plan de negocio

More documents

Recommendations

Info

MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 98 en cuenta los gastos administrativos, los gastos de ventas y, finalmente, las inversiones. Estas últimas pueden ser en activo fijo, que se adquiere una sola vez en el mes cero, lo que quiere decir que la empresa se empieza a implementar un periodo antes de iniciar las ventas, o en gastos preoperativos (licencias y permisos especiales) en los que se incurre una sola vez. c) Flujo de Deuda: Muchas veces, el dinero que podemos aportar a nuestro proyecto o para llevar a cabo nuestra idea de negocio no es suficiente. Entonces se tiene que buscar un financiamiento adicional, por ejemplo, en un banco o en una institución financiera. Así, desarrollaremos un cuadro adicional que será agregado al FCE y que nos permitirá determinar los costos de ese financiamiento y los pagos que debemos realizar por él. Del FCE (véase el cuadro 2.14) se desprende que para iniciar nuestro negocio necesitamos 8 015 nuevos soles. Dado que suponemos que gracias a nuestros ahorros contamos con S/. 6 015, que pueden servir como aporte de capital, necesitamos S/. 2 000 adicionales para iniciar operaciones, pues en el resto de meses las ventas serán suficientes para cubrir todos los gastos. Para conseguir estos 2 000 nuevos soles solicitamos un préstamo bancario con las siguientes características: Deuda: S/. 2 000. Tasa de interés de la deuda: 1,014% efectivo mensual, equivalente a aproximadamente 13% anual. Número de pagos: 12. Pagos constantes. Cuadro 2.13: Financiamiento bancario para desarrollo del negocio Mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Saldo de la deuda /1 2 000 1 842 1 683 1 522 1 360 1 196 1 030 863 694 523 350 176 0 Amortización /2 -158 -159 -161 -162 -164 -166 -167 -169 -171 -173 -174 -176 Interés /3 -20 -19 -17 -15 -14 -12 -10 -9 -7 -5 -4 -2 Pagos constantes /4 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 /1 Si el préstamo solicitado al banco es de 2 000 nuevos soles, a medida que pasan los meses y uno va amortizando el préstamo, el saldo de la deuda disminuirá hasta llegar a 0 en el mes 12. /2 La amortización es lo que se va pagando del préstamo. /3 Los intereses son la retribución al banco por el dinero prestado. /4 Suma de la amortización y el interés. Es la cuota que hay que pagar mensualmente al banco. Más adelante se explicarán con mayor detalle conceptos como la tasa de interés y en qué aspectos debemos poner atención cuando solicitemos nuestro crédito.
Cuadro 2.14: Flujo de caja económico y financiero Concepto Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 (A) Ingresos 0 5 600 5 600 5 600 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 8 400 8 400 8 400 8 400 (B) Egresos = (B.1) + (B.2) + (B.3)+ (B.4) + (B.5) -8 015 -4 115 -4 115 -3 975 -4 075 -4 075 -4 075 -4 075 -4 329 -4 429 -4 429 -4 429 -1 840 B.1 Costo de ventas -2 475 -2 475 -2 475 -2 335 -2 335 -2 335 -2 335 -2 335 -2 589 -2 589 -2 589 -2 589 B.2 Gastos administrativos -1 135 -1 135 -1 135 -1 135 -1 135 -1 135 -1 135 -1 135 -1 135 -1 135 -1 135 -1 135 B.3 Gastos de ventas -505 -505 -505 -605 -605 -605 -605 -605 -705 -705 -705 -705 B.4 Gastos preoperativos -1 540 B.5 Inversiones (activo fijo) -4 000 (C) Saldo antes de impuestos = (A) - (B) -8 015 1 485 1 485 1 625 2 925 2 925 2 925 2 925 2 671 3 971 3 971 3 971 6 560 (D) Impuesto a la Renta** -46 -46 -46 -85 -85 -85 -85 -85 -113 -113 -113 (E) Flujo de Caja Económico = (C) - (D) -8 015 1 439 1 439 1 578 2 840 2 840 2 840 2 840 2 586 3 858 3 858 3 858 6 560 Préstamo recibido 2 000 Pagos constantes -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 (F) Flujo de Caja Financiero 2 000 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 -178 Flujo de Caja Final (E + F) -6 015 1 261 1 261 1 401 2 662 2 662 2 662 2 662 2 409 3 680 3 680 3 680 6 382 PLAN DE NEGOCIO * Al momento de liquidar la maquinaria y equipos, herramientas y muebles y enseres, se aplica la depreciación de estos activos de acuerdo al cuadro 2.11 de Depreciación. ** Proviene del Estado de Ganancias y Pérdidas. Muchos de los egresos son considerados en el momento «cero» debido a que es necesario prepararse o comprar insumos para poder vender en el momento «1». 99
Page 1 and 2: CAPÍTULO 2 PLAN DE NEGOCIO
Page 3 and 4: Entrevista a Fernando Villarán De
Page 5: Entrevista a Percy Vigil Vidal pres
Page 8 and 9: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE Plan de Ne
Page 10 and 11: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 2.1.1. Res
Page 12 and 13: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 72 Ejemplo
Page 14 and 15: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 2.1.3.3. A
Page 16 and 17: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 76 Fortale
Page 18 and 19: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 2.1.5.3. E
Page 20 and 21: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 80 especí
Page 22 and 23: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE Cuadro 2.2
Page 24 and 25: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 84 tiene p
Page 26 and 27: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE definidas
Page 32 and 33: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE a) ¿Por q
Page 34 and 35: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 94 Punto d
Page 36 and 37: MYPEQUEÑA EMPRESA CRECE 96 5. Inte

plan de negocio

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?