La - Llars de l'Amistat Cheshire

More documents

Recommendations

Info

entrevista FRanciScO MaRtín FRíaS, pRESidEnt dE MRW “La societat ha de formar treballadors conscienciats a superar-se” “Als onze anys vaig deixar d’estudiar; si em demanen un currículum diré que sóc fill d’un llaurador segovià, un llaurador que en aquella època ja entenia la crisi, perquè sabia que sempre s’havien de guardar aliments per si les inclemències del temps et feien malbé la collita. Aquest ha estat el problema per a moltes empreses que avui pateixen la crisi, no haver guardat en el seu dia. Martín Frías destaca per la seva humanitat com a empresari i defensa que les empreses haurien d’integrar les per- 14 sones amb discapacitats en les seves plantilles, així com afavorir la igualtat. No en va, Francisco Martín ha estat guardonat amb nombrosos reconeixements per la seva gestió i compromís social, entre els quals destaquen les medalles d’UNICEF. El compromís social de l’empresa va més enllà de múltiples campanyes i plans específics. En què consisteixen? Avui en dia, el que es porta és la gestió de la diversitat, en la qual entren tots els col·lectius, com les persones amb Molts discapacitats amb formació lamenten que no se’ls faciliti la integració en la vida laboral, però algunes empreses trenquen amb les barreres per donar suport i treball a aquest col·lectiu. MRW és una d’elles. El seu fundador, Francisco Martín Frías, està molt conscienciat a crear serveis a mida de les persones. discapacitats, els immigrants, etc., i per donar resposta a aquestes necessitats especials oferim un servei estructurat en 13 plans socials, uns gratuïts i altres de pagament amb una quota molt baixa. Per exemple, el Pla 2000, perquè les persones amb alguna discapacitat puguin disposar d’un enviament gratuït al mes. El Pla Major és per fer enviaments gratuïts a les persones grans en residències geriàtriques. D’altra banda, el Pla Amic és l’única xarxa habilitada per transportar gratuïtament els gossos
guia, de rescat i, també, els d’adopció. El Pla Nova Empresa són ajudes per sufragar parcialment els enviaments de les empreses de nova creació, ja que creiem molt en l’emprenedor en un país en el qual sobren aturats i falten empresaris. O el Pla Intern d’Adopció, que recull diverses subvencions econòmiques per al personal de la empresa que adopti. “El que és important és contractar gent feliç. Aquesta és una màxima a la meva companyia” Què aporta la gestió de la diversitat a la seva empresa? Moltes coses. En principi, l’empresa ha de ser una fidel imatge de la societat. Si volem donar serveis a una societat heterogènia, la plantilla de l’empresa ha de ser exactament igual. L’any 1997 ens vam integrar en el Programa Òptima per a la igualació entre gèneres i equiparació quant a salaris i proporció de la plantilla, a nivell europeu. Cada dos o tres anys, certifiquem que complim amb aquestes condicions. La seva plantilla compta amb diversos treballadors amb discapacitats. No puc parlar de discapacitat perquè tenim persones amb hipercapacitat que són molt productives i estan molt motivades. El que és important és contractar gent feliç. Aquesta és una màxima a la meva companyia. Què opina de les polítiques d’ocupació de discapacitats? Estic totalment en contra de les subvencions per contractar discapacitats, perquè les empreses s’haurien de comprometre a donar feina a aquest col·lectiu. El que és modern i actual és la gestió de la diversitat. A la resta d’Europa, qui no contracta persones amb discapacitat està penalitzat. Aquí, es beneficia l’empresa amb 3.000 euros per contracte indefinit i paguen només el 25% de la Seguretat Social de l’empleat amb discapacitat. Això va en contra del que penso que és la gestió de la diversitat. Un procés que hauria de ser més natural. En el seu llibre El primer café de la mañana comenta: “Hem d’aprendre a canviar i a negociar parts del nostre benestar”. Em pregunto si estem preparats. Com veu el futur? La societat s’ha d’adaptar a la nova situació econòmica que estem vivint i ha de formar treballadors conscienciats a superar-se. La societat en el seu conjunt és bona, però té deficiències. Cal potenciar la cultura de l’esforç, l’interès de superar-se per sortir de les situacions de crisi. entrevista També penso que s’han de recuperar els valors i les normes. I els governs haurien d’afavorir l’augment de naixements amb polítiques de conciliació i potenciació de nous llocs de treball. de tots els seus assoliments, de quin se sent més orgullós? Em sento orgullós que els meus fills vulguin treballar amb mi. El desembre de l’any 2008 vaig passar la Direcció General als meus fills. Aquests anys són de molta empenta i ells estan capacitats per tirar endavant l’empresa. Què és el que més l’il·lusiona fer en aquests moments? Ara m’ho passo molt bé fent anàlisi social. 15
Page 1 and 2: Amistat N. Fundació vetllar per la
Page 3 and 4: Nadal a les Llars “El Nadal torna
Page 5 and 6: La Llar Oxalis presenta la seva obr
Page 7 and 8: Celebrem l’aniversari dels nostre
Page 9 and 10: por el contrario, la persona aprend
Page 11 and 12: demanar ajuda En aquest sentit, cal
Page 13: 16.00 h 16 h I ha arribat l’hora
Page 17 and 18: amb gent molt agradable, amb la qua
Page 19: català i memòria La Mª Àngels f

La - Llars de l'Amistat Cheshire

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?