Todas las Organizaciones son Públicas - Instituto Nacional de ...
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EL ROMPECABEZAS DE LO PÚBLICO 45<br />
<strong>las</strong> <strong>de</strong>finiciones más conocidas (Katz y Kahn, 1978; Hall,<br />
1977; Etzioni, 1977; Blau y Scott, 1962) poseen elementos<br />
comunes. Tras una revisión <strong>de</strong> <strong>las</strong> más conocidas <strong>de</strong>finiciones,<br />
así como <strong>de</strong> una selección <strong>de</strong> los elementos comunes<br />
queda lo siguiente: <strong>las</strong> organizaciones <strong>son</strong> entida<strong>de</strong>s colectivas<br />
formalmente estructuradas y socialmente establecidas<br />
para alcanzar ciertas metas por la adquisición <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong>l<br />
medio ambiente y su encauzamiento hacia activida<strong>de</strong>s que se<br />
correspon<strong>de</strong>n con esas metas.<br />
Esta <strong>de</strong>finición nos ofrece una visión útil con respecto a<br />
organización, pero no necesariamente racional. Las metas<br />
pue<strong>de</strong>n estar o no formalizadas, y pue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong> interés público,<br />
colectivo o <strong>de</strong> uno o más individuos; los recursos pue<strong>de</strong>n<br />
estar dirigidos hacia metas contrapuestas y aun excluyentes<br />
entre sí; la dirección <strong>de</strong> los recursos pue<strong>de</strong> ser eficiente o no.<br />
Esta visión corporativa es base suficiente no sólo para compren<strong>de</strong>r<br />
<strong>las</strong> organizaciones estilo weberiano, sino también <strong>las</strong><br />
"anarquías organizadas". Lo que es más importante, abarca<br />
<strong>las</strong> organizaciones empresariales, <strong>de</strong>l gobierno, no lucrativas,<br />
mixtas y aquél<strong>las</strong> virtualmente inc<strong>las</strong>ificables. De acuerdo con<br />
esta <strong>de</strong>finición, los procesos esenciales (es <strong>de</strong>cir, <strong>de</strong>limitados,<br />
irreductibles) en el comportamiento organizacional incluyen:<br />
1) establecer y mantener la organización; 2) estructurarla; 3)<br />
obtener y administrar recursos, y 4) fijar y perseguir metas.<br />
Asimismo, los procesos esenciales <strong>de</strong> toda organización están<br />
sujetos a la influencia <strong>de</strong> la autoridad política.<br />
En el capítulo VI se elaboran los efectos <strong>de</strong> lo público (un<br />
concepto <strong>de</strong> esto se <strong>de</strong>sarrolla en los dos anteriores) en <strong>las</strong><br />
dimensiones esenciales <strong>de</strong>l comportamiento organizativo, y<br />
aborda algunas implicaciones gerenciales. Pero en este punto<br />
es útil <strong>de</strong>stacar <strong>las</strong> inquietu<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l libro mediante una serie <strong>de</strong><br />
ejemplos. El tema fundamental acerca <strong>de</strong> que todas <strong>las</strong> organizaciones<br />
<strong>son</strong> públicas implica que nuestro interés se centre en<br />
entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l gobierno, empresariales, no lucrativas, híbridas<br />
y otras: literalmente, en todo tipo <strong>de</strong> organizaciones. En apoyo<br />
<strong>de</strong> este tema, consi<strong>de</strong>remos ahora algunos elementos públicos<br />
<strong>de</strong> <strong>las</strong> firmas privadas. La siguiente sección expone la influencia<br />
<strong>de</strong> lo público en la industria aeroespacial (véase<br />
también Bozeman, 1984).