Calzado Giancarlo

1.1.2.1.-Enfoque de Proceso:
En esta estrategia, un gran porcentaje de toda la producción global se dedica a fabricar
poca cantidad de productos con mucha variedad, en lugares llamados “talleres”. Las
instalaciones se organizan para realizar un proceso; en una fábrica estos procesos
podrían ser desarrollados por departamentos dedicados a soldaduras, molienda y
pintura. En una oficina, los procesos podrían ser pago de cuentas, ventas y nominas. 2
En este tipo de estrategia, las instalaciones tienen un enfoque de proceso en cuanto a
equipamiento, organización y supervisión; proporcionan un alto grado de flexibilidad de
producto, pues los productos se mueven de forma intermitente entre los procesos. Cada
proceso debe ser rediseñado para desarrollar una amplia variedad de actividades y hacer
frente a frecuentes cambios. En consecuencia, también se denominan procesos
intermitentes.
1.1.2.2.- Proceso repetitivo.
El proceso repetitivo se encuentra entre un enfoque de producto y un enfoque de
proceso, este tipo de estrategia generalmente se utiliza para los procesos repetitivos a
través de módulos. Los módulos son componentes preparados previamente,
normalmente en procesos continuos.
La línea del proceso repetitivo es la clásica línea de montaje ampliamente utilizada en el
montaje de prácticamente todos los automóviles y electrodomésticos; su estructura es
más grande, y como consecuencia tiene menor flexibilidad que una instalación enfocada
al proceso. Este tipo de producción permite mayor personalización que un
Jay Heizer, Barry Render, Dirección de la Producción, Decisiones Estratégicas, Editorial Pretince Hall, Pág. 247