Memòria 2008 - Abacus

Carta de la presidència
El 2008 ha estat un any important per a Abacus. Ho ha estat per diverses coses,
però n’hi ha dues que per elles mateixes ja justificarien aquesta consideració.
D’una banda, hi hem celebrat el 40è aniversari de la nostra cooperativa, i celebrar
40 anys, per a una entitat, és molt gratificant. Podem mirar enrere amb la
satisfacció que provoquen simultàniament la constatació d’un creixement notable
i el manteniment de la fidelitat als objectius originaris. Constatem una continuïtat
en la manera de ser i de fer que ens identifica internament i en el nostre entorn
social. Aquesta identitat ens sembla no només vigent per al moment actual, sinó
que pot estendre la seva validesa cap al futur. D’aquí ve el nostre desig de seguir
creixent, de creure que podem anar encara més enllà del que som ara.
D’altra banda, aquest ha estat un any d’inflexió, de canvi de tendència. Hem
continuat creixent, però no al ritme previst. Per primera vegada hem hagut de
revisar el nostre pressupost en el decurs de l’exercici. La crisi econòmica,
lògicament, no ens ha ignorat, i ens planteja reptes importants. Aquest entorn de
dificultat econòmica ha fet la seva brusca irrupció durant aquest any, però sembla
que hi haurem de conviure durant uns quants exercicis més; potser molts. Per
això, més que limitar-nos a resistir i esperar que la ventada s’aturi, el que haurem
de fer és aprendre a viure en aquest nou context i a trobar camins de viabilitat
empresarial en un entorn més exigent.
Aquest nou entorn econòmic que no permet comptar de ser arrossegats al
creixement per l’increment espontani de la demanda té la virtut de subratllar que
el nostre futur passa per un millorament de la nostra eficiència, professionalitat i
qualitat en el servei i per la col·laboració amb el nostre entorn, aplegant forces per
crear instruments que facilitin la nostra tasca. En aquest sentit, la consolidació de
CLADE com a grup cooperatiu de referència, l’impuls que ha rebut durant aquest
exercici el fons de capital risc per al sector cooperatiu SICOOP i la creació de
la societat per al finançament d’inversions immobiliàries en l’àmbit cooperatiu
Eurecos, decisiva per fer possible la nostra nova central logística –i que aplega amb
Abacus els esforços de les mutualitats franceses MACIF i MAIF, del banc Crédit
Coopératif i de l’asseguradora Atlantis– són una garantia de cara a l’esdevenidor.
Cal constatar la molt notable estabilitat dels percentatges de distribució dels
tipus de productes que oferim als nostres establiments. Els llibres segueixen
representant la meitat de les nostres vendes –i els llibres de text segueixen tenint
un paper rellevant–, la papereria continua significant gairebé un terç de la nostra
activitat comercial i la resta correspon a les joguines i altres productes. Aquesta
estabilitat no ens ha d’estalviar esforços per a la renovació de les nostres línies de
producte i l’adequació a les noves tendències de la nostra societat, sense que això
suposi ni un abandó del nostre àmbit natural ni una contradicció amb els nostres
criteris de selecció. En aquest sentit, és una bona notícia que durant aquest any
s’hagin traslladat a un text escrit els criteris de selecció de producte utilitzats
5