln. 

Da haben wir vermutlich die absolut 

besten Preise. Albanien ist bei uns um 

50 % eingebrochen, und wir wissen 

nicht weshalb. 

Slowenien ist eine tolle Destination, 

bei uns aber immer auf kleiner 

Flamme. Die nördlichste Region 

Kroatiens, Istrien, hat auch abgenommen 

bei uns, da wir uns aus dem Ferienwohnungsgeschäft 

verabschiedet 

haben. Dies läuft im B2B-Kanal über 

die grossen Ferienwohnungsanbieter 

und im B2C-Bereich über Airbnb. 

Ehrlich gesagt bin ich aber auch nicht 

traurig, dass wir dieses Geschäft nicht 

mehr haben. 

Was ist bei Meersicht in Planung? 

Zypern haben wir diskutiert. Zypern 

ist eine klassische Badedestination, 

und da gibt es bereits genügend gute 

Spezialisten, das haben wir wieder 

verworfen. Wir suchen Baukasten- 

Destinationen. 

Bei autorundreisen.ch werden wir 

die Bretagne mit neuen Reisen ausbauen 

und neu das spanische Festland 

ins Programm nehmen, und dies vor 

allem über die Webseite an Direktkunden 

verkaufen. 

Diese Programme sind eine Herzensangelegenheit, 

und ich glaube 

fest daran, dass wir mit unseren 

Auto rundreisen, welche quasi unsere 

Fremddestinationen sind, sprich 

Frankreich, Südengland, Italien und 

Spanien, in der Zukunft rund 10–20 % 

des Gesamtumsatzes erbringen. 

Auch die individuellen Inselhüpfen-Programme 

werden wir massiv 

ausbauen, vor allem in Griechenland, 

dies aber eher für den B&B-Kanal. 

Wie unterscheidet sich Meersicht von 

den Generalisten? 

Der Unterschied ist das Wissen und 

der Service, das Know-how generell. 

Wir bieten bei unseren Destinationen 

alles an, was «klein und fein» ist. Also 

Boutique-mässig. 

Nicht zwangsläufig teurer, aber 

immer mit einem gewissen Stil. Dies 

ist unser Markenzeichen, Reisen abseits 

der Massen und mit Stil. Da unterscheiden 

wir uns ganz klar von den 

Generalisten. 

Welcher der Generalisten hat denn 

ähnliche Angebote wie Meersicht? 

Hotelplan und Kuoni haben zum Teil 

vergleichbare Angebote im Badeferiensegment, 

mit FTI haben wir 

praktisch keine Überschneidungen. 

Beim Vertrieb baut Meersicht auf die 

Filialen dieser Mitbewerber? 

Dies stimmt. Wir spüren, dass der 

Druck aus der jeweiligen Zentrale an 

ihre Filialbetriebe, die eigenen Produkte 

zu verkaufen, steigt. Spezielle 

Abkommen haben wir mit Kuoni, 

Globetrotter und den ehemaligen 

TTS-Büros. 

Hotelplan- und TUI-Filialen verkaufen 

uns auch. Jedes Büro hat unseren 

Katalog und kann bei uns buchen, wir 

sind im SRV und im Garantiefonds. 

Dann haben wir 20 für uns wichtige 

inhabergeführte, unabhängige Agenten. 

Diese wissen, was wir können, 

und schätzen unseren Service. 

«Wir stehen mittlerweile 

bei 2500 CHF 

Pro-Kopf-Umsatz.» 

Meersicht gibt eine Basis-Provision 

10 %. Wie viel gibt es maximal? 

Theoretisch 14 %, aber diese Staffel 

erreicht kein Reisebüro. Wir haben 

Sonderkonditionen mit allen Reisebüros, 

die uns auch sehr gut verkaufen. 

Wir beurteilen die Umsatzleistungen 

jedes Reisebüros einzeln. Aber 

klar: die Büros von einigen der 

grossen TOs verkaufen uns eher, 

wenn sie nichts Vergleichbares im 

Angebot haben oder wenn sie nichts 

anderes oder Besseres finden können. 

Weshalb sind Sie nicht bei TPS mit 

über 200 Reisebüros dabei? 

Das ist eine gute Frage: Allerdings 

werden wir nie bei den TO Specialists 

der TPS beitreten. Die Kosten dafür 

sind uns eindeutig zu hoch, wir haben 

das Beispiel von RMR im TRAVEL 

INSIDE gelesen. 

Wir sind uns jedoch eine Mitgliedschaft 

beim TPS ernsthaft am Überlegen. 

Dies vor allem aus dem Grund 

des grossen Netzwerkes, mir scheint 

dies immer wichtiger zu werden. 

Das Ziel von Meersicht ist es, den Anteil 

an Direktkunden von jetzt 20 % 

markant zu erhöhen? 

Wir denken, dass bei uns der Reisebüro-Anteil 

inskünftig eher sinken 

wird. Dies auch, weil viele Agenten 

zunehmend im Micro-Touroperating 

in Zusammenarbeit mit DMC oder 

mit Hilfe von Bettenbanken tätig 

werden. 

Die Reisebüros bedienen sich zwar 

sehr gerne bei den Informationen aus 

unserem Katalog. Die Mietwagen- 

Rundreisen zum Beispiel könnte man 

theoretisch eins zu eins kopieren, 

daher haben wir auch teilweise die 

Hotels herausgenommen. Aber klar, 

das ist eine zunehmende Konkurrenz. 

Wir müssen den Direktverkauf 

pushen. Daher waren wir heuer auf 

allen Messen präsent. Wir investieren 

ins Online-Marketing, nur wenig Print 

und auch sehr wenig für B2B. 

Also ist Micro-TO das Problem eines 

Spezialisten wie Meersicht? 

Ja, das ist so. Allerdings sind sich die 

Reisebüros – aber auch die Kunden – 

nicht über die Risiken im Klaren. 

Denn als Micro-TO stehen sie in der 

Pflicht. Und bei Problemen – wie 

kürzlich in Dubai – stehen wir als 

Spezialisten-TO voll zur Seite und 

helfen Reisebüros und Kunden. Beispielsweise 

in Griechenland bei 

Fähren-Buchungen, da können 

plötzlich sehr viele Kunden von Verspätungen, 

zu starken Windverhältnissen 

und Streiks betroffen sein. Da 

sind wir in Schnelle vor Ort und 

können helfen, eingreifen. 

Meersicht ist selbst Micro-Tour-Operator, 

speziell bei den neuen Destinationen, 

wie geht das? 

Das stimmt im Falle der Autorundreisen 

bei unseren neuen Destinationen. 

Diese versuchen wir möglichst direkt 

zu verkaufen, über unsere Website 

www.autorundreisen.ch, da wir in 

diesen Ländern noch über keine 

speziellen Verträge verfügen und 

keine Provision an Reisebüros abgeben 

können – eben Micro-Tour-Operating. 

Unsere Philosophie ist, den 

Kunden die Preise möglichst transparent 

aufzuzeigen. 

Bei uns sind im Micro-TO-Angebot 

alle Preise einzeln aufgeführt und am 

Schluss verlangen wir eine Servicepauschale, 

diese kann bis zu 300 

Franken betragen. 

Ich bin der Überzeugung, dass ein 

kleiner, unabhängiger Reiseveranstalter, 

wie Meersicht einer ist, immer eine 

Daseinsberechtigung beim B2B-Kanal 

haben wird. Die Schaltermitarbeitenden 

benötigen für das «Spezielle» und 

für massgeschneiderte Reisen immer 

das Wissen eines Spezialisten und 

dank meinem grossartigen Team 

werden wir und unser Wissen als 

Spezialist auch sehr geschätzt. 

Ich mache mir aber nichts vor und 

sehe auch, dass die «grossen» Reisebüros 

ihr eigenes Produkt verkaufen 

müssen. Das wird einen gewissen 

Umsatzeinbruch mit sich bringen, 

welchen wir mit neuen Programmen, 

speziell in Griechenland, wieder 

wettmachen werden und, wie erwähnt 

mit neuen Programmen für 

den Direktverkauf, auf gute Zahlen 

kommen werden.

6 

TRAVEL MARKET 



«Wir vermissen den Familien- 

Buchungsboom für den Sommer» 

Michael Grütter, Geschäftsführer von ETI Schweiz, über die Situation mit den Ägypten-Reisen 

und der Krise im Nahen Osten. 

Hans-Peter Brasser 

ETI gehört zu den grössten und wichtigsten 

Ägypten-Reisen-Anbietern in der 

Schweiz: Zum Beginn der Zürcher 

Herbstschulferien überfielen Hamas-Terroristen 

Israel. Wie wirkte sich dies aus? 

Vielen Dank für den schmeichelhaften 

Start unseres Interviews. Unmittelbar 

auf die bereits mehrheitlich 

ausgebuchten Herbstferientermine 

wirkte sich dieser barbarische Anschlag 

nicht direkt aus. 

Klar mussten wir vermehrt Auskunft 

über die Sicherheitslage an den 

Feriendestinationen am Roten Meer 

geben und prüfen, inwiefern eine 

Umbuchung oder Verschiebung der 

Ferien möglich ist. 

Dafür zeigen wir auch Verständnis 

und Empathie, solche Bedürfnisse im 

Interesse des Gastes zu beurteilen und 

zu lösen. Zudem sind wir als führender 

Ägypten-Spezialist seit bald 17 

Jahren im Schweizer Markt erfolgreich 

unterwegs und glauben Sie mir, 

wir sind gezwungenermassen krisenerprobt. 

Gab es kurzfristige Annullationen? 

Nein. Wir suchen mit Kunden, die 

aufgrund dieser Vorkommnisse verunsichert 

sind, immer Lösungen und 

bieten Hand, so gut es eben geht. 

Damit vermeiden wir Annullationen 

grundsätzlich, da wir nicht gerne 

Annullationsrechnungen ausstellen, 

sondern viel lieber dem Gast neben 

unvergesslichen Ferien auch die 

Schönheit des Landes vermitteln. 

Wie war danach der Buchungseingang 

für Ägypten für die Wintersaison? 

Vorübergehend mussten wir einmal 

mehr damit leben, dass die Buchungsnachfrage 

für Neubuchungen nach 

diesem Vorfall unter unseren Erwartungen 

lag. 

Auch wenn Gaza gegen 500 Kilometer 

Luftlinie von der Region Hurghada 

– und über 700 Kilometer von 

Marsa Alam – entfernt liegt, stagnierte 

die Buchungslust vorübergehend. 

Verständlicherweise wartete man 

die weitere Entwicklung ab, bevor 

wieder die Freude an Ferien die Angst 

vor dem Krieg ablöste. Für viele Gäste 

ist es auch eine Grundsatzfrage, die 

bereits seit dem Ukraine-Konflikt viele 

beschäftigt: will ich unter den gegebenen 

Umständen überhaupt in die Ferien 

oder bleibe ich lieber zu Hause? 

Mussten Flugkapazitäten reduziert 

werden? 

Wir waren in der glücklichen Lage, 

dass wir bereits im Vorfeld realistische 

Kapazitäten mit Chair, Edelweiss Air 

und Air Cairo / Sun Express eingekauft 

hatten und daher keine grossen Anpassungen 

vornehmen mussten. Die 

Zusammenarbeit mit unseren Partnern 

steht auf sehr stabilen Beinen 

und ist mit ein Grund, weshalb wir 

ein starker Player im CH-Markt seit 

bald 17 Jahren sind. 

Wie lief das Sportferien-, Oster- und 

Frühlingsferiengeschäft? 

Die Buchungsentwicklung nach dem 

traditionell schwachen Januar nahm 

ab Februar wieder rasant Fahrt auf. 

Die schönste Reisezeit für Bade-, 

Tauchferien oder Nilkreuzfahrten ist 

eben der Frühling oder Herbst. 

Um für die grosse Nachfrage gerüstet 

zu sein, verstärkten wir daher 

auch unser Flugprogramm traditionell 

mit Vollcharter-Flügen, die 

ausschliesslich von Express 

Travel International an einem 

Samstag mit Reiseziel 

Hurghada angeboten 

wurden. 

Wie wirken sich die neuesten 

Entwicklungen im 

Nahen Osten (Iran–Israel) 

auf das Buchungsaufkommen 

für Ägypten 

aus? 

Alle kriegerischen Handlungen 

führen unweigerlich 

zu Zurückhaltung, 

um sich keinen Risiken auf 

Reisen auszusetzen – egal 

wohin es geht. Es ist nicht 

nur eine Frage, wie sich 

dieser weitere Gefahrenherd 

auf das Buchungsaufkommen 

für Ägypten auswirkt, 

sondern welche Auswirkungen 

daraus 

ganz generell abgeleitet 

werden 

müssen. Es ist 

mir deshalb ein 

Anliegen, persönlich 

darauf 

hinzuweisen, dass Ägypten nicht 

mehr und nicht weniger betroffen ist 

als andere Zielgebiete. Wir alle beobachten 

mit Bestürzung nicht nur die 

Entwicklung im Nahen Osten, sondern 

auf der ganzen Welt und hoffen, dass 

wir unsere Wünsche, Ziele und Träume 

trotz der ständigen Kriegsberichterstattung 

nicht verlieren. 

«Ägypten ist nicht 

mehr oder weniger 

betroffen als andere 

Zielgebiete.» 

Wie schätzt die ETI-Gruppe die Sicherheitslage 

am Roten Meer ein? 

Ob wir das wollen oder nicht, sind 

wir ein leidgeprüfter Reiseveranstalter, 

der immer wieder mit direkten 

Auswirkungen, hervorgerufen durch 

politische, terroristische, pandemische 

und andere Vorkommnisse, 

herausgefordert wird. 

Trotzdem, das ist uns 

wichtig: alle von uns 

angebotenen Reiseziele 

und Destinationen 

weisen eine 

stabile Sicherheitslage 

auf und können 

ohne jegliche 

Einschränkungen 

bereist werden. 

Dazu zählen auch 

die Nilkreuzfahrten 

oder Programme mit 

Kairo und den Pyramiden. 

«Gefahren», 

wenn man so will, 

lauern überall, 

Michael Grütter 

auch zu Hause. Wir müssen damit 

leben. 

Wie ist die Nachfrage für Familien- 

Sommerferien? 

Wenn wir den aktuellen Buchungsstand 

betrachten, vermissen wir 

bisher den Familien-Buchungsboom 

für den Sommer. Es wird zwar gebucht, 

aber nicht in dem Ausmass, 

wie wir es eigentlich erwarten. 

Die Gründe liegen aber auf der 

Hand und wir hoffen, dass die Nachfrage 

für die tollen All-inclusive-Resorts 

mit unschlagbaren Preisen und 

Leistungen kontinuierlich weiter 

zunimmt. 

Stellen Sie bereits eine Nachfrage 

nach Herbstferien fest? 

Oh ja, das tun wir. Herbstferien am 

Roten Meer haben Tradition! Es gibt 

nicht viele Destinationen, die innert 

4/4½ Stunden erreicht werden können 

und hochsommerliche Temperaturen 

und garantierten Sonnenschein 

in dieser Jahreszeit aufweisen. Deshalb 

haben wir auch hier bereits 

zusätzliche Kapazitäten mit einem 

Vollcharterflug aufgelegt, die wir mit 

einem starkem Preis- Leistungs-Paket 

verknüpfen und unseren Vertriebspartnern 

und Kunden anbieten. 

Was macht Express Travel International 

besser als andere Anbieter? 

Leider prägen die weltweiten Geschehnisse 

unseren Alltag. Aber unser Optimismus, 

getrieben durch die vielen 

positiven Feedbacks aus den Ferienregionen, 

lebt weiter. Wir erfinden 

das Rad nicht neu, aber wir setzen uns 

mit der Kultur, der Bevölkerung auseinander 

und respektieren sie. 

Zudem sind wir der Schweizer 

Reiseveranstalter, der das Red-Sea- 

Hotel angebot exklusiv vertreibt und 

mit dem Zuwachs des Hotels Siva 

Golden Bay ein neues Baby willkommen 

heisst. 

Unser Flaggschiff, das Adult-only- 

Hotel Makadi Spa, hat im März 2024 

den wohl spektakulärsten Spa auf 

über 9000 m 2 eröffnet, auf dem Nil 

sind wir nur mit den besten 

Schiffen unterwegs und unsere 

fachkundigen Reiseleiter wissen 

mehr über die Geschichte und 

Vergangenheit Ägyptens als 

jeder andere! 

Foto: zVg

TRAVEL MARKET 



«Der Fokus liegt primär darauf, die Frequenzen 

zu den bestehenden Destinationen zu erhöhen» 

Andreas Gerber, Head of Touristic Sales Switzerland der Lufthansa Group, steht TRAVEL INSIDE 

über den Wolken auf dem neuen Flug nach Washington D.C. Red und Antwort. 

Foto: TRAVEL INSIDE 

Wie ist die Buchungslage angelaufen 

für die neuen Langstreckendestinationen 

Seoul, Toronto und Washington? 

Wir sind sehr zufrieden mit dem 

Buchungsstart der drei Destinationen, 

speziell für Washington sehen 

wir einen bunten Mix an verschiedenen 

Kundensegmenten und im 

Outlook sind wir deshalb sehr zuversichtlich, 

dass sich diese Destination 

lohnt – zusätzlich zum täglichen 

Direktflug von United, den es schon 

gegeben hat. 

Wie ist das Verhältnis der Buchungsanteile 

zwischen Retailern und Direktvertrieb 

bislang? 

Die Nachfrage präsentiert sich sehr 

ausgeglichen – sowohl aus dem Firmenkundensegment 

als auch über 

touristische Kanäle wie Reisebüros 

und Veranstalter. Auch direkt über 

swiss.com gehen ähnlich viele Buchungen 

ein. Die Kanäle halten sich 

in etwa die Waage. 

Gibt es bereits absehbare Peaks, wo 

Kapazitätsengpässe zu erwarten sind? 

Bevor wir eine neue Langstreckendestination 

eröffnen, beschäftigen 

wir uns sehr intensiv mit dem Angebot 

und der Nachfrage. 

Speziell beim Washington-Flug 

erwarten wir rund ums Jahr an allen 

sieben Tagen eine starke Nachfrage 

und Auslastung. 

Welche Faktoren waren ausschlaggebend, 

gerade Washington als achte 

Destination in den USA in die Routemap 

aufzunehmen? 

Es ist immer ein Zusammenspiel von 

Opportunitäten, die sich am Markt 

anbieten, und der Nachfragesituation. 

Nordamerika ist für Swiss nebst den 

Homemarkets das wichtigste Verkehrsgebiet 

– und zwar in beide 

Richtungen, also nicht nur one-way 

aus der Schweiz und Europa heraus, 

sondern auch umgekehrt. 

Schweiz Tourismus verzeichnet 

einen enormen Zuwachs an Touristen 

aus Nordamerika. Dasselbe gilt auch 

für Südkorea, wo wir bei Seoul bereits 

eine höchst erfreuliche Buchungslage 

in Richtung Schweiz haben. Der 

Andreas Gerber im Gespräch mit 

TRAVEL INSIDE in der Business 

Class über dem Nordatlantik. 

dortige Markt bietet viel Potenzial. 

Dazu kommt, dass Washington im 

Atlantik-Joint-Venture ein bedeutender 

Hub ist für Anschlüsse nach ganz 

Nordamerika und in die Karibik. 

Stichwort Drehkreuz Washington: Wird 

diese Destination künftig folglich nicht 

nur im Sommerflugplan, sondern das 

ganze Jahr über angeflogen – also 

nicht nur primär für Leisure-, sondern 

auch für Business Traveller? 

Durchaus beides – die Region um 

Washington birgt einerseits grosses 

touristisches Potenzial, hat aber auch 

eine hohe wirtschaftliche Bedeutung. 

Washington ist daher bereits jetzt 

definitiv als Ganzjahresdestination 

gesetzt und wird fortan während 365 

Tagen angeflogen. Swiss ist ja nicht 

die einzige Airline aus der Lufthansa 

Group, die Washington anfliegt, 

sondern alle Hub-Carriers wie die 

Lufthansa selbst, Austrian Airlines 

und Brussels Airlines haben Direktflüge. 

Damit wissen wir aus dem 

Gruppenkonstrukt, dass durchaus 

ganzjährig eine Nachfrage vorhanden 

ist. Und durch das Atlantik-Joint-Venture 

wissen wir das auch von United. 

Welche weiteren neuen Langstreckendestinationen 

hat Swiss auf dem Radar 

für die Zukunft? 

Der Fokus liegt nun primär erstmal 

darauf, die Frequenzen zu den bestehenden 

Destinationen zu erhöhen, 

da wir kapazitätsmässig noch nicht 

ganz auf Vor-Pandemie-Level sind. 

Letztes Jahr waren wir bei rund 

87 Prozent der Kapazität und wir 

werden dies heuer sicher nochmals 

aufstocken können, werden aber 

auch im 2024 möglicherweise noch 

nicht ganz auf 100 Prozent der Kapazitäten 

kommen, die wir vor Corona 

hatten. 

Ich hoffe in diesem Zusammenhang, 

dass wir die zwei anderen 

neuen Destinationen, Toronto und 

Seoul, die vorerst nur als saisonale 

Ziele im Sommer geplant sind, 

künftig zu Ganzjahresdestinationen 

machen können. 

Christoph Fontanive, Washington D.C. 

w 

Aus der Serie 

«Mut zu Meer» 

Kreuzfahrten mit besonderem 

Mehrwert 

Advertorial 

Helena Ewen 

Alle sprechen von „Experiences“ – bei Seabourn 

lassen wir auch Taten folgen: The Collection ist 

eine Serie exklusiver Kreuzfahrten im Jahr 2025 

mit ganz besonderem Mehrwert für besondere 

Kunden! Für Tennis-Fans zum Beispiel die einwöchigen 

Mittelmeerkreuzfahrten “Mediterranean 

Marvels and Matches” – mit Premium-Tickets 

zu den “Monte Carlo Masters“ oder den „Barcelona 

Open“ – und Tommy Haas, früherer Tennisprofi 

und Silbermedaillengewinner in Sydney 

2002 wird mit an Bord sein. Ein weiteres Highlight 

sind die 10-tägigen Kreuzfahrten „Andalusian 

Nights“- mit Übernachtaufenthalt in Sevilla 

und einer exklusiven Abendveranstaltung. Für 

Weinliebhaber ist die 8-tägige „Vineyard Vista»- 

Kreuzfahrt gedacht, mit einer Übernachtung 

in Bordeaux, einen intimen Abend im Château 

Smith Haut-Lafitte und Dinner im Weinberg. 

Jede dieser Reisen ist ein Unikat - und außerdem 

lernen Eure Kunden unser maßgebautes 

Luxus-Expeditionsschiff, die Seabourn Venture 

kennen! Weitere Unterstützung für eine gute Beratung 

im Kundengespräch gibt es in der Seabourn 

Academy 

www.seabournacademy.nl 

Helena Ewen, 

Business Development Representative 

SalesEUR@Seabourn.com.

8 


KARIBIK 

Die Vielfalt der 

Grossen Antillen 

Zu den Grossen Antillen zählen Kuba, Hispaniola, Jamaica und Puerto Rico. Touristisch zählen Kuba, Hispaniola, und 

dort die Dominikanische Republik, sowie Jamaica zu den vielfältigsten Inseln der Karibik. Diese drei Karibikziele 

bieten nicht nur Bilderbuchstrände und etwas Regenwald, sondern auch pulsierende Metropolen mit kolonialer 

Archit ektur, über 3000 m hohe Berge, malerische Täler, Flüsse und Wasserfälle. Es lohnt sich, in diesen Reisezielen 

nicht nur in den All-inclusive-Resorts an den schönen Stränden von Varadero, Punta Cana oder Negril die kostbare 

Ferienzeit zu verschwenden, sondern sich hinauszuwagen, sich mit der herzlichen Bevölkerung in den Städten und 

auf dem Land auszutauschen, Einblicke in ihre Lebensart und in ihre Traditionen zu erhalten, malerische Landschaften 

zu entdecken und einen viel intensiveren und bleibenden Eindruck von der Karibik mit nach Hause zu nehmen. 

Trotzdem soll das Kleinod Grenada, die Insel der Muskatnuss, nicht vergessen werden. Grenada vereint auf 

kleinstem Raum sehr abwechslungsreiche Landschaften und ist auch heute noch eine authentische Karibikinsel 

mit dem typischen Karibikflair. 

Kuba und Jamaica 

mit Latino Travel 

KUBA 

Nachdem Benzinknappheit 

und kaum verfügbare 

Leihwagen der Vergangenheit 

angehören, sind Mietwagenrundreisen 

in Kuba 

jetzt wieder buchbar und 

beliebt. Die Reise «Die andere 

Insel» von Latino Travel 

führt Besucherinnen und 

Besucher abseits üblicher 

Touristenrouten zu den 

schönsten Seiten Kubas. In 

wenig bereisten Regionen 

des Landes, wie beispielsweise 

in der wundervollen 

Kolonialstadt Trinidad an 

der Südküste, entdecken 

Reisende das authentische 

und wenig bekannte Kuba 

und seine äusserst gastfreundlichen 

Bewohner. 

JAMAICA 

Auf der Reggae-Insel ist die 

Reise «Off the beaten track» 



eine Neuheit im Angebot 

von Latino Travel. In elf 

Tagen erleben Reisende die 

wichtigsten Highlights 

Jamai cas. Ob beim Besuch 

eines Greathouse, der Fahrt 

auf einem Bambusfloss 

durch Mangrovenwälder 

oder beim Erkunden tropischer 

Plantagen – diese 

Rundreise stellt die unglaubliche 

Vielfalt der karibischen 

Insel vor. Selbstverständlich 

kommen auch 

Bob-Marley-Fans auf ihre 

Rechnung. Neben dem 

Museum ist ein Besuch des 

Elternhauses des Reggae- 

Königs möglich. Zum Abschluss 

der Reise geniessen 

Gäste einige Tage am kristallklaren 

Strand; ob am 

Frenchman’s Cove, Treasure 

Beach oder Seven Mile 

Beach wählen Reisende 

selbst aus. 

BRA 

Natur, Kolonialarchitektur 

und Bilderbuchstrände 

Die Dominikanische Republik 

lockt mit malerischen Bilderbuchstränden 

und herzlichen, 

lebensfrohen Menschen. Die 

Mietwagenrundreise von Latin 

America Tours ermöglicht die 

optimale Erkundung der Insel 

und gewährt tiefe Einblicke in 

das Leben der Einheimischen. 

Beginnen Sie Ihre Reise in der 

quirligen kolonialen Hauptstadt 

Santo Domingo und verbringen 

Sie die ersten Nächte 

im charmanten Art-déco-Hotel 

Villa Colonial. 

Pool und Garten, Casa el Paraiso, 

Las Galeras, Dom. Rep. 

FÜR NATURLIEBHABER und 

Wanderfreunde empfiehlt sich 

Jarabacoa, umgeben von Pinienwäldern, 

Flüssen und Bergen 

mit frühlingshaften Temperaturen 

das ganze Jahr über. 

Abseits gelegen an einem 

unbe rührten, weissen Sandstrand 

mit kristallklarem 

Wasser liegt die Punta Rucia 

Lodge mit stilvollen, alleinstehenden 

Bungalows, die Komfort, 

Entspannung und Ruhe 

bieten. Folgen Sie der Nordküste 

zur Halbinsel Samaná, 

einer vielseitigen karibischen 

Region mit üppigem Dschungel, 

Gebirgsflüssen, bunten 

Fischerbooten und einsamen, 

von Kokospalmen gesäumten 

Sandstränden. Am äussersten 

Ende der Halbinsel erwarten 

Sie das kleine Fischerdorf Las 

Galeras und die Casa El Paraiso 

Lodge. 

Ihr familiäres Ambiente 

und der atemberaubende Blick 

auf die Bucht von Samaná 

bieten ein einzigartiges Erlebnis. 

 

BRA 

Strassenszene in Trinidad, Kuba. 

NEU BEI KUONI: SIX SENSES 

LA SAGESSE 

Das erste Karibik-Resort der Marke Six Senses wurde auf der 

Gewürzinsel Grenada eröffnet. Es erstreckt sich direkt am 

Strand. Die weitläufigen Unterkünfte – darunter 56 Pool-Suiten 

und 15 Villen unterschiedlicher Grösse – betten sich in die grünen 

Hügel der Bucht und von überall gibt es einen mühelosen 

Zugang zu den schimmernden Riffen und den mystischen Regenwäldern. 

La Sagesse liegt in der südöstlich gelegenen Gemeinde 

St. David und ist ein einzigartiger Ort. Typisch Six Senses, 

wurde jeder einzelne Aspekt durchdacht und stellt das 

Wohlbefinden der Gäste in den Mittelpunkt. Angefangen von viel 

Licht und Platz bis hin zu natürlichen und wiederverwendbaren 

Materialien bei der Inneneinrichtung. Six Senses La Sagesse 

legt einen grossen Fokus auf den Erhalt der lokalen Ökologie. 

So wurde das Resort behutsam um eine natürliche Lagune mit 

grosser Artenvielfalt angelegt. Um dieses Ökosystem zu erhalten, 

wurde während des Baus der Meeresgrund vertieft, damit 

Meerestiere in das sichere Wasser gelangen können. Jetzt 

schwankt die Lagune auf natürliche Weise mit den Gezeiten 

und bietet einen Zufluchtsort für diese Lebewesen. BRA 

Fotos: Latin America Tours (1), Latinconnect (2), Latin America Tours (3)

MEHR ENTDECKEN MIT 

OCEANIA CRUISES 

Amazonas & Karibik | Südafrika | Patagonien & Antarktis 

Südostasien | Kanada & Neuengland | Island | Grönland 

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INKLUSIVE Champagner, Wein 

& mehr 

INKLUSIVE Spezialitätenrestaurants 

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hervorragenden 

Preis-Leistungs-Verhältnis 

dieser Luxuskreuzfahrt 

Dubrovnik, Kroatien 

Classical Greece & Italy 

ATHEN NACH ROM 

10 Tage | 20. bis 30. Oktober 2024 | Vista 

Kotor, Montenegro 

Hafen-HIGHLIGHT 

KOTOR, MONTENEGRO 

PREIS 

PRO GAST AB: 

simply 

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PREIS 

Penthouse Suite 6.429 € 

Concierge Verandakabine 4.929 € 

Kotor ist eine wunderschöne, befestigte 

mittelalterliche Stadt mit verwinkelten Gassen, 

Märkten und Architektur, die byzantinische sowie 

venezianische Einflüsse widerspiegelt. Schlendern 

Sie durch die charmante Altstadt, bewundern Sie 

die beeindruckenden Mauern und besichtigen Sie 

die imposante St.-Tryphon-Kathedrale, die 1166 

geweiht wurde. 

Verandakabine 4.649 € 

Amalfiküste, Italien 

*Sämtliche Angebote unterliegen den Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

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INFORMATIONEN UNTER WWW.OCEANIACRUISES.COM 

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UND TEL.: +49 69 2222 33 00 

*Die AGB finden Anwendung. Bitte besuchen Sie OceaniaCruises.com/terms für weitere Informationen.

10 


ASIEN 

Hinter den 

Kulissen in Thailand 

In Thailand hat Tourasia ein neues Rundreisekonzept aufgelegt, das sich von den grossen Touristenspots abwendet 

und authentische, exklusive Erlebnisse bietet. «Einmalige Erlebnisse, die ein Leben lang bleiben», so Tourasia-Chef 

Stephan Roemer. Beispielsweise bei einer Tempeltrommelherstellung, wo seit über 600 Jahren die traditionellen 

Trommeln hergestellt werden. Oder bei einer Produktion von wertvollen ätherischen Ölen, die immer noch wie ursprünglich 

gewonnen werden. Ebenfalls möglich ist ein Aufenthalt in einer ehemaligen Schule, wo die Gäste an einer 

Schullektion mit einem ausgebildeten Lehrer teilnehmen können. Und die aktive Teilnahme an einer Almosenzeremonie 

mit buddhistischen Mönchen ist ein spirituelles Highlight einer Reise hinter die Kulissen (Bild). tourasia.ch 

Neue Rundreisen 

Der unabhängige Asienspezialist 

Tourasia kündigt für 

das vierte Quartal 2024 einen 

neuen Ostasien-Katalog 

mit Japan, Korea, China 

und Taiwan an. Tourasia- 

Chef Stephan Roemer verspricht 

zahlreiche Neuigkeiten 

und auch weniger 

bekannte Destinationen. 

«Wir werden mit einem 

lässigen Fly-Drive- 

Programm mit verschiedenen 

vorgegebenen Routen 

in Japan und Korea auf den 

Markt kommen, was sicherlich 

eine Neuigkeit ist.» 

Hotel-Boom in Vietnam 

Die TUI Group eröffnet im 

Dezember 2024 den ersten 

Robinson-Club in Vietnam. 

Er ersetzt das bisherige TUI 

Blue Nam Hoi An. Das Mövenpick 

Hotel Hanoi Centre 

im Französischen Viertel ist 

In den Ferien Gutes tun: Bei Smiling Gecko in Kambodscha 



Neu in Asien sind die aufkommenden 

Schnellzugverbindungen, 

zum Teil mit 

Hochgeschwindigkeitszügen, 

die Laos mit China und 

Thailand verbinden werden. 

Während diese Verbindungen 

noch im Bau sind, 

sollen neue Bahnlinien im 

Norden der Philippinen 

schon Ende dieses Jahres 

eröffnet werden. «Damit 

können Überlandreisen auf 

der Schiene und Strasse 

verbunden werden», so 

Roemer. 

TI 

tourasia.ch 

aufgehübscht und mit 155 

Zimmern neu eröffnet 

worden. Die Luxushotel- 

Gruppe Mandarin Oriental 

baut ein neues Resort mit 

privaten Residenzen in der 

Provinz Phu Yen. TI 

Farmhouse Smiling Gecko. Chefköchin Mariya Un Noun. Starfotograf Hannes Schmid. 

Das Tourismusprojekt des 

Schweizer Starfotografen 

Hannes Schmid hilft jungen 

Leuten bei der Ausbildung. 

Kambodscha zählt immer noch zu 

den ärmsten Ländern der Welt. Ein 

grosser Teil der Gesamtbevölkerung 

von 16 Millionen Menschen lebt unter 

der Armutsgrenze. Hier setzt Smiling 

Gecko mit an. Die vom Schweizer 

Starfotografen Hannes Schmid, dem 

Schöpfer des Marlboro-Man, gegründete 

Stiftung bekämpft nachhaltig die 

Ursachen von Armut und leistet Hilfe 

zur Selbsthilfe. 

EIN WESENTLICHER TEIL davon ist das 

Tourismusprojekt Farmhouse Resort 

& Spa für nachhaltige Ferien in 

Kambodscha. In den letzten zehn 

Jahren hat sich Smiling Gecko Cambodia 

zu einem Social-Start-up-Unternehmen 

entwickelt, das mit Projekten 

in der nördlichen Provinz von Kampong 

Chnang auf rund 100 Hektaren 

Fläche bereits mehreren hundert 

Kambodschanern Bildung, menschenwürdige 

Arbeit und nachhaltige 

Einkommen sichert. 

KINDER ERHALTEN HIER eine Schulbildung 

nach internationalen Standards, 

junge Erwachsene eine fachgerechte 

Berufsbildung. Es gibt ein eindrückliches 

Hotelresort und auf den Feldern 

und in den Zuchtbetrieben sowie in 

verschiedenen Handwerksbetrieben 

entstehen hochwertige Lebensmittel 

und handwerkliche Produkte, die 

direkt genutzt oder vermarktet werden. 

Die Chefköchin des Farmhouse ist 

die Kambodschanerin Mariya Un 

Noun, die in den Slums von Phnom 

Penh aufwuchs und später durch die 

Hotelfachschule Luzern (SHL) in Luzern 

sowie vor Ort ausgebildet wurde 

und Stipendiatin beim Schweizer 

Sternekoch Andreas Caminada war. 

Die Farm betreibt Fine Dining und 

Chef’s-Table-Erlebnisse, die für interessierte 

Gäste buchbar sind. 

MEHRERE REISEN VON ASIA365 führen 

zur Smiling Gecko Farm, und zwar 

wie folgt: Besuchende erhalten die 

Möglichkeit, einen Einblick in die 

Strukturen und die Arbeit des Sozialprojektes 

(Handwerksbetriebe wie die 

Schreinerei) zu gewinnen. Sie sprechen 

mit Bauernfamilien und gewinnen 

einen Eindruck vom Village 

School Project. 

Vom Guesthouse aus können Besucher 

Wanderungen unternehmen 

und den buddhistischen Mönchen 

beim Morgengebet zuschauen. Attraktive 

Freizeitmöglichkeiten wie 

der neue Swimmingpool, die Yoga- 

Shala, das Massagecenter oder auch 

eine Fahrt mit dem Bamboo Train 

machen den Besuch zu einem interessanten 

und erholsamen Erlebnis. 

Mit ihrem Aufenthalt im «Farmhouse 

Smiling Gecko» unterstützen alle 

Besuchenden das Projekt und tragen 

zum Erfolg dieses ganzheitlichen 

Ansatzes bei. 

ASIA365 UNTERSTÜTZT SMILING GECKO 

nicht nur über die Einbettung des 

Farm Houses in Kambodscha-Rundreisen. 

Der Asien-Spezialist erhebt 

zusätzlich pro Buchung einer solchen 

Reise einen Beitrag von 5 Franken 

zuhanden Smiling Gecko. TI 

asia365.ch/service/smiling-gecko 

Fotos: Tourasia (1), asia365/smiling gecko (2 – 4)

JETZT 

ANMELDEN! 

travelinside.ch/iawa 

Wo sich die Branche trifft 

Main partner: 

Grand Hotel 

National, Luzern 

Donnerstag, 

13. Juni 2O24 

18.OO Uhr 

Main partner: 

Main partner: 

Die Branchen-Party: 

DJ | kostenloser exklusiver Eintritt bis 22.00 Uhr | 1 Getränkebon (gültig bis 22.00 Uhr) | kleine Snacks 

Co-partners: 

Location partner:

12 


Opernmeisterwerke im Schwarzwald 

Das Festival «Rossini in Wildbad» 

findet vom 18. bis 28. Juli 2024 statt. 

Der Nördliche Schwarzwald lockt Musikbegeisterte 

mit einem besonderen Festival. Seit über 

35 Jahren schon erklingen die Melodien des 

italienischen Komponisten Gioachino Rossini 

im Enztal. Das Opern- und Musikfestival «Rossini 

in Wildbad» wurde 1989 zur Erinnerung an 

einen denkwürdigen Kuraufenthalt von Gioachino 

Rossini im Jahr 1856 gegründet. 

Vom 18. bis 28. Juli 2024 sind dieses Jahr 

nahezu täglich zwei Programme zu erleben. 

Den Auftakt des zehntägigen Festivals stellt das 

Stück «Messa di Gloria» auf dem Turm des 

Baumwipfelpfads am 18. Juli dar. 

Am 20. Juli ist Marina Viotti zu Gast, die von 

Wildbad aus ihre Karriere begonnen hat und 

Übernachten im Bunker 

Das Hotel Reverb by 

Hard Rock begrüsst 

bald Gäste in Hamburg. 

Ende Mai 2024 soll das Reverb 

by Hard Rock auf dem 

ehemaligen Bunker in 

St. Pauli seine Tore öffnen. 

Das Hamburger Reverb 

Hotel wird das erste der 

Marke in Europa sein und 

soll sich mit seinem Konzept 

nahtlos in das Viertel rund 

um den Bunker einfügen. 

Der Hochbunker zwischen 

St. Pauli und Schanzenviertel, 

der das Life style- 

Hotel beherbergen wird, 

wurde um fünf pyramidenartige 

Geschosse erweitert. 

Das Hotel wird über 134 

Zimmer und Suiten verfügen, 

die dem Stil der Hard 

Rock Hotels treu bleiben 

sollen. 

Zudem sollen verschiedene 

Gastronomie-Konzepte 

entstehen, darunter ein 

Chemnitz – auf dem Weg zur Kulturhauptstadt Europas 

DEUTSCHLAND 

Ein Stück 

Industriegeschichte 

Heute ein Ort, an dem sich Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft begegnen, ist die UNESCO-Welterbestätte Völklinger 

Hütte im Saarland das weltweit einzige vollständig erhaltene Eisenwerk aus der Blütezeit der Industrialisierung. 

Als lebendiges Museum für Technik und Industriekultur ermöglicht sie Einblicke, die Geschichte mit 

modernem Leben verbinden. Dabei bietet der Kulturort nicht nur Ausstellungen, sondern auch Konzerte und Veranstaltungen. 

Bis 18. August 2024 ist die Gebläsehalle der Völklinger Hütte Schauplatz der Ausstellung «Der Deutsche 

Film». Grossleinwände und Monitore laden zum Durchwandern der Filmlandschaft, die den deutschen Film 

von 1895 bis heute darstellt, ein. Zu den weiteren Highlights für 2024 zählt die siebte Ausgabe der Urban Art Biennale, 

eine der weltweit grössten Werkschauen von Graffiti und Street Art, welche vom 28. April bis 10. November 

2024 stattfindet. Zudem findet die Ausstellung «Man and Mining» vom 1. Juni bis 1. September 2024 statt. 

Rossini in Wildbad verzaubert 

seit 35 Jahren. 

jetzt an allen grossen Häusern singt. Hoch hinaus 

geht es auch am 22. Juli bei der «Serenade» 

mit einigen Arien und Canzonen von Stipendiaten 

auf der Hängebrücke Wildline. Den feierlichen 

Abschluss bildet am 28. Juli das traditionelle 

«Waldkonzert» mitten im Hochwald. CW 

Die Stadt Chemnitz in Sachsen ist 

2025 Kulturhauptstadt Europas. 

Diese Auszeichnung würdigt die reiche 

kulturelle Tradition der Stadt 

sowie ihr Engagement für Kunst und 

Kultur. 

Der Titel wird seit 1985 jährlich 

von der Europäischen Union vergeben 

und soll die reiche Kultur der Mitgliedstaaten 

untermauern. Dreimal schon 

wurden deutsche Städte damit gewürdigt: 

1988 Berlin (West), 1999 Weimar 

und 2010 Essen. Insgesamt 38 Kommunen 

und Gemeinden bilden gemeinsam 

mit Chemnitz die Kulturhauptstadt-Region 

2025. 

VERBUNDEN WERDEN die kulturellen 

Hotspots der Region mit dem Kunstund 

Skulpturenweg «Purple Path», auf 

dem bis 2025 rund 30 Kunstwerke zu 

sehen sein werden. Das Programm 

Kunstwerk auf dem Purple Path. 

MARKENEINTRITT IN 

DEUTSCHLAND 



Restaurant, eine Bar, ein 

Coffee-Shop, eine Rock- 

Boutique und ein Dachgarten, 

der eine Oase auf dem 

imposanten Gebäude bilden 

soll. 

Konzerte, Auftritte von 

Nachwuchskünstlern, Ausstellungen 

und andere 

kulturelle Veranstaltungen 

sollen ebenfalls Teil des 

Reverb-Konzeptes sein und 

den ehemaligen Bunker 

beleben. 

Neben dem Reverb by 

Hard Rock und den dazugehörigen 

Gastronomie-Konzepten 

sollen auch Räume 

für Stadtteilkultur, Ausstellungsplätze 

und eine Halle 

für Sport- und Kulturveranstaltungen 

entstehen. Der 

begrünte Dachgarten und 

ein «Bergpfad» entlang des 

Gebäudes sollen zudem 

spektakuläre Ausblicke 

über die Hansestadt bieten. 

Reservationen sind ab 

20. Mai 2024 möglich. CW 

Mit der Übernahme des Individualhotels Sir Nikolai der Sircle 

Collection in Hamburg führt Leonardo Hotels Central Europe 

die Marke Leonardo Limited Edition auf dem deutschen 

Markt ein. Das erste Haus der Kette in Deutschland eröffnete 

am 9. April 2024 unter dem Namen The Nikolai Hotel Hamburg 

– Leonardo Limited Edition. Damit ist Leonardo Hotels in 

Deutschland mit insgesamt fünf Marken vertreten. 

Die Leonardo Limited Edition umfasst eine Sammlung individueller 

Hotels. Häuser dieser Marke haben einen eigenen 

Charakter, ein individuelles Design und erzählen eine Geschichte. 

So auch das The Nikolai Hotel Hamburg – Leonardo 

Limited Edition. Das Hotel verfügt über 94 Zimmer und Suiten 

in einem denkmalgeschützten ehemaligen Kontorhaus am 

Nikolaifleet. Der historische Charme des Gebäudes prägt den 

Charakter des heutigen Hotels. 

CW 

des Kulturhauptstadtjahres in Chemnitz 

umfasst eine Vielzahl von kulturellen 

Veranstaltungen, darunter 

Theateraufführungen, Ausstellungen, 

Konzerte, Filmfestivals und vieles 

mehr. 

Rund 100 Projekte und 1000 

Veranstaltungen sind bereits in Planung 

und werden vor allem von lokalen 

Akteurinnen und Akteuren 

gestaltet. 

CW 

Fotos: Völklinger Hütte (1), Andreas Praefcke (2), Chemnitz Kulturhauptstadt Europas (3)

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Freitag, 5. Juli 2024 | 19.00 bis 21.00h 

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ARTESANIA LIVE BANDS SOUND SYSTEMS PISTAS DE BAILE

14 

Cliffhanger 

FOCUS 

Keine neuen Resort-Schiffe ohne spektakuläre Fun-Attraktion. Die MSC World America, die im April 2025 ausgeliefert 

wird, macht da keine Ausnahme. «Cliffhanger» heisst die erste Übersee-Schaukel auf See, die das oberste Deck 

des neuen Megaliners zieren wird. Vier Fahrgäste werden 50 Meter über dem Meer über den Rand des Schiffes hinaus 

schaukelnd das Fürchten lernen. Die MSC America, (205 000 BRZ, 5400 Pax) ist das erste Schwesterschiff der 

MSC World Europa, die seit 2022 die MSC-Flotte anführt. Eben wurde auf den Chantiers de l’Atlantique (F) mit dem 

Aufschwimmen die letzte Bauphase eingeleitet, ab 2025 wird das Schiff in der Karibik kreuzen. Gleichzeitig startete 

auf der Werft mit dem ersten Stahlschnitt der Baubeginn für das dritte Schiff der World Class: Die MSC World Asia 

soll 2026 folgen. 

Klimaneutral bis 2030? 

Klimaneutrales Projekt Avatar. 

CRUISE 

Die deutsche Meyer Werft hat an der Seatrade- 

Konferenz in Miami erklärt, bis Ende 2025 ein 

klimaneutrales Kreuzfahrtschiff zu entwickeln 

und ab 2030 bauen zu lassen. 

PLANTOURS IM NEUEN LOOK 

Der deutsche Veranstalter Plantours Kreuzfahrten, 

seit 2006 Teil der italienischen Ligabue Group, feiert 

in diesem Jahr das 35-jährige Bestehen. Das 

Unternehmen hat sich aus diesem Anlass einen 

neuen Markenauftritt gegeben, und die Flotte wird 

mit einer neuen Rumpflackierung an das neue Erscheinungsbild 

angepasst. Plantours betreibt eine 

Flussflotte von sechs Einheiten und vor allem mit 

der Hamburg ein kleines, ungezwungenes Kreuzfahrtschiff 

(14 000 BRZ, 420 Pax), das sich mit seinen 

ungewöhnlichen Routen weltweit einen speziellen 

Ruf geschaffen hat. 

BE 

Das im Rahmen des Forschungsprojekts 

Necoleap bei Meyer Turku entwickelte Projekt 

Avatar umfasst neuartige Kombüsen-Konzepte 

mit automatisierter Logistik, alternative Materialien, 

ein nachhaltiges Kabinendesign und 

weitere Optimierungen in der Energieeffizienz. 

IM VORDERGRUND STEHEN DIE PRINZIPIEN der 

Kreislaufwirtschaft. Daneben stellte Meyer ein 

langfristigeres Zukunftskonzept Origin vor, das 

zukünftige Wohnbedürfnisse und globale 

Trends mit wetterunabhängigen, ganzjährig 

funktionierenden Features erfüllen soll. Kernpunkt 

des Designkonzepts ist ein Schiff, das 

ohne den typischen «schiffsähnlichen» Look 

auskommt. 

BE 

Weltenbummlerin Hamburg 

Konsolidierung 

auf dem Mississippi 

American Queen Voyages 

(AQV), die traditionsreiche 

US-Binnenreederei mit vier 

Schaufelrad-Flussdampfern 

und zwei Küstenschiffen, 

musste Ende Februar 

Insolvenz anmelden und 

stellte den Betrieb ein. Im 

Rahmen einer Auktion hat 

nun der aufstrebende Mitbewerber 

American Cruise 

Lines (ACL) die AQV-Mississippi-Raddampfer 

American 

Queen, Duchess und 

Countess sowie die American 

Empress auf dem Columbia 

und Snake River 

übernommen. Die beiden 

AQV-Küstenschiffe American 

Voyager und Navigator 

sollen von John Waggoner, 

Gründer von AQV, ersteigert 

worden sein. 

MIT DER ÜBERNAHME der vier 

AQV-Raddampfer ist American 

Cruise Lines nun fast 

konkurrenzlos auf den 

grossen amerikanischen 

Flüssen unterwegs. Einziger 

Mitbewerber auf dem 

Schaufelraddampfer von ACL. 

Es brummt wieder 



Mississippi ist derzeit Viking, 

welche seit 2022 die 

im europäischen Stil gehaltene 

Viking Mississippi 

betreibt. ACL hat aktuell 

zehn Flussschiffe und neun 

Küstenschiffe unterschiedlicher 

Bauklassen. 

AUF DEM MISSISSIPPI verkehren 

mit der American 

Heritage und Splendor zwei 

im klassischen Stil gehaltene 

Schaufelraddampfer, 

ebenso auf dem Columbus 

und Snake River mit der 

American West und Pride. 

In beiden Fahrtgebieten hat 

ACL seit 2018 die Flotte 

durch neue, moderne «europäische» 

Schiffe ergänzt: 

American Song, Harmony, 

Jazz, Melody, Symphony 

und Serenade. 

AUCH IM KÜSTENSEGMENT ist 

Wachstum angesagt: ACL 

will die Serie kleinerer, 

neuartiger «Coastal Cats» 

um rund zehn Einheiten 

erweitern. 

BE 

Die Cruise-Lobby CLIA hat die neusten Zahlen für 2023 

bekanntgegeben: Demnach checkten im vergangenen 

Jahr weltweit 31,7 Mio. Passagiere auf ein Kreuzfahrtschiff 

ein. Diese Zahl liegt knapp sieben Prozent über den 

Werten des Vor-Pandemie-Jahres 2019. Stärkster Wachstumstreiber 

war der traditionell grösste Quellmarkt 

Nordamerika, der mit 18,1 Mio. Pax im Vergleich zu 2019 

um 17,5 % zulegte. Europa kam auf 8,2 Mio. Pax (+6,5%), 

während sich in Asien die Erholung mit 2,3 Mio. Pax 

(–37,7%) noch nicht manifestierte. 

Der grösste einzelne Cruise-Markt waren die USA (16,9 

Mio. Pax), gefolgt von Deutschland (2,5 Mio. Pax), England 

(2,2 Mio. Pax), Australien, Italien, Kanada, Brasilien, 

Spanien und Frankreich. Die wichtigsten Cruise-Reviere 

nach PAX waren die Karibik mit Zentralamerika (Anteil 

44,3 %), das Mittelmeer (18,5%), Nord- und Rest-Europa 

(10,4%) sowie im einstelligen Bereich Alaska, US-Westküste/Mexiko, 

Asien/Fernost, Australien/Pazifik, Südamerika, 

Arabien/Afrika und Nordamerikas Nordküste. BE 

Fotos: MSC (1), Meyer (2), ACL (3), Plantours (4), Windstar (5)

Es wird wieder investiert 

Seit der Pandemie haben die grossen Reedereien 

keine neuen Schiffe mehr bestellt. Die damals 

aufgehäuften Schuldenberge haben solche Investitionen 

bisher abgeblockt. Neubauten, die seither 

Fahrt aufnahmen (und es derzeit immer noch tun), 

wurden noch vor Corona geplant, in Auftrag gegeben 

oder optioniert. 

Nur die eine oder andere kleinere Reederei wie 

die japanische NYK Cruises oder Hotel-Newcomer 

wie Aman, Four Seasons oder Orient Express entschlossen 

sich während oder nach der Pandemie 

zu Neuinvestitionen. 

DIE STARKE COMEBACK-SAISON 2023 und die guten 

Zukunftsperspektiven haben nun aber das Blatt gewendet: 

In diesem Februar brach Carnival Cruise 

Line den Bann und bestellte bei der deutschen 

Meyer Werft ein viertes Excel-Schiff, das 2027 zur 

Auslieferung kommen soll. 

Knapp einen Monat später folgte der Auftrag für 

eine fünfte Einheit derselben Bauserie mit Termin 

2028. Fast gleichzeitig gab Royal Caribbean Int. 

bekannt, bis 2028 bei den Chantiers de l’Atlantique 

(F) eine siebte Einheit ihrer erfolgreichen 

Oasis-Gigaliner-Klasse bauen zu lassen. 

ANFANG APRIL SORGTE NUN NOCH die Ankündigung 

des dritten grossen Cruise-Anbieters Norwegian 

Cruise Line Holdings für Aufsehen: Zusätzlich zu 

den bereits georderten Schiffen (vier Prima-Plus-Einheiten 

für NCL) sollen bis 2036 insgesamt acht neue, 

auf der italienischen Fincantieri-Werft erbaute 

Kreuzfahrtschiffe die Flotten ihrer drei Marken 

FOCUS 



CRUISE 

Windstar steigt ins 

Expeditionssegment ein. 

NCL (vier Einheiten), Oceania und Regent Seven 

Seas (je zwei Einheiten) verstärken. 

IM SOG DIESES AUFBRUCHS haben inzwischen weitere 

Reedereien Investitionen in den Ausbau ihrer 

Flotten angekündigt. So wird die US-internationale 

Boutique-Reederei Windstar Cruises zwei eisverstärkte 

Mystic-Schiffe (Explorer-Klasse, rund 10 000 

BRZ) der portugiesischen West-Seas-Werft übernehmen 

und damit in das Expeditionssegment einsteigen. 

Die 2019 erbaute World Explorer (einst Nicko 

Cruises, aktuell Quark Expeditions) wechselt 2026 

als Star Explorer zu Windstar. Und bereits 2025 

geht mit der Star Seeker ein zuvor für Atlas Ocean, 

den US-Ableger von Mystic, geplanter und im Bau 

stehender Neubau an Windstar über. 

AUCH EMERALD CRUISES baut aus: Erst 2022 stieg 

diese Marke der Scenic-Group mit der Superyacht 

Emerald Azzurra und 2023 dem Schwesterschiff 

Emerald Sakara in das Hochsee-Segment ein. Nun 

wurde auf der Halong-Werft in Vietnam eine dritte 

Einheit bestellt: Die Emerald Kaia wird auf 128 Gäste 

ausgerichtet etwas grösser ausfallen und soll 2026 

Fahrt aufnehmen. Schliesslich gab auch Ponant 

den Zugang eines neuen Maxi-Katamarans für zwölf 

Gäste bekannt, der bereits in diesem Sommer 

ausgeliefert wird und die bisherige Segel-Sparte 

mit der legendären Le Ponant verstärkt. BE 

Neu bei 

VIVA Cruises: 

Winterkreuzfahrten 

auf der Seine! 

Fotos: xxx 

Weitere Informationen auf www.viva-cruises.com oder senden Sie eine Mail an tradesupport@viva-cruises.com.

16 

FOCUS 

WANDERFERIEN UND TREKKING 



Modernes Hideaway 

auf Stelzen 

Im facettenreichen Wandergebiet Plose, 

das zum Vorgarten der Südtiroler Dolomiten 

zählt, liegt das Fünf-Sterne-Baumhotel 

für Erwachsene My Arbor. Das naturnahe 

Hotel auf Stelzen gilt als modernes alpines 

Refugium und Kraftort für Erholungssuchende 

und Geniesser. Das Haus ist ein 

Adults-only-Hotel und heisst Gäste ab 16 

Jahren willkommen. Wenige Gehminuten 

trennen die Gäste von der Talstation der 

Bergbahn Plose. Eine tägliche Berg- und 

Talfahrt ist im Zimmerpreis inkludiert. Auf 

2050 Metern warten facettenreiche Wanderwege 

verschiedener Schwierigkeitsstufen, 

13 sonnige Hütten mit typischer Südtiroler 

Küche und blühende Almwiesen 

darauf, entdeckt zu werden. Das Gebiet 

verfügt über Routen für Kurz-, Rund- oder 

Gipfelwanderungen. Zurück im Baumhotel 

entspannen die Gäste in der Spa-Landschaft 

des Spa Arboris und geniessen den 

Panoramablick über das Gebiet. Ein besonderes 

Bergerlebnis: das frische Quellwasser, 

das dem Hausberg Plose auf 1870 Metern 

im alpinen Hochgebirge entspringt. Es 

soll die Nährstoffverbrennung anregen und 

die Leistungsfähigkeit von Körper und 

Geist fördern, deshalb steht es in jeder der 

luxuriösen Suiten bereit. 

Wanderzentrum Schlick 2000 

Am Fusse der Gebirgskette der «Kalkkögel» im 

Stubaital und nur 15 Minuten von Innsbruck entfernt 

liegt das Ski- und Wanderzentrum Schlick 

2000 – ein ganzer Berg voller Erlebnisse im Tirol. 

Im Wanderzentrum Schlick 2000 lädt der neue 

Seenweg zu kühlen Touren ein. Der Weg beginnt 

an der Bergstation der neuen Galtbergbahn, führt 

vorbei am idyllischen Galtalmsee bis zum Panoramasee. 

ERGÄNZEND DAZU BIETEN der Scheibenweg und der 

Baumhausweg spannende Erkundungstouren für 

Kinder. Von rasanten Holzscheiben-Rennen bis hin 

zur Entdeckung von Zwerg Bardins Baumhäusern, 

Vielfältige Wanderwege 

warten am Schlick 2000. 

deren Besuche mit einem Sammelpass dokumentiert 

werden können. Von der Bergstation der 

Kreuzjochbahn können die Aussichtsplattform 

«Stubai Blick» oder der Naturlehrweg, der durch 

die vielfältige Flora und Fauna des Gebiets führt, 

erreicht werden. Für Abenteuerlustige bietet der 

Alpin-Erlebnispark mit Kletterparcours zudem 

spannende Herausforderungen. 

AM NATURSCHAUPLATZ GSCHMITZ kann man in aller 

Ruhe die majestätische Aussicht auf Serles, Elfer, 

Habicht und das Pinnistal geniessen, während eine 

Schaukelpartie die Schönheit der Landschaft aus 

einer neuen Perspektive offenbart. 

CW 

ALLEINE VERREISEN – GEMEINSAM ERLEBEN 

Die «Reisen für Alleinreisende» von Imbach 

Reisen bieten Wanderferien in Gruppen mit 

maximal 16 Teilnehmenden, wobei keine 

Paare mit dabei sind. Der Fokus liegt auf 

schönen und abwechslungsreichen Wanderungen. 

Dabei stehen vor, nach oder während 

den Wanderungen auch Besichtigungen, 

Führungen und Besuche in typischen 

Restaurants oder auf lokalen Märkten auf 

dem Programm. Mit etwas Wetterglück ist je 

nach Destination auch ein Bad im Meer oder 

in einem erfrischenden See möglich. Aktuell 

bietet Imbach zehn abwechslungsreiche 

Gruppenreisen an, welche exklusiv für Alleinreisende 

gedacht sind. Während die Reisen 

im Frühling und im Herbst an die Wärme auf 

die Kanaren, an die Algarve oder nach Italien 

führen, finden im Sommer Reisen nach England 

oder Irland statt. Und für jene, die lieber 

mit dem Zug oder individuell anreisen, gibt 

es Angebote im grenznahen Cannobio oder 

nach Triest. Eine Reise für Alleinreisende buchen 

in der Regel Frauen und Männer ab 

plus/minus 45 Jahren. Offen stehen die 

Gruppenreisen jedermann und jederfrau, 

wer aber eine «Singlereise mit Verkupplungsgarantie» 

erwartet, ist sicher fehl am 

Platz. Die Gruppenreisen bieten aber spannende 

Touren, kulinarische Highlights und 

gemeinsame Erlebnisse. 

CW 

Gemeinsam neue 

Wege erkunden. 

Fotos: My Arbor (1), Stubaital / Max Draeger (2), Imbach Reisen (3)

Fotos: Unsplash.com / Crispin Jones (1), Studiosus (2), Pixabay.com / Martin Krotil (3) 

Trekking auf das Dach Afrikas 

Mit Globetrotter das Abenteuer 

Kilimanjaro begehen. 

Der Kilimanjaro in Tansania ist der 

höchste Berg Afrikas, also das Dach 

des Kontinents. Der Berg strahlt eine 

magische Anziehungskraft aus. 5895 

Meter hoch ragt der mit Eis und 

Schnee bedeckte Vulkan aus der 

afrikanischen Steppe. Das Weltnaturerbe 

der UNESCO ist ein Traumgipfel 

vieler Alpinisten. Da der Kilimanjaro 

technisch keine Schwierigkeiten 

Hochtouren auf Korsika 

Die hochalpine Bergwelt 

Korsikas mit Rhomberg 

Reisen erleben. 

Die achttägige Reise mit geführten 

Touren auf Korsika führt in die 

hochalpine Bergwelt der Insel. Während 

vier abwechslungsreicher Tage 

im Gebirge wird der Capu di a Veta 

erwandert, der zweithöchste Gipfel 

der Insel – der Monte Rotondo – bestiegen, 

der selten begangene Punta 

Minuta erkundet und der besonderen 

Seen-Route bis ins Restonicatal gefolgt. 

bietet, können auch Nichtbergsteiger 

zu einem einzigartigen Gipfelerlebnis 

kommen. Doch bevor der Sonnenaufgang 

am Kraterrand genossen werden 

kann, stehen einige erlebnisreiche, 

aber auch anstrengende Tage bevor. 

Die empfohlene Reisedauer beträgt 

sechs bis zehn Tage und es stehen 

diverse Routen mit unterschiedlichen 

Schwierigkeitsgraden zur Auswahl. 

Alle Routen haben ihren eigenen 

Charakter. Die Routen von Globetrotter 

können als geführte Privatreise 

oder in der Gruppe begangen werden. 

Die beste Reisezeit für Tansania ist 

während den Trockenzeiten von Dezember 

bis Februar und von Juni/Juli 

bis Oktober. Die beste Zeit für die 

Besteigung des Kilimanjaro ist ebenfalls 

während der Trockenzeit, wobei 

von Januar bis März die Nächte weniger 

kalt sind. 

CW 

FOCUS 



WANDERFERIEN UND TREKKING 

Den höchsten Berg 

Afrikas erklimmen. 

Die Gipfel Korsikas 

erklim men. 

ZWISCHEN ARARAT UND KAUKASUS 

Bei den Touren handelt es sich um 

anspruchsvolle Hochtouren mit dem 

erfahrenen Guide und Korsika-Experten 

Edgar Eberle. Die Anreise nach 

Korsika kann mit dem Rhomberg- 

Charterflug organisiert werden. Die 

Übernachtungen finden im Feriendorf 

Zum Störrischen Esel in Bungalows 

oder im Wohnzelt statt. 

Während der Reise ist zudem eine 

Übernachtung in einer Biwak-Hütte 

auf dem Gipfel des Monte Rotondo 

vorgesehen. 

Bei den Touren handelt es sich um 

Wanderungen mit sehr hohem 

Kloster Chor Wirab am 

Fusse des Ararats. 

Studiosus nimmt Reisende mit nach Armenien 

und Georgien. Die 14-tägige 

Wander- und Studienreise beginnt in der 

armenischen Hauptstadt Eriwan. Danach 

wird das UNESCO-Welterbe in 

Etschmi adsin besucht und die erste 

Wanderung im Aragazgebirge angetreten, 

wobei die Teilnehmenden den Berg 

Ararat bestaunen können. Als Teil der 

Reise wird auch die Poliklinik in Gyumri 

besucht, welche von der Studiosus 

Foundation unterstützt wird. 

Eine Wanderung im Bergtal des Akhuryan-Flusses 

steht ebenfalls auf dem 

Programm. Auf dem Weg können mittelalterliche 

Kreuzsteine, eine urartäische 

Felsinschrift und malerische Landschaften 

am Kloster Marmashen aus dem 

10. Jahrhundert bestaunt werden. 

Der zweite Teil der Reise führt nach Georgien, 

wo zwei Übernachtungen in Tiflis 

anstehen. Die Stadt mit ihren vielen Facetten 

wird dabei erkundet, bevor es auf 

nach Mzcheta, der ehemaligen Hauptstadt 

und UNESCO-Weltkulturerbe, geht. 

Über die alte Georgische Heerstrasse 

geht es weiter Richtung Grosser Kaukasus. 

Mehrere Exkursionen stehen auch 

in Georgien an, dabei ist eine Wanderung 

in Richtung des Tschauchebi-Bergs 

ebenfalls Teil des Programms. Abgeschlossen 

wird die Reise in Tiflis. CW 

Schwierigkeitsgrad. Die Routen sind 

für geübte Bergsteiger mit entsprechender 

Erfahrung, Gesundheit und 

sehr guter Kondition ausgelegt. 

Trittsicherheit und Schwindelfreiheit 

sowie knöchelhohe Bergschuhe mit 

Profilgummisohle sind Voraussetzung. 

Hochtourenausrüstung wie Gurte, 

Steigeisen und Pickel ist falls benötigt 

im Feriendorf verfügbar. Die Teilnehmerzahl 

ist auf maximal sechs 

Personen festgelegt und die Reise 

kann ab einem Alter von 16 Jahren 

gebucht werden. 

CW 

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PEOPLE & EVENTS 



BRÄNDLE FÜR ARNOLD BEI HOTELPLAN 

Alexander Brändle 

ALEXANDER BRÄNDLE übernimmt per September 2024 die 

Funktion als Chief Digital & Strategy Officer bei Hotelplan 

Group von ADRIAN ARNOLD, der das Unternehmen per Ende 

September 2024 verlässt, um auf eine Weltreise zu gehen. 

Brändle wird für die Weiterentwicklung und Umsetzung der 

Konzernstrategie, die digitalen Kundenerlebnisse sowie die 

Nachhaltigkeitsinitiativen verantwortlich sein und in der Konzernleitung 

Einsitz nehmen. 

Alexander Brändle studierte und promovierte an der Universität 

St. Gallen in Wirtschaftswissenschaften. Zuletzt war 

Alexan der Brändle Geschäftsführer der Zurzach Care Region 

Aar gau/Nordwestschweiz, wo er neben dem Stammhaus in Bad Zurzach weitere 

Rehabilitation skliniken und ambulante Zentren leitete. «Mit Alexander Brändle gewinnen 

wir eine Führungskraft mit langjähriger internationaler Erfahrung in der Reisebranche 

und ausgewiesener Traveltech-Kompetenz», sagt LAURA MEYER, CEO Hotelplan 

Group, über das neue Konzernleitungsmitglied. 

TI 

Neuer Dnata-Chef in Genf 

Der Luftverkehrsdienstleister Dnata hat GILLES PETTOLAZ per 15. April zum Head of 

Operations des Unternehmens in Genf ernannt. In seiner neuen Funktion wird Gilles den 

Betrieb von Dnata am Flughafen Genf (GVA) leiten, einschliesslich der Vorfeld-, Frachtund 

Passagierdienste. Er wird ein Team von 600 Mitarbeitenden leiten, die Serviceleistungen 

für über 30 Airline-Kunden und deren Passagiere gewährleisten. 

Pettolaz verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in verschiedenen 

Führungspositionen in den Bereichen Transport, Sicherheit, Gastronomie 

und Technologie. Zuletzt war er Managing Director für die 

Schweiz bei RATP Dev, einem Unternehmen des öffentlichen Verkehrs. 

Dnata bietet in Genf und Zürich eine Reihe von Bodenabfertigungs- 

und Frachtdiensten an. Im Geschäftsjahr 2022–2023 hat das 

Unternehmen mit seinen 1100 Mitarbeitern in der Schweiz insgesamt 

sieben Millionen Passagiere abgefertigt und über 60 000 Tonnen 

Fracht bewegt. Weltweit bietet es Bodenabfertigungs-, Fracht-, 

Reise-, Catering- und Einzelhandelsdienstleistungen in über 

30 Ländern auf sechs Kontinenten an. TI 

Bentour strukturiert Vertriebsteam um 

Im Zuge einer strategischen Neuorganisation 

des Vertriebsteams kündigt Bentour Reisen 

bedeutende personelle Veränderungen 

an. JOELLE BRAQUET, die bisherige Vertriebsleiterin 

des Unternehmens, verlässt 

Bentour Reisen auf eigenen Wunsch, um 

sich neuen beruflichen Herausforderungen 

ausserhalb der Touristik zu stellen. 

Ihre Nachfolge tritt ab dem 1. Mai 2024 

CHRISTINA GÖHRL an. Christina Göhrl hat 

Christina Göhrl (links) und Rita Simon. massgeblich den Vertrieb bei Öger Tours 

mitgestaltet und war zuletzt als Vertriebsleiterin 

tätig. Ihre umfangreiche Erfahrung im Vertrieb, insbesondere in Aussendienstund 

Führungspositionen, macht sie zur idealen Besetzung für diese wichtige Position 

bei Bentour Reisen, schreibt Bentour in einer Mitteilung. 

Ein weiteres frisches Gesicht im Team ist RITA SIMON, die bereits vor einigen Monaten 

als freie Vertriebsmitarbeiterin zu Bentour Reisen gestossen ist. Simon, die unter anderem 

auch als Bezirksverkaufsleiterin für Thomas Cook tätig war, ist seit 2021 Freiberuflerin 

im Tourismussektor und bringt wertvolle Erfahrungen aus ihren Besuchen bei Reisebüro-Partnern 

und Roadshows ein. 

JÜRG MÜLLER HAT EMIRATES VERLASSEN 

Emirates hat das Ausscheiden von JÜRG MÜLLER als 

Country Manager Schweiz bestätigt und ist dankbar für 

seinen Beitrag und seine prägende Rolle bei der Unterstützung 

der erfolgreichen Geschäftsaktivitäten von 

Emirates in der Schweiz. 

In den 16 Jahren seiner Tätigkeit habe Jürg Müller 

grossartige Ergebnisse im Markt erzielt. Müller hat das 

Unternehmen verlassen, um sich anderen Perspektiven 

zuzuwenden. Sein Nachfolger wird derzeit noch gesucht 

und laut Emirates zu gegebener Zeit ernannt und bekannt 

gegeben. 

TI 

Jürg Müller 

MARCEL MEEK ERWEITERT E-HOI- 

GESCHÄFTSFÜHRUNG 

Seit dem 1. März 2024 unterstützt MARCEL MEEK (45) als 

zweiter Geschäftsführer die E-Hoi AG, das Schweizer Online-Reisebüro 

für Kreuzfahrten. Mit seiner langjährigen touristischen 

Erfahrung sowohl im Kreuzfahrtenverkauf als auch 

im Online-Vertrieb soll Marcel Meek eine wichtige Rolle bei 

der Weiterentwicklung und dem Wachstum von E-Hoi AG spielen, 

so das Unternehmen. Mit seiner mehr als 20-jährigen touristischen 

Erfahrung soll Meek die Entwicklung der E-Hoi AG 

zum führenden Schweizer Kreuzfahrten-Anbieter weiter vorantreiben. 

Vor seinen Tätigkeiten im Procurement von American 

Express GBT und als Geschäftsführer der E-Domizil AG 

prägte er bereits mit dem Reisecenter Plus den Schweizer 

Kreuzfahrten-Markt, so E-Hoi. TI Marcel Meek 

Marlies Suhner von Hapag-Lloyd zu Scenic Cruises 

Seit Anfang Mai verstärkt MARLIES SUHNER als Business Development 

Managerin das EMEA-Sales- & Marketing-Team der 

Scenic Gruppe mit Sitz in Zug. «Mit Marlies Suhner haben wir einen 

Vertriebsprofi gewonnen, der über exzellente Kenntnisse der 

Luxus-Kreuzfahrtenbranche verfügt. In dieser neu geschaffenen 

Position wird sie für die Betreuung der Reiseveranstalter, Reisebüros 

und Kreuzfahrtspezialisten in der Schweiz und Österreich 

verantwortlich sein», so DOMINIKA LANGE, General Manager 

Sales & Marketing, Scenic Group, EMEA. Seit fast 15 Jahren 

war Suhner Sales Director Schweiz und Liechtenstein für Hapag-Lloyd 

Cruises. Sie konnte ein grosses Netzwerk in der 

Marlies Suhner 

Reisebranche aufbauen und die Premium-Reederei erfolgreich im Schweizer Markt 

positio nieren. Davor war Marlies Suhner Product Manager bei Mittelthurgau Fluss- und 

Kreuzfahrten AG, Filialleiterin bei TCS Reisen St. Gallen und fast 17 Jahre Product Manager 

Longhaul bei Imholz/ITV/TUI Suisse. Eine Nachfolge von Marlies Suhner ist aktuell 

nicht bekannt. 

TI 

IMPRESSUM TRAVEL INSIDE 

TRAVEL INSIDE | Hedwigstrasse 3 | Postfach | CH-8032 Zürich | Telefon +41 (0)44 387 57 57 | E-Mail: info@travelinside.ch 

Fotos: zVg 

Auflage: 4500 

Auflage WEMF/SW-beglaubigt (Basis 2022/23): 

> 3 126 Exemplare 

Gründungsjahr: 1986 

TRAVEL INSIDE erscheint 14-täglich, donners tags, 

und ist nur im Abonnement zu beziehen. 

Abo-Preise 12 Monate: CHF 89.– 

(inkl. MwSt.), Auslandtarife auf Anfrage 

ISSN: 1420-5580 

Internet: www.travelinside.ch 

Herausgeber: Angelo Heuberger 

Redaktion: Angelo Heuberger (AH), Chefredaktor; 

Christian Maurer (CM), stv. Chefredaktor; 

Chloé Weilenmann (CW), Hans-Peter Brasser 

(freier Mitarbeiter) 

Verlag: Primus Verlag AG, Zürich 

Natalie Ischi (Vertrieb/Abo-Service), Fabienne Fröhlich 

(IT, Web & Facility Manager), Stefania Zingg 

(Buchhaltung) 

Layout/DTP: 

Christoph Fontanive 

Anzeigenverkauf: 

Muriel Bassin (Leitung), Monica Jeggli 

Anzeigenproduktion und Stelleninserate: 

Muriel Bassin, Fabienne Fröhlich 

Druck/Herstellung: 

AVD GOLDACH AG, 

Sulzstrasse 10–12, 9403 Goldach 

TRAVEL INSIDE (français) 

14–16 Place Cornavin, 

Case postale 1582, 

1211 Genève 1 

Tél. +41 (0)22 908 69 00 

E-mail: ti-gva@travelinside.ch 

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in der Schweiz 

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*AGB: Die angegebenen Preise in CHF sind Referenzpreise. Sie beruhen auf dem aktuellen Wechselkurs von 1 EUR = CHF 0.9693, Stand 22.04.2024. Der tatsächlich zu bezahlende Preis in CHF hängt vom jeweiligen Tageswechselkurs 

der Banken ab. Die angegebenen Preise gelten pro Gast bei Doppelbelegung in der Veranda-Kategorie und beinhalten den Kreuzfahrtpreis, Steuern, Gebühren und Hafengebühren. Alle Angebote sind kapazitätsbeschränkt und können 

jederzeit ohne Vorankündigung geändert oder zurückgezogen werden. Es können andere Einschränkungen gelten. 

**Flug- und Hotelinformationen können sich ändern. Gruppentransfers passend zum Charterflug und Hotelübernachtung sind inbegriffen. Alle Angebote sind kapazitätsbeschränkt und können jederzeit ohne Vorankündigung geändert 

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