Informe Gestión 2012 parte 3 - Bariloche

Función Pública y Control de Gestión
la planificación nuevos talleres sin depender de la buena voluntad de otras
instituciones.
Por otro lado, se elaboraron los perfiles necesarios para los puestos de
trabajo surgidos durante el año, y se participó de todas las instancias de
selección, a través de distintas instancias, como concursos internos,
externos o entrevistas, entre otros.
También se comenzó a trabajar en comunicación interna en forma
coordinada con la Subsecretaría de Comunicación Institucional y
Protocolo, creando nuevos canales para el personal, como intranet,
carteleras, encuestas, newsletters o concursos de ideas, a fin de difundir la
filosofía, valores y fines del Estado municipal, propiciar el conocimiento e
interacción entre las áreas, conocer las opiniones y expectativas de los
trabajadores y generar un banco digital de información de la institución
(estatuto, reglamentos, planillas, material de capacitaciones, etc).
El soporte técnico acompañó estas líneas de acción, mediante el
mantenimiento del parque informático municipal, la programación, el
tendido de redes y el desarrollo de productos y herramientas informáticas.
Todas estas acciones, orientadas a la modernización de la administración
pública municipal.
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