Memòria 2009 - Abacus

More documents

Recommendations

Info

Memòria 09 Sumari Carta de la Presidència 3 Carta de la Direcció General 4 Abacus en 10 xifres 5 La cooperativa i els seus productes 6 Organigrama 7 Missió, visió, valors i eixos estratègics 9 Diàleg i transparència amb els grups d’interès 11 Premis i reconeixements rebuts 15 Productes i serveis comercials 16 Dimensió econòmica 24 Gestió de capital 25 Gestió empresarial 30 Sistemes de gestió 31 Ús de recursos 32 Empreses proveïdores i contractades 33 Dimensió ambiental 34 Polítiques i gestió ambiental 35 Gestió de recursos 36 Afectacions al medi 40 Accions ambientals 41 Dimensió social 43 Democràcia interna 44 Els socis i les sòcies de consum 50 Els socis i les sòcies de treball 52 Intercooperació 59 Comunitat local 62 Índex de la Memòria de Sostenibilitat 66 Taules de continguts del Global Reporting Initiative 67 Taula de principis de l’economia social 71 Verificació de la Memòria 73 Socis i sòcies de treball 74 Delegats/es socis/es de consum 76 Els nostres establiments 77 Direcció del projecte Àrea de Participació d’Abacus cooperativa Edita Abacus cooperativa Redacció i disseny l’Apòstrof Fotos de les portades Shutterstock (portada) Marinva (p.6) Getty Images (p.24, 34, 43) Roger Serrat Calvó (p.65)
Carta de la Presidència M’adreço a vosaltres per fer-vos una breu introducció de la dimensió social que impregna de manera transversal la memòria de sostenibilitat de la cooperativa. En primer lloc, vull remarcar que signo aquesta memòria com a vicepresident d’Abacus cooperativa en substitució de Raimon Ribera, que va deixar la presidència per la impossibilitat de compatibilitzarla amb l’activitat professional. L’exigència derivada de la presidència d’Abacus cooperativa és fruit de l’activitat social i institucional, cada dia més rellevant, i per tant, el resultat directe de l’increment de la notorietat de la nostra organització. Tot i que signo aquesta introducció, crec que és just reconèixer en la figura de Raimon Ribera els mèrits que li corresponen, a ell i a tot l’equip de professionals que donen suport a l’activitat institucional i social de la cooperativa. Mantenir i aprofundir en els valors sembla molt més complex per a les empreses en moments en què els ritmes econòmics no són favorables. Aquestes formes, que marquen la manera de procedir de les societats mercantils, per fortuna, afecta en molta menys mesura les empreses d’economia social com les cooperatives. Abacus, el 2009, tot i haver aplicat una política d’austeritat necessària per a la sostenibilitat empresarial, hem estat capaços de respondre a la reducció de despeses amb imaginació, fomentant la participació i promovent la col·laboració. D’aquesta manera, hem aconseguit mantenir el nivell d’activitat social i institucional. Fer-ho ha suposat una important prova d’esforç i de compromís dels socis i sòcies de treball i col·laboradors de la cooperativa. Crec que en aquests moments en què les dificultats són més evidents és quan més s’ha d’incidir en la col·laboració per sumar èxits de forma conjunta. Hem acabat l’any 2009 amb més de 650.000 socis i sòcies de consum, una xifra que va creixent any rere any uniformement a tot el territori, no només als llocs de nova implantació. Es tracta del millor aval del nostre projecte empresarial i social, i d’una evidència de com, després de més de quatre dècades, la proposta de producte i de valors que ofereix Abacus cooperativa segueix vigent. Un dels reptes més importants que reflecteix la Memòria és el compromís que ha assolit la cooperativa amb el conjunt de la societat en la reducció substancial de l’impacte de la nostra activitat empresarial en el medi ambient. La memòria inclou precisament dades objectives que han de permetre avaluar els resultats de la política de sostenibilitat que aplica Abacus. La resposta dels socis i sòcies de consum a l’oferta de la cooperativa també ha estat destacada aquest 2009 amb l’increment de més d’un 10% de les adquisicions de béns respecte de l’any anterior. És un indicador important que mostra com les polítiques de selecció i orientació dels establiments, així com la qualitat de l’atenció i el servei que es presta als establiments Abacus, s’ajusten a les expectatives. També anem per bon camí en la implantació de les polítiques d’igualtat d’oportunitats i de conciliació de la vida professional amb la laboral. Aquestes polítiques han estat reconegudes per les administracions públiques, les institucions i l’opinió pública, de manera que, avui, Abacus és una de les empreses de referència de Catalunya en aquest camp. Un altra qüestió destacada és l’aprofundiment de la nostra acció d’intercooperació, avui més necessària que mai, ja sigui amb les empreses sòcies del Grup Clade, o amb les empreses que han materialitzat el fons de capital cooperatiu Eurecos. Això ens ha permès aprofitar bones sinergies i oportunitats. Per acabar, vull destacar la importància de la projecció social d’Abacus, que es fa palesa amb l’exercici de les meves noves funcions com a vicepresident. Abacus és una organització apreciada, estimada i ben compresa, i la tasca que fem és considerada socialment rellevant. És el fruit d’una feina continuada i insistent, centrada en un model de negoci capaç de conjugar el benefici social amb l’econòmic, una singularitat que en moments com els que avui vivim encara ens atorga més protagonisme. ÀNGEL MESTRES Vicepresident amb funcions de Presidència Memòria 09 3
Page 1: Memòria 09 “ Els esforços quan
Page 5 and 6: Abacus en 10 xifres 1 2 3 4 25,55 m
Page 7 and 8: Organigrama Organigrama Composició
Page 9 and 10: Missió, visió, valors i eixos est
Page 11 and 12: Diàleg i transparència amb els gr
Page 13 and 14: Abacus Relació amb els grups d’i
Page 15 and 16: Les bones pràctiques de la coopera
Page 17 and 18: Fidelització dels socis de consum
Page 19 and 20: Els criteris de selecció de produc
Page 21 and 22: Comerç just Durant el darrer exerc
Page 23 and 24: Abacus es consolida a la xarxa: el
Page 25 and 26: Gestió del capital COMPTE DE PèRD
Page 27 and 28: INGRESSOS FONS PROPIS Així mateix,
Page 29 and 30: INFORME D’AUDITORIA DE COMPTES AN
Page 31 and 32: Aquest darrer exercici va estar mar
Page 33 and 34: Tots els productes que els socis i
Page 35 and 36: Polítiques i gestió ambiental Com
Page 37 and 38: Aquesta política de compromís amb
Page 39 and 40: L’AIGUA COM A RECURS La gestió d
Page 41 and 42: Accions ambientals Implantació pil
Page 43 and 44: Dimensió social “ La tasca coope
Page 45 and 46: Consell de Consumidors Aquest òrga
Page 47 and 48: Les assemblees són l’espai més
Page 49 and 50: Evolució del nombre d’aportacion
Page 51 and 52: Socis i sòcies de consum per circu
Page 53 and 54:
Distribució de categories per gèn
Page 55 and 56:
Mitjana d’antiguitat a l’empres
Page 57 and 58:
Avantatges dels socis i sòcies de
Page 59 and 60:
Intercooperació CLADE, GRUP EMPRES
Page 61 and 62:
RELACIONS INSTITUCIONALS Consell de
Page 63 and 64:
Convenis d’educació, cultura, co
Page 65 and 66:
Grup de lectura El 3 de març va te
Page 67 and 68:
Índex de la Memòria de Sostenibil
Page 69 and 70:
Taula d’indicadors del Global Rep
Page 71 and 72:
TAULA DE CONTINGUTS DE L’ECONOMIA
Page 73 and 74:
Sisè principi. Autonomia de gesti
Page 75 and 76:
Memòria 09 Massip Porcellà, Raque
Page 77:
Memòria 09 Els nostres establiment
show all

Memòria 2009 - Abacus

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?