ObservatOriO de la cOOperación públicO-privada en las ... - Esade

El caso de CatLab
la red pública, con retribuciones más altas
que las que se dan en el sector privado—. Esto
alteró las intenciones de Egarlab, que, como
aclara Joan López, “ya tenía perfectamente
orientado al personal; tenía una política
retributiva diferente, un convenio diferente,
una organización diferente”.
La segunda condición era que no se despediría
a nadie. Pere Vallribera explica los motivos:
“porque esto no es una reestructuración:
el objetivo no es el ahorro económico; el
objetivo es, con el mismo dinero, incrementar
la capacidad”. La tercera condición fue que
“el Consorcio ponía su maquinaria” (nos
referiremos a este aspecto más adelante).
La cuarta y última condición era que
“MútuaTerrassa debía replantearse la
participación de General Lab, S. A.”. Pere
Vallribera explica a este respecto:
Yo puedo defender una alianza mía con
MútuaTerrassa, que es una entidad privada,
pero una entidad mutualista sin ánimo de
lucro —además de un hospital [que forma
parte] de la XHUP—; pero es más complejo
con General Lab [...] porque políticamente
puede ser más difícil de conseguir.
Por su parte, “las condiciones de Mutua
también eran cuatro. Las dos primeras
eran exactamente las mismas que las del
Consorcio. Como tercera condición, pedía que
no hubiera mayoría de ninguna de las partes,
que tuviera un 50% del peso de las decisiones
y que el laboratorio central se ubicara en
Viladecavalls [en el Parque Logístico]”.
Finalmente, la cuarta condición consistía
en que el traslado se realizara de forma
simultánea y lo más rápidamente posible.
En estas negociaciones iniciales también se
puso sobre la mesa cuál debía ser la forma
jurídica de la alianza. Joan López afirma que
“tras varias consultas externas se llegó a la
conclusión de que la más adecuada era una AIE
[agrupación de interés económico]”. Carme
Julián, directora de gestión y organización
del Consorcio, explica por qué: “La AIE es
una sociedad mercantil, sin ánimo de lucro,
que tiene la finalidad de facilitar el desarrollo
o mejorar el resultado de la actividad de
sus socios”. Sus objetivos, pues, se limitan
exclusivamente a actividades económicas
auxiliares de las que desarrollan sus socios.
Explica Pere Vallribera: “Detectar la
oportunidad [compartida por las dos partes],
establecer los primeros vínculos para definir
cuáles pueden ser las macrorreglas del juego,
hasta dar luz verde al proyecto [...], es un
proceso muy corto, que dura uno o dos meses,
y es casi unipersonal de Esteve Picola y yo,
con la complicidad de uno de los directivos
de confianza de cada entidad, pero sin la
implicación del resto de la organización”.
Una vez que las dos entidades llegaron al
acuerdo en torno al cumplimiento de estas
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