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Capítulo I<br />

LA IMPORTANCIA DE LAS ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA ECONÓMICA Y TECNOLÓGICA:<br />

TENDENCIAS EN UN CONTEXTO INTERNACIONAL<br />

COMPETITIVE AND TECHNOLOGICAL INTELLIGENCE:<br />

TRENDS AND PERSPECTIVES IN THE INTERNATIONAL CONTEXT<br />

34<br />

Los clusters y su papel en el desarrollo regional fueron descritos por M. Porter en su libro “The<br />

competitive advantage of the nations” 18 . Actualmente se admite que el desarrollo regional pasa<br />

por la aplicación de una política de desarrollo de clusters. No obstante, la Inteligencia Competitiva<br />

se ha incorporado muy recientemente a esta política. Si clusters como Silicon Valley y Triangle<br />

Park, en EE UU, distritos italianos y la tecnópolis de Sofia-Antipolis, se desarrollaron durante<br />

varias décadas hasta que alcanzaron la madurez, en la actualidad, el objetivo en la mayoría<br />

de casos es acelerar el desarrollo de clusters con la esperanza de lograr un desarrollo regional<br />

más rápido. Esta política de desarrollo no es improvisada, y tampoco los métodos y las herramientas<br />

utilizados para alcanzar este objetivo.<br />

Dado que la Inteligencia Competitiva conlleva a que todas las fuerzas nacionales se centren en<br />

el mismo objetivo, puede ser un buen catalizador para la promoción de clusters. El concepto de<br />

cluster ha sido definido por M. Porter en su libro “On Competition”, publicado en 1998.<br />

Un cluster (también denominado “polo de competitividad”, en Francia), es un conjunto de partes<br />

interesadas y centradas en una actividad, como por ejemplo el cluster para el desarrollo de la<br />

industria maderera 19 o algunos clusters como el cluster del coco, que pudo crearse con facilidad<br />

en el norte de Sulawesi, en Indonesia 20 . Según M. Porter, en la configuración de un cluster<br />

habría que incluir a las siguientes partes:<br />

· empresas clientes;<br />

· empresas de sectores secundarios, empresas de sectores relacionados;<br />

· fabricantes de productos complementarios;<br />

· proveedores de maquinaria y de componentes especializados;<br />

· proveedores de servicios;<br />

· instituciones financieras (por ejemplo, inversores);<br />

· proveedores de infraestructuras de comunicaciones;<br />

18 publicado en 1998.<br />

Extracto: ¿Por qué algunas naciones tienen éxito y otras<br />

fracasan en términos de competencia internacional? Esta<br />

pregunta quizás sea la que más se plantea en nuestro tiempo<br />

en círculos económicos. La competitividad se ha convertido<br />

en una de las principales preocupaciones de los<br />

gobiernos y de las empresas en todos los países. Estados<br />

Unidos es un ejemplo obvio, a la vista del creciente debate<br />

público acerca del aparentemente mayor éxito económico<br />

de otras naciones comerciales. No obstante, en otros<br />

países que han sido una “historia de éxito”, como Japón<br />

y Corea del Sur, actualmente también se está produciendo<br />

un intenso debate sobre la competitividad.<br />

19 Proyecto StratinC, Comunidad Europea (Cluster de Inteligencia<br />

e Innovación). Para más información, véase<br />

<br />

Pierre Bourgogne - Conseil régional de Lorraine, Place Gabriel<br />

Hocquard, è- BP 81004, 57036 Metz Cedex 1 - Francia.<br />

20 Taller sobre Inteligencia Competitiva y Desarrollo Regional.<br />

Depertemen Perindustrian, Puncak, 5-9 de marzo de 2007.<br />

Para más información, véase

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