Experiencias de organizaciones de la sociedad civil y empresas

Descripción general del caso
El caso consistió en la negociación de condiciones mínimas de trabajo en todas las
tiendas de la cadena comercial. Estas se refirieron a un pequeño bono adicional,
alimentación y movilización para los días trabajados después de las 11:00 horas.
El resto de las condiciones de trabajo previo a navidad fueron pactados por cada
sindicato en cada tienda específica.
Sin embargo, la experiencia es evaluada en términos relativos a la luz de las condiciones
objetivas de trabajo. En este sentido queda visible la realidad que viven los
y las trabajadoras que si bien cuentan con un horario de cierre de la tienda, obedeciendo
a la polifuncionalidad instalada en las multitiendas, tienen que quedarse
más tiempo en su lugar de trabajo para ordenar la ropa, reponer ropa, hacer arqueo
de caja, entre otras actividades. Lo que significa que el horario real que
cumplen excede a la normativa laboral.
Racionalidad empresa v/s racionalidad organización
La racionalidad de la empresa está dada por su interés en negociar individualmente
con cada trabajador. Es en este espacio donde encuentra una mejor condición
respecto de sus intereses para no incrementar costos laborales, o para establecer
mejores condiciones de trabajo. En cambio, la Federación privilegia los espacios
colectivos de negociación, porque siente que en los espacios individuales está siempre
presente la amenaza de despidos y otras presiones ilegítimas que determinan que
el trabajador, en forma individual, solo le queda aceptar las condiciones ofrecidas
por la empresa, sin real posibilidad de negociación.
Por otra parte, la empresa aparece, en lo formal, con buena disposición al diálogo
con la organización sindical. Sin embargo, esta disposición no se materializa a la
hora de llegar a acuerdos respecto de condiciones mínimas de trabajo.
La racionalidad de la organización sindical presenta una permanente contradicción
entre la búsqueda de que se respete la ley, y la consideración que esta ley
faculta al empleador a establecer condiciones de trabajo excesivamente precarias y
abusivas para el trabajador. En este sentido, es una lógica más bien defensiva de los
derechos consagrados en la legislación, más que una búsqueda por avanzar en la
construcción de nuevos y mejores derechos. Llama la atención, en este sentido,
que la relación, al final de cuentas, se centre simplemente en conseguir el cumplimiento
de la Ley. Todo esto es sentido como una situación de abuso.
Principales acciones y estrategias utilizadas por la organización para el establecimiento
de la relación
La primera acción es buscar la información de los acuerdos en cada sucursal, según
las propuestas que circulan.
Luego, con la información sistematizada, comienzan los procesos de dialogo interno
para determinar las posiciones a negociar
Con estos planteamientos comienzan los acercamientos a la empresa, en el sentido
de buscar negociar las condiciones de trabajo para este período.
24