Perfil del Sistema de Salud de Honduras - PAHO/WHO

h) Incremento de la capacidad local para gestionar y proveer servicios de salud, lográndose integrar el
sector público y el no público;
i) Desarrollo de ciclos de mejora de la calidad de los servicios con apoyo de comités comunitarios lo que
contribuye al fomento de la organización y participación de la comunidad.
Programa de Modernización Hospitalaria
Un aspecto importante de la reforma del sector en el período 2002-2006 ha sido el desarrollo del Programa
de Modernización Hospitalaria en los hospitales de la SS, 12 fueron sujetos de la aplicación del Programa de
Reforma Integral del Sector Salud (PRIESS), financiado por el BID, y 3 contaron con financiamiento del BM a
través del Programa Pro Reforma. El Programa trabajo en tres componentes: asistencia técnica; capacitación
en gerencia; y proyectos de inversiones. Las dos primeras intervenciones buscaban lograr progresos en la
eficiencia hospitalaria (mayor productividad y mejor rendimiento de los recursos), avances en la calidad de la
atención (disminución de las tasas de mortalidad intra-hospitalaria y reducción de las listas de espera para la
atención de pacientes en las diferentes especialidades) así como, mejoría en la solvencia financiera (mejor
gestión del presupuesto, contención de gastos y venta de servicios).
El “nuevo modelo de gestión hospitalaria” considero: la creación de nuevas estructuras de dirección y gerencia;
la implantación de nuevos instrumentos de planificación y gestión (sistemas de información gerencial, plan
estratégico y conformación de cuadros de mando); la coordinación de organizaciones de apoyo a la gestión;
la elaboración de planes de mejoramiento hospitalario; la firma de convenios de desempeño y la gradual y
progresiva transferencia de recursos y responsabilidades de la SS a los hospitales.
Los resultados del Programa de Modernización Hospitalaria son moderados. A la fecha, no ha sido redefinida la
relación entre la SS y los hospitales y no se ha logrado firmar los compromisos de gestión, los cuales constituían
el mecanismo para definir los incentivos y los criterios de evaluación del desempeño. Adicionalmente, los
procesos de compra así como de selección y reclutamiento de recursos humanos continúan centralizados y
politizados.
El nivel político de la SS como parte del Proceso de Reforma ha establecido dentro del Plan de desarrollo
institucional que a partir del año 2009 se establezca un reordenamiento de la gestión hospitalaria de acuerdo
al esquema siguiente:
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