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Capítulo I<br />
LA IMPORTANCIA DE LAS ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA ECONÓMICA Y TECNOLÓGICA:<br />
TENDENCIAS EN UN CONTEXTO INTERNACIONAL<br />
COMPETITIVE AND TECHNOLOGICAL INTELLIGENCE:<br />
TRENDS AND PERSPECTIVES IN THE INTERNATIONAL CONTEXT<br />
34<br />
Los clusters y su papel en el desarrollo regional fueron descritos por M. Porter en su libro “The<br />
competitive advantage of the nations” 18 . Actualmente se admite que el desarrollo regional pasa<br />
por la aplicación de una política de desarrollo de clusters. No obstante, la Inteligencia Competitiva<br />
se ha incorporado muy recientemente a esta política. Si clusters como Silicon Valley y Triangle<br />
Park, en EE UU, distritos italianos y la tecnópolis de Sofia-Antipolis, se desarrollaron durante<br />
varias décadas hasta que alcanzaron la madurez, en la actualidad, el objetivo en la mayoría<br />
de casos es acelerar el desarrollo de clusters con la esperanza de lograr un desarrollo regional<br />
más rápido. Esta política de desarrollo no es improvisada, y tampoco los métodos y las herramientas<br />
utilizados para alcanzar este objetivo.<br />
Dado que la Inteligencia Competitiva conlleva a que todas las fuerzas nacionales se centren en<br />
el mismo objetivo, puede ser un buen catalizador para la promoción de clusters. El concepto de<br />
cluster ha sido definido por M. Porter en su libro “On Competition”, publicado en 1998.<br />
Un cluster (también denominado “polo de competitividad”, en Francia), es un conjunto de partes<br />
interesadas y centradas en una actividad, como por ejemplo el cluster para el desarrollo de la<br />
industria maderera 19 o algunos clusters como el cluster del coco, que pudo crearse con facilidad<br />
en el norte de Sulawesi, en Indonesia 20 . Según M. Porter, en la configuración de un cluster<br />
habría que incluir a las siguientes partes:<br />
· empresas clientes;<br />
· empresas de sectores secundarios, empresas de sectores relacionados;<br />
· fabricantes de productos complementarios;<br />
· proveedores de maquinaria y de componentes especializados;<br />
· proveedores de servicios;<br />
· instituciones financieras (por ejemplo, inversores);<br />
· proveedores de infraestructuras de comunicaciones;<br />
18 publicado en 1998.<br />
Extracto: ¿Por qué algunas naciones tienen éxito y otras<br />
fracasan en términos de competencia internacional? Esta<br />
pregunta quizás sea la que más se plantea en nuestro tiempo<br />
en círculos económicos. La competitividad se ha convertido<br />
en una de las principales preocupaciones de los<br />
gobiernos y de las empresas en todos los países. Estados<br />
Unidos es un ejemplo obvio, a la vista del creciente debate<br />
público acerca del aparentemente mayor éxito económico<br />
de otras naciones comerciales. No obstante, en otros<br />
países que han sido una “historia de éxito”, como Japón<br />
y Corea del Sur, actualmente también se está produciendo<br />
un intenso debate sobre la competitividad.<br />
19 Proyecto StratinC, Comunidad Europea (Cluster de Inteligencia<br />
e Innovación). Para más información, véase<br />
<br />
Pierre Bourgogne - Conseil régional de Lorraine, Place Gabriel<br />
Hocquard, è- BP 81004, 57036 Metz Cedex 1 - Francia.<br />
20 Taller sobre Inteligencia Competitiva y Desarrollo Regional.<br />
Depertemen Perindustrian, Puncak, 5-9 de marzo de 2007.<br />
Para más información, véase