Introducción “En el teatro el poeta puede desplegar talento y poder ...

Ambos conceptos, en el plano concreto, deberán funcionar de manera solidaria y atraerse
mutuamente para congeniar y alcanzar la optimización tanto de la sala como del producto en
sí.
Al hablar de gestión se hace referencia a las decisiones que se toman de manera
organizacional y que emanan la identidad y dirección de la institución a nivel administrativo.
En cambio la producción se basa específicamente en la obra a estrenar, es decir que se
relaciona de manera particular con el proyecto que albergara la sala. Cada diseño de
producción, siguiendo los lineamientos básicos, será ajustable al tipo de espectáculo que se
desee realizar. En este plano los intereses de la sala y los del propio producto se pondrán en
sintonía.
Para los circuitos privados, en primera instancia, se deberá decidir si se quiere asumir la
responsabilidad de producir o si solamente se limitará la gestión al alquiler de paredes. La
primera opción demandará una relación total con el proyecto ya que se gestará la obra dentro
del espacio, decidiendo los aspectos ejecutivos y artísticos. En el segundo caso se trata de un
individuo o entidad que posee una sala teatral como propiedad y decide alquilarla para la
exhibición de obras teatrales. La elección de las obras puede estar dada por un criterio artístico
que se elige para la sala o simplemente por la rentabilidad que puede llegar a generarle el
proyecto.
Si se habla de teatros privados comerciales, es la figura del empresario teatral, conjuntamente
con una persona idónea en teatro, en caso de que el primero no lo sea, los que deciden,
manejan y mueven los hilos de la institución apostando su capital y trabajando para que el
mismo sea recuperado y redoblado.
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