ObservatOriO de la cOOperación públicO-privada en las ... - Esade
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Epílogo<br />
cuando topa con gran<strong>de</strong>s difer<strong>en</strong>cias, tras<strong>la</strong>da<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión a <strong>la</strong> otra pareja.<br />
Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ves <strong>de</strong>l éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación<br />
estriba <strong>en</strong> que los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> nueva<br />
empresa mixta y los <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s partes<br />
sean conocidos por todos. Los objetivos, pues,<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser compartidos. Otra <strong>de</strong> <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ves es<br />
que el proceso <strong>de</strong> tras<strong>la</strong>do se hizo <strong>de</strong> manera<br />
sumam<strong>en</strong>te estructurada y p<strong>la</strong>nificada,<br />
pero también muy participativa: se crearon<br />
comisiones mixtas <strong>de</strong> tras<strong>la</strong>do y fusión.<br />
Finalm<strong>en</strong>te, el caso <strong>de</strong> CatLab ejemplifica<br />
<strong>la</strong> extraordinaria s<strong>en</strong>sibilidad <strong>de</strong> muchos<br />
procesos <strong>de</strong> cooperación público-<strong>privada</strong>.<br />
Así, por ejemplo, <strong>la</strong> torm<strong>en</strong>ta que <strong>de</strong>sata una<br />
parte <strong>de</strong> los sindicatos <strong>de</strong> <strong>la</strong> contraparte<br />
pública cuando se filtra <strong>la</strong> int<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> crear<br />
CatLab es <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s proporciones. Por tanto,<br />
<strong>la</strong> capacidad y <strong>la</strong> voluntad <strong>de</strong> hacer fr<strong>en</strong>te a<br />
esos obstáculos son condiciones necesarias<br />
si se quier<strong>en</strong> llevar a cabo proyectos <strong>de</strong> tales<br />
características. Seguram<strong>en</strong>te, como reconoc<strong>en</strong><br />
los protagonistas <strong>de</strong>l caso, faltó una estrategia<br />
<strong>de</strong> comunicación explícita y proactiva. En<br />
efecto, <strong>en</strong> última instancia, <strong>la</strong> cooperación<br />
público-<strong>privada</strong> requiere un trabajo muy<br />
importante <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> cons<strong>en</strong>sos y <strong>de</strong><br />
construcción <strong>de</strong> legitimidad social.<br />
Programa Partners 4 44