Plan de marketing - Biblioteca
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IV.<br />
AUDITORIA DE SISTEMAS DE MARKETING.<br />
• Sistema <strong>de</strong> Información <strong>de</strong> Marketing, <strong>Plan</strong>ificación <strong>de</strong> Marketing y Control <strong>de</strong> Marketing:<br />
* Descripción: La información la posee Telefónica en su central a nivel mundial, lo cual lleva a planificar políticas<br />
globales, las cuales son comunicadas a cada Unidad <strong>de</strong> Negocio.<br />
Cada gerente <strong>de</strong> Marketing <strong>de</strong> cada Unidad <strong>de</strong> negocio toma la directivas y traza un plan acor<strong>de</strong> a las necesida<strong>de</strong>s<br />
impuestas por La gerencia <strong>de</strong> <strong>marketing</strong> global,.<br />
Estos planes son presentados por cada Unidad <strong>de</strong> Negocio al gerente general <strong>de</strong> <strong>marketing</strong> <strong>de</strong> Telefónica Argentina<br />
S.A., el cual pue<strong>de</strong> rechazarlo, aceptarlo o modificarlo.<br />
Se impone un control trimestral, don<strong>de</strong> el Gerente General <strong>de</strong> Marketing, junto a los representantes zonales, verifican si<br />
las acciones realizadas en cuanto a <strong>marketing</strong> los están llevando hacia los objetivos planificados , para cumplir con las<br />
metas establecidas por Telefónica en el or<strong>de</strong>n global.<br />
* Implicancias/Consecuencias:<br />
Como principal problema nombramos, que los objetivos en <strong>marketing</strong> al ser tomados en or<strong>de</strong>n global, no se adapten a<br />
las distintas circunstancias externas <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n económico-social por las que están pasando las distintas unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
negocios en las zonas don<strong>de</strong> estas están actuando.<br />
* Sugerencia y Recomendaciones:<br />
Pensar en or<strong>de</strong>n global y actuar en forma local.<br />
Las políticas <strong>de</strong> <strong>marketing</strong> en or<strong>de</strong>n global <strong>de</strong>berán ser implementadas y adaptadas a la realidad que circunda cada<br />
unidad <strong>de</strong> negocio.<br />
• Sistema <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos productos:<br />
* Descripción: Los productos son <strong>de</strong>sarrollados a nivel global en la casa matriz, estos son probados, en una unidad <strong>de</strong><br />
negocio a forma <strong>de</strong> piloto.<br />
Si dan resultado son implementados como nuevos producto o servicio <strong>de</strong> la empresa.<br />
* Implicancias/Consecuencias: Muchos <strong>de</strong> los productos <strong>de</strong>sarrollados no se adaptan totalmente a las diferentes<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los clientes a nivel regional o particular (pues no tienen las mismas necesida<strong>de</strong>s o valora <strong>de</strong> igual<br />
manera los productos un cliente en Europa, EE.UU. , o América <strong>de</strong>l Sur).<br />
* Sugerencias y Recomendaciones:<br />
Permitir el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos productos en cada una <strong>de</strong> las regiones don<strong>de</strong> la compañía opera, permitiendo <strong>de</strong> esta<br />
manera la adaptación <strong>de</strong>l producto a las necesida<strong>de</strong>s puntuales <strong>de</strong> los clientes.<br />
V. AUDITORIA DE LAS FUNCIONES DE MARKETING:<br />
• Productos:<br />
* Descripción: la empresa tiene como estrategia posicionarse a través <strong>de</strong> sus productos como un socio estratégico para<br />
cada uno <strong>de</strong> sus clientes. En relación a la permanencia <strong>de</strong> los productos en el mercado po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>cir que la<br />
longevidad <strong>de</strong> los productos si bien transitan por los diferentes ciclos <strong>de</strong> vida los mismo nunca mueren pues la<br />
consigna es mientras exista un cliente que use un producto <strong>de</strong>terminado este se encontrará en la línea <strong>de</strong> productos <strong>de</strong><br />
telefónica.<br />
En cuanto a las línea <strong>de</strong> producto <strong>de</strong>be mantenerse en el nivel actual pues los momentos económicos por los que<br />
atraviesa las economía nacional pue<strong>de</strong> que no justifique a priori el lanzamiento <strong>de</strong> nuevos productos.<br />
Es <strong>de</strong> fundamental importancia que el <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo este en permanente contacto con el<br />
<strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> mkt fuerza <strong>de</strong> venta directa e indirecta) para comunicar y transmitir las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l cliente.<br />
En relación a la competencia, cuando ingresamos a la nueva zona encontramos numerosas oportunida<strong>de</strong>s para<br />
nuestros servicios, pues la imagen <strong>de</strong> la competencia estaba <strong>de</strong>bilitada En relación a la imagen <strong>de</strong> la Telefónica<br />
creemos que es buena pues los últimos estudios reflejan un 45% <strong>de</strong> satisfacción y nos proponemos mejorarlo día a día.<br />
* Implicancias/Consecuencia: Monitorear en forma permanente y continua las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los clientes y los posibles<br />
productos que piensa lanzar al mercado la competencia. En un futuro la línea <strong>de</strong>berá evaluarse la expansión según las<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>tectada <strong>de</strong> los clientes o <strong>de</strong> un área a la cual tratamos penetrar.<br />
* Sugerencia y Recomendaciones: Estar atento a las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los clientes pues en un mercado <strong>de</strong>srregulado<br />
como en el que opera actualmente telefónica las necesida<strong>de</strong>s que logre <strong>de</strong>tectar o satisfacer telefónica lo hará la<br />
competencia.<br />
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