Orientacion Laboral. Insercion Laboral
La orientación profesional, muy frecuentemente, encorsetada bajo una proposición eminentemente práctica donde la elaboración de currículum y la instrucción sobre cómo elaborar entrevistas, o la toma de decisiones sobre el objetivo ocupacional de las personas atendidas y la realización de formación, induce en ocasiones a una miopía aburrida sobre la labor del orientador. El trabajo diario de la orientación se hace difícil porque los profesionales debemos hacer frente y dar respuestas a exigencias que provienen de diferentes partes; multiplicidad de respuestas que hace imposible pararse a pensar hacia dónde va dirigida nuestra actuación y cuáles son las premisas de las que debe partir este tipo de acciones orientadoras.
La orientación profesional, muy frecuentemente, encorsetada bajo una proposición eminentemente práctica donde la elaboración de currículum y la instrucción sobre cómo elaborar entrevistas, o la toma de decisiones sobre el objetivo ocupacional de las personas atendidas y la realización de formación, induce en ocasiones a una miopía aburrida sobre la labor del orientador.
El trabajo diario de la orientación se hace difícil porque los profesionales debemos hacer frente y dar respuestas a exigencias que provienen de diferentes partes; multiplicidad de respuestas que hace imposible pararse a pensar hacia dónde va dirigida nuestra actuación y cuáles son las premisas de las que debe partir este tipo de acciones orientadoras.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
<strong>Orientacion</strong> <strong>Laboral</strong>. <strong>Insercion</strong> <strong>Laboral</strong><br />
El Sistema Nacional de Empleo<br />
El Sistema Nacional de Empleo es el conjunto de estructuras, medidas y acciones<br />
necesarias para promover y desarrollar la política de empleo. Se establece<br />
en la Ley de empleo y se desarrolla en el nuevo Real Decreto del Sistema Nacional<br />
de Empleo (REAL DECRETO 1722/2007, de 21 de diciembre, por el que<br />
se desarrolla la Ley 56/2003, de 16 de diciembre, de Empleo, en materia de<br />
órganos, instrumentos de coordinación y evaluación del Sistema Nacional de<br />
Empleo).<br />
Este Real Decreto del Sistema Nacional de Empleo regula el funcionamiento de<br />
la Conferencia Sectorial de asuntos laborales y del Consejo General del Sistema<br />
Nacional de Empleo. La primera, con una larga trayectoria desde 1989 (reglamento<br />
aprobado en 1990), y el Consejo General del Sistema creado en 209.<br />
Éste será un órgano de participación del Sistema Público de Empleo que reunirá<br />
a los representantes de los agentes sociales y los de las Comunidades Autónomas,<br />
como forma de hacer confluir en un único órgano las propuestas del<br />
diálogo social y de la concertación territorial.
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
El Sistema Nacional de Empleo está integrado por el SPEE y los Servicios Públicos<br />
de Empleo de las comunidades autónomas. Sus órganos son<br />
- La Conferencia Sectorial de Asuntos <strong>Laboral</strong>es.<br />
- El Consejo General del Sistema Nacional de Empleo.<br />
Sus instrumentos de coordinación son:<br />
- El Plan nacional de acción para el empleo.<br />
- El Programa anual de trabajo del Sistema Nacional de Empleo.<br />
- Los planes de ejecución de la Estrategia Europea del Empleo.<br />
- El Sistema de información de los Servicios Públicos de Empleo (establece<br />
protocolos para el registro de datos comunes y la integración de la información<br />
relativa a la gestión de las políticas activas y de las prestaciones por desempleo).
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
Las competencias del Gobierno y de las comunidades autónomas en materia<br />
de empleo<br />
Corresponde al Gobierno, a través del MTAS:<br />
- La coordinación de la política de empleo.<br />
- La aprobación de los proyectos de normas en relación con la intermediación<br />
y colocación en el mercado de trabajo, fomento de empleo, protección por desempleo,<br />
formación profesional ocupacional y continua en el ámbito estatal.<br />
- La gestión y control de las prestaciones por desempleo.<br />
Corresponde a las comunidades autónomas:<br />
- El desarrollo de la política de empleo.<br />
- El fomento del empleo.<br />
- La ejecución de la legislación laboral y de los programas y medidas que les<br />
hayan sido transferidas.<br />
LA ORIENTACION LABORAL<br />
Aunque es difícil identificar el momento exacto del nacimiento de la Orientación<br />
Profesional la mayoría de autores lo sitúan en 1908, cuando el ingeniero Frank<br />
Parsons, ligado al movimiento progresista de la educación, funda el primer centro<br />
de orientación el Vocational Bureau de Boston, dependiente de un centro de<br />
servicios sociales, la Civic Service-House, y publica en 1909 su obra Choosing<br />
a Vocation, en la que se encuentra la esencia del enfoque de rasgos y factores.<br />
En estos primeros momentos la Orientación Profesional se desarrolla fuera del<br />
marco educativo reglado, en contexto norteamericano y sin el apoyo de psicólogos,<br />
sociólogos o educadores. A este respecto, es importante señalar que va<br />
a ser la incipiente psicología diferencial y la psicometría las disciplinas que<br />
pongan al servicio de la Orientación Profesional, las bases para el análisis de<br />
las necesidades personales y para la creación de sencillos modelos de selección<br />
y de orientación con un valor predictivo.<br />
A partir de la década de los cincuenta, empieza el interés por el contraste y la<br />
adecuación del concepto de sí mismo con la realidad ocupacional, dando entrada<br />
a la sociología ocupacional, a la economía y a un planteamiento evolutivo<br />
en la dinámica individual. En este momento coexisten dos interpretaciones de<br />
la Orientación Profesional:<br />
- Como tratamiento: para la intervención en los momentos puntuales de toma<br />
de decisión y en respuesta a taxonomías de problemas dificultades a la hora<br />
de elegir que son previamente diagnosticados y para cuya solución se intenta<br />
aplicar ciertas técnicas.<br />
- Como estímulo: para la adquisición de los conocimientos, actitudes y destrezas<br />
necesarias para enfrentarse a esos momentos críticos. La orientación se<br />
plantea como la intervención que ayuda a adquirir una cierta identidad profe-
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
sional y a desarrollar las conductas anticipatorias a la elección profesional que<br />
permitan a las personas construir el entramado de su madurez vocacional antes<br />
del momento de crisis.<br />
Modelo cíclico o de counseling<br />
Fue propuesto por Rogers, y se fundamenta en la teoría psicodinámica de la<br />
personalidad. Los problemas que atañen a la persona, en sus distintos planos,<br />
pueden generar angustia y bloquear la actividad mental. A través del diálogo<br />
terapéutico (la entrevista) se exteriorizan estos conflictos y se pueden controlar<br />
para descargarlos de su lastre perturbador. Un problema personal o una situación<br />
crítica sólo puede comprenderse, en toda su dimensión, por quien lo padece:<br />
nadie más que la propia persona afectada puede dirigir sus energías<br />
hacia la solución de los problemas. Cuando los individuos sufren un conflicto,<br />
tienden a destacar sobre otros su propia personalidad.<br />
En Orientación Profesional, el conflicto es de tipo vocacional, por tanto, debe<br />
ayudar a la toma de decisiones académica y sociolaboral. El orientador debe<br />
mostrar empatía, respeto y tiene que ser como un espejo en el que pueda mirarse<br />
la persona ayudada.<br />
Partes que suelen jalonar el funcionamiento del modelo:
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
- El cliente solicita ayuda.<br />
- Realización de un diagnóstico de la situación.<br />
- Se lleva a cabo el tratamiento o la intervención en función del diagnóstico.<br />
- Seguimiento.<br />
- Evaluación de todo el proceso.<br />
Modelo de programas<br />
Seguramente es el modelo más coherente con los principios de prevención,<br />
desarrollo e intervención social. Facilita, al mismo tiempo, que la orientación<br />
profesional tenga un carácter educativo.<br />
Surge como complemento del modelo de servicios, de hecho, en el apartado<br />
anterior ya hemos citado la simbiosis «servicios por programas». Es un modelo<br />
extraordinariamente variado en su aplicación por lo que es «apto para encarar<br />
casi cualquier problema de índole psicopedagógica» (Álvarez Rojo y Hernández<br />
Fernández, 1998, p. 83). En este hecho reside, seguramente, la dificultad<br />
de encontrar un solo marco teórico que lo defina.<br />
A diferencia de los modelos, couseling y de servicios, la unidad de intervención<br />
suele ser el gran grupo en su totalidad, sin incluir a ningún componente. Con el<br />
modelo de programas, la orientación supera la acción puntual y parcializada<br />
para aproximarse al hecho educativo en su globalidad. En el siguiente cuadro<br />
se esquematizan las diferencias entre los modelos de servicios y programas.<br />
PRINCIPALES RASGOS DE LA ORIENTACIÓN PROFESIONAL Y SU CON-<br />
CEPTUALIZACIÓN ACTUAL<br />
La orientación profesional, muy frecuentemente, encorsetada bajo una proposición<br />
eminentemente práctica donde la elaboración de currículum y la instrucción<br />
sobre cómo elaborar entrevistas, o la toma de decisiones sobre el objetivo<br />
ocupacional de las personas atendidas y la realización de formación, induce en<br />
ocasiones a una miopía aburrida sobre la labor del orientador.<br />
El trabajo diario de la orientación se hace difícil porque los profesionales debemos<br />
hacer frente y dar respuestas a exigencias que provienen de diferentes<br />
partes; multiplicidad de respuestas que hace imposible pararse a pensar hacia<br />
dónde va dirigida nuestra actuación y cuáles son las premisas de las que debe<br />
partir este tipo de acciones orientadoras.<br />
Por un lado, nos vemos con frecuencia sometidos a la exigencia de la Administración<br />
Pública, financiador fundamental, que marca objetivos generalmente<br />
rentables desde el punto de vista de la opinión pública y del periódico recuento<br />
de votos político. Por otro lado, no debemos obviar la entidad desde la que trabajamos<br />
que nos va a demandar una serie de tareas y formas de hacer sobre<br />
unos objetivos de empleo que se encuentran explicitados en los diferentes programas<br />
desde los que se encuadra nuestra actuación. Sin embargo, éstas no<br />
son las únicas exigencias desde las que nos vemos obligados a dar respuestas
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
y someter nuestra actuación. También nuestras actuaciones deben dar respuesta<br />
sobre la base de un conjunto de recursos no organizados, caóticos, con<br />
carencia de redes para que las personas atendidas puedan utilizar racionalmente<br />
según sus intereses y necesidades.<br />
Todo esto sin olvidarnos de la exigencia que viene dada por la demanda de la<br />
persona que tenemos delante, demanda envuelta en ocasiones sobre un manto<br />
de urgencia y angustia, seguramente porque su situación así la define. Sin embargo,<br />
éstas no son las exigencias que más pueden llegar a deformar nuestra<br />
actuación. La más severa de todas es la que viene dada por nuestra propia<br />
omnipotencia como orientadores, omnipotencia desde la que queremos ser<br />
artífices y poseedores de respuestas que solucione los problemas y situaciones<br />
de conflicto que se nos presentan. A esta última exigencia es a la que debemos<br />
tomar en consideración y acercarnos a ella con mayor cautela y prevención.<br />
Reflexionar sobre los principios de la orientación nos puede suponer, probablemente,<br />
una forma de poner aire entre esas exigencias y nuestra actuación,<br />
siquiera porque va a situar nuestras miras, nuestros objetivos y los pilares donde<br />
se sustenta la orientación en un punto diferente al de la práctica cotidiana de<br />
hacer esa tediosa del currículum, instruir sobre esa entrevista de trabajo, despejar<br />
dudas sobre el objetivo ocupacional o profesional de las personas atendidas<br />
o gestionar empleo y formación...<br />
Definición actual de la Orientación Profesional<br />
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), es<br />
una organización de cooperación internacional, compuesta por 30 Estados,<br />
cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas y sociales. En la OCDE se<br />
analizan y se establecen orientaciones sobre temas de relevancia internacional<br />
como economía, educación y medioambiente.<br />
Sus principales objetivos son:<br />
- Promover el empleo, el crecimiento económico y la mejora de los niveles de<br />
vida en los países miembros, y asimismo mantener su estabilidad.<br />
- Ayudar a la expansión económica en el proceso de desarrollo tanto de los<br />
países miembros como en los ajenos a la Organización.<br />
- Ampliar el comercio mundial multilateral, sin criterios discriminatorios, de<br />
acuerdo con los compromisos internacionales.<br />
La definición utilizada y consensuada de la OCDE sobre Orientación Profesional<br />
es la siguiente:<br />
«La orientación se refiere a un conjunto de actividades que permiten a los ciudadanos<br />
de cualquier edad indentificar en cualquier momento de su vida sus<br />
aptitudes, capacidades e intereses, adoptar decisiones importantes en materia<br />
de educación, formación y empleo y gestionar su trayectoria vital individual en
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
el aprendizaje, el trabajo y otros entornos en los que se adquieren o utilizan<br />
dichas capacidades o aptitudes (a lo largo de toda la vida). La orientación de<br />
facilita en una variedad de entornos: educación, formación, empleo, a escala<br />
local y a nivel privado». Resolución sobre la Orientación a lo largo de la vida<br />
adoptada por los Ministros de Educación (mayo de 2004).<br />
REALIZACIÓN DE UN PROYECTO PROFESIONAL<br />
Esto se refiere a «qué puedo hacer» y «qué debo hacer». Después de elaborar<br />
el propio perfil personal, debemos plantearnos el objetivo profesional, es decir,<br />
en qué quiere y puede trabajar la persona que atendemos.<br />
Planteando claramente estas metas, evitaremos malgastar tiempo y esfuerzo.<br />
Además la persona se ahorra el conseguir empleos para los que no está capacitado/a<br />
y que le conducirán tarde o temprano al desánimo y a la frustración.<br />
El proyecto profesional es la culminación de todo el proceso de clarificación y<br />
elección que vivimos, es el resultado de comparar el perfil profesional y las posibilidades<br />
de empleo a su alcance, es la decisión de convertir sus aspiraciones<br />
en metas alcanzables.<br />
Evidentemente, en la medida en que el usuario intente concretar el empleo al<br />
que pretende acceder se incrementarán las dificultades en encontrarlo. En consecuencia,<br />
procura plantearte, un abanico de opciones laborales suficientemente<br />
amplio que multiplique sus posibilidades de incorporación al mercado de trabajo.<br />
Pero tampoco puede el usuario caer en la tentación de aceptar «lo primero que<br />
encuentre» ni en el desánimo ante las dificultades. Para elaborar un proyecto<br />
profesional hay que tener claro «que es lo que quieres hacer hoy» y «a donde<br />
quieres llegar mañana».<br />
Una vez que hemos formulado su propio proyecto profesional, debemos plantearle<br />
al usuario el tiempo que va a invertir para conseguir un empleo. En este<br />
punto conviene que lo orientemos a que sea flexible y realista, no imponiéndose<br />
plazos excesivamente rígidos.<br />
LA RED DE CONTACTOS<br />
Constituye una estrategia muy usual y eficaz para encontrar un trabajo. Según<br />
recientes estudios, el 70% de los empleos se cubren gracias a ella. Para lograrlo<br />
debemos orientar al usuario a informar a la gente de su entorno, no sólo a<br />
sus amigos y familiares, sobre su situación, intereses, capacidad, etc,... para<br />
que le «echen un cable».<br />
Hay que tener en cuenta que las empresas, cuando tienen que buscar a algún<br />
trabajador, hacen frecuentemente como una persona que busca empleo:<br />
«¿Conoces a alguien?», preguntas que lanzan a sus conocidos, compañeros,
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
trabajadores, etc. Hay expertos que consideran esta estrategia como el mejor<br />
sistema para la búsqueda de empleo.<br />
El mayor inconveniente que suele presentar esta técnica suele derivarse de<br />
nuestros propios prejuicios, sobre todo por el miedo al rechazo y pudor a hacer<br />
pública nuestra situación de búsqueda activa de empleo.<br />
En este sentido, hay que evitar infundir lástima que podría ser contraproducente.<br />
Debemos ser directos en la petición de colaboración, sin complejo alguno.<br />
LA SOLICITUD DE EMPLEO<br />
Muchas empresas, sobre todo a un nivel público, disponen de un formulario de<br />
solicitud de empleo, que no es sino un currículum vitae estandarizado.<br />
Suele consistir en un cuestionario. Que deberás rellenar tu misma/o, sobre una<br />
serie de datos personales: situación civil, antecedentes académicos, experiencia<br />
profesional, etc.,...<br />
El objetivo de estos cuestionarios, más o menos extensos, es el de servir de<br />
base para la entrevista posterior así como una previa valoración del candidato/a.<br />
Puedes encontrarte en algún caso con preguntas delicadas y comprometidas, e<br />
incluso impertinentes, sobre tus creencias, opinión sobre determinados temas,<br />
situación económica, expectativas de retribución salarial, etc.,... que deberás<br />
abordar con una cierta dosis de prudencia e ingenio.
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
Tipos de currículum<br />
1) Cronológico: Presenta la información partiendo desde lo más antiguo a lo<br />
más reciente, destacando así la evolución profesional del candidato, marcando<br />
el esquema sobre el que puede desarrollarse la entrevista personal.<br />
2) Cronológico inverso: Presenta en primer lugar los datos más recientes, asumiendo<br />
que éstos son los que más interesan al empleador que oferta un trabajo.<br />
3) Funcional: Prescinde del enfoque cronológico y organiza la información por<br />
temas. Permite seleccionar sólo los puntos positivos y obviar los negativos (periodos<br />
de paro, inestabilidad laboral).<br />
EL PROCESO DE SELECCIÓN<br />
Las técnicas empleadas por las empresas para decidir a qué personas contratan<br />
en un proceso de selección son variadas. Las empresas pueden llevar adelante<br />
el proceso con sus propios medios o pueden contratar los servicios de<br />
una empresa especializada en selección de personal para las fases iniciales.<br />
La selección de personal es el proceso de recogida y evaluación de candidaturas<br />
relativas a un puesto de trabajo determinado para una empresa concreta,
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
cuyo fin es evaluar su grado de idoneidad para llegar a una decisión de contratación.<br />
La planificación de los Recursos Humanos pasa por el análisis y valoración del<br />
potencial humano con que cuenta la empresa y sus necesidades.<br />
- Si de dicho análisis se deduce que es suficiente, los puestos de trabajo de<br />
la empresa se cubrirán mediante políticas de selección interna a través de los<br />
planes de carrera existentes, políticas de promoción interna y políticas de rotación<br />
en puestos de trabajo del mismo nivel.<br />
- Si del análisis se deduce que el potencial humano es insuficiente, se recurre<br />
a Políticas de Reclutamiento y Selección Externas, en las que se utilizan:<br />
1. Técnicas de Reclutamiento, con el objeto de captar profesionales.<br />
2. Técnicas de Selección de dichos profesionales<br />
3. Técnicas de Acogida e Integración en la empresa para aquellos profesionales<br />
que han sido seleccionados y que pasan a formar parte de la organización.<br />
En primer lugar es necesario diferenciar entre dos conceptos:<br />
- Reclutamiento: Fase previa a la selección cuyo objetivo es la prospección y<br />
búsqueda de candidatos adecuados a las necesidades de la empresa.<br />
- Selección: El proceso técnico por el que partiendo de los candidatos se pretende<br />
encontrar a la persona/s más adecuada/s al puesto/s.
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN<br />
a) Del entrevistador:<br />
- Averiguar si eres adecuado o idóneo para el puesto.<br />
- Descubrir si PUEDES, SABES Y QUIERES ocupar el puesto.<br />
- Predecir tu rendimiento en el mismo<br />
b) Del entrevistado:<br />
- Demostrar que SABES, PUEDES Y QUIERES lo que requiere el perfil del<br />
puesto de trabajo.<br />
- Transmitir tu COMPETENCIA LABORAL para el puesto.<br />
- Probar que estás realmente interesado.<br />
- Causar una impresión positiva en el entrevistador.<br />
Entrevista Individual<br />
Podría diferenciarse entre:<br />
1) Standard o Formalizada: Aquella que contiene un esquema de preguntas
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
preestablecido intentando abarcar todos aquellos aspectos que interesa conocer<br />
del candidato.<br />
2) Informal: Sin esquema previo, el entrevistador se limita a sugerir temas y a<br />
anotar el desenvolvimiento del candidato.<br />
3) De choque o tensión: Mediante ella se quiere ver la forma de actuar del candidato<br />
en situaciones de tensión. Evalúa la capacidad de mantener la calma y<br />
serenidad ante situaciones de incomodidad y presión y ver si es capaz de trabajar<br />
y reaccionar favorablemente en esos momentos.<br />
FASES DE LA ENTREVISTA<br />
1. Saludo: Es la primera impresión personal que el seleccionador tendrá del<br />
candidato.<br />
En este caso, debes esperar a que el entrevistador se dirija a ti, no quieras llevar<br />
la iniciativa. Puedes estrechar la mano cordialmente y preséntate con naturalidad.<br />
2. Charla introductoria: Corre a cargo del entrevistador y consiste en un diálogo<br />
sobre temas de carácter general, normalmente intrascendente, cuyo objetivo es<br />
romper el hielo y ayudar a dominar o reducir el estado de ansiedad del candidato.<br />
Este es un buen momento para empezar a conocer al entrevistador. Debes relajarte<br />
y contestar con naturalidad.<br />
3. Conversación sobre el puesto: En este apartado se afrontan todos los aspectos<br />
relacionados con el puesto de trabajo.<br />
La información puede preguntarse de distintas formas, la forma de la pregunta<br />
condiciona el tipo de respuesta.<br />
Comportamiento verbal<br />
Se refiere a ¿Qué dices y cómo?: ante cualquier pregunta que te formulen debes:<br />
1. Preparar la argumentación.<br />
2. Saber exponerlo (tono, volumen, claridad de voz, fluidez verbal etc.).<br />
3. Contesta de forma positiva, mediante:<br />
- Argumentar transformando lo negativo en positivo.<br />
- Convertir un punto débil en una ventaja.<br />
- Ver el problema desde un punto de vista favorable demostrando que lo tienes<br />
controlado.
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
4. Escuchar atentamente y si tienes alguna duda, con corrección pide que te la<br />
aclaren.<br />
5. Deja que el entrevistador sea el que lleve la iniciativa en la conversación<br />
6. Cuida tus respuestas, utiliza un lenguaje correcto elaborado y seguro, procurando<br />
darle un enfoque creativo:<br />
- No memorices las respuestas, prepara reglas de respuesta.<br />
- Procura que tus respuestas denoten interés y entusiasmo por el trabajo.<br />
- No tutees al entrevistador ni utilices jergas, refranes, etc.<br />
- Procura que tus respuestas no sean excesivamente largas, sino lógicas breves<br />
y verdaderas.<br />
- Evita caer en contradicciones, quedándote callado o atemorizante ante una<br />
pregunta.<br />
- Al responder sobre tu familia, vida personal o social es conveniente dar una<br />
imagen satisfactoria. No es necesario que entres en detalles.<br />
La formación de demanda<br />
La formación de demanda está constituida por:<br />
- Las acciones de formación que realizan las empresas.<br />
- Los permisos individuales de formación que pueden solicitar los trabajadores.<br />
Las acciones de formación que realizan las empresas Las Empresas disponen<br />
de una cantidad de dinero (crédito), para la formación de sus trabajadores. Ese<br />
importe resulta de aplicar un porcentaje a la cantidad que han ingresado el año<br />
anterior en concepto de cuota de formación profesional. El porcentaje se establece<br />
anualmente en la Ley de Presupuestos Generales del Estado. Ese porcentaje<br />
se determina en función del tamaño de las empresas, de tal forma que<br />
cuanto menor sea el tamaño de la empresa mayor es dicho porcentaje. En todo<br />
caso se garantiza un crédito mínimo que puede ser superior a la cuota por formación<br />
profesional ingresada por la empresa en la Seguridad Social.<br />
La formación en alternancia con empleo<br />
La formación en alternancia es la que tiene por objeto contribuir a la adquisición<br />
de las competencias profesionales de la ocupación mediante un proceso mixto,<br />
de empleo y formación, que permite al trabajador compatibilizar el aprendizaje<br />
formal con la práctica profesional en el puesto de trabajo. Incluye las acciones<br />
formativas de los contratos para la formación, previstos en la Ley del Estatuto<br />
de los Trabajadores, y los programas públicos de empleo-formación.<br />
En ambos casos los contenidos de la formación teórica de deben estar vinculados,<br />
a partir del nuevo real decreto, a la oferta formativa de las unidades de<br />
competencia de los certificados de profesionalidad de la ocupación relacionada
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
con el oficio o puesto de trabajo previsto en el contrato laboral. Si no existe certificado<br />
de profesionalidad, la formación teórica esta constituida por los contenidos<br />
mínimos orientativos establecidos en el fichero de especialidades formativas<br />
para las ocupaciones o especialidades relativas al oficio o puesto de trabajo<br />
del contrato y, en su defecto, por los contenidos formativos determinados<br />
por las empresas y comunicados al SPEE.<br />
Los contratos para la formación<br />
La formación teórica se imparte de forma presencial o a distancia y se realiza<br />
fuera del puesto de trabajo y dentro de la jornada laboral; será impartida por el<br />
empresario o concertada con los centros de formación acreditados y su realización<br />
supondrá la reducción de la jornada, por el tiempo que el trabajador deba<br />
dedicar a esta formación, aunque no sea de carácter presencial.<br />
Las acciones de formación podrán ser objeto de bonificaciones en las aportaciones<br />
empresariales a la Seguridad Social. Puede realizar la formación teórica<br />
profesional quien acredite haber alcanzado los objetivos de la educación secundaria<br />
obligatoria.<br />
La formación práctica que se desarrollará con ocasión de la realización del trabajo<br />
efectivo objeto del contrato laboral y bajo la tutela del empresario o de un<br />
trabajador con la cualificación o experiencia profesional adecuada. Cada tutor<br />
no podrá tener asignados más de tres trabajadores contratados para la forma-
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
ción. La financiación de la formación teórica de carácter profesional será con<br />
cargo a la partida del SPEE para la financiación de las bonificaciones en las<br />
cotizaciones de la Seguridad Social acogidas a medidas de fomento de empleo<br />
por contratación laboral...<br />
Nuevas tendencias en materia de autoempleo<br />
Al igual que otras alternativas de empleo, en ésta, es necesario estar «alerta»<br />
sobre las nuevas tendencias que pueden hacer mejorar una idea de negocio, o<br />
que nos pueden ayudar en el inicio de nuestro propio proyecto empresarial.<br />
- La regeneración del tejido productivo a partir de la aparición de nuevas figuras<br />
empresariales, que introducen nuevos esquemas organizativos, como la<br />
franquicia, el freelance (colaborador de empresas), el consultor o el vendedor<br />
por cuenta propia. Son en su mayor parte trabajadores especializados que tienen<br />
relación con la empresa a través de subcontratas. Tienen la denominación<br />
de «microempresas» y su actividad está basada en la especialización y por<br />
tanto no se requiere en la mayoría de los casos ningún tipo de titulación.<br />
Estas nuevas figuras empresariales surgen como consecuencia de la tendencia<br />
a la subcontratación de servicios por las grandes empresas de profesionales<br />
especializados, y la necesidad de ofrecer servicios integrales a cliente.<br />
- Búsqueda de oportunidades de negocio introduciendo mejoras o variaciones<br />
sobre productos o servicios que ya están en el mercado o considerando sectores<br />
con un brillante futuro, como el del ocio, medio ambiente y servicios asistenciales,<br />
ya que se trata de sectores con una demanda creciente, la inversión<br />
a realizar es razonable, las barreras de entrada al mercado son bajas y, en caso<br />
de requerir personal asalariado, éste no necesita ser muy numerosos y a<br />
veces tampoco muy especializado.<br />
- Tener en cuenta los Nuevos Yacimiento de Empleo para la elección de<br />
nuestra idea de negocio. Cuando hablamos de autoempleo es preciso que tengamos<br />
en cuenta que empleos son, en esos momentos, los que pueden satisfacer<br />
mejor las necesidades de las personas a las que os dirigimos como clientes<br />
de nuestra empresa. Para ello, es preciso que particularicemos, es decir,<br />
que tengamos en cuenta, el contexto espacial donde desarrollemos la actividad.<br />
Por ejemplo, si conocemos que en el lugar donde vamos a instalar la empresa<br />
hay muchos nacimientos y no existen servicios de guardería, sería una<br />
buena idea de negocio instalar una. Lo que debemos tener claro es que hay<br />
que adaptar nuestra idea de negocio al contexto donde queremos llevarla a<br />
cabo.<br />
- Adaptar la empresa a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.<br />
Hoy en día, una empresa que inicia su actividad y no esté preparada<br />
para la utilización de herramientas informáticas en la gestión de su negocio, no<br />
estará adaptada a las exigencias actuales del mercado. Es preciso que, desde<br />
el inicio, cualquier negocio esté preparado para utilizar las TIC´s como parte su
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
propio proceso de gestión empresarial.<br />
AYUDAS Y SUBVENCIONES<br />
Poner en marcha su proyecto, radica en cómo buscar financiación para el mismo.<br />
Independientemente del apoyo que en muchos casos te pueda prestar tu<br />
familia o amigos, es importante que sepas cómo localizar y solicitar las ayudas<br />
publicas que puedes obtener, ya que, en muchas ocasiones, pueden ser varios<br />
los organismos a los que puedes acudir.<br />
Éstas ayudas, tienen como objetivo apoyar, por parte de Instituciones públicas<br />
o privadas, a las personas que desean poner en marcha un proyecto empresarial,<br />
mediante de subvenciones financieras o de otro tipo y facilitar así, la puesta<br />
en marcha de dicho proyecto.<br />
Las ayudas pueden ser de varios tipos:<br />
- Porcentaje sobre inversiones en activo fijo (locales, maquinaria, herramientas,<br />
etc.).<br />
- Subvención por asistencia técnica para elaborar el plan de empresa (te<br />
ayudarán a redactar tu plan de negocio).<br />
- Rentas de subsistencia (para que tengas ingresos durante los primeros meses<br />
de tu negocio).<br />
- Subvenciones financieras (reducción de tipos de interés de préstamos).<br />
- Capitalización prestaciones por Desempleo (si cobras la prestación por desempleo,<br />
cabe la posibilidad de recibir la cantidad pendiente de una sola vez).<br />
Para poder acceder a estos tipos de ayudas es necesario, por un lado, localizar<br />
las bases de la convocatoria y después comprobar si se cumplen los requisitos<br />
de las bases de la convocatoria ayudas son compatibles con las de otros organismos.
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
Curso a distancia:TECNICO EN ORIENTACION E INSERCION LABORAL<br />
Duracion: 200 horas<br />
Diploma acreditativo, con nº de horas, contenidos desglosados y calificación<br />
obtenida.<br />
Dirigido a educador social, trabajador social, pedagogo, psicologo, estudiantes<br />
de trabajo social, educacion social, pedagogia, psicologia...<br />
OBJETIVOS:<br />
Pretendemos conseguir con el desarrollo de este Curso:<br />
- Que el alumno alcance el grado de conocimientos y destrezas que le permitan<br />
desempeñar las funciones propias de un Técnico de Orientación e Inserción<br />
<strong>Laboral</strong>, reconociendo las características generales de la orientación, así como<br />
las diversas tareas, funciones y recurso de esta profesión en su ámbito de actuación.<br />
Este Curso habilita como técnico al proporcionarle los conocimientos básicos<br />
teóricos y habilidades necesarios para desenvolverse en el mundo la de la<br />
orientación e inserción laboral.<br />
El Técnico en Orientación e Inserción <strong>Laboral</strong> se encarga de relacionar a las<br />
personas que buscan empleo, y que tienen dificultades a la hora de encontrarlo,<br />
con las empresas que solicitan trabajadores; estableciendo contacto con el<br />
solicitante y con el demandante, ya que debe saber qué perfil quiere la empre-
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
sa y qué trabajadores puede ofrecerle.<br />
Aunque el objetivo final del Técnico conseguir que cualquier persona pueda<br />
encontrar un trabajo digno, sus funciones son más amplias, pues no sólo debe<br />
conseguir que lo encuentre, sino también que lo mantenga, además de:<br />
- Enseñar a buscar empleo, es decir, enseñar a hacer el currículo y la carta de<br />
presentación.<br />
- Seguir el proceso de búsqueda de trabajo, contratación y el posterior seguimiento<br />
del rendimiento profesional del usuario.<br />
- Hacer el acompañamiento de las personas insertadas laboralmente.<br />
- Solucionar los posibles conflictos que puedan surgir en el marco de la relación<br />
laboral.<br />
- Buscar nuevas empresas para que participen en el programa.<br />
ANIMACION, SERVICIOS EDUCATIVOS Y TIEMPO LIBRE<br />
Formación a Distancia y Permanente de Educadores/as<br />
formacionadistancia@arrakis.es<br />
formacionadistancia@yahoo.es<br />
http://animacion.synthasite.com<br />
http://animacioncursos.com<br />
http://pinterest.com/animacioncursos<br />
http://www.facebook.com/animacioncursos<br />
http://twitter.com/cursosanimacion<br />
Apartado 3049 -36205 VIGO - España<br />
Tfno/Fax.: 986-25 38 66 / Movil: 677-52 37 07 / 615-38 30 03
Animación, Servicios Educativos y Tiempo Libre<br />
Ni el Editor ni los autores aceptarán responsabilidades por las pérdidas ocasionadas a<br />
las personas naturales o jurídicas que actúen o dejen de actuar como resultado de alguna<br />
información contenida en esta publicación.<br />
No está permitida la reproducción total o parcial, ni su tratamiento informático, ni la<br />
transmisión por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia u otros<br />
métodos, sin el permiso previo y por escrito del Editor.