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LA INTELIGENCIA COMPETITIVA
FACTOR CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
EN LAS ORGANIZACIONES
El conocimiento no debe quedarse almacenado en un compartimento estanco sino
que debe fluir y generar riqueza. En los clusters o polos de competitividad, se están potenciando
las relaciones entre los gobiernos (regionales, estatales), los organismos responsables de la
educación-investigación y las industrias, persiguiendo lo que se denomina modelo de triple
hélice (H. Dou).
Desde Marzo de 2000, el Consejo Europeo de Lisboa impulsa un nuevo objetivo
estratégico con vistas a transformar la Unión Europea desde esa fecha hasta 2010 en la “economía
del conocimiento más competitiva y más dinámica del mundo”, algo que debido a la crisis
acuciante que atraviesa el planeta, no parece tarea sencilla. Pero precisamente es en tiempos de
crisis cuando se deben reforzar estos conceptos para conseguir una economía más competitiva que
permita sobreponerse a la recesión.
La I+D y la Innovación desempeñan un papel fundamental en la competitividad de un
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país y la gestión de la información se debe transformar en un conocimiento de valor estratégico.
Michael Porter, en su libro La ventaja competitiva de las naciones, dijo: “...Me di cuenta de que la
ventaja competitiva no nace de eficiencias estáticas sino de la mejora, innovación y habilidad
de mejorar incesantemente las ventajas competitivas hacia tipos más sofisticados que, a su vez,
no resultan de la comodidad sino de la presión y el desafío”.
Parque Científico Universidad Carlos III de Madrid