Experiencias de organizaciones de la sociedad civil y empresas

Racionalidad empresa v/s racionalidad organización
La racionalidad de la empresa es vinculada a la eficiencia. Antes de ser adquirida
por Unilever, la empresa Maíz y Alimentos es una empresa que compite con productos
en el mismo mercado que Unilever en el mercado de alimentos, salsas,
mayonesas, etc. Al ser adquirida, con las respectivas marcas, se inicia un proceso
de mejoramiento de sus sistemas productivos e incorporación de tecnología. Este
proceso es informado a los dirigentes.
Cuando se decide el cierre de la planta, la empresa avisa con bastante anticipación
a los dirigentes sindicales de este hecho, y se presentan dispuestos a conversar las
condiciones de este cierre, en lo que respecta al pago de los finiquitos correspondientes
y la posibilidad de recolocar a algunos trabajadores en otra planta de la
empresa que va a producir los mismos productos que se realizaban en Llay Llay.
La racionalidad de la organización sindical era más bien de ingenuidad e incredulidad
ante la información dada por los gerentes, en el sentido de que creían que
esta decisión era reversible.
Destaca, además, la preocupación de la organización sindical en determinar que
hacer con los bienes sindicales, como hacer para que mantuvieran un sentido de
aporte y ayuda a sus socios, sin liquidarlos y repartirse los recursos resultantes
entre los socios, sino que orientando su utilización hacia los trabajadores de la
Industria Maíz y Alimentos.
Principales acciones y estrategias utilizadas por la organización para el establecimiento
de la relación
Primero la estrategia se orientó a la búsqueda de información y apoyo de otras
organizaciones. Así, el Sindicato Nacional N° 1 Unilever organizó un seminario
sobre este caso, donde los dirigentes del Sindicato de Trabajadores de Maíz y Alimentos
expusieron la situación frente a 40 otros dirigentes sindicales. Otra parte
de esta estrategia buscó vincular al Sindicato de la empresa afectada con ONG
(PET) que pudieran apoyarlos en este proceso y con autoridades locales.
Con los antecedentes y vinculaciones adquiridas, se dispuso la negociación con la
empresa respecto de las condiciones de despido. Esta se dio en los marcos de la
legalidad, alcanzando algunos acuerdos interesantes. En primer lugar, se obtuvo
mejoras en la indemnización de los trabajadores despedidos. Por otra parte, buscaba
que algunos trabajadores, con mayor capacitación, fueren recontratados en las
plantas de Santiago y un proceso de reconversión laboral para los demás.
Respecto a la situación del patrimonio sindical, se comenzó un proceso de cambio
de estatutos, para convertir el Sindicato de Trabajadores de la empresa Maíz y
Alimentos, en un Sindicato de Trabajadores orientado al mundo del trabajo de la
ciudad de Llay Llay.
Costos que asume la organización al establecer la relación con la empresa
Pese a la limitación en los resultados, la experiencia es entendida más que como
costos para la organización, como fuente de importantes aprendizajes. Entre ellos,
el necesario pragmatismo al enfrentar la relación con la empresa.
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