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Marco Estratégico para la mejora de la Atención Primaria en España

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fármacos a lo que marca el uso racional <strong>de</strong> los medicam<strong>en</strong>tos. Consecu<strong>en</strong>cia<br />

<strong>de</strong> ello es <strong>la</strong> aparición <strong>de</strong> guías clínicas <strong>de</strong>stinadas a ori<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> interv<strong>en</strong>ción<br />

<strong>de</strong> los profesionales, e<strong>la</strong>boradas con <strong>la</strong> metodología <strong>de</strong> <strong>la</strong> medicina basada<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> evi<strong>de</strong>ncia, que facilitan el papel <strong>de</strong> los médicos <strong>de</strong> familia y pediatras<br />

<strong>de</strong> At<strong>en</strong>ción <strong>Primaria</strong>.<br />

Sin embargo, <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> una diversidad <strong>de</strong> actores, con intereses<br />

<strong>en</strong> muchas ocasiones contrapuestos, dificulta <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> medidas<br />

<strong>para</strong> una utilización <strong>de</strong> medicam<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> mayor calidad. Los actores principales<br />

son:<br />

• Las administraciones sanitarias, que muestran un especial interés <strong>en</strong><br />

fr<strong>en</strong>ar el gasto que repres<strong>en</strong>ta <strong>para</strong> el sistema sanitario el consumo<br />

<strong>de</strong> medicam<strong>en</strong>tos. La factura <strong>de</strong> farmacia repres<strong>en</strong>ta cerca <strong>de</strong>l 25%<br />

<strong>de</strong>l total <strong>de</strong>l gasto <strong>de</strong>l sistema sanitario, con un crecimi<strong>en</strong>to anual<br />

medio alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l 10%, aunque los años 2004 y 2005, así como los<br />

primeros 8 meses <strong>de</strong> 2006, los crecimi<strong>en</strong>tos anuales no superan el<br />

6,5%. Esto conlleva que, <strong>en</strong> ocasiones, los profesionales perciban <strong>en</strong><br />

<strong>la</strong> Administración, un mayor interés por fr<strong>en</strong>ar el crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l<br />

gasto que por <strong>mejora</strong>r el uso racional <strong>de</strong>l medicam<strong>en</strong>to.<br />

• La industria farmacéutica, que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> estrategias <strong>para</strong> conseguir<br />

una mayor cuota <strong>de</strong> mercado <strong>para</strong> cada uno <strong>de</strong> sus productos. Para<br />

ello, utiliza estrategias <strong>de</strong> marketing cuyos <strong>de</strong>stinatarios finales son<br />

los profesionales sanitarios y los paci<strong>en</strong>tes y sus asociaciones. Junto<br />

a <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor <strong>de</strong> investigación e innovación <strong>de</strong> nuevos productos, <strong>de</strong>stinan<br />

importantes cantida<strong>de</strong>s <strong>para</strong> <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> los mismos.<br />

• Las oficinas <strong>de</strong> farmacia, que adquier<strong>en</strong> un papel protagonista como<br />

disp<strong>en</strong>sadores y distribuidores <strong>de</strong> los medicam<strong>en</strong>tos y al disponer <strong>de</strong><br />

un marg<strong>en</strong> <strong>de</strong> interv<strong>en</strong>ción <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>trega <strong>de</strong> los fármacos a los paci<strong>en</strong>tes.<br />

Una especial relevancia adquier<strong>en</strong> los colegios farmacéuticos,<br />

responsables <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> facturación al Sistema Nacional<br />

<strong>de</strong> Salud <strong>de</strong> los medicam<strong>en</strong>tos financiados.<br />

• Los médicos, que <strong>en</strong> <strong>la</strong> prescripción <strong>de</strong> los medicam<strong>en</strong>tos se v<strong>en</strong> influidos<br />

por difer<strong>en</strong>tes factores, <strong>en</strong> especial por <strong>la</strong> necesidad perman<strong>en</strong>te<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> actualización <strong>de</strong> los conocimi<strong>en</strong>tos, <strong>de</strong>rivada <strong>de</strong> <strong>la</strong> continua<br />

r<strong>en</strong>ovación <strong>de</strong> <strong>la</strong> información médica. Deb<strong>en</strong> existir bu<strong>en</strong>os<br />

sistemas <strong>de</strong> información terapéutica y recursos <strong>de</strong> formación continuada<br />

accesibles, <strong>para</strong> avanzar <strong>en</strong> el uso racional <strong>de</strong> los medicam<strong>en</strong>tos.<br />

También el exceso <strong>de</strong> presión asist<strong>en</strong>cial <strong>en</strong> At<strong>en</strong>ción <strong>Primaria</strong><br />

limita <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> interv<strong>en</strong>ción con los paci<strong>en</strong>tes.<br />

• Los ciudadanos, que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> unas expectativas sobre los medicam<strong>en</strong>tos<br />

cada vez más altas. En parte influidos por los medios <strong>de</strong> comunicación<br />

y <strong>la</strong>s campañas publicitarias <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong>l sector, que, <strong>en</strong><br />

PROYECTO AP-21: MARCO ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA DE LA ATENCIÓN PRIMARIA EN ESPAÑA 191

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