klabin riocell sa - Rainforest Alliance

Resumen Público de Certificación
de
KLABIN RIOCELL S.A.
Certificado n o : SW-FM/COC-167
Fecha de Recibir Certificación: 1 de diciembre, 2001
Fecha de Preparación del Resumen Público de Certificación: Diciembre de 2001
Actualizado por via do monitoramento anual 2002, 2003
Este documento fue elaborado según las reglas del Consejo de Manejo Forestal
(Forest Stewardship Council o FSC) y de SmartWood.
Ninguna parte de este informe se debe publicar por separado.
Certificador:
SmartWood Program 1
c/o Rainforest Alliance
665 Broadway, 5 th Floor
New York, New York 10012 U.S.A.
TEL: (212) 677-1900 FAX: (212) 677-2187
Email: info@smartwood.org
Website: www.smartwood.org
Esta certificación fue hecha con la colaboracion del siguiente miembro de la Red SmartWood:
Instituto de Manejo y Certification Florestal e Agrícola (IMAFLORA)
Rua Chico Mendes, 201
Loteamento Bi-Centen~rio, Bairro Sert~ozinho
13400.970 Caixa Postal 411
Piracicaba, SP, Brazil
Tel/Fax: 55-1934-144015 (call first)
Email: imaflora@imaflora.org
1 El Programa SmartWood se ejecuta a nivel mundial atravéz de los miembros institucionales (todos sin fin
de lucro) de la Red SmartWood. La Red SmartWood está coordinada por Rainforest Alliance, una
organización conservacionista sin fin de lucro con sede en los Estados Unidos de América. Rainforest
Alliance es el dueño legal de la marca SmartWood. Todos usos promocionales de la marca SmartWood
tienen que ser específicamente aprobados por la Red SmartWood. La certificación de SmartWood se aplica
únicamente a las prácticas forestales de las empresas certificadas; no implica aprobación ni certificación de
otras calidades de las operaciones certificadas (por ejemplo, no cubre rendimiento financiero, función del
producto forestal, etc.). SmartWood es aprobabo por el Consejo de Manejo Forestal (Forest Stewardship
Council o FSC) para la certificación del manejo de bosque natural, plantaciones forestales, y cadena de
custodia.

INTRODUCCIÓN
Para recibir una certificación SmartWood, una operación de manejo forestal debe someterse a una
evaluación de campo. Este Informe de Resumen Público resume la información contenida en el informe
inicial de evaluación, el cual es producido en base a la información recolectada durante la evaluación de
campo. Se realizan auditorías anuales para monitorear las actividades de la operación de manejo forestal,
para revisar el progreso de la operación hacia el cumplimiento de sus condiciones de certificación y para
verificar si se continua trabajando bajo los estándares de SmartWood. La información actualizada obtenida
durante estas auditorías anuales es incluida como anexos al Informe de Resúmen Público.
Este es el Informe de Evaluación Completa para fines de Certificación que fue solicitada por Klabin
Riocell S.A., a Imaflora 2 y SmartWood. Los objetivos de esta auditoria fueron: i) evaluar el modelo de
manejo aplicado a las áreas forestales de la Klabin Riocell; ii) evaluar la conformidad de la empresa con
los Principios y Criterios del FSC, a través de las “Directrices Generales SmartWood para la Evaluación del
Manejo Forestal”, en su nueva versión, adoptada a partir de 2000, para que esta operación forestal se torne
una fuente de madera certificada; e iii) identificar las posibles Pre-condiciones y Condiciones para que la
empresa sea certificada.
La Unidad de Manejo Forestal analizada está compuesta como sigue:
Unidad de Manejo Forestal (en has)
Áreas Propias: 93 Huertos
Áreas de Terceros: 62 Huertos
Total Plantada Total Plantada
55.975,35 40.746,30 11.301 6.594,00
Total de la UMF
155 Huertos
66.733,05 ha área total
47.292,10 ha área plantada
El informe contiene las informaciones colectadas durante los trabajos de gabinete y campo donde la
empresa mantiene sus plantíos (24 municipios del Estado de Río Grande do Sul) y junto a las empresas
prestadoras de servicio contratadas, en el período de 31 de julio al 04 de agosto de 2000.
El análisis siguió las Directrices del Programa SmartWood, presentando, entonces (i) una descripción
general de la empresa y su ambiente socioeconómico, (ii) la metodología aplicada por el equipo
Imaflora/SmartWood, (iii) una evaluación detallada de cada ítem de las nuevas Directrices SmartWood
para Evaluación del Manejo Forestal y (iv) las pre- condiciones, condiciones y recomendaciones para la
certificación de la empresa. A pesar de no ser utilizados en la itemización del informe, fueron considerados
los estándares nacionales - criterios e indicadores - para la evaluación de plantaciones forestales
establecidos a través del proceso coordinado por el Grupo de Trabajo del FSC Brasil, que se encuentran en
fase final de consultas para su aprobación y puesta en práctica.
1. SUMÁRIO GENERAL
1.1 Identificación del Emprendimiento y Persona de Contacto
Operación Forestal: Klabin Riocell S.A.
Persona de Contacto: Ing. Forestal José Artemio Totti
Dirección: Rua São Geraldo, 1680
92.500-000 Guaíba, RS
Tel: ++ 55 51 480 7341
Fax: ++ 55 51 480 1485
E-mail: jatotti@riocell.con.br
1.2 Descripción e Historia del Emprendimiento
2 Imaflora - Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola es miembro de la Red SmartWood. Los miembros de la Red
SmartWood colaboran con Rainforest Alliance en la implementación del Programa SmartWood. Imaflora es el representante
exclusivo del Programa SmartWood y de la Red SmartWood en Brasil.

Klabin Riocell S.A. es una empresa privada de Capital Nacional, teniendo en su control mayoritariamente
distribuido entre los accionistas Grupo KLABIN (99%), Borgestad (0,06423%) y cerca de 800 personas
físicas.
La empresa está básicamente estructurada en tres unidades de negocio:
• producción y venta de madera rolliza
• producción de celulosa
• producción de papel
La Operación de Manejo Forestal (OMF) Klabin Riocell S.A. está situada en Guaíba, estado de Río
Grande do Sul, dedicada al manejo de plantaciones comerciales en una Unidad Forestal (UMF) distribuida
en 155 Huertos en 24 municipios, totalizando 66.733,05 has.
Los 155 huertos forestales de Riocell totalizan 66.733,05 has, con 47.292,10 has de efectivo plantío,
manejados con objetivo comercial, usando diferentes especies de eucalipto, que componen la materia-prima
industrial. Son mantenidos como áreas de preservación natural 15.645,40 has constituidos por formaciones
forestales naturales, campos, bañados y lagos, entre otros.
Los huertos forestales están localizados en los 24 municipios del Estado de Río Grande do Sul y son los
siguientes: Guaíba, Barra do Ribeiro, Butiá, Arroio dos Ratos, Mariana Pimentel, Eldorado do Sul, Minas
do Leão, Pantano Grande, São Jerônimo, Tapes, Charqueadas, Dom Feliciano, Barão do Triunfo, General
Câmara, Triunfo, Sentinela do Sul, Cerro Grande do Sul, Sertão Santana, Rio Pardo, Encruzilhada do Sul,
Camaquã, Viamão, Porto Alegre y Cachoeira do Sul.
Las fábricas de celulosa y papel, y la terminal de madera ocupan un área de 106 hectáreas, en la ciudad de
Guaíba, a una distancia media de 82 kilómetros de los bosques de eucalipto.
La Producción Industrial actual, en celulosa de diferentes tipos es de 300.000 toneladas anuales y la de
papeles de impresión y escrita es de 40.000 toneladas anuales.
El 31 de mayo de 2.000, la Unidad Industrial de Klabin Riocell presentaba 441 empleados directos.
• Unidad de Negocio Celulosa
Comprende las actividades relacionadas a la producción de celulosa, finanzas y relaciones con el mercado,
control de costos e inversiones, comercialización de celulosa, producción de madera, actividades
administrativas, proyectos, entre otras.
Riocell utiliza el procesos Kraft de cocimiento, que es realizado en un digestor continuo.
Junto a la fábrica de celulosa, Riocell posee el tratamiento de sus efluentes, realizado en 4 fases: Pretratamiento,
Tratamiento Primario, Secundario y Terciario. El Tratamiento de Residuos Sólidos de la
empresa (reciclaje y disposición) es realizado por la empresa contratada en un huerto forestal propio
situado en el municipio de Guaíba.
• Unidad de Negocio Papel
Esa Unidad de Negocio incluye la Fábrica y la División de Ventas Papel, producido a partir de celulosa
papel blanqueada o celulosa no-blanqueada provistas por la Unidad de Celulosa y comercializado en la
forma de pacotes o bobinas. La Fábrica de Papel utiliza agua y energía provistas por la Unidad de Negocio
Celulosa y envía sus afluentes para tratamiento en la Estación de Tratamiento de Afluentes, localizada
junto a la planta de producción de celulosa.
A. Historia de Klabin Riocell S.A.
En marzo de 1.966 ocurrió la constitución de la Industria de Celulosa Borregaard Ltda., con el objetivo
de proveer materia-prima para una fábrica del grupo, localizada en Sarpsborg, Noruega. Borregaard es un
importante grupo empresarial que, además de la producción de celulosa tiene negocios en diversos ramos
industriales. En junio de 1967, altera la razón social para Industria de Celulosa Borregaard S.A.
En marzo de 1.972 es la inauguración oficial de la empresa. En julio de 1.975 los noruegos venden la
fábrica al grupo brasilero gaucho SULBRASILEIRO/MFM y al final del año, cambia la razón social para
Río Grande Companía de Celulosa do Sul.
En noviembre de 1.978, el control accionario pasa a la administración del BNDE (FIBASE) y del Banco do
Brasil.
En marzo de 1.982 la empresa cambia nuevamente el control accionario, tornándose una organización
controlada por la “holding” KIV Participações S.A., formada por los grupos nacionales KLABIN, IOCHPE

y VOTORANTIN, que poseía 69,45% del control accionario de la compañía, con la denominación de
RIOCELL S.A. En octubre de 1.995, hubo la alineación de la totalidad de las acciones poseídas directa e
indirectamente por IOCHPE para los fondos de Previdência Privada del PREVI (Caja de Previdência de
los empleados del Banco do Brasil) y PETRUS (Fondo Petrobrás de Seguridad Social).
En febrero de 1.996, hay una alineación de la totalidad de las acciones poseídas por Votorantin para a
IKPC - Industrias Klabin de Papel y Celulosa S.A.
En mayo de 2.000, la empresa pasa a utilizar la nueva y actual denominación social - Klabin Riocell S.A.,
conforme una deliberación en Asamblea General Extraordinaria, realizada el 25 de abril de 2000.
B - Tipo de operación.
Toda la materia prima de la unidad industrial es provista de bosques plantados con Eucalyptus spp. en áreas
propias o en propiedades de terceros, productores forestales con los cuales la empresa mantiene contratos
de sociedad y arrendamiento.
Cuadro I: Especies Utilizadas
Hasta 1988
E. grandis, E. saligna, E. robusta, E. tereticornis e E. Alba
1988-1991 E. grandis, E. saligna, E. dunnii, E. tereticornis;
1992- 1994 Inicio de los plantíos clonales: clones puros de E. saligna, E.grandis, E. dunnii, E.globulus;
1994-1999 Implantación del programa de hibridación con definición de los mejores materiales para plantíos
comerciales;
1999 y s Plantío de clones puros e híbridos superiores, con base en aspectos forestales, ecológicos, de
procesos industriales y de productos, volcados para la fabricación de celulosa, orientación del
programa de hibridación maximizando los cruzamientos de E. globulus y sus sub especies.
Niveles de Responsabilidades
DIRECCIÓN
Geraldo Ribeiro do Valle Haenel - Director Superintendente
GERENCIA TÉCNICA Y PLANEAMIENTO FORESTAL
Ing. Forestal José Artemio Totti - Gerente
• Planeamiento y control
• Investigación y desarrollo
• Negocios con madera
Planeamiento y Manejo Forestal
Jorge Y. M. Klein
Joselito R. Junqueira
José L. Bazzo
Consultor
Asistente
Asistente
Investigación Forestal
Recomendaciones Técnicas
Investigación Silviculturales
(para el Manejo)
Planeamiento y Control Físico y Financiero
Antonio J. P. de Freitas
Jairo L. dos Anjos Silva
Edésio P. Bortolas
Antonio J. P. de Freitas
Jairo L. dos Anjos Silva
Edésio P. Bortolas
José L. Bazzo
Giovanni de Alencastro
Mário Roberto Andriotti Cézar
José L. dos Santos
Júlio C. Karspinski
Consultor
Asistente
Asistente
Consultor
Asistente
Asistente
Asistente
Consultor
Consultor
Asistente
Asistente

SIG y Catastro Forestal
Sérgio H. Silva
Leonísio Poser
Rodrigo S. Barneche
Consultor
Asistente
Asistente
Comercialización de Madera Maximiliano F. Neto Consultor
Mejoramiento Forestal Teotônio F. Asis Consultor
Gerenciamento Ambiental Giovanni D´Alencastro Consultor
• Actividades Operacionales
Producción Forestal
(Supervisión de las actividades)
Construcción y Mantenimiento de Caminos
(Supervisión de las actividades)
Carga y Transporte de Madera
(Supervisión de las actividades)
El Sector Forestal cuenta con 32 empleados directos.
GERENCIA DE PRODUCCIÓN FORESTAL
Renato A. Rostirolla - Gerente
Amilto Müller
Ênio Paiva Simões Pires
José L. Bazzo Luís Carlos Polipo
Sergio Favero
Vilson A. Fernandez
Antônio C. Coelho y Souza
Gilberto Selbach
C- Años en operación
Los primeros plantíos se hicieron en 1.968 y las actividades operacionales se iniciaron en 1.972. En el
inicio el abastecimiento fue hecho con madera de eucaliptos comprada en la región. Durante el período del
1.975 a 1.980, la empresa creó la sección de investigación y se afilió al Instituto de Pesquisas y Estudios
Forestales – IPEF/SP. En ese período también ocurrieron las cosechas de los primeros bosques propios con
edad de 07 a 08 años con un incremento medio de 30 st/ha/año de madera sin cáscara.
En los cinco años siguientes, se estableció un convenio con Embrapa – CNPF/PR, para la cosecha de
semillas, en Australia, de 08 especies de Eucaliptus spp. y más de 500 familias. Ya en aquella época, la
empresa poseía 150 ensayos de campo, ocupando un área en torno de 1.000 ha.
De 1.985 a 1.990, algunos hechos relevantes son destacados:
−
−
−
−
−
Creación del Centro Tecnológico Forestal donde fueron construidos laboratorios de semillas, cultivo
de tejidos vegetales, suelos y nutrición y palinología.
Construcción de un vivero climatizado con capacidades para la producción de 15 millones de
plantines/año y estructuración de un sistema clonal a escala comercial.
La empresa logra la auto-suficiencia en la producción de semillas mejoradas con capacidad de
producción de 2.000Kg/año.
Inicio de la formación de bosques clonales.
Misión técnica al África del Sur para el conocimiento de los avances tecnológicos. Este viaje
representó el primer paso de la empresa en dirección a la Internacionalización tecnológica del área
forestal.
− Misión técnica a Australia para la cosecha de semillas básicas para dar soporte al programa de
mejoramiento genético. Fueron obtenidas semillas de más de 800 familias diferentes, enriqueciendo el
acervo genético de Riocell.
Durante este período, Klabin Riocell, se afilió a Institutos de investigación e inició convenios con
Universidades:
• CEPEF - Centro de Pesquisas y Estudios Forestales de la UFSM
• SIF - Sociedad de Investigaciones Forestales de la U.F. Viçosa
• EMBRAPA-CNPF/PR - Centro Nacional de Investigación Forestal
Consultor
Consultor
Consultor

• EMBRAPA/RJ - Centro Nacional de investigación de Suelos
• UFRGS - Universidad Federal del Estado del Río Grande del Sul
• UNISINOS - Universidad del Vale do Río dos Sinos
• Fundación Zoobotânica/RS
• PUC - Pontifícia Universidad Católica do Río Grande do Sul
En el período de 1.991 a 1.996, se destacan:
− Convenio con la Universidad de Santa Maria para la creación del curso de master en Ciencias
Forestales. RIOCELL participa con la cesión de sus técnicos y laboratorios para la formación
profesional de los estudiantes.
− Estructuración de la red de investigación forestal, estrechando el vínculo con las entidades de
investigación y aumentando la participación de consultores de alto nivel en las decisiones tecnológicas
de la empresa.
− Creación, en 1992 de Ceciell – Centro de Educación para Ciencias Ambientales de Riocell, con la
contratación de especialistas en Educación Ambiental de la empresa Vida Productos y Servicios en
Desarrollo Ecológico, que actúan hasta hoy en los municipios de influencia de las actividades forestales e
industriales desenvueltas por Riocell.
− En enero de 1993, Riocell fue la primera empresa de América Latina del sector de celulosa y papel y la
primera empresa gaucha a obtener la certificación ESTO 9002 para el Sistema de Calidad, que permanece
renovado semestralmente por el BVQI – Bureau Veritas Quality International.
− Después del evento internacional ECO-RIO 92, Riocell se tornó firmante de la Carta Empresarial para el
Desarrollo Sustentable y en 1994 se afilió al Programa Actuación Responsable de ABIQUIM –
Asociación Brasileira de Indústrias Químicas.
− En noviembre de 1996 Riocell obtiene la certificación de acuerdo con los criterios de la Norma ESTO
14001. Riocell fue la segunda empresa gaúcha y, también, la segunda empresa del sector de celulosa y
papel en Brasil al obtener esa certificación.
− Institucionalización del “Grupo Madera Riocell” formado por profesionales de los diversos segmentos
de la actividad de producción de celulosa de la empresa con el objetivo de sugerir directrices
tecnológicas forestales.
− Implementación de la metodología JURAN de Calidad en el área forestal.
La empresa completó 291 ensayos de de campo, abarcando un área superior a 1.200 ha. Estos ensayos
envuelven estudios cuyos resultados servirá de soporte para las ganancias tecnológicas de la empresa en los
próximos años. Se sabe que la productividad media de los primeros bosques de la empresa era del orden de
30 st/ha/año sin cáscara, evolucionó para 54st/ha/año sin cáscara en 1996 y los avances tecnológicos
conseguidos proyectan una productividad potencial superior al 65 st/ha/año.
Internalizando los conceptos de sustentabilidad forestal como factor de competitividad, la empresa
consolidó su compromiso en las áreas económicas, ambiental y social. Esta visión dirigirá los rumbos del
futuro tecnológico en del área forestal.
Cronología de Eventos Marcantes
1968 primeros plantíos propios;
1972 corte propio con motosierra y descascarado manual de la madera;
1985 mecanización de la actividad de descarado de la madera en el campo con abastecimiento manual del descascarado;
1987 implantación del sistema de grúas para del abastecimiento del descascado mecanizado;
1988 cierre de actividades de contratistas con campamento en el campo durante la cosecha forestal
1988 eliminación de quemas para la implantación forestal;
1988 implantación del sistema de vivero levantado para la producción de plantines (mejor ergonomía), con sustitución del
embalaje de saco plástico por tubetes de plásticos (mejora en el sistema radicular del plantín)
1988 primeros plantíos en áreas de terceros, bajo la forma de arrendamiento o sociedad;
1989 inicio de procesos de terceros en las actividades forestales;
1992 inicio de los plantíos clonales;
1994 conclusión de procesos de terceros incluyendo las actividades de transporte de madera.
1996 implantación del sistema de gerenciamiento ambiental y certificación por la norma ESTO 14001;

1997 eliminación del uso de bromuro de metilo para la desinfección de sustratos para producción de plantines;
1998 inicio del manejo para uso múltiple
1999 inicio de los plantíos de híbridos
Los primeros plantíos de Klabin Riocell son de 1.968 y los últimos fueron establecidos en el año de 1993.
D - Fecha de la Certificación
1 de Diciembre, 2001
Y - Latitud y Longitud de la UMF
Coordenadas Geográficas de Guaíba, RS.
Latitud Sur 30 o 07'
Longitud Oeste 51 o 19'
Altitud
44m
1.3. Unidad de Manejo Forestal y del Sistema de Manejo
A - Tipo de bosque e historia del uso de las tierras
La UMF analizada está compuesta por 155 huertos forestales que totalizan 69.416,32 hectáreas, conteniendo
49.976,40 hectáreas con plantaciones forestales, manejadas con objetivo comercial, usando diferentes
especies de eucalipto.
B - Tamaño de la Unidad de Manejo, áreas de producción, conservación y en
recuperación.
El cuadro II muestra la distribución de las áreas y respectivos aprovechamientos. Área en hectáreas.
Cuadro II: UMF Klabin Riocell
Unidad
de Manejo
Forestal
Bosques
Propios
Bosques en
Sociedad
Huertos
93
62
Plantaciones
Comerciales
40.746,30
72,79%
6.546,80
60,86%
Áreas Naturales
11.890,8
21,24%
3.754,6
34,9%
Área (ha)
Otros
Usos (*)
3.338,22
5,96%
456,30
4,24%
Total
55.975,35
10.757,70
Totales 155 47.292,10 15.645,40 3.794,52 66.733,05
(*) incluye infraestructura
C- Ambiente Geográfico y Socioeconómico
La región donde Klabin Riocell trabaja esta compuesta por cuatro diferentes Regiones Fitoecológicas
(IBGE, 1986), así clasificadas: Sabana, Bosque Estacional Semidecidual, Bosque estacional Decidual y
Área de Formaciones Pioneras.
La caracterización de las áreas donde actúa la empresa está en el Anexo 3 de este informe.
En esta región del país predomina la cría de ganado, en campos naturales mejorados y pastos implantados,
hay muchas plantaciones de arroz y otros cultivos agrícolas. Existen minas naturales de carbón, las mayores
del mundo a cielo abierto.
Las bosques de eucalipto, que están dispersos en el paisaje regional, fueron implantadas hace muchos años,
siendo hoy destinadas a abastecer la fábrica de celulosa y papel de Klabin Riocell (áreas de socios y
arrendatarios), trozas para pequeños y medios aserraderos, postes/pequeñas vigas/varas para usinas de
tratamiento químico bajo presión, y madera para energía (leña y carbón). También existen plantaciones con
acacia negra, con el objetivo de extraer tanino y producción de leña. La actividad de la apicultura es
tradicional en la región.

D- Descripción General y Objetivos del Plan de Manejo
Todas las actividades forestales de la empresa son de responsabilidad del Área Forestal. Abarcando la
implantación, conducción y cosecha de los bosques plantados y también, la gestión de las unidades
productivas, llamadas “Huertos Forestales”, buscando el mantenimiento y mejora de las condiciones
ambientales, sociales y económicas envueltas. Posee dos gerencias y cerca de 30 empleados directos.
Klabin Riocell define como objetivo, maximizar el retorno sobre las inversiones forestales, optimizando el
manejo de los bosques, estableciendo acciones para atender la demanda actual y futura de madera,
buscando las características deseadas para los productos forestales, sea para celulosa, trozas o postes,
manteniendo niveles sustentables de cosecha en las diversas regiones de actuación de la empresa,
respetando la legislación vigente y adoptando prácticas que minimicen los impactos al medio ambiente.
Las actividades forestales son ejecutadas por empresas prestadoras de servicios, actualmente en número de
31, que emplean cerca de 900 personas, teniendo como base contratos de prestaciones de servicio.
La gestión de los contratos es hecha por los consultores del Área Forestal a través de visitas de seguimiento
y monitoreo.
La producción forestal se basa en 155 unidades de manejo, distribuidas en 24 municipios, totalizando
69.416 ha. La empresa es propietaria de 93 Huertos y los restantes 62 son manejados con base en contratos
de arrendamiento y sociedad.
El monitoreo del crecimiento y de la dinámica forestal es obtenido por el inventario forestal. Los resultados
del inventario y de diversas investigaciones con procedencias, sistemas de manejo y tratamientos
silviculturales ayudan a la empresa a definir especies más adecuadas a sus objetivos.
Klabin Riocell adopta tres sistemas de manejo de sus bosques.
i) Corte simple – corte raso del bosque con el aprovechamiento total de la madera (para celulosa,
aserradero, energía, postes, etc.), pudiendo el área ser reformada o conducir la brotación para el próximo
ciclo. En media, este sistema es adoptado en 80% de las áreas actuales.
ii) Alto Fuste – realiza el raleo del bosque (corte selectivo) para el aprovechamiento de los remanentes con
mayor diámetro. Las brotaciones que ocurren después del raleo son eliminados. Planea aplicar este manejo
en plantaciones con E. grandis y los clones SAC4013 y SAC156.
iii) Corte Compuesto – sistema semejante al anterior, con la diferencia de que en este, los brotes de los
árboles abatidos son conducidas. Este ya fue utilizado en algunas situaciones y podrá ser utilizado en
situaciones especiales, a pesar de no formar parte del planeamiento operacional actual.
Todas las actividades forestales son desenvueltas por las empresas prestadoras de servicios, que reciben las
orientaciones técnicas de los Consultores Forestales, a través de los Documentos Técnicos del Sistema de
Gerencial Ambiental y también, de documentos denominados “Recomendaciones Técnicas”. Los mapas
también están disponibles a las empresas.
Los residuos forestales resultantes de las operaciones de desbrote, limpiezas pre-cortes, cortes y
descascarados permanecen en el área trabajada.
Y - Volumen real (en metros cúbicos) extraído a partir de 1.998 y previsión para
2.001/2003.
Cuadro III: Volumen de Producción Forestal
PRODUCTOS
(m³ s/cáscara)
1.998 1.999 2.000 2001 2002 2003
Trozas Celulosa consumo
propio
1.118.151 1.132.187 1.166.747 1.089.508 898.289 1.452.021
Trozas Celulosa consumo 3º 11.889 100.000 585.290 203.514
Exportación (varas) 81.288 203.992 144.312
Trozas para Aserradero 31.413 12.290 14.710 15.630
Madera para preservación
(poste)
18.136 31.312 26.170 17.060
Madera para energía /otros 6.324 20.443 58.811 26.866
Madera en pie 28.127 18.090 24.204
T O T A L 1.284.040 1.295.610 1.496.634 1.395.377

La empresa tiene hoy más madera disponible del que consume en su fábrica de celulosa y papel. Hace
algunos años, Klabin Riocell planeó la ampliación de su producción de celulosa. Para atender la demanda
futura por materia-prima, aumentó su área plantada, principalmente con contratos de arrendamientos y
sociedad. Como la empresa todavía no tuvo su proyecto de ampliación industrial aprobado, viene buscando
mercado para la madera excedente, vendiendo trozas a aserradero, para exportación, madera rolliza para
tratamiento, etc. En el momento de la evaluación, estaba negociando la venta de áreas equivalentes a
10.000 ha de plantío efectivo con la empresa americana (Boise & Cascade), que se efectivizó al inicio de
2001.
La previsión de madera, es función del Departamento de Planeamiento Forestal, que se basa en
informaciones obtenidas de inventarios permanentes. Los datos del inventario y mapas digitalizados
posibilitan el pronóstico a niveles excelentes de acierto de la producción futura, viabilizando simulaciones
de producción para tomar decisiones. El cuadro IV - a seguir, provee una demostración de estas prognosis.
Cuadro IV - Demostración de la producción futura en m3 sin cáscara.
Año
Producción de
celulosa (tAD*1000)*
Trozas
(m³*1000)
Venta
Varas
(m³*1000)
Postes
(m³*1000)
2000 300 15 204 26
2001 308 30 255 29
2002 363 30 600 30
2003 370 30 643 30
2004 370 30 439 30
2005 370 30 400 30
2006 370 30 400 30
Después 2007 370 30 400 30
• -El factor de conversión de madera en varas (s/cáscara) para celulosa es de 3,867 m³/tAD (Tonelada 10% humedad)
F. Productos Obtenidos
El objetivo principal de la OMF es abastecer con madera la fábrica de celulosa de Klabin Riocell. Dentro
de los objetivos está el desarrollo o el mejoramiento de la especie, para obtener mayor volumen de madera
con la mayor cantidad de fibra de celulosa, además de la mejora de la calidad de la fibra. El Departamento
de Investigación y Desarrollo Forestal de Klabin Riocell es el responsable por este trabajo. Una reducción
de 1% en el tenor de lignina, significa una reducción de costos de US$ 1,000,000 por año en el proceso de
fabricación de la celulosa, en una fábrica del porte de Klabin Riocell, según resultados obtenidos en tests en
la empresa.
También forma parte de sus objetivos, la extracción de aceites esenciales de las hojas de eucaliptos. Par
tanto, están en desarrollo estudios, procurando identificar las especies adecuadas para esta operación.
1.4 Certificación de la Cadena de Custodia
La cadena de custodia de Klabin Riocell está dividida en 2 fases: Cadena de custodia en las unidades
forestales y cadena de custodia en la unidad industrial de celulosa y papel.
A. Cadena de Custodia en las unidades forestales
Klabin Riocell actualmente adquiere maderas de terceros, más precisamente de bosques que fueron
comercializados con Boise Cascade. La empresa posee un sector de planeamiento de la cosecha forestal,
que con base en las informaciones de demanda de celulosa, papel y ventas de trozas/varas, apunta para el
sector de exploración y cosecha forestal, la cantidad de madera necesaria para suplir las demandas y
compromisos futuros.
El control de la cadena de custodia comienza con el envío a la balanza de la fábrica, de la programación de
las áreas donde la madera deberá ser retirada. Después de recibir la programación, un consultor de
transporte indica cual transportadora deberá encargarse del pedido, o parte de él, de manera que los
prestadores de servicios de transporte reciban cuotas similares de trozas a transportar. Eso ocurre porque
Klabin Riocell tiene una política de división ecuánime de las cuotas entre los transportadores de madera
La balanza emite un recibo fiscal con las informaciones del área forestal, incluyendo peso estimado de las
trozas, datos del camión y de la transportadora, incluyendo peso, placa, etc. El camión retira el recibo fiscal
en la balanza y sigue para el área forestal indicada en el recibo para cargar. La balanza posee en el sistema

de control informatizado un banco de datos sobre todos los camiones que realizan transporte para la
empresa, incluyendo tara, placa, capacidad, prestador de servicio, etc. El sistema todavía apunta
movimiento de trozas, producción, caminos y estocks.
En el área forestal, son adicionadas a los recibos informaciones sobre el lote de trozas cargado: empresa
que hizo el cargado, cuadro, grado de compactación del lote (densidad), fecha y horario. Después del
cargado, el camión retorna para la balanza para el pesaje y medición de la carga.
En la balanza es indicado un local de descarga, pudiendo ser el patio de trozas (estock) o la terminal de
abastecimiento /galpón, donde están situadas las trozas que ya entrarán en proceso.
La empresa posee un sistema de control que indica el movimiento de las trozas en trozas en las etapas del
procesos, siendo posible, a cualquier momento, tener un balance del total de trozas producida por área
forestal, total de trozas consumido en un dado período y/o total de trozas en estock en el patio o en el
terminal/galpón.
Después del descargado de las trozas, la madera sigue dos caminos posibles: Venta de trozas para clientes o
entrada en el proceso de fabricación de celulosa.
Como la fábrica de celulosa de Klabin Riocell también podrá consumir madera de bosques no certificados,
fue necesaria la implantación de un sistema para separación, identificación y control de la producción a
partir de la etapa de almacenamiento de las trozas en las terminales o en el “galpón” de abastecimiento de
la mesa del picador. El mismo sistema deberá ser empleado para las etapas posteriores.
B. Cadena de Custodia en la unidad industrial
Como Klabin Riocell podrá usar materia prima certificada y no certificada en su fabricación de celulosa y
papel, tendrá una certificación en separado para la Cadena de Custodia en la unidad industrial.
De forma resumida, la empresa irá a adoptar la separación, identificación y control desde la entrada en el
patio de trozas hasta el almacenamiento de los silos de las astillas, donde chips certificados serán
almacenados en silos diferenciados de los no certificados. El sistema de control de la empresa siempre
indicará cual es el local de almacenamiento de madera certificada en estas etapas, bien como en las etapas
posteriores de fabricación de celulosa/papel. En todas las etapas además del control diferenciado/separado
de la producción certificada la empresa irá utilizar mecanismos de separación física, salvo condiciones
especiales de producción de celulosa/papel, como el empleo de la política de porcentaje.
La empresa pretende utilizar toda la materia-prima no certificada para la producción de celulosa o papel. La
madera certificada será utilizada para elaborar dos tipos de productos certificados: el primer con 100% de
madera certificada y el segundo, donde el porcentaje de madera certificada sigue la política del FSC, o sea,
por lo menos 30% de la madera utilizada en la confección de productos certificados será de origen
certificada. Ambos productos serán posibles, gracias al sistema de producción de la empresa. A partir de
enero de 2001, la empresa contará con 3 silos de almacenamiento de chips, con capacidad de 20.000 m³
cada uno. La empresa desenvolverá un sistema de control, donde en cada silo serán almacenados chips
certificados o no certificados, sin mezcla en esta etapa. Cuando la producción fuera 100% certificada, de
dos silos, en lo mínimo, deberán contener chips certificados (el sistema de producción no se abastece de un
silo exclusivamente), y cuando la producción emplea un mix entre certificados y no certificados, el sistema
de rosca que abastece la estera de entrada del digestor, es configurado para diferentes velocidades en el silo
de astillas certificadas y no certificada, lo que permite ajustar cualquier porcentaje de chips certificados y
no certificados. La empresa utilizará, como mínimo la relación 30:70, donde se asegura que como mínimo
30% de los chips utilizados son certificados.
En las próximas etapas de fabricación de celulosa o papel, siempre que ocurra la producción certificada, la
empresa empleará el sistema de separación, identificación y control de la producción certificada, hasta la
expedición del producto.
Riocell estima que 40% de la producción será 100% certificada y 60% de la producción será no certificada
o certificada con porcentaje mínimo de 30%.
Mayores informaciones sobre la cadena de custodia industrial se encuentran en el informe de cadena de
custodia de la empresa.

2. PROCESOS DE EVALUACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN
2.1 Período de Evaluación
La evaluación de campo ocurrió del 30 de julio al 04 de agosto de 2.000 siendo el informe finalizado en 16
de agosto de 2001. El proceso prevé dos fases de consulta, la primera iniciada 30 días antes de las
evaluaciones de campo y una segunda, a ser realizada después de la edición del informe final de la
evaluación de campo.
2.2 Equipo de Evaluación y Peer Review
Equipo de Evaluación
Antonio Carlos Antiqueira – Ingeniero Forestal
Estevão del Prado Braga – Ingeniero Forestal – Imaflora/SmartWood
Heidi Cristina Buzato de Carvalho - Socióloga
Kátia Drager Maia – Socióloga
Lineu Henrique Wadouski – Ingeniero Florestal
Lineu Siqueira Jr. - Ing. Agrónomo - Coordinador del PCF
Imaflora/SmartWood
Peer Reviewers
Vera Lex Engel
Carlos Alberto Guerreiro
Dalcio Caron
2.3 Método
La evaluación completa para fines de certificación cumple las siguientes fases: i) selección del equipo de
especialistas; ii) consulta con grupos de interés para consulta de pre-evaluación de campo (330
correspondencias enviadas por carta, teléfono y entrevistas personales; iii) preparación de material de
campo; iv) visita conjunta a un área de la empresa; iv) reunión de planeamiento y adaptación de los
especialistas; v) presentación de la empresa y de Imaflora/SmartWood; vi) visitas a campo y entrevistas;
vii) reunión con las comunidades del entorno (Guaíba y Butiá); (viii) chequeo del procesamiento y cadena
de custodia; ix) reunión de presentación y debate de las observaciones del equipo con los representantes de
la empresa; ix) reunión de pos-evaluación entre los especialistas; x) versión 1.0 del informe; xi) revisiones
internas; xii) confección del informe final; (xiii) consulta pos-auditoría con grupos de interés y xiv)
revisiones externas; xv) presentación del informe final con parecer, definiendo por la certificación o no de
la empresa.
Durante todo el proceso, el equipo procura caracterizar el manejo forestal de la empresa y se sitúa dentro
de la filosofía de los Principios y Criterios del FSC a la luz de las Directrices Generales SmartWood para la
Evaluación del Manejo Forestal, evaluando los componentes económicos, sociales y ambientales. En este
estadio, el trabajo del equipo de evaluación se basa en 4 fuentes de informaciones: i) aquellas provistas por
la empresa; ii) aquellas evidenciadas en las visitas a campo; iii) aquellas obtenidas en entrevistas; e iv)
informaciones oriundas de la investigación bibliográfica y en bancos de datos periodísticos.
Antes de la ida a campo fueron realizadas consultas de pre-evaluación con una serie de entidades y
personas claves, con alcance local, nacional e internacional. Fueron contactadas por carta 256 instituciones
y el material de consulta fue también disponible en Internet a través de la página www.imaflora.org
Fueron obtenidas 15 respuestas formales. Junto con estas respuestas fueron levantadas otras entidades para
las cuales el resumen ejecutivo de este informe también será enviado 3 .
2.4 Resumen de las actividades de campo:
En la noche anterior al primer día de campo, hubo una reunión entre el grupo de auditores del
Imaflora/SmartWood y los principales responsables por la OMF Klabin Riocell. Fueron presentados los
principales objetivos de la empresa y su estrategia de trabajo y la logística de acompañamiento de las
actividades de los auditores. Al día siguiente, después de la visita a la oficina forestal de Klabin Riocell y
presentación de documentos del manejo forestal, hubo una visita general a campo con todos los integrantes
del equipo de evaluación.
En el 3º y 4º días fueron hechas visitas a campo por miembros de los equipos responsables por las
diferentes áreas temáticas. Hubo dos reuniones públicas, en Guaíba y Butiá, en las noches del tercero y
cuarto días. Estas reuniones se destacaron por el bajo interés de la comunidad cuanto a la evaluación en
curso, principalmente en Guaíba, donde apenas una persona compareció a la reunión.
3 En anexo (2) lista de entidades contactadas en el proceso de consulta pre evaluación. Ni una de las entidades tiene responsabilidad
sobre los resultados del proceso de certificación.

Al final de cada día, el equipo de evaluación se reunía para las presentaciones y discusiones de lo que fuera
visto y reprogramación del próximo día, si era necesario. En la tarde del último día de la evaluación de
campo, se realizó una reunión del equipo con la alta dirección de la empresa, donde se destacaron los
principales aspectos encontrados, positivos y/o negativos.
Auditoría de Verificación de Pre-Condiciones fue realizada en Abril de 2001 (vea Anexo 1)
2.5 Estándares para la Evaluación
Para esta evaluación fue considerada la versión 2000 de los estándares SmartWood siendo también
consultada y considerada la versión 6.0 de los Estándares para Certificación de Bosques Plantados del
Grupo de Trabajo del FSC en Brasil (julio 1999), en fase de discusión y aprobación.
3. RESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
3.1 Discusión General de las Evidencias por Principio
Cuadro V - Evidencias por principio del FSC
Principio/Área Temática Puntos Fuertes Fragilidades
P1: Compromiso con el
FSC / Cumplimiento Legal
P2: Posesión, Derechos de
Uso & Responsabilidades
La OMF se muestra dispuesta a cumplir los
P&C del FSC dejando claro su intención
de mantenerlos a largo plazo;
Posee un fuerte compromiso en no permitir
actividades no autorizadas en su UMF.
Hay grandes esfuerzos para la adecuación
de las APP's a la legislación actual.
Las tierras propias y de terceros disponen de
documentación registrada y legalizada
de posesión (títulos con sucesión veinte
añal) y de uso (contratos de
arrendamiento y de sociedad) de los
huertos; mantiene buenas relaciones
linderas, sin Evidencias de conflictos.
P3 – Derechos de los No Aplicable
Pueblos Indígenas
P4: Relaciones con la La empresa posee diferentes programas en
Comunidad & Derechos del el área de salud, educación, cultura,
Trabajador
medio ambiente y otros, volcados para
la población local (distribución de
cuadernos, donación de diarios,
formación de jóvenes profesionales de
educación ambiental, recuperación de
caminos, donaciones de plantines y de
miel, entre otros);
Estimula sociedad con vecinos (caso de
pastajes, bosques y miel); posee
mecanismo de atender a las
reclamaciones;
Mantiene la integración entre CIPAs (caso
PROSEG);
Tiene en la generación de empleos el mayor
reconocimiento de la comunidad.
Había algunas deficiencias cuanto al cumplimiento
de la legislación laboral (por parte de los
prestadores de servicio) y del código forestal
(áreas propias y de socios), siendo estas
significativas cuando se considera la magnitud
de los aspectos envueltos (terceros y APP's);
Fueron colocadas pre-condiciones para que la
OMF se regularice delante de sus conflictos
legales. Todas las pre-condiciones referentes a
este principio ya fueron cumplidas (ver ítem 3.2
y Anexo I)
Los contratos de sociedad que están con
vencimiento dentro del plazo de validad de la
certificación, la mudanza de escenario (la no
expansión industrial y consecuente superávit de
madera) juntamente con las actividades de
negociación de una gran área productiva,
crearon una identificación cuanto a los huertos
sujetos a certificación;
Fue colocada una pre-condición para que haya
definición de cuales huertos formarán parte de
la UMF. Todas las pre-condiciones referentes
a este principio ya fueron cumplidas (ver
ítem 3.2 y Anexo I)
No Aplicable
La interrupción de las auditorías en los temas de
salud y seguridad en la OMF, acarrearon
desvíos del cumplimiento de la legislación
laboral por parte de las prestadoras de servicios
perjudicando la calidad de vida de los
trabajadores y creando una diferencia
significativa en el padrón de sus condiciones de
trabajo;
El entrenamiento se presentaba deficiente,
agravando en la medida en que nuevos
trabajadores ingresaban en las empresas
prestadoras de servicio (la calidad de las
prácticas de manejo, en algunos casos, refleja
esta situación);
Hay necesidad de expandir la interacción con la
comunidad, principalmente con aquellas más
distantes de la unidad industrial, por eso, no
menos afectada por las actividades de manejo;
Fueron colocadas pre-condiciones y condiciones

P5: Beneficios del bosque Klabin Riocell tiene metas consolidadas
cuanto al uso múltiple del bosque,
proveyendo trozas para celulosa y
aserradero, varas para exportación y
energía, madera para postes, producción
de miel de alta calidad, semillas y
estudia la extracción de aceites
esenciales;
Los proyectos de investigación en sociedad
con entidades buscan principalmente la
mejora de la calidad de los recursos
hídricos.
P6: Impactos Ambientales La preocupación en mantener niveles
aceptables de impactos ambientales es
mostrada por el razonable nivel de
mosaicos establecidos (sea por la
diferencia de edad, por la diversidad de
especies o por el manejo para uso
múltiple), por la protección de áreas
remanentes de ecosistemas naturales y
bloques de bosques naturales, por los
cuidados tomados en el manoseo y
utilización de los agroquímicos, en las
prácticas de conservación del suelo y
manejo de residuos peligrosos.
P7: Plan de Manejo Es clara y bien definida la intención de la
empresa en manejar sus recursos
forestales de acuerdo con los P&C's del
FSC;
Las herramientas para suplir el Plan de
Manejo con datos de las actividades
realizadas y de los recursos forestales
disponibles, son adecuados a escala de
manejo de la OMF y poseen agilidad en
la actualización.
P8: Monitoreo &
Evaluación
En convenios firmados con instituciones de
Investigación y Universidades, Klabin
Riocell, viene desenvolviendo el
monitoreo ambiental de sus actividades
en diversas áreas temáticas, dando
prioridad a sus prácticas y mejora en la
utilización de sus recursos forestales
disponibles;
El monitoreo de la Cadena de Custodia
bosque-industria está bien estructurado,
mostrando controles internos eficientes.
para la mejora del desempeño de la empresa en
este principio. Todas las pre-condiciones
referentes a este principio ya fueron
cumplidas (ver ítem 3.2 y Anexo I)
El desperdicio de madera pos-cosecha evidencia el
no-cumplimiento de las normas existentes en la
OMF;
No existe un estudio de mercado alternativo para la
madera de los socios, una vez que no tienen la
obligación de la compra de 100% de esta
madera al final de la rotación;
La calidad de los recursos hídricos está siendo
afectada por el actual trazado de varios caminos
internos y caminos;
Fueron colocadas condiciones para asegurar el uso
eficiente de los recursos forestales de la OMF y
para el mantenimiento de la certificación.
La conservación de la biodiversidad,
principalmente de especies raras y amenazadas
de extinción, todavía requiere atenciones;
La constatación de perturbaciones en APP's,
causadas por la demarcación deficiente tanto en
la cosecha como en el plantío, evidencia del nocumplimiento
de las normas existentes y el
descontrol en el monitoreo del cumplimiento
legal;
El descuido en el manoseo de combustibles y
lubrificantes, lo que juntamente con el
empozamiento de los cuerpos de agua agravan
la situación de los recursos hídricos de la
región;
Fueron colocadas pre-condiciones y condiciones
para la certificación, buscando la reversión de
estas situaciones. Todas las pre-condiciones
referentes a este principio ya fueron
cumplidas (ver ítem 3.2 y Anexo I)
Hay necesidad de que el Plan de Manejo sea escrito
totalmente de acuerdo con este Principio del
FSC; el área social y el ambiental del Plan son
deficientes careciendo detalle de las acciones
específicas para los temas relacionados;
En algunos casos no fueron detectados los
entrenamientos operacionales específicos para
las actividades de manejo, resultando en desvíos
como aquellos citados en los items anteriores;
Fue colocada una pre-condición para que sea
regularizado el plan de manejo de acuerdo a
este principio. Todas las pre-condiciones
referentes a este principio ya fueron
cumplidas (ver ítem 3.2 y Anexo I)
El programa de monitoreo no viene siendo
ejecutado adecuadamente. Esto se evidencia en
los problemas causados por la falta de
fiscalización de las operaciones, de
entrenamientos a los prestadores de servicios y
de controles eficientes.
No están contemplados en el programa de
monitoreo ambiental los impactos sociales
generados por el manejo, ni en los mecanismos
de incorporación de los resultados al Plan de
Manejo;
Para las adecuaciones de estos aspectos a este
principio, fueron colocadas en la forma de

P9: Mantenimiento de
Bosques de Alto Valor de
Conservación
P10 - Plantaciones
Los trabajos en conjunto con las entidades
ambientales y de investigación se
muestran eficientes en la caracterización
del ambiente y sus atributos, proveyendo
los subsidios necesarios para el
planeamiento de acciones volcadas a la
recuperación e incremento de las áreas
nativas, que en el caso fueron, en su
totalidad, consideradas de alto valor de
conservación.
Con plantaciones propias, juntamente con
plantaciones en sociedad/arrendamiento,
Klabin Riocell proporciona una serie de
beneficios socio ambientales para la
comunidad regional y también forma la
base económica de muchos de los
municipios en que actúa, disponiendo
productos diversificados, de fuente
renovable y preservando e incentivando
la preservación de áreas significativas de
los ecosistemas originales en su área de
influencia.
condiciones para el mantenimiento de la
certificación.
El mantenimiento/protección de los atributos
caracterizados en las áreas de alto valor de
conservación carece de propuestas específicas
para aquellos más significativos, además de la
necesidad de ser incorporado al Plan de Manejo
para posterior monitoreo y difusión de las
potencialidades y fragilidades de estas áreas
entre las partes interesadas.
Fueron colocadas condiciones para asegurar el
mantenimiento/protección y conocimiento por
parte de los envueltos en la OMF de los
atributos identificados.
A pesar de los esfuerzos para que el manejo forestal
de las plantaciones cumpla su papel socio
ambiental, todavía hay algunas deficiencias
cuanto a la eficacia del monitoreo del
cumplimiento legal por parte de los prestadores
de servicios y socios, bien como de la
fiscalización de las prácticas de manejo en su
UMF;
Hay todavía que desenvolverse acciones más
específicas para el conocimiento y protección
de los recursos nativos y también para una
mayor inserción de la OMF junto a
comunidades más distantes.
Existen condiciones a ser cumplidas para asegurar
la conformidad de las áreas de
socios/arrendatarios al plan de manejo.
3.2 Decisión de Certificación
Cumplimiento de las Pre-condiciones
Fueron apuntadas 09 Pre-condiciones para que Klabin Riocell pueda recibir la certificación
Cuadro VI – Pre-condiciones para la certificación
N° Pre-condiciones para Certificación
1 Presentar certificados negativos en nombre de Klabin Riocell y de las empresas prestadoras de
servicios que actúan en la OMF, incluyendo los municipios donde las mismas tienen sus
respectivas sedes. (INS, FGTS, Justicia Laboral, Delegación Regional del Trabajo, Ibama,
órganos ambientales estatales y municipales, secretarias del campo estatal y de los municipios de
actuación, escribanías municipales, etc.) En caso de conflictos legales deberá ser presentado una
pequeña historia con justificativas y acciones que están siendo tomadas para solucionarlas.
2 Presentar planilla conteniendo las áreas de arrendamiento, identificando aquellas que no forman
parte de la UMF certificada, por el vencimiento de la responsabilidad del manejo de Klabin
Riocell dentro del plazo de validez de la certificación.
3 Realizar una auditoría junto a todas las prestadoras de servicios, con la finalidad de verificar,
según legislación vigente, la situación de los empleados y la garantía de sus derechos laborales.
4 Presentar un Plan de Control permanente de las actividades de la OMF con respecto al
cumplimiento de la legislación referente a la salud y seguridad del trabajador.
5 Presentar un compromiso formal de la empresa para la realización de un estudio de impacto social
y económico antes de una alteración significativa de su forma de producción actual.
6 Presentar un plan con las delimitaciones de APP´s y de las áreas para reversión, con los
cronogramas para las demarcaciones en el campo y de implantación de los proyectos de
reversión.
Se refiere
al
Criterio
7 Deberán ser identificadas, destacadas en mapas y demarcadas en el campo todas las áreas con 6.4
1.1
2.1
4.2
4.2
4.5
6.4

plantíos comerciales recientes en áreas de preservación permanente, debiendo ser esas áreas
objeto inmediato de proyectos de recuperación ambiental.
8 Presentar plan de entrenamiento operacional para las actividades que envuelvan equipos o no
garantizando su aplicación junto a los prestadores de servicios, para todas las actividades
operacionales, tales como: uso de motosierras, derrumbada de árboles, preparo mecánico de
suelos, aplicación de herbicidas, entre otras.
9 Elaborar Normas específicas con un sistema de control eficaz con el objetivo de demarcar en el
campo las áreas de reversión, después de la cosecha y antes de las operaciones de preparo del
suelo y plantío.
7.3
7.3
Sumario del Chequeo de Pre-condiciones
El chequeo de las pre-condiciones realizada en los días 9 y 10 de abril de 2001, fue iniciada con una
reunión del equipo auditor (ver anexo I) con los responsables por las actividades afectadas por las precondiciones
y con la gerencia de la empresa. Fueron presentados los documentos pendientes en la
evaluación anterior y las justificativas para las decisiones tomadas. La visita a campo ocurrió a fin de
verificar el cumplimiento de las acciones descriptas y evaluar su eficacia.
Sigue abajo un breve resumen de las constataciones hechas en esta ocasión:
Pre-condición 1 - La regularidad legal de las empresas prestadoras de servicios fue comprobada por los
certificados presentadas al equipo auditor. La pre-condición está Totalmente Cumplida y
Encerrada
Pre-condición 2 - La empresa decidió prorrogar los plazos de validez de los contratos de socios con
vencimiento dentro de validez de la certificación. De esa forma, las áreas que serán cortadas
continuarán teniendo manejo forestal (nuevos plantíos o conducción de rebrotes). Hubo una
condición adicional en este ítem, conforme presentado en el cuadro VII. La pre-condición
está Totalmente Cumplida con Condición adicional (ver cuadro VII)
Pre-condición 3 – Las auditorías internas fueron realizadas, habiendo acciones correctivas establecidas para
las irregularidades encontradas. Fue aplicada una condición adicional para garantizar la
regularidad legal de los trabajadores de terceros. La pre-condición está Totalmente
Cumplida con la Condición adicional. (ver cuadro VII)
Pre-condición 4 – La empresa presentó el plan de control solicitado y dispuso una copia para Imaflora. La
pre-condición está Totalmente Cumplida y Encerrada.
Pre-condición 5 – El compromiso fue formalizado e incorporado al Plan de Manejo, a sus políticas
generales y en todos los procedimientos operacionales, manuales, etc. La pre-condición está
Totalmente cumplida y encerrada.
Pre-condición 6 - La empresa presentó mapas con las delimitaciones de las áreas de preservación
permanente y las áreas para proyectos de reversión, bien como los procedimientos para
estas acciones, además del cronograma de actividades para 2001. Dispuso una copia para
IMAFLORA. Totalmente Cumplida y Encerrada.
Pre-condición 7 – Fueron presentados los mapas contemplando las APP’s y las áreas objeto de reversión. El
plan de recuperación es realizado simultáneamente a la cosecha y plantío forestal, y los
resultados son chequeados pos-cosecha. La pre-condición está Totalmente Cumplida y
Encerrada.
Pre-condición 8 – La empresa presentó el plan de entrenamiento a comienzos de mayo de 2001. La precondición
está Totalmente Cumplida y Encerrada.
Pre-condición 9 – Fue presentada la Norma 2510-021-06-1 la cual contempla todos los aspectos de control
y demarcación de APP’s. La pre-condición está Totalmente Cumplida y Encerrada.

Conclusiones
Considerando las presentaciones, discusiones y observaciones realizadas durante la visita de chequeo de
pre-condiciones, se puede concluir que la empresa cumplió satisfactoriamente con todas las precondiciones
apuntadas en la evaluación anterior.
Fueron colocadas dos condiciones adicionales de carácter permanente (ver cuadro VII). Una se refiere al
monitoreo de la situación laboral de las empresas tercerizadas, para mantener o mejorar las condiciones de
trabajo en el ámbito de la salud y seguridad. La otra condición dice respecto al escenario de inestabilidad de
la composición de la UMF, ocasionado principalmente por la negociación de una parte de la UMF con
Boise & Cascade. De esta forma cualquier alteración referente a la composición de la UMF o
responsabilidad sobre el manejo deberá ser prontamente comunicado a Imaflora.
Basado en una revisión detallada de campo, análisis y compilación de evidencias encontradas por el equipo
del Programa SmartWood, Klabin Riocell está recomendada a recibir la certificación conjunta
FSC/SmartWood para Manejo Forestal y Cadena de Custodia (para venta de trozas) y fabricación de
Celulosa/Papel con las condiciones estipuladas para el mantenimiento de esa certificación.
Para mantener la certificación, Klabin Riocell pasará por auditorías in-situ anualmente, siendo exigida a
permanecer de acuerdo con los principios y criterios del FSC, como será definido en normas regionales
desenvueltas por el SmartWood o por el FSC. Klabin Riocell deberá también ser exigida a cumplir las
condiciones descritas abajo. Especialistas del Programa SmartWood estarán revisando anualmente, durante
auditorías programadas o al azar, la continuidad en el buen desempeño del manejo forestal y el
cumplimiento con las condiciones descritas en este informe.
3.3. Condiciones para el mantenimiento de la Certificación: Fueron apuntadas 20 condiciones
para el mantenimiento de la certificación. Dos condiciones adicionales fueron apuntadas por ocasión de la
chequeo de pre-condiciones. Estas acciones deben ser ejecutadas en los períodos definidos abajo, después
de la certificación de la empresa.
Cuadro VII - Condiciones para el mantenimiento de la certificación.
N°
Condiciones para la Certificación
Plazo
1 Mejorar la calidad de los alojamientos de los vigilantes en la UMF, incluyendo la
retirada de los braseros y garrafas de gas de los locales de dormir y el distanciamiento de
las actividades de mantenimiento de máquinas; Mejorar la calidad de las comidas
existentes en campo, incentivando el uso de los mismos por los trabajadores y
manteniendo un distanciamiento de las actividades de mantenimiento de máquinas;
Mejorar la alimentación ofrecida a los trabajadores de campo, con el auxilio de un
nutricionista que defina las necesidades para el tipo de actividad realizada.
2 Evaluar la presencia de la empresa en las comunidades y elaborar Plan de Trabajo
determinando las acciones que podrán ser implementadas, sociedad, plazos, objetivos y
metas, con informe periódico del avance del trabajo durante el plazo de atención.
3 Identificar los propietarios vecinos a las áreas de la empresa y sus actividades
económicas, ploteando tales informaciones en los mapas, con informe periódico del
avance del trabajo durante el plazo de atención.
4 Presentar un mapa que identifique la presencia de la empresa en cada municipio,
conteniendo el área de bosques en cada municipio, los empleos generados, las acciones y
proyectos realizados, las sociedad establecidas, entidades e instituciones con las cuales
trabaja. Mantener ese mapa constantemente actualizado.
5 Extender el mecanismo de recibir quejas y demandas de las comunidades locales a la
manera de que ocurre en la industria.
6 Establecer un compromiso anual para gestionar junto a las municipalidades para que sean
garantizadas las condiciones de fragilidad de los trechos de caminos municipales
utilizados para el transporte de madera, formalizando acciones y sociedad cuando sea
necesario.
7 Elaborar estudio de mercado de eucalipto, buscando alternativas o creando alternativas
de ventas de la madera disponible de los socios.
8 Establecer programa específico de conservación y re-locación de caminos, principalmente
para la protección de los recursos hídricos.
Refiere
al
Criterio
1 año 4.2
2 años 4.4
2 años 4.4
2 años 4.4
1 año 4.5
1 año 4.5
1 año 5.1
1 año 5.5

9 Elaborar e implementar un programa efectivo de control de las operaciones, que incluya,
en lo mínimo: la evaluación previa de los posibles daños ambientales provocados por la
operación en un determinado sitio, con la propuesta de soluciones (precauciones); la
evaluación pos-operación forestal, con laudo (y medidas correctivas) a los responsables;
1 año 6.1
los medios de incorporación de los resultados de esas evaluaciones a los informes
gerenciales para providencias; las formas de divulgación de las providencias tomadas.
10 Definir y localizar en campo y en los mapas todas las áreas de protección forestal,
incluyendo las localizadas en propiedades arrendadas/sociedad; Definir las áreas destinadas
a la conservación de ecosistemas naturales y las de “reserva legal” de acuerdo con la
1 año 6.2
disposición reglamentada vigente.
11 Implantar un sistema de señalización en campo durante las operaciones de cosecha junto
a los locales con nidos, abrigos o refugios de aves y animales silvestres.
1 año 6.2
12 La empresa deberá presentar anualmente comprobantes del cumplimiento de las metas
estipuladas para el aumento de sus áreas naturales protegidas.
1 año 6.4
13 Implantar un programa sistemático para controlar los accidentes con descarte y derrame
de combustibles y lubrificantes en las áreas de operaciones; promover entrenamiento
permanente para mecánicos, operadores de máquinas y vehículos, abastecedores y 1 año 6.7
auxiliares de mantenimiento de máquinas y vehículos, con énfasis en daños a la
naturaleza causados por combustibles, lubrificantes y aceites.
14 Implementar un programa de monitoreo de los impactos sociales generados por el
manejo para establecer acciones que potencialicen los impactos positivos y reduzcan los 1 año 8.2
impactos negativos.
15 Implementar un informe semestral de evaluación interna de los impactos ambientales de
las operaciones y de las medidas de corrección adoptadas.
1 año 8.2
16 Presentar informe anual de los resultados obtenidos en las investigaciones,
relacionándolos con medidas prácticas adoptadas en el plan de manejo.
1 año 8.4
17 Presentar el resumen público de los indicadores de monitoreo del manejo forestal. 1 año 8.5
18 Elaborar programa específico para la determinación de los atributos de alto valor para la
conservación y las medidas para su mantenimiento, e incorporarlas al plan de manejo.
1 año 9.1
19 Todas las áreas de terceros, arrendatarios o socios, que estarán cubiertas por la
certificación, deberán estar mapeadas, con identificación de las áreas de plantíos, APP´s,
Reserva Legal, áreas con ecosistemas naturales protegidos, con los planos para reversión
de áreas plantadas en APP´s (caso existentes), previsión para la declaración de reserva
1 año 10.1
legal, debiendo estar conforme a todo y cualquier plan aplicable a las áreas propias de la
empresa.
20 Identificar las micro-cuencas existentes en cada propiedad, contemplando las áreas de
plantaciones en manejo comercial, los corredores naturales actuales, las áreas plantadas
que serán manejadas a lo largo del tiempo para reversión a áreas de preservación
permanente o reserva legal, las áreas naturales protegidas; Estudiar en las áreas de las
propiedades las características existentes en micro y sub cuencas, con el objetivo de la
3 años 10.2
N°
adopción de una gerencia de los recursos al nivel de Unidades de Manejo Natural.
Condiciones adicionales para Certificación
1 Cualquier alteración en la composición de UMF y orientación del Manejo Forestal en las
áreas de terceros, que son manejadas por Klabin Riocell, sean las de propiedad de la
Boise & Cascade, sean aquellas de arrendatarios /socios, deberá ser prontamente
comunicado.
2 Mantener procesos de auditoría junto a las prestadoras de servicios para garantizar, según
la legislación vigente, los derechos laborales de los empleados de las prestadoras de
servicios actualmente contratadas y de aquellas que vienen a formar parte del cuadro de
prestadores de servicios contratados por Klabin Riocell.
Plazo
Permanent
e
Permanent
e
Se refiere
a la
precondición
2
3
Informe de Monitoreo Anual del Manejo Forestal

Klabin S/A - Unidad Forestal RS (Riocell)
Año Oficial de la Auditoría: 2002
SW-FM/COC-167
1. Procesos de Monitoreo
A. Año oficial: 2002
B. Fecha de la Visita: 09 a 12 de diciembre de 2002
C. Equipo de auditores:
Lineu Siqueira Jr. – Ingeniero Agrónomo, consultor forestal nacional e internacional, ha participado como
líder de equipo en numerosos procesos de certificación forestal en Brasil y el exterior, con 30 años de
experiencia profesional. Es gerente del Programa SmartWood para América del Sur.
Heidi Cristina Buzato de Carvalho – Socióloga, Master en Ciencias Forestales; consultora, realizó
diversos trabajos en el área social del Manejo Forestal en la región sur, con amplia experiencia en procesos
de certificación Imaflora/SmartWood.
Flavio Murillo Machado Guiera – Ingeniero Forestal, técnico de Imaflora en el Programa de
Certificación Forestal. Con experiencia en plantaciones forestales y en la implantación de sistemas de
gestión ambiental en empresas forestales. Participó de diversas evaluaciones Imaflora/SmartWood para
certificación de plantaciones forestales.
Estevão del Prado Braga - Ing. Forestal, pertenece al equipo del Programa de Certificación Forestal de
Imaflora; realiza trabajos relacionados a la certificación de Cadena de Custodia, posee amplia experiencia
en manejo forestal certificado bajo los estándares del FSC
D. Aspectos generales:
El equipo revisó el informe de evaluación completa de la operación, juntamente con la documentación
enviada por la empresa (Informes trimestrales sobre el cumplimiento de las condiciones para certificación
definidas por Imaflora). Hubo una reunión, realizada en las oficinas de la empresa, entre los auditores del
Imaflora/SmartWood y los responsables por la OMF, donde fueron abordados acciones para el
cumplimiento de las condiciones y las principales alteraciones del desempeño de la OMF frente a los P&C
del FSC. A partir de esta conversación, fue posible planear las actividades de campo. Los auditores pasaron
cada uno a evaluar los items específicos de sus áreas. Al final de cada día de trabajo el equipo de
evaluación se reunió para el análisis de los datos observados y para definir las actividades del día siguiente.
Como cierre de la fase de campo de la auditoría, fueron presentadas a la dirección de la empresa, las
conclusiones del equipo de evaluación resaltando los puntos positivos y negativos encontrados.
E. Locales visitados:
• Oficinas de la Empresa en Guaíba
• Huerto Forestal Santo Amaro
• Huerto Forestal Colorado
• Huerto Forestal Monte Alegre
• Sindicato de los Trabajadores en Transporte Rodoviário en Guaíba/RS
F. Personas entrevistadas:
Las siguientes personas fueron entrevistadas durante este monitoreo:
Persona entrevistada
Jose Artemio Totti
Renato Rostirola
Cargo / organización
Gerente Área Técnica y Planeamiento
Gerente de Producción

Mauren Kayna Alves
Gilberto Vieira Selbach
Eloir Ambos da Silva
José Baptista
Antonio Reno Cardoso jr
Luis Carlos Polipo
José Luis Bazzo
Enio Paiva Simões Pires
Carlos Alberto del Nascimento
Jesus Durgant Alves
Luis Carlos Veiga Martins
Giovani da Silva
Pedro Paulo Souza
Gilmar Vencato Cezar
José Clademir Calef
Evaldo Días de Freitas
João Paulo Giobanas
Clóvis Nereu Fontoura
Paulo Ricardo
Virceu Abraim
Pedro Carlos Camargo Días
Asistente de Investigación
Consultor de transporte /cargado
Gerente de RH
Asistente de silvicultura
Asistente de Silvicultura
Consultor de Producción- silvicultura
Consultor de producción –cosecha
Consultor de producción – cosecha
Técnico de seguridad
Técnico de seguridad
Presidente del Sindicato de los Trabajadores en
Transporte Rodoviário en Guaíba/RS.
Empleados de Tecnasel
Empleados de Tecnasel
Encargado de TFG
Encargado de Tecnasel
Chofer /propietario de ómnibus de transporte empleados.
Propietario de Tecnasel
Chofer y propietario de camión de transporte de madera.
Chofer de la empresa Ponto a ponto
Chofer de la empresa Servitran
Chofer y propietario de camión de transporte de madera
G. Documentación revisada:
Formulario de catastro de vecinos.
Registro de no-conformidad, área forestal.
Informe Elaborado para la inclusión del Premio expresión 2002 categoría manejo forestal.
Informe de acompañamiento de pre-condiciones y condiciones apuntadas en la certificación.
Auditoría de salud ocupacional - prestadores de servicios, área forestal y actas de reunión gerencial.
Copia de documentación de recaudación de FGTS.
Registro de presencia de empleados en el programa de entrenamiento (con contenido).
Informe de control - área forestal.
Registro - Auditorías - prestadores de servicios.
Registro - Evaluación de desempeño - prestador de servicios - área forestal.
Documento técnico - Evaluación de Desempeño de Prestadores de Servicios - Área Forestal. Rev.
13/09/2002.
Contratos de prestaciones de servicios (pedidos de contratación/revisión).
Documento técnico - Monitoreo de las actividades Forestales. Rev. 13/09/2002.
Documento técnico - Implantación, Conducción y Cosecha Forestal. Rev. 31/10/2002.
Mapas de los campos (visitados: Santo Amaro/Colorado/Monte Alegre).
Programa de adecuación ambiental del huerto forestal barba negra (informe ESALQ).
Salida del banco de datos con caracterización de lindero de los huertos críticos.
Control de presencia - reunión con socios 13/11/2002.
Material de divulgación sobre certificación utilizado para presentación a las partes interesadas.
Documento técnico - Comunicaciones internas y externas.
Informe de evaluación del estado de conservación de caminos, corta fuegos y de los sistemas de
drenajes (tierra dura, francisquinho y colorado).
Objetivos y metas - área forestal - programa de adecuación de la rede vial.
2. Evidencias Generales y Conclusiones del Monitoreo
Este informe se refiere al primer monitoreo anual de la certificación, año oficial 2002, realizado en la empresa
Klabin S/A- (ex Riocell) Unidad Forestal RS, denominada en este informe como Klabin Riocell.
La negociación de tierras y bosques en pie (stumpage) ocurrida entre Klabin S.A. y Boise & Cascade Brasil
(BCB) resultó en una nueva conformación en la composición de la UMF, como sigue:

Área total de la UMF.
Huertos forestales bajo manejo de Klabin
Riocell
Área Certificada
(ha)
Área de Plantíos
Forestales (ha)
Áreas de
Conservación y otros
usos (ha)
Huertos Propios 39.722,78 27.828,80 11.893,98
Huertos en sociedad y arrendamiento 12.710,60 7.525,70 5.184,90
Huertos de BOISE* 8.349,50 8.349,50
TOTAL 60.782,88 43.704,50 17.078,88
* Considera áreas de plantíos forestales con árboles (stumpage) de Riocell
3. Status de las Condiciones y Acciones Correctivas (CARs)
A. Sumario del Cumplimiento de las Condiciones
Por ocasión de la evaluación principal fueron apuntadas 20 condiciones para el mantenimiento de la certificación
de Klabin Riocell, así caracterizadas:
• 04 condiciones están en trámite, siendo que 03 poseen plazo de vencimiento apenas en el próximo monitoreo
(año oficial 2003) y 01 posee plazo de vencimiento en 2004. Para estas, fueron abordados los puntos más
relevantes en el desenvolvimiento de las acciones relacionadas a su cumplimiento.
• 06 condiciones fueron totalmente cumplidas y encerradas por la certificadora.
• 04 condiciones fueron consideradas cumplidas, por eso su implementación posee carácter continuo.
• 05 condiciones fueron consideradas parcialmente cumplidas y recibieron acciones correctivas relacionadas.
B. Sumario de nuevas CARs solicitadas en esta auditoría
Fueron apuntadas 07 nuevas acciones correctivas para el manejo forestal de Klabin Riocell, conforme sigue:
CAR N° 01/2002
Klabin Riocell deberá presentar la documentación comprobatoria de la regularización de la declaración de la
Reserva Legal referente a las matrículas de las áreas en sociedad/arrendamientos que componen la UMF y áreas de
propiedad de la empresa. Todas las áreas propias y de terceros integrantes de la UMF, deberán estar con las
respectivas Reservas Legales declaradas de acuerdo con el porcentual exigido por la legislación ambiental.
PLAZO: 2 AÑOS (vencimiento en 01/07/2005)
CAR N° 02/2002
La empresa deberá adecuar las instalaciones de los alojamientos de campo, respetando una distancia segura a partir
del local donde son realizadas actividades de mantenimiento de máquinas y equipos.
PLAZO: 6 MESES (vencimiento en 01/01/2004)
CAR N° 03/2002
Uniformizar el padrón de exigencias mínimas para las empresas prestadoras de servicios dentro de un plazo máximo
de 2 (dos) años. Ese padrón, deberá ser discutido con representantes de las empresas contratadas y STR local y
aceptado por las partes; deberán estar claramente especificadas las prescripciones técnicas y exigencias, a través de
cláusulas contractuales y/o anexos descriptivos específicos; deberán desaparecer las distorsiones y diferencias hoy
existentes entre empresas y trabajadores para funciones semejantes; deberán ser pagos los derechos y recaudaciones
legales integrales (con base en el pago efectivamente recibido por el trabajador), debiendo ser garantizado el
cumplimiento integral de la legislación a todo trabajador que participe del proceso productivo de Klabin Riocell.
Sin limitarse al listado anterior, deberá exigir de todos sus prestadores de servicios:
a) que todos cumplan rigurosamente los acuerdos firmados en la Convención Colectiva de Trabajo;

) proveer de alimentación adecuada (cantidad y calidad) y agua potable para reabastecimiento de los
trabajadores en todas los frentes de trabajo;
c) local adecuado y padrón para alimentación y colocación de sanitarios;
d) proveer de EPIs adecuados y en buen estado para todos los trabajadores;
e) uso de equipos y máquinas en buen estado de conservación (incluyendo neumáticos y otros items
relevantes), con dispositivos de seguridad adecuados (protección de partes móviles) y cuando aplicable,
cabinas de seguridad;
f) Condiciones generales de seguridad e higiene de los ómnibus, especialmente en lo que se refiere al asiento
de los chofers, protección antideslizante en el piso, y local apropiado, en separado de los trabajadores para
el transporte de motosierras y herramientas;
g) local adecuado y padrón para depósito de combustibles y lubrificantes;
h) comunicación eficiente (radio teléfono celular) en los frentes de trabajo;
PLAZO: 2 AÑOS (vencimiento en 01/07/2005)
CAR N° 04/2002
Klabin Riocell deberá reformular el sistema de auditorías internas permanentes, priorizando los métodos de
monitoreo existentes con la utilización de herramientas más eficaces y eficientes; las auditorías deberán tener mayor
frecuencia y rigidez en los chequeos de campo y análisis de las actividades forestales y ser realizadas por personal
experimentado y entrenado en auditorías, garantizando el cumplimiento del padrón de exigencias mínimas
estipuladas en las directrices del plan de manejo y en los acuerdos entre la empresa y las prestadoras de servicios);
el monitoreo de la ejecución de operaciones en campo deberá llevar en consideración aspectos de seguridad (estado
de conservación de máquinas y equipos, ergonomía y actos inseguros), levantar las prácticas que puedan provocar
daños a las áreas naturales , a las aguas y suelos; los resultados deben consistir en documentos emitidos a los
responsables, que deberán proceder las medidas correctivas de acción inmediata (conforme el caso), incluyendo
posibles alteraciones en las prescripciones técnicas, procedimientos operacionales y obligatoriamente, en el Plan de
Manejo.
PLAZO: 1 AÑO (vencimiento en 01/07/2004)
CAR N° 05/2002
Presentar los resultados de la identificación del padrón de inserción social de Klabin Riocell a partir de la
producción forestal.
PLAZO: 6 MESES (vencimiento en 01/01/2004)
CAR N° 06/2002
Re-evaluar las metas para el aumento de las áreas de preservación y conservación en función de las exigencias
legales del DEFAP, presentando un cronograma de implantación como mínimo en los próximos 3 años.
PLAZO: 6 MESES (vencimiento en 01/01/2004)
CAR N° 7/2002
Monitorear las actividades desenvueltas por Boise Cascade del Brasil o otros compradores de madera en pie, que
ocurren dentro de los huertos propios y huertos en sociedad/arrendamiento, incluyendo la verificación de los mismos
indicadores de desempeño utilizados para evaluar los prestadores de servicios bajo responsabilidad de Klabin
Riocell.
PLAZO: 6 MESES (vencimiento en 01/01/2004)

Informe de Monitoreo Anual del Manejo Forestal
Klabin S/A - Unidad Forestal RS (Riocell)
Año Oficial de la Auditoría: 2003
SW-FM/COC-167
1. Procesos de Monitoreo
A. Año oficial: 2003
B. Fecha de la Visita: 11 a 12 de diciembre de 2003
C. Equipo de auditores:
Lineu Siqueira Jr. – Ingeniero Agrónomo, participó como líder de equipo en numerosos procesos de certificación
del manejo forestal y de cadena de custodia en Brasil y el exterior, tiene 30 años de experiencia profesional, siendo
consultor forestal nacional e internacional. Es actualmente gerente del Programa de Certificación Forestal
Imaflora/SmartWood.
Heidi Cristina Buzato de Carvalho – Socióloga, Master en Ciencias Forestales; consultora, realizó diversos
trabajos en el área social del manejo forestal en Brasil, con amplia experiencia en procesos de certificación
Imaflora/SmartWood.
D. Aspectos generales:
Este informe fue realizado en la empresa RIOCELL S/A y se refiere al segundo monitoreo anual de la certificación,
año oficial 2003.
Antecediendo la visita de campo, el equipo Imaflora/SmartWood revisó el informe de evaluación completa de la
operación y el informe del primer monitoreo anual, realizado en 2002.
En las oficinas de la empresa, en Guaíba, RS, hubo una reunión de apertura de la auditoría realizada entre los
auditores de Imaflora/SmartWood y los actuales responsables por la OMF, donde fueron abordadas las
transformaciones habidas en la empresa durante el período que abarca el monitoreo.
KLABIN RIOCELL S/A fue certificada por el Programa SmartWood de la Rainforest Alliance (código SW-
FM/COC 087) el 15 de noviembre de 2001 y durante el año de 2002, la razón social de la empresa fue alterada para
KLABIN S/A (Unidad Florestal RS). En el inicio de 2003, el grupo Klabin se decidió por la venta de la empresa y
para que esto pudiese ocurrir, nuevamente alteró la razón social de la empresa, que pasó a ser RIOCELL S/A.
En 01/07/2003, RIOCELL S/A fue comprada por ARACRUZ CELULOSA S/A, pasando a hacer parte de esta
nueva empresa, recibiendo una nueva denominación, ARACRUZ CELULOSA S/A - Unidad Guaíba. Por razones
jurídicas y fiscales, la nueva razón social deberá estar efectiva a partir de Febrero/2004.
Para fines de certificación, hasta que la nueva situación jurídica entre en vigor, la empresa permanecerá denominada
RIOCELL S/A.

En la reunión de apertura fueron discutidas las principales alteraciones organizacionales y operacionales habidas, las
acciones para cumplimiento de las condiciones de certificación y el trámite de las acciones correctivas ocurrentes.
A partir de esta conversación, fueron hechas revisiones de documentos, planeadas y realizadas las actividades de
campo para la verificación del mantenimiento del buen nivel de desempeño del manejo forestal certificado.
Como cierre de la fase de campo de la auditoría, fueron presentadas a la dirección de la empresa las conclusiones del
equipo de evaluación destacando los puntos positivos y negativos encontrados.
E. Locales visitados:
• Oficinas de la Empresa en Guaíba
• Huerto Florestal Barba Negra
• SITIEML - Sindicato de los Trabajadores en las Ind. de Extr. de Madera y Leña de
Butiá, RS
• Sindicato de los Trabajadores en Transporte Rodoviário de Guaíba, RS
F. Personas entrevistadas:
Las siguientes personas fueron entrevistadas durante este monitoreo:
Persona entrevistada
Renato Rostirola
Clovis Zimmer
Maurem Kayna Alves
Gilberto Vieira Selbach
Luis Carlos Polipo
José Luis Bazzo
Enio Paiva Simões Pires
Leonel Pacheco Bortolotti
Martins Moreira Silveira
Térbio Manoel de S. Costa
Luiz Henrique Machado Alves
Marco Aurélio B. Gutierrez
Celso Arlach
Roberto Carlos Y. Oliveira
Sérgio Pires
Jocismar Ojeda
Gilberto Garcez Brasil
Marino Brasil Medina
Cargo / organización
Gerente de Producción
Gerente Calidad y Medio Ambiente
Asistente de la Gerencia Ambiental
Consultor de transporte/cargado
Consultor de Producción- silvicultura
Consultor de producción – cosecha
Consultor de producción – cosecha
Miembro del Sindicato de los Trabajadores del Transporte Rodovi
Guaíba
Operario de Procesus
Op. Motosierra de Procesus
Operario de Máquinas de Procesus
Op. Máquinas de Procesus
Operario de máquinas de Procesus
Encargado de Procesus
Proprietário de Procesus
Vigilante lubrificador de Procesus
Mecánico de Procesus
Vice-presidente de SITIEML
G. Documentación revisada:
Informe de control - área forestal.
Informe de Volúmenes Cosechados
Catastro de áreas
Informe y trámite de condiciones y cumplimiento de CARs
Registro - Auditorías - prestadores de servicios.
Registro - Evaluación de desempeño - prestador de servicios - área forestal.
Proyecto de Investigación: Estudio de las Interacciones de la Empresa Riocell con la Comunidad
Regional
2. Evidencias Generales y Conclusiones del Monitoreo
Durante el período (año 2 de la certificación) RIOCELL pasó por hechos marcantes, que se iniciaron con la
decisión, preparación y venta de la empresa por parte de los accionistas controladores, pasando por procesos de

negociación y compra de la empresa por Aracruz Celulosa S/A y sucesión, con consecuentes mudanzas
organizacionales.
Después de los primeros 5 meses de la nueva gestión, la empresa pasó por adaptaciones y hay otras en trámite o
planeadas. De una manera general, la auditoría puede constatar que los resultados de las mudanzas se reflejan
positivamente en el manejo certificado.
Hay un nuevo organigrama, donde la Gerencia Forestal fue asumida por Renato Rostirolla, ex-gerente operacional
de la empresa. El responsable (y persona de contacto) por la certificación SW/FSC, José Artêmio Totti se desligó de
la empresa y de sus funciones en el proceso de certificación, pasaron a ser ejercidas por Clovis Zimmer, gerente de
Calidad y Medio Ambiente, con la colaboración de la Ing. Maurem K. Alves, que ya ejercía esas funciones desde la
certificación de la empresa.
Hay alteraciones operacionales, como indicación de más áreas para reformas (y mudanzas de materiales genéticos
utilizados), uso de rebajador de tocones, entre otras, que ya están siendo descritas en el Plan de Manejo de la
empresa. En particular, la gerencia de Calidad y Medio Ambiente está conduciendo un proceso de normatización
con vistas a la certificación en la serie ISO 9000, lo que promoverá alteración en la forma y contenido de las normas
y procedimientos operacionales que componen el PMF. La auditoría solicitó la presentación del nuevo Plan de
Manejo, con incorporaciones de las alteraciones habidas y planeadas, hasta Julio de 2004 (CAR N° 1/2003).
Tuvo continuidad la entrega de terrenos liberados (cosechados) y de los bosques envueltos en la negociación
ocurrida entre Klabin S.A. y Boise & Cascade Brasil (BCB). Al final del año 2 de la certificación, las áreas de la
UMF están así configuradas:
Áreas de la UMF Riocell S/A.
Huertos forestales bajo manejo de Riocell
Área Certificad
(ha)
Área de Plantíos Forestale
Áreas de
Conservación y otros uso
Huertos Propios 36 25 11
Huertos en sociedad y arrendamiento 12 7 5
Huertos de BOISE* 7 7
TOTAL 56 40 16
* Tierras de propiedad Boise con bosques manejadas por la Riocell, hasta la entrega de las áreas.
La auditoría recomienda el mantenimiento de la certificación, en la dependencia de la continuidad en el
cumplimiento de las condiciones vigentes y de la aceptación de las nuevas acciones correctivas solicitadas por el
equipo.
3. Status de las Condiciones y Acciones Correctivas (CARs)
A. Sumario del Cumplimiento de las Condiciones
Por ocasión de la evaluación principal fueron apuntadas 20 condiciones para el mantenimiento de la certificación de
Klabin Riocell, donde 4 de ellas fueron analizadas en esta auditoría de monitoreo (año 2 de la certificación):
• Condición de certificación N° 2, con vencimiento el 15/11/2003, que se encuentra parcialmente cumplida,
generando una acción correctiva (CAR N° 2/2003);
• Condición de certificación N° 3, con vencimiento el 15/11/2003, que se encuentra cumplida;
• Condición de certificación N° 4, con vencimiento el 15/11/2003, que se encuentra cumplida;
• Condición de certificación N° 20, con vencimiento el 15/11/2004, que se encuentra en ejecución.

La Auditoría Año 1 de la certificación (2002) apuntó 7 acciones correctivas que fueron analizadas en esta auditoría
de monitoreo (año 2 de la certificación):
• CAR N° 1/2002, con vencimiento en Julio de 2005, que se encuentra en ejecución;
• CAR N° 2/2002, con vencimiento en Enero de 2004, se encuentra parcialmente cumplida, pero sin condiciones
de ser totalmente cumplida en el plazo estipulado. En vista de esto, la acción correctiva fue reformulada,
generando la CAR N° 3/2003, con vencimiento para Julio/2004;
• CAR N° 3/2002, con vencimiento en Julio de 2005, está en ejecución;
• CAR N° 4/2002, con vencimiento en Julio de 2004, está en ejecución;
• CAR N° 5/2002, con vencimiento en Enero de 2004, se encuentra parcialmente cumplida y los resultados
finales de los trabajos están programados para junio de 2004. Es necesaria una re-edición de esta acción
correctiva con nuevo plazo para la conclusión de los trabajos (CAR N° 4/2003).
• CAR N° 6/2002, con vencimiento en Enero/2004 pode ser considerada cumplida, debiendo tener la
característica de una acción correctiva continua;
• CAR N° 7/2002, con vencimiento en Enero/2004 puede ser considerada cumplida, debiendo tener la
característica de una acción correctiva continua.
B. Sumario de nuevas CARs solicitadas en esta auditoría
Fueron apuntadas 4 nuevas acciones correctivas para el manejo forestal de Riocell S/A, conforme sigue:
CAR 01/2003: RIOCELL S/A deberá revisar el Plan de Manejo Forestal, haciendo las alteraciones necesarias
advenidas de las mudanzas organizacionales y operacionales promovidas por la transferencia de la empresa a
Aracruz Celulosa S/A.
PLAZO: Julio/2004
CAR N° 2/2003: Presentar los resultados de la evaluación de la presencia de la empresa en las comunidades y el
Plan de Trabajo con las Comunidades a ser implementado.
PLAZO: Julio/2004
CAR N° 03/2003: La empresa deberá adecuar las instalaciones de los alojamientos de campo, respetando las
distancias estipuladas en las normas que atiende la Legislación NR 24 de la Portería 3214/78 “Condiciones
Sanitarias y de Confort en los Locales de Trabajo”.
PLAZO: Julio/2004
CAR N° 04/2003: Presentar los resultados de la identificación del padrón de inserción social de Riocell a partir de
la producción forestal.
PLAZO: Julio/2004