Globalizar la solidaridad Globalizar la solidaridad - Mondragon

KOOPERATIBETAKO BERRIAK
MCC en la prensa
EL GRUPO COOPERATIVO EROSKI CUENTA CON 14.000 SOCIOS TRABAJADORES EN TODA ESPAÑA.
“No somos una organización que crezca por compras”
Constan Dacosta, presidente del Grupo Eroski y sociólogo de Lugo, de 57 años,
predica desde su despacho en Elorrio (Bizkaia), como buen cooperativista, el fin social de su negocio.
Preocupado con la imagen de su marca, vive una estrategia de constante expansión y crecimiento
por todos los rincones de España.
¿Se sienten fuertes para sobrevivir a la presión de
grupos extranjeros de distribución en España? ¿No
sienten la necesidad de acudir a otros mercados?
Nos sentimos fuertes, sobre eso na hay duda. No
omnipotentes, porque estamos en un momento competido en
un sector que tiende a situarse en la madurez. Nadie
ignoramos al resto en la carrera. Nuestra posición es de
fortaleza suficiente, y no sería mayor porque estuviéramos en
otros países. Después de todo, el comercio viaja mal y
tampoco los operadores multinacionales tienen ventajas
adicionales por el hecho de estar en varios países, salvo que
tengan mejor venta para sus inversores en bolsa. Nuestra
respuesta a la cuestión internacional ha sido la constitución de
la Alianza Alidis con el grupo francés Los Mosqueteros.
¿Se va a ampliar a otros grupos de distribución,
tal vez a las cooperativas italianas?
Tiene un año de vida. Las compras de una buena parte de
nuestros proveedores internacionales se hacen a través de ella.
Puede ampliarse a las cooperativas italianas, porque tenemos
lazos con ellos. Además, es un grupo que interesa por su
situación geocomercial: el comercio del sur de Europa tiene
algunas similitudes.
Para esta estrategia de crecimiento ¿tienen
previsto emitir nuevas aportaciones?
Nuestro equilibrio financiero está en parámetros razonables.
Hasta ahora, hemos crecido con autofinanciación en buena
medida y lo seguiremos haciendo. Las dos últimas
operaciones con aportaciones han sido una palanca adicional
que se explica más por los proyectos futuros que por los
pasados. No está previsto nada en ese terreno de manera
inmediata. Si bien es cierto que hemos descubierto un
instrumento que antes no teníamos para captar inversores
externos que no tienen derechos políticos, pero que nos
acompañan en el desarrollo y en el crecimiento. En Mercat,
una parte de la operación se ha realizado con aportaciones
financieras. Podría ser acaso en el futuro, si hay operaciones
emergentes, nuestro modo de intercambiar papeles es lo más
habitual en las operaciones de compra que realizan otros.
Hasta ahora nuestras operaciones se han pagado en cash
directo y es una manera muy dura y onerosa.
¿Qué planes tienen de apertura e inversión?
Estamos elaborando el plan de 2004. Las inversiones irán en
la misma dirección que hasta ahora: más de 400 ó 500
millones de euros netos. Dirigidos a lo que estamos haciendo
en hipermercados y supermercados. Somos más super que
hiper. Irá dirigido a esto y a los nuevos negocios.
El beneficio del año pasado fue de 89,4 millones
de euros, ¿lo van a superar?
Falta diciembre, y para el sector es difícil hacer una estimación
con garantía. Hoy trabajamos con la estimación que
mejoraremos el resultado del año pasado. Nos veríamos
sorprendidos si no fuera así.
El Grupo Eroski es una cooperativa, pero no todas
sus tiendas lo son. ¿Cuántos trabajadores son
cooperativistas o participan en la gestíon y
beneficios de las sociedades anónimas?
Me extiendo un poco en el concepto, porque el porcentaje no
es lo que más nos atrae. 14.000 personas son socios
propietarios, porque tienen su aportación económica y votan
en las asambleas generales de cada sociedad. Corren el
riesgo de un empresario, además del que corren como
trabajadores. Sobre los más de 30.000 no llega al 50%. No
hay que correr para que este porcentaje sea otro mañana.
Hay que hacer las cosas bien. Hay que recordar que venimos
de un crecimiento muy fuerte, de manera
que la incorporación como socios
propietarios la hacemos conforme se
dan unas condiciones internas que
permitan que la gente responda
a nuestra oferta, sabiendo en
qué consiste ser socio
propietario. Sería un error
preguntar y que la respuesta no
fuera racionada. Donde hemos
hecho la propuesta, en Erosmer
Ibérica o Forum, se ha logrado el
apoyo del 80%
aproximadamente.
El País Negocios,
9 de noviembre de 2003
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