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CONTENIDOS AUDIOVISUALES EN EL ENTORNO MULTIPANTALLA: GESTIÓN E INNOVACIÓN 1075
Contenidos audiovisuales digitales: gestión, innovación y tendencias
Es indudable que los contenidos digitales constituyen un sector estratégico.
De hecho, está llamado a ser el principal vector impulsor del desarrollo de las
comunicaciones de banda ancha y la electrónica de consumo. “Los usuarios no
encontrarían ningún sentido a la adquisición de reproductores de MP3, televisores
de pantalla plana o a la contratación de servicios de acceso a internet de
banda ancha, si no encontrasen contenidos que escuchar, ver o acceder”. 15
Gestión de contenidos en el entorno digital
El desarrollo de este entorno de innovación tecnológica también propicia la
progresiva consolidación de diversas modalidades de gestión de los contenidos
televisivos. Tradicionalmente han estado vigentes únicamente las ofertas
lineales, ofertas cerradas de programación –generalistas o temáticas– contenidos
ensamblados en las parillas de programación tomando como base los planteamientos
de las más sofisticadas estrategias de programación en busca de la
máxima rentabilidad económica. Algo especialmente patente en el caso de los
modelos generalistas que han subsistido –y aún subsisten– gracias a los ingresos
procedentes de la emisión de publicidad y que –hoy por hoy– congregan en
torno a sí a la mayoría de la audiencia televisiva.
Éste es también el modelo adoptado por la mayoría de las cadenas de TDT.
Sin embargo, la observación de las dinámicas del sector –con el progresivo incremento
de la oferta de operadores de televisión, la fragmentación de la audiencia
o los límites en el techo de inversión publicitaria– y su posible evolución en el
tiempo permiten pensar que probablemente este modelo de gestión tiene fecha
de caducidad. Estamos ante el agotamiento de un modelo de negocio dominante
hasta la actualidad, al que será preciso redirigir con objeto de buscar y
obtener fuentes de financiación alternativas a la publicidad convencional.
Esta opinión es compartida también por los autores del Informe 2008 de
la industria de contenidos digitales, quienes afirman que estas circunstancias
evolutivas del sector ya han propiciado en otros países europeos de nuestro
entorno el desarrollo de nuevos modelos de negocio tales como la televisión
mejorada (enhanced television), la TDT de pago con servicios de suscripción,
pago por visión (generalmente ligado a eventos deportivos en directo) y vídeo
bajo demanda (modelo ligado a distribución de películas y series de ficción) o la
difusión de canales a través del móvil, cuyo modelo de negocio más habitual es
el de suscripción por acceso a un paquete de canales. Estos modelos de negocio
están por el momento en fase muy incipiente, por lo que debemos esperar un
tiempo para poder extraer conclusiones al respecto. 16
Sin embargo, es preciso mencionar que la tecnología digital abre paso a las
ofertas no lineales en las que el usuario pasa a convertirse en protagonista destacado
del proceso comunicativo. A él corresponde singularizar la programación a
través de una selección personalizada de los contenidos ofertados y de la confi-