El jefe de almacén - Leuter

- Pero entonces solo conseguirás ir más rápido con este pedido, ¿y los siguientes?
Si el almacén se va ordenando poco a poco todos se benefician,
no solo el siguiente.
No sé si al final le dio la razón o si estaba convencido pero Isidro cedió.
El sistema podía hacer que los carretilleros que entraban mercancía desde
los muelles no tuvieran que terminar una entrada antes de seguir con otra.
- Pero es que tenemos poco muelle. ¡Se colapsará! Isidro estaba desesperado.
- Verás, si lo hacemos así, los carretilleros irán más rápido y vaciarán mejor
los muelles. Además, cuando arranquemos podemos desactivarlo, si quieres,
pero espérate a verlo, decía Clara.
Yo intentaba dejar que Clara convenciera a Isidro sin intervenir directamente,
pero no estaba muy convencido de esto último. En cuanto vi el almacén
me di cuenta que las playas eran un problema, no había espacio suficiente.
Una cosa que enseguida le asaltó fue el pedido de Cutrillas. Era imposible
preparar todos los pedidos de ese cliente de la misma forma, algunos con
cuatro líneas y 10 cajas y otros con cientos de líneas. Era necesario que el
sistema separara los dos tipos de pedidos.
Mientras los grandes se podían preparar como cualquier otro, para los pequeños
era mucho más eficaz fusionarlos, ir a buscar al almacén la mercancía
con un solo viaje, y luego repartirlos en los muelles. No se de dónde iba a
sacar espacio en los muelles, pero ¡parecía tan segura! El sistema parecía que
podía configurarse así y, en función del número de líneas y de cajas era capaz
de generar la carga de trabajo adecuada para el almacén.
Clara estaba preocupada con la calidad de nuestros datos.
- Los datos tienen que tener una calidad mínima para poder arrancar. Tal y
como habéis estado gestionando el almacén, no podéis tenerlos bien. Hasta
que no comprobemos las presentaciones de los artículos, las asignaciones de
picking, no podemos arrancar.
35 Pedro Puig Montserrat